第一篇：黑龍江省富裕牧場2016年項目建設情況及2017年工作思路

富裕牧場2016年項目 建設情況及2017年工作思路

2016年富裕牧場在總局、管局黨委正確領導下，管局業務部門具體指導下，認真貫徹落實總局、管局經濟工作會議精神，加快工業化進程，提高經濟發展速度,盡快實現牧場工業目標。現將全年項目建設情況和2017年工作思路匯報如下。

一、2016年項目建設工作總結

1、.2016年工業項目計劃總投資3800萬元，1-10月份實際完成投資額2300萬元。多元乳業擴建項目。多元乳業有限公司計劃投資1500萬元進行廠區擴建，新建科研中心、廠房、辦公樓、倉儲庫引進先進生產線一條，占地2萬平方米，建設地點為多元乳業原址，科研樓和倉儲庫已建設完成，2016年11末工程完工投產。年產5000噸奶粉，銷售收入預計為3200萬元。寧豐酒業擴建項目。寧豐酒業有限公司投資2300萬元進行廠區擴建，新建釀酒車間2200平方米；飲料車間6000平方米；綜合辦公樓900平方米。預計2017年11月完工投產。

2、工業園區規劃建設情況。工業園區聘請黑龍江輕工設計院對工業園區進行了整體規劃設計，園區規劃設計建設結合富裕牧場現有工業情況，占地面積328619平方米；工業園區重點突出“木材深加工、商貿物流、玉米深加工”三大功能區。現已投資200萬元進行了工業園區的水、電、硬化工程。園區以加工業為主的產業定位明確，園區組織機構組建完畢并開始運行。

3、推進項目建設做的工作。圍繞主導產業，著力打造產業規模化發展；完善主導產業發展規劃，以牧場“倍增”規劃為依據，分類指導，科學推進，延長產業鏈條，努力打造產業規模化發展。強力推進牧場工業快速發展。

二、2017年工業工作思路

1、主要工業經營指標預計完成情況；正確把握當前形勢，內抓管理，外拓市場，不斷提高經濟效益。要按照確定的經濟目標任務，落實責任，合理安排生產經營活動，確保全年目標的完成。牧場現有工業企業34家，牧場完成工業銷售收入8800萬元，利潤總額1400萬元，工業增加值2600萬元。

2、扶持政策制定和爭取計劃；在加快企業發展上，我們采取五項措施保護支持企業發展。一是優化政策環境，協調有關部門減免稅費征收程序和不必的檢查，為企業創造“安寧日”。二是優化政務環境，實行“特事特辦”和“急事急辦”，簡化辦事程序，用最短的時間、最快的辦事效率辦理相關手續。三是優化融資環境，積極引導民營企業主動向外招商引資，以商招商，借雞下蛋，同時，協調鼓勵農村信用社、郵政儲蓄銀行等銀行對民企的貸款，爭取更多的資金支持。四是優化服務環境，實施場級領導包聯企業責任制，強化跟蹤服務、全程服務，無縫對接。同時，執法執紀部門加大對亂收費、亂罰款、亂檢查等行為的查處力度，為企業發展營造良好的氛圍；五是優化宣傳環境，積極宣傳民營企業和企業家先進事跡，不斷提升民營企業家的積極性、主動性，為牧場加快轉變經濟發展方式，注入新的活力。

3、進一步貫徹落實總局，管局工業工作會議精神，掀起工業發展高潮，利用各種條件，動用各種輿論工具，營造支持鼓勵企業創造產品和財富，有利于工業發展、企業壯大的輿論氛圍，掀起工業發展新高潮。明確目標，確保完成各項工業經濟指標。正確把握當前形勢，內抓管理，外拓市場，努力化解各種消極因素，不斷提高經濟效益。要按照今年確定的經濟目標任務，結合上半年的進度，進一步明確下半年目標，分析任務，落實責任，合理安排組織生產經營活動，確保全年目標的完成。

4、加強督導管理。加強管理，節能降耗，提高效益；面對壓力，引導企業加強內部管理，深挖內部潛力是最現實、最有效的辦法。下半年要突出抓好以成本管理和成本核算為核心的財務管理，減少管理成本，挖掘內部潛力，加速資金周轉，降低能源消耗，大力開展節能降耗活動，從原材料的購進到生產經營的各個環節，都要建立全員參與、全方位、全過程的成本管理體系，努力減少浪費，降低成本，通過加強管理，努力使生產效益同步增長，提高全場工業經濟運行質量。

