第一篇：提升執行力五大關鍵(演講稿)（推薦）

提升團隊執行力，打造一流管理團隊

今天非常高興來到這里和大家溝通交流以及分享一些心得，今天和大家分享的主題是：提升團隊執行力，打造一流管理團隊。一家企業，無論在任何階段，永遠都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業的戰略，那么什么是企業的戰略？也就是企業的方向，藍圖，或者簡單的說就是企業在未來的五年十年，你到底要選擇成為一家什么樣的企業。一家沒有戰略的企業，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風對它來說都是逆風?？墒歉魑?，當我們戰略確定之后，就一定能夠實現嗎？一定還是不一定？答案是不一定。所以，當我們戰略確定之后，為了保證戰略的實現，我們要做的第二件事情就是執行，也就是說要將戰略不折不扣地執行到位！毛主席曾說：當政治路線確定之后，干部的執行能力就起決定性關鍵，所以同樣的道理，當我們企業的戰略確定之后，什么就起決定性關鍵??？那就是團隊的執行能力，各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。

所以我們發現有無數的人擁有偉大的夢想，但是只有極少數的人獲得了成功；有無數的企業擁有偉大的構想，但也只有極少數的企業獲得了成功，差別在哪里？差別就在于執行。那既然執行這么重要，該如何提升我們團隊的執行力呢？在接下來寶貴的時間里，我將具體來和大家分享提升執行力的五大關鍵。

1．責任思維

首先我們來看提升執行力的第一大關鍵：責任思維。那么請問各位，什么叫責任？各位，一場好的演講是老師一個人在上面講效果比較好，還是我們大家一起參與互動的效果比較好，是前者還是后者？后者。那我在講課的過程中會問大家一些問題，大家要不要全力以赴參與，要還是不要？那各位，什么叫責任？（提問兩人）責任就是敢于承擔對自己不利的后果。在多年的培訓過程中，我發現大多數企業缺乏執行力，其中一個非常重要的因素就是各部門之間互相推卸責任，一旦遇到問題，要么把責任推給下面的員工，要么把責任推給其他的部門，要么就把責任推給上面的領導，從來不會進行自我反省，這就是企業管理當中一個常見的現象：怪圈現象。所以你會發現，如果一個企業要是長時間形成了這種怪圈現象，就會嚴重破壞這個企業的組織執行能力，各位認同嗎？

在這個世界上有一所著名的軍校，他是世界三大軍校之一，同時也被稱為全球執行力最強的一個組織，他的名字叫西點軍校，大家有沒有聽過？在西點軍校里有這樣的一句話：一個沒有責任感的軍人，他就不是一個合格的軍人，更不是一個優秀的軍人。所以在我們企業當中，一個沒有責任感的員工，他是不是一個合格的員工啊？那是不是一個優秀員工呢？更不是了。所以什么才是真正的責任？好，各位，我們把這句話記下來：責任思維的關鍵就是管理者要以身作則，身教大于言教。在這里我和大家做一個小小的互動，好請大家伸出我們的右手，跟我一起做一個動作，好我們一起把右手放在我們的額頭上，那我們發現我們大多數伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，我說要我們放在額頭上，大家為什么放在下巴上了呢？那是因為我在臺上演講，大家都在看我怎么做，是還是不是？那這個小小的互動說明了什么呢？說明在我們的企業管理當中，員工更多不會聽我們怎么說，而是在看我們怎么做，各位同意嗎？同意的話舉手確認一下。

在我以前從事過管理企業里面很多主管向我反映：我發現每次我在的時候，下面的員工就很聽話，當我一離開的時候他們就亂七八糟的，總是在抱怨員工的素質差，那這個時候，我經常會告訴他們一句話：強將手下無弱兵，有弱兵的話注定你不是強將。問題不在于兵，首先在于將，員工有問題，首先是我們的部門主管一定有非常大的問題，因為一群綿羊讓一只老虎帶統統會變成老虎，同樣一群老虎讓一只綿羊帶通通變成綿羊。所以各位優秀的管理者，我們設想一下，你是一只老虎還是一只綿羊，只要看看你下面的員工是什么樣的員工，就知道你是什么樣的管理者。各位同意嗎？所以對于管理者最重要的一點就是要學會自我反省。你會發現，在這個世界上有兩種類型的管理者。一種叫內向型思維模式管理者，這種類型的管理者，任何事情的發生都會找自己的問題，自己部門的問題，明明責任最大是其他部門，他還從自己身上找原因，所以你會發現這種類型的管理者，他的管理水平會不斷的提升；既然第一種叫內向型思維模式的管理者，那另外一種叫什么管理者啊？是的，叫外向型思維模式管理者，這些人思考模式剛好相反，一旦問題發生，他會想盡一切辦法把責任推的一干二凈，你會發現，這樣的管理者，在他們身上同樣的錯誤會持續發生，而他們提升自己管理水平的速度也會非常的緩慢。

（例：老鼠偷油）為了讓大家更好的理解責任思維，在這里我和大家分享一個非常耐人尋味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。話說有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比較高，請問各位，作為一個團隊，團隊協作重不重要？非常重要，所以經過三只老鼠討論決定采取疊羅漢的方式，也就是一只踩著一只的肩膀上去偷油喝。當最上面一只老鼠剛剛爬到最上面，馬上就要偷到油的時候，一不小心把油瓶碰倒了，而且還驚動了主人，三只老鼠嚇得倉皇而逃。哧溜一聲逃回鼠窩，大家開始討論失敗的原因。最上面的老鼠就對下面的老鼠說了：兄弟啊，你搞什么，我馬上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油沒有喝到，還把油瓶碰倒了。請問各位，它把責任推給了誰啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠聽了覺得非常冤枉，就說了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因為我下面的兄弟雙肩都在抖。他又把責任推給了誰??？是的，第三只老鼠，第三只老鼠聽了，拍著桌子就站起來了，說：兄弟啊，你們在上面，你們是不知道我的苦啊，我是雙肩都在抖，那是因為什么？那是因為我看到有一只貓走了過來。經果三只老鼠的討論發現，原來是誰的責任？貓的責任。

