第一篇：方勝利述職報告

個人述職報告

——掘七隊副隊長方勝利

我叫方勝利，2007年4月至今任陽煤集團新元公司掘七隊副隊長。任職以來，我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全治理理念認真履行掘進隊副隊長的崗位職責，緊緊圍繞公司上下達的各項目標任務，堅持以人為本，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。現(xiàn)將履行職責情況和學習工作情況向大家匯報一下：

一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復雜、技術(shù)性強的非凡行業(yè)，作為掘七隊的副隊長，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名基層管理人員，多年來，在作好業(yè)務治理的同時，注重政治思想的學習。在平時的工作中，不論業(yè)務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，認真接受“三觀”教育，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，積極開展各項工作，使自己在做好業(yè)務治理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時利用二、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的生產(chǎn)安全。

二、拓展思路，鉆研業(yè)務，努力提高治理水平。

我認為，治理從應用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴厲性。為此，我必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，很鉆業(yè)務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來，指導好自己的各項工作，才能適應新的治理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為新元公司的發(fā)展積極貢獻。

另外要有較強的事業(yè)心和責任感。一年來根據(jù)我隊大多數(shù)為臨時工，文化程度偏低的實際情況，開展了形勢多樣的培訓和學習，通過不間斷的培訓學習，掘進工的個人業(yè)務能力得到了提高，夯實了安全基礎(chǔ)，同時也使我隊質(zhì)量標準化工作邁上了一個新的臺階，可見，這樣的培訓和學習是多么重要。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以管理為重點，對工作上不負責的人進行教育，注意引導職工從思想上提高控制不安全因素的能力，進而才能在行動上加以控制，讓他們樹立違規(guī)操作就是自殺的觀念。

三、突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。記得那是十一月份在北二中間巷支棚、掘進時，因為現(xiàn)場頂板壓力大，幫突底鼓，淋水也不小。個別工友犯畏難情緒，導致出勤不正常。我就帶頭走在最前面，干在最里面，大家看到跟班隊長都領(lǐng)頭了，漸漸的抱怨也少了，全組職工出勤正常了，干勁也足了。

四、嚴格自律，維護廣大職工的利益。

在勤政廉政方面，本人能夠做到清正廉潔，辦事公道，同時積極監(jiān)督職工工資分配情況，做到職工按勞分配，在搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的同時，能夠全心全意依靠工人師傅，與工人師傅們打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，為我隊、我礦穩(wěn)定工作做出積極貢獻。

五、總結(jié)自身差距，爭取再立新功。

回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，不足方面主要表現(xiàn)在：有時職工學習參加人員不足，職工安全生產(chǎn)意識，仍有待進一步提高，違章現(xiàn)象還發(fā)生，干部職工思想理論水平有待進一步提高。在今后的工作中，我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，爭取使全隊干部職工安全生產(chǎn)意識有進一步的提高，為我隊安全生產(chǎn)再立新功，做出積極貢獻。

單位：新元公司掘七隊

日期 ：述職人：方勝利

2008年10月20日

第二篇：勝利小學校長述職報告

勝利小學校長述職報告

毛源浩

彈指一揮間，2014年在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。2014年，是鎮(zhèn)中心小學全體師生同德同心、爭先創(chuàng)優(yōu)、成績頗豐的一年，是彰顯學校特色的一年。學校在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，圓滿完成2014年工作目標任務，伏案回眸，總結(jié)一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導和同行指正。

一年來，我校以“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”為辦學理念，圍繞教育局工作計劃重點，深化課程改革，加強學生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學校。具體工作如下七個方面：

一、愛崗敬業(yè) 率先垂范

一個學校的好壞關(guān)鍵在校長，我自認為我個人的能力和水平還很低，離一名合優(yōu)秀的校長還有很大的差距，但是作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，作為學校的一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學習上，經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益；在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步；在工

作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色；在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調(diào)動每個領(lǐng)導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結(jié)協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在領(lǐng)導的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、以人為本 科學管理

1、建立健全規(guī)章制度。以制度約束人，根據(jù)上級文件和局黨委要求，結(jié)合學校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理制度等，通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。

2、將管理責任具體化、明確化。一把手負全責，主管領(lǐng)導具體管，包組領(lǐng)導、到教師層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。

3、強化后勤管理。在財務管理方面，我們建立健全了《勝利小學財務管理規(guī)章制度》，成立了財務管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的透明度。在后勤設(shè)施設(shè)備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設(shè)施完好無缺；在食堂管理上，嚴格按照上級政策，堅持零利潤，確保營養(yǎng)餐工作開展順利，嚴把食品原料采購關(guān)，嚴把儲存、加工、留樣關(guān)，嚴格執(zhí)行學校制定的食譜，廣泛接受學生、教師、家長及社會監(jiān)督，盡量讓學生吃好，讓社會和家長放心滿意；在教學設(shè)備管理方面，為了電教設(shè)備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規(guī)范管理外，努力鉆研專業(yè)知識，學校有專業(yè)教師動手維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備齊全、完好。

4、抓好安全管理。安全工作是學校工作的重中之重，在安全管理上，校長為第一責任人，安全副校長為具體負責人，政教主任具體抓，學校配備了兩名門衛(wèi)，實行封閉式管理，制定各種應急預案，做

好人防、技防，安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)，加強領(lǐng)導值日，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)出入登記制度，做好車輛管理，確保校園安全有序，全校配置滅火器和防火工具，各重點部位落實了安全責任人，層層簽訂安全責任書，實行安全責任追究制。學校經(jīng)常與派出所、工商、交警中隊配合，整治排查各種安全衛(wèi)生隱患，學校還設(shè)有校園小交警，此外利用校園廣播站、班會課、黑板板等經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、各種演練、危險物品清繳，確保學校、教師、學生的人身安全，一年來學校沒有發(fā)生一起安全責任事故。

三、深化課改 強化研訓

作為一名校長，我深知質(zhì)量是學校的生命。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，在全校各教研組開展了以教導主任、教研組長牽頭的教研活動。

1、狠抓教學常規(guī)，強化過程管理。教學常規(guī)的落實是提高教學質(zhì)量的保證。因此，我們在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規(guī)的要求，備課、講課、布置與批改作業(yè)。學校對任課教師從這幾方面進行必要的引導和嚴格的檢查。進行多輪隨堂聽課，這一年集中檢查8次，臨時抽查多次。針對我校新進省招教師實際情況，青年教師實行周查制。制訂青年教師培養(yǎng)方案，建立師徒結(jié)對制度，改常規(guī)月查為周查。檢查結(jié)果及時在例會上通報，這一點，多次得到中心學校和教研室的肯定。

