第一篇：思想上的隱患是最大的隱患

思想上的隱患是最大的隱患

思想上的隱患是最大的隱患

“思想隱患”是指在安全生產工作中，人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓。在生產現場中，我們經常會發現各種各樣的不起眼的小隱患，這里缺個螺栓，那里松動等等，很多人都臵若罔聞，保持一種事不關己高高掛起的態度。或者是漠不關心，小覷這些不起眼的小地方。事實上有些事故隱患并不是發現不了，而是沒有及時去檢查發現和及時整改。為什么會出現這種現象呢？究其原因，主要是一些企業管理者和生產一線職工在思想上存有“隱患”。他們對身邊或自己生產崗位上的隱患熟視無睹，采取消極態度，滿不在乎，認為這些隱患暫時對安全生產不會構成威脅，心存僥幸，放松警惕，將安檢人員的忠告和整改意見當成耳邊風，殊不知，就是他們這種僥幸心里會釀成大禍，古語云：千里之堤毀于蟻穴，就是這個道理。

國務院安全生產委員會辦公室主任、國家安全監管總局副局長王顯政在四川省督查煤礦整頓關閉工作時如是說：“在對煤礦安全檢查中，發現違法行為及安全隱患而沒有依照相關法律法規做出及時處理的，是典型的?有法不依，執法不嚴?，甚至是行政不作為。這也是當前煤礦安全事故頻頻發生，屢禁不絕的一個主要原因。”種種調查顯示，造成礦難頻發的還有一個重要原因是思想麻痹松懈、管理混亂，這也是國有大礦成為礦難重災區的主因。我們在電視上經常看到，一個單位或企業發生了人身傷亡事故，事故責任者查出來了，并進行了嚴肅處理。處理了相關責任人，按理說事故有了結論，應該畫上一個句號。但是，結論不是結果，也不是“句號”，而應該是反思的開始，是“問號”。比起處理結果來，人們更關心的應該是事故的成因。回顧一次次慘痛的安全事故，血的教訓告訴我們，一次事故就是一個違章的過程、一次事故就是一個放縱思想隱患的必然結果，一次事故就是一場人生的悲劇。每一次事故的發生，都是因為頭腦里以人為本、生命至上的觀念在淡化，是因為心存僥幸、投機取巧片刻的偷歡，是因為安全責任、道德義務的極度缺失，是因為思想上失去了對生命的最基本的敬畏。

認真分析近年來發生在煤礦的各類安全事故，我們就會發現這些事故很大部分是責任事故，自然災害造成的事故僅占少數。安全事故的發生，歸于一點，就是“安全第一”的思想不牢固，甚至已經到了麻木不仁的地步。安全責任制不落實也好，安全管理松懈也好，安全投入不足也好，千隱患萬隱患，思想上的隱患是最大的隱患。

然而，這些問題是一朝一夕的積聚嗎？是一井一面的偶然嗎？不是。它恰恰是由于當事人一點一滴地應付，一次一次地漠視，而致聚少成多、積重難返，終于像瓦斯一樣，累積到臨界值時，一觸即發。有些員工思想懶惰、怕麻煩、圖省事，有的事故隱患整改較簡單，有的處理起來比較困難。因此，有的現場管理人員就以此為借口，或者對隱患睜只眼閉只眼，或者聽之任之，致使隱患繼續存在，導致事故發生。很多人在事故發生后，推脫責任，找理由找借口，麻木不仁，依然意識不到事故的根源，事實上這也從反面告誡我們：人命關天，你的一點麻痹就是一條“禍根”，很可能就把自己甚至大家當作了犧牲品。量變最終會引起質變。尤其是單位的各級管理人員，思想千萬不可麻痹，牽一發而動全身，也許在你眼中不起眼的小問題，會影響全礦區的安全生產的整體思路和布局，由此帶來的后果可能就會不可估量，付出慘重的代價。環境的隱患并不可怕，而可怕的是人思想上的“隱患”。思想上的“隱患”不消除，環境上的隱患很難得到排除。由此可見，人思想上的“隱患”是企業安全生產中最大的隱患。然而，思想隱患的治理。并不是一朝氣一夕的事，需要做出長遠規劃，加以實施。第一就是是教育。手段要新，措施要得力，渠道要拓寬。要把“安全第一”溶化到血液中。對職工進行安全培訓，讓員工深刻的認識到安全的重要性。第二還是教育。結合實際，用事故案例有針對性地進行教育，以樹立安全第一的思想。強化職工的安全意識、責任意識，從理念上灌輸、行為上規范，培育本質安全型職工，督促職工做好班前檢查、班中跟蹤檢查，嚴格交接班制度，使“安全第一，預防為主”的安全生產方針在職工頭腦中深深扎根，并落實到行動中去。第三采取行政手段，加深對“安全第一”的認識。無論是企業法人，還是所有的員工都要自律，養成遵章守紀的習慣，發現隱患及時整改。只有這樣，才能提高抓安全生產的自覺性，消除思想上的安全隱患，有效地遏制各類事故的發生。

