第一篇：安全會(huì)發(fā)言稿

安全工作專題會(huì)議發(fā)言稿

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議的精神，結(jié)合我公司當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，在年度伊始就召集主要人員召開本次會(huì)議，通過這次大會(huì)，希望從管理人員到技術(shù)工人到后勤保障人員，整個(gè)施工建設(shè)線，齊抓共管，深刻認(rèn)識(shí)，確保濰日建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全面完成2017年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全工作年年講、時(shí)時(shí)講，常講常新。因?yàn)樗P(guān)系著每個(gè)人的幸福生活。安全生產(chǎn)又是我們做好一切工作必備的前提條件，它既是一項(xiàng)政治工作，又是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，它是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的關(guān)鍵和前提。

無論是“安全生產(chǎn)周”“安全生產(chǎn)月”還是安全生產(chǎn)檢查專項(xiàng)活動(dòng)，都是開展安全生產(chǎn)宣傳教育的一種行之有效方式，是強(qiáng)化全員安全意識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)社會(huì)輿論氛圍的有效措施，對(duì)于貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)工作具有很好的作用。這充分體現(xiàn)了“以人為本，人文關(guān)懷”的人性化管理理念。安全生產(chǎn)工作如何“以人為本”，怎么進(jìn)行“人文關(guān)懷”？我理解的是心安，就是將心比心。安全生產(chǎn)、人是主導(dǎo)因素。只有解決人的問題，安全才有所保障。要經(jīng)常性地開展針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工對(duì)安全危險(xiǎn)因素的辨析力，要讓全體員工明白“風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”的道理。特別是對(duì)一線職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和自保、自救能力的培養(yǎng)，真正使每個(gè)員工達(dá)到“我要安全，我會(huì)安全”的思想境界。一旦發(fā)生事故都是一線生產(chǎn)人員，且不說事故對(duì)國(guó)家企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，失去了你，你的父母、你的愛人，你的孩子會(huì)因此而痛苦不堪，失去親人的悲痛將伴隨他們一生，他們的人生會(huì)因此而改變。

除了“心安”，第二個(gè)是“理得”，理得就是我們管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)要求，保證安全生產(chǎn)的法定投入，落實(shí)安全交底制度；要加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》等法律法規(guī)的講解和培訓(xùn)，讓其清楚法律、法規(guī)所賦予自己的義務(wù)和權(quán)利；讓其清楚《安規(guī)》是保證員工在生產(chǎn)工作中人身安全的法寶，是智慧凝聚的結(jié)晶，是由幾代公路建設(shè)者的生命匯編成的，哪些情況屬于違章，違章的危害性有哪些，造成的后果如何，我們沒有必要再去用生命驗(yàn)證每一個(gè)條款，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行；讓其清楚，開展一項(xiàng)工作時(shí)，具體每個(gè)環(huán)節(jié)的流程，先干什么、再干什么、后干什么、具體應(yīng)該怎樣干。使之成為全體員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，堅(jiān)決克服各種麻痹思想和僥幸心理，堅(jiān)決杜絕各種違章行為，培養(yǎng)“一切按規(guī)矩辦”的意識(shí)，使每一位員工做到：反違章從我做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從現(xiàn)在做起，關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章。

“以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡，可以知興替”。

同志們！安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好，才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，容不得我們?cè)俪霈F(xiàn)任何問題，不允許我們有絲毫的懈怠。安全生產(chǎn)重在管理，貴在落實(shí)，成在認(rèn)真。希望全體員工以這次專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，恪盡職守，扎實(shí)工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開創(chuàng)濰日高速安全生產(chǎn)工作新局面，為濰日事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境而不懈奮斗。

謝謝大家！

第二篇：安全生產(chǎn)會(huì)發(fā)言稿

同志們：

今天召開這個(gè)座談會(huì)，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展，安全生產(chǎn)會(huì)發(fā)言稿。