各位，在我們企業當中是不是也有許多人都存在老鼠的心態，一旦遇到問題，你推我，我推你，最后實在沒得推，剛好有一只倒霉的貓經過，就把責任推給了誰?。客平o了那只倒霉的貓。所以各位你會發現如果一個團隊大量地存在這種外向型思維模式，也就是存在推卸責任的行為，那么請問各位，這個團隊執行力會不會強？不會。所以你會發現，凡是有推卸責任的行為產生，我們就找不到責任人，而找不到責任人，我們就無法真正的將制度執行下去。所以各位優秀的伙伴們，我們是要做一個內向型思維模式還是外向型思維模式的管理者？認為是內向型思維模式的請舉手，好的，掌聲通過。

各位看看在很多優秀成功的企業內部有沒有推卸責任，制造理由的現象？有還是沒有？答案是：曾經有，那為什么現在沒有了呢？因為他們公司內部制定了一條鐵律，這條鐵律已經完全滲透于每一位員工的思想里，是一條操作性極強的工具或建議。大家有沒有興趣了解一下？有興趣的話掌聲鼓勵一下，這條紀律就是：我是一切的根源！各位我們先把它記下來，我是一切的根源！如果大家認真去接受這句話，它將會徹底改變你和企業一生的命運。

（例：珍珠的故事）好，接下來和大家分享一個珍珠的故事：有一個北大畢業的學生，畢業之后去一家公司當了一名普通的文員，兩年之后，和他同時進入公司的幾個伙伴，有的已經升任了經理，有的已經被公司派往外地委以重任，只有他還在原地打轉，更讓他氣憤的是，他們的學歷還不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就開始抱怨，抱怨老板沒有眼光，領導不重視他，而就在這個時候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，這個年輕人覺得非常的氣餒也非常的苦惱，覺得人生是一片灰暗，所以他決定要選擇跳湖自殺。

在跳湖的時候，旁邊有一個老者，老者就問他“小伙子，你要干什么？” 他就把自己的情況一五一十地告訴了老者，那這個老者就說了：“小伙子，你認為現在死和5分鐘之后死有沒有區別？”

年輕人想了一會說：“好像沒有什么區別?！?那老者就說：“那你給我5分鐘時間好不好？” 年輕人想了一下說：“就給你5分鐘時間，看你能有什么花樣。” 之后老者就從荷包里掏出了一顆珍珠，用力把珍珠丟到了前面的石堆里面去。然后說：“小伙子，請你幫我把珍珠從石堆里找回來!”

請問各位，小伙子能不能很快把珍珠找回來??？為什么能？因為珍珠亮，珍珠能發光，珍珠能區別于石子，因此年輕人可以很快把珍珠找回來。找回來之后，老者彎腰在地上撿起一顆小石子，也用力把石子也投向石堆里面，請問各位，這個時候這個年輕人再去找這顆石子容不容易找？不容易找到。為什么不容易找？因為都是石子，顏色都是一個樣子的，是還是不是？這時候，年輕人恍然大悟，原來自己還沒有得到想要的一切是什么原因啊？是因為自己還是一顆石子，還不是珍珠。所以各位，我們今天在想一個問題，為什么我們很多人在抱怨，在抱怨什么啊？為什么我這么努力，老板還不給我加薪；為什么我這么努力，老板還不給我升遷;為什么一個新來的總經理新來的技術人員比我們這些跟著老板干了10年20年的人拿的工資還要高?到底是為什么？各位，我們來思考一下，今天和大家分享的一個觀點：我是一切的根源。我們來想一下，為什么今天我們還沒有得到自己所想要的薪水？為什么我們還沒有得到自己所想要的職位？為什么我們今天沒有得到我們想要的一切的一切？到底是為什么？那是因為我們還是石子，還不是珍珠。各位要真正從石子變成珍珠，就一定要學會一個觀念，那就是：我是一切的根源！真正從自我出發，自我檢討、自我反省，不斷進步，當你真正做到珍珠的時候，我相信領導坐在這里，一眼就可以把你找出來，各位你說是還是不是？

所以，各位，我們一起再來重復一下這條鐵律：當我們發現自己結果不太好的時候，我們不要再去抱怨，而是要講一句什么？我是一切的根源。各位，這條操作建議對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？有還是沒有？那我們從今天開始，徹底去接受這句話，并且呆會下課之后，立刻傳承給下面的員工，最終把它形成我們企業執行文化的高度，大家說這樣好還是不好？好的話給自己熱烈掌聲鼓勵一下。

2．成果思維

那么各位，我想問大家一個問題：是不是有了責任思維，我們的執行力就沒有任何問題了？是還是不是？我們發現在企業里面有些人，他們的責任心非常的強，經常的加班加點，犧牲了許多和家人歡聚及休閑的時間，但他們做出來的事情卻不能讓老板滿意，我們的客戶也不滿意，有沒有這樣的人啊？（有）那是為什么呢？那是因為他們根本就沒有弄懂執行的本質，也就是：成果思維。那么什么叫成果？結果是不是成果？我們發現結果有好有壞，有有績效和無績效之分，所以我們把有績效的結果稱為成果，或者用一句通俗的話來說：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。舉例：我們家里的電視機壞掉了，送到電器維修部去修，請問各位：我們什么時候要付給對方錢？電視機修好了。是還是不是？如果對方說：電視我修了，但是不好意思，沒有修好，這個時候我們要不要給他錢？不要給是不是??？

