第一篇：醫(yī)務科主任競聘演講稿

尊敬的各位領導

大家好。

我是水*院醫(yī)師*，這次競聘的是醫(yī)務科副主任職位。

我于2008年從*醫(yī)學分院臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè),2009年3月來到*醫(yī)院從事臨床醫(yī)療工作，同時兼任醫(yī)務科的信息收集和網(wǎng)絡直報工作；2012年11月開始在醫(yī)務科從事管理工作。多次榮獲醫(yī)院先進工作者，工會積極分子等榮譽，現(xiàn)在讀*成教本科臨床醫(yī)學專業(yè)。

今天參加醫(yī)務科副主任競聘我有以下幾點優(yōu)勢：

1、我有著很強的思想政治素質(zhì)；為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。

2、有直接管理醫(yī)務科的工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗。

3、多次參與接待市衛(wèi)生局、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督所等督查、驗收活動，有較強的綜合管理能力。

4、在多個臨床科室工作過，有較豐富的臨床工作經(jīng)驗和較強的上下協(xié)調(diào)能力。

5、通過學校學習和成教自學，有扎實的醫(yī)學理論功底。

醫(yī)務科是對全院醫(yī)療安全、醫(yī)療技術和醫(yī)療質(zhì)量實行科學組織與管理的機構。要從全院的人員、技術和設備各方面著手，擬定工作計劃，組織具體實施，并督促檢查，總結匯報。

我競聘醫(yī)務科副主任職務，我自信有能力做好醫(yī)務科的管理工作。如果競聘成功，我要做好以下幾方面的工作：

1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。

2、積極配合醫(yī)院中長期的整體發(fā)展思路，重點抓好專科建設、科技興院，進一步提高我院的知名度和品牌效應。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，確保醫(yī)療安全，嚴防醫(yī)療糾紛。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，認真組織臨床職工加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識。

5、完善并落實相關制度、規(guī)范，保證上級相關檢查達標。各位領導，要抓好醫(yī)務科的工作，需要院領導的大力支持和全院職工的全力幫助。只要我們?nèi)焊刹柯毠ざ寂Πl(fā)揮自己智慧、能力和奉獻精，各個科室的密切合作，醫(yī)務科就一定會和水電醫(yī)院一起成長壯大。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”我愿從點點滴滴做起，在醫(yī)務科副主任的位置上，做好一個全體職工和臨床科室的服務員，為水電醫(yī)院的發(fā)展貢獻出自己最大的力量。

謝謝大家！篇二：2012年醫(yī)務科科長競聘演講稿 2012年醫(yī)務科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這個舞臺上發(fā)表我的競職演講，我為自己感動與驕傲。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領導愛護和賞識的結果，是同事們關心和支持的結果。但我仍然為自己感動。我在2000年參加競聘榮幸地當上了醫(yī)務科科長，在這個位子上已經(jīng)干了十年，取得了一些成績，我有信心有能力做好醫(yī)務科的管理工作，如果我舉繼續(xù)競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。

2、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理工作。

3、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。尊敬的各位領導、評委們，以上是我的競聘條件和思路，希望領

導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

如果我競聘成功，我將用出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。”我愿從點點滴滴做起，用無限的誠心燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進的火把，以昂揚的斗志舉起發(fā)展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的未來，不懈努力！

我的演講結束了,謝謝大家!篇三：2012年醫(yī)務科科長競聘演講稿 2012年醫(yī)務科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這個舞臺上發(fā)表我的競職演講，我為自己感動與驕傲。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領導愛護和賞識的結果，是同事們關心和支持的結果。但我仍然為自己感動。

我在2000年參加競聘榮幸地當上了醫(yī)務科科長，在這個位子上已經(jīng)干了十年，取得了一些成績，我有信心有能力做好醫(yī)務科的管理工作，如果我舉繼續(xù)競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。

2、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理工作。

3、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。尊敬的各位領導、評委們，以上是我的競聘條件和思路，希望領

導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

如果我競聘成功，我將用出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。”我愿從點點滴滴做起，用無限的誠心燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進的火把，以昂揚的斗志舉起發(fā)展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的未來，不懈努力！

我的演講結束了,謝謝大家!面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準備一下。”或“好的，我準備一下。”