我們要把找思想認識上的差距，作為深刻吸取事故教訓的首要任務來看待。安全管理滑坡、“安全第一”意識淡薄，不僅在發生事故的單位存在，而且有相當多的國有煤礦和鄉鎮煤礦也存在。如果我們不及時剖析，痛下決心糾正，那么，今天事故悲劇，明天就可能在另一個煤礦重演。

第二篇：思想隱患是最大的安全隱患

思想隱患是最大的安全隱患

只所以以“思想隱患是最大安全的隱患”為題，是最近筆者在翻閱一些事故案例時，從中深刻地認識到：很多事故的發生并不是因為人的技術素質不高，企業的安全投入不夠，管理制度要求不嚴，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心懷僥幸，有章不循，違章蠻干造成的，這充分說明來自思想上的隱患是威脅安全生產的原兇。

寫到這里筆下者不禁想到一位領導在安全大檢查時說過的一句話：“這隱患，哪隱患，思想上的隱患是最大隱患！”此話可謂一語中的，只要我們重新審視和反思一下一往發生的安全事故，就不難看到：思想上的隱患最具有頑固性，是安全生產的大敵，思想隱患不除，安全生產難保。

所謂思想隱患，顧名思義就是指在安全生產中人的思想意識存在不安全趨向，進而導致不安全行的出現。而且思想隱患又是無形的，它不象一般事故隱患那樣以某種形態顯現出來，容易被人們發現和消除。因此也更具有隱蔽性和危害性。對于思想隱患的表現，筆者進行了粗略梳理，主要有以下幾類：

一是安全意識淡漠。在少數管理人員中只是把安全生產掛在咀上，講起來重要、抓起來次要、忙起不要，開起會來講安全一套又一套，真正抓落實卻是“雷聲大，雨點小”，下井遛一圈，走馬觀花管花就上窯，現場管理全忘掉，進而導致安全管理陷入被動；有少數職工常常以“看慣了、干慣了，習慣了”為借口，干起來馬虎、忙起來湊乎、出了事還蠻不在乎。二是圖懶省事怕麻煩。比如有少數班隊長抓管理熱衷于走“捷徑”，班前講安全“蜻蜓點水”，現場抓安全大而化之，排查隱患一“查”了之，現場交接班怕麻煩，轉換工序進行“手指口述”閑繁瑣。有少數職工在操作中懶漢思想嚴重，錯誤認為按章操作耗時費力，難以完成任務，便自以為聰明，圖懶省事，偷工減料，簡化工序，作業前即不進行隱患排查，又不進行“手指口述”安全確認，稀里糊涂操作起來。三是冒險蠻干憑僥幸。由于少數思想麻痹、心懷僥幸，從思想上，根本意識不到“三違”行為將會帶來的嚴重后果，在“經常這樣干，那有這么巧”的僥幸心里支配下，常常抱著“撞大運”的意思和“憨大膽”的態度，在工作中，投機取巧，挺而走險，冒險蠻干。四是被動應付將就干。“領導叫怎么干就怎么干”的認識在少數管理人員的腦海中根深蒂固，存在著“領導強調一個陣子，我就抓一陣子“的應付現象，缺乏高度的責任心，自主管理意識弱化，主動盡責不夠，現場監管被動，工作得過且過，不在狀態；有些職工養成了“差不多”、“將就干”、“下次改”的不良習慣、有領導在就規矩干，領導不在就馬虎干，缺乏“自我規范、主動防范”的自主保安意識。

