第一篇：上海市建筑工程現場質量管理標準化操作手冊.介紹

上海市建筑工程現場質量管理標準化操作手冊

序

質量是工程建設永恒的主題，建筑質量更是關系全市經濟發展、城市建設、民生關懷的一項基礎工作。上海市城鄉建設和管理委員會深入貫徹落實科學發展觀，圍繞全市加快實現“四個率先”、推進“四個中心”建設的戰略目標，不斷探索工程質量管理體系建設的新路徑、不斷實踐工程建設質量管理的新模式。

上海市建設工程安全質量監督總站按照上海市城鄉建設和管理委員會的部署，根據住建部《住房城鄉建設部關于推進建筑業發展和改革的若干意見》（建市[2014]92號）關于強化工程現場質量管理體系建設，落實施工企業質量管理主體責任，推進建設工程現場質量管理標準化的相關要求，印發了《關于開展上海市建設工程現場施工質量管理標準化試點工作的通知》（滬建安質監[2013]90號），并在本市部分工程開展了建筑工程現場質量管理標準化的試點工作。

通過對本市建筑工程質量管理工作的充分調研、實踐總結及科學分析，上海市建設工程安全質量監督總站組織編制了《上海市建筑工程現場質量管理標準化操作手冊》（2014版）。該手冊契合本市工程建設施工質量管理工作的規律和特點，整合現行建設法律法規、標準、規范相關管理規定，構建了“施工企業自評、監理機構復核、監督機構備案”3個層面的評價管理架構；形成了“機構管理、技術管理、材料管理、分包管理、施工管理、驗收管理”6類檢查項目、24項評價內容及66款評分標準的評價標準體系。手冊以樸實的視角詮釋了工程質量管理標準化工作的含義，細化了工程質量管理標準化的工作內容，統一了工作程序及評價標準，對幫助企業加速提升質量管理標準化工作的現場操作性和適應性具有較強的指導作用。

第一章 工作依據

1、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）；

2、《上海市建設工程質量和安全管理條例》（市人大公告第42號）；

3、《住房城鄉建設部關于推進建筑業發展和改革的若干意見》（建市[2014]92號）；

4、《關于開展上海市建設工程現場施工質量管理標準化試點工作的通知》（滬建安質監[2013]90號）；

5、《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）；

6、《施工企業質量管理規范》（GB/T50430-2007）等。

第二章 質量管理標準化工作內容

建筑工程現場質量管理標準化（以下簡稱“質標”）是以施工企業質量保證體系為基礎，落實施工現場質量管理責任為目的，由施工企業對工程現場質量管理水平進行自我評價、項目監理機構復核和監督機構備案的量化評價過程，并在此基礎上，由建設行政主管部門對全市施工企業質量管理標準化達標情況進行考核的工作。第一節 適用范圍與評價對象

一、適用范圍

本市行政區域內投資額500萬元及以上的新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎設施工程項目。

二、評價對象

1、本市行政區域內從事新建、擴建、改建房屋建筑建設和市政基礎設計工程施工活動的施工總承包企業及專業承包企業。

2、本市行政區域內從事新建、擴建、改建房屋建筑建設和市政基礎設計工程施工活動的施工總承包企業項目管理機構及專業承包企業項目管理機構。第二節 工作流程

質標工作流程由管理流程和操作流程兩部分組成。管理流程分為申報受理、過程評價、評價備案及企業年度評價4個步驟；操作流程分為企業自評、監理復核、監督機構備案3項程序（見圖1）。

圖1：質量管理標準化工作流程圖 第三節 評價內容

質標工作的評價內容包括現場機構管理、技術管理、材料管理、分包管理、施工管理、驗收管理等6項基礎評價內容。

一、機構管理

1、現場管理機構的組織架構及人員配置應符合招投標等合同文件約定；

2、質量管理人員、特殊工種及重要工序專業作業人員須具有相應崗位從業資格，并與雇（聘）用企業簽訂勞動合同；

3、施工現場管理機構應制定各項崗位職責和質量管理制度，明確相應崗位責任人員，并按照要求組織檢查各項制度執行情況；

4、項目經理、技術負責人、質量員、取樣員等關鍵崗位管理人員應到崗履職。

二、技術管理

1、施工現場應根據工程實際需要配置有效的技術標準、規范、圖集及經審圖通過的設計文件；

2、施工總承包項目管理機構開工前應組織人員進行設計文件學習，做好圖紙會審前的預審工作，將相關圖紙預審情況匯總后提交建設單位，并要求在設計文件中予以明確；

3、施工組織設計（專項施工方案）應于開工前完成編制、審批工作，并根據審批（評審）意見、設計交底、設計變更等及時進行修改完善。危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，如按規定需組織專家進行評審的，應根據評審意見對相關專項施工方案予以修改完善。

三、材料管理

1、施工總承包企業應建立工程材料合格供應商目錄管理制度，現場管理機構應于目錄中選擇相關工程材料供應商（建設單位指定供料除外）；

2、工程材料進場時，應進行材料外觀、規格、數量、質量證明文件等查驗工作，并作好相關記錄；

3、工程材料使用前，應按規定向監理機構報審，并進行工程材料使用前的見證取樣復試工作；

4、施工現場工程材料應按相關規定進行儲存、堆放、標識和防護；

5、現場管理機構須按規定對查驗及檢測不合格的工程材料進行處置，并做好相關處置記錄工作。

四、分包管理

1、除工程招投標等合同文件已約定分包的工程外，施工總承包企業（項目管理機構）仍需將專業工程進行分包的，應征得工程建設單位同意；

2、專業承包單位的施工資質、履約能力、工程業績等應提交項目監理機構審核；

3、施工總承包單位應及時與分包單位簽訂工程分包合同，并按規定辦理分包合同備案；

4、施工總承包項目管理機構應根據企業相關管理要求，并結合質標工作內容定期對專業承包項目管理機構的履約情況進行檢查和評價。

五、施工管理

1、分部、分項開工前，總承包項目管理機構應按規定做好施工技術交底工作。施工過程中，設計文件、施工組織設計（專項施工方案）等發生變更的，須及時補充、修改及完善交底；