4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘為宜。可以打草稿，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重復該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超

過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮。考前注意保養(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時后，請立刻收尾結束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。

10、適當?shù)臅r候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現(xiàn)。

11、面試時間在上午時，作答應盡量詳細;若面試時間在下午，則應簡潔答題，最好有創(chuàng)新亮點。

12、當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結語為宜。篇四：醫(yī)務科科長競聘演講稿

醫(yī)務科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這個舞臺上發(fā)表我的競職演講，我為自己感動與驕傲。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領導愛護和賞識的結果，是同事們關心和支持的結果。但我仍然為自己感動。

今年，正值黨的“xx大”之后醫(yī)院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導，我競聘醫(yī)務科科長職務，我自信有能力做好醫(yī)務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

2、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理及紅會工作。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）**個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保1**急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。

以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。如果我競聘成功，我將用出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。”我愿從點點滴滴做起，用無限的誠心燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進的火把，以昂揚的斗志舉起發(fā)展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的未來，不懈努力！

我的演講結束了,謝謝大家!篇五：醫(yī)務科科長競聘演講稿

醫(yī)院醫(yī)務科科長競聘演講稿 各位領導、同仁：

你們好！

我于1999年從山西煤礦學院畢業(yè)，同年9月分配到山西兒童醫(yī)院擔任兒內(nèi)科醫(yī)師，2001年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。2000年10月至2002年3月在上海市兒童醫(yī)院呼吸專科進修，使兒科專業(yè)水平更進一步提高，并撰寫了多篇醫(yī)學論文并在雜志上發(fā)表。2002年5月承蒙院領導的信任，指派到醫(yī)務科從事醫(yī)院管理工作，在院領導及前任醫(yī)務科長的培養(yǎng)下，使我的醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫(yī)務科負責人工作至今，我?guī)ьI醫(yī)務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫(yī)務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫(yī)務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中，我們醫(yī)務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務。

今年，正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導，我競聘醫(yī)務科科長職務，我自信有能力做好醫(yī)務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理及紅會工作。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）15個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不 斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任 務。

以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

第二篇：醫(yī)務科主任競聘演講稿

競聘演講稿是競聘者為競聘某一職位而準備的口頭演講文稿。競聘醫(yī)務科主任如何寫好演講稿？下面小編整理了醫(yī)務科主任競聘演講稿，供你參考。醫(yī)務科主任競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

今天，我參加的崗位是醫(yī)務科長競聘，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

第一、敬業(yè)、務實的態(tài)度，打好了干好一切工作的基矗

我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。

第二、不斷的學習，提高了自己的專業(yè)水平。

常學習、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先后完成上海職工醫(yī)學院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學習；在上海第二醫(yī)科大學一年的全科醫(yī)學專業(yè)學習；交通大學醫(yī)學院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學習，使自己的專業(yè)知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學論文。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學會20xx—20xx優(yōu)秀論文一等獎。

第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。

自20xx年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。20xx年，我擔任社區(qū)衛(wèi)生科科長競聘報告，負責家床、社區(qū)衛(wèi)生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅；20xx年7月任醫(yī)務科科長至今，全面負責醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務工作，熟悉了本部門的職責任務和規(guī)范，具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。

總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項工作”具體地講：

一、堅持“一個中心”

“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務中，患者不僅關注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關注醫(yī)院的整體服務質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務理念，改善服務態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關懷上，貫穿在醫(yī)療服務的細節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點，努力構建和—諧醫(yī)患關系。

二、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務向主動服務”轉(zhuǎn)變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代醫(yī)學模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣贬t(yī)學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治并不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應當今醫(yī)療服務的需求。

三、抓好“三項工作”

一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡；要抓緊“三基三嚴”訓練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑共∪藦娜朐旱匠鲈海恳粋€環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務；要認真落實質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質(zhì)量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDC醫(yī)務循環(huán)的管理、目標質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標準化、競聘上崗經(jīng)常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好全科團隊服務，推進社區(qū)衛(wèi)生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設置，理順工作程序；進一步要求醫(yī)務人員轉(zhuǎn)變觀念，從專科醫(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。

