第一篇：從源頭做起扎實做好招投標工作(演講稿)

從源頭做起 扎實做好招投標工作

尊敬的各位領導、各位評委，親愛的同事們：大家晚上好！

首先我來問大家一個問題：在公司大宗物資和項目建設采購中如何才能做到既節約資金，又能保證采購質量和服務呢？有人可能會說，要貨比三家，引入競爭機制，通過質量、價格、服務的對比來確定供應商。是的，這就是招投標工作的內容。眾所周知，招投標工作對公司的營銷、采購至關重要，那么如何才能做好招投標工作呢？今天我演講的題目就是“從源頭做起，扎實做好招投標工作”。

在我們公司，領導對招投標工作非常重視，經常過問招投標工作的開展，幫助解決問題，指導招投標工作。今年5月公司還專門制定發布了《招投標管理辦法》，對招投標工作進行了全面規范；為了體現“招標的不決策，決策的不招標”的工作原則，公司成立了招標委員會，負責指導、監督各招標小組的工作。良好的制度、組織建設促進了公司招投標工作的順利開展，但我們也清醒的認識到在具體的工作中，特別是在一些操作環節上依然存在著一些問題，這需要我們“百尺竿頭更進一步”，更加細致地研究、解決問題。經過四周來的思想碰撞，我們認為要進一步做好招投標工作就要從三個字上下功夫，這三個字是“本、質、管”。

首先說第一個字“本”，就是追本溯源，完善招投標流程。

人員思想是“本”。參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定、流程和手續進行。

準備工作是“本”。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。要提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備。需要與其他單位溝通的要及時聯系，在公司內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標準等；投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的匯總、把關。標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，做到內容標準統一，使投標方具有操作性，并便于招標人員開展工作。

接下來說一下第二字“質”，就是強化素質，提高招投標水平。人員素質是“質”。專業人員要對非專業人員進行招投標專業知識的培訓，以使其了解必要的專業知識；法律人員要對專業人員進行法律、規定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業人員進行財務規定等方面的培訓，做到專業人員與非專業人員相互補充，共同提高能力與水平。

過程質量是“質”。開標、評標要做到公正、合理。在開標環節做到“三開”、“三不開”，即準備工作好了開，做不好不開；招標人員到齊了開，到不齊不開；監督人員在場開，不在場不開。在評標環節做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理，要按照評標標準逐項進行，選擇或不選擇的理由要充分。要處理好質量、價格、服務、工期的關系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標要求。

最后來說一下第三個字“管”，就是要靠加強管理來開創招投標工作的新局面。

靠統計分析來做好“管”。應通過對以往招投標結果的匯總和統計，做好價格、質量的預測，必要時做好標底。不能越招標，價格越高，成本越大。

靠強化監督做好“管”。要進一步強化招投標工作的監督檢查機制，充分發揮非專業人員的作用，法律、財務、審計人員要層層把關；招投標的各個環節，監察人員要全程參與監督；投票統計中，要做到一人統計一人核查。另外，要做好招投標人員的履職承諾監督。

總之，要進一步做好招投標工作就要從源頭做起，追本溯源、強化素質、加強管理，只有這樣才能更加扎實地做好招投標工作，各位領導、各位評委、各位同事您們覺得這樣做怎么樣呢？

我的演講結束，謝謝大家！

第二篇：從源頭做起扎實做好招投標工作(演講稿)

從源頭做起 扎實做好招投標工作

尊敬的各位領導、各位評委，親愛的同事們：大家晚上好！

首先我來問大家一個問題：在公司大宗物資和項目建設采購中如何才能做到既節約資金，又能保證采購質量和服務呢？有人可能會說，要貨比三家，引入競爭機制，通過質量、價格、服務的對比來確定供應商。是的，這就是招投標工作的內容。眾所周知，招投標工作對公司的營銷、采購至關重要，那么如何才能做好招投標工作呢？今天我演講的題目就是“從源頭做起，扎實做好招投標工作”。

在我們公司，領導對招投標工作非常重視，經常過問招投標工作的開展，幫助解決問題，指導招投標工作。今年5月公司還專門制定發布了《招投標管理辦法》，對招投標工作進行了全面規范；為了體現“招標的不決策，決策的不招標”的工作原則，公司成立了招標委員會，負責指導、監督各招標小組的工作。良好的制度、組織建設促進了公司招投標工作的順利開展，但我們也清醒的認識到在具體的工作中，特別是在一些操作環節上依然存在著一些問題，這需要我們“百尺竿頭更進一步”，更加細致地研究、解決問題。經過四周來的思想碰撞，我們認為要進一步做好招投標工作就要從三個字上下功夫，這三個字是“本、質、管”。

