第一篇：門診部主任競聘報告

門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫院各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

今天，我參加綿陽市中醫院門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動！在此，感謝醫院提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友！

我叫石衛琴，大學本科文化，1989年畢業于瀘州醫學院臨床專業，兒科副主任醫師，2007年5月擔任綿陽市中醫院門診部副主任（主持工作）。我競爭門診部主任具備以下幾方面的優勢和能力:

一、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。

首先我有較強的敬業精神。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學習，愛思考，愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。

二、具備擔任此職務所必須的知識和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。其次我專業知識扎實。我還十分注重學習和提高，除了自學以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓，特別是在華西醫科大學附屬二醫院兒科的進修學習讓我得到了極大的提高，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我2007年5月擔任綿陽市中醫院門診部副主任（主持工作），熟悉門診部情況，了解醫護人員心態，具備獨擋一

面的能力。

如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。在工作中做到：

1、堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。

2、實現角色的轉變。

由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。

3、實現思維方式的轉變。

由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

4、勤奮學習強素質。

我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態，加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習，努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。

5、改進方式抓服務。

服務是醫院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。做好名醫館工作。加強科室之間會診、協作。加強導診力度,樹立良好的窗口形象。傳達醫院會議精神，定期進行業務學習，更新

知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。借鑒外院經驗建議門診部作為醫院職能科室，協調好各臨床科室的門診工作。

6、增進團結謀創新。

團結出效益，創新促發展。打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。

由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫院的發展作出最大的貢獻。

謝謝大家！篇二：門診主任競聘演講稿 篇三：門診部主任競聘演講稿

門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫院各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我是南海人民醫院腫瘤一區伍楚蓉，副主任醫師，碩士學歷，今天，我參加南海人民醫院門診部主任的競職演講，我感到十分榮幸！在此，感謝醫院提供的寶貴平臺，讓本人有機會提升、鍛煉自己！

言歸正傳，我認為我競爭門診部主任具備以下幾方面的優勢和能力：

一、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。首先我有較強的敬業精神，熱愛南海人民醫院，愿為南海人民醫院貢獻畢生的精力。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學習，愛思考，愛出點子，工作中發揮主觀能動性。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。

二、具備擔任此職務所必須的知識和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方。專業知識扎實。曾在省級三甲醫院工作多年，多次參加各種層次的進修、培訓、教學。熟悉門診部情況，了解醫護人員心態，具備獨擋一面的能力。

如果我能有幸競爭上這個職位，我將在醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。在工作中做到：

一、堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。

二、實現角色的轉變。

由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。

三、實現思維方式的轉變。

由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

四、勤奮學習強素質。

我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態，加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習，努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。

五、改進方式抓服務。

服務是醫院的生命之所在。門診服務是患者進入醫院的第一站，也是醫院服務薄弱的環節。門診工作的優劣、質量高低是醫院整體水平的反映，不僅會對醫院的榮譽產生重大的影響，也關系著醫院的整體利益，若處理不好，導致醫院矛盾增加，病人就醫滿意度下降。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。加強科室之間會診、協作。加強導診力度,樹立良好的窗口形象。傳達醫院會議精神，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得。規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。

六、執行門診流程再造。

首先以病人為中心，優化面向病人的就醫流程： 1，掛號系統的優化：

1）增加咨詢和導診服務臺，同時增加“導診”與“預檢”兩個環節； 2）優化網上或電話預約流程 3）觸摸屏式的自助掛號

2，收費系統優化:運用醫院一卡通式服務 3，檢查系統優化

4，藥房系統優化，如全自動供藥機

其次，以價值為導向，提高醫院經濟運行效率。

最后，以人為本，強調服務團隊的整合。

七、基于brp理論的醫院工作流程再造： 1，簡化就診手續，為患者提供方便，因為快捷的門診優質服務是急需解決的問題； 2，深入了解各部門的特點，協調解決門診需求； 3，設立門診便民的服務平臺，改善候診環境，減輕候診的心里等待時間； 4，以服務質量和效率為目標，減少病人在門診的排隊時間，院內往返時間和流程中間環節為突破口，通過減少環節、分流高峰，解除瓶頸，構建方便、快捷、優質、高效低耗的門診化流程；

