第一篇：7號線11標勞動競賽方案

武漢市軌道交通七號線11標項目部 2015年度“大干180天勞動競賽”活動實施方案

為全面加強我標段的班組建設，進一步激發員工完成生產任務的積極性、主動性和創造性，增強班組的創造力和戰斗力，在全標段形成一股勞動競賽的熱潮，實現2015年生產任務與產值計劃，武漢市軌道交通七號線11標項目經理部決定緊緊圍繞工程質量和工期進行精心組織，統籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產任務的完成，開展以“五比五保”為主題的勞動競賽活動。

一、“勞動競賽”活動計劃

一、活動綱要

1、活動時間：2015年7月1日～2015年12月31日（180天）

2、活動主題：比安全、保穩定；比技術、保質量；比完成任務、保信譽；比創效、保成本；比文明、保和諧。

3、活動范圍：武漢市軌道交通七號線11標項目經理部及各參建施工隊

4、活動目標

項目經理部根據下半年總體施工計劃，每個月對各參建施工隊下發施工生產任務，月底項目部對各施工班組進行考核，對完成任務的隊伍和先進班組、先進個人進行獎勵，對進度落后的隊伍進行適當處罰，本著重獎輕罰的原則，通過半年的努力，力爭完成2015年度施工生產任務。

二、活動組織保障

１、為了確保勞動競賽科學有序開展，我項目部成立了勞動競賽領導小組，組長：湯志軍

副組長：蔣雷、劉建偉、張萬里、石江海

成 員：李倉、趙會曉、黃書才、石正光、王峰、張俊杰、劉杰、任超、曾慶剛、蔣玉邦、各施工隊負責人

2、領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

二、勞動競賽實施細則及考評辦法

根據已經制定的下半年施工計劃和節點目標，將施工任務具體分解到各個施工隊伍，以月為節點分階段進行考核：

一：8月份計劃及獎懲標準（1）、新河街站施工任務：

1、基坑土方開挖及外運：新河街站基坑內剩余土方挖完（剩余2萬方左右），完成目標對土方開挖隊及外運隊獎勵各2萬元。

2、南京華能主體隊：①第1區段二、三、四道砼腰梁、②第2區段底板、③第3區段底板和負二層側墻、④第4區段側墻、中板和頂板、⑤第5區段側墻、中板和頂板、⑥第6區段中板、頂板、⑦第7區段頂板和第8區頂板，以上7項任務全部完成獎勵3萬元，有一項未完成，獎金減掉5000元。

3、武漢恒森主體隊：①第10區段側墻、中板、頂板、②第11區段底板、側墻、中板、頂板、③第12區段底板側墻、中板和頂板、④第13區段底板、側墻和中板、⑤第14區段底板、側墻、中板、⑥第15區段第2道、第4道砼腰梁，第3道砼支撐、⑦第16區段底板⑧第17區段底板、側墻、中板和頂板⑨第18

區段底板、側墻和中板，以上9項任務全部完成獎勵5萬元，有一項未完成，獎金減掉5000元。

4、鋼支撐架設：開挖面出來后及時架撐，并及時拆撐，為兩個主體隊及時提供作業面，確保兩個主體隊伍完成月度計劃，獎勵金額為兩個主體隊獎金的50%。

（2）、螃蟹岬站施工任務：

1、基坑土方開挖及外運：螃蟹岬站一期基坑內剩余土方挖完（剩余2萬方左右），完成目標對土方開挖隊及外運隊獎勵各1萬元。

2、南京華能主體對：①、4區底板、負2層中板、負1層中板

第二條 實行工期目標日報制度，項目部每天18點在會議室召開施工碰頭會，安排第二天的施工任務，對當天的施工任務完成情況進行檢查，以日進度保周進度，以周進度保月進度。

第三條 項目經理部成立夜查小組，不定期對全工地進行夜巡，以加大工程施工監督力度，若發現停班停崗現象，視情節扣“產值得分”1～5分；

第四條 任何工序凡停4小時以上，施工隊主管必須向工區負責人匯報說明，超時不報則按“考核細則”進行處罰，并扣“產值得分”3分；

第五條 施工隊負責人及項目部領導做到靠前指揮，勞動競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動到現場加班督戰。

第六條 在實現工期管理目標的同時，通過以下評比來促進現場人員生產與管理的積極性。

1、評“優秀施工員”

每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現場所有施工員對競賽的投入熱情。

2、評“勞動之星”

每月評一次，對優秀工人按“考核細則”進行獎勵，并通報表揚。

二、質量管理細則（分值20分）

質量管理目標：分項工程評比，一次檢查合格率100％，優良率90％，單位工程達到優良標準。

在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規范精心施工。其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美外觀，突出一個“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|量實行程序控制、動態控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現場；二是指抓創優意識，現場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經理部到施工責任人，實行單線責任一貫制。

為加強工程質量的控制與考核工作，特制定下細則，每月可根據現場實際質量控制情況調整檢評項目的具體要求及對應扣分值。

施工質量管理評分細則：

第一條 結構尺寸及位置 分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規范要求。有一處超出《規范》容許范圍的，扣1-5分。

