第一篇：采礦技術人員演講稿

立足礦山30年采礦技術人員演講稿各位領導、評委：大家好！我今天演講的題目是《立足礦山30年》。我叫齊鵬，2012年6月畢業于**聯合大學采礦工程專業，至今已有5個月了，今天我就想談談作為一個采礦技術人員，應當如何做好自己的本職工作。第一，首先最重要的是有一個好心態。什么樣的心態才是好心態？其實心態在不同的場合有不同的要求，在學習的時候，我們要有一個“空杯的心態”；在得意之際，我們要有一個“謙虛的心態”；而在我們工作之中，要有一個“高度負責的心態”。一個沒有責任感的人，大到對社會，小到對集體，甚至是對自己的家庭都將是一種危害。而在好的心態下，你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的，順心的接受了挑戰，戰勝了困難，你的工作自然是出色的。第二，團結、溝通與合作。“只有團結才會產生無堅不摧的力量”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康有序發展。單打獨斗的年代早已經過去了，看世界500強，沒有一家不是團隊合作的結果，遠的不說就說北京奧運會，火炬“**”及“鳥巢”的設計，也都是出自團隊的杰作。或許我們能理解團結的重要性，但我們要如何才能促進團隊的團結呢？那就是需要增進人與人之間的溝通，良好的溝通能夠促進理解，傳遞信息，消除障礙。

第二篇：采礦技術人員演講稿

一聲“向右轉”，一支隊伍向右轉，砰地一聲，幾十雙腳靠在了一起，整整齊齊，沒有雜音，我不知道你看到了什么，我看到了一支具有強大凝聚力的隊伍正在操練而成；

一聲“一二三”，一個黑色的身影從八米高空一躍而過，輕如鴻雁，穩步如走，我不知道你看到了什么，我看到一股潛在的能量正在從黑色的身影里迸發而出；

一聲哨響，二百余人從四米高的畢業墻，如洪水般奔涌而過，我不知道你看到了什么，我看到了一個，具有強大創造力的團隊，正在創造著一個令人難以想象的奇跡。多長時間？一個小時，還是半個小時？教練說，二十五分鐘，那是別人創造的記錄，不！用不了那么久，我們只用十六分鐘！

轉眼間，進入了永煤已經二十天了，在這段時間里，我無時無刻不在感受到自己的成長。

每天我都在遇到不同的事，每天我都在努力地從中汲取知識。

我在學習曹書記的和藹，我在學習王部長的坦誠，我在學習陳局長的信念，我在學習武部長的談吐，我在學習許科長的盡職，我在學習付科長的大度……

就這樣，永煤的文化漸漸地進入我的腦海中來。在上大學的時候，我曾經對企業文化一詞十分不解，我想，企業文化是什么，做好一個企業，不就是做出一套十分精細的制度，大家依章辦事嗎？在公司的各位領導一再強調永煤文化的時侯，我偶爾點點頭，似懂非懂，若有所思。當我回想起這幾天在公司的所見所聞時，我在思考，這些所見所聞，就是大家所說的永煤文化嗎？

“從零開始，向零奮斗；先人一步，遍地黃金；人盡其才，以德為先；用心做事，追求卓越”，這一系列的口號名稱，在我們聆聽了各位領導的教誨之后，在我們參觀了陳四樓煤礦和龍宇煤化工之后，它們不再是單純的名詞，它們不再是空洞的口號，它們變得有血有肉，它們開始左右我們的認識，它們開始指導我們的言行！

每當這個時候，我就倍感激動，因為我想，此時此刻,永煤文化正在匯入我的血流，我正在成長為一名合格的永煤人！

在王偉部長給我們作的講座中，他的一句話讓我感觸很深，他說：工作了，拿上第一份工資，先給父母打點錢，讓他們高興，讓他們放心。說實話，我曾考慮過這件事情，我想，第一筆工資，給父母一點，作了個好兒子，也算是盡了一份孝心。可是又想到第一個月工資不高，自己消費又很高，就放棄了這種想法。這幾天領導們所作的講座中，幾乎場場都要談到感恩這件事，尤其是感恩父母。各位領導基本上也都是父母了，他們知道父母的想法，其實，父母對子女又需求些什么呢？幾百塊錢嗎？不，他們需要的，只是兒女的順利，只是兒女的平安！

感恩，也是永煤文化的一部分。在進入永煤的這幾天里，我天天都能感受到這種文化的浸染。領導常說，我們是一家國企，在創造利潤、創作效益的同時，也要為國家分憂，也要為民族分憂，這也是公司對感恩文化的一種踐行吧。