這兩天，國(guó)內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故，另一起是平頂山**煤礦井下透水事故，這兩起事故導(dǎo)致多人被困，由于還在搶險(xiǎn)救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩遣皇谴嬖凇爸剡M(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)議上的講話中，對(duì)安全的要求越來越高，對(duì)事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。所以，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因?yàn)樗哂刑厥庑?，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如，今天修了幾個(gè)閥門，按了幾個(gè)插座，敷設(shè)了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績(jī)?cè)酵怀?，如果超出既定指?biāo)還會(huì)給人帶來很大的成就感。而檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”，我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(zhǎng)。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時(shí)間一長(zhǎng)人就會(huì)產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式?，F(xiàn)在，為了解決這個(gè)問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，長(zhǎng)此以往職工習(xí)以為常，又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的最大難題。

如果說，上面提到的是安全認(rèn)識(shí)的問題，那么再一個(gè)問題就是我們應(yīng)當(dāng)通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機(jī)械設(shè)備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問題，發(fā)言稿《安全生產(chǎn)會(huì)發(fā)言稿》。我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。

1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，由專業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過程。我們?cè)谥贫ㄍ晟频耐瑫r(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，要責(zé)任明確，一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。設(shè)備管理要做到精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對(duì)較大，職工存在個(gè)體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護(hù)措施，這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素質(zhì)。爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的管理方法。

3、深入細(xì)致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細(xì)致，既要看到存在的安全隱患，又要有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除，對(duì)可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，必要的話要進(jìn)行預(yù)演。

4、職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過程需要通過長(zhǎng)期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定，但也存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識(shí)淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號(hào)，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)現(xiàn)問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認(rèn)識(shí)到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。

請(qǐng)大家發(fā)言

同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，就有信心、有決心實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

要求：

1、各單位進(jìn)行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部。不要形式主義，不要求數(shù)量（有或者沒有問題都要總結(jié)一下本單位安全情況，向質(zhì)檢部匯報(bào)）。

2、管理人員要針對(duì)這次座談會(huì)發(fā)表看法，寫出實(shí)質(zhì)性的思想報(bào)告（不允許代筆，不限字?jǐn)?shù)）。

3、安全職能部門要進(jìn)行針對(duì)性的檢查，對(duì)安全問題提出整改意見，對(duì)目前公司安全狀況進(jìn)行調(diào)研，寫出報(bào)告。

第三篇：安全生產(chǎn)會(huì)發(fā)言稿

同志們：

今天召開這個(gè)座談會(huì)，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展。

這兩天，國(guó)內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故，另一起是平頂山**煤礦井下透水事故，這兩起事故導(dǎo)致多人被困，由于還在搶險(xiǎn)救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩?，是不是存在“重進(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)議上的講話中，對(duì)安全的要求越來越高，對(duì)事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。所以，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因?yàn)樗哂刑厥庑?，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如，今天修了幾個(gè)閥門，按了幾個(gè)插座，敷設(shè)了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績(jī)?cè)酵怀?，如果超出既定指?biāo)還會(huì)給人帶來很大的成就感。而檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”，我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(zhǎng)。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時(shí)間一長(zhǎng)人就會(huì)產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式?，F(xiàn)在，為了解決這個(gè)問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，長(zhǎng)此以往職工習(xí)以為常，又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的最大難題。

如果說，上面提到的是安全認(rèn)識(shí)的問題，那么再一個(gè)問題就是我們應(yīng)當(dāng)通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機(jī)械設(shè)備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問題。我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。

1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，由專業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過程。我們?cè)谥贫ㄍ晟频耐瑫r(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，要責(zé)任明確，一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。設(shè)備管理要做到精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對(duì)較大，職工存在個(gè)體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護(hù)措施，這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素質(zhì)。爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的管理方法。

3、深入細(xì)致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細(xì)致，既要看到存在的安全隱患，又要有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除，對(duì)可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，必要的話要進(jìn)行預(yù)演。

4、職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過程需要通過長(zhǎng)期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定，但也存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識(shí)淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號(hào)，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)現(xiàn)問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認(rèn)識(shí)到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。

請(qǐng)大家發(fā)言

同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，就有信心、有決心實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