2、項目管理機構應按規定簽發工程開工、沉樁（墻）、基坑開挖、混凝土澆筑及設備吊裝等施工指令；

3、工程開工前，項目管理機構應充分識別所承接工程的關鍵工序和特殊過程，并對相關工序進行施工監控；對于危險性較大的分部、分項工程施工前，施工現場須按相關管理規定和施工方案要求落實有關應急設備和物資；

4、施工工序在作業程序、作業空間等進行轉換前，應進行相關工序（分項、分部工程）的技術復核、工序檢查、隱蔽工程驗收、質量評定等；

5、總承包項目管理機構必須按規定進行工程監測工作，并結合各項監測數據分析結果指導現場施工作業；

6、總承包項目管理機構應按規定作好工程產品和實體構件的養護和防護工作。

六、驗收管理

1、總承包項目管理機構應編制工程實體檢測計劃，并組織進行相關實體檢測工作；

2、總承包項目管理機構應按規定組織檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收，住宅工程需在工程竣工前完成住宅工程質量分戶驗收工作；

3、對檢查驗收中發現的質量缺陷和質量問題及時進行整改銷項。第四節 評價工作分類及判定標準

一、評價工作分類

質標工作評價分為項目現場評價及企業年度評價兩類，其中項目現場評價按現場施工過程進行，分為月度評價、季度備案、完（竣）工銷項備案；企業年度評價根據企業在本市年度完（竣）工項目銷項備案情況進行匯總統計和計算。

二、評價等級及判定標準

月度評價、季度備案、完（竣）工銷項備案的評價等級分為優良、合格、不合格三個等級；企業年度評價等級分為合格、不合格兩個等級。評價等級判定標準見表

1、表

2、表3和表4。

第三章 基本要求 第一節 管理機構

上海市建設工程安全質量監督總站（以下簡稱“市安質監總站”）負責本市質標工作的日常管理，定期向上海市城鄉建設和管理委員會（以下簡稱“市建管委”）報告質標工作情況。

第二節 工作機構

一、施工總承包企業

施工總承包企業應建立健全企業各層面質量管理制度，構建企業的質標工作機構和工作機制，落實相關管理措施，督促本企業項目機構現場開展質標工作。

工程開工后10個工作日內，施工總承包企業應填報《上海市建筑工程現場質量管理標準化備案申報表》（附表一）見圖2，向工程受監監督機構提出申請，啟動施工現場施工總承包項目機構的質標評價工作；專業承包合同備案后，施工總承包企業應填報《上海市建筑工程現場質量管理標準化備案增報表》（附表一）見圖3，向工程受監監督機構提出申請，啟動施工現場專業承包項目機構的質標評價工作。

施工總承包企業應根據《上海市建筑工程現場質量管理標準化檢查評分標準》（附表二）有關評價項目，按月度對施工總承包項目機構質標工作情況進行檢查和評價，質量管理標準化檢查評分表》（附表三），提交項目監理機構進行復核；同步完成對總承包項目機構提交的專業承包項目機構月度評價內容的確認工作（見圖7）。按季度填報《上海市建筑工程現場質量管理標準化備案表》（附表四），提交監理機構進行復核（見圖4）。

專業承包工程完工后，專業承包單位應向施工總承包項目機構提交完工銷項申請，經施工總承包項目機構、企業確認、監理復核后，由施工總承包企業向工程受監監督機構提交備案，填報《上海市建筑工程現場質量管理標準化分包工程完工備案表》（附表五）（見圖5）。

工程整體竣工后，施工總承包項目機構向總承包施工企業提交整體工程竣工備案申請，經施工總承包企業確認、監理機構復核后，由施工總承包企業向工程受監監督機構提交備案，填報《上海市建筑工程現場質量管理標準化整體工程竣工銷項備案表》（附表五）（見圖6）。

二、施工總承包企業項目管理機構

施工總承包項目機構建立健全施工現場項目質量管理體系，落實各項質量管理職責，組織項目管理機構相關崗位人員實施現場質標工作。

施工總承包項目管理機構每周應結合項目日常管理工作，由項目負責人組織相關崗位人員對總承包項目機構質標工作開展情況及現場專業承包項目機構質量管理、施工作業等進行檢查，落實整改措施。同時，應對專業承包項目機構的檢查情況按月度進行匯總，填報《上海市建筑工程現場質量管理標準化檢查評分表》（附表三），完成對專業承包項目機構質標工作的月度評價，提交施工總承包企業進行確認；按季度匯總專業承包項目機構質標工作的月度評價情況，填報《上海市建筑工程現場質量管理標準化備案表》（附表四），提交施工總承包企業進行確認（見圖7）。

分包工程完工或整體工程竣工后，施工總承包項目管理機構應向總承包施工企業提交分包工程完工或整體工程竣工備案現場申請。

三、監理機構

項目監理機構應根據監理工作相關法律法規、規范、標準及管理性文件等規定，結合質標工作要求，建立現場質標工作的評價復核工作機制，督促現場施工總承包、專業承包項目機構按相關要求開展質標工作，及時完成對施工總承包企業、施工現場項目機構質標月度評價的復核工作。

監理機構應及時對施工總承包企業提交的《上海市建筑工程現場質量管理標準化檢查評分表》、《上海市建筑工程現場質量管理標準化備案表》、《上海市建筑工程現場質量管理標準化分包工程完工/整體工程竣工銷項備案表》等進行復核，并提交工程受監監督機構進行備案。