三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力；三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達能力；四是加強技術操作培訓，提高醫(yī)護人員動手能力。通過請進來（請上級醫(yī)院或業(yè)務站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務培訓、指導），走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或到新華醫(yī)院干部病房為期1—2個月的短期業(yè)務進修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質(zhì)，力爭XX年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。

各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

我的競聘報告演講完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

感謝院領導，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點：

首先，我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫(yī)療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。

第二，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經(jīng)驗豐富，技術過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。

第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經(jīng)驗和能力'方案范文。庫。整理~。

擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價格下調(diào)等因素的沖擊，但我們在院領導的正確方'案，范'文'庫歡，迎您1采集領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業(yè)務水平；抓服務態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時介紹新儀器，開展新項目。這兩年，業(yè)務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫(yī)院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。

所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、調(diào)動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍，促進全體人員的專業(yè)發(fā)展，提高服務水平和質(zhì)量。

3、以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關系，計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通|方|案范|文庫=整理%^與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最后，請給我機會，投我一票。謝謝！

尊敬的各位領導、各位同仁：

下午好，首先非常感謝醫(yī)院對我多年培養(yǎng)、教育，并給予我站在這里與大家交流的機會。這次我競聘的是醫(yī)務部主任職位。希望得到大家的支持。

我于年考入醫(yī)學院臨床醫(yī)學系學習，年考入醫(yī)院心血管內(nèi)科攻讀碩士學位，年畢業(yè)后留醫(yī)院心研所工作至今，年聘任主治醫(yī)師，年聘任講師。

我竟聘的優(yōu)勢有以下幾點：

接受黨和人民教育多年，有良好的個人思想品德修養(yǎng)。年加入中國共產(chǎn)黨，堅決擁護黨的領導，擁護黨的路線、方針、政策，全身心投入當前保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，高度保持與黨一致，始終將為人民服務作為自己一生行動的指南，有為醫(yī)院、為同志、為患者服務的真誠理念。

精通“漢語、維吾爾語、哈薩克語、英語”。本人從小學一年級就在漢語學校上課，有教強的漢語文字書寫及語言表達交流能力；新疆是少數(shù)民族聚集的地區(qū)，大部分少數(shù)民族群眾由于歷史和居住環(huán)境的原因，對漢語的掌握程度不盡人意，相當一部分連一般的問候語也不知道，本人熟悉新疆各民族獨特的風俗和生活習慣，可以熟練運用維吾爾語言和哈薩克語言與病人交流，及時了解他們的需求和思想動態(tài)；英語是一種世界語，當前幾乎所有科技含量高的技術都來自歐美國家，尤其是我們醫(yī)療行業(yè)的各種規(guī)范性文件、指南，所以我平時很注重英語學習，參加全國公共英語五級考試，獲得分的好成績，參加國家外專局出國留學人員考試，獲合格證書，可以用英語進行日常交流、閱讀和書寫一定的醫(yī)學文書。

精通計算機技術，從年開始應用計算機編程進行醫(yī)學統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理，能熟練應用包括在內(nèi)的各種操作、等各種數(shù)據(jù)庫；年開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，能熟練應用各種搜索引擎，充分應用互聯(lián)網(wǎng)資源，對資料進行收集、整理、匯總。

有優(yōu)良好的人際關系和社交能力，有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。在大學期間連續(xù)五年擔任班長和學生會干部，很好處理了同學之間、老師之間、班級和學校之間的關系，領導同學始終和學校站在一起，堅決抵制了當時的**、校內(nèi)各中停課、罷餐等事件，維持了良好的學習氛圍；多次參加和組織對和田、烏蘇、博樂、阜康、獨山子等地的心血管病流行病學調(diào)查，很好協(xié)調(diào)了與當?shù)匦l(wèi)生主管、醫(yī)院及群眾的關系，建立了與全疆各地州縣醫(yī)院的良好合作關系，用有限的資金，保質(zhì)保量完成了各項流調(diào)任務。

有教強的臨床、教學、科研能力和創(chuàng)新思維。本人受過年正規(guī)的醫(yī)學教育，有扎實的醫(yī)學理論基礎，對病人極端負責，能結合循證醫(yī)學為患者提供最新、最佳的醫(yī)療服務，沒有出過一個醫(yī)療糾紛和投訴；幫助完成了心研所多名博士生的科研課題，在國家級和省級醫(yī)學刊物發(fā)表論文十余篇。

