第一篇：5、機電施工現場管理

浦南高速公路

隧道通風、照明、消防及沿線供配電

現場施工管理處罰辦法

(試行)為確保隧道通風、照明、消防及沿線供配電如期完工，業主、咨詢公司、監理單位能更加有效地管理和監督，在執行《公路工程質量檢驗評定標準》的基礎上，制定本處罰辦法。

一、機電系統預留預埋

施工單位必須嚴格按施工圖要求預留預埋機電系統管件、掘洞、人（手）孔，及外場設備基礎平臺。

1、對不按圖施工或擅自改變管件樁號位置的，除返工外，每處處罰5000元。

2、對施工工藝或施工質量達不到設計要求的，除返工外，每處處罰3000元。

3、對預留預埋原件不符技術規范要求和擅自更換規格尺寸，除返工外，每處處罰3000元。

4、掘洞、人（手）孔及外場設備基礎平臺，其尺寸、樁號位置沒按圖施工或施工質量不合格的，每處處罰5000元，并返工。

二、設備材料

嚴格按招投標文件和合同規定，采購設備。

1、對擅自更換規格、型號、品牌、廠家的行為，處以5～50萬元的處罰，并責令設備清場。

2、對發現有降低技術標準等級，以次充優的設備和材料，處罰5～20萬元。

三、檢驗與安裝

設備進場后需自檢，并報監理檢驗設備材料性能指標，對現場檢驗不了的需委托專業檢測機構進行檢驗。（由監理、咨詢公司、業主共同確定）。

1、對某一設備未自檢或沒有自檢報告，該項設備必須清場，并處罰5000元/項。

2、檢驗中發現技術指標達不到設計要求設備必須清場，并查明原因，若施工單位參與弄虛作假，處罰5～20萬。

3、對不按照相關安裝工藝、工序規范安裝的，除返工外，每處處罰3000元。

四、人員要求

按投標文件要求，機電施工和管理人員需到場，主要人員擅自離崗，處罰5000元/天，一般技術人員擅自離崗處罰3000元/天。

五、內業資料

嚴格按照招標文件要求，做好、保管好每項內業資料，對資料不全或漏項，除補齊外，對項目部每項處罰1000元。

六、與其它工程的配合

無條件地配合房建、三大系統工程（特別是電力監控），涉及到與電力監控有關的設備，需待電力監控方案確定后方可采購，否則設備清場。

七、進度要求

通風、照明、消防及沿線供配電四項分項工程，必須滿足總體計劃的要求，按業主、咨詢公司、監理單位提出的各項工程的階段目標來安排施工計劃，對無故延期的各分項工程每項一天處罰1萬元。

第二篇：車站裝修及機電安裝施工現場管理規定

上海軌道交通2號線西延伸工程 車站裝修及機電安裝施工現場管理規定

一、安全管理

1、裝修單位是車站施工現場安全、文明施工的管理單位，各機電單位要接受裝修單位的管理，并要在各車站指定負責人負責現場管理工作。各機電施工單位要參與工地的各項安全、文明施工檢查工作，并落實有關整改事宜。各單位的整改工作若不能達到有關安全、文明施工管理標準（或不能及時達到管理要求的），裝修單位要立即向中鐵建設管理公司報告，管理公司將按有關規定對其進行處罰。

2、各單位如需進入軌道施工，必須按照中鐵建設管理公司下發的有關規定向中鐵十一局調度申請后在規定的時間內施工，要有專人監護，現場負責人必須隨身攜帶要點作業單。各施工單位必須由專門人員進行監控并作相應記錄。完工后，施工單位要立即清理軌道上的雜物，以免影響行車安全。

3、各施工單位有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工負荷。現場的各類防護設施不許私自拆除，各機電單位如需拆除要事先與裝修單位聯系，同意后方可拆除，施工完成后要立即恢復，如因恢復不及時發生事故的，機電單位要承擔全部責任。

4、各單位的所屬人員，在作業過程中如發生各類違章作業，裝修單位必須依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻、警告，情節嚴重者，應立即向中鐵建設管理公司報告，管理公司

電施工組織設計。遵守JGJ46-2005用電規范。在工作界面內維修操作時必須兩人以上，有人監護，嚴禁單獨一人作業。對任何可能引起事故的不規范、不安全的使用方法，以及對系統中的薄弱環節要做相應的安全技術防范措施，使其具備雙重保護功能，使系統處于完善的運行狀態，保證項目順利完成。

（6）各種電氣設備、照明用具、手持電工具均須采用接零保護或接地保護，單相220V電氣設備要有單獨的保護零線。嚴禁在同一系統中接零、接地兩種保護混用。不準用保護接地做照明零線。

