第一篇：公司內(nèi)部公路工程培訓資料(試驗室資質(zhì)、工程內(nèi)業(yè)、三體系工程部分)

試驗室資質(zhì)、工程內(nèi)業(yè)、三體系工程部分

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司及項目實際與大家共同探討以下三個方面的有關(guān)要求一是試驗室資質(zhì)的管理及要求二是工程內(nèi)業(yè)方面三是三體系工程管轄部分。有些方面大家比我還清楚，之所以在這里又提出來，主要是讓大家更重視，并且增強一點責任心，使工作效果更好。

第一部分試驗室資質(zhì)及管理要求

一、母體檢測中心資質(zhì)要求及管理

1、綜合乙級資質(zhì)要求：試驗檢測用房使用面積（不含辦公面積）≥600（m2）；

檢測試驗環(huán)境應(yīng)滿足所開展的檢測項目要求（包括溫濕度、排風等），且布局合理、干凈整潔。

設(shè)備數(shù)量滿足表中要求，設(shè)備功能、準確度均應(yīng)符合所測參數(shù)現(xiàn)行規(guī)范的要求

持試驗檢測人員證書總?cè)藬?shù)：≥16人 持試驗檢測工程師證書人數(shù)：≥6人 相關(guān)專業(yè)高級職稱人數(shù)：≥1人

技術(shù)負責人要求：1.相關(guān)專業(yè)高級職稱；2.持試驗檢測工程師證書；3.5年以上試驗檢測工作經(jīng)歷

質(zhì)量負責人要求：1.相關(guān)專業(yè)中級職稱；2.持試驗檢測工程師證書；3.5年以上試驗檢測工作經(jīng)歷 持證檢測工程師專業(yè)配置：材料專業(yè)≥3人，公路專業(yè)≥2人，橋梁專業(yè)≥1人。公司現(xiàn)有檢測師中橋梁專業(yè)本公司一個都沒有。具體要求：試驗人員：人員持證上崗；硬件環(huán)境：按照等級標準設(shè)備齊全，狀態(tài)良好；設(shè)備按照新標準滿足要求；設(shè)備精度符合規(guī)范要求；設(shè)備擺放合理、不互相干擾；儀器設(shè)備檢定和校準按規(guī)定進行，設(shè)備自校證書體現(xiàn)自校參數(shù)；自校要有自校規(guī)程；（我們公司是采用校準指南和自編兩部分），儀器使用填寫使用記錄、并定期保養(yǎng)，形成相關(guān)記錄。試驗室環(huán)境符合要求，水泥瀝青及其混凝土室溫濕度條件符合要求；樣品室應(yīng)獨立、分區(qū)；各室已檢、待檢分區(qū)清晰；養(yǎng)護室的溫度、濕度等滿足標準養(yǎng)護的要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急保障措施；養(yǎng)生室、恒溫恒濕養(yǎng)護箱應(yīng)放溫濕度表，有溫濕度記錄；天平室應(yīng)獨立設(shè)立，擺放架和溫濕度符合標準要求（上次檢查也說了，實在不獨立的，應(yīng)該單獨設(shè)立天平臺，以免被震動）；試驗室應(yīng)綜合考慮供電、排水等設(shè)施，有完善的消防設(shè)施；瀝青及瀝青混凝土室應(yīng)配置通風設(shè)備（排風裝置要根據(jù)需要排出的毒氣量設(shè)置大小、公司的就小了）；藥品擺放應(yīng)合理（不應(yīng)堆放、應(yīng)分類擺放，藥品間有安全距離，以免撞壞后藥品發(fā)生化學反應(yīng)），藥品柜應(yīng)符合安全管理規(guī)定（要上鎖），藥品及廢渣、廢液等有害物質(zhì)處理要符合安全環(huán)保的要求，要有相應(yīng)措施辦法。（化學品回收應(yīng)有桶、劇毒的與安全部門聯(lián)系、領(lǐng)用要有手續(xù)）質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系文件應(yīng)現(xiàn)行、齊全（手冊、程序文件、管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程等），體系運行有效，有運行情況記錄。包括文件中形成的記錄及內(nèi)審記錄。內(nèi)業(yè)檔案管理：采用 的試驗檢測標準、規(guī)范和規(guī)程應(yīng)現(xiàn)行有效；設(shè)備、人員檔案內(nèi)容齊全，信息完整，有時間連續(xù)性。樣品臺賬、設(shè)備臺賬、試驗臺賬、藥品臺賬等齊全；報告記錄存檔及時；內(nèi)業(yè)檔案有專人負責。試驗報告記錄，報告記錄數(shù)據(jù)齊全完整；所有標準規(guī)程現(xiàn)行有效，結(jié)論準確；簽字人具有簽字資格，簽字齊全，不允許代簽現(xiàn)象發(fā)生。試驗臺賬和記錄、報告應(yīng)一一對應(yīng)；不允許有編造、轉(zhuǎn)抄試驗原始記錄和報告的情況發(fā)生；報告記錄數(shù)據(jù)應(yīng)真實符合實際，不允許造假現(xiàn)象；不允許超范圍承攬業(yè)務(wù)和授權(quán)。應(yīng)該在資質(zhì)認證范圍內(nèi)開展工作。

二、工地臨時資質(zhì)及管理

1、工地試驗室和公司母體試驗室的要求是一致的，只是人員、設(shè)備、檢測面積等方面根據(jù)工程項目不同有所變化，如：交通工程一般3人，1師2員其中1人有交通工程專業(yè)檢測證，面積100平米左右，儀器按交通工程特點滿足要求；路面工程6人，1師5員；省外工程如湖北3師6員。面積大于150平米。工地試驗室完全執(zhí)行母體體系文件要求，并一定要有母體授權(quán)書，并且在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，授權(quán)范圍不能超出臨時資質(zhì)授權(quán)范圍內(nèi)容，否則無效。不能超本項目工程內(nèi)容以外提供其他業(yè)務(wù)。千萬不要違法出具報告。

工地試驗室出現(xiàn)任何問題，責任由母體承擔，嚴重時通報、吊銷執(zhí)照，所以要求工地試驗室千萬別做違法違規(guī)事情，任何問題都要和公司及時溝通解決。

2、新建工地試驗室要求及注意事項，一般從兩個方面來說，第一硬件方面，項目部試驗室主要負責人必須在現(xiàn)場指揮試驗室的建 立，由于特殊原因不能現(xiàn)場指揮的，應(yīng)該把試驗室建立的相關(guān)要求、房間設(shè)置數(shù)量、大小、每個房間有什么具體要求等交代清楚，完全按照工地試驗室資質(zhì)要求蓋好房屋。面積和結(jié)構(gòu)要合理；環(huán)境滿足要求；配齊設(shè)備，安排好儀器擺設(shè)、避免互相干擾、溫濕度、排風等滿足要求、對儀器進行檢定和校準，做好供水供電及應(yīng)急準備；（以前有的項目試驗室主任不在、其他人員就把相關(guān)的房屋做好了，等實驗室來了就給你分幾間房、大小環(huán)境都不滿足要求、等監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站來檢查不合格，改不了，用起來也不方便。這是省外的事，如果是省內(nèi)肯定讓你重新建立試驗室，損失就大了。）

第二軟件方面，1、資質(zhì)申請、包括申請格式、申請內(nèi)容、人員配備均應(yīng)滿足要求、要注意的是資質(zhì)申請的人員批準后才有資格在本項目試驗報告上簽字，其他人員沒有資格簽字。

