第一篇：建設(shè)單位崗位管理職責(zé)

建設(shè)單位崗位管理職責(zé)

一、建設(shè)單位總工程師

1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。

2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。

3、參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。

4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；

5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。

8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收

9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

二、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

三、土建工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”并實(shí)施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作。

3、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見(jiàn)，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。

4、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗(yàn)收程序和方法及時(shí)將情況上報(bào)工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項(xiàng)目的順利竣工。

5、加強(qiáng)政府相關(guān)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進(jìn)了解為項(xiàng)目順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真研究本專(zhuān)業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)優(yōu)化方案上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

7、審查本專(zhuān)業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證，監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見(jiàn)證。

8、施工過(guò)程的巡視檢查，重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和施工工藝問(wèn)題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。

9、檢查本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。巡查現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查本專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料。

10、填寫(xiě)監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，參加工地周例會(huì)，協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)各工種的工程配合工作。

11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任。

12、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意后實(shí)施。

13、嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對(duì)尚未通過(guò)驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時(shí)改正的，應(yīng)部分或全部暫時(shí)扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。

14、嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少不必要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生。

15、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作，對(duì)相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性?xún)r(jià)比選材等節(jié)約成本的建議意見(jiàn)。

16、主辦工程項(xiàng)目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報(bào)送工作；負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收部門(mén)的聯(lián)系。

17、結(jié)合配套工程對(duì)項(xiàng)目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。

18、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

四、安裝工程師崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)安裝工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全文明施工控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理、款項(xiàng)支付；對(duì)分管的安裝工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目安裝工程的均衡施工和工序；

2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的分析評(píng)定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān)；

3、設(shè)備材料驗(yàn)收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗(yàn)收、工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安裝施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程；

4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；

5、熟悉國(guó)家及本地與工程專(zhuān)業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求；監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；

6、報(bào)批報(bào)建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)消防、自來(lái)水、天然氣、排水、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報(bào)建流程、要求及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

7、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工程資料，及時(shí)簽字，及時(shí)交資料員存檔；隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開(kāi)的簽字；所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插；

9、工程部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)；

五、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé)任感。

2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了解學(xué)校對(duì)所管項(xiàng)目的要求和對(duì)工程項(xiàng)目的管理程序。

3、組織施工圖紙會(huì)審，并督促整理好會(huì)審紀(jì)要，盡量把圖紙中存在問(wèn)題消除在開(kāi)工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的 “三通一平”工作，組織對(duì)建筑物定位、放樣及核樣工作。

5、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。

6、認(rèn)真做好施工日志，真實(shí)反映施工過(guò)程情況。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理，必要時(shí)組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度》，做到簽證事實(shí)清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補(bǔ)充簽證。

8、參加工地例會(huì)和相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及新區(qū)辦相關(guān)管理制度進(jìn)行施工。

9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。

10、及時(shí)了解和掌握工程施工情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)較大問(wèn)題提出參考意見(jiàn)并上報(bào)。

11、參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗(yàn)收。

12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作并報(bào)造價(jià)科審定。

13、施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各工序的過(guò)程監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)督促監(jiān)理要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題必須上報(bào)，并組織有關(guān)人員或部門(mén)進(jìn)行處理。

14、督促和配合監(jiān)理部門(mén)履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參建部門(mén)關(guān)系，使工程順利建設(shè)；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。

15、根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度》審核工期簽證工作，核查并報(bào)審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)科、處審批。

16、對(duì)監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項(xiàng)項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)行審核。對(duì)施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進(jìn)行核查。

17、負(fù)責(zé)收發(fā)往來(lái)技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時(shí)將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。

18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實(shí)。

19、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報(bào)告。

20、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績(jī)、管理水平的考核；對(duì)監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見(jiàn)。

21、配合其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理

一、對(duì)總包單位的管理

（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（3）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。

（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

二、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。；

5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；

5、一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定；

6、重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤簟⒁环菟蛯彛⒈O(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對(duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：

