第一篇：干部提拔程序doc

1．干部選拔任用工作的主要內容有哪些？基本程序是什么？

《干部任用條例》規定的干部選拔任用工作的主要內容有：

（1）干部選拔任用工作的指導思想和基本原則；

（2）選拔任用條件；

（3）選拔任用工作程序；

（4）選拔任用干部的管理；

（5）選拔任用工作的紀律和監督。

干部選拔任用工作的基本程序有：

（1）民主推薦；

（2）考察；

（3）醞釀；

（4）討論決定；

（5）任職；

（6）依法推薦、提名和民主協商。

2．黨政領導干部應當具備的基本條件是什么？

《干部任用條例》規定，黨政領導干部應當具備六個方面的基本條件：

（1）具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、1 鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗。

（2）具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，獻身現代化事業，在社會主義建設中艱苦創業，做出實績。

（3）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，認真調查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區、本部門的實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話、辦實事、求實效，反對形式主義。

（4）有強烈的革命事業心和政治責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。

（5）正確行使人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

（6）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

3．提拔擔任黨政領導職務的干部應當具備哪些資格？

《干部任用條例》規定，提拔擔任黨政領導職務的，在工齡和基層工作經歷方面，提任縣（處）級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷；在職位經歷方面，提任縣（處）級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷；在任職年限方面，提任縣（處）級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上，由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上；在文化程度方面，一般應當具有大學專科以上文化程度，其中地（廳）、司（局）級以上領導干部一般應當具有大學本科以上文化程度；在接受培訓方面，應當經過黨校、行政院校或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構五年內累計三個月以上的培訓，確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任后一年內完成培訓；在健康狀況方面，身體應當健康；提任黨的領導職務的，應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。

4.黨政領導干部應當具備的資格要求與基本條件的關系是什么？

《干部任用條例》對提拔擔任黨政領導職務干部做出的七條資格要求與黨政領導干部應當具備的六個方面的基本條件是有機的統一。資格與條件在要求黨政領導干部要達到標準方面，各 3 有側重。基本條件側重對黨政領導干部的素質要求，資格條件側重對黨政領導干部的資歷要求。二者從不同角度，對選拔任用黨政領導干部提出了要求。對于《干部任用條例》規定的資格要求，我們要正確理解，全面把握，嚴格把關。

5．參加公開選拔人員的任職資格條件是如何規定的？

參加公開選拔的報名人員應當符合《干部任用條例》規定的基本條件和任職資格。在國有企業、事業單位工作的報名人員，應當具備與所報職位要求相當的資格。對有特殊要求的職位，可以附加其他條件。

根據選拔職位對人才的需求和選拔優秀年輕干部的需要，可以對報名人員的職務層次、任職年限等任職資格適當放寬。但報上一級職位的，需在本級職位任滿一年；越一級報名的，應當在本級職位任滿四年；不得越兩級報名。

6．參加競爭上崗人員的任職資格條件是如何規定的？

參加競爭上崗人員的基本條件和資格應當符合《干部任用條例》的有關規定以及競爭職位的要求。

7．民主推薦包括哪兩種方式？

民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。無論是領導班子換屆，還是個別提拔任職，會議投票推薦和個別談話推薦一般應當同時采用。對兩種推薦結果要綜合分析，互為補充，相互印 4 證。

8．個人向黨組織推薦領導干部人選的要求有哪些？

個人向黨組織推薦領導干部人選，必須負責地寫出推薦材料并署名。經組織（人事）部門審核后，按照規定程序進行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的，不得列為考察對象。

9．什么是組織推薦？

組織推薦，是指根據工作需要和配備領導班子的需要，由黨委（黨組）或者組織（人事）部門直接提名考察對象的一種推薦領導干部人選的方法。一般情況下，組織推薦考察對象，必須是黨委、政府及其工作部門個別特殊需要的領導成員人選，必須經過黨委（黨組）或組織（人事）部門集體研究確定。