2、試驗記錄、報告、臺賬、檢測項目、頻次等看業(yè)主、監(jiān)理有沒有要求、但最低也要滿足行業(yè)標準要求。

各項目試驗室要特別注意規(guī)范、標準、儀器的更新，項目部試驗室設(shè)專人每天上網(wǎng)搜索一下，及時搜集新標準、規(guī)范、新型儀器，同時把相關(guān)信息上報公司，使公司及其他項目隨時溝通更新信息。

三、近幾年試驗室方面檢查時出現(xiàn)的問題

通過幾年來資質(zhì)復(fù)評、業(yè)主、監(jiān)理對公司項目試驗室的檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，大家共同了解并借鑒一下對以后的工作有好處。

公司母體試驗室2009年乙級資質(zhì)復(fù)評合格；2010年計量認證重新取得證書，2012年11月6日質(zhì)安局對母體又進行督察，今年莊 蓋新鐵日常檢查又被提出問題，匯總?cè)缦隆?/p>

一、2012年11月6日省局督查提出的問題

1.鋼筋拉伸試驗留樣，應(yīng)該既留完整的又留拉斷的鋼筋樣品；（我們只留了拉斷的）

2.水泥留樣必須用水泥留樣筒裝水泥，留樣一個月；（我們把水泥袋子直接放到架上了）

3.粗集料磨光值試驗，需配置配合擺式摩擦儀使用的，固定試塊的支柱；

4.雷氏沸煮箱不能放在水泥室，因為在沸煮試驗過程中水泥室溫濕度環(huán)境受到影響；

5.需配備專門放在水泥恒溫恒濕養(yǎng)護箱中的溫度計；

6.由于粗集料磨光值試驗噪音過大，且屬于粗集料試驗，建議調(diào)整儀器擺放位置；

7.水泥混凝土室空間較小，建議調(diào)整儀器擺放；（屬于擺放不合理）8.集料室靜水天平需恒溫水槽；（是新要求的）

9、化學室藥品柜應(yīng)上鎖，建立有效的藥品臺賬和使用記錄，補充購買日期、數(shù)量、使用人、使用日期、藥品剩余量等內(nèi)容。如用“乙醚”等危險藥品應(yīng)網(wǎng)上申請（申報）；

10水泥試驗報告結(jié)論錯誤，鋼筋力學性能試驗執(zhí)行標準過期，沒有水泥混凝土配合比設(shè)計規(guī)程和砂漿配合比設(shè)計規(guī)程； 11.儀器狀態(tài)標識無有效期；

12.砼室面積小，試模、抗?jié)B儀換屋，恒應(yīng)力壓力機屋需空調(diào)； 13.天平集中到一個屋；

14.作為烘箱使用的旋轉(zhuǎn)烘箱，可以直接寫成烘箱。

二、乙級資質(zhì)復(fù)評提出的問題

1、鋼筋拉伸標距打點，鋸條是禁止的，用鋼筋打印機

2、抗折性能操作不準

3、水泥試件養(yǎng)生，溫濕度四個角每個點都要求達到+-2℃。

4、瀝青是感溫材料，需要空調(diào)和排風裝置

三、計量復(fù)評在項目檢查提出的問題

1、標準，既有行業(yè)標準又有國標的、如水泥應(yīng)該用國標

2、儀器設(shè)備布局不合理，搖篩機手搖不允許

3、砂當量測試試劑要求1）從廠家?guī)硪恍┧幤罚?2瓶）配好的，按保質(zhì)期，要有驗證記錄，符合要求（一周內(nèi)可用），配制人、校對、有效期、日期； 2）用Cacl2等配制。

4、標準稠度用水量-加水器補上；水泥量水器配一個

5、溫濕度記錄保留一位小數(shù)，傳感器不準，檢定的是溫度計

6、安全性：有毒藥品管理

7、設(shè)備標識，要保留最新的標簽

8、樣品管理、報告的修改要按規(guī)定

9、出委托報告要按程序。5月份委托，3月份報告，程序不對（檢查時舉的例子）

10、新、舊標準更換要有溝通記錄（進行收發(fā)文登記、審批文件使用 部分，找出變化內(nèi)容進行培訓。）

11、標識狀態(tài)不清（用標簽等對檢驗合格、檢驗不合格、待檢驗、檢驗待確定、用標簽、標牌、油漆等標識）

12、水泥篩析法進行修正

13、標準砂應(yīng)放置到干燥處

14、對發(fā)出的報告實質(zhì)性修改應(yīng)填寫報告修改單。

15、試驗報告應(yīng)放置柜中并上鎖 本年度上級檢查提出問題

1、試驗室留樣標識不規(guī)范

2、試驗室外委試驗報告不全，外委頻次不夠

3、試驗人員對試驗規(guī)范不清，對操作規(guī)程不熟悉

4、試驗記錄有造假現(xiàn)象

5、部分試驗儀器標定不符合要求。不符合標定級別要求，應(yīng)該市級檢定，縣級市不行。

6、無新標準水泥標準稠度儀；

7、試驗人員簽字不符合要求（本項目部未被考核人員不許簽字）

以上這些問題只是其中一部分，希望大家平時多關(guān)注一下與試驗檢測有關(guān)的東西，所說的干一行、愛一行、務(wù)一行。大家在試驗方面比我明白，能不能干好工作，就看大家有沒有責任心、是不是真能靜下心來多學習、多琢磨，在實際工作中多總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足，并及時采取相應(yīng)措施。干多了、總結(jié)多了自然而然能力就提高了。希望你們都能成為試驗檢測、試驗室管理的骨干，成為公司不可或缺的人才。第二部分工程內(nèi)業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容

一、工程內(nèi)業(yè)管理主要有以下幾個方面

工程內(nèi)業(yè)是工程施工中重要的一項工作，工程內(nèi)業(yè)在施工中應(yīng)該達到指導(dǎo)外業(yè)的作用?，F(xiàn)在人多了，工作分的細了，好多時候一個內(nèi)業(yè)只干一種重復(fù)性的的工作，有的用民工干內(nèi)業(yè)，準確的說就是寫內(nèi)業(yè)資料。如果大家也這么認為那就是大錯特錯了。作為工程內(nèi)業(yè)工作非常重要，因為外業(yè)平時只忙著干活，完工后能查到的只有內(nèi)業(yè)資料，所以內(nèi)業(yè)就顯得尤為重要，內(nèi)業(yè)人員就應(yīng)該配合工程部長、總工從開工準備到施工過程，中間問題處理、業(yè)主、監(jiān)理指令、變化文件、會議紀要、影像資料全面掌握、保存，在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、變更事件、工程審計時予以提供。

1、施工前及時收集、保管本項目工程施工需要標準、規(guī)范、圖紙、合同文件及其業(yè)主、監(jiān)理文件，分項、分部、單位工程劃分要求等，及時取得本項目領(lǐng)導(dǎo)批示、登記保管。熟悉文件標準內(nèi)容要求，為施工提供理論依據(jù)。

2、按標準規(guī)范及相關(guān)文件要求搞好內(nèi)業(yè)資料的填寫，填寫資料前要及時與外業(yè)施工、測量、試驗溝通，同步進行。出現(xiàn)與施工不符及標準變化時及時按規(guī)定進行更改。更改應(yīng)符合更改程序。

3、根據(jù)施工進度及時與監(jiān)理溝通進行工序交接轉(zhuǎn)序資料認證簽字工作

4、參與工程管理，熟悉各種技術(shù)要求以指導(dǎo)施工。

5、工程施工中及結(jié)束后及時進行竣工資料整理、歸檔等工作（現(xiàn) 在公司要求掃描原件拷到光盤上交檔案室，掃描件必須包括所有內(nèi)容），歸檔內(nèi)容不要求的單獨整理交公司檔案室。如施工日志，原材料進場臺賬等。

