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報社項目辦主任競聘演講稿(精選5篇)

時間:2019-05-14 18:08:26下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《報社項目辦主任競聘演講稿》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《報社項目辦主任競聘演講稿》。

第一篇:報社項目辦主任競聘演講稿

報社編輯部副主任競聘演講稿

各位領導、各位同事:大家好。

決定參加這次競聘前,也曾考慮再三,我的處世哲學就是多干實事,少與人爭。今天,我之所以參加這次竟聘演講,一方面,表明我對社領導推行競聘上崗機制的擁護和信任;一方面;通過這次演講,鍛煉自己的能力、展現自己有限的才華。我相信,通過這次競聘活動,必將使我對自己有一個更全面的熟悉,有利于我的工作。

首先,簡單介紹一下自己。我叫,出生一個教師家庭,畢業于武漢大學,我曾實習于武漢晚報,楚天都市報,中國青年報,年底,通過領導的培養和自己的努力,成為了大家文摘報的一名編輯。競聘編輯部副主任這個職位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件,就是具有踏實的工作作風。

在工作作風上,我能夠吃苦耐勞,認真負責。領導布置的任務總是盡力去做,從不無故推諉。記得在大家文摘報創刊初期的時候,那時候的工資一個月六百塊錢,我一個人租住在八十塊錢一個月的廚房,吃的是用煤油爐子煮的面條。半夜里還在琢磨編輯思路,選稿方向。由于初期的條件差,許多人吃不了苦而另謀高就,最后,第一批招聘來的同志,目前只剩下我一個人還在為文摘報事業貢獻自己的力量,至今無怨無悔。如今大家文摘報有一定事業基礎,我也服從領導安排,依然承擔起工作任務相對比較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。

我第二個有利條件:原創:wmxz.cn就是具備一定的新聞專業知識。

我在大學里學的是法學,因對新聞感愛好,自學了新聞學的全部課程,因為我新聞專業知識較為扎實,工作勤奮,在楚天都市報實習的時候,原任楚天都市報社會部主任、現任楚天金報的老總韓少林就曾對我格外喜歡,稱我為一匹“新聞黑馬”。在中國青 年報實習的時候,我有幸結識了中國青年報冰點主編李大同,并且得到了他的親手指點,目前,我對各種新聞稿的寫作能夠應對自如。到報刊社工作,也得到許多領導和同事的指導和幫助,工作五年來,我積累了豐富的編輯工作經驗,無論是改訂標題,還是編輯文章,相信自己還是拿得起,放得下。

第三個有利條件是:具有較扎實地寫作功底。工作之余,我還積極寫作,向各大媒體投稿,在××年一年內,我在中國青年報,江南時報,北京晨報發表作品五十余篇,我的部分較為優秀的作品在網絡廣為流轉,人民網、新華網、南方周末、新浪網等知名網站均有我的文章,只要用我的筆名在搜索引摯上一搜索,馬上就可以找到我的作品,相對一般的寫作,我可以說是比較輕松。假如要寫文章,我可以較為自信地說,無論何時,無論何地,無論何題,無論何體,我基本上能做到下筆千言,一揮而就。

我第四個有利條件是:我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。

在社里工作幾年來,無論是編輯工作,還是團的工作,我均能做到兢兢業業,問心無愧。無論在是工作八小時內,還是在工作八小時外,我都是堂堂正正,具有較好的口碑。

假如這次我能通過競聘成為編輯部副主任,我將做到以下幾點。

一、在思想上具有配角意識

作為編輯部副主任,在思想上必須具有配角意識,編輯部主任是一個部門編輯工作的主要領導,處于主導地位,而副主任是正職的助手,因此,作為副主任必須自覺服從正職的領導,發揮自己的主觀能動性,積極地創造性地開展工作,把配合、協助正職作為自己的主體意識,形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。

二、在行動上要盡職盡責

我認為,作為一個編輯部副主任,應該要有較強的悟性、靈性,在工作中要全面正確領會編輯部主任的想法,使各項工作不偏離中心和方向,在思想上、行動上與編輯部主任保持一致,保持了一致,工作就會出成績。就象打仗一樣,下級一定要按照上級的作戰意圖、方案,部署兵力、火力,明確作戰的主攻方向,作戰目標,協同作戰等方案,這樣才能取得戰斗的勝利。

在工作上要明確自己的任務:原創:wmxz.cn副職處于輔助地位,副職的作用就是助手作用,參謀作用。具體要把握三點:一是要為正職出謀劃策,用自己的聰明,出一些利于部門工作的意見和建議;二是要有超前意識,配合編輯部主任創造性地開展工作,不能平平經常,隨波逐流;三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意,提出富有創造性、實效性的獨特見解,要經常分析思考問題,全面了解情況,為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。

各位領導各位同仁我是以平常之心對待這次競爭上崗的參加競爭上崗重在過程不在結果重在耕耘不在收獲。假如我條件成熟敬請各位放心地給我投贊成票我將把領導、同仁的信任和期望化作工作的無窮動力激勵我拼搏奮斗。假如這次我競爭失敗無論什么原因我都不會后悔我參與競爭的選擇。我將一如既往安安心心地做好本職工作在競爭中經受鍛煉在挫折中接受考驗向競爭的優勝者學習在本職工作崗位上求真知長見識學本領做貢獻,立足崗位成才。

希望大家能投我一票,謝謝。篇二:報社職位競聘演講稿

報社職位競聘演講稿

尊敬的各位領導,各位同仁們:

大家好!

