第一篇：機電管理辦法修改情況匯報2006

機電管理辦法（制度）修改情況說明

根據公司下發的《神東分公司物資供應管理辦法》、《神東分公司專項資金管理辦法》及《神東分公司招投標管理辦法》，動力部組織設備管理中心、維修中心、物供中心及生產礦井等單位的部分專業技術人員對15個機電管理辦法（制度）進行了審訂。具體修改內容如下：

《神東分公司機電設備管理辦法》

一、第一章動力部的職責中增加了：供電、通信業務管理。在設備管理中心的職責中增加了：a、負責單體液壓支柱管理工作；b、負責設備大型部件管理工作；c、負責搬家倒面、大修出廠后設備的驗收、吊裝、運輸工作，參與新到貨設備的驗收工作；d、負責為物資供應管理提供技術支持；e、組織新型設備操作規程的編寫工作

二、第三章設備有償使用與配套管理第十六條：由原來“由設備管理中心安排物資供應中心將設備運至指定地點”改為“設備管理中心將設備運至指定地點”。

三、第四章設備運行管理第三十二條：由原來“動力部每月組織一次專項檢查”改為“每季度組織一次專項檢查”。

四、第五章設備事故管理第三十三條：由原來的“全礦井影響生產在4小時以上24小時以下（含24小時）的為一般機電設備事故；全礦井影響生產在24小時以上48小時以下（含48小時）的為重大機電設備事故；全礦井影響生產在48小時以上的為特大機電設備事故”改為“全礦井影響生產在4小時以上48小時以下（含48小時）的為一般機電設備事故；全礦井影響生產在48小時以上72小時以下（含72小時）的為重大機電設備事故；全礦井影響生產在72小時以上的為特大機電設備事故”。

《神東分公司大型部件管理辦法》

一、第一章總則第三條第2小條中：原“連采設備的大型部件：各種電機、減速器、連采機截割油缸、梭車及錨桿機電費卷筒”改為“連采設備的大型部件：各種配套電機、減速器”。第3條中：原“主運、洗選、裝車設備大型部件：1100KW及以上電機及配套的減速器、φ630及以上的各種滾筒（1.2米皮帶機及以上）”改為“主運、洗選、裝車設備大型部件：220KW及以上電機及配套的減速器、φ630及以上的各種滾筒（1.2米皮帶機及以上）”。新增加了一條“刮板鏈條、鏈輪組件、變頻器、蓄電池按大型部件管理，由設備管理中心提報采購計劃。

《神東分公司單體液壓支柱管理辦法》

一、第六章考核與獎罰中進一步細化了考核標準，改動較大（涂紅部分為新增加內容）：

第十八條 設備管理中心負責對單體液壓支柱使用單位進行考核，考核結果報生產部、動力部審批后執行。

第十九條 生產礦井超前支護單體液壓支柱考核：

1、生產礦井超前支護單體液壓支柱使用損壞后要及時返廠維修，發生丟失按原值賠償，費用進入各單位成本。

2、設備管理中心按季度對生產礦井返廠維修單體進行考核，維修率不得超過使用總量25%，維修率低于25%，發生的維修費用由設備管理中心負責，每降低1%，獎勵1000元；維修率高于25%，發生的維修費用進入各單位成本，每高于1%，罰款1000元, 獎罰納入機電業務考核。第十六條 綜采工作面回撤支護單體液壓支柱考核：

1、生產服務中心有償使用單體液壓支柱用于各生產礦井綜采面回撤支護。生產服務中心對生產礦井回撤通道支護完畢后與生產礦井進行交接驗收，綜采工作面回撤通道未貫通前由生產礦井負責代保管。

2、綜采工作面回撤通道貫通，設備管理中心組織生產礦井、生產服務中心對回撤通道支護單體進行驗收。

3、綜采工作面貫通時生產礦井考核: 240米工作面貫通時，壓斷、壓彎、壓死（活柱行程小于100mm）總量不得超過使用總量的1.3%。

300米工作面貫通時，壓斷、壓彎、壓死（活柱行程小于100mm）總量不得超過使用總量的1.4%。

360米工作面貫通時，壓斷、壓彎、壓死（活柱行程小于100mm）總量不得超過使用總量的1.5%。

損壞率低于規定部分的維修費用由設備管理中心支付，每降低0.1%獎勵1000元；損壞率高于規定部分的維修費用進入各單位成本，每高于0.1%罰款1000元,獎罰納入機電業務考核；發生丟失，生產礦井按原值賠償，費用進入各單位成本。4．綜采工作面回撤通道貫通后對生產服務中心考核: 生產服務中心回撤單體液壓支柱損壞率不得超過使用總量的1.2%，損壞率低于1.2%，發生的維修費用由設備管理中心負責，每降低0.1%，獎勵1000元；損壞率高于1.2%，發生的維修費用進生產服務中心可控成本，每高于0.1%，罰款1000元, 獎罰納入機電業務考核。丟失單體液壓支柱按原值賠償，費用進入生產服務中心可控成本。

5、生產服務中心將回撤后的單體存放在指定地點，設備管理中心統一對回撤的單體進行盤點、驗收。

6、生產服務中心按月將單體使用情況報設備管理中心，設備管理中心定期進行檢查。

《神東分公司節能管理辦法》

一、第二章職責第五條：原“機電動力部負責節能業務指導工作”改為“

1、貫徹執行國家、地方有關節能降耗方面的方針政策；

2、負責系統優化配置、設備選型和節能改造工作；

3、推廣應用節能新技術、新工藝。”第九條：原“科技中心負責推廣節能方面的新技術、新工藝”改為“科技中心負責開發和引進節能方面的新技術、新工藝”。

《神東分公司大修管理辦法》

結合神東分公司專項資金、招投標管理辦法及物資供應管理辦法，大修過程中部門與單位之間的職責、管理流程均發生變化，因此改動量大，以下為新修改《神東分公司大修管理辦法》 神東分公司設備大修管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強神東煤炭分公司（以下簡稱“公司”）設備大修管理，規范管理程序，有效控制設備大修“質量、工期和造價”，根據《神東煤炭分公司專項資金管理辦法（試行）》、《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》《神東煤炭分公司機電設備管理辦法》、《神東煤炭分公司物資供應管理辦法（試行）》，以及EAM系統相關流程，在對原有設備大修管理辦法修訂、整合的基礎上，制定本辦法。

第二條 公司對納入專項資金計劃的設備大修（含“項修”）實行集中管理模式。設備大修以維修中心為主，外委大修為輔。在維修中心大修能力不能滿足時，按計劃委托有能力的專業廠家承擔大修。

