第一篇：綜合管理部經理競聘講稿

精選范文:綜合管理部經理競聘講稿(共2篇)尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫××，xx年5月進入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經理，xx年7月調入公司總經辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。

我今天競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領導班子為建設規范、現代企業，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優勢：

首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人。”

其次，我具備擔任綜合管理管理部經理的素質和能力。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發表，并為公司企業文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業”公司嘗試績效工資改革，到全面系統學習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經驗，培養了我組織管理、協調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。

第三，我有做好工作的具體思路。

（一）人力資源工作的開展。

1、本部門分工協作，高效運轉。根據綜合管理部工作職能，本部門擬設四個崗位。

（1）經理。崗位職責：全面負責本部門工作。工作內容：人力資源管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關專業大學本科以上學歷，受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓，2年以上人力資源管理相關工作經驗，熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件，較好的語言表達和寫作能力。

（2）綜合文秘。崗位職責：從事文秘、企業文化和行政接待工作。工作內容：負責公司企業文化建設和行政接待，草擬公司領導稿件。崗位要求：文秘或中文專業專科以上文化，形象氣質佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優秀。

（3）法律事務工作者。崗位職責：負責處理與公司有關的法律事務和培訓工作。工作內容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。

（4）檔案管理員。崗位職責：負責公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統計工作。工作內容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業務合同、協議等的分類保管。電子檔案，如考勤統計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細致。

2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓等等。通過制度的強有力運行，使個人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關系不復存在。一個準確、連續、穩定的秩序將保證各部門之間協調一致，從不同側面保證公司經營目標的實現。

3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規劃時要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執行。

（二）企業文化建設、檔案管理和法律事務

目前，我們企業文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養成良好的讀書習慣，逐步提高員工文化素質和專業知識，這樣，企業文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業文化建設。

檔案管理現在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動合同、擔保書等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。

由于我對公司法律事務知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學習提高。

由于人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關系人員的利益時，既需要相關股東或部門經理大公無私大力配合，更需要公司領導的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現。

公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

謝謝大家

[綜合管理部經理競聘講稿(共2篇)]篇一：綜合管理部經理競職演講稿

綜合管理部經理競職演講稿

各位領導、同志們：

大家好！

我叫××，年8月生人，××年加入中國共產黨，××年8月取得行政管理專業大學本科學歷，××年3月參加工作，經歷三年上山下鄉，××年從電氣運行工人，步入企業中層管理崗位，先后擔任過共青團書記、黨辦主任、人力資部主任，××年至年當選為××黨委委員，××年11月組織上調配我到××高培中心基建辦，任綜合部經理，××年6月被××集團公司任命為高培中心籌備組成員，中心投入運行后任主任工作部經理。

三十年的工作中，以主要成員身份重點參與過水電廠××1985年企業整頓達標工作、××年主持并主筆撰寫水電廠29年廠志工作、××年具體組織編制并具體組織實施水電廠電力三項制度改革，推行全員競聘上崗工作；××年兼任企業安全評價領導小組專業組組長，在企業安全評價上等級工作中發揮了突出作用；××年在××水電廠歸入北京供電公司和 ××年又一次歸入中國××集團公司工作中，具體實施了勞動、人事體制機制的變革，確保了平穩過渡；在主持水電廠人力資源部工作期間，建立了干部和職工績效考核分配辦法，形成長效激勵機制；××后，在基建辦和高培中心這個全新的崗位上，主要負責高培中心一期建設工程中協調地方各委、辦、局辦理開工、開業審批手續，協調周邊村委會和村民，處理各種利益沖突，確保了工程按期竣工和正常開業，得到了集團領導的肯定；××年9月高培中心投入運營后，具體開創了綜合管理部行政辦公、建章建制、工作協調、完善工作流程、管理消防、保安、檔案、文件批轉、車隊等服務工作。

憑心而論，在我工作三十年中，沒有什么顯赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始終在不斷接受新的挑戰，創造性地完成企業賦予我的職責，也曾經榮獲“北京市青年突出手”光榮稱號，多次獲得廠級、總廠級、局級先進生產者、優秀黨員、優秀黨務工作者稱號。

這次高培中心實行中層管理崗位公開競爭上崗，對于調動干部干事創業，具有重要激勵作用，我從政治素養、管理能力等方面有能力勝任綜合管理部經理的崗位職責，愿意參與這一崗位的競爭。

綜合管理部是貫徹高培中心黨委和中心領導班子指示精神，具體實施對中心行政、黨務、安全和交通運輸管理職能的部門，是協調各部門連接領導樞紐，是開展黨群工作密切干群關系的橋梁。綜合管理部的工作特點是為領導和各部門服務，擔負著上情下達、下情上報、對外交往等工作任務，是信息中心、服務中心、運轉中心，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會產生較大的影響。綜合管理部工作開展得如何，直接制約和影響著高培中心全局各項工作的開展和各項工作任務的完成，是高培中心對外形象的窗口。

我參加這一部門經理崗位競爭的優勢主要體現在五個方面：

一是從事過共青團、黨務、宣傳、組織、人事、勞資、行政等多項管理崗位工作，也相應取得過不同方面的優異成績。具有豐富的黨群、行政管理工作經驗；

二是本人工作一貫務實敬業和任勞任怨，不管做什么事情一定努力做好。前邊所述的主要工作業績和取得的榮譽稱號不必再贅述，足以證明這一點。

三是有一定的理論文化功底、扎實的語言和文字表達能力，善于把握大

的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，有一定的綜合協調能力，能妥善處理一些棘手的問題，及時而創造性地完成領導交辦的工作任務。