首先說第一個字“本”，就是追本溯源，完善招投標流程。人員思想是“本”。參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工

程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定、流程和手續進行。

準備工作是“本”。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。要提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備。需要與其他單位溝通的要及時聯系，在公司內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標準等；投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的匯總、把關。標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，做到內容標準統一，使投標方具有操作性，并便于招標人員開展工作。

接下來說一下第二字“質”，就是強化素質，提高招投標水平。人員素質是“質”。專業人員要對非專業人員進行招投標專業知識的培訓，以使其了解必要的專業知識；法律人員要對專業人員進行法律、規定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業人員進行財務規定等方面的培訓，做到專業人員與非專業人員相互補充，共同提高能力與水平。

過程質量是“質”。開標、評標要做到公正、合理。在開標環節做到“三開”、“三不開”，即準備工作好了開，做不好不開；招標人員到齊了開，到不齊不開；監督人員在場開，不在場不開。在評標環節做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理，要按照評標標準逐項進行，選擇或不選擇的理由要充分。要處理好質量、價格、服

務、工期的關系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標要求。

最后來說一下第三個字“管”，就是要靠加強管理來開創招投標工作的新局面。

靠統計分析來做好“管”。應通過對以往招投標結果的匯總和統計，做好價格、質量的預測，必要時做好標底。不能越招標，價格越高，成本越大。

靠強化監督做好“管”。要進一步強化招投標工作的監督檢查機制，充分發揮非專業人員的作用，法律、財務、審計人員要層層把關；招投標的各個環節，監察人員要全程參與監督；投票統計中，要做到一人統計一人核查。另外，要做好招投標人員的履職承諾監督。

總之，要進一步做好招投標工作就要從源頭做起，追本溯源、強化素質、加強管理，只有這樣才能更加扎實地做好招投標工作，各位領導、各位評委、各位同事您們覺得這樣做怎么樣呢？

我的演講結束，謝謝大家！

第三篇：如何做好招投標工作

如何做好招投標工作

更新時間：2013-03-27 09:33 來源：互聯網

我在工作中，經常要做一些招投標的工作，通過一些實際工作，發現其中存在很多需要不斷學習的地方，現將一些心得體會寫出和大家交流。

一、招標前的準備工作

1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎么招，誰來投，投什么。要做到心里有數并做到仔細理解招投標文件，緊跟招投標流程，關注每個環節，注意信息收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。

2、準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定和流程、手續進行。各級參與人員特別是非專業人員要充分發揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備，并做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯系。

3、溝通順暢，在內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標準等;投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的匯總、把關。

4、標書完善，規范招投標文本，標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，如工程總量、設備需求總量、設備要達到的國際和國內標準、質量保證措施、付款要求、評標標準等，做到內容標準統一，使投標方具有操作性，并便于招標人員開展工作。

5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高，招標委員會應由聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成，負責解決項目招標中所遇到的各種問題，并具體指導招標工作。專業人員要對非專業人員進行通信專業知識的培訓，以使其了解必要的專業知識;法律人員要對專業人員進行法律、規定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業人員進行財務規定等方面的培訓，做到專業人員與非專業人員相互補充，共同提高能力與水平。

二、招標階段

1、招標公告的刊登，在進行招標前，應在國內外有影響的報刊上發布招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩個部分。招標通知是指分別送給與項目有關的與所在國建立了外交和商務關系的各國有關部門的書面通知。招標廣告是指在國內外有影響的報刊上所刊登的招標廣告。通知和廣告的內容應包括：項目名稱、項目地點、項目內容概況、工程范圍、索取招標文件的日期、地址及截止日期、招標條件、價格以及有關事項的咨詢單位等。

2、資格預審，資格預審是指對愿意承擔招標項目的投標人進行的財務狀況、技術能力、資信等方面的預先審查。目的是選擇確有承包能力的投標人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標，造成不必要的工作量和工作難度。

3、制定標底，招標委員會刊登招標廣告后，即應準備合同價格，通過項目概算,確定合同的價格水平，亦稱為“標底”，是招標委員會掌握的底牌，是絕對保密的。

4、公開招標，公開招標是指招標委員會通知取得投標資格的投標人或刊登廣告知悉投標人索取或購買招標文件，邀請其前來投標的招標環節。

5、開標，開標是指招標委員會在規定的日期、時間和地點，將截止日期前收到的全部投標文件，在所有投標人或其代表在場的情況下，當場拆封投標文件，并公開宣讀各投標人的投標條件，以使全體投標人了解各家的標價，這種程序即為開標。開標環節做到“三開”、“三不開”，即準備工作好了開，做不好不開;招標人員到齊了開，到不齊不開;監督人員在場開，不在場不開。

