第一篇：監理制度

監理制度

一、施工圖現場核對制度

為了做到對施工圖充分熟悉掌握，總監辦在收到施工設計圖和有關資料后，應組織全體監理人員嚴格細致地審核施工設計圖紙及說明，填寫《圖紙審核記錄》并對圖紙中發現的疑問及時整理匯總向設計或咨詢單位反應。

1、施工圖現場審核的重點主要包括幾個方面內容：

（1）施工圖紙是否經設計單位正式簽署，是否按規定經有關部門審查批準；

（2）核對使用的規程、規范、標準圖冊的有效性；

（3）圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應是否滿足要求；（4）工程地質及水文地質等基礎資料是否齊全，地形地貌與現場實際情況是否相符；

（5）需拆改的地面建（構）筑物、地下建（構）筑物、管線，在圖紙上是否標注清楚；

（6）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖示的表示方法是否清楚和符合標準，圖紙設計能否滿足施工要求；

（7）要求的材料、設備的規格、型號來源有無保證；

（8）所提出的施工工藝、方法是否合理，是否存在不便于施工，難以保證質量之處；

2、監理工程師將各方審核意見匯總后，填寫《圖紙審核記錄》，報送建設單位轉設計單位（附電子文件），如對圖紙審核意見的答復仍有疑義，待設計交底會時，由設計院解釋。

3、施工圖設計交底

受業主委托，總監理工程師應在商定的時間內，組織設計人員和地質勘察人員向監理工程師、承包商及有關單位人員進行施工圖設計技術交底，通 過討論對有關問題達成共識后，由總監整理會議紀要，發與會各方。

交底的主要內容應包括：（1）單位工程的工程概況；

（2）設計意圖、設計單位采用的主要設計規范；

（3）主管部門及其他部門（規劃、環保、交通等）對本工程的要求及在設計中的體現；

（4）工程特點、難點、技術標準、施工方法；

（5）施工中應注意的事項：如對建筑材料的要求、設計中采用的新技術或新工藝對施工提出的要求、施工中容易出現的問題、拆改和保護的管線部位及要求等；

（6）常規設備安裝和調試方法；

（7）本工程對周邊建筑物及地下管線的影響及監測要求（含監測項目的預警值和警戒值）；

（8）因不確定因素需后續補充設計的工作安排；（9）對圖紙審核中仍有疑義的問題進行解答。

4、設計交底會后，設計單位綜合會前、會中對圖紙審核中提出的問題填寫《圖紙審核意見匯總與答復表》給予正式書面答復，一式六份蓋單位印章后送合同總監，連同設計交底會議紀要由總監分發各方，作為與施工圖等效的施工文件。

二、開（復）工報告審批制度

為了規范開（復）工報告程序，明確各級監理機構開（復）工報告的審批權力，特制定該審批制度。

1、承包人于開工前按約定的日期提交《工程開工/復工報審表》、《工程開工報告》及相關資料后，由副總監組織承包人及各專業監理工程師對以下內容檢查確認：

1)施工許可證已獲政府主管部門批準； 2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 3)施工組織設計已獲批準；

4)承包人現場施工、管理人員已到位，機具、主要工程材料已落實。

2、開/復工應滿足如下條件： 1)施工圖紙滿足施工需要；

2)永久性、半永久性坐標點已埋設固定；導線控制方案已獲批準；建筑物軸線已標定；

3)施測成果經監理工程師復查認可；

4)承包人的質量保證體系、管理制度已落實；專職管理人員、特種作業人員的資格證、上崗證已具備且具有保證工程質量的能力； 5)施工機具、設備、材料、周轉料、勞力已進場且能滿足開工需要； 6)試驗室的設備、儀器安裝就位，并已由政府計量部門檢驗發證； 7)三通一平已滿足開工要求；

8)征地、拆遷、城市規劃、環保、水保等手續已齊備； 9)不存在轉包和非法分包問題；

10)造成停工的原因和不良因素是否已經克服或消除； 11)設計技術交底已完成。

3、在鐵路營業線上施工的工程項目，除上述審查內容外，還應重點審查是 否按照鐵路局營業線施工安全管理的有關規定，辦理了《營業線施工許可證》，簽訂《安全協議》，成立了安全領導小組，建立健全了安全保證體系，制定了詳細的營業線施工計劃、施工過渡方案和安全措施。

4、審查內容符合要求時，由總監理工程師按委托人要求審批開工報告或以書面形式提出審查意見報委托人審批。

5、由于委托人提供的條件尚不完全具備，而又急于要求開工的，應明確不具備的條件及需完成的日期并作出記錄，由總監以書面形式提出審查意見報委托人，經委托人簽認后總監理工程師審批開工報告或由委托人審批開工報告。

三、變更設計審查制度

變更設計審查工作是監理工程師合同管理重要組成部分，也是項目投資控制的重要內容，全體監理工程師應按照本制度規定要求嚴格執行。1.開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，將查出的問題寫出報告，由發包人轉交原設計單位，由設計單位提出工程變更。監理單位不得自作主張變更設計。

2.發包人或承包單位提出的工程變更，由總監理工程師組織專業監理工程師進行審查，審查同意后由發包人轉交原設計單位編制設計變更文件。3.總監理工程師根據工程實際情況、設計變更和其他有關資料,對工程變更的費用和工期作出評估。

4.發包人和承包單位對工程變更的費用及工期意見不一致時，總監理工程師應進行協調。

5.當發包人授權監理站處理工程變更的費用和工期時，總監理工程師應按施工合同的規定與承包單位進行協商，經過協商達成一致后應將協商結果向發包人通報，并由發包人和承包單位在變更文件上簽字。

6.當發包人未能就工程變更的費用和工期授權監理站時，總監理工程師應 協助發包人和承包單位進行協商。若協商不能達成一致意見，總監理工程師應提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據。該項工程款最終結算時，應以雙方達成的協議為依據。

7.總監理工程師簽發工程變更單，并監督承包單位實施。

四、工序質量檢查簽認制度；

在開工以前，總監理工程師應將《監理實施細則》中工序控制程序向承包人說明，以供所有建立人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵守，達到質量控制工作程序化的目標。

1、質量控制程序按以下程序執行： 1)開工報告

在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人必須取得總監辦對該項工程開工報告的批復。2)工序自檢報告

監理工程師應要求承包人的自檢人員按照批準的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后首先自檢，在自檢合格后，申報專業監理工程師認可。3)工序檢查認可

專業監理工程師應緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修復或返工。前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。

2、工序質量檢查程序

各專業監理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現場旁站監理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

3、工序檢查的原則 1)應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內容一致；

2)應與技術規范及監理工程師批準的施工方法和工藝流程相協調； 3)應與驗標檢驗頻率、檢驗方法結合；

4)工序檢查程序應制定圖表形式，注意根據現場情況適當調整。

五、監理工作例會制度

監理工程師在實施監理過程中，應充分運用現場協調的方法正確處理業主、施工和監理之間的關系，解決施工過程中工程質量、進度、投資和安全控制中各類問題，并積極協調與設計、地質勘察、質監、安監、建設主管部門的關系。為了能使協調工作有序、有效進行，建立監理例會制度是非常必要的。

監理例會同時也是監理工程師對工程實施過程中的質量、進度、投資執行情況進行檢查、協調和落實的手段，其目的是使監理工作和施工活動密切配合，確保工程順利進行。本項目的監理例會形式有第一次工地會議、每周監理例會和臨時協調會議。

1、第一次工地會議

1)在工程正式開工前，由業主主持召開工地第一次會議，參加會議的單位與人員：業主授權代表和有關職能人員、設計代表、承包商項目經理、技術負責人和有關職能人員、分包商主要負責人、全體監理人員。同時應邀請深圳市質檢站和安檢站有關人員參加； 2)會議主要內容為：

a)與會各方介紹各自駐現場的組織機構、人員、分工和聯絡方法；

b)業主根據監理服務合同宣布對總監理工程師的授權； c)業主介紹工程開工準備情況； d)承包商介紹施工準備情況；

e)業主和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；

g)研究確定現場監理例會制度，明確例會的召開時間、地點、參加人員及主要內容。

3）監理工程師應做好會議記錄，并整理編發會議紀要發與會各方。

2、每周監理例會

1)每周監理例會應在工程開工后的整個施工期內定期舉行，一般每周召開一次，由總監理工程師主持，下列單位和人員參加： a)業主代表

b)承包商項目經理、技術負責人、質檢員及其他有關人員 c)設計、質監有關人員（必要時）2）每周監理例會的主要議程如下：

a)承包商匯報上周施工進度、質量、安全等情況，簡述發生和存在問題，提出本周施工計劃安排；

b)監理工程師對上周施工進度、質量、安全等進行簡要評述； c)提出和討論在施工中的應相互協調的問題； d)其他需要解決的問題和事宜； e)業主代表發言；

f)總監理工程師簡要評述上周施工情況，提出對本周施工的要求和安排。

3、臨時協調會議

1)在工程施工過程中，若遇有特殊情況需要通過會議協調和解決時，可以隨時召開臨時協調會議。

2)臨時協調會議應根據需要協調和解決的問題由相應的單位和人員參加，其會議內容一般應是： a)情況緊急需要立即解決的問題； b)需要專項研究解決的問題。

六、工程質量和原材料檢測試驗制度

所有用于工程的原材料、設備采購定貨前，施工承包人須向現場監理機構報送生產廠家資質等有關資料進行審核，必要時監理人員還應對生產廠家進行實地考察。在得到監理人員的書面批準或認可后，方準采購定貨。

運抵施工現場的材料和設備構配件在使用前須按規定向現場監理機構進行報驗，并附出廠合格證、質量保證書、產品中文說明書以及有關的檢測報告。現場監理人員要認真對進場的實物和有關資料進行查驗，并按規定要求施工承包人進行取樣試驗、見證取樣檢驗以及監理平行抽檢試驗，一切合格后方可批準使用。對不合格者，應立即清退現場。

對特殊工程材料、半成品、設備構配件，要求供應商按規定提供樣品或質量證明文件，經發包人、設計、現場監理等確認合格后，才能進行批量采購定貨。

對新材料、新工藝、新技術，須由使用單位提供技術鑒定資料后，方可用于工程。

七、試驗室管理制度

工程施工監理的中心任務是工程質量控制。監理工程師對施工質量的判斷是以檢測和試驗數據為依據，質量合格與否要用數據說話，數據主要來源于承包商的自檢報告，但對承包商的自檢結果往往會發現一些不可信的數據，為此，本投標人擬設立自己的中心試驗室，以對這些結果進行核查。

監理試驗室的職責

1、協助項目監理部試驗監理工程師檢查承包商的試驗室及其試驗儀器和設備，審查承包商試驗人員資質情況。

2、對承包商所做的標準試驗進行核實或復核性試驗。

3、承擔項目監理部、業主以及政府質量監督部門提出的各種試驗項目。

4、審定承包商提交的在技術規范中所引用的試驗標準與規程。

5、結合工程特點要求各合同段承包商補充和采用新的試驗標準與規程，并定期檢查其執行情況。

6、編制各種試驗表格或批準承包商的試驗表格，提供有關各種試驗統一報表的格式，按承包合同段，并以分項工程為基本單元管理試驗資料，編制試驗統計報表及完整分類臺帳，每月向業主呈報。

7、指導、檢查各承包商工地試驗工作，抽檢試驗記錄。

8、參與新技術、新工藝、新材料以及重要的試驗工作。

9、定期主持召開項目監理部試驗工程師和承包商試驗室主任聯席例會。

10、負責所有儀器設備的保管，定期保養及標定儀器、設備。

11、監理試驗室主動為監理工程師提供檢查、核實承包商現場實驗室試驗數據所用。

12、凡涉及決定質量標準的一切試驗，現場監理人員進行監督和審查之后，報監理工程師批準。當監理工程師認為必要時，可指令監理實驗室進行對比試驗，已批準的試驗數據應為各項工程質量的控制指標。

13、當現場各專業人員對承包商提供的試驗資料有疑問或認為其可靠性有問題時，監理試驗室應進行檢查，并提出正確的數據。

監理試驗室的工作范圍

1、材料試驗

凡用于工程的一切材料（土、碎石、砂、水泥、混合料、鋼材等），均應在材料監理人員在場的情況下由承包商試驗室取樣進行試驗（有見證送檢），并經現場監理人員和試驗負責人簽字認可。上述資料均應報送監理試驗室備 案。

2、標準試驗

對于要求承包商提供的標準試驗（擊實試驗、集料級配試驗、混合料配合比試驗和強度試驗等），必須在試驗監理人員在場的情況下進行，資料經試驗監理人員簽字認可后報送監理試驗室備查，必要時或監理工程師認為需要時，監理實驗室應進行對比試驗，標準試驗結果由總監理工程師批準。

3、抽樣試驗

抽樣試驗一般分為任意抽樣和隨機抽樣。任意抽樣主要在工程施工中進行，隨機抽樣是在工程竣工或部分工程交工時進行。當監理工程師認為必要時，監理實驗室應派員進行抽樣試驗，試驗結果應交總監理工程師批準。

4、審定承包商現場試驗室的人員配備和儀器設備，并將審查意見報總監理工程師批準。

5、監督并指令承包商試驗室按試驗標準或規范進行規定項目的試驗。

6、負責承包商各種原材料、材料組成設計及試驗結果的審核等。

7、單項工程完工后，對承包商的工程質量進行綜合測定，并作出質量評定。

試驗檢測質量保證制度

1、嚴格按照國家現行的技術標準和有關試驗檢測標準、規范進行各項試驗檢測工作。

2、根據有關規定定期檢查、維護和檢定檢測設備，確保設備狀態良好和準確可靠，實行檢測設備專人負責制，未經同意，他人不得動用。

3、檢測工作人員要努力提高業務水平，熟練掌握試驗檢驗的有關標準、規定和方法，并學習有關計量知識、計量法規，了解所用儀器設備性能。新參加試驗的工作人員必須進行業務學習，經考核合格后，才能上崗工作。

