第一篇：安全在于細(xì)節(jié)

安全在于細(xì)節(jié)

在美國，有這樣一家企業(yè)，每次開會前，主持人必說：“我先向諸位介紹一下安全出口，如果發(fā)生火災(zāi)??”，聽上去好像有點(diǎn)小題大做，但這也從側(cè)面反應(yīng)了美國企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，以及對安全的重視。在這家企業(yè)的《員工守則》里明確規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不許奔跑，鉛筆插在筆筒內(nèi)筆芯須向下??就是這些細(xì)致入微，甚至有些小題大做的規(guī)定成就這個跨國巨頭———杜邦的誕生。

在感嘆美國人的細(xì)微嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度之余，我們更應(yīng)驚嘆他們將安全問題提高到如此重要的地位。這不是靠規(guī)章制度可以形成的一種態(tài)度，而是來自于其內(nèi)心對生命的尊重，生命的尊重來自于細(xì)節(jié)和責(zé)任。其實(shí)安全對于每個人來說，從來就不是小問題，然而大多數(shù)人心中也只是存在一個概念，畢竟事故是小概率事件，并不經(jīng)常發(fā)生，但就是這種小小的僥幸心理才縱容了事故的發(fā)生。

春節(jié)前，我的一位同事在行走中不慎被水管絆倒，住院修養(yǎng)了近三個月才回到工作崗位，到現(xiàn)在還未完全康復(fù)。我真正體會到，如果我們在安裝水管是不要高出地面，如果我們事前安裝了便于行走的通道，如果我們有意識加以相互提醒，如果??，還會有事故的發(fā)生嗎？安全意識的淡薄，就在一念之間，就是那么一剎那，就是一種僥幸心理，就是那么一根高出地面的水管，就引發(fā)了一起事故，就是那么一次跌倒，就造成那么大的傷害，就給我們的生命安全造成了威脅。事實(shí)證明，有許許多多血的教訓(xùn)和重大安全事故告訴我們，一些安全隱患都是由于我們在平常的工作中，思想上安全意識淡薄，忽視了工作細(xì)節(jié)，造成重大的安全事故的發(fā)生。

海恩法則指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”事故來源與隱患，隱患未發(fā)展成事故只是因?yàn)榛鶖?shù)還不夠大。安全無小事，哪怕是我們在不經(jīng)意間的一次習(xí)慣性違章或心存僥幸的一次盲目蠻干，或?qū)ξ⑿∈虑榈牡÷际侨辗e月累事故的根源，都有可能使公司利益受損，甚至帶來終身遺憾。

美國人對安全問題的細(xì)微謹(jǐn)慎值得欽佩，畢竟每個人工作都是為了服務(wù)自己的生命健康。安全就是企業(yè)的生命，安全第一才是企業(yè)的根本。我對安全有更深的理解和認(rèn)識：

安全是一種細(xì)微，我們要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。再小的細(xì)節(jié)也不能放過，安全是一種經(jīng)驗(yàn)，每出一個事故，都能總結(jié)教訓(xùn)，日積月累，變成我們的規(guī)章制度。用制度保證安全，用經(jīng)驗(yàn)告誡后人防微杜漸；安全是一種習(xí)慣，杜邦公司從8小時以內(nèi)到8小時以外，安全已經(jīng)成為員工的一種習(xí)慣，深深地滲透到企業(yè)文化的深處。你可知道，從抗拒到認(rèn)可，從困惑到執(zhí)行，從被動到主動，杜邦公司經(jīng)歷了一個相當(dāng)長的過程。我們公司同樣也是高危企業(yè)，更應(yīng)把安全意識轉(zhuǎn)換成一種工作習(xí)慣，并將這一習(xí)慣徹底貫徹到企業(yè)的每個細(xì)節(jié)直至產(chǎn)供銷的整個過程，將其視為企業(yè)生命線中的重要內(nèi)容。安全就是一切，沒有安全我們的生命就沒有保障，我們的家庭就沒有幸福，我們的企業(yè)就沒有發(fā)展，為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，讓我們從細(xì)節(jié)做起，把安全意識根深蒂固地種在我們心里，植入我們腦中。