第二條 外觀質量 分值10分

混凝土表面應光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。有一處缺陷則扣1-2分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環。有一處不符合要求則扣1-2分。

第三條 質量事故

不得發生質量事故，有一次不符合要求扣5～10分；受到業主、監理、質監站等批評的，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。

第四條 施工程序控制

所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-3分。

第五條 通過以下評選及措施進一步促進現場生產與管理的積極性。

1、評選“樣板工序”

“勞動競賽”期間每施工隊必須申報1～2項以上“樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監理進行現場樣板驗收。若未完成或超額完成按“考核細則”進行獎懲。

2、評選 “優秀QC小組”

為保證“三精”與“三控”的實施及質量控制整體目標的實現，以及在施工技術領域突破與創新，本次“勞動競賽”活動期間將廣泛開展QC小組活動，爭創工程建設優秀質量管理小組。要求安質部每月必須有兩次QC小組活動。各施工隊技術員必須參加各QC小組活動。

3、評選“先進班組”

為促進班組競賽的積極性，在班組中開展質量、安全、文明施工三個評比活動，定期不定期檢查對各項進行打分，每階段計算綜合得分，對分數最高班組按“考核細則”進行獎勵。

4、設共產黨員先鋒崗

為扎實有效地開展“勞動競賽”活動，落實“共產黨員先進性教育”精神，黨支部在各關鍵控制點創建“共產黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現。

三、安全管理細則（分值10分）

安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規控制率5％ “勞動競賽”成立“競賽活動安全組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發現隱患及時糾正處理。要求項目部現場管理人員必須管安全，及時發現安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動安全組”匯報，對執行不力或無作為者將按“考核細則”進行懲罰。

安全管理細則如下：

第一條 作業紀律 分值5分

現場施工人員戴安全帽，有一人沒戴安全帽扣1分；特殊工種上崗證（焊工、電工、吊車司機等），數量少一個扣1分；吊裝、高空作業安全要求，若有違規扣1～5分。

第二條 事故隱患 分值5分

高空作業隱患分，發現一處隱患扣1分；是否掛安全網、配安全帶，每次扣1分；施工用電隱患，發現一處隱患扣1分。

四、文明施工管理細則（分值10分）

文明施工目標：創建“文明工地”，投訴率0％

為加強現場文明施工管理，樹立良好的施工企業形象，創立良好信譽，使施工現場做到規范化、標準化，特制定本細則。

第一條 文明風尚

所有現場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業主和監理，對業主、監理提出的意見及時研究改進。發現一次不符合要求扣1-2分。

第二條 現場管理

保持各自施工區域內的道路暢通、環境整潔、文明衛生。發現一處不符合要求扣1分。

第三條 標志標識

施工現場整體規劃部署標語、施工標牌，發現一處不符合要求扣1分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，發現一處不符合要求扣1分。

第四條 環境保護

施工現場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，發現一處不符合要求扣1分。

三、勞動競賽考核細則

第一條 為加強施工現場標準化管理，充分調動廣大施工人員的積極性，確?！皟炠|、安全、高效”的完成“勞動競賽”的施工任務特制定本細則。

第二條 “勞動競賽”期間項目部將安排40萬元作為獎勵基金，8～12月份每個月分配8萬元進行獎勵。

第三條 考核時間：月初下達月施工計劃，每個月的30號進行考核驗收。第四條 考核人員：項目經理、總工、書記、安全總監、各部部長、實驗室主任、項目部分管工程師。

第五條 考核內容：每個月30號工程部對各隊本月完成的實體工程量進行統計，并按照進度60分、質量20分、安全10分、文明施工10分的比例制成考核評分表。

第六條 考核辦法：采用打分制，施工進度得分為（月完成工程量/月計劃工程量）*60分。“質量、安全、文明施工”這三項各自的評分，按照施工隊本月現場實際情況，由評委進行打分。

第七條 有下列情形者，作如下處理：

1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業主、監理或上級通報表彰的，加10分；

2、受到業主、監理口頭批評的，扣5分；

3、受到業主、監理書面通報批評的，扣10分；

4、發生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；

5、不服從項目部人員現場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態度惡劣的，扣10分，且發生一次執行一次；

第八條 各項評比獎勵標準

1、“優秀施工員”獲得者獎1000元/人，每月評選1人；

2、“勞動之星”獲得者獎500元/人，每月評選1人，評選對象為施工隊勞務工人；

3、“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質量評比分5分；“樣板工序”數量不足，扣施工隊質量評比分2分/個，每月評選一次；

4、“優秀QC小組”獲得小組集體獎3000元，競賽活動期間評選1次；

5、“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質量評比分5分，每月評選1次；

6、以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第九條 其它獎懲標準

1、凡在“勞動競賽”期間，發現有打麻將、酗酒鬧事者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，扣文明施工分5分。

2、若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管領導匯報，視情節對施工隊主管予以200～500元罰款；

3、若共產黨員在“共產黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產黨員先進性教育”會上予以說明并作書面檢討；