第三條 為提高大修質量、保證工期、降低造價，要逐步建立設備大修定額管理體系，加大國產化力度，推行整機承包大修，不斷完善大修管理機制。

第四條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 職 責

第五條 機電動力部是設備大修業務主管部門。主要職責： 1．負責設備大修建議計劃審核； 2．負責設備大修方案審核； 3．負責設備大修預(決)算審核； 4．參與設備外委大修招標； 5．參與大修配件計劃審核； 6．參與主要設備出廠驗收。

第六條 計劃部是設備大修計劃的管理部門。主要職責： 1．負責設備大修計劃審核、匯總； 2．負責設備大修結算的監控； 3．參與主要設備出廠驗收工作。

第七條 造價處是大修結算的管理部門。主要職責：

1、負責年度設備大修結算辦法的制定；

2、負責設備大修結算的審定工作。

第八條：設備管理中心是設備大修的管理單位。主要職責： 1．負責編制設備大修年度計劃； 2．負責編制設備大修調整計劃； 3．負責設備大修方案初審；

4、負責設備大修預（決）算審核；

5、負責設備大修監督、檢查、協調；

6、負責設備（部件）大修招標；

7、負責大修配件計劃審核；

8、負責設備大修出廠跟蹤；

9、負責設備大修在EAM系統中的立項及監督檢查。第九條 物資供應中心主要職責：

1、負責大修配件計劃的匯總、利庫、采購等工作；

2、負責大修配件索賠；

3、負責大修配件到貨信息反饋；

4、負責報廢配件的回收保管工作；

5、參與大修配件審核。

第十條 維修中心、機電維修廠是承擔分公司設備大修的主要實施單位。主要職責：

1、負責編制設備大修方案；

2、負責編制大修預（決）算；

3、負責編制大修配件計劃，提報國產化建議計劃；

4、負責在EAM系統建立設備大修工單；

5、負責生產設備緊急搶修。

第三章 計劃管理

第十一條 大修計劃的提報

1、設備管理中心根據下一年度《綜、連采設備配套計劃》，結合設備使用時間、過煤量及實際狀況等因素，于當年5月底完成綜、連采設備年度大修建議計劃的編制工作，并組織提報大修配件計劃。

2、設備管理中心根據使用單位提報的設備大修申請，經現場核實后，于當年10上旬完成其它設備年度大修建議計劃的編制工作。

第十二條 大修計劃的審核

1、綜、連采設備年度大修計劃經動力部、公司分管領導審核后，報總經理辦公會議審定，其中外委大修計劃經總經理辦公會議審定后，上報股份公司審批。

2、其它設備年度大修計劃經動力部、計劃部、公司分管領導審核后，報總經理辦公會議審定。第十三條 配件計劃的提報與審核

1、維修中心承修的設備，由維修中心根據公司下達的下一年度大修計劃，在當年6月中旬和11月上旬以前分兩次完成上半年和下半年大修配件計劃的編制與提報工作。

2、外委承修的設備，由承修單位按照合同要求提報配件計劃，設備管理中心審核把關。

3、經同意各單位自修的設備，由使用單位提報配件計劃，設備管理中心審核后報物資供應中心采購。

4、如需提報緊急或零星配件計劃，設備管理中心以書面形式通知維修中心和物資供應中心，總金額超過200萬元的配件采購計劃，須報公司分管領導審批。

5、大修配件如需空運，由物資供應中心對運輸費用進行經濟比較詬，報動力部審核，分管領導審批。

第四章 項目實施管理

第十四條 設備大修須按公司下發的專項資金計劃組織實施。第十五條 綜連采設備項目管理

1、大修實施采取維修中心承修和外委承修兩種方式。

2、維修中心要根據《綜、連采設備配套計劃》安排，提前30天落實待修設備配件庫存情況，及時將落實結果反饋設備管理中心。

3、設備管理中心要根據設備大修安排計劃，在設備升井前14天內組織相關單位進行設備使用情況調研，形成調研報告。

4、設備管理中心組織承修單位及其它相關單位對入廠設備進行驗收。

5、入廠大修設備要保證機體清潔，零部件齊全、完整，能夠正常運轉。

6、設備管理中心在設備大修開工前向維修中心下達《設備大修委托書》。

7、維修中心在大修委托書下達后1/3大修工期內，完成設備解體、檢測，并編制詳細的大修方案，經設備管理中心和動力部確認后實施。

8、維修中心、機電維修廠在設備大修過程中做好EAM系統內和其它相關記錄，已備查閱，同時接受監理工程師監督。

9、開竣工報告由承修單位提報，設備管理中心簽批。

10、大修方案及費用發生變更，執行公司相關審批程序。

11、外委設備按照公司與承修單位簽訂的年度大修協議及單臺設備大修合同內容，組織實施。第十六條 其它設備項目管理

1、對其它設備大修原則上采取外委招標方式確定承修單位。對于項目所在單位申請自修的項目，經相關部門審核、公司審批后實施。

2、外委招標實施程序：

（1）公司專項資金計劃下達后，項目所在單位對于需要外委修理的設備應在計劃實施前20天，向設備管理中心提報書面申請及相關資料（資料包括修理內容、技術要求、推薦廠家及工期等）。

（2）維修中心沒有能力修復的零部件，由維修中心向設備管理中心提報外委申請報告，并提交相關資料（資料包括檢測報告、技術要求、修復內容及工期等），設備管理中心確認后組織編制招標文件。

（3）招標請示經主管部門審核、公司分管領導審批后，由設備管理中心組織招標。

（4）根據公司專項資金管理辦法的規定，一般項目招標在設備管理中心紀檢人員監督下進行，重大項目招標在公司紀檢人員的監督下進行。為保證修復質量，一般項目采取邀請招標的方式進行，招標前1０日內向三家以上具有相應能力和資信的特定的法人或其它組織發出邀請書；重大項目的招標，以公開招標為主、邀請招標為輔。