2、堅持校本教研，提高課堂效率。課堂教學的優(yōu)劣是反映教學質(zhì)量高低的主要因素，而提高課堂教學效率關(guān)鍵是依靠教師的業(yè)務素質(zhì)。這一年我們開展了多種形式的校本研訓活動：新教師講匯報課、省招教師講過關(guān)課、骨干教師講示范課、青年教師講競賽課、外出學習教師講移植課、課改實驗教師講匯報課。公開課活動要求每個教師認真做好“四個一”——寫一篇教案，說一課設(shè)計，上一節(jié)公開課，寫一篇反思。教師在聽課評課過程中，開誠布公地指出課堂教學的優(yōu)缺點，講課教師作自我反思和總結(jié)。我們這樣做的目的，就是要使全體教師遵循教育規(guī)律，鉆研業(yè)務，提高業(yè)務能力。在活動中一批教師

脫穎而出，【2013-2014青年教師方婷獲得縣級青年教師數(shù)學優(yōu)質(zhì)課競賽一等獎、市級二等獎；陳益獲得縣級語文識字課教學競賽一等獎；金枝子獲得市級綜合實踐活動課二等獎；江澤菊獲得縣級語文說課比賽二等獎；中年教師胡燦麗獲得縣級語文素養(yǎng)大賽全能一等獎；老年教師聶杏桃獲得縣級數(shù)學說課二等獎；省招教師王元獲得縣級英語說課比賽一等獎；朱銳、王雷、黃麗亞在全縣講課比賽中表現(xiàn)非常出色】【2014秋 中年教師胡燦麗獲得縣級教師技能大賽一等獎，新進省招教師毛革榮獲縣級科學說課、講課一等獎，老年教師廖武書榮獲市級科學評課一等獎第一名】。此外，我校認真組織“備好課”專題校本培訓，引導教師走專業(yè)成長道路。由于措施得力，學校教研氣氛濃厚，在空堂和下課期間，教師探討的、大都是“如何教書，怎樣提高教學成績”的問題，還經(jīng)常出現(xiàn)互相爭論的現(xiàn)象。這一年，年輕教師都撰寫了教育教學論文，并在上級主管部門組織的論文評選中獲獎。

3、抓好課外輔導，重視培優(yōu)補差。由于種種原因，我校各個班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，這對期末考試的影響很大。但是，我們教師堅持“只講主觀，不談客觀”的原則，樹立“沒有教不好的學生，只有教不好的老師”的觀念，努力做好作業(yè)設(shè)計和批改，做好單元測試工作，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學生的學科成績。這一年我們分別組織了一二年級口算比賽和三至六年級的漢字聽寫大賽。每次活動結(jié)束后及時總結(jié)，按照活動方案發(fā)放獎勵。本學年到目前為止已發(fā)放教師競賽活動獎勵和學生競賽活動獎勵3萬余元。

4、突破課堂教學，落實課程改革。根據(jù)羅田縣課堂教學改革實施方案，結(jié)合我校實際情況，學校推行“三-三-六”課堂教學模式，為推進課改，提高質(zhì)量，我校“五抓五促”使課改落到實處。

1、抓學習，促課改理念提升；

2、抓教研，促專業(yè)水平提高；

3、抓環(huán)節(jié)，促課改落到實處；

4、抓課模，促課改引向深入；

5、抓機制，促教師積極性發(fā)揮。多措并舉為課堂教學模式的推開邁開了第一步。

四、規(guī)范行為 健全人格

1、抓牢陣地，追求德育藝術(shù)。

能認真制訂德育計劃，定期研究部署德育工作。每周能做好工作布置，讓班主任工作有目標。根據(jù)上級的工作安排，利用班隊會系統(tǒng)地貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》，各班通過講解、個別談話、常規(guī)競賽、評比激勵等形式，規(guī)范學生行為，將教育落到實處。采用“一天一公布、一周一評比、一月一小結(jié)”的方法，學期中能重視過程管理，定期檢查《班主任手冊》，校委會平時深入班級督查，為班主任月工作考核提供依據(jù)。

2、組織活動，豐富德育內(nèi)涵。

（1）抓好每周的升旗儀式，作好國旗下講話，內(nèi)容豐富，教育針對性強，加強對學生進行愛國主義、遵紀守法、環(huán)境保護、安全紀律、心理健康、勤奮學習、文明禮儀等方面的教育。

（2）抓好節(jié)日教育，利用中小學安全教育日、勞動節(jié)、清明節(jié)、母親節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，有重點進行分類教育，提高學生的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)關(guān)注社會的責任意識和自我保護意識。組織開展“到福利院獻愛心”活動，植樹節(jié)植樹活動，清明節(jié)祭掃烈士墓活動、感恩專題教育活動，“六一”兒童節(jié)慶祝活動等。

（3）開展迎接全縣視頻抽測檢查專題教育，重點進行禮儀、行為習慣養(yǎng)成教育等，讓學生養(yǎng)成良好行為習慣。

（4）積極參加“我讀書我快樂”比賽活動和學校讀書活動。通過閱讀，提高學生的閱讀興趣，讓學生養(yǎng)成良好的讀書習慣。

（5）培養(yǎng)學生興趣，發(fā)揮學生特長，深化素質(zhì)教育。學校成立了多個興趣小組，繪畫組、書法組、音樂組、舞蹈組、體育隊，在全縣視頻抽測展演活動中，我校的武術(shù)操《旭日東升》以恢弘的氣勢，整齊規(guī)范的武術(shù)套路，贏得了社會的一致好評。

（6）開展體操比賽活動。通過比賽，鍛煉了學生的身體，提高了學生素質(zhì)，更發(fā)揚了學生團結(jié)拼搏的精神，提高了學生的集體榮譽感。

五、家校共建 和諧育人

學生的教育和管理并非是學校能獨立完成的，必須得靠社會、家長和學校齊抓共管。為了架起家校溝通橋梁，讓學生健康地成長，讓家長積極參與學校管理，促進學校和諧發(fā)展，我校今年做出了有益的探索和有效的嘗試，12月份成功的召開了第一屆家長代表會，建立了QQ群，并通過選舉產(chǎn)生了第一屆家長志愿者代表委員會。

在我校舉行的體操比賽中，請家長志愿者參與并進行了家長志愿者授牌儀式，還請家長志愿者參與我校食堂管理，現(xiàn)場查看食品采購加工等環(huán)節(jié)，家長志愿者們親自嘗試營養(yǎng)餐，對我校的各項工作給予了充分的肯定與支持，并提出了一些寶貴的建議。這是學校教育不斷優(yōu)化的一種動力，因此，家長在家長委員會的牽頭下，不斷的提出改善學校教育的要求，傳授社會上的經(jīng)驗，調(diào)動家長及社會成員改善社會環(huán)境的積極性和主動性，學校充分利用家長這一有力的教育資源去優(yōu)化、促進學校內(nèi)外的教育環(huán)境，使學生接受的教育更完整。