四是有良好的人品和德性。待人真誠，謙虛謹慎，為人做事處理問題公道正派，光明磊落，容易與人融洽感情，有一定的親和力。工作中尊敬領導，團結同志，能夠把握政策的原則性與靈活性，樂于助人，寬宏大量。這些正是我團結同志，做好工作的基礎。

五是多次在企業變革中承擔繁重管理崗位工作，磨練培養了自己吃苦耐勞和堅韌不拔的堅強性格，工作信念堅[綜合管理部經理競聘講稿(共2篇)]定，在困難面前從不退縮。善于處理復雜的工作矛盾，創造條件，克服困難完成工作目標。

如果我能夠繼任綜合管理部經理，我將和部門同志們一道發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求真務實、團結協作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實實地做好綜合管理各項工作，圓滿完成組織和領導交給的各項任務。

一、增強人員素質，樹立五種意識，提高服務質量

一是“學得勤”。要樹立終身學習的觀念。適應工作需要擬定學習計劃，使綜合部成為“學習型”團隊，做到學以致用。

二是“想得到”。面對黨群和行政各項繁雜工作，動腦筋、想辦法、提高政治意識、責任意識，善于站在全局的高度，增強工作的主動性、預見性、創造性，做到謀事在前，發揮參謀助手作用。三是“管得寬”。綜合管理部要協調各方，承上啟下，對內加強管理，對外搞好服務協調，處理好上下左右的關系，做到上令下達，抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。

四是“做得細”。工作無小事，要求職工要細心、細致，要從小事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。努力做到不讓領導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不讓到辦公室問詢工作的職工在我們這里受到冷落，不讓中心形象在我們這里受到影響。

五是“講程序”。要求辦公室的工作人員一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急，明確責任，堅持逐級匯報的原則，要嚴格規范的工作制度、工作程序、工作規則。

二、“嚴”字當頭抓安全、“細”字當頭抓管理。

堅持“安全

五、勤抓學習，做好本部門員工培訓。圍繞中心總體目標和當前重點工作，結合部門崗位職責，通過集中學習和個人自學等多種方式，提高部門人員專業水平，努力實現中控等崗位持證上崗。以五五普法為契機，加強榮辱觀教育，樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，恪守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范，確保部門人員對外的良好的道德形象。

六、強化工作目標，落實責任到人。認真做好每周、每月工作計劃。工作做到有前瞻性、科學性、全面性、系統性。重點圍繞著落實中心五年發展規劃、企業文化建設、五五普法、黨建、宣傳等項工作，系統策劃，做好工作目標分解、實施工作，強化計劃管理，流程控制，培養干部計劃執行意識，工作目標意識，加強督辦工作，提高辦事質量和效率。

七、努力營造和諧創優氛圍，創造良好穩定工作的環境。加強部門與部門，領導與員工的思想勾通。在部門員工之間建立起生活中伙伴關系，工作中同志關系，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作，提升員工歸屬感、責任感，將綜合管理部打造成和協向上、能拼善戰的團隊。

總之，要以“爭一流、創品牌、添光彩”統攬工作全局，把部門自身建設與講服務、講質量、講效率相結合，把提高員工素質與創新工作相結合，把力量和智慧用在高培中心發展上來，充分發揮部門的模范和領頭作用。

篇二：綜合部經理競聘演講稿

綜合部經理競聘演講稿 [綜合管理部經理競聘講稿(共2篇)]（2011年8月15日）

尊敬的各位領導、各位公司同仁： 大家好！

首先感謝公司領導給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會！同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關心和支持！

我叫史健，20 年 月進入公司，成為中信藥業公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領導安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經歷和工作經驗來看，我認為我具有以下優勢：

首先，我當過兵，兵營的經歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質；兵營的經歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經歷養成了我凡事從小處著手，細節決定成敗的理性思維；兵營的經歷更錘煉了我的作風，讓我具有了踏實做事、認真做事的習慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領導的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。

其次，我在國營糧食企業工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經歷，鍛煉了我溝通協調的能力，讓我學到了企業管理的一點粗淺知識，國營企業既有好的經驗值得我們學習，也有失敗的教訓提醒我們規避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經驗。

再次，我下過崗。現在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度：下崗的經歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領導給我提供的就業和工作的機會，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領導的信任。

下崗以后，我開過出租車，也創過業，自己做過生意。這些經歷，如今都成為我人生的寶貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經驗，而創業的經歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規律、為公司贏得最大利益有了更好更準確的把握。

如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責：

一是帶好團隊。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續快速發展奉獻力量。

二是完善各項規章制度。要實現靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標，堅持過去好的，行之有效的辦法，同時創新思路，從細節著手，在提高職工生活質量的前提下，按照降低成本、節約成本、提高效益的目標，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養更全面，就餐秩序更好。

三是嚴格管理。嚴格執行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現公平、公正，以公平公正實現和諧管理、人性化管理。

四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節，從小事做起，顧全大局，甘當配角。

再次感謝公司領導，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現自我的機會，無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。

謝謝大家！

第二篇：綜合管理部經理競聘講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫××，xx年5月進入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經理，xx年7月調入公司總經辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。我今天競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領導班子為建設規范、現代企業，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優勢：首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人。”其次，我具備擔任綜合管理管理部經理的素質和能力。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發表，并為公司企業文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業”公司嘗試績效工資改革，到全面系統學習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經驗，培養了我組織管理、協調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。第三，我有做好工作的具體思路。

