第一篇：全廠大會(huì)提綱

全廠大會(huì)提綱

主要圍繞下面幾個(gè)問題 1生產(chǎn)狀況

2車間工作情況以及問題，從生產(chǎn)到出貨過程中的問題和注意事項(xiàng) 3如何解決出現(xiàn)的問題

4制度、工藝流程如果有修改的需要公布，怎樣加強(qiáng)生產(chǎn)管理 5安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)提醒 6鼓勵(lì)員工的說話

《開場(chǎng)白》、大家好！我首先感謝大家一直以來對(duì)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要講幾方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生產(chǎn)方面；我廠生產(chǎn)工作總體情況較好，但近一段時(shí)間，安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了一些問題，暴露出我們?cè)诎踩a(chǎn)管理及人員的責(zé)任心方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)于如何進(jìn)一步提高責(zé)任心的問題，我認(rèn)為應(yīng)該著重做好以下幾點(diǎn)：

1：首先，作為運(yùn)行人員，責(zé)任心是第一位的。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作責(zé)任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，還要從管理機(jī)制上入手。要建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高責(zé)任心，提高工作的積極性、主動(dòng)性。我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，就是要通過完善機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓干得好的職工與干得差的職工在收入上有所體現(xiàn)，干得好的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，干得差的就應(yīng)該受到處罰，以此來激勵(lì)引導(dǎo)所有職工都向好的方向發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)集體責(zé)任心。。。。。。。對(duì)于安全生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要總結(jié)、吸取教訓(xùn)，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發(fā)生。比如近段發(fā)生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我們不怕犯錯(cuò)誤，怕得是重復(fù)犯類似的錯(cuò)誤。我們要將工作關(guān)鍵點(diǎn)放在及時(shí)、正確、綜合性地分析導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推托。。。。。。。。。。我們每個(gè)人都要捫心自問：我真的盡到責(zé)了嗎？要從思想深處作個(gè)自我剖析，自我檢討。對(duì)于系統(tǒng)上存在的不足，一定要實(shí)事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累。。。。。。。。。

3：再就是單價(jià)的問題；我順便給大家講下今年家具市場(chǎng)總體環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。可以說我們今年的單價(jià)沒有隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而降；反而在原有的基礎(chǔ)上又增加了十多個(gè)百分點(diǎn)。主要是考慮到大家出門打工不容易，物價(jià)又貴。我們廠家寧愿降低利潤(rùn)也不虧待大家。所以希望大家在單價(jià)上不要一味的要求過高、合理就行。。。。。。。。。

（最后說）；我們廠的發(fā)展前景是光明的，困難是暫時(shí)的。希望大家能夠正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，深刻理解廠里現(xiàn)在所提倡的高標(biāo)準(zhǔn)做事的最終目的，那就是為了讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，讓大家滿意。。。。。。。。。。。。企業(yè)發(fā)展需要我們?nèi)w干部職工進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)使命感，站在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，與企業(yè)同舟共濟(jì)，休戚與共，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后 謝謝大家！希望大家在這次會(huì)后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散會(huì)

第二篇：全廠職工大會(huì)發(fā)言稿

全廠職工大會(huì)發(fā)言稿

員工朋友們：

大家上午好！

首先，我代表星源集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個(gè)晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

今天我準(zhǔn)備給大家講三個(gè)話題，一個(gè)是2008年我們的成績(jī)，一個(gè)是2008年工作中存在的問題和不足，一個(gè)是在全球金融危機(jī)的大前提下，如何做好2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

先說2008年我們?nèi)〉玫某煽?jī)。

主要指標(biāo)完成方面：2008年，我們星源集團(tuán)完成產(chǎn)值2561萬元，較之2007年增長(zhǎng)了11%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2864萬元，較之2007年增長(zhǎng)了29.8%；我們的財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年下降了近一個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)了139%。

產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況方面：2008年，星源公司開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達(dá)1415個(gè)，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市場(chǎng)。

管理方面：2008年，公司不斷加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)整。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。其次，公司啟動(dòng)“以人為本”的人才戰(zhàn)略，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行了大幅度調(diào)整，大膽引進(jìn)各類管理人員和技術(shù)人才，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。再次，花巨資引進(jìn)了ERP簡(jiǎn)單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運(yùn)行，但相信它會(huì)成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來巨大便利。

當(dāng)然，在探討了2008年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也需要正視我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足。2008年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個(gè)方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時(shí)有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個(gè)座談會(huì)，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。

其實(shí)，我認(rèn)為在這里有必要強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任意識(shí)，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因?yàn)閱T工的粗心大意和不負(fù)責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當(dāng)大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動(dòng)力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動(dòng)力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認(rèn)可，這就是動(dòng)力，有人肯定會(huì)說漲工資是動(dòng)力，你用你的能力得到了別人的認(rèn)可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品。客戶在褒貶產(chǎn)品的同時(shí)必然會(huì)說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負(fù)責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都?jí)蚵斆鳎P(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。

不可否認(rèn)，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因?yàn)槟z的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認(rèn)人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營(yíng)好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍和提高。

第三、市場(chǎng)營(yíng)銷力度不夠。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來，一種是我們做出來的東西賣不出去。對(duì)于我們星源公司來說，我們受限于后者。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場(chǎng)，特別是金融危機(jī)的影響，還原再生項(xiàng)目將迎來一個(gè)廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們?cè)谌ツ甑脑偕z銷售中有了些小成就，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對(duì)于廣闊的市場(chǎng)空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)然，這也與我自身有一定關(guān)系，大家都知道，我是靠生產(chǎn)、靠技術(shù)起家，以前沒有把銷售工作放在太突出的位置，不過大家也應(yīng)該看到，這兩年我的觀念有了很大改變，銷售是龍頭，在今后的工作中，一切工作要為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。擴(kuò)充銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)將是2009年工作的重點(diǎn)。一支行業(yè)信息匱乏、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下的銷售隊(duì)伍是沒有戰(zhàn)斗力的，也無法打贏勝仗。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場(chǎng)覆蓋率。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲(chǔ)備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時(shí)，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項(xiàng)政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會(huì)是我們工作的重點(diǎn)之一。