六、重視宣傳 樹立形象

一年來學校本著“內(nèi)強管理、外樹形象”的宗旨，一方面加強內(nèi)部管理，一方面加強宣傳、樹立學校良好形象。主要做好了以下工作：

1、注重教育內(nèi)部宣傳，將學校開展的有意義的活動、新鮮事、先進典型人物等在教育信息網(wǎng)和教育科研網(wǎng)上進行宣傳，擴大學校影響，本年來已發(fā)表五十多篇。

2、加強社會宣傳，利用學校大型活動和學校網(wǎng)站向社會宣傳學校辦學思想和辦學水平，取得社會的支持和認可。

3、緊密聯(lián)系社會媒體、宣傳學校辦學特色。一年來學校緊密聯(lián)系媒體，積極正面宣傳學校辦學特色，有黃岡教育期刊的報道和鄂東晚報報道十余篇，更有羅田電視臺的多次報道、特別是今年羅田電視臺報道的我校清明節(jié)和六一活動得到了社會一直好評。

七、取得成績 努力方向

1、取得的成績。經(jīng)過全體師生的共同努力，本年來我校榮獲小學視頻抽測第一名，縣教育教學先進單位，小運會第二名的好成績，實現(xiàn)了歷史性的突破。

2、不足之處。（1）工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強。對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。（2）硬件建設(shè)還不能完全滿足正常的教學需要，在某種程度上影響了學校的辦學活力。部分教育教學資源利用率不高，存在閑置浪費現(xiàn)象。（3）課改工作進展緩慢，大班額教學成績進步不明顯。

3、努力方向。（1）進一步加強學校文化建設(shè)，進一步激發(fā)教師的主動發(fā)展意識，不斷提高學校可持續(xù)發(fā)展的生命力。進一步提高領(lǐng)導力，特別是要不斷提高理論水平和管理藝術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，為學校爭優(yōu)創(chuàng)先作出自己的不懈努力。（2）安全教育常抓不懈，牢固樹立安全意識，確保校園師生安全。（3）堅持深入教學一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范帶頭作用。（4）加大青年教師培養(yǎng)力度，全力支持，挖掘每位青年教師身上的閃光點，讓他們?nèi)巳擞小坝梦渲亍笔┱棺约旱牟湃A，為學校可持續(xù)發(fā)展提供保障。（5）深入推進新課程改革，打造高效課堂。

綜上所述，在過去的一年中，通過全校上下齊心協(xié)力，共同奮斗，我校的各項工作取得了顯著的效果，學校務實的校風、嚴謹?shù)膶W風、科學規(guī)范的管理、良好的教育教學環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了各級領(lǐng)導、同行和社會各界的高度評價。在今后的工作中，我校將繼續(xù)遵循“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”的辦學理念，不斷深化課程改革，強化校園管理，全面提高教育教學質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力。我相信，在教育局和中心校的正確領(lǐng)導下、在各位領(lǐng)導各位同仁的指導幫助下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，我一定能順利帶領(lǐng)勝利小學完成“辦精致校園、創(chuàng)精品學校”的目標。

最后，感謝領(lǐng)導和同仁們對我的厚愛，感謝大家對我工作的支持！以上述職，不當之處，請各位領(lǐng)導和老師們批評指正。

第三篇：方菲2010述職報告

述

職

報

告

六安天業(yè)集團投資有限公司總經(jīng)理 方 菲

尊敬的各位領(lǐng)導和同志們：

承蒙區(qū)糧食局和董事會的信任，2010年，我有幸受聘為集團公司總經(jīng)理，深感責任重大、壓力不輕。一年來，我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在集團公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下，在全體員工的支持和幫助下，使我能夠迅速進入角色，大膽而創(chuàng)造性地開展各項工作，保證了各項工作任務的順利完成。現(xiàn)將本人履行職責和完成工作任務情況報告如下：

一、堅持理論學習，努力提高經(jīng)營管理能力和水平作為集團公司總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進入角色，對上級的信息必須及時把握，對集團的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來熟悉、對待。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在學習中明確方向，不斷充實提高、更新自己的思想，并較好的運用到實踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。并結(jié)合集團的實際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以果斷的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行，保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。

二、發(fā)揮集體智慧，致力培育和諧的經(jīng)營管理團隊 我作為總經(jīng)理，帶頭強化團結(jié)意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動班子想事、干事、干成事。重要工作安排等事項，均提交班子會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識，做出最終決定。涉及重大事項的決定，還請食品公司、金潤公司和旅游公司等有關(guān)企業(yè)負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時，加強與區(qū)糧食局和董事會有關(guān)領(lǐng)導的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

三、堅持規(guī)范治理，進一步加強執(zhí)行力建設(shè)

今年以來，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴厲，落實政策必到位。一方面，時刻提醒班子成員要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，養(yǎng)成主動思考的習慣，把思想和行動統(tǒng)一到的決策和部署上來，把區(qū)局和董事會的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面，調(diào)整了內(nèi)部機構(gòu)，創(chuàng)新了員工考核考評辦法，嚴格了財經(jīng)紀律，加大了民主理財力度，加強對重要事項及交辦工作的督辦力度，使內(nèi)部工作程序更加嚴格、規(guī)范，內(nèi)部約束機制更加完善，管理進一步規(guī)范，保證了集團公司各項工作的有序推進、按期完成。

四、眾志成城，奮力向國家4A級景區(qū)沖刺

東石筍景區(qū)爭創(chuàng)4A級國家旅游景區(qū)是市委、市政府對金安區(qū)旅游發(fā)展的工作要求，是區(qū)委、區(qū)政府要求區(qū)糧食局和天業(yè)集團今年確保完成的目標任務之一。爭創(chuàng)工作八月份才開始啟動，這是一個周期很短、必須按規(guī)劃，又要按時完成的艱巨任務。我身兼旅游公司董事長，深感壓力重大。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。為確保創(chuàng)建成功，我們憋足干勁，苦干巧干跟實干。在景區(qū)的建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，大刀闊斧，敢于嘗試。特別是大食堂展覽館，打破常規(guī)，經(jīng)過半個月的突擊布展，近一千多平米古色古香的展廳，橫空落地，耀人眼目，獨創(chuàng)了安徽皖西旅游布展第一次使用地面動感水幕幻影，引導觀眾走進源源流長的毛坦廠明清老街；第一次發(fā)明琴鍵式觀眾自助講解系統(tǒng)，實現(xiàn)基層展覽講解的智能化和中外通用化；第一次發(fā)明敲擊式感應臺，回放革命歷史歌曲，營造蹉跎歲月的氛圍；第一次發(fā)明揮舞發(fā)生器，觸發(fā)毛坦廠方言發(fā)音墻，感受地域文化的特色；第一次施展航空攝影絕技，營造東西俯瞰毛坦廠古鎮(zhèn)的巨幅長廊；第一次與大學軟件園實施了遙指互動賞析系統(tǒng)，展示復合影象；第一次采用高清立體觀片墻，喚醒人們對國情區(qū)情輝煌歷史更清晰的記憶；第一次人性化的設(shè)立懷舊留影站臺，讓觀眾嵌動相機；第一次在后記使用有獎互動電子答題方式，提高參觀質(zhì)量和記憶效應，避免所有場館虎頭蛇尾的惰性習慣等九個一的記錄。為了讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，我們在選擇景區(qū)的硬件設(shè)備上也是貨比三家，既要求產(chǎn)品的質(zhì)量上檔次，又能節(jié)省資金，達到省錢又實用的效果。軟件方面在資料基本空白，毫無經(jīng)驗的情況下，邊搜索，邊整理，邊完善，確保創(chuàng)建工作一次性通過國家旅游局驗收。

