第一篇：企業中層管理人員述職報告

企業中層管理人員述職報告(精選多

篇)

2014年度中層管理人員 工 作 述 職 報 告 部門：姓名：職位：任現職時間：填表時間：年月日

2014年述職報告

2014年，在院領導的正確領導下，在各科室、部門的鼎力支持下，認真履行職責，恪盡職守，配合主任帶領全科人員扎實穩妥地開展工作。現就一年來工作匯報如下：

一、堅定思想政治立場，恪守崗位職責。自覺遵守醫院的各項規章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，認真履行綜合辦公室副主任崗位職責，按照規程辦事，擺正位臵，甘為人梯，溝通上下、協調左右、多方聯系，時刻以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通，切實為領導及醫院各科室盡力服務。

二、加強科室建設與發展，發揮承上啟下的協調作用。院辦作為它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。一是抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫院工作的順利開展。二是完成了醫院公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。三是做好醫院的對內對外的接待服務工作，為醫院的

形象贏得了較高的信譽。四是做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的發布等方面，努力發揮自己的能量，圓滿地

完成了各項宣傳任務。五是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協助領導處理好日常事務。六是在擔任紅十字會職務過程中，始終堅定不移地履行職責，落實好上級交予的各項工作任務，認真地為礦山、醫院服務。

三、加強自身建設，提高管理技術水平。熟悉、掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位臵，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣可以為醫院發展做貢獻，對管理等環節均制定了相應的制度規定，既為醫院精打細算節約支出，又為科室提供滿意優質的服務。作為一名青年管理者，以創新精神和組織協調能力，在工作中敢闖敢試，積累了一定的管理實踐經驗。自己遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定，廉潔自律，加強自身醫德醫風修養，堅決抵制行業不正之風。在所參與的經濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。

回顧一年來的工作，我的工作與每位院領導、各科室同事們的支持分不開。在今后的工作中，我將發奮學習，加倍努力，盡職盡責，不斷開拓，求實創新，努力做好自己的本職工作。

公司中層管理人員述職報告

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新

增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16pf人

才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價 優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略

為單薄。

機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

中層管理人員述職報告

部門：xx管理部

述職人：xxx

職位：經理

述職報告主要內容

第一部分主要工作管理

第二部分費用控制

第三部分安全與風險管理

第四部分員工管理與人才培養

第五部分工作流程與協作管理

第六部分發展的工作

第七部分xx年工作規劃與目標

第一部分主要工作管理

一、2014年度主要工作目標及實現情況

1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。

在此基礎上，優先建立標準化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。

年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。

在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。

建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。

2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。

3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。

4、現場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。

5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

6、建立品管部員工職業化教育體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。

7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。

8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供

硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。

4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分費用控制

一、費用指標控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培

訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

2、非量化部分

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降，生產檢驗人員減少了3個。

2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。

3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額

外消耗。

二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，2014年通過控制標準容量為公司節約成本約144,000元。

2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。

第三部分 安全與現場管理

一、工作管理情況

食品質量安全是品質的基礎。2014年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。

職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。

現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。

實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

二、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓，提高全

體員工的安全應對技能。

第四部分 員工管理與人才培養

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用w.b.s.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。

建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發

展規劃等。

在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價

優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略

為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、部門人才結構swot分析

優點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。

機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設與工作協作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決

按照公司發展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發展的需要。部門結構的三分天下，實現互相制衡，互相監督。

2、部門主要職責的履行管理

強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發展工作的經濟效益和社會效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用visio軟件統一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執行與操作。

2、制度流程的執行與監管

制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發布實施，并不斷檢查實

施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內外協作關系管理

1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。

2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。

3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。

4、與國家政府機構的溝通聯系，及時了解相關食品質量信息和法律法規動態。

5、現存的問題和不足

質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優利用率。

跨部門流程也需要標準化和實施考評。

第六部分 發展的工作

一、申報質量榮譽，樹立企業形象

2014年在品管部成立初，即申報成功企業質量檢驗機構合格證書。

2014年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。

2014年申報完成調和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso9001質量體系的換版認證及haccp體系認證。全國糧油標準化技術委員會單位委員。

二、建立自主知識體系，進行研究與開發工作。

在品管部內部挖掘可造人才，進行培養，為研究與開發工作做好人才儲備。

積極與各研究院所、國家行業協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。

對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創造成果。

第七部分 2014年的工作規劃與目標

一、主要工作規劃

1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。

外部加強與行業管理機構及專業協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發，完善我司糧油知識體系。

構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發、品質管理，到技術支持。

在此基礎上，不斷優化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。

在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。

2、以iso 9000為框架，整合各專業質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。

對公司的購銷流程、生產流程、服

務流程進行深度統計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。

運用ie方法，對工作流程進行優化，壓縮實驗室運轉開支。

如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環使用3次，這將為公司節約1萬余元。

二、主要工作難點和擬采取的措施

1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。

2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書，提高員工意識和工作技能。

三、需要的支持和幫助

1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創造性。

2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適

當的推進方法。

3、建議在全公司內形成人才流動機制。

如何做好企業的中層管理人員

為適應企業快速發展的需要，進一步提高干部的科學管理水平，我有幸參加了由市經信委委托，武漢工業職業教育協會舉辦的車間主任管理培訓班。這次培訓主要內容有“車間主任在企業管理中的地位與作用及職業素養”、“車間主任的職權與車間管理”、“執行力是企業可持續發展的關鍵”、“車間團隊建設及學習型企業創建”等，課程安排內容貼近工作實際，針對管理實用性強。短短兩天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業務知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創新管理有了更高層次的認識，現就如何做好管理工作談一下自己的體會：