我覺得自己挺榮幸的:一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去,但只求把握好現在和未來。這次,我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺,展現自我,接受各位同仁的評判。

今天,我來參加副主任職位的競聘,主要基于以下三個原因:

一、我認為我具備擔任副主任的素質:競聘演講稿

2、虛心好學,開拓進取的創新意識:常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習,對市場拓展、業務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究,并在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己,誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管,都處處以身作則起表率作用,處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認為自己具備擔任副主任的條件:

1、有一定的政治素養:“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度,樹立高尚的道德情操,多學習、多實踐、勤思維、勤動手,這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有一定的文字功底:曾做過發行內刊的編務,對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導,連續三年主寫“發行部年度工作報告”。

3、對發行治理工作有了較為深入的了解:報紙的訂閱,投遞和零售構成了發行的主抓工作;隊伍的建設,訂單的開展和售后服務的完善成為發行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。

三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力:競聘演講稿

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員,更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力,這四個能力缺一不可。此外,還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力;具備實戰力,用經驗來歸納總結理論,從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行;只有這樣,你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今后,我們在團隊的建設中,非凡應該注重核心骨干的培養和選拔,同時也要建立一種儲備機制,在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才,以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。本文來自一枝筆寫作網

2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系:這里支撐體應包括:執行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時,應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發

行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯系在一起;發行執行團隊的學習力是否具備,是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展;發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的:因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值,否則,團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程,而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展,然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數,團隊的業績,團隊成員自我目標的實現等)。顯然,無論哪一項業務的開展都必須借助于團隊,所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用: 變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域,涌現出不少優秀發行員,例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例,這個時候站長經常把這個人樹成榜樣,激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看,這種做法是不可取的,因為一個人的銷售量突出,盡管和他的個人努力有關,也與很多客觀因素有關,例如銷售區域、個人外部關系等等。另外即使業務上有能力的差別,共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單,這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關,但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了,這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法:將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候,個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作,必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力,個人的空間才能有更好的發揮。

建立學習互助型團隊我發現:有些站點根本不注重培訓,只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務,然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危,每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作,根本不考慮學習和合作,甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在?還有一些站點,盡管也做一些培訓,但都流于表現。我們都知道,很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷,新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策,只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣,是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊,團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步,團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊,站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起,沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區,一是把自己當老大,什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威,不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力,只會讓員工的心離自己越來越遠,一旦有其他更好的工作,那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工,做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命,殊不知到了一定階段的時候,他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事,這時候,實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情,真正把部下當成自己的合作伙伴,只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力,創造銷售團隊的核心競爭力。當然,創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做,每個銷售團隊的具體情況也有不同,這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題并預見問題,是每個站長都應該具備的素質,當然假如不具備,就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長,但只要你去做了,那你就會離成功越來越近。一枝筆寫作事務所

5、團隊建設的步驟和方法:團隊的形成階段,主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務跟蹤;團隊的動蕩階段,鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習——解決大的沖突問題:團隊的規范化階段,從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標和計劃;團隊的執行階段,答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經常進行交流研討——祥自我治理的團隊發展。對發行營銷團隊的治理有一定的經驗

1、明確崗位職責,制定工作流程:職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化,增強責任感,減少內耗,杜絕相互推卸責任的現象;職責的交叉與職權無畏的插入與干預,輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任,但僅限于一些籠統的提法,非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作,還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好,應對其工作的成果有一衡量的標準,這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外,責權應該對等,有責無權與有權無責同樣糟糕,各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任,更不該讓有權無責的人來處理,否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權,其不良后果則由責任人承當,最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性,在很大程度上,既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。本文來自一枝筆寫作網

2、注重協調溝通:協調亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體),相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合,節奏、方向應該一致,都以報社的整體利益為中心,樹立全局觀念,從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力,從而引起內部矛盾,拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作,各站點也應從全篇三:報社主編競聘演講稿

報社主編競聘演講稿

尊敬的各位領導,各位同仁: 大家好!首先,我要感謝《xx日報》,搭建了這一個平臺,感謝報社領導,提供了這一次機會,使我能夠站在這個演講臺上,更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量,在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平,今年30歲,1999年大學畢業后,在《xx廣播電視報》擔任編輯、記者,xx年12月應聘到陜西人民出版社主辦的《經濟新報》,在該報財經部和產經新聞部,擔任編輯、記者,xx年6月再次回到《xx廣播電視報》,擔任該報〈秦東樓市〉專刊主編,xx年進入《xx日報》社。

今天,我競聘的崗位是《xxxx》主編,《xxxx》是xx日報創立最早的一份周末專刊,在這份專刊上溶入了很多前輩老師的心血和汗水,所以競聘這個崗位,我感覺壓力很大。但我有信心,相信經過自己的努力,一定會把這份專刊做好。

