第一篇：項(xiàng)目部日常管理制度

青島地鐵3號(hào)線機(jī)電安裝04標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

目錄

一、工作制度................................................................................................................1

二、日常生活制度........................................................................................................2

三、職工考勤、出差、請(qǐng)休假制度............................................................................2

四、會(huì)議制度................................................................................................................3

五、食堂管理制度........................................................................................................4

（一）搞好生活服務(wù)............................................................................................4

（二）搞好衛(wèi)生管理............................................................................................4

（三）伙食賬目管理............................................................................................5

（四）食堂接待管理............................................................................................5

六、車輛管理制度........................................................................................................5

七、項(xiàng)目部職工儀表....................................................................................................6

八、印章管理制度........................................................................................................7

九、文件管理制度........................................................................................................7

十、安全及其它管理制度............................................................................................8

十一、衛(wèi)生管理制度....................................................................................................8

十二、獎(jiǎng)懲制度............................................................................................................8

（一）對(duì)違反下列規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人予以罰款................................................8

（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施....................................................................................................9

十三、其他....................................................................................................................9

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項(xiàng)目部日常管理制度

項(xiàng)目部員工日常管理制度是規(guī)范項(xiàng)目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，為在青島市軌道交通線上展現(xiàn)中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)人的企業(yè)文化，依據(jù)公司《職工日常管理暫行規(guī)定》及項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定；要求項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，各部門根據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實(shí)。

一、工作制度

1、全體員工在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開(kāi)展工作；項(xiàng)目部人員做到不竄崗閑談，玩游戲聊天，在辦公場(chǎng)所不大聲喧嘩；生產(chǎn)一線人員必須做到安全生產(chǎn)，帶好備齊安全防護(hù)用具和施工工具，嚴(yán)格按照施工操作流程進(jìn)行安全、文明施工，不蠻干。

2、全體員工要充分認(rèn)識(shí)到修建青島軌道交通工程建設(shè)的重大意義，積極主動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。

3、服從管理，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。不允許以任何理由貽誤工作，對(duì)因失職造成損失或不良影響者進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者調(diào)離項(xiàng)目部，直至追究黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任。

4、牢固樹(shù)立為施工隊(duì)、施工生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)。項(xiàng)目部工作人員嚴(yán)禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據(jù)情節(jié)輕重，按法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5、職工必須圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，積極搞好業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門以及兄弟單位的關(guān)系，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

6、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班、不遲到早退；不穿背心、短褲、拖鞋上班，不得在上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

7、講究禮節(jié)禮貌，做到舉止端莊，不卑不亢。對(duì)內(nèi)對(duì)外，接待要做到熱情周到，積極協(xié)助完成工作任務(wù)。

8、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴(yán)禁參與賭博、嫖娼等違法違紀(jì)活動(dòng)。不進(jìn)入營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所。

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9、對(duì)于工程資料、報(bào)價(jià)等商業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目部所有人員要嚴(yán)守秘密，不得對(duì)外泄露，如有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查實(shí)將從重處罰。

二、日常生活制度

1、自覺(jué)遵守作息時(shí)間。項(xiàng)目部原則上執(zhí)行8小時(shí)工作制，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假外出辦私事。8小時(shí)以外因工作需要加班時(shí)，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。

2、按值日搞好辦公室和個(gè)人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，不得在宿舍、辦公區(qū)域及過(guò)道、走廊等場(chǎng)所亂扔瓜果紙屑;保持辦公場(chǎng)所和房間的清潔與整齊。

3、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物和室內(nèi)外設(shè)施。項(xiàng)目部配給的日常生活用品和辦公用品，由綜合辦公室分類登記造冊(cè)，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價(jià)賠償。超過(guò)2000元以上的辦公用品，必須先打報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方能辦理。

4、項(xiàng)目部人員的考勤由綜合辦公室負(fù)責(zé)。綜合辦公室每月初將上月考勤表送交計(jì)財(cái)部，作為計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金及津貼等待遇的依據(jù)。

5、休息時(shí)間內(nèi)，特別是晚上一般不得單獨(dú)外出；休息時(shí)間娛樂(lè)不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。