4、在檢驗過程中發生停電或設備故障時，對影響檢測結果的均應作廢重測。

5、試驗檢測人員違反有關技術規定進行檢測時，試驗監理工程師有權責令其停止操作，重新測定。

6、試驗檢測人員要認真填寫原始記錄，做到正確、清楚、不得涂改，并簽字。

7、檢測人員要實事求是，必須根據檢測數據和有關標準編寫檢測報告，不受外界壓力的干擾和影響。

試驗檢測報告的審查制度

1、試驗檢測報告應正確、完整、清楚，每份檢測報告必須有檢測人員和審核人員簽名，報告必須編號，以備存查。

2、檢測報告必須采用法定計量單位，其有效位數和誤差表達方式符合規定。

3、檢測報告審核的主要內容有：（1）引用數據是否與原始記錄相符合；（2）檢驗方法是否符合標準和規范；（3）計算方法和數據處理是否正確；（4）檢測結論是否準確。

4、試驗檢測報告最后由試驗監理工程師審定并對報告的正確性和完整性負責。

檢測樣品和資料的保管制度

1、檢測樣品由有關檢測人員驗收保管，填表登記，并詳細記錄被檢測樣品的名稱、數量、生產廠家、出廠編號、檢測內容和其它要求。

2、所有樣品均要分類存放，做好標記，以確保不同單位的樣品不得混淆，已檢樣品與未檢樣品不得混淆。

3、樣品的保存環境應保證樣品不得變質、損壞、降低或喪失其原有性能。

4、檢測結束后，需保留的樣品（如水泥等）交保管人妥善保存三個月，而一般破壞性樣品則不予保留。

5、由于樣品保管不善而造成檢測工作無法進行的，一律按質量事故處理。

6、各種技術資料、標準、規程、檢測原始記錄、委托單、試驗檢測報告副本均由試驗監理工程師負責。

7、所有委托單、原始記錄、檢測報告及質量處理記錄應分類存放。

8、樣品檢測的原始數據對外保密，不允許送檢單位或其它單位查對。

事故分析與處理制度

1、在試驗進程中發生樣品丟失、損壞或因保管不良而變質或喪失應有性能；不同委托單位的樣品混淆而引起無法試驗或造成試驗結論錯誤；不按試驗規范、標準操作，造成試驗數據差錯，檢驗結論錯誤的，均按質量事故處理。

2、當質量事故發生后，應采取相應的補救措施，并在“事故登記本”上如實記錄。如發生的事故無法補救時，應通知委托單位重新取樣試驗，但要對事故責任人視情節輕重，認錯態度好壞進行批評教育或扣發獎金等處罰。

3、在試驗過程中，儀器設備發生故障或受某種意外干擾（如停電），按質量事故處理。當質量事故發生后，應立即切斷電源，停止試驗，排除故障或意外干擾。屬儀器設備故障的，經檢驗員調修未能排除故障時，則應由設備保管員負責組織維修。停電，則只須切斷電源，等待來電后再行試驗即可。設備發生故障或停電時，試驗數據是否有效，要根據各種試驗的具體情況作出判斷，如鋼筋、混凝土（砂漿）在拉伸、抗壓過程中，水泥試驗正在攪拌 或振動成型時，或水泥試餅正在沸煮箱中沸煮中斷工作超過10分鐘的，試樣均要作廢，需重新取樣進行試驗，并在原始記錄中注明。總之，發生意外情況需立即停止試驗時，其試驗數據的取舍應以保證試驗結論的準確性、科學性為前提。

4、所有檢測工作人員如發現檢測過程和檢測報告中出現異常數據，應本著認真負責的態度，及時查找原因，對由于讀數錯誤、記錄錯誤及計算差錯等人為因素造成的差錯，應及時更正，對由于檢測儀器設備失靈而造成的差錯，則應作廢，待設備調試正常后再重新檢測。

5、試驗過程中違章操作造成人身傷亡或儀器設備損壞的，按安全事故處理。

6、當安全事故發生后，應立即采取有效措施防止事態的進一步發展，并保護現場，通知有關人員解決，對事故的責任人按有關規定進行處理。

7、對發生技術、安全事故不報告而有意隱瞞者，要作加倍懲罰。

試驗室委托管理制度

委托試驗單位須首先同試驗室簽訂《試驗委托合同》及《見證試驗委托合同》，且雙方應嚴格執行合同中的各項條款。

試驗委托單位應指派專人負責其建筑工程試驗的送樣與施工現場的試驗管理工作。

試驗委托單位依據合同進行送樣。凡送樣的項目均應填寫試驗委托單，試驗委托單由送樣人填寫，試驗委托單上應填寫單位合同編號、送樣單位名稱、工程使用部位、試驗項目及要求、取用數量、地點、代表數量、試驗委托日期、送樣人姓名等。若是砼試塊、砂漿試塊、砼抗滲試塊應在試塊上按單位工程填寫流水試樣編號、制模日期、要求試驗齡期、強度等級。填寫試驗委托單均一式三份。送檢的試樣必須按相應的規范標準的要求取樣，送試水泥、鋼筋、放水材料、外加劑等材料試樣，須出示該試驗樣品合格證、使用說明書、檢測報告、防偽標志及要求的其他有關技術資料。

凡委托鋼材焊件試驗和申請砼、砂漿配合比必須填寫清楚原材料檢驗結果或出示原材料檢驗報告單。

用品收發室設專職收發審核員。樣品收發員依據試驗合同接收試驗委托單位的送樣，并按試驗材料接收時間建立流水式收發臺帳。對不符合規范標準和有關試驗管理規定要求的試樣，試驗室一律不予收樣。

試驗委托單位按要求填寫完畢，由收發員審核進行收驗，經驗證符合取樣規定后，由收發員在委托單的收樣人處簽字確認。所填好的三份試驗委托單，一份作為委托依據存檔；一份作為任務單由收發室轉送各檢測室進行分析試驗；另一份留給委托人作為取報告單的憑證。

收發審核員在將驗收的來樣送到樣品室之前，應對其進行明確標識，以避免樣品混淆。

收發室接到的試驗報告單，由收發員進行審核分發，對材料不合格報告單由收發員及時交予施工單位。

委托人在領取檢測報告單時，在《委托登記臺帳》上簽名，以保證檢測報告準確分發。

試驗資料管理制度

試驗檢測項目分專業建立試驗檢測委托單、原始記錄（包括計算機采集系統采集的試驗數據）、試驗報告單等資料。試驗委托單、試驗原始記錄、試驗報告單須分別符合《試驗委托單制度》、《試驗原始記錄管理制度》、《試驗報告單管理制度》、《計算機管理制度》的規定要求。

對于試驗中出現的不合格項目，要建立不合格登記表臺帳，及時向施工單位發放不合格通知單。不合格通知單的管理應符合《不合格通知單管理制 度》的要求。

試驗資料的填寫必須字跡清楚、數據可靠、結論明確、不得涂改。資料表格按《建筑安裝工程資料管理規程》（DBJ1-51-2003）要求執行。

無證人員不得填寫試驗記錄和試驗報告單，在試驗資料中試驗、計算與審核不能為同一人。

試驗資料包括委托單、記錄、報告、臺帳等，應按專業分類連續同一按委托和試驗進行編號，相互銜接，中間不得空號，以防止中間抽撤資料。試驗資料按下列要求進行管理：

試驗委托單由收發員統一進行管理，年終匯編成冊后統一交資料管理室的資料員進行歸檔管理。

試驗檢測原始記錄及現場工程檢測數據由監測員將完成的試驗檢測記錄遞交負責審核人員，負責審核人員審核簽字后，將資料遞交數據錄入人員，數據錄入人員負責錄入和打印試驗檢測報告，并將打印完成的試驗檢測報告遞交技術負責人批準，將數據錄入完成的試驗檢測原始記錄遞交資料管理室資料員定期分類匯編成冊，每冊按200個編號匯編歸檔。

計算機采集系統采集的試驗數據按《計算機管理制度進行管理》進行管理歸檔。

試驗檢測報告經技術負責人批準簽字后遞交資料管理室資料員由資料員負責按照委托單位要求復印相應份數的試驗報告單，并加章生效。

生效的試驗檢測報告單由資料員按委托和試驗進行編號登記，并遞交收發室，由收發室委托錄入人員負責簽字接收和發放。

試驗資料管理員負責組織、監督年終裝訂成冊的歸檔資料工作，及時進行收集存放在資料存儲室。

收集存放在資料室的資料存檔期自工程竣工之日起不少于5年。

試驗報告單管理制度 試驗報告單是工程質量評定的依據，也是工程竣工交接必須的資料。為此，報告單各欄填寫要認真、結論要明確，各項材料委托和試驗編號要求交圈。

試驗報告單要求按有關文件要求表格格式填寫。

報告單打印應實現計算機網絡化管理，打印方式采用套打或全部打印，打印報告單不得進行人工涂改。

打印內容要齊全，對于沒有涉及的項目鴛鴦橋用橫線劃掉。一些檢測項目復雜、要求較高的檢測報告應有封面。

報告單必須經試驗、計算、審核、負責人簽字、加蓋試驗專用章、計量授權標識和鋼印后方能生效，如為見證試驗開應加蓋試驗章。

報告單一式四份，一份留試驗室存檔，其余三份發往施工單位做竣工資料。

八、工程測量控制制度

測量監理工程師的崗位職責

1、熟悉設計圖紙要求，檢查承包商按圖施工情況；

2、根據國家規范標準，按項目總監的安排，負責檢查復測各分部分項工程的標高、軸線尺寸、幾何規格、垂直度等情況，向項目總監提交質量監理情況報告，如有質量問題擬制整改通知單，經項目總監簽發，督促承包商落實整改；

3、督促承包商對測量儀器、設備定期進行檢校，儀器、設備須處在有效期內；

4、旁站監督或現場復核，對測量方案、測量計算資料和成果有疑問時，可指令承包商復測校核。當工程進度達到規定的要求時，督促承包商及時測量，及時上報測量監理進行檢測；

5、依據業主的相關管理規定本工程的施工測量監理細則，并于開工前10天報測量監理審批；

6、指令承包商在開工前做出完整的施工測量計劃，審定批準施工測量計劃，轉報業主和測量監理備案。平時監督承包商按計劃實施測量作業，控制其投入的技術力量、儀器及操作方法；

7、建立可行的審核程序，把測量放樣作為必審工序加以監督；

8、建立測量報表、測量臺帳及測量報告制度，指令承包商執行，建立完整的施工測量檔案；

9、接受業主的檢查，協助測量監理工作，協助測量監理與承包商之間的合作關系，及時掌握所轄工點地面地下的測量現狀，組織交接樁。

10、及時記錄監理日記，參加工地例會，向項目總監反映監理中存在的重大問題；

11、完成總監理工程師安排的其它工作。

九、工程巡檢和旁站監理制度

1.監理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監理工程師簽發《監理通知》限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發監理工程師通知或由總監理工程師簽發局部工程暫停工令。

2.承包單位不按要求整改，情節嚴重的，報請總監批準，發出工程部分暫停工令，并抄報發包人。待承包單位改正后，再報監理復驗，合格后發復工令。

3.分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經專業監理工程師現場查驗合格并簽署意見后，方可繼續施工。如檢查結果不合格，或檢查發現所填內容與實際不符，監理工程師不予簽證，并做好記錄。4.工程隱蔽前，承包單位應根據《鐵路工程質量檢查驗收評定標準》進行自檢、自查，提前48小時預約，合格后填寫《隱蔽工程報驗單申請表》，并按規定報專業監理工程師，監理工程師安排隱檢計劃并通知承包單位。合同約定的重點部位或特殊設計或與原設計變動較大的隱蔽工程，應會同建設、施工和設計單位共同檢查符合要求予以簽認。如檢查不合格或檢查所填寫的內容與實際不符，監理單位不予簽證，并將意見記入工程日志簿，修改正后經重新檢查確認合格后方可進行鑒證。

5.對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監理員進行旁站監理。

6.隱蔽工程未經監理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。

7.隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。

旁站監理程序

程序說明

1、承包商必須在需旁站監理的部位施工前24小時書面向監理報告。如果不報，擅自施工，監理將發停工令，停止施工，責令整改。

2、收到承包商的報告后，監理工程師應立即檢查確認是否己具備施工條件。檢查內容為：

（1）上道工序及其他專業在該部位的工程是否已確認合格。（2）施工方案是否已經監理批準。（3）施工設備、人員、材料等是否到位。（4）安全設施是否符合相關要求。（5）是否有影響施工的其他因素。在以上條件均滿足后，監理工程師將書面回復承包商，同意施工，并明確旁站監理員姓名和到場時間。

3、旁站中現場問題的處理方法

（1）旁站人員發現承包商有違反施工規范和施工方案的，有權責令承包商現場整改，并作好現場記錄。

（2）發現其施工活動己經或有可能危及工程質量或有重大安全隱患的，應立即報告監理工程師和總監理工程師。由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。承包商在接到通知后應立即停止施工，并妥善保護現場。如有重大安全隱患，必須盡快疏散全部施工人員。

（3）承包商質檢人員必須在場跟班，如無故不到，旁站人員可按本條第（2）款處理辦法處理。

（4）如旁站人員對材料、設備質量情況有懷疑，應暫停使用并進行必要的檢驗和檢查，承包商應給予積極配合。

十、工程質量問題報告和處理制度； 1.10 工程質量事故處理程序 1.10.1 程序說明

1、工程質量事故分類

（1）一般事故：凡是有下列情況之一者，可列為一般事故。1）通常指經濟損失在0.5~10萬元額度內；

2）影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷。（2）重大事故：凡是有下列情況之一者，可列為重大事故。2）建筑物、構筑物或其它主要結構倒塌和人員傷亡者；

2）超過規范或設計要求的基礎嚴重不均勻沉降、建筑物傾斜、結構開裂，或主體結構強度嚴重不足，影響結構物的壽命，造成不可補救的永久性質量缺陷或事故者； 3）影響建筑設備及其相應系統的使用功能、造成永久性質量缺陷者； 4）致使周圍建筑物傾斜、開裂、倒塌者； 5）經濟損失在10萬元以上者。

