第一篇：二級建造師考試科目資料

演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

二級建造師考試科目資料

全國二級建造師執業資格考試用書(第三版)

2z100000

建設工程施工管理

全國二級建造師執業資格考試用書編寫委員會⊙編寫

中國建筑工業出版社

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2Z101010

施工管理 2Z101010

施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制

2Z101011

掌握建設工程項目管理的類型

一、建設工程項目管理的概念

1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

二、建設工程項目管理的類型 1.業主方的項目管理是管理的核心。

2.投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

3.建設項目總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。P2

三、業主方項目管理的目標和任務

1.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

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2.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關系是對立統一的關系。

3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。

4.項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

5.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 1)安全管理； 2)投資管理； 3)進度控制； 4)質量控制； 5)合同管理； 6)信息管理； 7)組織和協調；

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，P3

四、設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標

五、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目

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標、供貨的進度目標和供貨的質量目標

六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

1.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

2.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務

施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

P4

一、施工方項目管理的任務

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

二、施工總承包方的管理任務

施工總承包方（GC,General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：

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1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。

2)控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）3)施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。4)負責施工資源的供應組織。

5)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征P6 1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

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3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。P6

四、建設項目工程總承包的特點

建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

2Z101020

施工管理的組織

一、系統的目標和系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： 1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量； 2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

二、系統的目標和系統的組織的關系

1.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性

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因素，這是組織論的一個重要結論。

2.控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

二、組織論和組織工具

1.組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

P7 2.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

2Z101021

掌握項目結構分析

一、項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

P8

二、項目結構的編碼

項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

2Z101022

掌握施工管理的組織結構

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一、基本的組織結構模式

1.組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系。2.常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

3.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。

4.矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式

p15

二、項目管理的組織結構圖

項目組織結構圖應注意表達業主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。

P16

2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工

管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執行，檢查

P19

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織

1.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。

P23 2.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯

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關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。

2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 2Z101031

熟悉施工組織設計的內容

一、施工組織設計的基本內容

施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術經濟指標。

二、施工組織設計的分類及其內容

1.根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： 1)施工組織總設計，2)單位工程施工組織總設計； 3)分部工程施工組織設計。

2.施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的主要內容如下： 1)建設項目的工程概況，2)施工部署及其核心工程的施工方案； 3)全場性施工準備工作計劃； 4)施工總進度計劃； 5)各項資源需求量計劃； 6)全場性施工總平面圖設計。

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3.單位工程施工組織設計的主要內容如下： 1)工程概況及施工特點分析； 2)施工方案的選擇；

3)單位工程施工準備工作計劃； 4)單位工程施工進度計劃； 5)各項資源需求量計劃； 6)單位工程施工總平面圖設計；

7)技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；

8)主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）P26 4.分部（分項）工程施工組織設計的內容：

分部（分項）工程施工組織設計[也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。

5.分部工程施工組織設計的主要內容如下： 1)工程概況及施工特點分析； 2)法和施工機械的選擇； 3)分部工程的施工準備工作計劃； 4)分部工程的施工進度計劃；

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5)各項資源需求量計劃；

6)技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施； 7)作業區施工平面布置圖設計。

P27

2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法

一、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據 施工組織總設計的編制依據主要包括： 1)計劃文件 2)設計文件 3)合同文件 4)建設地區基礎資料 5)有關的標準、規范和經驗

6)類似建設工程項目的資料和經驗.P27

二、施工組織總設計的編制程序

施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； 2)計算主要工種工程的工程量； 3)確定施工的總體部署； 4)擬定施工方案； 5)編制施工總進度計劃；

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6)編制資源需求量計劃； 7)編制施工準備工作計劃； 8)施工總平面圖設計； 9)計算主要技術經濟指標；P28

2Z101040 建設工程項目目標的動態控制 2Z101041 掌握項目目標的動態控制方法

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論

一、動態控制原理

項目目標動態控制的工作程序如下：

1.目標動態控制的準備工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

2.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制。1)收集項目目標的實際值；

2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目標的調整。

P28

二、項目目標動態控制的糾偏措施 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括： 1)組織措施； 2)管理措施；

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3)經濟措施； 4)技術措施。

三、項目目標的事前控制

項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

P29

2Z101042 掌握動態控制方法在施工管理中的應用

一、運用動態控制原理控制施工進度

進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

二、運用動態控制原理控制施工成本

三、運用動態控制原理控制施工質量

P31

2Z101050 施工方項目經理的任務和責任

1.建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。

2.在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位

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責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

3.建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

4.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。

P32 5.他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。

2Z101051

掌握施工方項目經理的任務

1.項目經理應在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： 1)組織項目管理班子。

2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。4)選擇施工作業隊伍。5)進行合理的經濟分配。

6)企業法定代表人授權的其他管理權力

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2.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。