6、愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，自覺(jué)節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。

7、搞好團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助。嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事，如有發(fā)生，不分原因，根據(jù)情節(jié)輕重，所有參與者，均按待崗3-12個(gè)月處理。

8、對(duì)外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。禁止參與賭博等“六害”行為。

9、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品等，做好防火防盜工作，確保安全。

三、職工考勤、出差、請(qǐng)休假制度

1、項(xiàng)目部必須執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；一線員工考勤表要有項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項(xiàng)目部考勤由綜合辦負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上報(bào)項(xiàng)目部勞資員匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，每月公布一次，作為發(fā)放

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工資和計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。

2、項(xiàng)目部人員因公出差，應(yīng)先在綜合辦公室領(lǐng)取出差申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可出差。

2、出差人員必須按批準(zhǔn)的路線出差，按批準(zhǔn)的時(shí)間返回，返回后由綜合辦公室核實(shí)出差路線和出差天數(shù)，由計(jì)財(cái)部按規(guī)定列銷差旅費(fèi)。

3、項(xiàng)目部人員休假，必須由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，按規(guī)定程序?qū)徟桓鞑浚ㄊ遥┕ぷ魅藛T，需經(jīng)部（室）和分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；項(xiàng)目部部室副職以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4、工作時(shí)間內(nèi)，因事外出時(shí)，部（室）人員要向部（室）領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，部（室）領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況，待批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。

5、在不影響工作的情況下，視工作情況，職工每年可以享受一次探親假。部（室）負(fù)責(zé)人要根據(jù)工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報(bào)項(xiàng)目主管審批，每次請(qǐng)假天數(shù)以領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，確有特殊情況，需及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)延長(zhǎng)休假時(shí)間，未經(jīng)批準(zhǔn)超假的按曠工處理。

6、工作未交接清楚，不得離開(kāi)崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。

7、項(xiàng)目部人員在休假期間，因項(xiàng)目工作需要中斷休假時(shí)，接到通知必須立即返回項(xiàng)目部上班，不得借故推脫。

8、項(xiàng)目部職工的年休假、病假、事假、探親假、婚假和產(chǎn)假等期間的待遇，按公司《職工日常管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

9、因工作需要沒(méi)有休假的職工，按公司《職工日常管理規(guī)定》執(zhí)行，當(dāng)年不再安排調(diào)休。

四、會(huì)議制度

1、項(xiàng)目部生產(chǎn)、工作例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、隊(duì)伍管理以及項(xiàng)目部重大措施、規(guī)章制度的出臺(tái)和重要決策的制定等。

2、每周召開(kāi)一次安全質(zhì)量分析會(huì)，由分管項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人以上人員參加（必要時(shí)邀請(qǐng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加）。主要內(nèi)容為總結(jié)工程前期安全質(zhì)量情況、分析研究施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，安排部署項(xiàng)目安全生

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產(chǎn)大檢查等。

3、每月召開(kāi)一次項(xiàng)目部工程總結(jié)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)、各工程隊(duì)主管參加。主要進(jìn)行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會(huì)上解決的重大事項(xiàng)。

4、每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目總工主持，部室負(fù)責(zé)人以上人員參加。主要內(nèi)容：分析研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、資金運(yùn)作情況、盈虧情況、物資設(shè)備采購(gòu)、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同執(zhí)行情況等。

5、項(xiàng)目部召開(kāi)的各種會(huì)議必須按要求填寫《管理活動(dòng)簽到記錄表》。《管理活動(dòng)簽到記錄表》和會(huì)議記錄由主辦部門安排專人組織進(jìn)行，涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度管理等專業(yè)的會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議主辦部門必須安排專業(yè)人員做好會(huì)議記錄，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好會(huì)議紀(jì)要的起草工作。《管理活動(dòng)簽到記錄表》、《會(huì)議記錄》和《會(huì)議紀(jì)要》由會(huì)議主辦部門做好登記并留存，以備查驗(yàn)。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服務(wù)

