第一篇：供電所副所長競聘演講稿

供電所副所長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫XXX，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。

近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發揮自我，展示自我的良好平臺。我在領導的期望下，同事的支持下，站到了這個舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。

是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2001年到江西電力學院脫產學習2年，畢業后分到城區供電所當一名線路管理員，一年后調入機關工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘煉，機關工作的歷煉。

我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。

如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學學來的理論，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求，圍繞企業經濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人后，創新創先創優，創工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協調三種關系，抓好三項建設，創造一個品牌。

把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。

協調三種關系，即：協調好與地方政府之間的關系，優化供電所外部發展環境；協調好與群眾之間的關系，優化基礎工作發展環境；協調好與職工之間的關系，優化內部合作發展環境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。

抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業務技能精，專業技術強，能在降損節能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優質服務上創發展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。抓好經營成果建設，做到經營有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。

創造一個品牌，即：創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造電力企業良好形象。

如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。

“天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恒地以自己實際行動，為公司的發展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。

第二篇：競聘社保所副所長演講稿2015

競聘社保所副所長演講稿

尊敬的各位領導、各位評委： 大家好！

首先，我非常感謝辦事處領導給了我這次競聘機會，為我們創建了一個公平競爭、施展才華的平臺。

我叫****，****年*月出生，現年**歲，**學歷，自****年**月到******街道社保所參加工作，****年**月**日加入中國共產黨。先后負責過職業介紹、職業指導、崗位開發、創業指導、小額貸款、社區就業等各項重要崗位。

在每個崗位上，我都用腳踏實地的工作態度較好地完成了街道工委、區人力資源和社會保障局等上級單位交辦的各項工作任務，同時和大家一起共同為******贏得了多項榮譽和獎勵。分別在2007、08獲得勞動保障優秀工作集體，08獲得精神文明窗口創建先進單位。

在工作中我貫徹“為人民服務”的宗旨，始終把實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益作為思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。加強理論聯系實際，密切聯系群眾，注重團隊精神，用扎實的工作作風，樸實無華的工作態度，不斷開拓進取實現自己的人生價值。

對我來講，今天即是崗位競爭，也是難得的交流、學習和鍛煉的機會，下面我就對社保所副所長崗位談談自己的幾點認識及打算：

作為社保所副所長崗位，主要是協助所長對就業方針政策、勞動 和社會保障法律法規進行宣傳和咨詢，進行轄區就業崗位開發、建立和完善轄區居民的就業和社會保障及失業人員再就業基礎臺帳、負責對《就業失業登記證》申領人員的登記、申報、發放及享受再就業扶持人員的跟蹤服務工作，負責就業和培訓信息的收集、發布和為轄區居民提供職業指導、職業介紹、職業培訓服務，做好轄區各類退休人員的社會化管理服務、退休人員養老金及遺屬生活補助資格認證工作，負責《城鎮居民最低生活保障金領取》申領人員的初審、公示和跟蹤調查、定期審核工作，做好各類報表的統計、匯總、分析、上報工作，指導轄區就業和社會保障的業務工作，完成上級部門交辦的其他工作。

社保工作，是一項政策性、原則性、服務性較強的工作，它關系著社會和諧與穩定。副所長崗位，對上要為所長負責，支持所長工作，服從所長安排，完成分管工作；對下要傳達上級指示精神，指導、幫助和關心同事。所以，作為社保所副所長，既要具備較強的管理、協調能力，又要具備足夠的業務素質和實干能力。

本人的競聘優勢主要體現在三個方面：一是本人具有較豐富的政策專業知識。自參加工作以來，本人先后承擔了所內很多重要崗位，積累了較為豐富的專業知識基礎。二是本人具備多種業務知識，熟練掌握計算機、辦公網絡應用等現代化辦公手段，具有較高的工作效率。三是本人有從事服務咨詢工作的熱情，自2007年開始我負責本所職業指導工作以來，常年負責政策咨詢、指導工作，養成了較強的責任心和工作激情，多次獲得辦事群眾的表揚，本人熱愛咨詢服務工作，對服務對象充滿耐心。

如果競聘成功我對以后的工作有以下幾點打算：

一是要全力發揮骨干作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向同事們請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。作為一名副所長，首先是一名合格的戰斗員，要通過自己樸實無華的工作作風，為全所同志作出示范。今后，我一方面要加強自己的協調能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理復雜問題的能力，提升工作檔次。