1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；

（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

（2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

2、施工圖紙會(huì)審：

（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

5、施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

4、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

6、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書(shū)

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：

1、工程月報(bào)表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1、采購(gòu)程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。

（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部、材料部定《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

（6）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序：

（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱(chēng)、材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；

（2）、正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（1）、由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；

（3）、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司分管經(jīng)理參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4、同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總包單位提出支付申請(qǐng)單；

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門(mén)對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；

2、總包單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至審計(jì)部門(mén)；

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門(mén)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；

6、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。

工程資料管理

一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi)：

1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、總包單位報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請(qǐng)單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；

3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

第二篇：建設(shè)單位安全管理職責(zé)

建設(shè)單位安全管理職責(zé)

一、建設(shè)部安全文明施工管理職責(zé)

根據(jù)建設(shè)部安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對(duì)工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)工條件及落實(shí)情況。

委托監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。

委托監(jiān)理單位審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見(jiàn)必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)。

工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)隱患曝光、專(zhuān)項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。

組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確保“二次策劃”內(nèi)容得到有效落實(shí)。

組織對(duì)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過(guò)整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目成為文明工地評(píng)審要求。

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)；并及時(shí)收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

定期開(kāi)展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。

二、建設(shè)部經(jīng)理職責(zé)

建設(shè)部經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建設(shè)部安全文明施工工作。

以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

組織項(xiàng)目安全文明施工策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；委托監(jiān)理單位審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則。

掌握工程建設(shè)過(guò)程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)建設(shè)工作會(huì)議，安排部署建設(shè)部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題。

參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。

嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。

施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。

三、建設(shè)部專(zhuān)責(zé)安全人員職責(zé)

協(xié)助建設(shè)部經(jīng)理解決安全文明施工管理上的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)本單位安全管理方面的工作負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。

監(jiān)督建設(shè)部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，及時(shí)反饋在執(zhí)行中存在的問(wèn)題并提出完善修改意見(jiàn)。

建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全管理工作負(fù)責(zé)：參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)工作安排。

制定建設(shè)部安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則（二次策劃）、兩費(fèi)用使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況；分階段組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。

參加安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。7 監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。

配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；上級(jí)文件傳達(dá)；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。

四、安全工作例會(huì)制度

為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門(mén)的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并制定解決辦法或措施。安全工作例會(huì)由建設(shè)部經(jīng)理委托監(jiān)理單位召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開(kāi)前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由監(jiān)理單位確定。

安全工作例會(huì)的出席人員：建設(shè)部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)部安全管理人員及其它管理人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，建設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。

五、安全工作例會(huì)議事原則

5.1 堅(jiān)持依法議事的原則。

5.2 堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

5.3 堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

六、例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容

6.1 安全工作例會(huì)議事程序議題，由建設(shè)部確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向建設(shè)部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書(shū)面材料。

6.2 安全工作例會(huì)實(shí)行建設(shè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由建設(shè)部主任裁定。

6.3 凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

6.4 施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問(wèn)題。

6.5 監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。

6.6 建設(shè)部發(fā)言部分：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并做出決策。

七、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

7.1 安全工作例會(huì)的記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)發(fā)給有關(guān)部門(mén)和各參建項(xiàng)目部。

7.2 會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問(wèn)題和形成的決議，建設(shè)部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。

7.3 出席和列席安全工作例會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過(guò)程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

7.4 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向建設(shè)部經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假。

八、安全檢查工作制度

為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。職 責(zé)

1.1 建設(shè)部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。

1.2 施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動(dòng)。

1.3 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和定期開(kāi)展安全文明施工檢查活動(dòng)。

1.4 監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專(zhuān)項(xiàng)檢檢查制度

2.1 實(shí)行建設(shè)部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度。

2.2 定期安全檢查：

2.2.1 每月由建設(shè)部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

2.2.2 監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工大檢查。

2.2.3 施工班組班長(zhǎng)、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

2.3 日常安全檢查：

2.3.1 日常施工過(guò)程中，建設(shè)部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類(lèi)安全隱患。