1、按時(shí)開(kāi)飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。

2、精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量。對(duì)上下工地和出差歸來(lái)較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。

3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開(kāi)支的范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富、菜肴色美味香。

4、搞好食堂內(nèi)部的接待工作。

5、堅(jiān)持節(jié)約原則，避免浪費(fèi)。

（二）搞好衛(wèi)生管理

1、炊事人員定期體檢，并堅(jiān)持每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，防止有毒、受污染、霉?fàn)€變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。

2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準(zhǔn)”。即：工作時(shí)要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)穿著工作服去廁所，不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時(shí)挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦

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汗和擦手。

3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無(wú)蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)。嚴(yán)格食品的保管和存放，生熟食品分開(kāi)儲(chǔ)藏、洗切，確保安全、無(wú)害、保潔，嚴(yán)防污染，避免食物中毒。

4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時(shí)洗凈，保持清潔。

5、食堂用水要定期送檢，必須符合國(guó)家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食賬目管理

1、建立物品入出庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)制度。對(duì)采購(gòu)物品的票據(jù)，要由辦公室驗(yàn)收簽字。招待物資（煙、酒）要有專人保管，做好出入庫(kù)登記，每次出庫(kù)要由招待部門在出庫(kù)單上簽認(rèn)，防止物品流失。

2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行菜品采購(gòu)，購(gòu)買的菜品單價(jià)必須每周在項(xiàng)目公開(kāi)欄上公開(kāi)一次，接受職工監(jiān)督。每月由計(jì)財(cái)部核算后，公布伙食賬目情況。

3、購(gòu)買食堂物品時(shí)，除食堂正常消耗品外，其他物品的購(gòu)置應(yīng)先報(bào)計(jì)財(cái)部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。

（四）食堂接待管理

1、食堂對(duì)平時(shí)一般來(lái)客就餐，每日據(jù)實(shí)登記并由接待的部門負(fù)責(zé)人簽字，每月匯總到辦公室統(tǒng)一報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后作招待費(fèi)報(bào)帳處理。標(biāo)準(zhǔn)為每人每天15元。

2、招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。小餐廳來(lái)人就餐，接待標(biāo)準(zhǔn)按每人每餐30元辦理，不含煙酒。特殊情況需提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)事先向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理。

六、車輛管理制度

1、駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)《道路交通管理?xiàng)l例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。凡因違規(guī)而造成的罰款由駕駛員自行處理；出現(xiàn)交通安全事故的，視事故情況按責(zé)任處理。

2、項(xiàng)目部小車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理，綜合辦公室安排專人調(diào)度（小車的維修、保養(yǎng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)）。臨時(shí)租用車輛必須填寫《臨時(shí)租用車輛登記表》，做到先登記再租車。

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3、車輛使用要堅(jiān)持以對(duì)外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點(diǎn)保證對(duì)外接待用車和施工現(xiàn)場(chǎng)管理用車。

4、項(xiàng)目部各部室需用車時(shí)，提前向辦公室提出用車計(jì)劃，辦公室做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。不提前申請(qǐng)，不保證派車。特殊情況需長(zhǎng)途出車時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、駕駛員出車時(shí)應(yīng)按指定目的地出車，不得私自出車。用車人員無(wú)特殊情況，指令駕駛員改變行車路線辦私事時(shí)，駕駛員不予執(zhí)行。確因工作需要改變行車路線或目的地，駕駛員返回后須報(bào)告辦公室。

6、駕駛員要嚴(yán)守機(jī)密，不該講的話一律不講。

7、駕駛員要不斷提高駕駛技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，保證隨叫隨到，安全、按時(shí)完成出車任務(wù)。

8、要定期對(duì)駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車安全。

9、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車。對(duì)酒后駕車造成的行車事故，按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定追究駕駛員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

10、車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責(zé)任。

11、搞好車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時(shí)處于良好狀態(tài)和車容車況良好。保證車輛出勤率達(dá)到90%以上。