熟悉醫(yī)院各科室的具體情況。上研究生時，在內(nèi)科系統(tǒng)和醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)三年，由于心研所沒有固定病床，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、綜合神經(jīng)科年等，對醫(yī)院各科室的病種及遇到的問題比較了解，有很好協(xié)調(diào)科室的潛在能力。

放棄自己從事多年的臨床科研工作，對我也是一個極大的挑戰(zhàn)，我接受這個挑戰(zhàn)，作一名專職的醫(yī)療管理工作者，利用自己的所學知識，發(fā)揮自己的專長，為醫(yī)院的發(fā)展做點工作。

如果能竟聘上崗，對工作的一些想法：衛(wèi)生部出臺的《醫(yī)院管理評價指南》，可以說是醫(yī)院管理劃時代的規(guī)范性法規(guī)，要求醫(yī)院以病人為中心，把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務的管理提到一個新的高度，明確了醫(yī)務工作者既是治病救人的天使，也是我們這個社會的服務者，這就要求我們切實轉(zhuǎn)變服務理念、改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量，因此醫(yī)務部的工作今后可能面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

作為副職，一定要配合好正職的工作，及時了解主任的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事。

由于自己管理及法律方面的專業(yè)不是很到位，準備利用業(yè)余時間參加自學考試，爭取年完成大專以上學歷教育，更好地為醫(yī)院服務。

醫(yī)患矛盾是制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素，醫(yī)療活動有很多共性，可以利用互聯(lián)網(wǎng)資源將全國各地的醫(yī)療糾紛案件定期整理成冊，發(fā)到每個職工手中認真學習，可以看出哪些環(huán)節(jié)容易出糾紛，借鑒別人的經(jīng)驗教訓，增加防范意識；對我院發(fā)生的醫(yī)患糾紛更要認真學習、吸取教訓，使每個職工清楚醫(yī)院的利益就是自己利益的根本體現(xiàn)。

加強科室管理和醫(yī)患溝通，每個科室都要建立規(guī)范的醫(yī)患溝通制度。溝通的目的就是要改善醫(yī)患關系，防止產(chǎn)生醫(yī)患矛盾。醫(yī)患矛盾在科室里產(chǎn)生時最容易解決，到院里矛盾可能已經(jīng)擴大了。我院現(xiàn)行的知情談話記錄，有必要進一步改進，增加患者的觀點；醫(yī)患溝通是雙向的，更多的是聽病人的述說，要把患者的心聲放在第一位；對醫(yī)患矛盾要采取積極的態(tài)度，不能消極等待，對有可能發(fā)生矛盾的患者，要重點溝通，重點溝通的患者可能包括：

1、危重、疑難患者；

2、經(jīng)濟困難或目前住院花費較大患者；

3、治療風險較大、治療效果不佳、預后較差的患者；

4、有抱怨或抱怨傾向的患者。

醫(yī)務部可能是醫(yī)患溝通的最后一站了，病人能到這里來反映問題，等于又給了我們一次難得的機會；管理學一直認為會抱怨的顧客是好顧客，他指出了我們工作中可能存在的問題，希望我們能改進，希望我們能變的更好，問題解決好了，這樣的病人回頭率很高。

強化出院病人的隨訪工作，可以增加病人對醫(yī)院的忠誠度。我們不能只滿足于病人的滿意度，滿意不等于忠誠，醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)療市場日益加劇的競爭，需要我們認真培養(yǎng)更多的忠誠患者。

加強職業(yè)道德，培養(yǎng)一切為病人的服務理念和醫(yī)院文化，轉(zhuǎn)變價值觀念，杜絕拿回扣、紅包的現(xiàn)象，現(xiàn)在醫(yī)生拿紅包已經(jīng)不是違紀的問題了，而是違法的問題了，福建的三名婦產(chǎn)科醫(yī)師因拿藥品回扣以受賄的罪判了一年多，對職工最好的保護就是幫助形成良好的職業(yè)道德，通過宣傳教育，不想拿紅包，通過健全制度，不能拿紅包，通過嚴厲懲處，不敢拿紅包。

