第一篇：安龍縣明星中學2015年安全責任工作規(guī)化

安龍縣明星中學2015年安全責任工作規(guī)化

各處室負責人：

為了切實加強學校安全工作，落實誰主管，誰負責，健全責任制度，逐級落實到人，確保師生員工的安全，根據(jù)上級教育主管部門有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)學校校委會研究，就學校安全工作的幾個問題作如下規(guī)定：

一、學校成立安全工作領(lǐng)導小組：

組 長：段福平副組長：王永紅

成員：胡昌樸

潘

磊

王德書

周國禎

陳善飄

曾恒恒

余必雄

生活管理員 各班主任

二、安全一崗雙責細化責任分工 段福平全面負責學校安全工作 王永紅 負責安全工作落實和食堂安全 胡昌樸 負責七年級的師生安全和教育工作 潘

磊

負責八年級的師生安全和教育工作 王德書

負責九年級的師生安全和教育工作 周國禎 負責信息設施、設備安全工作

余必雄 負責體育課堂、課間活動安全，學生集會、大型活動安全、負責安全教育宣傳，門衛(wèi)、住校生安全，食品安全

陳善飄 負責學校消防及公共設施的安全工作 王永紅 負責安全資料的匯總工作 曾恒恒 負責體育設施設備及課間操學生活動的安全工作 班主任 負責各班學生安全和教育工作及課間學生活動安全

保 安 負責學校進出人員的安全排查及傳達室安全工作 值班領(lǐng)導和值周教師 負責當天全校的安全工作和學生紀律

體育教師 負責體育課學生安全工作

臨時調(diào)代課教師 負責上課期間的學生安全及教育工作

三、安全工作的實施與落實要求

1、按照上級有關(guān)部門的要求及我校的具體情況，制定符合學校實際的安全工作制度。

2、對分管負責的范圍定期進行安全排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到現(xiàn)場處理。按照誰主管、誰負責原則及時進行處理，遇到重大安全隱患，不能及時處理的，要求第一時間上報學校有關(guān)領(lǐng)導及上級有關(guān)部門，并做好相應的防范措施。

3、班主任切實加強學生安全及日常行為規(guī)范教育，對學生進行交通安全、飲食衛(wèi)生、消防、預防踩踏、用電常識等方面的教育。嚴防學生交通、溺水、火災、觸電、食物中毒等事件的發(fā)生。

4、政教處定期邀請有關(guān)部門人員對全校師生進行安全常識的培訓。

5、學校政教處以集會的形式對全體學生進行安全教育。

6、各班班主任每月召開一次有關(guān)“安全教育”主題班會，開展多種形式的安全教育，包括意外災禍面前的自救常識，正確處理突發(fā)事故等。

7、學校每天值班領(lǐng)導和值周老師，按時到位，巡視督促學生，處理偶發(fā)事件，嚴防群死群傷事件的發(fā)生。

8、總務處切實做好學校房屋、水、電、暖的檢查、維修工作。裝置滅火器，對宿舍、食堂、配電室等容易引起火災的場所，每月一次地毯式檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修。

9、加強衛(wèi)生防疫工作，食品安全監(jiān)督員要負起責任，食堂、飲水、食物都要嚴格落實防疫措施，工作人員定期體檢，嚴格食品進貨渠道，防止食物中毒或暴發(fā)流行病。

10、體育教師做好體育課、體育活動的安全措施，防止在活動中發(fā)生意外事故。

11、加強門衛(wèi)值班的檢查督促，禁止身份不明的人員進入校園，嚴格出入人員登記制度，確保教學秩序的正常進行，杜絕傷害師生的事故發(fā)生。

12、辦公室建立事故報告制度，一旦發(fā)生意外事故，教師應立即報告校長室，屬重大事故，學校應立即向教育局或上級有關(guān)部門報告。

第二篇：工作規(guī)化[范文]

工作規(guī)化

為了穩(wěn)定低生育水平，提高我鎮(zhèn)計劃生育整體水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務鎮(zhèn)，確保完成人口計劃，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂2006年人口和計劃生育工作意見：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中共河南省委、河南省人民政府《關(guān)于進一步加強人口與計劃生育工作的意見》，堅持“目標上移，重心