2、事故報告

當出現工程質量事故，承包商應立即報監理工程師，同時按事故類別和等級報告行政主管部門，并在12小時以內送《工程質量事故報告表》（下簡稱“報告”）。承包商和監理工程師應嚴格保護事故現場，采取有效措施，防止事故擴大。

必要時總監理工程師應按工程停、復工令發布程序，發布工程《停工令》。如承包商未及時報告，監理工程師應在獲得信息后立即察看現場，根據事故類別、性質發出《監理通知單》，承包商接到通知后6小時內要補報《工程質量事故報告表》。

3、組織事故調查

總監組織承包商、行政主管部門（視事故類別決定）、設計和業主共同成立調查組，進行現場調查。事故調查應在事故發生后48小時內開始，進行事故調查必須全面、詳細、客觀、準確。由監理部填報《工程質量事故調查報告表》，其內容主要有：

（1）事故發生的原因及與事故有關的工程情況；

（2）質量事故的詳細情況：發生的時間、地點、部位、性質、現狀及發展變化情況等；

（3）事故調查中有關數據、照片、資料；

（4）施工過程中具體的工藝操作情況，材料、機械使用情況；（5）是否需要采用臨時防護措施；（6）事故的性質；

（7）事故的責任分析和涉及到的相關責任人員。

4、事故處理方案評審

承包商提交事故處理方案，總監組織參加事故調查各方對“事故處理方案”進行評審。對事故處理方案的評審結論一般分為以下四種情況：不作處理、修補處理、返工重做、限制使用。對評審結果應形成評審紀要。

當質量問題涉及的技術領域比較廣泛或問題較為復雜，難以決策時，可提請專家進行論證或實驗驗證。

審查認為事故處理方案不妥，則由承包商補充調查，重新提出處理方案，如同意處理方案，則在《質量事故處理方案審批表》上簽署意見。總監應在收到“報告”后18小時內批復并交承包商負責實施。如調查報告上報72小時后仍未批復，承包商則視“報告”已獲通過，可自行組織實施。

5、事故處理的檢查驗收

（1）承包商進行事故處理后，經自檢合格，向監理工程師呈報《質量事故處理結果報驗表》。

（2）由總監組織，業主、設計、承包商和其他有關單位人員參加。結合監理人員的旁站、巡視和平行檢驗結果，依據質量事故處理方案的要求，通過實際量測，檢查各種資料數據進行驗收。

（3）為確保質量事故的處理效果，凡涉及結構承載力等使用安全和其它重要性能的處理工作，需要作必要的試驗和檢驗鑒定工作。檢測鑒定必須委托政府批準的有資質的法定檢測單位進行。

（4）經檢查驗收符合整改要求。簽署驗收合格意見后，由總監理工程師發出《復工令》，恢復正常施工。

十一、工程安全生產管理制度

安全生產監理作為監理工作的重要內容，全體監理人員應引起高度重視，為保證安全監理工作有序、有效執行特制定本安全生產管理制度，望全體監 理人員遵照執行。

1、工程安全事故分類

根據《安全生產條例》和《安全生產法》對安全事故分類分為：一般安全事故、重大安全事故、特別重大安全事故。

2、工程安全事故處理步驟

（1）發生安全事故后，承包方第一時間內上報業主，并在12小時內填寫《安全事故報告表》，并將具體處理措施意見送業主備案；

（2）當發生重特大安全事故后，承包方應在第一時間內上報業主和總監理工程師。現場監理工程師應配合承包商在第一時間立即在現場組織展開搶救工作，并布置所屬人員保護好事故現場，保持冷靜，組織人員設置警戒維護現場秩序，隔離圍觀人群，安撫傷者家屬，并同時向專監和總監報告；

（3）總監理工程師在接到事故報告后必要時按工程停、復工令發布程序，發布停工令，暫停工程施工。并在第一時間內到達事故現場，組織進行初步調查工作，并在4小時內完成《重大安全事故初步調查報告》報事故聯合調查組。事故調查報告必須全面、詳細、客觀、準確。由總監填報《工程重大安全事故初步調查報告》，其內容要有：

1）與事故有關的工程情況。

2）重大安全事故的消息情況：發生的時間、地點、原因、現狀及發展變化情況。

3）事故調查中有關照片、資料。

4）事故現場及傷亡人員的處理、救治措施。5）涉及到的相關責任人員。

（4）承包方、監理單位全力配合事故聯合調查組開展進一步的調查、取證工作，并根據聯合調查組的最終處理結果，妥善做好相關處置工作。

（5）承包方根據最終處理結果的要求編制重大安全事故整改方案，上報 聯合事故調查組審查，其內容主要有：

1）事故發生的原因分析 2）事故的性質

3）最終事故處理結果的執行情況及所采取的具體整改措施 4）從中應汲取的教訓

（6）事故聯合調查組對承包方上報的整改方案進行評審，審查認為整改方案不妥，則由承包方重新完善，并進行重新審查；若同意整改方案，則由聯合調查組在《重大事故處理整改方案審查表》上簽署意見，并形成相應的評審紀要。

（7）承包方按整改方案要求對相關問題進行處理后，經自檢合格，向監理工程師呈報《重大安全事故整改結果報驗表》。

（8）由監理方組織，對最終整改結果進行驗收，簽署驗收合格意見后，由總監理工程師發出《復工令》，恢復正常施工。

3、具體監理措施

（1）開工前建立以崗位責任為中心的安全責任制，制度明確，責任到人。

（2）總監理工程師是安全監理的第一責任人，對整個監理過程的安全負責。

（3）總監代表對主管標段安全監理負責，對主管標段監理過程的安全負責。

（4）安全監理工程師負責組織安全監理細則、制度的編制，進行現場安全監理檢查。

（5）各駐地、專業監理工程師對分管范圍的安全監理負責，認真落實安全監理細則、制度、措施。（6）審核承包商上報的安全施工組織設計，對方案可行性及效果進行研究，并提出審核及整改意見。

（7）檢查承包商安全管理人員是否到位，組織機構是否健全，能否有效運轉。

（8）檢查施工方案和實施措施，施工技術及安全交底，施工過程中督促、檢查，并要求承包商嚴格執行。

（9）檢查現場施工和工作人員，是否配備相應的勞動保護用品。（10）進行定期或不定期的安全檢查，重點強調承包商安全保證體系的正常運轉和標準化作業。

（11）對投入的設備和施工設施進行安全檢查，不符合安全規定的應立即整改完善。

（12）對施工現場設置的護欄、安全標志和警告牌進行檢查，不符合要求必須進行整改。

（13）檢查特殊工種作業人員是否持證上崗，嚴格執行各種安全操作規程，確保施工安全。

（14）監理要按照自己的職責范圍做好建筑安全生產管理與監督，按照國家、省、市及地鐵公司發布的有關規定，制定安全監理實施細則，針對本項目的安全生產特點，制定切實可行的安全監理措施。

（15）建立監理安全檢查制度，定期不定期的對每個安全項目進行監督檢查。

（16）按規定和職責參與各種安全事故的調查、分析及處理過程，并及時總結經驗教訓，為安全生產提供及時有效的技術咨詢和管理。

（17）審查施工組織設計是否包含施工安全計劃及措施，要求承包單 位建立健全安全保證體系，對各分項、分部工程施工都要有明確可行的施工安全防護措施，安全保證體系及安全措施不健全，不準開工。

（18）工程開工前，檢查承包單位對現場施工人員進行安全教育的情況，要求承包單位做到教育有記錄、有考核，考核合格后，方可上崗。

（19）工程開工后，要檢查承包單位安全防護措施的落實情況，要求承包單位在技術交底的同時，必須進行安全施工措施的交底，交底必須有交底人和接受交底人的簽字。

4、安全工作監理日常檢查

安全專業監理工程師作為監理專業監理應定期或不定期對施工生產安全狀況檢查，并認真填寫《安全檢查記錄表》，對檢查中發現的安全隱患要及時向總監直接匯報；現場監理員應積極配合安全專監落實施工中安全問題整改，如遇特殊緊急情況可以向總監直接匯報。

十二、施工進度與投資控制監理管理制度

監理工程師應根據批復承包人編制的進度計劃與投資使用計劃，按照合同及技術規范及時掌握進度情況，發現進度偏差時要及時糾正，確保進度的順利實施。為此，特制定如下有關監理制度，望全體監理人員遵照執行。

1.進度計劃與投資使用計劃的分類

為了做到對施工進度和投資計劃的及時掌握了解，監理將進度與投資計劃分為年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃，進度完成情況統計也照此劃分，同時增加日進度統計，其中日進度采用現場監理員口頭匯報形式。

關鍵工程總監辦將采取單列進度計劃方式，由專人負責實施。2.進度與投資管理職責劃分

為了做到對進度計劃和投資計劃的實時落實和對完成情況的如實掌握，總監辦專設進度監理工程師，尤其對季度相關業務進行具體負責，其他監理工程師要積極配合，現場監理員應如是匯報施工進度，杜絕弄虛作假，總監理工程師負責對年度和季度計劃的審批。3.進度計劃和投資計劃的審核和審批

施工組織總體計劃和年度計劃由總監組織各專業監理工程師審查，并報請建設單位審批后通知承包人執行；副總監負責季度計劃的審核，進度專監負責月計劃的審核。4.進度與投資情況檢查報告

當日進度于投資情況由現場監理員每日16：00點電話匯報給監理站辦公室，監理站審查后不晚于次日9：00點向總監辦進度專監匯報，進度專監發現異常情況時要及時向副總監匯報；總監辦每月組織對月計劃完成情況進行檢查，計劃完成情況由計劃專監負責統計并整理，由總監審查后報送建設單位；季度計劃和年度計劃根據建設單位要求執行。5.季度計劃的調整

在工程實施期間，各級監理人員發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃不匹配時，應及時向各級主管工程師匯報，經監理工程師分析后要求承包人對原計劃及相應現金流動計劃予以調整。6.計劃延誤的處理

由于承包人的原因造成工程進度的延誤，總監理工程師將及時簽發加快進度的《監理指令》，但實際進度任然之后時，總監辦將發出書面警告，并同時向建設單位提出書面報告。

十三、計劃統計和報告制度；

施工進度統計與報告作為進度控制工作的重要部分不容忽視，為了規范計劃統計和報告工作，特制定如下規定，望全體監理人員認真遵照執行。

1.總監辦專設一名計劃統計和報告專職人員，由其歸口管理計劃 統計和報告工作，各分站根據具體情況陪設制一名專職或兼職計劃統計人員。2.制作進度管理圖表

各監理站應編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監理圖及進度統計表，力求直觀形象，要盡可能地懸掛，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包單位加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合同措施的依據。

3.現場監理人員每日進度情況不遲于當日16：00點包送到監理站，交通條件不具備時，可以采用電話形式，監理站不遲于次日9：00時報送到總監辦，總監辦專職計劃統計人員應及時整理，并報送總監和建設單位，計劃的發放以此類推。

4.施工現場發生一般以外情況時，現場監理人員應立即向主管工程師報告，然后逐級上報，發生特殊緊急情況時可以越級報告。

5.對在統計、報告過程中發現弄虛作假的承包人，總監辦將書面想建設單位主管部門匯報，發現弄虛作假的監理人員將按照監理內部規定予以懲罰。

十四、驗工計價和合同管理制度

驗工計價是關系工程投資控制的重要內容之一，該部分工作主要有工程量確認與支付內容組成，合同管理貫穿于整個施工監理全過程，為明確驗工計價程序，規范合同管理總監辦制定本制度，望全體監理人員遵照執行。1.工程量清單

總監辦設合同專業監理工程師承擔工程投資控制業務工作，制定一名副總監主管驗工計價工作。監理工程師必須熟悉技術規范、工程量清單及工程量清單說明的內容、計價方式和方法。2.現場實際工程量與工程量清單的確認 計量原則實行如下規定：

a)不符合合同文件要求的工程，不得計量。

b)按照合同文件所規定的方法、范圍、內容、單位計量。c)按照建設單位和總監辦同意的計量方法計量。

所有各級監理有關人員都必須按照以上原則開展工程計量，如有違反者總監辦將按照相關規定予以懲罰。3.工程支付程序

1)監理工程師收到承包人支付申請后，由合同管理工程師牽頭，現場監理員配合，對施工現場的工程量予以復合確認。

2)合同管理工程師根據合同和計量原則進行工程量清單嵌套審查，同時對相關表格形式、資料完整性及合同細致條款進行審查。

3)審核完成以后，由合同專業工程師出具支付審核意見，并報總監簽字后報送建設單位。

4.合同管理之工程變更管理規定

1)任何該工程的形式、質量、數量和內容的變動，必須由總監理工程師簽發工程變更令，堅決杜絕私自變更、先斬后奏，全體監理人員均有監督的義務。

2)業主提出變更，由副總監負責根據合同有關規定辦理，但必須征的總監的同意。

3)承包人請求變更時，由合同專監報請總監同意后牽頭辦理。4)變更產生的費用，由總監與業主進行協商。5.合同管理之工程延期管理規定

1)合同專監具體負責工程延期受理工作，其他各級監理人員有延期因素發生時及時報告的義務。

2)如果延期事件有連續性，總監辦在收到承包人提交的臨時報告后，經總 監批準給予其臨時延期。3)延期受理程序

a)延期事件發生后，由合同專監審核承包人延期意向，現場監理員和相關專監配合現場確定，并作好調查和日常記錄。

b)由主管副總監負責審核承包人延期申請，審查通過后報送總監審定后，方可進行下一步評估。

c)總監在卻確認后，由其簽發《索賠時間/金額審批表》。

6．合同管理之費用索賠管理規定

1)費用索賠由總監親自負責辦理，合同專監協助。

2)總監在收到意向后，應立即通知現場監理人員，作好工地實際情況的調查和日常記錄，并由合同專監負責收集來自現場的各種文件資料和信息。

3)主管副總監協助總監對索賠中依據的合同條款、金額計算方法、價格、證明文件、資料、圖紙等進行仔細嚴格審查。4)總監在確定費用索賠結論后，簽發《索賠時間/金額審批表》。