6、在內(nèi)業(yè)資料填寫及竣工資料整理前，要與業(yè)主、監(jiān)理等做好溝通、確定填寫標準、格式等具體要求、以免填寫錯誤后大量更改造成工作不便。最好有文字性要求。

7、資料填寫內(nèi)容要準確、簽字人員要經(jīng)過授權(quán)如質(zhì)檢員簽字等，無證簽字是不允許的。

8、測量標高計算在我們那時候都是工程內(nèi)業(yè)負責計算，現(xiàn)在隨著測量人員素質(zhì)的提高，基本上都是測量自己計算，這里也需要說一下，測量標高、曲線計算應(yīng)該準確，以前出現(xiàn)超高曲線計算和實際不相符現(xiàn)象，另外如果標高算錯了，要是錯的多，現(xiàn)場一下能看出來，如果錯的少整個段都錯了，還不是很明顯，就容易出現(xiàn)問題，有可能造成很大浪費，甚至返工，現(xiàn)在施工質(zhì)量和成本都是很重要的，如果就想保證質(zhì)量，那好辦，但是效益從哪出，就得從工程方方面面加強管理來出，這就是所說的精細化管理。因此就要求我們項目的每個人員精心做好自己的本職工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及出現(xiàn)異常要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、協(xié)同處理，施工現(xiàn)場及時溝通是非常重要的工作，由于溝通不暢出現(xiàn)的問題也很多。所以施工中各環(huán)節(jié)要及時溝通，共同把項目的工作做好。

9、對外有分包工程的，要求分包隊伍完成竣工資料整理后，交到總包單位后方可最后結(jié)算。否則人都走了，資料的事就大了。

二、幾年施工檢查中出現(xiàn)的問題

1、分項工程、分部工程填寫不規(guī)范

2、施工日記、內(nèi)容少，不規(guī)范

3、轉(zhuǎn)序自檢記錄缺少

4、無證質(zhì)檢人員簽字

5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題被責令返工，質(zhì)量被通報、項目總工被通報、調(diào)離崗位等，質(zhì)量評定四等以下的，給公司、項目、個人都造成一定的損失。

施工內(nèi)業(yè)工作看似簡單，其實問題往往就出現(xiàn)在這里，因為內(nèi)業(yè)資料涉及面廣，工作量大，連續(xù)性強，特別是工程完工后，實體問題看不見了，看到的只剩下各種資料，如果收集不全，到變更、審計時問題就出現(xiàn)了，因此今年公司特意出臺了工程變更資料管理的規(guī)定，對內(nèi)業(yè)資料的全面性、可靠性、及時性準確性提出了新要求。希望各位內(nèi)業(yè)人員增強責任心，注意工作細節(jié)，做事情要有據(jù)可依，細節(jié)決定成敗，有時候你多一點責任心，就能挽回幾十萬甚至幾百萬損失。第三部分、三體系認證相關(guān)內(nèi)容

在三體系工作中，工程部是總的歸口部門。負責質(zhì)量體系大部分內(nèi)容、環(huán)境整個體系的歸口管理工作，工作量是很大的。管的多出毛病的機會也就越多，特別是我們的項目在省外已經(jīng)干了好幾年了，對三體系工作已經(jīng)淡漠了，從去年才開始回到省內(nèi)，就趕上三體系內(nèi)外審，有點措手不及，去年審的是新鐵、今年審的是莊蓋，確實出現(xiàn)了很多問題，特別是從去年開始又搞了雙標認證，（雙標是指 GB/T50430-2007;GB/T19001-2008標準。）有些內(nèi)容又出現(xiàn)了變化。通過這兩年審核，問題的提出及整改，好多人的水平也都提高了，今后會做的越來越好的。下面我就把每個程序需要形成文件、資料、記錄給大家歸納一下，有的程序只看文件有點不知道形成什么，需要注意什么，給大家說一下。有不準確的地方，過后再討論，必要的再向集團公司請教。

一、質(zhì)量體系（工程管轄部分）

1、目標管理制度

公司對機關(guān)各部門三體系目標進行分解考核，匯總。項目部對項目目標指標進行分解、考核、匯總。主要形成的文件1）目標/指標分解方案，是文件就應(yīng)該有編制、審核、批準；還要有文件號。這些需要強調(diào)的是分解內(nèi)容要細，公司的分解方案項目也看到了，就是要把完成目標的工作分解到所有責任部門和場所，落實責任人和完成時間，為考核打下基礎(chǔ)。方案要制定考核期限，半年還是一季度考核一次；2）根據(jù)目標指標分解方案規(guī)定的期限進行考核，考核結(jié)果要量化，抽查時能提供實際工作的相關(guān)資料，考核主管領(lǐng)導(dǎo)簽字必須手寫，不許打?。?）對目標考核情況進行匯總，看總體目標完成情況即：填寫目標指標考核評價匯總表，確定考核情況是較好還是基本完成等。

還有兩張表是環(huán)境和安全方案及考核，是根據(jù)環(huán)境體系和安全體系實際投資方案進行評審考核的，在環(huán)境體系和安全體系中能體現(xiàn)出來。如環(huán)境方案，減少瀝青煙排放，更新環(huán)保型設(shè)備，污水排放應(yīng)建造沉淀池，都需要資金投入，完成時間，責任人等。并按期考核。

2、記錄管理制度

主要形成的文件，有效記錄清單，是文件就要有編制、審核、批準，文件編號。需要注意的是每年應(yīng)該發(fā)布一次有效記錄清單、清單上按類分。記錄登記表主要是歸口部門開工前就編寫登記表，日常增加或減少就直接在登記表里更改就可以了，但是程序文件上沒有的記錄，也不是上級要求的表格，要按自己單位編號執(zhí)行，如何編號，按文件要求。自編文件編碼登記表主要是項目自編文件時用的。需要注意的是記錄分類，與體系有關(guān)的、與產(chǎn)品有關(guān)、與合同有關(guān)的等，每一類都含哪些記錄，管理上如何要求。注意記錄是特殊形式的文件，空表是文件，填上是記錄。記錄的填寫、標識、收集、檢索、保管、處置等文件上都有要求。

3、工程分包管理制度

以前為了避免麻煩就說沒有分包，但近幾年外審檢查時從其他方面也能發(fā)現(xiàn)分包，所以就得按相應(yīng)的辦法進行管理了。按規(guī)定分包隊伍應(yīng)該具有相應(yīng)資質(zhì)，但實際上我們找的分包隊伍也不具備條件，所以只能說是勞務(wù)協(xié)作。集團公司的分包類別有：專業(yè)分包、勞務(wù)（協(xié)作）分包、設(shè)備設(shè)施租賃。設(shè)備設(shè)施租賃在《施工機具管理制度》中執(zhí)行，工程方面主要是專業(yè)分包、勞務(wù)（協(xié)作）分包。公司對分包合同金額100萬以上（含100萬）分包方和附屬工程勞務(wù)分包200萬元以上（含200萬元）分包方進行評價、選擇、認定、評審確定合格分包方，公司負責合同簽訂、對合同執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查；收集、建立公司合格分包方檔案，按要求報集團公司； 項目部對以上額度以下分包確定合格分包方。相關(guān)資料報公司備案。需要形成的記錄有1）分包方選擇評價表 2）分包方選擇評價匯總表 3）分包合同訂立審批表4）合格工程分包方履約考核表5）合格分包方基本情況登記表6）合格工程分包方名錄7）對合格分包方的控制記錄及其他資料。需要注意的是填表順序，先做什么后做什么。先對分包方進行選擇評價、確定合格分包形成名錄，然后在合格中選取分包方。實施中先簽訂合同，后進行施工。詳細內(nèi)容文件里已規(guī)定。

