第一篇：李開復(fù)清華大學(xué)勵志演講稿

尊敬的華委員長，朱部長、顧校長，各位嘉賓：

今天非常高興有這個機會在清華百年校慶的前夕，來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻了非常多的人才，在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司，從蘋果、微軟、Google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華，清華過去辦校的成功，相信未來會走向自主創(chuàng)新，幫助中國的自主創(chuàng)新達到一個更高的高度。

今天來到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的，在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，也面對很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來，非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資，投資了28個公司，而這28個公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個公司在過去幾個月中，申請了20個專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個階段性的標(biāo)志，絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了，回顧過去18個月，也非常感 謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持，還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè)，還有再過去的 18年，在三個了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。

其實我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想，希望中國能夠達到自主創(chuàng)新，希望能有中國制造，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國能夠從一個制造強國走進一個創(chuàng)業(yè)的強國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考，還有再過去18年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺得其實 談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因為我覺得任何一個演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強。雖然清華有很多進步，但在人才方面我們可以一起做得更好。

為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實今天我們進入了信息時代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時代，一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬倍，有時候一 個頂尖人才他做的，你一千個普通人才也無法做到，一定要深度重視人才。

談到人才，我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個人都應(yīng)該提升團隊的平均水平。比如有十個人，這個人比第十號要好，他過關(guān)了，但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團隊不但沒有退步，而在進步。

另外就是一很，一流的人會雇傭一流的人，二流的人會雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進來的時候，你的團隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強的人。因為我對自己非常有自信，一個普通的人，一個比較差的人，他會希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個二流的人進來的時候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個弊端，就是填滿辦公 室，有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因為這些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新，我希望通過今天這樣一個論壇，能傳播這么一個理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進的，而且我認(rèn)為是有道理的思想。

創(chuàng)新工場是怎么樣運用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個 人，我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點下來。但是五個人五頓飯非常重要，因為至少有兩個來到我們這，其中有一個就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者Google都 有使用，在創(chuàng)新工場也是。

對當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認(rèn)為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學(xué)習(xí)，那就過來，如果是加入一個大公司我們也鼓勵，所以這個是我認(rèn)為對人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。

下面談一談管理人才，人進來了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因為我們要將心比心講，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲 的人，當(dāng)你25歲的時候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團隊，這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任，被放權(quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個決策，這個很糟糕，這樣就阻止了 你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個公司做大了以后，CEO的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境，負責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被 管理的方法去管理他們。

還有人才進入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng) 他年輕的時候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長，能夠得到培訓(xùn)，這個是遠遠比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開始剛走出第一步的時候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重 要的。

所以作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時間去提供更多的機會，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機會，很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓(xùn)一 年，但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險，讓一個年輕人去負責(zé)一個非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，Google最成功的產(chǎn)品Gmail就 是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說你就是這個項目的經(jīng)理，他聽到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。

所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟 他們寫了一封信，我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來一個小企 業(yè)。所謂經(jīng)過參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)，經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個人，每個人什么都得學(xué)，都得做，這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。

在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽過讓一個人做CEO之前，先做銷售再做市場，綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司，你一定什么都會做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個綜合型人才。

最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病，第一個是填滿辦公室，第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的CEO每年有一本六 百人的手冊，入睡之前都要翻，會深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的，而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。

這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實習(xí)機會，因為只有學(xué)習(xí)才能有實踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗實踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識。

第二我希望更多的高校能幫助學(xué)生了解自己，了解自己的興趣和天賦在哪里。當(dāng)我問60個學(xué)生的時候，他們有50個人不知道，當(dāng)他不了解自己的時候就很可惜，太多的學(xué)生還是，第三我建議團隊合作，在學(xué)校考試合作就是作弊了，但在企業(yè)里面團隊失敗了，個人第一名也沒有用。

第四我希望更多的學(xué)生有機會能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問，我學(xué)這個東西有什么用，都被允許去問，多被鼓勵去問，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個看法，是有很多個觀點來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點，這個在高科技領(lǐng)域非常重要。

第五因為不是只有一個觀點，我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最 后我建議，因為剛才談到多元化的人才，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗一種有點像國外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計算機學(xué)院在一起做一個項目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。

第二篇：李開復(fù)勵志演講稿（共）

李開復(fù)勵志演講稿

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李開復(fù)勵志演講稿 介紹：“未來比今天更重要；積極比安穩(wěn)更重要；學(xué)習(xí)比金錢更重要。”這是李開復(fù)的勵志名言之一，下面給大家整理了李開復(fù)勵志演講稿，一起來看看吧！

李開復(fù)勵志演講稿

1各位來賓：

大家好!

人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如

李開復(fù)勵志演講稿 詳情：

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“未來比今天更重要； 積極比安穩(wěn)更重要； 學(xué)習(xí)比金錢更重要。”這是李開復(fù)的勵志名言之一，下面給大家整理了李開復(fù)勵志演講稿，一起來看看吧！

李開復(fù)勵志演講稿1

各位來賓：

大家好!

人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié)省時間，有效率地使用時間。如何有效率地利用http://qfpw.bid/時間呢?我有下面幾個建議：

1)做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。我發(fā)現(xiàn)我的“生產(chǎn)力”和我的“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40%的時間，但只能產(chǎn)生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100%的時間而得到200%的效果。要在工作上奮發(fā)圖強，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。

2)知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個分類(例如：讀書、準(zhǔn)備gre、和朋友聊天、社團活動等)和統(tǒng)計，看看自己什么方面花了太多的時間。

凡事想要進步，必須先理解現(xiàn)狀。每天結(jié)束后，把一整天做的事記下來，每15分鐘為一個單位(例如：1:00—1:15等車，1:15—1:45搭車，1:45—2:45與朋友喝茶……)。在一周結(jié)束后，分析一下，這周你的時間如何可以更有效率地安排?有沒有活動占太大的比例?有沒有方法可以增加效率?

3)使用時間碎片和“死時間”。如果你做了上面的時間統(tǒng)計，你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時間流失掉了，例如等車、排隊、走路、搭車等，可以用來背單字、打電話、溫習(xí)功課等。現(xiàn)在隨時隨地都能上網(wǎng)，所以沒有任何借口再發(fā)呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時回答?后來，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜志和發(fā)呆的時候，我就把電子郵件全回了。重點是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時間碎片做的事先準(zhǔn)備好，到你有空閑的時候有計劃地拿出來做。

4)要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事，當(dāng)天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學(xué)會放掉，要能對人說 no!而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。

5)要有紀(jì)律。有的年輕人會說自己“沒有時間學(xué)習(xí)”，其實，換個說法就是“學(xué)習(xí)沒有被排上優(yōu)先級次序”。曾經(jīng)有一個教學(xué)生做時間管理的老師，他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗，在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去，最后大石頭就放不下了。而另一個玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說：“時間管理就是要找到自己的優(yōu)先級，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時間，重要的事情就沒有空位了。”

6)運用80%—20%原則。人如果利用最高效的時間，只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對來說，如果使用最低效的時間，80%的時間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間，相對來說，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20%的最高效時間(有些人是早晨，也有些人是下午和晚上;除了時間之外，還要看你的心態(tài)，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量)，專門用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。許多同學(xué)喜歡熬夜，但是晚睡會傷身，所以還是盡量早睡早起。

7)平衡工作和家庭。我對于家庭的時間分配是用下列的原則：

·劃清界限、言出必行——對家人做出承諾后，而且一定要做到，但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。

·忙中偷閑——不要一投入工作就忽視了家人，有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。

·閑中偷忙——學(xué)會怎么利用時間碎片。例如：家人沒起床的時候，你就可以利用這段空閑時間去做你需要的工作。

·注重有質(zhì)量的時間(quality time)——時間不是每一分鐘都是一樣的，有時需要全神貫注，有時坐在旁邊上網(wǎng)就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多，度假、周末是你補償?shù)臋C會。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

李開復(fù)勵志演講稿2

國家科研，我最敬仰的一位教授Raj Reddy先生，我在CMU讀書的時候，慢慢地理解了他對整個美國國家的科研的重要性，因為我常常看到他跟我講的一些道理，過了一陣就變成一個新的，為什么呢？因為他是一個大師，美國的科研單位會請一些大師，說你幫我們定一些方向，你看看未來科技會怎么走，是哪些研究大學(xué)現(xiàn)在沒有能力做，沒有金錢做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會成為一個趨勢的。你告訴我們，我們大筆投錢進去，讓這個科研能夠往前走。最好的一個例子就是Internet，Internet是美國國防部支持的，在成為Internet之前，它做過的一個工具，它不但讓很多學(xué)校，可以利用這個工具，來做一些研究，或者當(dāng)你把這些學(xué)校串起來，串起來之后，慢慢的成為了一個平臺，在這個平臺上面，很多人做了很多工作。我們就談微軟和大學(xué)，微軟是怎么發(fā)現(xiàn)Internet的呢？有一年，應(yīng)該是90年，有一批學(xué)生，他們對公司的一個回饋就是說我們來了微軟覺得軟件做的很好，但是你們居然不懂Internet，這個時候公司很多高深的官員就說什么叫做Internet，從這幾個學(xué)生身上學(xué)到了Internet，我們才知道Internet的重要性，但是Internet就是國防部有大師級的人告訴他做了Internet的研究，沒有公司做得起Internet，微軟要做Internet不知道怎么做，那個時候只有在Redmond，只有在西雅圖有這個校園，我們總不能自己連串自己，所以它這個能夠把所有的大學(xué)串起來就成為了一個平臺，讓大學(xué)生接觸到最前沿的技術(shù)，然后最后轉(zhuǎn)授給我們落后的這些技術(shù)公司。

所以這個是非常重要的。我剛才提到的就是產(chǎn)學(xué)研要密切的合作，但是其實要分開。我們剛剛提到的是研究，研究怎么成為產(chǎn)品呢，這個其實是一個很大的藝術(shù)。大概說一下，研究跟技術(shù)其實是兩碼事，做研究你要鼓勵冒險，要鼓勵失敗，鼓勵成功，也鼓勵失敗，要眼光放得遠做長期投資，你需要有idea，每天想一個新的主意，你可能是為了新，為了沒有人做過來嘗試一件事情，但是做產(chǎn)品，是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模銎髽I(yè)做產(chǎn)品你的目的只有一個，就是滿足你的用戶，GE的董事長曾經(jīng)說過一句話，我們只有一個mission，那就是怎么去理解我們的顧客然后怎么去比別的公司更快去滿足他們，科技的公司也沒有差別，只是我們滿足這些顧客是靠科技的途徑，而且做企業(yè)，做產(chǎn)品我們有時間的限制，我們在明年某月某日一定要把這個product銷售出去，所以這兩組人是非常不好融合，不好協(xié)調(diào)的。因為他們的思路都是不一樣的，因為一個是thinker，一個是executive person，他們做的完全不一樣的人，研究的人他注重新，注重冒險，那么做產(chǎn)品的他更重視的是怎么樣能夠更快的去滿足用戶或者賺到錢，這兩批人如果硬搞在一起會有很嚴(yán)重的結(jié)果，你如果說今天開始研究部門你會報給產(chǎn)品部門，那么我可以保證這個研究就失去了任何的機會。因為產(chǎn)品部門就說，哎呀我們用戶還有一個要求，你幫我做吧，雖然你是個研究員但是你幫我可以編程，過了一陣研究員愿意放棄他們的崇高的理想，就變成了編程人員，不愿意放棄就離開了公司，這個研究部門就消失了在其他的公司工作，曾經(jīng)親眼看到這樣的狀況，倒過來也是不會成功的，當(dāng)然我們不必倒過來，不會任何公司把產(chǎn)品歸靠在研究部門，要不然就沒辦法賺錢了。所以這兩組人可以說不能水火不容，但是協(xié)調(diào)是很困難的，不能放在一起。

http://yrhw.bid/ 但是你讓他們各做各的事也是不行的，你如果讓研究人員追求創(chuàng)新，你讓產(chǎn)品人員去賺錢，或者滿足客戶，最后各做各的，甚至做出兩套不同的東西這也是一個問題。一個公司要創(chuàng)新，要滿足顧客，就要需要有一套機制，帶微軟有一套機制，不見得是最好的機制，我們研究員除了做研究，還要變成推銷人員，把自己的產(chǎn)品拿到產(chǎn)品部門說你就要研究，或者你這個眼光放得太遠了，你沒有看到未來科技的趨勢，或者有時候產(chǎn)品的部門的人，像我們部門眼光比較近，看得不遠，光聽可能還不夠，還要做一些demo給他看，聽不懂我演示給你看，終于懂了就拿去了，這要花很多的工夫的，至少研究部門要有足夠的期望，成為產(chǎn)品化的這樣一個欲望，亞洲研究院今天做的很成功也是我們每一個員工都有這樣一個愿望希望研究能夠造福很多很多的用戶。反過來說當(dāng)他們有很好的關(guān)系的時候，你也可以想象一個產(chǎn)品的部門，它會幫助研究員來理解用戶想要什么，不想要什么，他會幫助解釋未來的產(chǎn)品藍圖是什么，你這個技術(shù)很好，我們放在下一個版本，或者解釋產(chǎn)業(yè)的趨勢，是你可以告訴我這個技術(shù)很酷，但是你不知道在這個不符合于今天使用者的一些要求，我們也許會說為什么這個用戶的需求只有企業(yè)，只有產(chǎn)品來做，其實兩邊都要做的，Bill Gates最近做了一個演講，他說我們公司只要做兩種事情，一種是滿足用戶現(xiàn)在需要的需求，他們理解的需求，他們每天要求的需求，另外一種是滿足未來用戶他們將要需要，但是他們還看不清楚的需求。你只做這兩者之一也不見得成為一個成功的公司，前者就是說我的問題太多，幫我修好，或者病毒很嚴(yán)重我不希望有病毒，或者機器太慢，起動太慢這一類的問題。

后者用戶不會來說，為什么不把手機跟計算機做到一起，為什么不能對我的計算機講話，這些事情用戶今天沒有用過，他們沒有這種想象力，所以可以說研究部門，就是要去滿足未來用戶將會需要的一些東西。但是他們還看不到，看得不夠遠，我們就要做出一些雛形，讓他們看，然后得到他們的回饋。還有很多方面的協(xié)調(diào)，比如說密切的合作，但是合作的時候，不要比兩組并到一起去了，你一定要研究院有研究的機構(gòu)，讓產(chǎn)品的部門滿足用戶，但是要有一些協(xié)調(diào)，在我們公司比爾蓋茨最好的協(xié)調(diào)，因為兩組人都聽他的話，所以在我們公司沒有這個問題，但是在很多其他的公司最后研究的公司說我不做你這個產(chǎn)品的工作，或者產(chǎn)品部門說你這個研究沒有用，有時候談一談就談僵了，但是這是微軟很成功的部分。還有共同分享的目標(biāo)，對任何的合作分享目標(biāo)是很重要，一件事做成了，你也得到獎勵，我也得到獎勵，做的不好，我們都得到懲罰，這是一些很簡單的機制。

