第一篇：關(guān)于召開中高層人員會議提綱

關(guān)于4月20日中高層管理會議綱要

為了使公司更加健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，更好地開展2015年的各項工作，現(xiàn)公司計劃于4月20日 點在 召開中高層管理人員會議，此次會議主旨為：

1.確定公司本年度發(fā)展方向及要求，通報年度經(jīng)營目標。

2.清晰管理思路，明確各部門分工權(quán)、責、力范圍，提高責任意識。

3.明確崗位職責及辦事原則，以“提高工作效率，增強服務(wù)意識”為宗旨，討論議定日常事務(wù)處理工作流程。

4.公布各項管理制度。

5.討論目標任務(wù)落實問題，議定“獎懲責任”管理規(guī)范。以上內(nèi)容為此次會議重點內(nèi)容，請根據(jù)此次提綱要求認真準備。

歡迎您的參與，感謝您對公司發(fā)展提出的寶貴意見。謝謝支持！注意事項：

1.請相關(guān)人員準時出席會議，對于遲到、曠到人員公司將按 照相應(yīng)的行政人事制度予以處罰。2.請自備紙、筆等記錄用具。

3.請與會人員做好議題準備，積極參與討論。

第二篇：中高層訪談提綱

企業(yè)中高層訪談提綱

1、企業(yè)背景——歷史延革、業(yè)務(wù)狀況等； 訪談要點：

公司現(xiàn)有的經(jīng)營狀況如何？經(jīng)營中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風險是什么？

曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況？效果如何？

公司有無經(jīng)營分析制度？執(zhí)行情況如何？存在哪些問題？

2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀和近期發(fā)展戰(zhàn)略； 訪談要點：

公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向是什么？

公司是否制定了明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和實施步驟，是什么？

公司采取了哪些主要措施來保證戰(zhàn)略的有效實施？結(jié)果如何？

公司的戰(zhàn)略向員工宣傳沒有？通過什么方式進行的？

要保持公司持續(xù)發(fā)展，下一步將采取什么措施？

3、治理結(jié)構(gòu)——法人治理結(jié)構(gòu)

公司章程和協(xié)議中是否明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)限和職責？分別具有哪些權(quán)限和職責？總經(jīng)理權(quán)限中是否明確禁止事項？

人員構(gòu)成是否符合要求？（人數(shù)、比例、經(jīng)驗等）

三會是否按公司法定期召開，履行法定職能？

重大事項的決策是否按規(guī)定進行？決策是否有相應(yīng)記錄？

公司決策過程中有過失誤的案例或教訓？決策失誤是否有嚴格的責任追究制度？

4、行業(yè)環(huán)境——行業(yè)競爭程度、行業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、動態(tài)性； 訪談要點：