2.3.2 監(jiān)理安全專(zhuān)責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和不定期開(kāi)展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），“四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對(duì)重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。

2.3.3項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專(zhuān)工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對(duì)個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)部匯報(bào)并給予停工或處罰。

2.3 專(zhuān)項(xiàng)檢查： 建設(shè)部開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

安全檢查要求

3.1 安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

3.2 實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

3.3 各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患；機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效；以及各類(lèi)安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。

3.4 各參建單位組織的安全檢查除使用本上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。

3.5 每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺(tái)帳，做到資料齊全。

3.6 對(duì)各級(jí)安全檢查中（包括建設(shè)部、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門(mén)所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照隱患排查治理活動(dòng)有關(guān)要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷(xiāo)案制度，并按“三定”原則限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施并制定整改計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位備案。對(duì)重大的或涉及施工現(xiàn)場(chǎng)全局的問(wèn)題，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。

九、安全文明施工獎(jiǎng)懲制度

為確保人身、設(shè)備的安全。杜絕各類(lèi)事故、事件及違章、違規(guī)、違反安全協(xié)議條款的行為，建設(shè)部有權(quán)按照下列條款扣除乙方相應(yīng)的安全生產(chǎn)違約金。

（一）、事故

1、發(fā)生人身死亡事故，每人次扣除 20 萬(wàn)元；發(fā)生重傷事故，每人次扣除 10萬(wàn)元；發(fā)生輕傷事故，每人次扣除 1萬(wàn)元。

2、發(fā)生較大及以上設(shè)備事故、施工機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，每起扣除 50 萬(wàn)元。

3、發(fā)生一般事故，每起扣除 10萬(wàn)元； 發(fā)生一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故，每起扣除 5萬(wàn)元； 發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備事故，每起扣除 5萬(wàn)元。

4、發(fā)生事故、設(shè)備損壞等，除扣除安全罰金外相關(guān)責(zé)任單位還應(yīng)承擔(dān)事故相應(yīng)損失。

（二）、管理性違章

1、未嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)、動(dòng)火工作等制度和措施，每起扣除 1000-5000 元。

2、未按規(guī)定定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每起扣除 2000 元。

3、不配合安全檢查（包括建設(shè)單位、總包單位的上級(jí)單位和主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查），每起扣除 1000 元；對(duì)存在問(wèn)題不落實(shí)整改，每起扣除 2000 元；重復(fù)發(fā)生上述同類(lèi)問(wèn)題，加倍扣除。

4、未按照建設(shè)部總平面布置和安全文明施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，每起扣除 5000 元；未報(bào)甲方備案，每起扣除 2000 元。

5、未建立完善相關(guān)安全記錄臺(tái)帳，每起扣除 500 元。

6、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，每起扣除 1000 元。

7、未進(jìn)行施工人員的入場(chǎng)安全教育，未持“胸卡（安全合格）證”上崗作業(yè)，每人次扣除 500 元；新進(jìn)廠人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育和考核參加施工，每人次扣除 500 元。

8、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，每人次扣除 1000 元； 超過(guò)有效期，每人次扣除 500 元；未報(bào)甲方備案，每人次扣除 500 元。

9、未按規(guī)定組織施工人員身體健康檢查，每人次扣除 500 元。

10、未按照國(guó)家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險(xiǎn)，每人次扣除 1000元。

11、使用勞務(wù)作業(yè)人員不符合國(guó)家和地方的有關(guān)用工規(guī)定，每人次扣500 元。

12、未按規(guī)定配備具備相應(yīng)的任職資格的專(zhuān)職安全員，每人次扣除1000-2000 元。

13、違法分包的，責(zé)令停止作業(yè)、終止合同，并處罰金10萬(wàn)元。

14、未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)特種機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，每臺(tái)次扣除 2000元；未將檢測(cè)報(bào)告和檢測(cè)合格證書(shū)報(bào)監(jiān)理備案，每起扣除 1000 元。