如果競聘成功,那么,我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和生機。一方面,我將不斷地提升專刊的品質,在內容為王的時代,專刊的品質直接決定專刊的生存。為此,我將努力做好以下三點:(1)不斷創新專刊欄目設置,圍繞市場、圍繞讀者,隨時調整專刊欄目設置,使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場;(2)加大專刊的主題性策劃,在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦點,為專刊營造新的看點和亮點;(3)在提高專刊編輯隊伍整體素質的同時,努力培養一批高素質的特邀撰稿人隊伍,使其成為專刊采編力量的一個有益補充。另一方面,我將全力以赴提升專刊的經濟創收能力,力爭使《xxxx》xx年經營收入達到30萬元。為實現這一經濟目標,我將努力做到以下幾點:

(1)、采用內部培養或外部資源嫁接的形式,努力組建一支既懂新聞又懂經營的專刊記者隊伍。

(2)、在其它專刊所沒有涉及的范圍和領域,努力培養和開拓新的經濟增長空間,目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業,是其它專刊所沒有涉及的,這為《xx》提供了新的發展空間。

(3)加大專刊的活動策劃,好的策劃和好的創意,就是財富,我將努力帶領《xx》專刊團隊,以特刊、增刊、主題活動等多種形式,努力為專刊營造更加寬闊的經濟增長空間。

(4)加強與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動合作,采用借力發力、借雞下蛋、借船趕路的方式,努力實現經濟創收目標。

各位領導,各位同仁,如果競聘成功,我一定會嚴格遵守報社的各項規章制度,堅決服從報社領導,聽從報社領導統一指揮,帶領專刊團隊,把《xx》打造成xx日報一份更加成熟,更加完美的專刊!

最后提前預祝大家春節愉快,合家歡樂!篇四:報社競聘演講

競聘報社中層競聘稿 尊敬的各位領導、前輩,親愛的同事們:

坦率地說,此時此刻,能站在講臺上參與此次中層競聘,是需要很大的勇氣的。這種勇氣絕不比寫那些輿論監督報導時少。但我還是勇敢地站在這里,只因為我熱愛我的職業,我需要一個更大的平臺,也希望有一個機會證實自己。更重要的是,各位領導和前輩們的鼓勵,親如兄弟姐妹的同事們的支持和幫助,是我登上競聘臺的最大動力。作為一名僅有四年半工作經驗的后輩,我不敢壯語豪言,只想如實地把我四年來的工作經歷和感悟向大家做以介紹。

在沒有踏足報社之前,我的人生規劃就是腳踏實地地做些有意義的、有挑戰的事。因為從小受到的教育就是要正直、誠實,要公平、正義。在晚報工作的四年多時間里,我相繼采寫數十篇輿論監督報道,搓球神人的欺詐、長鞭算命先生的哄騙、健康大講堂的呼悠,賣假發票騙子的嘴臉,在我的筆下無處盾形。總記得和同事暗訪傳銷窩點時的緊張與刺激,更難忘采訪現場受到的暴力威脅時的艱難與不易。但我從來沒有后悔過我的職業選擇,我希望通過我的工作,通過輿論監督報導,維護社會的公平、正義,還原人心的清澈與美麗,這是我,更是所有同仁共同的愿望。

各位同事,時光飛轉,一晃來到鐵嶺日報社工作已經有四個年頭。四年里,在各位領導和新聞前輩的指導下,我一步步成長,2012年初,我還獲得了“遼寧省打擊傳銷先進個人”的榮譽;四年里,與許多親如兄弟姐妹的同仁們一起經歷的點點滴滴,讓我銘記于心。雖說往事

不堪回首,可我總是歷歷在目,友誼自在心中,令我備感幸福。我為擁有這樣一份雖辛苦卻處處充滿挑戰的工作而自豪,我為自己能生活在這樣一個充滿快樂的大家庭而驕傲。

今天,我坦誠地站在這里,坦誠地面對各位,如果大家認可我,請投上我一票。如果大家覺得我離中層崗位的要求還有距離,我會再接再厲,更加勤勉工作,因為我熱愛這工作,熱愛我們的報社。

各位同仁,古人說:“沐春風而思飛揚,凌秋云而思浩蕩”,我欣賞秋日的厚重與深邃,感念這個季節給予我的曠達與智慧。

謝謝大家。篇五:項目辦主任競選演講稿 改

項目辦主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

俗話說的好,“距離產生美”,作為項目工作戰線上的一名老兵,在離開這個崗位幾年之后,我發現,我自己始終還對這條戰線保留著深厚的感情、始終還對項目建設充滿著奮斗的激情、始終還覺得自己仍然肩負著發展建設青山橋一個老兵的責任。所以,今天競聘這個崗位,我是帶著一份感情而來,也是帶著一份激情而來,更是帶著一份責任而來。

今天,出門來上班的時候,我的愛人對我說,老?,你年紀老大不小了,還去扛這么重的活干什么呢?我看著她瘦削的身軀,知道她說的是掏心窩子的話,頓時心里面五味雜陳,但是我轉念一想,作為一名共產黨員,我不做?誰做?我不扛?誰扛?我不走在前列?誰走在前列?縣里面一再強調,要以項目建設來論英雄、排座位、定獎懲,我老?雖不是英雄,但絕不做拖后腿的事情!我知道,干項目工作是辛苦的,是繁瑣的,甚至是危險的,但是在現在這種經濟下行、壓力陡增的形勢下,干什么工作不辛苦、不繁瑣、不危險呢?既然如此,我寧愿在最辛苦的崗位上去揮灑汗水,在最繁瑣的工作中體現價值,在最危險的戰線前贏得勝利!