公司所在行業(yè)的競爭對手有哪些？我們?nèi)绾潍@取其信息？

針對對手的行動我們采取了怎樣的措施？取得預(yù)期結(jié)果沒有？

與競爭對手相比我們的競爭優(yōu)勢是什么？有哪些劣勢？

行業(yè)的變化對公司影響大嗎？有專人（或部門）做行業(yè)分析以支持決策嗎？

公司的戰(zhàn)略向員工宣傳沒有？通過什么方式進行的？

5、組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及部門設(shè)置、職責范圍； 訪談要點：

公司高層和部門之間的職能和權(quán)責劃分清晰嗎？存在哪些問題？

部門設(shè)置分工明確嗎？有需要改進的地方嗎？

部門之間存在怎樣的橫向關(guān)系？合作與交流順利嗎？是否能有效共享資源？

公司目前權(quán)責（人財物）劃分有利于決策和開展工作嗎？有需要改進的嗎？

公司現(xiàn)有的組織編制情況如何？工作飽和程度怎么樣？ 公司各部門之間是否建立了有效的制衡機制？

6、業(yè)務(wù)流程——信息在組織中傳遞的過程、關(guān)鍵流程的現(xiàn)狀； 訪談要點：

公司（部門）有哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程？請具體描述一下？

公司有明確的報告程序嗎？員工的意見建議能夠有效傳遞并得到反饋嗎？

各部門之間配合程度如何？存在哪些問題？

公司各種決策信息在各部門間傳遞情況如何？請描述一下？

公司有明確的審批、決策程序，以及風險控制措施嗎？執(zhí)行情況如何？

7、職能與職責——現(xiàn)有的職能與職責現(xiàn)狀； 訪談要點：

公司有明確的部門職能與崗位職責嗎？存在哪些問題？

公司現(xiàn)有職能部門權(quán)限、責任的執(zhí)行情況如何？是否存在越權(quán)的情況？

各崗位有崗位說明書嗎？在工作中的應(yīng)用情況如何？

現(xiàn)有的崗位設(shè)置能使員工有效的開展工作和發(fā)揮能力嗎？請描述一下？

公司各崗位價值有科學的評估嗎？應(yīng)用的何種方法？評估效果如何？

公司有明確的員工辭職、辭退等管理規(guī)定嗎？執(zhí)行效果如何？

公司現(xiàn)有崗位職責、定位、權(quán)限是否清晰、明確？

8、員工招聘、選拔——員工選、用、育、留現(xiàn)狀？ 訪談要點：

公司有系統(tǒng)的招聘管理制度嗎？請描述一下？

公司有明確的用人標準嗎？是否得到有效執(zhí)行？專業(yè)勝任能力、經(jīng)驗與背景調(diào)查？

新入職人員穩(wěn)定嗎？流失的情況如何？ 公司對招聘的員工有崗前培訓嗎？多長時間？都有哪些培訓？

公司招聘人員主要來源？效果如何？有哪些值得改進的地方？

公司有明確的用人計劃和招聘決策程序嗎？執(zhí)行情況如何？

9、薪酬系統(tǒng)——薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問題、員工福利； 訪談要點：

員工對公司的薪酬制度了解嗎？我們?nèi)绾螌π匠曛贫冗M行宣導(dǎo)？

目前公司的薪酬結(jié)構(gòu)（固定和浮動）比例是多少？浮動部分與業(yè)績掛鉤具有激勵性嗎？需要進行改進嗎？

公司各崗位間薪酬差距合理嗎？需要改進嗎？

目前公司薪酬標準是如何確定的？哪些因素影響薪酬高低？您認為應(yīng)以哪些因素來決定薪酬標準？

公司有明確的薪酬晉升標準和程序嗎？員工對薪酬晉升標準和程序看法？ 公司有鼓勵業(yè)績、能力優(yōu)秀的員工的激勵機制嗎？請描述一下？

公司近兩年員工招聘及離職情況？特別是關(guān)鍵人員離職情況？離職主要原因有哪些？公司應(yīng)對措施？

10、績效管理——組織考核、目標設(shè)定的現(xiàn)狀； 訪談要點：

公司如何為部門設(shè)定績效目標？有目標管理程序嗎？這些目標支持公司目標嗎？

公司對部門進行了考核嗎？請描述一下考核內(nèi)容和程序？

部門和部門負責人考核是如何結(jié)合的？有需要改進的嗎？

公司的經(jīng)營目標已經(jīng)分解能落實到部門和員工了嗎？績效效果如何？

公司有明確的績效評估標準，并定期進行員工進行績效考核嗎？如何保證考核的公平、公正？

各部門負責人有定期的工作總結(jié)嗎？最后到哪里匯總？

10、培訓開發(fā)——員工培訓開發(fā)體系、內(nèi)訓講師隊伍之現(xiàn)狀。訪談要點：

有明確的培訓計劃嗎？請描述一下？

您認為員工最需具備哪些能力？請舉例說明能力的行為表現(xiàn)？

員工需要哪些方面的培訓？

采用什么方式進行培訓？

公司對培訓進行評估和跟蹤嗎？有哪些改進措施，改進效果如何？

培訓對提高員工業(yè)績的幫助如何？請舉例說明一下？

11、領(lǐng)導(dǎo)風格——制度執(zhí)行、上下級關(guān)系、工作任務(wù)完成之現(xiàn)狀。訪談要點： 公司的中高層人員能夠嚴格執(zhí)行公司的制度和紀律嗎？員工的評價如何？