12、嚴(yán)格控制油料費(fèi)用的開(kāi)支。項(xiàng)目部車輛實(shí)行定點(diǎn)加油，由物資部統(tǒng)一購(gòu)買加油卡，司機(jī)每次加油時(shí)領(lǐng)取，物資部專人做好登記，并定期對(duì)每輛車用油及費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行公布。項(xiàng)目部所有車輛每月核定一次一百公里耗油量，年終對(duì)超過(guò)額定耗油3-5%的司機(jī)進(jìn)行罰款，對(duì)于油料控制較好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、嚴(yán)格控制配件和維修費(fèi)用的開(kāi)支。車輛維修及日常維護(hù)須到指定地點(diǎn)維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理，所需費(fèi)用由綜合工作部、計(jì)財(cái)部聯(lián)合結(jié)算。

14、項(xiàng)目部安排車輛隨領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)途外出時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況在外地加油，加油發(fā)票由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。

七、項(xiàng)目部職工儀表

1、職工要保持衣冠整潔得體、發(fā)型端莊大方。室內(nèi)工作的職工不得穿背心、短褲，女職工不得穿超短裙。施工一線的女職工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。

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2、參加大型集會(huì)或集體活動(dòng)，要按規(guī)定穿著工作服，整齊入場(chǎng)。

3、職工相互稱呼，通常可以稱職務(wù)，或姓加職務(wù)，也可以姓名加同志。職工聽(tīng)到上級(jí)呼喚自己時(shí)，應(yīng)禮貌應(yīng)答。

4、職工進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室或其他同志室內(nèi)，應(yīng)先敲門，經(jīng)允許后方可進(jìn)入。

5、職工接待地方政府機(jī)關(guān)工作人員及人民群眾時(shí)，要態(tài)度熱情，以誠(chéng)相待，禮貌待人。

6、職工要舉止文明，精神振奮，風(fēng)貌良好，自覺(jué)遵章守紀(jì)，維護(hù)公共秩序，體現(xiàn)項(xiàng)目部的企業(yè)文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立良好形象。

7、職工參加各類會(huì)議或?qū)W習(xí)，要按規(guī)定的時(shí)間到場(chǎng)。嚴(yán)守會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；關(guān)閉手機(jī)，不得遲到、早退和隨意出入。

8、職工互相之間要講究禮貌禮節(jié)。員工遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)行問(wèn)候禮，領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)應(yīng)當(dāng)還禮。在特定的工作環(huán)境或不適宜行禮的場(chǎng)合，職工之間不必行禮。

9、在室內(nèi)，不經(jīng)常接觸的領(lǐng)導(dǎo)或同志來(lái)到時(shí)，應(yīng)自行起立問(wèn)好。

八、印章管理制度

1、本項(xiàng)目部的行政印章管理由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，保管人員必須原則性強(qiáng)，忠于企業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)把印鑒關(guān)。

2、印章嚴(yán)禁外借使用，凡外施隊(duì)需要加蓋項(xiàng)目部公章的，必須由外施隊(duì)認(rèn)真填寫《印章使用審批表》，保管人員根據(jù)內(nèi)容填寫《印章使用登記表》，報(bào)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能使用，嚴(yán)格按程序?qū)徟?/p>

3、凡手續(xù)不齊全者，嚴(yán)禁受理。

4、對(duì)手續(xù)不完善未按程序?qū)徟米詫?duì)外違規(guī)用印章的個(gè)人，將給予嚴(yán)肅處理，給單位造成損失的，將予以追究相應(yīng)責(zé)任。

九、文件管理制度

1、文件接收，綜合辦公室收到公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府的文件后，應(yīng)按貫標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行收文登記，按收文登記薄逐項(xiàng)填寫。

2、文件發(fā)放，辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部規(guī)章制度、管理辦法等規(guī)范性文件的發(fā)放

青島地鐵3號(hào)線機(jī)電安裝04標(biāo)項(xiàng)目部

工作。項(xiàng)目其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的報(bào)檢資料、內(nèi)部非紅頭報(bào)告的發(fā)放工作。文件發(fā)放前應(yīng)進(jìn)行發(fā)文登記，及時(shí)填寫發(fā)文登記薄，并及時(shí)將文件轉(zhuǎn)送主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，落實(shí)文件精神。