10．民主推薦應當經過哪些程序？

領導班子換屆時，民主推薦由上級黨委組織部門主持，應當經過下列程序：

（1）召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關要求；

（2）填寫推薦票，進行個別談話；

（3）對不同職務層次人員的推薦票分別統計，綜合分析；

（4）向上級黨委匯報推薦情況。個別提拔任職，民主推薦 5 的程序參照領導班子換屆進行。

11．如何確定考察對象？

《干部任用條例》規定，選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。個人向黨組織推薦領導干部人選，必須經組織（人事）部門審核后，按照規定程序進行民主推薦。

確定考察對象的具體形式有三種：第一種是在領導班子換屆時，由本級黨委書記辦公會根據上級黨委組織部門反饋的民主推薦情況，對考察對象人選進行醞釀，本級黨委常委會研究提出考察對象建議名單，經與上級黨委組織部門溝通后，確定考察對象。第二種是在個別提拔任職時，由黨委（黨組）或者組織（人事）部門在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察對象。第三種是黨委、政府及其工作部門個別特殊需要的領導成員人選，可以由組織推薦，作為考察對象。

集體研究確定考察對象時，要把民主推薦的結果作為重要依據之一，同時防止簡單以票取人。

12．干部考察的具體程序有哪些？

《干部任用條例》規定了干部考察工作的六項具體程序：

（1）組織考察組，制定考察工作方案；

（2）同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員就考察工作方案溝通情況，征求意見；

（3）根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布干部考察預告；

（4）采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（5）綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員交換意見；

（6）考察組根據考察情況，研究提出領導班子調整的初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。

13．什么是醞釀？醞釀應當注意什么問題？

醞釀是指在黨委（黨組）討論決定干部任免之前，黨委（黨組）或者組織（人事）部門負責同志就黨政領導職務擬任人選，在一定范圍內進行的溝通協商和征求意見工作。醞釀是干部選拔任用工作中的一個重要環節。通過醞釀，進一步溝通情況、聽取意見、統一認識，對選準人用準人、保證選拔任用工作健康順利進行具有重要作用。

搞好醞釀工作，必須注意把握好以下幾個問題。一是要坦誠、求實。參與醞釀的同志要實事求是，說真話，講實情，出以公心。要從工作出發，從實際需要出發，既要考慮擬任人選的情況，也 7 要考慮其他人選的情況；既要考慮干部個體的需要，也要考慮班子建設的整體需要。二要注意適度。醞釀的范圍要適度，時間和方式要適當。三是要善于集中。要善于進行正確的集中，在對各種各樣的意見加以綜合的基礎上，進行科學的分析，形成正確的認識。四是要保密。嚴格遵守干部人事紀律，不能隨便擴散醞釀情況，更不能跑風漏氣。

第二篇：干部提拔“說情風”

干部選任吹起“說情風” 專家建議完善追究機制

2013年04月25日 04:37 來源：光明日報

都說組織部長風光，一位縣級組織部長卻向記者說起了他的煩惱。在本縣幾次干部選拔任用過程中，接到來自各個方面的“打招呼”，有上級領導推薦，有老同事說情，甚至還有從北京打來的電話。在復雜的人情壓力下，往往很難按照原則選拔人才，有時候不得不違心地放棄更合適的人選。

一項調查顯示，“選人用人權”是領導干部最需要監督的權力。一些地方，干部選拔任用中存在“打招呼”“說情風”現象，干擾了選拔干部的公平公正原則，受到社會詬病。干部選拔如何應對“說情風”？記者對此進行了采訪。

組織人事部門的煩惱

一項以落馬官員為樣本的研究報告顯示，官員腐敗一般9年后東窗事發，有的腐敗官員職務不斷得到晉升。干部在提拔前或提拔過程中就存在違紀違法行為，但未能發現，仍然加以提拔和重用，這也是俗稱的“帶病提拔”現象。為什么“帶病提拔”干部可以暢通無阻？這值得我們反思。