公司的上下級關(guān)系融洽，日常工作能夠有效開展嗎？存在哪些問題？

公司有信息反饋制度嗎？公司的中高層人員執(zhí)行情況如何？

公司的中高層人員能夠勝任本職工作嗎？存在哪些不足？

12、溝通和理解——溝通通路、內(nèi)部投訴、匯報關(guān)系、文件傳達之現(xiàn)狀。訪談要點：

公司的溝通渠道順暢嗎？存在哪些障礙？

公司能妥善處理內(nèi)部員工的投訴嗎？處理時效及員工滿意度如何？有反舞弊渠道和途徑？保護舉報人？

公司能及時傳達內(nèi)部的文件、通告及資料嗎？存在哪些問題？

公司的匯報關(guān)系清晰嗎？請描述一下？

公司有例會制度嗎？例會多長時間開一次？

13、工作氣氛與環(huán)境——員工的主動性、積極性、學習氛圍、工作狀態(tài)、工作環(huán)境之現(xiàn)狀。訪談要點：

工作中員工的主動性、積極性如何？請描述一下？

員工的學習氛圍如何？公司匹配的資源有哪些？

員工的工作狀態(tài)如何？請描述一下？

員工的工作環(huán)境如何？公司采取了哪些有效的措施以保障員工的健康與安全？

14、內(nèi)控制度——現(xiàn)有內(nèi)控制度的健全性和執(zhí)行的有效性； 訪談要點：

公司（部門）的主要內(nèi)控制度有哪些？執(zhí)行效果如何？存在哪些問題？

公司（部門）有無定期評估？如有，詳細介紹一下評估評估情況？

公司員工清楚這些管理制度嗎？如何向員工進行宣傳？

15、滿意度——對工作回報、工作背景、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展遠景的滿意度和忠誠度、客戶對服務(wù)的滿意度之現(xiàn)狀；

訪談要點：

公司有內(nèi)部滿意度調(diào)查嗎？員工對哪些方面最為滿意？員工對哪些方面提出改善需求？

公司有進行客戶滿意度調(diào)查嗎？客戶投訴和監(jiān)督機制是否建立？公司有專職人員進行售后服務(wù)跟蹤嗎？客戶投訴的處理時效如何？

對于任職二年以上的員工，公司有相應(yīng)的激勵措施嗎？請描述一下？

16、對本次管理咨詢項目的意見和建議？ 訪談要點：

現(xiàn)階段在管理咨詢方面您最想解決的是哪些問題?您最為關(guān)系的問題是什么？

希望此次管理咨詢達到什么樣的效果?

第三篇：中高層會議制度與議事規(guī)則

中高層會議制度與議事規(guī)則

一、總則

1、為了組織開好公司高層會議，保證公司會議和議事內(nèi)容的權(quán)威性，確保會議的按期舉行和會議決議的貫徹落實，有效決策，提高效率，特制定以下會議制度及議事規(guī)則；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行分工合作、共同負責的領(lǐng)導(dǎo)形式。中高層會議是研究解決公司每周、每月、各部門工作總結(jié)、計劃，需協(xié)調(diào)部門溝通的有效形式；

3、會議必須堅持民主集中制原則，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”的議事原則。

二、會議的組織

1、中高層會議每周二上午09：30----10:30集中召開，如遇其他不可抗拒力量，根據(jù)總經(jīng)辦通過微信工作群，進行布達會以安排。

2、會議成員為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員：各部門負責人中高層會議根據(jù)議題內(nèi)容，按照分工負責情況由總經(jīng)辦排班制定的主持人、時間廊控制人、及會議紀要人員安排。如遇特殊情況，可由總經(jīng)辦臨時指定主持人。