3、項(xiàng)目主要文件的歸檔及管理由辦公室負(fù)責(zé)。各部門對(duì)本部門內(nèi)部的日常收文進(jìn)行管理。

十、安全及其它管理制度

1、尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，注意與當(dāng)?shù)卣腿罕姾湍老嗵帲苊馀c他們發(fā)生沖突。

2、加強(qiáng)保密觀念，建立健全保密制度，樹(shù)立保密觀念，無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的事不做。

3、項(xiàng)目部建立夜間和節(jié)假日值班制度，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班，項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人和所屬單位負(fù)責(zé)人參加，實(shí)行輪流夜間巡查制度，主要處理節(jié)假日和夜間的日常事務(wù)或工地上的應(yīng)急事務(wù)。值班人員對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和有關(guān)問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的安排及時(shí)妥善處理。

十一、衛(wèi)生管理制度

1、項(xiàng)目部實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任制，按照每日一清掃，每周一大掃除的要求，責(zé)任到人。在日常生活過(guò)程中，項(xiàng)目部將組織相關(guān)人員，定期或不定期地對(duì)各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)衛(wèi)生較差的提出批評(píng)或通報(bào)公布。

2、室內(nèi)外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛(wèi)生，做到無(wú)“四害”，無(wú)痰跡。

3、及時(shí)清理垃圾和積水，定期消毒滅菌，防止細(xì)菌滋生，預(yù)防各類流行性疾病的發(fā)生。

4、保護(hù)居住環(huán)境，愛(ài)護(hù)駐地花草和樹(shù)木。

十二、獎(jiǎng)懲制度

（一）對(duì)違反下列規(guī)定的責(zé)任人予以罰款

1、職工上班遲到、早退、中途不請(qǐng)假外出每次罰款 50元。

2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對(duì)值班人員每次罰款20元。

青島地鐵3號(hào)線機(jī)電安裝04標(biāo)項(xiàng)目部

3、不服從工作安排又無(wú)正當(dāng)理由的人員，進(jìn)行說(shuō)服教育，暫停工作，另行處理。

4、項(xiàng)目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對(duì)參與人員每人罰款300-1000元，對(duì)參與人員所在的工程隊(duì)罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)與后果的嚴(yán)重程度按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至黨紀(jì)政紀(jì)處分。

6、晚上無(wú)故夜不歸宿的每次罰款100元。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、對(duì)工作踏實(shí)，工作突出的，在項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中予以優(yōu)先考慮；對(duì)表現(xiàn)特別突出的，項(xiàng)目部除給予每次1000元獎(jiǎng)勵(lì)外，還推薦為公司表彰對(duì)象。

2、對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻(xiàn)的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來(lái)顯著效益的，可一次性給與2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

十三、其他

1、本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本規(guī)定由項(xiàng)目辦公室解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目部日常管理制度

項(xiàng)目部日常管理制度

為強(qiáng)化項(xiàng)目部日常管理，使之有章可循，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，強(qiáng)基固本不斷增強(qiáng)決策力和執(zhí)行力，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特重申下列管理制度。

一、請(qǐng)銷假制度

〈一〉嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，做到按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，有事必須按規(guī)定請(qǐng)銷假。

〈二〉工作中服從分配，聽(tīng)從安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不玩忽職守，消極怠工。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位，工作中要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹(shù)立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做到管理到位，服務(wù)周到，杜絕相互扯皮，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。

〈三〉工作時(shí)間，嚴(yán)禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情，禁止一切娛樂(lè)活動(dòng)；業(yè)余時(shí)間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學(xué)習(xí)；杜絕各種形式的賭博和變相賭博活動(dòng)；嚴(yán)禁播放、觀看黃色書(shū)刊、淫穢錄像等；嚴(yán)禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴(yán)禁私自串門和當(dāng)?shù)厝罕妬y拉關(guān)系。〈四〉嚴(yán)格考勤和請(qǐng)銷假制度。項(xiàng)目部由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報(bào)財(cái)務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù)。項(xiàng)目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫《請(qǐng)假條》，按規(guī)定程序請(qǐng)假，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。不按規(guī)定程序請(qǐng)假，未填寫《請(qǐng)假條》者，辦公室不予考勤。出差、休假期滿回單位后，要及時(shí)到辦公室銷假，以便按時(shí)考勤。

