第一篇：項目管理承包合同(標準版)

項目管理承包合同

合同

合同編號（委托人）: 合同編號（受托人）：

工程名稱： 委 托 人： 受 托 人： 簽訂日期: 簽訂地點：

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目 錄

第一部分 合同協議書.............................2 簽署頁.........................................4 第二部分 通用合同條款...........................5 詞語定義、適用范圍和法規.......................5 委托人的權利...................................7 PM的權利......................................7 委托人的義務..................................11 PM的義務.....................................11 雙方代表和人員................................13 委托人的責任..................................14 PM的責任.....................................14 合同的生效、變更與終止........................15 支付..........................................16 爭端的解決....................................17 不可抗力......................................17 其他..........................................18 第三部分 專用合同條款..........................19

項目管理承包合同

第一部分

協議書

委托人

與受托人

經雙方協商一致，簽訂本協議書。

一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：

建設地點：

工程規模：

工程估算：

工期：。

二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中

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賦予它們的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

⑴本合同協議書

⑵本合同專用條件；

⑶本合同通用條件；

⑷中標通知書；

⑸在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件； ⑹投標書及其附件；

⑺招標文件及其附件（或描述項目管理項目的技術性文件）； ⑻設計文件及其審查批復文件；

⑼標準、規范及有關技術文件。

構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。

五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。

本合同一式

四 份，具有同等法律效力，雙方各執 兩 份。

（以下無正文）

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委托人：

（蓋章）法定代表人(負責人)或授權代表（簽字）： 簽訂日期： 地址：

郵編： 聯系人：

簽 署 頁

PM：

（蓋章）

法定代表人（負責人）或授權代表（簽字）： 簽訂日期： 地址: 郵編： 聯系人：

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電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號：

稅號：

電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號：

稅號：

第二部分 通用條件

詞語定義、適用范圍和法規

第一條

下列名詞和用語，除上下文另有規定外，有如下含義：

1、“項目”是指本協議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務的項目。

2、“服務’是指PM根據本建設工程委托項目管理合同所提供的服務；包括正常服務、附加服務和額外服務。

2.1“正常服務”是指附錄A中列出的各項正常服務。

2.2“附加服務”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協議另外增加的工作內客；②由于委托人或承包人原因，使

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項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續時間而增加的工作。

2.3“額外服務”是指正常服務和附加服務以外，但根據協議書第二十五條的規定，PM必須履行的服務。

3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設備、設施及其它物品。

4、“委托人”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

5、“PM”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

6、“項目經理”是指由PM任命全面履行本合同的負責人。

7、“項目經理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機構。

8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關當事方或法人實體。

9、“專業工作單位”是指由PM通過招標等方式選擇承擔本項目勘察、設計、施工、監理、檢測、材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質的單位。

10、“合同”是指與本建設工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務有關的委托人與任何第三方簽訂的合同。

11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。

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12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。

13、“月”是指根據公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。

14、“全過程管理的項目管理項目” 是指由PM對建設項目實施全過程的管理，承擔項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現項目建設的安全、工期、質量、功能、成本等管理目標。

15“建設實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設項目實施階段實行項目管理，組織建設和實施資金管理，按照國家有關規定和合同約定的要求，在完成該項目后按規定交付使用。

第二條

建設工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規，以及專用條件中議定的部門規章或工程所在地的地方法規、地方規章。

第三條

本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。

委托人權利

第四條

委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權利。

第五條

委托人有對工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。

第六條

委托人有權要求PM按照其意愿對工程建設項目進行

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嚴密組織、科學管理；有權根據約定的項目管理服務內容及其內在要求，確定項目管理基本目標，制定項目管理考核辦法。考核結果作為評價PM履行合同能力、內容、程度、質量等的重要依據。

第七條

委托人有權對項目進行稽查，對違規行為提出糾正并視情實施查處。

第八條

委托人有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。

第九條

PM因其下列行為所造成建設項目出現諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質量不合格等現象，委托人有權要求PM賠償損失。

（l）擅自變更建設內容；

（2）擅自擴大或縮小建設規模：

（3）擅自提高或降低建設標準；

（4）工作失職或瀆職。

（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

第十條

PM調換項目經理須事先經委托人同意。

第十一條

委托人有權要求PM更換不稱職的項目部工作人員。

第十二條

委托人有權要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務范圍內的專項的報告。對突發情況或其他非約定事宜應及時報告。

第十三條

委托人有權拒絕PM提出的不符合國家法律、法規

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規定的建設資金或其管理報酬支付的計劃或申請。

PM權利

第十四條

PM根據委托人和使用人的授權以及有關法律、法規的規定，享有以下項目建設的組織、管理及協調權：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權。

⑵ 選擇工程分包人的建議權。

⑶ 對項目建設資金使用的建議權；

⑷ 對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

⑸ 對建設項目各參與單位的生產作業計劃進行審核、協調與管理；

⑹ 對建設項目現場安全、環境、文明施工進行管理；

⑺ 對建設項目工程、產品質量與各參與單位的服務質量進行管理；

⑻ 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，PM應當書面報告委托人并要求設計人更正。

⑼ 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本、增強效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