第三節 工程受監監督機構

工程受監監督機構應結合工程監督工作，有序推進所轄區域內的建設工程現場質標工作。

1、監督機構應按《關于開展上海市建設工程現場施工質量管理標準化試點工作的通知》（滬建安質監[2013]90號）文件相關要求，對現場質標工作實施情況進行監管。監督機構在監管工作中應完成施工企業上報的質標“季度評價”、“分包工程完工銷項”及“整體工程竣工銷項”的備案工作。同時，應將受監工程的“分包工程完工銷項備案”、“整體工程竣工銷項備案”工作情況作為出具工程監督報告的組成內容。

2、監督機構應對施工總承包企業提交的質標月度評價結果進行比對。監督機構至少每半年開展一次質標評價比對抽查，抽查內容為受監項目月度評價記錄的10%～20%，并作好相關記錄。工程竣工銷項備案等級應根據抽查符合率情況進行修正，具體情形見表5。

4、質標工作過程中，建設各方可能出現的工作爭議，應由工程受監監督機構進行協調處理。

第四章 評價過程操作規則

一、評價分離規則

質標工作操作過程中，針對施工總承包企業與工程專業承包企業采取評價分離的規則，即同一工程項目所涉施工總承包企業對總承包項目機構、總承包項目機構對專業承包項目機構的月度、季度評價結論相對獨立。

現場監理機構結合當月工程監理情況，依據月度評價等級判定標準，對上述自評結論進行復核，同意上述價結論并提交監督機構備案。通過上例可以看出總承包施工單位與專業承包單位的評價結論相對獨立，相互之間的評價結果并不存在直接連帶關系。

二、自主完善規則

在質標評價檢查工作中，如發現不符合項目，質標工作采取同類型不符合項首次發生（未產生工程實體質量缺陷），首先啟動自行整改機制，評價不予扣分；同類型不符合項再次發生，則按該項不符合項目對應的“分項權值”的50%進行扣除；同類型不符合項第三次發生，則該項評價項目對應的“分項權值”全部扣除（每個“檢查項目”檢查的評價扣分分值以“應得分”為限，“實得分”不得出現負值）。

工作實例2：2014年5月，A工程施工總承包企業對該工程進行月度評價檢查中，發現該工程施工現場某批次鋼筋未經見證取樣即已在施工作業面進行制作成型綁扎（尚未驗收）。針對對上述情況的處置：

（1）質標工作過程中，若首次發生此類情形，施工總承包企業評價人員應要求相關責任單位立即整改，評價工作暫不予扣分；

（2）根據當月評價工作情況，若此類情形已出現2次，則應依據“評價標準”3-2-4條款，扣除1.5分；

（3）根據當月評價工作情況，若此類情況已出現3次，則應依據評價標準3-2-4條款，扣除3分。

三、效應累計規則

質標工作針對企業或施工現場反復出現同類型不符合項目，整改不力的情況，則采取評價扣分效應累計原則。自評價工作起始，同一類型不符合項發現頻次累計超過4次（含4次），則當月評價中直接扣除“評價內容”相應“應得分”分值.工作實例3：參見工作實例3，總承包施工企業評價人員根據以往評價工作情況，若此類情況已出現第4次，則應依據評價標準3-2條款，扣除10分。

當月評價中，若出現一項“檢查項目”實為零時，則當月評價結論為“不合格”。

四、權重傾斜規則 質標月度評價周期內，施工現場相關質量管理活動中未涉及的“檢查項目”，其相應“應得分”分值應于評價總應得分中予以剔除；“實得分”分值應根據剔除相應分值后的“應得分”進行百分率換算。通過剔除當月未發生的管理評價內容，并進行得分率百分比換算，則自動提升了其余部分管理活動評價的權值，參照以下公式。

五、成因追溯規則

質標評價工作目的，通過開展質標工作查找出現場存在的不符合項目，進行問題原因分析，對可能產生問題的成因進行識別、確定與消除，降低同類型管理問題的重復發生，強化質量管理體系的有效運行。

操作實例5：A工程正處外墻保溫砂漿施工階段，施工總承包企業對該工程進行月度現場評價檢查工作中，發現該工程5#樓多處外墻保溫砂漿施工層厚度不符合相關設計文件及規程要求，但尚未驗收。

（1）依據保溫砂漿施工厚度的客觀情況進行直觀判斷，檢查評價人員應要求立即整改，同時根據評價標準（附表2）之5-3-2條款（未對現場施工進行有效監控）進行評價扣分；（2）根據上述實例所述情況，檢查評價人員在要求立即整改的同時，對該情況產生的原因進行了分析：A、施工技術交底工作不到位，現場作業工人并不掌握相關作業要求和驗收標準；B、保溫層基底不平整，未采取有效措施以致產生保溫砂漿施工多處厚度不足；C、作業工人操作隨意，未嚴格按設計文件及相關標準進行施工等。

檢查評價人員在對上述原因進行判別，發現5#樓外墻外保溫相關施工圖紙于近期作出變更，總承包項目部尚未將設計變更內容向專業承包單位進行交底，造成現場作業人員仍依據原設計圖紙進行施工。依據上述情況，評價機構依據評價標準（附表2）之5-1-2條款（施工技術交底工作不及時）進行評價扣分。

第二篇：淺析房屋建筑工程監理現場質量管理

淺析房屋建筑工程監理現場質量管理

南通精誠建設集團有限公司 許誠剛

摘要：本文圍繞房建工程質量管理展開探析，分析探討房建工程質量管理的具體措施，力求全面提升房建工程監理現場管理的質效，為房建工程質量提供重要保障。文章圍繞施工材料、管理制度、放線測量、標準規范、質量管控等多個方面闡述具體的管理措施，全面提升工程質量管理水平。

