第一篇：輸電運檢三班 《中國夢,我的夢》

踏實工作 淡然生活

作者姓名：部 門：班 級：聯系方式：

張三

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電網運檢部

輸電運檢三班

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中國夢,我的夢

人生如船，夢想是帆，每個人都有一個只屬于自己的夢。而當總書記在參觀《復興之路》展覽時指出，“實現中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想!”這讓我深刻領會到這一時代解讀的豐富歷史意義，并且讓我對中國夢,我的夢心潮澎湃。

改革開放30多年來，中國在經濟、政治、文化、社會等各方面都取得了矚目的偉大成就。政治上，我國的民主政治在不斷地發展，人民真正地成為了國家的主人；經濟上，中國的綜合國力進一步提升，經濟總量躍居世界第二；文化上，中華文明在繼承和發展的征途中越來越體現現代文明的獨有色彩；社會上，人民生活水平愈來愈高，物質和精神不斷得到滿足。這累累碩果讓身為中國人的我們無不由衷地驕傲和自豪！然而，新時代、新階段的中國也同時面對來自各方面的挑戰，進一步推進國家富強、民族復興、人民幸福、社會和諧仍是中國今后要為之奮發的方向。這是中國的夢也是我們的夢。

由于我們同屬于一個國家，因而每個人的夢又與國家民族興衰榮辱緊密相連。先賢顧炎武早就發出了“天下興亡，匹夫有責”的吶喊。因為，國家好，大家才能好！為了有效實現中國大夢，身為炎黃子孫的我們在通過自身努力實現自己的小夢的過程中，為社會、為國家做出或大或小的貢獻，這樣

在不斷累積的過程中，在中國夢實現的大前提下，我們個人的夢想也在實現之中。

不同的人有著不同的人生追求，有著不同的屬于自己的中國夢。他們在各自既定的旅途中跋涉著、探索著和努力著。其奮發的精神讓我們無不為之感動著、激勵著。中國農民是一個基數很大的群體，而在中國土地改革的推動下，農村的生產力得到解放。為了實現打工致富的夢想，一批一批的農民工紛紛涌進城市的胸膛，通過自己的汗水和努力，開始了進城務工的旅程。據有關官方統計，這一龐大的群體大約有2億人，這無不讓我為他們背井離鄉去勤勞致富的勇氣而敬佩和感動。當我們的視線從這些農民工身上挪開，另一類群體的身影同樣讓我們感嘆。我國改革開放初期，一批人放棄或保留原來的工作，下海去經營商業和創業。這里面很有一些人，主要是政府機關人員、企事業單位工作人員，他們放棄在傳統體制內的位置，轉而到這一新的空間里創業經商、謀求發展。這一批批下海的弄潮兒，“八仙過海各顯神通”，例如個體戶、民營企業主、國企改革家、下海創業者、農村大包干承包者、邊貿開拓者等等在改革開放的潮流中，激流勇進。發展至今，他們或成功、或失敗、或歸于平淡，他們的經歷，是這段偉大歷史的生動記錄。看看我們所熟悉的潘石屹、黃怒波、汪潮涌等，他們身上的創業夢無不閃爍著重重光芒，激勵著一代一代的年輕人開始屬于自己的創業夢想。

除此之外，在書海里奮發圖強的學生們在孤獨和壓力下為實現自己的大學夢而努力；數以百萬計的人紛紛報考公務員，進入體制內的決心和夢想讓這一隊伍撼動著世人的眼球。夢想的力量讓不同的人在各自的道路上閃爍著耀眼的光芒，他們實現夢想的勇氣、意志、奮進等等值得我們贊賞和學習。

我也有我的夢，我的中國夢。我夢想著世界和平，夢想著國家富強，夢想著人民幸福，夢想著官正廉潔、食品安全、環境衛生、社會和諧安康等等。而眼下身為一名國家電網公司員工的我，愿電網安全穩定的運行，電力事業快速發展，電網員工工作順利，也同時希望通過自己的努力學習，不斷掌握新的技能，勇于開拓創新，將來為社會、為國家作出我力所能及的貢獻。

