第一篇：2011年創優實施方案

遼寧省電力有限公司

2011年輸變電工程創優實施方案

為加強基建工程質量管理工作的計劃性，有序、規范地開展2011年網省公司優質工程的評選工作，結合《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》（國家電網基建?2011?148號），現將有關事項及工作要求如下： 一.指導思想和工作目標

指導思想：貫徹“百年大計、質量第一”的方針，落實網省公司現行的有關質量管理制度和標準，強化工程參建單位質量意識，規范工程建設管理，努力提高優質工程率，全面提升在建輸變電工程建設質量，確保工程一次成優。

工作目標：220千伏及以上電壓等級輸變電優質工程創國網公司優質工程率達到70%以上；瓦房店500千伏變電站新建工程在創國網公司優質工程的基礎上，爭創行業優質工程和國家級優質工程；66千伏電壓等級和滿足條件的220千伏及以上電壓等級的輸變電工程創省公司優質工程率達到60%。

二.優質工程的申報條件

（一）工程建設符合國家基本建設程序，嚴格執行工程建設標準強制性條文的規定。

（二）申報國家電網公司輸變電優質工程的項目應滿足以下要求：

1.220千伏及以上電壓等級的新建變電站（開關站等）

第二篇：爭先創優實施方案

2010爭先創優實施方案

狼城崗鎮中心校

爭先創優實施方案

為認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，圍繞“辦人民滿意的教育”為目標，根據縣教體局及鎮黨委的統一部署和要求，認真開展“爭先創優”活動，努力保持共產黨員先進性、爭當優秀共產黨員。圍繞學校中心工作，以開展好黨支部創先爭優活動，增強自我教育、自我改進、自我提高的自覺性，全面提高自身的思想政治素質，充分發揮黨員的鋒模范作用，特制定爭先創優實施方案。

一、加強理論學習、樹立先進意識

1、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認真學習黨的“十七”大和十七屆四中全會精神，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦好人民滿意的教育，做“三個代表”重要思想和科學發展觀的忠誠實踐者。立足崗位，勇于進取，用馬克思主義觀點分析問題、解決問題，樹立正確的世界觀和人生觀。堅持講政治、講正氣，講奉獻，以自身的良好表現影響和帶動周圍同事。在教學思想、教學管理、教學方法上大膽探索，做出無愧于時代的業績，為黨徽增光，為黨旗添彩，做科學發展的先鋒。

2、模范履行黨章規定的義務，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，并付諸于實際工作之中，認真學習教育理論，努力提高工作水平；二是帶頭爭創佳績。具有強烈的事業心和責任感，埋頭苦干，無私奉獻，在本職崗位上作出顯著成績；三是帶頭服務群眾。主動聯系群眾，積極為群眾解難題、辦實事，自覺維護群眾正當權益；四是帶頭遵紀守法，嚴格執行黨組織的各項決議，模范遵守黨的紀律和國家法律法規，自覺遵守本單位的規章制度；五是帶頭弘揚正氣，發揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭，爭當“五模范”共產黨員。

二、嚴于律己，不斷提高自身素質

教育工作無小事，時時處處皆教育。因此要認清自己肩負的責任，樹立高度的敬業精神，高標準要求自己，勤奮工作，以良好的思想、行動、作風、形象影響和教育師生。帶頭加強師德建設。平時加強自身政治理論學習，認真參加黨支部、黨小組組織的各項會議、活動，關心國家大事，并以具體行動落實到工作中，時時處處為人師表，要求全鎮師生做到的首先做到，要求全鎮師生不做的堅決不做，帶頭提高自身素質，廉潔自律，做群眾滿意黨員。在工作、生活中，嚴格以黨員標準要求自己，努力做到勤勤懇懇、踏踏實實、吃苦耐勞、不計報酬，不計得失，在教師中發揮模范帶頭作用。

三、以“教師為本”，加強教師隊伍建設

1、加強師德師風建設，以教職工“立足崗位作奉獻，建功立業當標兵”活動為載體，以教師的職業道德教育為依托，扎實開展活動，每學期進行一次全鎮崗位練兵活動，把結果作為教師年終考核部分依據，與評先、評優、職評、績效工資掛鉤。

2、加強教師黨員隊伍建設。創設“黨員示范崗”。發揮黨員先鋒模范作用，健全黨員教育長效機制，使黨員隊伍建設不流于形式。

3、健全和完善學校各項制度，制定完善《創安全文明校園活動方案》、《重大事故應急處理預案》、、《教學常規管理制度》、《學校財務管理制度》等，使各項工作制度化、規范化，以保證我校“爭先創優”工作扎實，有效、有序的推進。

4、建立未成年人思想道德建設陣地。充分利用學校教育這一渠道，根據小學生的年齡特點，精心設計、組織開展活動，開辟德育教育學平臺，提高學生的思想素質。規范周一升旗儀式，國旗下講話，培養學生愛國情感及集體榮譽感，利用周會、板報櫥窗、廣播站及重大紀念日，開展形式多樣，主題鮮明的教育活動，對學生進行愛國主義、民族主義等方面的教育，引導學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

5、落實德育常規管理工作。抓好日常行為規范的教育，對學生進行文明禮儀、遵紀守法、知恩感恩、關愛他人等方面的教育。使學生行為更趨規范、文明。加強班級文化建設，逐步形成良好的校風、班風、學風。

四、強化教學管理，提高教育質量

1、教學質量是學校的生命線，體現學校的辦學水平，和辦學質量。為提高教學質量，將進一步制定完善《教學常規管理制度》，從備課、作業、授課、輔導等方面對教師提出嚴格要求并量化指標，評價結果與績效工資，評職評先等掛鉤。具體措施有：