最后還有人才的轉(zhuǎn)移，讓兩邊的部門都有一些，讓一些research的人能夠到產(chǎn)品部門去，讓一些sales的人能夠到研究部門來，所以像張亞勤和我，現(xiàn)在research的人現(xiàn)在被送到了產(chǎn)品部門，在受訓(xùn)，這是我們的科技部門，但是最重要的應(yīng)該是產(chǎn)品的文化，你可以得到一些啟發(fā)，但是更重要的是這個公司有哪些文化造成他的成功，這些文化哪些是適合移植到中國來的,第一點我們的企業(yè)文化，也就是非常有耐心，有毅力，不浮躁的做長期的投資，當(dāng)大家都告訴比爾蓋茨你WINDOWS做了七年為什么還沒有掙錢，他看得很清楚，我們需要一個system來解決未來碰到安全問題，可以用這個框架解決的，今天我們碰到安全問題，其實安全問題如果你們做一些研究的話，會發(fā)現(xiàn)都是在WIN95，98碰到的最多。當(dāng)時比爾蓋茨放棄了WIN2000，他說算了就用簡單的95做，如果他放棄了那個，今天我們在全球服務(wù)器市場就不會有任何的市場占有率，所以要眼光看得遠，看得對，要有耐心，不要浮躁。這個和我們的公司的一個culture也有關(guān)系。微軟culture在創(chuàng)立這個公司的時候，每個人都有一個PC，但是可以想像26年前，或者回去問你們的父母，如果26年前有人跟他說有個公司要把電腦放在每一個人的書桌或者是家中，他們會有什么感想。其實做軟件它的目的也就是讓人們能夠得回他們最寶貴的資源，他們的時間，讓人們更有效率，讓人們能夠發(fā)揮他們的潛力，這個才是我們最終永恒永遠不變的一個方向。第二個文化passion，這一點是美國人比較強的，美國人是很有熱情的，熱情當(dāng)然有好處，有壞處，如果你是有熱情的事就做，別的不做，如果你是對某一種事情有熱情，對別的事沒有熱情那也不行。這里面更重要的是customer和partner, technology放在最后一位，我們過去曾經(jīng)犯過錯誤，不是為技術(shù)創(chuàng)新而做技術(shù)創(chuàng)新，是為了顧客為了我們的合作伙伴，今天有了這幾句話，公司慢慢的轉(zhuǎn)移了，也就是說過去我們做的工作可能是innovation，我們做好了我們的創(chuàng)新放過去顧客就來了，今天我們做的可能更是理解顧客要求什么，照這些要求來做他們所真的需要的一些技術(shù)，所以這個innovation，已經(jīng)有一個很大的改變。當(dāng)然我們在說一個企業(yè)文化，也許有人會說這個是不是很虛，當(dāng)然不是，當(dāng)公司推出了這樣的people review之后，我們所有的衡量，我們每個月，每的評估都要把這個放上去，就是說每一個人都要有一個review。你為顧客做了什么，你花了多長時間，我去問哪個顧客會知道他很滿意跟你的合作，這些就是一定要貫徹在整個公司的，并不是說一個口號就可以，第三就是負責(zé)心，就是我要定一個目標(biāo)，然后我要達到它，達到了我可以希望授獎，沒有達到我可以希望受懲罰，這是要非常公正的一種評估。怎么樣能夠做到accountable，accountability其實很重要的一部分是一定要有衡量，如果每一個員工，他的衡量的目標(biāo)就是說今年http://www.tkpw.bid/要滿足一些用戶，或者說今年要發(fā)明幾個技術(shù)，第一步就是說你要確定自己有什么目標(biāo)，每個目標(biāo)你能夠衡量，最后你才能知道自己做的是好還是不好，才能夠有一種緊迫感，有一種主人翁感。

最后自我批評，自我批評就是說永遠不對自己滿足，一直追求卓越。當(dāng)然提到自我批評，我總是不能忘記上次在北大演講，我講的題目是“如何做一個演講”做完了以后有位同學(xué)就說我有一個問題，我想你批評自己的演講哪里講的不好。這也是一種自我批評，但是這里的自我批評其實就類似的意思，就是你要教別人，你要自己能夠有能力，而且你不能夠自滿，要一直追求卓越，希望能夠做得更好。比如說比爾蓋茨他參觀了印度回來，他說這個印度在e-goverment上領(lǐng)先了微軟公司，我們到印度某某公司去參觀，他已經(jīng)領(lǐng)先了微軟公司，它不全世界的e-goverment，做到每一個國家做一個e-goverment，我們自己做的不夠好，要慢慢反省，比爾蓋茨每次做完演講都會問他的演講，幫寫演講稿的說我哪里做的不好，你批評我，我才能做得更好，這些你可以想像這么偉大的，這么了不起的一個leader，他都這么self-critical，所以我們不能夠輕易地自滿。我們非常容易地可以講一些話，把自己講得很好，我們可以做一種包裝，任何一個公司在某一個指標(biāo)，總是做得最好的，但是這種自我包裝和夸獎，不是一個能夠提升一個技術(shù)公司的一種很好的途徑。

現(xiàn)在我來談一談人才，剛才講的科技是造成持續(xù)的財富，但是科技是需要最好的人才才能造成的。可能很多人看過我寫的一些文章，那我的人才觀這篇文章里面我就提到了，在信息時代，人的重要更突出。在工業(yè)時代，你可以想象一個最好的工人和一個普通的工人他的差別可能就二三十百分比，但是在一個信息的時代，在一個最好的編程人員他比一個普通的編程人員可以有五倍，十倍的差別，所以人才在信息時代會越來越重要，在做研究方面可能差別會更大一些。比如說在信息時代，比爾蓋茨他一個人做了我們的一個產(chǎn)品，整個basic他一個人寫的，而且放到64K里面，他常常很自豪地告訴我們說你這個，十幾個，二十個MBytes，以前我64K就做成了，就是有這樣的奇才才能體會人的重要性，知道人的重要性我們做了很多的措施，我們可以舉微軟的例子，比如人才報告，比如Steve Ballmer他的床頭有一本書，這本書里面有公司最資深的六百個人，比如說我們這幾位院長，還有亞勤，我，都在這個書里面，這個書一翻開就可以看到張宏江的玉照，旁邊就會說他這次people review打了幾分，什么時候最新得到了一個升遷的機會，現(xiàn)在管多少人，以前管多少人，以前打分怎么樣，他先天有哪些優(yōu)點，有哪些缺點，他的缺點比去年多，比去年少，一目了然。Steve Ballmer每天讀這本書入眠。他并不是說這本書很枯燥，而是他覺得這個重要性。他就是靠這本書理解了公司的人才，這有好幾個作用，一個作用他看到宏江，他就說宏江，你這個老板還在批評，他說宏江我們幾月幾月開過會，或者你這個工作做得很好，或者你管理這么大的機構(gòu)，工程院成長這么快有沒有問題，都能理會你把這個話講出來，他是更重要他靠這本書，他覺得什么人在什么時候該升遷，張亞勤和我回到美國不知道是感謝還是不感謝，總之是因為這本書我們回到美國了。這本書哪來了，Microsoft每年花兩三個月的時間，就是公司六百個人，這六百個人也不換，當(dāng)然你做這個體系你不能永遠是六百個人，永遠是這些人，有些人做的不好，就要被踢下去，做的好提升上去，這是很自然的現(xiàn)象。

第三篇：李開復(fù)勵志演講

李開復(fù)勵志演講

篇一：李開復(fù)寫給大學(xué)生的勵志文章

李開復(fù)寫給大學(xué)生的勵志文章

第1篇：李開復(fù)給大學(xué)生的一封信完整版

李開復(fù)給大學(xué)生的一封信完整版李開復(fù)引言 自從1998年回到中國以來,我?guī)缀踝弑榱酥袊兄髮W(xué)的校園,和千百位工作在教學(xué)、科研第一線的院系領(lǐng)導(dǎo)...第2篇：李開復(fù):給大一新生的4個忠告

李開復(fù):給大一新生的4個忠告 給未來的你李開復(fù)大學(xué)新生學(xué)習(xí)規(guī)劃講座上的演講 很高興與這么多剛剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)新生交流,今天的演講,希望和大家討論一下,...第3篇：如何利用好大學(xué)的時間-李開復(fù)

如何利用好大學(xué)的時間-李開復(fù)大學(xué)里時間很多,究竟做些什么事情才是不浪費自己的時間呢?不是上網(wǎng),不是聊天,不是喝酒吃飯。我覺得大學(xué)里應(yīng)該有很多的事情要做的,...第4篇：李開復(fù)推薦給大學(xué)生的書籍

李開復(fù)推薦給大學(xué)生的書籍 NO1.《誰動了我的奶酪》:作者斯賓塞.約翰遜,(Spencer Johnson),醫(yī)學(xué)博士,他是全球知名的思想先鋒、演說家和暢銷書作家。他的許多觀點,...第5篇：怎樣在大學(xué)里賺回你的學(xué)費-李開復(fù)

李開復(fù):怎樣在大學(xué)里賺回你的學(xué)費(這個實在太好了所以就轉(zhuǎn)過來)中國的各類大學(xué)可以說是舉世無雙的貴族大學(xué),按人均收入及其承受能力來看,相對不富裕的中國老百姓...第6篇：李開復(fù)勵志文章:成功沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

李開復(fù)勵志文章:成功沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 曾經(jīng)有這樣一道考題,讓學(xué)生在看書前面加一個形容詞。標(biāo)準(zhǔn)答案是目不轉(zhuǎn)睛。但有的學(xué)生寫的是聚精會神。很多人認(rèn)為目不轉(zhuǎn)睛是...第7篇：李開復(fù)上海交大勵志演講_成長中的十個啟發(fā)

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大學(xué)生勵志文章李開復(fù)與未來同行 簡介txt下載 本書以未來為主線,劃分為三個主題。迎接未來給青年學(xué)生的信:這一部分收錄的是我自2000年以來寫給青年學(xué)生的七封...第9篇：李開復(fù):在企業(yè)實習(xí)要注意什么,優(yōu)秀實習(xí)生是這樣煉成的

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名人演講稿——： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 名人演講稿——《后會無期》制片人方勵演講：感謝你給我機會上場 名人演講稿—— 張小龍在騰訊內(nèi)部長達8小時的演講 名人演講稿——馬云在首屆“創(chuàng)變者”頒獎典禮上的演講：機會就在被抱怨的地方 名人演講稿——奧巴馬演講稿：男人的責(zé)任（英文版）名人演講稿——李嘉誠汕頭大學(xué)演講：檸檬汁人生觀 名人演講稿——北大才女盧新寧勵志演講稿：你有光明，中國便不再黑暗 名人演講稿——ted演講 誰在推動學(xué)習(xí)革命？ 名人演講稿——喬丹名人堂演講中英文版本 名人演講稿——馬丁·路德·金（被暗殺前的最后一次演講）演講稿：我已達至峰

頂

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戰(zhàn)

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17位國內(nèi)頂級大師演講視頻

創(chuàng)建時間：2010年7月31日17位國內(nèi)頂級大師演講視頻（2張dvd）

一、亞洲成功學(xué)權(quán)威：陳安之全套視頻

二、頂級演講大師：林偉賢演講視頻

三、中國式管理專家：曾士強演講視頻

四、世華董事長：姜嵐昕演講視頻

五、恩錫董事長：姜汝祥演講視頻

六、行動成功學(xué)：李踐演講視頻

七、創(chuàng)富教育：杜云生演講視頻

八、亞洲銷售女神：徐鶴寧演講視頻

九、新東方董事長：俞敏洪演講視頻

十、原谷歌中國總裁：李開復(fù)演講視頻

十一、瘋狂英語：李陽演講視頻

十二、臺灣企管十大名嘴：林有天演講視頻

十三、管理咨詢大師：余世維培訓(xùn)視頻

十四、心靈導(dǎo)師：李勝杰演講視頻

十五、性格學(xué)專家：楊濱演講視頻

十六、亞洲第一名嘴：張錦貴演講視頻

十七、國際品牌建設(shè)：孫曉岐演講視頻

一、世界第一名潛能大師：安東尼羅賓價值18800元全套視頻

二、世界第一人際關(guān)系專家：哈維麥凱價值38000元《攻心為上》現(xiàn)場視頻

三、世界第一談判大師羅杰道森：《總裁優(yōu)勢談判》中國演講 價值29800元現(xiàn)場視頻

四、世界第一催眠大師馬修史維：價值18800元《催眠式銷售》現(xiàn)場視頻

五、世界第一行銷大師杰亞伯拉罕：價值38000億萬富翁會議 現(xiàn)場錄音

七、窮爸爸富爸爸作者：羅伯特.清崎-富人的秘密-價值28800元現(xiàn)場視頻

八、世界第一銷售大師金克拉：價值16800元超級成功心法篇二：30位國內(nèi)頂級大師演

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成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提 供動力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 第一篇 和國四大演說家李燕杰 《演講與美學(xué)》

如果說教育是一門藝術(shù)那么演講就是藝術(shù)中的藝術(shù)是花中之花 花不能沒有顏色鳥不能

沒

有翅膀教育家的語言不能沒有美感 鳥無雙翼不飛車無雙輪難行 形象思維與邏輯思維正是演講的雙翼雙輪 火是需要助燃的演講者的責(zé)任就在于用自己心中的火去燃起聽眾心

中

的 火 演講家必須多思多想 一個思想上的懶漢不可能成為演講家 世界上最難的事在于有意識地說出別人無意識的話也在于說出別人想說而 不能用自己的語言表述的理 一切藝術(shù)創(chuàng)造的前提都必須有想象力 人有了想象力才可以舉一反三觸類旁通立足今天看

到

明天推知后天 演講是一種藝術(shù)是一種綜合任何藝術(shù)都需要創(chuàng)造同時也需要借鑒甚 至采取拿來主義

演講家不是詩人但他應(yīng)有詩人的氣質(zhì)要成為時代的號角報春的使者 演講 中的笑料是美化語言活躍氣氛的一種手段 笑中使人思考 笑后使人感悟 表情是演講人 真情的流露 面無表情的演講者會在自己與聽眾間建起一條無形

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為中國精英與企業(yè)提供動力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 一個演講家在平時生活中要善于剔除心中之冰炭增益胸中之溫暖心中少 冰炭必須多溫暖有了溫暖自然春風(fēng)蕩漾溫暖

宜

人 演講是創(chuàng)作是藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)都需要有一種風(fēng)格 一個演講家的演講風(fēng)格是他人格與靈魂的外化 人格低劣的人在演講中是不可能有高品位的 演講家應(yīng)該是永葆青春活力的人是具有內(nèi)蘊之力的人是能夠通過驚人的 爆發(fā)力把自己內(nèi)心積蓄的熱量散發(fā)出來的人 他在臺上的每一句話每一個手勢都顯示著他內(nèi)心那種堅不可摧的力量 演講詩應(yīng)強調(diào)四

易

易聽易感易記易悟 也就是說 既有美的韻律又有真的情感 既有動人的形象又有深邃的 哲理 演講詩可以借景以抒懷借人以言志借事以喻理借物以諷喻 一句話說得恰逢其時

一句話講得恰如其事 其影響與效益則無法估量 這是對演講家智慧與膽識的考驗平庸 的演講者經(jīng)常是先說后想講完之后再后悔 演講者談的是世界觀問題他以問號作為開始

以驚嘆號作為結(jié)束 他以生動的語言提示客觀世界和內(nèi)心世界的矛盾斗爭把自己探索的艱

辛

思考的曲折奮起的愿望非常形象感人地再現(xiàn)給聽眾

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成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提 供動力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 演講者如果沒有在語言上下一番工夫就不會給聽眾以深刻的啟示 不同的聲音給人以不同的感受 如果我們善于把各種聲音合理而巧妙地組合起 來就能使我們的演講大為增色只有懂得聲音并能自如地合乎規(guī)律地運用聲 音才能在演講時營造富于情感的語言環(huán)境 演講家的激情有如詩人的詩興有如藝術(shù)家強烈的創(chuàng)

作

欲望 當(dāng)他對某一事物的認(rèn)識和理解達到了成熟的時候當(dāng)他被所見所聞之事點燃內(nèi)心 激 動的火焰時他血脈涌漲心動神馳情思意緒生機勃然

他寂然凝 慮思接千載悄焉動容視 通萬里吟詠之間吐納珠玉之聲眉睫之前卷舒 風(fēng)云之色 感情激動了自然思風(fēng)發(fā)于胸臆言泉流于唇齒 這樣的演講才 能使快者掀髯憤者扼腕悲者掩泣羨者色飛 才能使怯者勇淫 者貞 薄者敦頑鈍者汗下

古人說 情不深則無以驚心而動魄

演講者沒有真摯強烈 的激情沒有鮮明的愛憎沒有骨鯁在喉不吐不快 的沖動是不可能用他的語言力量去征服

聽

眾的 一個好的演講既應(yīng)有科學(xué)性哲理性又應(yīng)有藝術(shù)性有詩情畫意而且有 情趣 當(dāng)演講 家的心和人民的心一起跳動的時候他的演講才有人民性 當(dāng)演講家的脈搏與時代合拍時