好各位，我們一起來思考一個問題：你和企業之間是什么關系？（雇傭關系，合作關系）那我們再來回答另外一個問題：企業與客戶之間是什么關系？客戶花錢買我們的產品和服務，所以企業與客戶之間是一種商業關系，也就是商品交換關系，各位同意嗎？所以企業與員工之間的本質關系也是商品交換關系。那我們交換的是什么呢？員工拿著工作的業績工作的成果來交換企業給你的報酬，薪水，發展平臺，大家說是還不是？那請問各位，兩者之間的交換要不要等價交換？要還不要？那在我們匯聚公司，我們把創造工作成果的員工稱為有價值的員工，各位猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高?發展平臺大還不大？把那些沒有創造工作成果的員工稱無價值的員工，各位再猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高？發展平臺大還不大？所以衡量你的薪水高低，發展平臺的大小完全跟你的什么有關系??？工作價值，工作成果有關系，各位同意嗎？好各位我們一起來記下來一個公式：價值決定價錢。什么意思呢？也就是說：你的價值越高，你創造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的價值越低，你創造的成果越差，那么你的薪酬待遇也就怎么樣？越差。

所以，當你感嘆自己的薪水不夠高，發展平臺不夠大時，就要問自己兩個問題：

1，我如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓老板滿意？ 2，我如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓公司更有意義? 大家覺得有道理嗎？有道理的話掌聲鼓勵一下。那講了這么多，到底什么才是真正的執行？在這里給出我們執行的定義。執行就是負起百分之百的責任，不折不扣地拿到成果。（全體大聲讀三遍）（例：小王買書）說到這呢，我和大家分享一個小王買書的故事。領導叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完?！敝笥秩チ说诙視?，營業員說已經去進貨去了，要隔幾天才有；之后小王又去了第三家書店，而這家書店根本就沒有。

眼看就要到下班的時間了，小王只好回公司，見到領導后，小王說：“跑了三家書店，都沒有，都快累死了，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小王，是欲言又止……

請問各位，小王有沒有執行力？認為有的請舉手，認為沒有的請舉手。OK,領導叫小王去買書，小王有沒有推卸責任、尋找借口？沒有，但這一切夠不夠？根本不夠，因為執行最重要的就是要我們拿出成果。在我們匯聚公司有這樣的一條文化理念：有成果就有報酬，無成果是恥辱！

所以各位我們首先要明白一個問題：領導叫小王干什么？領導到底叫小王干什么？

領導叫小王不是去買書，買書并不重要，領導叫小王做的是買到書。買書是執行任務，而買到書才是執行的成果，領導要的不是任務而是成果。那么，請問各位，小王在買書的過程中努不努力？認不認真？付不付出??？（學員回答）很顯然，小王非常的努力、非常的認真也非常的付出。但是光有努力是不夠的，光有認真和付出也是不夠的。大家說小王有沒有苦勞？（回答）不僅是有苦勞還很疲勞是不是？但是小王有沒有功勞？沒有功勞，我想告訴大家的是：苦勞不是最值錢的，那么什么才最值錢？功勞才最值錢！企業要的是功勞而不是苦勞。企業靠什么發展？企業之所以可以發展是因為員工提供了功勞而非苦勞，各位說是還是不是？所以很多企業執行力低下其中一個非常重要的原因就是大多數員工還停留在苦勞思維，而非功勞思維和成果思維。

因此，我們在執行的過程中不能滿足于“我已經做了”“我已經做完了”的思維習慣。而是要以“我一定要做好，做到位”作為我們的指導思想，這才是真正的成果思維。因為做了就是任務思維，而只有做好做到位才是真正的成果思維，各位同意嗎？同意的話掌聲通過。

既然做了是任務思維，只有做好做到位才是成果思維，那么請問各位，發傳真是什么思維？是任務思維還是成果思維？企業里有沒有這樣的人，領導問他：傳真發了沒有？他怎么回答?我發了。可是各位我們思考一下，領導要的是什么？不是你傳真發了沒有，而是對方有沒有準確準時地收到傳真，各位同意嗎？所以任務型思維的員工認為做了就是做到，但我要告訴大家的是：做了并不等于做到。在這里郭老師要送給大家一個非常重要的公式，只有把這個公式完全理解了，你才有可能成為一名真正的不折不扣的執行者。好我們把這個公式記下來：做了*100=0分，做到*1=100分。所以，執行不能只滿足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作為標準，各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。

所以你會發現任務型員工與成果型員工最主要的區別就在于：任務型員工事情做不好，就會找借口，推卸責任，而成果型員工一旦鎖定目標，就會想盡一切辦法拿到成果，沒有任何借口。

在這里，我要送給大家一個非常重要的觀點，我覺得這個觀點是我們每一個領導干部都要牢牢記住的觀點，我們來把這個觀點記下來：你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的結果就是什么。也就是說，你強調的是任務，員工就會做任務，你強調的是成果，員工就會想盡一切辦法拿到成果，各位同意嗎？同意的話舉手確認一下。

對于成果思維，最后要送給大家三句話作為結論，這三句話也是成果思維的核心思想，請大家跟我一起大聲地朗讀一遍：

1）對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的 2）成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡！

3）任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！

請問各位，以上和大家分享的成果思維對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？有還是沒有？那我們以后是要做任務還是要做成果？認為是做成果的請舉手。好的，掌聲通過。

3．狼性思維

好，接下來我們繼續分享提升執行力的第三大關鍵——狼性思維。那么什么是狼性思維？用最簡單的一個詞來形容，那就是“適者生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個基本的進化道理：那就是如果不是強者淘汰弱者，那就會弱者淘汰強者。