第二篇：安全在于細(xì)節(jié)-演講稿范文

安全在于細(xì)節(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們：

大家好！

驕陽七月紅似火、安全知識伴我行。很榮幸我能有機(jī)會參加“安全伴我行”演講會。今天，我演講的題目是“安全在于細(xì)節(jié)”。

獲悉所里在舉辦“安全伴我行”活動后，我又重讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，這本書從各個方面，由淺入深地講述了細(xì)節(jié)的重要性，給我留下了很深的印象。細(xì)節(jié)產(chǎn)生差距，細(xì)節(jié)決定成敗，忽視細(xì)節(jié)可能會讓人付出慘痛的代價(jià)。不管是做人，還是做事，處處都能夠體現(xiàn)細(xì)節(jié)的重要性。這本書對我的工作和生活有很大幫助，現(xiàn)在，我想結(jié)合書中的內(nèi)容及實(shí)際的工作感悟，表達(dá)我對安全的一點(diǎn)微薄之見。

抓好細(xì)節(jié)需要我們了解細(xì)節(jié)的本質(zhì)。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累。注意問題的細(xì)節(jié)，不是為了做秀，而是為了使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；不是一時半刻的注意，而是始終如一的堅(jiān)守。在我負(fù)責(zé)的安全工作中，我總是在做一些具體的事、細(xì)小的事，可能操作很簡單、工作很平淡，不過一旦做不好，就可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。其實(shí)，大家仔細(xì)想想，許多事故不正是由于不注重細(xì)節(jié)、一時疏忽造成的嗎？俗話說：“千里之堤，潰于蟻穴。”微不足道的小事，往往成為最大的安全隱患。因此，我們不能因其小而忽視。相反，有時要像對待大問題一樣，認(rèn)真對待小問題和小隱患。只有從細(xì)微處著眼，才能發(fā)現(xiàn)問題的死角；只有從細(xì)微處著手，檢查才能細(xì)致，措施才能周密，問題處理才能徹底。

抓好細(xì)節(jié)需要我們在思想上高度重視。安全工作責(zé)任重大，容不得半點(diǎn)麻痹大意。而思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在行動上認(rèn)真把握和對待。安全首先要牢記在心，才能落實(shí)在行動上。好像、大概、幾乎、將近、大致、差不多的思想，是安全工作最大的隱患。只有在思想上高度重視，才能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。

抓好細(xì)節(jié)需要我們事事用心。只有用心思考、用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，才能做到不忽視安全的任何一個細(xì)節(jié)，才能不放過任何一個危險(xiǎn)點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。做好安全工作，需要從我們每個人做起，從每一件具體的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最

薄弱的環(huán)節(jié)抓起。

抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，究其原因，都是違章違紀(jì)所致。每項(xiàng)工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們要牢固樹立“違章就是犯罪、違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服任何投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕任何隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。我們不缺乏聰明才智，也不缺乏規(guī)章制度，缺的是對規(guī)章制度“精細(xì)”的執(zhí)著。

同時，安全來自責(zé)任。責(zé)任是什么?責(zé)任就是做好分內(nèi)應(yīng)做的事，履行好應(yīng)盡的職責(zé)。通俗地講，就是該干什么就干什么！干什么就要把什么干好！我們要盡職盡責(zé)，讓責(zé)任落實(shí)到細(xì)節(jié)中。因?yàn)榧?xì)節(jié)、責(zé)任與安全，這三者之間存在著你中有我、我中有你、無法分割的內(nèi)在聯(lián)系。安全工作有三大敵人——“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”，很多安全事故就是由于當(dāng)事人責(zé)任心不強(qiáng)，不注重細(xì)節(jié)，對隱患視而不見，甚至任其蔓延，最終使隱患演變成了事故。當(dāng)然誰都不想讓事故發(fā)生，但不可否認(rèn)許多事故就是這樣釀成的。在工作中，很可能早已隱藏了“繩子最細(xì)處”到極限的狀況，或許“木桶最短處”已到了崩潰的邊緣；或許不經(jīng)易間我們已與隱患擦肩而過，或許是純粹巧合的誤打誤撞而恰好沒有發(fā)生事故。其實(shí)，后者更為可怕，它將進(jìn)一步強(qiáng)化錯誤，麻痹我們，給今后的工作帶來更大的隱患！不是所有的違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任，都會導(dǎo)致安全事故；但所有的安全事故，卻都與這三者相連。