15、未按規(guī)定編制起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除 5000 元；未報(bào)監(jiān)理，每起扣除 2000 元；

16、起重、電動(dòng)工器具未定期檢查檢測(cè)，每起扣除 500-1000 元。

17、起重機(jī)械、物料提升機(jī)未定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，每起扣除 1000元。

18、夜間施工對(duì)周邊造成環(huán)境影響而被投訴，每起扣除 2000 元。

19、交叉作業(yè)時(shí)未采取相應(yīng)的隔離和措施施工等安全措施，每處扣除2000 元。

20、危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目 未經(jīng)安全驗(yàn)算，無(wú)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，每起扣除 5000 元； 未報(bào)甲方和監(jiān)理，每起扣除 2000 元； 指定監(jiān)護(hù)人未到位，每起扣除 500-1000 元。

21、未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗(yàn)收、使用中的檢查和維護(hù)，每起扣除 500-2000 元； 對(duì)大型腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案，未組織專(zhuān)家論證、未落實(shí)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)措施，每起扣除 5000 元。

22、未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境保護(hù)要求，控制措施不力，每起扣除 2000 元。

23、未執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、保管、退庫(kù)和廢料處理的安全措施，每項(xiàng)扣除 500-1000 元。

24、現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，未及時(shí)報(bào)告建設(shè)部及相關(guān)方，每起扣除 2000-5000元。

25、施工中可能影響其他施工作業(yè)人員或設(shè)備的安全時(shí)，未向甲方提出相應(yīng)要求，每起扣除 500-1000 元。（三）、裝置性違章

1、大型起重機(jī)械安全裝置不完善或失效，每臺(tái)扣除 1000-5000 元。

2、未經(jīng)監(jiān)理同意，擅自拆除、變動(dòng)安全、文明施工、環(huán)保設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等，每起扣除 500-5000 元。

3、未按監(jiān)理要求，落實(shí)安全、文明施工、消防、環(huán)保等的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和設(shè)施，每起扣除 500-2000 元。

4、作業(yè)場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置危險(xiǎn)點(diǎn)告知牌，每處扣除 500-1000 元。

5、未設(shè)置避雷裝置或接地電阻及連接方式不符合規(guī)范要求，每處扣除 500-1000 元。

6、危險(xiǎn)區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離，每處扣除1000-2000 元。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)亂接、亂拉電源線，每處扣除 500-1000 元。

8、未按規(guī)定在施工場(chǎng)所、生活區(qū)域配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志和安全通道，每處扣除 500-1000 元； 未定期組織檢驗(yàn)、維修，保障消防設(shè)施和器材有效、完好，每起扣除 500-1000 元。

9、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺(tái)、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施，未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施，每處扣除 500-5000 元。設(shè)備安裝就位期間，對(duì)未可靠固定的設(shè)備未做好相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)安全措施，每處扣除 500-2000 元。

10、未執(zhí)行施工臨時(shí)用電管理制度，每次扣除 500-2000 元； 現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)施不符合安全要求，每項(xiàng)扣除 500-1000 元。

11、室內(nèi)、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求，每處扣除 500-1000 元；在潮濕環(huán)境、容器內(nèi)施工，電源電壓不符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓等級(jí)，每處扣除 1000-2000 元。

12、電纜層、電纜隧道、容器內(nèi)、密閉空間等區(qū)域內(nèi)作業(yè)前未采取通風(fēng)措施，未監(jiān)測(cè)有害氣體，每起扣除200-1000 元； 金屬容器外殼及容器內(nèi)使用的電動(dòng)工器具無(wú)可靠的接地，容器內(nèi)、密閉空間內(nèi)工作無(wú)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，每起扣除 500-1000 元。