如果各位領導和各位同事,一如既往地相信我、擔待我,讓我回歸到項目辦這個崗位上,我將重點從三個方面開展項目工作。一是突出抓好城鎮項目出形象;二是突出抓好農業產業項目出效益;三是突出抓好民生項目出口碑。

第二篇:報社編輯部主任競聘演講稿

報社編輯部主任競聘演講稿

尊敬的領導、同事:

非常高興,能有這個機會來參加記者部主任的競聘。

我是4月1日正式來編輯部實習的,到現在為止,已有一個多月的時間了。在這段時間里,我參與了特刊的采編業務,對特刊的基本情況有了一定的了解。接下來,我將根據我自己對特刊的了解來談談特刊存在的一些問題。

一、自采新聞的比重低。我們可以看到,要聞版、石油石化科技、專題報道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。

二、有的新聞稿件存在簡單羅列的

現象,沒有深度。有的開頭千篇一律。

三、有的稿件篇幅不大,卻用雙行標題,顯得頭重腳輕。

四、理論功底不深。我深深地感受到思想理論水平決定采編業務的水平,但用理論指導工作深度不夠,創新意識不夠強。

如果我能當選為記者部主任,我將針對以上問題,采取相應的措施,努力提高新聞稿件的采寫質量,建立起與企業的良好合作關系,加大創收力度。

一、加強記者自身的學習,不斷提高其政治素質和實際工作能力。毛澤東明確提出“政治家辦報”這一命題。政治家辦報是對一切報紙的要求,也是對一切報人的要求。這里的實際工作能力包括采編能力和創收能力。采訪是一門藝術,只有提高對這種藝術的認識水平,才能做到駕馭整個采訪場面。作為一名記者,更要有宏觀意識,樹立政治意識、大局意識、責任意識,要胸懷大局,了解黨和政府工作中的新精神和新要求,善于透過事物現象預見其本質和未來,從而挖掘出有社會價值的新聞題材。而要做到這些,就必須不斷提高自已的各項素養。

二、努力拓寬新聞來源,深入新聞現場采集第一手信息。記者的職責與任務,可以說是多方面的。但主要有三點:第一,敏銳地去發現事實;第二,忠實地去報道事實;第三,當好黨和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采,也要從其他媒體所報道的稿件或其他資料中發現新聞點,重新整合材料,以差異化取勝。對得到的新聞素材要去粗取精、去偽存真,直到捕捉到有價值的新聞內容為止。

三、統攬全局,加強協調,團結員工,熱愛集體,愛崗敬業,全面做好記者部的各項工作。深入采訪單位調查研究,忠于事實,為特刊的報道掌握第一手資料。抓好采寫業務,做到以深度來贏得市場。采取措施,加強協調,使記者部團結在以總編輯為核心的周圍。增強記者強烈的事業心和使命感,努力提

高辦事效率和水平。對記者上交的稿件,做好把關人的本職工作,努力提高稿件的質量。

四、培養記者勇于吃苦、敢于實踐的意識。新聞工作是一項實踐性很強的工作,記者必須深入實際、深入群眾、深入生活。“實踐出真知”、“涉淺水者得魚蝦,涉深水者得蛟龍”,就是這個道理。因此,我要求記者要做到“四勤”、“兩不怕”,即“腦勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦,不怕累”。

五、根據記者報道的情況;方案’范文,庫.為您.搜集-整理/提出報紙版面的欄目建設和其他合理化建議,力爭使稿件符合欄目的要求。

六、在保證記者部每月創收15萬的前提下,爭取更大的創收。在企業化經營的大背景下,只有保證收入,才能為特刊的不斷發展壯大提供資金支持。

七、在外采訪時遵守職業道德,努力維護報社的形象,讓被采訪人加深對報社的印象。

八、對編委會確定的選題及時分派給記者,并按要求及時上交稿件,保證特刊的正常出版。

九、及時向編委會反映情況;方案’范文,庫.為您.搜集-整理/。配合編委會解決突發事件。

十、做好通訊員的工作,了解其意見和要求,并采用其合理化建議。

十一、對報道內容的真實和準確負責,真實地報道新聞,認真核實報道內容,正確引導輿論,努力傳播知識,熱情提供服務。報道一經發布,如果發現錯誤,立即公開更正。

十二、把新聞評論作為一個固定的欄目來做,評論稿件既可以是記者自寫,也可以廣泛向石油石化行業征稿。

以上述職報告妥否,請予審議。

謝謝大家!