下移，關(guān)口前移”的指導方針，以創(chuàng)優(yōu)為主線，不斷提高服務水平，為我鎮(zhèn)建設社會主義新農(nóng)村創(chuàng)造良好的人口和社會環(huán)境。

二、工作思路

明確一個主題，突出兩個重點，破解三個難題，鞏固四大保障。一個主題即穩(wěn)定低生育水平；兩個重點是加強村基礎工作和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務鎮(zhèn)；破解三個難題就是提高社會撫養(yǎng)費征收到位率，解決流動人口管理難題，提高康健率和節(jié)育措施落實率；鞏固四大保障為爭取領(lǐng)導支持，加強隊伍建設，完善陣地建設，嚴格考核獎懲。

三、工作目標

確保一類鎮(zhèn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務鎮(zhèn)。

四、工作指標

1、人口出生率8‰以下；

2、二孩政策生育率75％以上；

3、出生二孩率不超過30％；

4、政策外多孩率為0；

5、出生統(tǒng)計準確率98％以上；

6、微機信息庫準確率98％以上；

7、避孕節(jié)育措施落實率98％以上；

8、避孕節(jié)育措施及時率100％；

9、流出人口辦證率96％以上，簽訂合同率100％；

10、康檢證明寄回率95％以上；

11、當日參檢率98％以上；

12、社會撫養(yǎng)費征收到位率70％以上。

一、2006年工作重點

1、加強隊伍建設，為計劃生育工作持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，進一步完善公開選拔，競爭上崗，任前公示制度，完善績效聯(lián)酬制度，加強教育培訓，重視作用發(fā)揮，一年內(nèi)完成對組宣傳管理員的調(diào)整和培訓工作，充分調(diào)動村組兩級計生干部的工作積極性。

2、進一步推進信息化建設和電子政務，完善數(shù)據(jù)庫，提高管理和服務水平

堅持走信息化推動計生事業(yè)發(fā)展的新型道路，完善育齡婦女信息系統(tǒng)，加強信息管理，提高綜合服務能力，力爭在信息化建設和信息應用兩個方面實現(xiàn)較大的突破。以建立省計生委MIS系統(tǒng)為契機，結(jié)合查兩漏工作，利用換發(fā)二代身份證的有利時機，完善育齡婦女個案信息，嚴格執(zhí)行計生信息化建設工作規(guī)范，加強對已婚育齡婦女綜合管理服務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)庫真實、準確。

3、嚴格二孩生育證審批，降低出生二孩率

嚴格執(zhí)行二孩生育證審批制度和程序，確保完成人口計劃，加強宣傳，爭取群眾支持，拉大生育間隔，避過生育高峰。

4、強化依法行政，提高征收到位率。

認真落實“一法三規(guī)一條例”，堅持依法行政，充分利用法律手段，村民自治手段和政務公開手段，解決當前人口和計生工作中出現(xiàn)的新情況，新問題。加強與市計生委法制科、執(zhí)法大隊和市人民法院的聯(lián)系，提高社會撫養(yǎng)費征收到位率，使之達到懲戒政策外生育，處理一個，震懾一方的目的。

5、提高康健率和節(jié)育措施落實率

深化孕前型服務，鞏固完善經(jīng)常性工作機制，工作做在平時，組織好每次康檢，實施責任追究制度，提高參檢率，采取一切措施保證康檢質(zhì)量，建立康檢四術(shù)一體化機制，對政策外懷孕和應措施而未措施的處理不過日，建立康檢和四術(shù)工作通報制度。

6、加大宣傳工作力度，加強生育文化建設，推動新型生育觀念的形成。

宣傳工作的重點放在深入人心的宣傳點上，一是五十歲以上計生戶的獎勵扶助制度，二是獨生子女父母獎勵費發(fā)到子女18歲，三是退二孩生育指標獎勵2000元，四是雙女結(jié)扎戶獎勵500元，五是我們鎮(zhèn)制定的各項優(yōu)惠政策，六是早育對夫婦雙方和子女的危害，七是對政策外生育的處理。要讓我們的政策家喻戶曉，充分發(fā)揮優(yōu)惠政策的力量，提高利益導向機制的作用。