3、主持人、時間廊控制人、會議紀要人員、應(yīng)按照總經(jīng)辦的排班表，出席并組織會議

4、主持人負責按照固定座位、部門發(fā)言人次序，組織會議發(fā)言順序，并做會議議題跟進、防控跑題及針對性的問題，以及會議結(jié)束總結(jié)陳述；

5、時間廊控制人負責會議時間的掌控，發(fā)言到時、議題時間到時等時間掌控；

6、會議紀要人負責部門工作內(nèi)容ppt的完整播放及會議紀要的整理、備檔留存；

7、與會人員入場，需按照桌牌提示，固定落座，嚴禁串座

三、議事范圍

1、部門負責人對周/月工作的總結(jié)、下周/月工作計劃、及部門協(xié)調(diào)工作的匯報闡述；

2、根據(jù)集團的總體規(guī)劃和有關(guān)政策，研究制定各部門周、月、季度、工作計劃、工作總結(jié)；

3、根據(jù)各部門所負責工作，按固定座次，固定發(fā)言程序、每位部門負責人必須控制在3分鐘以內(nèi)匯報完工作總計、工作計劃、需協(xié)調(diào)部門的工作；

4、凡提交中高層會議討論的事項，必須有1-3個解決方案，目的是要歷練各部門負責人，以負責任的態(tài)度、以思考的角度去解決工作中的問題，而不是做一個執(zhí)行者；

5、其他需要提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的重要事項。

6、與會人員應(yīng)在會議進行期間取得共識，形成初步意見或方案去執(zhí)行。

四、議事的過程

1、中高層會議應(yīng)遵循民主集中制的原則。研究議題時，每周五18：00前，先由各部門負責人提交周/月工作計劃總結(jié)表至總經(jīng)辦，并于會上充分闡述所負責部門的總結(jié)及計劃，與會人員充分發(fā)表自己的明確意見和看法，最后會議紀要人員進行歸納集中，形成會議決定或決議，并存檔；

2、對需要有隱私的工作需協(xié)調(diào)，會后與總經(jīng)辦討論，不需要經(jīng)過中高層會議討論；

3、出現(xiàn)有重大分歧的情況，根據(jù)實際情況，請示總經(jīng)理做批示

4.高層會議要有會議記錄，重要事項形成《會議紀要》，原始記錄存檔備查。《會議紀要》會后分發(fā)與會每個人。

五、會議的要求及紀律

1、中高層會議成員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向召集人請假，并提出對議題的口頭或書面意見，遲到者樂捐10元，無故缺席者樂捐20元，玩弄手機者樂捐30元，會議必須有超過半數(shù)的成員到會方能舉行。

2、對中高層會議的集體決定，個人應(yīng)當無條件服從。如有不同意見允許保留，但不得對外公開發(fā)表不同意見。

3、與會人員要嚴格遵守保密制度，不得將應(yīng)保密的會議內(nèi)容及討論的情況向外泄露。對作出決定的事項，在沒有正式實施之前不得向外泄露。

4、與會人員如違反議事紀律，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行批評教育或追究其責任。

六、議定事項的落實與督辦

1、中高層會議研究決定的事項，必須按照各自分工落實到人，認真落實和督辦，并將落實、執(zhí)行情況及時向總經(jīng)辦通報。2、在執(zhí)行過程中如遇到新的情況確實不能按原決定執(zhí)行時，應(yīng)及時提交中高層會議復(fù)議，在特殊情況下可征得總經(jīng)理同意后作出相應(yīng)調(diào)整，但應(yīng)提交下次會議認可。附則