5、加強工業經濟運行調節，解決好突出矛盾和問題；一是準確把握經濟運行態勢，及時全面地掌握經濟運行情況，做好下一步目標任務的落實工作。二是進一步強化對工業生產的調度力度，重點抓好酒廠、磚廠、板廠、乳品廠等主要骨干企業，確保均衡生產，有計劃、有步驟地完成全年各項經濟指標，保證工業經濟平穩運行。

第二篇：富裕牧場 青年創業 匯報材料1

富裕牧場青年創業經驗匯報

在總局、管理局領導的親切關懷下，在富裕牧場黨委的正確領導及各部門的鼎力支持下，牧場設施農業基地，青年創業項目，取得了可喜的成績，為廣大青年自主創業指出了方向，同時也為基地今后的發展打下了基礎。下面就我場青年創業的經驗進行簡要匯報：

在農墾系統中，富裕牧場屬于中小型農場。人均耕地面積較少，資源相對匱乏，為促進職工群眾增收、土地增效、實現種植業結構調整，牧場決定以高效經濟作物種植為突破口，大力發展設施農業。

學碩園高效設施農業基地，始建于2010年，占地面積 4.5萬平方米，現有11棟暖棚和40棟冷棚。今年，40棟冷棚全部種植優質薄皮甜瓜，全年生產已經結束，經濟效益良好，甜瓜品質出眾。

設施農業基地作為青年創業項目，由3名大學生承包并管理，其中園藝專業研究生1名，植保和農學專業大學生各1名。三名大學生在牧場領導及各部門的全力支持下，發揮年輕人的拼勁、闖勁，積極探索，勇于開拓，克服了生產中的重重困難，順利的完成了全年生產，邁出了自主創業的第一步。

一、主要成效

今年，基地所建40棟冷棚，無閑置、撂荒，全部種植薄皮甜瓜，出產甜瓜，品質極佳，在富裕地區形成了很高的知名度，稱為“牧場香瓜”，市場反應熱烈，產品供不應求。

經濟效益方面，毎棟冷棚占地一畝，種植甜瓜2200株，全年共

生產兩季，單季產量超過3000斤。結合市場平均價格，每季收入在9000元左右，除去生產成本及承包費用，每年每棟冷棚純利潤可達1萬元以上。全年實現產值近70萬元，創造利潤近40萬元，并提供了大量的就業崗位，增加了群眾收入。

在基地，青年大學生們充分發揮各自專長，學以致用，不但解決了許多生產中的問題，更得到了鍛煉。大學生們以科技提高生產力目標，針對實際情況，認真研究，不斷突破，對大棚自動控制、基質栽培、冷棚增溫、優良品種選育、嫁接、病蟲害無公害防治等內容進行了研究。同時還通過實踐，總結出了適于本地區的生產方法。為未來發展掃清了技術上的障礙。

二、經驗措施

1.正確領導，多方支持

設施農業基地的順利發展，歸功于場領導的正確領導與大力支持。

在基地的發展思路上，難免會出現一些不同意見，有時各方理由都比較充分。當分歧難以解決時，場領導的及時決策，及時的統一思想，就至關重要。比如，在最初確定大棚種植品種時，就發生了種菜與種瓜的分歧，是劉懷山場長在綜合考慮各方面情況以后，做出了40個大棚全部種植甜瓜的決定，就是在這一決定的指導下，基地才有了今天的成績。之后，在基地未來發展與每一時期生產目標上，領導都站在全局的高度上，及時予以指示。而在具體工作上，場領導充分放權，充分發揮大學生們的能動性，讓大學生們在這個平臺上充分

展示自己的才能，實現自己的夢想。

支持主要體現在人力、物力與財力三方面。人力上，牧場領導與各科室全力配合，遇到問題總是在第一時間解決，絕不拖拉，多次挽救了生產。并且牧場黨委還多次組織全場各支部來基地義務勞動，幫助扣大棚、移苗，不僅降低了生產成本，還大大緩解了春耕時期用工緊張的難題。物力上，牧場雷厲風行，只要是合理的、必要的，當場批復、馬上撥款，以最快的速度完善了基地的基礎設施的建設，為早春生產、雨季抗災贏得了寶貴的時間。財力上，牧場提供了每棟冷棚5000元的貸款，為大棚的順利生產奠定了資金基礎，基地用這筆錢及時的購回了種子、基質、化肥。同時，也購置了較為先進的農用設備，保證了生產質量。另外，牧場還提供了一定數額的實驗經費，基地通過實驗，摸索出了許多實用技術，為將來發展做好了準備。