1、抓教案撰寫，開學前提前備一周課，統一要求，工整規范，教導處每月檢查一次，檢查結果及時反饋，好的給予鼓勵，產的限期改正。

2、抓課堂教學。在課堂教學管理上，強化質量意識，向課堂教學要質量。繼續堅持開展教研組組內聽課評課活動，堅持相

互聽課制度，并做到每聽必評。讓教師在上課、聽課、評課活動中互相切磋，取長補短，不斷提高課堂教學水平。

3、抓作業檢查，教導處每月檢查學生作業一次，及時反饋，重點查批改情況，學生作業書寫情況，批改情況。是否及時語言是否具有藝術性。

4、扎實開展校本教研。學校是教師職業生涯的重要場所，是教師成長的搖籃。學校理應為教師的自我實現、專業發展而服務。根據教師的教學實踐，開展校本教研活動是全面促進教師專業化發展的有效途徑。通過骨干示范、專題講座、案例剖析，自主反思等等，把學校專題培訓與教研組培訓、教師自培自練結合起來；把專家講授與分組研討結合起來，鼓勵教師在課堂教學實踐中大膽嘗試，積極探索，并不斷反思。為真正把校本教研工作落到實處，校本教研活動要求做到有教研制度，有教研專題，有中心發言人，教研時間有保證、教研人員有保證、教研實效有保證。主要從以下幾個方面入手：一是在各教研組加強對平時教學中存在問題的歸納，鼓勵教師善于發現平時教學中存在的問題，并進行梳理后帶到組內進行共同研究；二是加強課后的反思，在每遇到有心得的課時，必須進行教學反思，寫好“教后隨筆”，不斷總結經驗教訓；三是充分發揮教師之間的同伴互助，重點開展以課例研究為主的課堂診斷、評析活動，加強教師之間的對話；四是加強專家引領和與外校的交流，定期邀請教研員到校聽課，進行指導，對教師進行案例撰寫、學科教學的培訓，使教師在教學實踐中養成思考的習慣，培養創新精神。繼續為教師訂閱各種教育報刊雜志，讓教師們及時了解最新的教育教學信息，促使教師的教育理念、教學方法的更新，不斷充實自我，提高自我。使

教師摒棄傳統的教學方法，逐步更新教學觀念，改進教學方法，為提高教學質量夯實了基礎。

5、家校攜手，育花朵，堅持每學年召開兩次全校性的家長會，每次家長會，要求老師精心準備發言稿，從學生的實際出發，真誠地與家長溝通、交流學生的家校表現，共同商榷解決的辦法，做到曉之以情，動之以理，爭取家長的認同、配合和支持。每學期期末檢測，繼續邀請家長與老師一起監考，了解孩子的學習情況。通過這些真誠的舉動，疏浚家校溝通的渠道，構建家校的和諧關系，使家校教育形成合力，共同培育好祖國的花朵。

六、抓好黨建、工會、少先隊工作

學校黨建、工會、少先隊工作是學校重要的組成部分。做到每學期有計劃、工作活動有安排。支部生活正常，注意發揮黨、團員教師的模范先鋒作用，積極培養青年教師，鼓勵青年團員教師向黨組織靠攏。通過專題活動，如一年兩屆運動會、校園文化藝術節、重大節日等一系列活動的開展，豐富校園文化生活，加強團隊合作精神，提高學校的凝聚力和戰斗力。

七、中心學校成立創先爭優活動領導小組如下： 組

長：楊莊付（中心學校支部書記、校長）副組長：譚清國（業務專干）

蔡耀恒（團隊、體衛藝、紀檢、宣教專干）

組

員：耿相魁（成幼教專干）

焦書田（中心校會計）李志學及各中小學校長

狼城崗鎮中心校

第三篇：創優實施方案

創優實施方案

為了進一步提高四季康城小區的物業管理水平與服務檔次，為業主和使用人創造一個更加整潔、文明、安全、舒適、方便的居住環境，努力達到示范管理住宅小區的標準。根據建設部關于《全國物業管理示范住宅小區標準》的（以下簡稱：標準），特制訂本規劃和實施方案。

一、指導思想

四季康城小區項目自2008年2月份公司接管以來，各項管理制度不斷完善，力爭把小區建成管理上水平、服務上質量、基于此，我們爭創示范管理小區的指導思想是：以建設部關于《全國物業管理示范住宅小區標準》的要求，以全國示范管理住宅小區為目標，經營上效益的示范住宅小區，創建省優示范小區。

二、規劃目的與目標

通過創優，促進小區各項物業管理與服務工作的力度，推進科學化、規范化、專業化的管理，努力塑造一個整潔、優美、文明、安全、方便、舒適的居住環境。讓業主生活得舒心、安心。

三、實施方案

由于創優工作任務繁重，時間緊迫，工作量大，因此要有計劃地落實，整個創優工作分為三個階段進行：

第一階段：從今年3月份至4月份，主要是動員及進行以下的工作。

1.響應《佛山市住房和城鄉建設管理局物業管理工作檢查規定（暫行）》落實各項工作；

2.使員工認識創建省優示范小區的重要性； 3.根據《標準》，健全和完善各項管理制度；

4.對照《標準》規定的各項指標，制訂整改方案，進行有效整改； 5.做好物業管理軟件的升級及應用工作。

第二階段：5月份主要是鞏固和補缺（漏）工作。

１、對照《標準》進行自檢，已達標的要鞏固，未達標的要補缺（漏）； ２、加強對員工的再教育培訓。

第三階段： 6月份抓鞏固、提高，迎接創優考評。

四季康城物業管理處

第四篇：爭先創優實施方案

江口墟鎮關于開展“爭先創優”活動的實施方案

按照縣《關于在全縣基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案》具體安排，立足進一步鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，保證活動取得實效，以提升基層黨建水平為總攬，以推進農村發展為宗旨，結合我鎮實際，特制定如下方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以“三提升”活動為載體，以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象”為主線，緊緊圍繞“爭創五個好，筑堅強堡壘；爭當五模范，樹先鋒形象”，以充分發揮好農村黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為抓手，著力加快生態興鎮、農業強鎮建設進程。

二、基本原則

活動要遵循以下六項原則：一是注重統籌兼顧。要把開展活動與推動工作有機結合起來，以活動促進工作，以工作檢驗活動，做到兩促進、兩提高。二是實施分類指導。要根據基層單位的實際情況和黨員的崗位特點，明確活動的目標任務，確定活動主題，設計活動載體，找準開展活動的著力點。三是推動科學發展。要進一步推動發展方式轉變和產業結構調整，在各項工作上爭先鋒、作表率。四是促進社會和諧。要發展揮基層黨組織維護穩定重要作用，積極化解矛盾，凝聚人心。五是服務人民群眾。認真貫徹群眾路線，主動服務人民群眾，進一步密切黨群干群關系。六是加強基層組織。優級組織設置，擴大組織覆蓋，加強黨員管理，完善工作機制，激發黨員隊伍活力。