2009年，我們將面臨全球形勢(shì)下的金融危機(jī)的沖擊，把握好方向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，將是我們能否完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。危機(jī)，有危就有機(jī)，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為這是一場(chǎng)災(zāi)難，我卻認(rèn)為，這更是一種契機(jī)，或許我們借著這一契機(jī)，星源公司又會(huì)迎來一片更為明媚的春天。

今年我們?nèi)暧?jì)劃總產(chǎn)量26428噸，其中：制品產(chǎn)量2213噸；再生膠產(chǎn)量21000噸；集裝箱產(chǎn)量1700噸；PE產(chǎn)量1333噸；PVC產(chǎn)量182噸。

在銷售方面全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。

4、其他指標(biāo)上爭(zhēng)取產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到99.2%；顧客滿意度達(dá)到88%。常言說，光說不練那是假把式，光練不說那是傻把式，我們有了目標(biāo)，就必須有行動(dòng)，只有切實(shí)有效的行動(dòng)，我們才能達(dá)到目標(biāo)。2009年，對(duì)星源集團(tuán)來說，充滿了希望和挑戰(zhàn)。2009年集團(tuán)公司將從戰(zhàn)略上進(jìn)行兩個(gè)轉(zhuǎn)移：一個(gè)是主導(dǎo)產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個(gè)是由制度建設(shè)向隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。圍繞公司的戰(zhàn)略思想，09年，我們的工作重心是：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

09年，我們將把隊(duì)伍建設(shè)放在重中之重的位置上。未來的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，沒有高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，沒有一支合格的員工隊(duì)伍，那么，再好的戰(zhàn)略也將化為泡影，再好的制度也將中途夭折。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

重點(diǎn)配置和培養(yǎng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的隊(duì)伍：一是管理團(tuán)隊(duì)；二是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；三是技術(shù)團(tuán)隊(duì)；四是一線工人隊(duì)伍。

到09年底，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)方面達(dá)到的目標(biāo)是：

1、力求中高層管理人員都能獨(dú)立開展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實(shí)發(fā)揮出真正的管理職能；

2、完成銷售隊(duì)伍的組建和布局，力求銷售隊(duì)伍在規(guī)模、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)輻射范圍等方面有一個(gè)較大的突破；

3、完成技術(shù)人才的引進(jìn)和技術(shù)力量的補(bǔ)充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；

4、強(qiáng)化員工特別是一線工人的技能訓(xùn)練，提高一線員工的勞動(dòng)技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要。總之，在人員結(jié)構(gòu)和整體隊(duì)伍建設(shè)上，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

二、市場(chǎng)與銷售

大家也可以看到，2009年我們的銷售計(jì)劃比08年翻了4倍，完成這一目標(biāo)，現(xiàn)有的市場(chǎng)布局和銷售力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，09年，我們要從戰(zhàn)略高度抓市場(chǎng)，抓銷售。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個(gè)好的政策，放水養(yǎng)魚，讓營(yíng)銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵(lì)他們?nèi)ラ_拓市場(chǎng)；三是建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，保障市場(chǎng)信息供應(yīng)；四是合理布局，針對(duì)區(qū)域情況擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率，提高市場(chǎng)占有率。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強(qiáng)員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識(shí)，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵(lì)機(jī)制；其次，補(bǔ)充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測(cè)水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強(qiáng)檢測(cè)管理，提高檢測(cè)水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機(jī)制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲(chǔ)備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；

5、落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制；

6、改善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

五、產(chǎn)品研發(fā)

新產(chǎn)品研發(fā)始終是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在全球范圍金融危機(jī)的沖擊下，我們更要保持清醒的頭腦，尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作重點(diǎn)：

1、研發(fā)利潤(rùn)空間大、收益快的汽車配件市場(chǎng)，主攻桑塔納系列、本田、奧迪幾個(gè)車型的部門零部件；

2、主機(jī)廠方面：開發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問題；

3、開發(fā)面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，以用再生膠為主導(dǎo)，做混煉膠出售；

4、把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，力爭(zhēng)用12—18個(gè)月的時(shí)間完成攻關(guān)，以科研院校或單位為依托，實(shí)施攻關(guān)研制。

人們常說，新年新氣象，希望我們大家把我們的舊有陋習(xí)拋給過去的2008，把鼓足干勁、事爭(zhēng)上游的拼搏精神注入到我們2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的員工，讓金融風(fēng)暴來得更猛烈些吧，因?yàn)槲覀円呀?jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，我們有決心也有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們2009年的宏偉目標(biāo)，在金融風(fēng)暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！

謝謝大家！

馬 如 琦

2009年2月10日

第三篇：2013年第一次全廠職工大會(huì)

2013年第一次全廠職工大會(huì)。

，希望各部門各司其職，按流程來管理，切實(shí)做好安全工作。另外繼續(xù)做好師帶徒工作，提高員工素質(zhì)，在成就別人的同時(shí)超越自我，迅速提高專業(yè)技能。

張茂華副廠長(zhǎng)也講了自己的工作范圍包括結(jié)構(gòu)廠的質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理以及分工會(huì)工作。他指出質(zhì)量管理要首先策劃出流程，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，健全獎(jiǎng)懲制度。材料領(lǐng)用也要按照領(lǐng)用流程來辦理，這樣做起事來效率要提高很多。