他

的演講才有時代性 一個好的演講家應(yīng)當(dāng)是一個懂得愛的人一個只愛自己的人既不能奉

獻

也 不能得到愛這種人更不可能成為好的演講家 語言是一種外部表現(xiàn)即內(nèi)在靈魂的外部表現(xiàn) 因此 要使語言美起來 先要使靈魂美起來 只有美的靈魂才能鑄造美的語言

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英與企業(yè)提供動力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 美的行為 美在于組合盡管它 不是美的全部 當(dāng)你聽到夢幻曲小夜曲乃至藍色多瑙河命運交響曲…… 你會為之傾倒為

之

陶醉這是為什么因為音樂家借助旋律節(jié)奏音色和 力量組合成了悅耳的美 音樂如此詩歌又何嘗不是如此呢 一次演講當(dāng)無例外是語言的組合是詩與歌的組合 高爾基說我所理解的美是各種材料——也就是聲調(diào)色彩和語言的一種結(jié) 合體它賦予藝人的創(chuàng)作——制造 品

——以一種能影響情感和理智的形式而這種 形式就是一種力量能喚起人們對自己的創(chuàng)

造

才能感到驚奇驕傲和快樂 我們要善于組合善于結(jié)合善于運用蒙太奇 美是自然之花 美 是心靈之花 美是創(chuàng)造之花 美是生活是親歷的或是間接認(rèn)識的生活 正因如此人類的大 多數(shù)才可以手臂相挽情感相通克服各自的偏見共同 奔向人類最美好的明天——人類大

同

人創(chuàng)造著美的生活同時錘煉著純潔晶瑩的愛美之心 美與堅強的意志在一起 美與純潔的感情在一起 美與高尚的道德在一起 真正的幸福和愉快包容于為社會為人民為人類而不斷地

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成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提供動力 中國第一精英資

訊門戶網(wǎng)站 踐活動之中 美從青年的神采中流過 美從中年的腳步中流過 美從老年的白發(fā)中流過 美從詩人畫家學(xué)者的睿智的頭腦中流過 美是雨露它滋育著人類的青春 美 是陽光它增添著生活的熱力 如果人們不僅能夠執(zhí)著地追求美而且能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)美自

覺

地創(chuàng)造美那 么不僅他們自己會變得更加完美我們的社會我們周圍的一切也會變得更加 完美 審美意識是潛在于人心底的衡量與評論萬事萬物的精神尺度 一切用語言藝術(shù)或其他藝術(shù)形式描繪與塑造人類靈魂的專家們?nèi)绻荒転?人們的生活增添一點美那么你勞

動

的價值又在哪里呢 依人的天性來說 人們都是要美不要丑的 人也都是美的追求者美的 創(chuàng)造者 同時人們也要把什么是真善美告訴自己的學(xué)生和后代把美送到人的心靈 深處

卓越的人生是多姿多彩多情多智的 會使貧瘠變得肥沃使粗俗變得高雅 會使物化的創(chuàng)造力和精神的創(chuàng)造力相結(jié)合互相輝映 我們要養(yǎng)成一種愛美的習(xí)慣但必須是時代的美實質(zhì)的

美即高格調(diào)的美

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站 有了這種美可以使你持久地欣慰使你長久地感到自豪使你的生活變得像 彩虹一般美

好 人的審美格調(diào)與欣賞品第成正比格調(diào)高的人以上品為美格調(diào)低的人以 下品為榮 真正的

魅力永遠是外在美與內(nèi)在美的結(jié)合 永遠是外在的善與隱藏的善的和諧 永遠是外在的真與深

埋的真的統(tǒng)一 人應(yīng)當(dāng)追求既有健康的身體又有美善的靈魂 人活在世界上總要活得真誠些如

一個透明體表里如一 品若梅花香在骨 人如秋水玉為神

人的品德如梅花一樣芳香入骨 人

的精神如美玉一般晶瑩剔透 稚子之心美在無邪 少女之心美在無瑕 志士之心美在無私 勇士

之心美在無畏 這無邪無瑕無私無畏即是一種美 人世間許許多多的東西許許多多的觀念都會

過時只有真善美永遠不 會過時 真善美本來就是一個有機的整體如果說真是本質(zhì)那么善就是

內(nèi)涵而 美則是真與善的外在表現(xiàn)

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第二篇 世華集團董事長姜嵐昕演講 《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》 姜嵐昕謝謝大家非常感謝在 今天有這個機會來到學(xué)習(xí)型中國跟大家有一個會 面分享機會我想我們今天要談領(lǐng)導(dǎo)解放企

業(yè)重生的話題每的朋友不管處在什 么行業(yè)都是一個領(lǐng)導(dǎo)者既是不是領(lǐng)導(dǎo)者也希望通過學(xué)習(xí)

成為領(lǐng)導(dǎo)者到最后 都需要解放讓企業(yè)重生我們先要談一個話題為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能解放的原

因我 經(jīng)過分析有

多個原因但我總結(jié)了三個最最重要的原因首先領(lǐng)導(dǎo)者不能解決 的第一個

原因就是不授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因是什么目前中國大部分領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)家學(xué)歷高的多還是

學(xué)歷低的多大家共同回答學(xué)歷低的比較多為什么我 經(jīng)過總結(jié)有三個主要原因第一因為學(xué)歷

高能力強的人比較容易找工作一次性 就把自己變成了跟隨者第二個原因很多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)

因為自己做事

分 團隊做事

分最后結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的行動力越來越強而團隊執(zhí)行力總體戰(zhàn)

斗力 越來越差個人行動力跟自己領(lǐng)導(dǎo)力是成反比的所有的每一個領(lǐng)導(dǎo)者為什么學(xué) 歷不高的

人 能力不強的人為什么成為了領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)鍵是什么管是可能學(xué)歷不高 能力不強的時候逼著

他創(chuàng)業(yè)的時候招來的人第一我要招比我能力強的人還 有一個關(guān)鍵在工作進行過程中那些學(xué)

歷高的人往往扼殺了團隊的創(chuàng)造力一直不 能解放自己而持續(xù)進行下去會惡性循環(huán)層層復(fù)制

最后發(fā)現(xiàn)這樣的團隊怎 么后續(xù)成長怎么基業(yè)常青怎么高速增長呢 我們今天每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

記住 什么是無既有有既無呢如果一個女人找了無 能男人就有時間陪她如果找了有用的男人

就沒有時間陪她所以無既有有既無 所以在座的每個企業(yè)家管理者最高的境界是什么一個人

做事有

個境界第精神智慧能力然后把我們

當(dāng)

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為中國精英與企業(yè)提供動力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 成人 我們就要先做人后做事 達到

第三個境界就是多做人少做事 透過人做多了 就可以少做事達到第四個境界是最高的境界各

位領(lǐng)導(dǎo)者的第四個境界就是領(lǐng) 導(dǎo)者管理的最高境界只做人不做事很多人愿意為你做事覺得

是一種快樂享 受價值回饋報恩如果不為你做事覺得痛苦壓抑這就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者的 境界如

果達到這個境界你就可以解放我們將成為企業(yè)家乃至領(lǐng)袖我希望今天 在場每一個好朋友都

是未來中國企業(yè)領(lǐng)袖推動中國經(jīng)濟的發(fā)展使華人企業(yè)成 為世界經(jīng)濟的脊梁因為你們每個人

都有使命感和社會責(zé)任感所以領(lǐng)導(dǎo)者為什么 不能解放第二個重要的原因就是接受反授權(quán)講

一個例子一個領(lǐng)導(dǎo)者安排他的 下屬把這個事辦了結(jié)果兩天之后王總啊我辦的過程中挑戰(zhàn)很

大你看怎么辦 比較好當(dāng)他問你的時候他在做這樣的工作叫什么反授權(quán)而且很多的人可 能也

許沒有學(xué)過比如總裁執(zhí)行的課程他根本不知道這是反授權(quán)很多領(lǐng)導(dǎo)者說 有什么難度問題說

來聽聽我們商量一下你越問他借口理由越多所以很多 領(lǐng)導(dǎo)說如果你搞不定這個事情就我去

辦所以我們今天在座第二個解決辦法是 領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞最

多批我們兩分鐘緊接著他 們做我們就可以休閑了他做砸了也是他的問題第三個解決方案下

屬說王總 今天上午跟你說的事情你想好沒有看看怎么辦人家不僅反授權(quán)給你還來檢查 你 希望讓你把結(jié)果提前人家已經(jīng)解放了最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者這個事讓 我想一下你看看

反反復(fù)復(fù)就是這個狀態(tài)針對第四種狀態(tài)我有專門的解決方 案每次我把這個解決方案在跟所

有學(xué)員分享之后很多人感慨萬千說如果早知 道這樣我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象當(dāng)有人問我你

看這個事情怎么辦的時候我 跟他說怎么辦我也不知道唯一的辦理你繼續(xù)去辦你辦好得到獎

勵你辦不 好得到懲罰不管是獎勵還是懲罰你都是兌現(xiàn)自己的承諾履行自己的工作職責(zé)

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英與企業(yè)提供動力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 為自己的生命贏得尊嚴(yán)我相信如果你在乎公

司承諾尊嚴(yán)的話你還是可以把 事情辦了而且把事情辦的很好所有在場每個朋友很多的學(xué)員

參加了我的總裁 課程之后告訴我我今天終于找到解決方案我什么事都不干我就在辦公室來

做來等誰第一個問我怎么辦的問題過了一個月左右的時間之后沒有人問我改 怎么辦了 第三

個領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因插手已授權(quán)什么都要插手已授權(quán)我們每個企 業(yè)家往往都喜歡插手第

一個結(jié)果你的團隊管理失敗第二個結(jié)果是推卸責(zé)任 只要做砸了就跟你有關(guān)系當(dāng)你問他為什

么這個事情做砸他一定說王總當(dāng)時你 也知道情況但是你告訴我怎么做我們就怎么做做著做

著就成這個樣子了我在 公司當(dāng)中每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會插手第一是 信

任他 第二讓他 承擔(dān)責(zé)任既是有損失我可以透過這次損失只要他不推卸責(zé)任 我可以懲罰他

必然出現(xiàn)同樣的問題我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資 公司有人給我設(shè)計一個資料

讓我看一下有什么好的建議我過來看我發(fā)現(xiàn)三個 問題當(dāng)時我回了三個字自己找結(jié)果他找了

個問題比我還多了

個如果 我告訴他有什么問題他就萬事大吉你找他他還修理你呢所有各

位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 為什么我們不能解放呢三個主要原因第一個是不授權(quán)第二是接受反授權(quán)第 三

個是插手已授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)怎么解放怎么讓企業(yè)重生我先講一個例子 年在杭州舉辦一個高 管培

訓(xùn)的時候明天早上向所有同仁宣布一件事情就是我生病需要住院

個月結(jié) 果問問他們公司

怎么辦怎么持續(xù)還靠什么走的時間長第二天早上宣布這個事 情的時候沒有一個受到影響的

有更好的向心力凝聚力過了半個小時之后 當(dāng)時我們在這場模擬的活動中我回到市場的時候

我非常的感動你看了以后你

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為中國精英與企業(yè)提供動力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 覺

得你從重得到什么啟發(fā)會對你以后的企業(yè)有多大的影像大家在一起痛苦的時 候我想問企業(yè)

家假如有一天你的企業(yè)倒下了你會怎么辦一個企業(yè)持續(xù)性來自 哪里呢所以我問一下誰能笑

到最后活最久不是是現(xiàn)在最賺錢的商業(yè)模式最 好的資金流最充裕的看誰舍得持續(xù)培養(yǎng)更多

的接班人你能舍得花時間精力 培養(yǎng)接班人么你舍得投資么所以看誰舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的

接班人 很多人想 基業(yè)常青 如果沒有接班人的持續(xù) 沒有人力資源增值所做的擴張 賺錢 越

擴張 越賺錢越危險如果沒有持續(xù)賺錢暫時性臨時性的表象跟持續(xù)是無關(guān)的所 以基業(yè)常青的

關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性至少

年

月

號之后我下決 心做了三個決定第一我把接

班人規(guī)則列了世華基本法我叫做同一個聲音就是 同一群人發(fā)出同一個聲音要有一個規(guī)則無

模仿與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么模范 只是做好自己而領(lǐng)袖是培養(yǎng)更多的接班人世華需要模范

但更需要領(lǐng)袖我們 互換領(lǐng)袖并給他更好的平臺 同時我寫到 世華精神理念是沒有接班人就

不能晉升 中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而能否上任是以有沒有

推薦并培育好的接班人的為總中判定標(biāo)準(zhǔn)這是最重要的原則為什么呢很多的 企業(yè)當(dāng)中 為什

么不愿意培養(yǎng)接班人 很多總裁讓人力資源總監(jiān)招聘人力資源經(jīng)理 能招.篇三：值得一生去看

的21個演講和8部經(jīng)典的勵志電影和60部紀(jì)錄片值得一生去看的21個演講和8部經(jīng)典的勵志電影和60部紀(jì)錄片

（4）

（7）

勵志演講大師王國權(quán)經(jīng)典語錄

第四篇：2017年李健清華大學(xué)勵志演講稿

2017年李健清華大學(xué)勵志演講稿

李健清華大學(xué)勵志演講稿

《我是歌手》這檔歌唱節(jié)目讓大家重新認(rèn)識和喜歡上了了這位身上具有濃厚文藝和人文氣息的歌手李健，以下這篇是李健回到母校清華時所做的演講，雖然很長，但認(rèn)真看完，相信大家一定會對音樂和人生有新的思索和認(rèn)識。

時隔多年，再一次來到(清華)西階，跟過去已經(jīng)完全不一樣，條件好太多了。XX年前，我在這里學(xué)過信號與系統(tǒng)(笑聲)。當(dāng)時我無論如何也想不到多年之后我會在這里講音樂。生活真的是太奇妙了!而且我發(fā)現(xiàn)，清華女同學(xué)的比例好像高了一點(笑聲)，人文環(huán)境好了很多。尤其是后面站著的朋友，非常辛苦，非常感謝你們，這么熱還能過來看我講演。其實我一小時之前還在游泳，工作人員問:“健哥，你準(zhǔn)備得怎么樣了?”我說我還沒準(zhǔn)備呢!工作人員就很驚訝。后來我想，我天天都在從事音樂，也不用太準(zhǔn)備，因為我覺得我是一個時刻準(zhǔn)備著的人(掌聲)。

我還看到很多我歌迷會的朋友。每次他們都是幾十公里迢迢趕來(笑聲)。(李健向歌迷會打招呼)我突然想，我是不是得重新準(zhǔn)備一下我這個稿?因為今天來了很多學(xué)琴的人，我還是結(jié)合吉他講起吧。距離我上一次講演已經(jīng)26年了，我上一次講演是在小學(xué)的時候(笑聲)，我記得我的講演題目是“如何做‘四有’新人”(笑聲)。今天我要講“吉他如何創(chuàng)造音樂傳奇”。我就講一講自己的感受吧。