有的地方的“一把手”，獨斷專行，推薦干部“先入為主”，對不同意見進行壓制，強行任用干部進入班子。一些組工干部不得不舍棄原則與正義感，為了不得罪上級領導，對于“一把手”推薦的人選還得想方設法讓其符合條件。干部任用成了“長官意志”的體現，組織部長甚至成為擺設。

“現在‘打招呼’，往往利用的是更高一級的關系。比如鄉鎮干部選拔時，有市里的關系來‘打招呼’，縣里干部選拔時，有來自省一級關系來‘打招呼’。一通電話打來，給組織部長乃至書記都造成了很大的壓力。”一位不愿透露姓名的組工干部告訴記者。

“打招呼”、說情的背后，往往是某些領導干部憑借自己手中的權力，倒賣人情關系，甚至搞權錢交易。更可怕的是，靠上面關系提拔的干部，往往本著對領導提拔的感恩之心，其工作重心根本不在基層，不為群眾干實事，工作只對上不對下。

“如果那些阿諛奉承、熱衷跑關系的人選上了，而踏踏實實為老百姓干實事、工作中講原則的人卻沒有得到挖掘和賞識，這種用人風氣也會影響其他干部干實事的積極性。”一位長期在基層工作的公務員坦言。

黨政領導干部選拔任用應當堅持任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績等原則，但是通過各種關系推薦上來的人往往不符合選人用人標準。“組織人事部門很難啊，既要堅持原則，又要頂住人情和上級的壓力。要真正做到不讓老實人吃虧，不讓干實事的人吃虧，讓真正有才能、有理想的人得到提拔重用，僅僅靠組織人事部門的努力是不夠的。”網友“小雅子”感慨。

“托人情”為何能夠行得通？

“‘打招呼’、托人情現象的產生有其社會現實和歷史根源。中國社會是人情社會，講究情分和面子。自古選才也有保舉制，推薦德才兼備的人才效力于國家。”北京大學人力資源開發與管理研究中心主任蕭鳴政認為，“一把手”推薦自己看中的人才，為自己配置助手，只要是出于公心，從工作的需要出發，是行得通的，而且有利于增加工作的契合度，提高行政效率。

但事情往往沒有那么簡單。“利益驅動已經成為‘跑關系’的最主要原因。一些買官賣官、倒賣人情關系的行為破壞了干部任用的公平公正環境。”蕭鳴政指出，干部任用中講“人情”所帶來的負面影響已經大于正面影響。

為什么“托人情”這種不正之風可以蔓延？蕭鳴政分析了三個方面的原因：一是黨政干部法治意識淡薄，漠視民主推薦、民主測評、集體討論等法定程序。二是現有干部考察方式仍有局限。尤其是民主推薦環節，人為因素很大，標準難以執行，現實中跑官要官、托人情也往往出現在這個環節。三是在干部任用的各個環節都缺乏有效的監督。沒有監督的權力自然容易滋生不正之風。

“組織部門的職責是為黨和人民選賢任能、抵制選人用人不正之風。用什么人，不用什么人，對黨的作風建設具有重要的導向作用。”北京市委黨校黨史黨建部副教授江偉指出，選好干部關乎國家和執政黨的長治久安。尤其是基層干部，處在接觸群眾的一線，直接代表黨的形象，選出德才兼備的干部非常重要。

把用人權力關進制度的“籠子”里

如何完善制度，提高選人用人公信度，廣東省遂溪縣的探索值得各地各部門借鑒。2010年以來，遂溪縣委實行“陽光”提名，讓干部初始提名的“隱形權力顯性化、顯性權力規范化”，并通過進一步規范縣委書記用人行為機制、建立科學的干部考核評價機制、嚴格實行新提拔任用領導干部試用期制、加大競爭性選拔干部工作力度等規范干部選拔任用制度為抓手，大大提高了選人用人公信度。

“干部選拔任用要實現民主、公開、競爭、擇優，就必須有一定的制度保障。讓權力在‘陽光’下運行，加強對權力的監督，才能減少腐敗和暗箱操作。”江偉指出，近年來，組織部門大力推行公開招聘和民主評議是值得推薦的好制度。但是如果公開招聘和民主評議局限于某個層次，則上級干預的負能量會遠遠高于基層公開招聘和民主評議的正能量。