首先要強(qiáng)化技術(shù)管理，做好和各部門的接口工作，交流思想，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)。2013年技術(shù)部將協(xié)同其他部門及車間共同抓好操作管理、質(zhì)量管理等工作。另外，還指出要注重人才的培養(yǎng)，使產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量。，與廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，“強(qiáng)化管理，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，為提高結(jié)構(gòu)廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力奮斗”。

做好安全文明施工，做到產(chǎn)品的可追溯性。他強(qiáng)調(diào)要抓好勞動(dòng)紀(jì)律，不能遲到早退；

有句話說得好：敷衍的人是個(gè)大輸家。不用心，只敷衍，生活會(huì)反過來敷衍你。在我看來，用心做事就是全身心地投入；就是堅(jiān)持不懈；就是竭盡全力地追求完美。但是在我看了張副總經(jīng)理的事跡后，我對(duì)“用心做事”又有了新的理解，我認(rèn)為它還有更為重要的一層含義——系統(tǒng)思考。

簡(jiǎn)單地說，系統(tǒng)思考就是做事之前要整體規(guī)劃、全面思考。這不禁讓我想起了我們張副總經(jīng)理在全體員工大會(huì)上講過的“愛若與布若”的故事：愛若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)。開始時(shí)，他們都從最底層干起，可不久愛若一再被提升，從領(lǐng)班到部門經(jīng)理，而布若卻一直在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了點(diǎn)什么，缺什么呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來??他忽然有了個(gè)主意。總經(jīng)理說：“布若，你馬上到集市上去看看今天有什么賣的。”布若很快從集市上回來說，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了車土豆在賣。總經(jīng)理問：“一車有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回來后說有40袋。“價(jià)格是多少？”布若再次跑到集市上。總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請(qǐng)你休息一會(huì)兒吧，看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對(duì)他說：“愛若，你馬上到集市上去看看有什么賣的。”愛若很快從集市上回來了，匯報(bào)說：到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有40袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回了幾個(gè)讓總經(jīng)理看。這個(gè)農(nóng)民還將弄幾箱西紅柿上市，據(jù)說價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。想到這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理大約會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，那個(gè)農(nóng)民正在外面等回話呢。總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若說：“請(qǐng)他進(jìn)來。”

這個(gè)故事引起我心靈上的震撼，為什么，為什么他們倆工作時(shí)情況相同后來卻有這么大的差距呢？與布若相比，愛若具有系統(tǒng)思考的能力，他能將事情考慮得很全面、很周到、很細(xì)致，這應(yīng)該是他一再被提拔的奧秘所在。再往深一層想，就是愛若把自己的工作當(dāng)成事業(yè)來做。一個(gè)人一旦把工作當(dāng)成事業(yè)來做，他就會(huì)主動(dòng)思考，力求把事情做扎實(shí)、做精致、做完美。這可能是所有優(yōu)秀之士成功的真正原因。

張副總經(jīng)理正是這樣的優(yōu)秀人士，他原在城東奶廠工作，擔(dān)任奶廠的質(zhì)檢部主任，協(xié)助廠長(zhǎng)分管奶廠的生產(chǎn)工作，此外還擔(dān)任產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)部組長(zhǎng)、兼人事部主任，奶廠有兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模偏大，有16多個(gè)部門，員工350多名。產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的定位走向、生產(chǎn)進(jìn)度、新員工招聘、培訓(xùn)、均衡分工等生產(chǎn)人事的管理，產(chǎn)品質(zhì)量等工作都不允許有絲毫的疏漏。職務(wù)之多，事務(wù)之煩，但他都會(huì)一一系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，周密高效去完成每一項(xiàng)工作。

由此我想，一個(gè)有進(jìn)取心的員工，一個(gè)想有所作為的工廠管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，每天上班前都應(yīng)想清楚今天將要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的過程中會(huì)遇到什么問題，采取哪種方式去做效果會(huì)更好，能做到什么程度??并且應(yīng)該把所要的事情按輕重緩急列出來，亦如張副總經(jīng)理的“將計(jì)劃寫在案頭”，做完一件勾掉一件，下班后還要對(duì)一天的工作進(jìn)行深刻反思，回顧做事的過程，總結(jié)對(duì)錯(cuò)得失，分析處理的方式是否恰當(dāng)，把握的度是否合理，結(jié)果是否圓滿。否則，想起一件做一件，毫無章法；做過之后也不反思，毫無長(zhǎng)進(jìn)；長(zhǎng)此以往終成庸人，毫無建樹。是否會(huì)系統(tǒng)思考，是否在用心做事，成為區(qū)分優(yōu)秀者與平庸者的一把尺子。

最喜歡張副總經(jīng)理的那句“如果說時(shí)間是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常將她剪成瑣瑣碎碎的‘零布頭’。如果把這些‘零布頭’累加起來，會(huì)是一筆很大的財(cái)富，如果能巧妙地用好‘零布頭’、堅(jiān)持不懈、爭(zhēng)分奪秒，長(zhǎng)期以往你所收獲的成果也一定會(huì)比別人多得多。”是的，在現(xiàn)實(shí)中，很多人正是沒有合理用好這些“零布頭”，致使他們工作起點(diǎn)一樣，但最后的終點(diǎn)不同、人生的高度不同，他們對(duì)此常常感慨萬千，百思不得其解，豈不知?jiǎng)e人在一天天的進(jìn)步、成長(zhǎng)，而自己卻是一天天的駐足不前，正是這一天天的細(xì)微差距，使自己最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在他人的后面。