各位我想問大家一個小小的問題，一輛寶馬車可以開多少年？（學員回答）有人說15年、20年，那我再假設一下，如果寶馬輪胎壞了換個新的輪胎、方向盤壞了換個新的方向盤、發動機壞了立刻換個新的發動機，假設所有的零部件都可以持續更換，同時我們的交通法律也允許，那么這輛寶馬還可以開多少年？答案是無數年，各位同意嗎？也就是說我們也不知道一輛寶馬可以開多少年。各位我們假設把一個企業比作一臺寶馬，一臺寶馬可以通過持續不斷地更換零部件來開無數年，那一個企業要想走的長久，是不是也要持續不斷地更換零部件？是還是不是？那么什么是企業的零部件？答案是人才，各位認同嗎？人才就是我們企業的零部件。一輛寶馬可以開無數年，因為它可以持續不斷的更換零部件，所以一個企業要想基業長青，也要持續不斷的更換零部件，要讓好的零部件持續用下去，而要將不好的零部件替換下來。所以這個就是狼性思維。那么狼性思維具體該怎么操作呢？伙伴們，我們一起來把它記下來，那就是要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，也就是說：好的員工我們要提拔上去，差的員工我們要淘汰下來，只有這樣我們公司的執行力才會更強。各位同意嗎？

為了讓大家更好的理解狼性思維，在這里和大家分享一個鹿與狼的故事：

說有一個商人到農村去買鹿，在買鹿的過程中發現一個問題，這些鹿的肉不太精，于是這個商人就和農民說：“我愿意花10倍的價格來買鹿，但是你必須保證所有的鹿肉都要非常精。”這個時候農民是又高興又困惑，高興的是這是一個大買賣，可困惑的是，養了這么多年的鹿，都是這個樣子，要如何才能讓所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人請教，商人就說了：“非常簡單，你只需要在這1000只鹿群里面放一只狼進去，只要這樣經過一年之后，所有的鹿肉都是最精的?！庇谑寝r民真的按照商人的說法去做了，請問各位，狼進入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只各位同意嗎？同意，那狼吃鹿這個血淋淋的場景讓所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛還沒有睜開，所有的鹿統統都在練習跑步。那為什么所有的鹿統統都在練習跑步呢？因為都怕成為那只最弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人來買鹿的時候發現，所有的鹿的肉都非常的精，那為什么鹿肉都可以這么精呢？因為后面有一只狼。那在我們企業里面什么是企業里的狼？有人說是老板，請問各位，老板是我們企業里面的狼嗎？我要告訴大家的是，老板不是我們企業里面的狼，那什么才是？那就是我們的淘汰及晉升機制，也就是我們說的狼性思維，各位認同嗎？認同的話掌聲確認一下。那為什么我們要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制呢？那是因為“人進步是因為有危機感”（讓大家記下來）所以我們要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，迫使員工進步！

（例：華為）好，我們再來看一個案例，有一家公司叫華為，大家有沒有聽過？它的創始人叫任正飛，1988年拿2萬塊錢起家，幾年前營業額就突破1000多億人民幣，這家企業厲不厲害？是的，非常厲害。華為的任正飛先生說過一句話，他說：“我們公司成功的秘密除了高獎金之外，還有一個非常重要的原因是我們的每一個員工都具有狼性思維。人進步是因為有危機感，所以我們公司給員工危機感加高獎金，導致員工快速進步，我們每一年通過績效考核都有10%的淘汰率，我們要淘汰那些不優秀的員工，提升那些優秀的員工，我們永遠把最好的獎金、最好的培訓、最好的福利給那些做出成果的員工，這正是我們華為公司快速成長的原因?！币灰o任正非先生熱烈掌聲鼓勵一下。

優秀員工分成了四種類型：第一種是有德有才，這種類型的員工，他的品德非常的好，態度也非常的好，而且能力也非常的強，所以我們把這種類型的員工稱為精品，對于精品類型員工，我們的用人策略就是重用重用再重用；第二種是有德無才，那這種類型的員工他的品德好不好？態度好不好？但他的能力強不強？不怎么強，那我們把這種類型的員工稱為什么品?。堪氤善?。對于半成品類型的員工，我們的用人策略就是開發開發再開發，開發培養合格后再重用；第三種是無德無才，這種比較好理解，就是說這種類型的員工，他的品德不怎么好，態度也不怎么好，同時他的能力也不怎么強，所以我們把這種類型的員工稱為什么品?。繌U品。對于廢品類型的員工，我們的用人策略是堅決不用；第四種是無德有才，這種類型的員工他的品德好不好？態度好不好？但他的能力強不強？非常強，最關鍵的是他不認同企業的價值觀和企業文化，所以我們把這種類型的員工稱為什么品?。慷酒?。對于毒品類型的員工，我們采用雙開原則，什么意思呢？也就是說，我們先對他進行企業文化的教育和培訓，如果培訓之后他認可了我們企業的價值觀和文化，那么就可以重用，而如果培訓之后還是不認同，那就只好怎么辦？那就只好開除。為什么呢？舉例：我們有一箱蘋果，其中有一個蘋果壞掉了，如果我們不及時把那個壞掉的蘋果拿出來的話，那整箱蘋果就會怎么樣？是的，就會壞掉。

對于企業中的毒品，松下電器的創始人松下幸之助先生曾說過這樣的一句話：企業管理首重人事管理，而人事管理的第一法則就是除惡。也就是要把企業中的毒品去除掉。世界第一名的CEO杰克韋爾奇先生也說過這樣的一句話：發現一個，拿下一個，絕不留情!所以這個就是GE公司的狼性思維，也是杰克韋爾奇先生的狼性思維。

好，在這里我要送給大家一句非常經典的話，我們來把這句話記下來：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。那么什么是能人中的首善？就是我們前面所說的精品類型的員工，那么什么是能人中的首惡??？就是我們所說的毒品類型的員工。很多人曾經問我：為什么很多企業不敢拿下能人中的首惡？其實原因非常簡單，那是因為他們沒有建立一個機制，而這個機制非常的重要，很多成功的企業都把這個機制，當作是企業持續發展的核心競爭優勢，那這個機制就是“人才的培育及開發機制”，也就是說，我們要培養更多的人才，對現有的人才形成強有力的威懾，各位認同嗎？認同的話掌聲確認一下。