（一）人力資源工作的開展。

1、本部門分工協作，高效運轉。根據綜合管理部工作職能，本部門擬設四個崗位。（2）綜合文秘。崗位職責：從事文秘、企業文化和行政接待工作。工作內容：負責公司企業文化建設和行政接待，草擬公司領導稿件。崗位要求：文秘或中文專業專科以上文化，形象氣質佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優秀。（3）法律事務工作者。崗位職責：負責處理與公司有關的法律事務和培訓工作。工作內容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。（4）檔案管理員。崗位職責：負責公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統計工作。工作內容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業務合同、協議等的分類保管。電子檔案，如考勤統計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細致。

2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓等等。通過制度的強有力運行，使個人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關系不復存在。一個準確、連續、穩定的秩序將保證各部門之間協調一致，從不同側面保證公司經營目標的實現。

3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規劃時要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執行。

（二）企業文化建設、檔案管理和法律事務目前，我們企業文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養成良好的讀書習慣，逐步提高員工文化素質和專業知識，這樣，企業文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業文化建設。檔案管理現在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動合同、擔保書等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。由于我對公司法律事務知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學習提高。由于人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關系人員的利益時，既需要相關股東或部門經理大公無私大力配合，更需要公司領導的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現。

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第三篇：綜合管理部經理競聘講稿[定稿]

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫向小龍，1984年參加工作，大學本科學歷，XX年5月進入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經理，XX年7月調入公司總經辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。

我今天競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領導班子為建設規范、現代企業，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優勢：

首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人。”

其次，我具備擔任綜合管理管理部經理的素質和能力。我是四川大學企業管理本科畢業，畢業后一直在辦公室工作。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發表，并為公司企業文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業”公司嘗試績效工資改革，到全面系統學習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經驗，培養了我組織管理、協調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。

第三，我有做好工作的具體思路。

（一）人力資源工作的開展。

1、本部門分工協作，高效運轉。根據綜合管理部工作職能，本部門擬設四個崗位。

（1）經理。崗位職責：全面負責本部門工作。工作內容：人力資源管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關專業大學本科以上學歷，受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓，2年以上人力資源管理相關工作經驗，熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件，較好的語言表達和寫作能力。

（2）綜合文秘。崗位職責：從事文秘、企業文化和行政接待工作。工作內容：負責公司企業文化建設和行政接待，草擬公司領導稿件。崗位要求：文秘或中文專業專科以上文化，形象氣質佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優秀。

（3）法律事務工作者。崗位職責：負責處理與公司有關的法律事務和培訓工作。工作內容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。

（4）檔案管理員。崗位職責：負責公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統計工作。工作內容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業務合同、協議等的分類保管。電子檔案，如考勤統計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細致。

2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓等等。通過制度的強有力運行，使個人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關系不復存在。一個準確、連續、穩定的秩序將保證各部門之間協調一致，從不同側面保證公司經營目標的實現。

3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規劃時要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執行。

（二）企業文化建設、檔案管理和法律事務

目前，我們企業文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養成良好的讀書習慣，逐步提高員工文化素質和專業知識，這樣，企業文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業文化建設。

檔案管理現在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動合同、擔保書等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。

由于我對公司法律事務知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學習提高。

由于人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關系人員的利益時，既需要相關股東或部門經理大公無私大力配合，更需要公司領導的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現。

公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

最后，讓我引用北京申辦2012年奧運會的一句話，作為本次競聘發言的結束，那就是，給我一次機會，還你一個驚喜。

謝謝大家！

第四篇：綜合管理部經理競聘稿（匯總3篇）

篇一：綜合部經理競聘演講稿

感謝聯社領導和同志們的信任和支持,給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會,使我們能夠有機會展示自己,為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。(個人簡介部分)這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力,而這些能力是綜合部經理所需要的。我競聘這個職位,還具有以下三個優勢:

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來,我始終不忘記學習,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統的培訓學習,積累了較扎實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在聯社辦公室較長時間的工作和實踐,基本掌握了辦公室任務、目標、職責,深知辦公室在公司工作中的地位,明白辦公室工作人員所必備的素質和要求,悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕,身體健康,精力旺盛,敬業精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

辦公室是一個重要的綜合協調部門,它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定,概括起來說,就是要參與政務,處理事務,搞好服務。假若我能夠競爭上崗,我相信自己有信心有能力做好綜合部工作,我的工作思路是圍繞一個目標,突出兩個重點,強化三項服務。

一個目標:

把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構,充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

兩個重點:

一是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上,重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作,發現問題,及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見;認真詢查各部室運行情況,數據記錄、傳遞情況,例會執行情況,確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查,創造縣聯社良好的外部環境,不留任何衛生死角。同時,嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

二是搞好人力資源配置。按照聯社決策,按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作,全面制定員工的培訓計劃,保證**以上的員工受到培訓;嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤,保證考勤無差錯,準確率達**;嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度,員工人事檔案嚴密管理,保證差錯率為零。

三項服務:

一是科學規范地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作,是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口,是為各部室工作起輔助作用的綜合部門,既要承擔瑣的事務,又要參與政務。我將根據實際情況,進行合理分工,合理調度,認真落實崗位責任制,確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調,確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調一致,共同完成聯社大業。

三是當好參謀助手,服從理事長決策。及時準確地掌握全轄區各方面的工作動態,及時地向領導反饋各方面的信息,注重調查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳信用社,提高知名度,樹立良好形象。