車間主任在企業中起著承上啟下的作用，是員工聯系領導的紐帶。有句

話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業生產管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產效率，乃至影響企業的經營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

一、樹立良好的自我形象，提高自身素質和專業技能。

在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出，時時處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要

認真鉆研專業知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。

二、制定新的管理制度。

抓好管理工作，我認為關鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完

善各項管理制度，用各項制度來規范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規化打下了堅實的基礎。

三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識

作為一名管理者，必須要把安全生產工作放在第一位。它的穩定與否直接影響著公司的生產，甚至整個公司的經濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質和技能是安全生產的重要保障。為此，要認真落實各項安全規章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產的每一個環節，通過崗前培訓、經驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安

全操作規程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數。并做好安全監督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養職工的安全意識，規范職工的安全行為，改善職工的安全環境。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是學會日常管理中： 1、將復雜的過程簡單化； 2、將簡單化的東西量化； 3、將量化的因素流程化； 4、將流程化的因素框架化； 搞好管理，有利于企業增強競爭力 , 改善工作環境，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

五、抓好員工培訓工作，提升員工技術、能力水準。

隨著科學技術的發展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業要想在現代社會的競爭中立于

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不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，應制定長期的員工培訓計劃，根據不同層次、不同崗位制定具體多樣的

培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員

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工素質參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著 “ 缺什么，補什么 ” 的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現實危機感，使員工從“ 要我學 ” 轉變為 “ 我要學 ”，培養員工自覺學習，終身學習的良好行為。

六、提高員工的敬業精神、團隊精神。

堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數，使員工樹立以司為家的敬業精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發出員工的工作主動性和積極性。

社會在發展，企業也要跟著發展，只有通過不斷的培訓和提高，強化管理，節能降耗、挖潛內需、節約開支，減少生產成本，提高員工的敬業精神和團隊凝聚力，為企業經濟效益的提高和企業競爭力的增強做好鋪墊，齊心協力使企

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業走向更加輝煌的明天！

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第二篇：企業中層管理人員述職報告

企業中層管理人員述職報告(精選多篇)第一篇：中層管理人員述職報告

中層管理人員工作述職報告部門：姓名：職位：任現職時間：填表時間：年月日

第二篇：行政辦中層管理人員述職報告 年述職報告

年，在院領導的正確領導下，在各科室、部門的鼎力支持下，認真履行職責，恪盡職守，配合主任帶領全科人員扎實穩妥地開展工作。現就一年來工作匯報如下：

一、堅定思想政治立場，恪守崗位職責。自覺遵守醫院的各項規章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，認真履行綜合辦公室副主任崗位職責，按照規程辦事，擺正位臵，甘為人梯，溝通上下、協調左右、多方聯系，時刻以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通，切實為領導及醫院各科室盡力服務。

二、加強科室建設與發展，發揮承上啟下的協調作用。院辦作為它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。一是抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫院工作的順利開展。二是完成了醫院處理和醫療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。三是做好醫院的對內對外的接待服務工作，為醫院的形象贏得了較高的信譽。四是做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的發布等方面，努力發揮自己的能量，圓滿地

完成了各項宣傳任務。五是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關，進行調查分析，為領導決策提高參考，協助領導處理好日常事務。六是在擔任紅十字會職務過程中，始終堅定不移地履行職責，落實好上級交予的各項工作任務，認真地為礦山、醫院服務。

三、加強自身建設，提高管理技術水平。熟悉、掌握國家相關的工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位臵，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣可以為醫院發展做貢獻，對管理等環節均制定了相應的制度規定，既為醫院精打細算節約支出，又為科室提供滿意優質的服務。作為一名青年管理者，以創新精神和組織協調能力，在工作中敢闖敢試，積累了一定的管理實踐經驗。自己遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定，廉潔自律，加強自身醫德醫風修養，堅決抵制行業不正之風。在所參與的經濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。

回顧一年來的工作，我的工作與每位院領導、各科室同事們的支持分不開。在今后的工作中，我將發奮學習，加倍努力，盡職盡責，不斷開拓，求實創新，努力做好自己的本職工作。

第三篇：公司中層管理人員述職報告 公司中層管理人員述職報告

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行pf人 才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性（swot分析）優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。

機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。風險：年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

第四篇：中層管理人員述職報告(舉例)中層管理人員述職報告 部門：xx管理部 述職人：xxx 職位：經理 述職報告主要內容 第一部分主要工作管理 第二部分費用控制 第三部分安全與風險管理 第四部分員工管理與人才培養 第五部分工作流程與協作管理 第六部分發展的工作

第七部分xx年工作規劃與目標 第一部分主要工作管理

一、主要工作目標及實現情況

1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。

在此基礎上，優先建立標準化管理體系。

2、以iso為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。

在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。

建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。

2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。

3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。

4、現場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。

5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

6、建立品管部員工職業化體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。

7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。

8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。

4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。第二部分費用控制

一、費用指標控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為.％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為.％，加班費次之，實際使用率為.％。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

2、非量化部分

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術），生產檢驗人員減少了3個。

2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。

3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達0％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，年通過控制標準容量為公司節約成本約4,0元。（1,0,0箱*4瓶*3克=噸，每噸按元計算）