6.評標與決標，開標以后即轉入評標階段。招標委員會將投標文件的標價，及其它條件一一匯集列表，選取其中報價最低的四、五份投標文件，進行審查、鑒別、比較，直至決定中標單位，這一階段，是在秘密條件下進行的。在評標環節做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。多看，就是對招投標文件、資料認真看，更加深入地了解投標單位的情況;多聽，就是多聽其他成員的發言和詢問，做到心中有數;多問，就是對不清楚的地方多詢問，以掌握更多的信息;多記，就是將關鍵的內容記錄，以便投票時有根有據;少議，就是少發表議論，以免影響其他人的意見。在開標評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理。評標時，要按照評標標準逐項進行，填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標人員在評標時要進行必要的表格匯總，具體人員的意見要有相關記錄并存檔。

決標是根據評標報告及其推薦意見為依據，由招標委員會決定中標人，同時向中標人發出中標通知書的環節，對未中標的人一般可不通知，或只簡單通知××承包人中標即可。

三、招投標后期

1、簽訂合同，中標人在接到正式的“中標通知書”后，即應在規定的時間內與工程業主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎上進行磋商，達成一致諒解后簽訂。

2、處理好質量、價格及與以往合作廠家的關系

處理好質量、價格、服務、工期的關系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標方的要求。還要處理好與原合作廠家的關系。以往合作過的廠家，招標方對其質量、服務水平等比較熟悉，這是其競爭的優勢。但這些廠家不能因此而提高價格，價高而再次入選會助長其優勢意識，對以后的招投標不利。所以，對于新的廠家，價格略低而服務、質量又有保證的，為引入競爭可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投標的統計分析，應通過對以往招投標結果的匯總和統計，做好價格、質量的預測，必要時做好標底。不能越招標，服務與價格越高，成本越大.要通過統計與分析，積累經驗，在以后的招投標中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標，什么樣的產品在什么價格區間合理，做到心中有數。

四、關于招投標工作中的檢查和保密

1、強化招投標工作的監督檢查機制，充分發揮非專業人員的作用，法律、財務、審計人員要層層把關;招投標的各個環節，紀檢監察人員要全程參與監督;投票統計中，要做到一人統計一人核查。另外，招投標人員要簽訂履行廉潔勤政責任書，防患于未然。

2、做好招標投標保密工作，在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內甚至要長期保密的，包括潛在投標供應商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應商的商業秘密等。如果保密工作做得不到位，勢必影響招標采購結果的公平。因此，招投標的保密工作需要處處設防，不僅要防備評標過程的泄密，許多細節的地方都需要保密。從業人員應強化保密意識，首先要加強招標采購從業人員的廉政教育和職業道德教育，不斷提高從業人員的思想覺悟和政治素質，構筑牢不可破的反腐倡廉心理防線，使廣大政府采購從業人員自覺抵制各種不正之風的侵蝕，積極地預防職務犯罪行為的發生。其次要在最合適的時間段內組成評標委員會。無論是采用隨機原則抽取評審專家，還是通過選擇性辦法確定評審專家，總的一條原則是“宜遲不宜早”。實踐證明，專家確定的時間距開標的時間間隔越長，就越容易走漏風聲，投機者就越有機可趁。一般采購項目，可在接收供應商投標文件的同時，在監督人員和公證員監督下，進行現場隨機抽取或選擇，確保在開標前確定并通知到位，知情者不得隨意進出，尤其是專家不得攜帶通訊工具進入評標場所。第三要建立防止泄密的機制和泄密后的應急補救機制。著力在建立評審紀律約束、泄密責任追究制方面下功夫。從業人員要以實際行動堵住政府采購信息泄露的“暗流”。招標采購單位在活動中應建立防止泄密的機制和泄密后的應急補救機制，一方面要盡可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投標信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的補救措施和應急預案，信息一旦泄露后要迅速地防止再擴散，以消除消極影響。如果所泄露的信息已影響公開競爭和招標結果，必須當機立斷，停止招標活動。招標采購單位還應加大對相關工作人員的考核，可通過簽訂“責任狀”的方式，交代任務，明確職責。