請問各位，當今世界第一經濟強國是哪個國家？美國。美國為什么可以成為世界第一經濟大國，有一個非常重要的原因，那是因為美國擁有世界一流的人才，為什么美國擁有世界一流的人才，那是因為美國擁有非常強大的培育人才及開發人才的體系。據調查，世界前十強大學中，美國就占了八所，前百強大學中，美國占了五十一所。這說明什么？說明美國非常重視對人才的培育及開發。

世界五百強企業為什么那么卓越？同樣也是因為他們擁有世界一流的人才，那為什么他們擁有世界一流的人才，也是因為他們擁有非常強大的培育人才及開發人才的體系。

根據《財富》雜志的統計，世界五百強的企業中有70%的企業擁有自己掛牌的企業大學，而其他30%沒有掛牌的企業，也都擁有自己內部的培訓體系。同樣，中國百強企業為什么這么優秀？也是因為他們擁有強大的培育人才和開發人才的體系。比如說：海爾有海爾大學，聯想有聯想大學，華為有華為大學，蒙牛有蒙牛商學院。而大部分中小型民營企業，至少也要擁有自己內部的培訓體系，或人才培養的外包體系。因為我們一直有一個觀念：那就是任何優秀的管理者和員工都是可以被訓練出來的!所以狼性思維告訴我們：除了要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，還要建立一套更加重要的機制，那就是人才的培育及開發機制。各位，以上兩條機制對我們企業發展重不重要？認為重要的請舉手，好的，掌聲通過。

世界第一名CEO杰克韋爾奇說過這樣一句話：“成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最后的，而且總是力求提高標準。”所以這個就是狼性思維，在企業里面我們一定要創造“無功便是過，平庸就是錯，有為就有位，無為必讓位”要倡導“多做少錯，不做全錯，要給庸者以燙紅的鐵板；給能者以廣闊的藍天；給人才以沒有天花板的舞臺！”所以這個就是狼性思維。

各位，以上和大家分享的狼性思維對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？有還沒有？關鍵是兩個機制：淘汰及晉升機制以及人才的培育及開發機制，只要我們去運用，就一定能夠大幅度地提升我們團隊的執行能力，各位認同嗎？認同的話掌聲通過。

4．高標準嚴要求 好，接下來我們來看提升執行力的第四大關鍵：高標準嚴要求的管理理念。

我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此，今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好的目標一旦確定，就一定要有一個高的標準來進行執行，可以說高標準嚴要求的管理理念可以奠定一個企業成功的基礎。

那么各位，什么叫“高標準”？簡單地說就是：要么不做，要做就做第一名！為什么要做第一名？原因非常簡單，因為人們只會記住第一名。舉例:在體育比賽過程中，哪怕第二名和第一名只差0.01秒，人們也只會記住第一名。各位認同嗎？請問大家：世界第一名的游泳選手是誰啊？菲爾普斯，第二名是誰？不知道。中國110米欄的第一名是誰?。縿⑾瑁诙钦l？不知道。世界第一名的F1賽車手是誰??？舒馬赫，第二名是誰？不知道。所以再次說明，人們只會記住第一名。各位同意嗎？在這里，我要送給大家一句話：要想成為行業第一，先把標準拉到行業第一！標準決定水準，所以凡事以第一名為目標！大家覺得這句話有沒有道理？有道理的話掌聲鼓勵一下。

（例：降落傘）下面我們來分享一個案例，這個案例是發生在第二次世界大戰中期，美國軍方兵工廠的一個案例，這個故事是這樣的：當時美國軍方調動兵工廠進行工藝和技術改良，使產品合格率從84%提高到99%，請問各位，生產產品的工廠99%的合格率高不高？（高）已經非常高了是不是？但我們想象下他們做的是什么產品??？戰備用的降落傘。我們想象在美國軍方打仗的時候，如果這個降落傘一旦生產出來，那么有一百個士兵用這個降落傘降落，還沒有打仗，就有一個士兵怎么樣？就死掉了。那1000個士兵有多少個士兵完蛋了？10個。10000個士兵呢？就有100個。那第二次世界大戰中期美國投入的士兵遠不止這些，而如果要使用這家兵工廠生產的降落傘，對美國軍方來說將會是一個非常巨大的損失。所以美國軍方是絕對不允許這樣的事情發生的。那怎么辦呢？那就找兵工廠的領導談判，結果兵工廠的領導就說了：99%的合格率已經非常高了，已經是極限了，不可能再高了，我們不可能再提高到100%。可美國軍方的態度也是非常堅決的，于是就想了一個辦法：將這個兵工廠的所有領導和技術檢驗人員全部請上飛機，升到萬米高空，然后讓他們使用自己生產的降落傘降落，請問各位，他們敢不敢跳？（學員回答：不敢）為什么不敢？（學員回答）非常好，都怕挑中哪個1%是還是不是？用這個方法徹底驚醒了兵工廠領導的產品品質意識，所以他回去之后繼續進行工藝和技術改良，最終使產品合格率達到了100%。這是一個非常真實的案例，同時也在告訴我們一個結果：那就是只有高標準嚴要求產生的績效才是最有價值的績效。各位認同嗎？