在最初選擇了永煤的時候，我還在徘徊，但當我進入了永煤的時候，我相信了我的選擇沒有錯，這樣的選擇，我無怨無悔。

永煤給了我家的溫暖，她讓我順利地從學校走進社會，她給了我在社會中生存的知識，她教會我懂得感恩，她給我搭建起了放飛夢想的舞臺。在這里，我承諾，在以后的日子里，我將努力奮斗，做一名合格的永煤人，我將不斷學習，爭取為永煤的建設添磚加瓦。

在永煤的這幾天里，我學到了很多東西，有一點我覺得非常重要。我非常高興，能與大家一起分享：那就是，做事一定要以主人翁的心態去做。如果事事都將自己置身事外，那么，你永遠只會是客人，只有以主人翁的心態去對待每一件事，我們才可以真正成為事情的主人。

我的演講到此結束，謝謝大家。最后我祝愿，各位領導身體健康、工作順利，各位同事前程似錦，心情愉快。謝謝！

第三篇：基層生產單位采礦技術人員管理制度

龍泰集團礦山公司專業管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

基層生產單位采礦技術人員管理制度

版 號：A/A1

擬制部門：生產指揮控制中心 審 核 人：魏 炳 批 準 人：呂向東

2009年1月發布 2009年1月1日實施

受控狀態：受控 發放編號：2009-36 龍泰集團礦山公司專業管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

2009年，針對基層生產單位采礦工藝技術管理的薄弱環節，執行采礦技術人員雙向管理制度，即樺樹溝作業區、黑溝作業區、運選作業區、火工作業區和工程一、二、三隊主要生產單位設置專職采礦技術員，技術員由生產單位和生產指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術標準的實施，采礦技術、質量、測量信息的反饋，臨時技術措施的制定落實，進一步理順技術質量與生產的關系，促進技術經濟指標的穩定和提高。

1.基層單位專職采礦技術人員及其設置

1.1專職采礦技術人員為主要生產單位樺樹溝作業區、黑溝作業區、運選作業區、火工作業區、工程一隊、二隊和三隊的采礦技術員。1.2樺樹溝作業區、黑溝作業區采礦技術員必須設置2人以上，負責本單位采礦技術、質量、測量和地質及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊采礦技術員必須設置1 人以上，并由具有相關專業技術知識或生產經驗的人員擔任，負責采礦技術、質量、測量和地質及其管理工作，保證技術綜合素質的相對過硬。

1.4運選作業區、火工作業區各設置專職技術人員1名，分別負責運選工序和炸藥生產工序的技術質量管理工作。1.5各生產單位專職采礦技術人員要保持相對穩定。2.基層單位采礦技術人員的管理

2.1專職技術人員在人事上由所在生產單位管理，在采礦工藝技術上主要由生產指揮控制中心管理。

2.2專職采礦技術人員除完成所在生產單位日常工作外，在采礦技術龍泰集團礦山公司專業管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

管理上主要由生產指揮控制中心統一管理，實行月考評、月兌現。3.生產指揮控制中心的管理職責

3.1根據公司生產計劃，編制礦山技術質量工作計劃，制訂相關管理制度和措施。

3.2負責基層生產單位技術人員技術質量工作的監督與考核。3.3定期組織召開技術質量例會，總結技術質量工作，安排技術質量工作重點和措施。

3.4監督基層生產單位技術人員落實技術質量計劃。3.5監督技術人員落實技術管理制度及措施。

3.6協調技術創新項目工作，監督項目技術人員完成項目計劃及目標。4.基層采礦技術人員的職責

4.1結合公司礦山技術質量管理制度及要求，制訂、修改、完善本單位技術質量管理制度。

4.2針對本單位各項技術質量指標，制訂切實可行的技術質量管理措施和預防措施。

4.3認真落實當月生產指揮控制中心安排的技術質量措施，確保各項措施落實到位。

4.4嚴格采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術措施，杜絕不合理回采造成的礦石非正常損失。

4.5勤于現場，檢查、分析、監督爆破質量，確保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破質量，減少推排，杜絕懸頂和根底現象。

4.6嚴格按質量計劃組織生產，實現高品位與低品位、低品位與高品龍泰集團礦山公司專業管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