其實(shí)，細(xì)節(jié)就是個人的素質(zhì)。說穿了成功就是注重細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，失敗就是不注重細(xì)節(jié)的結(jié)果。在成功后，我們更要思考工作中的各個細(xì)節(jié)是否真的做到位了，是否還有忽視了的隱患情況等等。只有這樣，我們才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能從源頭上確保減少直至杜絕安全事故。在抓好安全生產(chǎn)的過程中，只要每位干部員工都把細(xì)節(jié)重視起來，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，注重點(diǎn)滴積累，就可成就安全生產(chǎn)工作的大事。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”他精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。

值此“安全伴我行”活動開展期間，我們更要加強(qiáng)自身的安全意識，從細(xì)節(jié)

入手，確保平安工作。親愛的朋友們，七月驕陽似火，讓人心生煩躁，但我們對待安全絕不能煩躁。安全在于細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，才能平安、幸福地度過生命中的每一天！

最后祝所有奮斗在工作崗位上的兄弟姐妹們工作順利，幸福安康！

謝謝大家！

第三篇：生產(chǎn)安全在于細(xì)節(jié)

文章標(biāo)題：生產(chǎn)安全在于細(xì)節(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造這樣的一個機(jī)會直抒胸臆，表達(dá)我們對安全的一點(diǎn)微薄之見，從古至今，誰不想幸福安樂，誰不想平安到老？“關(guān)注安全，平安是福”是所有人共同的心愿，值此全國“安全生產(chǎn)月”之際，讓我們再一次唱響“遵章守法反三違，關(guān)

愛生命保安全”的主旋律，平安并幸福著度過每一天。今天，我演講的題目就是“安全在于細(xì)節(jié)——平安并幸福著度過每一天”。

有一句話大家都聽過，有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”。無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個家庭的溫馨健全，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。然而，隨著一聲聲振聾發(fā)聵的巨大爆炸，隨著一團(tuán)團(tuán)濃煙的飄升，又有多少個家庭因?yàn)橛H人的驟逝而痛不欲生？10.27等重大亡人事故的發(fā)生，如一道道傷痕刻在我們的心中，腦中，久久，久久，輝之不去，是淚水抹不掉的回憶，是時間沖不去的印記。

2005年3月3日，煉油廠裝運(yùn)車間操作工在進(jìn)行污油回收作業(yè)時，違章作業(yè)，發(fā)生爆炸著火，釀成兩死一傷的重大亡人事故。2005年4月13日，化肥廠鉗工冷德純在尿素車間回裝尿液泵401-J時，發(fā)生了一起尿液燙人事故。這都是典型的由于作業(yè)人員違章作業(yè)導(dǎo)致的“三違”責(zé)任事故，同時也暴露出在生產(chǎn)過程中存在著“要求不嚴(yán)，落實(shí)不到位”的嚴(yán)重問題，尤其是一些習(xí)慣性違章行為是事故頻繁發(fā)生的根本原因。

了解事故經(jīng)過的人不難發(fā)現(xiàn)，3.03事故的發(fā)生是因?yàn)榛厥瘴塾蜁r，操作工藝噴濺形式卸油，致使產(chǎn)生大量靜電，放電著火爆炸傷人。而4.13事故發(fā)生時，當(dāng)班班長，操作工及鉗工都是工齡十幾年甚至二十年的老工人了，經(jīng)驗(yàn)不可謂不豐富，那事故為什么又發(fā)生在我們面前了呢？讓我們以4.13事故為例來分析一下事故發(fā)生的原因：在4.13事故中，首先是泵房操作工排放沖洗泵體及相連管道不夠徹底，其次是鉗工在處理機(jī)泵口環(huán)過程中沒有做好自身的安全防護(hù)，再次是在檢修過程中，鉗工是單獨(dú)作業(yè)，沒有人在場監(jiān)護(hù)，致使事故發(fā)生時應(yīng)急措施不當(dāng)，燙傷面積增大。難道這些我們都不能防范嗎？當(dāng)然不是！假如當(dāng)時我們能夠更關(guān)注細(xì)節(jié)，處處做到，事事做好，每一個環(huán)節(jié)都能夠解決好，事故也不會發(fā)生。那么究竟什么才是導(dǎo)致事故發(fā)生的最終的罪魁禍?zhǔn)啄兀烤科涓臼情L期以來的“習(xí)慣性違章”行為，忽略工作中的細(xì)節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用具，不按規(guī)章制度監(jiān)護(hù)作業(yè)，傷人傷己，也又一次為我們敲響了安全警鐘，敲醒了我們麻痹已久的神經(jīng)。