尊重病人的隱私權、知情權、同意權和選擇權，門診看病時作到一人一室，大一點的診室可以隔成相互獨立的小診室，方便病人就醫(yī)；需要口服藥物檢查的醫(yī)技科室，要使用一次性飲水杯，如果容積不夠，可以定做，盡量作到使病人滿意。

醫(yī)療服務信息公示是必然趨勢，在有條件的科室可以進行個單病種限價制，走在全疆醫(yī)院的前列，確實解決一部分群眾看病貴的問題，取得比較好的社會效益，向社會公開；把門診和醫(yī)技科室候診室的電視，連成閉路系統(tǒng)，宣傳我院的特色、技術優(yōu)勢、各種醫(yī)療價格信息等，讓病人和家屬覺得始終處在醫(yī)院的關懷之中。

現(xiàn)在很多媒體對醫(yī)院的負面報道，加劇了醫(yī)患矛盾，可以將衛(wèi)生部、公安部有關維護醫(yī)院正常次序的通告，張貼在醫(yī)院及科室醒目的地方，也可以放在病房病人須知夾里，無形中提高患者和家屬的法制意識，使他們認識到醫(yī)院是神圣不可侵犯的，有問題要通過正常途徑解決。

以上各點建議，有的可能超出了我竟聘崗位職責范圍外，我本著為醫(yī)院服務的信念，接受醫(yī)院的挑選，如果未能竟聘上崗，我也將一如既往在自己的崗位上為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

謝謝大家！

第三篇：醫(yī)務科主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這個舞臺上發(fā)表我的競職演講，我為自己感動與驕傲。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領導愛護和賞識的結果，是同事們關心和支持的結果。但我仍然為自己感動。

今年，正值黨的“xx大”之后醫(yī)院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導，我競聘醫(yī)務科科長職務，我自信有能力做好醫(yī)務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

2、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理及紅會工作。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）**個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保1**急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。

以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

如果我競聘成功，我將用出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。”我愿從點點滴滴做起，用無限的誠心燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進的火把，以昂揚的斗志舉起發(fā)展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的未來，不懈努力！

我的演講結束了，謝謝大家！

第四篇：科主任競聘演講稿

篇一：醫(yī)院科室主任競聘演講稿 醫(yī)院科室主任競聘演講稿

尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學習半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學習一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。

從1996年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應的處理。在2009年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量

1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創(chuàng)建技術一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的知識、技術帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

謝謝！篇二：科主任競聘演講稿1 科主任競聘演講稿

尊敬的院領導;各位同事、下午好: 首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺，參加2015科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學院臨床醫(yī)療系,本科學歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我竟聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

（一）有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善于總結經(jīng)驗教訓，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔任負責醫(yī)12年，于1998年在吉林大學第一醫(yī)院傳染科進修學習一年，又于2005年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫(yī)院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經(jīng)驗應用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。

（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領導的信任及委托，于2012年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫(yī)院重點專科的發(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設，專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。

（三）個人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔，甘于奉獻，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談談個人想法

科學技術是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關鍵在人員素質(zhì)的全面提升。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面

科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫(yī)師3-4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。

（一）科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護理質(zhì)控組 醫(yī)療質(zhì)控組組長由科主任擔任，質(zhì)控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查，進行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計當月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：

1、鍛煉管理能力，2、促進醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作，3、增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學科帶頭人做鋪墊。科室質(zhì)控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。

（二）科室制定科學合理的績效考核標準，每個醫(yī)師和護士根據(jù)當月完成的醫(yī)療指標情況發(fā)放績效工資。

護理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。

（三）其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。

二、科室發(fā)展規(guī)劃

1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。

2、肝病的治療技術全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創(chuàng)技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵？

3、人才梯隊的培養(yǎng)

科主任、副主任、負責醫(yī)根據(jù)情況進行短期輪訓，臨床醫(yī)生有計劃的進行長期進修學習。

4、通過科室發(fā)展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達到服務優(yōu)良，設施完善，診斷治療經(jīng)驗豐富，技術全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點專科。