我從小就喜歡唱歌。有一天，突然覺得，如果能夠自彈自唱該有多好。因為那時候有很多關(guān)于吉他的電視劇和電影。后來我就選擇了一個最便宜的吉他班，40塊錢一個月，就去學(xué)了。當(dāng)時，我就有一個想法，我只要會彈唱兩首歌就ok了。一首是《大約在冬季》，另一首是《外面的世界》。后來學(xué)了一個月的時候，老師都教一些特別偏的歌曲。我記得有一首歌是《蘭花草》。大家都聽過哈，是一首不需要左手就可以彈唱的歌(笑聲)。另一首是《四季歌》，是日本的一首歌。但老師非常會做生意，在初級班要結(jié)束的時候，有一天忽然停電了，我也不知道這是他故意的，還是真的停電了。他就點了一支蠟燭，坐在桌子上，用一把古典吉他彈奏了《愛的羅曼史》一，這是很多朋友都聽過的一首比較通俗易懂的獨奏曲。然后，我一下子就被深深吸引了。我覺得，那個比彈唱更吸引我。然后我就又交了15塊錢，學(xué)下一個班。學(xué)了三個月，老師又彈奏了一個更好聽的樂曲，我就繼續(xù)學(xué)，繼續(xù)交更多的錢。后來，因為我表現(xiàn)得不錯，彈得也比較好，能夠幫老師做一些力所能及的事情，幫老師打掃教室，然后調(diào)琴(笑聲)——我是哈爾濱人，我普通話應(yīng)該很好，我說的是“調(diào)琴”(笑聲)。在那段時間里，每天都要調(diào)60把吉他，所以耳朵變得比較好。然后老師就不收學(xué)費了，我就跟老師學(xué)得更深。當(dāng)時已經(jīng)開始學(xué)古典琴了，又帶了兩個哈爾濱工業(yè)大學(xué)的學(xué)生，來教他們彈最基本的。基本上，這個學(xué)費我是拿不到的，都是給老師，頂我向老師學(xué)琴的學(xué)費。

最開始，我彈那些和聲的時候，并不知道我彈的是哪些音，只知道彈的是哪些功能塊，比如說這個是a小和弦，d小和弦。直到后來彈古典琴，我才知道為什么這個小結(jié)要彈這個音、這個和聲，為什么下個小節(jié)就要換和弦。這是古典吉他二教給我的。當(dāng)時在我學(xué)琴之前，中學(xué)也有音樂課。每次上課，老師沒什么事做的時候，都會叫我到前面做一道音樂題。我每次都是以非常荒謬的答案結(jié)束問題的。因為對樂理一點都不懂。等學(xué)完琴之后，再上音樂課，我就成了全班樂理知識最好的人。因為那時很少有人會用假期的時間學(xué)音樂。老師也感到很奇怪。后來他問我，我說我在學(xué)吉他。所以我覺得，吉他是一個真正的音樂啟蒙者，內(nèi)地、港臺的歌手，包括我在內(nèi)，百分之八十是在吉他的引領(lǐng)下打開音樂之門的。因為吉他是一個特別好的樂器，它能從最簡單的簡譜，到五線譜，到和聲學(xué)，甚至到最難的巴赫三的復(fù)調(diào)音樂，一步一步引領(lǐng)你。一 《愛的羅曼史》，法國影片《被禁止的游戲》配樂。取材于西班牙傳統(tǒng)民謠，由西班牙著名吉他演奏家葉佩斯改變并獨奏。樂曲優(yōu)美純樸的旋律與清澈的分解和弦完全融為一體，充滿了溫柔和浪漫的氣息，是吉他曲中的一首不朽名作。

二 古典吉他，又名西班牙吉他、尼龍吉他及佛朗明哥吉他，是吉他的一個分類。在指板上由弦枕到琴柄與琴箱結(jié)合處是12品格，指板較寬，使用尼龍弦，音質(zhì)純厚。主要用于演奏古典樂曲。古典吉他從演奏姿勢到手指角弦都有嚴(yán)格要求，技巧精深，被認(rèn)為是吉他藝術(shù)的最高形式。

三 約翰-賽巴斯蒂安-巴赫(johann sebastian bach，1685-1750)是18世紀(jì)上半葉歐洲最偉大、最有影響的作曲家。他是巴洛克音樂時期的重要代表人物。由于他一生杰出的創(chuàng)作活動和對音樂藝術(shù)的發(fā)展所作出的巨大貢獻。在世界音樂史上，巴赫素有“音樂之父”的美稱。

但是，我們現(xiàn)在有一個誤區(qū)，認(rèn)為吉他是流行歌手或是搖滾歌手的一個道具，好像成為了一種裝飾品。其實在我看來，吉他真正的價值還是在古典吉他這一部分。世界上有四大樂器:鋼琴、小提琴、大提琴和吉他。有的音樂家形容很準(zhǔn)確，鋼琴是樂器之王嘛!吉他相當(dāng)于是王子，小提琴是公主。所以吉他有一種獨特的魅力在里面。好像在重大比賽中，這四樣樂器的獲獎?wù)擢劷鹨彩亲钬S厚的。不過我們大多數(shù)人都會忽略古典吉他。其實我學(xué)琴、做音樂，受益最多的還是在古典吉他那里。從整個中學(xué)時代，好像除了學(xué)習(xí)就是彈琴，所以體育很差。當(dāng)時體育課也沒有什么可以訓(xùn)練的，因為在哈爾濱，冬天的時候基本就以滑冰為主，夏天呢，就是單雙杠。所以我們那個時代畢業(yè)的同學(xué)，除了滑冰很好，另一個就是胸肌比較發(fā)達，天天體育課只做這兩樣。

中學(xué)時候，我是個很用功的人。一路過來，要學(xué)習(xí)、要高考，所以每天都是在中午午休的時候來彈琴。假期的時候，大概每天會彈4到6個小時，也就沒有什么其它的業(yè)余活動。來到清華后，我發(fā)現(xiàn)很多熱愛音樂的朋友很多想法都非常好，也很有音樂天賦，但是缺少的是技術(shù)。如果你上大學(xué)再學(xué)琴的話，嚴(yán)格來講是比較晚的;如果你要從事音樂的話，是晚了很多。在我入學(xué)的時候，有很多搖滾樂團。清華當(dāng)時，我不知道現(xiàn)在怎么樣，有很多長發(fā)披肩、穿著皮衣的人(笑聲)。當(dāng)時，九十年代，好像是搖滾樂，尤其是重金屬樂非常發(fā)達的時候。所以當(dāng)時玩搖滾樂的人都比較有優(yōu)越感，尤其是彈電琴的人。像我們彈古典的，或是寫民謠的，好像在氣勢上就不太夠。我剛上大學(xué)之后也彈了一陣電吉他，后來發(fā)現(xiàn)不太適應(yīng)。因為電吉他弦特別軟，而且很細。關(guān)鍵是它還很費錢!為什么呢?要買效果器，還要有電。宿舍經(jīng)常就沒電，太晚就不行(笑聲)。后來就放棄了。

在清華二年級以后，我真正梳理了我在音樂上的一些雜亂無章的技術(shù)和知識。我去了清華的合唱團，合唱團里有四個聲部，那個和聲是特別美妙的。當(dāng)時有一個高年級的同學(xué)被稱為“和聲器”，就是你唱什么他都能和聲。后來我們有一次唱越劇，越劇他也能和聲(笑聲)。他一下就能找到那種3度的關(guān)系。半年以后，我也會了，別人一唱，我就能找到高的大3度和小3度。由于是唱男高音的，下3度找不到。后來又去特意學(xué)了一下男低音聲部。這個對一個流行歌手來說很重要。以至于我在水木年華開始的時候，唱和聲是不用額外開支請當(dāng)時的“黑鴨子”一等專門唱和聲的人的，因為自己就可以找到和聲。

一 “黑鴨子”組合，最早成立于1984年，是中國歌壇的第一個和音組合。最初成員徐秀霞、陸莉莉、尹淑占皆為中央音樂學(xué)院小提琴專業(yè)畢業(yè)生。正規(guī)的音樂教育，系統(tǒng)的訓(xùn)練，培養(yǎng)了她們良好的音樂素質(zhì)。96年陸莉莉移居加拿大，98年郭祁加入。XX年底，原“黑鴨子”演唱組合重新調(diào)整成員。在“黑鴨子”創(chuàng)始人徐秀霞重新調(diào)整演唱組成員后，“黑鴨子”演唱組合分成了(徐氏)老“黑鴨子”組合，和李氏(李蓉、郭祁、李偉)“黑鴨子”組合。

另外一個在清華很重要的階段，就是在大二的時候開始了輔修課程。我不知道你們現(xiàn)在有沒有。當(dāng)時就是中國音樂學(xué)院和中央音樂學(xué)院的老師，就在這里，來教樂理。(我們)學(xué)得很系統(tǒng)。有藝術(shù)概論，民歌學(xué)，一年半的視唱練耳，斯波索賓一的和聲學(xué)，還有基礎(chǔ)樂理，曲式分析。學(xué)到最難的時候，大概是兩年半的時候，我就退出了。因為我是電子系的，電子系的功課實在是太重了，尤其是我剛才提到的在這個房間里學(xué)的那個“信號與系統(tǒng)”(笑聲)，還有一門最重的課叫“隨機過程”(笑聲)。這里有電子系的嗎?(觀眾回應(yīng):“有!”)你看都不敢舉手啊(笑聲)。真的是學(xué)得太累了，我覺得如果不把那個(音樂輔修課)停掉的話，我在電子系就很難畢業(yè)了。

一 伊-斯波索賓(1900-1954)，蘇聯(lián)音樂理論家、教育家。主要論著有《二聲部及三聲部視唱集》、《音樂基本理論》(有中譯本)、《和聲學(xué)教程》等。

一路學(xué)的這些古典音樂，對流行音樂是非常有幫助的。今天我們所有流行音樂的手段，還是在沿用古典音樂的。那有人會問:爵士樂呢?爵士樂受古典音樂家德彪西一啟發(fā)很多，都是由古典音樂過來的。所以我覺得在清華這幾年，在技術(shù)以及音樂的成長上，清華給我特別多。當(dāng)時跟合唱團的老師也是有很多分歧的，因為我當(dāng)時民歌唱得特別好，老師們還是希望我能在民歌的路上走得遠一些。但當(dāng)時我跟后來“水木”的盧庚戌他們總在一起，唱一些校園歌曲。學(xué)校開始不是很支持，但后來也很理解;然后在流行音樂上從默許到支持。后來我們有了校園歌曲協(xié)會，很可惜只舉辦過一次，之后就解散了。但當(dāng)時給我印象很深的是，學(xué)校的創(chuàng)作氣氛非常濃厚。那時已經(jīng)成名的比我們年長一些的，像高曉松啊、老狼啊，包括鄭鈞等，也經(jīng)常來學(xué)校;也來過這里。來表演，給我們這些熱愛音樂的人很多鼓勵。我記得九四年吧，就在隔壁的大禮堂，當(dāng)時《同桌的你》剛剛流行，然后老狼在上面唱歌。記得當(dāng)時天很熱，我還穿著一件很厚的綠衣服，好像是什么“宜而爽”之類的牌子吧(笑聲)。老狼上場的時候，下面掌聲如雷，我很羨慕。我想，要是有一天我像老狼這樣就好了:站在舞臺上能夠歌唱(如雷的掌聲)。多年以后跟老狼說過這個事兒，老狼笑呵呵地就拍了我一下，說:“你可以呀。”但我不知道是什么意思(笑聲)。

一 阿希爾-克勞德-德彪西(1862-1918)，法國作曲家，音樂評論家。第一次世界大戰(zhàn)期間，他寫過一些對遭受苦難的人民寄予同情的作品。在三十余年的創(chuàng)作生涯里，形成了一種“印象主義”的音樂風(fēng)格，對歐美各國的音樂產(chǎn)生了深遠的影響。現(xiàn)在，我坐在這里，逐漸梳理我這些記憶的片段，特別美好。但當(dāng)時在清華的時候，真的是在學(xué)習(xí)上很累，就想盡快畢業(yè)，過一種沒有考試的生活(笑聲)。后來畢業(yè)之后，我和我的一些同學(xué)每年到1月份、6月份就有點不太舒服(笑聲)，也常常做噩夢(笑聲)。幾個月前我還夢到有人說:李健，你要參加高考了。我說我都從清華畢業(yè)了，怎么還要參加高考呢?他說:對不起，那個不算(笑聲)。后來發(fā)現(xiàn)，我們班學(xué)習(xí)最好的那些人也會做這樣的夢，我就安心了一些。

畢業(yè)的時候，有人說，如果在清華不考試的話，很多人愿意在這兒生活一輩子。我能夠理解這種美好校園的感覺。當(dāng)歌手之后，也有人采訪我，問清華對我音樂創(chuàng)作的影響。我想一想，說:如果不來到這個學(xué)校，我可能不會做一個歌手。恰恰是這樣一個理工科院校，當(dāng)它的人文氣息出現(xiàn)的時候，就會特別吸引人。當(dāng)年我們上學(xué)的時候，有太多人文的協(xié)會，比方說有詩社，有古典音樂學(xué)會，還有吉他協(xié)會、國標(biāo)舞協(xié)會等。昨晚在跟美術(shù)圈的一些朋友聚會的時候，我又想到，我可能是比其他的同學(xué)有一些額外的收獲。九六年的時候，我在清華北門的民房里住了一個夏天，正好遇到了一些流浪的詩人和畫家，從圓明園搬到了清華北門。他們的說話方式、生活方式和作品，都給了我不太一樣的感覺。也是從那個時候開始，我有一些去創(chuàng)作的沖動。我看到了他們的詩歌和油畫作品后，發(fā)現(xiàn)原來還有另一種思維方式的存在。這對于我來講是有吸引力的。我在中學(xué)的時候，很不喜歡語文，語文成績也很差。我記得考試第一道題總是要找出字音型全對的一組，沒有一次對的時候(笑聲)。但九六年時，我突然發(fā)現(xiàn)，我是喜歡語文的，我只不過是不喜歡曾經(jīng)學(xué)的那些文章而已。我喜歡看《梵高傳》，看《麥田守望者》，后來看博爾赫斯一的作品。那些真的給了我很多人文上的鼓勵。后來我寫了一首歌叫《風(fēng)吹麥浪》，其實是在寫這一階段的記憶。

在清華的這幾年，是我真正成長的階段。在中學(xué)，你是不自由的，是完全被動的，因為你要高考;家人會照顧你，你的生活是受到約束的。來清華之后，首先你要自己支配你的這些錢。開始前兩年我總是控制不好，一半時間錢就花沒了(笑聲)。又不愿意向家里要錢。所以，后來也去外面酒吧唱歌;做過一些勤工儉學(xué)的事情。我記得五(?)年級的時候，我已經(jīng)有一萬塊錢了，覺得已經(jīng)很富有了，就經(jīng)常請同學(xué)喝汽水(笑聲)。我喜歡游泳，就買各種高級的游泳鏡。當(dāng)時是很快樂的。

大學(xué)中，你的生活是很獨立的，但你也會遇到情感上的掙扎。你不可避免地要考慮到“戀愛”這兩個字。在清華戀愛又很特殊(笑聲)。我不需要贅述太多;有時候是無計可施(笑聲和掌聲)。隔壁的北大呢，北大的女同學(xué)又很驕傲。我們也很驕傲，所以我們就不去(笑聲)。所以后來在創(chuàng)作當(dāng)中就寫了很多幻想(笑聲)。孤獨導(dǎo)致幻想，幻想導(dǎo)致創(chuàng)作，這是這么多年來都沒有變的一個道理。當(dāng)時很多學(xué)長都勸我。說你應(yīng)該多談戀愛，這樣你才能有創(chuàng)作;你不憂傷怎么能有創(chuàng)作(笑聲)?當(dāng)時也不知道為什么有很多校園歌手莫名地目光憂郁(笑聲)，經(jīng)常沉思。我有一個學(xué)長也寫歌，經(jīng)常說一些很有哲理的話。有一天他把我叫到他面前，說:“李健，你不能再這樣下去了”。我說我怎么了。他說:“你老唱一些譚詠麟二他們的作品，你為什么不去唱更有深度的呢?”我就問，什么是有深度的歌曲。他說:“你應(yīng)該多唱唱羅大佑，唱唱beatles三，就是甲殼蟲。”我說:“我聽過他們唱，但我覺得他們唱功不行。”當(dāng)時我對音樂的理解很長一段時間是停留在技巧上。他非常生氣。我記得當(dāng)時他是在喝一瓶啤酒，然后他就“啪”地把酒瓶放到桌上，很憤怒地說:“你是一棵好苗子，你不能再這樣了!”(笑聲)當(dāng)時給我嚇了一跳。因為清華有一個傳統(tǒng)，即使你唱得再好，彈得再好，面對學(xué)長的時候，你都要很聽他的話。一直是這樣。當(dāng)年我比很多年級比我高的人唱得好、彈得好，但我依然對他們畢恭畢敬。他這個話給了我很大震動。后來我就真正開始去聽他說的這些人的音樂。的確為我打開了另一扇窗。