2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。

第三部分安全與現場管理

一、工作管理情況

食品質量安全是品質的基礎。年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。

職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。

現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。

實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

二、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。第四部分員工管理與人才培養

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用w.b.s.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。

建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。

在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對員工進行pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（swot分析）

優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

風險：年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、部門人才結構swot分析

優點：大學本科比例.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。

機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。

第五部分部門管理、流程建設與工作協作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決

按照公司發展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現互相制衡，互相監督。

2、部門主要職責的履行管理

強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發展工作的經濟效益和社會效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用visio軟件統一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執行與操作。

2、制度流程的執行與監管

制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內外協作關系管理

1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。

2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。

3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。

4、與國家政府機構的溝通聯系，及時了解相關食品質量信息和法律法規動態。

5、現存的問題和不足

質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優利用率。跨部門流程也需要標準化和實施考評。第六部分發展的工作

一、申報質量榮譽，樹立企業形象

年在品管部成立初，即申報成功企業質量檢驗機構合格證書。年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。

年申報完成調和油“國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso質量體系的換版認證及haccp體系認證。全國糧油標準化技術委員會單位委員。

二、建立自主知識體系，進行研究與開發工作。

在品管部內部挖掘可造人才，進行培養，為研究與開發工作做好人才儲備。

積極與各研究院所、國家行業協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。

對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創造成果。第七部分年的工作規劃與目標

一、主要工作規劃

1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。

外部加強與行業管理機構及專業協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發，完善我司糧油知識體系。

構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發、品質管理，到技術支持。

在此基礎上，不斷優化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。

在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。

2、以iso為框架，整合各專業質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。

對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。

運用ie方法，對工作流程進行優化，壓縮實驗室運轉開支。如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環使用3次，這將為公司節約1萬余元。

二、主要工作難點和擬采取的措施

1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。

2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。

三、需要的支持和幫助

1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創造性。

2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當的推進方法。

3、建議在全公司內形成人才流動機制。第五篇：如何做好企業的中層管理人員 如何做好企業的中層管理人員 為適應企業快速發展的需要，進一步提高干部的科學管理水平，我有幸參加了由市經信委委托，武漢工業職業教育協會舉辦的車間主任管理培訓班。這次培訓主要內容有“車間主任在企業管理中的地位與作用及職業素養”、“車間主任的職權與車間管理”、“執行力是企業可持續發展的關鍵”、“車間團隊建設及學習型企業創建”等，課程安排內容貼近工作實際，針對管理實用性強。短短兩天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業務知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創新管理有了更高層次的認識，現就如何做好管理工作談一下自己的體會：

車間主任在企業中起著承上啟下的作用，是員工聯系領導的紐帶。有句話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業生產管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產效率，乃至影響企業的經營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

一、樹立良好的自我形象，提高自身素質和專業技能。在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出，時時處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要 認真鉆研專業知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。

二、制定新的管理制度。

抓好管理工作，我認為關鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項管理制度，用各項制度來規范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規化打下了堅實的基礎。

三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識

作為一名管理者，必須要把安全生產工作放在第一位。它的穩定與否直接影響著公司的生產，甚至整個公司的經濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質和技能是安全生產的重要保障。為此，要認真落實各項安全規章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產（工作）的每一個環節，通過崗前培訓、經驗交流、事故分析等(請收藏本站：)形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數。并做好安全監督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養職工的安全意識，規范職工的安全行為，改善職工的安全環境。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是學會日常管理中：

1、將復雜的過程簡單化；

2、將簡單化的東西量化；

3、將量化的因素流程化；

4、將流程化的因素框架化；搞好管理，有利于企業增強競爭力,改善工作環境，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

五、抓好員工培訓工作，提升員工技術、能力水準。隨著科學技術的發展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，應制定長期的員工培訓計劃，根據不同層次、不同崗位制定具體多樣的

培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員工素質參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著“缺什么，補什么”的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現實危機感，使員工從“要我學”轉變為“我要學”，培養員工自覺學習，終身學習的良好行為。

六、提高員工的敬業精神、團隊精神。

堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數，使員工樹立以司為家的敬業精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發出員工的工作主動性和積極性。

社會在發展，企業也要跟著發展，只有通過不斷的培訓和提高，強化管理，節能降耗、挖潛內需、節約開支，減少生產成本，提高員工的敬業精神和團隊凝聚力，為企業經濟效益的提高和企業競爭力的增強做好鋪墊，齊心協力使企業走向更加輝煌的明天！

第三篇：中層管理人員述職報告

中層管理人員述職報告

報告人：

**

一、受聘崗位及職責簡要描述

目前本人任職的崗位是擴建項目前期工作部部長助理；主要職責是完善********公司二期工程2×660MW機組的所有報批手續，最終讓該工程及早得到國家發改委的核準。

二、思想品德及自我評估

回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝.通過這段時間的工作與學習,在專業技能上、政治思想上都有了較大的改變,現將這一年以來的情況總結如下：

在政治思想上，積極學習政治理論；遵紀守法,認真學習法律知識；愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責.本人在思想上積極要求上進,在工作中向黨員同志看齊,對黨的認識更加深刻.堅持理論聯系實際,堅持學以致用.堅定共產主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務的宗旨,始終堅持黨的基本路線不動搖。

2010年可以說是我職業生涯的一個轉折點，作為一個管理人員，就必須永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我十分注重學習：堅持理論學習與實際工作相結合，不斷提高自己的政治素質和理論水平。我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習科學發展觀。