夢想在現實中是燦爛的，也是脆弱的。因為夢想的力量推動我們開始追夢的旅程，而其中現實的骨感讓我們面臨重重挫折，在次次殘酷的摔倒中作出艱難的選擇，是繼續前行還是就此止步？因此，我們要理清自己的夢想，制定規劃，帶著決心、勇氣、意志和努力去尋夢和追夢。此時腦海中響起《我的未來不是夢》中的旋律，“我知道我的未來不是夢，我認真的過每一分鐘，我的未來不是夢，我的心跟著希望再動”，就讓懷揣夢想的我們在希望、篤定和奮斗中追夢，實現中國夢，實現我的夢！

第二篇：三班我的中國夢讀后感

《我的中國夢讀后感》

肖田中小學三（2）班 肖振宇

每個人心中都有一個夢想，它就像一粒種子，種在人們心中，漸漸發芽直至長大。它又像一盞明燈，指引著我們前進的方向。它還像一團烈火，燃燒起來，釋放巨大能量。我的夢想不是成為富翁，家財萬貫；也不是成為明星……而是做一個真實的中國人，讓祖國不再落后，也不再自卑，要讓其他國家知道我們正在變強大，不再弱小，不再讓其他國家來侵犯我們國家，誓死保衛國家，曾經日本人打中國人時，總有一些英雄用自己的身軀保衛國家，但也有一些賣國奴背叛國家，總是怕死，就是這些賣國奴，讓日本人有機可乘，所以現在我們應該振興中華，我的夢想是當一個軍人，鎮守祖國的領土，抗擊侵略者，為祖國的和平作出貢獻。雖然我現在沒有能力保衛國家，但我們應該好好學習，長大以后才有能力保衛國家，當然只有這樣，中國變得強大的夢想才能實現。

作為新的一代，我們應該擔起重任，努力改變中國，同時，只有每個人團結起來我們才能有所改變有所進步。

第三篇：邊檢中國夢演講稿

邊檢中國夢演講稿

中國夢，監護戰士在行動

2012年11月29日，中共十八大召開后的第15天，中央總書記習近平和其他政治局常委等中央領導去國家博物館觀看了《復興之路》的展覽。總書記發表了簡短的講話，他在講話中提到：現在大家也在討論中國夢，何為中國夢？我以為實現中華民族的偉大復興就是中華民族近代最偉大的中國夢。總書記平實的話語卻深深的觸動了我的內心。有人或許會說，中國夢太遙不可及了，我們似乎奮斗了很久，它究竟能否實現？可是我想說，中國夢就是我們每一個中國人的夢想，它不分職業階層，它不分高低貴賤。只要行動，他就一定會實現，現在，就讓我來談談我們監護戰士的中國夢行動吧。

在美麗的瑤鄉云南河口縣,有這樣一群戰士。他們日復一日，年復一年，不論寒冬酷暑，風雨無阻的堅守在監護崗位上，為偉大的邊防事業貢獻了自己的青春和汗水，他們，就是我們河口邊防檢查站勤務中隊的監護戰士們。

40多度的高溫，皮鞋被烤得發燙，汗水濕透了衣背，從帽檐一滴滴落下。

第四篇：輸電運檢班民主管理制度

輸電運檢班民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由民主小組長主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與公司領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的違規現象，及各種違紀行為，可向公司工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選民主小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。

第五條 班組民主管理會議記錄由民主小組長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督小組。

第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向公司反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組民主小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向公司或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力

第五篇：輸電運檢室2014工作總結(上報稿)

*******輸電運檢室2014工作總結暨201

5年工作思路

2014年本室以提升運維質量保安全，促進專業管理上臺階為工作重心，在公司正確領導和全體員工共同努力下，較好的完成本各項生產工作任務。現將本室本工作總結暨2015年工作思路作如下匯報：