2.體制創新，一舉多得

在體制上牧場敢為人先，決定第一年新建的40棟冷棚全部交由大學生承包經營，不對外承包。大學生們仍享受正常的工資待遇，而大棚的經營上采取自主經營、自負盈虧的原則，除承包費與大棚轉讓費外收益全部歸個人所有，這對青年大學生來說，既是機遇也是挑戰。而經過一年的實踐檢驗，這一體制的創新是成功的，而且還有許多好處。首先，它可以充分調動大學生的積極性，讓他們在實際工作中不斷積累種植與管理經驗。其次，由于牧場職工普遍沒有大棚種植經驗，貿然交給他們種植，在沒有完善的技術指導下，一旦產生問題，將大大影響基地未來的發展。反之，大學生通過努力探索，一旦種植成功，將極大的促進群眾的承包熱情，帶動整個設施農業的發展。

3.校企共建，科技為先

剛剛走出校門不久的青年大學生們，對校園還懷著濃濃的眷戀，而牧場更是懂得科研院校這一平臺的力量，“科技是第一生產力”這句話，在發展現代化大農業的農墾更是金玉良言。我場歷來重視與科研院校合作，僅今年一年，就與省農科院、八一農墾大學、齊齊哈爾大學等院校多次合作，項目包括民族村沼氣開發、西瓜保鮮技術、玉米大龍雙行密植高產栽培技術等等，全都是我場亟待解決、關乎民生收益的課題。

場領導還多次在談話中強調，大學生要多與熟悉的院所聯系，尋求合作的機會，創造共贏的局面。在這一思想的啟發下，大學生們主動找到了省農科院大慶園藝分院，見到了特色果蔬研究所李德澤所長，田麗美副所長和聶立琴老師。這幾位都是甜瓜栽培育種方面的專家，李德澤所長更是大名鼎鼎的“富爾、齊甜、澤甜”三個品種系列的創始人。我們在那里參加了培訓講座，帶回了多個品系的種子，用以實驗種植效果。又與幾位專家合作，在專家的啟發和指導下，研究牛糞基質甜瓜種植技術，用以解決重茬問題、實現有機生產。

“農業發展，科技為先”，大學生們通過查閱資料、外出學習、請教專家，掌握了許多先進的科學技術，并用這些科學技術指導生產、彌補實際經驗的不足。我們先后摸索出了基質塊育苗技術，解決了早春育苗的難題。開發了人工光源工廠化育苗等技術，大大提高了育苗棚的空間利用率、降低育苗成本。同時，還虛心向有一定種植經驗的瓜農、菜農學習，把他們在實際生產中總結出的經驗，同科學理論結合來，對照驗證，取其精華。把各方面的經驗，轉化為自己的生產技術，在把自己的技術變為設施農業基地的生產規范。

4.精耕細作，不畏艱苦

在棚區生產管理上，驗證了“細節決定成敗這句話”。從育苗時地面的水平度、每一塊的營養基質的擺放距離，到各個生育時期的日夜溫度和需水量、每一壟的施肥量、葉面肥的配比，再到人工沾花時每一朵的用藥量、整枝疏果操作，是一個個精準的細節，保證了甜瓜的品質產量。目前，富裕牧場設施農業基地出產的甜瓜，已經成為富裕地區品質最好的甜瓜，銷售價格一直高于同時期其他甜瓜一到兩元，而且供不應求。所以，設施農業是精準農業，是“細節”農業。不管規模如何擴大，種植戶如何增加，都要嚴格執行全過程技術規范，絕不能采取粗放式管理，野蠻化操作。