第十二條、本規(guī)則自發(fā)布之日起施行。

第四篇：會議提綱

第一次會議綱要

第一部分：甲方作簡明的闡述

第二部分：由施工單位說明需要協(xié)調(diào)處理的問題；

第三部分：監(jiān)理單位總結(jié)前階段的現(xiàn)場施工情況以及發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題、處理意見；以及后面監(jiān)理工作的相關(guān)監(jiān)理方式；

一、施工程序上的資料

1、支護施工隊，沒有將施工方案、安全文明施工方案、機械檢查情況、人員上崗證、特種工上崗證、技術(shù)交底資料交我司報審備案；（電工證，機長上崗證，電焊工證）

2、攪拌樁使用水泥進場未提前報審，進場是應(yīng)提前告知監(jiān)理現(xiàn)場核對；

3、土方施工隊也沒有將施工方案交我部報審，雖然在口頭上和我闡明了施工的大致規(guī)劃，但是沒有形成文字性的技術(shù)方案文件，不符合程序；

二、質(zhì)量、安全部分

1、現(xiàn)場施工操作人員未按照技術(shù)規(guī)范施工；（攪拌樁沒有復(fù)攪、水灰比（水泥）沒有達到設(shè)計要求每米水泥用量不夠）

2、支護樁施工用電存在安全隱患（配電箱打開不關(guān)，接頭拖地，工人擅自開箱操作），土方施工隊負責部分也應(yīng)落實整改（主要是潛水泵漏電裝置和配電箱）；

3、施工機械帶病施工嚴重；（攪拌樁一直是打打停停，甚至水泥攪拌池內(nèi)攪拌機壞了，還在攪拌施工）

4、支護樁施工隊，朱工不在現(xiàn)場誰負責，我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題必須第一時間能找到負責人；（土方施工對情況也是一樣）；

5、土方施工隊潛水泵往外排水的時候，水管漏水厲害，這樣場地積水將侵蝕到支護樁用的水泥，我前面已經(jīng)和俞工說過這件事一直沒處理，6、由于場地運輸車多，為保障安全，希望土方施工隊在大門處有人值班，無關(guān)工程施工的人員盡量不要進入現(xiàn)場；

7、攪拌樁施工機長現(xiàn)場未做施工記錄；

8、支護樁施工樁長遠遠沒有達到設(shè)計要求，我司監(jiān)理部已明確闡明立場，請施工方足夠重視；

以上問題由相關(guān)涉及單位逐一回復(fù)如何解決落實。第四部分：下階段的工作安排

1、對于支護施工，我司將增派監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，對樁長現(xiàn)場計量以及抽查施工質(zhì)量，對于達不到設(shè)計要求的支護樁將不進行隱蔽驗收和結(jié)算計量；

2、每周一上午十點，召開工程例會，各施工隊主要負責人必須出席會議（無特殊情況不例行通知）；

3、每周例會，施工方應(yīng)作出本周施工計劃，和匯報上周工作的完成情況以及相關(guān)問題的整改落實情況；

4、對于施工過程存在需要整改質(zhì)量安全問題，我司監(jiān)理部將下發(fā)相關(guān)文件；若繼續(xù)不配合，將對相關(guān)責任單位進行相應(yīng)處罰，造成的一切后果由責任單位承擔； 第五部分：

1、業(yè)主是否還有補充說明

2、會議達成相關(guān)共識

第五篇：提綱會議

溫江區(qū)紀委十三屆二次全會 會 議文件

之

六

市紀委十一屆七次全會精神傳達提綱

2012年2月2日，市紀委第十一屆七次全會在成都召開。會議的主要任務(wù)是傳達貫徹十七屆中央紀委七次全會、省紀委九屆九次全會精神，回顧2011年我市黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭情況，安排2012年反腐倡廉建設(shè)工作。黃新初同志出席會議并作重要講話。會議審議通過了鄧修明同志代表市紀委常委會所作的《全面履職盡責，深入推進反腐倡廉建設(shè)，為打造西部經(jīng)濟核心增長極營造良好環(huán)境》工作報告。