俗話說：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。因?yàn)橛眯淖鲆患虏⒉浑y，難的是用心做好每一件事。如果我們想做最好的自己、當(dāng)最好的員工，就應(yīng)該用心做事，掌握系統(tǒng)思考的思維方式。既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，又有短期的工作安排；既有民主的思想意識(shí)，又有科學(xué)的方式方法；既有明確的責(zé)任要求，又有嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)；既有理性的智慧判斷，又有感性的認(rèn)知體驗(yàn)；既有精彩的處事過程，又有圓滿的預(yù)期結(jié)果??從而逐漸進(jìn)入激情與思想交融的人生境界。5.加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全是第一保障，穩(wěn)定是第一追求，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實(shí)現(xiàn)效益最大化的前提，更是我們永恒的謹(jǐn)慎。安全管理沒有預(yù)知，只有預(yù)防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預(yù)防”的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個(gè)零的目標(biāo)。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，將隱患排查工作形成常態(tài)化，杜絕“違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作、違章指揮”三違現(xiàn)象。實(shí)事求是，精細(xì)管理，堅(jiān)持一貫，保證長(zhǎng)治久安，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全管理成為xx的又一品牌展現(xiàn)出來。

下面我將公司2012年的工作任務(wù)完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：

一、2012年的工作回顧：

2012年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。一年來，舉國(guó)上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)、高通脹的雙重壓力下，不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，持續(xù)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融的危機(jī)沖擊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

對(duì)于xx來講，2012年是我們大建設(shè)、大發(fā)展取得成效顯著的一年。總的看，2012年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，xx人充滿了對(duì)事業(yè)的真誠和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在基本建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)運(yùn)行取得新突破，綜合效益穩(wěn)步提高。全年克服了行業(yè)政策限制、鋼材市場(chǎng)低迷、原料價(jià)格高位運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了貨款回收率100%，購銷物流總量實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。并且在10月份果斷決策，成功的實(shí)現(xiàn)了避峰就谷，逢低采購50萬噸外礦，按當(dāng)時(shí)的可比價(jià)格計(jì)算僅此一項(xiàng)就可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益；產(chǎn)品一直處于零庫存銷售、預(yù)付款提貨的良好局面。在鋼材價(jià)格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，我們?cè)?0月份創(chuàng)造了單月貨款回收140%的歷史最好紀(jì)錄。

二、當(dāng)前形勢(shì)分析及2013年的重點(diǎn)工作：

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，現(xiàn)在我國(guó)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，新的經(jīng)濟(jì)模式到了“調(diào)整期”。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。加之國(guó)家政策支持力度相對(duì)缺乏，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，成就我們的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們的理想。我們要研究大環(huán)境下的小氣候，抓住挑戰(zhàn)中的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)萬噸鋼的理想目標(biāo)。1.加強(qiáng)組織策劃，確保一體系如期投運(yùn)。

二十年的xx，我們不僅打造了企業(yè)的規(guī)模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質(zhì)量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運(yùn)。過去的二十年屬于“過渡xx”，現(xiàn)在一期升級(jí)改造投產(chǎn)后才算是“完美xx”。當(dāng)前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，2.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛，促進(jìn)效益提升。

“內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件”。我們要內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在外部形勢(shì)無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，以MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)為突破口，三、新的經(jīng)營(yíng)管理思路：

2013年我們的經(jīng)營(yíng)管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機(jī)制為重點(diǎn)，以開發(fā)新產(chǎn)品為依托，以做大做強(qiáng)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，已在經(jīng)營(yíng)方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設(shè)項(xiàng)目向大家作一介紹： 二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻(xiàn)于xx的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補(bǔ)互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。當(dāng)前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進(jìn)取精神能否以此而提升？xx人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚(yáng)光大？需要我們深思。

當(dāng)然，在探討了2008年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也需要正視我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足。2008年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個(gè)方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時(shí)有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個(gè)座談會(huì)，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。其實(shí)，我認(rèn)為在這里有必要強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任意識(shí)，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因?yàn)閱T工的粗心大意和不負(fù)責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當(dāng)大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動(dòng)力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動(dòng)力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認(rèn)可，這就是動(dòng)力，有人肯定會(huì)說漲工資是動(dòng)力，你用你的能力得到了別人的認(rèn)可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品。客戶在褒貶產(chǎn)品的同時(shí)必然會(huì)說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負(fù)責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都?jí)蚵斆鳎P(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。不可否認(rèn)，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因?yàn)槟z的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認(rèn)人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營(yíng)好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍和提高。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲(chǔ)備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時(shí)，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項(xiàng)政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會(huì)是我們工作的重點(diǎn)之一。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強(qiáng)員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識(shí)，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵(lì)機(jī)制；其次，補(bǔ)充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測(cè)水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強(qiáng)檢測(cè)管理，提高檢測(cè)水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機(jī)制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲(chǔ)備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；

5、落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制；

6、改善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

今天，我們停下了全廠的生產(chǎn)，把大家召集到這里，來開這個(gè)大會(huì)，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)議很重要，跟工廠和在座的所有員工都息息相關(guān)。

首先，要感謝各位員工為公司努力的工作，感謝我們老的員工，有的為公司服務(wù)很多年了，感謝我們的全體員工，從五湖四海走到浙江建德，來到公司工作。回顧：

在感謝我們員工的同時(shí)，我們對(duì)以前的工作檢討一下。以前我們的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流暢，給我們的員工工作也帶來一些影響。說得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)是影響了公司的產(chǎn)量的同時(shí)也影響了員工的收入。

多年來，我們也積下了一些不好的習(xí)慣和不好的風(fēng)氣，從工人來說，例如拉幫結(jié)派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至還打架斗毆。從管理層來說，責(zé)任感不強(qiáng)，私心過重，對(duì)員工關(guān)心不夠甚至有濫用權(quán)利的現(xiàn)象。當(dāng)然，我們公司自己的管理也不到位，對(duì)管理層培訓(xùn)不夠，對(duì)員工的意見反饋途徑開拓和鼓勵(lì)不夠，對(duì)員工的技能培訓(xùn)不夠。現(xiàn)實(shí)：

現(xiàn)在，我們公司已經(jīng)開始改革，相信從管理層到工人，大家多多少少都能夠感覺到一些壓力和變化，有的人高興，說公司終于開始調(diào)整了，開始改革了；有的人還信心不足，說公司又改革，這次看能改成什么樣子哦？還有的人很抗拒，說，改什么嘛，現(xiàn)在這樣混混不是很好嘛。反正是心態(tài)各不相同??