（5）設備管理中心根據資質審查的具體要求，搜集、整理國家政策及行業法規，編制設備大修資質審查規范，報動力部審定后執行。

（6）資質審查由設備管理中心負責，有關專業管理部門和單位根據設備管理中心的請求提供專業支持。資審結果報公司分管領導審批。

（7）招標文件至少在評標前5天向投標單位發放。技術交底由設備管理中心負責，組織投標商采取集中提問、集中釋疑并形成書面記錄簽字確認。

（8）評標小組由7名及以上單數組成，設備管理中心不超過2人，項目單位評委不超過應抽取評委的1/5，評標小組成員對所評審意見承擔個人責任。

（9）投標書必須響應招標文件。主要條款不響應的，視為廢標。（10）開標以抽簽方式決定先后順序．評委根據招標文件及所確定的招標方式，推薦中標單位。（11）設備管理中心負責評標結果的整理，結果須經評標小組組長、紀檢監督人員、單位分管領導共同簽字確認。對一般項目招標結果經中心領導審核后上報公司分管領導，由公司分管領導組織動力部、計劃部、設備管理中心和紀審辦相關人員共同審定中標單位，并形成會議紀要，抄送項目所在單位、公司紀審辦、機電動力部、計劃部、公司分管領導；重大項目招標結果經中心領導審核、報公司招投標領導小組審定中標單位，結果以公司會議紀要的形式下發。

（12）對于投標廠家無法滿足三家或影響安全生產的緊急項目，由設備管理中心推薦承修廠家，報公司分管領導批準后，組織相關部門采取競爭性談判，競爭性談判必須對分項報價進行逐一審核，不得只談總價。

（13）對于在公司有兩年以上良好業績的承修廠家，經公司批準后簽訂階段性合作協議，每年由動力部組織相關單位對其進行一次評估。

（14）實施項目在階段性合作協議之內的，經設備管理中心領導審核后，上報公司分管領導，由公司分管領導組織動力部、計劃部、設備管理中心和紀審辦相關人員進行確定，并形成會議紀要。

（15）一般項目的中標通知書由設備管理中心領導簽發；重大項目中標通知書由公司分管領導簽發。

（16）項目所在單位和設備管理中心技術部代表公司與中標單位簽訂技術協議，作為合同附件。協議內容包括修理方案、修理工藝、技術要求、所用材質、質量要求等必要條款。

（17）一般項目合同由設備管理中心與中標單位簽訂，簽訂程序：項目部—技術部—綜合經營部—設備管理中心負責人，合同簽訂后設備管理中心按月向公司企業策劃部提報合同臺帳。

（18）重大項目合同由公司相關部門與中標單位簽訂，簽訂程序：設備管理中心—動力部—計劃部—企業策劃部。

（19）在外委前因檢測手段不足或設備上的隱蔽工程造成維修內容變更，需要增加費用時，首先由中標廠家提出申請，設備管理中心出具大修變更報告，經動力部、計劃部核實后按審批權限辦理變更手續，變更費用在3萬元以下時，由計劃部經理批準；變更費用在3-5萬元公司分管領導批準，5萬元以上公司總經理批準，經批準后方可變更，否則不予結算。

（20）設備管理中心負責外委項目的質量監督，必要時組織相關專業技術人員進行中檢，確保修復質量，同時對質保期內項目建立臺帳并進行質量跟蹤。

（21）設備管理中心根據中標單位承諾的工期，對外委修復項目進行跟蹤，保證外委修復項目按期完成。

第十七條 計劃外實施的項目，需經公司動力部、計劃部審批，公司分管領導批準后執行。

第十八條 物資供應中心每旬向動力部、設備管理中心和維修中心反饋大修配件采購的計劃執行情況及到貨信息。

第十九條 設備管理中心根據每次配件計劃的會審紀要，定期跟蹤配件計劃的執行情況，每月初在機電設備管理信息網上發布。

第二十條 生產領用大修項目的備件時，須經設備管理中心和物資供應中心簽字確認后由物供應中心變更，補報備件計劃由物資供應中心負責并反饋設備管理中心。

第五章 竣工驗收

第二十一條 項目竣工后，承修單位向設備管理中心提供完整竣工資料、合格證或出廠測試報告。設備管理中心組織公司動力部、計劃部、財務部及設備使用單位共同驗收，對安全規定有特殊要求的設備，公司安監局參加。

第二十二條 設備大修工期按照設備大修委托書或合同要求執行，因計劃調整或拆件等外部因素影響除外。竣工日期以竣工驗收合格為準。驗收內容嚴格按照設備大修標準進行，并填寫《設備竣工驗收單》，對于存在的問題要求承修單位限期整改。

第二十三條 維修中心要按照項目工單領用配件，對設備大修的剩余配件，維修中心在設備竣工驗收后7天內辦理退庫手續。

第六章 項目結算

第二十四條 大修設備通過驗收后，要求承修單位在15天內向設備管理中心提交結算資料。外委項目結算資料包括：合同、出入廠驗收單、變更報告、竣工驗收單、檢測報告、外委項目結算單、發票等。

第二十五條 大修結算程序：

1．不單獨列項的造價審批及結算程序：設備管理中心—動力部—維修中心。

2．單獨列項的造價審批程序：設備管理中心—造價處。3．單獨列項項目的結算程序：設備管理中心—動力部—計劃部—財務部。

4．質保期滿無質量問題，由設備使用單位和設備管理中心出具證明后方可支付質保金。

第二十六條 大修結算每一部門的審核時間不得超過3天。

第七章 修后服務

第二十七條 大修綜、連采設備投入運行初期，承修單位要跟蹤服務不少于1周，承修單位對質保期內的設備，要定期了解運行狀態，對存在的問題及時處理，并建立完整的質量跟蹤體系，出現修理質量問題，對承修單位進行相應處罰。

第二十八條 外委實施項目按照合同執行。

第八章 舊件管理

第二十九條 承修單位負責舊件的初步鑒定，鑒定后要將所有舊件都掛好標簽，寫清編碼、名稱、件號、狀態及對應主機等信息，填寫《大修設備舊件清點鑒定移交表》。

第三十條 項目結算時，項目管理員要對舊件進行核對，無舊件則視為未更換此件，結算時從備件費中扣除。

第三十一條 大修設備的舊件要經公司舊件鑒定小組鑒定后確定修復或報廢，修復件由設備管理中心委托修理，報廢件由設備管理中心組織承修單位向物資供應中心廢舊物資回收站清點移交。