而這也讓我們聯(lián)想到在日常的工作中也存在著很多習(xí)慣性違章，如班前崗位預(yù)檢時經(jīng)常不戴安全帽就進(jìn)裝置，夜間巡檢掛牌時也常常不隨身攜帶手電筒等等，這無疑會將我們自身暴露于這個高溫高壓、有毒有害、易燃易爆的危險(xiǎn)環(huán)境之中；而失去安全防護(hù)的我們的生命脆弱的一如秋風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的黃葉，不堪一擊。安全做不得表面功夫，更要不得表面功夫，我們要從細(xì)節(jié)入手，不放過任何一絲安全隱患，拒絕一切違章作業(yè)，因?yàn)榉笱苋?zé)的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會因?yàn)樗枷肷系穆楸远斐山K生的遺憾。一時的放松，一時的偷懶，換來的可能是“禍從天降”，悔不當(dāng)初。

既然昨日的傷痕還隱隱作痛，那我們就要牢記這血的教訓(xùn)，“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，保安全”，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，因?yàn)橹挥性诒Ｕ献陨戆踩那疤嵯拢拍芨訉Ｗ⒌耐度氲焦ぷ髦腥ァＲ虼耍仓挥卸沤^三違行為，整改工作中的習(xí)慣性違章行為，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美，才能更好的保護(hù)自己遠(yuǎn)離“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

六月的天空蔚藍(lán)清澈，六月的鮮花嬌艷芬芳，六月的兒童活潑可愛，值此全國安全生產(chǎn)月之際，我們更要加強(qiáng)自身的安全意識，細(xì)節(jié)入手保平安。親愛的朋友們，如果你還留戀天空的蔚藍(lán)，如果你還眷戀鮮花的嬌艷，如果你還想與家人子女共敘天倫，幸福到老，請牢記：安全在于細(xì)節(jié)，不要讓不安的陰霾遮住我們頭頂?shù)年柟猓屛覀儠r時刻刻關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，平安著，幸福著，度過生命中的每一天！

最后祝所有奮戰(zhàn)在石油干線上的兄弟姐妹們快樂永遠(yuǎn)，幸福安康！

謝謝大家！

《生產(chǎn)安全在于細(xì)節(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀生產(chǎn)安全在于細(xì)節(jié)。

第四篇：抓安全根本在于抓細(xì)節(jié)

抓安全關(guān)鍵在于抓細(xì)節(jié)

抓安全根本在于細(xì)節(jié)

牢固的安全防線是由一項(xiàng)項(xiàng)具體工作構(gòu)成的，防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)必須從防微杜漸開始。如果不從細(xì)微處抓起，經(jīng)常查找、發(fā)現(xiàn)和解決存在的各種隱患，一點(diǎn)一滴抓好安全工作落實(shí)，那么再可行的措施，再明確的規(guī)定，也無法收到應(yīng)有的效果，企業(yè)安全發(fā)展就成了空話。

物資供應(yīng)部韓晉超主任常說的一句口頭禪就是“患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微”，因此“防微杜漸，止禍于萌”的思想始終貫穿于部門日常安全工作之中。部門領(lǐng)導(dǎo)深入一線同職工群策群力，從細(xì)微處著手，共同發(fā)現(xiàn)和查找工作當(dāng)中存在的安全隱患，一經(jīng)查實(shí)，不管難度如何，堅(jiān)決予以徹底解決，絕不姑息遷就。這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全兩個方面。

在生產(chǎn)安全方面，他們發(fā)現(xiàn)物資由于是散箱包裝，為了獲取最大裝載利潤，運(yùn)貨的貨車高度可達(dá)五米以上。搬運(yùn)工人站在車頂作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)非常高。同時，配料工在配料時站在活動梯上作業(yè)，也非常危險(xiǎn)。為了解決這一問題，經(jīng)過深入研究，制定了“物資包裝托盤化”的決策，并經(jīng)過一年多艱苦卓絕的努力，最終完成了這一目標(biāo)。目前，物資部裝卸車輛基本上用叉報(bào)車取代了人工，這不僅從根本上保證了裝卸安全，而且極大地提高了工作效率，受到了公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

發(fā)現(xiàn)細(xì)小隱患的敏銳目光，解決具體問題的艱苦努力，都來自于企業(yè)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神。