現(xiàn)在大家都看到了，公司的管理層注入了新鮮的血液。新的副總經(jīng)理、新的廠長(zhǎng)、新的注塑主管、新的倉庫主管、新的技術(shù)方面的人才。再加上我們還有一部分老的管理人員，大部分都是認(rèn)真做事的人。

總的來說，公司這次是決心改革到底。

可能我們?cè)谧膯T工更關(guān)心的是，這次改革跟我有什么關(guān)系。

先說個(gè)道理，公司和員工是唇齒關(guān)系，是魚水關(guān)系。彼此就向牙齒和嘴唇一樣，彼此保護(hù)，彼此磨合，象魚和水一樣。沒有良好的公司氛圍，就沒有良好的工作環(huán)境、沒有良好的公司發(fā)展，就沒有穩(wěn)定的員工收入。同樣，沒有員工的努力工作，也就不可能有公司的良性發(fā)展。

我們現(xiàn)在在做一些跟員工切身利益相關(guān)的工作。例如，員工關(guān)心的機(jī)臺(tái)正常、模具正常、中間物料正常，不要影響員工的工作，不要影響員工的收益。我們?cè)谧⑺懿块_始，記錄機(jī)臺(tái)維修，模具維修以及其他調(diào)機(jī)、上下模具，待料等等原因?qū)と斯ぷ鞯挠绊懀覀円源藖砜己撕图s束我們的車間主管和我們的工區(qū)長(zhǎng)。以便減少這些因素對(duì)工人正常開機(jī)工作的影響。同時(shí)，為了減少大家認(rèn)為工作安排的不公正，對(duì)管理層員工的或者老鄉(xiāng)或者親屬的偏袒，我們也在開始做員工定機(jī)臺(tái)的安排。以此來減少生產(chǎn)異常，保障員工收益。當(dāng)然，在改革的初期，難免有做得不到位的，請(qǐng)員工體諒，同時(shí)也請(qǐng)員工監(jiān)督。我們?cè)?月份開始，對(duì)管理層的考核，考核的重點(diǎn)，就是他們?cè)谲囬g為工人的工作順暢所做的工作。前面列舉的影響員工正常開機(jī)的和正常工作的這些，都將成為考核管理層的重要內(nèi)容。

我們?cè)侔言掝}轉(zhuǎn)回來說，我們?cè)诓粩嗟母倪M(jìn)管理層的工作，同時(shí)對(duì)我們的一線的工人也有要求。對(duì)消極怠工、散步消極思想、拉幫結(jié)派甚至打架斗毆的，威脅管理人員的，我們也決不姑息。大家想一下，從自己的利益角度來看，如果管理層都能被工人威脅，他們也無法放手管理，如果管理層不管理，車間就更亂，車間亂了生產(chǎn)異常就多，機(jī)器就無法正常健康的運(yùn)作，我們的工人拿什么來工作？正常工作都做不了，如何保障我們自己有穩(wěn)定的收入。

有的員工很年輕，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的發(fā)展。有的員工是來賺錢養(yǎng)家的，上有老，下有小。但是我們不是來打架的，不是來做黑社會(huì)的，也不是來做街頭的地痞流氓的。3月18日，臺(tái)州當(dāng)?shù)赜衅髽I(yè)的老板和他們的人事部經(jīng)理來找我，說要建立一份資料庫。這個(gè)資料庫，說白一點(diǎn)，就是建立一個(gè)員工黑名單。聯(lián)合臺(tái)州的所有企業(yè)，建立一份員工的黑名單。要求所有的工廠，把自己工廠的員工里面，哪些人是自動(dòng)離職、哪些人是打架開除的、哪些是嚴(yán)重違紀(jì)開除的，統(tǒng)計(jì)一個(gè)名單，記錄這些人的名字，來源地、身份證號(hào)碼。然后把資料每周一次，統(tǒng)一交到一個(gè)人手中來集中統(tǒng)計(jì)，然后再把這份名單轉(zhuǎn)發(fā)到各個(gè)公司。這個(gè)公司開除的員工或者自動(dòng)離職的不良員工，另外的公司一查資料馬上就知道，這種人所有的公司都不錄用??大家也許覺得我有點(diǎn)夸大其詞。那好，我給大家一些例子：

在座的有部分員工是有上網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的，我在網(wǎng)上輸入了一個(gè)“員工黑名單”的搜索，一共有6萬9千條相關(guān)的信息。不信你們可以去自己查一下。

2005年8月29日，重慶的超市行業(yè)，做了一個(gè)人力資源聯(lián)盟，把所有在自己超市的員? 工哪些是被開除的，開除原因等等，集中起來，整理后發(fā)回所有超市，以后這些員工在重慶超市行業(yè)就再也找不到工作了。

2007年3月23日，瀏陽市的花炮行業(yè)，建立了一個(gè)黑名單，所有在花炮工廠工作的員?