〈五〉空調(diào)管理制度：

1）早上（中午）根據(jù)天氣情況開(kāi)啟空調(diào)。

2）晚上（除加班時(shí)間）12點(diǎn)關(guān)閉空調(diào)：

二、招待費(fèi)審批制度

〈一〉堅(jiān)持招待費(fèi)審批制度，本著“勤儉節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)人員等，事先必須報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫《招待費(fèi)申請(qǐng)單》后，方可辦理招待，否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。〈二〉堅(jiān)持“內(nèi)方外圓，內(nèi)外有別”的原則，嚴(yán)格招待費(fèi)審批權(quán)限，嚴(yán)格控制招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持扼制非生產(chǎn)性開(kāi)支，堵塞管理工作中的漏洞。

三、車輛管理制度

〈一〉實(shí)行派車單制度。司機(jī)憑派車單出車，辦公室全面負(fù)責(zé)車輛的管理和調(diào)度，其他個(gè)人不得隨意調(diào)用，用車單位及個(gè)人必須在每晚九點(diǎn)鐘之前，向辦公室提出次日用車計(jì)劃，填寫好派車單，由辦公室統(tǒng)籌安排。原則上優(yōu)先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺(tái)備用車，以備急用。

〈二〉服從管理，令行禁止。司機(jī)要服從辦公室的統(tǒng)一管理及調(diào)度，司機(jī)要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務(wù)、線路出車，嚴(yán)禁無(wú)派車單，私自出車。或私自將車輛交于他人駕駛，違者視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。

〈三〉文明行車，確保安全。在執(zhí)行出車任務(wù)中，做到文明行車、禮讓三先，寧停一分，不搶一秒，嚴(yán)禁開(kāi)快車、“英雄車”、“賭氣車”；嚴(yán)禁酒后開(kāi)車、非駕駛員開(kāi)車。及時(shí)交納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，做到手續(xù)完備，不帶故障出車，如因司機(jī)不按時(shí)交納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)所造成的罰款，由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁搭載外部人員，發(fā)生責(zé)任事故后果自負(fù)。

〈四〉實(shí)行定點(diǎn)維修保養(yǎng)制度。車輛的維修保養(yǎng)，由司機(jī)本人向辦公室提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定，情況屬實(shí)，確需維修保養(yǎng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可送指定的修理廠維修，維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。杜絕各行其事，否則，不予報(bào)銷維修費(fèi)用。

第三篇：項(xiàng)目部材料管理制度

項(xiàng)目部材料管理制度

1、材料購(gòu)買

（1）購(gòu)買主要材料時(shí)，首先由施工主管人出具購(gòu)買原材料申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購(gòu)買。（2）材料采購(gòu)時(shí)由材料設(shè)備部指定的材料員采購(gòu)，在指定的地點(diǎn)報(bào)價(jià)不少于三家，然后報(bào)主管經(jīng)理同意后拿材料報(bào)價(jià)確認(rèn)單后去購(gòu)買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時(shí)必須連同報(bào)價(jià)確認(rèn)單去結(jié)賬，無(wú)報(bào)價(jià)確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購(gòu)買材料料時(shí)一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購(gòu)貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對(duì)所購(gòu)買的材料必須記入材料采購(gòu)清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購(gòu)買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購(gòu)清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財(cái)務(wù)室填寫材料匯總報(bào)銷單后報(bào)賬核銷。

2、材料入庫(kù)管理

（1）購(gòu)賣材料人不參加驗(yàn)收入庫(kù)材料。

（2）材料入庫(kù)時(shí)必須有2人以上同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)單清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)原始記錄或沒(méi)有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫(kù)時(shí)要填入材料進(jìn)出場(chǎng)登記薄，材料進(jìn)出場(chǎng)登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn)/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時(shí)間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開(kāi)取票據(jù)簽字，不得補(bǔ)開(kāi)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)開(kāi)單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。