4、工程項目施工過程質(zhì)量管理規(guī)定

公司機關(guān)負責編制公司年、季、月生產(chǎn)計劃，負責組織對特殊過程進行確認、形成關(guān)鍵工序管理辦法、定期對項目施工情況進行檢查。項目部施工準備階段

1）按合同要求進行現(xiàn)場勘查、料場調(diào)查、恢復(fù)定線、審核施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場布置、臨時工程設(shè)計，原材料試驗等。準備好相應(yīng)的技術(shù)文件，并按工程分包管理制度選擇分包方，組織人員入場。2）配置施工機械設(shè)備，對設(shè)備技術(shù)性能進行檢查維修、調(diào)試、認可。組建中心試驗室、并取得相應(yīng)臨時資質(zhì)。3）根據(jù)投標文件、施工圖紙、施工工藝質(zhì)量要求、施工部位、工藝流程等分階段、分層次進行技術(shù)交底，參加接底人應(yīng)有簽字，并保存交底記錄。需要注意的是要層層交底。不要總工弄來一本子資料，從工長到工人一次交底，必須是總工向工長、管理人員交底，工長向作業(yè)段人員交底，讓每個人清楚自己在本工序應(yīng)該掌握哪些施工技術(shù)、負責哪方面質(zhì)量、環(huán)保、安全等 責任。

施工生產(chǎn)計劃，項目部根據(jù)施工工期要求、制定旬、月、季、年生產(chǎn)計劃。并報公司審批。施工過程出現(xiàn)特殊情況計劃不能完成時，應(yīng)及時向公司匯報，讓公司掌握現(xiàn)場施工動態(tài)、及時解決問題。計劃也隨之調(diào)整，由于業(yè)主原因使計劃不能完成時，應(yīng)留有相應(yīng)證實材料，作為以后出現(xiàn)問題及變更的憑證。特殊（關(guān)鍵）過程的確認

1）根據(jù)施工特點確認施工工序和施工流程。2）根據(jù)施工的性質(zhì)確認特殊過程和關(guān)鍵工序，特殊過程是指不能由后序的監(jiān)視和測量加以驗證，使問題在產(chǎn)品使用或交付后才顯現(xiàn)的過程。就是所說的破壞性檢測才能發(fā)現(xiàn)的問題。即：鋼筋焊接和預(yù)應(yīng)力張拉為特殊過程。比如說炮彈、只有發(fā)射出去才證明是好使的。

關(guān)鍵工序：包括對產(chǎn)品質(zhì)量性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序。主要有路基土石方碾壓、瀝青混凝土穩(wěn)定粒料拌合、攤鋪碾壓?？刂平Y(jié)果形成關(guān)鍵工序管理辦法。由于關(guān)鍵工序是很重要的工序，對以后的工序及總體質(zhì)量影響很大，因此必須把對工序的準備工作做好，掌握圖紙、文件、驗收標準內(nèi)容、施工工藝，調(diào)配符合要求的人員（特種作業(yè)必須有證），按規(guī)定配備設(shè)備（設(shè)備應(yīng)有檢定認可記錄）、對材料進行嚴格檢測、對儀器設(shè)備及時檢定，對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程及時監(jiān)控等，保證關(guān)鍵工序施工質(zhì)量滿足要求。

5、工程防護與服務(wù)管理規(guī)定 集團公司制定工程防護管理規(guī)定，規(guī)定了工程的哪些部位、哪些階段應(yīng)進行防護，防護的方法、達到什么樣的目的。

項目部是防護和服務(wù)的落實部門。如路面基層防護、施工完的路段要及時封閉交通，按時灑水養(yǎng)生、養(yǎng)生不少于7天，瀝青混凝土面層防護、壓路機不得在未碾壓成型的或冷卻的路段上轉(zhuǎn)向，制動和停留，路面表面溫度低于50度方可開放交通。應(yīng)形成防護記錄和檢查記錄。工程交付，工程交付其實就是交付前所進行的防護，比如說道口有專人看護等。直到通車才算現(xiàn)場實體交付完事。

此文件還提到標識，標識分兩部分，1）是產(chǎn)品標識、標識形式，半成品用標牌、標記、記錄?？⒐すこ炭梢杂美锍虡丁D章標識。為可追溯性要求的可以用記錄標識。如；12和14 的鋼筋需要標識，不標識就容易混淆和拿錯的必須標識2）檢驗狀態(tài)標識、有四種狀態(tài)；等待檢驗和試驗、驗后待確定、驗后合格、驗后不合格。標識方法，標牌、標簽、涂漆標識。

6、工程項目質(zhì)量管理策劃的規(guī)定

項目部對通過中標、議標所承攬的工程進行質(zhì)量策劃，結(jié)果形成施工組織設(shè)計。在施工前對工程項目的實現(xiàn)過程進行策劃，規(guī)定質(zhì)量措施、資源和活動順序，以確保滿足規(guī)定要求。策劃結(jié)果形成施工組織設(shè)計。編制的依據(jù)包括合同規(guī)定、業(yè)主相關(guān)要求；設(shè)計文件；與質(zhì)量有關(guān)的標準、規(guī)范；法律法規(guī)及行業(yè)標準；集團公司（公司）的質(zhì)量管理體系要求。施工組織設(shè)計編制由項目經(jīng)理主持，項目總工組織職能部門編制，項目主管公司總工程師負責審核，工程承包單位總工 審批。如以集團公司資質(zhì)中標的，應(yīng)項目編寫，公司總工審核，集團公司總工批準。由子公司承包的，由子公司總工批準。此項注意的是項目編制后必須上報公司申請批復(fù)。公司審核后批復(fù)。形成的文件為施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、質(zhì)量目標、資源配置、含項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖，主要人員名單、崗位、職責；施工段落劃分及隊伍安排；施工設(shè)備配備及進場計劃；施工材料規(guī)格數(shù)量進場計劃；中心試驗室建立。施工準備要求、施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；技術(shù)準備、圖紙審核、恢復(fù)定線技術(shù)交底、記錄格式施工計劃、與建設(shè)方溝通；施工方案、分項施工方案、確認特殊過程、明確監(jiān)視測量標準、特殊條件下施工、保證措施、明確自檢體系、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施和計劃保證措施。質(zhì)量突發(fā)事件的應(yīng)急措施、質(zhì)量事故、違規(guī)事件處理；工程交付。工程自檢，缺陷責任期工作。

7、施工質(zhì)量檢查與驗收管理制度

公司工程部是歸口管理部門，公司應(yīng)對檢測人員進行授權(quán)、對檢查檢驗過程進行監(jiān)督檢查。項目部負責建立并完善質(zhì)量保證體系及自檢體系，對施工過程中的原材料，建筑構(gòu)配件、工程設(shè)備、及工序、分項工程、分部工程、單位工程進行檢驗，對中間驗收和竣工驗收進行檢查。由具備資格的檢測人員、質(zhì)檢員、對工程進行檢查與驗收。質(zhì)量檢查與驗收的策劃，項目部對本項施工質(zhì)量檢查與驗收進行策劃，包括檢查驗收依據(jù)、內(nèi)容、人員、時機、方法、頻率和記錄，結(jié) 果形成《檢驗試驗計劃》。并按檢驗試驗計劃對施工各階段進行檢驗，施工中的自檢、互檢、交接檢，進貨檢驗、過程檢驗和竣工檢驗。質(zhì)量檢查與驗收，項目部對進場原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備；項目施工過程中的工序，分項工程；單位及竣工工程進行檢驗和驗收。施工質(zhì)量檢查程序分進貨檢查與驗收，注意原材料不許緊急放行；過程檢查與驗收，不允許例外放行。各階段發(fā)現(xiàn)不合格按相關(guān)程序辦理。各階段檢驗后形成相應(yīng)記錄和報告。檢驗人員需經(jīng)過授權(quán)并具有相應(yīng)資格。資料填寫應(yīng)由授權(quán)人簽字。形成檢驗試驗計劃；原材料進貨檢驗臺賬，工序分項工程質(zhì)量評定，交工驗收記錄，各種試驗單、原始記錄。