7、充分認識協(xié)會工作，做好協(xié)會工作

一是完成50歲以上計生戶的統(tǒng)計工作，做到一個不多報，一個不漏報，讓我們的獎勵扶助政策發(fā)揮應有的作用，起到應有的影響；二是發(fā)揮村民自治的作用，調(diào)整村民自治章程和合同書，真正讓村民自治在康檢、節(jié)育措施落實、政策外懷孕的處理，康檢證明的寄回等各項工作中充分發(fā)揮作用。

8、深化村基礎工作。

基礎工作中陣地建設是基礎，中心是村例會。重視每月村級例會的作用，反饋信息，通報工作，整理檔案，收集資料，嚴把新婚建檔，提高兩漏治理水平。

9、加強流動人口管理工作

有效利用村民自治和法律手段，加強對流出已婚育齡婦女的管理，重點放在育齡婦女康檢證明機

會率上。

10、推進以技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務為重點的優(yōu)質(zhì)服務，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務鎮(zhèn)奠定良好基礎。

加強轉(zhuǎn)變思想觀念的進度，從管理走向服務，要堅持以人為本，針對不同年齡，不同層次育齡群眾的知識需求，積極開展優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健、男性健康等科學知識的普及。發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，規(guī)范服務程序，為實行計劃生育的育齡夫婦提供免費的技術(shù)服務。根據(jù)生育對象情況，結(jié)合鎮(zhèn)所四項手術(shù)，督促節(jié)育措施的落實，認真做好術(shù)后隨訪工作，減少術(shù)后并發(fā)癥的出現(xiàn)。積極開展婦女病普查普治。做好持二孩證對象的孕情跟蹤，嚴格孕情上報制度，杜絕選擇性別的引流產(chǎn)行為，遏制出生人口性別比升高勢頭，把“關(guān)愛女孩”活動引向深入。結(jié)合新婚培訓，做好孕情監(jiān)測，減少出生人口缺陷，努力提高出生人口素質(zhì)。加大創(chuàng)優(yōu)資料的收集整理速度和質(zhì)量，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務鎮(zhèn)的高潮。

11、嚴格考核獎懲制度

實行雙線考核，一是對專干和組宣管員的考核，以此促進重心下移，提高村組兩級計生干部的責任心；二是對村支兩委的考核，建立千分考核制度，年終考核最后一名的村實行一票否決，倒數(shù)第二名通報批評

第三篇：安龍四中應急安全工作領(lǐng)導小組

安龍四中安全工作領(lǐng)導小組

為做好安全事故應急處理工作，保障師生生命財產(chǎn)安全，特成立以下安全工作領(lǐng)導小組。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，建立學校安全應急處理機制，迅速、及時、積極的開展各項處置工作，最大限度的降低損失，有效保障師生及學校生命財產(chǎn)安全，切實維護教育穩(wěn)定和社會安定。

二、領(lǐng)導機構(gòu)

（一）應急工作領(lǐng)導小組：

組長：符佐林

副組長：王成斤王世晶

成員：語文組 數(shù)學組 英語組 文綜組 理綜組綜合組門衛(wèi) 教官 班主任

（二）分工與職責

1、現(xiàn)場指揮組

組長：符佐林

組員：張弦田云春吳教官

主要職責：負責指揮和組織安全事故的處置工作，對重大突發(fā)事件處置工作作出重大決策，督促各相關(guān)應急處置小組按應急預案及時有效地開展工作。

2、警戒疏散組

組長：王世晶

組員：文綜組、理綜組全體老師

主要職責：負責疏散師生，維護秩序，保持現(xiàn)場，協(xié)調(diào)有關(guān)單位（如公安、消防、衛(wèi)生等部門）負責救援和搶險。

3、救助醫(yī)療組

組長：王成斤

成員：英語組、綜合組全體老師

主要職責：全面組織救援搶險工作，及時搶救被困及重要物資，最大限度地降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保師生人身安全和財產(chǎn)安全。在現(xiàn)場的最高領(lǐng)導即為現(xiàn)場搶救組臨時指揮，每一個成員及學校全體教職工都要參與到現(xiàn)場救助工作中。

4、善后處理組

組長：陳飛

組員：語文組、數(shù)學組全體老師

負責對死難、受傷職工家屬及學生家長的安撫、慰問工作，做好群眾思想工作，妥善處理好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。