八、增進團結謀創新。

團結出效益，創新促發展。打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。

由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為醫院的發展作出最大的貢獻。

謝謝大家！篇四：門診部主任競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！

實行干部競爭上崗是轉變部門職能，提高工作效率，加快醫院發展的客觀要求，也是對每一個競聘參與者多年來工作學習的一次綜合檢驗和考察。今天我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘門診部主任的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為可以勝任門診部主任這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出更大的貢獻。從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘門診部主任這個職位，主要具備以下優勢：一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對于任職后更好的管理業務工作奠定了重要基礎。我2003年畢業于太原市衛生學校社區醫學專業，而后又取得山西醫科大學大專學歷，先后在萬民藥房、社區門診部擔任主管工作，2009年，我在市衛生局統一招考衛技人員時以優異的成績有幸被分配到馬蘭鎮衛生院，從醫數年來，我在基層醫療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床經驗，幾年來我所在門診部搶救重癥患者300余例，沒有發生一例醫患糾紛問題，擔任門診部主任這一職務，有利于我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習，勤看書已經成為了我的生活習慣，2011年5月至今我又在市婦幼院進修婦產科，提高了自己的醫療水平。平時緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是新醫改內容及“十二五規劃”，了解新時期衛生院的工作重點。三是組織的教育培養了我勇于進取的決心，在工作中我做到了嚴格要 求自己，時刻與院領導保持高度一致，處處發揮帶頭作用。在政治上要求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。

總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學，吃苦耐勞，樂于奉獻的品質，成為干一行，愛一行，鉆一行的內在動力，這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了門診部主任這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的工作思路是：一是加強學習，向書本學習，向同事學習，向實踐學習，進一步提高理論水平，業務水平和管理水平。二是加強團結，注意周圍的人，同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事之間真心相處，說真話，做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀，在認真做好所負責的業務工作同時，還要當好院領導的好助手，積極為醫院獻計獻策。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本分分做人。以三個服從嚴格要求自己，一是個性服從組織性，二是熱情服從原則，三是主管服從客觀，努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位。具體就是擺正位置，當好醫生，胸懷全局，當好參謀。服從領導，當好助手，服務患者。同時要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創工作新局面。

如果我競聘不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進一步提高，我將服從組織的調配，在以后的工作中進一步鍛煉

自己，培養自己，有望再次為組織服務，為醫院出力。

以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教。謝謝大家！篇五：競聘門診副主任演講稿

競聘門診副主任演講稿

尊敬的各位領導評委：

大家好！我叫***，系*****人，***年**月出生，1983年畢業于原晉東南地區衛校，同年10月分配至****醫院，1989年畢業于山西省職工醫學院，專科；2007年畢業于長治醫學院、臨床醫療系大學本科；1990年在解放軍105醫院進修學習皮膚性病科一年；2008年在北京空軍總醫院進修學習皮膚性病科，現副主任醫師。

我競聘的崗位是門診部副主任，我之所以競聘這個崗位，主要是我具備以下各方面的優勢和能力。首先，我在這個崗位上有近四年的經驗，我以為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質，一是我敬業精神較強，工作認真負責勤勤懇懇，任勞任怨，有較強的協調能力，這是干好這個工作的基礎；二是我的思想比較解放，接受新事物較快，能與時俱進，具有開拓精神，愛學習新的業務知識和管理知識，勤思考，工作中注意發揮自己的主觀能動性，積極協助主任解決各種問題，超前意識強，這樣有利于協助主任開拓工作新局面；三是辦事公道處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己，這是做好工作的保證；四是我信奉果敢，誠實正派的做人宗旨，能與人團結 共事，從不計較個人的得失，與主任共同分擔工作中的困難，具有較強的協調能力和社會活動能力。第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力：一是我專業知識全面扎實對常見病多發病，都能進行正確的診斷和治療，同時應用中西醫結合治療一些皮膚頑癥，可以達到很好的療效；二是對擔任門診部副主任的經歷有一定的管理經驗和較強的協作共事能力，門診部是醫院的窗口，門診各專業科室雖性質不同，但宗旨一樣，窗口服務的優劣；直接影響醫院在社會上的形象。我是一個常年坐門診的大夫之一，我深深懂得，樹立更高的窗口醫療服務形象，無疑是一個法寶，為此提升門診部的管理意識和管理素質至關重要，我有能力配合主任做好這一步，為醫院在醫改的大潮中樹立新的管理形象。我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的醫生成為一名中層領導，是他們的諄諄教導，使我逐步樹立起“以德為先、以誠待人、尊重領導，團結同志，以工作為重，以不計較得失”的做人理念；

在政治上要求進步，堅持黨的領導，深入學習“三個代表”重要思想，認真領會黨的十七大精神，關心時事政治，不斷提高自己的政治素質和道德水平，增強對全面落實科學發展觀和建設社會主義和諧社會的認識，不斷提高自己的政治思想素質，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力，組織協調能力和合作共事能力，爭取在新的醫改浪潮中走在最前列。在醫德上以病人為中心，關心病人的疾苦對病人耐心解釋、安慰，根據病人的需要檢查治療，不過度檢查，盡可能解決老百姓“看病貴”的問題。

如果我是門診部副主任，我初步設想以下工作思路。

1、實現自己的角色定位，協助門診主任完成門診部日常管理工作，堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，“領導交辦的事一定辦好”周密安排，保證各項工作落到實處。

2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，取得病人對我們的高度信任，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦練內功，努力提升服務水平。

3、加強科室之間的會診，協作，專科病專科看，不截留病人。

4、加強導診力度，免費為病人測血壓，并引導病人到相關科室就診，樹立良好的窗口形象。

5、利用下午空閑時間傳達會議精神，學習業務知識，進行疑難病歷討論，鼓勵醫務人員參加繼續教育培訓，掌握最新學習動態。

6、規范門診病歷和處方的書寫。

7、門診出現糾紛時，幫助主任協調解決。

8、秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干好事的良好工作，學習環境，打造團結型，務實性，奉獻型，創新型門診部。

如果我這次有幸成功，將不辱使命，以最短的時間，最有效的辦法，全身心的精力積極投入新的工作中去，為門診部和我院的發展作出最大貢獻。

我的競聘演講結束了，謝謝大家。

第二篇：門診部主任競聘報告

篇一：門診部主任競聘演講稿 門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫院各位領導、各位評委、同志們： 大家好！

今天，我參加綿陽市中醫院門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動！在此，感謝醫院提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友！

我叫石衛琴，大學本科文化，1989年畢業于瀘州醫學院臨床專業，兒科副主任醫師，2007年5月擔任綿陽市中醫院門診部副主任（主持工作）。我競爭門診部主任具備以下幾方面的優勢和能力:

一、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。

首先我有較強的敬業精神。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學習，愛思考，愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。

二、具備擔任此職務所必須的知識和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。其次我專業知識扎實。我還十分注重學習和提高，除了自學以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓，特別是在華西醫科大學附屬二醫院兒科的進修學習讓我得到了極大的提高，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我2007年5月擔任綿陽市中醫院門診部副主任（主持工作），熟悉門診部情況，了解醫護人員心態，具備獨擋一面的能力。

如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。在工作中做到：

1、堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。

2、實現角色的轉變。

由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。

3、實現思維方式的轉變。

由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

4、勤奮學習強素質。

我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態，加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習，努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。

5、改進方式抓服務。

服務是醫院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。做好名醫館工作。加強科室之間會診、協作。加強導診力度,樹立良好的窗口形象。傳達醫院會議精神，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。借鑒外院經驗建議門診部作為醫院職能科室，協調好各臨床科室的門診工作。

6、增進團結謀創新。

團結出效益，創新促發展。打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。

由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫院的發展作出最大的貢獻。謝謝大家！篇二：門診主任競聘演講稿 篇三：門診部主任競聘演講稿 門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫院各位領導、各位評委、同志們： 大家好！

我是南海人民醫院腫瘤一區伍楚蓉，副主任醫師，碩士學歷，今天，我參加南海人民醫院門診部主任的競職演講，我感到十分榮幸！在此，感謝醫院提供的寶貴平臺，讓本人有機會提升、鍛煉自己！

言歸正傳，我認為我競爭門診部主任具備以下幾方面的優勢和能力：

一、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。

首先我有較強的敬業精神，熱愛南海人民醫院，愿為南海人民醫院貢獻畢生的精力。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學習，愛思考，愛出點子，工作中發揮主觀能動性。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。

二、具備擔任此職務所必須的知識和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方。專業知識扎實。曾在省級三甲醫院工作多年，多次參加各種層次的進修、培訓、教學。熟悉門診部情況，了解醫護人員心態，具備獨擋一面的能力。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。在工作中做到：

一、堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。

二、實現角色的轉變。

由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。

三、實現思維方式的轉變。

由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

四、勤奮學習強素質。

我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態，加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習，努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。

五、改進方式抓服務。

服務是醫院的生命之所在。門診服務是患者進入醫院的第一站，也是醫院服務薄弱的環節。門診工作的優劣、質量高低是醫院整體水平的反映，不僅會對醫院的榮譽產生重大的影響，也關系著醫院的整體利益，若處理不好，導致醫院矛盾增加，病人就醫滿意度下降。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。加強科室之間會診、協作。加強導診力度,樹立良好的窗口形象。傳達醫院會議精神，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得。規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。

六、執行門診流程再造。

首先以病人為中心，優化面向病人的就醫流程： 1，掛號系統的優化：

1）增加咨詢和導診服務臺，同時增加“導診”與“預檢”兩個環節； 2）優化網上或電話預約流程 3）觸摸屏式的自助掛號

2，收費系統優化:運用醫院一卡通式服務3，檢查系統優化 4，藥房系統優化，如全自動供藥機

其次，以價值為導向，提高醫院經濟運行效率。最后，以人為本，強調服務團隊的整合。

七、基于brp理論的醫院工作流程再造：

1，簡化就診手續，為患者提供方便，因為快捷的門診優質服務是急需解決的問題； 2，深入了解各部門的特點，協調解決門診需求；

3，設立門診便民的服務平臺，改善候診環境，減輕候診的心里等待時間；

4，以服務質量和效率為目標，減少病人在門診的排隊時間，院內往返時間和流程中間環節為突破口，通過減少環節、分流高峰，解除瓶頸，構建方便、快捷、優質、高效低耗的門診化流程； 5，以衛生信息技術和醫院信息系統為環節，充分利用先進的衛生信息技術對現行的門診流程進行再造。

八、增進團結謀創新。

團結出效益，創新促發展。打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。謝謝大家！

第三篇：門診部主任競聘演講稿

門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫院各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我是南海人民醫院腫瘤一區伍楚蓉，副主任醫師，碩士學歷，今天，我參加南海人民醫院門診部主任的競職演講，我感到十分榮幸！在此，感謝醫院提供的寶貴平臺，讓本人有機會提升、鍛煉自己！

言歸正傳，我認為我競爭門診部主任具備以下幾方面的優勢和能力：

一、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。

首先我有較強的敬業精神，熱愛南海人民醫院，愿為南海人民醫院貢獻畢生的精力。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學習，愛思考，愛出點子，工作中發揮主觀能動性。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。

二、具備擔任此職務所必須的知識和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方。專業知識扎實。曾在省級三甲醫院工作多年，多次參加各種層次的進修、培訓、教學。熟悉門診部情況，了解醫護人員心態，具備獨擋一面的能力。

如果我能有幸競爭上這個職位，我將在醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。在工作中做到：

一、堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。

二、實現角色的轉變。

由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。

三、實現思維方式的轉變。

由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

四、勤奮學習強素質。

我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態，加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習，努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。

五、改進方式抓服務。

服務是醫院的生命之所在。門診服務是患者進入醫院的第一站，也是醫院服務薄弱的環節。門診工作的優劣、質量高低是醫院整體水平的反映，不僅會對醫院的榮譽產生重大的影響，也關系著醫院的整體利益，若處理不好，導致醫院矛盾增加，病人就醫滿意度下降。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。加強科室之間會診、協作。加強導診力度,樹立良好的窗口形象。傳達醫院會議精神，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得。規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。

六、執行門診流程再造。

首先以病人為中心，優化面向病人的就醫流程：

1，掛號系統的優化：

1）增加咨詢和導診服務臺，同時增加“導診”與“預檢”兩個環節；

2）優化網上或電話預約流程

3）觸摸屏式的自助掛號

2，收費系統優化:運用醫院一卡通式服務

3，檢查系統優化

4，藥房系統優化，如全自動供藥機

其次，以價值為導向，提高醫院經濟運行效率。

最后，以人為本，強調服務團隊的整合。

七、基于BRP理論的醫院工作流程再造：

1，簡化就診手續，為患者提供方便，因為快捷的門診優質服務是急需解決的問題； 2，深入了解各部門的特點，協調解決門診需求；

3，設立門診便民的服務平臺，改善候診環境，減輕候診的心里等待時間；

4，以服務質量和效率為目標，減少病人在門診的排隊時間，院內往返時間和流程中間環節為突破口，通過減少環節、分流高峰，解除瓶頸，構建方便、快捷、優質、高效低耗的門診化流程；

5，以衛生信息技術和醫院信息系統為環節，充分利用先進的衛生信息技術對現行的門診流程進行再造。

八、增進團結謀創新。

團結出效益，創新促發展。打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。

由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為醫院的發展作出最大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：門診部主任競聘演講稿

門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫院各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

今天，我參加綿陽市中醫院門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動！在此，感謝醫院提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友！

我叫石衛琴，大學本科文化，1989年畢業于瀘州醫學院臨床專業，兒科副主任醫師，2007年5月擔任綿陽市中醫院門診部副主任（主持工作）。我競爭門診部主任具備以下幾方面的優勢和能力:

一、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。

首先我有較強的敬業精神。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學習，愛思考，愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。

二、具備擔任此職務所必須的知識和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。其次我專業知識扎實。我還十分注重學習和提高，除了自學以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓，特別是在華西醫科大學附屬二醫院兒科的進修學習讓我得到了極大的提高，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我2007年5月擔任綿陽市中醫院門診部副主任（主持工作），熟悉門診部情況，了解醫護人員心態，具備獨擋一

面的能力。

如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。在工作中做到：

1、堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。

2、實現角色的轉變。

由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。

3、實現思維方式的轉變。

由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

4、勤奮學習強素質。

我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態，加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習，努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。

5、改進方式抓服務。

服務是醫院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。做好名醫館工作。加強科室之間會診、協作。加強導診力度,樹立良好的窗口形象。傳達醫院會議精神，定期進行業務學習，更新

知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。借鑒外院經驗建議門診部作為醫院職能科室，協調好各臨床科室的門診工作。

6、增進團結謀創新。

團結出效益，創新促發展。打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。

由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫院的發展作出最大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：門診部主任競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！

實行干部競爭上崗是轉變部門職能，提高工作效率，加快醫院發展的客觀要求，也是對每一個競聘參與者多年來工作學習的一次綜合檢驗和考察。今天我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘門診部主任的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為可以勝任門診部主任這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出更大的貢獻。

從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘門診部主任這個職位，主要具備以下優勢：一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對于任職后更好的管理業務工作奠定了重要基礎。我2003年畢業于太原市衛生學校社區醫學專業，而后又取得山西醫科大學大專學歷，先后在萬民藥房、社區門診部擔任主管工作，2009年，我在市衛生局統一招考衛技人員時以優異的成績有幸被分配到馬蘭鎮衛生院，從醫數年來，我在基層醫療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床經驗，幾年來我所在門診部搶救重癥患者300余例，沒有發生一例醫患糾紛問題，擔任門診部主任這一職務，有利于我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習，勤看書已經成為了我的生活習慣，2011年5月至今我又在市婦幼院進修婦產科，提高了自己的醫療水平。平時緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是新醫改內容及“十二五規劃”，了解新時期衛生院的工作重點。三是組織的教育培養了我勇于進取的決心，在工作中我做到了嚴格要求自己，時刻與院領導保持高度一致，處處發揮帶頭作用。在政治上要求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。

總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學，吃苦耐勞，樂于奉獻的品質，成為干一行，愛一行，鉆一行的內在動力，這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了門診部主任這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的工作思路是：一是加強學習，向書本學習，向同事學習，向實踐學習，進一步提高理論水平，業務水平和管理水平。二是加強團結，注意周圍的人，同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事之間真心相處，說真話，做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀，在認真做好所負責的業務工作同時，還要當好院領導的好助手，積極為醫院獻計獻策。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本分分做人。以三個服從嚴格要求自己，一是個性服從組織性，二是熱情服從原則，三是主管服從客觀，努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位。具體就是擺正位置，當好醫生，胸懷全局，當好參謀。服從領導，當好助手，服務患者。同時要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創工作新局面。

如果我競聘不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進一步提高，我將服從組織的調配，在以后的工作中進一步鍛煉自己，培養自己，有望再次為組織服務，為醫院出力。以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教。謝謝大家！