（例：海爾）接下來，我再送給大家一個案例，有一部影片叫《首席執行官》，大家有沒有看過？有看過的請舉手，好的，影片講的是海爾如何從一個瀕臨破產的小企業做到一個世界品牌的故事。最令我震撼的是：張瑞敏先生當時為了造冰箱，貸款200多萬美元負債100多萬，從德國引進半自動化生產線，從德國請的技術人員，在造冰箱的過程中發現有76臺冰箱不合格，而這些不合格的原因是什么呢？要么是螺絲沒有擰緊，要么是門打不開，各位在80年代，冰箱還是一個家庭財富的象征，你就是有錢都未必能買得到一臺冰箱，所以這些問題根本就不算什么問題。可張瑞敏先生覺得這個問題非常嚴重，于是召集所有的員工到廣場上，當著全體員工的面砸了這76臺冰箱。當時張瑞敏先生砸冰箱對內是一種警告，對外是一種很大的宣傳，他關鍵是砸出了很多管理者和員工對于品質的概念，什么差不多就可以了，這么一點小小的問題，統統砸掉，制定最高標準。

在這里，我正好有這個片段，大家要不要一起欣賞一下？要的話掌聲鼓勵一下。

（播放碟片）

給我們海爾集團熱烈掌聲鼓勵一下。以上和大家分享的高標準嚴要求的管理理念，對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？那我們今后要不要制定最高標準？要還是不要？要的話掌聲通過。

5．感恩的心

最后我們來看提升執行力的第五大關鍵：感恩的心，為什么感恩這么重要呢？我覺得在這個世界上，一個人如果不懂得感恩，那么他一定會很孤獨，同時也不會有人愿意去幫他，而一個企業如果不懂得感恩，未來也不會有太多的企業愿意與他合作。所以感恩是非常重要的一個關鍵。

我覺得首先要感恩的就是我們的父母，為什么呢？

當平凡的父母，把我們辛辛苦苦養大成人時，除了言語，我們要如何報答他們的養育之恩呢？你也許會說：父母是這個世界上最愛我們的人，他們根本就不要求我們報答些什么，只要我們能夠平平安安的生活就好?？赡憔驼娴哪軌蛐陌怖淼貌还懿活櫟厝ミ^自己的好日子，視而不見為你付出大半生心血的父母嗎？

“樹欲靜而風不止，子欲孝而親不在”，我們在外面干事業非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我們也不能忘記感恩父母，再忙再累我們也不能忘記生我們養我們的父母啊！

感恩父母，不必等到功成名就時，只要把口頭的東西落到實處，就是真正的孝心。其實多和我們的父母聊聊天，?；丶铱纯?，或者多往家里打打電話，再加上我們工作上的出色表現，就是對父母最好的安慰!所以各位優秀的伙伴，我知道大家都很孝順，那今天我們坐在這里，不要說再去為誰而努力工作，就為了我們可愛的父母，再努力那么一點點，大家說好嗎？

第二個要感恩的是我們的企業，我們的領導，為什么要感恩企業和領導呢？。

各位，人非草木，孰能無情，讓我們認真的想一想，在我們以往的人生經歷當中——

是誰，讓我們從一張白紙到擁有豐富的經驗？ 是誰，讓我們擁有一個可以實現自己夢想的舞臺？ 是誰，讓我們自己和家人可以過得更好？ 又是誰，在公司的危機關頭永遠走在最前面？

那個人，就是我們的老板。正是我們的老板，教會了我們如何去工作，教會了我們如何為人處世，讓我們變得更加的成熟?？晌覀冇质窃鯓訉Υ哪兀?/p>

有多少人是這樣：一旦加班，就怨聲載道，加工資是理所當然，扣工資則滿腔怒火；認為老板受罪是活該。

各位，換一種態度來看看我們的老板吧。感謝他給予你機會；讓你的才能得到發揮，感謝他給予你苦難，讓你得到成長；感謝他給予你工作和做人的道理。當我們用一顆感恩、寬容的心來對待老板時，我相信，我們的老板同樣也會這樣對待我們。這樣，我們的公司才會更有發展，個人和公司的前途才會更加美好。各位，你們說是嗎？

第三個要感恩的是我們的下屬，各位親愛的伙伴，如果今天我們是紅花的話，那我們的下屬就是綠葉，敢問每一個伙伴，如果沒有綠葉的襯托，我們能像紅花一樣的美麗嗎？會還是不會？絕對不會的。所以我們要感謝公司里的每一個員工，因為正是有了他們的努力，作為領導的我們才能去做那些更有價值更有意義的事情；所以我們要感恩我們的下屬，他們也是人，他們也有父母，他們也想有一個美好的未來。所以，在座的每一位伙伴，對我們的員工多一點關心，對他們多一點的愛護，與他們多一點的交交心，大家說好嗎？

最后，我同樣還要感謝在座的各位，耽誤大家寶貴的時間來聽我的分享，再次感謝你們，謝謝大家！最后愿天下所有最最美好的事情都發生在您及您的家人身上。祝在座的各位以及您的家人永遠健康，永遠平安，永遠幸福，謝謝大家！

“將簡單的方法練到極致就是絕招！”

第二篇：提升執行力的關鍵

執行力，就是抓落實的能力，不折不扣完成任務。

對企業而言，沒有強大的執行力，就會被市場淘汰；對個人而言，沒有執行力，不能為企業創造價值，就會被企業淘汰。企業的競爭力來自兩個方面，一是技術，技術管理是核心，是工程質量、工期履約的保證，是客戶的痛點和追求的目標；二是成本，成本控制水平越高，非生產性開支越低，投標報價才可以打敗更多競爭者。

客戶最關心的是能否按工期和質量交工，這取決于企業對承包合同的執行力。執行力本質上反映的是企業的技術、管理實力，企業沒有執行力就沒有競爭力。企業總體的執行力源泉，是各級管理者的執行力。每名管理者都能把企業戰略、決策、方案、計劃不折不扣地執行下去，并且執行過程保證成本投入最低，企業競爭力才能不斷增強，否則就會被客戶拋棄，被市場淘汰。二