三、工作業績及自我評估

今年上半年主要的工作是在工程部繼續完善廠前區的收尾工程。在負責土建施工管理的時間里，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，組織并參加了每周的工程質量及安全專題會、土建圖紙會審會、土建質量例會和廠前區土建施工專題會。監督檢查完成了廠前區環路工程、廠前區綠化工程、行政辦公樓裝修工程、煤礦疏干水處理站、灰場管理站及灰壩、煤廠排水系統工程以及輸煤檢修路施工等工程項目。依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求，并解決了交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

年中調往前期部工作，在新的工作崗位里，認真研究了自己的崗位職責并制定了工作計劃與目標。當前的首要任務是配合設計院，完善公司二期工程的可研資料，以便及早的開展報批工作。

四、工作能力及自我評估

這一年我學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

第一、電廠基建對于我來說是一項還需繼續努力的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求；

第二、身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業務工作的同時，會更注重改善自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績；

第三、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產供貨與現場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

在前期部新的工作崗位中體會到前期部是公司與各政府部門聯系最多的部門，現在國家政策法律、法規不斷完善配套，作為前期部成員應以不變應萬變，在變化中求進步，然而有些事情往往不以個人意志為轉移，當遇到一些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事人員很難達到預期的效果，這就需要政府部門領導出面解決，如關系不到位，即使臨時抱佛腳也很難達到預期的效果，這就要求我們前期部人員平時就要加強與政府部門領導和員工之間的聯系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅實的基礎。在今后的工作中，我會努力提高個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。公司前期部在企業中一天天地成長，在發展中一天天地進步。在明年的工作中，前期部將繼續圍繞公司的總體發展戰略，認真做好前期工作，切實為企業今后長足、穩定的發展貢獻自己的力量。

五、工作態度及自我評估

通過這一年的學習工作,使我認識到自己的學識、能力和閱歷還有一定的欠缺,所以在工作和學習中更加投入,不斷學習,向書本學習,向周圍的同事、領導學習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,工作能力有了一定程度的提升,能夠以認真態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去.積極提高自身各項專業素質,爭取工作的積極主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。工作以來,本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在：

第一,經驗不足,在工作中邊學習邊實踐,要多動腦筋,熟悉設計規范；

第二,有些時候工作中不夠積極,工作效率有待提高；

第三,自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐。在以后的工作與學習中,自己決心認真提高專業知識水平,加強責任心,為檢測所的快速發展,貢獻自己應該貢獻的力量。

我想我應努力做到：

第一,加強學習,拓寬知識面，努力學習專業知識與相關的經驗,多向領導及同事等有經驗的人請教。對自己的優缺點做到心中有數；

第二,本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,不拖拉；

第三,遵守公司內部規章制度,維護公司利益,加強學習,認真負責,提高完善自己,為公司的發展多做貢獻。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司今后的繁榮發展做出應有的貢獻！

報告人：**

第四篇：中層管理人員述職報告

中層管理人員述職報告

一次良好的述職，可以為述職者更好地展現自我、實現自我價值給力。以下是聘才網小編為大家搜集整理的中層管理人員述職報告，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在述職報告圈子!中層管理人員述職報告(一)

一年來，我在各級領導的關心、培養和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務。現將一年來本人的思想、政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下：

一、思想政治情況

本人思想純潔、政治立場堅定，任何時期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺和堅定貫徹執行黨的路線、方針、政策，隨時牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性。

二、組織紀律和廉潔自律情況

1、以身作則，帶好班子。

將單位黨風廉政建設責任制目標分解到人，建立和完善黨風廉政建設責任報告制度、檢查考核制度和責任追究制度以及領導干部廉潔從政的相關制度。

維護領導班子團結，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項皆經黨委會研究且贊成者超過到會人數一半方才通過，決定后立即貫徹執行。定期主持召開民主生活會，成員之間坦誠相見，認真開展批評與自我批評。工作中，本人既講原則，也講感情，尊重、信任同事，放權班子成員;恥于貪功諉過，敢于承擔責任，勇于保護下級，較好地維護了領導班子和單位的團結。

2、強化教育，管好隊伍。

以集體學習、召開會議、個別談心等各種方式，對單位職工經常性地進行黨風黨紀、反腐敗和職業道德教育。

3、慎獨自律，防微杜漸。

嚴格自律，做到慎獨、慎初、慎小，從不接受單位里下級和職工送禮;對業務單位公務往來接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委;嚴格遵守廉政建設的有關規定要求，家屬子女均無違規違紀的現象發生。今后在牢固樹立理想信念、保持共產黨員先進性上還需繼續努力。

4、嚴明紀律，有錯必究。

堅持原則，對發現或接到舉報且調查屬實的職工違紀違規行為絕不姑息，一律按有關紀律和規定進行處理，同時以此教育全體員工借鑒自警。

三、學習情況

一年來，本人一是認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持貫徹落實科學發展觀，并且認真學習黨的十八大報告精神，全面準確的把握精神實質;二是認真學習學報工作的法律、法規和熟悉掌握本人分管業務的相關知識，提高自身的依法行政水平和業務素質;三是虛心向老領導、老同志請教，學習他們的領導方法，工作經驗，不斷提高自身的工作能力;四是在實際工作中邊學邊干，不斷增強自己的觀察、思維、決策、應變等方面的能力，隨時保持清醒的頭腦，認清形勢，確保在政治上、思想上、行動上與上級黨委、政府保持一致，保證在人生道路上不偏離方向。