五、抓好維穩(wěn)工作，構(gòu)建和諧企業(yè)

敢于直接面對食品公司和飼料公司歷史遺留問題上訪員工，講真話、講實話、求實效。在政策允許范圍內(nèi)，積極想員工之所想，爭取利益最大化。對員工一時難于想通的問題，用說服教育開導員工，幫助員工理性思考，依法依規(guī)解決問題，及時化解了矛盾。

六、堅持廉潔自律，一心撲在工作上

在黨風廉政建設(shè)責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準則》規(guī)定及“52個不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從業(yè)，并自覺接受監(jiān)督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導，各位同事！成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務工作較重，在學習方面抓的不夠緊。在新的一年里，我將努力學習，提高管理能力，克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團公司取得更好的業(yè)績。

述職人：方 菲 二O一一年一月

第四篇：方校長述職報告

2012-2013學年上期述職報告

方宏民 2013年1月8日

尊敬的董事長、徐校長、考核組各位成員、全體教職工：

大家晚上好！

根據(jù)學校董事會的安排，現(xiàn)在，我代表新北中學領(lǐng)導班子向考核組和全校教職員工匯報本學期履行職責情況，請大家審議，并請考核組提出寶貴意見。

新的學期，按照學校董事會總體改革部署，我校堅持以辦成“全縣一流，省市先進、全國知名民辦學校”為奮斗目標，堅持以改革促發(fā)展的總體思路，堅持以教學為中心的指導思想不動搖，堅持“完善制度抓落實，隊伍建設(shè)抓提高”的工作方針，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職員工，努力提高教育教學質(zhì)量和管理水平，取得了一定的工作成績。現(xiàn)分七個方面匯報如下：

一、領(lǐng)導班子和教師隊伍建設(shè)

根據(jù)學校安排，本學期由我和楊海利、寇書立、馬在順、張紅中、馬成斌共六人組成了學校領(lǐng)導班子，并與學校簽訂了工作合同，明確了工作目標、職責以及考核辦法。這一改革措施在很大程度上調(diào)動了領(lǐng)導班子的積極性。各位主任都能深入一線，靠前指揮，走動管理，及時發(fā)現(xiàn)解決工作中的困難和問題。校長助理、教務主任楊海利，工作上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，在領(lǐng)導班子中是出勤率最高的，從9月20日至今的三個多月中，他沒有請過一次假。每一輪賽課、推門課，都能夠提前籌劃 1

與安排，并堅持參加了絕大多數(shù)公開課和所有推門課的聽評活動。總務處張紅中主任，克服總務處人少年老，設(shè)施老舊，維修任務重的困難，放下架子，親身參與，經(jīng)常和水工一起清理下水道、掏化糞池；和電工一起檢修線路，更換照明設(shè)施。為不耽誤工作，他讓在餐廳工作的愛人辭職回去照顧家，自己還犧牲了幾乎所有的大休日和節(jié)假日。辦公室主任馬在順，工作上服從安排，不挑挑揀揀，推三阻四。自己不熟悉的宣傳工作，從電腦操作的基礎(chǔ)學起，沒器材自己找，不會找人教，人少親自干。開學之初分管七年級時指導年級組長、體育老師從學生上操入手，狠抓學生養(yǎng)成訓練。七年級目前成為上操隊伍最整齊，口號最響亮的年級。分管八年級和學生公寓后，面對落后局面，他也能找準突破口，領(lǐng)著老師干，做給老師看，迅速打開工作局面。政教處馬成斌主任，分管工作涉及面最廣，受批評最多。既要和最難管的學生斗智慧，又要和難纏的家長、利益攸關(guān)的班主任隊伍打交道。紀律、衛(wèi)生、安全、車輛管理哪一樣都不好干。自己還擔了七年級14個班的禮儀課。但他勇挑重擔，迎難而上，在自己分管工作中，也取得了很大的進步。寇書立主任在所有主任中資歷最長，覺悟很高。尤其是在畢業(yè)班一名數(shù)學教師突然離職的關(guān)鍵時刻，他服從學校大局，再次沖到教學第一線，避免了學生受到更大的影響。

為加強班子建設(shè)，學校每周都至少召開一次領(lǐng)導班子會，針對平時和綜合辦督導中反饋的問題，及時查缺補漏，采取對策。

教師隊伍的思想作風和能力建設(shè)，是學校隊伍建設(shè)的核心與重點。我校堅持每周召開教師例會，針對教職工思想作風紀律及工作方面的一 2

些傾向性問題及時疏導解決。截至目前，本學期召開了17次全體教工會，四次班主任會，兩次九年級全體教師會，有效地推動了各項工作的開展。開學前后抓培訓、抓觀念轉(zhuǎn)變；前半學期抓能力提高和細節(jié)指導；收費工作開始后，幾乎每次例會都強調(diào)要轉(zhuǎn)變教育教學理念，重視差生轉(zhuǎn)化。做到思想上不放棄一個學生，工作中關(guān)注每一個學生，教學上側(cè)重后進生等。目前，教師隊伍的思想作風紀律面貌明顯轉(zhuǎn)變。不負責任、頻繁請假、因酒誤事等影響隊伍形象和私自離校、曠工曠操、體罰學生等違紀現(xiàn)象大為減少。本學期學生大面積流失得到控制。據(jù)會計室統(tǒng)計，截止到1月5日，44個教學班，在校生僅有不足110人沒有交費，不足在校總?cè)藬?shù)的4.3%。其中七一、七十、八二、八三、九一、九三、九四、九五、九九、九十八共10個班在校學生交費或部分交費人數(shù)達到100%。

教師隊伍業(yè)務能力，課堂教學水平有了整體提高。開學前我們組織全體任課教師進行了為期五天的集中培訓，絕大多數(shù)老師熟悉了“先學后教，當堂訓練”教學模式的操作流程。開學后，教務處又連續(xù)組織了兩輪賽課活動。第一輪強調(diào)全員參與，人人過關(guān)。兩個月時間，除計算機外的113名任課教師每人上了一節(jié)公開課，講后即評，達到了人人參與，個個受益，共同提高的目的。第二輪采取各教研組選派優(yōu)秀教師上觀摩課的方式進行，課前集體商討，共同備課，課上評委現(xiàn)場打分，課后抽查學生測試效果。同時，學校領(lǐng)導還堅持集體聽抽簽推門課18節(jié)，現(xiàn)場指導教師，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