為確保上述目標的實現,我將進一步加強個人修養,練好基本功。從事行政綜合部工作光榮而辛苦,需要有強烈的事業心和責任感,需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉,堅決服從組織安排,言行與上級領導保持高度一致,自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律,顧全大局,維護團結。

篇二：綜合部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝領導和同事們一直以來在工作中對我的信任和支持。我叫xxx，20xx年進入公司,成為了xxx公司這個和諧大家庭的一員。秉持一顆積極上進的心，經過這個充滿機遇和挑戰的“舞臺”的歷練，讓我對“一分耕耘，一分收獲”這句話有了更深刻的體會。通過在崗位上的埋頭苦干，付出的努力得到了領導和同事的肯定，現任綜合部副經理。我的主要工作是協助部門經理抓好分公司內部的管理，制定營銷方案供領導參考，落實和實施好領導的經營策略和方針。

這次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是綜合部經理。大家都知道，綜合部的工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。從去年6月份開始主持綜合部工作后，我清楚地認識到，要成為一名合格的`綜合部經理不容易，不僅要有實干精神，還要有超前的意識為領導出謀劃策；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有優秀的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我認為自己具備以下幾個方面的優勢：

一、從20xx年3月開始擔任綜合部副經理一職，這兩年的工作經歷使我的綜合能力得到了增強。自去年6月部門經理升職調走至今，我一直主持著綜合部的全面工作，這使我熟悉了綜合部經理的工作特點，使我積累了一定的工作經驗。如果我競聘成功，所有這些都有利于我盡快進入角色，適應工作要求。

二、能夠熟練運用計算機和網絡的能力是我的一個明顯優勢。現代社會是信息化的社會，信息化是現代企業管理科學化的重要基礎。只有具備較強的網絡知識與能力，才能在公司發展壯大的同時自己也有著縱深化的進步，用來適應和促進公司的持續發展。

三、我一向勤勤懇懇，對待工作熱情飽滿，具備吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。有一股“沖勁”，在工作中不畏艱難，勇于挑戰，一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入工作。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。

四、因為深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，所以一直保持著一股“鉆勁”努力在各方面充實自己。無論是在業務學習中，還是在綜合管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領導學習，向同事們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問。

優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。如果能競聘成功，我的工作思路是：

1、綜合部作為聯系上下左右、前后內外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。要積極主動地站在全局的角度思考問題，注意調查分析，為領導決策提供信息、出謀劃策，真正為領導當好參謀助手，做好后勤工作。

2、立足本職，做好綜合協調工作。要在關心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好公司各部門員工之間的關系，做到全體員工一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好各項工作。

3、要緊緊圍繞成本控制來抓好日常事務工作，認真貫徹落實公司的各項規章制度、經營策略和工作方針，并加強督辦檢查。做好檔案、文件、車輛管理等工作。在提升員工的服務水平上多下功夫，讓員工清楚地認識到在市場競爭激烈的環境下，服務是永恒的主題，對待用戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。把用戶看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立分公司良好的服務形象。

篇三：綜合部經理競聘演講稿

綜合部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

今天，我站在這里，面對朝夕相對的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為**多做貢獻的宗旨，參加這次競聘綜合部經理。首先真誠的感謝領導和同志們對我的信任，為我提供了這么好的一個競爭平臺，使我有機會在這里展現自我、推介自我。在當前這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的時代，作為**人，我的人生目標是“忠誠、奉獻、務實和向上”，座右銘是“明明白白做人，老老實實做事”。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的`介紹。

我叫**，出生于**年，畢業于**，**學歷。**年，進入**公司工作，擔任過**、**工作，現任業務部門組長。回首過去的**年，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，并多次受到表彰：**年，受**表彰。

鑒于綜合部副經理的工作特點，競聘副經理這個職位，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件。

一、具有勇挑重擔的信心

要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。隨著這些年的工作歷練，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質，我有信心也有能力擔任此項重任，并能做好應該履行的職責。

二、具有豐富的工作經驗

工作中，我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。憑著*年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業務能力，對公司的整體運作情況也比較熟悉。而且，我年富力強，身體健康，精力充沛，有很好的年齡優勢，做事敢想、敢闖，富有創新意識和進取精神。

三、團結同事，注重個人修養

俗話說“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”。“團結就是力量”。在日常工作中，我認真團結同事，正確處理與領導和其他同事的關系。能夠吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己先做的。從不攬工諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無辜推諉。對待每件事，都認真對待，務求盡善盡美。

四、溝通協調能力強

我現在的工作主要是跑業務。因此，練就了我較好的與人打交道的能力。遇事能夠冷靜、沉著，處理事情，條例清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。總之，我的綜合組織能力和協調處理能力有較大的進步，這些，都有利于今后工作的開展。

假如這次我競聘成功，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。

一、抓好自身建設，全面提高素質

綜合部副經理工作責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的副經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

二、綜合協調工作，確保政令暢通

綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合工作事無巨細，事事處處都代表著公司的形象。因此，我會按照公司的要求，一如既往地將綜合協調工作作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強協調部門與部門、人與人之間的工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，按時、按質、按量完成領導布置的各項任務。努力為大家營造一個運行良好的工作環境。

三、抓好隊伍建設，全力做好工作

搞好綜合部工作，隊伍建設是根本。我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好副經理的責任，牢固確立“以人為本”的管理思想，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，為創建員工良好的工作與生活環境。同時，我要加大考核力度，充分調動每個員工的工作積極性，引導員工樹立正確的競爭觀念，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。

四、做好協助參謀，增強工作活力

首先，我要擺正自己的位置，當好總經理的參謀和助手，恪盡職守、認真履職，勤奮工作，愛崗敬業，強化勤政意識、服務意識，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發展為第一要務，全面完成上級下達的各項工作任務。

