第一篇：關于召開9月份安全、生產例會通知

關于召開深圳經理部九月份安全、生產例會暨“質量月”總結大會以及第三季度經濟活

動分析會的通知

經理部各部門、各項目部：

茲定于9月28日召開深圳經理部三季度安全、生產例會暨“質量月”總結會以及第三季度經濟活動分析會。現將會議有關事項通知如下：

一、會議時間：2011年9月28日14:00；

二、會議地點：深圳經理部機關大會議室；

三、參加人員：經理部領導班子、部門負責人、項目經理、商務經理、項目質量總監（質量負責人）；

四、會議內容（議程）

（一）“質量月”總結會 1.“質量月”活動總結報告；

2.項目經理代表項目部總結匯報，匯報內容包括但不限于以下內容：圍繞項目“質量月”策劃要求，以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報，對項目的亮點活動進行重點匯報。

3.根據《2011年深圳經理部“質量月”活動策劃》安排，對“質量月”優秀集體，優秀個人進行表彰。

（二）安全、生產例會

1.各單位匯報情況（包括生產及工期履約、質量、科技、安全、工程款回收、局《手冊》實施情況、十月份工作重點，以及需要公司協調解決的問題），項目部匯報時間控制在8分鐘之內。其中，必須圍繞項目“質量月”策劃要求，以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報，對項目的亮點活動進行重點匯報；

2.通報9月份施工生產完成情況，下達10月份施工生產任務；

3.傳達學習9月份政府部門、局及公司相關會議、相關文件精神；

4.通報學習關于近期各地質量、安全事故； 5.通報九月份綜合檢查情況；

6.對“質量月”優秀集體，優秀個人進行表彰。7.各部門及領導回答各項目提出的問題并安排相關工作； 8.經理部領導講話。

要求匯報材料思路清晰、內容完整、語言簡練。對下一步的工作部署應系統思考，周密安排。

（三）第三季度經濟活動分析會

1.經理部2011年第三季度經濟活動分析報告匯報； 2．各項目部匯報本單位商務管理工作情況； 3．經理部領導講話。

五、其它：

1.各項目按會議內容編寫匯報材料，匯報材料必須于2011年9月27日前發經理部工程技術部；

2.各項目“質量月”總結必須于9月27號前加蓋項目章掃描發經理部工程技術部；

3.各單位經濟活動分析會匯報內容應結合本年度指標完成情況進行分析，找出存在的問題及難點，以及完成指標的各項措施。

4.自建項目經濟活動分析會匯報材料應包含商務管理工作總體情況，重點分析項目商務策劃實施進展情況、目標責任書履約情況分析、風險抵押金繳納及兌現情況、成本控制與分析、內部結算工作完成情況、工程保險理賠工作實施情況、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。

5.總分包項目結合項目管理特點，簡要匯報項目管理過程中商務管理工作開展情況，包含但不限于工程進度款申報及回收情況、內部結算管理情況、協助分包單位開展商務策劃及風險化解工作的進展情況、分包方工程款資金流向監管措施及控制分析、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。

6.所有項目經濟活動分析會匯報材料均要求制成PPT，各項報表數據截止2011年7月30日。

7.與會者不得缺席、遲到、早退。對于違反會場紀律的，由經理部綜合辦公室依照公司及經理部相關規定進行處罰。

聯系人：鐘文貴 聯系電話：***（短號69862）韓銳 聯系電話：***（短號65725）

第二篇：公司召開安全生產例會

公司召開安全生產例會

2011年8月3日，**在第二會議室召開了由公司領導、各單位第一負責人、安全分管領導、安全員及相關管理部門參加的安全生產例會，共計23人到會，會議由公司安全分管副經理**主持。

首先，公司經理**傳達了“8月1日集團公司安全生產視頻會”會議精神：集團公司領導強調到安全環保工作是核事業的生命線、企業的生存線、員工的幸福線。會議確定，從8月1日到11月8日，在全集團公司系統范圍內開展以“落實責任、狠抓整改”為主題的“百日安全無事故”活動。