設施農業基地的發展，離不開全體工作人員的努力拼搏，設施農業的工作有其自身特點，農時不等人，作物生長不分晝夜，更沒有節假日，“五加二，白加黑”的工作方式在這里再合適不過，早出晚歸已經成為了大家的習慣，越是寒冷、越是炎熱、越是下大雨、刮大風，大棚區的工作就越忙碌。在最寒冷的夜晚，一定有人徹夜不眠，生火加溫；在最炎熱的中午，一定有人在為大棚放風降溫；風里雨里，一定是一群群人在風沙泥水里拼搏。人們常說溫室里的花朵經不起風吹雨打，在基地，我們像疼愛孩子一樣疼愛著些花朵，而它們也用最豐碩甜美的果實，回報了大家的付出，回報了大家的拼搏。

三、存在問題與對策

1.機械化、自動化程度有待提高

目前，基地已經實現了自動卷簾與膜下滴灌，大幅降低了人力投入、提高了生產效率。但機械化、自動化仍有很大的提高空間。實現機械化、自動化可以大大降低日益提高的人力成本，有利于實現規范化、標準化作業，減少人為因素干擾，提高生產品質。今年，通過實驗，已經制定了幾套改造方案，計劃首先從通風降溫系統開始，逐步實現溫濕度監控、自動噴藥噴肥、自動給水滴灌追肥，以自動化生產代替傳統人工生產，最大限度的解放生產力。

2.綠色化有機化生產亟待實現

由于第一年，生產技術與生產條件的限制，基地甜瓜生產的接近無公害要求，還沒有達到綠色和有機的標準。從市場發展趨勢上看，綠色化、有機化勢在必行。今年，大學生們已經做了大量實驗，為綠色、有機生產奠定了基礎。計劃在1-2年的時間里，把園區打造成綠色果蔬生產基地，并盡快實現有機化生產。

3.銷售依賴性較強，市場有待開拓

目前，基地出產的果蔬產品主要依賴批發商販上門采購。雖然今年是供不應求，但從長遠來看，銷售價格，銷售渠道和銷售量始終受制于人。中間商從中賺取差價，壓低了生產利潤，抬高了銷售價格，更不利于開拓市場、培育品牌。應構建自己的銷售渠道，尤其是解決運輸車輛，形成對終端市場的直接投放，這樣既提高了收益，又保證了品質，有利于品牌的形成。擺脫中間商的控制。

4.上下游產業發展不夠，產業鏈尚未形成目前，基地以新鮮果蔬生產為主，沒有與加工業結合，由于果蔬儲藏時間的限制，抵抗市場風險能力較差，銷售不完的產品只能降價處理甚至扔掉。同時，生產資料完全依賴購買，沒有很好的利用牧場資源，增加了生產成本。未來可引進育苗基質塊、牛糞燃料塊、穴盤等加工設備，除滿足生產需要外，還可外銷，創造利潤。

在未來結合生產情況及市場需求，建設一定數量的果蔬深加工工廠，如果醬加工廠、果蔬凍干廠、小型果酒廠等，對基地出產的果蔬產品進行深加工，在增加產品附加值的同時，還可以降低基地出產果蔬對市場的依賴。

八、結語

設施農業的發展，順利的實現了土地效益倍增，同時也解決了拆遷作業區職工群眾的民生問題；是牧場實現城鎮化、工業化發展的重要保障。依托于牧場設施農業基地的發展，在各級領導的關愛下，青年大學生們找到了一片屬于自己的創業天地，通過艱苦拼搏，不懈努力，實現了自我價值。我們希望通過實際行動，帶動職工群眾創業致富，為設施農業發展添磚加瓦。

第三篇：富裕牧場高效設施農業基地發展報告

基地概況 富裕牧場高效設施農業基地發展報告

富裕牧場科技園區學碩園高效設施農業基地，坐落在牧場柯爾克孜民族村北側，環境優美，交通方便。基地始建于2010年，占地面積15公頃，現有11棟暖棚和100棟冷棚。去年，40棟冷棚全部種植優質薄皮甜瓜，經濟效益良好，甜瓜品質出眾。

人員特色

設施農業基地由3名大學生管理。大學生們來到牧場之后，牧場領導高度重視，為他們準備了廣闊的平臺。在經過掛職鍛煉后，牧場將他們抽調回來，組成設施農業工作小組，在場領導的親切關懷下獨立開展工作。在基地，大學生們能夠發揮各自專長，學以致用，不但解決了許多生產中的問題，更得到了鍛煉，找到了施展各自才能的空間。