一、2014年輸電運檢室各項主要工作開展情況

（一）所轄設備情況

截至12月15日，本室所轄輸電線路共計73條*****千米，其中220kV線路11條*****千米，110kV線路51條*****千米，35kV線路11條*****千米。

（二）輸電線路專業指標

輸電運檢室所轄110kV及以上線路共計發生*****條次跳閘事故，較2013年同期相比減少*****條次。其中220kV千伏線路故障*****次，均重合閘成功，外力破壞跳閘*****次（無人員責任），雷擊跳閘*****條次，同比去年同期減少*****條次，220kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV線路故障跳閘*****條次，均為雷擊跳閘，110kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，較2013年減少*****次，同比下降*****%。由此可見，雷電活動頻繁仍是造成110kV及以上輸電線路跳閘事件的主要原因，占全部線路跳閘次數的*****%。2014年本室專業指標實現兩個連續第一，PMS系統應用指標連續五個周期在省公司排名第一，同業對標指標連續三個季度在省公司排名第一。

（三）安全生產工作持續穩定

通過深化嚴抓嚴管，全面開展“精益安全管理”活動，輸電運檢室安全局面持續穩定，未發生設備及人身輕傷事故，截止12月15日，安全生產天數累計*****天。輸電運檢室現場安全稽察組共稽查生產作業現場65個（次），查處一般違章2起，處罰金額400元；通過省公司安全稽查組認定“無違章現場”1個；州公司安全稽查組認定“無違章現場”6個；輸電運檢室安全稽查組認定“無違章現場”2個。

（四）線路狀態檢修執行到位

根據2013年狀態評價結論，本室2014檢修計劃共計25項，因配合檢修等原因新增檢修計劃15項，本共計執行檢修計劃40項，完成40項，檢修計劃率和計劃完成率均100%。

截至2014年底，本室開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態評價合計*****回，總長度*****公里。其中正常狀態*****回，*****公里。注意狀態*****回，*****公里；異常狀態*****回，*****公里；嚴重狀態*****回，*****公里。本室根據狀況評結論，適時開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態檢修合計*****次；A類檢修*****次；B類檢修*****次；C類檢修*****次；D類檢修***** 次；E類檢修*****次（省帶電作業中心開展）。

（五）生產大修技改項目提前完成

根據2014生產修理技改項目安排，本室生產大修技改項目計劃共計*****項，其中大修項目*****個，技改項目*****個；因應急處置工作需要，分別新增應急大修項目*****個，應急技改項目*****個，本生產大修技改項目資金共計*****萬元。為保證項目管理合理、合規，按要求制定詳實的項目實施里程碑計劃，嚴格按大修技項目管理工作要求進行業務外包，本室明確項目負責人，對項目實施進度、安全、質量、竣工驗收等關鍵環節進行監督，率先完成所有生產大修技改項目實施、竣工、驗收、結算、轉資等工作。

（六）差異化培訓效果明顯

（七）新（改、擴）建線路工程生產準備措施落實到位 生產準備做為輸電專業生產工作中的關鍵環節，不僅可以反應出運行單位管理水平，更能為線路人員培訓、了解施工工藝、掌握施工進度、協調沿線地方關系等提供平臺。本室嚴格按照新設備投運的相關規定，對照省公司發布的驗收規程認真組織施工驗收，對兩條即投入運行的新建線路首次進行全過程跟班驗收，從項目可研、圖紙審查到進場施工等每個環節提供根據精益化管理工作我單位嚴格按照新設備投運的相關規定，按照省公司驗收工作要求認真組織各工序環節驗收工作，對鐵 塔、導地線等線路主材按抽檢標準進行驗收，在線路建設初期即把好質量工藝準入關，堅持要求新投設備做到“零”缺陷、無隱患投入運行。