8、工程資料管理規(guī)定

項目工程部負責工程原始資料的收集、整理、歸檔工作；資料控制范圍：技術(shù)類資料、合同類資料、原始記錄、質(zhì)量檢驗記錄、材料設(shè)備相關(guān)資料、三體系有關(guān)及資料。按施工及體系運行各階段形成相關(guān)記錄，填寫、管理、歸檔按相關(guān)要求。

9、事故、事件處理及責任追究制度

質(zhì)量事故事件分三類，質(zhì)量問題（20萬元以下）、一般質(zhì)量事故、（一級；150-300萬元，二級；50-150萬元；三級；20-50萬元）重大質(zhì)量事故；（一級1000萬元以上、死亡30人以上；二級500萬元以上、1000萬元以下，死亡29人以下；三級300萬元以上、500萬元以下，死亡9人以下）。

在日常經(jīng)常發(fā)生的為質(zhì)量問題，首先要進行識別是否為不合格，然后 進行標識，填寫不合格報告，按程序上報處理，報告應(yīng)附上不合格證實如檢測記錄、試驗單等。不合格的處理方式有返工、返修、報廢、拒收。處置后由檢驗人員重新檢驗合格，把合格的資料附在后面。環(huán)境方面的不符合也按此程序處理；最后形成不符合報告及不符合臺賬。重大事故需要上報快報。

10、檢測設(shè)備管理規(guī)定

項目部成立后要根據(jù)項目特點，路基工程還是路面工程，試驗室要求配備本項目需要的相應(yīng)檢測設(shè)備，其中含現(xiàn)有的和需要調(diào)配及購置的，根據(jù)實際情況上報公司，公司審核后進行配置。對需要購置的進行供應(yīng)方評價。設(shè)備的驗收，固定資產(chǎn)公司驗收（2000元以上），小件項目組織驗收；設(shè)備檢定校準，按項目施工計劃編制檢定計劃，以不耽誤出試驗報告為準。包括外檢和自校，外檢需要在市級以上單位檢定，縣級市不行。自校儀器，公司按指南和自編規(guī)程兩部分進行。設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)停止檢測，采取措施后重新檢測。檢測設(shè)備的使用人員和管理人員要經(jīng)過培訓；對容易引起錯誤的操作應(yīng)編制操作規(guī)程。要對使用的設(shè)備填寫使用記錄、定期保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄。整個設(shè)備管理包括搬運公司有管理辦法。需要形成的記錄：檢測設(shè)備使用（配備）計劃表；檢測設(shè)備臺賬；閑置檢測設(shè)備臺賬，檢測設(shè)備周期檢定計劃（實施）表；檢測設(shè)備的檢定（校準）證明、合格證；檢測設(shè)備自校準記錄；檢測設(shè)備供方調(diào)查評價表；檢測設(shè)備合格供方名錄；檢測設(shè)備供應(yīng)方選擇（確認）審批表；合格供方考核（再評價）表。

11、內(nèi)部審核管理規(guī)定

項目部根據(jù)公司和集團公司三體系運行檢查和內(nèi)審計劃要求，做好迎接檢查的準備工作，對公司及集團公司檢查提出的問題進行整改。形成整改資料。內(nèi)部審核每年一次

12、監(jiān)督檢查與評價管理規(guī)定

公司定期不定期對項目部施工質(zhì)量情況，各方面的管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，項目部負責整改，公司對整改情況進行驗證。包括項目考核及三體系運行情況檢查。

項目部對本項目質(zhì)量情況進行檢查、管理，對相關(guān)方滿意信息收集評價、整改，形成相關(guān)資料。每月檢查一次，不定期抽查，形成記錄。對業(yè)主、監(jiān)理滿意情況進行調(diào)查，了解顧客對施工準備、施工過程、竣工保修不同階段的滿意情況，以便確定改進方向。

形成監(jiān)督檢查記錄；顧客滿意情況調(diào)查表；顧客滿意度評價匯總表；溝通協(xié)商與信息交流記錄等。必要時公司把檢查情況以通報形式下發(fā)。

13、管理評審規(guī)定

主要是公司根據(jù)各項目在施工、完工、及公司各方面請況，為集團公司輸入12方面信息。

14、信息管理制度

信息的內(nèi)容包括

1、重點是施工所在地的地方性法規(guī)的變化

2、工程建設(shè)有關(guān)方對公司的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價

3、各管理層質(zhì)量檢查結(jié)果

4、同行業(yè)的經(jīng)驗教訓

5、市場需求信息

6、質(zhì)量回 訪和服務(wù)信息。信息的來源有內(nèi)部和外部；信息分析的方法，可采用控制圖、因果圖、控制圖法。信息的管理、實施、評價與改進步驟，項目部提出統(tǒng)計技術(shù)具體項目——進行試驗性應(yīng)用----收集分析數(shù)據(jù)-----總結(jié)應(yīng)用情況和成果---推廣應(yīng)用。形成文件；統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃；統(tǒng)計技術(shù)選定審批表；統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用成果審批表；統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用成果資料；溝通協(xié)商與信息交流記錄。這里邊常出現(xiàn)的問題，大家對統(tǒng)計技術(shù)知識不熟，照貓畫虎、不太了解這種方法到底能看出什么問題，如何解決。平時應(yīng)該看看有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的書，什么樣的事情運用那種統(tǒng)計方法合適，需要什么數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)和圖形中如何看出趨勢，存在的問題，應(yīng)該在哪方面加強才能取得好的控制效果，課后有想深入了解的咱們再溝通。

15、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理改進制度

項目部應(yīng)在質(zhì)量管理策劃中明確創(chuàng)新措施，提出項目管理及技術(shù)創(chuàng)新目標。對施工中出現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備和分包工程采取與出現(xiàn)不合格的性質(zhì)和危害程度相適應(yīng)的糾正措施，以消除不合格原因。制定措施要有完成時間、責任人、糾正及糾正措施。注意誰審批誰驗證。預(yù)防措施，對工程施工自檢反復(fù)出現(xiàn)的問題，具有不合格傾向，存在質(zhì)量或安全隱患及影響環(huán)境的問題，即未遂事故，如檢測結(jié)果下降、資源保障能力弱化，顧客滿意度下降等。

信息收集，從報表、內(nèi)外審，以往不合格，外界的一些信息都可以收集到。均應(yīng)采取預(yù)防措施。采取預(yù)防措施應(yīng)該與潛在不合格的性質(zhì)等相適宜，足以消除潛在不合格。平時常出現(xiàn)的問題是大家分不清什么 是潛在不合格，經(jīng)常把不合格采取預(yù)防措施，所以確定潛在不合格是關(guān)鍵。持續(xù)改進，就是好上加好，既不是糾正也不是預(yù)防，是在現(xiàn)有的合格的情況下，進一步提高；今年莊蓋和新鐵項目的黑色施工就是一個例子，壓路機穿裙子，就是為了更好的保溫，不穿也符合規(guī)范要求。此項工作應(yīng)有計劃，然后實施再驗證效果，是否進行推廣。此文件需形成的資料有，糾正措施實施、驗證、評審記錄表；預(yù)防措施實施、驗證、評審記錄；質(zhì)量管理改進計劃表；改進項目措施計劃實施驗證表。