7．合同管理之爭端與仲裁管理規定

1)在收到爭議通知后，由總監組織相關監理人員完成對爭議事件的全面調查和取證。

2)所有爭端與仲裁均由總監理工程師辦公室負責協調解決，其他任何人不得私自代表監理處理。

十五、環保水保監控制度；（武廣P108）1.9.5.3環保水保監控措施(1)組織措施

選派經環保部門培訓的專業工程師負責環保監理工作；

制定環保監理規劃，明確監理范圍及工作標準，驗收時向業主提交環境 監理總結；

要求承包人確定環保工作責任人，會同政府、業主、監理人建立環保工作聯動監控體系，落實各方聯系人員、聯系方式。

監理工程師將督促承包人在施工階段，按照《中華人民共和國環境保護法》和《中華人民共和國水土保持法》等法律、法規、政策要求，做好污染防治和生態保護措施的實施工作。

(2)技術措施

認真審查施工設計文件，檢查有無遺落差錯，協助設計單位提交滿足環保法規要求的設計文件；

審查承包人的環境管理體系情況，審定承包人識別的《環境因素清單》，以此為依據進行檢查；

防護工程監理要點：監理坡面防護工程、擋土墻工程、沖刷防護工程等數量、質量、位置符合設計要求及質量標準；

植被工程監理要點：水土保持或改進工程、污水治理工程、化糞池、毛發聚集井、隔油池、中和池、降溫池系統完整、質量合格

大氣環境監理：通過文明工地建設及硬化、遮擋、苫蓋、灑水等措施盡大限度控制揚塵污染，同時監控好鍋爐除塵設施的施工；

噪聲治理：監控承包人盡量采用低噪聲設備，通過調整作業時間，避免夜間施工擾民。重點監控承包人對噪聲的密閉、隔聲措施及沿線敏感點采取的拆遷和隔聲墻措施，以求降低或避免噪聲污染；

固體廢物：監理各施工營地定點設置垃圾桶，對垃圾要進行必要的處理，嚴禁隨意堆放、焚燒；及時回收包裝廢棄物，不得隨意丟棄，污染周邊環境，定期清理運往垃圾填埋場；監控承包人根據工程進度需要合理安排取棄土作業，制止亂取亂棄，檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的施工措施，工程結束及時平整取棄土場地； 電磁污染監理：審核承包人，使用產生電磁波的各種工業和家用電器設備、產品是否符合設計要求，檢查產品合格證、技術說明書，對有電磁污染的設備要采用主動屏蔽和被動屏蔽的技術方法，將電磁波的影響控制在一定范圍內。將屏蔽體在電磁波作用下感應生成的射頻電流導入大地（射頻接地），以避免屏蔽本身成為射頻電磁波的二次污染源。利用某些物質構成電磁波的吸收部件，進行吸收防護。監控承包人加強對產生電磁波的應用設備的技術管理和治理。

會同委托人、設計人、承包人針對水保、環保重大問題制訂處置預案； 依法及時向有關部門報告環保、水保重大事件。(3)經濟措施

要求承包人制定提交環保考核經濟責任狀、作為環保不達標的處置依據。

十六、信息化管理制度； 信息管理的一般程序（3504/P90）

1、信息管理是監理決策的重要依據和必要手段，通過準確及時地收集、整理、保存大量信息，使監理部能隨時掌握工程進展情況及存在的各種問題，進行工程進度、質量和造價的動態控制和分析，以達到工程建設速度快、投資省、質量優的目的。

2、本工程的信息將由來自業主、咨詢服務單位、設計、施工、監理及其他方面的信息系統組成，項目監理將根據及時采集、內容真實可靠、分類整理保管、收發登記的原則進行信息處理。

3、監理記錄、報告和監理報表是工程項目監理過程中的文字、圖表、數據、聲像等原始記錄，是監理工作最直接的記錄，也是工程資料的重要組成部分，在工程竣工后，其中部分資料將整理作為工程竣工資料歸檔。

4、建立工程建設監理信息系統，監理工程師借助于監理信息系統更完整、更準確、更統一地收集、整理和保存工程數據，同時使用監理信息系統對工

程管理進行分析、預測和決策，并使監理信息系統成為與外界溝通的渠道。本工程監理信息的管理采用清華斯維爾《SW2000工程建設工程監理管理系統V6.0》，通過該系統，監理工程師可以借助計算機對工程進度、質量、造價進行控制和分析，對合同和工程信息進行管理，充分發揮信息流的作用，提高工作效率和監理服務質量。項目監理部在現場配置的一套P4電腦終端設備，擬與公司局域網連接，實現計算機輔助監理，必要時可與業主和承包商實行現場聯網。

5、監理將負責管理承包商包括供應商、分包商的信息管理工作，收集、匯總各供應商、分包商形成的工程文件，保證歸檔文件的完整、準確、系統、能夠全面反映工程建設活動的全過程。督促各承包商將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交監理單位。

6、監理將按照合同的約定，接受業主的委托進行工程檔案的組織、編審工作；提交工程報告給咨詢公司審批。

7、監理將直接或通過管理咨詢公司將工程信息上傳給業主。

8．監理將按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交業主進行工程竣工驗收。

9、監理負責編制的施工文件的套數將滿足城建檔案管理部門要求，并有完整施工文件移交業主及自行保存，保存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。如業主對施工文件的編制套數有特殊要求的，可另行約定。

10、確保自身文檔工作的質量水平；并負責監督及確保其分包單位的文件質量水平，定期對其分包單位的文檔工作進行審核。

十七、監理人員工作守則

監理人員工作守則

1、認真貫徹執行有關施工監理的各項方針政策、法規及規章制度，按照

“嚴格監理、熱情服務，秉公辦事、一絲不茍”的原則履行監理合同的義務和職責；

2、努力力學習、不斷提高業務素質、政策、技術和監理工作水平；

3、要恪守“守法、誠信、公正、科學”的執行準則，要公正維護和協調項目法人與被監理單位的權益和爭議；

4、遵守總監辦總制定的各項規章制度，嚴格執行監理規范對監理工程師的要求；

5、勤奮、認真地做好監理工作，要兢兢業業、埋頭實干，避免因監理失職、失誤而造成重大事故和經濟損失。嚴把工程質量、工期、投資關；

6、不得弄虛作假，對不合格的工程不得簽認，不得隱瞞工程質量事故；

7、堅持旁站、巡視、抽檢相結合的監理方式，特別注意重點工程和隱蔽工序的旁站和抽檢。嚴格對每道工序、每個部位的質量檢查和現場監督，做好監理日記和各項原始記錄，及時、準確掌握現場情況和處理出現的問題，出現不合格工程，明確指令承包人返工，出現重大事故及時上報；

8、清正廉潔，不營私舞弊，損害業主、承包人利益，堅持公正立場，不參與和工程有關的如介紹分包人、勞務、材料設備采購等經濟活動，嚴格執行合同，遵紀守法、杜絕行賄受賄事件發生；

9、愛護、保管好辦公、生活設施及儀器設備等，指定專人登記造冊管理，精心使用，若有遺失、損壞，分析原因，酌情處理，有意損壞的，責任人應承擔賠償責任；

10、搞好團結、遵守紀律，維護好安定的工作環境，監理人員內部要講團結，有爭議和矛盾，通過交換意見，消除隔閡，相互諒解，團結一致，搞好監理工作，求大同存小異，加強勞動紀律，自學遵守作息時間，嚴格考勤及請假制度。維持社會治安秩序，自學遵守社會公德。

11、加強安全意識，切實做好防火防盜工作，樹立安全第一，預防為主

的思想，既要注意監理駐地的防火防盜，又要督促承包人注意做好施工現場的防火防盜的安全工作。

十八、監理人員工作行為管理辦法 總則

為調動監理人員的工作積極性，提總監理工作水平，規范監理行為，按照獎優罰劣原則制定本辦法望共同遵守。

本辦法適用于岑興高速公路全體監理工作人員。

違反本規定，情節嚴重的按《建設工程質量管理辦法》和國家相關法律規定處理。

獎懲行為由周工作專題會議統一研究決定，確定核實后在發放工資時執行。

本辦法從岑興高速公路動工起執行。

第一章

質量控制

（一）現場監理工程師

1、違反本管理規定，出現以下情況的，每次扣發獎金50~100元： 分項工程未經書面批準，承包人私自動工，現場監理人員沒有及時制止或沒有及時上報駐地總監辦的；

工序交接中漏檢，缺項或檢驗結果不真實，是由于現場監理原因引起的； 工程所用半成品、構件，未經檢驗或無合法手續，沒有及時制止而用于工程使用的；

重要工序不按規定進行旁站監理或雖旁站監理卻沒有按規定完成監理檢查項目的；

隱蔽工程沒有及時向專業監理工程師或總監報告，私自隱蔽的； 工程存在外觀缺陷，需整改方可評為合格的；

工程施工資料不及時簽認、事后補簽的；

2、出現以下情況者，每次扣發100元并視情節直至扣除當月全部獎金： 業主點名批評、監理負有相關責任的； 駐地辦檢查工作，累計督促達2次/月以上的； 駐地辦簽發停工令，監理負有相關責任的；

業主或駐地辦檢查工作進行指正，經再次檢查發現沒有得到糾正的； 對檢測、檢驗資料進行編造、篡改、涂改、或造假的； 承包人工程返工，監理負有相關責任的； 隱瞞事故不報的；

（二）專業監理工程師

1、違反管理規定出現下列情況者，每次扣發獎金50~100元： 分項工程專業方案審批疏忽，導致工程施工出現質量安全隱患的； 工序交接漏檢，缺項或檢驗結果不真實，負有相關責任的；

工序檢驗滯后或文件處理不及時，因主觀原因造成下一道工序進展不利，導致不良后果的；

隱蔽工程沒有認真檢查，出現質量安全隱患，并導致較為嚴重后果的； 試驗路段或首件工程沒有旁站，沒有對技術方案進行查漏、補充、完善、糾正、導致出現質量安全隱患的；

施工方案不當引發質量隱患，監理負有相關責任的；

工程外觀出現缺陷，需整改方為合格，責任原因與專業監理工程師相關的；

施工資料不齊全，不及時簽認，事后補簽的。

2、出現以下情況者，扣發100元并視情節直至扣除當月全部獎金： 業主點名批評監理工作，負有相關責任的； 駐地辦檢查工作，累計督促達2次/月以上的；

駐地辦簽發停工令，負有相關責任的；

業主或駐地辦檢查工作進行指正，經再次檢查發現同一內容沒有得到糾正的；

對檢測資料進行編造、篡改、涂改、造假的； 承包人工程返工，負有相關責任的； 隱瞞事故不報的；

（三）駐地總監（含駐地副總監）

出現以下情況，扣發200元并視情節直至扣發全月獎金： 業主點名批評，總監負有領導責任的； 業主通報批評駐地辦監理工作的； 業主指令返工的；

業主糾正工作達2次/月的； 隱瞞事故不報的。

第二章

投資控制

一、高級駐地監理工程師（含駐地副總監）

駐地總監掌握具體項目的工作范圍和內容，對工程量與單價的審核負領導責任，出現因工程量與單價支付不明，導致業主相關部門指正的，扣發獎金100元/次。

二、專業監理工程師

1、專業監理工程師負責工程量的審核，出現計算支付量與實際不符者扣發獎金100元/次；

2、合同管理工程師具體負責計量支付和合同管理，出現計量支付審核失誤，或合同管理失誤，扣發獎金100元/次。

三、現場監理工程師

現場監理人員對實際工作量和工程量進行現場核實，出現不符合實際情

況的，扣發獎金100元/次。

第三章

合同與信息管理

一、高級駐地監理工程師（或副高級駐地監理工程師）

駐地總監全面負責履行合同并對業主和承包人實行合同管理，出現由于駐地辦自身原因引發業主和承包人合同糾紛的，扣發獎金300元/次。

二、專業監理工程師

各專業監理工程師應以合同、規范開展監理工作，發現因理解合同錯誤導致工作重大偏差、錯誤而負有相關責任的，扣發獎金100元/次。

各專業工程師應負責各專業相關信息統計工作，計量專監負責整理上報，出現工作失誤的扣發獎金100元/次。

三、現場監理工程師

現場監理人員負責工地現場施工履約，發現因理解合同錯誤導致工作重大偏差或錯誤，而負有相關責任的，扣發獎金100元/次。

四、辦公室人員

辦公室人員負責文件檔案管理，實行簽字送閱制度，發現檔案文件丟失、過期積壓的，扣發相關責任人50元/次。

第四章

獎勵與表揚

發現施工質量、安全隱患并積極上報駐地辦，并報業主，經業主確認對施工予以指正，避免重大質量安全事故發生的，獎勵300元/次。

積極檢舉監理人員違法違紀行為，得到核實者，獎勵200元/次。受到業主會議點名表揚嘉獎的，在享受同等獎勵的基礎上，另行獎勵200~600元/次。

駐地辦開展“優秀監理工程師”評選活動，每月評選1次，每次從現場監理員中評選3名，每人獎勵300元/次·月；從專業監理工程師評選2名，每人獎勵400元/次·月。

駐地辦對各監理人員實行年度考核制度，獲年度月份2/3以上“優秀監理工程師”且其它月份無重大不良記錄的，給予年度獎勵，現場監理工程師獎勵1200元，專業監理工程師獎勵1500元。

第四章

評比辦法

普通違規3次/月，重要違規1次/月，取消當月“優秀監理工程師”的評比資格；

當月負有事故責任者取消當月“優秀監理工程師”的評比資格； 負有重大事故責任者，三個月內取消“優秀監理工程師”的評比資格； 受到業主嘉獎表揚者，直接獲取本月“優秀監理工程師”稱號； 評比采用會議集中討論，選出合格候選者。采用無記名投票當場公布的方式進行，出現票數相同者，再次投選；