四、工作情況

首先,教好任教的課程，學校的一切工作都是為了學生的教育而開展。作為一名負責任的教師，我切實抓好常規教學工作。備教輔改落實到位，做到了超前備課，作業全批全改。教學中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學任務。

再是盡其所能做好學校的分管工作：具體而言，在全年的學報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

1.堅持正確的辦刊方針，及時反映前沿學術動態。堅持政策理論的學習和編輯業務水平的提高，定期召開業務交流會。20xx年繼續選派人員參加不同層次的崗位培訓，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。

2.堅持質量第一、擇優取稿的原則。學報的轉載率不斷提高，差錯率逐漸下降，學報的校對質量均保持優級水平。

3.堅持與時俱進、開門辦刊的理念，進一步擴大了供稿的專家學者網絡，積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學報的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高。

4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續工作、甘于寂寞、認真嚴謹的工作作風。

5.堅持發揚民主辦刊、團結協作的精神，勇于開展批評與自我批評，使大家既是同事又是朋友，營造了一個和諧、舒心的工作環境，提高了工作效率。

五、工作中存在的問題和不足

回顧本人一年來各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績，但也存在不少的缺點和問題，主要有：

1.組稿工作雖然有成績，但精品文章仍然不多，仍不能滿足大力提高刊物質量的要求，自然來稿比重仍然較大。

2.為適應新時期的要求，工作方式和領導方式有待于改進。

3.與班子成員之間的交流不夠。

六、今后努力的方向

1.進一步加強與校內各教學部門和科研機構的聯系，依靠學校的學科優勢和學術優勢，及時展示學校的教學科研成果和辦學成績。

2.社科版繼續組織高水平筆談，并深化現有的特色圈子，盡力打造新的特色圈子。

3.繼續提高作者身份和作者的單位層次，采取措施，吸引國內外名校專家教授的優秀稿件。

4.遵紀守法，勤政廉政，嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度。

總之，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發揚成績，為學報編輯處的工作做出新的貢獻。

述職人：聘才網 20xx年xx月xx日

中層管理人員述職報告(二)

20XX年轉眼過去，本的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在校領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實學校的各項德育工作，開展德育教育活動，抓校風建設，促養成教育，做深入細致的學生思想政治工作，堅持正面教育，樹立先進，鞭策后進，為促進良好的校風，建設和諧校園，踏踏實實地做了一些自己應做的事情。在這一年中，我除負責我校德育處工作的同時上半年任教初三(6)班數學,下半年任教初一(3)班數學，現我將分別對我的教育教學工作總結如下：

德育方面：

一、加強德育隊伍建設，提高管理水平

德育工作的成敗很大程度上取決于是否有一支過得硬的班主任隊伍。所以，本的德育處工作重點之一就是在抓班主任隊伍的思想建設和業務水平上下功夫。而且敢于啟用年輕班主任，本大量啟用一批年輕老師擔任班主任工作，利用每月的班主任例會和各種形式的培訓，加強對年輕班主任的崗位培訓和業務學習，培養他們獨立處事能力，提高班級的管理水平。這些有闖勁、有沖勁、有創新精神的年輕班主任，使我校的德育隊伍培養更上一層樓。

二、德育活動主題化，系列化。

(一)愛國教育

利用每周一升旗儀式國旗下講話的時間，加強對學生的愛國主義教育，增強學生的愛國主義情懷，增強對社會主義建設的決心和信心;在喜迎十八大系列活動中，組織全校教師寄語十八大，觀看十八大開幕盛況，鼓勵大家以最佳的精神狀態、最好的工作作風、最優的工作業績向黨的十八大獻禮。

(一)常規教育

嚴抓學生一日常規，建設和諧校園環境 德育處從行為規范上下功夫，引導學生遵守學校一日常規要求。初一新生入學第一星期專門作為常規星期，停課進行軍事訓練，及各類常規培訓，讓學生很快的適應園區十中的常規要求，通過學生會紀檢部，每天把一日常規的檢查公布在焦點欄，以便每個班級及時對班級出現的問題進行調整，每周評選出星級班級，及時公示表揚。開學初進行新生入學培訓，內容包括班級勤務和就餐禮儀培訓、禮儀及常規培訓、新生適應及學生社團知識培訓。

(二)家庭教育

為了更好地開展家校合作，有效地發揮家庭教育的力量。我們通過定期召開家長委員會、家長學校以及家長開放日活動等形式，讓家長與學校共同探討學校的發展和學生的教育問題。每學期進行“每名教師走訪兩個家庭”的活動，走進學生的家庭，更貼近學生的生活，給予家長更有效的家教指導。

(三)安全教育：

制定并完善各類安全預案，組織應急疏散演練，提高師生應對突發事件的能力。通過對演練的總結，尋找不足，完善應急預案。利用班會課及拾慧講堂安全教育，把安全教育貫穿到平時每個角落，安全教育體現在角角落落。

(四)環保教育：

3月份，在植樹節即將來臨之際，我校護綠志愿者小分隊攜手金華盛紙業有限公司，開展“保護環境，呼喚明天的綠色”活動;為增強環保意識，學習環保知識，11月，組織到金華盛紙業公司進行參觀。并且同金華盛紙業合作定期開展環保社團講座。

(五)廉潔文化教育：

10月份組織學生開展以廉潔文化為主題的手抄報比賽，觀看廉潔主題電影，主辦廉潔主題班會，讓學生了解廉潔文化的意義及重要性。

(六)心理健康教育

3月份與第五元素社區共建“校外心理輔導站”;5月份開展“展示別樣班會，心育巧融合”區級心理健康教育現場展示活動，向全區心理健康老師展示我校心育特色;9月份成立“一米陽光”心理劇社，并在班會課上進行展示。