事故的發(fā)生雖然形式各有不同，但都有內(nèi)在的規(guī)律可循。抓好細(xì)微，止禍于萌，是深刻認(rèn)識新形勢下安全工作特點(diǎn)規(guī)律而產(chǎn)生的一種正確預(yù)見和有效對策。“患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微”。有些漏洞看起來很小，久而久之，不斷擴(kuò)大，“蟻穴”便積成“潰堤”之勢。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及其在軍事領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，武器裝備的使用和管理更加復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)，不容一絲一毫的馬虎。有些疏忽似乎不起眼，卻松動了整個安全鏈條上重要的一環(huán)，最終引發(fā)嚴(yán)重后果。大的安全漏洞相對少些，各級比較重視，大都可以通過集中治理迅速解決。小的隱患存在于部隊(duì)活動乃至官兵生活的方方面面，常常難以引起警覺，真正根除需要群策群力，堅(jiān)持不懈下功夫。只有堅(jiān)持從嚴(yán)要求，認(rèn)真查糾各種違章越規(guī)現(xiàn)象，才能確保萬無一失。因此可以說，安全工作抓細(xì)微就是抓整體、抓關(guān)鍵、抓經(jīng)常。安全工作重在抓細(xì)微，也難在抓細(xì)微。現(xiàn)實(shí)中，哪個單位、哪名干部都不會承認(rèn)不重視安全防事故，但工作中忽視青萍之末，放任禍患未行的現(xiàn)象屢屢可見。“忽細(xì)事者禍必盈，輕小亂者王必驟”。把抓好細(xì)微作為安全工作末端落實(shí)的重要方法和主要途徑，培養(yǎng)這方面的自覺意識和良好習(xí)慣，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。要改變輕視態(tài)度，高度重視發(fā)現(xiàn)的每個具體問題；不因禍微而不管，不因小事而不為，用心描好微觀層面的工筆。要消除僥幸心理，常懷憂患之心，常思防范之策，常行落實(shí)之舉，任何時候都不能有絲毫的懈怠；要克服浮躁作風(fēng)，不疏漏一個環(huán)節(jié)和部位，不放過任何隱患和苗頭，善于見微知著，堅(jiān)持一抓到底。總之，主動而不被動地，認(rèn)真而不隨意地，長期而不臨時地從細(xì)微處抓起，止禍于萌，才能掌握安全工作的主動權(quán)，確保部隊(duì)安全發(fā)展。

第五篇：安全成敗在于細(xì)節(jié)管理

安全成敗在于細(xì)節(jié)管理

煤礦是高危行業(yè)，人命關(guān)天，最大的事是安全，威脅礦井生產(chǎn)因素多，大部分區(qū)隊(duì)干部只抓大事，抓生產(chǎn)任務(wù)，只重結(jié)果，往往在細(xì)節(jié)管理上出現(xiàn)死角和漏洞，從而引起了安全事故的發(fā)生，只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，從細(xì)節(jié)管理入手。安全事故是可以避免的。

在以往的安全管理工作中，安全工作靠干部和安全員監(jiān)督，忽視了細(xì)節(jié)管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時的小小疏忽不會造成人命關(guān)天的后果，就在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時，往往就忽視了安全，終于無情的事實(shí)給我們上了一堂生動的課。安全是一種責(zé)任，必須肩負(fù)起安全的神圣使命，從安全細(xì)節(jié)管理入手，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，讓安全警鐘長鳴。

做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但我認(rèn)為關(guān)鍵在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，安全管理中心要下移，關(guān)口前移，對施工地點(diǎn)的每一個環(huán)節(jié)以及設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，全部劃分為承包管理，明確專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作時緊時松，忽冷忽熱的局面。安全工作才能常抓不懈。

在我的安全管理工作中，注重了細(xì)節(jié)管理，完善了網(wǎng)絡(luò)化安全管理，施工的每個環(huán)節(jié)有人管。

首先利用班前會嚴(yán)格要求按規(guī)程施工，其次對現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，落實(shí)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出煤前前探梁必須正確使用也包括前探梁的螺桿和螺絲，打眼有人管，放炮有人管，工程質(zhì)量有人管，文明生產(chǎn)有人管，每個工作環(huán)節(jié)的安全包保人在與班組長進(jìn)行安全聯(lián)保，班組長再與隊(duì)干進(jìn)行聯(lián)保簽名保安全，電鉗工除同班組長簽名聯(lián)保外還與隊(duì)干簽名聯(lián)保，所有包保人都得交安全押金，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一人違章還得牽連其他包保人，這樣落實(shí)了責(zé)任，人人都操心，人人都有安全感，職工的安全意識顯著，自覺性主動明顯增強(qiáng)