總監不參與“優秀監理工程師”稱號的評比活動，且不得干預評選結果。

十九、安全生產管理人員懲罰與獎勵辦法 安全生產管理人員懲罰與獎勵辦法

總則

為使各級監理人員重視安全生產監理，對安全生產做到人人有責，杜絕安全事故的發生，特制定本辦法。

本辦法根據《安全監理責任書》、《公路工程施工安全技術規程》（JTJ076-95）、《公路工程施工監理規范》（JTJ077-95）、《建設工程安全生產管理條例》制定，各級監理人員應對上述法規和條例熟悉掌握。

本辦法僅適用于駐地辦內部監理人員，違法程度達到國家相關法律規定的移交司法機關處理。

細則

駐地高監負責重大施工方案和安全預案的審批工作，如因方案檢算疏忽

導致安全事故發生，駐地高監應作出書面檢查并向公司申請相應處分，同時罰款1000元/次。

各級監理人員應從本專業角度督促承包人嚴格遵守有關安全生產的法律法規，認真參加承包人組織的安全生產交底會，并履行文字簽認手續，如未履行，發現1次扣除獎金100元。

各級監理人員在巡視或旁站過程中發現安全事故隱患并及時報告或要求采取緊急措施避免了安全事故，經事后調查屬實的給予100～500元獎勵，同時也要給予相關責任工程師100～500元的處罰。

財務專業監理工程師負責監督承包人的安全設施投入，如發現承包人把安全預算資金挪用擠占，而監理工程師又未發現的，根據性質將給予100～500元處罰。

現場監理人員對施工作業面安全措施的維護和保持負責，專業監理工程師在審核工序交接過程中應對其安全裝備審核，經舉報或巡查發現存在如上安全隱患的，給予50～200元罰款；造成安全事故的按事故等級給予處罰。

現場監理員對特種作業人員取得作業資格進行檢查，如駐地高監巡查過程中發現無操作資格人員進行特種操作，經給現場監理員每次200～500元罰款。

施工現場的安全警示標志必須符合國家標準，并應在相應地點醒目擺放，如若丟失損毀，現場監理人員應督促承包人盡快彌補，如發現未予彌補而監理人員未提醒的給該人每次50元的罰款。

發生安全事故實行及時上報制度，監理人員可以逐級或直接向駐地高監匯報，如隱瞞不足或虛報，駐地辦將給予500～1000元罰款，觸犯法律的負刑事責任。

發生安全事故每個人均應積極救援，每個人都有搶險的義務，如果故意逃避責任、退卻的，一經發現馬上辭退并報公司領導給予處分。

二十、監理人員廉政管理辦法

監理人員廉政管理辦法

總則

為了加強監理項目廉政建設，明確監理人員在廉政建設中自己所負的責任，切實防范和杜絕工程建設中的各種腐敗現象，實現“優質”、“廉政工程”雙目標，特制定本辦法，望全體監理工作人員認真執行。

各級監理人員應以“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的工作原則謹慎開展工作，保證工程建設優質高效、監理工作順利進行。

該辦法適用于駐地辦內部監理人員，當違反國家相關法律時不因本辦法的執行影響當事人刑事責任的承擔。

各級監理人員應自覺遵守國家法律、法規和黨紀、政紀，潔身自好，追求高尚的思想情操。

細則

監理人員不得利用工作之便向業主或相關主管單位行賄，同時也不接受上述人員的索賄，要堅持廉政工作原則。

監理人員不得利用工作便利索要或接受承包人和材料供應商的禮金，有價證券和貴重物品，一經發現須原物退回，并給予與原物等值的罰款。

監理人員不得參加承包人超標準宴請和娛樂活動，一經發現查實將責令當事人作出書面檢查，累犯的將考慮給予辭退。

監理人員不得向承包人推薦施工隊伍或推銷建筑材料，一經發現作辭退處理并報公司總部。

監理人員不得接受承包人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品，哪怕這些東西是借故為開展監理便利所提供的。

監理人員不得以任何方式在承包人處報銷任何應由自己支付的費用，一

經發現查實除要求退還報銷款項外，另給予等值的罰款。

監理人員不得要求或接受承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國出境旅游等活動提供方便。

監理人員不得刁難承包人借以達到自私的目的，一經發現須做出書面檢討。

不得在工程支付、工程計量等工作中弄虛作假，如發現除報請業主給予承包人相應處罰外，還將給予1000元/次的罰款或作辭退處理。

監理人員不得和承包人串通坑害監理公司和業主的利益，一經發現立即予以辭退，造成嚴重后果的交由司法機關追究刑事責任。

駐地辦對舉報違法亂紀的人員（不僅限于內部人員）予以保護，并給予處罰當事人罰款額2倍的獎勵。

二十一、監理人員出勤和加班考核辦法

監理人員出勤和加班考核辦法

總則

為加強駐地辦監理工作人員的管理，規范監理人員的監理行為，對駐地辦所有監理人員執行出勤考核和加班登記制度。

所有監理人員的出勤考核和加班登記歸駐地辦行政辦公室考核。監理人員的加班工資標準按照《勞動法》并結合工程監理工作性質制定。出差與探親規定

監理項目原則上安排監理人員每年2次探親，每次15天，不計路途時間。往返路費按照火車硬臥標準報銷，沒有鐵路交通地段按實報銷。探親期間發基本工資，其它補助減半發放，加班工資按實發放。監理人員因公出差，交通費用按實報銷，出差補助按每晝夜30元計算，不足1晝夜的按1晝夜計算，出差期間伙食費自理。

加班補助確定

按照《勞動法》規定：法定節假日加班不得調休，并安每天3倍正常日工資發放；休息日加班的應先安排調休，不能安排調休的按2倍正常日工資發放。

夜間加班工資按照休息加班標準發放，滿4小時不足8小時按1日計算，不滿4小時的按半日計算。監理人員夜間加班須先報駐地辦登記，并于次日將加班記錄交駐地辦歸檔。

按《勞動法》規定，正常日工資標準為月基本工資除以20.92計算。

管理與考核

監理人員必須執行清銷假制度，特殊情況下可以先行電話請假，后補辦手續。

無故不請假脫崗的按曠工處理，扣除3倍工資。

無故不服從工作安排，推三阻四的按缺勤處理，并扣除3倍的工資。

二十二、監理人員培訓考核辦法

監理人員培訓考核辦法

總則

工程監理是高層次的咨詢工作，是技術性、社會性很強的綜合監管工作，為了提供監理人員業務素質，更好的履行監理工作職能，特制定本辦法。

本考核辦法適用于公司所屬所有監理項目的所有監理人員。

第一章 崗前培訓

崗前培訓由公司技術部負責，駐地高監負責崗前培訓。

駐地高監（或總監）應結合具體工程實際情況，有重點地編制培訓資料，以崗位技能培訓為主，分專業培訓。要分析具體項目監理工作的重點和要點，要著重說明并貫徹給全體監理人員。

公司技術部采用筆試的形式對所有監理人員進行考核，只有考評合格的人員方可上崗。

第二章 日常業務考核

駐地辦要制定針對本項目系統的培訓計劃，原則上每3個月一個主題培訓。為鼓勵監理人員學習積極性，特設立有關獎勵，獎勵范圍為200～500元/人·次，考試不合格人員必須重新培訓，再次不合格者將予辭退。

駐地辦必須備齊一整套相關規范供全體監理人員查閱，借閱實行登記制度。個人購買的參考資料經同意可以報銷，但要經辦公室登記，所有權歸駐地辦。

業務考試不合格者不得參與駐地辦其它的評優活動。

二十三、監理用車管理辦法

監理用車管理辦法

為保障監理人員公務用車，保證行車安全，特制定本管理辦法，望全體監理人員遵照執行。

駐地辦配備交通車輛是監理設施組成部分，主要目的是為工程監理工作正常開展而服務。車輛管理由駐地副高監負責，未經允許其它任何人不得私自動用車輛。個人確因急事需動用車輛，須經副高監批準，否則一切責任由司機擔負。

車輛日常維修和養護實行申報制度，車輛使用、維修保養、油耗等登記歸辦公室管理。

為保障乘車人安全，交通車輛配專業司機駕駛，其它任何人不得隨意動用車輛。如私自動用，駐地辦將對司機和當事人一并處罰，罰款每次200元/人，造成嚴重后果的由個人承擔全部損失。

部分施工工地條件不利車輛行駛，乘坐人員不得強迫司機強行通過，否

則，造成的后果由當事人負責。

二十四、工程監理旁站管理辦法

工程監理旁站管理辦法

總則

為實現對監理項目的全天候、全過程、全方位監理，所有隱蔽工程項目均實行旁站制度。

監理旁站范圍為所有結構的基礎覆蓋，混凝土澆筑，隧道工程中初期支護的實施、預應力的施加、桿管線的埋設以及這些項目的檢測數據確認。

現場監理可根據項目的具體情況予以增補。

細則

旁站施工實行報批制度。所有列入旁站監理的項目，必須在上道工序檢驗合格后，本道工序具備施工條件的情況下，才允許承包人進行施工。

旁站監理執行排班制，首先考慮本段現場監理員旁站，然后安排相近專業工程師。

旁站監理需夜間加班的按《監理人員出勤和加班考核辦法》相關規定發放加班補助。

當班旁站人員無故脫崗，經檢查發現處以2倍加班補助的罰款；連續2次違反規定的，除罰款外還要作出書面檢查。

旁站監理工程事后發生質量事故的，追究當事人責任，并根據情節嚴重程度給予罰款、書面檢查、記過、解聘等處罰。

二十五、監理人員就職風險抵押金管理辦法

監理人員就職風險抵押金管理辦法

總則

為了加強監理人員的責任心，規范和約束監理行為，特制定本辦法。

本辦法所指的監理人員除專職各級監理人員外，還包含行政辦公人員和司機等后勤服務人員。

監理人員如果違反駐地辦相關管理規定，其罰款直接從就職風險抵押金（以下簡稱抵押金）中直接扣除，罰款經公司同意后用作獎勵基金獎勵先進工作人員。

抵押金在本項目缺陷責任期結束后返還，不計利息。

細則

抵押金的扣除限額為專職監理人員5000員，其它工作人員3000元。抵押金扣除辦法采用逐月工資累計扣除的形式，標準為500～800元/人·月，在項目服務期前6個月內完成。

19.2監理人員工作行為管理辦法

第二篇：監理制度

工程建設監理人員工作守則 為了規范監理人員的監理行為，為用戶提供優質服務，制定本守則。2 本守則適用于在北京 工程咨詢有限公司工作的監理人員，由工程控制部負責監督執行。維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執行。執行國家和地方有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。6 不以個人名義承攬監理業務。不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動。不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。9 不收受被監理單位的任何禮金。不泄露所監理工作各方認為需要保密的事項。11 堅持獨立自主地開展監理工作。違反本守則，公司將根據情節輕重給以批評教育、經濟處罰及開除處分。

監理人員崗位責任制 總監理工程師崗位職責：

1.1 領導工程項目監理部成員貫徹執行國家和地方有關的政策、法規、標準、規范和公司的質量體系文件，對工程建設監理合同的實施負全面責任，并定期向監理單位報告工作；

1.2 明確項目監理部的職能部門和監理人員的崗位責任，對項目監理部的工作進行領導、協調和監督檢查；

1.3 組織編制工程項目監理規劃和監理實施細則，并全面主持實施； 1.4 協助建設單位進行工程招標工作，對投標單位進行資格預審、開標、評標，為業主決標提出決策意見；

1.5 參加合同談判，協助業主確定合同條款； 1.6 審查并確認分包單位；

1.7 審定批準承包單位編制的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、現場安全技術措施及文明施工措施；

1.8 在工程項目監理過程中，代表監理單位對外聯絡和協調； 1.9 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責合同管理； 1.10 審批單位工程開工報告，簽發開工令；

1.11 主持監理工作會議，簽發監理部重要文件，下達重要指令； 1.12 簽發工程部分暫停指令和復工指令； 1.13 組織處理工程延期和索賠款費用； 1.14 簽署工程款付款憑證；

1.15 簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款； 1.16 組織處理重大工程質量事故； 1.17 組織編制并簽發工程項目監理月報； 1.18 組織分部、單位工程驗收和工程竣工初驗；

1.19 主持審核工程結算書； 1.20 簽署竣工移交證書；

1.21 組織實施工程項目保修期的監理工作； 1.22 組織整理工程項目竣工監理資料檔案； 1.23 主持編寫工程項目監理工作總結；

1.24 就工程項目的主要監理工作和工程情況記好監理日記。總監理工程師代表(副總監理工程師)崗位職責;2.1 協助總監理工程師做好工程項目監理工作； 2.2 負責完成總監理工程師授權的職責范圍內的工作； 2.3 在總監理工程師無法履行其職責時，主持項目監理部工作。工程技術專業監理工程師崗位職責

3.1 在總監理工程師及副總監的領導下，負責本專業及本職的建設監理工作。并認真貴徹執行國家頒發的施工規范、規程、質量驗評標準和當地頒發的有關建設工程的法規和規定。