現(xiàn)在，在東莞，有一家叫做東寶科技東莞有限公司的，做了招聘黑名單，各種管理人員，?工，如果有違規(guī)行為的，所有的花炮行業(yè)內(nèi)的公司都不再錄用這些員工了。

不良工人，已經(jīng)建立了檔案，讓各個(gè)公司查。以此達(dá)到不讓有不良記錄的員工進(jìn)廠的目的。

2006年5月11日，北京中關(guān)村上百家IT行業(yè)的公司，簽訂了互動(dòng)誠信控制協(xié)議。讓? 在自己公司的不良員工上了黑名單，這些人在北京中關(guān)村就沒有生存余地了

這些例子太多了，我就不一一列舉了。有人覺得不公平，是，不公平，但是也公平。為什么呢。沒有一家公司歡迎這些不良員工，既然如此，肯定就會(huì)有相關(guān)的辦法出來應(yīng)對(duì)這個(gè)情況，同時(shí)，大家也要知道，不良的員工對(duì)公司帶來的損失越來越大，既影響生產(chǎn)，也影響真正在認(rèn)真工作的人員。有部分不愿意搗亂的員工，因?yàn)榈K于情面，是老鄉(xiāng)來牽頭的，不去好像面子上過不去一樣。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身傷害，就會(huì)有人為此承擔(dān)后果，搞不好還要坐牢。如果家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親和親人知道你坐牢了，還有面子嗎？

還有一個(gè)惡劣后果，可能大家都不知道，現(xiàn)在在寧海，有的企業(yè)招工的時(shí)候，已經(jīng)明文規(guī)定，對(duì)某一個(gè)地區(qū)的人不錄用，因?yàn)檫@個(gè)地區(qū)的人愛鬧事。這個(gè)地區(qū)的名稱我就不點(diǎn)名說了。我們公司現(xiàn)在的員工來自五湖四海，有四川的、安徽的、貴州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因?yàn)樽约旱牟涣夹袨椋o我們自己的家鄉(xiāng)抹黑，也給家鄉(xiāng)的出門務(wù)工的鄉(xiāng)親留下不好的口碑。

另外，還有破壞生產(chǎn)的行為，有的員工，性格比較內(nèi)向，在公司受到了不公正的待遇或者感覺受到了不公正的待遇，就對(duì)機(jī)器或者產(chǎn)品搞破壞，發(fā)泄怨氣。4月8日我看了一個(gè)新聞，在一個(gè)苗圃園區(qū)，一個(gè)快60歲的老人，因?yàn)椴粷M意老板的對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)，砍了苗圃200多棵樹，被起訴，判刑3年半??罪名是破壞生產(chǎn)秩序罪。如果有條件上網(wǎng)的員工可以輸入破壞生產(chǎn)秩序罪，在網(wǎng)上起碼有幾萬條信息和相關(guān)案例。

說了這么多，不是來恐嚇大家，只是希望大家以溝通和投訴的方式來解決問題。以前很多的問題，是大家沒有找到很好的途徑來溝通和投訴。我們現(xiàn)在給各位溝通和投訴的渠道。如果你認(rèn)為你的直接上級(jí)不合理對(duì)待你，你可以到他的上級(jí)去投訴，如果他的上級(jí)還是不公正，你可以到他的上級(jí)的上級(jí)投訴。在公司，車間工人的直接上級(jí)是你的組長(zhǎng)或者工區(qū)長(zhǎng)，工區(qū)長(zhǎng)或者組長(zhǎng)的上級(jí)是主管、主管的上級(jí)是廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的上級(jí)是副總經(jīng)理，副總經(jīng)理的上級(jí)是總經(jīng)理。（附加人員介紹）。如果因?yàn)槟阃对V被你的上級(jí)打擊報(bào)復(fù)的，你可以二次越級(jí)投訴，我們一定嚴(yán)肅處理。甚至開除這種肚量狹小的主管。另外，如果你覺得你的口頭表達(dá)能力不好，我們?cè)谑程靡查_設(shè)了總經(jīng)理信箱，你們可以用信函的方式投訴，我們每周六開信箱

品質(zhì)：我請(qǐng)大家記住：

１．產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命！２．品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

３．在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，往往是生產(chǎn)成本為１塊錢，而要重新整改過來的成本是５０塊錢。

公司內(nèi)部包括管理層的心目中，歷來有個(gè)不好的概念，外銷品質(zhì)第一、禮品品質(zhì)第二、商場(chǎng)超市產(chǎn)品品質(zhì)第三、其他內(nèi)銷的產(chǎn)品品質(zhì)將就。這種觀念本身是個(gè)被動(dòng)的落后觀念。為什么呢，因?yàn)橥怃N和禮品檢查嚴(yán)格，容易造成索賠。商場(chǎng)品質(zhì)要求嚴(yán)格，容易退貨、拒收和罰款。內(nèi)銷客戶呢，檢查和索賠要求低一些，但是大家有沒有想過，是，內(nèi)銷客戶索賠是少一些。但是市場(chǎng)上有多少公司在和我們競(jìng)爭(zhēng)，一旦我們的品質(zhì)低下，別的競(jìng)爭(zhēng)公司就會(huì)取而代之。2006年我們的經(jīng)銷商內(nèi)銷生意比2005年竟然有所下降。

昨天沃爾瑪產(chǎn)品翻箱發(fā)現(xiàn)了大量的問題，如顏色裝錯(cuò)箱子、產(chǎn)品沒有貼條碼、包裝的產(chǎn)品里面出現(xiàn)了刀片；05年我們?cè)诩覙犯}庫翻箱的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了類似問題。而且我們的生產(chǎn)包括外購部分的質(zhì)量問題沒有得到根治。良好的產(chǎn)品或者產(chǎn)品配件被夾雜到廢品中，良好的半成品被閑置，而且沒有在賬面上。

有人可能會(huì)問，生產(chǎn)成本１塊錢，整改怎么能花到５０塊錢呢：很簡(jiǎn)單：就拿我們這次沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量來說，首先，出了問題的產(chǎn)品，在返工時(shí)候，要浪費(fèi)多少打箱帶？要浪費(fèi)多少人工？浪費(fèi)的人工又要耽誤多少正常生產(chǎn)進(jìn)程？正常生產(chǎn)的進(jìn)程被耽誤就會(huì)有大量的正常訂單無法及時(shí)交貨，要損失多少利潤(rùn)？損失利潤(rùn)外，客戶因?yàn)槲覀儫o法正常交貨，我