（7）所有用電負荷均要在開關箱裝設額定動作電流不大于30mA，額定動作時間不大于0.1s的漏電保護裝置。電動機具要定期檢驗、保養。做到三級電箱二級保護有效。

（8）每臺用電設備應有獨立的開關箱，嚴禁一閘多機。（9）使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，交流電焊機裝設空載保護器，二次線側的焊把線不準破損，保證絕緣良好。

（10）電工須經專門培訓，持供電局核發的操作許可證上崗，非電器操作人員不準擅動電氣設施。電動機械發生故障，要找電工維修。

（11）配電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂。（12）電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地明敷；橡皮電纜應沿桿或墻壁設置，并用絕緣子固定，嚴禁用金屬裸線綁扎，嚴禁胡拉亂扯。

（13）危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。（14）照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質線。

火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、專職安全員必須跟班作業，不得隨意離開工地，以便及時指揮，每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗及時補充。

7、對易然易爆材料、器材要嚴格管理。現場堆放處要懸掛防火標志，倉庫內應使用低壓防爆燈，并應有良好的通風條件。油漆類等易燃品存放在危險品倉庫，并由專人保管，遠離火源及熱源。

8、施工現場嚴禁吸煙，禁止帶入火種。施工現場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，做到工完場清。施工現場使用明火的地方，必須有專人值守，做到人走火滅。

9、對違反規定的人員和單位，裝修單位可以視情節輕重對其勸阻、警告，同時上報中鐵建設管理公司，由管理公司按規定對其進行處罰。

三、文明施工、綜合治理

（一）現場管理

1、施工場地由裝修單位統一安排、管理，各機電施工單位不得私自搭建和堆放各種設施、材料物品等，各單位所占用的場地一定要用彩條旗圍起，以便區別各單位的管理責任。

2、各機電施工單位需要在施工現場搭設臨時設施，應提前向裝修單位提出申請，經裝修單位統一安排批準后才能搭建使用。

3、由裝修單位協調確定的施工區域及操作區域、經裝修單位安排確定搭建和堆放材料的場地及道路等內的安全、文明施工、防火安全等工作由各單位自己負責。各施工單位所有設施及行為均要滿足中

要照價賠償。各施工單位不得擅自損壞現有結構，如工程需要，必須破壞結構的部位，要經業主、設計及裝修、土建等有關施工單位共同協商同意后進行。

（二）綜合治理

1、各施工單位應專人管理外來勞動力的使用，把好外來人員審核關，杜絕非法招工，并開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者由各施工單位承擔有關責任。各施工單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場施工文明、有序地進行。

2、各施工單位現場勞務人員的特殊工種操作證及上崗證要隨身攜帶。進出現場人員由各單位自己負責清點，確保施工人員不發生意外傷害事故。

3、保衛工作及施工現場門衛由裝修單位統一負責，各專業單位必須遵守相關制度規定。非施工人員不得進入施工現場。

4、各單位人員不得攜帶公、私物品出門，如確有需要攜帶的材料或物品應向裝修單位提出申請，經裝修單位批準后，方可通行，對于未批準的，警衛人員有權檢查并扣留可疑物品。

5、外來單位參觀工程項目，須征得裝修單位同意，并應有本項目有關人員陪同，其他人員未經許可不得入內。

6、設備、材料進場后，各施工單位應落實專人對各自現場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴

第三篇：施工現場管理

施工現場管理通知

項目部所屬各隊：

根據我單位現場管理辦法規定，要求各隊按如下辦法認真執行。

第一條施工現場管理是項目管理的重要組成部分，是企業

整體素質和管理水平的集中體現，是樹立企業形象、增強競爭力的重要途徑。

第二條 機構、制度、職責

施工現場要求施工隊的各種組織機構、職能部門規章制度、管理人員職責用鏡框上墻，鏡框尺寸要求為0.65×0.45m，有條件的用鋁合金鏡框。組織機構包括：施工隊組織機構、安全、質量管理、防火防洪、承包核算、物資設備、治安保衛等職能部門規章制度包括：辦公室、技術質量部門、計劃部門、財務部門、物資設備部門、安全管理制度、測量、計量、試驗管理制度。管理人員職責包括：施工隊隊長、書記、技術員、測量員、試驗員、計量員、資料員、質檢員、安全員、調度員、會計員、出納員、材料員、物資設備管理員、核算員等各部門各類人員的職責。