13、臨近帶電設(shè)備作業(yè)，未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無(wú)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，每起扣除 2000 元。

14、未落實(shí)防火、防大風(fēng)、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全措施，控制措施不力，每項(xiàng)扣除 2000-5000 元。

15、未對(duì)地下管線、架空線路、通訊線路以及已建成的裝置采取保護(hù)措施，每項(xiàng)扣除 500-5000 元。

16、在已受電、投運(yùn)的區(qū)域施工，未落實(shí)設(shè)備防護(hù)和人身安全措施，每起扣除 500-1000 元。

17、未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動(dòng)防護(hù)用品，每起扣除 1000 元；施工人員未正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次扣除 200-500 元；使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次扣除 200-500 元；使用未經(jīng)檢測(cè)或超過(guò)檢測(cè)周期的安全工器具，每起扣除 500-2000 元； 使用不合格的安全工器具，每起扣除 500-3000 元。

（四）、行為性違章

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)域吸煙，每人次扣除 100-500。

2、水上作業(yè)不佩帶救生設(shè)施，每起扣除 500-2000。

3、高空拋擲工具、材料，每起扣除 500-1000 元。

4、違反“十不吊”規(guī)定，每起扣除 500-1000 元。

5、違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定，每起扣除 500-1000 元。

6、未按規(guī)定在施工后清除廢料或違反定置化管理要求，隨意傾倒廢料，每起扣除 200-1000 元。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛超速、超載行駛，每起扣除 200-1000 元。

（五）、其他

1、被建設(shè)單位、上級(jí)單位和政府有關(guān)部門(mén)查實(shí)違章，每次扣除 500-5000 元。

2、其他違章情況，按照各單位相關(guān)規(guī)定處理。

第三篇：建設(shè)單位工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。

5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

a、按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按周、月上報(bào)工程進(jìn)度表。

b、審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表。審核施工單位上報(bào)的工程完成量（工程款支付申請(qǐng)表和竣工結(jié)算）。審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度報(bào)審表，工程量以本部門(mén)派駐工作人員現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)；要會(huì)同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問(wèn)題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理相關(guān)撥款手續(xù)。

6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、對(duì)缺陷責(zé)任期的工程不管工程規(guī)模大小，質(zhì)量缺陷或返工重做項(xiàng)目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求完成。

e、要求各專(zhuān)業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì)量事故報(bào)告制度

f、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)。

8、洽商管理： 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

a、在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

b、在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

c、組織圖紙會(huì)審和，解決圖紙存在的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對(duì)涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改、完善，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗(yàn)收：

1、組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會(huì)制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)工程例會(huì)。

b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。

2、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對(duì)施工圖紙的管理制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法，妥善使用。

3、建立周、月、季工程進(jìn)度報(bào)告：

要求各施工單位建立周、月、季工程量及費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

第四篇：建設(shè)單位部門(mén)職責(zé)

第一章對(duì)口援建辦各部門(mén)工作職責(zé)

一、計(jì)劃合同部工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、部委及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于規(guī)劃、計(jì)劃、合同、招標(biāo)、工程成本及概預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查參建單位的執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)掌握援建公路項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展情況，參與援建公路項(xiàng)目的前期工作。

3、負(fù)責(zé)編制援建公路項(xiàng)目的總體計(jì)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)編報(bào)上級(jí)主管部門(mén)要求的各項(xiàng)計(jì)劃；下達(dá)施工總體計(jì)劃和計(jì)劃指標(biāo)，督促計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督管理參建單位計(jì)劃的落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)組織援建公路項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，與中標(biāo)單位簽定合同。按工程實(shí)際需要補(bǔ)充修訂合同條款、技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等審批手續(xù)。負(fù)責(zé)協(xié)助黑水縣地方政府做好工程建設(shè)用地的征地拆遷有關(guān)工作，協(xié)助黑水縣政府辦理土地使用審批手續(xù)，及時(shí)提供工程建設(shè)用地；協(xié)助黑水縣政府做好工程建設(shè)的外部施工環(huán)境；負(fù)責(zé)組織整理征地拆遷的有關(guān)資料。