第三篇:報社發行部主任職位競聘演講稿

報社發行部主任職位競聘演講稿

尊敬的各位領導,各位同仁們:

大家好!

我覺得自己挺榮幸的:一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去,但只求把握好現在和未來。這次,我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺,展現自我,接受各位同仁的評判。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊,團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步,團隊的核心競爭力才會提高。

今天,我來參加主任職位的競聘,主要基于以下三個原因:

一、我認為我具備擔任副主任的素質:

1、吃苦耐勞,默默無聞的敬業精神:昔日發行站治理,靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神,今日的發行培訓工作,靠的也是自強不息,埋頭苦干的精神。

2、虛心好學,開拓進取的創新意識:常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習,對市場拓展、業務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究,并在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己,誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管,都處處以身作則起表率作用,處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認為自己具備擔任副主任的條件:

1、有一定的政治素養:“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度,樹立高尚的道德情操,多學習、多實踐、勤思維、勤動手,這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有一定的文字功底:曾做過發行內刊的編務,對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導,連續三年主寫“發行部工作報告”。

3、對發行治理工作有了較為深入的了解:報紙的訂閱,投遞和零售構成了發行的主抓工作;隊伍的建設,訂單的開展和售后服務的完善成為發行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。

三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力:

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員,更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力,這四個能力缺一不可。此外,還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力

;具備實戰力,用經驗來歸納總結理論,從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行;只有這樣,你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今后,我們在團隊的建設中,非凡應該注重核心骨干的培養和選拔,同時也要建立一種儲備機制,在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才,以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系:這里支撐體應包括:執行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時,應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯系在一起;發行執行團隊的學習力是否具備,是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展;發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的:因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值,否則,團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程,而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展,然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數,團隊的業績,團隊成員自我目標的實現等)。顯然,無論哪一項業務的開展都必須借助于團隊,所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用:

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域,涌現出不少優秀發行員,例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例,這個時候站長經常把這個人樹成榜樣,激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看,這種做法是不可取的,因為一個人的銷售量突出,盡管和他的個人努力有關,也與很多客觀因素有關,例如銷售區域、個人外部關系等等。另外即使業務上有能力的差別,共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單,這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關,但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了,這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法:將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候,個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作,必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力,個人的空間才能有更好的發揮。

建立學習互助型團隊我發現:有些站點根本不注重培訓,只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務,然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危,每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作,根本不考慮學習和合作,甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在?還有一些站點,盡管也做一些培訓,但都流于表現。我們都知道,很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷,新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策,只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣,是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊,團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步,團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊,站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起,沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區,一是把自己當老大,什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威,不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力,只會讓員工的心離自己越來越遠,一旦有其他更好的工作,那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工,做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命,殊不知到了一定階段的時候,他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事,這時候,實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢

?首先他應該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情,真正把部下當成自己的合作伙伴,只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力,創造銷售團隊的核心競爭力。

當然,創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做,每個銷售團隊的具體情況也有不同,這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題并預見問題,是每個站長都應該具備的素質,當然假如不具備,就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長,但只要你去做了,那你就會離成功越來越近。

5、團隊建設的步驟和方法:團隊的形成階段,主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標

——加強培訓——任務跟蹤;團隊的動蕩階段,鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習——解決大的沖突問題:團隊的規范化階段,從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標和計劃;團隊的執行階段,答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經常進行交流研討——祥自我治理的團隊發展。

對發行營銷團隊的治理有一定的經驗

1、明確崗位職責,制定工作流程:職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化,增強責任感,減少內耗,杜絕相互推卸責任的現象;職責的交叉與職權無畏的插入與干預,輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任,但僅限于一些籠統的提法,非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作,還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好,應對其工作的成果有一衡量的標準,這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外,責權應該對等,有責無權與有權無責同樣糟糕,各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任,更不該讓有權無責的人來處理,否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權,其不良后果則由責任人承當,最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性,在很大程度上,既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協調溝通:協調亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體),相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合,節奏、方向應該一致,都以報社的整體利益為中心,樹立全局觀念,從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力,從而引起內部矛盾,拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作,各站點也應從全局出發,相互支持,而不該相互搶單、挖人,因為此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用,反而會影響站點之間的關系,影響報社的形象。

3、加大培訓指導,提高服務質量:萬事以人為本,因為人是所有生產因素中唯一能動的活躍因素,所以人員培訓工作是征訂業績好壞的要害。目前由于發行人員流動性大且素質參差不齊,從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規范化的培訓,讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧,所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。

第四篇:報社發行部主任職位競聘演講稿

尊敬的領導、同事:

非常高興,能有這個機會來參加記者部主任的競聘。

我是4月1日正式來編輯部實習的,到現在為止,已有一個多月的時間了。在這段時間里,我參與了特刊的采編業務,對特刊的基本情況有了一定的了解。接下來,我將根據我自己對特刊的了解來談談特刊存在的一些問題。

一、自采新聞的比重低。我們可以看到,要聞版、石油石化科技、專題報道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。