第三十二條 舊件鑒定小組成員由公司機電動力部、設備管理中心、承修單位、物資供應中心有關技術人員組成。

第三十三條 對于有重復利用價值的舊件，使用單位可無償使用。

第九章 考核與獎懲

第三十四條 由公司主管部門對設備管理中心和維修中心按生產經營考核指標進行考核獎罰兌現；其它單位按合同條款處罰。

第十章 附 則

第三十五條 本規定解釋權歸神東公司。第三十六條 本規定自下發之日起執行。

機電管理制度匯編目錄

神東分公司機電設備管理辦法

01-11頁 神東分公司設備大修管理辦法

12-20頁 神東分公司 EAM系統管理辦法

21-26頁

神東分公司非有償使用設備管理系統管理辦法

27-29頁

神東分公司國產化管理辦法

30-33頁 神東分公司大型部件管理辦法

34-37頁 神東分公司單體液壓支柱管理辦法

38-42頁 神東分公司外委專業化服務管理辦法

43-46頁 神東分公司節能管理辦法

47-50頁 神東分公司計量器具管理辦法

51-54頁 神東分公司電網停送電管理辦法

55-60頁 神東分公司設備點檢工作暫行規定

61-68頁 神東分公司設備預防性檢修暫行規定

69-71頁 神東分公司供用電設施維護界線劃分暫行規定 72-73頁 保稅庫業務管理暫行規定

74-75頁

第二篇：管理辦法(修改)范文

第四章管理辦法 第一節 安全生產管理辦法

一、總則

1、為適應集團公司安全生產的需要，提高集團公司的安全生產管理水平，防止和減少生產安全事故，保障從業人員生命財產、集團公司財產安全，促進集團公司的發展壯大，特制定本辦法。

2、在集團公司范圍內各項目（分、子）公司、項目經理部從事經營、生產和施工單位的安全生產，除法律、法規有規定的以外，都應遵守本辦法。

3、集團公司所屬單位必須遵守《安全生產法》，建立健全安全生產管理機構、安全生產責任制度，保障安全生產資金投入，完善安全生產條件，確保安全生產。安全生產必須以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面落實企業安全生產主體責任，樹立科學發展、安全發展理念。

4、集團公司所屬項目（分、子）公司、項目經理部的主要負責人對本單位范圍內的安全生產工作全面負責，即管生產必須管安全的原則。

5、集團公司工會依法組織職工參加單位安全生產的民主管理和監督，職工和民工有獲得安全生產保障的權利，并應依法遵守安全生產的義務。

6、集團公司和各單位、各項目經理部負責人應加強安全生產工作的領導、支持、督促，安全監督處履行全司范圍內安全生產的監督實施職責。

7、集團公司實行生產安全事故責任追究制度，依照事故大小和性質的認定，追 究其責任人的責任。

8、集團公司按照《安全生產管理考核評比和獎懲辦法》，對無生產安全事故，取得顯著成績的單位和個人，給予一定的物質獎勵。二、安全生產的保障

1、集團公司各項目（分、子）公司、項目經理部必須成立安全生產領導小組，建立三級安全管理制度（三級：公司級、項目級、班組級）。負責對本單位、項目經理部安全生產和施工安全負責，在不具備安全生產條件的，不得從事生產和施工。修改為：

1、集團公司、分（子）公司、項目部共同組成了集團公司的安全管理體系，對安全管理工作實行“一崗雙責”，各管理層級各負其責，集團公司立規矩、作指導，落實企業安全生產主體責任，安全監督處代表集團公司履行安全監管職責，對施工一線進行靠前檢查，靠前服務，與各單位齊抓共管，將在建項目的安全工作管住管好，全面實現集團公司的各項安全管理目標；各分（子）公司按章管理，負主要管理責任。各單位主要領導，尤其是分管安全的領導，作為單位安全工作的第一責任人和主要責任人，必須加強對所屬項目的安全監管，加大對施工現場巡查和隱患排查，切實做到隱患排查不留死角、不留盲區，對隱患治理和整改落實采取“零容忍”；項目經理部落實各項管理要求，負直接管理責任。項目管理人員，尤其是項目經理和項目分管安全的領導，作為項目安全工作的第一責任人和主要責任人，必須確實履行好自身的安全管理職責，加大對施工現場的安全管理，搞好各項安全措施的落實。

各項目（分、子）公司、項目經理部必須成立安全生產領導小組，建立專職安全管理機構，配備滿足要求的專職安全管理人員，負責對本單位、項目經理部安全生產進行全方位監督檢查，不具備安全生產條件的，不得從事生產和施工。

2、各項目（分、子）公司、項目經理部都應對安全生產投入必需的資金，并對由安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔相應責任。

3、各項目（分、子）公司、項目經理部必須配置專職的技安科長、安全人員，配置必須滿足工程的需要，做到層層有分工、事事有人管、人人有專責，做到全員安全管理；認真落實安全生產責任制，并及時根據工地現場施工情況填寫《安全生產責任落實登記表》。

4、各項目（分、子）公司、項目經理部負責人對本單位安全生產有以下職責： 4.1是本單位安全生產的第一責任人，必須認真貫徹執行《安全生產法》，建立健全本單位安全生產責任制。

4.2有計劃地對職工進行安全生產的培訓和遵章守紀的安全教育，保證本單位安全生產投入的有效實施。

4.3制定安全生產檢查制度，開展安全生產競爭，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

4.4組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。督促各職能部門的員工做好本職范圍內的安全工作。

4.5制定信息管理制度，及時傳達上級、集團公司等相關部門的文件、指令和政策，積極采取措施完成。

5、各項目（分、子）公司、項目經理部負責人和分管安全的負責人必須具備安全生產知識和管理能力，參加主管部門的安全生產知識和管理能力的考核。

6、特殊作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得作業操作資格證書，方可上崗作業。

7、民爆物品和易燃易爆物品的儲存使用和運輸要嚴格按照國家法律、法規的有關規定，報主管部門驗收批準后，方可使用。

8、各項目（分、子）公司、項目經理部應在有較大危險因素的生產和施工地段以及易燃易爆的庫房設置明顯的安全警示標志，并配備有效的消防設施。

9、各項目（分、子）公司、項目經理部的機械設備必須按照國家有關規定的合格產品才能進入生產和施工現場，對于有重大風險源（危險源）應當登記并建檔，并應與員工宿舍保持安全距離。

10、各項目（分、子）公司、項目經理部的從業人員必須依法參加工傷社會保險，危險工種還應參加人身意外傷害險，以降低集團公司的風險。三、安全紀律

1、集團公司職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業務水平和操作技能，積極參加安全生產的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產。

2、遵守勞動紀律，服從組織和安全檢查人員的指揮，工作時精力集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。

3、嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。

4、按照作業要求正確穿戴個人防護用品。進入施工現場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高空作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進入施工現場。

5、在施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

6、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置、防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。四、安全技術管理

1、集團公司各單位、項目經理部所有生產和施工工程的施工組織設計（施工方案）都必須要有安全技術措施，如高邊坡、高墩特大橋、掛籃施工、橋梁的吊裝、遂道等大型特殊工程，都需要編制專項施工方案，否則不得開工。安全技術措施要有針對性，要根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況提出。

2、施工現場道路、臨時用電線路、材料堆放、臨時住房和附屬設施的平面布置，都要符合安全、衛生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產和文明生產。