要求：

1、各單位進(jìn)行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部。不要形式主義，不要求數(shù)量（有或者沒有問題都要總結(jié)一下本單位安全情況，向質(zhì)檢部匯報(bào)）。

2、管理人員要針對(duì)這次座談會(huì)發(fā)表看法，寫出實(shí)質(zhì)性的思想報(bào)告（不允許代筆，不限字?jǐn)?shù)）。

3、安全職能部門要進(jìn)行針對(duì)性的檢查，對(duì)安全問題提出整改意見，對(duì)目前公司安全狀況進(jìn)行調(diào)研，寫出報(bào)告。

第四篇：安全培訓(xùn)會(huì)發(fā)言稿

xxxxxx搶救加固工程

2011年安全年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、職工：

大家好！xxxxxx搶救加固工程由我項(xiàng)目部于xxxx年x月x日開工建設(shè)，于xxxx年x月x日竣工?，F(xiàn)將xxxxxx搶救加固工程一年來工作情況做以下總結(jié)匯報(bào)：

xxxxxx搶救加固工程在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合下，于xxxx年x月x日竣工，建設(shè)工期：x天。完成了抗滑樁、錨桿、錨索、樹根樁及臺(tái)面硬化的施工。在施工期間我按照項(xiàng)目部編寫的安全管理嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”。即實(shí)現(xiàn)“五無”：無人身傷亡事故、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無火災(zāi)事故、無爆炸傷害事故?！皟煽刂啤保汗と酥貍士刂圃?.5‰以下，輕傷頻率控制在10‰以下。并總結(jié)出一下施工安全執(zhí)行條例：①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及西安市有關(guān)安全管理?xiàng)l例及方法。

②制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。

③建立嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育制度，堅(jiān)持入場(chǎng)教育，堅(jiān)持每周按班組召開安全教育研討會(huì)，增加安全檢查意識(shí)，使安全工作落實(shí)到廣大工人上。

④編制安全措施的設(shè)計(jì)和購(gòu)置安全設(shè)施。

⑤強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行按操作規(guī)程施工，提高安全意識(shí)，雙方認(rèn)可，堅(jiān)持特殊工種持安全操作證上崗制度等。

⑥加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。

⑦對(duì)于各種外架，驗(yàn)收不合格一律不允許使用。

⑧建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。

xxxxxx搶救加固工程考慮到施工安全，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的大力支持下我們對(duì)崖體采用動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和信息化施工，對(duì)抗滑樁1臺(tái)設(shè)立13處變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)，2臺(tái)設(shè)立5處變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)。采用石膏法長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)裂縫的變形監(jiān)測(cè)，對(duì)需要觀測(cè)的裂縫統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào)，在觀測(cè)期間每天不少于兩次的記錄。

回首過去，展望未來，在新的一年里，項(xiàng)目部將依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作：

①加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，保持發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、相互支持的工作作風(fēng)和充滿激情的工作精神，迎接新的挑戰(zhàn)。

②加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同完成年目標(biāo)計(jì)劃。

③加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理及協(xié)調(diào)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

④嚴(yán)格按照施工技術(shù)及設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理施工單位和施工工程質(zhì)量。

⑤根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃，做好施工成本控制和管理。

⑥做好外部協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)建良好的環(huán)境。

⑦項(xiàng)目部投資x萬元研制的小型化、全液壓化、低噪聲、無振動(dòng)、無揚(yáng)塵的施工鉆機(jī)已設(shè)計(jì)完成，并已開始安裝、調(diào)試。研制的新設(shè)備，形成獨(dú)特的石質(zhì)文物機(jī)械加固技術(shù)工藝體系，可以有效減小在文物加

固中對(duì)文物的擾動(dòng)，有利于文物保護(hù)工作。

xxxxxx搶救加固工程項(xiàng)目部

xxxx年x月xx日

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)發(fā)言稿

萊鋼寬厚板工程工地中冶京唐金結(jié)公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事、朋友們：

今天我懷著無比激動(dòng)的心情迎來了由總公司及二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查團(tuán)，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)向各位專家和同事們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)我們今后安全、文明施工管理工作的一個(gè)促進(jìn)和鞭策。在此，我首先向長(zhǎng)期以來關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！