二、有的新聞稿件存在簡單羅列的現象,沒有深度。有的開頭千篇一律。

三、有的稿件篇幅不大,卻用雙行標題,顯得頭重腳輕。

四、理論功底不深。我深深地感受到思想理論水平決定采編業務的水平,但用理論指導工作深度不夠,創新意識不夠強。

如果我能當選為記者部主任,我將針對以上問題,采取相應的措施,努力提高新聞稿件的采寫質量,建立起與企業的良好合作關系,加大創收力度。

一、加強記者自身的學習,不斷提高其政治素質和實際工作能力。毛澤東明確提出“政治家辦報”這一命題。政治家辦報是對一切報紙的要求,也是對一切報人的要求。這里的實際工作能力包括采編能力和創收能力。采訪是一門藝術,只有提高對這種藝術的認識水平,才能做到駕馭整個采訪場面。作為一名記者,更要有宏觀意識,樹立政治意識、大局意識、責任意識,要胸懷大局,了解黨和政府工作中的新精神和新要求,善于透過事物現象預見其本質和未來,從而挖掘出有社會價值的新聞題材。而要做到這些,就必須不斷提高自已的各項素養。

二、努力拓寬新聞來源,深入新聞現場采集第一手信息。記者的職責與任務,可以說是多方面的。但主要有三點:第一,敏銳地去發現事實;第二,忠實地去報道事實;第三,當好黨和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采,也要從其他媒體所報道的稿件或其他資料中發現新聞點,重新整合材料,以差異化取勝。對得到的新聞素材要去粗取精、去偽存真,直到捕捉到有價值的新聞內容為止。

三、統攬全局,加強協調,團結員工,熱愛集體,愛崗敬業,全面做好記者部的各項工作。深入采訪單位調查研究,忠于事實,為特刊的報道掌握第一手資料。抓好采寫業務,做到以深度來贏得市場。采取措施,加強協調,使記者部團結在以總編輯為核心的周圍。增強記者強烈的事業心和使命感,努力提高辦事效率和水平。對記者上交的稿件,做好把關人的本職工作,努力提高稿件的質量。

四、培養記者勇于吃苦、敢于實踐的意識。新聞工作是一項實踐性很強的工作,記者必須深入實際、深入群眾、深入生活。“實踐出真知”、“涉淺水者得魚蝦,涉深水者得蛟龍”,就是這個道理。因此,我要求記者要做到“四勤”、“兩不怕”,即“腦勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦,不怕累”。

五、根據記者報道的情況;方案’范文,庫.為您.搜集-整理/提出報紙版面的欄目建設和其他合理化建議,力爭使稿件符合欄目的要求。

六、在保證記者部每月創收15萬的前提下,爭取更大的創收。在企業化經營的大背景下,只有保證收入,才能為特刊的不斷發展壯大提供資金支持。

七、在外采訪時遵守職業道德,努力維護報社的形象,讓被采訪人加深對報社的印象。

八、對編委會確定的選題及時分派給記者,并按要求及時上交稿件,保證特刊的正常出版。

九、及時向編委會反映情況;方案’范文,庫.為您.搜集-整理/。配合編委會解決突發事件。

十、做好通訊員的工作,了解其意見和要求,并采用其合理化建議。

十一、對報道內容的真實和準確負責,真實地報道新聞,認真核實報道內容,正確引導輿論,努力傳播知識,熱情提供服務。報道一經發布,如果發現錯誤,立即公開更正。

十二、把新聞評論作為一個固定的欄目來做,評論稿件既可以是記者自寫,也可以廣泛向石油石化行業征稿。

以上述職報告妥否,請予審議。

第五篇:黨政辦主任競聘演講稿

黨政辦主任競聘演講稿

各位領導、各位朋友:大家上午好!

非常感謝工委、辦事處搭起了競爭的“平臺”,給了我一次“推銷自已”的機會。這次競爭其實是才能的競爭、品德的競爭、實績的競爭。通過競爭,人人都有居安思危、不進則退的“危機感”,通過競爭,人人都有奮發圖強、以為爭位的“原動力”,通過競爭,人人都有展示自我、尋找位置的“大舞臺”。在這變幻莫測的世紀,在這催人奮進的時代,希望、困惑、機遇、挑戰,隨時隨地都有可能出現在每一個社會成員的生活之中,面對這次競爭上崗的挑戰,我今天參加黨政辦公室主任崗位的競選,其優勢和設想如下:

一、競爭優勢。

xx歲的我,大專文化,xx年的工作年齡,4個鄉鎮街道辦事處的工作經歷,xx年的黨內生活,xx個春秋的辦公室工作磨練,或多或少地積累了一些工作經驗和社會閱歷,并形成了自己的工作、學習、生活風格,我的能力、我的水平、我的為人可用以下六句話來概括,那就是:辦理公文我游刃有余,撰寫材料我胸有成竹,操作電腦我得心應手,處理事務我輕車路熟,對待工作我敬業愛崗,團結同志我與人為善。