三、達到的經(jīng)營目標

醫(yī)療質(zhì)量管理目標：1.藥占比在50-55% 2.平均住院日14天以下 3.甲級病歷率98%以上

4.臨床搶救成功率80%以上 5.抗生素合理使用率98%以上 6.臨床合理用血比率95%以上 7.次均住院費用5000-5500元

經(jīng)濟效益目標：達到醫(yī)院要求的經(jīng)營標準，力爭每年穩(wěn)步提高。

各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經(jīng)具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。打好基礎，開發(fā)新技術是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內(nèi)完成我們基礎醫(yī)療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導，生活中關心你們，努力打造一個團結向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天！！！謝謝大家！篇三：皮膚科主任競聘演講稿 皮膚科主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與皮膚科主任競聘，我不奢求什么，只希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領導和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫***，現(xiàn)年42歲，主任醫(yī)師，碩士生導師，留韓醫(yī)學博士，03年2月來到我院，現(xiàn)任中華醫(yī)學會皮膚科分會青年委員，中西醫(yī)結合醫(yī)學會皮膚性病學分會皮膚外科學組委員，工作的這些年我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評。今天我大膽參與皮膚科主任職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：

一、我具有較為豐富的醫(yī)學理論知識和國內(nèi)國外醫(yī)療一線臨床經(jīng)驗

二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。

步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團結同事，善于溝通，具有較強的業(yè)務專研能力，國內(nèi)國外的醫(yī)療學習工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強的人，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領導和同志們的廣泛贊譽。

三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進取的精神。

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。雖我已步入不惑之年，但我深知蠶吐死、蜜釀蜜，人不學、不如物的道理，在工作之余我仍然積極、學習充實自己，開闊眼界。尊敬的領導和同志們，若我競聘成功我將總結經(jīng)驗，積極擺正位置，結合實際以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化科室管理，建立科學、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵機制，狠抓人、財、物的全面管理，有序推進科室硬件設施建設，著力推進科室內(nèi)涵服務建設，以提升人員綜合素質(zhì)為關鍵點，深入推進人才隊伍建設，著力打造口碑科室，服務優(yōu)質(zhì)科室，力爭使科室變成服務品質(zhì)更加優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)示范科室。

1、具體在科室“規(guī)范化”上下功夫。重點抓好科室相關管理制度的落實。在完善科室硬件設施建設的基礎上，突出抓好科室醫(yī)生進修、科室服務、科室學科建設，醫(yī)療質(zhì)量，精心營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。

2、具體在科室人才隊伍建設上下功夫，積極引進培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務人員素質(zhì)，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務。

3、具體在科室日常監(jiān)管上下功夫，牢固樹立品牌意識，對科室各項工作進行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時指導，督促整改，并將每次檢查成績納入年終考評。

二、我將積極推進科室管理制度創(chuàng)新,服務創(chuàng)新 ,針對科室實際深入查擺存在的問題，制定整改措施，并強化落實和執(zhí)行，強勢推進各項工作的科學高效發(fā)展。繼續(xù)開展科室醫(yī)療培訓，提高科室服務人員整體素質(zhì)。

三、我將在工作中想方設法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情況,制定科學的考核制度，充分調(diào)動科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注重科室思想政治工作，打造一支思想堅定、素質(zhì)過硬、技術精湛，服務超前的科室工作團隊，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責。

各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的醫(yī)療管理事業(yè)中去。！謝謝大家，我的演講完畢！

第五篇：科主任競聘演講稿

競聘神經(jīng)內(nèi)科科主任演講

尊敬的院領導;各位同仁大家好: 首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加演講競聘的機會。我1996年畢業(yè)來院至今17年,從2007年擔任神經(jīng)內(nèi)科副主任，一直堅持在臨床一線工作，帶領著科室人員走過了7年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過的兄弟姐妹!我簡單做一下自我介紹:我畢業(yè)于山西醫(yī)科大學醫(yī)療系,本科學歷,學士學位, 41歲,副主任醫(yī)師,17年來一直在內(nèi)科工作.今天我要竟聘的崗位是神經(jīng)內(nèi)科主任,我覺得我能勝任這個工作, 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：