大學生們以科技提高生產力目標，針對實際情況，認真研究，不斷突破，力求走出一條自主研發的創新之路。目前的主要研究內容有大棚自動控制、無土栽培、冷棚增溫、優良品種選育、嫁接技術、病蟲害無公害防治等。基地人員還通過實踐，認真總結出了詳細的、適于本地區的生產方法。為未來的承包戶掃清了技術上的障礙。

經營模式

去年，為了摸索種植管理經驗，保證生產質量，起好示范帶頭作用，牧場領導決定將40棟冷棚全部承包給三名大學生，由他們經營管理。三名大學生在牧場領導及各部門的全力支持下，發揮年輕人的拼勁、闖勁，積極探索，勇于開拓，克服了生產中的重重困難，順利的完成了第一季的生產，并積累了大量經驗，為未來基地的發展鋪平了道路。

在大棚的管理經營上，承包戶可以自愿采取獨立經營、聯合經營與入股經營的方式。效益分析

毎棟冷棚栽種甜瓜2200株，單季產量超過3000斤。至本年年末可以種植兩季，結合市場平均價格，每季收入在9000元左右，除去生產成本及承包費用，每年每棟冷棚純利潤可達1萬元以上。在未來，通過覆膜增溫等技術，冷棚可實現每年生產三季果蔬，經濟效益還能進一步提高。

經驗總結 政策支持 設施農業基地的順利發展，首先歸功于場領導制定的支持政策。

一是資金支持。每棟5000元的貸款，為大棚的順利生產奠定了基礎，基地用這筆錢及時的購回了種子、基質、化肥。同時，基地也有比較充裕的資金購買較為先進的農用設備，保證了生產質量。在基地基礎設施建設投入上，牧場雷厲風行，只要是合理的、必要的，當場批復、馬上撥款，以最快的速度完善了基地生產的配套設施，為早春生產贏得了寶貴的時間。另外，牧場還提供了一定數額的實驗經費，基地通過實驗，摸索出了許多實用技術，同時也為將來發展做好了準備。

機制創新 經營機制，牧場決定，第一年新建的40棟大棚不對外承包，全部交給大學生管理，并

給他們正常開支。大棚方面，讓大學生們采取自主經營、自負盈虧，除承包費與大棚轉讓費外收益全部歸個人所有。這在摸索經驗的頭一年，是非常必要的。首先，可以充分調動大學生的積極性，讓他們在實際工作中不斷積累種植與管理經驗。其次，由于牧場職工群眾普遍沒有大棚種植經驗，貿然交給他們種植，在沒有完善的技術指導下，一旦產生問題，將大大影響基地未來的發展。反之，大學生通過努力探索，一旦種植成功，將極大的促進群眾的承包熱情，帶動整個設施農業的發展。實踐證明，這一機制是切實有效的，目前在大學生們的帶動下，職工群眾報名踴躍，大棚預定工作進展順利。

正確領導

在大棚發展上，難免會出現一些不同意見，有時各方意見都有比較充分的理由，當分歧難以解決時，場領導的及時決策，及時的統一思想，就至關重要。比如，在最初大棚種植品種確定時，就發生了種菜與種瓜的分歧，是劉懷山場長在綜合考慮各方面情況以后，做出了40個大棚全部種植甜瓜的決定，就是在這一決定的指導下，基地發展到去天。之后，在具體工作上，場領導充分放權，充分發揮大學生們的能動性，在基地未來發展與每一時期生產目標上，領導都站在全局的高度上，及時予以指示，為基地工作指明確的工作方向。多方學習

基地本著“農業發展，科技為先”的原則，用科學技術的力量，來引領設施農業基地的發展，用知識理論彌補實際經驗的不足。在選擇甜瓜品種之前，就赴省農科院大慶分院專門參觀學習了甜瓜種植技術，并摸索出了基質塊育苗技術。解決了當時的育苗難題。之后，又通過不斷向科研院所請教和自己查閱資料，開發出了無土基質栽培，解決了甜瓜重茬問題；人工燈光工廠化育苗等技術，解決了未來降低育苗成本、提高育苗效率的問題。時時走在生產前端。同時，還虛心向有一定種植經驗的瓜農、菜農學習，把他們在實際生產中總結出的經驗，同科學理論結合來，對照驗證，取其精華。把各方面的經驗，轉化為自己的生產技術，在把自己的技術變為設施農業基地的生產規范。