說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創造我們未來更加美好的明天！

謝謝大家！我的演講完畢！

第五篇：綜合部經理競聘報告

綜合管理部經理競職演講稿

各位領導、同志們：

大家好！

我叫××，年8月生人，××年加入中國共產黨，××年8月取得行政管理專業大學本科學歷，××年3月參加工作，經歷三年上山下鄉，××年從電氣運行工人，步入企業中層管理崗位，先后擔任過共青團書記、黨辦主任、人力資部主任，××年至年當選為××黨委委員，××年11月組織上調配我到××高培中心基建辦，任綜合部經理，××年6月被××集團公司任命為高培中心籌備組成員，中心投入運行后任主任工作部經理。

三十年的工作中，以主要成員身份重點參與過水電廠××1985年企業整頓達標工作、××年主持并主筆撰寫水電廠29年廠志工作、××年具體組織編制并具體組織實施水電廠電力三項制度改革，推行全員競聘上崗工作；××年兼任企業安全評價領導小組專業組組長，在企業安全評價上等級工作中發揮了突出作用；××年在××水電廠歸入北京供電公司和 ××年又一次歸入中國××集團公司工作中，具體實施了勞動、人事體制機制的變革，確保了平穩過渡；在主持水電廠人力資源部工作期間，建立了干部和職工績效考核分配辦法，形成長效激勵機制；××后，在基建辦和高培中心這個全新的崗位上，主要負責高培中心一期建設工程中協調地方各委、辦、局辦理開工、開業審批手續，協調周邊村委會和村民，處理各種利益沖突，確保了工程按期竣工和正常開業，得到了集團領導的肯定；××年9月高培中心投入運營后，具體開創了綜合管理部行政辦公、建章建制、工作協調、完善工作流程、管理消防、保安、檔案、文件批轉、車隊等服務工作。

憑心而論，在我工作三十年中，沒有什么顯赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始終在不斷接受新的挑戰，創造性地完成企業賦予我的職責，也曾經榮獲“北京市青年突出手”光榮稱號，多次獲得廠級、總廠級、局級先進生產者、優秀黨員、優秀黨務工作者稱號。

這次高培中心實行中層管理崗位公開競爭上崗，對于調動干部干事創業，具有重要激勵作用，我從政治素養、管理能力等方面有能力勝任綜合管理部經理的崗位職責，愿意參與這一崗位的競爭。

綜合管理部是貫徹高培中心黨委和中心領導班子指示精神，具體實施對中心行政、黨務、安全和交通運輸管理職能的部門，是協調各部門連接領導樞紐，是開展黨群工作密切干群關系的橋梁。綜合管理部的工作特點是為領導和各部門服務，擔負著上情下達、下情上報、對外交往等工作任務，是信息中心、服務中心、運轉中心，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會產生較大的影響。綜合管理部工作開展得如何，直接制約和影響著高培中心全局各項工作的開展和各項工作任務的完成，是高培中心對外形象的窗口。

我參加這一部門經理崗位競爭的優勢主要體現在五個方面： 一是從事過共青團、黨務、宣傳、組織、人事、勞資、行政等多項管理崗位工作，也相應取得過不同方面的優異成績。具有豐富的黨群、行政管理工作經驗；

二是本人工作一貫務實敬業和任勞任怨，不管做什么事情一定努力做好。前邊所述的主要工作業績和取得的榮譽稱號不必再贅述，足以證明這一點。

三是有一定的理論文化功底、扎實的語言和文字表達能力，善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，有一定的綜合協調能力，能妥善處理一些棘手的問題，及時而創造性地完成領導交辦的工作任務。

四是有良好的人品和德性。待人真誠，謙虛謹慎，為人做事處理問題公道正派，光明磊落，容易與人融洽感情，有一定的親和力。工作中尊敬領導，團結同志，能夠把握政策的原則性與靈活性，樂于助人，寬宏大量。這些正是我團結同志，做好工作的基礎。

五是多次在企業變革中承擔繁重管理崗位工作，磨練培養了自己吃苦耐勞和堅韌不拔的堅強性格，工作信念堅定，在困難面前從不退縮。善于處理復雜的工作矛盾，創造條件，克服困難完成工作目標。如果我能夠繼任綜合管理部經理，我將和部門同志們一道發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求真務實、團結協作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實實地做好綜合管理各項工作，圓滿完成組織和領導交給的各項任務。

一、增強人員素質，樹立五種意識，提高服務質量

一是“學得勤”。要樹立終身學習的觀念。適應工作需要擬定學習計劃，使綜合部成為“學習型”團隊，做到學以致用。

二是“想得到”。面對黨群和行政各項繁雜工作，動腦筋、想辦法、提高政治意識、責任意識，善于站在全局的高度，增強工作的主動性、預見性、創造性，做到謀事在前，發揮參謀助手作用。三是“管得寬”。綜合管理部要協調各方，承上啟下，對內加強管理，對外搞好服務協調，處理好上下左右的關系，做到上令下達，抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。四是“做得細”。工作無小事，要求職工要細心、細致，要從小事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。努力做到不讓領導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不讓到辦公室問詢工作的職工在我們這里受到冷落，不讓中心形象在我們這里受到影響。

五是“講程序”。要求辦公室的工作人員一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急，明確責任，堅持逐級匯報的原則，要嚴格規范的工作制度、工作程序、工作規則。