關鍵詞：房建工程；工程監理；質量管理

引言：

近年來，我國房建工程發展迅速，極大地推動了我國社會經濟發展。但同時，也產生了一定的問題，工程質量便是其一。隨著人們生活水平、認知水平的提升，對房建工程的質量格外關注，由于工程質量所引發的事故使得人們對工程質量高度關注。相關企業及人員應意識到工程質量的意義，積極履行職責，從多個方面著手，全面提升房建工程質量。

一、嚴控施工材料

施工材料的屬性與房建工程的質量密切掛鉤，需要嚴格控制施工材料的質量，這是房建工程質量管理的首要工作。在房建工程施工期間，所使用的施工材料種類多、數量大，如，鋼材、水泥、沙子等等，相關監理人員需要對這些材料實施嚴格監管，確保其質量與性能符合施工要求及相關標準，這只是其一。還需要對材料的耗量作以預算估算，明確施工材料耗量，為房建工程順利施工提供保障，否則，工程的施工可能會受阻，且后期的材料清點成本管控也會成為一個難題，所以，要做好施工材料耗量的預算估算工作，為后續施工材料的回收、采購提供數據參考和支撐。除此之外，施工材料的存儲也是十分關鍵的，需要依據材料屬性為其搭建合適的存儲空間，避免存儲期間材料屬性發生變化，影響其質量，進而對工程質量產生影響。

二、完善管理制度

完善的管理制度可以為房建工程質量管理提供充分保障，確保施工現場管理實效性與時效性。對于現階段房建工程管理制度而言，其或多或少存在些許缺陷和不足，嚴重影響房建工程施工管理[1]。為此，相關部門及人員應深刻反思，積極構建完善的管理制度，這不僅能夠為施工現場管理工作提供保障，又能夠強化施工人員質量意識，為房建工程施工作業流暢進行提供重要保障。為確保制度可行性，具體可從如下幾點展開：第一，落實責任制度。施工現場管理需要管理人員具備一定的責任意識，這需要責任制度進行規范約束，制定完善的責任制度，并將其細化落實至個人，以此來督促、約束管理人員進行嚴格監管，同時，對施工人員施工也能起到絕對約束；第二，優化現場技術管理。房建工程施工技術管理是質量管理的要點，其應隨著工程需求的變化進行更新、完善，在具體的管理過程中應根據技術的變化進行制度的優化和完善，對制度方面、施工方面存在的問題予以更正，同時，對相關參與人員追究責任，確保工程現場質量管理工作實效性。

三、改進放線測量

放線測量作業是房建工程施工作業的重要工作，在此環節作業過程中，技術人員的專業性有待考證，這就需要監理部門應盡義務、履職責，對放線測量工作予以全面監督，對整個放線測量流程進行監督，確保其結果的科學性、合理性、精準性，為后續施工作業提供重要保障[2]。如若在此期間，放線測量的精準性無法得到保障，在后續的施工作業的數據參考就會產生偏差，相應的數據的參考價值便會大打折扣，從而對房建工程質量產生威脅，甚至對后續的施工作業產生消極影響，導致整個房建工程的多方效益受損。足見放線測量作業之重要。因此，相關部門要重視此項工作，對放線測量人員、作業實施全面監管，從根本上提升放線測量工作的精準性和可靠性。

四、履行標準規范

房建工程的施工作業需要嚴格參考相關圖紙，遵循相關標準，為房建工程質量提供重要保障。但在實際的施工作業過程中，房建工程施工會面臨多種不可控因素，致使圖紙變更、方案變更，再加上相關人員專業素質低，致使房建工程的質量得不到有效保障。為此，相關部門應予以高度重視，積極規劃設計施工圖紙，并做好實地監督管理，確保圖紙完整、科學的同時，還要制定應急預案，以規避不可控因素帶來的影響，這也是對相關工作人員專業性的一種考量。在具體的圖紙規劃設計過程中，要對各項細節、規范予以明確，統籌兼顧，對于可能出現的風險、因素要考慮到位，盡可能地減少變更，確保工程施工順利進行[3]。當然，如若存在變更，應按照流程進行，做好相關記錄工作，為后續管理工作提供參考和依據，為工程施工質量提供保障。

五、嚴控質量缺陷

房建工程質量需要嚴格管控，在實際的施工作業過程中，存在部分施工落實不到位的現象，如，混凝土振搗不充分、防滲工作不到位等等，其都會成為威脅房建工程的重要因素。出現這種狀況的一個重要原因就是工程質量工作缺失，相關管理人員對工程質量不夠重視。為此，相關企業及單位應對工程質量提供重要保障，事實嚴格監管，在項目驗收過程中，要嚴格進行審查、核查，確保其各項指標符合相關要求，否則要及時指出，并按照要求進行上報，進行嚴格整治、科學應對。房建工程環節繁瑣、復雜，需要各部門、各人員密切溝通，再加上施工材料、設備的監管，使得工程質量管控難度驟增[4]。針對這種情況，相關部門應予以科學管控，利用制度、標準、規范進行約束，嚴格監管、嚴格審查，對工程可能出現的問題予以高度關注，確保工程質量管控實效性。

六、結束語

房建工程是民生工程，其關乎到民眾生命財產安全及國家利益，重要性不言而喻，需要做好質量管理工作。其質量管理工作關乎到社會發展及民眾利益，不容輕視。相關部門及人員應對此予以高度重視，從制度、材料、監管等多個方面入手，為工程施工質量提供周全保障。通過嚴監管、嚴施工、嚴審查，確保整個工程施工安全、有序進行，從而全面提供工程質量，推動我國房建工程可持續健康發展。

參考文獻：

[1]相松.房屋建筑工程監理有關現場質量管理的分析[J].居舍, 2020(34):149-150.[2]楊樹榕.房屋建筑工程監理現場質量管理研究[J].建筑技術研究, 2020, 3(9):38-39.[3]薄錦存.房屋建筑工程監理現場的質量管理淺析[J].中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術, 2017(1):00005-00005.[4]朱乾.淺析工程監理在房屋建筑工程現場的質量管理[J].中國房地產業, 2018, 000(026):121.