4、項目部現場管理人員若對現場管理工作執行不力或無作為者，視情節予以200～500元罰款，并在全項目通報批評；

5、若文明施工項被投訴，視情節對相關施工隊處以100～1000元罰款； 第十五條 本《百日勞動競賽考核細則》的解釋權屬于中鐵十五局武漢市軌道交通七號線11標項目經理部。

中鐵十五局集團

武漢市軌道交通七號線11標項目經理部

2015年8月1日

第二篇：無錫地鐵1號線11b標勞動競賽匯報材料

中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

堅定信心 爭創優勝

無錫地鐵1號線11b標勞動競賽總結材料

今年是我項目部地鐵建設的第一年，無錫地鐵工程受到我集團公司高度重視，公司領導多次到項目部指導工作，鼓舞干勁，為了打好無錫地鐵攻堅戰，3月份以來，我們秉持“自強不息、勇于超越”的企業精神扎實開展各項工作，特別是在接到軌道辦關于開展“地鐵杯”勞動競賽的通知后，我公司范圍內十分重視，積極響應競賽要求，以“站穩腳跟、開拓市場”為目標緊鑼密鼓地組織生產。我們高度認同軌道辦提出的“優質、安全、高效、文明、廉潔”的建設方針，十分推崇“安全至上、品質至尊”的口號，并積極響應“兩化”標準，迫切希望通過參加勞動競賽為企業樹形象，為項目部爭榮譽，為無錫地鐵建設的順利進行貢獻力量。下面是項目部開展勞動競賽的情況介紹：

一、取得的主要成績

1、工程質量保持較好的勢頭。根據無錫市軌道辦、質監站等單位多次檢查和駐地監理檢查，我們的工程質量合格率皆為100%，沒有出現質量問題。

2、工程進度能夠超額完成軌道辦下達的計劃指標。到11月底已完成施工產值？萬元，完成市軌道辦計劃的？萬元的？%（尚不包括變更增加部分），截止11月份，項目部就已經100%？完成產值 中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

計劃，12月份計劃產值？萬，完成產值可超額完成？其中：二季度完成？萬元，占計劃？萬元的？%；三季度完成？萬元，占計劃？萬元的？%；四季度到目前為止完成？萬元，占計劃？萬元的？%。

3、地連墻施工遭遇兩次總計1個月停工仍能保證施工進度計劃圓滿完成。1）原定于5月24日首幅地墻成槽推遲到6月11日，期間停工期近半月，但是通過后期科學組織，加快進度，沒有對地墻施工進度造成影響；2）因通揚路通車延遲，我部在十月上旬工作面全面告急，進入停工狀態，但是為保證進度，決定局部進行“小翻交”，在9月29日到10月15日近半個月的停工期間，通過“小翻交”，進行二三區東側導墻、探管及弱電拔移施工，保證了月施工計劃圓滿完成。

4、綠色廣場位置鋪蓋施工提前近2個多月。項目部與綠色廣場酒店多次協商，最終得以確定10月27日的翻交計劃，使得原計劃5個月完成的鋪蓋施工將僅用2個多月時間提前到元旦前完成。

5、在公認最為復雜的交通疏解路段施工，受管線改遷與保護等多方面嚴重影響，每個月按計劃完成進度，截止11月份進度完成？

6、安全文明施工得到有力保障。今年的安全文明施工按“兩化”標準，圍繞機械設備起重吊裝作業安全、施工用電安全、機械設備操作安全、食物安全、防火防盜、社會治安等展開；為此，我們加大安全管理的力度，設置了安全總監及安質部，有專業人員到現場進行管理，在施工隊伍內部有安全負責人，在項目部成立文明施工小組，與保安公司合作，各塊工作有安全負責人，安全保障體系運轉良好，制 中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴明，在歷次評比中取得了好成績，并得到我們公司安全管理部門的認可和表揚，三季度無錫全線季度評比中獲得第4名的好成績。到目前為止，項目部沒有發生任何一起安全事故及居民投訴事件。

7、科技創新也有新成果。主要表現在即將到來的土方開挖及砼結構施工方面，由于地質原因及周邊建筑物密集，開挖采用小反鏟+長臂反鏟進行，鋪蓋位置的蓋挖為減少挖機或推土機倒運土時間，提高開挖功效，在鋪蓋下布置電動葫蘆運土至鋪蓋外及吊裝支撐材料；本標段站線長，部分區域場地狹小，無法采用汽車泵，采用砼拖車輸送砼，將會重復的進行砼泵管的安拆，且基坑兩側的場內道路狹窄，將砼泵車放在路上的，勢必會影響到砼運輸車輛的通行，我們考慮對部分區域采用布料桿輸送砼，提高功效。

8、企業的精神文明建設有了新的進步。今年我們在項目部建設上和項目的管理上的投入是比較大的，與周邊相關單位關系是融洽的，隊伍的全面建設也得到了新的進步，“爭創優勝”的意識得到了加強。作為無錫參建單位中唯一一支具有水電建設背景的隊伍，我們經受住了陣痛與考驗，工程進度有力推進，安全文明施工及質量等各塊工作也得到了認可，由6月份首次參加評比的倒數第一名逐步名列前茅，我們認為很不容易，與軌道辦精心培養與堅強領導分不開。