3、材料庫房和貯存易燃易爆器材倉庫的安全裝置和消防設施，都要齊全有效，備足防火設施和滅火器材要建立防火管理制度，建立定期保養制度。

4、腳手架、井字架（龍門架）和安全網，搭設完必須經主管技術員驗收合格，方能使用；使用期間要指定專人維護保養，發現有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

5、施工現場坑、井、溝和各種孔洞，變壓器周圍，都要指定專人設置圍欄或蓋板和安全標志，夜間要設紅燈警示；各種防護設施、警告標志，未經施工負責人批準，不得移動和拆除。

6、實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，處長、主管技術員要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底；班組每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

7、混凝土攪拌站、瀝青混凝土攪拌站、石場加工廠等作業場所都要采取措施，防止對環境的污染，使灰塵和消毒濃度達到國家標準。

8、加強季節性勞動保護工作。夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍、防止煤氣中毒，搭建工棚、庫房要遠離有可能滑坡的山體或高坡，防止發生事故。

9、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案、由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工程師審批生效。五、安全教育與安全檢查

1、集團公司要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工群眾，真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。

2、要建立經常性的安全生產教育和培訓考核制度。要把《建筑安裝工人安全技術操作規程》作為安全教育的重要內容和考核，評定工人技術水平的重要依據，考核成績要記入職工技術檔案。

3、新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習生）必須進行參工前的安全教育。教育內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考試合格后，方可進入操作崗位。

4、電工、焊工、架工、爆破員、機械手和起重機手等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作。

5、定期輪訓企業各級領導干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術、勞動衛生業務知識，做好安全工作。

6、集團公司除應經常進行安全生產檢查外，還要組織定期檢查。集團公司對項目每季度檢查考核一次，對項目（分）公司每月檢查考核一次，年終按照《安全生產管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。各項目（分、子）公司應對其所屬項目或作業場所每月進行安全檢查，項目經理部每半月檢查一次，工區或項目處每周檢查一次，專職安全員應每天進行安全檢查，每次檢查各級領導、相關部門和人員必須密切配合。修改為：

6、集團公司對司屬在建項目組織定期檢查和專項檢查等，對項目（分、子）公司、項目部的安全管理行為進行監督，每季度檢查考核一次，年終按照《安全生產管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。對在建項目或作業場所，各項目（分、子）公司每月進行一次安全綜合檢查，項目經理部每周進行一次安全綜合檢查，專職安全員必須每天進行安全巡查，每次安全檢查各級領導、相關部門和人員必須密切配合。

7、每次檢查要有重點、有標準、要評比記分，列入本單位考核內容。

8、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整改計劃、定整改責任人、定整改措施、定整改經費、定整改完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全和緊急險情，應立即停止作業。

六、事故的調查與處理

1、司屬各單位發生生產安全事故后，集團公司有關部門、事故發生單位必須全力配合上級組織的事故調查工作。

2、集團公司安全生產管理委員會負責對各單位發生的一般及以上事故組織內部調查、分析，并對事故責任人和責任單位作出處理。

3、集團公司安全監督處負責對各單位發生的其他事故組織內部調查、分析、處理善后工作，并寫出事故報告，上報集團公司安全生產管理委員會對相關責任單位、責任人進行處理。

4、各單位發生安全事故必須及時上報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報、不得故意破壞事故現場，毀滅有關證據。

5、各單位發生安全事故后，應迅速采取有效措施，組織搶救、防止事故擴大，減少人員傷亡或財產損失。

6、對事故調查應當按照實事求是、尊重科學的原則，找出事故發生的原因進行分析。

7、對各單位安全事故的調查不得受到任何單位和個人的干涉和阻撓，對事故的調查和處理應遵循“四不放過”的原則，嚴格按照（國發辦[2011]40號文）科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效的原則，認真調查每一起事故原因。

第五章 管理制度 第一節安全生產檢查管理制度

一、總則

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高職工安全生產意識和安全生產技術水平，保護國家財產及職工的生命安全與健康，根據中華人民共和國《安全生產法》、《勞動法》等法律法規，制定本制度。

二、適用范圍

適用于集團公司各所屬項目施工現場的安全管理。

三、職責分工

1、集團公司安全監督處負責對司屬各項目施工現場安全管理進行綜合指導、監督管理，每季度組織施工現場安全檢查；每季度對各項目（分、子）公司的安全管理工作進行督促檢查。

2、各項目（分、子）公司負責所屬項目施工現場的安全監督管理，每月組織所屬項目施工現場安全專項檢查；

3、各項目經理部負責項目施工現場的規劃、協調和日常安全管理工作以及施工現場安全設施的維護，每周組織施工現場安全專項檢查；

4、專職安全員負責每天對其管理區域內所屬工點進行巡視，對其管理區域內的安全工作負責。

四、安全檢查內容 1.定期安全檢查

1.1集團公司安全監督處每季度對集團公司所屬各項目的安全內業資料管理、施工現場的安全防護及安全管理進行檢查。檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復安全監督處備查，檢查的考評結果形成文件通報，并進行相應的獎懲處理。

1.2各項目（分、子）公司實行每月一次定期安全檢查。由分管安全工作的各項目（分、子）公司領導帶隊，項目（分、子）公司技術、安全、機料等有關部門人員參加，對所屬項目安全內業資料管理、施工現場安全防護及安全管理進行安全生產檢查。檢查出的安全隱患，必須定人、定時、定措施及時進行整改，各項目（分、子）公司安全管理人員對整改結果進行驗證。月檢必須形成檢查通報的書面文件。1.3各項目部由分管安全的項目領導組織本項目的專職安全員、現場管理人員、機料人員對工地的機械、電氣設備、安全防護設施、安全措施、違章行為等每周進行檢查，對查出的問題，逐條逐項整改。周檢須做好檢查、整改及驗證記錄。

1.4專職安全員實行日檢：每天班前由專職安全員，對施工現場的作業環境、防護措施、班組使用的手持電動工具、安全帶、安全帽等進行檢查，發現問題，及時處理。必要時向項目安全負責人或安全領導小組報告，確保作業安全。日檢形成安全日志。

1.5集團公司所屬項目的特種設備，設備物資部組織特種設備巡檢小組每季度進行綜合檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復特檢小組備查；分（子）公司機料科每月組織對自屬項目的特種設備進行檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題必須及時整改完成；項目部機管員和操作手必須每天對項目自屬設備進行檢查和保養。2.專業性安全檢查