辦公室工作不是“收發室”,不是“轉運站”,不能簡單照抄照轉;也不是“消防隊”等到下面出了問題再去救火,更不是“勤雜工”,只停留在完成一般日常事務性的.工作上,而應注意研究新情況,解決新問題,有所發現、有所創造、有所前進。如果年復一年,“濤聲依舊”,沒有創新,形成不了自己的特點,辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后,跟不上形勢發展和工作需要。近年來,本人和辦公室的全體同仁共同努力,創造性地開展工作,連續二年獲得了黨政服務工作先進單位,本人也獲得了瀏陽市“十佳秘書工作者”的榮譽,當然這些成績的取得是與領導的重視分不開的,是與同志們的支持、配合分不開的。

二、工作設想。

如果這次我能夠競聘成功,我會倍加珍惜,也有決心、有信心和同志們共同努力,把黨政辦公室工作做好。我將認真履行黨政辦公室的十項工作職能,盡心盡責搞好服務,誠心誠意搞好管理,腳踏實地搞好工作,真心真意團結同志。做一個合格辦公室主任是我的口號,促進辦事處整體工作發展是自己的最終目的。其設想:

一是進一步強化學習。

面對新形勢、新任務、新要求,堅持高素質、高起點、高標準地提高個人素質、提升業務素質和實戰本領;

二是當好參謀和助手。

以“提高素質,改進作風,增強團結”為目標,找準位置,看好方向,配合主管領導抓好辦公室建設,當好工委、辦事處領導的參謀和助手;

三是增強服務意識。

把領導滿意、基層滿意和群眾滿意作為檢驗工作成效的最高標準,從滿意的事做起,從不滿意的事改起;

四是加強政務服務工作。

進一步加大督辦、催辦力度,確保政令暢通;

五是加強事務服務工作。

進一步提高辦文、辦會水平,提高服務領導、服務基層、服務群眾的能力,加大機關管理力度,充分發揮后勤保障作用。

黨政辦主任競聘演講稿尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

根據鎮內設機構調整的有關精神,今天,我本著進一步鍛煉自己,為大家服務好的宗旨站在這里,參加鎮中層干部競聘演講。首先應該感謝鎮黨委、政府的領導給了我這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會,我競聘的崗位是黨政辦主任一職,希望能得到大家的支持。

本人19xx年xx月入伍,19xx年畢業于鄭州防空兵學院,大學本科文化,中共黨員,于xx年轉業到地方工作,現任黨政辦副主任。在部隊期間歷任排長、參謀、股長、團副參謀長等職,在師、團機關工作了xx年,多次被評為優秀機關干部,并榮立三等功兩次,去年在軍轉干部上崗培訓中被評為優秀學員。

大家都知道,黨政辦工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點,頭緒繁多,涉及面廣,任務重。要求黨政辦主任必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。今天,之所以參加這個崗位的競聘,我想自己具備以下幾個方面的優勢:

一、我具有很強的敬業精神。

特別是xx年的軍旅生活經歷,培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和雷厲風行的工作作風,我想這是干好一切工作的基礎。

二、我具有良好的政治素養。

在部隊里,我系統的學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論知識,大大提高了個人的思想政治素質和辨證思維能力。在平時工作中,能夠及時掌握黨的方針政策,把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性。我思想也比較活躍,接受新事物比較快,工作中注意發揮主觀能動性,這些都有利于開拓工作新局面。

三、我具備較強的組織協調能力。

對工作有計劃性、主動性、預見性,具有綜合分析、發現并解決問題的能力;能夠根據工作需要和輕重緩急合理地安排各項具體工作,具有與本單位其它部門、上級單位、業務單位和社會相關單位進行協調工作的能力。

四、我一向勤勤懇懇、作風正派,有一顆全心全意為大家服務的心,能夠與大家團結共事,不管是領導還是同事,我都做到了一視同仁。

而且我辦事比較穩重,處世比較嚴謹,在廉潔自律上能夠嚴格要求自己。

五、我對工作比較熟悉。

由于在部隊機關里工作了8年,所以在擔任黨政辦副主任的半年多時間里,我很快熟悉了黨政工作的特點,增強了在辦公室工作的能力,積累了一定的工作經驗。如果我能當選黨政辦主任,所有這些都將有利于我盡快進入角色,適應工作要求。

優勢固然重要,但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使黨政辦公室工作開展得有聲有色,還必須有自己的思路和設想。如果我能被聘任為黨政辦主任,我主要做好以下幾個方面:

一是獻計獻策,當好“咨詢員”。

黨政辦作為聯系上下左右、前后內外的橋梁紐帶,是各種信息的集散中心。如果我能當選黨政辦主任,我將積極主動地站在全局的角度思考問題,為領導決策提供信息、出謀劃策,當好領導的“咨詢員”。

二是立足本職,當好“服務員”。

為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責,領導交辦的事要不折不扣地完成,我想為領導服務的出發點和落腳點就是為群眾服務。因此,如果我能當選黨政辦主任,我一定會密切聯系全體干部、工作員,積極傾聽大家的呼聲,了解大家的需求,力爭為大家當好“管家”,做一名合格的“服務員”。

三是搞好關系,當好“協調員”。

黨政辦公室處于一個樞紐的位置,需要正確處理內部和外部的各種關系。如果我能當選黨政辦主任,我一定會注重團結、顧全大局,與同事一道協調好各種關系,以確保我鎮的各項工作正常運轉。

四是加強管理,當好“管理員”。

辦公室工作面寬事雜,只有加強管理才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我能當選黨政辦主任,我一定會加強管理,進一步完善各項制度,為辦公室人員定崗定責,做到責任明確,任務具體,充分調動每個同志的積極性和創造性,使辦公室形成一個團結協作的戰斗集體。

黨政辦主任競聘演講稿大家好!