5、通訊聯(lián)絡組

組長：郭正

組員：蔣曉林 班主任

負責對內(nèi)對外的通訊聯(lián)系、報告；收集信息，起草事件報告；做好新聞單位的接待、采訪工作。

6、后勤保障組

組長： 陳飛

組員：王良海值班門衛(wèi)

負責處置安全事故過程中的車輛、接待、物質(zhì)保障等工作和災后恢復工作。

三、應急處置程序

(一)接警與通知

事故發(fā)生后，在場人員(包括行政、教師、職工、臨工、學生)必須立即將所發(fā)生的事故情況報告校長。校長必須掌握的情況有：事故發(fā)生的時間與地點、種類、程度、危害；在基本掌握事故情況后，立即通知副組長和各工作組組長立即啟動應急預案。

（二）施救與求助

突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導小組負責人必須第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。在場最高負責人在搶救小組到達前應根據(jù)事態(tài)臨時處置。在場人員(包括行政、教師、職工、臨工、學生)應首先檢查學生受傷情況。根據(jù)先重后輕的原則立即對受傷學生進行應急處置。

根據(jù)事件性質(zhì)向公安交警、消防、衛(wèi)生防疫、交通管理等部門緊急求援，使災情較快得以控制，受傷人員及時得到救治。

（三）報告與通報

1、突發(fā)事件發(fā)生后，學校必須及時、準確、全面地向教育局辦公室報告，報告的主要內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、地點、概況，以及采取措施情況、進展和下步打算等。

2、重特大突發(fā)事件發(fā)生后，事件發(fā)生學校或知情者在向110、119報警和通知120醫(yī)療救護的同時，必須在事發(fā)的第一時間報告教育局辦公室（聯(lián)系電話5210131、5210748）和當?shù)卣⒈ｋU公司和相關(guān)監(jiān)護人，并在2小時內(nèi)將事件簡要情況書面上報教育局。

通聯(lián)組視情況通知班主任并由班主任通知家長。

事件情況由小組統(tǒng)一對外發(fā)布消息。未經(jīng)同意，任何單位和個人不得接受采訪，以避免報道失實。

（四）保護與維穩(wěn)

1、保衛(wèi)組應對事件現(xiàn)場實行嚴格的保護，防止與重特大事件有關(guān)的殘骸、物品、文件等被隨意挪動或丟失。因搶救人員、防止與事件擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應當做出標志或繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

2、維持秩序，疏散師生，監(jiān)控險情，關(guān)注事態(tài)發(fā)展。

3、作好安撫處理工作，穩(wěn)定師生情緒，統(tǒng)一口徑，將影影減小到最少。

4、保衛(wèi)人員嚴格核查外來人員身份，不準非當事人家長和閑人進入校園，保證校園的治安秩序的穩(wěn)定。受傷害學生的監(jiān)護人、親屬或其他有關(guān)人員，在事件處理過程中無理取鬧，擾亂學校正常教育教學秩序，或者侵犯學校教師或者其他工作人員的合法權(quán)益的，應立即報告公安機關(guān)依法處理。

（五）事故調(diào)查

1、配合上級部門進行事故處理及調(diào)查工作。調(diào)查事故原因，整理事故記錄，形成書面報告。

2、總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找制度、政策、設施等存在的問題，制定防范措施。

（六）善后處理

1、做好受傷學生和受驚嚇學生的慰問工作，并及時與受害者家長取得聯(lián)系，做好傷亡學生家長的安撫解釋工作。做好相關(guān)人員思想工作。

2、協(xié)同有關(guān)部門做好事故的善后撫恤及處理工作，并與保險公司等單位取得聯(lián)系，依法處理、協(xié)調(diào)賠償，努力維護學校和社會的穩(wěn)定。

（七）責任追究

1、根據(jù)事實，分清責任，按有關(guān)法律和政策規(guī)定對責任人追究行政責任。有關(guān)責任人的行為觸犯刑律的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。

2、對違反本預案、不履行應急救援工作的、發(fā)布假消息的、不服從應急救援指揮的人員進行處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第四篇：中學現(xiàn)代化教育發(fā)展規(guī)化