三、目標任務

黨組織爭創“五個好”：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好。

黨員爭當“五模范”：自覺學習的模范、執行政策的模范、服務群眾的模范、愛崗敬業的模范、遵紀守法的模范。

重點：著力推進科技推廣、治安防控、公共服務三項工作；黨員要爭做脫貧致富帶頭人、服務群眾貼心人、政策法規明白人、勤政廉潔放心人。

四、方法步驟

從今年4月下旬開始到2012年十八大召開結束，通過宣傳部署、全面爭創、對標定位、晉檔升級、總結表彰等環節工作，促進黨建工作再上新臺階。

（一）宣傳部署階段（2010年4月下旬——5月下旬）。要結合“三提升”活動，通過標語、板報等途徑搞好宣傳發動，在農村黨組織和廣大黨員中迅速掀起創先爭優的熱潮。

1、迅速動員部署。各村要結合實際制定創先爭優活動實施方案，采取適當方式向群眾公布，接受群眾監督。要在全鎮動員會議召開后，迅速動員，盡快掀起創先爭優高潮，并將實施方案報鎮活動辦公室備案。

2、組織學習討論。各村黨組織和廣大黨員要認真學習胡錦濤總書記在全黨學習實踐活動總結大會上的重要講話和中央、省、市、縣相關文件精神，制定學習計劃，認真組織黨員干部開展學習討論，引導各級黨組織和廣大黨員積極投入到創先爭優活動中來。

（二）全面爭創階段（2010年6月上旬——2010年7月下旬）。各村黨組織和廣大黨員在開展各種形式的主題活動的同時，重點抓好三項活動。

1、培訓教育活動。通過調查研究、專題輔導、參觀考察等方式，全力推進學習型黨組織建設；認真貫徹落實中央《2009—2013年黨員教育培訓工作規劃》，以轉變發展方式、推動科學發展為重點，開展各種形式的黨員教育教訓活動；在黨員干部中開展“科技攻關學趙治海、干事創業學郭建仁、為了服務學王彥生”活動，通過設置黨員先鋒崗、黨員示范戶的形式，組織黨員開展“集中活動日”活動，加強黨員黨性教育。

2、結對幫扶活動。開展“三比三看”（即比作風，看誰黨性好；比致富，看誰本領高；比帶頭，看誰幫扶能力強）活動，通過開展黨員一句話服務承諾、“手拉手”結對幫扶和走訪慰問活動，切實幫助各村黨組織和黨員群眾解決一批實際問題。推行農村便民服務中心和便民服務室建設，搭建黨組織服務黨員群眾的橋梁和紐帶，為群眾提供便利服務。

3、組織創新活動。按照地域相鄰、產業相近的原則，結合新民居建設布局調整，探索實施農村黨組織聯村共建工作。

（三）對標定位階段（2010年8月上旬——2010年8月下旬）。抓好三個環節。

1、深入查找問題。深入開展對照群眾意見查不足，對照一流標準看差距，對照專家建議找問題；領導帶題調研、部門協同調研、基層問計調研的“三對照對調研”活動，各村要深刻查找自身在發揮戰斗堡壘作用方面存在的問題和不足；黨員要認真查找個人在黨性修養、業務素質、作用發揮等方面存在的創先爭優積極性不高、措施不硬的問題。

2、選樹典型標桿。根據實際表現和工作業績，推薦選送一批“百業標兵”，積極參加全縣評選活動。對被評選為全縣“百業標兵”的優秀黨員，進行大力宣傳和表彰，鼓勵引導廣大黨員、干部與標兵看齊、向標兵學習，爭當業務能手、爭當行業模范、爭當服務標兵，帶動工作上檔升級。

3、開展對標定位。黨組織和黨員個人分別開展“對標定位、創先爭優”活動，選準對標典型，確定趕超內容，制定趕超規劃，明確發展目標和趕超措施，黨組織和黨員個人分別形成對標定位提綱。黨組織對標定位報告要征求上級黨組織意見建議；黨員個人對標定位提綱要征求所屬黨組織和包片領導或主管領導意見；對標定位報告要做到準確、合理、科學。

（四）晉檔升級階段（2010年9月上旬——2012年4月下旬）。將創先爭優活動與日常工作結合起來，統籌考慮、協調推進，重點抓好三項工程。

1、示范引領工程。在農村黨組織中，深入開展“亮牌示范”活動，組織黨員佩戴黨徽，推行黨員示范戶、黨員先鋒崗、黨員責任區掛牌管理，樹立黨員先鋒模范形象。組織黨員干部開展“四對標四提升”（對標業務能手，提升戰斗力；對標行業模范，提升執行力；對標服務標兵，提升影響力；對標最佳業績，提升競爭力）活動，引導黨員“依崗承諾、設崗認責”，爭當致富能手、業務標兵，激勵黨員發揮先鋒模范作用。

2、業務練兵工程。各村黨組織圍繞本村實際，立足崗位特點，組織黨員開展以科技創新、崗位比武、結構調整等形式的“業務大練兵”，提升全鎮黨員干部的綜合能力。

3、集中整建工程。對照創先爭優目標和要求，對各村黨組織進行一次現狀評估調查，按照較好、一般、較差三個檔次分出類別，分類研究制定創先爭優措施，逐一建立整建臺帳，抓好整建提升。黨員個人要對各自創先爭優情況進行評估，各黨組織要組織黨員進行一次綜合分析，按照較好、一般、較差三個檔次提出評價，激勵先進、鼓勵中間、鞭策后進，實現全面創先爭優。

（五）總結表彰階段（2012年5月上旬——十八大召開前）。

1、總結活動成果。對各村活動情況進行考核、評議，總結經驗，查找不足，認真全面的總結好的經驗、作法，形成一套較為完整的創先爭優長效機制，以活動成果的鞏固和拓展，有效推進科學發展。

2、選樹表彰優秀。對活動中涌現出的先進黨組織、優秀黨員和業務標兵進行表彰獎勵，并積極向上級黨組織推薦表彰。

五、加強組織領導

各機關和村黨組織書記全面負責，要按照目標一致、統籌推進的方法，與“三提升”活動統籌成立設置合理、職責明確、運轉科學、步調一致的組織機構，有效推進各項活動和工作順利有序開展。為了保證活動順利開展，鎮活動領導小組辦公室將建立檢查督導組、宣傳組，定期不定期的檢查、抽查各機關、村黨組織開展活動情況，并及時總結宣傳好經驗、好作法，推動各項工作上水平、上臺階，真正使活動收到實效。

第五篇：質量創優實施方案

篇一：質量創優工作目標和實施方案

質量創優工作目標和實施方案為了切實貫徹執行國家工程建設施工規范及南京市的工程質量規范，體現 “質量第一、用戶滿意”的宗旨，強化企業管理，全面推行質量管理，提高本工 程質量，以及 2007 年 4 月 1 日起，開始實施《關于印發<關于加強建筑結構工程 施工質量管理的若干規定（試行）>的通知》的文件精神要求，特制訂本工程創 優計劃與措施制度。