事實上，《黨政領導干部選拔任用工作條例》對于選拔任用干部有著明確規定和嚴格程序。江偉認為，關鍵是現在有些領導缺乏民主、法治意識，公權私用，把選用下級當作自己施恩分肥、交換資源、政治投機的機會，操縱干部選拔任用事宜。

“只有對公權私用的人定期收回權力才能從根本上避免干部任用上的不正之風。”江偉認為，應充分發揮各級人大及其常委會的監督作用，真正把干部選拔任用的權力交給組織、還給人民，而不是掌握在少數領導干部手中。

蕭鳴政建議，要完善干部任用責任追究機制，比如實行推薦責任制，即提名推薦干部，任何組織、個人推薦干部都要承擔責任。還有必要暢通各方面舉報渠道，進一步加大打擊力度，一追到底，嚴懲不貸，讓一切買官賣官者無處藏身。（本報記者 龔 亮）

第三篇：干部提拔鑒定

干部提拔鑒定

)“從沒有夜不歸宿現象，晚上在單位加班也經常打電話告訴我，干部提拔鑒定。對我很關心體貼……”這是湖南省邵陽縣原商務局副局長鄧笑天擬提拔公示期間，妻子唐亞玲向縣委組織部出具的家庭道德鑒定書。

邵陽縣日前出臺新規，干部提拔公示期間，家長和配偶要分別介紹其家庭道德表現情況，出具家庭道德鑒定書，給予優秀、合格、不合格的等級評價。9月初，鄧笑天等13名領導干部，成為該項新規定的首批“踐行者”。

今年8月，邵陽縣委下發文件，在全縣黨員干部中廣泛開展家庭道德教育，明確規定了把遵守家庭道德情況作為評先評優、入黨、提拔使用的必要依據之一。其具體措施包括，建立家庭道德教育匯報制，入黨、提拔須經家庭推薦、鑒定制，以及相關部門聯合督查制等。

據記者了解到，除干部提拔之外，入黨積極分子在入黨前，家庭也要對其信仰、追求、掌握黨的基本知識以及遵守家庭道德情況寫出推薦書。

邵陽縣縣委書記蔣耀華說，入黨、干部提拔需過家庭道德鑒定關，這是落實使用干部“以德為先”的一項具體措施。

據邵陽縣委組織部介紹，對于家庭道德“鑒定”不合格的黨員干部，組織上會安排專人對其進行教育。而對于家里反映較為強烈的擬提拔對象，組織上則有可能重新考慮。9月初擬提拔的13名干部，以及8名入黨積極分子，都獲得了優秀的評價。

邵陽縣委常委、組織部長林彥博認為，新規對領導干部而言，是一種新的約束，拓寬了干部考察的途徑，“不止是八小時之內，八小時之外也應當屬于干部任用考察的范圍。”

該同志在**鄉工作多年，先后從事過司法、辦公室、團委、計生工作，知識面寬，閱歷和經驗比較豐富，多年來一直堅持學習不斷線，爭做學習型干部;堅持創意不減勁，爭做創新型干部;堅持工作不放松，爭做勤政型干部;堅持自律不動搖，爭做廉政型干部，鑒定材料《干部提拔鑒定》。近年來，多次被評為優秀公務員，優秀黨員，先后被上級業務部門授予“市新長征突擊手”、“市計生先進工作者”等榮譽稱號。

政治敏銳性強，思想素質高。能一以貫之地認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。學習知識面寬，對時政、法律、知識、英語、計算機等理論有一定研究，學習方式多，善于和敢于向書本學、向實踐學、向領導學、向同事學、向自己學，不斷豐富自己的閱歷，增進自己的知識，膽識和見識，學習形式活，能自覺參加組織活動集中學，擠壓業余時間自己學;讀書看報天天學，結合實際專題學。能運用所學理論和業務知識指導辦公室、團委、計生工作，起到了武裝思想，指導實踐的效果。