(七)社區志愿者服務

3月份在學雷鋒日組織青年志愿者到社區開展獻愛空巢老人的活動，此活動在蘇州電視臺教育頻道播出后受到一致好評;利用暑期時間，帶領學生參加湖東社區組織的法制夏令營，讓學生通過參與模擬法庭了解法律知識;10月份少先隊建隊日帶領少先隊員走訪社區的老黨員、探望空巢老人。

三、特色德育活動，彰顯學生個性

(一)校園狂歡節

9月份開展第四屆以“民族韻、中華風、十中情”為主題的校園狂歡節，豐富學生的課余生活，通過挖掘和發展自身的潛能，充分展示學生的特長與才能，讓學生在積極的參與中體驗合作與交流的快樂，在自我挑戰中提高學生的全面素質。東湖大郡社區、第五元素社區以及中塘社區也積極參與到本次校園狂歡節中來。

(二)學生社團活動

本學期成立學生社團30個，全部由學生自己組織、管理，活動內容由學生自己制定，社團指導老師由學生自己聘任，每周五3點40分-4點30分為固定社團活動時間。社團活動不但會使學生學到多方面的知識、培養興趣愛好、增強動手能力，更能培養責任感、組織性、紀律性。并在校園開放日邀請家長參觀了社團活動情況。

(三)一校一品

組建乒乓球社團對部分有一定身體條件的、喜愛乒乓球運動的學生進行提高性訓練，積極參加各級比賽，爭取獲得良好成績，為上一級學校輸送乒乓球人才。

四、德育活動所取得的成績 1、4月份魔方社團的xx、xx同學參加蘇州市教育局以及蘇州市地稅局聯合舉辦的“稅企心橋”杯蘇州市中小學生魔方大賽，包攬了冠亞軍;2、4月份xx老師的隊會教案獲區三等獎;3、6月份被評為20XX園區環保宣教工作先進單位;4、6月份xx獲園區班主任基本功競賽一等獎;5、6月份學生xx被評為江蘇省“四好少年”;6、6月份xx同學被評為蘇州市三好學生;7、9月份在蘇州市青少年國粹活動中小學傳統手工藝作品展中獲二等獎;8、9月份“金雞湖科技之星奧斯卡”蘇州中小學創意科技活動獲二等獎;9、10月份學生舞蹈在首屆“蘇藝杯”園區中小學生、幼兒芭蕾舞比賽中榮獲二等獎;10、11月份舞蹈《The boys》獲園區中小學舞蹈比賽一等獎;

教學方面：

教學上，一年來我繼續認真完成了數學教學，積極探索學生自主學習和高效課堂的方式方法。繼續嘗試行政和教學工作兩不誤的工作模式。有了一些心得，但也走了不少彎路。我在教學方面能堅持“五認真”，抓實備課，抓住上課，抓牢復習課，抓住每一個學生，為學生的整體發展打下基礎。面對差生，我能因勢利導，以鼓勵激發為主，始終給予他們最大的關注度，爭取把最復雜的問題用最簡單的語言來講述。這一年來，有多名學生獲得市、區各類競賽一等獎、二等獎。

教科研方面：

這一年來，寫了三篇論文，其中《數學學科教師矯治“學困生”的策略與方法》發表在《中學教學研究》雜志上，另外兩篇《德育與初中數學教育相互促進的策略思考》與《由一道例題來談談學生“聽懂、做錯”現象的解決方法》也在積極參評中。本人主持的市級課題《“真實而浪漫”的學生社團文化的實踐與研究》，已經獲得蘇州中小學德育學會終審通過，本人主持的另兩項校級課題《德育導師工作制實效性研究》與 《班級文化中滲透德育教育的研究與實踐》也在積極的探索研究中。

下一個工作的想法：

深入開展社團工作，建設社團專門網站，將部分精品社團校本化、理論化。同時提高學生在社團活動中的主導地位，改變社團目前以指導老師為主導的現狀，比如一些體育社團用聯賽形式開展活動，聯賽的裁判、記分等都由學生擔任，包括聯賽的賽程、計劃都由學生來制訂，指導老師把關修改。

開展班級文化建設的深入研究，建立班級網站，從深層次上提高班級文化的形成與發展，下個，要在原有的基礎上提高班級文化的建設，要爭取每個年級出一批精品文化班級，在全校推廣，爭取其中個別班級文化建設形成理論體系。

開展各類主題活動，爭取要做到周周有小活動，月月有大活動，并且，改變過去活動由老師想老師做的模式，要積極挖掘學生潛能，讓學生提供方案、策劃、組織實施，老師提供建議、幫助組織實施，這樣既提高了學生自主管理的能力，同時也解放了組織老師的工作壓力。

積極開展生態德育活動，加強與金華盛、羅杰斯科技的環保合作，同時挖掘家長、社會資源，積極開展各類生態德育活動。

提高德育理論水平，用理論知識武裝大腦，用理論來指導德育工作，德育工作這么長時間了，光靠死干蠻干肯定已經不能適應形勢，必須加強理論學習。

加強德育隊伍建議、梯隊培養。通過班主任讀書沙龍、經驗交流、外請專家、外出學習等各種形式加強德育隊伍的建設，盡快讓一批年輕的老師成為德育工作隊伍中的一員。

計劃很重要，以前一直不重視寫計劃，感覺那是應付的、多余的，但今年感覺完全不同，今年年初校長室就制定了各類創建計劃，但我沒有把這些創建條目寫到計劃中，導致下半學期窮于應付，整天把時間精力花在補材料做材料上。下學期必須改變這種現狀，年初要根據綜合發展評估，以及校長室制定的各類創建評估計劃做一個詳細的精確到每一個月、每一個周、每一天的計劃，事情提前想，提前做，打有準備的仗，使德育工作有條不紊，不再手忙腳亂。