們要丟失多少客戶？丟失的客戶可是我們?cè)瓉砘ㄙM(fèi)了大量的銷售人員的人力物力??包括員工薪水、差旅費(fèi)、甚至招待費(fèi)才得到的客戶！丟失的客戶傳播我們無法正常服務(wù)的口碑我們以后的客戶開發(fā)難度加大，開發(fā)成本增加會(huì)浪費(fèi)多少錢？而且因?yàn)槲覀儼炎约旱目诒鰤牧耍院罂蛻舾覀兒献骶蜁?huì)提出更苛刻的條件，為此公司必須損失更多的投入和成本才能做更原來一樣數(shù)量的生意！同樣的問題，如果客戶損失了，我們針對(duì)客戶要求開發(fā)的模具浪費(fèi)又是大筆的開銷！正常生產(chǎn)進(jìn)程被耽誤導(dǎo)致PMC的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行難要重新調(diào)整、同時(shí)出了問題，要牽動(dòng)多少管理層員工的調(diào)度？這些都還是我們算的大致內(nèi)部損失和潛在損失。不良貨物發(fā)到客戶手中，可以拒收，我們得浪費(fèi)多少運(yùn)輸費(fèi)用？客戶拒收后，貨物再拉回來重新返工，就涉及到剛才我說的上面的很多的內(nèi)部費(fèi)用，而且運(yùn)輸費(fèi)用變成了原來的３倍還不止，大家可以算嘛，比如我把貨物發(fā)到北京，拒收了，拉回來，就浪費(fèi)了往返的運(yùn)費(fèi)。這里是兩倍，返工后送北京，就成了原來的三倍。而且還涉及到上下車費(fèi)和進(jìn)出倉費(fèi)。貨物來回轉(zhuǎn)運(yùn)的破損費(fèi)用，破損產(chǎn)品再粉碎和再造粒的機(jī)器費(fèi)用、人工費(fèi)用！即使客戶勉強(qiáng)收貨，我們欠下的人情是要用錢去換的！如果顧客投訴，我們要承擔(dān)更多的罰款！??這個(gè)賬還沒有算完。所以，我沒有夸張，我說損失是工廠的員工包括管理層無法用你的工資去補(bǔ)償?shù)摹Ｋ裕腋覀兊闹鞴苷f過，重視質(zhì)量，好好做，不要說隨便跟我說，沒問題，出了問題你負(fù)責(zé)。你拿什么負(fù)責(zé)！？

那么我們這些質(zhì)量問題，為什么沒有得到根源解決呢？很簡(jiǎn)單，我們的管理有問題，我們的員工質(zhì)量意識(shí)也有問題。從采購源頭的質(zhì)量控制、到車間布局和堆放混亂、從主管到員工，希望能通過就通過。希望問題先轉(zhuǎn)出自己的手在再說。希望逃避罰款。甚至出現(xiàn)了問題都很難正確面對(duì)，面對(duì)翻工的要求還希望僥幸過關(guān)。或許大家不知道，出了工廠，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品問題，公司除了面臨罰款、停止合作各方面的損失。而且銷售部的同事得到處磕頭說好話。雖然有對(duì)我們相關(guān)部門的處罰，但是這些處罰對(duì)公司的損失來說，簡(jiǎn)直是九牛一毛。如果把公司因品質(zhì)事故造成的損失全部分?jǐn)偟匠鰡栴}的部門和員工，估計(jì)在座的所有主管和所有的員工幾年的工資都不夠。所以，要求我們的生產(chǎn)相關(guān)部門，從車間布局到物料規(guī)范堆放、規(guī)范領(lǐng)取等方面嚴(yán)格要求。對(duì)員工的操作流程做好培訓(xùn)。同時(shí)要有高度的質(zhì)量意識(shí)！感謝各位主管和員工在鄧廠的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)開始在動(dòng)手做關(guān)于質(zhì)量方面的整改工作，包括車間規(guī)劃、物料歸置和流程設(shè)定。從目前看，有的地方有所改善。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們有些主管，曾經(jīng)告訴我，我們以前就是這么做的，現(xiàn)在怎么要改，現(xiàn)在我在這里也回答各位，不要說你部門或者車間沒有問題，問題很多。

第四篇：關(guān)于召開全廠大會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于召開全廠大會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告

總經(jīng)辦并杜董：

為振奮全廠職工生產(chǎn)積極性，向員工通報(bào)本發(fā)展計(jì)劃，行政部擬于3月28日（下周三）12：40-14：00召開全廠大會(huì)。具體事宜安排如下： 一：會(huì)議名稱

華澤針織2012第一次全廠職工大會(huì)

二：會(huì)議地點(diǎn)

員工宿舍二樓餐廳

三：會(huì)議時(shí)間

2012年3月31日晚18：30—20：30

四：與會(huì)人員

董事辦、總經(jīng)辦、各部門、各車間全體員工

五：會(huì)議議程

1、主持人（馬日洪）宣布會(huì)議開始

2、生產(chǎn)部（王海英）作本計(jì)劃報(bào)告

3、行政部（顧鵬輝）作本計(jì)劃報(bào)告

4、財(cái)務(wù)部（劉英英）作本計(jì)劃報(bào)告

5、董事長(zhǎng)總結(jié)，并致祝福語

6、主持人宣布會(huì)議結(jié)束

六：會(huì)議目標(biāo)

會(huì)議要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定員工情緒、振奮員工精神、促進(jìn)員工與公司和諧共存，提高員工歸宿感、集體榮譽(yù)感的目標(biāo)。

七：注意事項(xiàng)