一、工程概況

1、工程名稱：中電頤和家園 no2010g18(b 地塊)項目工程

2、甲方單位：南京中電熊貓置業有限公司

3、設計單位：江蘇省建筑設計研究院有限責任公司

4、監理單位：建通工程建設監理有限公司

5、施工單位：中天建設集團

6、工程位置及周邊環境： 地塊位于南京棲霞區華電路 1 號,黑墨營路以西。

7、項目組成：

1、本工程為中電頤和家園 no2010g18 項目 10#、11#、12#（10#樓副樓）工程，工程總建筑面積 21037 ㎡,其中 10#樓（含副樓 12#）為 10466.26 ㎡，11#樓為 10570.69 ㎡。本工程各單位為地下一層，地上 18 層框剪結構（12#樓為地上 1 層）。

二、編制依據

1、國家、行業、地方現行質量驗收及安全、技術規范。

2、臨汾市建設工程創優指南（2010 年修訂）系列文件。

3、臨汾市市級文明工地評審辦法和創評導則。

4、本公司質量管理、環境管理、職業健康和安全管理系列文件。

5、施工組織設計及相關專項施工方案。

6、項目施工總承包合同。

7、各級政府建設行政主管部門及相關部門頒布的管理文件。

三、創優工作目標：（1）公司管理方針和目標公司質量管理方針 用四建人智慧，雕塑時代精品。質量目標：

1、單位工程一次驗收合格率 100%；

2、每年創省（市）級優質工程不少于 3 項；

3、顧客滿意率不低于 80%。公司環境管理方針： 持續防治創綠色環境，誠信守法使社會滿意。環境管理目標：

1、污染防治達標；

2、各方投訴處置率 95%以上；

3、違法行為為零；

4、年創省（市）級文明工地 3 個以上。公司職業健康和安全管理方針： 遵章守紀保持久平安，關愛安康使員工滿意。職業健康安全管理目標：

1、jgj59—99 標準達標；

2、杜絕較大及以上級別的生產安全事故；

3、因公負傷率 1.5‰以內；

4、職業病案例為零；

5、杜絕食品、化學品中毒事故；

6、杜絕重大機械傷害事故；

7、杜絕重大火災、管線事故。（2）項目創優管理目標： 根據施工總承包合同要求，結合具體工程進度本項目優管理目標具體為： 1#、2#、9#樓創建洪洞縣合格工程。

四、目標管理

1、本工程實行創優目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的 意識，圍繞項目部“科學管理、精

心施工、質量第一、用戶至上”的方針的質量 目標，層層分解到各個施工環節及日常業務管理中去，確保本工程達到 100%一 次性合格標準。

2、實施全面質量管理，實現質量否決權，重點抓住宅工程質量和基礎、結構 工程質量，提高項目部質量整體水平，降低工程成本，提高經濟效益，創出企業 信譽。

3、按照 iso9002 質量保證體系的要求，有效并落實職、權、利統一的質量管 理責任制，層層把好質量關，確保工程質量，本工程優良率應達到 95%以上。質量目標網絡質量控制點

1、指定質量控制點

2、跟蹤管理

3、分析改進 質量責任制

1、加強內部管理

2、落實崗位責任制

3、各分項技術交度

4、各分項質量驗收質量目標 保證工程質量達到 100%合格標準，創優 質結構工程、創洪洞 縣合格工程工 作 質 量

1、合理設置崗位

2、指定專項控制點

3、跟蹤管理檢 查 制 度

1、加強自檢互檢

2、落實整改措施

3、評定及獎罰

五、質量保證總體措施

1、建立和健全工程現場施工項目部的質量管理網絡，樹立“百年大計，質 量第一”為用戶著想的思想，配備強有力的質量管理班子，明確崗位責任制，完 善各項制度的貫徹執行；

2、嚴格按國家“工程施工驗收規范”和臨汾市有關方面制訂的有關工程質 量方面的規定進行施工；

3、認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，定期召開技術 管理會議，總結經驗，提高質量管理水平；

4、貫徹實施 iso9002 質量保證體系，嚴格按四建公司的質量手冊、程序文 件進行有效運行，確保本工程的質量目標的承諾；

5、認真執行、實施質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制、施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的管理制度；

2、施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工；

3、工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序實行施工技 術員事先技術交底； “現場看工”質量跟蹤；質量員對“工序質量”過程檢查，以工序質量確保產品質量。推行全面質量管理；

4、強化質量管理保證體系，實行工序控制。模板、鋼筋、砼三個工序工重 點管理。設立三個管理點：模板工程主要垂直控制，鋼筋工程主要鋼筋綁扎位置 及保護層厚度，砼工程主要為澆搗內實外光。對土建、安裝、裝飾工程主要分項 或關鍵部位可推行“樣板項”“樣板間”“樣板層”等引路的施工管理方法，這、、對工程全面施工、順利展開是十分有利的；

5、確保采購物資符合質量標準要求，項目部建立分承包檔案合格分承包方 名錄。選擇合格分承包方進行物資采購，按工程材料采購計

劃，進行采購物資的 控制。材料進場有質保書（或產品出廠合格證）并進行驗證，做好材料的測試復 驗工作；

6、施工班組必須按操作規程進行作業，對班組施工質量均按質論價。主要工序必須進行技術交底，做到事先控制、中間檢查、事后驗收，針對工程特點，采用新技術、新工藝，努力做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品 質量；

7、提高隊伍素質，改進施工工藝，針對工程實際制訂治理質量通病的措施，對工程出現缺陷，進行因果或排列圖分析，以治理質量通病提高質量水平；

8、為保證結構施工混凝土相對穩定，將用非統計或數理統計方法進行砼強 度驗收評定；

9、加強對特殊過程監控，操作人員進行專業培訓，持證上崗；

10、加強技術資料管理，實事求是，及時準確辦好各種技術資料并整理歸檔。

六、質量管理人員職責

1、工程項目部管理職責（1）具體制定年質量目標，嚴格按建設工程施工規范、驗評標準以及南京市有 關規定，對工程的質量進行全方位檢查監督。（2）對工程實行九步到位驗收，即：基槽、基礎鋼筋、基礎工程、主體初驗、主體完工、裝飾一半、裝飾完成、竣工初驗、竣工驗收。平時加強監督，發現問 題及時督促整改。所有報驗工程必須經工程管理部驗收認可后，方可報質量監督 站驗收。在工程開工前，必須按規定檢查各項目的報監等手續是否完備。（3）

及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規定及先進的施工工藝流程。（4）接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。（5）組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在項目范圍內通報。