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⑽ 主持工程建設有關協作單位的組織協調，凡與工程進度、造價、質量、功能、安全等有關的重要協調事項應當事先向委托人報告，并得到委托人同意。

⑾ 在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應在24小時內向委托人作出書面報告。

⑿ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。原則上承包人得到PM復工令后才能復工。

⒀ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

⒁ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經項目經理簽字確認，原則上委托人不支付工程款。

⒂ 協助使用人與有關單位商定處理保修、返修內容和費用；

⒃ 根據國家與地方有關規定組織實施建設項目竣工驗收、工程結算、檔案資料和項目移交，以及編制項目竣工財務決算報告；

⒄ 對項目施工圖設計和其他有關專業設計和運營管理方案進行優化，并向委托人提出合理化建議。

第十五條

PM在委托人授權下或經委托人同意，可對任何承

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包人合同規定的義務提出變更。如果由此可能影響到工程費用或質量、或進度、或安全，則應在事先向委托人講全、講明、講透徹，并得到委托人事先批準。在緊急情況下無法事先報委托人批準時，PM所做的變更也應盡力盡快在第一時間通知委托人。在管理過程中如發現工程承包人人員工作不力，PM可要求承包人調換有關人員。

第十六條

在委托的工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），原則上均先向PM提出，由PM研究處臵意見，再同雙方協商確定。當委托人和承包人發生爭議時，PM應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，應當提供作證的事實材料。

第十七條

PM有權拒絕委托人提出的本合同約定之外的要求。

第十八條

PM有權取得項目管理報酬，并有權按專用合同條款約定從項目工程費用節省額中按比例提取獎金；當PM發生附加工作，并與委托人通過補充協議約定報酬時，有權在完成工作后取得其附加工作酬金。

委托人義務

第十九條

委托人應協助PM處理與項目有關的政府各行政主管部門的關系。

第二十條

委托人應監督和指導項目的建設實施，并負責按照國家及地方有關規定為項目的報批、開工、招投標、竣工驗收、項目

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檔案和項目移交協助出具相關審批手續。

第二十一條

委托人應在項目管理工作相關階段，組織對項目管理單位進行客觀、全面、公正的績效考評。

第二十二條

委托人應在不耽誤服務的合理時間內，免費向PM提供其他獲取的、與服務有關的一切資料。

第二十三條

委托人應在雙方商定的合理的時間內，就PM以書面形式提交給委托人的一切事宜，做出書面決定和答復。

第二十四條

為了服務的需要，委托人應免費向PM提供設備和設施以及能夠為PM提供的其他條件。

PM義務

第二十五條

項目管理的服務范圍、服務內容。

1、PM應提供的服務范圍詳見專用條件；

2、PM應提供的服務內容詳見專用條件；

3、項目管理基本目標及要求詳見專用條件；

4、項目管理服務評價詳見專用條件。

第二十六條

PM提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。

第二十七條

PM在簽訂本建設工程委托項目管理合同前，應按專用合同款約定向委托人提交履約保證金或銀行保函。

第二十八條

PM應組建能夠滿足本項目管理服務需要的項目管理部，按照項目管理工作范圍、內容和要求等，切實做好各項管理工作，并按合同條款約定向委托人匯報項目管理工作進展。

第二十九條

PM應按批準的建設規模、建設內容和建設標準

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實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質量與安全，按期交付使用。不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協議，隨意變更建設規模、建設標準、建設內容和投資額。

因技術、水文、地質等原因必須進行設計變更的，應由設計單位填寫設計變更單，并經PM、施工單位簽署意見后，由PM報委托人核準。一切工程變更必須在事先得到委托人同意。

第三十條

認真地盡職盡責和行使職權。

1、PM在履行本建設工程委托項目管理合同規定的義務時，要認真貫徹國家有關法律、法規和政策，為國家的利益和委托人的合法利益，謹慎而勤奮地工作。

2、根據委托人與第三方簽訂的合同的授權或要求，行使權力或履行職責時，PM應：

2.1根據合同進行工作；

2.2在委托人和第三方之間行使決定權或處理權時，不是作為仲裁人，而是作為獨立的專業人員，依據自己的專業技能和判斷，果斷獨立地進行工作，并對委托人的最終合法投資利益負責；

2.3在變更任何第三方的義務時，對于可能對費用或質量、或安全、或時間、或使用功能等有影響的任何變更，事前均應先告知委托人并得到委托人的批準（發生緊急情況除外，但事后PM則應盡快通知委托人）。這些變更的結果，必須維護委托人的利益并有利于委托人的最終合法投資利益；