意識決定行為，隱患引發事故。思想上存在的隱患勢必給安全生產擺埋下“禍根”，這就要求我們的各級管理人員在嚴查治理生產過程中的安全隱患的同時，更要嚴查治理思想上的隱患，從生產的第一要素上杜絕安全隱患，只有這兩種形態的安全隱患全部查找到位了，整改到位了，各類安全事故才能避免，才能確保安全生產。

第三篇：責任追究不到位是最大的隱患

責任追究不到位是最大的隱患

當下，社會上流傳這樣一段話：“橋梁之所以坍塌，那是因為材料出了問題；列車之所以追尾，那是因為技術出了問題；礦井之所以塌方，那是因為地質出了問題；鞭炮之所以爆炸，那是因為保管出了問題。”所有問題都與領導無關。這是公眾對事故中領導責任追究不到位的一種諷刺。

許多安全事故的發生，并不是制度的缺失，而是責任意識的淡薄、責任的缺失和安全管理的不到位。一方面，政府監管、社會監督沒有真正觸及到企業安全生產的靈魂，一味強調地區經濟指標，忽視了安全發展；一方面，一些領導片面追求工作“政績”，一些企業盲目擴大生產規模，致使一些企業無證或證照不全非法生產，超能力、超強度、超定員違法違規生產。加之一些領導和企業只注重事故有沒有發生，不注重隱患的排查與治理，得過且過，沒有把責任落實、安全生產變為企業管理的自覺行動，致使一些地區和行業領域事故多發頻發。

一起起慘痛的事故令人警醒，又有多少事故的責任追究令人深思。因此，責任追究務必須更加嚴厲。一是做到有責必究、有過必罰、一查到底。努力實現“事后追究”向“事前、事后”追究并重轉變。二是在查清事故原因的基礎上，既要依法追究當事人的直接責任，也要追究相關人員的管理責任，更要追究主要負責人的領導責任。三是對安全生產事故，絕不能搞以罰代法、“下不為例”，必須堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過“四不放過”原則，達到“查處一起事故，接受一次教訓，治理一批隱患，確保一方平安”的目的。

強化責任追究，才能確保責任落實。責任追究不到位是最大的隱患

第四篇：發現不了隱患是安全生產工作最大的隱患

Upload By Yelky http://www.yelky.net 發現不了隱患是安全生產工作最大的隱患

——談談責任心問題

前不久，筆者陪同上級“三項排查”督查組檢查，席間一位領導談到安全生產工作時說“安全生產經常開展各項檢查活動，目的就是通過檢查發現隱患、消除隱患，但安全生產工作最大的隱患就是發現不了事故隱患。”這句話意味深長，耐人尋味。發現不了隱患是能力不強，還是責任心缺位，令人深思。筆者認為這種現象的存在歸根結底主要是責任心的問題。

作為社會中的人，社會都賦予了他每個角色一定的責任，為人父母有做父母的責任，為人丈夫、為人妻子有做丈夫和做妻子的責任，在一個崗位和做一項工作都有其相應的責任，無論是社會責任還是家庭責任，都不是做給別人看的，而是一種擔當、一種付出、一種奉獻。履行職責就要有責任心，責任心是做人的根本，也是做事的動力之源，作為安全生產工作我想責任心更是確保生產安全的靈魂。沒有或者責任心缺位，與人交往缺乏誠信，與事會出現工作不負責任。責任心缺位，能力差的面對困難不是想辦法解決問題，而是能推則推，能躲則躲；能力強的，因為沒有責任心，顯而易見