二、工作中存在不足及對策、建議

（一）輸電線路外部運行環境日趨惡化

一是極端災害性天氣頻發突發。強雷電、洪水等極端災害時有發生，已成為制約輸電線路安全可靠運行的主要因素；二是外力破壞風險加大。城市建設速度加快，線路保護區內違章施工、隨意取土等行為屢禁不止，偷盜塔材、鋸斷拉線等外破事件時有發生，政府、企業聯防聯治的工作機制尚不太完善，外力破壞事件成為危及線路安全運行頭號殺手；三是砍青掃障阻力大。封山育林、退耕還林政策使線路面臨山火、樹竹碰線等問題突出，沿線群眾砍青漫天要價，個別地方甚至把線路砍青掃障工作當成生財之道。

一是重點加強極端氣候情況下線路特巡工作，提升隊伍應急處置能力；建立快速、有效的事故搶險、救援和應急處理機制，最大限度地減少自然災害對輸電線路的影響。二是將外力破壞點按風險等級劃分監控力度，繼續加大外力破壞監控力度，采取人員蹲守、系統監控、定期巡視工作模式，重點對24個外力破壞點進行監控或蹲守，確保防外破工作不留死角。三是積極與政府部門、沿線村眾多協調溝通，充分發揮屬地化管理協調作用，盡量與戶主達到協議，砍伐影響線路運行的樹竹，并 與其簽定相關協議，逐年減少砍青工作量。

（二）輸電專業管理仍需提升

一是PMS應用有待提升。PMS系統基礎臺賬數據經過多輪整改，已基本規范準確，但操作人員一些不經意的錯誤在系統中仍然存在，沒有徹底杜絕數據錯誤。二是基礎工作不到位。專項治理雖然取得階段性成效，但部分線路依然存在巡線道不通暢、桿塔基面清理不及時等問題。

進一步加強輸電專業管理工作，梳理輸電專業各項工作流程，逐步形成流程精細、過程管控、高效閉環的精益化管理模式，確保專業管理和現場生產工作不留死角，解決輸電專業管理工作存在的問題和難點，提升專業精益化管理水平。

（三）“1+5”護線網絡還有待進一步完善

個別護線員工作責任心不強，抱著“混一天算一天”的心態應付工作，線路運維質量差，巡線道、桿塔基面雜草叢生，極大的影響設備主人正常巡視工作的開展。

加強輸電線路業隊伍培訓，設立設備主人、護線員線路運維質量將，并與績效考核掛鉤，按“獎勤罰懶、獎優罰劣”原則對工作質量進行考評，帶動隊伍專業生產隊伍健康發展。

三、2015年工作目標和思路

（一）工作目標

1、安全目標。2015年輸電線路安全工作目標是“兩確保一降低”，確保2015年不發生人身設備事故及人員責任事故，實 現公司連續安全生產年；確保2015年220KV線路跳閘率控制在省公司指標范圍以內，力爭實現“零跳閘”，保持同業對標各項指標優良，進入全省前三名；努力降低110KV線路跳閘率，控制在8次以內。

2、運檢指標。線路跳閘率：220千伏線路不大于0.25次/百千米·年；110千伏線路不大于0.70次/百千米·年；故障停運率：220千伏線路不大于0.0次/百千米·年，110千伏線路不大于0.3次/百千米·年；不發生110kV及以上線路外力破壞跳閘及污閃事故。

2015年，輸電運檢室將圍繞上述工作目標，落實各項安全生產舉措，全力爭取實現輸電線路專項獎，爭創輸電專業標桿。

（二）重點工作思路

1、全面推進輸電專業精益化管理。一是繼續完善各項方案制度；參照省公司精益化管理要求，進一步完善輸電生產準備、標準化線路建設、通道屬地化管理、電力設施保護等工作方案，簡化管理環節，固化工作流程。二是全面實行計劃管理；細化各業務工作計劃，將輸電專業生產工作全部納入計劃管控，通過周計劃、月計劃、年計劃分解生產任務，實現生產管控全過程、專業管理全覆蓋。四是強化過程管控；建立輸電工作“年計劃安排、季分析通報、月工作管控、周例會督辦”的管控機制，加強生產秩序的督查督辦。全面落實生產管理“三大法寶”和“五類制度”，將輸電專業工作納入周、月、季、工作會議管控，實行痕跡化管理。