一、黃新初同志重要講話的主要精神

黃新初指出，當前，我市正在開啟領(lǐng)先發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的新航程。各級黨委政府和紀檢監(jiān)察機關(guān)要把反腐倡廉建設(shè)擺在重要位置，充分發(fā)揮好紀檢監(jiān)察工作服務(wù)發(fā)展、維護發(fā)展、促進發(fā)展的重要作用，以黨風廉政建設(shè)的新成效推動經(jīng)濟社會建設(shè)的新進展。今年紀檢監(jiān)察工作的重點，是要營造四個層面的發(fā)展環(huán)境：一是圍繞市委重大決策開展監(jiān)督檢查，營造政令暢通的政務(wù)環(huán)境。當前要突出執(zhí)行力檢查、突出效能監(jiān)督，著力強化對近期市委一系列重大工作部署、重要政策舉措、重點目標任務(wù)貫徹落實的紀律保障，做到市委工作重心在哪里，紀檢監(jiān)察的重點就跟進到哪里。二是緊扣換屆工作節(jié)點加強作風建設(shè)，營造風清氣正的干事環(huán)境。要按照中央和省委的要求，切實加強對換屆工作全過程的紀律監(jiān)督；加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風建設(shè)，加大治理庸懶散力度。三是著眼維護群眾利益強化糾風治亂，營造共建共享的社會環(huán)境。要確保“發(fā)展惠民”的成效落到實處，就必須抓好“執(zhí)紀為民”的糾風治亂工作，特別是要認真治理群眾反映強烈的突出問題和行業(yè)不正之風，讓全體市民更充分地享有發(fā)展成果。四是結(jié)合懲防體系建設(shè)規(guī)范經(jīng)濟秩序，營造公開透明的開放環(huán)境。要把懲防體系建設(shè)作為打造開放環(huán)境的基礎(chǔ)工程來抓，著力加強行政權(quán)力運行監(jiān)控，為加快建設(shè)開放型區(qū)域中心和國際化城市構(gòu)建具有國際競爭力的營商環(huán)境。

黃新初指出，保持黨的純潔性，是這次中紀委全會和省紀委全會的鮮明主題，也是我們黨在新形勢下應(yīng)對“四大考驗”、防范“四大危險”、不斷加強自身建設(shè)的時代課題。要在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)展成都新局面，需要一支黨性純潔、政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔勤政的黨員干部隊伍作為支撐發(fā)展的骨干力量。全市廣大黨員干部要準確把握保持黨的純潔性的科學內(nèi)涵、基本要求和重大意義，把保持黨的純潔性作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓好，作為黨員立身準則貫穿于工作和生活的全過程，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，保障和推動成都各項事業(yè)發(fā)展。黃新初對保持黨的純潔性提出四點要求：一是保持黨的純潔性，就要著力保持思想修養(yǎng)的先進性。二是保持黨的純潔性，就要著力保持政治立場的堅定性。三是保持黨的純潔性，就要著力保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是保持黨的純潔性，就要著力保持權(quán)力行使的規(guī)范性。

黃新初強調(diào)，全市各級黨委、政府要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心紀檢監(jiān)察干部成長，幫助解決實際困難和問題。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負第一責任人的政治責任，班子成員要切實擔負職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)責任，紀檢監(jiān)察機關(guān)要切實擔負組織協(xié)調(diào)和督促檢查的責任，形成推進黨風廉政建設(shè)的工作合力。黃新初對全市紀檢監(jiān)察干部落實“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”的重大要求提出四點期望：一要以身作則，做黨紀國法的模范踐行者。要加強執(zhí)紀形象建設(shè)，樹立“執(zhí)紀者先要守紀”的意識，模范遵守黨紀國法，帶頭做到立身端正，自覺接受黨和人民的監(jiān)督，進一步提升紀檢監(jiān)察工作的公信力和認可度。二要服務(wù)大局，做廉潔發(fā)展的忠實捍衛(wèi)者。紀檢干部要強化“發(fā)展講科學，必須講廉潔”的理念，通過全面覆蓋的紀檢監(jiān)察工作為成都領(lǐng)先發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展編織一張紀律防護網(wǎng)，嚴肅查處違法違紀行為。三要秉公執(zhí)紀，做社會和諧的積極促進者。要通過秉公執(zhí)紀增強人民群眾對公平正義的信心，多做順民心、解民憂、化民怨的工作，最大限度減少社會不和諧因素、最大限度增加社會和諧因素。四要關(guān)愛干部，做干部權(quán)益的有力維護者。既要旗幟鮮明地鏟除腐敗，又要講究工作方法，善于從大局出發(fā)觀察和處理問題，妥善保護黨員干部特別是基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