二、主要施工難點

1、施工圍擋分期多且場內狹窄

11b標由于在綠色廣場大酒店和通揚路口設置鋪蓋以保證酒店正常營業和市民出行，同時在新通揚路未通行前，需分東西倒邊施工。中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

為此，本標施工圍擋進行了6次倒邊分期施工： 5月6日，第一次圍蔽，場地劃分為5個區域；

8月5日，第二次翻交，一區南擴、二區北門南移，騰出標準的道路位置的翻交方案；

9月30日，第三次翻交，翻交習慣性地稱之為“小翻交”，即翻交規模較小，是為最終保證施工節點目標的實現，在通揚路通車后使地連墻施工形成連續性，先將二區、三區現有東側道路改移至圍擋內，進行探管、弱電撥移以及導墻施工，避免待通揚路通車后才進行施工造成的地連墻停工現象的發生而進行的。

10月15日，第四次翻交，確定出清揚路東側便道封閉僅保留西側便道，清揚路永樂路至清名路段由北往南實施單向；清名東路清揚路口同期封閉施工，施工影響范圍內東西向車流改由清名路與金城路間兩條小路采用微循環疏解的翻交方案。10月27日，第五次翻交？ 第6次？

施工場地布置異常復雜，臨電、臨水多次遷改，施工組織難度非常大，在各級領導的關懷和項目部全體人員的努力下，圓滿完成了場地圍擋施工，同時場地狹窄一直是項目部面臨的主要困難。圍擋翻交也是制約進度的重要原因，但是應擔負的社會責任不能馬虎，我們積極配合業主要求，與周邊單位積極溝通，在圍擋翻交多的情況下，每月圓滿完成施工任務。

2、管線改遷及保護復雜 中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

11b標基坑西側有污水管和雨水管已改遷到西側道路下，東側有污水、燃氣、給水和弱電已改遷至基坑外，基坑內有兩趟污水管、一趟燃氣管線和五組弱電管線橫跨基坑，在基坑開挖過程中需進行懸吊保護。管線改遷嚴重影響了地連墻施工進度，進而影響到競賽成績，我們積極與業主、監理和管線產權單位協調，目前大部分管線改遷工作已經完成。另外我們對管線進行認真保護，首先進行二次甚至三次探測，探測出后標明位置，對施工隊伍進行交底，對跨基坑管線進行懸吊保護，對裸露的管線進行磚混保護，現場管理人員每日巡邏，反復叮囑，沒有發生管線損壞事件。

3、工程風險突出

項目部工程主要有5個風險，1）由于圍護結構東側存在大量老建筑物，如焦化廠宿舍、南揚新村等，在基坑降水和基坑開挖過程中都有可能引起基礎沉降，目前，我們正在進行房屋鑒定，并擬定應急措施；2）基坑變形；3）高架模板支撐坍塌；4）茂業建筑部分錨桿侵入基坑；5）管線破裂。為此，在勞動競賽中，我們將這些風險包括質量和安全風險等考慮進去，比如要求施工隊伍在施工中必須對管線進行妥善保護，反復強調管線保護重要性，即將進行的基坑開挖我們也將在勞動競賽中輸入這一理念，堅決避免周邊建筑沉降。

三、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動競賽領導小組，進行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了以經理、書記為組長的勞動競賽領導小組，在會議 中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

上傳達了無錫市“地鐵杯”2010年“為經濟轉型發展建功立業”勞動競賽精神，闡釋了軌道辦開展地鐵1號線勞動競賽活動的具體要求，楊國忠經理和范強盛書記還進行動員，提出具體要求，使項目部全體員工和各協作施工隊伍的領導樹立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發到各施工隊伍，做到有章可循。二是根據評比辦法又進一步完善了相關制度，特別是工程相關管理辦法、安全管理制度等，組織有關人員進行學習，促使管理人員按規章制度強化管理。

3、認真執行檢查評比辦法，落實獎懲措施。我們已經進行了6次檢查評比，在6-9月因現場主要進行地連墻施工，即主要對地連墻施工隊伍進行評比，10月份以來進行了2次評比，涉及冠梁及混凝土支撐施工、地連墻施工、降水施工、樁基施工，評比中發現不足立即整改，勉勵做得好的單位再接再厲。為了爭搶工程進度，還采取每周評比一次的辦法，每周四晚上召開由施工隊伍項目負責人、技術負責人、安全負責人和項目部各部門負責人參加的會議，公布上周進度完成情況及安全工作情況，下達下周的形象進度要求及安全文明施工要求，并及時解決施工中存在困難，下周四再總結評比，對完成計劃指標的，安全、質量和團結協作達標的隊伍當場給予通報表揚，有效地促進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大的檢查評比，兌現分包合同的獎懲辦法，優秀的施工隊伍將進入我公司分包商資源庫，可以與我單位長期合作。

4、采取走出去請進來的辦法，搞好技術公關。項目經理楊國忠 中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