針對項目施工中存在比較突出或帶有普遍性的問題，項目經理部組織相關專業人員就某項專業安全問題進行單項檢查，也可以請求各項目（分、子）公司、集團公司安全監督處等上級主管部門赴現場進行指導，制訂出專項方案、措施實施。同時，還須根據具體情況，給工人、技術人員和管理人員等培訓教育。3.安全驗收檢查

3.1塔吊、龍門吊、架橋機等特種設備和腳手架、掛籃等設施，必須進行安裝過程檢查和驗收檢查。安裝單位、項目經理部自行驗收合格后，還須根據有關規定報請當地行政主管部門和上級主管部門驗收，并取得驗收合格證明。3.2以上各項驗收合格后，在使用中還應進行定期檢修、維護保養，及時發現隱患，采取措施處理，并做好檢查記錄。

3.3對于汽車吊、土石方機械、自卸車等場內機動車輛要進行進場前的驗證，確認設備完好、安全可靠；確認駕駛人員持有效操作許可證件。4.季節性檢查

4.1冬季安全檢查。由項目部分管領導組織安全、技術、機料等部門檢查現場、庫房、宿舍等重點部位的防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電等各項管理措施和落實情況，并做好記錄，發現問題，及時監督整改。4.2暑期安全檢查。由項目部分管領導組織安全、技術、機料等部門檢查施工現場或宿舍等通風條件，防暑降溫措施是否落實、露天作業人員的作業時間、防暑降溫飲料是否按標準供應或落實。

4.3暴雨、大風雪后的安全檢查。由項目部分管領導組織安全、技術、機料等部門檢查風、雨、雪后各種安全設施，起重設備、垂直運輸設備、腳手架有無倒塌的危險，發現問題，隨時加固，確認無損壞，試運轉正常才能復工。5.經常性檢查：

5.1各級管理人員檢查生產情況時，同時檢查生產安全，真正做到“管生產必須管安全”；

5.2各級專（兼）職安全人員和安全值班人員日常檢查；

5.3班組進行班前、班中、班后崗位安全檢查。6.特殊時段安全檢查：

在重要節假日（如五

一、國慶、春節等）、重大會議召開（如國家或省“兩會”等）以及舉辦其他重大活動時，各項目經理部要嚴格按照上級的有關文件精神做好安全防范措施，組織好施工現場的安全檢查；集團公司安全監督處將根據實際情況對有關安全工作進行監督檢查。

五、安全檢查要求

各級安全檢查做到檢查與安全宣傳教育同步進行、檢查與事故隱患整改相結合，安全檢查要認真負責，并做檢查記錄，安全檢查記錄必須簽字齊全，建立臺帳，保存完好。

六、安全檢查驗收

對安全檢查中發現的安全事故隱患，能當時整改的要立即進行整改，當時不能整改的，要采取相應的防護措施，并下發“安全整改通知書”責令責任單位或個人在限期內進行整改，整改后回復“安全整改通知書”下發單位，由該單位組織進行復查，并將整改情況進行驗證并填寫復查驗證結果。

七、安全隱患整改通知書的管理

檢查中發現的隱患消除后，安全隱患整改報告應按時返回。

項目經理部簽發的《安全隱患整改通知書》，在整改完成并經自驗合格后，由整改負責人在整改通知書上認真填寫整改完成情況，上報給整改通知書簽發人，由簽發人組織驗收合格并簽署復驗意見后存檔備查。對集團公司安全監督處、上級部門或當地政府主管部門簽發的《安全隱患整改通知書》，項目經理部要在規定的時間內整改完畢，并自驗合格后，向簽發部門提交書面隱患整改報告，并提供圖片等整改證據予以備案。集團公司安全監督處對于重大安全隱患，接到隱患整改報告后，要組織復查驗證。

第三篇：機電匯報材料

1、安裝工程

至2012年8月末完成投資9574.69萬元。（1）2006年完成754.34萬元，礦井供電線路。（2）2007年完成825.91萬元，鍋爐安裝。（3）2008年完成360.68萬元，鍋爐、壓風機安裝。（4）2009年完成89.80萬元，鍋爐配電。（5）2010年完成192.10萬元，礦井通訊等工程。

（6）2011年完成1738.00萬元，礦井66kv變電所、副井裝備、電纜橋架等工程。

（7）2012年8月末完成5613.86萬元，副井裝備、副井提升機、礦井制冷、風井裝備材料加工準備、井下中央變電所設備安裝、井下中央水泵房設備安裝、主通風機站設備安裝、地面低壓變電所設備安裝等。

2、設備購置

至2012年8月末完成投資11320.76萬元。（1）2006年完成99.44萬元，辦公、運輸設備。（2）2007年完成603.46萬元，鍋爐1臺、壓風機3臺。（3）2008年完成564.80萬元，鍋爐2臺。

（4）2009年完成387.85萬元，鍋爐附屬設備、運輸設備。（5）2010年完成2196.01萬元，變電所設備、掘進設備。（6）2011年完成5268.00萬元，副井提升機、主排水泵、主扇風機、煤礦安全監測設備、副井起重機、副井操車設備等。

（7）2012年8月末完成2201.2萬元，主井提升機、副井罐籠、壓風監控、蓄電池機車、副井避雷裝置、主排水泵軟啟動等。

2012年9—12月份工作安排

1、安裝工程

2012年9—12月份計劃完成投資4858.3萬元，計劃完成工程量: 敷設水源井供電線路8km，風井井筒裝備1項，排矸絞車及排矸系統1項，礦井制冷系統井下高低換冷設備13臺/套、井下風、水及制冷管路敷設等。

2、設備購置費

2012年9—12月份計劃完成投資7414.6萬元，計劃完成工程量582臺套，主要有主井提升設備，主井裝、卸載設備，瓦斯抽放及制氮設備、通訊調度系統設備、鍋爐附機設備、水源及水處理設備等。

選煤廠工程

采用設計、施工、運營總承包的建設模式，建設工期2年，計劃投資17300萬元。計劃于2012年9月份所有土建基礎工程開工。

下一步工作安排

安裝工程

2013—2014年6月末規劃投資2053.7萬元；完成主井提升設備安裝，主井井筒裝備及裝、卸載設備安裝，井下皮帶機安裝、瓦斯抽放系統設備安裝、綜采工作面等安裝工程。

2、設備購置費

2013—2014年6月末規劃投資11572.67萬元；完成綜采工作面設備（采煤機、液壓支架、運輸機、轉載機），皮帶機及配電設備，救護設備，選煤廠工程

選煤廠規劃2014年4月末完成整體工程。

第四篇：機電匯報材料

尊敬的各位領導：

山西陽城陽泰集團宇昌煤業有限公司位于陽城縣北西約15km處，行政區劃屬陽城縣寺頭鄉、芹池鎮管轄。井田范圍由原山西陽城宇昌煤業有限公司和原陽城縣馬寨煤炭有限公司及部分空白資源整合而成。