二、“嚴”字當頭抓安全、“細”字當頭抓管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全管理。具體做法是：⒈整章建制，強化管理；⒉注重職工教育，強化安全意識；⒊建立風險機制，落實安全生產責任制；⒋完善監督約束機制，查處違章、違規行為，消除安全隱患；⒌加強安全學習，全面增強職工的安全意識，形成良好的安全氛圍。

三、創新方法，提高日常管理水平。不斷樹立品牌意識，積極倡導高培中心品牌興業，品牌強業戰略，堅持把品牌建設作為部門工作重點，切實把品牌意識貫徹到部門每一名員工思想中去，強化企業文化建設，充分調動職工爭先創優的積極性和主動性。建立建全高培中心各項管理制度，完善工作流程。執行制度上不講情面，把制度落到實處。

四、深入調研，充分發揮部門參謀助手的職能作用。統籌安排時間，了解掌握中心各方面實際情況，為領導決策提供有力、詳細的依據。同時抓好督查督辦工作，使督查工作逐步實現制度化、規范化，使領導決策落到實處提供有力保障。

五、勤抓學習，做好本部門員工培訓。圍繞中心總體目標和當前重點工作，結合部門崗位職責，通過集中學習和個人自學等多種方式，提高部門人員專業水平，努力實現中控等崗位持證上崗。以五五普法為契機，加強榮辱觀教育，樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，恪守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范，確保部門人員對外的良好的道德形象。

六、強化工作目標，落實責任到人。認真做好每周、每月工作計劃。工作做到有前瞻性、科學性、全面性、系統性。重點圍繞著落實中心五年發展規劃、企業文化建設、五五普法、黨建、宣傳等項工作，系統策劃，做好工作目標分解、實施工作，強化計劃管理，流程控制，培養干部計劃執行意識，工作目標意識，加強督辦工作，提高辦事質量和效率。

七、努力營造和諧創優氛圍，創造良好穩定工作的環境。加強部門與部門，領導與員工的思想勾通。在部門員工之間建立起生活中伙伴關系，工作中同志關系，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作，提升員工歸屬感、責任感，將綜合管理部打造成和協向上、能拼善戰的團隊。

總之，要以“爭一流、創品牌、添光彩”統攬工作全局，把部門自身建設與講服務、講質量、講效率相結合，把提高員工素質與創新工作相結合，把力量和智慧用在高培中心發展上來，充分發揮部門的模范和領頭作用。篇二：綜合管理部(或辦公室)主任競聘發言稿

競聘綜合管理部演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁，大家下午好！

非常感謝各位領導及同仁們給我此次參與綜合管理部經理崗位競聘的鍛煉機會，此次競聘演講活動是中支公司積極響應總、分公司人力資源管理制度改革的一項重大舉措，也開創了中支公司建司以來的先河，同時也是實現我們自我人生價值的一次歷史性挑戰，值得紀念值得珍藏。

本人一笛筱筱，現年45歲，中共黨員，大學本科文化，人力資源師專業技術職稱。2004年4月加入**，先后擔任過人力資源科長、辦公室副主任，稽核部經理，綜合管理部負責人職務。8年多的保險公司職業生涯，讓我結識了在座的最尊敬的領導和親密同事，擁有了做保險人的自豪，在**工作的幾年來，各位領導和同事們給了我莫大的支持和幫助，使我從一個保險界的門外漢，成長為領導一個部室的中層干部，我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于**大家庭良好的氛圍和環境；得益于各位領導和同志們對我的厚愛和關心。在**這個大家庭里工作，感覺到踏實，也很溫暖。正是因為有了你們--在座各位的支持，才堅定了我競聘綜合管理部經理的決心和信心，特別是現在的**，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年，以更好的發 揮個人的潛能為大家作貢獻。競爭綜合管理部經理我有以下幾點優勢：(一)外資企業近10年的工作，讓我養成了做事嚴謹，工作認真扎實，嚴于律己的習慣，多年來不間斷的專業知識學習，讓我積累了較豐富的人力資源管理等管理方面的經驗。

（二）8年多的**辦公室的工作，使我具備了做好綜合管理部經理必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風，積累了豐富的管理經驗。

（三）對內對外我有較強的組織溝通和協調能力。我有經驗也有信心為公司的每一位領導和員工提供有效的后勤保障，確保綜合管理部各項工作正常、有序、高效的運轉。

幾年來，特別是近幾年來的**生活，使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中再認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合管理部的工作重要性，不光要當好中支領導的參謀，還要為全中支的綜事事務當好主管，更重要的是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，綜合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前幾天我看到的一篇文章里說的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗、老實的羊、受氣的豬、吃草的牛、忙碌的馬。可是他們卻又像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。也許以上所言有所夸張，但我卻從中明白一點，那就是在綜合管理部工作必須要有貢獻和奉獻的精神，即使這樣會很辛苦或不被人理解，我還是愿意為在座的領導和公司的每一位同仁燃燒自己，掏空自己，因為，我熱愛你們，熱愛這個大家庭。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級公司要求與我公司實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當公司領導間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉扯，進行等距離相處；剛柔適度，改掉自己過去有時愛沖動，剛性太強說話不拐彎的毛病，力求粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。用真情和愛心去善待我的每一個同事，如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使

辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為總經理室領導的喉舌，溝通員工與領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，吸納人才的搖籃，連結內外合作的紐帶。如果我能當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，更好的按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領綜合管理部全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。