環(huán)境體系：環(huán)境體系從環(huán)境因素識別——評價——確定重要環(huán)境因素、一般環(huán)境因素——對重要環(huán)境因素進行控制、管理，制定必要管理方案、進行考核；對施工過程中的污染物進行處理，定期監(jiān)測，出現(xiàn)應(yīng)急情況如何處理，定期對合規(guī)性進行評價；法律法規(guī)要求及守法情況等等都是環(huán)境方面應(yīng)該管轄的事情。在我們國家，環(huán)境方面的投資有限，有很多要求還不是強制性的，因此我們老感覺環(huán)境體系不是很重要，隨著國家的發(fā)展對環(huán)境要求越來越嚴格，根據(jù)不同地區(qū)的發(fā)展不同，也要求不同。我們公司中標后，項目組建時就應(yīng)該識別本項目可能影響環(huán)境的因素，根據(jù)文件要求，必要時結(jié)合本定去要求對環(huán)境因素進行評審，文件規(guī)定了，超過多少分是重要環(huán)境因素，根據(jù)評價結(jié)果，制定重要環(huán)境因素清單、一般環(huán)境因素清單，對重要環(huán)境因素進行控制，控制的方法可以制定方案（格式在目標指標里體現(xiàn)）、其他重要環(huán)境可以在目標指標分解方案中體現(xiàn)。如

1、黑色拌合站瀝青煙排放、2、施工污水排放、3、施工廢棄物排放

4、占地復(fù)墾、5、能源消耗

6、危險化學品

7、噪聲排放

污染物管理，項目開工前應(yīng)該向當?shù)丨h(huán)保部門申請環(huán)保許可，并且按許可進行污染物排放，有的地方環(huán)保主動來找我們施工單位，你不辦理也不行，比如沈大路施工時，我們就辦理了相關(guān)許可，瀝青煙排放環(huán)保部門也來檢測，看你是否滿足要求。但這幾年的項目沒有環(huán)保部門上門來找，我們也就沒去自找麻煩。但是我們自己也應(yīng)該控制，如施工污水經(jīng)沉淀后方可外排；市區(qū)施工，遇四級風停止施工；現(xiàn)場揚塵要配灑水設(shè)備，排污要有記錄等；施工符合法律法規(guī)方面要定期進行評價。項目施工前對本項目應(yīng)遵守的法律法規(guī)進行收集并對項目人員進行培訓，以便守法施工。收集渠道，網(wǎng)上、公司、報刊雜志等。項目部還要根據(jù)施工實際，對可能出現(xiàn)的影響環(huán)境的因素制定應(yīng)急措施，保證出現(xiàn)緊急情況時及時處理，把環(huán)境污染降到最低。項目要對本項目重要環(huán)境因素進行定期監(jiān)測，避免對環(huán)境造成影響。環(huán)境體系中需要注意的問題是，1）環(huán)境因素識別要全，識別出的重要環(huán)境因素打分必須在15分以上，重要環(huán)境因素必須進行控制，可以在目標分解中也可以制定方案2）施工組織設(shè)計和技術(shù)交底文件中對環(huán)境因素的控制必須體現(xiàn)和進行交底；3）環(huán)境方面不是工程自己能控制的，對機械、拌合站、施工現(xiàn)場的控制必須要相應(yīng)的責任人。形成的文件必須有領(lǐng)導(dǎo)批準才能實施，否則平級部門誰也不會聽誰的。

三體系檢查中常出現(xiàn)的問題 質(zhì)量體系

1、施工生產(chǎn)計劃無下發(fā)溝通證實，傳達不到位

2、試驗段總結(jié)、首件驗收、技術(shù)交底文件空洞，不全

3、項目圖紙接收、發(fā)放記錄不全

4、分包合同應(yīng)附營業(yè)執(zhí)照

5、目標分解不到位，有的部門未分解到

6、潛在不合格描述不準確，應(yīng)附資料不全

7、環(huán)境因素識別范圍不準

8、檢測設(shè)備自校記錄不全，依據(jù)不準

9、施工組織設(shè)計中的目標與合同不一致，依據(jù)不準確。環(huán)境體系

1、應(yīng)急預(yù)案編制、評審、演習等時間矛盾，出現(xiàn)問題不及時解決

2、環(huán)境識別范圍超出項目施工范圍

3、法律法規(guī)未向相關(guān)方通報

4、重要環(huán)境因素名稱和分值不符。個別項目因素和實際不符，不是多就是少。

5、環(huán)境因素識別不全

通過幾年的體系運行，主要問題是項目人員不去細琢磨程序文件的要求與實際施工的結(jié)合點，感覺是為了應(yīng)付檢查，實際上體系的內(nèi)容多數(shù)是與實際一致的，只要用心去做，多問幾個為什么，一定會把工作做好。另外就是以忙為借口，忙的時候沒時間做，不忙的時候又不想做，做的時候不會做，告訴怎么做又不想聽，所以造成年年貫標，年年不清楚，不明白。如果真想做點什么隨時可以與公司溝通。講課 只是片面的，空洞的，只有你們確實做了，才能發(fā)現(xiàn)問題，針對具體問題去講，效果才能最好。

第二篇：工程內(nèi)業(yè)崗位職責

工程內(nèi)業(yè)崗位職責

一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負責工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1.負責審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。3.負責審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程項目的相關(guān)工作 1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務(wù)

1.負責協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。5.負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)。附：公司工程項目管理制度 1.及時做好工程項目的報建手續(xù)。

2.及時做好工程項目的設(shè)計和概算、預(yù)算、決算以及成本控制工作。3.及時做好工程項目的發(fā)包、承包工作。4.及時做好工程項目的開工、竣工驗收等工作。

5.及時做好工程項目的施工監(jiān)理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工程管理管理工作。

6.及時做好工程項目的技術(shù)變更、簽證等工作。7.及時做好工程項目的物資采購相關(guān)工作。

8.及時做好工程項目資料的搜集、整理、歸檔、立卷、保管和移交工作。

9.完成工程項目的其他各項工作。（以上9項要細化，盡量做到具體、明確）

第三篇：工程內(nèi)業(yè)員工作總結(jié)

工程內(nèi)業(yè)員工作總結(jié)

2012年，我來到長春市潤鋒建筑安裝工程有限公司，擔任工程科內(nèi)業(yè)工作。通過這半年以來的工作與學習，使得自己對這個行業(yè)以及自身的工作，都有了更全面的了解和更深層次的認識。下面我就為這幾個月的工作做一個簡短的總結(jié)。

一、工作體會

我是10年來到熱力集團，在熱力集團綠新公司基層鍛煉了2年，12年來到安裝處工作。因為之前的工作接觸的大多是有關(guān)供熱一線方面的工作，所以工程內(nèi)業(yè)這個崗位對我來說還是比較陌生的。通過科長對我的講解和在網(wǎng)上查閱資料，我了解到，衡量一個工程的好壞，除了工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。而工程內(nèi)業(yè)這個崗位，主要的工作職責就是負責工程科內(nèi)部工程項目資料的匯總、整理以及合同檔案的歸檔工作。大半年的工作，我從對工程施工一竅不通到對工程施工有了初步的認識，從通過到達施工現(xiàn)場的實踐，親眼見到了管網(wǎng)施工所用的各種管材管件，具化了我對管道工程施工的認識，也使我了解到供熱管道二次網(wǎng)施工的大致的工藝流程。通過對都讓我收獲頗豐

主要工作是負責工程科內(nèi)部工程項目資料的匯總、整理以及合同檔案的的歸檔工作。

第四篇：綠化工程內(nèi)業(yè)資料

綠化工程內(nèi)業(yè)資料

☆綠化工程內(nèi)業(yè)資料☆

綠化工程內(nèi)業(yè)資料是一種以文字、圖像等手段記錄綠化施工工程所形成的一系列文件的組合。它將綠化工程的施工過程以一種被施工雙方都認可的形式記錄下來，從理論上將它能夠完整地記錄下整個工程。內(nèi)業(yè)資料反映了綠化施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。