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Upload By Yelky http://www.yelky.net 的生產安全事故隱患即使擺在他面前，他會視而不見；對隱患背后的危害性更是想也不想。在沒有責任心的狀態下，即使所有物的安全因素全部到位了，因為責任心的缺位，按照運動系統原理人本原理來講，事故遲早還是會發生。回過頭來想想，工作中一些同志安全檢查責任心不強，水過地皮濕，走馬觀花，得過且過。隱患整改責任心不強，推諉扯皮，不去頂真、不愿較真，致使一些能夠發現和消除的生產安全事故隱患沒有得到及時發現、及時消除，最終釀成不可挽回的事故。最后又是一輪又一輪的專項檢查，甚至出現一企“生病”，同類企業甚至相關行業全部“吃藥”的怪現象。眾多事故并不是天災而是人禍。調查事故，分主要責任，次要責任，人為因素是導致事故的“罪魁禍首”，殊不知事故隱患深層次的原因還是責任心的問題，于是摁下葫蘆起來瓢，同類事故依然頻發、高發。

安全生產責任重大,抓安全還應從責任心抓起。

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第五篇：有章不循是安全生產的最大隱患

有章不循是安全生產的最大隱患

在當前全力以赴抗震救災、迎峰度夏、確保奧運期間可靠發電的關鍵時期，電力企業的安全生產是一個重要的保障。各級管理人員要充分認識安全生產的極端重要性，要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真分析生產中存在的薄弱環節。安全局面的不穩定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現象的普遍存在是安全生產的最大隱患，應該引起全員的重視和思考。

產生原因

——領導認識不到位，灌輸教育不徹底。安全生產是電力生產的基礎，是電力生產永恒的主題，但個別領導不能把安全生產重要性的理念灌輸到員工中去，致使部分員工一方面認為安全的規章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產說起來重要、做起來次要、干起來不要。有的企業在安全管理上，不能橫到邊、縱到底；在安全教育上，不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。

歸納起來有以下幾種情況：

一是安全培訓不到位，安全活動流于形式。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段，安全培訓缺少計劃性、針對性的內容，培訓得不到實效；安全活動流于形式，管理人員不能按規定參加下級學習活動，班組學習只是念文件或編記錄、走過場，應付檢查，安全生產要求處于棚架狀態。

二是安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形勢盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全穩定運行面前喪失警惕性，同時只重視主業而忽視了“三產”的管理，沒有把“三產”外部項目的管理納入到主業管理體系，造成外包項目管理松懈，違章成風。

三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松，出現違章造成事故時只要下邊說情，就會網開一面，下不為例，既往不咎；也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法，能寬則寬，不能嚴格要求按獎懲辦法執行，致使責任人不能得到有效的處罰，縱容違章；在細管上粗放，存在現場安全設施缺失、安全標志不全、兩票三制執行不嚴、危險點分析針對性不強等隱患；在實管上放縱，存在崗位安全責任不落實、違章指揮、憑經驗辦事的現象。

四是安全設施的投入不到位。過多考慮成本控制，存在現場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入，初設標準和現行安全標準對照有一定差距的問題。

——規章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大，安全履職不到位。上級下發的安全生產規章制度本身比較多，企業在此基礎上又制定的各種補充規定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間；有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產制度規定一知半解，導致執行上扭曲和不到位。另外，有的企業還存在隨意制定規章制度，產生了一個將軍一個令的現象，使安全生產制度缺乏連貫性和一致性，員工無所適從；加之缺乏有效的安全生產管理，執行滯后，使各級崗位安全職責落實不到位。

——制度本身的不公正、不平等，放大了執行難度。有些企業對違反安全生產規章制度的人和事，不是按照“四不放過”原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分干部員工遵章守紀的積極性；有些規章本身帶有不平等，執行中只管員工不管領導，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規章制度難以落實和執行。——制度執行不較真、不碰硬，助長了有章不循。有些企業對安全生產違章現象睜只眼閉只眼，不出事無人發現，發現了也無人管、無人查，甚至相互推諉扯皮，誰也不愿做得罪人的事；出了事，先是能瞞則瞞、能捂則捂，瞞不住、捂不了，則大事報小、小事報了；對事故責任有關人員的處理，前怕狼后怕虎，當懲不懲、當嚴不嚴，助長了有章不循的歪風。