3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P33

2Z101052

掌握施工方項目經理的責任

一、項目管理目標責任書

1.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

2.編制項目管理目標責任書應依據下列資料： 1)項目合同文件； 2)組織的管理制度； 3)項目管理規劃大綱；

4)組織的經營方針和目標

P34

二、施工方項目經理的責任

1.項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。

2.在國際上，由于項目經理是施工企業內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。

3.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。

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2Z101060

施工風險管理 2Z101061

了解風險和風險量

一、風險和風險量的概念 1.風險指的是損失的不確定性；

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。

P35

2Z101062 了解建設工程施工風險的類型 建設工程施工風險的類型： 1.組織風險 2.經濟與管理風險 3.工程環境風險 4.技術風險；

P36

2Z101063

了解建設工程施工風險管理的任務和方法

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作

二、施工風險管理的工作任務及工作流程

1.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。

2.常用的風險對策包括風險規避，減輕，自留，轉移及其組合等策

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略。

P37

2Z101070

建設工程監理

2Z101071

熟悉建設工程監理的工作任務

1.我國推行建設工程監理制度的目的是： 1)確保工程建設質量

2)提高工程建設水平

3)充分發揮投資效益

2.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

3.建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性；

P38

一、《建設工程質量管理條例》中的有關規定

1.“工程監理單位應當依照法律，法規以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任”

2.“工程監理單位應當選派具備相應資栽的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”

3.“監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理”

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二、《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定

1.“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

2.工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任 3.對于造成損失的，依法承擔賠償責任

1)未對施工組織設計中的的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；

2)發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； 3)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；

4)未按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的；P39

2Z101072

熟悉建設工程監理的工作方法

1.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業

P41 2.工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

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第二篇：二級建造師考試科目 文檔

2012年二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。

（一）《專業工程管理與實務》科目分為6個專業類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。

（二）《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上作答。《專業工程管理與實務》試卷包括主觀題和客觀題，客觀題在專用答題卡上作答，考生答題時要認真閱讀作答須知（答題卡首頁），嚴格按照要求，在有效區域內作答，超出區域作答無效。主觀題部分采用網絡評卷，必須使用黑色墨水筆書寫作答，不得使用其它顏色的鋼筆、鉛筆、簽字筆和圓珠筆，客觀題部分采用機讀評卷必須使用2B鉛筆填涂。

（三）考生應考時，應攜帶黑色鋼筆或簽字筆、2B鉛筆及橡皮、無聲無編程功能的計算器。各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發草稿紙。考試科目調整

2007年《專業工程管理與實務》科目的專業類別進行了調整，將原“房屋建筑、裝飾裝修”合并為“建筑工程”；原“礦山、冶煉（土木部分內容）”合并為“礦業工程”；原“電力、石油化工、機電安裝、冶煉（機電部分內容）合并為“機電工程”，調整后設置了6個專業類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。對于2006年報名參加考試且部分科目合格、2007年需要繼續參加考試的人員，凡《專業工程管理與實務》科目中房屋建筑工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程專業未通過的，應當按原各科目考試大綱的要求復習備考，《專業工程管理與實務》科目中其他專業未通過的均按新大綱考試，《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目一律按新大綱要求進行考試。其他參加二級建造師資格考試的人員，報名時可根據實際工作需要在調整后的《專業工程管理與實務》科目中選擇其中一個相應專業類別。各科目具體考試時間和考務工作計劃。新舊專業對照表

新專業

建筑工程(合并)公路工程水利水電工程市政公用工程礦業工程(合并)

原專業

房屋建筑工程裝飾裝修工程公路工程水利水電工程市政公用工程礦山工程

冶煉工程（土木部分）電力工程

機電工程(合并)

石油化工工程機電安裝工程冶煉工程（機電部分）

取消取消

港口與航道工程通信與廣電工程

二級建造師專業設置

第三篇：二級建造師考試科目及相關事宜

第一部分 關于考試

一、報考時間：（2012年報考時間待有關文件通知）

（一）網上報名時間：2011年3月1日9:00—3月12日16:00（逾期不安排補報）。

（二）資格審查時間：省直單位資格審查時間為2011年3月1日9:00—3月13日16:00（雙休日除外）。各市、州、直管市、神農架林區根據實際情況安排現場資格審查時間，并予以公布。

（三）繳費確認時間：省直網上繳費確認時間為2011年3月1日9:00—3月14日16:00。各市、州、直管市、神農架林區根據實際情況安排現場繳費確認時間，并予以公布。

（四）準考證下載時間：2011年6月20日—6月24日。

（五）考試時間：2011年6月25日、26日！

二、考試科目：

二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》3個科目。《專業工程管理與實務》科目分為：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。