位的合理配礦，達到采出礦石質量的均衡與穩定。

4.7每月30日前完成采礦、采準和深孔推進線的上圖工作，以便合理指導生產。

4.8每月30日前提交當月技術質量工作總結。

4.9妥善保存技術設計資料，技術質量基礎統計臺帳及相關資料。4.10推廣應用新技術、新工藝，鞏固和擴大技術攻關成果，積極組織本單位的合理化建議活動。

4.11定期組織進行技術質量培訓工作，不斷提高本單位職工技術質量素質。

5.基層生產單位采礦技術人員的考核

5.1技術、產品質量、工程質量、工序質量管理制度不完善，考核技術人員5分/項。

5.2針對本單位技術質量存在的問題沒有及時制定技術質量管理措施和預防措施，考核技術人員5分，措施制定不合理，考核技術人員3分/項。

5.3技術質量措施落實執行不到位，考核技術人員5分/次。5.4不按采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術標準回采礦石，造成礦石的非正常損失，執行采場技術管理辦法中的考核條款。

5.5爆破質量檢查、分析和監督不到位，考核技術人員3分/次。5.6不按質量計劃組織生產，造成采出礦石質量和輸出礦石質量波動時，執行產品質量管理相關考核條款。龍泰集團礦山公司專業管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

5.7按時完不成推進線的上圖工作，考核技術人員2分/次。5.8未按時提交當月技術質量工作總結，考核技術人員5分/人，技術質量工作總結數據有誤、內容不符實際，考核技術人員3分/人。5.9技術質量基礎資料保管不善，造成資料丟失的，考核技術人員3分/項。

5.10未積極推廣技術攻關成果，組織合理化建議活動，考核技術人員2/人。

5.11不定期組織進行技術質量培訓，考核技術人員3分/人。5.12炸藥質量發生波動影響掘進和回采生產，考核火工作業區技術 人員5分/次。

5.13技術質量指標未完成計劃，按相關管理辦法進行考核。5.14不參加技術質量例會，每次考核技術人員5分。

第四篇：基層生產單位采礦技術人員管理制度

龍泰集團礦山公司專業管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

基層生產單位采礦技術人員管理制度

版號：A/A1

擬制部門：生產指揮控制中心

審 核 人：魏 炳

批 準 人：呂向東

2009年1月發布2009年1月1日實施 受控狀態：受控發放編號：2009-36

2009年，針對基層生產單位采礦工藝技術管理的薄弱環節，執行采礦技術人員雙向管理制度，即樺樹溝作業區、黑溝作業區、運選作業區、火工作業區和工程一、二、三隊主要生產單位設置專職采礦技術員，技術員由生產單位和生產指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術標準的實施，采礦技術、質量、測量信息的反饋，臨時技術措施的制定落實，進一步理順技術質量與生產的關系，促進技術經濟指標的穩定和提高。

1.基層單位專職采礦技術人員及其設置

1.1專職采礦技術人員為主要生產單位樺樹溝作業區、黑溝作業區、運選作業區、火工作業區、工程一隊、二隊和三隊的采礦技術員。

1.2樺樹溝作業區、黑溝作業區采礦技術員必須設置2人以上，負責本單位采礦技術、質量、測量和地質及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊采礦技術員必須設置1 人以上，并由具有相關專業技術知識或生產經驗的人員擔任，負責采礦技術、質量、測量和地質及其管理工作，保證技術綜合素質的相對過硬。

1.4運選作業區、火工作業區各設置專職技術人員1名，分別負責運選工序和炸藥生產工序的技術質量管理工作。

1.5各生產單位專職采礦技術人員要保持相對穩定。

2.基層單位采礦技術人員的管理

2.1專職技術人員在人事上由所在生產單位管理，在采礦工藝技術上主要由生產指揮控制中心管理。

2.2專職采礦技術人員除完成所在生產單位日常工作外，在采礦技術

管理上主要由生產指揮控制中心統一管理，實行月考評、月兌現。

3.生產指揮控制中心的管理職責

3.1根據公司生產計劃，編制礦山技術質量工作計劃，制訂相關管理制度和措施。

3.2負責基層生產單位技術人員技術質量工作的監督與考核。

3.3定期組織召開技術質量例會，總結技術質量工作，安排技術質量工作重點和措施。

3.4監督基層生產單位技術人員落實技術質量計劃。

3.5監督技術人員落實技術管理制度及措施。

3.6協調技術創新項目工作，監督項目技術人員完成項目計劃及目標。

4.基層采礦技術人員的職責

4.1結合公司礦山技術質量管理制度及要求，制訂、修改、完善本單位技術質量管理制度。

4.2針對本單位各項技術質量指標，制訂切實可行的技術質量管理措施和預防措施。

4.3認真落實當月生產指揮控制中心安排的技術質量措施，確保各項措施落實到位。

4.4嚴格采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術措施，杜絕不合理回采造成的礦石非正常損失。

4.5勤于現場，檢查、分析、監督爆破質量，確保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破質量，減少推排，杜絕懸頂和根底現象。