招投標工作在我們國家日益規范，我們工作中也要不斷的學習改進，只有這樣才能使我們的工作做得更好，才能使企業成本達到更合理化，才能找出更適合的合作廠家配合，才能更有效地避免一些違規行為。只有我們的工作越規范程序越嚴密順暢，我們的工作就會越順利。

陳曉華同時也建議，為防止借殼投標，在招標投標過程中，需要從幾個方面進行防范。一是建設單位要加強建設項目管理，嚴格執行招投標制度，對中標單位要嚴格、認真進行資格審查，發現有借用資質現象的企業，應取消其中標資格，并移交有關部門處理。二是將出借資質的企業記入“誠信黑名單”，情節嚴重的降低或吊銷其資質證書。三是要進一步強化項目法人制，有關部門加大監督力度，建設單位對借用資質管理不力，應對項目法人問責。

同時又能最大化的滿足招標文件的評分辦法。這樣的經濟報價才能獲得授標的可能性。

◆采用投標報價方法規避投標價格風險

當前很多地方都在推行工程量清單報價模式。在此模式下，對于固定單價合同方式，在仔細核對工程數量和項目，對于數量增加（或甲供清單量比圖紙量小）的項目報偏高價格，對于數量會減少（或甲供清單量比圖紙量大）的項目報偏低價格。不平衡點不超過常規報格的百分之十。對于大型項目，早期能收錢的項目可報偏高價格。通過類似此等手段，總體價格水平比正常報價略低百分三至五的中標機會相對會高一些。但總的結算水平會達到正常的報價水平。

第四篇：如何做好招投標工作

如何做好招投標工作

我在工作中，經常要做一些招投標的工作，通過一些實際工作，發現其中存在很多需要不斷學習的地方，現將一些心得體會寫出和大家交流。

一、招標前的準備工作

1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚 誰在招，怎么招，誰來投，投什么。要做到心里有數并做到仔細理解招投標文件，緊跟招投標流程，關注每個環節，注意信息收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。

2、準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定和流程、手續進行。各級參與人員特別是非專業人員要充分發揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備，并做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯系。

3、溝通順暢，在內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標準等；投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的匯總、把關。

4、標書完善，規范招投標文本，標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，如工程總量、設備需求總量、設備要達到的國際和國內標準、質量保證措施、付款要求、評標標準等，做到內容標準統一，使投標方具有操作性，并便于招標人員開展工作。

5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高，招標委員會應由聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成，負責解決項目招標中所遇到的各種問題，并具體指導招標工作。專業人員要對非專業人員進行通信專業知識的培訓，以使其了解必要的專業知識；法律人員要對專業人員進行法律、規定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業人員進行財務規定等方面的培訓，做到專業人員與非專業人員相互補充，共同提高能力與水平。

二、招標階段

1、招標公告的刊登，在進行招標前，應在國內外有影響的報刊上發布招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩個部分。招標通知是指分別送給與項目有關的與所在國建立了外交和商務關系的各國有關部門的書面通知。招標廣告是指在國內外有影響的報刊上所刊登的招標廣告。通知和廣告的內容應包括：項目名稱、項目地點、項目內容概況、工程范圍、索取招標文件的日期、地址及截止日期、招標條件、價格以及有關事項的咨詢單位等。

2、資格預審，資格預審是指對愿意承擔招標項目的投標人進行的財務狀況、技術能力、資信等方面的預先審查。目的是選擇確有承包能力的投標人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標，造成不必要的工作量和工作難度。

3、制定標底，招標委員會刊登招標廣告后，即應準備合同價格，通過項目概算,確定合同的價格水平，亦稱為“標底”，是招標委員會掌握的底牌，是絕對保密的。

4、公開招標，公開招標是指招標委員會通知取得投標資格的投標人或刊登廣告知悉投標人索取或購買招標文件，邀請其前來投標的招標環節。

5、開標，開標是指招標委員會在規定的日期、時間和地點，將截止日期前收到的全部投標文件，在所有投標人或其代表在場的情況下，當場拆封投標文件，并公開宣讀各投標人的投標條件，以使全體投標人了解各家的標價，這種程序即為開標。開標環節做到“三開”、“三不開”，即準備工作好了開，做不好不開；招標人員到齊了開，到不齊不開；監督人員在場開，不在場不開。