3.2 負責編制、落實本專業監理實施細則。

3.3 審查承包商的質量、組織、安全保證體系和技術管理制度，并監督其體系的完善和落實崗位責任制。

3.4 認真進行圖紙會審、參加設計交底，負責提出專業圖紙審查意見和優化建議。

3.5 參加施工組織設計和施工方案的審定，督促施工組織設計或方案實施。審批分項工程技術交底和安全交底。

3.6 參加施工總進度計劃和月進度計劃的審查，結合進度計劃的實施，當實際進度與計劃不符時，提出本專業的分析意見。

3.7 對本專業的進場材料、構配件、成品、半成品和加工訂貨及設備的質量進行檢查認定。

3.8 對可能影響工程投資、進度的工程洽商、設計變更進行初審，提出

審查意見，報總監理工程師或副總監理工程師(總監代表)審定。

3.9 對分項工程施工的關鍵部位隨時進行檢查，檢查不合格的應通知承包商整改，并做好復查和記錄。

3.10 做好本專業重要工序和關鍵部位的旁站監理。

3.11 檢查本專業分項工程的質量，審查報驗資料，簽認分項工程認可書。

3.12 參加監理例會，對本專業工程質量、進度情況進行總 結評價，提出改進意見。

3.13 及時發出監理通知，解決和處理本專業監理過程中的問題。當發生質量事故時，及時向總監理工程師或副總監反映，并參與質量事故的處理。

3.14 收集整理本專業技術資料，及時填寫有關報表，并交信息資料員收存。

3.15 檢查施工現場文明施工及安全防護等，及時發現隱患，口頭或書面形式通知承包商進行改進。

3.16 及時、準確填寫本專業監理工作日記，編制本專業監理工作總結。3.17 分析總結當月工程進度控制及質量控制情況，編制監理月報中本專業部分。

3.18 核定本月工程量，協助投資監理工程師做好工程款核定。3.19 審查承包商提交的工程竣工驗收報告，協助總監理工程師及副總監做好竣工初驗工作。

3.20 審查本專業竣工資料。

3.21 完成總監理工程師及副總監交辦的其它工作。工程經濟專業監理工程師崗位職責: 4.1 熟悉設計圖紙、標的標書，及時掌握國家調價的范圍和幅度。4.2 審核承包商編制的各階段及各月、季、資金使用計劃并控制其

執行。

4.3 及時計量質量合格工程，審核付款證書。4.4 核定工程洽商、變更及支付申請，編制付款證書。

4.5 定期、不定期進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。

4.6 審核索賠申請，起草索賠協議或提出處理意見，報總監理工程師核簽。

4.7 審查并控制各承包商的分部工程報價，使其控制在合理范圍內。4.8 分析總結當月工程投資控制、合同管理情況，編制監理月報中本專業部分。

4.9 及時、準確填寫本專業監理工作日記，編寫工作總結。4.10 審核承包商提交的工程結算書。

4.11 完成總監理工程師及副總監交辦的其它工作。進度控制監理工程師崗位職責: 5.1 控制工程總進度，審批承包單位申報的總、年、季、月施工進度計劃。

5.2 監督承包單位執行施工進度計劃，并根據各階段的主要控制目標做好進度控制。

5.3 督促與協調施工單位做好原材料施工機械與設備等物資的供應工作。

5.4 組織召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題。5.5 定期向業主提交工程進度報告。

5.6 做好各種施工進度記錄，整理并歸檔各種進度報告、批示、指令及其它有關資料。信息資料員崗位職責: 6.1 收集、管理所有監理工程有關圖紙、文字、數據、音像等工程技術

資料。

6.2 收集發送監理工作中的往來文件，并登記收文、記錄。6.3 負責監理文件的打印、復制和分發。6.4 負責監理月報臺帳匯總，打印、復制和分發。

6.5 負責項目監理部物資管理，建立臺帳，做好發放登記，定期檢查物質的使用情況。

監理工作匯報制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，及時掌握了解項目監理部工作情況，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行、工程控制部配合。項目監理部各專業監理工程師每周至少一次向總監理工程師進行一次書面或口頭匯報。匯報內容：

3.1 本專業質量檢查情況； 3.2 材料、設備使用情況； 3.3 設計變更、洽商辦理情況； 3.4 本專業制度執行情況； 3.5 投資情況； 3.6 合同執行情況； 3.7 其它問題。項目監理部總監理工程師應定期匯報監理工作，向監理公司三個月進行一次書面匯報，不定期進行口頭匯報。監理工作匯報內容：

5.1 質量工作目標執行情況； 5.2 進度工作目標執行情況； 5.3 投資工作目標執行情況； 5.4 安全文明施工管理情況； 5.5 資料管理情況； 5.6 綜合管理情況； 5.7 監理收費情況； 5.8 其它。監 理 交 底 制 度 為了對工程建設項目進行標準化管理，提高監理公司的管理水平，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責、工程控制部配合執行。監理交底會由總監理工程師主持，項目監理部有關監理人員、總承包單位項目經理及有關職能人員、分包單位主要負責人、建設單位有關人員參加。監理交底會應在工程動工前舉行。5 監理交底的主要內容：

5.1 監理工作依據。

5.2 有關合同中規定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務； 5.3 監理范圍和質量、進度、造價工作目標； 5.4 監理工作的基本內容、程序和方法； 5.5 有關監理報表的填報要求及審批事項； 5.6 需要承包單位執行的監理工作制度。監理單位整理編印會議紀要，分發建設單位、分包單位。

監理工作會議制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，及時、有序、高效的對工程項目進行監理，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。各項目監理部應建立如下會議內容的監理工作會議制度：

3.1 第一次工地會議； 3.2 監理交底會； 3.3 監理例會；

3.4 項目監理部內部會議； 3.5 圖紙會審、設計交底會； 3.6 施工組織設計、施工方案審批會； 3.7 分項、分部、單位工程質量驗收會； 3.8 各專業技術專題會；

3.9 工程進度、投資、合同協調會； 3.10 安全文明施工會議。監理工作會議由總監理工程師主持或由授權監理工程師主持。5 監理例會、項目監理部內部會議應定期組織召開，宜每周召開一次。其它會議根據現場情況，及時召開。除項目監理部內部會議外，一般參加會議單位及人員如下：

6.1 總監理工程師、總監理工程師代表及有關監理工程師； 6.2 承包單位項目經理，技術、質量、安全負責人及有關專業人員； 6.3 建設單位駐工地代表。為了開好各種會議，項目監理部內部應召開預備會，統一思想，做好會前準備。會議議題要明確、層次要分明，發言要簡練。會議紀要由監理工程師根據會議記錄整理(圖紙會審、設計交底由承包單位負責整理)，會議紀要格式要符合監理公司統一格式要求。會議紀要由總監理工程師或總監代表簽認，發放有關各方。

文件、資料收發文制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，規范文件、資料收發程序，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。項目監理部應明確信息管理人員，負責項目監理部對外的信息管理。4 項目監理部應建立文件、資料的收文本和發文本，由信息管理人員按照不同的文件類型，按公司資料編號規定進行編號，并進行收發文登記。發給建設單位、承包單位的文件第一頁應采用帶有北京 工程咨詢有限公司全稱的公文紙。項目監理部發文，由經辦人起草，總監理工程師(總監代表)審核簽字后，編號發出。收、發文件必須有簽字手續。收文由收件人及管理人員簽字，發文由發往單位的有關人員簽字。內部傳閱文件應有簽字手續，傳遞要及時，手續要健全。9 文件傳閱后，要及時歸檔，由信息管理人員統一歸檔保管。

監 理 月 報 制 度 為了對工程建設項目進行標準化管理，讓業主、監理公司全面了解工程建設情況和項目監理部的工作情況，為業主提供優質服務，制定本制度。

本制度適用于北京 工程咨詢有限公司，由項目監理部總監理工程師負責執行。

及時填報監理周記、施工質量檢查記錄、設計圖紙會審記錄、項目預算審查記錄、設計變更通知書及安全狀態等有關報表。每周編寫一次設計監督動態。監理月報由項目監理部總監理工程師負責組織編制。監理月報要保證質量，總監理工程師審核并經公司總工程師審批后簽發，報送建設單位和監理單位。監理月報的編制周期為上月26日至本月25日，在下月的3日前報監理公司，5日前發出。監理月報編制內容和格式要符合《監理月報范本》要求。監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況，做到數據準確、重點突出、語言簡練，并附必要的照片。監理月報沒有發生的項目注明沒有發生，章、節不能缺少。7 監理月報的份數依據監理工程的實際情況確定，一般不少于三份，業主、監理單位各一份，項目監理部歸檔一份。監理月報采用A4規格紙，封面、封底使用紅色壓紋紙，裝訂要整齊、美觀。

施工圖紙交底制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，了解設計意圖，預控設計質量、提高工程質量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。工程建設項目開工前，項目監理部應督促建設單位組織設計單位、承包單位、監理單位進行設計交底。設計交底前，項目監理部應做好設計圖紙自審，并督促承包單位進行設計圖紙自審，為參加設計交底做好準備。監理工程師通過設計交底了解的基本內容：

5.1 建設單位對本工程的要求，施工現場的自然條件，工程地質和水文地質條件等；

5.2 設計主導思想，建筑藝術要求與構思，使用的設計規范，抗震烈度確定，基礎設計、主體結構設計、裝修設計、設備設計、設備選型要求；

5.3 地基基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項；

5.4 設計單位對監理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題答復。設計交底記錄由承包單位負責整理，建設單位、監理單位、設計單位、承包單位簽認。設計變更、洽商應經建設單位、設計單位、監理單位、承包單位簽認。

施 工 圖 紙 會 審 制 度 依據《建設工程監理規范》之“在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議”規定，對工程建設項目進行標準化管理，把好施工圖紙質量關，了解設計意圖，減少圖紙差錯，保證施工順利，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。在開工前，專業監理工程師參加設計單位向施工單位進行的施工設計圖紙技術交底會議和設計圖紙會審。詳細領會設計意圖、施工要求、質量標準及技術措施，并形成相關會議紀要； 項目監理部在收到施工設計文件、圖紙一周內，總監理工程師應組織專業監理工程師對圖紙進行審核，各專業寫出自審圖紙記錄。核查施工圖紙的主要內容：

5.1 施工圖紙審批簽認手續是否齊全，是否符合現行的有關規定； 5.2 設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；

5.3 地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察報告； 5.4 施工圖紙中選用的材料、構配件、設備等是否符合現行規范、規程的要求；

5.5 施工圖紙與說明文件中指定使用的規程、標準圖冊、規范等是否現行有效；

5.6 施工圖紙規定的施工工藝是否符合現行規范、規程的規定； 5.7 施工圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處。如各部分尺寸、標高、位置、地上與地下之間、上下樓層之間，各專業之間等；

5.8 各專業提出合理化建議。對施工單位提出設計中的存在問題，由設計單位做出書面答復，作為

設計圖紙會審會議紀要附件及設計文件的補充。專業自審記錄，經總監理工程師審查落實后，由項目監理部統一匯總，報建設單位并歸檔。參加建設單位、設計單位、承包單位和監理單位四方圖紙會審會議，專業監理工程師提出準備好的自審記錄問題清單并討論。承包單位整理會審記錄，各方簽字并歸檔。

分包單位資質審查制度 為了對工程建設項目進行標準化管理、提高分包單位人員素質和管理不平，保證工程質量和工期目標的實現，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。總包單位與分包單位簽定合同前，項目監理部應要求總包單位申報分包單位資質。項目監理部總監理工程師組織專業監理工程師在兩天內提出對分包單位資質的審查意見。

5審查分包單位資質的主要內容：

5.1 審查分包單位的營業執照，企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書、外地施工企業進駐地方施工許可證或境外企業在國內承包工程許可證、安全生產許可證等。

5.2 審查分包單位的業績，必要時會同建設單位進行現場考察。分包單位資質經審查合格，總監理工程師簽認后，總包單位與分包單位簽訂合同，分包單位才能進場施工。項目監理部將分包單位資質審查意見發給承包單位、建設單位并歸檔。

工程材料、構配件、設備質量檢驗制度 依據《建設工程監理規范》之“專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢”的規定，對工程建設項目進行標準化管理，加強工程設備材料、半成品質量控制，提高工程質量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。分部工程施工前，監理人員應審核進場材料和構件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構件監理合格證。對于質量有疑問的主要材料和規范要求復驗的材料進行抽樣，在監理工程師見證下取樣，由施工單位送中心試驗室進行檢查試驗。不使用不合格材料。專業監理工程師，要對用于工程的材料、構配件、設備進行質量驗收，并對質量負責。用于工程的材料、構配件、設備應有產品合格證、材質化驗單。專業監理工程師按有關規定核查準用證。并實施見證取樣復驗。專業監理工程師要檢查用于工程的材料、構配件、設備滿足設計要求及有關規范及現行政策、法規的規定。新材料、新產品要核查鑒定證明和確認文件。8 進口材料和設備要核查商檢證明，并按規定進行復試。根據工程材料、構配件、設備的情況，會同建設單位對生產廠家進行資質和生產能力進行考查。對進場的材料、購配件、設備進行檢驗、測試。用于工程的材料、構配件和設備，專業監理工程師檢驗并簽認后方

可用于工程建設。

施工組織設計(施工方案)審批制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，保證工程質量、合同工期、投資目標的順利實施，進行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設監理項目，由項目總監理工程師負責執行。工程項目開工前二周，項目監理部應要求承包單位報《施工組織設計(施工方案)》。專業監理工程師要在兩天內完成對《施工組織設計(施工方案)》的初審，寫出初審意見。總監理工程師組織專業監理工程師對《施工組織設計(施工方案)》進行會審。對于大型工程或特殊的工程，總監理工程師要根據工程情況召開建設單位、承包單位、設計單位參加的《施工組織設計(施工方案)》審定會。審定施工組織設計(施工方案)的主要內容：

7.1 承包單位的審批手續，是否齊全； 7.2 施工總平面布置圖是否合理；

7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證是否可靠并具有針對性；

7.4 工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；

7.5 進度計劃是否保證施工的連續性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協調；

7.6 承包單位的質量保證體系是否健全；

7.7 安全、環保、消防和文明施工措施是否符合有關規定； 7.8 季節施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性； 7.9 監理工程師根據工程情況需要審核的其他內容。一般工程項目總監理工程師審定后，批準實施。對于重大或特殊的工程，項目監理部還應將《施工組織設計(施工方案)》報監理公司總工程師審定后，總監理工程師再簽認發給承包單位和建設單位。《施工組織設計(施工方案)》未經批準，承包單位不準開工。10 項目監理部記錄、整理《施工組織設計(施工方案)》會審紀要并歸檔。