一、電源情況

我公司位于晉城市陽城縣境內，屬于晉城電網供電范圍。現采用雙回路電源供電，一回電源引自武甲110kV變電站10kV母線段514武馬線，導線型號：2×LGJ-240，供電距離8km；另一回電源引自上黃35kV變電站10kV母線段544宇昌線，導線型號：LGJ-240，供電距離2km。雙回10kV電源以架空方式引至礦主井工業場地變電所，礦井電源采用分列運行方式，當任一回電源停止運行時，另一回仍能保證礦井全部負荷用電。礦井的雙回路電源上未分接任何負荷和負荷定量器。考慮兩回路電壓損失不同，分列運行會產生環流，故采用一回路運行，一回路帶電備用。目前我礦的主、備供電源增容容量均為2890KVA。

二、地面變電系統

我公司地面供設三座變電所，在主井工業場地設10KV主變電所一座，副立井場地設10KV變電所一座，回風立井場地設10KV變電所一座，各變電所均為于歷史最高洪水位以上。

1、主變電所供電及負荷分布情況|：

主變電所采用電壓等級10KV和0.4kV，主接線方式均為單母線分段方式供電。高壓10 kV系統采用中性點不接地系統。2000kvar10 kV高壓補償電容器式，實現高壓集中補償。雙回路電源進線柜與自備發電柜三柜安裝電氣和機械閉鎖，向井下中央變電所供電的坑下柜安裝了風電和瓦斯電閉鎖。

主變電所內布置10 kV高壓配電室，采用單母線分段方式給回風立井變電所、副立井變電所、井下中央變電所、高負壓瓦斯抽放泵(355kw)、副斜井絞車(355kw)、工業場地800KVA主變壓器雙回路供電。

主變電所內布置0.4kV低壓配電室，由兩臺S11-M-800/10/0.4型電力變壓器給予供電，正常運行時一臺運行一臺帶電備用。該兩臺800KVA的變壓器擔負主井工業場地的用電負荷，包括地面生產系統、主井皮帶機、兩臺低負壓瓦斯抽放泵、機修車間、空氣壓縮機、綜采設備庫、鍋爐房、礦井水處理站和工業場地的照明，其中主井皮帶機、低負壓瓦斯抽放泵、空氣壓縮機采用單母線分段方式雙回路供電。

2、副立井變電所供電及負荷分布情況：

副立井工業場地變電所電源由主變電所雙回路10kV母線段副立井場地柜引出，兩回路電源采用LGJ—70架空導線引至副立井工業場地變電所，站內布置10kV高壓配電室，0.4kV低壓配電室，采用單母線分段方式供電。

副立井變電所內布置10kV高壓配電室，采用單母線分段方式給副立井提升機200(kw)井下三采區、副立井場地400KVA主變壓器雙回路供電。

副立井變電所內布置0.4kV低壓配電室，由兩臺S9-400/10/0.4型電力變壓器給予供電，正常運行時一臺運行一臺帶電備用。該兩臺400KVA的變壓器擔負辦公樓、職工公寓樓、燈房、浴室、生活及其他等負荷用電。

3、回風立井場地變電所供電及負荷分布情況：

回風立井場地變電所電源由主變電所雙回路10kv母線段立井風機柜引出，兩回路電源采用LGJ—70架空導線引至立井風機工業場地變電所，工業場地內布置10kV高壓配電室，主風機(200kw*2)電機采用10kV高壓供電，在配電室內安裝兩臺SC9-50/10/0.4型站用電力變壓器。供場地照明和抽水用。

三、井下變電系統

根據礦井井下負荷分布情況及其采掘機械設備的分布情況，在副斜井井底設井下中央變電所一座。

井下中央變電所10kV高壓和1.14、0.69kV低壓母線均采用單母線分段接線方式，中央變電所兩回10kV電源分別選用MYJV22-8.7/103×50型煤礦用銅芯交聯聚已烯絕緣鋼帶鎧裝聚氯乙烯護套電力電纜，引自主井工業場地10kV變電站10kV不同母線段。

1、中央變電所設兩臺KBSG-800/10 10/1.2干式變壓器，擔負中央水泵房主排水泵、監控、照明、3122上分層回風順槽掘進工作面正巷、3122上分層回風順槽掘進工作面副巷電源。

設一臺KBSG-200/10 10/0.69型干式變壓器，負擔膠帶大巷配電點和輔助運輸配電點電源。

設兩臺KBSG-200/10 10/1.14型干式變壓器 ﹙按照大巷開拓時期最大局部通風機負荷考慮﹚，供掘進面局扇風機供電。

2、綜采工作面采用KBSGZY-1000移動變電站供電，電源采用MYPTJ*35＋3*16＋3*2.5煤礦用移動金屬屏蔽監視型橡套軟電攬引自井下中央變電所，擔負綜采工作面采煤機、刮板機、轉載機、皮帶機、乳化液泵及噴霧泵的供電電源。

3、由于三采區遠離井下中央變電所，所以在副立井井底設三采區變電所一座，兩回路電源引自副立井工業場地變電所10kV不同母段線，選用MYJY42-8.7/103×35型煤礦用聚已烯絕緣粗鋼絲鎧裝護套電力電纜經副立井井筒固定敷設至井下三采區變電所。三采區變電所設KBSG-500/10/0.69型干式變壓器；兩臺，供采區水泵房以及行人大巷架空乘人裝置用電和照明。

四、自備電源

我礦裝備有2000kw柴油發電機組一臺，電壓10kw，可負擔全礦保安負荷1410KW的120%。

五、供電需完善項目

目前，我公司二期供電增容4975KVA手續市供電公司已給予批復，二期增容的設備和線路以安裝就位，但是上級35kw上黃變電站容量只有5000KVA，現正在改造為10000KVA的容量，市供電公司計劃在2013年3月中旬上黃站改造完畢后，給我公司二期增容4975KVA送電運行。

第五篇：修改匯報稿

服務新農村，建設新家園

——2010年合肥師范學院外語系暑期“三下鄉”社會實踐活動

為了響應院團委關于“大學生暑期科技、文化、衛生三下鄉”的號召，鍛煉我系同學的動手能力和服務意識，今年暑假，在外語系黨總支、團總支的領導組織下，我系近千名學生深入安徽各地，滿懷激情地開展了以“服務新農村，建設新家院”為主題的各類實踐活動，將科技文化衛生送到鄉村城鎮，把志愿服務帶進社區,用實際行動展示了當代大學生的能力素質和責任意識。