二、鄧修明同志工作報告的主要精神

《報告》總結(jié)回顧總結(jié)了2011年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面部署了2012年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)：

一是加大監(jiān)督檢查力度，保證黨委政府重大決策部署的落實。一是加強對黨的政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把維護政治紀律放在更加突出的位置，引導(dǎo)和督促廣大黨員、干部講政治、顧大局、守紀律，嚴肅查處違背中央和省市決策部署、泄漏黨和國家秘密、參與非法組織和非法活動等行為。二是加強對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的監(jiān)督檢查。要緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃和市委經(jīng)濟工作會議的決策部署，重點開展對加強和改善宏觀調(diào)控、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。三是加強對“五大興市戰(zhàn)略”落實情況的監(jiān)督檢查。圍繞“交通先行”、“立城優(yōu)城”、“產(chǎn)業(yè)倍增”、“三圈一體”、“全域開放”戰(zhàn)略，加強相關(guān)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項任務(wù)落實。四是加強對文化強市“六大工程”落實情況的監(jiān)督檢查。緊緊圍繞建設(shè)中西部最具影響力、全國一流和國際知名的“文化之都”奮斗目標，加強對城鄉(xiāng)一體公共文化服務(wù)體系建設(shè)和傳媒、文博旅游等行業(yè)重大項目建設(shè)，以及國有文化單位改革等推進情況的監(jiān)督檢查。

二是加強作風建設(shè)，推動黨風政風持續(xù)好轉(zhuǎn)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。針對換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的新情況，強化教育監(jiān)督，完善制度機制。加強對黨員干部作風狀況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決黨員干部帶苗頭性、傾向性問題。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。深入貫徹《廉政準則》，認真治理黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面存在的突出問題。三是加強基層黨風廉政建設(shè)。深化農(nóng)村基層干部廉政教育，加強農(nóng)村新型基層治理機制建設(shè)。加強城市社區(qū)、國有企業(yè)、高等學校等防治腐敗工作，探索國有企業(yè)“三位一體”監(jiān)督機制改革，著力解決高等學校在招生錄取、基建工程、科研經(jīng)費等方面存在的突出問題。

三是深入開展專項治理，切實解決群眾反映強烈的突出問題。一是深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，繼續(xù)抓好環(huán)節(jié)治理，加強工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理，重點抓好“一網(wǎng)一庫”建設(shè)。二是開展民生領(lǐng)域突出問題專項治理。深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，著力開展民生領(lǐng)域突出問題專項治理、“深化完善共創(chuàng)共享機制、維護群眾合法權(quán)益”主題活動、扶貧資金項目專項監(jiān)督檢查，堅決糾正教育和醫(yī)療領(lǐng)域、公務(wù)員考錄和國有企事業(yè)單位招聘中的不正之風，深入開展軟環(huán)境測評和民主評議政風行風活動。三是深化慶典研討會論壇過多、公務(wù)用車等問題專項治理。加強對舉辦節(jié)慶活動、公祭類紀念活動以及黨政機關(guān)主管的社會組織舉辦研討會、論壇、博覽會、體育運動會活動的監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤用車和國有企業(yè)、金融機構(gòu)用車的配備使用，積極穩(wěn)妥地推進公務(wù)用車制度改革。