2、項目經理、項目工程師及專職質量員職責（1）制訂本工程的質量目標具體織實施，對所管轄工程質量負責，接受并協助 工程管理部門的檢監督。（2）項目經理對不服從質量管理條例或指令的管理人員與職工有權進行罰款直 至辭退，有權對管理班子中質量意識不強、不服從管理的人員，報公司批準后調 離崗位。（3）及時向工程管理部匯報質量情況，對主管部門及工程管理部簽發的整改通 知單及時組織落實整改并做好整改反饋工作。（4）專職質量員對各分項工程、各工種進行質量管理、技術交底，加強質量監 督，對質量驗收做好三上墻（姓名、質量實測結果、時間）工作。（5）及時辦理工程報監等有關手續，按工程進展通知工程管理部進行九步到位 驗收，做好組織驗收工作和記錄。（6）及時與施工員、班組長商討有關工程質量問題及應采取的技術措施和管理 措施。（7）對各種材料、構配件、半成品、水電材

料進行驗收，禁止使用不合格產品。水泥經化驗合格后方可使用。（8）專職質量員應分部分項進行等級評定，記錄整理形成資料，并將基礎、主 體分部分項評定報監理核定。

3、施工員職責（1）結合工程實際情況，制定本工程月質量計劃目標并組織落實。（2）根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排和機械、材料的進 出場。在質量、進度相抵觸時必須先保證質量。（3）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協同質量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。（4）嚴格按圖紙、施工規范要求施工、及時進行技術復核。（5）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

4、兼職質量員（各工種班組長）的職責（1）監督幢號內工種操作工人按規范、設計、要求施工。對各班組、各崗位工人的施工質量進行檢查驗收。做好自檢互相檢記錄，并及時 移交給資料員。（2）按規定制作各種砂漿、混凝土的試塊，并給予養護、送驗。向項目部質量員、施工員提出并參與隱蔽工程及分部、分項驗收工作，并對質量 管理進行信息反饋。（3）嚴格執行材料管理制度，有權拒絕使用不合格或劣質材料。

七、施工項目質量控制 1 施工項目質量控制階段圖質量控制組織機構 質量管理體系、施工管理人員資質管理 原材料、半成品及建筑構配件質量控制 施工機械質量控制 施工組織設計、施工方案、施工工藝審核 施工準備質量控制 工程技術環境控制 現場管理環境控制 新技術、新工藝、新材料、新設備應用審核 測量標樁檢查、復核 圖紙自審、會審及技術交底 辦理開工手續 工序控制 施工過程質量控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質量控制 中間產品質量控制 分部、分項工程質量評定或驗收 設計變更與圖紙修改的審定 交工資料控制 竣工質量檢驗 竣工驗收 單位工程質量評定(民用建筑工程竣工備案)工程質量文件審核與歸檔施 工 項 目 質 量 控 制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制2 施工項目質量控制對策： 以工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量； 從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入品的質量；全面控 制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；貫徹“以預防為主”的方針，實 行質量責任終身制；嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、砼達 不到設計強度等級、施工機械設備突發性故障等)的質量變異。3 施工項目質量控制的依據包括工程承包合同、設計

文件、施工圖紙、國家及政 府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》《建設工程質、量管理條例》)、建設公司質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術 法規性依據。4 施工項目質量控制因素包括人、機械、材料、方法、環境，控制階段包括事前 控制、事中控制和事后控制。5 堅持“以貫標為主線，以項目為重點，以創優為目標”“政府監督、社會監理、、企業內控”的指導思想。施工過程每道工序應堅持自檢、專檢和交接檢并向監理 或業主報驗合格后方能轉入下道工序。

八、工程質量技術措施

（一）工程測量

1、在項目開工時應組織編制測量控制方案，測量記錄應歸檔保存。在施工 過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。

2、測量定位所用的經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量必須經過鑒 定合格，在所用周期的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制；

3、測量人員必須持證上崗。在測量工作中要明確分工，各負其責，并嚴格 按《測量規范》和操作規程實施作業，達不到規范要求，應堅決返工。

4、測量基準點要嚴格保護，避免撞壞。在施工期間，要定期復核基準點是 否發生位移；總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法；

5、所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，確保引測結果精確建筑五定位測 量、基礎施工測量、墻體皮數桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。

6、軸線控制點以及總標高控制點，必須經監理書面認可后使用；

7、所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。

（二）基礎工程

1、基坑底部應及時測出水平標記樁，間距不大于 2m，并有專人負責，測 量水平標記和指揮挖土機械，確保基坑底面的平整誤差在±2cm；

2、基坑四周設好排水溝和集水池，排水明溝和集水池抽水要有專人管理，保證明溝排水的暢通，基坑內不得有積水，確保基底土質干燥。基坑挖至設計標 高后，應及時進行砼墊層的施工，如局部基坑超挖應用道渣或素砼加固，嚴禁用土回填；

3、墊層彈線后應對樁的標高及位移進行復核和驗收，如發現偏差超過施工 規范允許值，應會同業主單位、設計單位及有關部門共同協商，及時制定補救措 施，并做好書面記錄；

4、基礎砼施工前項目部應對鋼筋、模板進行全面質量檢查，檢查過程為： ⑴ 班組自檢互檢； ⑵ 各主管人員專項檢查； ⑶ 技術員、質量員全面檢查； ⑷ 監理單位進行終驗，簽辦隱蔽驗收手續，并按規定簽好相應范圍內的砼 澆搗令。

5、基礎回填土前要辦妥基礎的隱蔽工程驗收及基礎工程質量三 篇二：工程質量創優實施方案

青連鐵路zq—3標工程質量創優實施方案

一、概述

（一）編制目的為確保創優目標的實現，特制定本創優實施方案，旨在指導創優工作、提高工程質量，促使施工項目達到各項技術規范要求。

（二）編制依據

《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院令（第279號）《鐵路建設工程質量監督管理規定》中華人民共和國交通運輸部令2015年第2號

《鐵路混凝土工程施工質量驗收標準》（tb10424—2010）《鐵路橋涵工程施工質量驗收標準》（tb10415—2003）《鐵路路基工程施工質量驗收標準》（tb10414—2007）

《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設﹝2004﹞8號。

中國建筑業協會（建協{2008}17號）關于印發《中國建設工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法》的通知