第三十一條

PM應按照年、季、月分別向委托人提交項目投

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資計劃和基建支出預算。

第三十二條

PM應嚴格執行國家有關基本建設財務管理制度，并接受委托人監督。

第三十三條

PM應在項目建成后并經委托人同意，組織有關單位進行竣工驗收，并在規定時間內將驗收合格的項目向委托人移交。

第三十四條

PM應建立完整的項目建設檔案。工程竣工驗收后3個月內，應將驗收合格的工程檔案、財務檔案及全部相關資料向委托人和有關部門移交。

第三十五條

PM使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產。在工作完成或中止、終止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定時間或第一時間內，組織人員現場移交給委托人。

第三十六條

在本合同期內或合同終止后，未征得委托人的同意，不得泄漏與本工程本合同業務有關的資料。

雙方代表和人員

第三十七條

PM和委托人，根據本建設工程委托項目管理合同互相派遣的工作人員，要能勝任本職工作，并互相取得對方認可。

第三十八條

為了執行本建設工程委托項目管理合同，雙方應分別指定本方代表。

第三十九條

如果需要更換任何人員，雙方同意后，由任命一方負責安排同等能力人員代替。如果另一方提出更換，應提出書面要求，并須闡述更換理由。

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委托人責任

第四十條

委托人應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。

第四十一條

委托人有權就因第三方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則應補償該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。

第四十二條 因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方協商解決。不可抗力包括因戰爭、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。

PM責任

第四十三條

PM應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。因PM責任造成項目建設內容、建設規模、建設標準發生變化，致使工期延長、投資增加、功能缺陷、工程質量不符合要求或其它經濟損失的，PM應按專用合同條款約定承擔相應賠償責任。

第四十四條

PM有權就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則應補償山該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。

第四十五條

因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，PM同其他各方協商解決。不可抗力包括因戰爭、**、空中飛行物體墜

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落或非合同三方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。

合同生效、變更與終止

第四十六條

本建設工程委托項目管理合同從雙方正式簽字之日起生效。

第四十七條

在本建設工程委托項目管理合同專用條件中規定的時間或期限內，服務必須開始和完成，但根據雙方決議延期的例外。

第四十八條

當委托人或PM一方提出要求，對方書面同意時，可對本建設工程委托項目管理合同進行變更，另簽補充協議書。

第四十九條

由于委托人原因使服務受到拖延，PM應將此情況和可能產生的影響通知委托人，對導致增加的工作應視為附加服務，完成服務時間應相應延長。

第五十條

如果出現非PM應負責的情況而造成全部或部分服務不能按時履行時，PM應立即通知委托人，得到委托人確認后該部分服務完成期限應予合理地延長。

第五十一條

如果委托人認為PM無正當（充分且必要）理由不履行合同義務或者履行合同義務不符合合同約定的，委托人可要求PM按期按質履行服務。如7天內沒有收到滿意的答復，委托人可進一步發出書面通知終止本建設工程委托項目管理合同，并提出索賠。

第五十二條

委托人在收到PM發出的支付通知單應支付的日

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期后3 0日，仍未收到委托人提出書面異議的款項時，可向委托人發出通知要求支付。14天后可發出進一步通知，再過42天后，若委托人仍未按支付通知單支付，則PM可終止本協議書，或自行暫停或繼續暫停全部或部分服務。

第五十三條

除正常和附加服務以外，PM需做的任何工作或支出的費用應被視為額外服務。對此，PM有權得到所需的額外時間和費用，但必須得到委托人書面確認。

第五十四條

本建設工程委托項目管理合同終止，不應損害和影響各方的權利、責任及索賠。

支 付

第五十五條

服務的報酬，按照本建設工程委托項目管理合同條件約定的方法、時間和數額計取及支付。

第五十六條

如果委托人無故在本建設工程委托項目管理合同專用條件中規定的支付期限內未支付服務報酬，自規定支付之日起，應當向PM補償應支付的報酬利息。利息額按規定支付期限最后一日銀行貸款利率乘以拖欠酬金時間計算。

第五十七條

支付報酬所采用的貨幣幣種、匯率由本建設工程委托項目管理合同專用條件約定。

第五十八條

若委托人對PM提交的支付通知單中的報酬或部分報酬項目提出異議，應在收到支付通知單30內向PM發出異議的通知，但委托人不得拖延無異議報酬項目的支付。

爭端的解決

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第五十九條

因違反或終止合同而引起的對對方損失和損害的賠償，雙方應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，如仍未能達成一致時，根據雙方約定向人民法院起訴。

不可抗力

第六十條 本合同中不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于自然災害、戰爭、武裝沖突、社會**、**或按照本條的定義構成不可抗力的其他事件。

第六十一條 任何一方由于不可抗力而影響合同義務履行時，可根據不可抗力的影響程度和范圍延遲或免除履行部分或全部合同義務。但是受不可抗力影響的一方應盡量減小不可抗力引起的延誤或其他不利影響，并在不可抗力影響消除后，立即通知對方。任何一方不得因不可抗力造成的延遲而要求調整合同價格。

