第一篇：甲方施工員述職報告

甲 方 施 工 員 述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)晚上好！

我是xx工程部的xx，入職xx個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照我們園區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習(xí)，積極開展工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作。

自工作以來努力提高自己，多跑現(xiàn)場、多看圖紙、多學(xué)多問，了解和熟悉xx施工現(xiàn)場。為了確保施工安全、文明施工，督促相關(guān)單位全面落實措施，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置洗車臺，霧炮機及噴淋裝置，封閉式圍擋等；加強對xxxx基坑施工監(jiān)測和臨邊防護，及時消除安全隱患。

積極參與一線辦公活動，拉網(wǎng)檢查過程中學(xué)習(xí)了建設(shè)速度及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范的管理經(jīng)驗，有效促進了項目的規(guī)范化管理。通過舉行“生命至上、安全發(fā)展”安全事故應(yīng)急救援演練，進一步加強消防安全工作，提高對突發(fā)火災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力及處置能力，維護人身、財產(chǎn)安全。

在防御臺風(fēng)“瑪莉亞”工作部署中，對工地圍墻、基坑支護、工地用電線路、用電設(shè)備等進行專項檢查；對工地工人宿舍、倉庫、食堂等臨時房屋，組織針對性檢查，采取加固措施，提高其抵御強風(fēng)的能力，發(fā)現(xiàn)隱患的及時整改，消除隱患。

角色轉(zhuǎn)變。由施工單位的施工員向建設(shè)單位的業(yè)主代表轉(zhuǎn)變，我個人理解業(yè)主代表應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，需擁有比較全面的理論基礎(chǔ)知識和自身修養(yǎng)素質(zhì)。首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），及時了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法。

在現(xiàn)場管理中要以身作則，每天都到現(xiàn)場巡查工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等內(nèi)容。要特別注意查看施工進度節(jié)點完成情況，現(xiàn)場有無重大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)有問題及時和施工單位進行溝通，協(xié)調(diào)解決。擺正位置，千萬不要以為自己是甲方代表就高高在上，坐在辦公室等施工單位來找。而要放平心態(tài)，積極主動的為施工單位解決實際問題，比如xx。對現(xiàn)場安全管理要嚴字當(dāng)頭，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要督促監(jiān)理通知施工單位整改到位，例如xx。由于甲方的原因造成的施工進度延誤，要及時對施工單位進行解釋，比如xx。遇到施工難題，要會同勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，共同協(xié)商探討解決辦法。

自身存在的不足：業(yè)務(wù)知識和能力相對不高，應(yīng)急救援能力較弱。工作上滿足于正常化，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。

我希望通過公司定期組織業(yè)務(wù)上培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷提高我們的自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時希望能組織一些集體活動，可以增加同事與同事間、職工與領(lǐng)導(dǎo)交流的機會，促進關(guān)系和諧。

第二篇：施工員述職報告

述職報告

一、履行個人職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。

4、負責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負責(zé)新進員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。

5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目H-5地塊。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員

作為技術(shù)部的一員，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

五、不足之處

各項目開工后，控制點的復(fù)測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。

工程施工員個人述職報告

在2011年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2012年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2012年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。2、2012年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。3、2012年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。4、2012年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在

現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求

技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講

資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的2012年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，2012年取得更好的成績，全面提高自己。

施工員工作計劃

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重

對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

2、班組管理工作

（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

（2）同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

（3）注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

3、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

4、與建設(shè)、監(jiān)理工作

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

第三篇：施工員述職報告

述

職

報

告

述職人：xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目 二O一六年十二月十三日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

我叫xxx于2016年8月入職陜建工程一部第三項目部，在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目中任職施工員。8月份為迎接甲方的工程奠基儀式，對場地進行了機械平整，現(xiàn)場內(nèi)原有垃圾集中堆放，所有區(qū)域進行了綠網(wǎng)覆蓋，奠基儀式完后及時的和甲方、監(jiān)理對奠基儀式前后產(chǎn)生的額外機械工程量、垃圾方量進行了現(xiàn)場簽字確認。9月21日立體庫樁基施工開始，我被領(lǐng)導(dǎo)安排負責(zé)樁基分包單位的管理工作，我對樁基施工過程中的每次放線點進行監(jiān)督管理，對鉆機成孔、夯機成樁過程是否規(guī)范施工進行時時檢查，對不符合施工質(zhì)量要求的施工行為及時的制止并督促改正，10月19日立體庫樁基施工全部完成。11月分揀車間1軸—8軸之間土方內(nèi)倒，我和于子龍被領(lǐng)導(dǎo)安排負責(zé)土方開挖過程中的標(biāo)高測量工作，11月19日匯同監(jiān)理、項目部人員對鋼結(jié)構(gòu)安裝隊伍進行實地考察，并提交詳細的調(diào)研報告。經(jīng)過這5個月的施工工作和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下四個方面：

一、要求嚴格：我個人理解就是在整個施工過程中對自己對他人要求嚴格。施工就是把圖紙上的東西在實際中制作出來，它的每一步都是循序漸進、環(huán)環(huán)緊扣的，也許你的每一個不小心都有可能造成返工的后果，致使下一步工序無法及時進行。所以首先我們要對自己嚴格要求，用合格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一個行為動作和語言，只有自己合格了才能要求別人。施工過程中不僅要對自己嚴格要求還要對他人和分包單位嚴格要求，不要心慈面軟礙于情面，該怎么樣就怎么樣，不規(guī)范的施工行為就要及時阻止及時糾正。

二、勤于溝通：施工過程是一個多方協(xié)作的團隊過程，在這個過程中每個人對待同一工作的認識肯定有不一樣的看法和思路，那么只能通過多方面多次數(shù)的溝通，讓別人理解你的意圖和你要清楚別人的想法，這樣才能優(yōu)中選優(yōu)，為這項工作找到一個更加經(jīng)濟實惠、更加節(jié)省工期的施工辦法。

三、及時細致：設(shè)計圖紙總是存在或多或少的設(shè)計缺陷和不足，如果我們在審圖階段和實際施工過程發(fā)現(xiàn)問題，要及時的將問題細致的報告監(jiān)理和甲方。如果在施工過程中需要變更時，要及時的將變更內(nèi)容以書面形式呈報監(jiān)理，變更內(nèi)容最好圖文并茂，并要對實際已經(jīng)發(fā)生的變更內(nèi)容要留有監(jiān)理參與的影像資料。

四、時時學(xué)習(xí)：施工技術(shù)、信息發(fā)展日新月異，我只有不停的去學(xué)習(xí)充電，平時工作中積極與同行業(yè)人員交流取長補短，以此來提高自身業(yè)務(wù)水平，從而滿足更高層次的施工管理需要。

原來我一直在私企工作，更多的注重的是資金成本的節(jié)省，對施工質(zhì)量把控不太嚴格。自從我入職陜建的這段時間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認識到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我的述職報告。

第四篇：施工員述職報告

施工員述職報告

述職人：包春成各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自2010年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，認真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

2010年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在劉志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，2010年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你

也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

2010年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望2011年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在2011年我們所有的同事，兄

弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

第五篇：施工員述職報告

施工員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好！

我叫張xx，是xx理工大學(xué)xx科技學(xué)院2011屆畢業(yè)生。從2012年1月1日至今，我已在xx重裝項目部工作了整整一年。通過一年的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。

初到xx項目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責(zé)了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。

倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。