第三篇：上海市建筑施工質量管理標準化工作實施辦法

上海市建設工程施工現場質量管理

標準化達標考核實施辦法

為貫徹落實住建部和市政府關于進一步加強工程質量管理的要求，創新監管模式,全面落實施工企業主體責任和法律法規、標準規范要求，完善項目質量管理,強化施工過程動態控制,建立健全質量保證長效機制,切實提高本市建設工程施工質量管理水平，確保工程質量，決定在本市組織開展建設工程施工現場和施工企業質量管理標準化達標考核工作，特制訂本辦法。

一、適用范圍

（一）工程范圍

本市行政區域內的新建、改建、擴建和裝飾裝修工程。

（二）考核對象

1、本市行政區域內的建設工程施工現場。

2、本市行政區域內從事建設工程施工活動的在滬施工企業。

二、考核依據

（一）施工現場

1、依據《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）和《上海市建設工程質量和安全管理條例》（市人大公告第42號）等相關法律法規，《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）、《建筑施工組織設計規范》（GB/T50502-2009）和《建筑工程資料管理規范》（JGJ/T185-2009）等相關標準規范，根據建筑施工質量管理的規律和特點，針對施工準備、實施過程中影響工程實體質量的主要因素和重要環節，結合目前本市施工現場普遍存在的突出問題及薄弱環節，重點關注和考核6個方面的質量管理活動情況，即機構制度；技術管理；材料管理；工程分包；施工管理；檢查驗收。

2、依據相關法律法規、標準規范、質量策劃文件對施工過程進行日常質量巡查、檢查的情況。

3、《施工現場質量保證體系》(DG/TJ08-1201-2005)貫標情況。現場達標考核具體依據詳見附表一。

（二）施工企業

各施工企業當年竣工的所屬施工現場質量管理標準化考核達標率要求：

1、施工現場質量管理標準化考核“合格率”為100%；

2、特級施工企業“優良率”為75%，一級企業為70%，二級企業為65%，三級企業為60%，并逐年提高5個百分點；

三、管理機構

上海市城鄉建設和交通委員會負責對本市建筑施工質量管理標準化考核工作實施監督管理。

上海市建設工程安全質量監督總站（以下簡稱市安質監總站）負責日常具體管理工作。

四、考核程序

（一）施工現場

1、總包企業申報 工程開工后10天內，總包企業應向工程項目受監質監站書面申報建筑施工質量管理管理標準化考核（詳見附表二）。

2、分包企業增報

分包企業在與總包企業簽訂合同后的10天內，向總包企業提出增報申請，由總包企業核定后在網上向受監質監站增報（詳見附表二）。

3、過程管理（1）每日日巡查

總包企業、分包企業的現場質量管理人員每日對施工現場及施工班組的質量活動進行檢查，并作好檢查記錄，記錄中明確檢查部位、內容及整改情況。

（2）每周周檢查

總包企業的項目經理或項目分管質量的負責人組織各分包企業現場質量管理人員，對施工現場及日巡查情況進行全面檢查，留存書面記錄（詳見附表三），并督促責任單位落實整改。

監理企業的項目總監理工程師或其代表督促周檢查的實施和落實。

（3）每月月評定

總包企業應對施工現場及項目部日巡查、周檢查情況進行全面檢查（詳見附表三），并以此為主要依據，于次月5日前完成對本單位施工現場和對分包企業施工現場的月度考核評分（詳見附表一），并在網上向受監質監站申報評分情況。監理企業應結合日常現場監理情況，在網上對總包企業的月度自評、總包企業對分包企業的月度評定情況進行復核。

（4）每季季確認

受監質監站結合施工現場檢查記錄（附表三）、日常監督及各類專項檢查的情況，對施工現場的月評定、分包企業竣工的確認、監理單位的復核情況提否決意見后進行季度確認（詳見附表一）。

（5）階段/竣工確認和銷項

1）分包工程竣工后，分包企業應及時進行竣工自評，并報總包企業進行竣工確認評定（詳見附表五）；

整個工程整體工程施工竣工結束后，總包企業應及時在網上進行工程竣工質量管理標準化確認自評（詳見附表五）。大型工程也可分階段由總包企業及時在網上進行工程階段質量管理標準化自評。

2）總包、分包企業的階段/竣工評定結果應經監理核準簽證后，由總包企業統一報受監質監站確認。受監質監站根據日常監督情況，提出確認意見，并對竣工施工質量管理評價進行銷項。

（6）檢查整改

企業和考核部門的檢查內容應涉及現場實物的質量狀況、質量管理體系的運作情況。各責任單位應對檢查中發現的問題根據“三定”原則（即定時、定人、定措施）落實整改，形成書面記錄（詳見附表四），報總包企業復查確認封閉。責任單位的整改情況作為質量管理標準化達標考核的重要依據。

（7）中介評估 必要時，企業新成立一年內承接的工程或者考核管理機構規定的超過一定規模的、難度較大工程的施工現場根據申報受理的要求，在各施工階段委托有相應資質的質量評價中介機構依據達標考核標準進行評估，評估報告作為質量管理標準化達標考核的重要依據。

4、考核結論(1)考核等級

月度評定、季度確認和階段/竣工確認等級分為“優良”、“合格”和“不合格”三種。

1)月度評定

根據《上海市施工現場質量管理標準化達標工地月（季）考核評分表》（詳見附表一）檢查評分，90分及以上為“優良”，80分及以上90分以下為“合格”，80分以下為“不合格”。