3、材料出庫(kù)

（1）材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請(qǐng)表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請(qǐng)表交由保管員留存

（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過(guò)預(yù)算用量，如果超過(guò)現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項(xiàng)目部對(duì)各班組進(jìn)行材料浪費(fèi)檢查，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)材料浪費(fèi)、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。

二、建立健全材料驗(yàn)收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗(yàn)收、保管的程序

（1）驗(yàn)收是使用有關(guān)手段對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收的過(guò)程，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場(chǎng)前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作

順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場(chǎng)地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗(yàn)收計(jì)量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備，場(chǎng)地應(yīng)平整。

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時(shí)退場(chǎng)、及時(shí)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對(duì)價(jià)值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫(kù)保管，對(duì)量大且價(jià)值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫(kù)內(nèi)的材料（指存放庫(kù)內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出前）由現(xiàn)場(chǎng)材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時(shí)組織退料，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場(chǎng)退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰(shuí)使用誰(shuí)退料，誰(shuí)發(fā)的誰(shuí)收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時(shí)退庫(kù)，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場(chǎng)材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現(xiàn)場(chǎng)地方材料實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月的水泥實(shí)際耗量，依據(jù)配合比計(jì)算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月盤點(diǎn)消耗量，與定額應(yīng)耗量對(duì)比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計(jì)算。

第四篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度。項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

本制度適用于本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作。

一、會(huì)議制度

1)項(xiàng)目部各個(gè)成員，應(yīng)及時(shí)參加各種例會(huì)和其他臨時(shí)會(huì)議，不得遲到、早退和無(wú)故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無(wú)故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會(huì)前用口頭或書(shū)面形式向會(huì)議主持人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并取得批準(zhǔn)。

3)項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時(shí)間需開(kāi)會(huì)或檢查時(shí)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。4)參加會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開(kāi)小會(huì)”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無(wú)聲狀態(tài)。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2)項(xiàng)目部施工班組人員，如班組長(zhǎng)、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報(bào)批評(píng)外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。3)根據(jù)項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃要求，落實(shí)安排施工工作。

三、質(zhì)量管理制度

1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過(guò)程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量的形成過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

2)項(xiàng)目部每一個(gè)月不定期對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項(xiàng)，將對(duì)直接施工班組通報(bào)批評(píng)并罰100元。發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對(duì)交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元（技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員交底，施工員對(duì)班組長(zhǎng)交底）。5)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無(wú)記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對(duì)班組作書(shū)面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個(gè)人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的10％。

三、安全管理制度

1)項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個(gè)月定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

3)安全也必須堅(jiān)持層層交底制度，并對(duì)交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰50元。

4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見(jiàn)的，各罰50元。班組不聽(tīng)勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。

5)正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場(chǎng)后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。

6)對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)要實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)停止使用，并上報(bào)項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

四、文明施工管理制度

1)項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象。2)加強(qiáng)對(duì)職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對(duì)班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育。

3)著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時(shí)間隨時(shí)抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。對(duì)班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗(yàn)收制度

1)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫(kù)。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時(shí)簽字認(rèn)可后方能生效。2)材料管理員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,量大材料抽查驗(yàn)收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗(yàn)收時(shí)，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無(wú)質(zhì)保資料仍放行的，給予通報(bào)批評(píng)并處100～500罰款。

4)材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號(hào)、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）審批并取得同意。

5)材料驗(yàn)收時(shí)，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購(gòu)銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

6)建立材料進(jìn)場(chǎng)原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收憑證等臺(tái)帳，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

2、材料使用制度

1)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購(gòu)、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額

領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無(wú)限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)發(fā)放。超用部分無(wú)審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無(wú)正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計(jì)劃、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。回收時(shí)按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計(jì)取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)原價(jià)的相關(guān)費(fèi)用。