第三條圖板、圖表

施工現場要求設四塊圖板，即：總平面圖、工程公

告圖板、安全保證措施、質量保證措施圖板。要求：總平面圖板的平面布局合理、現場與圖示相符；工程公告圖板

要有工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負

責人、技術負責人、項目監理、工程數量、工程開、竣工

日期、質量等級；質量、安全保證措施包括組織體系、管

理體系、控制措施等，要簡明扼要。圖板要求美觀大方，白底紅字，要條件的用鋁合金框。辦公室設三個圖，即：

工程形象進度示意圖、優化施工網絡圖、施工總平面圖；

設兩個表，即：施工進度計劃表、天氣統計表。要求圖、表美觀大方。

第四條場容整貌

1、要求現場平面布局合理，路溝暢通，臨舍，設備，材料等搭設，擺放整齊，美觀，成品，半成品有防護措施；作業面工完料凈；生活 區和生產區道路平整，排水暢通，有特

種要求的做硬化地面；現場施工隊伍必須做好圍擋，燈飾，綠華等，圍墻大門要整潔，美觀牢固，圍墻上不的對放材料，嚴禁非法占 道。圍墻高度在1.8米以上，墻面要書寫宣傳企業標語。

2，現場出入門可以用木制或鐵制，高度不低于四米，寬度不大于四米，門樓兩側以上部有標語并懸掛彩旗。現場要有板報或宣傳欄，定期進行更新教育內容。施工現場有醒目的宣傳標語和勞動保護標志。

3．施工現場領導干部掛牌制，工程公告清晰，管理

人員 佩帶胸卡。

第五條換環境衛生

施工現場的廁所必需符合衛生要求，有條件的現場可設水清洗廁所，廁所應及時清洗，清掏，保持清潔，生活，施工垃圾及時清運。

第六條 生活保障設施

施工現場生活區和生產區須分開設置，職工宿社內，外

墻應刷白，做水泥地面，并符合堅固，保溫，通風，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每個宿舍人數不超過20人，宿舍設單層鋪，高度不低于2.2M，設雙層鋪的不低于2.8M，室內物品擺放整齊。職工食堂必須設防塵，防蠅設施，食堂內墻抹灰刷白，鍋臺墻面應貼白色磁磚，高度不底于1.6M，地面必須做水泥地面，食堂距垃圾場[箱]30M以外設置。

第七條 料具

現場的材料堆放歸方碼垛；并標識清楚，機具整齊保潔，現場水泥庫搭設要符合要求，庫內不進水，不滲水，水泥不得混放，亂放。各種機械設備有操作安全警告牌和安全標制，操作完畢后，應及時清理，注意保養。

第八條 綜合治理

現場應設保衛人員，晚上加班看好宿舍和現場材料，并做好值班記錄，指揮部每天晚上查崗

第九條施工用電

施工現場必須經常進機進行全面檢查，機械設備有接零或接地保護，并執行‘三相四線制；配電箱等有漏電保護裝置。架空線路必

須在橫擔上用瓷瓶固定，使用的電桿應用專用混泥土桿或木桿，架空線路的檔距一般為30M，垂直距離大于4米以上。電線無裸線現象，接頭處應用接絕緣布包扎，不許把電線架設在樹上，腳手架上等。電線不許有私拉亂接現象。施工現場工地用電，按規定用安全電壓，配電箱，開關箱的底部與地面的垂直距離應大于1.3米，小于1.5米，采用鐵板或優質絕緣材料制作。配電箱，開關箱必須防雨，防塵。

第十條防火

嚴禁在現場防火區內吸煙和明火作業，嚴禁私自使用電爐，電熱器等。

第十一條其它規定

現場標準化管理需要各施工認真執行，在五日內落實。如有不落實隊 罰款1000-----2000圓。

中鐵十三局集團公司昆明掌鳩河引水供水指揮部

2002年5月25日

第四篇：施工現場管理

在項目的管理內，認為我們對項目會出現碰壁的原因有以下幾個方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項目中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，項目開發的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業主的高要求，高標準，進度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認識清楚。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對鋼構，市政工程，水利等專業知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續性發展，我認為做以下建議：

1、合同管理

合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。當業主或是監理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態。、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，研究項目的總進度、分解布劃、節點，技術難題攻關，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。時時跟蹤調控工程中變動的節點計劃，及時補上、調動進度，不能因個節點而影響全控進度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價、控量。了解市場材料與當期當地信息價波動，根據市場變動及時與甲方以及個方有關單位溝通，商討，彌補因現場價差而造成的損失。

2）、施工現場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規范、施工前材料使用數量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調整改進施工控量。

3）、現場簽證。現在簽證資料應與甲方現場代表、監理及相關人員現場簽名確認原始單，后續程序補上。原始單作為憑證依據，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結算出現扯皮。對簽證的收發文及時記錄登入臺帳。

第五篇：施工現場管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表，給予加班人員加班費。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目經理堅持每天在現場召開早會。

2、每日早會由相關項目經理召集，施工班組負責人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交到機關例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

4、施工過程中需協調的問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、甲乙雙方的協調問題提交機關或例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程驗收單、工程任務書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙酗酒。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈或者標識牌。

9、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要隨時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。

2.5及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行

安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由相關負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意

見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

7.3專職檢查、分清責任。在工程自檢基礎上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。

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