四是嚴肅查辦案件，堅決懲治腐敗行為。一是加大辦案力度。嚴肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中貪污賄賂、失職瀆職的案件；堅決查辦嚴重損害群眾經(jīng)濟權(quán)益、政治權(quán)益、人身權(quán)利的案件；深入查辦工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)和國有企業(yè)、金融機構(gòu)中的腐敗案件；注重查辦司法領(lǐng)域貪贓枉法、徇私舞弊、為黑惡勢力充當“保護傘”的案件；認真查辦商業(yè)賄賂案件，加大對行賄行為的懲處力度。二是健全辦案機制。著力健全舉報排查機制、查辦案件整體聯(lián)動機制、案件監(jiān)督管理機制及查辦案件教育預(yù)防機制。

五是加強教育和監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行。一是深入開展反腐倡廉宣傳教育。大力開展示范教育，深入開展警示教育，實施個性化崗位廉政教育，深入推進廉政文化“九進”活動，打造具有成都特色的廉政文化精品，以營造崇尚廉潔的良好氛圍感染人。二是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督。認真貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》各項規(guī)定，嚴格落實“三重一大”制度規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況動態(tài)監(jiān)控工作機制，加大黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計力度，加強和改進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責工作。三是不斷規(guī)范行政權(quán)力運行。繼續(xù)推進區(qū)（市）縣黨委權(quán)力公開透明運行和各級行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，建立健全基層權(quán)力運行監(jiān)督制約機制。深化黨的基層組織黨務(wù)公開、政務(wù)公開、司法公開、廠務(wù)公開、村（居）務(wù)公開和公共事業(yè)單位辦事公開，深入開展執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察。

六是創(chuàng)新制度機制，注重從源頭上防治腐敗。一是構(gòu)建懲防體系基本框架。按照懲防體系建設(shè)的總體要求，全面完成中央《工作規(guī)劃》和省委《實施辦法》、市委《實施意見》明確的各項任務(wù)，構(gòu)建起懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架，謀劃好下一個五年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的總體思路、目標任務(wù)和重大舉措。二是推進反腐倡廉制度機制建設(shè)。深入推進干部人事制度、行政審批制度、司法體制和工作機制，深化市級財政國庫管理制度和公務(wù)卡改革，扎實開展行業(yè)協(xié)會、社會中介組織和非公有制企業(yè)等防治腐敗工作。

七是加強自身建設(shè)，強化反腐倡廉工作組織保障。一是加強思想政治建設(shè)。要進一步加強社會主義核心價值體系學習教育，強化政治意識，及時保障黨委重大決策部署的落實；強化忠誠意識，堅定信念，激濁揚清；強化責任意識，履職而不辱使命。二是加強履職能力建設(shè)。針對各級紀委換屆的新情況，制定培訓計劃，注重抓好基層紀檢監(jiān)察干部培訓，大力培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型紀檢監(jiān)察干部。堅持和完善公開選拔、競爭上崗辦法，加大輪崗、掛職、交流力度，不斷增強隊伍整體活力。三是加強紀檢監(jiān)察干部作風建設(shè)。大力發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和真抓實干作風，強化干部敬業(yè)精神，激發(fā)干部主動思考、謀劃和參與工作的積極性。全面開展紀檢監(jiān)察系統(tǒng)作風巡察，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。四是加強基層紀檢組織建設(shè)。嚴格執(zhí)行中央、省加強基層紀檢組織建設(shè)有關(guān)規(guī)定，全面加強基層紀檢組織建設(shè)，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，加強干部管理，落實相關(guān)保障措施。五是加強紀檢監(jiān)察信息化建設(shè)。加快推進全市紀檢監(jiān)察信息化辦公平臺、辦案監(jiān)控、辦案指揮和網(wǎng)絡(luò)安全防范體系建設(shè)，不斷提升反腐倡廉建設(shè)科技水平。