一 豪爾赫-路易斯-博爾赫斯(1899-1986)，阿根廷作家。作品涵蓋多個文學(xué)范疇，包括:短文、隨筆小品、詩、文學(xué)評論、翻譯文學(xué)。其中以拉丁文雋永的文字和深刻的哲理見長。代表作有詩集《面前的月亮》，散文集《探討集》，小說集《杜撰集》等。

二 譚詠麟，香港樂壇的天皇巨星，他和許冠杰、張國榮、梅艷芳等人代表了粵語歌曲的最高水準(zhǔn)。

三 披頭士樂隊(the beatles，又譯甲殼蟲樂隊)，英國搖滾樂隊。給流行音樂帶來了**性的變化，影響了自60年代以后的數(shù)代搖滾樂隊的音樂和思想，直接導(dǎo)致了搖滾樂的變革和發(fā)展。而樂隊中四名偉大的音樂家，特別是約翰?列儂(john lennon)和保羅?麥卡特尼(paul mccartney)，對于世界各個角落的后輩搖滾歌手及音樂創(chuàng)作者們的影響持續(xù)至今。

其實我在音樂上的成長經(jīng)歷特別能夠反映當(dāng)今的樂壇。你能理解為什么網(wǎng)絡(luò)歌曲能那么流行，你能理解為什么小孩兒愛聽港臺歌曲，也有很多農(nóng)民工拿著聲音巨大的手機聽音樂。因為我就是這么過來的;我也是從港臺歌曲聽起。因為港臺歌曲最簡單、最直接，跟人身體上的感覺是最相近的。你喜歡音樂一定是從港臺歌曲開始的。那很多網(wǎng)絡(luò)歌曲現(xiàn)在做得比港臺歌曲更貼近你。比如說，說得專業(yè)一點，你可以測試一下，所有的流行歌曲的速度基本是每分鐘80到90;跟你的心跳是一樣的。包括最流行的周杰倫的《雙節(jié)棍》，它的律動也是你的心跳速度，只不過他多唱了一些16分音符。這個規(guī)律是非常明顯的。我第一次聽甲殼蟲的《yesterday》的時候，是很失望的，我覺得怎么能唱歌連顫音都沒有呢(笑聲)?就是唱得太隨意、太不講究。但是，那個師兄跟我說完之后，隔了一段時間，我再聽《yesterday》時，是感動得熱淚盈眶。從那以后，我基本上就很少聽港臺歌曲了。聽羅大佑和甲殼蟲給我打開了特別好的一扇門，它告訴我，音樂最重要的是簡單與真誠。可能只有一個淡淡的弦樂和吉他，它的講述也可能非常的簡單，即使是一個中學(xué)生也能看懂所有的歌詞。三年級以后，我就聽了很多那樣的好的音樂。

在學(xué)習(xí)輔修課組后，我又開始聽古典音樂。我最初對古典音樂都是敬而遠之的，認(rèn)為古典音樂就是理查德?克萊德曼(的作品)那樣的東西。當(dāng)時我們有很多同學(xué)愿意聽肖邦啊、舒曼啊，包括更深一些的斯特拉文斯基一這樣的人，我總覺得他們在附庸風(fēng)雅。但真正有一天，你學(xué)音樂，你聽得多了的時候，你才能夠欣賞古典音樂。到今天為止，我每天聽的音樂有一半以上都是古典音樂。因為它是所有音樂的一個源泉，是海洋;所有的音樂類型都和它有關(guān)。比如說甲殼蟲，他們只不過是用吉他來演繹古典音樂。如果你用其他的樂器來代替吉他，比如用小提琴，它基本上就是古典音樂。我當(dāng)歌手之后，面對很多情況，也開始疑惑:為什么有那么好聽的音樂，很多人都不聽，而去聽其他的音樂?但現(xiàn)在想一想，我也是那樣過來的。我現(xiàn)在再聽小時候的那些歌曲，除了有一些情結(jié)，很難再得到音樂上的感動。

一 伊戈爾-費奧多羅維奇-斯特拉文斯基(1882-1971)，是美籍俄羅斯作曲家、指揮家，西方音樂的重要人物。原學(xué)法律，后跟隨里姆斯基?科薩可夫?qū)W習(xí)音樂作曲，終成現(xiàn)代樂派中名副其實的領(lǐng)袖人物。他1939年定居美國，先后入法國籍和美國籍。其作品眾多，風(fēng)格多變。

音樂就像人一樣，一定會有一個成長期。你責(zé)怪一個人審美是沒有意義的。因為像我這樣在音樂上花費這么多精力的人是少數(shù)的，沒有代表性。作為一個歌手，你既要考慮公司利益，提高唱片銷量，又要有一點堅持，就是希望你的音樂能引領(lǐng)大眾，有一天他們能欣賞你的音樂。就像我8年前寫得這首《傳奇》一樣，是一首特別不起眼的歌曲，但今天恰恰成為卡拉ok中很多人唱的歌。我覺得這可能就是堅持的一個結(jié)果。絕大部分事情都不是立竿見影的，就像我當(dāng)年在大學(xué)里面寫了很多歌，我會經(jīng)常問我的同學(xué):“你聽我這個旋律怎么樣?”同學(xué)心情好的時候，會說:“還行;還挺好。”心情不好的時候，他們有時會問:“李健，你寫這些有什么用啊?”當(dāng)時我也很迷惘:我天天寫這些旋律有什么用啊?他們說:你寫這些能夠出國嗎(笑聲)，能賣錢嗎?我困惑了那么一陣，后來也就好了。我是一個容易敏感，但也能很快把不好情緒忘掉的人。我當(dāng)時是因為熱愛。你做的很多事情在當(dāng)時看來也許是沒有用的，它不是立刻就能給你換來名和利的，但它一定在潛在地慢慢培養(yǎng)你。我覺得音樂是彌漫的，很隨機的，但它也是很公正的。比如說我新唱片的一首歌里面，有兩段旋律就是十幾年前創(chuàng)作的。它就像有生命的精靈一樣，潛伏在某個角落，在你需要的時候，它可能出現(xiàn)、成長，然后幫助你。

興趣是最大的一個引導(dǎo)者。說實話，我并不是特別熱愛也不太適應(yīng)這個行業(yè)，因為歌手很多時候做的事情，與音樂是沒有關(guān)系的。但是，我總在說，我是少數(shù)的很幸運的人之一:靠自己的愛好為生，并且把自己也養(yǎng)活得挺好，也有很多喜歡我音樂的朋友，在做音樂的時候很自由，你的每一個音樂想法都能得到實現(xiàn)。這就已經(jīng)很幸運了。比如說，我想請兩三個彈吉他最好的人來幫我錄音，可以做到;想和中國愛樂樂團來合作，公司也會支持。我覺得這就夠了，這就已經(jīng)很自由了。所以，再做一些額外的我也能接受，慢慢地去適應(yīng)。如果換成幾年前，我在這里作講座，我面對攝像機的時候還是不太行，一定會中間停掉;有思維卡住的時候。我第一次當(dāng)歌手，我和小盧上一個節(jié)目，好像是說“大家好，我們是水木年華”，就這一句話我們不知道說了多少遍。后來我再看當(dāng)時的錄像，發(fā)現(xiàn)自己的目光都已經(jīng)呆了，好像已經(jīng)都有點對眼了(笑聲)。就是完全不適應(yīng)。我和其他的歌手不同，比如說沙寶亮、楊坤，他們是在酒吧里、歌廳里經(jīng)過了長時間的打拼，都有很豐富的舞臺經(jīng)驗，能夠很從容地面對陌生人，面對觀眾。但是我沒有。我大學(xué)畢業(yè)之后，做了三年網(wǎng)絡(luò)工程師，忽然有一天就上場了，就要說“大家好，歡迎大家收看channel[v]”(李健擺出v的手勢，聽眾笑)這樣的東西，就要花很多時間去適應(yīng)。而且我是一個沒有表現(xiàn)欲望的人，以前我上場，都會想趕緊唱完趕緊走，甚至有時候都搶拍(笑聲)。但是今天就好很多。前天我在南京演出的時候，甚至躍躍欲試，想怎么還沒到我呢。你是有轉(zhuǎn)變的，你現(xiàn)在愿意上臺，享受舞臺的空間，即使音響很不好，你也能夠盡量把聲音控制得好一些。

所以說，這個行業(yè)涉及到很多因素，你光熱愛音樂是不夠的。但也有另例:你的歌唱得很一般，但你很會表演，也可以很成功。而且，樂壇有很多這樣的人，老百姓也都認(rèn)識。(說他們)唱得好呢，不算太好;你說唱得差呢，比普通人還好一點。我記得兩年前跟譚詠麟吃飯的時候，因為他是我小時候的一個偶像，他跟說:“李健我告訴你，什么行業(yè)都有規(guī)律，惟有咱們這個娛樂圈是沒有規(guī)律的。這是我總結(jié)出來的一個規(guī)律”(笑聲)。今天想來，更是這樣。我覺得今天包括電影、電視劇在內(nèi)的整個娛樂圈，已經(jīng)像一輛瘋狂的賽車，不知道開向哪里。以前你可能覺得它還有一個方向，但今天它已經(jīng)沒有太多方向了。你以前唱得非常好，有才華，基本上做很多宣傳，這歌就差不多能夠傳唱、能夠火。可是今天，即使有那么多成功的唱片公司的老板，那么多資深的媒體，也沒有一個人能夠預(yù)測一首歌的命運!我想，可能是因為計算機的發(fā)展，因為cpu的速度，導(dǎo)致了今天所有行業(yè)的改變。人們的選擇性太大了:你不識譜也可以做音樂人，也可以編曲，因為你在電腦上做的僅僅是粘貼與剪切的工作。你也可以不知道每個樂手拉什么音，在電腦上都可以實現(xiàn)完成。這樣有好處，但也有很多弊端，就是出現(xiàn)了太多不夠好的歌曲。手機鈴聲也是一個問題:它以極大的速度創(chuàng)造了財富，傳播了歌曲，但也讓一些好的歌曲戛然而止，沒有什么出路。所以事情都是有兩面性的。

為什么到今天為止，仍存在很多有才能、然后依然執(zhí)著著堅持做音樂的人?還是因為熱愛!我身邊有很多朋友是跟我一塊入行的，或是比我入行還早，可今天還是在為生活而掙扎;在酒吧里面演唱，做巡演，生活上從某種程度來講是 很漂泊很艱苦的。但我總相信其中有一部分人一定會發(fā)展得更好。這個時代不太容易讓真正出類拔萃的人湮沒掉，反而那些可上可下的人，機遇對他們來講是最重要的。比方說，像竇唯這樣的人，包括張亞東這種編曲者，包括王菲，無論在哪個時代，他們都能夠出類拔萃。我覺得亞東如果沒有王菲，他也能達到今天這個水平。雖然他的技術(shù)在今天看來不是最好的，但他的品位和對音色的理解是獨到的。很多人，換到今天，去掉某些條件，他依然也夠好。

所以我覺得，如果你覺得你自己足夠好，要想一想這個好其實是一個有好幾個參數(shù)的好。首先，你唱得好。那什么叫唱得好?流行音樂最大的魅力在于特色，而不是聲樂那一套。比如說汪峰唱得很好，許巍唱得也很好，但是他們參加歌手大賽可能復(fù)賽都進不去。因為你用那種標(biāo)準(zhǔn)，字正腔圓，共鳴很大來要求他們，他們是不符合那個標(biāo)準(zhǔn)的。但流行音樂最大的魅力在于它的特色，歌手特色足夠好，比如像樸樹這樣的，他就能有足夠的魅力去吸引你。如果你是一個熱愛歌唱的人，你歌唱得特別像周華健，特別像滿文軍或者是其他人，那這個不叫好，因為你沒有屬于你自己的獨特的音色。

然后，你唱歌不能有太多的毛病。現(xiàn)在我認(rèn)為唱歌的最大的毛病就是顫音。大的顫音是非常不好的，小的顫音是允許的，是可取的。你仔細聽歐美人唱歌，尤其是鄉(xiāng)村音樂一，是沒有顫音的，是直聲唱法。我覺得直聲唱法是能夠存留最久遠的。你現(xiàn)在聽john denver二也好，那些更老的人也好，是沒有顫音的。顫音特別容易過時。我覺得之所以港臺那一帶，今天還在聽齊秦，就是因為齊秦的唱法是最獨特、最先進的。他非常直接，不像很多歌手，這個顫音，都顫出一個大2度來。有很多家長領(lǐng)著孩子來讓我鑒定一下。“李老師你看這孩子怎么樣，能不能當(dāng)歌星?”(笑聲)我發(fā)現(xiàn)會有很多問題。我前年去當(dāng)了一天快男評委。說心里話，那一天沒有一個唱得好的。因為都有一些毛病。我前兩天碰見一個評委，他在今年的一個選秀節(jié)目中當(dāng)評委，也覺得那天沒有一個好的。他們學(xué)了一些沒有必要學(xué)的毛病的東西。

第五篇：李開復(fù),演講稿（最終版）

篇一：李開復(fù)演講稿

李開復(fù)北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講 2012年3月24日

今天我講的一個觀點是，因為大家都是來自于比較貧困的家庭，很多父母親都給予了很大的期望，在這里想跟大家分享的是:在學(xué)校里面大家有老師照顧，有所謂的專家，所謂的講師說規(guī)劃該怎么做，但是在這里要告訴大家的是那些所謂的職業(yè)規(guī)劃，規(guī)劃十年二十年都是沒有意義的，那只是為了騙錢，所以大家一定要追隨自己的選擇，不要去讓別人規(guī)劃你的道路。別人不會比你更了解自己，別人不可能會比你規(guī)劃的更適合自己。甚至父母親，他們絕對是無條件的愛你，但是他們很可能會用經(jīng)過時了的眼光看待自己，來幫你們引導(dǎo)，不一定是合適的。老師一定也是會引導(dǎo)的，但是老師也可能是過時的。他認(rèn)為你應(yīng)該去工作，你應(yīng)該去考研。這些都已經(jīng)不對了，畢竟我們的國家在改變和發(fā)展。那么下面的時間我就用我自己的例子來分享一下我們的人生應(yīng)該怎么走。

其實我想我的第一個大的人生的選擇是上大學(xué)，在美國的哥倫比亞大學(xué)修的是法律系，那個時候在美國最被認(rèn)可的兩個職業(yè)是律師和醫(yī)生，父母認(rèn)為，在社會里這兩個職業(yè)掙錢雖說不是最多，但是掙錢比較多。社會也認(rèn)定律師是一個比較賺錢的職業(yè)，醫(yī)生也是一個不錯的選擇。所以當(dāng)我對我來說就跟你們進大學(xué)的時候?qū)ψ约旱膶I(yè)是一樣的，并沒有太多的想過我該怎么做。但是讀了一年以后，我發(fā)現(xiàn)那些法律政治的東西真的好枯燥，也在課堂上睡覺，將來做律師，就是在法治社會幫助人去運用法律，即便是一個殺人犯，他有罪，作為律師也要在法庭上為他做辯護，其實只有這樣社會才能得到公平的發(fā)揮。但是我就覺得做律師好累。而且會覺得良心上的不平衡。所以當(dāng)時也是“不務(wù)正業(yè)”，在學(xué)校學(xué)了好多的藝術(shù)、音樂、體育之類的課，后來當(dāng)我接觸到計算機的時候，我就感覺到這樣的一個東西，不僅僅一個編程問題，這樣的一臺機器以及硬件和軟件，在未來不久的時間里他是有可能他來模擬人的功能，有可能來幫助人擴建他們的思想，它有可能成為很好的工具。當(dāng)時我就做了人生的第一個選擇，如果說我要堅持當(dāng)一個律師，那么不成功的話只能做一個差律師，及時做的還可以稱得上是一個一般的律師，我也會覺得不快樂。所以我就選擇了做自己喜歡的事情，義無反顧的去選擇，我想去改變這個世界，去挖掘去發(fā)現(xiàn)我存在的價值。