細節管理

在棚區生產管理上，驗證了“細節決定成敗這句話”。從育苗時地面的水平度、每一塊的營養基質的擺放距離，到各個生育時期的日夜溫度和需水量、每一壟的施肥量、葉面肥的配比，再到人工沾花時每一朵的用藥量、整枝疏果操作，是一個個精準的細節，保證了甜瓜的品質產量。目前，富裕牧場設施農業基地出產的甜瓜，已經成為富裕地區品質最好的甜瓜，銷售價格一直高于同時期其他甜瓜一到兩元，而且供不應求。所以，設施農業是精準農業，是“細節”農業。不管規模如何擴大，種植戶如何增加，都要嚴格執行全過程技術規范，絕不能采取粗放式管理，野蠻化操作。

努力拼搏

設施農業基地的發展，離不開全體工作人員的努力拼搏，設施農業的工作有其自身特點，農時不等人，作物生長不分晝夜，更沒有節假日，“五加二，白加黑”的工作方式在這里再合適不過，早出晚歸已經成為了大家的習慣，越是寒冷、越是炎熱、越是下大雨、刮大風，大棚區的工作就越忙碌。在最寒冷的夜晚，一定有人徹夜不眠，生火加溫；在最炎熱的中午，一定有人在為大棚放風降溫；風里雨里，一定是一群群人在風沙泥水里拼搏。人們常說被溺愛的孩子就像溫室里的花朵，在基地，大棚里的每一株甜瓜都是我們深深疼著的孩子。而這些孩子，也用它們豐碩甜美的果實，回報了大家的付出，回報了大家的拼搏。

結語

設施農業的發展，不僅解決了拆遷作業區職工群眾口的生活來源問題；更是順利實現了土地效益倍增。總結起來，設施農業的發展，實現了職工人曾收、土地增效，是牧場實現城鎮化、工業化發展的重要保障，為耕地面積較小的農場提供了切實可行的經濟發展方向。

第四篇：富裕牧場學校黨建工作的主要做法和經驗

富裕牧場學校黨建工作的主要做法和經驗

我校現有黨員29人，其中3人既是學校行政領導，又是支委成員，在各項工作中，做到團結、協作、作風民主、為政清廉，形成了較強的凝聚力、號召力。為了保證辦學質量，支部一班人群策群力，艱苦創業，把共產黨員開拓進取、迎難而上的精神真正落實到各項工作之中，與自己的本職工作緊密結合起來，以無私奉獻的精神取得了各項工作的好成績。緊緊圍繞爭創總局級基層黨建示范點工作重心開展了各方面的工作，取得較好的成績。

（一）突出組織建設，優化班子結構，增強班子整體功能。

學校黨支部在班子建設中，拓寬選人用人視野，采取多種渠道、多種形式選賢任能，把靠得住、有本事、想干事、能干事、會干事、干成事的優秀教師選進班子，破除論資排輩、任人唯親的用人觀念，努力把學校支部班子建設成結構優化、分工合理、職責明確、團結協作，富有感召力、戰斗力和凝聚力的堅強政治核心。

（二）突出思想建設，大興學習之風，務求學習之實。學校黨支部堅持把思想建設放在首位，組織全體黨員、干部和教職工群眾深入學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和十七大精神。在學習形式上主要以自學為主，教職工通過黨團課、政治學習、教師例會等主渠道進行系統學習，掀起一個學習的高潮，在深刻領會科學內涵上下功夫，著力營造良好的學習氛圍，將學習內化為一種政治責任，一種精神境界，積極撰寫心得體會文章和學習筆記，提高黨性修養，把大家的思想和行動統一到為我校發展振興上來。

（三）突出制度建設，規范黨員言行，推進機制創新。

在新的歷史時期，要樹立黨組織的良好形象，必須在制度建設上狠下功夫，用黨的紀律規范黨員特別是黨員領導干部言行。我校健全了“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、定期研究發展入黨對象制度、民主監督制度、節日活動制度、黨風廉政建設制度、學校行政定期向黨支部報告工作制度、黨員與青年結對子制度、黨員干部與教師談心制度、共青團推優制度等10多項黨建管理制度等。通過健全各項規章制度，促進黨建工作的規范化、制度化和科學化，使全體黨員、領導干部工作有章可循，有制度可依。