述職人：

20xx年xx月xx日

中層管理人員述職報告(三)

一、受聘崗位及職責簡要描述

目前本人任職的崗位是擴建項目前期工作部部長助理;主要職責是完善********公司二期工程2×660MW機組的所有報批手續，最終讓該工程及早得到國家發改委的核準。

二、思想品德及自我評估

回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝.通過這段時間的工作與學習,在專業技能上、政治思想上都有了較大的改變,現將這一年以來的情況總結如下：

在政治思想上，積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責.本人在思想上積極要求上進,在工作中向黨員同志看齊,對黨的認識更加深刻.堅持理論聯系實際,堅持學以致用.堅定共產主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務的宗旨,始終堅持黨的基本路線不動搖。

20xx年可以說是我職業生涯的一個轉折點，作為一個管理人員，就必須永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我十分注重學習：堅持理論學習與實際工作相結合，不斷提高自己的政治素質和理論水平。我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習科學發展觀。

三、工作業績及自我評估

今年上半年主要的工作是在工程部繼續完善廠前區的收尾工程。在負責土建施工管理的時間里，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，組織并參加了每周的工程質量及安全專題會、土建圖紙會審會、土建質量例會和廠前區土建施工專題會。監督檢查完成了廠前區環路工程、廠前區綠化工程、行政辦公樓裝修工程、煤礦疏干水處理站、灰場管理站及灰壩、煤廠排水系統工程以及輸煤檢修路施工等工程項目。依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求，并解決了交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

年中調往前期部工作，在新的工作崗位里，認真研究了自己的崗位職責并制定了工作計劃與目標。當前的首要任務是配合設計院，完善公司二期工程的可研資料，以便及早的開展報批工作。

四、工作能力及自我評估

這一年我學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

第一、電廠基建對于我來說是一項還需繼續努力的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求;

第二、身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業務工作的同時，會更注重改善自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績;

第三、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產供貨與現場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

在前期部新的工作崗位中體會到前期部是公司與各政府部門聯系最多的部門，現在國家政策法律、法規不斷完善配套，作為前期部成員應以不變應萬變，在變化中求進步，然而有些事情往往不以個人意志為轉移，當遇到一些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事人員很難達到預期的效果，這就需要政府部門領導出面解決，如關系不到位，即使臨時抱佛腳也很難達到預期的效果，這就要求我們前期部人員平時就要加強與政府部門領導和員工之間的聯系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅實的基礎。在自己應該貢獻的力量。

我想我應努力做到：

第一,加強學習,拓寬知識面，努力學習專業知識與相關的經驗,多向領導及同事等有經驗的人請教。對自己的優缺點做到心中有數;

第二,本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,不拖拉;

第三,遵守公司內部規章制度,維護公司利益,加強學習,認真負責,提高完善自己,為公司的發展多做貢獻。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司今后的繁榮發展做出應有的貢獻!述職人：聘才網 20xx年xx月xx日

中層管理人員述職報告(四)

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!根據公司述職方案要求，下面我就20xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。

一、個人簡介及工作職責

一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;

二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;

四是印章的管理工作;

五是傳真電話的接聽及傳達落實;

六是公司領導安排的其他工作。

二、20xx年來主要工作內容及業績

(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結 3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20xx年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

(三)做好半月工作計劃考核工作。實行生產單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協助領導完成半月計劃考核工作。

(四)認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。

(五)認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定，保管使用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。

(六)認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。

三、個人優勢及不足

經過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經驗;二是工作態度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環節，主要有以下幾個方面：一是理論素養和業務素質有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高;二是創造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標及打算

下半年，我將嚴格按照領導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規章制度，并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執行好。一是協助行政部經理做好行政部的各項監督檢查工作，進一步加大工作執行力度，努力培養雷厲風行的做事風格，確保各項工作有序、高效開展;二是進一步加強自身業務學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質和寫作水平;三是認真學習相關寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力;四是進一步加強溝通與協調。協調是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉的重要條件。沒有溝通就沒有協調。20xx年公司管理人員述職報告20xx年公司管理人員述職報告。加強內部溝通協調，增進與其他部門的交流協作，努力營造和諧的工作環境，形成工作的合力。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位領導在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。在今后的工作中，我一定認真總結經驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做好。

述職人：

20xx年xx月xx日

第五篇：中層管理人員述職報告

中層管理人員述職報告

××××××××新能源有限公司人力資源部主任 ×××

××××年6月，我來到××××××××新能源有限公司人力資源部，任主任之職，使我接觸人力資源工作的面更寬了。在公司領導的正確領導和支持下，圓滿完成了各項工作任務，完成的工作主要體現在：人力資源的合理配置、工資基金的合理調配和發放、基本養老保險業務的順利接續有序進行及各項統計報表的填報以及其它突發性和臨時性工作任務等，現就各項工作的完成情況述職如下：