中學現(xiàn)代化教育發(fā)展規(guī)化

近幾年，我校適應信息技術(shù)快速發(fā)展的要求，堅持“以人為本，科研興校，科技強校”的辦學原則，大力推進現(xiàn)代化技術(shù)教育，實現(xiàn)了學校的跨越式發(fā)展。

一：學校現(xiàn)代化教育發(fā)展狀況

1．硬件環(huán)境建設不斷完善。

學校共有五個多媒體教室，二個微機室，一個語音室，一個多媒體備課室及一個打印室。

2．管理制度不斷完善

近年來，學校不斷加強對現(xiàn)代教育技術(shù)的管理，建立了各項規(guī)章制度，如《多媒體備課室管理條例》、《微機室管理制度》、《打印室管理制度》等等。

二：目前存在的問題

1．與教材配套的軟件太少。

2．設備維護與使用的高水平人才太少。

三：今后的設想與發(fā)展方向

1．加強教師的業(yè)務培訓，提高教師自身的素質(zhì)。

要讓多媒體真正的走入課堂，就要不斷的提高教師的業(yè)務水平，提高教師的電腦操作及課件制作能力。不斷開發(fā)軟件的應用，使多媒體服務于教師，服務于學生。使多媒體運用到各個學科的教學中。

2．堅持“以人為本”，讓網(wǎng)絡成為師生教學的樂園

學校要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要大力推進教育現(xiàn)代化，全面實施素質(zhì)教育，提高教師學生的綜合素質(zhì)，因此要積極主動地創(chuàng)造條件，不斷完善備課室，開設電腦圖書室，讓領(lǐng)導實現(xiàn)網(wǎng)絡管理，讓教師實現(xiàn)網(wǎng)上備課，網(wǎng)上教學，讓學生從校園外的網(wǎng)吧、電子游戲廳回到校園，在學校的電子圖書室、互聯(lián)網(wǎng)上查詢資料、收發(fā)電子郵件、吸收營養(yǎng)、提高素質(zhì)、展示才華，讓網(wǎng)絡成為師生教學的樂園。

我們要不斷努力，不斷完善我校的現(xiàn)代化教育，為我校的跨越式發(fā)展做出貢獻。

第五篇：采購部工作規(guī)化書

采購部工作規(guī)劃書

為進一步加強采購管理工作，優(yōu)化采購作業(yè)流程，細化采購工作和降低采購成本，以達到開源節(jié)流的效果，特制訂采購工作規(guī)劃書。

(一)梳理

1、整理供方明細

2、整理現(xiàn)有主、輔、五金、勞保、辦公用品、外協(xié)等材料價格

3、請購流程的合理性、可控性

4、采購計劃執(zhí)行的可變性

5、整理采購周期可靠性

6、賬期貨款、現(xiàn)金貨款的整理

7、尋價、議價、定價后的采購程序

8、供應商的選擇

9、梳理打款流程

(二)計劃

1、收集供應商基本信息（營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務登記證），對供應商是否具有商業(yè)運作的資質(zhì)，區(qū)分供應商在商業(yè)活運中的性質(zhì)（獨資、個體、股份），以確定商務談判條件和商業(yè)合作模式及供需關(guān)系的維護方式。

2、對目前所執(zhí)行的采購單價按供應商類別以單個供應商的形式進行匯總統(tǒng)計，重新議價、比價、尋價。簽訂新的原材料采購單價，在原價的基礎上下降1-3%（目標）。注：

1、2點是相互配合聯(lián)動的。

3、如未能得到采購單價的下降，則爭取最有利的合作條件。如上述商務談判均不能與

我公司達成良好的合作意向，則另尋新的合作伙伴。

4、對原材料的請購及請購數(shù)量，要依據(jù)原料的庫存量進行。保證所請購的物品在合理范圍內(nèi)，避免采購資金的浪費，請購數(shù)量按最低庫存量加生產(chǎn)計劃用量請購，并將此項目填寫在請購單上。

5、采購計劃的執(zhí)行均要在合理的采購周期內(nèi)完成，保證采購計劃有序進行，防止出現(xiàn)采購計劃混亂及資金浪費。加急的原料由物控、生產(chǎn)要提前3天請購（在采購周期基礎上），生產(chǎn)要有預警信息提供給物控。

