第一篇：汽修廠2017第三季度安全生產會議記錄

廣州龍匯汽車維修有限公司安全會議記錄

時間：2017年9月19星期二 會議地點：大堂 會議主持人：莫品善 會議記錄人：黎永怡

出席人：公司各部門人員

會議主題：8月總結（主要是車間管理）、開展的下季度工作思路 會議內容：

張文超敘述8月總結車間管理：

維修部從采取分班分組管理以后，整個隊伍的工作協調性增強了，安全、設備、質量、現場都進行責任化分。前臺、庫管各行其責，報修結算流程清淅，領取配件準確，安排工作合理，整個車間管理工作清淅明了。具體工作安排如下：

1、設安全管理和設備管理責任人。對整個車間進行安全和設備進行有效管理，對安全設施和維修設備進行定期保養、更換，有效的控制安全隱患；

2、設安全員。安全員每周一更換一次，每日配戴安全員標牌，由各組長輪換擔任，由安全管理責任人監督指導工作；

3、開安全早會。每日早上班前，由班長點名，然后講述車間安全注意事項，進行安全三交待，總結昨天工作中存在安全、質量、設務等重要問題，安排當天的重點工作；

4、開安全生產周例會。由維修主管主持，邀廠長及其它部門管理參加，由各班組匯報上周工作情況及安全、質量、設備管理情況，每個員工輪流分享安全經驗，維修部長安全本周重點工作及安全注意事項，廠長總結指導工作；

5、開月安全生產總結會。由維修部長主持，邀廠長及其它部門管理參加，前臺、庫管、班長匯報當月維修量，配件銷售量及車間管理情況，各組長匯報本月存在的安全、質量問題和技術難題，維修部長組織人員對出的問題進行研究討論、解決。

6、堅持規范作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。

7、加強培訓，提高技能。修理廠按照分公司對標培訓要求，堅持“在實踐中學習、在學習中進步”，培訓教材以《崗位培訓教材》、《危險化學品維修作業崗位培訓教材》、《汽車維護規程》等教材，以此提高廣大員工專業技能水平和操作能力。我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，做大做強修理事業。出席會議人員簽字：

廣州龍匯汽車維修有限公司

2017年9月19星期二

第二篇：汽修廠2017第二季度安全生產會議記錄

廣州龍匯汽車維修有限公司安全會議記錄

時間：2017年6月14日星期三 會議地點：大堂

會議主持人：關春來 會議記錄人：黎永怡 出席人：公司各部門人員

會議主題：強化安全基礎，推動安全發展 會議內容：

以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的 “安全生產月”活動已經結束。通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質、提升了安全技能，為深化“基層基礎建設年”打下了扎實的基礎，現將修理廠“安全生產月”活動開展情況總結如下：

一、高度重視，修理廠成立了以廠長為組長、以公司全體員工組員的“安全生產月”活動小組，具體實施活動日常工作。通過科學制定活動方案，深入動員部署。6月4日，修理廠組織了“安全生產月”暨“全員崗位練兵和技能競賽”動員會議，對兩項活動進行了具體的部署，提出了相關的要求和保障措施，修理廠全員參加了會議。針對夏季特點，每周一組織安全生產例會，對夏季高溫、事故多發的特點，開展安全事故警示教育大討論，筑牢員工安全思想防線。就如何防止員工在安全生產穩定發展、安全周期較長的大好形勢下，防止員工出現松勁、麻痹、驕傲思想，發動員工出主意、想辦法，展開討論提合理化建議活動，討論出安全生產工作中存在的不足2項，提出相應的對策和措施2項，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。保證了活動的正常開展。

二、形式多樣，成效明顯在“安全生產月”組織實施階段，修理廠組織了形式多樣的安全生產活動，并取得明顯的成效。一是突出了宣傳發動，營造“安全生產月”活動氛圍。主要是每天利用班前講話，宣傳安全生產口號，活動小組組長親臨車輛維修現場穿插宣講了相關安全生產方面的法律知識，結合修理廠實際，6月5日，由修理廠張文超講解了“汽車維修車間安全教育”專題知識。二是突出了安全常識與技能的培訓，打牢了安全生產基礎。修理廠組織了全員進行了收看媒體上的安全生產節目、警示片等，全面實施安全生產教育，廣泛開展以“學標準、講規范、反三違”為主題的崗位大練兵活動。有力地打牢了安全生產基礎，促進了安全生產全面發展。

三、統籌兼顧，加強防范修理廠針對夏季高溫季節性事故高發特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“基礎建設年”以抓好夏季高溫及習慣性違章防范為重點，深入組織開展夏季安全生產大檢查，推進隱患排查治理、“打非治違”專項行動、專項整治、繼續保持高壓態勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內容、各種宣傳有氛圍。

四、出席會議人員簽字：

廣州龍匯汽車維修有限公司

2017年6月14日星期三

第三篇：汽修廠2017第一季度安全生產會議記錄

龍匯汽車維修有限公司安全會議記錄

時間：2017年2月10日星期五

會議地點：接待大堂

會議主持人：莫品善 會議記錄人：黎永怡 出席人：公司各部門人員

缺席：2人（陳旭健、林一峰因家中有事，不能及時上班）

會議主題：春節回來后，各種工作（崗位職責、安全、衛生）的安排。會議內容：

廠長發言維修員崗位職責及安全管理措施具體如下：

1、認真貫徹和執行國家和交通主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。在本維修廠安全生產領導組和安辦的領導下，負責本維修廠的安全監督管理工作。