1、會(huì)議的召開是為了傳達(dá)信息和解決問題（主要是信息傳達(dá)），鼓舞員工士氣，使員工參與、了解公司的發(fā)展。在會(huì)議中注意人人平等，以促進(jìn)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的局面。

2、本次會(huì)議是信息傳達(dá)性會(huì)議，主要傳達(dá)公司本的發(fā)展計(jì)劃。在會(huì)議中應(yīng)以會(huì)議發(fā)言人為主，大家為輔的方式開會(huì)。

八：會(huì)議組織、工作人員

馬日洪、杜曉君、王海英、顧鵬輝、葉碧紅

以上可否？請(qǐng)批示！

行政部

2012年3月23日

第五篇：學(xué)生大會(huì)提綱

機(jī)電工程系學(xué)生大會(huì)提綱

20130916李海婷

親愛的同學(xué)們，你們好，轉(zhuǎn)眼間，今天是本學(xué)期第四周星期一了，可謂時(shí)光如梭呀！為了做好本學(xué)期的學(xué)生管理工作，今天，把大家召集在此，召開開學(xué)工作大會(huì)，今天的會(huì)議主要有以下幾個(gè)內(nèi)容，一是由李志祥老師對(duì)同學(xué)們進(jìn)行法制教育，二是由潘奕辰老師就新生及畢業(yè)生的檔案、信息核對(duì)等做相關(guān)要求，三是由我給大家解讀本學(xué)期我系的學(xué)生工作要點(diǎn)，并做幾個(gè)重要通知。希望同學(xué)們認(rèn)真聽，下去之后好好落實(shí)。

一、請(qǐng)李志祥老師進(jìn)行法制教育

二、好了，剛剛李老師理論聯(lián)系實(shí)際，將我們大學(xué)生與法制相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行了細(xì)致的講解，同學(xué)們?cè)搶W(xué)的永遠(yuǎn)不止這些，希望同學(xué)們下來之后多方查閱資料，自學(xué)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》《刑法》《合同法》《交通法律法規(guī)》等等，樹立正確的法制觀，做一名遵法守法的公民。下面請(qǐng)潘奕辰老師對(duì)大家作要求。

三、剛剛潘老師就檔案管理等對(duì)大家做了要求，請(qǐng)大家務(wù)必按照潘老師的要求，不厭其煩地做好本人信息核對(duì)，學(xué)籍注冊(cè)，檔案清理等跟自己息息相關(guān)的工作，不光要配合老師的工作，更要配合學(xué)生干部的工作，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的工作都是學(xué)生干部在做，有什么問題大家多溝通多協(xié)調(diào)。接下來我就本學(xué)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：本學(xué)期，我們將迎來教學(xué)水平評(píng)估檢查，同時(shí)也是我院市級(jí)示范建設(shè)的關(guān)鍵一年，可謂步步驚心，在這個(gè)重要的關(guān)口，我系學(xué)生工作重點(diǎn)如下：

1、做好新生工作

（1）新生接待，形成預(yù)案，落實(shí)專人，熱情周到，讓新生有一種賓至如歸的感覺。（2）入學(xué)教育，形成方案，落實(shí)到位，不留死角，使新生的困惑在入學(xué)時(shí)就能一一得到解決。（3）檔案管理，落實(shí)專人，仔細(xì)清理，每人一袋，核對(duì)簽字，編號(hào)存放，力爭(zhēng)學(xué)生檔案完整規(guī)范。

（4）學(xué)籍管理，落實(shí)專人，反復(fù)核對(duì)，不錯(cuò)不漏，及時(shí)上報(bào)，確保新生學(xué)籍信息準(zhǔn)確完整。

（5）做好新生關(guān)愛與幫扶工作，對(duì)新生班級(jí)實(shí)行代理班主任制度，利用學(xué)生干部中的先進(jìn)分子深入新生中了解新生真實(shí)需要，有針對(duì)性地進(jìn)行關(guān)愛和幫扶，在保護(hù)了新生自尊心的同時(shí)也能給與及時(shí)的幫助。

2、抓好常規(guī)管理工作

（1）安全工作（2）學(xué)風(fēng)建設(shè)（3）清潔衛(wèi)生（4）行為規(guī)范

3、以“中國(guó)夢(mèng)”教育為主線，開展各種豐富多彩的活動(dòng)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

（1）參加好學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)（2）積極組織開展系內(nèi)活動(dòng)如：迎2013級(jí)新生文藝晚會(huì)、迎新籃球賽、寢室美化大賽、“游戲嘉年華”游園活動(dòng)、學(xué)雷鋒活動(dòng)、以“我的中國(guó)夢(mèng)”為主題的墻報(bào)比賽、征文演講比賽、讀書比賽等活動(dòng)。

4、做好畢業(yè)生工作

（1）做好2013屆畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查及服務(wù)工作（2）做好2014屆畢業(yè)生的就業(yè)及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、畢業(yè)教育、就業(yè)推薦、文明離校等工作

5、做好學(xué)生干部隊(duì)伍的換屆、培養(yǎng)工作，切實(shí)抓好學(xué)生三自教育。

6、做好組織發(fā)展工作

三、通知

1、中秋節(jié)放假通知及要求；

2、三峽移民補(bǔ)助注意事項(xiàng)；

3、明天中午華新水泥過來招聘，請(qǐng)2011級(jí)除了數(shù)控專業(yè)以外的所有同學(xué)帶上簡(jiǎn)歷到3教201室參加應(yīng)聘。

4、明天晚上7點(diǎn)舉行迎新晚會(huì)；

5、國(guó)慶節(jié)后，針對(duì)2011級(jí)所有學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)相關(guān)的要求、三方協(xié)議的簽訂、檔案材料的整理補(bǔ)充等要做幾個(gè)專門的講座，請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必要參加。