第一篇：演講俱樂部的演講稿

當平民教育遇到“寒門再難出貴子

前段時間，相信很多人都聽過一篇演講，是復旦大學法學院青年教師熊浩的《萬世師表》，這篇演講關于陶行知先生和他平民教育的，到如今人人皆是導師的時代，陶行知先生的人格品質如一股清流沁人心脾。我想陶行知先生之所以被大家無限緬懷，不僅因為他是中國平民教育的先行者和實踐者，更因為他身上的浩然之氣，如火，如光，讓很多出身底層的人們都受到了教育的裨益，其中也不乏我和大家的父輩們。正如陶行知先生說所：我就是中國一介平民。幾十年的學校教育把我往西方貴族的方向漸漸拉近，而經過一番徹悟，我就像黃河決了堤，向中國平民的道路上奔涌回來了。坦白說，我被這篇演講感動了。

可是就在大概一年以前，同樣有這么一個人在超級演說家做了一篇講演起了無數人的共鳴，她演講的主題是《寒門貴子》。有人說，她用四分多鐘的演講讓整個世界沉默。與此同時，也迅速打開了話題，“寒門”與“貴子”這兩個熟悉而又陌生的詞匯，再度引發人們的討論：“寒門真的再難出貴子嗎？如果寒門真的再難出貴子，那么平民教育的出路在哪里？

英國BBC有一部紀錄片叫《56up》，片中訪問了十二個來自英國不同社會階層的七歲小孩，談他們的生活和夢想。此后，導演每七年回去重訪那些長大了的小孩，直到2012年他們56歲。紀錄片證實的社會現象令人唏噓，富人的孩子還是富人，窮人的孩子還是窮人。這樣的現實或許略顯殘酷，可是我們不禁要問為什么？為什么一個人的出身往往決定了他的命運，為什么一些人奮斗一生的終點也不過只是別人的起點，為什么越來越多的寒門子弟在迷茫中掙扎，在掙扎中滄桑？

新東方教育集團董事長-俞敏洪就是一個比較典型的寒門出貴子的例子，充滿傳奇色彩。1980年，一個農民家的孩子踏進了北大的校門，鄰里鄉親都以他為榮?？伤搅吮本┲蟛虐l現：自己沒讀過課外書，穿衣搭配非常土，女生找他扛包打水，理由居然是為了讓自己的男朋友休息一下；做個自我介紹，也被當眾嘲笑，除了插秧是能手，他一樣都拿不出手。就是這樣一名農家子弟，他創辦了第一家在美國上市的中國教育機構，他入選了“中國最具影響力的50位商業領袖”。但并不是所有的人都和俞敏洪一樣幸運，如果俞敏洪再晚生幾年會怎樣？寒門再難出貴子，精英子女扎堆進名校，這是馬太效應的一次勝利。2011年南方周末上曾做過專題為《窮孩子無春天》的報道，用詳盡的數據揭示了一個殘酷的現實：寒門子弟上一線高校的比例越來越低，他們離一線高校越來越遠。對于底層平民來說，通過讀書教育是走出貧窮這條出路，荊棘遍布，有的不是希望，而是絕望。更耐人尋味的是：龜兔賽跑，如果兔子拼命向前跑，會怎么樣？答案依然是強者更強弱者更弱的馬太效應。

可是，這個世界總是充滿了可是，再艱苦的環境也絕不可能把一個人向上的路堵死。羅曼羅蘭說，生活中只有一種英雄主義，那就是在認清生活真相后依然熱愛生活。我說，生活中只有一種樂觀主義，那就是在認清現實的殘酷后依然心懷希望。面對“寒門再難出貴子”的現實，我們依然可以淡定的說一句“so what?”是的，那有怎樣！現實的困境絕不是讓人頹廢的理由，而是必須前進,因為除此之外，別無他法。很多人習慣于抱怨社會的不公，可我也相信我們生活在中國有史以來最好的時代，你可以列出社會的種種黑暗來反駁我的觀點，但是從宏觀上看，這個時代沒有動蕩，沒有饑餓，每個人都有機會在這個時代活出屬于自己的精彩。我們憂心忡忡，并非因為這個時代是所謂的“最壞的時代”，而是因為我們深陷其中，所有的希望與絕望都寄托其上。但人要學會自己給自己希望，因為我們總不能把這個世界的璀璨全部都讓給別人。