第六十二條 受到不可抗力影響的一方應在不可抗力事件發生后2周內，取得有關部門關于發生不可抗力事件的證明文件，并以傳真等書面形式提交另一方確認。否則，無權以不可抗力為由要求減輕或免除合同責任。

第六十三條 如果不可抗力事件的影響已達120天或雙方預計不可抗力事件的影響將延續120天以上時，任何一方有權終止合同。由于合同終止所引起的后續問題由雙方友好協商解決。

其它

第六十四條

因國家、地方法律法規變化，引起服務費用和服務持續期的改變，要簽訂補充協議，調整和修正合同文本，調整商定

項目管理承包合同 的報酬和完成時間。

第六十五條

沒有對方的同意，委托人或PM均不得轉讓本建設工程委托項目管理合同規定的義務。

第六十六條

PM對于由其編制的所有文件擁有版權，委托人僅有權為本工程使用或復制此類文件。

第六十七條

除非委托人另外的書面同意，PM不應有也不應接收本建設工程委托項目管理合同規定以外的與項目有關的利益和報酬。PM不得參與可能與委托人的利益相沖突的任何活動。

第六十八條

PM不得接受工程項目承包人的任何報酬或者經濟利益。

第六十九條

所有通知均應以書面形式，其他形式無效。（以下無正文）

第三部分 專用條件

第一條

項目名稱：

項目管理承包合同

第二條

遵循的法律、法規及相關文件：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）、建筑安裝工程的標準、規范和規程、設計文件、工程合同等。

第三條

協議書的語言：漢語。

第四條

委托人應提供的工程資料及提供時間： 第五條

委托人應在項目管理實施過程中，就PM以書面形式提交給委托人的一切事宜，及時給予書面答復。其答復的時限為：確認類 天、審批批準類 天、決策類

天。

第六條

項目管理的服務范圍與服務內容、基本目標及要求、評價等

一、PM應提供的服務范圍：

委托人委托項目管理公司承擔

項目管理工作，經雙方同意，本協議書明確委托項目管理服務的工作范圍如下：對本項目自確定招標代理機構后，一切與項目有關的、將要（可能要）展開的所有工作，實施全內容（工期、投資、結構、功能、質量、安全、使用需求實現、后期服務保障等）、全過程、全方位管理與控制，及與本工程有關咨詢類、服務類工作等。

二、PM應提供的服務內容：

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1、幫助業主做好項目圖紙的復評工作（復查圖紙符合規范性要求程度，評價圖紙滿足使用要求程度）；

2、幫助業主進行項目招標代理管理工作（審核工程量清單和招標文件、招標控制價及相關過程、流程）；

3、幫助業主進行與項目有關的合同的談判、簽定等并監督實施；

4、對項目實施的全過程進行投資、進度、質量、功能、安全管理和合同管理；

5、對施工階段的工程造價進行全程、全面控制（跟蹤審計）；

6、組織設計、施工、供應商等單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選，并進行投資控制；

7、協助業主對重要材料、設備進行性價比較與投資、使用成本權衡及采購和政府采購代理。

8、協助業主提出工程實施用款計劃，處理工程索賠，辦理施工許可、質監、安監、市政配套等手續（業主配合），組織實施工程開工與竣工驗收備案工作，收集、整理項目全過程的工程相關資料，向業主移交竣工檔案資料，完成向城建檔案館移交工程檔案資料和備案工作（業主配合）；

9、協助業主做好與設計、施工、材料與設備供應商的協調與溝通工作。項目管理合同約定的其他工作。

三、項目管理基本目標及要求：

1、全面復評、優化、并組織完善設計的施工圖紙，下發的施工圖紙執行率 大于等于98%。

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2、督促、檢查招標代理公司的工程量清單準確性在98%以上。