管理者要不斷反思和自律

作為管理者，應該反思幾個問題，一是企業的目標是什么，自己在這個大目標之下承擔什么樣的任務和責任；二是自己的崗位職責是什么，應該完成那些任務，確定什么樣的標準；三是怎么樣與上級和下屬溝通，以保證決策、方案、計劃的信息傳遞、反饋；四是怎樣開展計劃管理，開展工作計劃考評和糾偏，保證工作目標和工作質量，自己盡職盡責了嗎？五是采取什么樣的成本控制措施，保證執行過程資源配置最優，成本最合理；六是你做的工作對企業有價值嗎？你所在團隊的工作對實現企業總目標有價值嗎？

提升執行力的關鍵

蘇慧文教授給予我們11條建議和忠告，小伙伴們要認真理解，要與公司的要求和自己的職責任務相對接。那么，都有什么呢？ 1.細化管理單元

知己知彼，百戰不殆。每一名管理者都要把工作目標進行細分，找準管理的重點、關鍵點、風險點，制定工作計劃和相應的實現措施。

2.降低成本和費用的措施

每天都有工作計劃，以日保周，以周保月，以月保年。每項計劃的完成，都要考慮消耗的資源和成本。施工計劃要綜合考慮資源投入，考慮技術和成本控制措施，要強化全員成本責任意識。3.細化崗位職責

職責事件化、事件動作化、動作流程化、流程標準化。制定崗位職責要與企業的目標和制度相結合，不能照抄照搬。水工、路橋、兩鐵、房建、海外項目不同，經理、總工等管理人員的崗位職責也不一樣，要綜合考慮項目的專業特點，面臨的自然和社會環境，以及內外部的溝通需求。崗位標準要明確職責權限和工作標準，防止越權辦事。4.制定流程完全落地措施

流程主要解決各崗位工作銜接問題，要防止審批流程過長，造成管理成本增加；要做好流程執行過程的監控，對于流程審批效率低下、審批質量不高問題，要及時糾偏和處置。5.提升和保持執行力

關鍵是考核和糾偏。重復就是力量，通過有效的溝通措施，不斷地強化考核和糾偏，使每名人員都形成精益求精、追求極致的工作作風和習慣，迅速找到完成計劃的最佳路徑。要用制度管人，用制度做事，一級抓一級。6.發現問題、解決問題

解決問題的能力被列為“十項能力”之首，這個能力也是領導者的重要標志?？疾祛I導干部，首先要看能否解決疑難雜癥，具有良好的工作業績。解決問題還要善于發現問題，堅持目標導向和問題導向結合。比如前期策劃、編制計劃，要善于預測可能產生的風險和問題，保證方案和計劃的準確性；過程中，要善于發現執行偏差問題，及時予以解決，在解決問題中推進工作；對于已經發生的問題，要及時處置，把損失降到最低。7.做到知行合一

言行要一致，說到做到。每名管理者都要兌現對崗位、對企業的承諾，按照規章制度做，按照目標計劃做，盡職盡責、保質保量地完成自己的任務，做到結果與目標一致。8.關心員工與凝聚團隊

對員工，既要用管理制度和嚴格考核進行剛性管理，還要關心員工的思想、心理變化，尊重員工的需求，營造家文化氛圍，激勵各級管理者的主觀能動性，自動自發地工作。9.日清日畢

每天把計劃的事情，按照規定的動作完成。每天開個晨會，總結回顧昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天沒有按期完成，就要找出原因，及時整改。要防止拖拖拉拉的風氣。10.管理轉型

管理轉型，關鍵是管理工具、手段的升級，比如借助互聯網、大數據，提高工作效率和管理效能，節約時間成本。11.提升企業執行力

建立在每名管理者執行力、計劃管理能力提升的基礎上。各級管理者要強化精益求精的意識，采取自我管理的手段，對自己“嚴格”一些，做到“自律、他律、律他”，共同提升計劃執行力和工作效能。

第三篇：“質量提升”關鍵要提升執行力

“質量提升”關鍵要提升執行力

http://.cn2010年07月01日 08:12中國質量新聞網

□柯家驥 林偉斌

當前，“質量提升”活動正在全國范圍規范有序地開展。要保證“質量提升”活動取得實效，對于檢驗檢疫一線人員來說，必須提高執行意識，積極貫徹落實上級的工作部署，結合本部門本地區的特點，開展富有成效的工作。執行力是保證“質量提升”活動取得成效的關鍵。

首先要不斷學習法律法規知識以及上級有關文件精神，充分領會開展這項活動的目的和要求，增強執行的動力和依法辦事的能力；其次要提高專業知識，精通產品生產工藝及其質量、安全項目的標準要求，具備檢驗監管的工作經驗和能力；第三要增強質量管理的能力和水平，善于針對產品質量問題，分析其產生的原因，找出質量管理體系中存在的薄弱環節，提出改進的措施和意見；第四要有創新意識和創新能力，善于按照活動的總體部署和工作要求，結合本轄區實際，找到執行的關鍵點，創造性地開展工作，確?！百|量提升”活動計劃落到實處。

檢驗檢疫部門承擔著國家賦予的把關職能，責任重大。因此要將檢驗監管工作質量放在第一位，嚴格執行相關標準和作業規范，做到一絲不茍，保證檢驗監管工作的質量。在日常工作中，要加強對一線人員的培訓教育，認真執行質量管理體系的要求，強化質量意識。各項檢驗監管工作都要有嚴格的質量控制計劃，按照相應的檢驗標準和作業規范開展工作。根據不同的進出口企業類別及其產品的風險程度應用不同的檢驗監管方式，對一些大宗、敏感的進出口重點產品，以及涉及安全、衛生的高風險產品，要加大檢驗監管力度，尤其是一些重要的檢驗檢疫任務，必要時要擬訂工作預案，以保證檢驗結果的準確性，提高檢出率。對潛在的質量問題和安全隱患，要采取積極有效的預防措施，防患于未然；對已經發生的問題，要及時分析其產生的原因，采取相應的糾正措施，不斷持續改進，將影響降到最小。