第二篇：演講俱樂部活動說明

維爾斯演講俱樂部活動說明

一、目的：促進家人溝通能力及演講能力的提升，幫助其克服贅詞過多、主題不明晰、語義重復累贅、臺風拘謹、時間控制不當等問題。

二、時間：每次2小時

三、參與人員：

a)主持人：1名，負責現場活動的策劃、主持。

b)會務：1名，負責活動現場的布置，活動人員的登記，并進行活動記錄。

c)計時員：1名，負責現場活動的的時間把握，演講人員的時間計算匯報及超時提醒。d)贅詞記錄員：1名，負責記錄演講者演講過程中出現的贅詞（如嗯、呃、也就是說、啊等）并匯報。

e)有準備演講者：3名，負責根據事先報知的演講主題進行演講。

f)有準備演講點評：3名，負責對各自對應的演講者的演講進行點評（包含語速、語

調、邏輯、中心思想、流暢度等各方面），點評必須包含有正面的肯定及問題的指出。

g)即興演講者：2名，負責根據主題即興發揮演講。

h)即興演講點評：2名，負責對各自對應的演講者的演講進行點評，點評必須包含有

正面的肯定及問題的指出。

i)總點評：1名，負責對本次活動所以演講者的演講進行綜合點評。

四、活動環節：

a)

1、接待/登記：參加演講俱樂部的人員入場&登記；

b)開場（5min）：主持人開場，介紹各環節及參與人員、說明規則；

c)有準備演講（1H）：

i.有準備演講1（10min）；贅詞匯報&時間匯報：（2min）；有準備演講點評1

（5min）；

ii.有準備演講2（10min）；贅詞匯報&時間匯報：（2min）；有準備演講點評2

（5min）；

iii.有準備演講3（10min）；贅詞匯報&時間匯報：（2min）；有準備演講點評3

（5min）；

d)即興演講（45min）：

i.主持人說明規則及演講主題（5 min）；

ii.即興演講1（10min）；贅詞匯報&時間匯報：（2min）；即興演講點評1（5 min）； iii.即興演講2（10min）；贅詞匯報&時間匯報：（2min）；即興演講點評2（5 min）； e)總點評（10min）

f)主持人宣布結束本次活動。

PS：一些成功案例分享：

第三篇：金王演講俱樂部策劃方案

青島金王演講俱樂部

俱樂部使命：充實生活，鍛煉自信，豐富生活

俱樂部目標：培養個人自信，增強個人魅力，實現自我價值。讓演講幫助人們成就夢想

俱樂部愿景：成立青島金王演講俱樂部的初衷，是為了讓大家能通過系統的語言表達，來增進同事之間的交流，增強集體及同

事之間的凝聚力，增加同事們在在重大場合演講或臨時發言的能力，加強自信，避免怯場狀態，避免在重要發言中出現不必要的語氣詞匯及口頭禪。

并且我們將幫助大家分階段練習，制定階段目標。幫助大家改善演講的質量。讓大家在時間掌握；條理清晰；遣詞造句；肢體語言等方面獲得長足的進展。并且在后期階段是大家的演講具有一定的激勵；說服，指導的作用 俱樂部架構：

活動時間及地點：每月第二個星期和第四個星期的星期三，晚六點半開始至晚八點，于26樓餐廳舉行

俱樂部活動禁忌：①不談時局政治 ②不談宗教信仰 ③不談論任何與性有關的話題 ④不談論任何與低級趣味相關的話題 活動人員設置：時間官：負責對演講人和講評人的演講或點評所用時間進行計時，并進行倒計時提醒和到時提醒，在所有演講