中國鐵道工程建設協會火車頭優質工程評選辦法、火車頭優質工程獎評選辦法（自2008年1月1日起實行）

中國鐵道建筑總公司文件（中鐵建安質〔2012〕91號）關于印發《中國鐵建杯優質工程評選辦法》的通知

青連鐵路建設指揮部指導性施工組織設計

青連鐵路建設指揮部創優管理辦法

新建青島至連云港鐵路zq-3標段施工組織設計

（三）適用范圍

本方案適用于新建青島至連云港鐵路zq-3標段。

二、工程概況

（一）主要技術標準

1.正線

鐵路等級：ⅰ級。

正線數目：雙線。旅客列車設計行車速度：200km/h。

日照東北客車聯絡線

鐵路等級：ⅰ級。

設計行車速度：100km/h。

既有線改造地段

原則上按不低于既有標準改造。

（二）主要工程量

區間路基土石方379萬方，站場路基土石方101萬方；鋪道岔單開65組、特種道岔4組。特大橋13座26904延米，雙線大橋1座405延米，雙線中橋5座407延米，單線中橋2座127延米，框架中小橋21座，旅客地道3座，涵洞74座。改建奎山鎮站站場、東北客車聯絡線和改建日照西站站場、改建日照站，新建日照北線路所。

（三）參建單位

建設單位：青連鐵路有限責任公司

設計單位：鐵道第三勘察設計院集團有限公司

施工單位：中鐵十二局集團有限公司

（四）工程造價及建設工期

批復工程概算造價約16.4億元。計劃開工日期：2014年 10月20 日，計劃竣工日期：2018年4月30日。

三、工程質量和創優目標

（一）質量目標

確保所有施工項目全部達到國家或行業現行工程質量驗收標準、規范及設計文件要求，并經得起運營的檢驗和歷史的考驗。具體為：

1、檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，杜絕質量事故。

2、主體工程質量零缺陷，其中橋涵混凝土結構使用壽命不低于100年。

3、實車最高檢測時速達到設計速度的110％，開通速度達到設計速度的目標值。

4、工程建設符合國家規劃、環保及水土保持、節能和新技術應用等要求。

5、竣工文件做到真實可靠，規范齊全，一次交接合格。

（二）創優目標 全線綜合工程整體質量和技術水平達到省部級，全線多項重點單項工程為重點創優項目，達到單獨申報條件。

四、創優獎項和任務分工

（一）集團公司優質工程（局級優質工程）

1評選范圍及評選條件

1.1評選范圍

綜合工程(1)鐵路、公路、市政、地鐵等綜合工程一個完整的標段;(2)局項目部管轄工程項目中，劃分給局屬施工單位的全部工程;單項工程(1)橋梁工程：長度500米以上的鐵路簡支梁橋。

(2)采用新技術、新工藝在同行業中處技術領先水產。

(3)未列出規模造價在1500萬元以上的工程。

1.2評選條件

申報單位必須在開工前制定創優規劃報局工程部，同時抄報局安質部；申報部優工程項目增加兩份由局安質部報部備案：創優工程項目施工中要嚴格質量管理，內業資料齊全，質量監理、監督手續齊備。

必須是獲得處級優質工程的項目，且工程質量、施工工藝等均應在局內領先。申報局優工程其質量必須達到行業質量評定標準的優良等級。按施工合同(協議)規定的工期按期竣工。施工中無重大質量事故和重大安全事故，無機械設備和重大行車事故。

堅持施工程序，嚴格工序工藝，做到各種技術管理資料齊全、手續完備，符合貫標要求。工程造價不能超出上級批準的施工內部預算

或施工合同規定的金額，工程標準不能超出設計規定的建設標準。工程全部竣工后且不超過2年的項目。

上述評選條件有一條不能滿足的均不能評為局級優質工程。

2.申報資料的主要內容和要求

2.1主要內容

（1）申報工程、申報單位及相關單位的基本情況；

（2）工程立項批復、承包合同及竣工驗收備案等資料；

（3）工程彩色數碼照片20張及5分鐘工程dvd錄像。

2.2要求

（1）申報資料由申報單位通過公司安質部傳送電子版，并提供集團公司優質工程申報表原件2份和書面申報資料1套；

（2）集團公司優質工程申報表中需由相關單位簽署意見的欄目，應寫明對工程質量具體評價意見；

（3）申報資料中提供的文件、證明材料和印章應清晰，容易辨認；

（4）申報資料要準確、真實，如有變更應有相應的文字說明和變更文件；

（5）工程dvd錄像的內容主要是施工特點、施工關鍵技術、施工過程控制、新技術推廣應用等情況，要充分反映工程質量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。

3.組織與分工 3.1項目經理全面負責創優及申報工作。

3.2總工程師具體負責集團公司優質工程的申報工作。篇三：工程質量創優實施方案

s312溫邵線罡頭至李八莊段一級

公路改建工程

創優規劃實施方案

編制： 閆 偉

審核： 李二兵

濟源市公路管理局

s312溫邵線一級公路改建工程項目辦公室

二〇一三年十一月五日

工程質量創優實施方案

為了優質高效地全面完成該段的各項建設任務，以一流的工程質量和工作業績回報社會各界的重托和期望，我們將嚴格恪守質量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創優目標的實現，著手以下進行落實：

一、樹立創優質量意識，完善質量管理體系 為確保創優目標，我們提出 “創國優、樹豐碑、嚴管理、保安全、搶進度、爭第一”的奮斗口號。首先，要求各參建單位在加強各項質量管理制度的基礎上，進一步完善了質量管理制度。第二，教育廣大參戰職工樹立“百年大計、質量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代負責的態度來認識質量的重要性，在施工過程要做老實人、干老實事，不能將就湊合、不能偷工減料，不能馬馬虎虎，在質量上要有一種精細嚴實的較真精神。第三，建立健全各種質量臺帳，建立施工自檢、監理抽檢、項目辦抽查的三級質量保證體系。

二、以質量創優為核心，加強技術培訓

我們在全面總結以往經驗教訓的基礎上，針對各類質量通病，制定了各項有效的方案和措施，消除了質量通病。對隱蔽工程、重要工序施工，我們編制了重要工序監控方案，并著力于質檢員現場全過程會同監理工程師旁站。

三、認真執行規范標準、狠抓施工過程控制

我們努力把s312溫邵線罡頭至李八莊段一級公路改建工程建成生態、環保的低碳樣板路。我們要求加強工程進度管理的同時不忘工程質量。要認真學習招標文件、施工規范、合理運用標準。嚴格執行規范進行組織施工。首先對設計文件進行會審，發現問題及時報告。第二，嚴格質量過程控制。在路基施工中，要嚴格按照“四嚴”進行把關，“四嚴”即“嚴格控制松鋪厚度、嚴格控制含水量、嚴格控制碾壓遍數、嚴格按照路基填筑試驗段總結報告指導路基施工”。為確保路基壓實度，每一施工隊必須配專職試驗員、工人、技術員1人監督并自檢壓實質量。合格后報中心試驗室復檢，監理工程檢驗合格后方可進行下道工序施工，以確保路基填筑壓實度100%合格，同時要建立臺背回填臺帳，嚴格控制厚度，消除臺背回填不認真，造成質量隱患的通病。在橋梁施工中嚴格控制各項設計指標，建立健全各項規章制度和專項施工方案，確保橋梁無瑕疵的建成投入使用。