二是要協助所長抓好團隊管理。社保所工作任務繁、雜、重，標準要求高。因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前工作壓力加大的情況下，更要力爭上游，而不能無所作為，依賴觀望思想，使呼家樓的社保工作在全區中能有一席之地。三是加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的斗志，并善于發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉換角色，適應崗位的要求，為呼家樓的社保工作盡自己一份微薄之力。

我深知：此次競聘也許不一定成功，但我相信，此次競聘是一次全面檢測我的個人能力和發展潛能的重要機會。成功與否，并不重要，只要我盡了力就是我最大的收獲。如果我這次名落孫山，我會繼續在自己的本職崗位上發揮自己的光和熱，來溫暖辦事的群眾。倘若我有幸競聘成功，也只能說明我僅僅具備了這個崗位的基本素質，是領導和評委們對我的厚愛和初步肯定，而并非證明自己是樣樣精通的全才。我深知，要真正履行副所長這個崗位的職責，還需要付出艱苦的、長期的努力。無論此次競聘何人勝出，我都將為他報以熱烈的掌聲。

最后謝謝領導和評委傾聽我的演講，有不妥之處還望指正。

第三篇：電力所副所長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。

近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發揮自我，展示自我的良好平臺。我在領導的期望下，同事的支持下，站到了這個舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。

是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于XX年到江西電力學院脫產學習2年，畢業后分到城區供電所當一名線路管理員，一年后調入機關工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘煉，機關工作的歷煉。

我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。

如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學學來的理論，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求，圍繞企業經濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人后，創新創先創優，創工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協調三種關系，抓好三項建設，創造一個品牌。

把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。

協調三種關系，即：協調好與地方政府之間的關系，優化供電所外部發展環境；協調好與群眾之間的關系，優化基礎工作發展環境；協調好與職工之間的關系，優化內部合作發展環境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。

抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業務技能精，專業技術強，能在降損節能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優質服務上創發展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。抓好經營成果建設，做到經營有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。

創造一個品牌，即：創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造電力企業良好形象。

如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。

“天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恒地以自己實際行動，為公司的發展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。

謝謝大家！

第四篇：競聘社保所副所長演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

首先，我非常感謝辦事處領導給了我這次競聘機會，為我們創建了一個公平競爭、施展才華的平臺，同時也讓我看到了我區人事制度改革、人才公平競爭和xx發展的希望。

我對社保所副所長崗位的認識

作為辦事處社保所副所長崗位，主要是協助所長對就業方針政策、勞動和社會保障法律法規進行宣傳和咨詢，進行轄區就業崗位開發、發展轄區經濟實體和非正規就業組織，建立轄區居民的就業和社會保障及下崗失業人員再就業基礎臺帳、以便于動態管理，負責對《再就業優惠證》申領人員的登記、申報、發放及享受再就業扶持人員的跟蹤服務工作，負責就業和培訓信息的收集、發布和為轄區居民提供職業指導、職業介紹、職業培訓服務，做好轄區各類退休人員的社會化管理服務、退休人員養老金及遺屬生活補助資格認證工作，負責《城鎮居民最低生活保障金領取》申領人員的初審、公示和跟蹤調查、定期審核工作，協助做好轄區用人單位勞動合同的簽訂、社會保險基金的征繳執法檢查和定期審核，做好各類報表的統計、匯總、分析、上報工作，指導轄區就業和社會保障的業務工作，完成上級部門交辦的其他工作。

社保所工作，是一項政策性、原則性、服務性較強的工作，它關系到社會穩定和社會和諧問題。社保副所長崗位，處于所長與職員之間的關鍵崗位，對上要為所長負責，支持所長工作，服從所長安排，完成分管工作;對下要傳達上級指示精神，指導、幫助和關心職員業務工作，團結和帶領職員共同完成本所各項工作。所以，作為社保所副所長，既要具備較強的管理、協調能力，又要具備較強的業務素質和實干能力。

我深知：此次競聘也許不一定成功，但我相信，此次競聘是一次全面檢測我的個人能力和發展潛能的重要機會。成功與否，并不重要。只要我盡力了，就是我最大的收獲。因為競聘的職位只有一個，而是這個職位也應該屬于我們應聘中的最優秀的人。也只有這樣，才能達到公開招聘的目的。如果我這次名落深山，只能證明我不適合這個職位的工作，并不說明我沒有從事其它工作的能力。倘若我有幸應聘成功，也只能說明我僅僅具備了這個崗位的基本素質，是領導和評委們對我的厚愛和初步肯定，而并證明我是樣樣精通的全才。我深知，要真正履行副所長這個崗位的職責，還需要付出艱苦的、長期的努力。無論此次招聘何人勝出，我都將給他抱以熱烈的掌聲。