接下來，安防環保部通報了7月安全環保運行情況：外排廢水、廢氣數值低于控制線，無超標；隱患查找整改及時有效、安措項目按計劃、按節點實施，無安全生產事故。

對于生產中的安全相關工作，各單位和相關部門進行了討論、溝通和協調，并于近期盡快處理落實。最后，公司安全分管領導及黨政領導均作了發言，要求安全工作要重視、安全投入要保障；操作要規范到位、現場要井然有序、管理要從細從嚴；各單位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及車輛安全等工作；要將安全生產視頻會會議精神傳達到每位職工中去，讓職工進一步提高安全意識、重視生產安全。

第三篇：9月份安全生產例會發言1

古城供電所三季度安全生產和經營工作分析匯報

（古城供電所王生寶）

2011年10月13日

尊敬的各位領導、同志們：

三季度我所繼續堅定不移地貫徹落實公司工作部署，積極努力完成各項工作任務，各項工作進展有序，現將我所三季度安全生產和經營工作分析匯報如下，不足之處請各位領導和同志們批評指正。

一、安全生產工作分析匯報

我所始終堅持“夯實基礎、嚴格管理”為安全生產工作核心，嚴格落實公司安全生產工作要求，結合“秋檢”工作，重點開展并做好電力客戶和電力設施安全隱患排查整治工作。

吸取近期發生的人身死亡事故教訓，9月14日至9月30日期間，在全所開展拉網式用電客戶和電力設施保護隱患排查整治行動，對轄區內所有配電臺區進行了安全檢查，對存在安全隱患的客戶均予以堅決整改，其中對存在重大安全隱患的，采取了強制停電整改措施。

共計排查出存在用電安全隱患的客戶（或臺區）共計54戶，存在重大安全隱患的客戶（臺區）46戶，分別在供電電

源、受電設施、運行管理及線路交叉跨越等方面存在安全隱患共計240條，其中對重大安全隱患已經整改完畢52條、188條待整改；對所有配電臺區用電狀況進行安全用電評價，已經完成安全用電評價的配電臺區共280戶。

截至目前，我所已完成農網升級改造工程11項，政府投資工程7項，還有2項農網升級改造工程未完成，一項是三畦村6組10kv及以下新建工程，未完成原因是新建線路走徑內有莊稼還未收割，現在已收割，我所計劃在10月15日前完成該項工程；一項是頭壩村7、8組小康住宅10kv及以下新建工程，未完成原因是10kv線路跨越古永高速公路，高速公路方面初步要價21萬元，當地政府同高速公路方面一直協商沒有結果，導致施工多次擱淺。

通過分析，影響我所安全生產的主要因素有：

一是目前村組公用配變容量普遍偏小，除農網投資更換部分配變，其余配變使用已近30年，隨著居民家用電器增多、用電量增加，并且用電時段集中，現有配變無法承載，增加了不安全因素。

二是村組低壓線路狀況差，破損老化嚴重，私拉亂接現象屢禁不止，受居民意識和經濟條件制約，整改困難重重，進展緩慢。

三是自然災害對線路設備的損害加大，今年雨水較多，引發的山洪、泥石流、山體滑坡和山石滾落對我所地處山區的線路設備造成不小的損壞，因此提高防范意識和應對防范措施，是我們今后需要加強的工作。

二、經營工作分析匯報

去年10月份由于武南開發區共計14臺配變、4326KVA的用電負荷轉移到大河供電所，同期數據對比已沒有可比性，因此今年以下達指標作為參考。

1.三季度經濟指標完成情況

供電量完成280.7萬kwh，比下達計劃（260萬kwh）增長7.96%；累計供電量完成752.5萬kwh，比下達計劃（627萬kwh）增長20.02%。

售電量完成213.2萬kwh，比下達計劃（219萬kwh）降低2.65%；累計售電量完成621.3萬kwh，比下達計劃（527萬kwh）增長17.89%。

綜合線損率完成24.06%，比公司下達指標升高8.06個百分點；累計完成17.43%，比下達指標升高1.06個百分點；

高壓線損率實際完成17.31%，比公司下達指標升高9.01個百分點；累計完成10.49%，比下達指標升高2.19個百分點。

低壓變線損率實際完成10.99%，比公司下達指標低1.01個百分點；累計完成11.15%，比下達指標低0.85個百分點。

三季度電費全部結零，沒有出現一戶欠費。

2.全所經濟與外部環境分析

今年第三季度，企業及農業生產正常，沒有明顯電量增長變化，隨著神樹水電站施工電源的建成投運，預計在四季度中大工業用電量會有所升高，進入冬季，磚廠、農灌等用電設備停用，一般工商業和農灌用電會有明顯下降，全所供電仍主要以居民照明用電為主。