3、工程審計后的決算與依據工程量清單編制的預算偏離率正負小于等于3%。

4、施工工期小于等于與中標施工企業簽訂的工期。

5、工程經費跟蹤審計及時，跟蹤審計結果與工程決算結果符合率大于等于97%。

6、工程質量控制及時、全面、透徹、有效。杜絕嚴重質量問題，確保一次性驗收符合國家合格工程標準。

7、施工環境整潔、有序。無違規作業現象，無安全事故發生。

8、工程結構合理，功能完整，使用便利，安全可靠。杜絕出現系統性問題或連鎖性問題。

9、設備、材料適宜匹配、貨真價實、價廉物美。無淘汰產品、無不符產品、無不匹配產品、無不符合環保要求產品、無未經登記與檢驗便進入使用環節的產品等。

10、資料收集、整理、分類、歸檔等及時、完整、科學、正確。重要資料杜絕缺失。

11、嚴守合同、文件與承諾等要求。杜絕不誠信現象。

12、顧全大局，主動合作，科學溝通，坦誠擔當，促進和諧。無拖延、推諉、抵觸、等消極行為，杜絕影響或破壞合作現象。

13、杜絕謀取不法利益；杜絕損害、侵害相關方利益。

14、嚴格執行會議制度、審批制度、跟進制度、驗證制度、溝通制度、考核制度、責任追究制度、問題分析制度等一系列項目管理工

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作實施需要建立的制度。

15、無違反廉潔自律要求。

四、項目管理服務評價：

1、PM在服務范圍內提供的服務情況，由委托人負責進行客觀評價。評價結果與PM的服務報酬相聯系，并作為是否中止或終止合同的依據。

2、PM未能全面提供服務內容或提供的服務達不到基本目標及要求等，應視為違約。

第七條

PM組織機構及主要人員詳見附錄A。

第八條

委托人的代表為：

，PM的代表為：。

第九條

PM應全面履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。

1、PM的責任期即委托項目管理合同有效期。在項目管理過程中，如果因項目建設進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應進一步相應延長的合同期。本協議書生效日期為責任起始日期。服務完成或終止日期即為責任終止日期。

2、委托人及PM雙方約定：PM在履行本協議書規定的義務時，要認真貫徹國家有關法律、法規和政策，維護國家的利益和委托人的合法利益，充分應用自身知識、技能、經驗及專業優勢等，謹慎而勤奮地工作。如果確認PM違反了本約定，委托人可以向PM提出索賠，PM應對由于其違約引起的或與之有關的事宜負責，并向委托人賠

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償。

3、如果確認委托人違反了對PM應盡義務，PM可以向委托人提出索賠。PM處理委托業務時，因委托人的原因受到損失或損害的，可以向委托人要求給予補償。

4、任何一方對另一方的賠償，僅限于因違約所造成的可以合理預見的損失或損害數額；而不牽連其它方面。

5、PM在責任期內，如果失職或未按委托人要求造成損失，必須賠償全部經濟損失。

6、一方提出索賠要求不能成立時，要補償對方因該索賠要求所導致的各種費用支出。

7、提出索賠的一方應在對方違約事件發生后14日內向對方發出索賠意向通知，在28日內提出詳細索賠依據和具體要求。在此規定時間之外提出索賠無效。

8、因不可抗力導致委托項目管理合同不能全部或部分履行，不承擔責任。

9、PM在根據協議履行義務中的行為只向委托人負責，不應以任何方式向第三方負責。

10、PM在責任期內因故意或惡意違約，依法承擔相應的違約賠償責任，觸犯刑律的要追究相關人員的刑事責任。

11、委托人及PM人員如需保險，各自承擔。

12、委托人與PM雙方應共同遵循的原則

12.1委托人與PM在項目建設過程中必須共同遵守國家和地方有

項目管理承包合同

關法律、法規和規范。在委托人指令與國家和地方規定有矛盾時，PM應明確告知委托人，應執行國家和地方規定。PM在本工程項目管理中有違反國家法律、法規及相關文件要求與規定的，違反具有法律效力合同、協議、承諾等要求的，由PM公司承擔責任。

12.2唯委托人簽發的書面指令視為委托人指令。發生臨時緊急情況時，對委托人代表口頭指令，PM應予執行，但事后PM必須要求委托人代表子以書面確認，否則責任由PM承擔。

12.3委托人指令與PM意見不一致時，除違反國家規定外，應執行委托人指令，委托人承擔此指令的責任。

第十條

委托人同意按以下的計算方法、時間與金額，支付PM的報酬。

1、項目管理服務酬金的計算方法：

2、委托人按工程進度支付PM應得酬金：

第十一條

規定的貨幣：人民幣。

第十二條

本合同在履行過程中發生爭議時，當事人雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構，事后又未達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴）。（以下無正文）

第二篇：項目管理承包合同

甲方：浙江省××廳

乙方：中國××公司

為順利實現××年美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標并報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協調小組專題會議研究，決定中國××公司為浙江美術館建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳（以下簡稱甲方）和中國××公司（以下簡稱乙方）雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1．1項目名稱：浙江美術館

1．2項目地點：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬松嶺隧道的西北部。

1．3項目規模

1．3．1用地面積：××m

21．3．2建筑面積：××m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。

1．3．3綠化率：×× %

二、項目管理范圍及要求

1．工作模式

本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。

2．工程范圍

本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。

3．工作內容

3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。

3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。

3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3．4負責施工、采購的招投標組織實施工作。

3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。

3．6其他與本項目工程有關的管理工作。

4．工作要求

4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日歷天，年月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4．2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保“錢江杯”、爭創“魯班獎”。

4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4．4投資控制：要從優化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。

4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權利和義務

1．甲方的權利和義務

1．1權利

（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。

1．2義務

（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

（3）協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。

（4）甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。

（5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。

（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。

（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。

2．乙方的權利和義務

2．1權利

乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

（1）選擇工程分包人的建議權；

（2）對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；

（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。

（6）乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。

（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

（9）工程施工進度的檢查、監督權。

（10）按規定審批工程變更。

2．2義務

（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

（2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。

（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。

（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。

（6）負責本項目的監理工作。

（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。

（8）接受甲方對項目管理的監督。

（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。

四、合同價款及支付

1．費用組成本次工程管理承包采用“成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵”的取費形式，具體定義如下：