4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳。

六、水電機(jī)電設(shè)備管理制度

1)機(jī)械、電器設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收按照材料的采購(gòu)、驗(yàn)收要求執(zhí)行。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械電器設(shè)備由水電機(jī)電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時(shí)由生產(chǎn)班組書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)施工水電機(jī)電設(shè)備員書(shū)面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。

3)所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無(wú)證嚴(yán)禁上崗，否則對(duì)相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無(wú)關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

七、勞動(dòng)力、工資管理制度

1、勞動(dòng)力管理制度

1)項(xiàng)目部必須使用具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊(duì)伍出場(chǎng)。2)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察。

3)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底。

5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)后，上崗操作之前對(duì)其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核記錄。對(duì)操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

6)勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無(wú)正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對(duì)屢教不改的，由項(xiàng)目部通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。

2、工資管理制度

a.勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

b.施工員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時(shí)開(kāi)出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開(kāi)出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人在8日前審核完畢并

履行簽字手續(xù)，在10日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時(shí)，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無(wú)效。

c.施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開(kāi)出工程量，故意多開(kāi)、重開(kāi)的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。

f.對(duì)零星的、不可預(yù)測(cè)的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無(wú)法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次性估工、估價(jià)或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無(wú)論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查、評(píng)估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

g.零星計(jì)工時(shí)必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗(yàn)收簽發(fā)，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無(wú)效。h.班組工程量或勞務(wù)工資結(jié)算流程：首先由班組自己按照合同規(guī)定計(jì)算（找施工員計(jì)算）工程量并簽好字，然后報(bào)到施工員或計(jì)算負(fù)責(zé)人處審核，最后報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）復(fù)核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書(shū)需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購(gòu)買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收

發(fā)無(wú)記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。

f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對(duì)資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。

h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。

九、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度

由于本工程的特殊性，試驗(yàn)員也是資料員擔(dān)任。

a.檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

b.試驗(yàn)員按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)。c.試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗(yàn)員在取樣前及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。如因試驗(yàn)人員取樣送檢不及時(shí)，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對(duì)試驗(yàn)員處以20~100元的處罰。

d.工程開(kāi)工前，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計(jì)劃。無(wú)此計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行30元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)

督限期整改。

e.試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果有異常情況的應(yīng)及時(shí)用書(shū)面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時(shí)，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對(duì)試驗(yàn)人員處20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就用于工程上的，對(duì)施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要及時(shí)按規(guī)定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)室的配合比和施工現(xiàn)場(chǎng)砂級(jí)配、含水率等情況試驗(yàn)，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機(jī)掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對(duì)試驗(yàn)員每次處以20元的罰金。g.試驗(yàn)員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對(duì)砂漿在使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時(shí)作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測(cè)量，并作好記錄。試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測(cè)試的，承擔(dān)10％的測(cè)試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測(cè)量或無(wú)記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗(yàn)員對(duì)砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過(guò)剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，給予通報(bào)批評(píng)，班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

i.試驗(yàn)人員建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時(shí)送檢。如超過(guò)時(shí)間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設(shè)備無(wú)法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管，各部門使用時(shí)辦理借用手續(xù)。如無(wú)手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價(jià)值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項(xiàng)目部與物業(yè)公司保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)

責(zé)實(shí)施。

b.進(jìn)入施工場(chǎng)的的所有人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止治安事件的發(fā)生。c.來(lái)工地會(huì)客訪友、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對(duì)責(zé)任人處罰。d.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動(dòng)手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處先動(dòng)手人2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)、造謠惑眾、煽動(dòng)鬧事的也按上述處罰。

e.嚴(yán)禁在工地上班時(shí)間聚眾賭博，管理人員、班組長(zhǎng)違者按每人2000元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ亍?/p>

f.門衛(wèi)、保衛(wèi)人員，必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場(chǎng)檢查、登記工作。值班期間不得請(qǐng)人代班，從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財(cái)物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的20％賠償。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。

福州建工（集團(tuán)）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項(xiàng)目部

2011年8月30日

第五篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。

4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開(kāi)寫證明。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯

留宿舍。

三、考勤、請(qǐng)假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。

2.凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、機(jī)械管理

1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng)，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

九、會(huì)議管理

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。

4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。