6．評標與決標，開標以后即轉入評標階段。招標委員會將投標文件的標價，及其它條件一一匯集列表，選取其中報價最低的四、五份投標文件，進行 審查、鑒別、比較，直至決定中標單位，這一階段，是在秘密條件下進行的。在評標環節做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。多看，就是對招投標文件、資料認真看，更加深入地了解投標單位的情況；多聽，就是多 聽其他成員的發言和詢問，做到心中有數；多問，就是對不清楚的地方多詢問，以掌握更多的信息；多記，就是將關鍵的內容記錄，以便投票時有根有據；少議，就是少發表議論，以免影響其他人的意見。在開標評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理。評標時，要按照評標標準逐項進行，填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標人員在評標時要進行必要的表格匯總，具體人員的意見要有相關記錄并存檔。

決標是根據評標報告及其推薦意見為依據，由招標委員會決定中標人，同時向中標人發出中標通知書的環節，對未中標的人一般可不通知，或只簡單通知××承包人中標即可。

三、招投標后期

1、簽訂合同，中標人在接到正式的“中標通知書”后，即應在規定的時間內與工程業主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎上進行磋商，達成一致諒解后簽訂。

2、處理好質量、價格及與以往合作廠家的關系

處理好質量、價格、服務、工期的關系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標方的要求。還要處理好與原合作廠家的關系。以往合作過的廠家，招標方對其質量、服務水平等比較熟悉，這是其競爭的優勢。但這些廠家不能因此而提高價格，價高而再次入選會助長其優勢意識，對以后的招投標不利。所以，對于新的廠家，價格略低而服務、質量又有保證的，為引入競爭可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投標的統計分析，應通過對以往招投標結果的匯總和統計，做好價格、質量的預測，必要時做好標底。不能越招標，服務與價格越高，成本越大.要通過統計與分析，積累經驗，在以后的招投標中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標，什么樣的產品在什么價格區間合理，做到心中有數。

四、關于招投標工作中的檢查和保密

1、強化招投標工作的監督檢查機制，充分發揮非專業人員的作用，法律、財務、審計人員要層層把關；招投標的各個環節，紀檢監察人員要全程參與監督；投票統計中，要做到一人統計一人核查。另外，招投標人員要簽訂履行廉潔勤政責任書，防患于未然。

2、做好招標投標保密工作，在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內甚至要長期保密的，包括潛在投標供應商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應商的商業秘密等。如果保密工作做得不到位，勢必影響招標采購結果的公平。因此，招投標的保密工作需要處處設防，不僅要防備評標過程的泄密，許多細節的地方都需要保密。從業人員應強化保密意識，首先要加強招標采購從業人員的廉政教育和職業道德教育，不斷提高從業人員的思想覺悟和政治素質，構筑牢不

可破的反腐倡廉心理防線，使廣大政府采購從業人員自覺抵制各種不正之風的侵蝕，積極地預防職務犯罪行為的發生。其次要在最合適的時間段內組成評標委員會。無論是采用隨機原則抽取評審專家，還是通過選擇性辦法確定評審專家，總的一條原則是“宜遲不宜早”。實踐證明，專家確定的時間距開標的時間間隔越長，就越容易走漏風聲，投機者就越有機可趁。一般采購項目，可在接收供應商投標文件的同時，在監督人員和公證員監督下，進行現場隨機抽取或選擇，確保在開標前確定并通知到位，知情者不得隨意進出，尤其是專家不得攜帶通訊工具進入評標場所。第三要建立防止泄密的機制和泄密后的應急補救機制。著力在建立評審紀律約束、泄密責任追究制方面下功夫。從業人員要以實際行動堵住政府采購信息泄露的“暗流”。招標采購單位在活動中應建立防止泄密的機制和泄密后的應急補救機制，一方面要盡可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投標信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的補救措施和應急預案，信息一旦泄露后要迅速地防止再擴散，以消除消極影響。如果所泄露的信息已影響公開競爭和招標結果，必須當機立斷，停止招標活動。招標采購單位還應加大對相關工作人員的考核，可通過簽訂“責任狀”的方式，交代任務，明確職責。

招投標工作在我們國家日益規范，我們工作中也要不斷的學習改進，只有這 樣才能使我們的工作做得更好，才能使企業成本達到更合理化，才能找出更適合的合作廠家配合，才能更有效地避免一些違規行為。只有我們的工作越規范程序越嚴密順暢，我們的工作就會月順利。

二0一二年三月十九日

第五篇：從小事做起演講稿

從小事做起演講稿

文章標題：從小事做起演講稿

從小事做起又好又快建設大__ 尊敬的評委老師，大家上午好!我是房產科的__，今天我演講的題目是：《從小事做起，又好又快建設大__》 首先請大家和我一起來做一道數學題！一百減去一等于幾？