2)季度確認

a.受質監站日常監督及各類檢查中，無管理失控、整改不力的情況；

b.監理企業復核過的記錄中：

月評定無“不合格”等級的，且有“優良”等級的為“優良”； 月評定有2次及以上“不合格”等級的，或有1次“不合格”且無“優良”的，為“不合格”；

以上二者情形以外的為合格。3)階段/竣工確認：

a.季度確認優良的次數大于等于總次數的2/3，且季度確認無不合格的為“優良”；

b.季度確認無“不合格”但“優良”次數小于總次數的2/3，或有“不合格”但“不合格”次數小于總次數的1/3，或“不合格”次數小于3次或無連續“不合格”的為“合格”；

c.季度確認總次數的“不合格”次數大于等于總次數的1/3的，或“不合格”次數大于等于3次的，或連續“不合格” 總次數的1/3，或連續2次不合格的施工現場，為“不合格”。

（二）施工企業

1、日常工作

總、分包企業每月均應對所屬施工現場進行全面檢查和考核。工地受監質監站在日常監督過程中把企業對施工現場的定期檢查情況作為監督內容之一，并在網上對管轄區域內檢查不力的企業進行督辦和通告。

2、統計

總、分包企業根據考核要求對所屬施工現場的質量管理標準化達標情況、當年竣工施工現場質量管理標準化達標“合格率”及“優良率”和企業對所屬施工現場定期檢查到位情況做好統計工作，并按形成施工企業考核表。

3、考核結論

施工企業的施工現場質量管理標準化工作考核結論分為“合格”和“不合格”兩種。

所屬當年竣工施工現場質量管理標準化考核的“合格率”及“優良率”均達到規定要求的，考核結論為“合格”。否則為“不合格”。

五、管理要求

（一）執行信息定期更新和上報制度

施工現場應建立質量管理標準化信息的定期更新和上報制度。總包企業應當每月上報總包和分包施工現場質量管理標準化檢查評分情況。監理企業對總包企業上報情況進行復核。

相關施工企業應明確和落實管理職責，落實施工現場質量管理人員的委派工作等。

（二）對分包企業管理

總包企業應充分行使管理權力，對進場施工的各分包企業及時進行網上增報。對于不積極配合，現場質量管理不善的分包企業，總包企業可判定其現場質量管理標準化“不合格”。分包企業現場質量管理標準化 “不合格”的結論，不影響管理到位的總包企業的考核等級。

工地受監質監站在日常監督過程中發現有已進入現場的分包單位未在網上增報情況的，在網上對總包企業進行督辦和通告。

（三）監理日常管理

監理企業應充分利用施工現場質量管理標準化的管理平臺，加強過程監管，督促總包企業對分包企業的管理，督促現場按質量管理標準化要求落實施工質量管理工作，做好、上報與監控工作，及時完成對施工現場周檢查、施工企業月評定的核準復核工作，督促總包企業落實整改要求。

（四）施工企業自我管理

施工企業應對所屬施工現場質量管理標準化工作開展情況進行檢查、分析、指導和考核。

（五）受監質監站監督管理

各質監站應結合首次監督告知、日常監督等手段加強對施工現場上報的質量管理信息進行比對、監管和督促。對確認等級為“不合格”的現場總、分包企業應及時告知相關企業負責人，采取約談、重點監控等措施，加強程序監督，督促其整改完善。

六、考核結果處理

（一）對達標業績良好的施工企業及施工現場按規定給予表彰，對成績突出的施工企業及施工現場授予“示范企業”、“示范工程”等稱號。

（二）對考核不達標的施工企業、竣工確認“不合格”的施工現場，采取以下措施，并給予相應處理：

1、對質量管理人員（企業質量負責人、項目經理、項目質量負責人）實施強制學習培訓，學習培訓成績不及格的取消任職資格；

2、實施通報批評、新聞媒體曝光；

3、企業及所屬工地列為重點監管對象；

4、與資質及招投標管理實施聯動；

5、季度考核連續兩次不合格的施工現場實行建設工程施工現場質量保證體系強制外審認證。

（三）質量管理標準化達標考核表彰或處理情況記入相關企業和施工現場質量管理人員的誠信檔案。

(四)質量管理標準化達標考核結果作為各類工程質量創優評比的前置條件。

本辦法自頒布之日起施行。

附表

附表一：上海市施工現場質量管理標準化達標工地月(季)度考核評分表

附表二：上海市施工現場質量管理標準化達標工地考核開工申報(增報)表

附表三：上海市施工現場質量管理標準化檢查記錄表 附表四：上海市施工現場質量問題整改措施記錄表

附表五：上海市施工現場質量管理標準化達標工地階段/竣工考核評審表

附表六： 上海市建設工程質量管理標準化達標企業考核評分表

上海市城鄉建設和交通委員會

2013年3月12日

第四篇：安全標準化心得體會經驗介紹

促進安全生產管理 提高企業安全水平

北京天陽供暖有限公司

北京天陽供暖有限公司成立于2002年，為民營專業供熱公司，主要承擔北京市昌平區天通苑小區居民和配建公共設施的集中供熱運營服務，現有鍋爐房4座，換熱站50余座，涉及天通苑地區的30余萬居民，供暖面積900余萬平方米。

按照北京市政市容管理委員會工作部署和北京市供熱協會精心組織下，我公司自2014年5月啟動標準化創建工作，聘請北京中機愛生安全技術咨詢公司協助我公司進行安全生產標準化創建和申報工作，經過19月的整改，累計投入專項資金45.6萬元，整改不符合安全生產法律、法規、標準和規范的問題、管理缺陷和事故隱患共計421項，整改完成率超過90%。