設計變更、工程洽商審批制度 為了對工程建設項目進行標準化管理、提高工程質量、控制工程投資，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。承包單位提出的設計變更、洽商，必須經監理工程師確認后才能找設計院簽認，分包單位提出的設計變更、洽商，由總包單位負責辦理。項目監理部收到設計變更、洽商后，專業監理工程師要認真進行審查，總監理工程師并組織相關專業會審。設計變更、洽商審查內容：

6.1 設計變更、洽商是否符合國家現行的有關規范、規程和技術標準； 6.2 設計變更、洽商記錄的內容要表述準確，圖示規范、標準； 6.3 設計變更、洽商內容對其它專業的影響；

6.4 設計變更、洽商增加工程費用是否超過建設單位授權合同約定的數據。設計變更、洽商要四方(業主、設計、監理、施工)簽認，監理工程師簽認備案后，承包單位方可實施。投資專業監理工程師要對設計變更、洽商的費用認真審核，總監理工程師簽認。設計變更、洽商要及時編號、歸檔，反應在施工圖紙上。

工程隱檢、預檢及分項、分部工程驗收制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，提高工程質量，把好工程質量驗收關，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。項目監理部要嚴肅對待工程隱檢、預檢及分項、分部工程驗收工作，認真履行工程驗收工作程序。項目監理部要以預控為重點，加強現場巡視，對關鍵、特殊工序和重要、關鍵部位進行旁站監理，保證工程順利驗收。隱檢、預驗和分項工程由專業監理工程師負責驗收。分部工程及重要的分項工程由總監理工程師負責驗收。隱檢、預檢及分項、分部工程驗收的依據：

6.1 施工圖紙及其說明文件； 6.2 設計變更、洽商文件；

6.3 國家和地方有關工程建設法規、施工驗收規范及驗收評定標準； 6.4 分項、分部工程質量驗評資料； 6.5 有關施工記錄、試驗、調試資料。隱檢、預驗及分項、分部工程驗收的方法：

7.1 監理工程師在承包單位自檢合格基礎上進行驗收；

7.2 監理工程師要核查承包單位申報的質量保證資料及相關資料； 7.3 監理工程師要對施工工序進行核查；

7.4 監理工程師根據施工質量保證資料和現場檢查情況，提出明確驗收意見。根據合同約定或質量監督機構的規定，需要進行中間驗收的分項、分部(地基與基礎、主體)工程，總監理工程師在項目監理部驗收合格的基礎

上，組織建設單位、設計單位、承包單位四方進行中間驗收。

質量問題、質量事故報告制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，及時、有效地處理工程項目質量問題和質量事故，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設項目，由項目監理部總監理工程師負責，工程控制部配合執行。項目監理部要對工程質量進行預控，對工程中出現的質量問題和質量事故高度重視，并妥善處理。項目監理部根據質量問題的嚴重程序，按一般質量問題、一般質量事故、重大工程事故進行分別處理。一般質量問題，監理工程師應要求承包單位寫出質量問題報告，提出處理方案，由承包單位對質量缺隱進行返修。必要時經建設單位和設計單位認可。一般質量事故，造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下的，項目監理部應要求承包單位在8小時內向項目監理部報告，項目監理部應立即向建設單位和監理公司報告。工程控制部協助項目監理部對一般質量事故進行處理。總監理工程師簽發《工程部分暫停指令》。重大工程事故，有人員傷亡，直接損失10萬元以上，承包單位應在4小時之內向項目監理部進行報告，項目監理部應立即向建設單位、監理公司報告，工程控制部協助項目監理部處理重大工程事故。如要要全部停工時，項目監理部要與各方面充分進行協商，慎重處理。項目監理部應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。

工程計量、工程款支付簽審制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，對工程投資進行有效控制，使工程建設 發揮更大的經濟效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。項目監理部向承包單位明確規定計量周期。專業監理工程師在核查工程量時，應依據工程設計圖紙及其說明文件，工程設計變更、洽商文件，分項/分部工程質量報驗認可單進行工程量計量。工程量計量方法應符合有關規定，對于特殊的分項、分部工程的計量方法，項目監理部可與建設單位、承包單位共同協商。項目監理部以審定的工程量作為審核工程進度款的依據。項目監理部根據當地工程概(預)算定額、取費標準，施工合同及其變更、協議文件，市場價格信息和國家以及當地工程造價的法規和規定文件對工程款進行審核。項目監理部在審核工程款時，要以協商的方式處理各方的爭議。總監理工程師有決定權。總監理工程師對工程款審批后，才能報建設單位。

施工進度的協調制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，實現合同工期，盡早發揮經濟效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。項目監理部要以設計合同，施工合同所約定的工期目標為依據，在確保工程質量和安全的前提下，采用動態的控制方法，主動進行工程進度控制。總監理工程師要組織項目監理部分析合同工期目標，進行目標分解，提出控制計劃。項目監理部及時審批承包單位申報的總、年、季、月、進度計劃，審批要點：

5.1 總進度計劃要分析工期和時間安排的合理性。要考慮合同工期，各階段之間的施工順序和材料、設備的協調性、氣候條件和不可預見的問題；

5.2 階段進度計劃要分析設計、施工準備的可靠性。要分析主要材料、設備的生產周期，主要施工隊伍和人員，測量和試驗工作，進場道路、駐地建設、供電、供水情況；

5.3 計劃目標與施工能力的適應性。要分析各階段的工程量與承包人的設備和人力相適應，施工方案和施工方法與承包人的施工經驗和技術水平相適應，關鍵線路上施工力量配置。項目監理部定期檢查進度計劃落實情況。每日進行工程進度檢查，每周內部會議對工程進度執行情況進行總結，每周例會對承包單位施工進度進行檢查和要求，繪制進度控制圖表。項目監理部根據進度計劃執行情況，及時要求承包單位對人力、材料、設備和施工工序進行調整。不定期召開設計、承包單位、建設單位協調會，及時解決影響工程進度的問題。對工程暫停及復工、工程延期的處理要符合合同和有關條件的要求。

安全、文明施工檢查制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責執行。總監理工程師應明確項目監理部負責安全、文明施工的監理人員和崗位職責。項目監理部應在監理例會上對安全生產進行檢查和不定期組織安全大檢查，發現安全隱患，應立即督促承包單位進行整改。項目監理部安全檢查內容：

5.1 安全管理；

包括：安全生產責任制、目標管理、施工組織設計、分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志。

5.2 文明施工；

包括：現場圍擋、封閉管理、施工現場、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施、保健急救、社區服務。

5.3 腳手架；

包括：落地式腳手架：施工方案、立桿基礎、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設置、桿件搭接、架體內封閉、腳手架材質、通道、卸料平臺；

懸挑式腳手架：施工方案、懸挑梁及架體穩定、腳手板、荷載、交底與驗收、桿件間距、架體防護、層間防護、腳手架材質；

門型腳手架：施工方案、架體基礎、架體穩定、桿件、鎖件、交底與驗收、架體防護、材質、荷載、通道；

掛腳手架：施工方案、制作組裝、材質、腳手板、交底與驗收、荷載、架體防護、安裝人員；

吊籃腳手架：施工方案、制作組裝、安全裝置、腳手板、升降操作、交底與驗收、防護、防護頂板、架體穩定荷載；

附著式升降腳手架：使用條件、設計計算、架體構造、附著支撐、升降裝置、防墜落、導向防傾斜裝置、分段驗收、腳手板、防護、操作。

5.4 基坑支護與模板工程；

包括：施工方案、臨邊防護、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護變形監測、作業環境；施工方案、支撐系統、立柱穩定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、混凝土強度、運輸道路、作業環境。

5.5 “三寶”“四口”防護；

包括：安全帽、安全網、樓梯口、電梯井口保護、預留洞口、坑井防護、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護。

5.6 施工用電；

包括：外電防護、接地與接零保護系統、配電箱開關箱、現場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案。

5.7 物料提升機與外用電梯；

包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、安裝驗收、加體、傳動系統、聯絡信號、卷揚機操作棚、避雷。

5.8 塔吊；

包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業、安裝驗收。

5.9 起重吊裝；

包括：施工方案、起重機械、鋼絲繩與地錨、司機、指揮、地耐力、起重作業、高處作業、作業平臺、構件堆放、警戒、操作工。

5.10 施工機具。

包括：平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機械。項目監理部應以“安全第一”的原則，對施工安全嚴格進行監督管理。

單位工程竣工驗收制度 為了對工程建設項目進行標準化管理，嚴格按質量標準驗收，把好單位工程質量驗收關，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責，工程控制部配合執行。單位工程全部工程項目施工完畢后，總監理工程師組織項目監理部對工程進行初驗。單位工程竣工驗收依據：

4.1 上級主管部門批準的工程任務書及有關文件； 4.2 建設單位和施工單位簽定的工程施工合同； 4.3 設計文件、施工圖紙和設備技術說明書；

4.4 國家現行的有關施工及驗收規范，工程質量檢驗評定標準和設備出廠合格證及其技術說明等資料；

4.5 中外合資工程或引進新技術，成套設備項目等，應按照同國外簽訂的合同和國外提供的設備文件等資料規定驗收。單位工程驗收步驟：

5.1 核查工程的保證資料，并做好記錄；

5.2 核查分項、分部工程質量評定資料是否符合建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定；

5.3 對工程進行觀感檢查與評定；

5.4 根據以上評定結果，確定工程質量等級。工程控制部根據工程情況，對單位工程進行竣工驗收復驗。7 項目監理部督促、協助建設單位組織設計單位、承包單位、監理單位四方進行單位工程竣工驗收。總監理工程師及時簽署《竣工移交證書》，使工程進入保修階段監理。

工 程 保 修 制 度 為了對工程項目進行標準化管理，提高工程建設監理服務質量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設監理項目，由項目監理部總監理工程師負責，工程控制部協助執行。項目監理部在工程項目竣工驗收后，協助業主與承包單位依據國家有關建設法規簽訂工程項目保修合同，確定保修期限和保修內容。監理工程師例行檢查：第1個月按旬檢查，第2、3個月按月檢查；從第4個月起每三個月檢查一次。如有異常氣候條件(地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫)應到現場及時檢查。監理工程師采用調查法和觀察法對工程項目進行檢查。6 監理工程師保修階段檢查內容：

6.1 房屋頂部是否漏水；

6.2 煙道排氣孔道、風道是否暢通；

6.3 室內地坪是否有空鼓、開裂、起砂、面層松動，有防水要求的地面是否滲漏等；

6.4 內外墻及頂棚抹灰、面磚、墻紙、油漆等飾面是否脫落，墻面漿活是否起堿脫皮；

6.5 門窗是否開關不靈或縫隙超過規定的范圍； 6.6 廚房、廁所的地面是否有泛水倒坡積水；

6.7 外墻板是否有 漏水現象，陽臺上是否有積水現象；

6.8 室內上下水、供熱系統的管道是否有漏水、漏氣現象，是否有暖氣不熱、電線漏電等現象；

6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；

6.10 鋼筋混凝土、磚石砌體結構及其它承重結構是否變形，裂紋是否

超過國家規定和設計要求等。監理工程師采用民主方式，聽取業主、設計、施工、質監站方面的意見，對工程質量缺陷責任進行鑒定。根據質量問題責任鑒定，監理工程師督促業主、設計、承包商進行保修，監理監督確認保修質量。保修期工作結束后，監理工程師工作內容：

9.1 協助業主按保修合同的規定結算保修抵押金；

9.2 做好保修期監理工作的總結和保修期內發生的質量缺限的全部技術資料歸檔工作。

9.3 召集業主、設計、承包單位，宣布保修結束，簽發保修期滿證書。21 公司委派駐現場項目監理部的監理制度

當公司與建設單位簽訂監理合同后，立即根據合同的約定組建項目監理部，派駐施工現場。項目監理部人員專業配套，人數滿足工程監理要求和合同約定。公司簽發總監理工程師授權任命書和總監代表授權任命書，由總監理工程師代表公司全面開展工作。并于簽訂監理合同10天后，書面通知建設單位項目監理人員組成及職責分工。22 編制監理規劃和監理實施細則的制度 監理規劃

依據我公司的監理業務手冊，在監理合同簽訂1個月內，由總監理工程師負責組織編制監理規劃。公司有明確的監理規劃的內容和編制方法。

監理規劃編制完成后，總監理工程師簽字報工程總工程師審核、簽字。監理規劃審批后發送建設單位。收、發文進行登記。監理實施細則

在建設工程監理規范中，明確提出對技術復雜的、專業性較強的工程項目，項目監理部應編制監理實施細則。公司的業務手冊作了同樣的規定。

監理實施細則，由相關專業監理工程師進行編制，必要時由公司專業總工程師審核，然后由總監理工程師審核批準并報建設單位。

監理實施細則的內容應結合工程特點、設計文件和專業技術要求，對質量控制、進度控制、安全管理、環保控制進行科學、合理、詳細的安排。23 測量控制點交接制度

地面上平面控制點由業主或設計單位與承包單位交接，監理工程師要直接參加，填寫“工程測量交接樁記錄表”，由主持單位、交樁單位、接樁單位和監理單位簽字。交接包括控制測量的等級、坐標、點位、通視情況及示意圖等。

精密水準點也由設計單位提交給承包單位。

測量監理工程師應組織承包單位對所接樁點進行復測，審批其復測方案、承包單位進行復測時，測量監理工程師進行旁站，檢查觀測資料復測成果。復測后要指令承包單位提出復測報告，測量監理認真簽署意見報送總監理工程師審批。24 測量監控制度

要求承包單位必須建立二級以上的測量復核制。

在施工前，定期組織和監督承包單位對地面所有導線和高程點進行聯測和復測。

控制點間必須相互通視，前后距離越長越好。25 開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《單位工程開工報告》，經監理工程師現場核實，按程序由總監理工程師簽署審查意見后執行。混凝土及砂漿試塊制作與管理制度