——員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發生問題；存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態不平衡、輕率、急躁，不按規程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態，思想不集中，反應遲鈍從而導致誤操作；存在逆反心理，對領導不滿意，對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別扭，或認為“標準”、“措施”太煩瑣、太束縛人，從而產生抵觸情緒。這些情緒的存在，導致在安全生產上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。

解決對策

１、加強安全教育，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。要著眼員工的安全心理進行安全教育。

一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產第一責任人，首先要把上級的安全理念、安全工作規定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實，然后再自下而上地檢查落實情況，防止中間棚架現象；要下潛，重心下移，了解生產一線設備、人員的狀況，對安全生產、重大危險源、員工的思想動態做到心中有數，要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產責任制的落實。

二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。要使安全教育培訓常態化，安全監督部、人力資源部在每年制定培訓計劃時，首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使安全培訓工作正常化、重點化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析總結等；安全監督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定，參加班組安全日活動，督促文件精神的領會落實，通過每周半天、每年近一個月的學習，逐步提升全員的安全意識。

三要利用安全心理效應抓好安全教育的重點培訓。利用安全心理的優先效應，抓好對新員工、外包工程單位員工的入廠教育，以先入為主的第一印象打下遵章守紀的安全烙印；利用安全心理的近因效應，以發生在我們身邊的事故案例組織大反思、大督察、大討論活動，用事實影響、激勵員工；利用安全心理的暗示效應，以學習其他單位的事故通報、舉一反三的反思教育，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響。要從安全心理出發，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈意識和行為。

要把握員工的安全行為貫徹安全制度。要從員工的角度出發，根據工作性質不同、多工種聯合、多工序交叉、多環節銜接作業的特點，把握員工生產過程中的安全行為。

一要以人為本，進行人文關懷。要帶著感情去抓安全，從關心員工的生命和家庭幸福出發去抓安全，通過經驗反饋、圖片展覽等形式，把違章造成的個人和家庭傷痛、企業和國家損失的觸目驚心的后果傳達給員工，用以前的事故來教育、警醒現在的員工；把安全規定要求、危險源和危險點分析措施講解給員工，用制度規范員工的行為；把讓每個分場、每個班組建立的違章、事故檔案交給員工記錄，疏通員工的心理障礙，減少員工的逆反心理，用身邊的事故教育身邊的員工，使員工把違章造成的后果入腦、入心，造成“違章”心理障礙，不愿違章、不想違章、不去違章、不敢違章。

二要建立健全安全機制，完善各種規章制度，督促和支持規章制度的執行。在制度的制定和完善上，要遵循去繁就簡、公平性、連續性的原則，強調制度執行的剛性，任何人在制度面前一視同仁，沒有特權。在個人自我保護制度上，要強調員工的特權，即有權對違章的生產指揮不執行，有權對違章的生產設備不操作，有權不在違章的生產環境中作業。同時加強各級安監人員的能力建設，落實他們的待遇，支持他們的工作，使他們有責、有權、有利，并由企業效能監督來檢查他們的盡職盡責情況，形成對安全監督人員的閉環管理，從而從人文關懷上、制度上確立員工的主觀能動性，從內因產生“我要安全”的行為，自覺地遵守安全規章制度，自覺地進行安全保護。

要針對員工的思想障礙展開安全活動。一要注意從消除員工的思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質；推行標準化作業和安全責任制，強化員工的安全保護；合理分配工作，保證員工以旺盛的精力、體力從事工作，控制和減少不安全行為，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。

二要強化領導工作作風建設。領導干部要深潛基層，樹立“嚴是愛、松是害”、“寧聽十人罵，不聽一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“員工違章是領導縱容的結果”、“事故是最大的浪費”的理念，在安全管理的“嚴、細、實”上下功夫，從嚴帶頭執行各種規章制度，讓員工做到的，領導首先要做到，讓員工不能干的，領導首先不干，堅決杜絕違章指揮，任何一個領導都不能凌駕于規章制度之上；領導在安排工作的時候，首先要安排安全工作，把每個項目及單位的安全危險點分析清楚，做實措施、做細工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全生產工作常態化、制度化。