現將我們對安全生產標準化的認識和達標創建的點滴經驗體會與大家交流如下：

一、認識及成果

通過開展安全生產標準化工作，創建供熱行業安全生產標準化企業，我們深刻認識到，做好企業安全生產工作，必須改變以往的事故的應急管理，變為事先的預防性管理，即推行風險管理，通過危險源辨識和風險評估，排查治理不可接受風險或事故隱患，從而從根本上杜絕事故發生；必須改變以往的憑經驗、靠感覺管理，而是要靠安全法規和標準管理，符合安全法規、標準的就是安全的，否則就是有問題，就要加強管理。1.落實了安全生產主體責任。總經理是企業第一責任人，對企業安全生產工作全面負責。建立建全并嚴格執行安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，做到違者必究。2.建立健全各項安全管理制度和操作規程，并嚴格執行安全生產有關的法律、法規、規章制度。嚴格執行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業、動火作業、臨時用電、進入有限空間的作業制度。

3.建立并完善安全檢查制度，對查出的安全隱患，落實整改內容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，并跟蹤整改情況，確保整改到位。

4.不斷提高從業人員的安全素質，對加強安全培訓，提高員工的安全意識，對所有新員工進行“三級”安全教育培訓，對在崗位員工進行安全教育培訓，特種作業人員必須取得特種作業人員資格證書，方可上崗作業，按規定配置安全管理人員。

5.嚴格落實鍋爐設置安全連鎖、報警等保護措施，安全設施的安裝、使用及設備設施的檢測、維護符合相關要求，嚴禁跑、冒、滴、漏現象，不使用淘汰工藝和設備。6.制定了具有針對性、實用性的事故應急救援預案并定期組織演練，配備必要的應急器材；發生事故果斷處置，防止事態擴大和蔓延，并按程序及時上報。

7.提高企業安全生產基礎管理水平。積極推行安全標準化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續改進的企業安全生產工作機制，不斷提升企業整體安全水平。

8.確保企業不發生各類生產安全事故。公司將嚴格遵守國家安全生產各項法律、法規，認真做好生產、經營、使用、儲存、運輸、處置各環節安全生產工作，確保不發生各類生產安全事故。

二、經驗及體會

1．從民營企業的角度出發，標準化創建這項工作或者說安全工作能否做到實處、不浮于表面，很大程度上取決于公司決策者的重視程度，領導的高度重視使這項工作事半功倍。在我公司標準化創建的過程中，總經理高度重視：資金、人員上大力支持，全程參與相關會議，發動全員廣泛參與。參加管理者的相關安全培訓、考試。重視安全制度、應急預案、操作規程的簽發，經仔細閱讀并給出修改意見，不浮于形式。總經理的高度重視和積極參與起到了模范效應，不僅使這項工作進行順利，并且令全員在安全意識、責任意識得到了全面提升：流行點的話說就是“走心了”。

2.契合企業實際的安全標準化。以我公司為例，三座天通苑內的鍋爐房均為燃煤熱水鍋爐，由于地處禁燃區，2017年底之前需完成清潔能源改造（目前三座鍋爐房拆除工程正在進行），而標準化創建工作恰好在這節點上，在現場整改的部分我公司將一部分整改項目結合日后的清潔能源改造和老舊管網改造一步到位；而當時整改的重點放在了換熱站及電氣設施等部分，57座換熱站的配電柜均安裝屏護板、絕緣墊，對719面電氣箱柜開關等進行了標注，所有電氣線路串管跨接保護，泵體轉動部位全部安裝護罩等。這些工作并會因為清潔能源改造而受到影響，設備的安全同時也為接觸設備的人員帶來安全，功在長遠。

3.標準化的延續。標準化達標了，并不是這項工作的終點。標準化之前，能說企業制度、員工安全教育、隱患排查一點沒有嗎？有，但不成體系。應該感謝管委、協會和咨詢公司給了企業這個契機，使公司制度、責任制、應急預案、安全教育培訓等成了體系。而作為我們，讓這體系真正成為企業的一部分，切實的、持續的執行下去，使人、機、物環境持續在安全狀態，安全工作才算真正成功了，在標準化整改過程中的大量投入才沒有打水漂。鐵打的營盤流水的兵，我公司專門成立的安全部會依照體系嚴格監督執行下去，讓標準化的安全體系成為企業的靈魂。也希望與各位同仁共勉。

第五篇：建筑工程土建完工清場施工標準化做法

施工標準作法系列12

土建完工清場 目的：

保持施工現場整潔，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾沒有及時清理而造成交叉污染及安全隱患，樹立安全文明施工形象，達到公司、區域、集團要求。2 適用范圍：