為管理好該項工程，保證工程進度、質量、安全和隊伍全面建設，一方面在全局范圍內招納具有豐富地鐵施工經驗的技術人員到項目部工作，一方面對表現優秀的項目人員提拔任用，充分信任與培養，另一方面發揮他在基礎設施領域的豐富經歷與經驗，為項目順利開展積極創造條件；項目書記范強盛多次到無錫兄弟單位學習取經，還請來有經驗的同志來項目部傳授經驗；不管是分項工程的施工組織方案，還是具體的重點、難點的攻關，項目班子們都親自把關定向。為了保證在復雜條件和高標準要求下生產形象，項目部各部門分工協作，技術先行，安全至上，強力推進施工進度，保證安全文明。

5、抓好施工現場的布置和宣傳，促進文明工地建設。今年我們在布置施工現場上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業形象，落實軌道辦領導提出的“優質 安全 高效 廉潔”及“兩化”標準，提高企業的知名度保證工程進度、質量安全和精神文明建設，不失時機的提出激發廣大職工勞動熱情的口號有：發揚鐵軍精神，樹立“中國水電”形象；勇于超越、自強不息、順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強、求真務實鑄精品，真抓實干創效益；全面工作爭第一，實現效績最大化等。這些口號的提出，從一個側面反映出企業的精神面貌和企業管理層的基本素質，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內開展了“創先爭優”和共產黨員公開承諾活動，項目部各部門每位黨員都有明確分工和劃分責 中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

任區，對優秀的個人還將在局內大力宣傳，對優秀的非黨員推薦入黨。工會和共青團還組織開展各種學習，組織員工旅游、體檢、發放慰問金、發放關懷物品等，有效地激發了全體員工大干和競賽的勞動熱情。

7、為有效開展勞動競賽，提高項目部自身的戰斗力和凝聚力，項目部內部職工部門之間每月進行評比考核，制定考核標準，滿分100分，每月18號下午16點組織有項目領導及各部門負責人參加的績效考核會，大家開誠布公，民主交流，將每月獎金作為考核金額，做得不到位的部門獎金按照考核分值進行百分比計算，這一舉措極大激勵了部門的執行力和部門工作效率；另外在直接與現場施工相關的工程部、安質部和物資部內部，還每月將考核后的部門獎金的30%拿出作為浮動獎金，部門負責人對每月做得好的人員進行獎勵，激發了部門人員的責任心。對于表現優秀的個人，項目部適時提拔任用。

8、將管理創效與勞動競賽有機結合。今年在我集團公司范圍內開展了管理創效年活動，項目部精心部署，成立管理創效領導小組，細化任務分解，在具體操作中，將施工隊伍納入其中，對物資材料及各項零星物品進行合理安排，有效杜絕浪費現象；在日常物資采購中，貨比三家，擇優而用，在項目部內部實行節能減排，節約用電、用水、用紙等，有效降低工程建設成本。同時進行技術優化以尋求創效之路，通過優化導墻，節約混凝土228方，鋼墊板優化，節約鋼模板約13噸。對施工隊伍進行評比，對浪費材料的隊伍給予通報批評并罰款。

四、2011開展勞動競賽的一些想法

明年，我們將以更加積極主動的姿態參與勞動競賽，并在項目部 中國水電十四局無錫地鐵11b標項目部勞動競賽總結材料

內部進一步落實勞動競賽細則和制度，落實獎懲，責任到人。主要從如下5個方面抓起：

1、堅決執行“兩化”標準，在總結2010年得失的基礎上更科學、規范地對現場進行管控，保證施工場地標準化、施工工序規范化。

2、強力推進工程進度。今年我們圓滿完成計劃指標，但是我們追求的是更進一步，使之能夠達到提前完成進度形象面貌。

3、安全至上、品質至尊。在明年的施工中，我們將一如既往地保證安全作業，杜絕工程事故和社會治安事件，對質量進行過程管控，爭創優質工程。

4、節能減排、科技創新。我們將實行管理創效與節能減排相結合，提高項目部績效，同時積極探索應用新技術、新材料、新工藝和新設備，實現工程創效與突破。

5、繼續加強廉政和精神文明建設，發揮黨工委的組織優勢，積極促進廉潔生產、團結協作，繼續杜絕違法違紀和重大上訪事件。

成績永遠只屬于過去，取得成績的同時也暴露了一些不足之處，在今后的建設中，我們任重道遠，將會在市政府、軌道辦的領導下，嚴格落實“優質、安全、高效、文明、廉潔”的建設方針，執行“兩化”標準，振奮精神、凝聚力量、奮力創新、激發潛能，確保建設任務順利完成。

第三篇：開展工人先鋒號勞動競賽方案

開展“工人先鋒號”活動方案

按照局工會關于開展“工人先鋒號”打造李俊式的自主創新團隊和王洪軍式技術創新標兵活動的要求，結合我場工作實際，特制定本活動方案。

一、指導思想

深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞局的重點工作，以單位的各項工作為主戰場，以降成本，增效益，爭先優，技術創新為目標，細化我場各段站內部運行機制，不斷創新管理模式，用現代的管理思想、理念、方式方法進行管理，以嚴、細、實的管理，進一步完善貯木場的經營管理工作，充分激發廣大職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、鉆研技術、革新發明、創新管理、提高質量、甘愿奉獻的工作熱情和創造活力。