高效率的工作關系到檢驗檢疫大通關建設，關系到當前對外經濟貿易快節奏的要求。因此，一線檢驗檢疫部門在工作中要講求科學，合理安排，落實責任制度，嚴格按照相關分類管理辦法和檢驗周期要求，規范有序地開展工作。目前影響進出口檢驗周期的最主要因素之一是在實驗室檢測環節上，因此一方面要加強與技術部門的工作配合和業務銜接，了解實驗室檢測程序的流程，在保證批次管理和樣品代表性的前提下，可以提前送樣預檢；另一方面要配合技術部門開展快速檢測技術的研究和應用，不斷縮短實驗室檢測周期，以滿足快速驗放的需要。

檢驗檢疫部門具備檢驗檢測技術優勢和信息資源優勢。一線檢驗人員要轉變工作作風，增強主動服務意識，寓把關于服務之中。結合開展“質量提升”活動，要根據需要組織開展法律法規、標準和檢驗技術等免費培訓服務。對發現的產品質量問題或安全隱患，要幫助企業及時開展有針對性的分析研究，提出整改意見，指導企業改進質量管理，完善質量、標準保障體系，改進檢驗檢測條件，從源頭上進行控制，提高自檢自控水平，嚴把產品出廠檢驗關，促進出口產品質量不斷提高和對外經濟貿易增長方式的轉變。從而不斷提升科學監管的水平，建立“質量提升”活動的長效機制，預防并杜絕區域性、系統性的重大質量安全事故的發生，體現“質量提升”活動的成效。

（作者單位：福州檢驗檢疫局）《中國國門時報》柯家驥 林偉斌

第四篇：提升執行力演講稿

講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

大家好！我演講的題目是：“用執行力，謀發展事，做可提升人才”。今年我市開展了轟轟烈烈的執行力提升年活動。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們要構建和諧春城，推動其發展壯大，就必須要有強有力的執行能力?！叭謶鹇裕叻謭绦小保浞终f了執行了的重要性。小平同志也說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”這說明，決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執行都是紙上談兵；缺乏執行力，計劃就會打折，機會就會喪失。改革創新使春城的衛生事業發生了翻天覆地的變化，科學發展使春城衛生工作為地方經濟注入了新的活力，而今年開展的執行力提升年，必將為衛生事業的快速發展再續輝煌篇章。

以我的理解，所謂執行力，就是說了算、定了干，按質按量、不折不扣的完成工作任務，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實區委區、政府的各項方針政策的能力，就是實現既定目標的具體過程，就是完成任務的態度和精神，就是抓落實的手段和能力。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、合力。

“激情”

在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干事?！柏熑巍?/p>

如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的發展重任；才能一心一意謀發展，全心全意搞建設。

“鉆研”

鉆研的第一層的涵義是加強學習，不斷提升業務素質。

通過半年的學習和實踐，我具備了一定的業務素質，但是“吾生有涯而學無涯”，在的工作中，我將多學、多看、多問、多想，繼續在工作中提高自己、充實自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業務素質，努力使自己成為本職業務的行家里手。

第二層的涵義是改進工作方法。

只有良好的愿望，沒有較強的執行能力和靈活的執行藝術，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處于經濟社會發展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在衛生工作中，我會樹立“民本位”的服務意識，提高服務質量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一聲再見做起，以實際行動提高執行力，為單位的形象增亮添彩。

“細節”

“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。在一個單位里，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細節都做不好，怎么去承擔醫藥衛生體制改革的重任？我參加工作的時間不長，就更應該從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為衛生事業增磚添瓦?！昂狭Α?/p>

衛生事業，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創衛生工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的衛生工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起衛生工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，并注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態度投入工作，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使盤龍區的衛生工作再上一個新臺階！

所以，激情+責任+鉆研+細節+合力就等于執行力！

在今后的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個肯鉆研求上進的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我的理想就會像鷹隼展翅，水到渠成；我們的醫藥衛生體制改革事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結束了，謝謝大家

第五篇：執行力提升年演講稿

執行力提升年演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

大家好！我演講的題目是：“用執行力，謀發展事，做城建人”。

在中共銀川市第十二屆五次會上，崔波書記指出：為政之道，貴在力行，重在履事。執行力不僅是能力問題，也是作風、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實縣委、政府的各項方針政策的能力，就是實現既定目標的具體過程，就是完成任務的態度和精神，就是抓落實的手段和能力。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、合力。

“激情”

在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干事。

“責任”

如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的發展重任；才能一心一意謀發展，全心全意搞建設。

“鉆研”

鉆研的第一層的涵義是加強學習，不斷提升業務素質。

通過半年的學習和實踐，我具備了一定的業務素質，但是“吾生有涯而學無涯”，在的工作中，我將多學、多看、多問、多想，繼續在工作中提高自己、充實自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業務素質，努力使自己成為本職業務的行家里手。

第二層的涵義是改進工作方法。

只有良好的愿望，沒有較強的執行能力和靈活的執行藝術，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處于經濟社會發展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在城市建設工作中，我會樹立“民本位”的服務意識，提高服務質量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一次再見做起，以實際行動提高執行力，為單位的形象增亮添彩。

“細節”

“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。在一個單位里，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細節都做不好，怎么去承擔建設山川秀美新賀蘭的重任？我參加工作的時間不長，就更應該從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城建事業增磚添瓦。

“合力”

賀蘭的城建工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城建工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城建工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，并注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態度投入工作，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使賀蘭的城建工作再上一個新臺階！

所以，激情+責任+鉆研+細節+合力就等于執行力！

在今后的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個肯鉆研求上進的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我的理想就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城建事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結束了，謝謝大家！