1．1成本：指在本合同項目管理范圍內發生的與工程相關的所有支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。

1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。

2．價款

根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：

2．1成本

（1）成本本著“按實結算”的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。

（2）所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。

2．2項目管理費

經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣萬元整。

2．3獎罰

2．3．1工期獎罰金

（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2．3．2質量考核獎勵

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得“錢江杯”，則甲方給予乙方創杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得“魯班獎”，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

3．價款支付

3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。

3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方匯總所有發票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。

3．3項目管理費：

（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%定金，計￥（人民幣萬元整）。

（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款，計￥（人民幣萬元整）。

（3）大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款，計￥（人民幣萬元整）。

（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥（人民幣萬元整）。

第三篇：項目內部承包合同標準

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程，那么項目承包合同又是怎么一回事呢?以下是在小編為大家整理的項目內部承包合同，感謝您的欣賞。

項目內部承包合同1

甲方：某某裝飾工程有限公司

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議：

一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日(共 天)。

工程質量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關規范施工工藝要求施工，施工質量達到合格標準。合同價款(暫定)￥

二、甲方責任：

1)由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。

2)協調各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協調各分包工隊之間施工現場安全、用電、衛生、垃圾處理等工作。

三、乙方責任：

1)乙方對進場工人應根據甲方要求進行崗前安全、衛生、技術等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統一辦理，并收取工本費_元，_元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用_元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現場，并處罰_元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統一領取并進行登記，安全帽成本_元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。

2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統一領取，工作服成本費每套_元，公司每套補助_元。工隊每套承擔_元，此款從工程款中扣除。如發現不穿工作服進場施工者每次罰款_元。(實行單價包死據實結算)。

3)乙方施工前應對本工程圖紙，現場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。

4)施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經審核由甲方專人采購(接單三天內到場)，材料運到現場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。

5)乙方施工現場必須由專人負責，全權處理現場發生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質量和安全生產，現場負責人未經甲方代表同意擅自離開一次罰款_元以上。

6)材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格按照甲方材料領取辦法執行，不冒領，不多領，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。

7)材料使用應本著節約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘等輔料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發現隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節進行處罰。

8)乙方施工產生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據工種由乙方工隊進行平攤。

9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。

10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。

11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款_元，無故不到者罰款_元。

12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。

13)乙方施工隊人員不準在施工現場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款_元，并通報處理。

14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發現一次罰款_元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。

15)乙方所有施工人員必須嚴格執行甲方制定的《安全生產管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現場施工管理辦法》、《文明衛生管理辦法》、如有違反，按相關規定處罰或處理。

16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應)。

四、工期約定

1)因甲方未按協議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。

2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款_元。

3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。

五、工程質量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現場變更通知為準，嚴格按照國家規范(電器安裝施工驗收規范gb50303-20_)要求細致進行質量驗收。本工程應達到國家規范質量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續，每道環節均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。

六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現場實際發生工程量(隨甲方進度款支付總款70%)本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。[留結算總價的5%作為質量保證金。]

七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經濟損失。若工程質量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金_元。

八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協商或找相關部門進行協調。當事人不愿意通過協商或調解解決糾紛時,可向當地仲裁機關或人民法院起訴。

九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內容完成后自動終止。

十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、單價約定：單價見后附表

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定代理人:

代理人: 代理人:

電話: 電話：

年 月 日 年 月 日

項目內部承包合同2

甲方：

乙方：

為了切實搞好安全生產的管理工作，消防事故隱患，保障勞動者的安全與身心健康，本項目的安全管理目標是：死亡事故為零;重大機械設備事故為零;重大火災事故為零;重大交通事故為零;重大的刑事、治安案件發生率為零;人身負傷事故小于3‰;現場文明施工達標率100%，合格率20%。根據以上目標，確保工程順利進行，特簽訂以下安全生產經濟承包合同。

一、乙方必須服從甲方的管理，不得擅自違反安全規定進行野蠻施工。

二、甲方對工地所需要的安全設備要及時提供，并由材料員及時購回送入工地，要提供合格產品，凡不符合要求的產品，使用后所造成后果由甲方負責。

三、乙方必須認真貫徹執行甲方的各項規章制度，施工現場必須認真落實“十大禁令”的規定。

四、施工中乙方必須按照建設部(JGJ59-99)《建筑施工安全檢查標準》落實各項安全管理工作，嚴格按照檢查標準進行檢查、督促、整改、創標準化工地，創文明施工工地。