該同志有較強的事業心和工作責任感，工作潑辣干脆，處事果斷，勤于調查研究，敢于面對問題，勇于解決難題。從事計生工作，她能充分發揮黨的思想政治工作優勢，做通群眾工作，形成計生“大合唱”;有較強的組織協調、指導督查和調查研究能力，善于組織干部進村入戶宣傳法律法規，讓計生政策家喻戶曉;勤于深入家庭，講政策，作動員，曉事理，幫育齡婦女;能將分管工作融入全鄉經濟社會發展大局，自覺講政治，精業務，促工作，保大局。能有效組織開展管理服務工作，多年來堅持以理服人，以情感人，以績促人，以身帶人，開拓了計生工作新局面。有較強的親和及融通能力，能與同志打成一片，與工作扎成一堆。

第四篇：干部提拔自我鑒定

干部提拔自我鑒定

***同志鑒定材料 該同志在**鄉工作多年，先后從事過司法、辦公室、團委、計生工作，知識面寬，閱歷和經驗比較豐富，多年來一直堅持學習不斷線，爭做學習型干部;堅持創意不減勁，爭做創新型干部;堅持工作不放松，爭做勤政型干部;堅持自律不動搖，爭做廉政型干部，干部提拔自我鑒定。近年來，多次被評為優秀公務員，優秀黨員，先后被上級業務部門授予“市新長征突擊手”、“市計生先進工作者”等榮譽稱號。

政治敏銳性強，思想素質高。能一以貫之地認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。學習知識面寬，對時政、法律、知識、英語、計算機等理論有一定研究，學習方式多，善于和敢于向書本學、向實踐學、向領導學、向同事學、向自己學，不斷豐富自己的閱歷，增進自己的知識，膽識和見識，學習形式活，能自覺參加組織活動集中學，擠壓業余時間自己學;讀書看報天天學，結合實際專題學。能運用所學理論和業務知識指導辦公室、團委、計生工作，起到了武裝思想，指導實踐的效果。

該同志有較強的事業心和工作責任感，工作潑辣干脆，處事果斷，勤于調查研究，敢于面對問題，勇于解決難題，自我鑒定《干部提拔自我鑒定》。從事計生工作，她能充分發揮黨的思想政治工作優勢，做通群眾工作，形成計生“大合唱”;有較強的組織協調、指導督查和調查研究能力，善于組織干部進村入戶宣傳法律法規，讓計生政策家喻戶曉;勤于深入家庭，講政策，作動員，曉事理，幫育齡婦女;能將分管工作融入全鄉經濟社會發展大局，自覺講政治，精業務，促工作，保大局。能有效組織開展管理服務工作，多年來堅持以理服人，以情感人，以績促人，以身帶人，開拓了計生工作新局面。有較強的親和及融通能力，能與同志打成一片，與工作扎成一堆，與群眾密切聯系，寓管理于服務之中。

該同志敬業精神強，工作有闖勁，有創新意識精神和能力。開展各項工作都有聲有色，成績顯著。為推進計生協會工作，她能結合上情，調研下情，在**村開展“三三制”試點，取得很大成績。市區分別在鄉村 召開現場會推介經驗，目前在全鄉推廣的該工作有效的促進了全鄉計生工作。為更好地服務育齡婦女，她在全區首創“悄悄話室”，為育齡夫婦提供平臺，接受計生服務，融通夫婦感情，在群眾中反響強烈，這一創新引起市重視，**新聞、城區報道專題推介了這一創新做法。為深入開展婚育新風進萬家活動，她組織計生干部深入學習上級精神，研究全鄉實際，制定了“領導帶動、典型促動、部門拉動”思路，著力在新的套路、進的門路、活的思路上做文章，創新了該工作，一方面全鄉婚育新風進萬家活動有聲有色有味，獲得群眾贊譽，同時也引來省計生委關注，專題到鄉調研，將做法全省推廣。流動人口管理是難題，她積極爭取支持，在**村開展“流動人口綜合管理”試點，后在全鄉鋪開，引起廣泛關注。今年6月，省計生委主任施中傳、市計生委主任***，一道專程到**村調查研究，解剖經驗。開展優質服務是計生主題，她能融通管理和服務，以服務促管理。該項工作走在全區前列。今年7月還代表全區接受市優質服務專題調研。計生工作，難就難在做人的工作難。她善于發揮“典型帶路”工作，發掘扶持出了全國優秀中心戶長***，帶出了一批優秀中心戶長，協會會長，一批計生專干，帶出了計生工作新成績。該同志能創新工作業態、工作方式、工作內容、工作形勢，連年將全鄉計生工作推出**。今年10月，市計生委綜合**計生工作，選點**檢查，非常滿意。全鄉常住人口、流動人口等管理工作均獲滿分，創新出成績。近年來，鄉計生工作年年被區評為先進，年年被市評為先進。全鄉婚育新風進萬家、計生協會工作連年被評為盛市先進單位。