6、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理上報(bào)的相關(guān)文件，參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃、資源配置等方面內(nèi)容的審核工作。

7、參與對(duì)口援建辦對(duì)監(jiān)理、施工單位獎(jiǎng)懲的考核評(píng)比工作；參與參建單位信譽(yù)情況的考核、評(píng)價(jià)工作。

8、負(fù)責(zé)合同管理工作。監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位合同履約情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工等參建單位合同履約的管理，并依據(jù)合同追究違約單位違約責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理工作，編制、匯總工程進(jìn)度各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；參與監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。

10、負(fù)責(zé)工程計(jì)量的監(jiān)督審核；負(fù)責(zé)工程支付的監(jiān)督審核；負(fù)責(zé)征地拆遷費(fèi)用支付的監(jiān)督審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程決算的編制工作。

11、依據(jù)權(quán)屬范圍對(duì)工程變更計(jì)量、單價(jià)和費(fèi)用進(jìn)行管理。

12、負(fù)責(zé)工程費(fèi)用方面的檢查工作；參與施工期間的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工安全的檢查工作。

13、負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)文件和資料的整理歸檔；參與建設(shè)項(xiàng)目的竣工文件整理

及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)按時(shí)向上級(jí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計(jì)資料。

14、參與建設(shè)項(xiàng)目的交工、竣工驗(yàn)收工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、部委有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)區(qū)安全、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)文件，監(jiān)督、檢查參建單位的貫徹執(zhí)行情況，落實(shí)質(zhì)量管理和監(jiān)督部門(mén)的要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)安全、工程技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

2、參與援建公路項(xiàng)目的前期工作。

3、參與援建公路項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的修改、完善，制定或補(bǔ)充有關(guān)技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和監(jiān)理及施工單位對(duì)圖紙的復(fù)核工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)口援建辦工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理的日常工作。整理歸檔對(duì)口援建辦的內(nèi)部技術(shù)資料，制定相關(guān)指導(dǎo)性文件并監(jiān)督參建單位執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)的監(jiān)督管理工作。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行分析、研究、確定方案。

7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。通過(guò)定期、不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量及參建單位質(zhì)量保證體系中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正。

8、負(fù)責(zé)對(duì)口援建辦對(duì)監(jiān)理單位、施工單位獎(jiǎng)懲的考核評(píng)比工作。

9、參與工程計(jì)量的監(jiān)督審核；依據(jù)權(quán)屬范圍對(duì)工程變更方案和數(shù)量進(jìn)行管理和控制。

10、依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的有關(guān)內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、生產(chǎn)區(qū)安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)審核監(jiān)理上報(bào)的相關(guān)文件，對(duì)監(jiān)理單位的原始資料、試驗(yàn)檢測(cè)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及頻率是否滿足要求進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位的建設(shè)行為、內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)檢測(cè)及工程質(zhì)量、生產(chǎn)區(qū)安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面的管理。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理，做好一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理和重大質(zhì)量事故的報(bào)告工作，監(jiān)督質(zhì)量事故整改措施的實(shí)施，并負(fù)責(zé)收集匯總有關(guān)事故的情況和資料；協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)查處安全事故。

12、負(fù)責(zé)對(duì)口援建辦有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度方面的檢查工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位生產(chǎn)區(qū)安全的安全保障措施和制度的檢查和落實(shí)。

13、負(fù)責(zé)組織階段性質(zhì)量評(píng)定和交工驗(yàn)收工作。

14、負(fù)責(zé)組織竣工文件中業(yè)主部分的編制及竣工文件的管理工作，督促、檢查監(jiān)理、施工單位按時(shí)完成竣工文件。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、綜合部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、省、部委及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于安全、財(cái)務(wù)管理、精神文明、信訪接待、廉政建設(shè)及審計(jì)等方面的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查參建單位的貫徹執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人資格等有關(guān)前期工作；負(fù)責(zé)處理涉及對(duì)口援建辦的法律糾紛及案件訴訟工作。