2、自覺學習研究有關安全生產的法律法規和規章制度，積極參與安全生產文化建設。

3、參與編制并落實維修廠長遠規劃，安全措施計劃，參與制定并落實安全生產目標和計劃、安全生產責任制、安全操作規程、安全管理制度等工作。

4、會同有關部門做好維修廠安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。

5、對維修廠重大危險源進行監督管理，參與制定各類事故應急救援預案。

6、做好安全生產事故的統計、分析和報告，協助有關部門、人員制定防止事故發生的措施，并檢查落實。

7、經常對工作現場（包重要的生產崗位和部門）進行安全檢查，及時發現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發現違反安全生產規章制度和安全操作規程的行為或可能造成事故隱患，情況危急時，有權下令停止生產，并且立即報告上級領導處理。對嚴重違反安全生產管理制度的維修廠職工有權進行批評教育并向上級匯報，或向上級提出處罰建議。

8、會同有關部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫保護工作。

9、參與建立健全維修廠安全生產管理網絡，加強安全基礎建設，建立安全生產基礎檔案，并實施動態管理。

10、承辦維修廠領導及安全生產領導組的其他安全生產管理工作事項。

車德崇發言關于廠里衛生方面管理：

1、要制定衛生檢查制度：每月制定一份檢查計劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛生區打分。衛生不合格的部門須立即整改。所發生的問題在安全會議上加以討論。記載歷史數據作為獎金發放考核的重要依據。

2、維修部衛生區：包括維修車間、維修車間材料架，廢鐵堆。張文超負責。

3、辦公室衛生區：辦公室周圍為辦公室衛生區域，包括辦公室。由辦公室人員負責。

4、財務衛生區：林春艷負責。

5、廚房衛生區：由做飯阿姨負責。

希望大家齊心協力，努力實現廠內的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業績提上去。

出席會議人員簽字：

廣州龍匯汽車維修有限公司

2017年2月10日

第四篇：2017年第三季度安全生產會議記錄

2017年第三季度會議記錄

時

間： 2017年9月4日

地

點：辦公樓二樓 出 席 者：安全小組成員 記 錄 人：

討

論：安全生產會議精神傳達及工作安排

發言記錄如下: 張:近期區安全委員會召開安全生產會議，會議要求各公司要落實安全生產各項工作任務。一是做好安全防范工作，對廠區內關鍵設備、部位進行深入細致檢查，尤其是對建筑工地、機房車間等容易引發安排事故的場所加強巡查檢查，切實做好隱患排查與風險防控工作。二是將隱患大排查落實到實處，壓實責任，細化任務，查漏補缺。三是深入開展安全生產宣傳活動，增強全民安全意識，提高員工安全生產自覺性。

根據以上會議內容，結合我廠實際情況，為迎接接下來的安全生產活動,我們要做好廠區的安全生產工作安排：

第一，宣傳教育。各部門要做好安全生產教育，營造安全生產氛圍。大門、車間要懸掛安全標語、口號。

第二，做好車間生產安全工作。對車間硬件設備進行全面檢查維修，落實人員定時定點巡查檢查，做好隱患排查與防控。

第三，確保機房用電安全。落實電工對亂拉亂接電線歸整檢查，做到用電設備“一機、一閘、一漏”，確保用電安全。

第四，加強安全培訓。嚴格規范生產操作，各班長對各組車間人員進行嚴格管理培訓，確保操作規范，安全生產。

第五篇：維修車間2014年第三季度安全生產分析會議記錄

2014年第三季度維修車間

安全生產分析會

維修車間于近期開展了第三季度車間安全生產分析會。會議總結分析了三季度安全生產情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，并對車間出現的安全隱患問題進行糾正，整改。

加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改

建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風轉變，落實各項崗位責任。加強干部現場盯控力度，切實履行好各項安全職責，確保上道作業嚴守各項操作規程，實現作業絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發現違章一律嚴肅處理。

增強職工素質，強化勞動安全

車間為增強職工素質，強化勞動安全，定期組織對職工進行安全知識的培訓，提高思想素質，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學習，同時要求干部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產觀的樹立在安全生產工作中的重要作用，筑牢基礎，抓好安全生產。

認真吸取“9.17”事故教訓，認真反思

認真組織車間干部職工學習下發的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發生。認真貫徹傳達文件精神，落實規章制度，和作業標準，做到管理不松懈，安全生產警鐘長鳴。

日常工作中存在的問題

1、各工區在上道作業中，工具料具擺放不整齊。

2、作業立崗接車中，動作不規范，未能嚴格執行標準化作業程序要求。

整改措施：

1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發現問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發生。

2.加強職工安全素質教育。要求各工區針對本單位發生的“兩違”問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓，進一步提高職工保安全的思想認識。

下一步工作安排

1、繼續認真學習貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進一步加強職工對安全風險管理的認識，確保安全年的實現。

2、增強職工安全教育，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業標準和安全措施的落實，確保勞動安全。

3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習，要個遵守電氣化區段作業要求，杜絕人身傷害發生。

4、加強安全教育，普及安全生產知識，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓，增強安全責任意識，提高風險管理的能力，抓好風險管理。