本學期，學校還十分重視教師的外出培訓工作，先后分批次派出107人次參加各級各類參觀學習和培訓。如組織學校領(lǐng)導、教研組長、備課 3

組長、秩序檢查人員兩批62人次赴永威學校參觀考察。9月份安排九年級化學、七年級生物教師參加新教材培訓；10月份安排七年級英語教師赴開封學習培訓；安排語文備課組長到沁陽學習；11月份全體英語教師赴鶴壁觀摩了全省優(yōu)質(zhì)課大賽；12月初，我本人又再赴永威學校考察等等。這些活動豐富了我們的見識，開闊了眼界，對于大家更新教育教學理念，提高自身素質(zhì)起到了重要作用。

二、堅持以教學為中心不動搖，狠抓課改，提高課堂效率，促進教學質(zhì)量的不斷提高。

一是狠抓課堂教學不放松。認真組織學習推廣“先學后教，當堂訓練”教學法。通過崗前培訓、崗位競賽等措施的落實，如今，初中會使用多媒體設(shè)備的教師達到100%；除體育課外所有課堂都能夠?qū)崿F(xiàn)多媒體教學；課堂上多媒體課件使用率大幅度提高。增強了課堂教學的直觀性、趣味性，擴大了課堂容量，也必將有利于課堂教學效率的總體提升。

二是教學常規(guī)常抓不懈。改革中，我們制定的各項教學管理制度不斷得到完善和落實。教師們逐漸適應了集體辦公的方式，也相應提高了工作效率。一些教師經(jīng)常一大早就到備課室辦公，晚上批改作業(yè)、備課到深夜。本學期，教務處還組織檢查作業(yè)4次，抽查作業(yè)一次；檢查教案四次，并都列入了對教師的工作考核。先后組織了三次七八年級的周清檢測，組織了七八年級月考一次，期中考試一次，九年級月考三次。并及時召開座談會，進行了考后分析。

三是積極開展并參加上級舉辦的各類比賽活動，發(fā)展學生特長，擴大學校影響。本學期，語文教研組開展了以年級為單位的朗誦培訓和“經(jīng) 4

典美文朗誦”比賽、“迎國慶”征文活動，在七八年級建立了“班級圖書角”，開展了“捐三本，讀百本”讀書活動；還組織參加了縣教體局的中學生作文大賽與古詩文默寫競賽等。英語教研組參加了縣教體局的英語課本劇表演大賽，我校選手的精彩表演獲得評委的一致好評。體音美電組開設(shè)了音樂、舞蹈、籃球、田徑等興趣小組；參加了全縣中小學生運動會，獲開幕式優(yōu)秀表演獎和團體總分第三名的成績。還組織開展了冬季越野長跑比賽，元旦書畫展、迎新年歌詠比賽等。參加全省中小學寫字比賽15人全部獲獎。

三、政教安全工作進步明顯，教學秩序基本穩(wěn)定。

一是加強了班級管理。政教處按照班主任考核細則組織實施了對班級管理工作的量化考核。紀律、衛(wèi)生、活動開展、主題班會、黑板報等能量化的盡量量化。還積極開展了文明班級的評選活動，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干差不一樣，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的原則。本學期以來，學生打架斗毆、私自離校、抽煙喝酒等嚴重違紀呈下降趨勢。政教處登記在案的本學期打架9起，其中三人以上群毆2起。私自離校4起。但查處學生抽煙60余人次，預防、制止打架10余起，預防學生私自離校3起。衛(wèi)生工作從一開始的臟亂差逐漸好轉(zhuǎn)，尤其是11月中旬到12月中旬期間，清潔區(qū)衛(wèi)生在各校評比中還名列前茅。學生校園吃零食，隔窗拋垃圾現(xiàn)象得到遏制。

二是加強了學生教育。學校利用升旗儀式、學生集會和主題班會等形式，堅持不懈地對學生進行了愛國主義、遵章守紀、感恩孝道、自信誠實、環(huán)保節(jié)約等方面的教育。并輔之以必要的檢查，取得了一定的效 5

果。本學期以來，舉行升旗儀式17次，進行國旗下講話13次，以年級為單位的秩序建設(shè)會4次，發(fā)放校長推薦文章4篇。

三是安全工作警鐘長鳴。本學期政教處、總務處和生活部組織協(xié)調(diào)各班主任及相關(guān)人員在七年級新生中進行了一次應急疏散演習；組織各部門共同參與的安全隱患排查和安全用電檢查5次；更換消防帶28條，滅火器23個；購買應急照明燈18個；整理維修攝像頭，除險加固消除安全隱患100余處。還加強了校車接送管理，及時受理解決家長投訴8起。本學期基本杜絕了危及師生生命健康安全事故的發(fā)生。

四、后勤服務和餐廳、公寓管理工作。

1、后勤服務工作。我校總務處自本學期實行中小學分設(shè)以來，人員減少。偌大一個學校桌椅板凳門窗維修任務很大，但沒有木工；電工也是與小學餐廳、印刷廠共用。再加上學校建校10多年，管道、線路及各種設(shè)施普遍老化，維修任務繁重。但總務處全體人員在張主任和謝海濤助理的領(lǐng)導下，打破工種界限，自覺加班加點的工作，能利用假期的就利用假期，能晚上干的就晚上干，能自己干的絕不雇人，克服種種困難，盡力為教育教學一線服好務。物品供應、設(shè)備維修的效率較前有所提高。與此同時，總務處還組織全體人員清理了建筑垃圾、余料，對四座樓的樓頂漏水問題、三座樓地下室長期無人管理臟亂差問題進行了徹底治理，改善了學校形象，消除了安全隱患。

總務處還逐步建立健全了財產(chǎn)管理制度，開展了校產(chǎn)核查登記。集中整理了辦公用品與學生桌凳登記造冊；對各班教室、教師宿舍進行了財務登記；開展用電安全檢查和宣傳；規(guī)范了財務管理，促進了節(jié)儉節(jié) 6

約。

2、在餐廳管理方面，本學期寇書立、張紅中兩位主任先后負責，在張登步經(jīng)理的配合下，注重加強對炊管人員的教育和管理，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，嚴把食品安全關(guān)，杜絕了因食品質(zhì)量引起的安全事故。與此同時，對師生反映強烈的問題，在條件允許的情況下及時加以解決。