我愿與大家共創美好的未來，迎接**連云港中支輝煌燦爛的明天。謝謝大家。

二〇一二年九月十七日篇三：行政綜合部經理競聘演講稿

行政綜合部經理競聘演講稿

敬的領導，各位評委，各位同事：

感謝聯社領導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。(個人簡介部分)這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是綜合部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統的培訓學習，積累了較扎實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在聯社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務、目標、職責，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項服務。

一個目標：

把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

兩個重點：

一是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見；認真詢查各部室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查，創造縣聯社良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

二是搞好人力資源配置。按照聯社決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作，全面制定員工的培訓計劃，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，準確率達100%；嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。三項服務：

一是科學規范地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成聯社大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握全轄區各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使聯社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯社沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發展盡自己的最大力量 各位領導、各位同事：

今天，xx機關首次采取競爭上崗的方式選拔處室領導，我為自己有幸成為第一次又是第一個參加競爭演講者而感到高興。

工作經歷（略）

這35年的工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。

辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。根據辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目標”、“三項措施”。一個目標：把辦公室建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮辦公室的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

三項措施：搞好內部建設，突出工作重點，強化“三個”服務。

一、搞好內部建設。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業務學習和培訓，進一步提高全體人員的政治、業務素質和工作能力。三是搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮辦公室的整體功能。

二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。機關辦公室多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經驗。要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好五項工作。

一是要進一步加強信息工作。信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交錯的信息網絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領導和機關提供各種有用的信息；

二是進一步提高辦文質量。辦公室是機關公文處理的管理機構。要按照“及時、準確、規范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規范化，努力提高計委機關公文處理的質量； 三是要繼續提高機關辦公自動化水平。機關經過機構改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節奏加快，工作質量要求越來越高，因此必須提高機關的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強網絡技術的培訓，提高機關電腦網絡的普及程度和應用程度；

四是要進一步改進會務工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應該研究網絡時代該怎樣開會，改進會議的開法，達到既能保證會議質量，又能節約時間和經費；

五是進一步搞好組織協調工作。組織協調是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調，使整個機關步調一致，互相配合，同步向前。

三、強化“三個”服務。我講的三個服務就是辦公室要踏踏實實地為領導服務，為機關服務，為基層服務。搞好這“三個”服務，是辦公室的工作性質和特點所決定的。

為領導服務要做到：一是要及時、準確為領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執行委領導的指示，努力完成委領導交辦的各項任務；三是要當好參謀，善于領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。比如說，領導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領導的問題思考下去，加以系統化、理論化，然后為領導獻計獻策。

為機關服務要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協調好處室之間、處室與領導之間的工作關系；二是要按照領導的要求，安排好機關各個時期的工作，保證機關工作的正常運轉；三是要協助分管領導當家理財，加強財務管理，既要開源，又要節流，同時盡可能地搞好機關的福利，多為機關辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸等能夠滿足機關的需要。

為基層服務主要做到：熱情接待；熱心服務。

以上是我對搞好辦公室工作的一些設想，懇請各位領導、各位同事評判。無論競爭的結果如何，我都非常感謝領導給我創造的這次機會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。

謝謝!3 回答者：-一級 辦公室處于承上啟下的地位，是聯結領導和基層的橋梁，協調各有關部門關系的紐帶，保持站內工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。實踐表明，高管局、公司、站的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，站內后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任。因此，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的優秀的辦公室主任，不僅是上級領導的要求，職工的殷切期盼，更應該是辦公室主任為之努力奮斗的目標。

本人自投身高速公路事業以來，一直擔任基層辦公室后勤工作。時值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機會，根據自身積累的一些經驗，就基層單位辦公室主任職能、素質與修養問題，談一點粗淺的看法。

一、辦公室主任的基本職能

概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。

1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束后，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。

2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對于站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不茍，一辦到底，落到實處。

3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印制、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。

4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力于上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致于票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。

二、辦公室主任應具備的素質與修養 收費 工作的順利開展，需要站內后勤工作的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室主任。“得力”，就是素質高、修養好。辦公室主任應具備哪些素質呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質、品德素質、心理素質、知識素質四個方面。

政治素質是辦公室主任的首要素質。就是政治上絕對可靠，具有堅定的共產主義理想信念能經得起執政、改革開放和反“和平演變”三大考驗，是堅定的馬克思主義者，是“三個代表”重要思想的忠實實踐者。

綜合部經理競聘演講稿

（2011年8月15日）

尊敬的各位領導、各位公司同仁： 大家好！

首先感謝公司領導給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會！同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關心和支持！我叫史健，20 年 月進入公司，成為中信藥業公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領導安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經歷和工作經驗來看，我認為我具有以下優勢：

首先，我當過兵，兵營的經歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質；兵營的經歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經歷養成了我凡事從小處著手，細節決定成敗的理性思維；兵營的經歷更錘煉了我的作風，讓我具有了踏實做事、認真做事的習慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領導的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。

其次，我在國營糧食企業工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經歷，鍛煉了我溝通協調的能力，讓我學到了企業管理的一點粗淺知識，國營企業既有好的經驗值得我們學習，也有失敗的教訓提醒我們規避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經驗。

再次，我下過崗。現在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度：下崗的經歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領導給我提供的就業和工作的機會，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領導的信任。

下崗以后，我開過出租車，也創過業，自己做過生意。這些經歷，如今都成為我人生的寶貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經驗，而創業的經歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規律、為公司贏得最大利益有了更好更準確的把握。

如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責：

一是帶好團隊。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續快速發展奉獻力量。

二是完善各項規章制度。要實現靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標，堅持過去好的，行之有效的辦法，同時創新思路，從細節著手，在提高職工生活質量的前提下，按照降低成本、節約成本、提高效益的目標，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養更全面，就餐秩序更好。