全隊(duì)上下整體素質(zhì)提高了，職工已經(jīng)從“我要安全“到“我會安全“了。

我們通過了安全細(xì)化管理，安全管理水平不斷升級，“三違”現(xiàn)象急劇下降，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的才智，給家庭帶來幸福，給單位帶來效益，讓親人少一份牽掛，讓每一個家庭更加美滿。煤礦安全生產(chǎn)，煤礦安全管理歸根結(jié)底是對職工的管理。各種煤礦事故的發(fā)生均是內(nèi)外因素交替吻合的產(chǎn)物。然而，從內(nèi)因講，是各種自然因素相互作用發(fā)展的結(jié)果。從外因講，煤礦生產(chǎn)工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、安全設(shè)施投入等都直接影響煤礦生產(chǎn)及各個環(huán)節(jié)中矛盾的發(fā)展，其結(jié)果或誘導(dǎo)矛盾向安全穩(wěn)定發(fā)展，或?qū)е率鹿拾l(fā)生。其核心是職工的因素。要管好煤礦安全，解決安全問題，就必須從職工的因素和職工的管理入手。

淺談職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

煤礦安全為首要重“實(shí)”。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，職工的商品意識、效益觀念空前強(qiáng)化。安全、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤成為企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)追求的目標(biāo)。而一些目光短淺的經(jīng)營者為追求利潤而忽視安全。有些人認(rèn)為目前市場經(jīng)濟(jì)條件下人們都比較講實(shí)惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可這最重要一點(diǎn)卻往往在物質(zhì)的誘惑下被忽視。故煤礦安全教育，職工的意識的轉(zhuǎn)變，必須形成制度、落實(shí)責(zé)任、常抓不懈，要把每一位職工的思想觀念，真正引導(dǎo)到以安全為中心的軌道上來。從煤礦行業(yè)不同工種的安全生產(chǎn)措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督、檢查，到煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的使用等，都要配套，保證煤礦安全工作始終在一個有序的良性氛圍下運(yùn)行。同時要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，把煤礦安全生產(chǎn)“一票否決”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理工作中去，對違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工及責(zé)任人要嚴(yán)格按章處理，絕不姑息，特別是對違反集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)“13條紅線”的任何人員都要嚴(yán)格按集團(tuán)公司及潘一礦安全生產(chǎn)2007年1號文嚴(yán)肅處理。

科學(xué)的煤礦安全管理突出“嚴(yán)”。心理學(xué)認(rèn)為，人們對外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范圍內(nèi)刺激不到一定程度，達(dá)不到作用；而刺激強(qiáng)度過大超出一度限度時，則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎罰和安全教育時要注意一定的度，達(dá)到一定的量。由于人們的收入已經(jīng)普遍提高，所以對低額的獎罰許多人并不在乎。獎要獎得別人眼紅，罰要罰得心跳流淚，才能達(dá)到教育的目的。煤礦安全管理必須嚴(yán)，不允許有絲毫松懈和疏忽。煤礦安全生產(chǎn)管理中，經(jīng)濟(jì)獎懲從嚴(yán)僅是解決問題的一個方面；另一方面，崗位職責(zé)、人員配備等都應(yīng)嚴(yán)格，責(zé)任必須明確，制度必須嚴(yán)明。每個具體事件的處理都責(zé)任明確，在獎罰的同時，要大抓典型，造成輿論，形成壓力，創(chuàng)造良好的安全氛圍。

煤礦安全管理常抓不懈克服“懶”。企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，人多事雜，工作千頭萬緒，安全工作容易松懈。因此，煤礦安全工作必須克服“懶”。要形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，定期研究安全工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。只有這樣，才能把煤礦安全工作提高到一個新水平。

淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

一、抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)程編制

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計(jì)復(fù)雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提運(yùn)系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。

二、提高日常安全管理工作水平

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都認(rèn)識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。六要提高員

工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊(duì)伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強(qiáng)職工安全意識和識險(xiǎn)除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預(yù)警機(jī)制，安全預(yù)警機(jī)制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴(kuò)大，因此要建立一個預(yù)測全面，措施完善，機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理、提高礦井裝備水平

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計(jì)、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對性高、操作性強(qiáng)、實(shí)用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險(xiǎn)源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預(yù)測到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時刻掌控隱患變化情況，做好預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)防工作；二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護(hù)工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。