6、設定采購資金上限，不得超出。如有急需且超出的，需總經(jīng)理批準后方可采購但出限定次數(shù)，最多3次。

7、對采購計劃需要進行評估，預算當月的采購資金最大用量以便財務部門提前準備并達到采購計劃的準確性，最大限度利用采購周期和采購資金的使用，做到開源節(jié)流。

8、采購預算不得超出最大采購資金上限，采購員要依據(jù)預算進行采購并合理分配原材料貨款的支付。

9、對五金、勞保、辦公必須推行議價采購，在保證品質(zhì)的情況下，用最低的價格購買

其每項目的供應體系必須增加3個以上的供應商，對于木材等主材的采購，依市場行情經(jīng)過詢價比價后進行購買，總之，在保持現(xiàn)有條件的基礎上，采用靈活的采購手法和戰(zhàn)術(shù)進行采購作業(yè)，達到降本、付款周期增加、運費減少等相關(guān)目的。

10、減少采購員與現(xiàn)金支付的往來，將運費全部計算到采購單價中，減少報賬環(huán)節(jié)。為保證采購員可有效的利用采購資金，設定最大采購用周轉(zhuǎn)達現(xiàn)金（5000元），每月與工資一起打入財務指定的賬戶,限定使用.當月款用完次月補差,保持在現(xiàn)定的金額內(nèi)(報賬必須單據(jù)齊全,錢賬一致,超出部分由個人墊付)。

11、對于臨時購買的物品必須由采購經(jīng)理確認簽字后購買。

12、對于刀具維修設定最高上了限數(shù)量，超出由使用者承擔。維修請購必須由采購經(jīng)理簽字后進行購買。

13、增加互聯(lián)網(wǎng)采購項目，如辦公用品等

(三)執(zhí)行

1、整理后新的《合格供方名錄》與訂價單

2、有利于我公司的采購合同或協(xié)議

3、采購訂單隨供應商的送貨單一起報檢（由質(zhì)檢部跟蹤，無單不檢貨，減少二次入庫）

4、每月25號如召開次月采購計劃及預算、項目等評估會議，確定采購原材料的數(shù)量、品種等相關(guān)工作。

5、更新《采購周期表》，依實際情況調(diào)整

6、維修、更換、辦公勞保用品、五金用品、其他臨時請購申請必須由采購經(jīng)理簽字后執(zhí)行采購

7、采購周轉(zhuǎn)金的調(diào)配與使用，限定額度5000元，在此這內(nèi)給予報銷，超出，不給予報銷。周轉(zhuǎn)金隨工資一起每月底由財務打卡，當月底報賬、款相符的票據(jù)和入庫手續(xù)及資金使用統(tǒng)計表，由采購文員監(jiān)督《統(tǒng)計表》

8、約談供應商，有重點的對供應商進行價格調(diào)整談判<約談計劃表>

9、收集供應商的企業(yè)資料，了解供應商的商業(yè)性質(zhì)，做到知彼而戰(zhàn)，建立供應商檔案信息管理制度。

10、設定辦公用品、勞保用品、五金用品采購費用最高上限，不允許超額采購

11、每月底制訂次月應付貨款計劃表，交財務提前準備應付款項

12、設定應付貨款每月最大額度，在此額度內(nèi)進行付款，財務也可按此提前準備

13、打款流程，可設定金額，在一定范圍內(nèi)，可直接打款，不需要請示，以提高工作效率，如資金不足，可限定時間內(nèi)完成。不可脫拉，影響采購計劃進度。

14、原材料的所有訂價，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，以上報《訂價單》形式審批，存檔至采購文員處。

15、制訂并規(guī)范訂價流程、開發(fā)流程、合同簽訂流程、采購作業(yè)指導書、采購計劃評估與編制流程，采作流程管事、制度管人的方法，使采購工作細化和順暢。

(四)預期效果

以達到開源節(jié)流、有序采購、有計劃的采購作業(yè)、按流程辦理一切采購手續(xù)，規(guī)范采購流程，降低有形與無形成本，控制或節(jié)流采購浪費的出現(xiàn)。細化工作，用細節(jié)解決采購成本問題。

天津紅山工藝家具有限公司

欒勝會

2015-08-19