二、實現目標

開展創建“工人先鋒號”活動的總體目標是：以依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍為目標，以發展先進生產力，促進泉林發展為重點，以創一流工作、一流業績、一流素質、一流團隊為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，實現管理水平有新提升，工作質量有新提升，生產效率有新提升，節能減排有新提升，安全生產水平有新提升，創新能力有新提升，員工素質有新提升，使創建“工人先鋒號”活動成為引領全系統員工發揚工人階級優良傳統，發揮主力軍作用，推動企業又好有快發展的鮮明旗幟和有效載體。

三、“工人先鋒號”的基本條件

1、具有一流素質。崗位成員堅持以科學發展觀為指導，自覺遵守職業規范和各項規章制度，注重個人思想作風和業務素質建設，有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的技能水平。

2、創造一流工作。崗位成員堅持與時俱進、開拓創新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立技術創新意識和節儉意識。積極開展合理化建議，工作效率、管理水平和創新能力在本行業處于領先水平。

3、取得一流業績。崗位成員積極參加勞動競賽、技術比武和爭先創優活動，安全意識強、工作成績突出、社會效益顯著，無違章違紀、差錯和安全事故，在企業發展、促進技術進步、服務職工群眾等方面做出突出貢獻。

5、建設一流團隊。崗位成員堅持以人為本、科學發展，具有積極進取、超越自我、奮勇爭先、團結協作、維護穩定、和諧共進的團隊精神。充分發揮和調動職工積極性、創造性，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴、公眾認可。

三、活動的組織領導

創建“工人先鋒號”活動是一項長期的具有品牌性、建設性的活動，為使這一活動健康發展，場成立由工會主席任組長，工會委員及段站分會主席為成員的創建活動領導小組。工會負責創建活動的組織、協調、檢查、指導及考核工作。

四、活動的具體要求

1、切實加強領導。各工會小組要充分認識開展創建“工人先鋒號”活動的重要意義，把創建活動列入重要議事日程，思想上高度重視，組織上

加強領導、工作上落實責任，形成“黨政重視、工會運作、全員參與”的創建工作格局。

2、精心制定方案。各工會小組要結合各自實際情況，精心制定創建方案，認真落實創建規劃，切實開展創建活動，做到因段制宜，分類指導，典型引路，整體推進。

3、突出創建主題。創建活動要緊扣“爭創工人先鋒號、打造李俊式的自主創新團隊和王洪軍式技術創新標兵”這個主題，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動和激勵作用，使“工人先鋒號”以一流素質展示風采，以一流工作帶動整體水平提高，以一流業績激發職工工作熱情，以一流團隊引領創優風尚。成為攻堅克難的表率、科技創新的尖兵、和諧發展的模范；成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、職工認可、影響廣泛的創建活動品牌。堅持與時俱進、開拓創新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立技術創新意識，工作效率高，服務質量好，創新能力強。

4、認真組織實施。各工會小組要積極投入到創建“工人先鋒號”活動中來，把創建“工人先鋒號”活動與創建文明和諧單位相結合，與建設學習型科室、學習型職工相結合，與加強職業道德建設相結合，推動創建活動健康深入廣泛地開展。

5、加大宣傳力度。對創建“工人先鋒號”活動，各科室、各段隊要密切配合，要充分利用各種宣傳手段和形式，營造濃厚氛圍，在更大范圍、更深層次、更寬領域進行發動。各工會小組要充分發揮自身優勢，廣泛宣傳創建典型和創建成果，把命名表彰“工人先鋒號”過程作為學習宣傳的過程，使更多的職工投入到創建活動中來。

6、嚴格評選申報。工會按照“工人先鋒號”的條件，每年組織評選一次，以工會小組為單位進行申報。堅持公平公正公開的原則，認真做好推薦申報工作，真正把那些在不同崗位做出突出貢獻的先進集體和先進個人評選出來，進行總結、表彰和獎勵。

（1）、“工人先鋒號”的授予對象是全場為推動經濟建設發展作出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的段站、科室、班組和個人。（2）、“工人先鋒號”每年命名表彰一次，由、場工會頒發牌匾和證書，命名表彰定為每年“年末”。

（3）、“工人先鋒號”實行動態管理，每年11月份進行工作調查和考核，凡不能履行先鋒模范作用的，予以取締。獲得“工人先鋒號”的集體。要在工作現場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，接受員工監督。

第四篇：工人先鋒號 勞動競賽

抓好四個環節實現“四出”目標

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2010年9月，****重****公司緊跟國家政策和市場導向加入公租房建設大軍，成為*******三級單位中率先闖入公租房建設市場的一支隊伍。分公司承建的**公租房項目作為目前全國一次性開工的最大的公租房項目，面臨工期緊、工程量大、資源難組織等重重困難。為了踐行“中****，服務跨越五洲；過程精品，質量重于泰山”的千金承諾，****公司工會在項目上大力組織、開展勞動競賽活動，通過“成立組織、明確方案、營造氛圍、有序推進”四個環節，激發項目人員的生產積極性，提升了項目的管控水平和履約品質。