3、學生公寓管理一直是我們的弱項，寢室秩序和衛(wèi)生在綜合辦考核中比較落后。馬在順主任分管后，帶領(lǐng)全體生活教師深入小學部公寓參觀學習，找差距，取真經(jīng)。回來召開反思討論會，重新明確了考核細則，硬起手腕執(zhí)行考核辦法，獎優(yōu)罰劣，拉開工資差距，增強了生活教師的責任意識。寢室管理秩序、衛(wèi)生面貌大為改觀。11月后半期和12月份在綜合辦考評中都位居前茅。

五、抓好宣傳和校園文化建設(shè)，樹立良好社會形象。

學校辦公室本學期完成了校內(nèi)外宣傳版面的制作任務。在缺資料、缺器材，人員不專職的情況下，認真編寫文字材料，四處整合新舊資源，在規(guī)定時間內(nèi)完成了27個版面的設(shè)計和制作。為配合學永威活動的開展，還先后編寫印制條幅19條，更換教室標語44套352條。改變了舊殘亂的面貌，增添了校園文化氣息。

六、工作中的幾點體會

綜上所述，本學期學校領(lǐng)導班子和全校教職工，認真履行工作職責，取得了較大的成績。這些成績的取得，首先應歸功于全校教職員工的共同努力。他們有的勤鉆研，好學習。備課認真，不鉆空子；工作實在，7

不發(fā)牢騷不抱怨。比如：付靜、郭元元、呂莎、苑丹丹等；有的關(guān)注差生，面向全體；能吃苦，肯吃虧。如張振香、李軍偉、司艷璐等老師，對待差生不放棄，嚴格要求，逐個過關(guān)，學生總體成績有所提高；有的愛生如子，嚴格管理。比如方宏娜老師注重構(gòu)建團結(jié)和諧的班集體；路紅發(fā)老師為學生買來鋸子、錘子、鉗子修理桌凳；為學生布置宿舍，營造文化氛圍。張明朝老師為學生買來球拍、跳繩、毽子等器材豐富學生課余生活；家庭貧困的學生鞋子穿壞了，馬和忠老師將自己的鞋子借給他穿。有的工作勤奮，積極性高，盡職盡責。如趙勇、蘇子會、游憲軍、趙翠萍、李曉雪、劉曉燕、董志華、李天坤、李玉芳、馬少琪、趙學英、呂紅巖、楊永勝、肖國輝等。有的熱愛學校，幫助同事，有主人翁精神。如王鳳佩、朱會軍老師能經(jīng)常對學校工作提出自己的意見建議，在校園里看到學生違規(guī)違紀或安全隱患總能大膽管理，及時反映。姚守花老師任勞任怨，堪稱楷模。在餐廳給學生盛飯時不慎跌倒摔傷，為不影響工作，把在外打工的兒子叫回來幫伙。自己堅持在旁指導，管理學生。朱彥香老師服從工作安排，沒有輔導課就自己找時間給學生補課。承擔教研組工作積極，不計較干多干少。孫國軍老師認真履行教研組長和備課組長的職責，把能收集到的好課件、好試卷分享給全組成員，還對年輕教師做經(jīng)常性指導。有的發(fā)揮老教師的示范帶頭作用，對學生嚴格要求，嚴格管理。如任全利、張秀江、李振修、陳曉陽等。其他諸如馬廷俊、劉鳳霞、李云嶺等，也都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，贏得大家的好評。典型還有很多，不再一一列舉。可以說：我們?nèi)〉玫拿恳稽c成績，都離不開大家的支持；學生的每一點進步，都包含著教職員工們 8 的心血和汗水。

這些成績的取得，還應歸功于董事會和學校綜合辦的支持。董事長對于教師外出培訓學習工作積極提倡，大力支持，對于學校提出的一些困難和問題積極回應，盡力解決。徐校長更是深入課堂教學和管理一線，搞調(diào)研，提建議。對于我校賽課活動的開展給予了全方位的支持和和科學指導。郝永洲、蔣憲鋒兩位助理，也為我校秩序檢查、安全檢查和公寓管理工作做出了無私的幫助和貢獻。

成績的取得也要歸功于學生家長的信任和上級有關(guān)部門的指導與協(xié)助。從這次學費調(diào)整和收費情況看，絕大多數(shù)家長對學校是信任的，對我們老師是信任的。對于我們調(diào)整學費給予了最大限度的理解和支持。在我們開展賽課活動的關(guān)鍵時刻，縣教研室的領(lǐng)導及時到校進行調(diào)研聽課，肯定了我們的成績，指明了努力的方向。

七、個人工作評價和存在的主要問題

作為這個班子的班長，我始終感到責任重大使命光榮。自上任以來，不敢有絲毫放松。唯有緊緊依靠全體班子成員和全校教職工，認真履行自己的職責，扎扎實實開展各項工作。盡力做到了深入一線，率先垂范。本學期認真考核了各班子成員的工作表現(xiàn)，作為核發(fā)其工資待遇的重要依據(jù)；親自召開各類教職工會議23次，學生集會演講20余次；深入課堂聽評課共110節(jié)。

但是，由于個人能力所限，工作中還存在一些不足和問題，我應該承擔主要責任，請大家提出批評意見。一是班子建設(shè)尤其是班子的團結(jié)意識、自律意識、服務意識、創(chuàng)優(yōu)意識有待增強。還有極個別推諉扯皮，9

配合不力的情況。不注重培養(yǎng)班子成員獨立工作獨當一面的能力，對屬于下面該負責的工作，喜歡表態(tài)，越俎代庖，導致他們工作上有依賴性，管理不大膽，效率不夠高。二是存在重管輕理，教育多，疏導少；要求多，關(guān)心少的現(xiàn)象。不能深入教師中間，缺少必要的人文關(guān)懷。三是個別改革措施落實的不到位。尤其是與“先學后教，當堂訓練”相配套的“四清”制度，在大班額情況下如何展開，缺乏有效的手段。憑教師自覺，缺制度管理，轉(zhuǎn)差效果還不夠好。四是政教工作尤其是紀律衛(wèi)生還不能徹底扭轉(zhuǎn)被動局面。領(lǐng)導層、政教處還處于疲于應付，強調(diào)死看硬守，缺少教育引導；沒有形成班主任為主的全員參與，齊抓共管的工作格局。學生打架斗毆現(xiàn)象還偶有發(fā)生，影響惡劣。學生抽煙現(xiàn)象、亂丟垃圾習慣還沒有得到有效治理。五是部分教師對學校前途缺乏信心，對改革不理解，不支持，消極應付，至今沒有找到有效解決辦法。六是餐廳服務尤其是飯菜質(zhì)量與小學有差距，師生滿意率還比較低。等等。

我認為，只要思想不滑坡，辦法總比困難多；只要大家有信心，頑石也能變成金。學校只有深化改革不斷創(chuàng)新才有出路，改革只有成為全校教職工共同的事業(yè)追求才能成功。我也相信，有著十幾年成功辦學經(jīng)驗的新北學校和有著光榮辦學歷史的新北中學，以及為之奮斗的新北人有能力度過難關(guān)，創(chuàng)造新的輝煌！