適用于佛山萬科所有在建及新建項目。3 編制說明

本標準做法原則上要求所有在建及新建項目均按此做法執行。

4、工完場清標準做法

4.1模板制作及安裝的工完場清

A1：模板原材料分類堆放整齊，保持場地整潔。【標準做法】

【錯誤做法】模板原材料沒有分類堆放整齊。

A2：模板加工當天完工后，當天將廢料垃圾打包清運到工地定點垃圾收集點，保持場地整潔。

【錯誤做法】模板加工場地雜亂無章，材料垃圾堆放混亂，禁止使用小圓盤鋸，當天完工后廢料垃圾沒有清理干凈。

3:安裝模板當天完工后，當天將安裝模板時產生的廢料垃圾打包清運到工地定點垃圾收集點；

【錯誤做法】安裝模板完工當天廢料垃圾沒有清理。

A4:;安裝模板當天完工后，當天將安裝模板時產生的廢料垃圾打包清運到工地定點垃圾收集點

【錯誤做法】模板完工當天，模板廢料及木糠沒有清理，同時施工過程中廢料木糠沒有集中堆放。

A5:梁底模板安裝完成后用吸塵器對木糠灰塵進行清理，或用清水把梁底模板木糠灰塵清洗干凈。

【錯誤做法】梁底模板安裝完成后當天沒有把梁底木糠、廢料、灰塵進行清理干凈。

A6:模板拆除當天完工后，當天把材料集中堆放，保持外架整潔。

【錯誤做法】模板拆除當天完工后，沒有把外架上的材料集中堆放。

A7:模板拆除當天完工后，當天必須把材料分類集中堆放，保持室內及外架整潔。

【錯誤做法】模板拆除當天完工后，模板材料應分類室內堆放整齊，不得靠在外架上。

A8:模板拆除后當天將材料轉運到固定的堆放場地分類集中堆放，保持場地整潔。

【錯誤做法】模板拆除后，當天沒有將材料轉運到固定的堆放場地分類集中堆放。

4.2鋼筋制作及安裝的工完場清

A9:鋼筋原材料及半成品分類堆放整齊，保持場地整潔。

【錯誤做法】鋼筋原材料及半成品沒有分類堆放整齊，場地堆放混亂。

A10:鋼筋加工當天完工后，當天把廢料垃圾清理干凈，保持場地整潔。

【錯誤做法】鋼筋加工完工后，沒有清理廢料垃圾。

A11:鋼筋安裝當天完工后，當天把安裝鋼筋時產生的廢料垃圾打包清運到工地定點垃圾收集點。

【錯誤做法】鋼筋安裝當天完工后，安裝鋼筋時產生的廢料垃圾未及時清理。

A12:鋼筋焊接當天完工后，當天把鋼筋焊接時產生的廢料垃圾打包清運到工地定點垃圾收集點。

【錯誤做法】鋼筋焊接當天完工后，當天沒有把鋼筋焊接時產生的廢料垃圾清理干凈。

A13:墻柱鋼筋安裝完后，當天要用掃把將墻柱根部廢渣垃圾清掃干凈，再用清水將墻柱根部的廢渣灰塵清洗干凈。

【錯誤做法】墻柱鋼筋安裝完后，當天沒有將墻柱根部廢渣垃圾清理干凈。

4.3澆筑砼的工完場清

A14:澆筑砼完工后，當天及時把散落在地面的砼清理干凈，保持地面整潔。

【錯誤做法】澆筑砼完工后，當天沒有將散落在地面的砼清理干凈，及堵塞排水道，造成場地積水。

A15:澆筑砼完工后，當天把澆筑砼時滲漏、溢出、散落在外架上的砼清理干凈，同時把受污染的安全網清理干凈。

【錯誤做法】澆筑砼完工后，當天沒有把澆筑砼時滲漏、溢出、散落在外架上的砼清理干凈，受污染的安全網也沒有及時清理干凈，砼凝固后清理非常困難。

A16:澆筑砼完工后，當天把澆筑砼時滲漏、溢出、散落在樓板上的砼清理及沖洗干凈，保持施工場地整潔。

【錯誤做法】澆筑砼完工后，沒有及時把澆筑砼時滲漏、溢出、散落在樓板上的砼清理干凈，砼凝固后清理非常困難。

A17:澆筑砼完工后，當天把澆筑砼時使用的施工機具清理干凈，把施工機具放回倉庫。

【錯誤做法】澆筑砼完工后，沒有把澆筑砼時使用的施工機具清理干凈及放回倉庫。

4.4砌體砌筑的工完場清

A18:砌體堆場當天搬運完工后，把碎磚廢料清理干凈到廢料堆場，保持場地整潔。

【錯誤做法】砌體堆場當天搬運完工后，沒有把碎磚廢料清理干凈。

A19:砌塊集中加工當天完工后，當天把場地廢料垃圾清理干凈，保持場地整潔。

【錯誤做法】砌塊集中加工當天完工后，沒有及時把場地廢料垃圾清理干凈。

A20:砌筑當天完工后，當天清理干凈現場廢料垃圾，樓板控制線清晰可見，保持場地整潔

【錯誤做法】砌筑當天完工后，沒有及時清理現場廢料垃圾。

4.5砌筑及抹灰工程砂漿集中加工

A21:砂子堆放到定點砂子堆場處，設置矮墻擋隔，防止砂子跟其它材料交叉污染。

【錯誤做法】砂子隨意堆放，容易跟其它材料或垃圾交叉污染。

A22: 專用水泥倉庫存放水泥，下墊防止水泥回潮，保持倉庫整潔。

【錯誤做法】水泥隨意堆放，防潮措施差。

A23:砌筑及抹灰施工的砂漿集中加工當天完工后，及時清理場地，保持場地整潔。

【錯誤做法】砌筑及抹灰施工的砂漿集中加工當天完工后，沒有及時清理場地。

4.6抹灰工程的工完場清

A23:抹灰施工過程中采用砂漿料斗及在抹灰工作面下面鋪墊鐵皮，防止砂漿污染樓面。

【錯誤做法】抹灰施工過程中沒有采用砂漿料斗及在抹灰工作面下面鋪墊鐵片。

A24:抹灰當天完工后，當天清理及沖洗干凈落地灰，清理干凈現場廢料垃圾，原樓板控制線清晰可見，保持場地整潔。

【錯誤做法】抹灰當天完工后，沒有及時清理現場廢料垃圾。

4.7管理動作

A25:總包單位在各工序班組交底時，同時明確各工序班組專人負責工完場清，設置安全文明、成品保護專職小組，當天完工當天完成工完場清工作。

A26:監理單位在工序驗收檢查的同時對上一道工序工完場清進行檢查驗收，用照片及文字描述進行記錄驗收情況；對不符合標準做法的監理單位督促總包單位立即整改。