（四）高標準嚴要求，抓好團隊工作

學校黨支部發揮思想政治教育的優勢，抓學校支部在注重自身建設，形成戰斗堡壘的同時，十分注意發揮青年教師的模范先鋒作用，積極培養青年教師，鼓勵青年教師向黨組織靠攏。校團委、少先隊工作在黨支部領導下積極開展工作。從政治業務學習，教育教學工作，參加各項活動等方面嚴格要求，切實發揮青年教師的先鋒模范帶頭作用。同時經常組織青年教師開展一些活動。如組織教師外出學習，舉行青年教師匯報課比賽等，廣場文化演出等。既豐富校園文化生活，又增強團隊合作精神，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。

（五）抓好師德師風建設，積極開展爭創總局級基層黨建示范點活動。

按照牧場黨委年初要求，校黨支部積極開展爭創總局級基層黨建示范點活動。我校黨支部組織召開了會議，就推行此項工作進行了認真研究部署，明確專人具體負責此項工作，為工作的順利開展奠定了基礎。我校黨支部共有黨員29名，在爭創活動中，全體黨員都以十足的信心認真貫徹落實爭創活動方案。每位黨員都認真填寫了承諾書并進行了公示，以接受廣大群眾的監督。每人撰寫了學習筆記、心得體會、階段性小結和黨性分析材料，按時上報了各種材料，按時完成支部交予的事項。

校黨支部結合學校黨員隊伍實際，有針對性地制定出了具體的實施方案，成立了爭創工作領導小組，從指導思想、承諾內容、方法步驟、組織實施等方面提出了總體要求，明確了具體責任和工作目標、任務。通過制作標語、個別談心、召開座談會和動員會等形式，大力宣傳爭創活動的重要意義，廣泛進行思想發動，提高廣大黨員對開展爭創的認識，增強自覺性和積極性，擴大覆蓋面和影響力。

在開展爭創活動過程中，黨支部對爭創活動適時組織指導、檢查督促，進行考核評審。黨員領導干部，以身作則，帶頭承諾，形成了“一級做給一級看，主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級向一級負責，一級帶著一級干”的良好氛圍，以此推動爭創活動的深入開展。學校把黨員分成3個組，每組8—9名黨員，選一名組長負責，黨支部經常深入到黨小組，廣泛聽取黨員、群眾對爭創活動方面的意見和建議，及時了解爭創活動的開展情況，發現問題，提出意見，及時總結工作經驗，促進了爭創總局級基層黨建示范點活動健康有序開展。同時，學校黨支部又結合分局教育局反腐倡廉“制度建設年”活動及牧場黨委開展的“爭先創優”活動，正在積極籌措，確定思路，找準切入點進行實施。

第五篇：牧場建設方案

齊齊哈爾市現代示范奶牛場

建設實施方案

現代示范奶牛場是發展規模化的方向，是實施標準化的基礎，是集成科技的載體，是擴充優質奶源的途徑，是產品質量安全的保障。為大力發展現代示范奶牛場，實現我市奶牛規模養殖質和量的突破，特制定本實施方案。

一、任務目標

緊緊抓住國家及省扶持嬰幼兒乳粉生產企業建設自有奶源基地的重大政策機遇，加快推進奶牛標準化規模養殖和轉變奶業發展方式，為嬰幼兒乳粉生產提供優質奶源，做強做優奶產業，把我市建設成為優質生鮮乳生產、高端嬰幼兒乳粉和高端乳制品生產基地。全市九縣（市）七區分別新建1個，全市新建16個存欄超過2000頭以上的現代示范奶牛場。

二、推進措施

（一）建設方式

各縣（市）區通過制定切實可行的推進措施，在規模養殖信貸、養殖用地等方面加大政策支持力度，規劃容納萬頭以上奶牛的現代畜牧業養殖園區，因地制宜采取乳品企業自建、招商引資建設、合作社建設等多種形式，在養殖園區內建設現代示范奶牛場。

（二）建設標準

現代示范奶牛場建設要布局合理，設施完善，糞污處理達標。管理和防疫制度健全。生產區、輔助生產區、生活管理區、糞污處理區和病畜隔離區等土建工程及配套設施設備，嚴格按照《生鮮乳生產技術規程（試行）》和《奶牛標準化規模養殖生產技術規范（試行）》執行。