五、甲方對乙方的安全生產檢查中發現的事故隱患，簽發整改通知單限期整改，如整改不及時或整改不到位的，甲方有權罰款處理，罰款金額根據隱患的大小臨時確定。

六、施工現場的一切臨時用電的架設，包括宿舍內照明等，一律由項目部派出的電工按規定統一架接，其它人不得私自亂接，違者發現一次罰200元，如私拉亂接造成事故，當事者必須承擔一切損失。

七、生產過程中，必須正確使用安全“三寶”即“安全帽、安全帶、安全網”甲方及時提供并做到滿足使用，所有人員進入施工現場要戴好安全帽，發現不戴安全帽的每次罰100元，不系安全帽帶的每次罰20元，高處懸高作業不系好安全帶的罰款300元。如某組在一次檢查中同時罰款達3人以上則該組負責人罰款金額為該組罰款金額的總和。

八、操作小型移動機具如振動器、手電鉆切割機以及電焊、對焊機等等，必須佩帶好必要的安全防護用品，如有報廢防護用品應立即添置，如不添置或指揮蠻干，操作者有權拒絕作業，并要求賠償誤工的工資，如已及時添置并發給各組，但在施工中未使用的，發現一次，罰該組組長100元，如造成損失由當事人承擔。

九、塔吊起重臂下方垂直下方以及危險區域內嚴禁站人，操作工必須每天檢查鋼絲繩、纜風繩等部件是否安全穩固，發現問題應停止作業，并通知有關人中及時修理或更換。

十、腳手架由架子工按規定標準搭設，搭好后經安全負責人檢查驗收合格后交于班組使用，使用時嚴禁超負荷。堆放材料及物件不得集中、腳手架堆磚不準超過三層磚，進入樓層上及外架施工上下時必須走樓梯通道。禁止攀爬腳手架，如違章作業造成損失由自己承擔。

十一、木工場、庫房、等易燃易爆物品存放的場所，禁止煙火，任何人不得在此吸煙動火，以免發生火災，違章罰款100元。造成損失的由當事人必須承擔一切后果。

十二、在甲方組織的每月檢查中評為最后一名，每次罰款1000元，在公司月檢中，第一次檢查不合格給予整改，連續二次不合格將給予500—1000元罰款。各班組發生重傷一人次，罰班組20_元，責任人1000元。班組由于玩忽職守，違章指揮，檢查不利造成的死亡事故，處予10000—20_0元罰款，或追究刑事責任。

十三、進入工地的所有人員，無論有無病史，生病人員與工地無關。

十四、其它

1、甲、乙方雙方在履行本合同時，接受勞動保障監察部門的監督檢查，如因本合同發生爭議，雙方均有權申請調解或仲栽，對仲載載決不服的，可向人民法院起訴;

2、本合同末盡事宜，由雙方協商約定。

十五、本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，經雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

項目內部承包合同3

甲方：發包方

乙方：承包方

按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等自愿，公平和誠實信用的原則。甲方同意將東方商業局職工生活小區工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協商一致的基礎上，訂立協議如下：

一、工程概況及地點

工程地位于東方市，結構類型為全框架結構，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實際完成的建筑面積計算。

二、承包方式及工程造價

乙方包工、包材料毛坯房(單價1350元/平方米按建筑面積計算人工料費)，工程總造價約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內的工程。

三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容

(一)甲方

提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現場的三通一平(通水、通電、通路)，相關開工的合格手續。(乙方)

1、必須按照設計圖紙與甲方的意見及國家規定的現行建筑規范標準，保質、保量、保工期。

2、進場后上足建筑材料所需的機械設備、料具和施工人數。

3、基礎土方機械開挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實。

4、柱梁直筋對焊。

5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。

6、自簽合同之日起，乙方一個星期內組織人員施工，一個星期內如無法正常開工視為違約。

四、工程款進度支付

按實際發生的工程量每三層按進度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內支付90%(內支付97%)，余3%作三年的保質金，一年沒質量問題十五天內退保質金1.5%,余下保質金期滿一次性付清。每次工程進度款必須在十五個工作日內支付，如因甲方進度款不到位造成的經濟損失，由甲方負責;如因超出一個月進度款不到位則按發生的工程量計算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場，如乙方主體工程期限7個月內主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負責。

五、工程完成時間

自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。

六、質量保證

凡因乙方在施工過程中，不按規范程序施工，違章操作，所造成影響工程質量，后果所發生的一切費用均由乙方承擔。

七、安全措施

乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進行班前班后安全教育，并對他們的人身安全負責。熟練工才能上崗，嚴禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔。

八、乙方同意負責國家規定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。

九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發現未經乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔。

十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。

注：乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。

甲方代表： 乙方代表：

身份證號碼： 身份證號：

年 月 日

項目內部承包合同標準3篇

第四篇：項目管理承包合同

經營工程管理承包協議書

（草稿）

為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一

步開拓和占領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福

利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權為有限公司公司負責人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅

守“創百年企業，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原

則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。

一、授權職責：

乙方負責分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管

理工作；對、分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結

論，承擔全部責任。

二、承包區域：

乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業務經營和工程施工

等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。

三、承包費用：

1、乙方每年以完成產值總金額％的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理

費；乙方所交款項，有甲方全權支配使用。

2、余留乙方的％款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工

程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見

費及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。

4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規

定比例，隨機扣除。

5、乙方在本的安全管理和質量管理（質量評定：以滿足質保期規定期限和質保

期內的質量狀況為依據）工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議

規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理并承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率％的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。

6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。

四、承包期限：自2010年1月1日至20年12月31日止

五、協議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險；籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金；將本《協議書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車（牌號：）獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍；同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理；分 公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、采購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。

4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據甲方 ISO9001:2008體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》；交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協議書》生效起，乙方承包區域范圍內工程項目地實有的材料和小型機具，甲方沒有跨或余留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本；甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。

6、分公司在經營工作中發生的《投標文件》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。也可委托甲方服務完成；但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。

7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等文件 文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業 務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。

9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長 指定的唯一授權委托代理人；分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權利。

10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。

五、雙方責任

甲方責任

1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向；負責總公司所有資金的運作管理；適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材 料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。

乙方責任

1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。

2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的 全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊；通過各項工作過程的優質實施，致力于甲方戰略意圖和發展目標的實現。

3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。

4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。

5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項 目開發等的各項管理工作。

6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、采購數量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。

8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作；乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大于六十的不用；有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經教育不改的不用。

9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，并準確及時的呈報給董事長。

10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。

11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。

12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協 議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的 保密工作。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協商解決。

七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長；董事長的裁決或答復，即為執行的最終結論。

八、本《協議書》自雙方簽字即生效。

甲方：乙方：

簽訂時間：2009年12月31日

第五篇：項目管理承包合同

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。那么簽訂項目管理承包合同需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的項目管理承包合同范文，感謝您的欣賞。

項目管理承包合同范文1

為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一步開拓和占領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。

一、授權職責：

乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。

二、承包區域：

乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。

三、承包費用：

1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。

2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。

4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。

5、乙方在本的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理并承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率%的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。

6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五、協議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協議書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理;分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、采購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。

4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據甲方ISO9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協議書》生效起，乙方承包區域范圍內工程項目地實有的材料和小型機具，甲方沒有跨或余留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。

6、分公司在經營工作中發生的《投標文件》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。也可委托甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。

7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。

9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權委托代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權利。

10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。

五、雙方責任

甲方責任

1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。

乙方責任

1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。

2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力于甲方戰略意圖和發展目標的實現。

3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。

4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。

5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項 目開發等的各項管理工作。

6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、采購數量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。

8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。

9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，并準確及時的呈報給董事長。

10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。

11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。

12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協 議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的 保密。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協商解決。

七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復，即為執行的最終結論。

八、本《協議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

簽訂時間：

項目管理承包合同范文2

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經理)

1、工程概況：

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 主要工程量：

1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。

3、承包經營指標：

3.1 承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。

(合計 元)

3.2 質量要求：以與業主簽訂的合同要求為準

3.3 安全：無人身重傷及以上事故

3.4 工期： 天

3.5職工工資:平均每人 元/年，確保不拖不欠。

4、項目經理薪金：

4.1.1 項目經理薪金基數：

(1)完成產值的 0.5‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);

(2)承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現);

(3)超額利潤的10 %;

項目經理薪金基數=(1)+(2)+(3)

4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：

(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。

(3)在項目竣工前

A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重復扣減)。

B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。4.1 項目經理薪金的確定

C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。

D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。

(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

4.2 項目經理的特殊貢獻獎

4.2.1有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質

4.2.2 業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。

4.2.3 項目在全線評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權利、義務

5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小于50%時，提

5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。

5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。

6、項目經理的權利、義務

6.1遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規范管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權范圍內，對工程施工、隊伍

6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。

6.3項目經理有權依據公司有關規定組建項目?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司范圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現。龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項

(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。

6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。

6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。

6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，并做好用章登記。

6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。

6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。

6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培

7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。

7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。

7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。

7.6 工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。嚴格按有關規定及程序辦事。的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。其它

8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡

8.3 合同書經雙方簽字后生效。

8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。

總經理：

項目部

項目經理：

簽 約 日 期： 年 月 日

項目管理承包合同范文3

甲方：

乙方：

為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作(以最后審計價格為準)。

3.工作內容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3.4 負責施工、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。

4.2 質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。

4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權利和義務

1.甲方的權利和義務

1.1 權利

(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。

1.2 義務

(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。

(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發布。

2.乙方的權利和義務

2.1 權利

乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。

(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。

(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。

(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

(9)工程施工進度的檢查、監督權。

(10)按規定關于工程變更。

2.2 義務

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。

(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。

(6)接受甲方對項目管理的監督。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現有工資發放。

1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。項目管理費

經充分協商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同

2.1.2 質量考核獎勵

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;

(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

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項目管理承包合同范文3篇