三要加強對重大危險源的管理。對壓力容器、油庫、H2站、各發電機的H2系統、汽輪機油系統、灰壩、上下班通勤車輛、電纜防火等重大危險源，要嚴格按照《重大危險源管理辦法》把責任落實到人，定期對危險源按計劃進行預演；加強對司乘人員的安全管理，按照交通安全提示卡建立檔案，每天按要求對標檢查司機、車輛安全情況，嚴禁病車上路，嚴禁司機違章駕車，安監部要不定期檢查；加強對消防人員、消防器材的管理，培養一批訓練有素的專業和業余的消防人員；加大對重大危險源治理的資金投入。

2、加強安全生產的過程監管，做到各個環節不摻假。

安全生產過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監督管理、分析處罰管理到事故后管理應該是閉環管理過程，在監管過程中要擠干其中的水分，杜絕、避免事故后管理，因此在監管過程中要做到：

一是安全意識上不摻假。從領導到員工在安全思想上要警鐘常鳴，時時刻刻用嚴肅、認真的態度對待安全工作。二是安全投入上不摻假。正確處理好投入與安全、效益的關系，樹立“安全是最大的效益、事故是最大的浪費”的理念，涉及到安全生產的設施、裝備的投入必須緊緊跟上，該花的錢必須花，好鋼要用到刀刃上。三是安全管理上不摻假。要把安全管理貫穿于生產的全方位、全過程，形成閉環管理。四是安全檢查不摻假。安全檢查必須嚴格按照安全技術措施、生產作業安全規程和各項制度來進行，通過檢查，把安全隱患和問題找出來，限期整改，真正防患于未然，避免走形式、走過場致使問題和隱患得不到處理，造成事故步步緊逼。五是事故處理上不摻假。安全分析、事故處理必須嚴肅認真，要嚴格堅持“四不放過”原則，敢較真、敢碰硬，防止和避免重復事故的發生。

3、齊抓共管，到位不越位，充分發揮監管機構的作用。

要堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，黨政工團齊抓共管，充分發揮企業經營層、中層管理人員、安監部專工、部門安全員、班組安全員的層層監督作用，使有章不循現象一出現就能及時發現、一發現就能及時糾正，真正做到防患于未然。

一是要充分發揮安全監督委員會的主體監督作用。安全監督委員會要切實擔負起安全生產的領導責任，從維護人的生命安全、設備安全、財產安全的高度，加強對安全生產工作的組織領導，落實安全生產組織機構，從機制上找漏洞、從管理上查原因、從作風上看差距、從標準上挖隱患，在思想深處探微、在萌芽階段警示，定期分析安全生產形勢，查找事故隱患和傾向性問題，組織安全培訓，安全演練等，適時組織安全生產大檢查和安全隱患排查整頓。

二是要發揮安全監管部門的監管職責作用。安監部門要切實依照自身職責和要求，加強自身能力建設，轉變思維模式，積極倡導“事故需要反思，安全更需正思”的理念，變事故后反思為事故前預防性正思，在日常工作中居安思危，將更多的時間與精力投入到事前的控制與管理中，提前做好預想、預測、預防，以科學的態度和方法進行安全管理，從制度措施等源頭上編織好安全網，做好每一個環節的預防工作，減少反思。同時依法搞好綜合監督管理，監督、指導、協調安全生產工作，加大全面監管力度，確保安全生產監管不缺位、不錯位、不越位，及時發現和糾正有章不循的問題。

三是要發揮工會、群眾組織的監督作用。工會要依法加強對安全生產的民主管理和監督，建立健全勞動監督檢查委員會，積極投身到安全生產監督中去，維護好安監人員的合法權益；要建立群眾舉報獎勵制度，廣泛發動群眾參與安全生產監管，使安全生產有章不循現象無處藏身。

總之，面對安全生產的有章不循現象，只要我們能夠黨政工團齊抓共管，能夠自上而下地提高認識，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以員工的安全心理和安全行為為抓手，以安全生產的過程管理為重點，逆推事故，正推履責，形成閉環管理，那么安全局面一定會逐步好轉，安全管理工作一定會不斷提升。