（一）有較為扎實的專業(yè)知識。大家知道,神經(jīng)內(nèi)科的發(fā)展日新月異,這就對一個醫(yī)生提出了很高的要求,既要有堅實的理論基礎,同時還要在日常的臨床工作中不斷總結積累經(jīng)驗,17年來我就是這樣要求自己的,為了使自己跟上醫(yī)學的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學習的習慣，通過訂閱神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)書刊、參加學術會議和網(wǎng)絡學習來提高自己，同時對日常接觸的特殊病例進行總結梳理，不斷總結經(jīng)驗來充實自己，通過系統(tǒng)強化的學習, 目前已經(jīng)熟練掌握了各種神經(jīng)內(nèi)科診斷治療的新觀念.新技術, ,同時能正確指導下級醫(yī)師的臨床工作,我擔任神經(jīng)內(nèi)科副主任這7年里,圓滿完成醫(yī)院交辦的各項醫(yī)療任務.（二）有較豐富的臨床實踐經(jīng)驗。我從事內(nèi)科臨床工作17年, 我院的內(nèi)科為大內(nèi)科,接觸的病人多為各系統(tǒng)疾內(nèi)科重癥和急癥,因此積累

了豐富的內(nèi)科疾病的救治經(jīng)驗.同時于2001年圓滿完成了山大一院醫(yī)院內(nèi)科進修學習的任務,2012年參加了太原市衛(wèi)生系統(tǒng)第9屆學科帶頭人培訓班的學習，從理論和實踐方面都提高了自己的認識。于2012年順利通過了神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)副主任醫(yī)師的職稱晉升。

（三）有較高的思想覺悟和較強的工作能力。在我院擔任中層干部七年來,積累了較豐富的科室管理經(jīng)驗.作為科室副主任,我深知首先要有奉獻精神,要不計個人得失,要有”院興我榮,院衰我恥”的使命感,因此我不斷地加強個人修養(yǎng)，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作安排，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，有團結協(xié)作的精神，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能夠勝任科主任的工作。

（四）有較好的年齡優(yōu)勢。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，不怕吃苦,任勞任怨,能夠以院為家，全身心地投入到的工作中去。

如果我有幸再一次得到領導同事們的支持，我將在院領導的正確領導下。努力做到以下幾點：

(一)規(guī)范管理：我將認真落實崗位目標責任制，以制度化結合人性化的管理,做到以科學的制度規(guī)范人,尊重同事,積極挖掘每個人的潛能，根據(jù)每個人的特點做好員工的職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動每一個醫(yī)務人員的積極性。

(二)狠抓落實：對醫(yī)院的各項工作制度要狠抓落實,把十三項核心制度與醫(yī)療工作緊密聯(lián)結起來，貫穿到日常醫(yī)療工作當中，嚴格按《處

方管理辦法》及《病歷書寫規(guī)范》進行醫(yī)療文件的書寫，嚴把病歷質(zhì)量關和治療關，尤其加強危重病人的管理，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。同時堅決貫徹醫(yī)院精神、落實醫(yī)院決策，做到人人有事做,事事有人做，把醫(yī)院各項決策做實。

(三)開拓創(chuàng)新：醫(yī)院和科室的發(fā)展離不開高超的醫(yī)療技術，我要以我院和山西省人民醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體為契機，認真學習大醫(yī)院的先進的科室管理和醫(yī)療技術，因此科里計劃每年每人外出參加專業(yè)培訓一次：及時掌握本學科學術及技術進展，特別是注重腦血管疾病的綜合治療技術的提高；做到科室有特色，人人有專長。

(四)先鋒表率：臨床科主任是一個承上啟下的角色，工作中 要有大局觀念，要有極強的責任感和事業(yè)心，堅持實事求是，甘于奉獻，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。要求別人做到的自己首先垂范。

（五）強化學習：每周一次業(yè)務查房，定期在科里專業(yè)講座和病例討論，計劃科室每年書寫國家級論文1篇，省級論文2-3篇。

（六）優(yōu)質(zhì)服務：變被動服務為主動服務，從細節(jié)和小事著手，換位思考，真正為病人著想，讓病人滿意；另外要強化神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病的知識宣教，消除病人的心理負擔，用科學的態(tài)度對待疾病，同時做好心理疏導工作；還要努力改善病房環(huán)境，為病人提供整潔、安靜、舒適、安全的病房環(huán)境。

總之，我有信心、有決心在聘任期間把神經(jīng)內(nèi)科的各項工作搞好，完成醫(yī)院制訂的各項工作計劃，為八院美好的明天盡自己的最大努

力！謝謝大家！