一、明確思想，認真部署

1、領導高度重視。暑期社會實踐歷來是我系學生工作重要內容，是我系貫徹落實院知行計劃的重要措施，為保障10年三下鄉實踐活動順利進行，外語系成立了以總支副書記王邦翠為組長的工作領導小組。系領導在親自組織制定活動方案、精心挑選重點團隊隊員、對參與學生進行培訓和指導、在經費投入上給與充份支持，并在活動啟動后的各個環節持續監督、狠抓落實。7月7日，外語系在一教105教室召開了暑期“三下鄉”動員大會。會上向學生發放了根據本相關文件、通知精神和往年經驗精心編制的《外語系暑期“三下鄉”社會實踐活動指南》，對活動開展的各個注意事項進行了說明和要求，著重強調了活動安全并與學生簽訂了安全責任承諾書。

2、主題鮮明形式新穎。近年來，隨著城市化進程的不斷深入，失地農民數量與日俱增。入住安置小區的失地農民雖然住進了高樓，但在生活習慣、文化素質、思想觀念上與城市形象要求存在較大差異，如不妥善解決，極易引發深層次的社會矛盾。本次“三下鄉”我系重點團隊活動突出“服務新農村，建設新家園”這一主旋律，選擇當今中國社會一個特殊而敏感的群體——失地農民作為活動開展對象。經過前期調查和準備，將活動實踐地點確定在國家級合肥經濟技術開發區臨湖社區，重點開展了農家書屋捐贈、基層殘疾人幫扶、衛生文明創建三項活動。

除重點團隊以外，我系還號召、組織返鄉學生依據專業特點和社會熱點就近開展實踐調查活動并受到學生的積極響應。

3、精心組織營造氛圍。我系堅持策劃早、部署早、落實早的工作特點，周密部署，精心組織，多方聯動，充分利用會議、信息欄等資源介紹外語系“三下鄉”活動，宣傳推廣活動中的先進經驗、鮮活事例和活動成果營造了良好的輿論氛圍。

二、突出主題，創新模式，積極開展各項活動

在實踐活動開展的過程中，我系積極響應院團委的號召，明確實

踐意義、凸顯本系特色，更加注重大學生社會實踐過程中的組織建設、能力培養和專業技能的發揮幾個方面，鼓勵學生參與志愿服務工作。

1、農家書屋捐建服務隊。自7月初開始，我系學生冒著烈日酷暑，在學校內外、經開區各處進行了圖書募捐活動。時值我系黨員創先爭優活動火熱開展中，全系黨員教師也紛紛加入捐書行列，提高了活動層次和圖書質量。經過多方努力，共募得各類圖書1000余冊，選取其中七成新以上、思想健康、適合農村讀者欣賞的四百余冊，歸納整理為“專業書籍”、“少兒讀物”、“休閑娛樂”、“小說雜志”等不同類別并進行細致的清潔、修補和包裝。8月31日，服務隊來到臨湖社區先鋒村居委會，參觀、了解了當地農家書屋的建設、運轉狀況，并將價值4377元的圖書正式捐贈給該村。村干部對同學們的到來表示熱烈歡迎，并舉行了隆重的捐書儀式。

2、農村殘疾人幫扶服務隊。自7月10日開始，我系助殘服務隊前往臨湖社區殘疾人康復中心，向工作人員了解社區殘疾人生活情況，學習殘疾人康復器械使用方法，輔助工作人員進行殘疾人康復治療。為讓國家助殘政策深入人心，讓更多殘疾人受益，同學們還進行了走訪調查，并印發傳單，普及助殘知識。通過宣傳，殘疾人和殘疾人家屬正確認識到了康復工作的重要性和必要性，了解到康復治療可以恢復或補償殘疾人功能，提高其生活質量，增強其社會參與能力，并且這種治療是完全免費的。在走訪過程中同學們還積極與殘疾人進行交流，用愛心鼓勵他們直面挫折，重拾生活信心。

3、安置小區衛生文明創建志愿服務隊。10年暑假期間處于合肥市創建全國衛生文明城市關鍵時期，根據實踐單位的工作需要，我系成立基層衛生文明創建服務開展了一系列的衛生文明宣傳、創建活動。活動中同學們協助工作人員挨家挨戶進行衛生文明問卷調查，通過調查宣傳文明知識，感召社區居民要注意文明行為、倡導文明生活；親身示范開展衛生環保活動，清除非法張貼小廣告，打掃小區衛生，用實際行動倡導衛生文明生活方式，充分發揚了志愿服務精神。

4、各團支部實踐活動踴躍豐富。

三、效果顯著，意義重大，影響深遠

1、服務了社會主義新農村建設。我系同學圍繞當地臨湖社區工作實際通過活動的開展傳播科學文化知識、宣傳黨和國家政策、倡導衛生文明生活方式，為提高安置小區文明程度、維護社會和諧穩定貢獻大學生的一份力量。活動受到了當地干部群眾的歡迎和肯定，中安在線、經開區網站和合肥師范學院網站對活動從不同角度進行了報導。

2、積累了同學們的社會經驗。通過三下鄉活動的開展，我系同學的溝通能力、說服能力、組織能力得到了培養。在接受挑戰的過程

中，增強創業的勇氣、信心和能力。同時，在活動中和一些與政府有關的單位了建立聯系，獲得向社會推薦自己形象與能力的難得機會，為未來創業打下良好基礎。在平時的實踐學習中大家可以相互之間交流溝通，這些交流活動會讓我們累計很多寶貴的經驗。

3、拓寬我系新社會實踐和志愿服務基地。通過本次實踐活動，我系與臨湖社區達成了初步合作意向。下一步將簽訂正式的校區共建協議，挑選一批能力強、素質好的學生到共建實踐基地掛職，協助社區開展工作，接受實踐鍛煉，為學生今后走向社會提供了幫助。

五、體會和思考

1、在活動中加強各服務隊之間的橫、縱向聯系是十分有必要的。橫向聯系可使各平行服務隊之間進行經驗交流，聯合開展大規模的活動，以擴大活動的輻射面；縱向聯系可以實現長期化服務活動的傳遞，始終保持活動的成效。

2、及進總結，加強理論指導，提高活動質量，是鞏固、深深化活動成果，推動活動向縱深發展的環節。

3、完善組織領導體系，加強對活動的管理。劃撥專款，為活動提高、供物質保障，是保證活動順利進行的關鍵；積極做限暑假前的組織動員工作，增強活動的針對性，是取行實效的關鍵。