我希望，全校教職員工要以這次考核為契機，積極建言獻策，貢獻智慧和力量，團結(jié)一心，齊抓共管，共同創(chuàng)造新北中學美好的未來！

謝謝大家！

第五篇：勝利鄉(xiāng)政府班子述職報告

***政府述職報告

（2012年8月18日）

自中共***第十六屆人民代表大會以來的五年，鄉(xiāng)人民政府在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，在鄉(xiāng)人大主席團的監(jiān)督支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)和全鄉(xiāng)發(fā)展、穩(wěn)定的大局，開拓創(chuàng)新，銳意進取，務實苦干，全力抓好經(jīng)濟增長、農(nóng)村發(fā)展、民生改善、社會和諧等方面的工作，使經(jīng)濟和社會發(fā)展取得長足進步。現(xiàn)就五年來的工作，述職如下：

一、以加快發(fā)展為第一要務，綜合實力顯著提升

截止2011年，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到2.4億元，比2006年

1.6億元增長1.5倍；農(nóng)民人均純收入達到6679元，比2006年3703元增長1.8倍，各項經(jīng)濟指標如期實現(xiàn)，為鄉(xiāng)域經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（一）著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收 糧食生產(chǎn)安全穩(wěn)定。全鄉(xiāng)耕地保有量6.68萬畝，糧食播種面積5.97 萬畝，完成糧食千畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū) 25 個。成功創(chuàng)建八渠有機水稻基地1個、1040畝，推廣稻田養(yǎng)蟹1040畝。示范推廣農(nóng)作物新品種10個，高效種植冬小麥3100畝。2011糧食總產(chǎn)量達到2.9 萬噸。設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展。全鄉(xiāng)集中連片建設(shè)100畝以上設(shè)施園區(qū) 21個，設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積達10771.4畝、2844棟，73687間。創(chuàng)建設(shè)施農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)11 個，其中自治區(qū)級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū) 4 個。改造重建空棚112棟。實施舊棚改造780棟。清收設(shè)施農(nóng)業(yè)貸款本金及利息380多萬元。組建各類農(nóng)民專業(yè)合作社15家，在全縣率先與新百連超實施“農(nóng)超對接”，增加農(nóng)民收入。畜牧養(yǎng)殖健康發(fā)展。全鄉(xiāng)奶牛存欄 1

3983頭，肉牛飼養(yǎng)量20856頭，羊飼養(yǎng)量40369只，豬飼養(yǎng)量35073頭，禽飼養(yǎng)量58.4萬羽，免疫密度均為100%，豬、牛、羊戴標率達100%。五年來，建設(shè)標準化養(yǎng)殖園區(qū)3個，全鄉(xiāng)無重大疫情發(fā)生。經(jīng)果林及經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。全鄉(xiāng)種植露地桃、李、杏、葡萄共6288.2畝，露地瓜菜2442畝。在楊顯移民地區(qū)發(fā)展露地鮮食紅提葡萄98戶、135畝。五年來，完成生態(tài)林建設(shè)2500畝；完成銀川至永寧快速通道勝利段7.8公里的綠化帶建設(shè)土方工程27.9萬方；完成“三沙園”旅游項目規(guī)劃，積極穩(wěn)妥推進集體林權(quán)制度改革試點工作。積極爭創(chuàng)自治區(qū)生態(tài)村項目，使烽火村、八渠村獲自治區(qū)級生態(tài)村。2008年鄉(xiāng)政府被命名為銀川市園林綠化先進單位。適水產(chǎn)業(yè)適度發(fā)展。全鄉(xiāng)五渠村、先鋒村、楊顯村、陸坊村挖掘資源優(yōu)勢，充分利用湖泊濕地發(fā)展適水產(chǎn)業(yè)，面積達到1400畝。農(nóng)業(yè)科技服務水平不斷提高。大力開展科技特派員創(chuàng)業(yè)行動，實施農(nóng)業(yè)科技示范入戶項目。引進新技術(shù)12項，推廣新品種28個，建設(shè)各類農(nóng)業(yè)科技示范園 6家，培育科技示范戶 760戶，培訓農(nóng)民7.5萬人次。

（二）著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實保障和改善民生。一是通過實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地治理、財政“一事一議”獎補等項目，大力開展農(nóng)田水利建設(shè)項目。完成高標準農(nóng)田建設(shè)4.57萬畝，清挖支斗溝32條53.9公里，砌護支斗渠90條69.8 公里，農(nóng)毛渠459條211.1公里，建設(shè)各類水利設(shè)施440座，整修農(nóng)路610條274公里，建設(shè)農(nóng)田林帶302畝，植樹5.1萬株，配套完善設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)道路27條12.15公里，有效改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，解決了農(nóng)民群眾淌水難，行路難等問題。二是全面啟動小城鎮(zhèn)建設(shè)。計劃總投資9363萬元，實施建設(shè)**中心村、熱源廠、污水處理廠、公園、幼兒園、派出所以及街道供暖、供水，美化、亮化等工程。目前，各項工程已全部開工建設(shè)，預計本年10月底全部竣工投入使用。三是加大村莊整治力度，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。五年來，按照縣委、政府的要求，先后順利完成**1、4、6、7、8隊，**1、2、3、9、10隊，**5隊，**4隊，**4隊，**8隊舊莊點改造，共硬化各級道路96條、32.4公里，建設(shè)活動廣場5個2800平方米。為改善人居環(huán)境，全鄉(xiāng)廣泛動員，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。共清理各級道路473條92.1公里，清理溝渠138條47.72公里，清理垃圾19323方。新建垃圾池636座，分發(fā)配置垃圾箱1307個，修建水泥道路1.7公里，硬化道路92976平方米。粉刷墻面40620平方米，新砌磚圍1810米，拆墻透綠3020米。拆除違章建筑16966平方米。采取聘用保潔員、與農(nóng)戶簽訂衛(wèi)生清理承諾書、印發(fā)宣傳手冊和評選衛(wèi)生模范戶等有力舉措，建立完善了長效機制，進一步鞏固整治成果。大力實施農(nóng)村改水改廁等工程。新建封閉式廁所5座，建設(shè)衛(wèi)生廁所1683座，完成沼氣池建設(shè)856座。自來水入戶2392戶，入戶率為84.5%，有效解決農(nóng)民飲水安全問題。并積極爭取中央農(nóng)村環(huán)保項目在烽火村實施，改善了群眾的生產(chǎn)生活條件和村莊環(huán)境面貌，提高了人民群眾的生活質(zhì)量。與此同時完成了青植路、烽園路、旺勝路、觀湖路、八渠路、五先路、小灣橋路等鄉(xiāng)村道路的建設(shè)，建設(shè)里程達29.8公里。