2、大幅度提升運檢績效。一是大幅度降低線路跳閘。將降低線路跳閘作為提升運檢績效的重頭戲來抓，將輸電專業管理、標準化線路建設、運維管理、檢修管理、屬地化和電力設施保護的精益化管理的各項要求落到實處，不打折扣、不留空白，徹底杜絕樹竹碰線、外破和山火等人為責任跳閘事件。二是抓實績效指標管控。將同業對標各項指標逐級分解、制定措施、組織培訓，對PMS2.0等生產管理系統重要指標要100%的符合要求，確保各項管理指標進入省公司前列。

3、繼續加強輸電線路運維管理。一是發揮現場運行規程的指導作用；結合輸電設備現場環境變化，組織開展現場運行規程的修訂完善工作。二是不斷推行狀態巡視；不斷總結狀態巡視工作經驗，繼續固化巡視工作的“四個固定”，即固定人員和區段、固定完成時間、固定巡視路徑、固定巡視內容和流程。三是提高巡視質量。動態修訂完善輸電線路“一線一塔（桿）一檔一檔案”，繼續使用標準化巡視卡，開展標準化巡視，全面掌握線路運行及環境狀況，提高線路巡視的針對性。加強對重要線路、重點區段的監察性巡視、運行稽查和跟班巡視，在氣候劇烈變化、自然災害、外力影響、高溫大負荷及保電時段，及時組織特殊巡視。嚴格落實設備雙主人制要求，加強巡視記錄和照片的考核把關，確保各級人員到崗到位。

4、著力加強輸電線路檢修管理。一是強化狀態評價；開展 好定期評價和動態評價工作。二是加強設備檢修管理；加強檢修計劃剛性管理，統籌考慮大修技改、市政遷改和基建工程，減少停電次數，提高線路可用系數。三是提高大修技改項目管控能力；加強對大修技改項目前期、計劃、實施及后評估等各環節全過程管控，規范規劃與計劃編制、項目可行性研究、項目儲備工作，提高項目計劃性和針對性。

5、根據季節變化抓實抓好線路“六防”。一是總結歷年線路運維工作，季節變化特點對線路“六防”影響頗大，春季防山火、防樹竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰凍，全年重點防力破壞。按照季節變化特點，有針對性的開展線路“六防”工作會收到事半功倍的效果；二是結合2015生產大修技改項目，進一步落實差異化專項治理，對照冰區、污區等分布圖再次梳理設備運行狀況，提前謀劃設備整治計劃，確保與“六防”相關項目實施到位，并取得的成果，不斷深化輸電線路綜合治理力度。

四、對公司工作的請求

維持輸電運維力量的穩定，并逐年補充。近年來，因人事調整、離退休等因素影響，在“三集五大”改革之后，本室一線生產人員數理呈逐年減少趨勢。目前本室全體生產人員僅50人，其中管理人員8人（含庫工1名），一線生產人員42人（人均維護線路長度37千米）。今后兩年內陸續將有3名離退休人員，線路生產人員缺員情況已迫在眉睫。建議州公司在保證現有生產力量的同時，加大對輸電運檢生產人員的補充力度，主要以 補充線路運行檢修技能型人才為主，彌補線路生產一線缺員情況。

回首一年來，專業生產工作我們還有許多方面有發揮空間。但是我們相信，對于我們來說，2014年僅是一個開始。我們有決心也有信心以精益化管理要求為指導，緊緊圍繞創專業標桿為中心，工作中勇于創新、勤于實踐、銳意進取，力爭開創****輸電專業生產工作新局面！