人演講完畢后進行數據公布和點評；

嗯哈官：負責記錄統計演講人在演講過程中使用的口頭語和一些不必要語氣詞的使用種類和次數情況。并在所有演講人演講完畢后進行數據公布和點評；

語言官：負責對演講人和點評人在演講或點評過程中說出的精彩語言進行記錄和存檔，并在所有演講人演講完畢后進行公布和分享；

會議主持人：負責將整個活動各環節有效的串聯起來。把握整個活動的節奏和走向，保證各個環節按照活動計劃進行；

即興演講主持人：負責介紹即興演講的規則，串聯整個即興演講環節，把握整個環節的節奏；

即興演講點評人：對即興演講參與者的演講從應變能力、邏輯思維能力、語言表達能力等方面進行點評，闡明優點，指出不足；

既定演講主持人：負責介紹既定演講的規則，介紹既定演講參與者及其參與的演講級別、題目、上次演講經歷（通過了，表現如何？未通過，欠缺在哪？）。串聯整個既定演講環節，把握這個環節節奏和氛圍；

既定演講評估人：根據既定演講參與者的數量設置評估人，評估人需根據演講者所做演講的級別及考核目標，對

既定演講者進行評估。點評人要發現演講者已經具備的演講技巧以及以后演講中需要關注的技巧；

總評估人：負責對活動現場的工作人員的工作表現、評估人團隊的評估工作以及參與演講人員的演講進行綜合全面的評估，重點指出存在的不足和亮點（點評是一次演講，更是一次練習領導技能的好機會，可以培養傾聽、批判性思維、反饋和激勵等技能。點評目的是幫助演講人克服膽怯心理，提高演講水平，總體評價應起到積極的作用。）；

第四篇：最高級演講俱樂部：TED大會

維珍品牌創始人理查德·布蘭森(左)

比爾·克林頓

比爾·蓋茨

這可能是有史以來最高級、最大規模的精英俱樂部了，TED大會上的演講人要么是某一領域的佼佼者，要么是某一新興領域的開創人，要么是做出了某些足以給社會帶來改觀的創舉，他們的演講視頻為全世界億萬粉絲所瘋狂追捧。這些崇尚“用思想的力量來改變世界”的精英，心甘情愿地聚集在TED大會上，建成一個分享探索與未來的前沿思想陣地。

文_Anya Kamenetz 編譯_凌奧幸

TED大會

TED是Technology、Entertainment、Design(科技、娛樂、設計)的縮寫，這三個廣泛的領域共同塑造著我們的未來。TED大會于1984年由理查德·溫曼和哈里·馬克思共同創辦，從1990年開始每年在加州的蒙特利舉辦一次，而如今在世界的其他城市也每半年舉辦一次?，F任主人是克里斯·安德森(左圖)。會議的宗旨是“用思想的力量來改變世界”，它邀請世界上的思想領袖與實干家來分享他們最熱衷從事的事業。比爾·克林頓、比爾·蓋茨、維珍品牌創始人理查德·布蘭森、國際設計大師菲利普·斯達克以及U2樂隊主唱Bono都曾經擔任過演講嘉賓。

有一天，記者收到一封朋友發來的電郵，標題寫著：“你是TED演講人嗎？”

郵件里有一個鏈接，點擊之后會看見一個18分鐘的演講，主講人是麻省理工學院的行為經濟學家丹·艾瑞麗，演講的主題是《人類道德準則中的一些缺陷》。另外的一些朋友也傳過來類似的視頻鏈接。每一封這樣的郵件就好似會員卡一般，把人引入一個名叫“TED演講人”的俱樂部。

TED是Technology、Entertainment、Design(科技、娛樂、設計)的縮寫，它本身是一場論壇性質的民間會議，1984年由理查德·溫曼和哈里·馬克思共同創辦。大會邀請世界上的思想領袖與實干家來分享他們最熱衷從事的事業，參加者們稱贊它為 “超級大腦SPA”和“未來四日游”。

溫曼是美國建筑師學會的前任主席，對于TED，他最初的想法只是要“辦一個世界上最好的晚宴”。正是溫曼設立下了幾項最重要的TED會議規則：包括單一的主題，不設置問答環節以及最為出名的18分鐘時間限制。溫曼是猶太人，18這個數字在猶太教中代表著“世界生活”的意義。但是在他看來，設置成18分鐘并沒有那么多附加的意思?！?5分鐘太簡短，但是如果設成20分鐘，人們肯定會超時到25分鐘，19看起來很奇怪，而17又是個素數，所以我最后決定是18分鐘。”