混凝土及砂獎試塊的取樣、制作、養護、試驗等，均應按有關的專門的技術規程執行。

混凝土及砂漿試塊制作時，監理人員必須在場見證取樣。

承包單位應將養護7日（夏季時可改為3日）、28日的試塊進行試驗，并在試驗后3日內將試驗結果報告報送項目監理部。

監理工程師應對承包單位報送的試驗結果報告認真地進行審查核對，監理工程師在未接到試驗成果報告，并審核合格前不得簽署工程質量合格或工程質量等級的文件。

混凝土或砂漿試塊試驗成果報告單，監理、承包單位均應妥善保存，并分別作為監理資料或施工資料歸入檔案。27 隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程隱蔽前，施工單位應根據《工程質量檢查驗收標準》進行復檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應提前一天通知監理工程師，監理工程師應做出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。28 工程質量監理制度

監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志，指出質量部位及整改意見，限期復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監理工程師復檢簽認。如構成工程事故時，應按規定程序辦理。29 工程質量檢驗制度

監理工程師在驗收檢查中發現一般的質量，應隨時通知施工單位及時

糾正，并作好記錄。檢驗批不合格時一律發出“不合格工程項目通知”，限期改正。

如果施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《部分工程暫停施工指令》，指令分部工程、單項工程或全部工程（經業主同意）暫停施工。待施工單位改正后，報監理工程師復驗，合格后發出《復工指令》。

分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經施工單位自檢合格后，填寫各種工程報驗，經監理工程師現場檢查后，發給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

施工單位應逐項填寫“工程質量檢驗評定統計表”，專業監理工程師填寫“工程質量月報表”。30 施工進度監督及報告制度

監督施工單位嚴格按照合同工期，業主批準的工程總體計劃、下發的工程和月度計劃組織實施。監理每月以月報的形式向業主報告各項工程實際進度及與計劃的對比和形象進度的情況。

巡查工地，發現施工進度同計劃出現偏差時，應及時采取技術、經濟、合同措施，調整施工計劃，保證工期有序合理地完成。31 投資監督制度

建立與承包合同相適應的分段、分項的投資臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，掌握投資變動情況，統計分析。

對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大的投資，監理工程師應及時掌握并督促施工單位在施工時間前做出變更設計部分預算報業主審批，以便控制投資。32 監理月報和監理總結制度

項目監理部應逐月編寫《監理月報》，并于年末提出本監理段的報告和總結，報監理公司及業主。報告或“監理總結”內容按甲方要求并以數字說明施工進度、質量、資金使用情況，并報告安全、質量事故及監理經驗等。

監理日志、監理工作會議制度

監理工程師逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工和需要返工、改正的項目，應詳細作出記錄。

項目監理部每周召開一次監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，提高監理水平；檢查工地施工中質量、進度和投資控制執行情況，制定提高工程質量、趕進度需要采取的措施。34 安全文明施工檢查制度

每月組織兩次工地安全生產和文明施工及環境保護檢查，對存在問題做出書面記錄，指定專人負責，限期整改；并由承包單位將檢查情況書面報項目監理部，項目監理部匯總后報業主。35 工程竣工驗收制度

施工單位按合同要求、設計圖紙要求，全部完成了合同工程數量，并且質量達到施工規范要求；編制完成竣工文件及竣工圖，并經監理工程師審查無誤。經初（預）驗收合格后，業主組織設計單位、施工單位、監理單位和市質監站等有關部門對工程進行驗收。36 廉政制度

認真履行與業主簽訂的《建設工程廉政合同》。

監理人員要努力學習政治，提高自己的職業道德修養，樹立高尚的世界觀和人生觀，廉潔自律、克已奉公、作風嚴謹。

監理人員不準參與推銷材料、機械、設備等事宜，不準介紹施工隊伍到被監理單位參與施工。

監理人員不準向承包人指定供應商，不準向承包人指定分包人。監理人員不準接收承包人饋贈的禮金、貴重紀念品、通訊工具、交通工具等。

監理人員不準參加承包人的高消費的娛樂場所活動。不得接受被監理方的日常吃住行安排。

監理人員應遵循公平、公正、誠信、科學的準則，做到熱情服務、嚴格管理、一絲不茍、秉公辦事。37 監理人員考核制度

在總監的主持下，每月根據各崗位監理人員職責，對其工作完成情況進行考核，并對本月質量、進度、投資控制分類打分，評出本月監理人員的考核分數，按照分數高低給予獎勵和批評。38 設計的技術磋商制度

重大技術問題由總監理工程師組織專業監理工程師與設計單位進行技術磋商，一般技術問題由專業監理工程師直接與設計單位進行技術磋商，協商解決審查設計文件中發現的問題并形成文件，由專業監理工程師跟蹤落實。

監理內部會議制度

每周召開專業監理工程師碰頭會，研究本周工作重點和安排本周工作，解決專業之間的技術問題。

每月初召開一次監理工作會議，對監督工程質量、進度、投資控制的工作進行總結，安排研究下月工作。40 監理資料管理制度

由專人管理各類資料和文件，及時登記造冊，妥為保存。資料外借，認真履行借閱手續，以防丟失。做好監理信息報表、通知、會議紀要的收集、整理、歸檔工作。

第三篇：水利工程監理制度

一、施工組織設計審核、審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量，水利工程監理制度。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監理部，認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。

1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。

三、設計文件、圖紙審查制度

監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術交底制度

工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執行。

五、材料、構件檢驗及復驗制度

監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

六、設計變更制度

1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執行發包人單位發出的工程變更指示。

②由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

③由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內容

工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：

①變更的原因及依據。

②變更的內容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設計技術可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

<1><2><3><4><5><6>

⑤工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

②監理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。

③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

八、工程質量監理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監理申辦開工（倉）簽證，監理機構進行抽檢評定等級，對于非聯檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作，聯檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進行復核，合格后發出《復工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定后，并經承包人專職質量檢查員核定，報現場監理工程師評定其質量等級。

⑥分部工程完工經自檢合格后，填寫工程施工質量報驗單，經監理工程師現場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質量監督機構核定其工程質量等級。

⑦單位工程質量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門復核，質量監督機構核定等級。

⑧承包人應逐月填報《施工月報》，監理部填報《監理月報》。

⑨監理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。

九、混凝土工程質量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗

②購買原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進場材料試驗合格并經監理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監理工程師規定的時間內運離現場，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發生的費用由承包人承擔。

④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經監理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規定時間養護。

11質量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質量檢查制度

（1）監理工程師在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發出“質量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出《復工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填報工程報驗單，經監理部查驗后，可會同有關單位組織或協調驗收。

（4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。

十一、工程質量事故處理制度

（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

（2）工程質量事故發生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續。

（4）施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤方可繼續施工。

十二、施工進度及報告制度

（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監督制度

（1）監理部進點后，立即熟悉圖紙及現場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

（2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

十四、監理報告制度

監理部應逐月編寫《監理月報》，并與年末提出本部的報告和總結，報建設單位，報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等，管理制度《水利工程監理制度》。

十五、工程驗收制度

（一）分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開展全面質量管理，完善檢查驗收的必須。

1、當某一分部工程已經完工或按合同要求已經完成，由施工單位自檢合格后，向監理部遞交驗收申請報告及相應的附件。

2、分部工程檢查簽證由監理部主持，由設計、施工、業主單位、運管組成的聯合檢查組進行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證，應在單元質量工程評定及總監簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統整體檢查，并將發現的問題及時處理的基礎上進行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現行國家或行業技術標準，評定工程質量等級，對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監理部要求施工單位提交并據以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質量及分部質量等級評定資料等。

⑤地質資料。

⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。

⑧工程安全有關資料。

⑨工程管理有關資料。

⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。

7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天，向監理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監理部主持和組織聯合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進行現場檢查，對于檢查中發現工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監理部和發包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規程和其他地區的有關竣工驗收資料整理標準制備。

（二）、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監理簽署意見。

2、監理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

3、監理部協助發包人或受發包人委托及時簽發工程移交證書或工程臨時移交證書。

（三）工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據是批準的設計文件、有關規范、工程質量驗收標準及合同文件等。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規程和合同約定，組織或協助發包人在約定的時間內進行驗收。

3、協助發包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現場記錄制度

現場監理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現場記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：

1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監理旁站中發現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。

3、監理決定及指示。

①監理旁站對當天所作的決定；當天發生的糾紛及解決辦法；總監或各級領導來工地現場指出的問題；當天與總監和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協議等。

②監理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示。

4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。

5、當天發現的施工質量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會議、安全作業情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會議包括監理例會、協調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監或發包人的負責人聯合主持召開。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場的組織機構、成員及其分工；發包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發包人和總監對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

③監理例會。由總監理工程師主持，十天召開一次工地例會。監理部全體發包人單位代表，承包人、項目經理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協調會。在施工過程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時，由總監理工程師主持召開（不定期的）協調會議，出現分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

⑤專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現問題，影響了施工質量和進度時，總監理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發包人、設計、承包人的技術負責人和專業人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發包人決策。

⑥監理部內部工作會議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。

⑦監理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發給各方。

十八、監理檔案管理制度

（1）監理單位應建立單位工程監理檔案。

（2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業主提交如下監理檔案資料：

實施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實施細則、監理交底等。

實施監理過程中的積累資料、表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：

監理合同、授權書、監理規劃、監理細則、監理交底等

監理表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

公司下發的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監理人員職業道德

（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；

（2）執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

（3）努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；

（4）不以個人名義監理業務；

（5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；

（6）不收受被監理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監理人員工作紀律

鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。

監理工作人員“十不準”：

不準向承包單位透露應保密的項目信息；

不準向業主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準向業主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監理形象；

不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；

不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準循私情、袒護影響監理質量的任何行為和個人；

不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業務，搞非法“合作”監理；

不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監理工程師要接受業主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設計、有關規范、及政府有關規定相抵觸時，按后者執行。

第四篇：水利工程監理制度

一、施工組織設計審核、審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監理部，認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。

1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。

三、設計文件、圖紙審查制度

監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術交底制度

工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執行。

五、材料、構件檢驗及復驗制度

監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

六、設計變更制度

1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執行發包人單位發出的工程變更指示。

②由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

③由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內容

工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：

①變更的原因及依據。

②變更的內容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設計技術可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

②監理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。

③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

八、工程質量監理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監理申辦開工（倉）簽證，監理機構進行抽檢評定等級，對于非聯檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作，聯檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進行復核，合格后發出《復工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定后，并經承包人專職質量檢查員核定，報現場監理工程師評定其質量等級。

⑥分部工程完工經自檢合格后，填寫工程施工質量報驗單，經監理工程師現場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質量監督機構核定其工程質量等級。

⑦單位工程質量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門復核，質量監督機構核定等級。

⑧承包人應逐月填報《施工月報》，監理部填報《監理月報》。

⑨監理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。

九、混凝土工程質量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。

②購買原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進場材料試驗合格并經監理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監理工程師規定的時間內運離現場，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發生的費用由承包人承擔。

④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經監理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規定時間養護。

11質量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質量檢查制度

（1）監理工程師在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發出“質量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出《復工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填報工程報驗單，經監理部查驗后，可會同有關單位組織或協調驗收。

（4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。

十一、工程質量事故處理制度

（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

（2）工程質量事故發生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續。

（4）施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤方可繼續施工。

十二、施工進度及報告制度

（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監督制度

（1）監理部進點后，立即熟悉圖紙及現場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規程和合同約定，組織或協助發包人在約定的時間內進行驗收。

3、協助發包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現場記錄制度

現場監理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現場記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：

1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監理旁站中發現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。

3、監理決定及指示。

①監理旁站對當天所作的決定；當天發生的糾紛及解決辦法；總監或各級領導來工地現場指出的問題；當天與總監和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協議等。

②監理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示。

4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。

5、當天發現的施工質量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會議、安全作業情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會議包括監理例會、協調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監或發包人的負責人聯合主持召開。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場的組織機構、成員及其分工；發包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發包人和總監對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

③監理例會。由總監理工程師主持，十天召開一次工地例會。監理部全體發包人單位代表，承包人、項目經理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協調會。在施工過程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時，由總監理工程師主持召開（不定期的）協調會議，出現分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。

⑤專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現問題，影響了施工質量和進度時，總監理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發包人、設計、承包人的技術負責人和專業人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發包人決策。

⑥監理部內部工作會議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。

⑦監理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發給各方。

十八、監理檔案管理制度

（1）監理單位應建立單位工程監理檔案。

（2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業主提交如下監理檔案資料：

實施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實施細則、監理交底等。

實施監理過程中的積累資料、表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：

監理合同、授權書、監理規劃、監理細則、監理交底等

監理表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

公司下發的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監理人員職業道德

（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；

（2）執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

（3）努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；

（4）不以個人名義監理業務；

（5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；

（6）不收受被監理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監理人員工作紀律

鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。

監理工作人員“十不準”：

不準向承包單位透露應保密的項目信息；

不準向業主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準向業主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監理形象；

不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；

不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準循私情、袒護影響監理質量的任何行為和個人；

不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業務，搞非法“合作”監理；

不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監理工程師要接受業主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設計、有關規范、及政府有關規定相抵觸時，按后者執行。

第五篇：監理報告制度

監 理 報 告 制 度

1項目《監理規劃》報監理聯合體技術負責人審批，審批后報建設單位。監理細則經總監批準實施。

2對施工單位提出的重大（重要）工程施工設計或施工方案，應由施工單位總工程師會同設計、建設單位及項目監理機構討論審核；一般工程的施工組織設計或施工方案由項目監理機構組織審核。

3工程項目暫停、緩建時應書面報有關部門；工程發生的重大質量、安全事故，項目監理機構應在第一時間報建設單位，并參與事故調查與分析，待確定責任后作出相應的處理，并按《監理規劃》規定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應將事故處理結果報建設單位、監理公司；

4凡涉及嚴重影響監理合同實施和其它重大事宜，應及時報監理公司協商處理；

5項目監理機構每月底編寫監理月報，要由總監理工程師（或總監委托的副總監）簽字，月底前報建設單位和各監理公司。

6對關鍵工序的驗收、中間檢查、工程初驗、竣工驗收、質量評估初步意見等監理的階段性報告，由總監組織編寫，經總監審查（質量評估初步意見由監理聯合體審查）報建設單位及質監站等有關部門。