下面，我就金結(jié)公司萊鋼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方面的一點(diǎn)體會(huì)，向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

萊鋼寬厚板工程從開工之日起二十二冶項(xiàng)目部就提出明確要求，將安全文明施工放在工程管理的第一位。因?yàn)槲覀兩钪髽I(yè)的綜合實(shí)力，往往通過安全文明施工這一載體對(duì)外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。我們深感責(zé)任重大。萊鋼寬厚板工程是萊鋼有史以來最大的工程，鋼結(jié)構(gòu)制安量近10000噸，全部為現(xiàn)場(chǎng)制作，從制作到安裝均為分包隊(duì)伍，并且甲方在寬厚板工程開工之初就提出了要建造萊鋼的精品工程。這無疑增加了管理的難度。為了能夠更好的對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行管理，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)控制。

安全管理

1、安全管理事前化。我們深知任何工程從開工到竣工，都存在種種不利于施工的危險(xiǎn)源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有關(guān)要求，編制切實(shí)可行的安全管理方案和有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，將嚴(yán)重影響施工安全。為此，在施工伊始，我們就嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求，把編制安全管理方案和安全技術(shù)措施作為保證項(xiàng)目。對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)安全、安全生產(chǎn)等方面的施工項(xiàng)目要提出具體的施工方案，方案批準(zhǔn)后方可開始施工。在方案制定過程中一定要有針對(duì)性，要與工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況貼 1

近。根據(jù)本工程項(xiàng)目的環(huán)境和特點(diǎn)編制安全管理方案和安全技術(shù)措施。對(duì)施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行定期辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，然后按照不同的施工工序、重點(diǎn)部位、制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以事前控制。同時(shí)在施工過程中抓落實(shí)、抓管理。實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全面的安全管理模式，達(dá)到安全施工的目的。

2、安全教育制度化。按照二十二冶項(xiàng)目部的要求，我們建立了嚴(yán)格的安全教育制度，對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)員工二十二冶項(xiàng)目部組織我們進(jìn)行了三級(jí)安全教育，受教育率必須達(dá)到100%，不留死角。提高了職工的安全意識(shí)，使廣大職工提高了分析判斷和緊急情況處理能力。堅(jiān)持每周一安全活動(dòng)并做好記錄。堅(jiān)持每天班前安全教育制度，并通過組織員工參加安全知識(shí)考試、安全競(jìng)賽等多種寓教于樂的方式，深化安全教育及交底工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自我防護(hù)意識(shí)，把安全工作落實(shí)到廣大職工身上，使職工自覺遵守安全規(guī)定，正確使用勞保用品，從而達(dá)到減少人員不安全行為的隱患。

3、安全防范程序化。建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的安全管理體系；責(zé)任到人是工作的核心，要將班組實(shí)行包干，誰的環(huán)節(jié)出問題便追究誰的責(zé)任。真正做到工作要求明確，管理責(zé)任清晰，制度措施得力。安全檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)當(dāng)場(chǎng)制止，并嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改，決不拖、不推。加強(qiáng)安全工作的過程控制。通過加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，確保安全生產(chǎn)。另外，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員樹立安全工作是全員的工作，并不僅僅是安全員的事，誰發(fā)現(xiàn)了安全隱患、安全違章不能置之不理，安全管理是全員的、全方位的管理。

4、安全檢查規(guī)范化。項(xiàng)目部組織施工隊(duì)堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安全、文明施工大檢查。項(xiàng)目部每月1日、16日組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、制作廠施工機(jī)械進(jìn)行強(qiáng)制檢查和保養(yǎng)，對(duì)施工機(jī)械存在的安全問題馬上整改。并做好記錄。堅(jiān)持安全員、工長(zhǎng)日巡檢制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違章、隱患。對(duì)危險(xiǎn)和重點(diǎn)部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。堅(jiān)持做好班前、班中、班后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到身邊無隱患、班組無違章。各級(jí)檢查都必須有明確的目的，做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。