后來我進入了蘋果公司，因為在計算機方面的技術(shù)我當(dāng)時剛進去的時候還是一個程序員，一個設(shè)計開發(fā)者，直到有一天蘋果的一個上司告訴我說，開復(fù)啊，我想讓你當(dāng)管理者，他說，你在公司里人緣其他方面都挺好，可以嘗試一下做一個管理者。我當(dāng)時就是一個設(shè)計員，也從來沒想過要進入管理層，而且我在管理方面的知識并不是很了解，其實那天他并不是要求我給他答復(fù)，可以思考一下。但是我就幾乎沒什么猶豫地說好的。這是我人生的第二個選擇。一個好的管理者不僅僅需要高智商還要求有高情商，我之所以選擇了進入管理層是因為我覺得，個人的貢獻還是很小的，當(dāng)然當(dāng)你成功帶領(lǐng)了一個團隊之后再做出貢獻的時候就會是一個比較大的貢獻。

80年代的中國可以說還處在留學(xué)熱的風(fēng)潮中，可以看看大陸的高校里，一般大家都是爭著搶著要出國，這跟歷史上不一樣，歷史上那么被派往國外的學(xué)童都是窮人家的孩子，富人家的子弟還是留在家里的，但是那個時候不一樣，一般好的人才都是要爭著出國啊法國啊美國啊。特別是美國。后來就是想著綠卡啊什么的，就是很少有人想著要回國，也覺得回國是個傻事情。但是后來我就覺得，中國將來是會強大的，會有發(fā)展的。所以我就決定回國了。當(dāng)我把這些消息透露給周圍的人時，當(dāng)然大多數(shù)都是出來的留學(xué)生，他們都覺得不可思議，甚至在蘋果我想挖回來發(fā)展的幾個朋友都覺得我好傻，放棄這里那么好的機會回國。但是我就是覺得中國一定會發(fā)展的更好，我就毅然回國了。這是我人生的第三個比較重要的選擇。當(dāng)我回到中國之后，進入了微軟。當(dāng)時也和大陸的青年們有所交流，但是對我觸動很大的事一個清華的學(xué)生，他對我說，我將來就是要當(dāng)你這樣的人。我頓時很好奇的看著他。我是一個什么樣的人呢？他就告訴我說，就是坐在那里就會有大把大把的錢到手的人。我說。哇，太不可思議，怎么說也他也是受過高等教育的人，他為什么會有這種思想，我就覺得中國的青年學(xué)生為什么會有這種想法，我很不解。后來我就寫了一封信，但是寫信的時候也沒想到會有多大的影響，而且我在準(zhǔn)備發(fā)表之前還將信講給了公司的董事會，他們討論一下要不要將這封信發(fā)表出去，他們覺得如果發(fā)表出去造成影響會對會對公司的形象造成影響。他們后來告訴我說，還是不要發(fā)表了，哪怕是你演講出來也好，發(fā)表還是就算了吧。因為他們看過信之后覺得我說的60%都是按照美國的思想，而我要告訴的對象是中國學(xué)生，不太合適。后來我回到家里，總覺得心里不舒服，因為信我都已經(jīng)寫出來了。總覺得應(yīng)該發(fā)表，所以還是最后總決定把信發(fā)表出來。大家可以再《光明日報》上看到當(dāng)時我發(fā)表的那封信——《給中國青年學(xué)生的一封信》，當(dāng)然你會看到我在文章開頭加了一句話：本文只是個人的想法，與公司的業(yè)務(wù)等無關(guān)。沒想到后來反應(yīng)還挺強烈，但也幸好，并沒有出現(xiàn)危害公司的事情。再到后來，我就對中國青年學(xué)生有了更多的接觸，也寫了之后的第二封信、第三封信等。再后來有人說寫幾本書吧，我也就寫了幾本，前些年也做了些演講，再到現(xiàn)在的微博的交流，都一直沒有間斷與大家的交流。但是我最想告訴大家的是：其實人生在世啊，不只是為了財富，還有你的興趣，你的愛好，和你的發(fā)展。

（本段錄音丟失不詳細描述）再后來，中國確實發(fā)展的很快，我進行了又一次選擇，我選擇了退出微軟，建立了現(xiàn)在的創(chuàng)新工廠，為那些年輕人提供創(chuàng)新的指導(dǎo)。

其實我的這些經(jīng)歷可以用喬布斯的話來總結(jié)。他說，人生的路就是一個個的點連起來畫出的一條優(yōu)美的曲線。我總結(jié)這句話就是有兩個條件，一個是點，每個點都可以看做是你追隨你自己的心做出選擇的時候點出來的。第二，這條線是不可能事前畫出來的，是不能規(guī)劃的。因此看，那些有特別明確的規(guī)劃的都是不可能的，因為在你選擇的時候你是不知道會要發(fā)生什么，就像喬布斯，大家都不會想到喬布斯當(dāng)年大學(xué)的時候選修了一門課——書法。也就是對歷史上的書法有所學(xué)習(xí)。到了后來他在蘋果，就覺得當(dāng)時的那些字體不好看，就想到如果用戶可以自己設(shè)定自己自想要的寫法該多好，就進行開發(fā)研究了有關(guān)書法的程序，并獲得了成功。這就是他的點。誰也沒想到后來他會將書法運用進來，這就是說是不可預(yù)知的。因此，如果感覺自己應(yīng)該跟著自己的心走一條新的路就勇敢的走下去，走出這條新（心）路。當(dāng)然我說的追隨自己的心是在重要的事情上面，不是說每天都追最自己心，你今天追個朋友，明天吃頓大餐，后天睡懶覺天天都追隨自己的心，那就太糟糕了。所以大學(xué)里還是要踏踏實實學(xué)好每門課。我這三十年來也就是做了我自己比較重要的五六次選擇，平均下來也就是五六年一次，當(dāng)你40歲，50歲哪怕60歲的時候再回顧的時候，再把各個看似不相關(guān)的點連起來，就會感受到，我追隨了自己的心。

一個人，你是不是能成功，你是不是能得到人認(rèn)可，你是不是能夠適應(yīng)這個時代。跟你這個人是很有關(guān)系的。我們正處在一個前所未有的時代，中國的改革開放，中國的市場發(fā)展，我們才剛剛開始，如果說中國的150年復(fù)興是個大幕的話，這個大幕在剛剛開始拉開，剛剛卷起，我們未來的能力就是計算機方面的知識會是美國的不知多少倍。沒有哪一代像我們這一代獲得知識如此的便宜。沒有比今天更加好，因此相信這個時代，相信時勢的力量。你看當(dāng)年馬云和4位同學(xué)競選卡巴斯基的實習(xí)資格，5個人，只有他沒選上，但是他還是在后來一手締造的阿里巴巴，還有新東方的俞敏洪，在他的辦公室里總是掛著家里草房子的照片。所以是時代造就了一批成功的人。這是我先和大家分享的一個事情。第二點呢，就是人生的經(jīng)歷或許使你迷茫徘徊，有可能是因為專業(yè)帶來的，由于社會不公帶來的，或者由于各種原因帶來的，我在美國讀書的時候就發(fā)現(xiàn)那些美國人長得高高大大人又帥，家里又有錢，更重要的是人家學(xué)習(xí)還刻苦，當(dāng)時我也是就覺得這沒法跟人家比呀，人家每方面都是那樣的好。現(xiàn)在我就覺得人生中那個時候有那些想法很正常，在這種正常的心態(tài)之下呢，一定要有一股力量，不說是信仰吧，但是差不多，要相信自己會改變這個世界。相關(guān)信息： 有關(guān)創(chuàng)業(yè)

建議我們不要創(chuàng)業(yè)。因為大學(xué)生高科技反面創(chuàng)業(yè)基本上是失敗是必然的，成功是偶然的，相對來說，服務(wù)業(yè)行業(yè)成功的概率會高點兒。但是也不會很高。看待自己有沒有創(chuàng)業(yè)的能力

1、是不是看得懂趨勢。（例如優(yōu)酷、雅虎的老板，他們看得懂趨勢的時候已經(jīng)40多歲了）記住 勢在先，人為重。

2、是不是有經(jīng)驗和執(zhí)行力

3、是不是有非常深的專業(yè)知識以及自己是不是博學(xué)。在此強調(diào)，開復(fù)先森建議我們大學(xué)生不要輕易創(chuàng)業(yè)！！千萬不要輕易的去創(chuàng)業(yè)尤其是高科技產(chǎn)業(yè)！！！“創(chuàng)業(yè)失敗幾乎是必然的”

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整理人：北京信息科技大學(xué)學(xué)生 司晨陽

聲明：

本文是根據(jù)本人錄音、記錄和回憶所整理出來，文字意思可能有所出入，并不是李開復(fù)先生的原文。因此如果因此產(chǎn)生糾紛與李開復(fù)先生無關(guān)，當(dāng)然可能是因為本人有所更改造成，不順之處敬請諒解。篇二：李開復(fù)的經(jīng)典演講 從優(yōu)秀到卓越

各位同學(xué)大家好很高興有機會又來到北大，每次來到北大都是很擔(dān)心，又是很快樂，快樂的是有一批非常聰明的學(xué)生，擔(dān)心的是又會有問題，把我考倒了。今天我講的題目是科技人才和教育，就像石校長所說的我在32年前，步入了美國的國土，在美國一共住了30年，因為中間扣掉兩年在北京工作的。所以在美國30年我經(jīng)過了兩所大學(xué)讀書，從本科讀到博士，在美國不同的大學(xué)做過兼職或任教，在美國三個成名的成功的公司工作。得到了一些啟發(fā)，得到了一些感想，想想美國是怎么成功的，今天我想把這些因素來和大家做一個介紹。當(dāng)然任何的一個國家，它都有它的好處，有它的壞處，有它做的成功的地方，有它做的失敗的地方，當(dāng)然今天在這兒我想如果要談美國的失敗，那么我就是班門弄斧應(yīng)該和各位做一種探討。所以我希望今天我并不是說美國都是對的，都是好的，但是我是把它好的，壞的里面挑出一些對中國也許有 一些啟發(fā)的。

為什么要挑這個題目呢，因為今天中國的崛起是世界的一個奇跡，不管是從神州五號，是從申奧成功，還是甚至從一些體育明星在美國的成就，都讓我們在海外的華人感覺自豪，也讓全世界的公民感到矚目。中國的崛起是為什么成功的呢？我們看到的成功不止是這幾方面，還有中國的經(jīng)濟的契機，中國的每年的公民每年的存儲，中國是世界上最大的手機的市場，中國是世界上第二大的pc市場，而且很確定的是它會成為世界上最大的一個pc市場。這十幾年在中國成為一個公認(rèn)的奇跡，這個奇跡有幾個原因了，一個是成本，一個是代價，也就是說中國的產(chǎn)品擁有很好的價格的優(yōu)勢，中國的勞動市場當(dāng)然是和這個是密切有關(guān)的，很多人把這個列為第一位，但是我認(rèn)為這是最不重要的一點，更重要是中國市場的龐大，溫家寶總理曾經(jīng)提出，這個是13億市場的概念，這個概念是任何人都不敢忽視的，任何一個在國外做生意的都不敢忽視的，因為中國的市場會帶給國外的或者中國的所有的從商的無限的商業(yè)的想象力，也帶給他們無限 的商機。

光是市場和優(yōu)秀的性能價格比是不足夠的，中國的改革開放有相當(dāng)大的作用，讓中國，讓更多的國際性的公司可以沒有后顧之憂地在中國做生意，讓中國更多的從商的人員能夠有一個很好的市場競爭，經(jīng)過市場競爭來決定什么是成功的產(chǎn)品，什么是中國的品牌。那么這幾點都其實不是最重要的，尤其是在我在中國工作兩年，但我深深感覺到最重要的是中國人的勤奮、向上，毅力。這三點中國人不但得到了成功，得到了經(jīng)濟的奇跡，而且也贏得了世界的尊敬，這一點我希望各位同學(xué)，我們千萬不可以丟棄，因為這是一個中國時代來臨的基礎(chǔ)，也是一個立于世界民族之林的根本。中國達到了經(jīng)濟契機，今天面臨了一個十字路口，中國任何人都有信心，中國會成為一個世界最大的經(jīng)濟體，它的生產(chǎn)能力將超過亞洲的四小龍，國民所得接近四小龍，它會在十年左右能夠達到擁有亞洲一流的企業(yè)、高校等等。但是在這五千年的歷史的今天，我們處于一個十字路口，因為在21世紀(jì)的中國，在下十年，二十年，中國會僅僅因為它的人口眾多，成為世界最大的經(jīng)濟體，還是它會從優(yōu)秀跨入卓越，成為一個真正最強的，成為世界之最的一個超級強國。它擁有自己的自主的知識產(chǎn)權(quán)，杰出的學(xué)者，杰出的技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人和一個強大的經(jīng)濟。這兩者最大的關(guān)鍵就是在科技，在人才，在教育，我之所以認(rèn)為這三點如此的重要，是我在美國看到了美國的成功，美國的成功可以說是由政府提供的強大的經(jīng)費，贊助教育，贊助科研，從這個科研提煉出了成功的產(chǎn)品，從這個產(chǎn)品得到了世界公民的認(rèn)可，得到了價值，將這個價值經(jīng)過了政府的稅收，又投入了教育，經(jīng)過了售賣這些成功的產(chǎn)品，也投入了企業(yè)，也投入了科研，讓它成為了一個非常強的一個良性的循環(huán)。這整個成功里面，人才是占最關(guān)鍵的地位，我回過來說，科技、人才、教育，三者里當(dāng)然人才是最重要的，但是科技總是大家想得第一者，為什么會有這樣的狀況呢？因為一個成功，一個世界之最的經(jīng)濟它必須要有可以延續(xù)的優(yōu)點，科技是唯一一個讓優(yōu)點能夠成為一個可以延續(xù)的，因為你有這個technology，技術(shù)比別人做得好。而唯有技術(shù)的國家，有技術(shù)的公司，它才能夠有這個優(yōu)點，才能夠有這個帶來財富，唯有人才的國家它才能夠創(chuàng)新的技術(shù)，唯有有最好的教育系統(tǒng)的過程，它才能夠創(chuàng)最好的人才，所以這三者是非常相關(guān)，相連的，甚至我們可以把它當(dāng)做一件事來探討。我們提到首先第一件我想講的是科技、技術(shù)。技術(shù)為什么這么重要呢？技術(shù)的重要性，因為今天世界的成長和過去歷史已經(jīng)不一樣了，下午我在人民大會堂做同樣的演講的時候，有一個很好的問題，它的問題是說中國有五千年的歷史，美國只有兩百年的歷史，為什么不能夠利用這五千年悠久的歷史來做一個differenciation，來靠這個做更好的科技。我的答案是在很多學(xué)科里面，不管是歷史、哲學(xué)都是靠時間的累計，你積越多的知識，五千年就比兩百年要多25倍的知識，但是科技的成長它不是靠時間的累計，而是靠differenciation的成長。它的成長我們舉一個，我最理解的例子，就是it和軟件，為什么今天美國有每年兩千億it帶來的財富呢，那是因為它財富的累計造成一個循環(huán)，再創(chuàng)造新的財富，如果我們看美國的狀態(tài)，在1980年代初期，在美國做的研究，做了很多研究，這個藍的曲線是科研，橘紅色的曲線是帶來的產(chǎn)品和財富，我們可以看到藍色的曲線，左邊的藍色的曲線是操作系統(tǒng)的研究，它是計算機架構(gòu)的研究，這些研究有很多在80年初期的研究，這些投入得