在綠化工程施工的過程中，有人把在室外完成的工程稱為“外業(yè)”，而把室內(nèi)完成的工作稱為“內(nèi)業(yè)”。內(nèi)業(yè)資料常被人誤認為是內(nèi)部資料工作，其實它和工程的“外業(yè)”息息相關(guān)。

編輯本段項目 內(nèi)容

1、設(shè)計方案論證 包括設(shè)計方案論證會、專家評審會及設(shè)計研

討會（垂議紀要）或設(shè)計交底。

2、現(xiàn)場踏勘 包括現(xiàn)場地形標高測量，現(xiàn)場土質(zhì)、水質(zhì)檢

測，周圍環(huán)境。

3、投標書 如果工程為投標工程則包含該項。

4、施工合同 施工協(xié)議和正式合同文本以及具有法律效

力的補充條款。

5、工程預(yù)算 綠化種植、土方、園林小品、噴淋灌溉、園林

照明、給排水管線等

6、項目許可證 綠化施工項目許可證、特殊區(qū)域施工許可

證、特種內(nèi)容或其他類施工許可證。

7、質(zhì)量監(jiān)督書 園林綠化質(zhì)監(jiān)書、及其他分項工程質(zhì)監(jiān)書。

8、施工組織設(shè)計 包括①工程概況②管理網(wǎng)絡(luò)（施工組織結(jié)

構(gòu)）③施工方案④施工技術(shù)保證⑤

施工進度計劃⑥材判供應(yīng)保證。

9、施工組織設(shè)計審批表 包括①公司總工審批②現(xiàn)場監(jiān)理審批③建設(shè)

單位審批。

10、開工報告 工程開工的申請表及允許的批復(fù)。

11、放樣資料 現(xiàn)場所有種植點和種植區(qū)域的放樣記錄和

監(jiān)理的放樣復(fù)核記錄。

12、現(xiàn)場業(yè)務(wù)聯(lián)系單 包括①簽證單②設(shè)計變更單⑨質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場

工作記錄表④進度計劃完成情況表①現(xiàn)場問

題報告及反饋等。

13、苗木檢疫證明 外地苗本進入本市的檢疫合格證明、本市苗

圃出圃苗木的合格證明。

14、工程自檢單 苗木、土方質(zhì)量及數(shù)量自檢單、土質(zhì)核驗

單、及其他分項工程的質(zhì)量自檢單等。

15、工程備忘錄 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會記錄、現(xiàn)場達成的門頭協(xié)議記

錄、現(xiàn)場問題的解決記錄等。

16、材料質(zhì)量證明或保證書 各分項工程所需材料的質(zhì)量證明或質(zhì)量保

證書。

17、材料測試及復(fù)試報告 各種施工材料的試驗報告和復(fù)試報告。

18、施工總結(jié) 各分項工程的質(zhì)量、進度總結(jié)，施工中的問

題總結(jié)，施工中采取技術(shù)或方法的總結(jié)，施

工中優(yōu)缺點的評析。

19、隱蔽工程驗收報告(單)包括土方、地基槽驗、管道試壓、閥門嚴密性、電阻測試、接地測試、鋼筋焊接等。

20、質(zhì)量驗收訐定 現(xiàn)場施工完成后的質(zhì)量監(jiān)督評定表、質(zhì)量合

格或優(yōu)質(zhì)證書及核驗證明單等。

2l、竣工報告 工程竣工的申請表及允許批復(fù)。

22、竣工驗收會議紀要 包括初步驗收、中間驗收、竣工最后驗收以

及綠化的有關(guān)工程(園林小品、園林建筑、噴灌、照明等)驗收的會議紀要。

23、竣工質(zhì)量驗收評定表 由建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)四方蓋章、簽字

認可的竣工質(zhì)量評定表（可包括監(jiān)理出具的 綜合評估報告）。

24、整改完成報告單 對工程竣工時的缺點進行改正的報告單及

批復(fù)。

25、工程決算 包括未審計或?qū)徲嫼蟮幕竟こ虥Q算、簽證

決算以及其他分項工程的決算。

26、綠化養(yǎng)護、附屬設(shè)施維護技術(shù) 針對所施工的綠地提出的養(yǎng)護技術(shù)建議和指導(dǎo) 方案，對附屬的綠化照明、噴琳、園林小品等提出維護方案。

27、綠化工程竣工移交報告單 完成工程后結(jié)束施工合同并轉(zhuǎn)移綠地養(yǎng)護責任的報告及批復(fù)。

28、施工圖 該工程的完整施工圖紙。

29、竣工圖 該工程的完整或已竣工部分的圖紙。

30、設(shè)計、施工變更圖 單獨根據(jù)設(shè)計變更或施工現(xiàn)場變更而出的

圖紙，與設(shè)計變更單或現(xiàn)場簽證一一對應(yīng)。

31、工程進度照片 包括①開工前工地原貌②土方結(jié)束后、苗木

種植前地貌⑧種植結(jié)束竣工后工地面貌。

☆綠化工程內(nèi)業(yè)資料☆

綠化工程內(nèi)業(yè)資料是一種以文字、圖像等手段記錄綠化施工工程所形成的一系列文件的組合。它將綠化工程的施工過程以一種被施工雙方都認可的形式記錄下來，從理論上將它能夠完整地記錄下整個工程。內(nèi)業(yè)資料反映了綠化施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。

在綠化工程施工的過程中，有人把在室外完成的工程稱為“外業(yè)”，而把室內(nèi)完成的工作稱為“內(nèi)業(yè)”。內(nèi)業(yè)資料常被人誤認為是內(nèi)部資料工作，其實它和工程的“外業(yè)”息息相關(guān)。

編輯本段項目 內(nèi)容

1、設(shè)計方案論證 包括設(shè)計方案論證會、專家評審會及設(shè)計研討會（垂議紀要）或設(shè)計交底。

2、現(xiàn)場踏勘 包括現(xiàn)場地形標高測量，現(xiàn)場土質(zhì)、水質(zhì)檢

測，周圍環(huán)境。

3、投標書 如果工程為投標工程則包含該項。

4、施工合同 施工協(xié)議和正式合同文本以及具有法律效

力的補充條款。

5、工程預(yù)算 綠化種植、土方、園林小品、噴淋灌溉、園林

照明、給排水管線等

6、項目許可證 綠化施工項目許可證、特殊區(qū)域施工許可 證、特種內(nèi)容或其他類施工許可證。

7、質(zhì)量監(jiān)督書 園林綠化質(zhì)監(jiān)書、及其他分項工程質(zhì)監(jiān)書。

8、施工組織設(shè)計 包括①工程概況②管理網(wǎng)絡(luò)（施工組織結(jié)

構(gòu)）③施工方案④施工技術(shù)保證⑤施工進度計劃⑥材判供應(yīng)保證。

9、施工組織設(shè)計審批表 包括①公司總工審批②現(xiàn)場監(jiān)理審批③建設(shè)單位審批。

10、開工報告 工程開工的申請表及允許的批復(fù)。

11、放樣資料 現(xiàn)場所有種植點和種植區(qū)域的放樣記錄和

監(jiān)理的放樣復(fù)核記錄。

12、現(xiàn)場業(yè)務(wù)聯(lián)系單 包括①簽證單②設(shè)計變更單⑨質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場工作記錄表④進度計劃完成情況表①現(xiàn)場問題報告及反饋等。