三、考試方式：

二級建造師執業資格考試實行全國統一大綱，全省統一命題、統一組織考試的制度，由省人事廳、省建設廳共同組織實施，每年舉行一次。考試成績實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續的兩個考試內通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試內通過應試科目。

四、報名時間：即日起我院開始受理2011年二級建造師培訓報名的相關工作。

五、報考條件：

凡遵守國家法律、法規，取得工程類或工程經濟類中等專科以上學歷，并從事建設工程項目施工管理工作滿2年的，可報名參加二級建造師執業資格考試。取得建筑施工二級以上項目經理資質證書，并符合報考條件的人員，達到下列條件之一，可免試相應科目：

（一）具有中級以上專業技術職稱，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免《建設工程施工管理》科目的考試。

（二）取得一級項目經理資質證書，并具有中級以上專業技術職稱；或取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》2個科目的考試。

六、報名手續：

1、身份證復印件和最高學歷證復印件各兩份；

2、學歷原件（審核后退回）；

3、一寸彩照六張；

4、填寫《資格考試報名表》并經單位審核蓋章；

5、單位開具的相關工作證明兩份。

七、考試報名費：

根據湖北省物價局、湖北省財政廳鄂價費[2005]266號文件規定：《建設工程法規及相關知識》、《建設工程施工管理》兩個科目按每人每科60元收取；《專業工程管理與實務》科目按每人每科110元收取。全科考試報名費總計230元。

第四篇：2018年二級建造師考試科目

2018年二級建造師考試科目

2018年二級建造師考試科目如下：

2018年二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個公共科目和《專業工程管理與實務》科目（包含六個專業類別，任選一科報考）。

（一）《專業工程管理與實務》科目分為6個專業類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。

（二）《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上作答。《專業工程管理與實務》試卷包括主觀題和客觀題，客觀題在專用答題卡上作答，考生答題時要認真閱讀作答須知（答題卡首頁），嚴格按照要求，在有效區域內作答，超出區域作答無效。主觀題部分采用網絡評卷，必須使用黑色墨水筆書寫作答，不得使用其它顏色的鋼筆、鉛筆、簽字筆和圓珠筆，客觀題部分采用機讀評卷必須使用2B鉛筆填涂。

（三）考生應考時，應攜帶黑色鋼筆或簽字筆、2B鉛筆及橡皮、無聲無編程功能的計算器。各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發草稿紙。

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第五篇：二級建造師報考條件及考試科目

二級建造師報考條件及考試科目 凡遵紀守法并符合下列條件之一的，可報名參加二級建造師全部科目考試：

(一)具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷并從事建設工程項目施工與管理工作滿兩年;

(二)具備其他專業中等專科以上學歷并從事建設工程項目施工與管理工作滿5年;

(三)從事建設工程項目施工與管理工作滿15年。

上述報考條件中從事建設工程項目施工管理工作年限的截止日期為考試年底。二級建造師免試條件：

免試1個科目：

符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建筑業企業二級項目經理證書》，并符合下列條件之一的，可免試《建設工程施工管理》科目。

(一)已取得工程或工程經濟類中級及以上專業技術職務任職資格。

(二)工程類或工程經濟類大學專科以上學歷并從事建設項目施工管理工作滿15年。免試2個科目：

符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建筑業企業一級項目經理證書》，并具有中級以上技術職稱，或取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目。

上述報考條件中從事建設工程項目施工管理工作年限的截止日期為考試年底。二級建造師考試科目

二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。

其中《專業工程管理與實務》科目分為：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用、礦業工程、機電安裝6個專業類別，考生報名時可根據實際工作需要選擇其一。(來源：中國資格考試網)

二級建造師考試報名流程

（一）首次參考人員

首次報名參加考試的人員，由本人提出申請，填寫《資格考試報名表》（附件1，可復印，A4幅面，貼1寸免冠彩色照片2張），填涂《報名信息卡》，經所在單位審核同意（蓋章），持有關證明材料原件，到當地人事考試中心（院）辦理資格審查及報名手續。省直單位考生，直接到省人事考試院考評一處進行資格審查，并辦理報名手續。

（二）續報考生

已參加過上二級建造師執業資格考試考三科的人員，只按要求填寫《資格考試報名表》

（附件1，可復印，A4幅面，貼1寸免冠彩色照片2張），憑檔案號直接到當地人事考試中心（院）辦理報名手續。報名時應核對續報考生的檔案號，以確保檔案號的唯一性。

（三）免試科目人員

屬免試科目的人員，按首次參考人員的報名程序和要求辦理報名手續。

二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。其中《專業工程管理與實務》科目分為6個專業類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。