該同志為人公道正派，作風深入扎實。能自覺加強黨性鍛煉，堅持“三嚴四自”，嚴格要求自己管理辦公室人員;能嚴格貫徹“八個堅持、八個反對”，自覺筑起防腐拒變大堤，嚴格廉潔自律。對全鄉各項規章制度，帶頭堅持，帶頭落實，帶領干部務實。能按照黨員標準，切實履行權利，認真服務義務，一直被全鄉評為優秀共-產-黨員。

鄉黨委認為，該同志各方面條件成熟，符合提拔要求。

第五篇：干部提拔審核

湖北祥云集團干部聘用管理辦法

為適應集團公司跨越式發展需要，進一步推進集團公司干部管理工作的制度化和精細化，結合集團公司干部隊伍現狀，特制定集團公司干部管理制度。

一、干部選拔制度

㈠干部選拔條件：

1、能堅定地貫徹執行黨的路線、方針、政策以及集團公司改革舉措，自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析解決問題，具有較高的思想政治素質；

2、有較強的事業心和政治責任感，能夠認真調查研究，把黨的方針、政策和集團公司各項決策同本單位的實際相結合，創造性地開展工作，工作實績突出；

3、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于維護班子團結，能夠密切聯系群眾，全心全意為員工服務；

4、有求實作風，清正廉潔，勤政為民，以身作則，有良好的群眾基礎；

5、具有一定實踐經驗，熟悉擬任職務的工作業務，有較強的組織能力、較高的文化水平和專業知識。

㈡干部選拔資格：

1、提任部級領導職務，一般應身體健康，具備大學專科以上文化程度，有5年以上工齡，其中提任正部領導職務的，應在副部級崗位工作2年以上，且年齡在40周歲以下；提任副部級領導職務的，應在正科級崗位上工作3年以上，年齡在35周歲以下。

2、提任各單位正、副科級干部，應當具有3年以上工齡，身體健康，年齡在35周歲以下。其中各單位科級干部應具有中專以上文化，在專業技術部門任職的科級干部一般具有大專以上或達到同等學歷文化程度；提任正科級干部，一般應在副科級崗位上工作2年以上。

3、擔任黨的領導職務的，應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。

4、對少數因工作特殊需要，德才兼備和工作實績突出，懂經濟、精技術、善管理的優秀年輕干部，可破格提拔。

二、干部聘用程序

㈢干部選拔程序：

1、推薦和提名

（1）選拔副科級以上干部，必須經過民主推薦。民主推薦采取會議投票推薦和個別談話推薦方式，推薦結果在1年內有效。廠部級領導干部民主推薦由集團公司黨委組織部主持，會議投票推薦一般由所在單位科級領導干部參加；個別談話推薦主要由副總級領導干部參加；單位人數較少的，可以由全體人員參加。

（2）領導干部個人向組織推薦干部，必須如實負責地寫明推薦對象的基本情況和德才表現、群眾基礎、工作實績和適任職務，同時填寫《推薦干部登記表》，并署名，經人事部門審核后，按照規定程序進行民主推薦。