有人會說答案當然是99了，但是我卻說不一定，為什么呢？大家先聽我講一個故

事，然后，您就會恍然大悟。有這樣兩個高三的學生，他們倆是好朋友而且平時學習成績一樣的優秀，于是在填報志愿的時候，他們相約同時報考

西北大學；然而在關鍵的高考中，一個同學在考試中發揮穩定正常，試題做得又好又快，順心如意的考取了西北大學；而另一位同學卻因為“快字當頭”、一時大意，把一個小數點點錯了，高考成績落后于那一個做得又好又快的同學，只能遺憾地去了另一所學校。從理論上來講：試題錯了一小點，扣掉一分，可以得到99分，其計算公式是：100-1=99分；但在實踐中卻常常存在這種情景：因為做錯了一點小事而使你所做的事情完全失敗，那么你只能得到零分，計算公式是：100-1=0分。

這就是所謂的“差之毫厘，失之千里。” 作為一名普通的工作者，如何在自己的工作崗位上更好的發揮作用呢？那就是：從自我做起，從小事做起，切實增強工作的執行力!和全市人民一道又好又快地建設大__新__！從自我做起，從小事做起，就是要求我們端正態度，用心工作，認真對待自己工作崗位上的每一件事情，哪怕它是再

小的事情。比如，當我們去房產大樓辦理住戶房產證時，填寫的表格上有10個或者20個項目，如果填錯了其中的一項，或者住戶簽名有一個字不對，那么整個辦證程序就必須從頭再來。別看這房產證薄薄的、那么小，辦理好它也只是管理局房產科里最平常的一項工作，可是它肩負的責任何其重大!牽扯著多少住戶的心!我們要認真地把每一張住戶信息都仔細地收集起來，每一個數字編碼都要詳細地審查，這可容不得半點馬虎!由此可見：做好再做快才是真正做好工作的目標和要求!從自我做起，從小事做起，就是要求我們從身邊的工作做起，立足于本職，把事做的又好又快，這就要求我們要辯證地處理“好”與“快”的關系，決不能不分主次、顧此失彼！“我為機關服務，機關為全市人民服務”是我們后勤服務一貫的宗旨。

機關后勤工作說白了，就是管理辦公區、宿舍區里的一些繁雜瑣碎的事情，象房屋、水電的修修補補，有時這些事情小到可以是門上的一片玻璃、管線上的一根小鏍絲。這些事情雖小，但是如果沒有重視它們完成的質量：玻璃也許會傷人、小鏍絲也能引起大事故!把這些小事做好了，可以避免許多不應該發生的事!房屋不修補裂縫會越來大，平整青綠的草坪依賴于汗水的勤灑，俗話說：“集腋成裘，積小成大！”正是這一件件關系到整個機關正常秩序和形象的小事，積累起了機關后勤的大廈！勞動于基層工程處的同志們，你們不辭勞苦、默默奉獻于平凡的工作崗位上!辦公室和人事科把忙碌的工作安排的協調有序、組織得當；水電暖科二十四小時值班，保證了機關里水的暢通電的光亮；保衛科為了機關的安全披星戴月；車管科、政府采購、會計核算，都井井有條管理著機關的財物和車輛；住宅開發、物業管理，都為機關建設、為服務；人民會堂是政府的重要會場；幼兒園教育著__未來的花朵，機關醫院奉獻給機關

快捷與健康！還有我們房地產管理科，你說哪個部門不重要？哪個崗位顯平常？是我們所有人周到細致的服務，讓機關干部職工安心地為__鑄輝煌!我們身邊大多都是看起來簡單的小事情，但我們把每一件簡單的事情都做好就是不簡單！

讓我們改變工作作風，加強工作執行力，凡事要“立即辦、馬上辦，辦得好、辦得快!”做到雷厲風行、立竿見影！這樣，一個小小的我做到了，一百個小小的我做到了，一萬個小小的我都做到了，匯集起來就是一個龐大的力量!有了這種力量我們工作中還有何困難的事情？有了這種力量管理局的各項事業何愁發展不快？有了這種力量，千千萬萬的__人民同心協力建設開放、富裕、文明、美麗的好地方!那么就讓我們行動起來吧！讓我們都從自我做起，從身邊的小事做起，全市人民奮斗一心，在極具朝氣的新一任領導班子的帶領下！又好又快地建設大__!共

同創造__美好的明天！

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