溫曼把早期的TED會議安排得很像雜技團演出，演講臺被裝飾得極為戲劇化，會場里還擺著各種恐龍骨架，活生生的蛇、獵豹以及灰熊都會在會場里進行表演。而參加會議的諾貝爾獲獎者們，類似比爾·蓋茨之類的大腕則和魔術師、雜技演員混雜在一起。大會觀眾往往都是企業的CEO、科學家、創造者、慈善家等，參會費高達六千美元。

現今TED之所以能夠成為一個炙手可熱的活動，主要在于它將“偉大的創意”以及“人際關系”這兩點結合在了一起。它不像達沃斯論壇那樣有一長串政界或經濟界精英的參會名單，而是將圈子、關系這兩大社會構成發揮到極致。自從9年前傳媒大亨克里斯·安德森買下TED之后，它就成長為一個超越會議性質的世界品牌。

全球共享的大課堂

一直以來，TED秉持著“徹底的開放主義”以及“用創意的力量改變世界”兩個基本原則，并由此開辟出一番新的天地。人們甚至可以想象多年之后它將成為一個新的哈佛，成為一個多世紀以來最頂尖的教育品牌。

當今社會，如果要想建立一個頂尖學府，首先你需要將那些世界上最聰明的腦袋瓜招至麾下；在信息爆炸的社會，一個優秀的學校應該能夠提供新鮮且原創的知識，而非那種隨處可見的信息；同現實社會一樣，學校也應該建立起一種可持續的經濟發展模式，需要注重科技的發展而非基礎設施建設，應該給予學生們專業性強的知識；同時，作為學校創立者的你，還應該建立起一個強大的網絡。

以上這些正是TED的完美描繪。

在TED這所“學校”里，講師來自五湖四海，可以是美國前總統比爾·克林頓，也可以是電影制片人J.J。埃布拉姆斯；可以是諾貝爾和平獎得主德斯蒙德·圖圖主教，也可以是拉美女小說家伊莎貝爾·阿蘭德。演講的主題從生物物理學到平面造型設計，涉獵廣泛。而TED主要通過參會費、廣告以及公司贊助營利，去年的經營盈余甚至達到了兩百多萬美元，為之后的再發展奠定了一定的物質基礎。

TED的經營方法證明，越開放的教育方式越能代表21世紀的教育模式。TED演講視頻的流行讓克里斯·安德森對TED重新定位：從單一的年會轉變為思想交流的平臺。當確立下這樣的目標后，轉變就自然發生了。3000多位社區志愿者通過TED開放翻譯項目把演講資料翻譯成77種語言，方便世界各地人們的觀看，也給TED帶來22億人次的潛在受眾?！拔覀儼裈ED變成了一個全球共享的大課堂，這是我們夢想的一部分?！卑驳律f。

在TED會議上，你可以發現一些在傳統大學校園里無法找到的東西。斯沃斯莫爾學院教授巴里·施瓦茲是TED會議的演講人之一?！霸谒刮炙鼓獱?，學生們都極為聰明。問題是，一旦在象牙塔里待的時間過長，他們就會自然而然形成一種懶惰的思想，覺得不用再學什么了。來參加TED的人們都期待著通過彼此的互動、交談，對自己的知識進行改造?！?/p>

《環境周刊》編輯辛迪·斯蒂夫斯說，更不能忽視的是TED給參與者帶來廣泛的人際網絡。人際圈的擴大給參與者們帶來了實際的好處，研究人員和非盈利機構找到了贊助商，作家和學者找到了出版商，網絡高手則為他們的創意找到了實現的可能。

2007年，生物學家E.O。威爾森獲得了當年的TED大獎，高達十萬美元的獎金被威爾森及其團隊用來創建一個開放的生物多樣性數據庫，名叫“生命百科全書”。但對他們來說，TED里的人際關系比獎金更為重要，這正是安德森買下TED的原因。“我1998年第一次參加TED就完全愛上了它，也愛上了參加會議的人們和他們偉大的智慧、創意。在我看來，TED完全可以是一項終生事業?！?/p>