到了結(jié)果，這個結(jié)果就是市場的接受，市場的應(yīng)用，經(jīng)過操作軟件，操作系統(tǒng)的研究，得到了這個differenciation，這些應(yīng)用。那么這些應(yīng)用又被拿來當(dāng)做投資，投資到了下一代的科研，下一代的科研當(dāng)然是最經(jīng)典的圖形用戶界面，鼠標(biāo)的研究，這些研究過幾年也結(jié)果了，結(jié)的果實就是differenciation，造成了更多的財富。這些財富又被這些公司拿來繼續(xù)地投資，又走到下一步，這個下一步當(dāng)然是internet的來臨，新的研究包括internet的標(biāo)準(zhǔn)。這些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)又造成了新一代的應(yīng)用和財富，包括了瀏覽器，包括了e—mail電子郵件，今天經(jīng)過了這一批財富，我們又有很多成功的公司把它投入了更新一代的研究，因為這不是一個技術(shù)的演講，所以我不再做更深入的解釋，但是你很清楚看到人才創(chuàng)造科技，科技創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)造財富，然后循環(huán)到科技、人才，教育里面，這就是美國經(jīng)濟的成功，這就是中國未來的一個很大的關(guān)鍵，當(dāng)然it只是一個環(huán)節(jié)，it很重要，因為它將帶給社會無比的效率，成為世界每一個世界每一個傳統(tǒng)企業(yè)和任何企業(yè)的一個核心，帶來無比的效率的好處，另外還有很多其他的領(lǐng)域，比如生命科學(xué)，這也是一個從農(nóng)業(yè)到制藥業(yè)都會徹底改變?nèi)祟愇磥淼纳睿热缯f納米技術(shù)，從細菌大小的空間能夠創(chuàng)造物質(zhì)，釋放無窮的力量會徹底改變落有的制造業(yè)，未來還有更多的例子，每一個例子都可以帶來數(shù)千億美元的財富，那么這個財富就是任何一個國家它能把握這個科技，它有人才來生產(chǎn)這個科技，它有教育生產(chǎn)這個人 才，他就可以成為世界之最的超級強國。

美國的科研，我想講幾個重點，下面我將談的是科研、人才、教育，在這三個領(lǐng)域我會談到的是美國是由哪一些很好的做法，也許值得中國借鑒，第一個我能想到的就是科技方面，科技方面有科研，研究的工作，有產(chǎn)品的工作，由科研到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，還有一個企業(yè)文化，這四點我會有四章來解釋。在美國有一個現(xiàn)象，就是說在產(chǎn)業(yè)做科研，尤其我到了微軟，讓我深深體會的一點，就是不是為了技術(shù)而做技術(shù)，我曾經(jīng)到一所大學(xué)做了一個演講，他們也有一個很奇怪的慣例，每一個演講者講完了以后，要給學(xué)生留下一句話，他們把它刻在一個木頭做的一個plug上面，臨時問我，我就講了這么一句話，就是我們要做的目的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新，不能為了一個事情的新，沒有人做過，就大家一窩蜂去做它，我們要先理解這個事情做了以后對用戶，對商業(yè)有什么好處，這一點是我在微軟之前，沒有深深地理解，也做了很多浪

費時間的，純粹的創(chuàng)新，到了微軟以后這是我學(xué)到了很大的一個教訓(xùn)。

第二我們可以談的是研究，我這里說高校科研，也不見得是高校，也可能是national lab 這一類的地方，怎么去做研究能夠做得更好，美國的系統(tǒng)有幾個地方我非常的欣賞，第一個匿名的評審，就是說你做的好不好，你這個工作做得好不好，研究做得好不好，不是看你有沒有名，不是看你關(guān)系好不好，不是看別人尊不尊敬你，而是看你這個工作的提議有沒有價值的存在，也就是說我把我的一個proposal提出去之后，把我的名字刪了給別人做評審，那個人做來的評審的結(jié)果我也看不到是誰的評審，這樣唯有這樣一個匿名的過程才能夠真的做一個assessment，也就是說最優(yōu)者存，第二很客觀的評估，而 且勇于認(rèn)錯，這一點我想舉一個實例。

我曾經(jīng)做過于語音方面的研究，但是語音方面在美國剛開始研究總是a說a做的好，b說b做的好，每人寫一篇文章都說誰做的好，最后可信度降低了，這個時候美國一個科研單位就說了話，你不可以這么做，你如果拿我的經(jīng)費，你必須每六個月一次用我的數(shù)據(jù)做客觀的評估，我的數(shù)據(jù)不可以讓你看到，而且保證是全新的，你從來沒有見過的數(shù)據(jù)，然后誰做的好，誰做的不好，我們做這個評估比賽就知道了。這一點是對語音界的一大福音，因為馬上就讓所有研究的結(jié)果，可信度變到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究結(jié)果比我好，我就向他學(xué)習(xí)，我就承認(rèn)我是錯了，所以有了客觀的評估，就會讓每一個人勇于認(rèn)錯，最后提升了每一個學(xué)校的，還有每一個研究單位的研究水平，這是第二點，第三點研究就是研究，研究不要和產(chǎn)品，和掙錢聯(lián)上關(guān)系，在美國的管理制度，你如果拿一個科研經(jīng)費，這個科研經(jīng)費是很神圣的，只能使用在這個項目上面的，是不可以帶回家的，是不可以分紅的，是不可變成一個橫向的題目了，如果一個教授想賺外塊可以的，每個星期可以到別的地方去可以拿很高的薪資既也可以拿很多的錢，你也可以雇傭很多學(xué)生，但是這個事情請離開校園去做，這個工作也非常客觀的把掙錢和科研分開了。國家科研，我最敬仰的一位教授raj reddy先生，我在cmu讀書的時候，慢慢地理解了他對整個美國國家的科研的重要性，因為我常常看到他跟我講的一些道理，過了一陣就變成一個新的，為什么呢？因為他是一個大師，美國的科研單位會請一些大師，說你幫我們定一些方向，你看看未來科技會怎么走，是哪些研究大學(xué)現(xiàn)在沒有能力做，沒有金錢做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會成為一個趨勢的。你告訴我們，我們大筆投錢進去，讓這個科研能夠往前走。最好的一個例子就是internet，internet是美國國防部支持的，在成為internet之前，它做過的一個工具，它不但讓很多學(xué)校，可以利用這個工具，來做一些研究，或者當(dāng)你把這些學(xué)校串起來，串起來之后，慢慢的成為了一個平臺，在這個平臺上面，很多人做了很多工作。我們就談微軟和大學(xué)，微軟是怎么發(fā)現(xiàn)internet的呢？有一年，應(yīng)該是90年，有一批學(xué)生，他們對公司的一個回饋就是說我們來了微軟覺得軟件做的很好，但是你們居然不懂internet，這個時候公司很多高深的官員就說什么叫做internet，從這幾個學(xué)生身上學(xué)到了internet，我們才知道internet的重要性，但是internet就是國防部有大師級的人告訴他做了internet的研究，沒有公司做得起internet，微軟要做internet不知道怎么做，那個時候只有在redmond，只有在西雅圖有這個校園，我們總不能自己連串自己，所以它這個能夠把所有的大學(xué)串起來就成為了一個平臺，讓大學(xué)生接觸到最前沿的技術(shù)，然后最后轉(zhuǎn)授給 我們落后的這些技術(shù)公司。

所以這個是非常重要的。我剛才提到的就是產(chǎn)學(xué)研要密切的合作，但是其實要分開。我們剛剛提到的是研究，研究怎么成為產(chǎn)品呢，這個其實是一個很大的藝術(shù)。大概說一下，研究跟技術(shù)其實是兩碼事，做研究你要鼓勵冒險，要鼓勵失敗，鼓勵成功，也鼓勵失敗，要眼光放得遠做長期投資，你需要有idea，每天想一個新的主意，你可能是為了新，為了沒有人做過來嘗試一件事情，但是做產(chǎn)品，是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模銎髽I(yè)做產(chǎn)品你的目的只有一個，就是滿足你的用戶，ge的董事長曾經(jīng)說過一句話，我們只有一個mission，那就是怎么去理解我們的顧客然后怎么去比別的公司更快去滿足他們，科技的公司也沒有差別，只是我們滿足這些顧客是靠科技的途徑，而且做企業(yè)，做產(chǎn)品我們有時間的限制，我們在明年某月某日一定要把這個product銷售出去，所以這兩組人是非常不好融合，不好協(xié)調(diào)的。因為他們的思路都是不一樣的，因為一個是thinker，一個是executive person，他們做的完全不一樣的人，研究的人他注重新，注重冒險，那么做產(chǎn)品的他更重視的是怎么樣能夠更快的去滿足用戶或者賺到錢，這兩批人如果硬搞在一起會有很嚴(yán)重的結(jié)果，你如果說今天開始研究部門你會報給產(chǎn)品部門，那么我可以保證這個研究就失去了任何的機會。因為產(chǎn)品部門就說，哎呀我們用戶還有一個要求，你幫我做吧，雖然你是個研究員但是你幫我可以編程，過了一陣研究員愿意放棄他們的崇高的理想，就變成了編程人員，不愿意放棄就離開了公司，這個研究部門就消失了在其他的公司工作，曾經(jīng)親眼看到這樣的狀況，倒過來也是不會成功的，當(dāng)然我們不必倒過來，不會任何公司把產(chǎn)品歸靠在研究部門，要不然就沒辦法賺錢了。所以這兩組人可以說不能水火不容，但是

協(xié)調(diào)是很困難的，不能放在一起。但是你讓他們各做各的事也是不行的，你如果讓研究人員追求創(chuàng)新，你讓產(chǎn)品人員去賺錢，或者滿足客戶，最后各做各的，甚至做出兩套不同的東西這也是一個問題。一個公司要創(chuàng)新，要滿足顧客，就要需要有一套機制，帶微軟有一套機制，不見得是最好的機制，我們研究員除了做研究，還要變成推銷人員，把自己的產(chǎn)品拿到產(chǎn)品部門說你就要研究，或者你這個眼光放得太遠了，你沒有看到未來科技的趨勢，或者有時候產(chǎn)品的部門的人，像我們部門眼光比較近，看得不遠，光聽可能還不夠，還要做一些demo給他看，聽不懂我演示給你看，終于懂了就拿去了，這要花很多的工夫的，至少研究部門要有足夠的期望，成為產(chǎn)品化的這樣一個欲望，亞洲研究院今天做的很成功也是我們每一個員工都有這樣一個愿望希望研究能夠造福很多很多的用戶。反過來說當(dāng)他們有很好的關(guān)系的時候，你也可以想象一個產(chǎn)品的部門，它會幫助研究員來理解用戶想要什么，不想要什么，他會幫助解釋未來的產(chǎn)品藍圖是什么，你這個技術(shù)很好，我們放在下一個版本，或者解釋產(chǎn)業(yè)的趨勢，是你可以告訴我這個技術(shù)很酷，但是你不知道在這個不符合于今天使用者的一些要求，我們也許會說為什么這個用戶的需求只有企業(yè)，只有產(chǎn)品來做，其實兩邊都要做的，bill gates最近做了一個演講，他說我們公司只要做兩種事情，一種是滿足用戶現(xiàn)在需要的需求，他們理解的需求，他們每天要求的需求，另外一種是滿足未來用戶他們將要需要，但是他們還看不清楚的需求。你只做這兩者之一也不見得成為一個成功的公司，前者就是說我的問題太多，幫我修好，或者病毒很嚴(yán)重我

不希望有病毒，或者機器太慢，起動太慢這一類的問題。

后者用戶不會來說，為什么不把手機跟計算機做到一起，為什么不能對我的計算機講話，這些事情用戶今天沒有用過，他們沒有這種想象力，所以可以說研究部門，就是要去滿足未來用戶將會需要的一些東西。但是他們還看不到，看得不夠遠，我們就要做出一些雛形，讓他們看，然后得到他們的回饋。還有很多方面的協(xié)調(diào)，比如說密切的合作，但是合作的時候，不要比兩組并到一起去了，你一定要研究院有研究的機構(gòu)，讓產(chǎn)品的部門滿足用戶，但是要有一些協(xié)調(diào)，在我們公司比爾蓋茨最好的協(xié)調(diào)，因為兩組人都聽他的話，所以在我們公司沒有這個問題，但是在很多其他的公司最后研究的公司說我不做你這個產(chǎn)品的工作，或者產(chǎn)品部門說你這個研究沒有用，有時候談一談就談僵了，但是這是微軟很成功的部分。還有共同分享的目標(biāo)，對任何的合作分享目標(biāo)是很重要，一件事做成了，你也得到獎勵，我也得到獎勵，做的不好，我們都得到懲罰，這是一些很簡單的機制。

最后還有人才的轉(zhuǎn)移，讓兩邊的部門都有一些，讓一些research的人能夠到產(chǎn)品部門去，讓一些sales的人能夠到研究部門來，所以像張亞勤和我，現(xiàn)在research的人現(xiàn)在被送到了產(chǎn)品部門，在受訓(xùn)，這是我們的科技部門，但是最重要的應(yīng)該是產(chǎn)品的文化，你可以得到一些啟發(fā)，但是更重要的是這個公司有哪些文化造成他的成功，這些文化哪些是適合移植到中國來的,第一點我們的企業(yè)文化，也就是非常有耐心，有毅力，不浮躁的做長期的投資，當(dāng)大家都告訴比爾蓋茨你windows做了七年為什么還沒有掙錢，他看得

很清楚，我們需要一個system來解決未來碰到安全問題，可以用這個框架解決的，篇三：李開復(fù)演講稿

我們都知道21世紀(jì)最有價值的是人才，是什么人才呢，就是我今天要演講的題目。我想我這個演講有一個很大的假設(shè)就是21世紀(jì)需要的人才與20世紀(jì)、19世紀(jì)有著很大的差別，因為21世紀(jì)有幾個很重大的革命發(fā)生。在21世紀(jì)我們更多的工作是靠我們腦力的創(chuàng)造，是靠平等的競爭，已經(jīng)沒有國界的差別，世界被鏟為平地，任何一個國家的人都可以和另外一個國家的人合作或者競爭，而他們都可以接觸到、使用到、共享到同樣的信息。不像過去，誰能獨占信息他就能對另一個人或者對那個公司發(fā)揮相當(dāng)大的價值。

今天的信息是因為共享才能發(fā)揮它真正的潛力。所以在這樣的情況下，每個人都可以自由地選擇，平等地競爭，他們會積極地去獲取自己的信息，追求自己的興趣。他們期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理，而是放權(quán)式的管理。因為在21世紀(jì)，一個人他是靠自己的腦力創(chuàng)造財富，他很聰明很有創(chuàng)意，他跟全世界每一個人平等地競爭，然后每一個人都有同樣的信息，沒有一個人會愿意在一個不公平的控制下做一個公司的齒輪。每個人都會希望發(fā)揮自己的潛能，他希望自己到一個公司工作，這個公司能夠放權(quán)地讓每一個員工做自己的事情。還有呢，21世紀(jì)什么都改變得非常快。你才認(rèn)為說某某一個技術(shù)或者某某一個公司是很火熱的，忽然一個新的技術(shù)或者一個新的公司已經(jīng)出來了。這都是因為互聯(lián)網(wǎng)，每個國家，每個領(lǐng)域之間的邊界因此在不斷地消除，世界各地的人們可以一起工作，競爭和合作。所以在這樣的一個環(huán)境之下，21世紀(jì)需要的不再是19、20世紀(jì)聽話，沒有自己意見，努力有毅力的所謂的藍領(lǐng)或者白領(lǐng)工人，更需要的是我的演講要談到的7種人。

1.創(chuàng)新實踐者——what matters is not innovation , but useful innovation。

關(guān)于創(chuàng)新還有一點要注意的，21世紀(jì)的創(chuàng)新必須實時、實踐。因為我們有了互聯(lián)網(wǎng)的存在，每個公司的步伐都非常快。如果你花很多的時候去做一些驗證，一些用戶調(diào)查，再花一兩年的時間才把一個東西編出來再做測試，一個產(chǎn)品四五年做出來以后很可能已經(jīng)過時了。所以在這21世紀(jì)，光做一個創(chuàng)新者是不夠的，要做一個創(chuàng)新實踐者。這就回答了我上面那句話：what matters is not innovation, but useful innovation。只是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新是沒有意義的，要做有用的創(chuàng)新才是有意義的。