4.6嚴格按質量計劃組織生產，實現高品位與低品位、低品位與高品

位的合理配礦，達到采出礦石質量的均衡與穩定。

4.7每月30日前完成采礦、采準和深孔推進線的上圖工作，以便合理指導生產。

4.8每月30日前提交當月技術質量工作總結。

4.9妥善保存技術設計資料，技術質量基礎統計臺帳及相關資料。

4.10推廣應用新技術、新工藝，鞏固和擴大技術攻關成果，積極組織本單位的合理化建議活動。

4.11定期組織進行技術質量培訓工作，不斷提高本單位職工技術質量素質。

5.基層生產單位采礦技術人員的考核

5.1技術、產品質量、工程質量、工序質量管理制度不完善，考核技術人員5分/項。

5.2針對本單位技術質量存在的問題沒有及時制定技術質量管理措施和預防措施，考核技術人員5分，措施制定不合理，考核技術人員3分/項。

5.3技術質量措施落實執行不到位，考核技術人員5分/次。

5.4不按采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術標準回采礦石，造成礦石的非正常損失，執行采場技術管理辦法中的考核條款。

5.5爆破質量檢查、分析和監督不到位，考核技術人員3分/次。

5.6不按質量計劃組織生產，造成采出礦石質量和輸出礦石質量波動時，執行產品質量管理相關考核條款。

5.7按時完不成推進線的上圖工作，考核技術人員2分/次。

5.8未按時提交當月技術質量工作總結，考核技術人員5分/人，技術質量工作總結數據有誤、內容不符實際，考核技術人員3分/人。

5.9技術質量基礎資料保管不善，造成資料丟失的，考核技術人員3分/項。

5.10未積極推廣技術攻關成果，組織合理化建議活動，考核技術人員2/人。

5.11不定期組織進行技術質量培訓，考核技術人員3分/人。

5.12炸藥質量發生波動影響掘進和回采生產，考核火工作業區技術 人員5分/次。

5.13技術質量指標未完成計劃，按相關管理辦法進行考核。

5.14不參加技術質量例會，每次考核技術人員5分。

第五篇：工藝技術人員競聘演講稿

競 聘 演 講 稿

各位領導：

大家好！我07年畢業于XXX大學，XXX專業，同年7月份進入XXXX公司，走進了XXX這個大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。07年8月份開始學習反應崗位，08年4月份學習穩定崗位，并跟隨穩定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成為穩定外操，09年8月份我開始分餾崗位的學習并在11月份參加了車間標定工作、學習反應，2010年2月份跟隨反應崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學習機組，6月份學習熱工崗位并且成為熱工外操。

在這里我競聘催化工藝員這個崗位，通過這4年的工作和學習，我對催化工藝相關的知識有了更加深入的了解，對工藝管理也有一些初步的認識，我認為，作為一個合格的工藝員，就是要在車間領導和公司主管部門的領導下，負責本單位的生產、工藝技術管理工作，搞好平穩操作，優化操作條件，使產品質量、收率、能耗處于最佳狀態，提高經濟效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術處理，并及時收集、整理操作記錄、各種技術臺帳，分析、解決生產技術問題，建立健全的工藝技術管理臺帳，準確處理工作的各項事務，并及時向上級匯報。

我競聘的優勢是我干過穩定、熱工二操，有兩年的實際

操作經驗，理論和實際有了一定的結合，學習過催化的每一

個崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經驗，為以后組織開停工積累了經驗。

我的不足在于缺乏管理經驗，學習主動性不夠強，專業

知識有待于提高，對裝置出現的一些問題不能獨立的思考并

提出解決方法，對調整生產的一些操作理解不深刻，總是停

留在問題表面。

如果我能競聘成功，我計劃從如下幾個方面，開展我的工作。

第一：做好日常管理工作，養成良好的工作習慣。

第二：組織好開停工，通過這幾年的學習和操作，我認

為開停工是我工作的重點，有序的開展開停工各項工作，協

調配合相關部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調動操作人員的積極性，時刻緊握安全這根弦，及時有效的完成停檢的任務，為下個周期的運行打下堅實的基礎。

第三：處理好各種突發事件，避免次生事故的發生。日

常工作中就要做好事故預案，在事故發生的第一時間就能及

時準確的解決。

第四：做好細化管理，所有的工作盡可能的保有書面或

電腦文檔記載，集思廣益做好節能降耗工作，向細處要效益。

第五：要處理好人際關系，特別是和各個班組操作員的關系，應為所在位置不同想法就不一樣，調動起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個基礎。

如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時，積極配合領導的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受員工的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向各位前輩學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

古人言：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對催化事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。

演講完畢，謝謝各位！