演講視頻的傳播

和TED一樣，安德森本身就是技術愛好者、企業家以及社會改良家的綜合體。作為一個教會醫生的兒子，安德森在巴基斯坦、印度及阿富汗長大，成年后則從事與科技有關的出版行業。在買入TED之后，他將其定位為非營利性組織，并嘗試將溫曼“拯救世界”的理念發揚光大。

“安德森相信，如果將一幫聰明人放在同一個屋子里面，他們自會相互交流、溝通、啟發，他想利用這點為一個更好的世界作點貢獻?！盩ED全球主任布魯諾·格優薩尼說，演講視頻就是最好的證明。

當人們說起視頻的時候，最先想到的是什么？Lady Gaga還是帕里斯·希爾頓？TED演講視頻的迅速流行，可以多少給這個社會帶來些許慰藉，證明還是有很多人在關注世界的未來。TED媒體執行制作人朱恩·科恩說：“我們剛開始將TED視頻放在網上的時候，認為下載數不會超過四萬次。但是事實證明，我們的演講僅在第一年便被超過一千萬的網友下載收看?！笔澜绺鞯氐娜藗兘o科恩發來郵件，稱他們情緒激昂、淚流滿面地看完演講，并將下載的視頻群發給自己的郵件聯系人。“三個月不到，我們便建立了自己的網站Ted.com，并將整個組織的功能設定為?創意、理念的傳播??！?/p>

但這樣的“開放”態度還是有一定風險的。比如，金口難開的演講嘉賓們是否愿意將他們演講的內容放在網上被人傳閱，而那些付錢參加TED大會的人又是否情愿和大眾分享這些生動有趣的演說。

“將這些內容放在網上供人們免費傳閱，對我們的經營模式曾有著巨大的威脅?！钡潞笞C明，這樣的憂慮完全沒有必要。2006年，第一個TED演講視頻被傳到網上。“那一年，我們將參會費增加了50%。結果不僅所有門票在一周內全部售完，還有另外一千多人申請加票。”

如果你現在進入Ted.com界面，會發現里面有超過700多個演講視頻，而最受歡迎的演講一般有五百到六百萬的點擊率，網站上還有類似于IBM之類大公司的廣告。

“多數演講都被制作成了?高校音樂劇?的模樣?！笨贫髡f，TED大會使用多鏡頭攝像機，能夠將演講人的各種動作抓拍得一清二楚。比如比爾·蓋茨在強調瘧疾的危害時，大會現場放飛了一群蚊子，場內的攝像機成功拍下這一過程的特寫。在后期的制作過程中，一些不必要的東西，例如演講者清嗓子的鏡頭等都被刪除出去。

和普通視頻一樣，TED演講視頻很容易通過廣泛的傳播使演講人一夜成名，吉爾·泰勒便是一個很好的例子。這位研究中風的哈佛神經解剖專家曾在TED上作過關于中風之后精神蘇醒的演講，此演講視頻在2008年被放上網，并很快流傳開來。“我被《時代》周刊列為當年最具影響力的人物之一，奧普拉看了我的視頻之后，立刻給我作了一個專訪。十多家出版商也找上門來，希望出版我的書。六個星期之內發生的所有這些事，真是有些不可思議?！?/p>

TED大會的組織成員凱文·凱利如此解釋：“這是交流的新類型。正如人們為了看精巧的故事而去購買《紐約客》一般，更多的人會選擇去看TED的18分鐘演講視頻?！?/p>

TEDx，前景美妙的副產品

TED匯集了全世界最頂尖的頭腦，擁有實驗性的運營理念、成功的商業模式，在開創屬于21世紀的開放、頂尖教育模式上，似乎已經走了很遠，那么它的下一步將走向何方？

安德森在將TED的視頻資料無償給予任何有需要的人們的同時，也由此衍生出TEDx項目，這種本地化、自組織的活動可以把人們聚集到一起來分享類似于TED的經歷和體驗。

“當我們將演講視頻放上網之后，TED這個名字便越來越為人所熟知。我們想的是如何利用TED這個名字的力量，允許人們為其創造出更多的意義?！盩ED視頻授權官拉娜·斯泰因是TEDx的忠實擁護者，她還為此設立了諸多指導綱要，保證這些區域性、自發、獨立的討論會能夠秉承TED大會的高質量，并同時具有啟發性。