三是嚴格管理。嚴格執行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現公平、公正，以公平公正實現和諧管理、人性化管理。

四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節，從小事做起，顧全大局，甘當配角。

再次感謝公司領導，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現自我的機會，無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。

謝謝大家！篇五：綜合部經理競聘演講稿

競聘演講稿 尊敬的各位領導： 上午好！

首先感謝公司領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，實行競聘上崗，堅持公平、公開、公正的競爭上崗，這是州公司繼續深化人事改革的重大舉措，也是我公司加強職工隊伍建設的成功效益。我一要擁護，二要支持，三要積極參與。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己機會，接受各位領導的評判！

我叫xx，現年xx歲，xx文化程度，中共黨員，2002年6月進入xxx公司，從事xx工作，在各位領導及廣大同志的支持幫助下，也由于自身的努力，當年被公司評為“先進工作者”，次年又被評為“優秀營業員”，2004年至2008都被公司評為“先進生產工作者”，榮譽是領導和同志們對我工作的認可和鞭策，所以，今天我斗膽競聘xx公司綜合主管一職。綜合主管是分公司副總經理的得力助手，是協調內外的橋梁及紐帶，我清楚地知道要作好該職不容易，但憑著這幾年公司領導的培育和同事們的幫助與支持我有信心也有決心干好本職工作，為公司排憂解難，為領導分憂。

如果本人能順利競聘上崗，我將用自身的才能，科學的管理，完善公 司的規章制度，其具體如下：

一、財務管理：

加強公司的財務管理，堅持以提高經濟效益為中心，充分發揮計劃財務綜合管理的職能，以實行財務達標為契機，全面規范各項財務管理基礎工作，認真實施全面預算和現金管理，提高會計基礎的規范，不斷促進公司效益的提高。

1、積極配合州公司做好財務月計劃，每月召開分析會議，根據財務計劃的完成情況分析每月的業務發展情況，從而指導公司資金的投入是否合理，及時調整業務發展方案。

2、加強現金收支管理，堅持收支兩條線。

（1）對代辦制訂相應的考核的辦法如：不按規定打款，根據差款比例扣款多少元，不按公司規定，擾亂市場的根據情節嚴重程度，制訂相應的滯納金金額，這樣既不傷代辦的積極性，從而又促使代辦及時上繳營業款。對代辦禁用“罰款”二字，但對清理難度大的代辦，實行停系統的管理，若停一個月內仍未上繳營業款的，申請公司責令取消代辦資格。并將代扣的金額獎勵其好的代辦，有促進才有其發展。

（2）組織會計、出納兼管兼收，時時跟蹤，時時處理，避免前清后亂。支出方面，一支筆管理，會計從嚴審核，出納做好資金支出明細帳備查。

3、隨時掌握公司財務狀況，按月組織財務人員理清帳務，真正實行日清月結，做好公司財務、政務公開，增加財務的透明度。

4、加強每次活動分析會議和每月經營分析會議.為領導提供科學合理的財務依據.從而促進渠道轉型工作的落實。

1、開好經營質量分析會，總結上個月工作中的不足和經驗，為各部門在下個月工作指明方向，2、對每次活動進行數據統計、數據分析（xx發展了多少戶，成本投入了多少，月底效益回報了多少）組織人員討論分析、及時掌握，活動中不足的地方，不斷改進營銷方案，提高經濟效益。

二、人事管理

人力資源是企業最根本的資源，人是企業第一生產力，在工作中我力求：人得其位，盡其才，用其能，得其利。

1、加強員工隊伍建設，提高整體素質

不定時進行業務技能培訓，不斷更新新觀念、新知識、新技能，使我們利川員工人人都是業務員、宣傳員。

2、提高員工積極性，加強業務發展力度

對業務實行獎勵機制，以薪酬掛鉤，“訂基薪、分效益，輪崗制”，對業務發展好的人員在第二次考核時給予適當的獎勵。對前臺人員，處理業務及時，設置用戶投票簿，業務出錯少的給予獎勵，從而調動員工的積極性。

三、后勤管理

1、車輛：嚴格執行車輛管理制度，要求司機時時進行車輛安全檢查、保養，按時進行車輛年審、年檢等工作。

2、對車輛實行嚴格控制，未經公司同意嚴禁私自用車或將車轉借他人。發現一次罰款1000元。（根據公司文件）

四、文件管理

及時查閱、及時打印、及時處理、及時歸檔。及時查閱：時時查看郵箱。

及時打印：將公文及時登記并從電腦中打印出來。及時處理：交領導批閱，再將文件交給相關人員，及時處理公文中的事宜。

及時歸檔，時時跟蹤檢查監督事宜完成情況，及時進行分文歸檔。

五、外部協調管理

加強與地方相關部門聯系與溝通，營造良好的外部經營環境。企業的生存和發展需要良好的外部空間。

1、加強與當地政府、稅務、城建、工商、公安等的聯系與溝通，為我們工程建設和網絡安全提供良好的保障，通過我的努力，讓他們認識聯通，了解聯通，宣傳聯通，讓聯通得到他們最真誠的指導，最良好的環境和最優惠的政策。

2、加強與各代辦的溝通，讓他們大力發展聯通的業務。

另外加強自我業務能力、組織能力、管理能力，使自己不斷學習、不斷進步，使公司的政策及時落實，及時發展，內外及時溝通。

公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

各位領導、各位同事，給我一次機會，還你一個驚喜。