13、苗木檢疫證明 外地苗本進入本市的檢疫合格證明、本市苗圃出圃苗木的合格證明。

14、工程自檢單 苗木、土方質(zhì)量及數(shù)量自檢單、土質(zhì)核驗

單、及其他分項工程的質(zhì)量自檢單等。

15、工程備忘錄 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會記錄、現(xiàn)場達成的門頭協(xié)議記

錄、現(xiàn)場問題的解決記錄等。

16、材料質(zhì)量證明或保證書 各分項工程所需材料的質(zhì)量證明或質(zhì)量保證書。

17、材料測試及復(fù)試報告 各種施工材料的試驗報告和復(fù)試報告。

18、施工總結(jié) 各分項工程的質(zhì)量、進度總結(jié)，施工中的問

題總結(jié)，施工中采取技術(shù)或方法的總結(jié)，施工中優(yōu)缺點的評析。

19、隱蔽工程驗收報告(單)包括土方、地基槽驗、管道試壓、閥門嚴密性、電阻測試、接地測試、鋼筋焊接等。

20、質(zhì)量驗收訐定 現(xiàn)場施工完成后的質(zhì)量監(jiān)督評定表、質(zhì)量合格或優(yōu)質(zhì)證書及核驗證明單等。

2l、竣工報告 工程竣工的申請表及允許批復(fù)。

22、竣工驗收會議紀要 包括初步驗收、中間驗收、竣工最后驗收以及綠化的有關(guān)工程(園林小品、園林建筑、噴灌、照明等)驗收的會議紀要。

23、竣工質(zhì)量驗收評定表 由建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)四方蓋章、簽字認可的竣工質(zhì)量評定表（可包括監(jiān)理出具的綜合評估報告）。

24、整改完成報告單 對工程竣工時的缺點進行改正的報告單及批復(fù)。

25、工程決算 包括未審計或?qū)徲嫼蟮幕竟こ虥Q算、簽證

決算以及其他分項工程的決算。

26、綠化養(yǎng)護、附屬設(shè)施維護技術(shù) 針對所施工的綠地提出的養(yǎng)護技術(shù)建議和指導(dǎo) 方案，對附屬的綠化照明、噴琳、園林小品等提出維護方案。

27、綠化工程竣工移交報告單 完成工程后結(jié)束施工合同并轉(zhuǎn)移綠地養(yǎng)護責任的報告及批復(fù)。

28、施工圖 該工程的完整施工圖紙。

29、竣工圖 該工程的完整或已竣工部分的圖紙。

30、設(shè)計、施工變更圖 單獨根據(jù)設(shè)計變更或施工現(xiàn)場變更而出的圖紙，與設(shè)計變更單或現(xiàn)場簽證一一對應(yīng)。

31、工程進度照片 包括①開工前工地原貌②土方結(jié)束后、苗木種植前地貌⑧種植結(jié)束竣工后工地面貌。

第五篇：工程內(nèi)業(yè)工作總結(jié)

xx年8月份我和xx剛剛畢業(yè)就來到了xxA1項目經(jīng)理部。不知不覺中已經(jīng)在xxA1項目經(jīng)理部已經(jīng)六個月，這段日子，充實且快樂著，雖然只有短短六個月，但我卻收獲頗豐，無論是認識方面，還是在對自己的定位方面，我都有了一個新的詮釋，這段時間內(nèi)，我既看見了自己的長處，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。下面我就為這六個月的工作做一個簡短的總結(jié)。

一、工作方面

xx年8月20來到xxA1項目經(jīng)理部擔任內(nèi)業(yè)工作，對我來說是我的人生中第一次接觸內(nèi)業(yè)，不知道從何下手，也不知道怎么寫。圖紙也看不太明白。還多東西都看不懂。很是頭疼。在xx和xxx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下都會了。后來我自己就單獨負責小型構(gòu)造物資料的寫，找監(jiān)理簽認。計完量后資料的整理入檔。

xx年2月xxA1項目經(jīng)理部又組建了一個路隊，我和xxx擔任對了的核算和內(nèi)業(yè)資料，我們以前負責的繼續(xù)。這對我們兩個剛剛過了見習期的來說難度不小，工作量很大。但在工作中要多看﹑多想﹑多問，努力工作爭取把工作做到做好。

二、思想方面

剛剛接觸工程內(nèi)業(yè)就和一般人對工程內(nèi)業(yè)有了一樣的看法。工程內(nèi)業(yè)資料有那么重要嗎？用的著這么多人寫嗎？外面干的實體干完了不就行了??？但是一到計量的時候才知道了沒有內(nèi)業(yè)資料你實體都完成了也計不來一分工程款，內(nèi)業(yè)資料不全也不能計來工程款。如路隊計量的時候就沒有內(nèi)業(yè)資料或不完整有錯誤就導(dǎo)致了沒有計下工程款。這時我以為我知道了內(nèi)業(yè)的重要性，在做內(nèi)業(yè)資料時仔細認真?？墒呛髞砬拜厒冇懻搩?nèi)業(yè)的重要性時才徹底的明白了內(nèi)業(yè)的重要性是：1、工程資料是公路工程竣工檔案目錄中必須整理歸檔的資料之一。2、工程資料的連貫性,它貫穿于工程的始終。3、工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用。4、工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)。5、工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。知道工程內(nèi)業(yè)的真正重要性后我工作的時候就更加努力更加細心，把自己的工作做到最好。

三、計劃和團結(jié)方面

新的一年里我有增加了一個任務(wù)就是臨時路隊的核算員，對我這個剛剛畢業(yè)的學生來說壓力很大，但是對于我們新的一代知道分子來說壓力越大動力就越大。我們努力完成自己的工作，做好“五比五創(chuàng)”的工作。履行好自己崗位的職責。

我們到xx的時候已經(jīng)記過兩次計量，準備計第三次，并且要求第三次計量時將。第二次計量內(nèi)業(yè)資料補齊，否則不予計量。截止到8月20日，xx已完工程量是樁基52個、梁板43塊、涵洞通道16道。已經(jīng)完成的內(nèi)業(yè)資料只有7塊板、三個圓管涵和部分樁基資料，而且樁基資料寫的不對。當時寫內(nèi)業(yè)資料只有三個人寫。我們五人不但要寫自檢資料、還有寫監(jiān)理抽檢資料、代表處資料。不但要寫進度資料，還要補以前落下的資料及修改錯的資料，壓力非常的大。內(nèi)業(yè)資料實際是施工現(xiàn)場的再現(xiàn)，它體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程：就說寫樁基資料：從挖空開始，挖空是如何進展的、傾斜度如何、地質(zhì)情況、終空后如何檢查的、擴孔率多少、鋼筋的`規(guī)格型號等等。鋼筋與互筒頂、樁底、樁頂?shù)葮烁唛g的關(guān)系及表與表之間的關(guān)系都是有機聯(lián)系的，每個數(shù)據(jù)都是有來源的，不能胡亂填寫。一份完整的樁基資料整整30頁，梁板的資料就更多了。寫資料要看圖，了解規(guī)范，不是一味的照抄照搬。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個月的時間我們就把補得、錯的、進度的內(nèi)頁資料全部完成，并在項目辦每月進行的月度檢查中受到表揚。我們的內(nèi)業(yè)評比在全標段中遙遙領(lǐng)先，這榮譽是和我們五人的團結(jié)努力分不開的。但是由于種種原因我們的形象進度落后我們標段的總評比落后。但是我們內(nèi)業(yè)人員非常高興我們的努力得到了項目辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這其中讓我明白了團隊團結(jié)的力量。現(xiàn)在我已經(jīng)愛上這個團隊，愛上了團結(jié)的力量，愛上了這種精神。

以后不論干什么工作我會發(fā)揚這種精神，把工作做好。

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