我的加競聘優勢

本人出生于1977年11月，1997年7月畢業于xx農校水產專業，于1997年8月參加工作，從參加工作----XX年8月在xx鄉政府任農機站技術員，XX年8月——XX年10月在xx鄉政府水利農機站任技術員，XX年10——XX年9月在xx鄉政府農服中心任助理工程師，XX年——XX年5月在xx鄉政府文化服務中心任負責人，其中，從XX年9月至今，借調黨政辦負責檔案、文秘、文印工作。先后于XX年6月畢業于xx師范學院計算機專業，XX年12月畢業于xx黨校經濟管理專業本科。

本人在此次競聘中主要有3點優勢：一是本人有豐富的文化知識。自參加工作XX年來，本人先后學過水產、計算機、經濟管理專業，為競聘此崗位提供了文化理論基礎。二是本人有多種業務知識，有從事過農機技術、農業服務、文化服務、檔案管理、文秘、文印等工作，具有服務、咨詢、基礎管理和文秘、檔案、計算機業務等實踐經驗。三是本人有從事服務咨詢工作的熱情，由于本人長期從事服務咨詢和辦公室工作，養成了較強的責任心和工作激情，社保工作也屬于服務咨詢性工作，本人熱愛服務咨詢工作，對服務對象充滿耐心和愛心。我自信，憑自己的工作經歷、所學知識和業務能力，能勝任今天要競聘的崗位。

競聘成功后的打算

如果競聘成功，我有3點打算：

一、做到“三位”。首先做到“到位”，從思想上行動上盡快進入角色，早日熟悉工作，在新的崗位上盡快拿出新的工作成果;其次做到“換位”，要迅速地從原崗位上換過來，站在社保所副所長的位置上和轄區社保工作的高度上進行“換位思考”，想領導之所想，急政府之所急，全身心地投入到為領導出謀劃策、為政府獻計獻策上來;另外做到“不越位”，要找準自己的位置，始終把自己定位在“副職”的位置上，主動配合所里“一把手”搞好各項工作，嚴格遵守請示匯報制度和辦事程序，尊重上級，關心下級，不與上級和同事爭功搶酬，不向上級和同事推卸責任，始終信奉“要想得到別人的尊重，自己首先應尊重別人”。

二、常懷“三心”。一是要常懷“責任心”，要深知社保工作的重要性，一旦工作失誤，將會影響到社會穩定和轄區和諧，影響到政府與人民的關系，所以，在政策研究、信息反饋、服務咨詢等方面，一定要深思熟慮、科學嚴謹，來不得半點馬虎，絕不給領導提供錯誤信息，絕不因個人的失誤而影響全所工作。二要常懷“事業心”，要把全部精力放在工作上，動用自己的全部智慧、所有知識，甚至為了所里的利益可以不惜犧牲一切，以強烈的事業心把所的工作搞好，把轄區的社保搞好，自覺地為轄區的穩定平安貢獻出自己的畢生精力。三要常懷“感恩之心”，我能競聘上這個職位，是領導、評委和同事對自己的信任，同時也是上級領導和廣大同事對自己多年培養和幫助的結果，“一個人的收獲應該與他的付出成正比”，一個職員沒有對社會作出奉獻，就學不到業務知識和工作經驗，就得不到應有的報酬;如果一個人過早到得到了提升，或過早地享受到了超出他付出的回報，那么，他就在付出上出現了“透支”，要么在職務較高的崗位上出現能力欠缺的“透支”，要么在豐厚的回報之后又回到“一貧如洗”。所以，一旦自己競聘成功后，一方面要以此為起點，認真彌補自己的知識和能力的不足，另一方面要對所有幫助和關心過自己的人抱以感恩，要以管理者的姿態，嚴于律己，寬以待人，尊敬領導和老同志，關心下屬和年輕同志，努力把本所建設成為團結之家、溫馨之家、學習之家。

三、樹立“三新”。在觀念上要“更新”，要結合國家政策和轄區發展率先轉變觀念，提高接受新事物、領會新政策的能力;在思路上要“翻新”，要通過研究政策、收集信息和分析問題，為轄區的發展大膽地提出新問題、推出新思路、想出新辦法，促進轄區不斷地得到新發展;在工作上要“創新”，要以改革的勇氣和“敢為人先”、“善于拓荒”的膽識，創造性地開展工作，不斷提高工作效率和工作成果，加大政策研究和社保服務的“含金量”，強化社保工作的地位和作用。

毛澤東曾經說過：“世界上，只要有了人，什么奇跡都可以造出來”。今天我這是“紙上談兵”，還是請各位領導和評委對我“以觀后效”吧!