根據她所寫的綱要，TEDx討論會不能超過一天，會上25%的內容必須是TED演講視頻的內容。本地演講者的談話要被錄音，并被放在Ted.com以及一個專門的YouTube頻道上。如果是100人以上的討論會，組織者必須是參加過TED大會的人。只要滿足了以上條件，任何人都可以自己組織TEDx討論會。

出乎安德森等人的預料，TEDx項目大獲好評。“我們本以為社會上的回應會很少，討論會也會比較小型。但結果是，每周都有20個TEDx活動舉行。”TEDx活動的主題和地點更加多元，從悉尼到特拉維夫再到長城，你甚至可以在印度拉賈斯坦邦的一個鄉村里發現這樣的活動。

TEDx這種更為平民化的討論會甚至得到了一些反對者的支持?？萍紝谧骷宜_拉·萊西曾寫過一篇名為《我為什么對TED如此厭煩》的專欄文章，但是對于TEDx她卻大為贊賞，因為這樣的活動允許更多普通人發表見解，“比一幫名人在臺上大談自己的想法更有實際意義”。

二十年以來，管理藝術教導人們要盡量地保護自己的品牌。TEDx寬松的舉辦條件，是否會給這個并未興起多時的TED帶來毀滅性的災難？我們無從可知。我們所知道的是，人們應該去尊敬這樣的一個組織，他們相信將個人和偉大創意聯系起來的巨大力量?！耙粋€群體、一個組織自愿通過教育的方式去改變世界，并建造與此相關的交流平臺，這是一個新的模式，世上再沒有類似這樣的組織了?！盩ED視頻授權官斯泰因表示。

TED的下一步計劃是將其散落在全球的社區通過網絡連接起來，而今年秋天舉行的TED全球會議將會成為一個先導，幫助人們通過Ted.com舉行自己的討論會。科恩信誓旦旦地說：“當你建立起這樣的平臺時，你根本無法預測人們會怎么使用它，并創造出怎樣的溝通、交流方式。我們的想法是大膽而有前景的，只希望到時候能夠夢想成真?！?來源：南都周刊

第五篇：酒行俱樂部經理演講稿

酒行俱樂部經理演講稿

各位經理、同事，大家晚上好！

時光荏苒，轉眼又是一年飛逝。祥龍騰云辭舊歲，金蛇吐瑞迎新年。情急之下我們的員工詢問主辦方是否需要為兩位血糖高的客人準備無糖飲料。在得到他們的首肯之后，我們員工立即到附近便利店買飲料。然而跑遍了附近所有的便利店，都沒有買到。當時，我們的工作人員迅速作出自費打的到超市購買的決定，經過一番努力，終于在開餐前買回了無糖酸奶。這件事情，給我們帶來了很大的感動和啟發?？此埔患∈拢锩鎱s蘊含著我們公司“顧客至上，服務至上”的服務理念，體現了員工的服務意識和服務細節在不斷的提高和改善。在這樣的理念指導下，我們的員工努力為顧客提供個性化、人性化、差異化的服務，完美地演繹了什么是服務的價值。

一個成功企業的背后，往往折射出一個先進的管理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。俱樂部作為一個服務的窗口，是連接酒行和顧客的紐帶，而優質的服務，就是我們最有說服力和影響力的廣告和招牌。真誠、優質的服務，將為個人實現人生價值、為企業創造價值。因此，我們應該時刻牢記，要始終堅持發至內心的服務，堅持“尊重、關愛、信任”的服務理念，讓客人體驗“互動、真誠、友好”。最好的服務，就是真誠的微笑、可靠的承諾、高效的行動、真誠的關懷。

2012年已經成為歷史，2013年我們要再創輝煌！在接下來的一年，我們要繼續發揚原有的服務特色，不斷完善落實每個人的工作職責，不斷提高服務質量，提高俱樂部的知名度。做好員工崗位培訓、專業知識培訓工作，提高員工服務技能。俱樂部的每一個員工，都要發揮主人翁的意識，注重儀容儀表和言行舉止。做到微笑服務，行為得體，舉止端莊，動作文明，提高服務效率，帶頭做好各項工作。