隨著黨政辦工作的逐步熟悉和勝任,工作剛開始時的壓力、緊張已經緩解。整天忙在領導身邊,對一個年輕人來說,自豪感、使命感、成就感、榮譽感籠罩在我的心中。我就站在決策的現場,我就站在大事的前沿,作為辦公室工作人員,一些工作有我的參與,有的我貢獻,對于我來說是自豪和驕傲的。感謝領導給我提供了這么多的機會。

我出生于**年,今年**歲,**年畢業被分配到厲山鎮工作,先后擔任王崗管理區副主任、王崗總支副書記、黨政辦副主任、鎮總工會副主席職務。

在這6年多時間里,我從一名基層普通的公務員,在各級領導的培養下逐步成長為一名辦公室的排頭兵。因為我是農家子弟,生在農村長在農村,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來“的道理。剛參加工作時,我就主動向組織要求下總支鍛煉,到離鎮區最遠、條件最艱苦的王崗總支工作。由于自已特殊的身份和不甘人后、敢為人先的進取精神,虛心向經驗豐富的老支書學習,積累了一定的農村基層工作經驗。在王崗工作的'三年多時間里,分管的各項工作得到總支領導的肯定和政府領導的滿意,兩度被厲山鎮委、鎮政府評為先進工作者。

在撤銷總支后,我被調入政府機關,安排在鎮黨政辦,協助黨政辦主任搞好辦公室工作。從基層到機關,工作的環境變了,有許多知識都要重新學習重新開始。為盡快適應新的工作環境,熟悉辦公室的各項工作,我誠懇的向其他同志學習。特別是在文件制作、信息調研上狠下功夫。經過認真研究學習,努力工作,20xx年黨政辦信息、督查、機要等工作均受到上級的表彰。為此,厲山黨政辦在區委辦年底鄉局級辦公室考核中獲得全區第二名的好成績,被區委辦授予“先進單位“稱號。成績屬(本文權屬文秘之音所有,更多文章請登陸查看)于過去,20xx年我們黨政辦一班人更是精誠團結,充分發揮參與政務、管理事務、搞好服務“三種職能“,有效地保證了黨委、政府的各項工作正常有效運轉。去年9月,因為工作的需要,主任借調到區委辦工作,鎮黨委指派我主持黨政辦的日常工作,我想這是領導對我的考驗,我就一定要把它干好,我沒有豪言壯語,也沒有信誓旦旦,但我堅信一條“士為知已者死“,領導把工作交給我,是信任我、器重我,認為我行,我只能是千言萬語匯成一句“好好干、要干好“,工作中不能有任何疏漏和錯誤,更不能有任何怨言和情緒。20xx年我們黨政辦的信息工作獲得了全區鄉鎮第一名的好成績。

如果同志們信任我,組織聘任我,我將恪盡職守,對組織、對同志盡職、盡責、盡力,一如既往,繼續為領導和同志們服好務。

一、牢記宗旨,增強服務意識。

全心全意為人民服務是黨的唯一宗旨,也是我個人的唯一宗旨。作為一名基層干部,我始終把體現人民群眾的意志和利益作為一切工作的出發點和歸宿,以最廣大人民的根本利益為最高標準,知職圖進,知責思為,做到心為民想,權為民用,利為民謀,身為民行。

二、加強學習,提高綜合素質。

21世紀是知識經濟的時代。政府機構的精減和職能的轉變,對新形勢下的公務員的素質提出了新的要求,在今后的工作中,我要堅持不懈地學習黨的各項方針政策、法律法規,堅持不懈地向領導同事學習、向基層群眾學習,勇(本文權屬文秘之音所有,更多文章請登陸查看)于實踐與創新,不斷提高自身依法行政、駕馭市場經濟的能力。

三、嚴于律己,做到勤政廉政。

鄉鎮基層工作貴在實干,難在實干。我要更加嚴格要求自己,做到政治上明白、紀律上嚴明、作風上過硬。

和其他同事相比,我的工作資歷還很淺,工作水平還很低,但這六年多來,在各級領導和同事的關心支持下,我就像一棵小樹苗,逐漸成長起來,其間我從基層中學到了待人、處事和工作的方法,豐富了人生閱歷,我想這就是財富,我該怎樣感謝呢?作為一名普通的公務員,除了投入到火熱的工作中以外,我還能做什么呢?人生是精彩的,工作是火熱的,我更懷著一顆火熱的心投入到其中,貢獻我全部的聰明才智。

謝謝大家!

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