記得我在sci公司的時候，曾經(jīng)犯過的一個最大的錯誤就是只想到創(chuàng)新，沒有想到實踐。我們做了一個非常酷的三維瀏覽器，今天可能都還沒有人在使用。當(dāng)時，我們每次演示的時候，觀眾的下巴都會掉下來，說：哇，怎么會做這么酷的一個東西！但是我們忘記了這么酷的東西卻是沒有市場的。最后結(jié)果是相當(dāng)?shù)氖。屛乙灿辛艘粋€很慘痛的經(jīng)驗，尤其是當(dāng)我看到一百多名員工失去他們工作的時候，讓我下了一個決心，就是上面這句話。

我們雖然要創(chuàng)新，但是不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了做有用的事情而創(chuàng)新。我們?nèi)绻仡櫄v史，可以看到許多成功的人才，他們有些創(chuàng)新，有些實踐，有些左腦發(fā)達，有些右腦發(fā)達。但是那些真正對世界有重大貢獻的人，我想他們不僅是創(chuàng)新者，也是實踐者，比如說愛迪生，比爾蓋茨，larry 和sergey，都是很好的例子。一個真正的創(chuàng)新實踐者每一次在創(chuàng)新的時候都忘不了實踐，在實踐的時候也忘不了創(chuàng)新，這樣的人，我想是21世紀(jì)不可缺少的人才。2.跨領(lǐng)域合成者——what matters is not analysis but synthesis。

第2點呢，我想非常需要的是跨領(lǐng)域合成者。剛才聽到了竺可楨學(xué)院，它本身是多學(xué)科的，強化班也是由來自不同專業(yè)的同學(xué)組成的。這點確實也是非常符合了所謂的合成者。相信在中國的未來，在全世界的未來，我們更需要的人才不只是那些把一個學(xué)科學(xué)得非常非常深的，而是那些把自己學(xué)科學(xué)好，同時能夠與其他領(lǐng)域做一個跨領(lǐng)域結(jié)合的人才。原因其實非常簡單，如果是世界上有1000種知識，這個知識本身你可以學(xué)得很深，但是兩個人的知識通過交叉碰撞又可以產(chǎn)生新的知識，三個人的碰撞就能產(chǎn)生十億個組合。

以計算機為例，如果你是學(xué)計算機的，又對心理學(xué)感興趣，這樣一個跨學(xué)科的合成，你可能對用戶界面或者可用度測試會有一些貢獻。所以，很多新的領(lǐng)域的產(chǎn)生，都是靠過去的兩種學(xué)科所交叉碰撞出來的，這是一個很好的機會。如果把一門學(xué)科學(xué)得太深了，可能會去鉆牛角尖，反而失去創(chuàng)新實踐的機會。真正重要的不是analysis，不是要分析得很深，而是synthesis，怎么樣有合成的機會。

所以，對各位同學(xué)我的建議就是，當(dāng)然讀好你的專業(yè)是有必要的，但是同時要考慮下是否還有別的什么專業(yè)是你有興趣的。這兩個專業(yè)最新的思想能不能結(jié)合起來，做一些即有創(chuàng)意又可以實踐的東西，這可能是最有成長空間的一些機會。

3.高情商合作者——eq is 9 times more important than iq。

第3種最需要的人是高情商合作者。eq is 9 times more important than iq，這句話來自daniel goleman的《eq》這本書。《eq》這本書談到情商和智商的一些差別，還有哪個比較重要。他做了一個研究，找了幾千個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他研究是什么因素讓這些非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和普通的領(lǐng)導(dǎo)者有所區(qū)別。他研究的結(jié)論最重要的差別不在于iq，而是比iq要更重要9倍的eq，即情商。

情商包括了怎樣與人合作，包括了對自己的一種自覺，包括了對自己的一種管理，也包括了和別人團結(jié)合作以及社交的一些能力。eq的重要性在21世紀(jì)是非常顯著的，因為在21世紀(jì)，我們需要全球的合作，需要跨領(lǐng)域的合成。比如說你學(xué)的是心理學(xué)，你要跟學(xué)計算機的人合作才能做得出用戶界面。跨領(lǐng)域的合作，跨國度的合作，跨語言的合作，這些都是必須要的。所以，過去也許在很多的環(huán)境里面，你作為一個孤僻自傲的天才會得到很大的重視，但是這個情況現(xiàn)在已經(jīng)在大大地改變了。

過去，我曾在我的人才觀里提到，在這個信息社會里，與過去的工業(yè)社會很大的一個差別就是信息社會最好的一個人才，一個程序員、一個科學(xué)家，可能比普通人生產(chǎn)力好個3倍、5倍、10倍或者20倍甚至更多。但是我想在這里補充的一句話就是說，即使他在技術(shù)方面好個多少倍，如果他是一個孤僻自傲、不能合作，甚至引起團隊無法工作的人，那么他對這個團隊，反而是一個負面的效果。

當(dāng)我們做管理的時候，我們也必須考慮到，如果你要建立一個非常健康的團隊，不管是在google工作還是未來的google camp，一定要在每個人很客觀高情商地愿意與他人合作，尊敬別人的前提之下，才可能有很好的結(jié)果，尤其是在21世紀(jì)這樣一個情商和合作是那么重要的世紀(jì)里面。所以，我對各位同學(xué)的建議是，在你可以抓住的每一個機會里，多參與社團工作，多建立一些與人合作的基礎(chǔ)，無論是在上課，還是參與社團項目，或是暑期工作的機會。讓自己除了讀書之外，多做一個能夠與人團結(jié)、合作、客觀、尊敬別人、聆聽別人的一個高情商的學(xué)生。

4.高效能溝通者——the man who can think and does not know how to express what he thinks is at the level of him who cannot think。

第4種人是高效能的溝通者。一個人如果有思想但是不能表達自己，他其實就是一個沒有思想的人，這句話其實相當(dāng)?shù)挠械览怼Ｎ蚁朐谧芏嗬砉た频耐瑢W(xué)以前可能認(rèn)為只要有思想就夠了，不過這句話告訴我們你只有思想不能溝通，其實你是沒有思想的。這句話其實并沒有夸張，在21世紀(jì)全世界都是信息的前提下，很好的信息傳播渠道還是經(jīng)過人。人怎么傳播信息的，靠溝通。一個人他的溝通能力很好，他可以把一個很難懂的信息很好地傳播給別人。一個人溝通能力很差，他就無法傳播信息，因此別人可能看不起他，認(rèn)為他沒有思想。所以溝通能力是非常需要學(xué)習(xí)的。

這種溝通的能力怎么得到呢，我可以給同學(xué)們幾個很好的建議。你溝通的時候一定要理解你的聽眾，你要知道你的聽眾在想什么，聽眾從你的講話中能得到什么好處，即what’s in it for you。還有要注意說話的方式，不要用說教，而應(yīng)該采取引導(dǎo)的方式。當(dāng)你與別人溝通的時候，你要先想好你主要要傳達的message是什么，用聽眾能夠接受的方式表達出來。5.熱愛工作者——if you find a job you love , you will never work a day in your life。第5種非常需要的人才是熱愛工作者。因為在全球被鏟平之后，每一個人都是平等的。如果你能夠做一個工作是你非常熱愛的，那么你可能在睡覺、洗澡、吃飯時都在想你的工作。你可能就會更有熱情去做你的工作。你不認(rèn)為你的工作是一個枯燥的事情，而是可以享受的事情。所有就有這么一句話，有一天有個美國朋友到我的辦公室來說你們的孔夫子實在是太聰明了。我說怎么回事呢。他說你看他講的這句話多有道理啊：if you find a job you love，youwill never work a day in your life。我就跟他說謝謝你夸獎我們的孔夫子，不過我實在想不起來孔夫子說了這句話。

后來當(dāng)天開車回家的時候我才想到可能是“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”這句話。但是今天看起來，我認(rèn)為可能這句英文的翻譯還更貼切一些，在21世紀(jì)更能夠被更多的人理解。因為如果你真的很愛你的工作，你就不是在工作了，你是在享受了。如果你是在享受的話，你一定會有更多的熱情投入，更多的時間投入，更樂意去做更多的工作。到了星期五可能不想回家，到了星期天可能就想來上班了。那么你想比別人做得差可能都很困難。

我們能看到的是，如果你能找到你的最愛，你的一生都會過得比較快樂。所以各位同學(xué)，如果你們還沒找到你們的最愛，我的建議是保持一顆好奇的心，多去嘗試不同的事情。然后要理解你的專業(yè)和你的工作不見得是完全一樣的。要多做咨詢，了解有什么樣的公司，什么樣的環(huán)境，什么樣的工作你畢業(yè)后可以從中選擇。如果你在一個你喜歡的專業(yè)里面呢，珍惜它，好好地去找一份未來相應(yīng)的工作。如果是在一個可以選擇的十字路口，比如說考研，出國等等，這個時候你要好好地去選一個你真正喜歡的專業(yè)，而且也許把剛才談到的跨領(lǐng)域合作的概念借鑒過來。并不是說我過去學(xué)的是一個不喜歡的專業(yè)，我就要從文科轉(zhuǎn)到理科。也許你可以找到一個更好的跨越的臺階。如果你不喜歡你的專業(yè)呢，你也可以在這個專業(yè)里面盡量找一個大專業(yè)里面的小專業(yè)，也許是你比較喜歡的；或者你可以在一個你認(rèn)為你比較喜歡的專業(yè)和你現(xiàn)在不喜歡的專業(yè)之間的交叉學(xué)科找一些機會。所以不管怎么樣，最后能夠找到你愛的事情，你就能發(fā)揮你的潛力，成為21世紀(jì)需要的熱愛工作者。

6.積極主動者——in a few hundred years , the most important event those historians will see is that for the first time , people will have a choice.they will have to manage themselves。

第6種是積極主動者。這句話是peter drucker所說的。他說幾百年之后，歷史學(xué)家回顧今天，他們會說這個世紀(jì)里最重要的事情，不是互聯(lián)網(wǎng)，而是人有了選擇。有了選擇就要積極主動，然后需要管理自己。這是最重要的一點，這也就是我們從工業(yè)社會轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的信息社會所發(fā)生的最重要的事情。一個積極主動者他對自己的一切一定要負責(zé)，因為如果你自己不在乎，沒有別人會比你更在乎，沒有人會比你更知道你想做什么。在來到大學(xué)之前，一切都是消極，由父母來決定的。進入大學(xué)之后，要開始對自己的一切負責(zé)。不去解決也是一種解決，不做決定其實也是一種決定，這個決定就是讓自己走入一個消極而不是積極的方向。在我出書的時候許多人喜歡讓我把他們的座右銘寫在書上，當(dāng)我有時間的時候我也會盡量配合，但是有一句話我絕對是不寫的，這句話就是沉默是金。因為在今天的環(huán)境里面，每個人需要合適地推銷自己，讓別人知道你的成果。因為如果你不表達，那其實別人就會認(rèn)為你沒有思想。當(dāng)然，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境里，你才能做適當(dāng)?shù)谋磉_，并不是要你搶別人的機會，也不是要你過分地做一個出頭鳥。但是，如果你有一些想法有一些思想一定要表達出來。

在這個21世紀(jì)里，每個人都有想法，都有信息。那些最有信息或者最有想法的人可能會得到很多或者更多的注意。比如說在這次成立google camp的時候，工作人員有一天來找我說我們這個google camp有一些想法你覺得怎么樣？當(dāng)時我記得非常清楚的就是我在全國20多個高校做巡回演講的時候在那些學(xué)校見到了一些非常積極主動的同學(xué)。我就跟他說，你去下面四個學(xué)校見見曾經(jīng)主持我辦的活動的同學(xué)吧，因為我認(rèn)為他們是積極主動的，是符合google camp的精神的。我認(rèn)為他們會給你很多想法，也許他們會成為我們的googlecamp的骨干。所以，如果你們在想，怎么挑到這四個學(xué)校的呢，很大的原因就是當(dāng)時我做巡回演講的時候這是四個讓我感觸最深最積極主動的學(xué)校，最優(yōu)秀的同學(xué)。所以這是一個活生生的今天在google camp成立的時候發(fā)生的例子。

我們可以看到正是因為當(dāng)時有這么一批積極主動的同學(xué)讓我們今天有機會在浙大成立這個google camp。積極主動者，他并不只是積極地等待機會，他還需要積極地把握機會，為自己創(chuàng)造機會。這點可能是中國的學(xué)生，中國的員工最需要常常提醒自己的地方。前一陣我們在中國差不多招了三十多個員工，工作了三四個月。有一天我們在聚會，他們就問我說：開復(fù)，你對我們這三十個剛開始的關(guān)門弟子有什么建議沒有。我的回答是：從技術(shù)方面，從對公司的理想、價值觀認(rèn)同以及努力方面，我都非常非常的滿意。但是，如果要講一點我希望你們未來可以做的更好的，我希望你們未來能夠更加積極主動，要提出你們的想法。

7.樂觀向上者——the glass is half full or half empty depending on whether you’re pouring in or out 最后我想講的是樂觀向上者。這句話來自美國的一個喜劇演員bill cosby，他是這么說的，我們常說一杯水是一半滿的還是一半空的，其實要看你是繼續(xù)把水注進杯子里，還是把水從杯子里面倒出去。如果你在繼續(xù)注水的話，你會期望著水位上升；如果你在倒水的話，你會想到很快杯子就會空掉了。其實這告訴我們的是一個人的思想，是一個樂觀的人，還是一個悲觀的人。如果你是一個樂觀向上的人，你會總告訴自己未來會更好。臺灣有位企業(yè)家叫做張忠謀，他是臺基電的董事長，他最近寫了一篇文章，我覺得里面有些很有哲理的話。他有個朋友請他提幾個字掛在墻上。然后張忠謀就跟他說，我的字寫得不好，但是我隨便幫你寫幾個字，然后他就寫了“常想一二”這四個字。他朋友說什么叫“常想一二”呢。然后張忠謀就告訴他說，你沒有聽過嗎？我們都說人生不如意之事十有八九，我要告訴你常想那剩下那一二比較如意的事情。他說他從小就看了很多大人物的傳記，他發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，凡是成功者都是受苦受難的。然后他們的生命幾乎就是人生不如意事十有八九的真實寫照。但是他發(fā)現(xiàn)這些人之所以能夠成功，就是因為他們保持了正面的思考，通過“常想一二”，他們能夠超越苦難。苦難對他們來說反而成了生命中最好的養(yǎng)料，為他們未來的成功做了良好的鋪墊。所以這些成功者在面對苦難時的堅持、樂觀和勇氣是最重要的。人生的如意或不如意，更重要的不是取決于人生的際遇而是思想的瞬間。所以，人生的真正品質(zhì)取決于你有沒有“常想一二”這種樂觀的思維方式，觀點反而比這個事實更重要。這是他很有哲理的一篇文章，我想你用google可以搜索得到。

其實在21世紀(jì)，還有很多其他的理由要做一個樂觀向上的人。因為21世紀(jì)是一個更實時善變的環(huán)境，我們嘗試的事情會碰到很多很多的失敗。我們都聽到說google很酷，有一個20％的project，每一個人都有20％的時間做自己想做的事情。但是，如果我們做一個統(tǒng)計，我想一定會發(fā)現(xiàn)，這個20％自己想做的project絕大多數(shù)一定是失敗的。如果你沒有一個良好的心態(tài)，不能客觀地說我學(xué)到了一個lesson有助于我做下一個項目時，那你很快就會處于一個非常沮喪的心態(tài)。所以google公司不但不懲罰失敗，還鼓勵每個人客觀地從失敗中爬起來。我們要有一種心態(tài)，要認(rèn)為挫折不是一種懲罰，而是一個學(xué)習(xí)的機會。

當(dāng)我回顧我一生的職業(yè)生涯，我想我學(xué)到最多的絕對不是來源于我的成功。反而是我在讀博士的時候被評為最壞的老師，在一個公司做了一個很酷的技術(shù)卻沒有用，導(dǎo)致公司被賣