（3）個人自薦時，自薦者應向人事部門如實匯報和寫明個人思想工作情況、個人特長、適任職務和任職目標職責，并署名。

（4）對領導干部個人推薦和個人自薦，經確認后，人事部門要及時進行民意測驗。領導干部個人推薦時，必須出于公心，不得向被推薦者泄密，不得搞人情推薦。領導干部個人推薦和個人自薦不是單位多數群眾擁護的，不得列為考察對象。

2、確定考察對象

集團公司黨委和各單位黨委根據民主推薦、領導干部推薦和自薦情況，經過醞釀協商，確定考察對象。考察對象人數一般應多于擬任職務人數，同時既要重視民主推薦的結果，又要對推薦結果的合理性進行認真評估，從干部的工作經歷、崗位分工、個人性格以及參加推薦人員情況等多方面綜合分析干部得票情況，防止簡單地以票取人，對不超過半數滿意票的暫緩提拔。

3、組織考察

⑴對確定的考察對象，黨委組織部門要按照干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并注重考察其工作實績。

⑵考察組由兩名以上成員組成，考察人員應當具有較高素質，考察負責人應當由思想政治素質高，有較為豐富工作經驗并熟悉干部工作的人員擔任。

⑶考察工作采取個別談話、民主測評、查閱檔案及相關資料等方式，同時注重把任前考察與平時的經常性考察相結合，與考核、述職述廉等相結合，使任前考察情況與日常了解情況相互補充，從而客觀、全面地考察和評價干部。

⑷完善干部考察方式，依照干部選拔任用條件和不同領導崗位的職責要求，對干部的德、能、勤、績、廉進行全面了解，特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執行民主集中制情況、求真務實情況和面對復雜矛盾和問題的個人心理素質情況等。

⑸實行干部考察責任制，考察人員必須公道正派，堅持原則，工作深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。考察中如發現群眾反映考察對象有重要問題，應及時向組織部門負責人或黨、政主要負責同志匯報。對因考察不準或在考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，沒有把考察對象重要問題及時匯報造成用人失誤的，要追究考察人的責任。情節較輕，給予批評教育；情節嚴重的，分別給予黨內警告、撤銷黨內職務、留黨察看等處分。

4、形成考察材料

考察結束后，必須形成書面署名考察材料。已經提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察人員撰寫的考察材料必須寫實，要能夠全面、準確、清楚地反映考察對象情況。考察材料主要包括下列內容：

⑴基本狀況；

⑵主要經歷，主要包括工作經歷、學習經歷；

⑶政治表現，⑷德、能、勤、績、廉方面的主要表現和個人主要特長；

⑸主要缺點和不足；

⑹民主推薦、民主測評情況。

5、黨委人事部門提出初步意見

黨委人事部門根據考察人匯報的考察情況，進行擬任職務勝任程度的分析比較，并提出初步意見，及時向黨、政主要領導匯報。對現任領導干部考察，如發現不勝任現職的，應實事求是地提出免去現職和調整現任崗位的意見或建議。

6、黨委集體討論

⑴黨、政主要負責同志在聽取人事部門的考察匯報后碰頭研究，取得基本一致意見，并及時征求有關分管領導成員的意見后，組織召開黨委會。

⑵黨委在討論干部任免時，成員應全部到會，如因事缺席，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發表意見。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見，⑶在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決，最后按照少數服從多數的原則形成決議。在討論中，如果爭議較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決，不得草率決議。如果原擬提拔人選被否決，會上不得臨時動議決定干部任免，應按規定的程序重新提出提拔對象。對影響作出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

⑷有關干部任免的決定，需要復議的，應當經黨委超過半數成員同意后方可進行。

⑸黨委討論決定干部任免事項，應當按照下列程序進行：

a、黨委組織部門負責人逐個介紹干部擬任人選的提名推薦、考察情況和任免理由等情況；

b、參加會議人員進行討論；

c、進行表決，以黨委應到會成員超過半數同意形成決定。