3、負(fù)責(zé)援建公路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。包括編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，管理控制建設(shè)資金的撥付，管理對(duì)口援建辦辦公經(jīng)費(fèi)，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及竣工財(cái)務(wù)決算等。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、黑水縣地方政府征地拆遷機(jī)構(gòu)的資金使用情況及農(nóng)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作。

5、依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的有關(guān)內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工方面的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位的文明施工方面的管理。負(fù)責(zé)對(duì)口援建辦有關(guān)施工文明施工方面的檢查工作。

6、負(fù)責(zé)辦內(nèi)宣傳報(bào)導(dǎo)、文字綜合、外事接待、會(huì)議籌備、錄音錄像、整理會(huì)議紀(jì)要、圖書(shū)管理、文件收發(fā)及傳閱、辦內(nèi)印信的簽印管理和建設(shè)期間項(xiàng)目的檔案管理工作。參與建設(shè)項(xiàng)目的竣工文件整理及驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)制定對(duì)口援建辦內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度；做好辦內(nèi)人事勞資的日常工作；做好廉政建設(shè)、精神文明及勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作；定期檢查和考核參建單位黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工生活。

8、積極做好后勤保障工作。負(fù)責(zé)辦內(nèi)職工食堂、辦公環(huán)境的管理和安全保衛(wèi)工作，做好辦內(nèi)的辦公用品、勞保用品及職工福利的采購(gòu)發(fā)放工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位關(guān)于食品安全、藥品安全、防火防盜、安全保衛(wèi)等生活區(qū)安全的安全保障措施和制度的制定和落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)辦內(nèi)駕駛員的管理及臨時(shí)用工人員的管理，負(fù)責(zé)辦內(nèi)車(chē)輛調(diào)度、維修使用及固定資產(chǎn)的使用、保管等工作。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的交通安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：檔案管理崗位管理職責(zé)

檔案管理崗位管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和公司組織人事、檔案、保密等規(guī)定。

2、調(diào)查研究公司人事檔案工作情況，完善人事檔案規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)全公司人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查工作。

4、負(fù)責(zé)做好人事檔案的安全、保密、保護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中人事檔案管理等相關(guān)信息的維護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、公司機(jī)關(guān)人員、各單位人事科（處）長(zhǎng)及檔案管理員人事檔案的管理工作。

7、承辦公司轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出人事檔案的審核及轉(zhuǎn)遞工作。

8、根據(jù)內(nèi)控體系的要求做好日常所負(fù)責(zé)的管理工作。

9、根據(jù)《HSE管理手冊(cè)》的要求，承擔(dān)相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任。

檔案管理崗位安全職責(zé)

1、組織制定、修訂人事、組織系統(tǒng)有關(guān)的安全管理規(guī)章制度。督促、檢查二級(jí)單位人事、組織系統(tǒng)的安 全生產(chǎn)職責(zé)的履行和安全制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正管理中的失職和違章行為。

2、對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的員工，不能上崗作業(yè)。

3、保證特種作業(yè)人員必需按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。根據(jù)企業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整工作，執(zhí)行有害工種崗位定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。

4、把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、考核干部的重要依據(jù)，對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰和處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定。

6、按照處內(nèi)工作計(jì)劃，每年至少組織兩次公司人事、組織系統(tǒng)的安全檢查，重點(diǎn)檢查教育培訓(xùn)效果，分析員工的危險(xiǎn)因素，提出提高員工素質(zhì)、減少違章、違紀(jì)的具體措施。消除、解決員工的不安全行為方面的安全事故隱患。

7、確保配備足夠和合格的安全管理及安全監(jiān)督部門(mén)的人員。