5、加大安全投入。公司在安全上設(shè)立了專項(xiàng)費(fèi)用，我們堅(jiān)持不亂花一分錢，不少花一分錢。給安全工作提供物質(zhì)上的保證。

文明施工管理方面

文明施工方面，我們經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)的過程。在施工伊始，我們有少數(shù)管理人員認(rèn)為“文明施工”就是擺擺花架子，是一項(xiàng)只投入不產(chǎn)出的工作，既費(fèi)力又費(fèi)時(shí)，認(rèn)為開展“文明施工”沒有意義，開展的必要性不大，這使我們前期的“文明施工”工作受到了一定的影響。在這種情況下，二十二冶項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地召集了相關(guān)管理人員對(duì)我們進(jìn)行教育和指導(dǎo)，按照公司管理體系的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正了大家的態(tài)度，成立了文明施工工作小組。隨著“文明施工”工作的深入，大家逐漸地感覺到開展“文明施工”所帶來的好處，也嘗到了開展“文明施工”的甜頭。原來工程中堵路的現(xiàn)象沒有了，施工場(chǎng)地寬闊了，兄弟單位之間的施工環(huán)境改變了，大家對(duì)“文明施工”的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄Ｎ覀冎饕獜膬煞矫嫒胧郑ズ梦拿魇┕す芾怼?/p>

1、落實(shí)責(zé)任、健全安全文明管理制度

制度措施落實(shí)是抓好文明施工的保障。根據(jù)文明施工和工地的實(shí)際特點(diǎn)有針對(duì)性地制定各方面的管理制度和跟進(jìn)措施，比如：嚴(yán)格執(zhí)行萊鋼項(xiàng)目部《文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》；職工宿舍規(guī)定每日必須清掃，被褥必須整齊，由專人負(fù)責(zé)每天檢查，由項(xiàng)目后勤管理人員按照文明施工管理規(guī)定每周不定時(shí)對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓

職工能夠在一種良好的環(huán)境下生活和工作，這樣，既能防止一些疾病的發(fā)生和傳播，又能讓職工感覺的家的溫馨，讓職工能夠安心工作。職工食堂、宿舍、廁所必須硬化，以便清掃和沖刷；制定相應(yīng)的管理制度并定期進(jìn)行檢查文生狀況；食堂炊事員必須具備健康許可證上崗，嚴(yán)禁無證上崗等等這些切實(shí)可行的管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

文明施工是工地各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，我項(xiàng)目部積極配合項(xiàng)目部合理的劃分場(chǎng)容布置，在制作主場(chǎng)規(guī)范各區(qū)域的劃分。包括材料堆放，宿舍、食堂廁所等。并配備齊全的標(biāo)示標(biāo)牌及警示標(biāo)志。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件能夠及時(shí)的安裝，避免了構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)的堆壓。對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件放置必須下設(shè)枕木將構(gòu)件墊平，從而規(guī)范了場(chǎng)容管理，防止了構(gòu)件的變形，加強(qiáng)了成品保護(hù)。每天下班前給項(xiàng)目部提供一份明天的作業(yè)區(qū)域，以便于更好的避免與兄弟單位的交叉。現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著配有“中冶京唐”標(biāo)識(shí)的工作服及安全帽。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工用電嚴(yán)格執(zhí)行公司的“三項(xiàng)五線”制，電焊機(jī)必須搭建臨時(shí)的保護(hù)措施，以防雨淋、受潮。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩拿魇┕す芾矸矫嫒〉昧艘稽c(diǎn)進(jìn)步，但與先進(jìn)的管理模式相比還有很大差距，在管理和現(xiàn)場(chǎng)施工方面還存在著很多不足，需要進(jìn)一步完善，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在二十二冶項(xiàng)目部的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我們管理人員的精心組織，科學(xué)策劃下，在各兄弟單位的鼎立支持下，我們一定會(huì)給萊鋼大地裝點(diǎn)亮麗，會(huì)給業(yè)主和兩級(jí)公司交上一個(gè)滿意的答卷。謝謝大家！