3.綜合線損和高壓線損未完成下達指標原因分析

在三季度當中，我所綜合線損和高壓線損波動較大，經過分析，8月份35kv出口抄見電量79.5萬度，明顯低于6、7兩月抄見電量，9月份35kv出線口抄見電量110.4萬度，比8月份抄見電量多出30.9萬度，僅35kv損失電量xx萬度，在沒有顯著新增用電量、新增客戶和新增用電設備的情況下，因此可以判斷與出口計量抄見電量有關。

4.關于表計管理的一點工作建議

近年推廣安裝電子式電能表后，我所照明表計全部更換為電子式電能表，在營業普查和用電檢查中無法對表計準確度進行測量，還需要公司進行相關培訓和指導。

通過分析三季度我所安全生產和經營工作，與公司的工作要求還有差距和不足，我們要正視問題，制定解決辦法和措施，面對困難，積極應對和化解，保證公司工作部署得到貫徹執行，保證圓滿完成全年各項工作任務。

第四篇：召開2018年1月份安全生產例會的通知

召開1月份安全生產例會的通知

公司所屬各單位：

安全監管部定于2018年1月5日，本周五上午召開公司1月份安全生產例會，具體如下：

時間：1月5日上午9：00 地點：公司二樓第一會議室

人員：公司主管經理、本月及下月值班經理、安全總監、區域經理

各單位安全主管經理、安全主管人員 京內工程各項目經理和安全員

外埠工程項目經理、安全主管視頻參會(1月5日8:30分開始視頻對接)內容：

1、傳達近期建委、集團相關文件精神；部署1月份安全生產相關工作。

2、安全監管部匯報12月份部門工作及工地安全檢查情況。

3、各項目部匯報近期安全隱患排查治理工作情況（要求做PPT）。

匯報內容：（1、工程名稱；

2、項目部管理人員數量，外施隊數量及人數；

3、在施設備種類、數量及機械管理員設置情況；

4、安全隱患條數及排查清理整治情況，以照片整改前后對比的方式；

5、需要幫助協調解決的問題；）

4、公司值班經理交接班

5、領導講話。

注明： 會議原則上不允許請假，如遇特殊情況請找主管經理說明。

安全監管部 2017年1月2日

第五篇：關于組織召開生產例會的通知

關于組織召開生產例會的通知

廠屬各車間、部分部室：

為穩定系統安全生產，最大限度的減少會議，根據廠領導安排，將工藝例會與機電例會合并進行召開，組織召開生產例會，特制定本通知：

時間：每月25日14：00

地點：辦公樓6樓會議室

主持：生產技術部部長

參加人員：各車間主要負責人、后勤管理中心主要負責人、物資部主要負責人、機電部全體人員、生產技術部全體人員（調度室倒班人員除外）、安環部主要負責人、規劃財務部主要負責人、各分管副總工程師、曹金勝、張永寧、高春雷、劉西蘭 會議主要內容：

1、各車間通報本月主要生產及檢修內容、各類資金計劃執行情況、隱患治理情況、上次會議工作落實情況、需要協調解決的各類生產、檢修問題等。

2、各生產部室、業務部室根據各單位提出的需要協調的內容進行答復解決，以及根據生產、檢修情況進行的工作安排。

3、領導指示。

會議要求：

1、每月23日14：00前，各車間將電子版匯報內容word版本發機電部郵箱，由機電部匯總后于24日12：00前發各主管部室、業務部室、廠領導郵箱。

2、各生產部室、業務部室、各級領導根據各車間匯報內容進行落實，在會議上進行通報并安排相關工作。

3、會議記錄由生產技術部負責整理、機電部配合，生產技術部負責統一匯總，每月28日下班前通過郵箱下發各參會單位及領導。

4、各單位根據會議精神落實執行。

5、本月生產例會電子版匯報內容于28日14:00前發機電部郵箱，具體會議時間另行通知。

生產技術部、機電部

2016年1月28日