四、建立健全質量創優激勵機制，確保施工工序質量

為了確保工程質量創優實現，在認真總結以往工程經驗的基礎上，本項目建立了質量創優領導小組，由項目辦主任掛帥，工程科、合同科等科室參與并邀請駐地監理工程師，不定期對所屬工程進行創優質量大檢查，并堅持質量一票否決制，對在創優活

動中成績突出的單位、個人進行重獎。對存在問題的單位和個人進行重罰。對達不到創優質量的構造物，決不允許存在，堅決推倒重做，并追究領導責任，使全面創優起到積極的作用。同時要加大各工序的檢查力度，發現問題及時糾正，真正把創優活動落到實處。

五、加強物資采購管理，嚴把材料質量關

施工永久性材料的優劣直接形象最終工程的品質，為了杜絕不合格材料進入施工現場，首先必須從源頭抓起，對原材的采購、搬運、儲存、標識制定一系列行之有效的措施，使每種材料都有可追溯性，以確保施工產品的合格，同時做到既對原材進行檢驗，又對進料和加工制作把關。對大堆料、鋼材和水泥，按規定嚴格抽檢，并有監理工程師認可的合格通知單才準用于施工中；對不合格的材料，應立即清除出場。對關鍵工序的施工材料除項目中心試驗室進行檢驗外，同步委托把具有較高資質的試驗中心進行對比試驗，從中取優方可使用。工程優良率達到100%。

六、依靠科技進步，實現工程全面創優

為了提高施工質量，我們必須始終堅持科學技術是第一生產力標準，以科技創新、工藝創新為龍頭，嚴格執行規范、狠抓技術攻關。作為實現全面創優的手段和方法，首先堅持技術復核制度，為確保施工中每一個數據的準確無誤，測量工程師會同監理

工程師對本合同段內的控制測量布網進行復測，以保證樁位、中線、高程、幾何尺寸等無誤，同時應堅持技術交底復核制度，測量放樣資料由技術主管審核簽字后方可施工，以減少誤差保證結構質量。二是成立攻關小組，選定攻關課題，組織專項攻關。三是堅持用科技解決質量問題，不斷加大科技攻關投入，虛心向兄弟單位學習和相互交流經驗來不斷改進和提高技術、工藝水平，并不斷總結經驗，創新進取，為實現工程質量創優目標而努力奮斗。篇四：工程質量創優實施方案

g107線改建工程-鄭汴路互通立交新建工程

項目工程質量創優實施方案

為了優質高效全面完成本標段的各項任務，以一流的工程質量和工作業績，回報河南人民的重托和期望，恪守質量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創優目標的實現，我們著手以下進行落實：

一、樹立優質質量意識，完善質量管理體系：

“以質量興企，以質量取勝，以質量生存”是鄭汴路互通立交的立身之本，加強質量管理是市場競爭的要求，是企業發展的要求，是質量終身制的要求，開工伊始我們提出：

質量目標：省/部優

安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故。

環保目標：節能降耗，減少污染，達標排放。

技術目標：完成1項省部級及以上qc技術成果，完成2項專利，其他目標：創 市級 安全文明工地，創 中建總公司ci創優等目標。為了實現我們項目的目標,首先，我們在公司及業主、監理單位各項質量管理制度的基礎上，進一步完善質量管理制度出臺了《質量管理獎勵辦法》《項目質量計劃》《重要工序施工方案》等質量管理措施。第二教育廣大參戰員工樹立“百年大計、質量第一的思想；在施工過程中對于質量要有一種精細嚴實的較真精神第三建立了以領導、技術、作業者三結合的崗位責任制，提高個人的技術素養和三檢制。成立了項目部至施工作業隊兩級質量管理機構。設立專職質檢員4人，兼職2人，形成項目管理寶塔式質量保證體系。第四組建了綜合實驗室，并取得了質檢中心的認可，為工程創建優質工程提供了可靠保證。

二、以質量創優為核心，加強項目管理；加強技術培訓

總結以往經驗教訓，針對質量通病制定強有力的技術保證和管理保證，徹底消除和根治質量通病，對隱蔽工程，重要工序的施工編制了安全施工專項方案，并著力于加強項目管理：

1、實行績效考核機制，對項目各部門到主要人員量化考核，獎罰分明。

2、制定降本措施，通過工藝類比，確定最優、最可行、最低成本方案。

3、建立健全質量、安全管理制度，按中建系統安全標準化、ci工作標準化要求運作，為項目爭光榮，為企業樹形象。

4、注重團隊建設，發揚特別能吃苦，特別能戰斗，特別能打硬仗的團隊，制定周、月生產例會制度（項目部與施工隊共同參加），及時溝通，分析問題，解決問題、保障項目良好運作。

5、質量管理目標：保證工程質量達“優良”。充分發揮我公司的優勢，嚴格按照is09001質量管理模式組織施工。

三、施工質量控制措施爭優

1）路基工程 a、施工前按《測規》規定恢復中線，復測中線，復測橫斷面，對地形、地質變化處、工程量與設計不符處及時報監理工程師及業主。

b、路基開挖：

開挖前先恢復中線，放出邊線樁，確定合理可行的施工方案，路

基土方開挖采用機械化施工方法：挖裝機械配合自卸汽車施工。

c、路基填筑：按照“三階段、四作業區、八流程”的工藝施工，三階段：準備階段、填筑階段、竣工交驗階段；四作業區：卸土區、平整區、碾壓區、檢測區；八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或翻曬、機械碾壓、面層修理、檢驗簽證。

d、臺背回填：臺背回填按照業主下發文件和施工技術規范嚴格執行，在結構物兩側背墻上劃出紅色標記，明確回填厚度、層數。在橋涵結構物回填的施工現場邊設置“質量控制標牌”，標出回填項目名稱、材料名稱、施工質量負責人等，做到過程控制質量。

e、排水及防護: a、各類排水設施的位置、斷面尺寸、坡度、標高及使用材料符合設計圖紙要求。

b、邊溝及排水溝，溝底平整，排水暢通，線型美觀，直線順直，曲線圓順。

c、各類防滲加固設施堅實穩定，平整美觀，砂漿配比正確，砌體緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。