一、抓好四個環節，推進勞動競賽

（一）成立組織，確?；顒佑腥俗?/p>

項目部在組建的同時，做到了項目黨、工、團組建 “三同步”，即：組建項目部時，同步建立黨、工、團組織；選配項目經理時，同步選配項目黨支部書記兼工會小組長、團支部書記；做項目策劃時，同步做好項目黨群文化工作策劃。

針對項目棟號多、勞務班組多的情況，分公司工會指導項目部組建了由項目工會牽頭的勞動競賽活動小組。同時明確了由項目團組織在勞動競賽活動中擔負宣傳外聯工作，工程、質量、技術、商務等業務部門負責對競賽結果進行考評，同時還邀請業主相關人員作為評委參與活動的評定。

（一）明確方案，確?；顒佑兄攸c

作為***市政府的頭號重點工程，***公租房項目首當其沖的困難即是履約困難：項目總建筑面積147萬平米，其中2至5組團72.1萬平米由****公司負責總承包施建。正常工期需要24個月的工程，合同工期卻壓縮到了16個月。而在后來的建設過程中，業主又根據市政府統一規劃要求將竣工日期提前1了個月。

針對這一情況，分公司提出了在各棟號間開展“六比一創”勞動競賽、在管理人員與勞務班組間開展“信〃和之星”勞動競賽的活動方案。

根據競賽方案，項目29棟高層被劃分為十個片區，片區之間開展“比質量、比進度、比安全生產、比文明施工、比團隊和諧、比效益、創精品工程”的“六比一創”勞動競賽。針對進度、質量、安全、文明施工一周進行一次考核，團隊和諧和創效根據節點進行考核，原則上一個月一次。

“信〃和之星”勞動競賽即在先進個人和班組間評出“進度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“質量之星”等榮譽。具體做法是，每月根據日常表現，由項目班子提名候選人（管理人員1名，勞務人員1名，勞務班組1個），在生產例會上宣讀其事跡，并投票選舉產生，及時兌現獎勵，并在項目宣傳欄上予以公示，激發項目人員創先爭優、積極向上的熱情。

（三）營造氛圍，確?；顒佑袆恿?/p>

一是營造現場氛圍。項目部在臨建現場、施工現場均布臵了“****建筑”的彩旗。同時，象“民***任，國企***當”、“發揮***風范，一切為了民生德政工程”、“以賽促學，以賽促練，以賽促干”等橫幅、標語、宣傳展板也隨處可見，使人所到之處均能感受到勞動競賽的濃厚氛圍，大大地激發員工的生產熱情。二是營造輿論氛圍。在舉辦項目全面封頂儀式的同時，分公司在項目上組織了一次“****”杯勞動競賽誓師大會，目標沖擊2011年11月30日的竣工驗收節點。***董事長****、****、****、業主高層等均出席了大會并作現場動員，極大鼓舞了員工士氣，****市各主流媒體也應邀到現場做了實時報道，為勞動競賽的深入開展鋪墊了良好的輿論氛圍。

在日常工作中，項目部也十分注重活動氛圍的持續打造。廣播站是項目部一大特色宣傳工具，每天固定在中午11:30分和晚間6:30分播音，播音內容包括勞動競賽評選結果的通報，公司、分公司及業主對項目的要求和規定，以及豐富員工休閑生活的動聽音樂。

項目部還充分發揮宣傳報道對外構筑品牌形象、對內鼓舞士氣的作用。中央電視臺、****電視臺都對項目的建設情況進行了多次報道。

三是營造文化氛圍。該項目是***廉潔文化進項目示范工程，分公司積極指導項目開展廉潔文化“進班子、進項目、進崗位”活動，并對接重慶市人民檢察院，與項目共同組織“工程優質、干部優秀”共建活動，簽訂《廉政合同》，在政企互動的基礎上引入政府監督，實現了陽光下的利益最大化。項目還通過建立項目圖書室，組織讀書交流，開展“輪流上講臺，人人當老師”等多形式的讀書活動；開展信和夜校培訓；組織“千萬和諧工程”項目行等活動，激發了員工創先爭優、建功立業的勞動熱情，營

造了濃厚的勞動競賽氛圍。

（四）有序推進，確?；顒佑袑嵭?/p>

為了確保勞動競賽出實效，競賽領導小組根據周進度計劃有序推進考核工作，利用每周生產例會的平臺宣布評比結果，當場兌現獎罰。在評比中獲得前三名的棟號，分別獎勵3000元、2000元、1000元，排倒數三名的則給予相應的罰款。

整個施工期間，大家始終保持旺盛的斗志和熱情，施工記錄被不斷刷新。2011年1月初，項目部完成全部塔樓基礎施工，3月16日，4#－1棟提前15天封頂，成為整****片區首棟封頂的樓棟。三公司圓滿完成了2011年3月30日五棟塔樓封頂、5月30日29棟塔樓全面封頂、11月30日完成交房等全部節點目標。