謝謝領導和評委傾聽我的演講。

第五篇：血防所副所長崗位競聘演講稿|

血防所副所長崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導和同事們，大家好！

今天我再次滿懷信心地參加院中心組織的干部競爭上崗的活動，競聘血防所副所長崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競爭上崗的活動，2002年、2007年和今年，我很想爭取1個能夠參與決策的崗位，能夠更好地發揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業。

題目：“知人曉事科學管理”

知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長處和不足，發揮優勢，補充劣勢，知道下屬職工長處和不足，用其所長，優勢互補。

曉事，就是知道單位的職責和目標，知道什么是核心工作，什么是重點工作，關鍵點在哪兒？

科學管理，就是在知人曉事的基礎上，采取民主決策，充分調動干部職工的積極性，發揮每個人的優勢和長處，提升工作能力和整體競爭能力，實施績效管理和科學管理。

一、主要優勢

①具有一定的管理經歷與經驗。12年的業務科室管理經歷，曾分別擔任過血防所開發部、門診部、防治部主任。

②有長期的防治和科研工作經歷。疫情監測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調查、技術培訓、重大防治項目和科研項目等工作的現場組織、協調與實施。

③工作認真負責、敢于擔當、勇于進取。踏實肯干，認真負責，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務實，不貪求名利，只求事業發展。

參加工作20余年，堅持不斷學習，勤奮工作，身先士卒，不怕臟不拍累，與本所及基層血吸蟲病防治技術人員一道，深入血防第一線開展查病、查螺、疫情調查與處置、監測與預警、技術指導和質量控制等工作，熟悉血吸蟲病防治工作的各個環節和工作重點。

二、對應聘崗位職責的認識

副所長的職責是在所長的領導下，協助所長，開展防治、科研、管理和業務技術工作的組織和落實，抓好各項分管工作。因此，首先要明確崗位職責，做好自身定位，有的放矢地提出工作目標、施政設想和打算，切實抓好各項重點工作的開展和落實。我認為，血防所副所長應起好以下三個方面的主要作用：橋梁作用——副所長要成為所長的助手，群眾的知音；領導作用——組織落實和督促指導分管科室積極開展工作，落實所里的工作計劃；協調作用——既要協調分管科室的工作，又要做好和其他部門間的相互協調，合理安排人力、時間，妥善安排好各項工作。

三、任職后的打算

尊敬的各位領導和同事們，如果我能競聘成功，我會認真做好以下幾方面的工作，真正當好所長的得力助手。

從4各方面構建和提升省血防所技術水平和工作能力。人力、平臺、制度、運行。

人力，“人才是第一生產力”，沒有人才就沒有核心競爭力。所以要善于發現、選拔、甄別和培養人才，充分發揮每個人的優勢和長處，用好、用活每個人，培養團隊與協作精神，用好我所人力資源。

平臺，就是根據工作需要重新調整設置科室和項目工作小組，譬如按防治工作需要可設釘螺控制（釘螺飼養、藥物滅螺、現場）、人群查治病（實驗室診斷、現場與質控）、防治（監測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導檢查）、寄生蟲、試劑與開發、科研與項目等。平臺上要因事設崗，每個崗可根據工作需要設不同級別，都有明確的職責與要求，選擇平臺則通過競爭上崗的方式完成。

制度，績效考核和考勤制度，組織職工認真討論和制訂血防所績效考核和考勤制度，全所職工大會通過后切實執行。

運行，即科學管理，將人與工作平臺有機結合，嚴格績效考核和考勤制度，轉變風氣，讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下，讓真正想干事的能干事，讓真正德才兼備的干大事干成事。尤其要加強培養年輕人，通過傳幫帶，讓他們盡快成長，更重要的是要將優秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與后勁。

實施目標責任管理，工作就會簡潔明了而有效；嚴格執行績效考核和考勤制度，技術能力和業務水平定能穩步提高，血防事業才會充滿朝氣和活力。

參加這次競聘，對我來說也是一個學習和提高的過程，是對自我的再一次挑戰，無論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實實做事。謝謝！