d、一定要嚴格控制水泥、砂和片石的質量，控制施工配合比，砌筑過程應嚴格按規定程序進行，一定注意砂漿要飽滿，不能有空洞。以免沖刷破壞。

f、涵洞 涵洞基底挖至設計標高，應采用觸探等方法鑒定地基承載力。鋼筋綁扎及模板的支立必須符合規范及圖紙設計要求，設專職技術員進

行過程管理，冬季施工保證措施等重點項目管理，涵背填土密實度不得低于路基填土要求，必須兩側對稱夯填，涵頂填土厚度大于1m時，方可允許施工機械通過。

2)、橋梁工程

（1）樁基 a、鉆孔前有測量隊進行精確放樣，監理符合，鉆孔過程中應避免鉆孔傾斜度在規范標準內。在鉆機就位和鉆孔過程中，要隨時注意校核垂直度，發現傾斜及時糾正。

b、按沖擊鉆鉆孔規范要求進行質量控制。主要控制泥漿的比重，稠度，沉淀層厚度，傾斜度，導管密閉性能試驗。砼塌落度等關鍵環節。

c、加強水下混凝土灌筑質量控制，特別是首次砼澆筑導管埋置深度，過程中計算導管埋置深度，避免斷樁現象的發生，鋼筋籠加工安裝檢查與驗收、聲測管焊接質量，及灌注過程中避免砼進入聲測管內，導管安裝牢固性，砼澆筑連續性等關鍵方面進行控制。

（2）、承臺及墩臺身

a、合理選擇原材料，優化混凝土配合比

b、控制混凝土的入模溫度在25℃以內。控制混凝土的灌筑速度，盡量減小新老混凝土的溫差，提高新混凝土的抗裂強度，防止老混凝土對新混凝土過大的約束而產生斷面通縫。

c、優化施工組織方案，嚴格施工工藝，加強施工管理，從原材料的選擇，混凝土的拌制、澆注，到承臺混凝土灌筑結束后的養護等

各項工序都要有專人負責，層層嚴格把關，嚴肅施工紀律，加強質量意識。發現問題及時上報處理。

d、模板設計要有足夠的剛度，面板統一采用優質冷軋鋼板，選擇具有相應施工資質及豐富施工經驗的模板廠家加工制造，確保面板焊接拼縫嚴密平整，表面平整光滑。

e、全橋墩身使用同廠家、同品種的水泥、粗細骨料、外加劑、脫模劑，對于一個單墩盡量使用同一批號的水泥。石子用干凈水二次沖洗確保混凝土顏色一致。混凝土全部采用全自動配料攪拌系統生產，泵送或吊車入模。

(3）、現澆連續箱梁

建立以項目總工程師；質檢工程師；施工作業隊的質檢；三級質量控制體系，現澆連續箱梁包括基礎驗算，支架方案評審，支架穩定性驗算，支架剪力撐布設、掃地桿的安裝、頂托底托外漏高度、模板支立與鋼筋加工安裝過程、主體砼澆筑等方面專人進行過程控制。質檢工程師、總工程過程檢查監督指導。并明確質量管理控制點，施工技術交底，讓每個人都明確在工程質量管理上自己所承擔的責任和義務。

四、項目質量爭優具體事例;

（一）、樁基施工質量控制要點：

1、測量過程中的質量控制（測量隊吳慶新負責）

2、設備的選擇（采購部陳勁松負責呂志峰參與）篇五：質量創優方案

質量創優方案

編制單位： 北京城建亞泰建設集團有限公司首師大項目部 編制時間： 2013年7月 編 制： 審 核 人： 審 批 人：

目 錄

? 第一章：--------工程概況

? 第二章：? 第三章：? 第四章：? 第五章：? 第六章：? 第七章：? 第八章：? 第九章：

----------------------精品工程實施小組分工

----------------------編制精品工程實施計劃

----------------------精品工程照片集的制作

-----------------------精品工程錄像片的制作----精品工程申報

----精品工程迎檢

----------------------------精品工程整改報告

----------------------------精品工程成本分析

精品工程策劃方案

為了開拓現有的市場空間，推行名牌戰略。打造團結協作優良的團隊；培養優秀現場管理人員，以“遵循法律法規，建造優質工程；堅持持續改進，滿足業主要求，為生產指導思想，“精品策劃”顯得尤為重要，它是“目標管理”進一步延伸，是指導精品實施操作的關鍵性步驟。能夠更統一的指導項目精品實施運行，便于我項目明確目標、細劃責任、程序化運行，避免走不必要的彎路。通過創造精品，提高企業整體質量水平，樹立中建品牌形象，實現“為業主創造更大價值、為員工謀求更大發展、為出資人謀取更大回報、為社會提供一流服務” 的公司經營宗旨，拓展市場發展的空間。

第一章 工程概況

一、掌握工程概況：明確精品定位“結構優質（長城杯）

1.工程名稱：首都師范大學南校區教學及行政辦公樓等4項（首都師范大

學南校區行政樓、教學樓工程項目）

2.創優目標：結構優質（長城杯）3.結構類型：框架剪力墻結構

4.地下/地上（層數）：行政辦公樓地上11層，地下2層，1、2#教學樓地

上9層，地下1層 5.總建筑面積：49987平方米

7.開竣工日期：2013年7月1日~2015年1月29日，總工期578日歷天。

8.建設單位：首都師范大學 9.設計單位：中國建筑設計研究院

第二章 精品工程實施領導小組分工

一、成立精品工程實施領導小組

組 長：項目經理

副組長：項目書記、總工程師、執行經理、生產經理、組 員：質檢員、技術負責人、技術員、施工員、材料員、辦公室主任、二、項目精品工程實施領導小組一覽表

三、精品工程實施領導小組職責

（一）項目經理職責

1.負責質量目標的制定，完成公司創優內部評審； 2.負責組織編制創優策劃實施方案； 3.建立完善的精品生產運行體系并督導運行； 4.負責成立精品工程領導小組并明確責任分工； 5.定期組織外部觀摩活動；

6.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。

（二）執行經理職責

1.組織項目人員對創優標準進行系統培訓； 2.全面負責實施創優策劃方案；

3.負責精品工程生產的總體控制，對結構施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責； 4.協助項目經理建立完善的精品生產運行體系；

5.定期組織項目人員考核分包現場施工管理，對嚴重不符合精品工程生產要求的分包，建議項目經理采取必要措施；

6.對工程的實體質量負全責。