二、實現“四出”目標，確保誠信履約

（一）有考評，出形象

為了切實發揮勞動競賽在施工生產中的激勵、促進作用，分公司每季度末組織機關各部門對項目進行綜合考評?？荚u小組由分公司副總經理親自組織，分別對質量、安全、進度、環境、文明施工、技術、資料、人力資源等13個線條進行專人專項檢查，并要求各部門經理必須參加。分公司及項目勞動競賽活動領導小組憑借嚴肅的考核制度鑄就了項目部質量硬、進度快、品質精的形象豐碑。項目也因為優質、安全、按時完成了各項工程建設目標，贏得了社會各界的尊重和肯定。

（二）有影響，出品牌

2010年10月20日，****市住建部前來項目視察工作；201

1年1月27日，****帆到項目慰問農民工；2011年6月6日，中央黨校、中組部組織200余人來項目進行現場考察；截至目前，****市建委系統共率待建公租房的區縣來項目觀摩3次……類似此類的觀摩接待，項目部共接到100余次。8***公租房項目已經成為****市對外宣傳公租房的窗口，展現了“****建筑”的長子風范，創造了屬于***的品牌榮耀。

（三）有平臺，出人才

以勞動競賽活動為平臺也發掘了一大批以苦為樂、默默奉獻、有專長、有能力的人才?！百|量之星”*****主筆撰寫了多個項目資料標準，為項目管理提供了強大的標準化支撐，也為企業留下了寶貴的一線資料。項目還未完工，*****就因為優秀的能力和勤奮的品質被調到******項目任項目經理。“管理之星”****是項目部綜合辦主任。施工高峰時，她面對4000余人的大攤子，做到了有條不紊、忙而不亂、耐心細致、任勞任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展視野。

（四）有總結，出經驗

每次考核結束后，活動小組都會對勞動競賽的開展情況進行總結，提煉各線條的先進經驗，在內部充分討論、實踐的基礎上，不斷優化完善，再一步步向分公司、公司層面推廣，以達到與其他項目互通有無、共同提升的目的。對應工程質量，項目編制了《安全生產文明施工標準化》、《實體精細劃管控實施細則》、《實體尺寸質量標準》三本幾十萬字的資料標準，對每棟樓、每間房、每張門、每扇窗都做了詳細的規定。

此外，從履約、黨建、打造學習型組織等方面撰寫的項目經

驗材料，也分別在總公司工會干部培訓班、五局慶祝建黨90周年先進事跡報告會、*******司黨群工作會等場合進行了公開交流。

時光飛逝，11〃30竣工驗收目標迫在眉睫，但我們有信心、有決心打贏這場戰役，在最后的沖刺階段，繼續發揮工會組織凝心、聚力、提氣的作用，以勞動競賽為載體確保項目如期履約，力爭在公租房建設市場樹一面鮮亮的旗臶！

第五篇：項目實施方案號線

深圳地鐵三期工程 C CLC 系統及 7 7、9 9、1 11 號

線 線 C AFC 系統設備采購項目

投

標

文

件

招標編號：***3 B 技術標書

B B6 6 項目實施方案2..7 7 號線 實施方案

投標人：

上海華騰軟件系統有限公司

法定代表人或其 授權代表：

：

(簽字)日 日

期：

二零一四

年

十

月

二十五

日

投標人鄭重承諾：

對本券所提供資料的真實性、準確性、有效性負全部責任。

項目實施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁 目錄 第一章

總體說明 1..............................................................錯誤!未定義書簽。

第二章

通用需求 16............................................................錯誤!未定義書簽。

第三章

專用需求 31............................................................錯誤!未定義書簽。

第四章

硬件需求 77............................................................錯誤!未定義書簽。

第五章

軟件需求 95............................................................錯誤!未定義書簽。

第六章

接口需求 107..........................................................錯誤!未定義書簽。

第七章

項目管理 117..........................................................錯誤!未定義書簽。

第八章

服務 132.................................................................錯誤!未定義書簽。

第九章

供貨清單 155..........................................................錯誤!未定義書簽。

項目實施方案號線 第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁 圖表目錄

圖表 2.2-1 HT_題注 HT_題注 HT_題注表格圖表...............................錯誤!未定義書簽。

圖表 2.2-2 HT_題注 HT_題注 HT_題注表格圖表...............................錯誤!未定義書簽。

項目實施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁 B6 項目實施方案

方案應包括設計、試驗、采購、制造、調試、交付、安裝督導方案等。

（1）擬用本項目合同執行人員名單、學歷、年齡、相關經驗和經歷等，并附框架圖說明參與人員間關系；

（2）擬用本項目合同執行與服務機構、人員及其經驗、經歷和資歷情況；

（3）安裝管理、安裝督辦、調試、聯合調試計劃、安排；

（4）售后服務計劃、培訓計劃安排；

（5）備品、備件計劃與安排等內容。

項目實施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