（三）牛源準備

各地采取外購、引進等方式，按照兩年內存欄奶牛達到2000頭以上的標準，當年購置具備單產9噸以上的產奶性能，牛齡4年以下（含4年），并經當地畜牧獸醫部門檢疫合格的優質高產泌乳牛500頭以上。

（四）飼養管理

各地須按期完成現代奶牛場建設任務，足量引進良種奶牛進場飼養；按照現代企業制度，進行規范化管理；應用國內外先進養牛技術和以色列SCR公司、阿菲金公司，加拿大亞達公司等世界先進的牧場管理技術和方法，做到好奶牛、好草料、好設備、好方法、好環境的“五好”配套，奶牛單產平均達到9噸以上。

（五）融資擔保

市財政將拿出500萬元，各縣(市)區財政要分別拿出400萬元，作為擔保基金注入國有擔保公司，擴充擔保金，增加現代示范奶牛場建設貸款比率。

三、實施步驟

（一）規劃部署階段（2014年1月末前）。各地制定切實可行的奶牛示范場建設實施方案，做好畜牧養殖園區規劃、土地審批工作，落實投資主體，并做好宣傳培訓工作。

（二）規范建設階段（2014年2月-11月）。各地制定完善扶持政策和推進措施，穩步推進奶牛示范場建設。市畜牧獸醫局負責對全市奶牛示范場建設進展情況進行督導檢查，各縣（市）區每半個月向市畜牧獸醫局報送奶牛場建設進展情況。6月末召開全市奶牛場建設進展情況“走、比、看”現場會，重點看開工情況、牛源準備情況等；11月末進行全面檢查驗收。

（三）總結評價階段（2014年12月）。全面總結、評價奶牛示范場建設情況，按照考核辦法評定分值，并列入2014農業農村重點工作考核總分值。

四、考核辦法

所建奶牛示范場必須為當年新建，牧場從規劃到建成必須報市畜牧獸醫局備案。對現代示范奶牛場建設考核實行百分制，內容分為四項。現代示范奶牛場建設總分值即為《2014年全市農業農村工作考核方案》中畜牧業考核分值。

（一）現代示范奶牛場建設情況考核分值（100分）

1、基礎設施建設情況（50分）

①完成土地規劃，審批手續完備，實現水、電、路“三

通”，土建工程開工建設，完成固定資產投資50%以上的得25分。對已開工建設，固定資產投資完成不足50%的按完成情況和分值的百分比得分。

②完成容納2000頭以上優質奶牛牛舍土建工程，設施設備安裝完備，具備養殖生產使用功能得25分。

2、配套飼料用地情況（15分）

當地政府配套落實青貯飼料用地2.5畝/頭牛、苜蓿種植用地5畝/頭牛，并完成種植計劃，實現機械化收貯得15。飼料用地每不足10個百分點扣2分，沒有落實的不得分。

3、牛源購進（15分）

引進500頭以上泌乳牛，投入生產得15分。牛源引進每不足10個百分點扣2分，沒有奶牛入欄的不得分。

4、優質生鮮乳產量（10分）

根據現代示范奶牛場產奶量排序情況得分。產奶量排序前3名的10分，排序4-10名的5分，排序第11名以后的3分，沒有產奶量的不得分。

5、擔保基金注入情況（10分）

各縣（市）區向國有擔保公司足額注入400萬元擔保基金得10分，每不足10個百分點扣2分，沒有擔保基金注入的縣（市）區不得分。

（二）現代示范奶牛場建設工作獎勵措施

各縣（市）區每多建成1個現代示范奶牛場加20分，上不封頂。根據基礎分值和加分值總分值對各縣（市）和各區分別進行排名，梅里斯區參加縣（市）排名。對排序前4名的縣（市）和排名前2名的區授予“齊齊哈爾市現代示范奶牛場建設先進縣（市）區”稱號，并將優先落實國家、省畜牧產業項目扶持政策。

五、組織領導

為加強現代奶牛場建設工作組織領導，成立全市現代奶牛場建設領導小組，組長由任玉良副市長擔任，市畜牧，發改、國土、環保、工商等部門主要領導為成員，領導小組主要負責對奶牛場建設的協調、督導、檢查。領導小組辦公室設在市畜牧獸醫局，辦公室具體負責奶牛場建設的協調管 理和監督檢查。

齊齊哈爾市政府辦公廳

二O一四年一月五日