一、端正工作作風、努力提高個人素質

人力資源工作需要高度的責任心和良好的思想品質，因為這項工作直接關系到每位員工的切身利益和全公司的穩定發展。工作中，堅持將維護公司和員工權益作為工作的指南，樹立為員工服務意識，深入基層單位，使自己的工作更具針對性。

目前我國的勞動保障政策日趨完善，勞動合同法、就業促進 法、社會保險法、職工休假條例、勞動仲裁法等一系列法律法規在近年實施，國家也加大宣傳力度，勞動者的維權意識也越來越強，因此作為人力資源工作人員也要轉變學習思路與學習方式，加強政策學習與領悟，掌握人力資源和各種保險的國家法律、行業和企業等法規以及相關的政策，努力為公司內決策提供政策依據，同時依據法律和政策規范辦事程序，減少不必要的勞動爭議。

二、科學謀劃，實現人力資源的合理配置

1.××××年初，人力資源部積極謀劃，根據××××《關于明確××××區域風電公司管理模式機構定員和用工形式的通知》（××××人[××××]105號）精神，編寫了《××××××××風電開發有限公司管理模式、機構定員和用工形式的請示》上報××××，經批復后，風電場實行“就地控制、就地點檢、就地檢修”的方式，合理調配人力資源，加強薪酬管理，實現了人員穩定和薪酬的平穩過度及有序銜接。

2.大學畢業生的接收，關系到我公司的可持續發展及后備人才的儲備，經多方聯系和協調，分別于××××年8月份和12月份接收應屆大學畢業生×名和×名。

3.人力資源部于××××年6月19日，去×××風電場就崗位和人員配置問題進行了實地調研。撰寫了《××××××××風電開發有限公司風場××××-2015年勞動力配置規劃》。為下一步公司發展所需勞動力配置提出思路，為領導決策提供依據。

4.編制出干部及一般管理人員培訓大綱。為進一步提升中層干部綜合素質和一般管理人員業務能力及管理水平打下基礎。

三、從細處著手，統籌安排，實現薪酬、社會保險管理的科學化

1.在公司領導的正確領導下，人力資源部克服了人員緊張、新開辦公司業務量大的困難，圍繞公司中心目標積極開展工作。

積極與××××協調，爭取工資總額，使員工的利益最大化，極大的調動了員工們的積極性。

加強各項保險及住房公積金管理。通過學習上級文件掌握政策和對各項保險及住房公積金繳費基數的摸底調查，對各個地區繳費比例和封頂線做到胸中有數。同時，加強培訓和學習，提高自己的技能水平，從而保證各項保險按時準確的上繳各社保中心。

2.由于HR系統屬于新開發的人力資源管理系統，人力資源部加強對系統的掌握，并注重基礎數據的積累，保證薪酬保險等模塊數據按要求報出。

3.按照國家規定：平時加班支付150%工資，法定休息日加班支付200%工資和法定節假日加班支付300%工資的標準，若加班管理不嚴格，有可能造成不必要的支出和員工收入的不公平。

因此，對加班工資的支付和管理采取了措施。要求各單位在加班結束后，應及時安排倒休，因工作需要確實不能倒休的，一般應在一個月內有計劃地補休，不得形成存班。

為進一步提高勞動效率，促進費用管理可控在控，保證生產一線節日加班費按據實發生的基礎上，考慮科室工作的彈性，采取了相應的措施，杜絕因管理失控導致費用超支。

4.深入風電場征求生產一線人員對超發電量獎的意見和建議。

5.對所有崗位層次和薪點標準進行梳理，對崗位設定出現的 3

問題，進行糾錯，防止留下歷史隱患。

四、存在的差距和不足

半年多的時間，經歷了很多，學到了很多，也取得了一些成績，這些成績的取得要感謝領導的支持，更應該感謝各位同仁，是他們的努力工作，才使我很好的履行了人力資源部主任的職責。

同時也發現了自己的很多不足之處。

1.加強國家政策、法律法規和業務知識的學習，增強法律關系和管理界面的識別力，力爭在處理敏感問題時能夠占領政策高地并時刻處于主動。

2.進一步提高工作主動性，積極爭取政策支持，實現員工利益最大化。

3.工作中有時過于急躁，需要在今后工作中通過不斷學習及改進加以提高。

4.處事原則性較強，靈活性相對差，今后我應努力在這方面揚長避短，協調好和各部門及大唐公司的關系。

5.把習慣當標準，把經辦當依據的現象還時有發生，要在工作中加強自我批判，每件事做完要反思所辦事情中的弊端，不能拿上次當標準。

6.統籌安排薪酬，同時充分利用稅收優惠政策，避免造成所得稅稅負增大。

7.進一步深入基層，加強服務員工和政策宣傳工作。

五、下一步重點工作。

1.做好××××風電公司應縣風場勞動力配置規劃。2.做好××××屆畢業生的招聘和培訓工作。

3.實施崗位薪點工資動態管理，充分調動員工的工作積極性和創造性，真正發揮崗位薪點工資制的激勵功能。4.做好“業績考核”工作，正確評估員工在公司的位置，將員工的利益與公司的發展聯系起來，引導和激勵員工對公司做出更大的貢獻，提高公司的整體競爭力。

5.做好公司持證上崗工作。重點加強運行人員、點檢、安全、人力資源、物資管理等專業的上崗和生產人員的技能鑒定取證工作。

總結半年多的工作，有成績也有不足，今后一定發揮自己的優勢，克服和改進工作中存在的問題，努力促進人力資源部整體工作再上一個新臺階。

××××年一月二十五日