（三）著力培育發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。依托海瀾山莊、龍草堂和園林、烽火經(jīng)果林發(fā)展壯大金沙旅游項目；在109線兩側(cè)依托小任果業(yè)、董洋果業(yè)和勝利村現(xiàn)有果園和設(shè)施溫棚，著力打造“桃梨芬芳”生態(tài)觀光休閑旅游園區(qū)項目。目前，觀橋漁莊、董洋果業(yè)休閑莊園經(jīng)營狀況良好。

（四）著力抓實勞務產(chǎn)業(yè)工作，增加勞務收入。五年來，實現(xiàn)勞務輸出23090人，實現(xiàn)勞務總收入13584萬元，實現(xiàn)年勞

動力人均勞務收入達6963元。完成基本技能培訓2053人，專業(yè)技能培訓1445人，“陽光工程”培訓2030人，基本技能鑒定815人。

（五）著力強化土地管理，確保耕地保有量。嚴格落實基本農(nóng)田保護制度，確保了全鄉(xiāng)基本農(nóng)田5.07 萬畝基數(shù)不變，耕地保有量6.68萬畝基本穩(wěn)定。切實加大對土地執(zhí)法巡查力度，堅決查處各類土地違法案件，規(guī)范農(nóng)戶建房用地管理，嚴禁村、隊和農(nóng)民非法出售集體土地。堅決打擊農(nóng)村亂搭亂建行為，有效遏制了全鄉(xiāng)亂搭亂建現(xiàn)象的蔓延。

（六）著力構(gòu)建和諧社會，民生工程穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)民生服務中心自2010年建設(shè)并投入使用以來。積極落實黨的各項惠民政策，熱心為群眾辦理各類事項。一是發(fā)放糧食、種子、庫區(qū)移民及綜合補貼2722萬元；二是辦理家電下鄉(xiāng)補貼2286戶，補貼資金65.5 萬元，汽車、摩托車下鄉(xiāng)補貼768戶，補貼資金 168.04 萬元；三是發(fā)放臨時性救助款12.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助款6390元；五年來，為全鄉(xiāng)28名五保老人發(fā)放五保供養(yǎng)費22萬元，為17位老復員軍人、傷殘軍人等累計發(fā)放生活補助及傷殘金16.8萬元；四是為130名80歲老人發(fā)放高齡津貼3.5萬元；五是改造農(nóng)村危房348戶；六是為10戶城鎮(zhèn)低收入家庭申請廉租住房補貼；七是各類愛心捐款5萬元；八是做好群眾新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保工作。2011年參合率達99.5%；九是新農(nóng)保成功啟動，參保率99.8%，居全縣之首；十是延伸服務半徑，在園林村、烽火村設(shè)置便民代辦點，方便群眾辦事。

（七）著力加強計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平。堅持“以人為本”的工作理念，大力實施優(yōu)生促進工程，加強出生缺陷干預，注重科普教育。自2009年鄉(xiāng)計劃生育服務中心改擴建以來，先后為全鄉(xiāng)育齡婦女進行B超檢查10479人次，乳腺掃描6437

人次，婦科檢查6410人次，發(fā)現(xiàn)各類疾病共3264例。認真落實計劃生育獎勵、優(yōu)先、優(yōu)惠政策，全面推行農(nóng)村計劃生育“三項制度”。享受“少生快富”15戶，獎勵扶助和特別扶助23人。五年來，通過各種有效措施，2011年全鄉(xiāng)人口出生率2.8‰，出生政策符合率99.8%。2009年成功創(chuàng)建自治區(qū)“三無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2010年創(chuàng)建自治區(qū)“五星級”鄉(xiāng)鎮(zhèn), 并連續(xù)三年獲得永寧縣人口和計劃生育目標管理責任制一等獎。

二、以維護穩(wěn)定為根本，社會環(huán)境平安和諧

（一）“五五”普法成效顯著，“六五”普法順利推進。“五五”普法期間，廣泛開展普法宣傳活動，出動法制宣傳車182次，發(fā)放宣傳資料21000余份，開展法律咨詢服務461人次。并認真抓好“法制進村”和依法治理示范單位創(chuàng)建工作。最終榮獲自治區(qū)級“五五”普法先進集體。總結(jié)學習經(jīng)驗，全面啟動“六五”普法，堅持法制宣傳教育與法治實踐相結(jié)合，通過 “法律六進”活動著重整合和利用法制宣傳教育資源，推動普法工作邁向深入，不斷開創(chuàng)“六五”普法宣傳教育新局面。

（二）切實抓好安全生產(chǎn)工作。成立***安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善和落實各項安全生產(chǎn)管理制度，與各村、企業(yè)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，與溫棚種植戶簽訂平安保險責任書，最大限度地保護農(nóng)戶利益。制定***重特大安全生產(chǎn)事故應急救援預案。在節(jié)假日對全鄉(xiāng)各村、各企事業(yè)單位、設(shè)施園藝基地組織開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治工作。同時，認真抓好三夏糧場防火、“平安農(nóng)機”創(chuàng)建和食品安全工作，成功爭創(chuàng)了食品安全示范鄉(xiāng)。目前全鄉(xiāng)9個村均已達到縣級“安全村”。

三、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，圓滿全面完成縣委、政府交辦的臨時性工作

完成第一屆、第二屆設(shè)施園藝節(jié)籌備接待工作；順利完成望遠工業(yè)園區(qū)擴規(guī)提檔、珍珠湖濕地保護工程、青植路、烽園路、旺勝路、觀湖路、快速通道、旺牛路、永清路、觀平路、中心村建設(shè)、109國道拓寬、勝利西渠新移修建、永茂木業(yè)擴建、寧夏騰達加油站搬遷和寧夏安車檢測線搬遷征地拆遷工作，共征地2881.2畝，拆遷各類房屋678戶；按政策完成惠銀石油管線、唐明藥業(yè)排水管線移線協(xié)調(diào)工作；配合完成勝利村小學整合；認真做好99戶原州區(qū)生態(tài)移民安置、管理工作；完成第六次全國人口普查工作；順利完成村“兩委”換屆選舉工作。

五年來，我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)蒸蒸日上，人民安居樂業(yè)，充分展現(xiàn)我鄉(xiāng)領(lǐng)導干部能干事、會干事、干成事的精神風貌。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到我們的工作還存在著一些困難和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想不夠解放，招商引資力度不夠；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平還很低；三是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐緩慢；四是班子自身建設(shè)及干部教育管理有待進一步加強；五是群眾關(guān)心的熱點、難點問題有待進一步解決。對此，我們將高度重視，認真研究，并在今后的工作中努力加以解決。

今后，我們將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民，勵精圖治，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加務實的作風，團結(jié)一心，搶抓機遇，真抓實干，奮發(fā)圖強，切實承擔起新的使命，以事業(yè)為重，以效率為上，以落實為要，為開創(chuàng)***經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗！