第一篇：項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的方針、政策法令和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。]

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。

3、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計和各分項施工方案中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志，色標(biāo)、警示牌、宣傳欄等，做到文明施工。

4、認(rèn)真開展每周一次安全檢查活動，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，認(rèn)真查處事故隱患，制定相應(yīng)的安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教育，督促工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，督促班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)。

6、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的塔吊、腳手架、電器設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)方能使用。

7、對施工現(xiàn)場（工地）的安全隱患以及上級有關(guān)部門、公司或分公司所發(fā)出的隱患通知，應(yīng)按通知期限整改。

8、發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場并立即報告參加事故調(diào)查處理，落實(shí)整改措施，對傷亡事故不得隱瞞不報虛報或有忌拖延報告，更不能擅自處理。

9、建立安全崗位責(zé)任制，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

七、施工員（專業(yè)工長）的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。

3、組織班組開展安全活動，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮。

4、每周進(jìn)行一次安全檢查，認(rèn)真消除事故隱患，并及時填寫檢查記錄。

5、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架及電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置組織驗收。

6、工傷事故職工的搶救，事故的上報及現(xiàn)場保護(hù)，以及參與調(diào)查處理。

八、工地專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、協(xié)助項目經(jīng)理、施工員和班組長對工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全宣傳教育，做好每天的安全日記。

2、檢查督促班組工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對任何違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評制止。

3、經(jīng)常檢查安全防護(hù)措施，督促施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的實(shí)施，督促工人正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。

4、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出事故隱患整改通知書，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合施工員及時消除事故隱患并檢查驗收。

5、經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)改善勞動條件的建議，每月一次書面報告所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作情況。

6、認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故報告規(guī)程，參與傷亡事故調(diào)查，做好安全事故的統(tǒng)計報告。

7、認(rèn)真總結(jié)、推廣班組安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，積極建議領(lǐng)導(dǎo)表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人。

九、班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真組織本班組開展各項安全活動，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底及工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

3、經(jīng)常向本班組工人進(jìn)行安全教育，督促其嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行安全操作規(guī)程的安全教育，并指定專人帶領(lǐng)施工。

4、結(jié)合安排任務(wù)認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀態(tài)合理分配任務(wù)。

5、做好班前后安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施或報告施工及時整改。

6、支持安全員開展日常工作，并接受其監(jiān)督。

7、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并向施工員、安全員報告。

十、操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格搪行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，樹立“安全第一”的思想，積極參加活動接受安全教育，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使自我保護(hù)能力有一定的保障。

3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。

4、堅守崗位，履行崗位職責(zé)，隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備等，做到文明施工。

5、發(fā)生工傷事故，及時搶救并及時如實(shí)向上級匯報。

十一、現(xiàn)場電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹實(shí)施上級頒發(fā)的關(guān)于機(jī)、電安全和勞動保護(hù)的方針、政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、深入工地掌握每臺工地機(jī)械電源的動態(tài)，做好機(jī)電設(shè)備日維修記錄，保證做好不漏電，及時排除隱患保證安全生產(chǎn)。

3、對違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評并加以制止，教育工人或開機(jī)人員正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。

4、參加機(jī)電引起的重大傷亡事故的調(diào)查處理和報告。

江蘇大漢建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實(shí)施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

項目總工崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。

2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。

3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施的編制實(shí)施，并審定備案。

4、結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補(bǔ)作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。

6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。

7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。

8、參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。

9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行，按照總公司要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。

11、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作的進(jìn)行，確保簽證工作及時、不漏項。

12、負(fù)責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。

項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會；

2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。

3、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費(fèi)及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。

4、簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。

5、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實(shí)際制定工作計劃及進(jìn)度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進(jìn)方法和措施。

6、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。

8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補(bǔ)充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。

9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表真實(shí)。

10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

11、組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，使各項物資消耗不斷降低。

12、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費(fèi)用控制計劃。負(fù)責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。

13、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺帳）；做好施工機(jī)械的租賃、使用和管理。

14、真實(shí)填寫商務(wù)工作日報。

15、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。

16、重點(diǎn)負(fù)責(zé)和審計單位的對接。

項目安全員崗位職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。

3、做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。

6、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動態(tài)管理。

9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。

10、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

11、加強(qiáng)分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。

14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實(shí)各級治保責(zé)任制。

15、加強(qiáng)對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查。

16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實(shí)，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。

17、對進(jìn)場分包隊伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。

項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。

3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測實(shí)量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進(jìn)行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。

5、執(zhí)行項目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。

6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)情況，對于責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進(jìn)措施。

7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上。

8、參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。

9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報表真實(shí)。

10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實(shí)，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實(shí)），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。

11、發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。

12、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。

13、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。堅持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進(jìn)行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。

15、安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。

17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實(shí)報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。

18、資料中無非法定計量單位，真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日記。

項目資料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。

2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要。

3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。

4、認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。

5、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。

6、及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。

7、指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。

8、做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。

9、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。

10、積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必須不漏項。

項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)

1、必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，按照完成施工圖預(yù)算。

2、必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。

3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補(bǔ)充定額、編制設(shè)計變更補(bǔ)充預(yù)算。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。

4、必須為其他相關(guān)部門及時提供預(yù)結(jié)算資料。

5、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。

6、深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。

7、做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。

8、掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。

9、負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。

10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。

11、每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進(jìn)度。

12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。

13、嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。

14、各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。

15、負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。

16、編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。

17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。

18、貫徹執(zhí)行勞動紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)定。

19、對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

材料主管崗位職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。

3、加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

5、檢查新購進(jìn)材料、設(shè)備等 是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。

6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

7、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。

8、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距）的原則。

9、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項費(fèi)用的安排和使用，及時收取各項費(fèi)用。

10、支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊機(jī)械設(shè)備管理工作。

12、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進(jìn)出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息。

13、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。

14、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

15、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。

17、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。

18、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成各種報表。

19、及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20、及時搜集、整理、填報、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實(shí)，填寫工作日報。

21、負(fù)責(zé)和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。

項目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報總工程師。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。

3、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。

7、編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

8、做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。

9、負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)作。及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完善。

10、及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100%，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。

12、參加每周一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理的解答和簽證。

13、開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實(shí)。

14、分管技術(shù)服務(wù)工作認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點(diǎn)測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。

15、技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

16、按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)工序程序管理。

17、開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)。

18、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實(shí)安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實(shí)。

19、監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。

20、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定。

21、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施。

第二篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.對本工程項目勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。在組織編制和審核施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2.負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實(shí)施措施，并付諸實(shí)現(xiàn)。

3.對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工全過程的安全達(dá)標(biāo)中的安全技術(shù)問題。4.參與重大傷亡事故調(diào)查分析，提出安全技術(shù)措施。

5.項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)全面責(zé)任，對承包項目工程的安全生產(chǎn)問題負(fù)直接責(zé)任；

6.貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底；

7.參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)；

8.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

9.項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；

10.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；

11.參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；

12.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

公司負(fù)責(zé)人： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第三篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

貴州建工集團(tuán)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

責(zé)任人：

第四篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.對本項目實(shí)施的工藝流程和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案，主持安全技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.若施工中要采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時必須組織對上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。4.主持對工程材料的檢驗和施工驗收，主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。按本項目部施工任務(wù)，編制改進(jìn)工藝、改善勞動條件和安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)措施。

5.參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法，督促安全生產(chǎn)措施落實(shí)，檢查執(zhí)行情況。

6.按照施工環(huán)境，條件及時提出施工中的安全質(zhì)量技術(shù)課題。7.參加大型施工機(jī)械的安裝驗收。參加質(zhì)量、傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和改造措施。

第五篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建筑管理條例》、《安全生產(chǎn)法

及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)。

二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)，配合項目

經(jīng)理全面開展工作，熟悉施工圖紙、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。

三、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、臨時用電設(shè)計、專向施工方面（包括各類腳手架工程、土石方開挖工程、模板工程、深基坑支護(hù)、起重吊裝等專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的分部分項工程）及各項安全技術(shù)措施編制報批工作。

四、對施工生產(chǎn)中所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)負(fù)責(zé)（或會同企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)資料的編制、申報、審批及管理和歸檔工作。

六、負(fù)責(zé)分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，各類交底應(yīng)具有針對性、全面性、并履行簽字手續(xù)。

七、會同有關(guān)部門編制安全技術(shù)教育培訓(xùn)計劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

八、參加安全檢查和驗收，對查出的隱患提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行。

九、對施工項目要制定獎罰措施，并且獎罰要有依據(jù)，最后由項目經(jīng)理簽字，從財務(wù)處結(jié)算。

十、對勞務(wù)施工隊有建議權(quán)。

九、參與事故調(diào)查，針對事故原因提出安全技術(shù)措施。

十一、審核勞務(wù)班組的施工材料計劃書，制定節(jié)約用料、降低生產(chǎn)成本計劃。

十二、核算各分包勞務(wù)班組施工工作量，向項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

十三、制定有效的安全預(yù)案，防止重大安全事故發(fā)生。

十四、參加安全合同、安全責(zé)任書的編制。