第一篇：三代核電工程項目申請報告編制試卷

一、單選題 【本題型共5道題】

1.AP1000反應堆堆芯采用（）盒高性能燃料組件。

A．177 B．193 C．121 D．157

用戶答案：[D]

得分：6.00

2.審批制只適用于（）。

A．企業投資項目

B．政府投資項目和使用政府性資金的企業投資項目 C．外資項目

用戶答案：[B]

得分：6.00

3.項目申請報告進行經濟影響分析時，是從（）的角度，通過經濟費用效益或費用效果分析，評價擬建工程的經濟合理性。

A．投資方 B．地方政府

C．社會資源優化配置

用戶答案：[C]

得分：6.00

4.AP1000的堆芯熱功率為（）MW。

A．4040 B．3400 C．4000 D．3000

用戶答案：[B]

得分：0.00

5.“項目申請報告通用文本”共分（）章。

A．7 B．8 C．9

用戶答案：[B]

得分：6.00

二、多選題 【本題型共5道題】

1.下列那些屬于AP1000非能動安全注射系統的非能動注射水源（）。

A．堆芯補水箱 B．安注箱 C．除鹽水箱 D．換料水箱

用戶答案：[ABD]

得分：8.00

2.項目核準制審核的重點內容是（）。

A．合理開發利用資源

B．保護生態環境、保障公共利益 C．資金來源

D．優化產業布局 E．產品技術方案

用戶答案：[ABD]

得分：8.00

3.AP1000的反應堆換料周期為（）個月，具備（）個月換料能力。

A．12 B．18 C．24 D．30

用戶答案：[BC]

得分：8.00

4.項目用地是否合理，除了符合國家的產業政策和國家的供地政策，還需要符合（A．核電廠選址要求 B．核電機組類型 C．土地利用規劃。）D．核電廠總平面布置要求 E．核電廠占地規模要求

用戶答案：[ACDE]

得分：8.00

5.核電項目屬于資源占用型項目，核電項目的資源需求包括（）。

A．核燃料 B．淡水資源 C．天然氣 D．建材

用戶答案：[ABD]

得分：8.00

三、判斷題 【本題型共3道題】

1.AP1000核電廠的正常余熱排出系統是非安全級的（）。

Y．對 N．錯

用戶答案：[Y]

得分：10.00

2.核電建設項目用地應符合有關的供地政策，應列入當地土地利用總體規劃。（Y．對 N．錯

用戶答案：[Y]

得分：10.00

3.AP1000發生一回路破口事故時，用安全殼噴淋系統降低安全殼壓力。（）

Y．對 N．錯

用戶答案：[Y]

得分：0.00）

第二篇：核電安全及三代核電

核電安全與三代核電

鄭 巖

核電是人類利用能源重要組成部分，在石化能源探明儲量有限、環保要求嚴格的今天，顯得核電發展尤為需要。

核電是五大能源的載體，在可控狀態的核電工藝，是原子能、熱能、動能、機械能、電能同時轉換，輸出潔凈能源廣泛利用，為人類造福。

核電是潛在的危險源，一旦出現較大事故，其危害嚴重和慘烈、沉痛而深遠、廣泛又無法逆轉。核電的安全要萬倍警覺、千倍防范、百倍布控，力求核事故傷害和財產損失在有限范圍內。

核電是科技進步的標志，從1938年德國發現核裂變，到1939年法國居里和意大利費米證實裂變鏈式反應，至1942年費米實現裂變反應可控。核能首先被戰事軍用，延至1950年方轉為和平利用，出現核能發電技術。歷經一代、二代核電的實踐和改進，安全風險在逐步縮小，設施完備在不斷增多；人類在核電災難后，認識更清醒，設計更合理，審批更慎重。現在，啟動第三代核電，研發第四代核電，是全球利用核能向安全王國大步跨越。

一、核電安全是全球頂級事項

核電事故的偶然性、必然性、危害性眾人皆知；各國重視核安全，政府關注核安全，人們恐懼核事故，擔心核輻射后患，這是客觀事實。因為核泄漏事故較其他事故的危害和影響廣、深、大、長、遠。由于核電事故的影響，英國核電停建十多年，美國凍結新建核電30年，因福島核電事故，我國于2011年3月16日理智的緩建十多座核電站，停止審批核電新項目，待《核電安全規劃》出臺方可復原，這是為子孫后代負責的明智之舉。

對核電的BOP的安全，要認識安全原理，分析事故規律，掌握安全辯證法，剖析事故因果關系，知曉多重原因論，抑制危險源擴延，預測事故鏈生成，防范能量逸散，避免誤入禁區等，是各國共同研究安全的永恒課題。對核島及其相關系統，更要加倍、深化、細致研究核安全理念，設計更完善、更有效、更信賴的核安全設施。這是全球人類的共同期待。

4、核電核乏料處置：有較大輻射能量的核乏料目前是深埋在千余米的地下處置庫或再利用。美國、日本、前蘇聯等國家的核乏料的核輻射已有過公害，運行了半個世紀的強國核乏料卻沒進入地宮正寢，快速禁錮。中國不能走他們的老路，建設費用雖昂貴，地下核廢料處理庫的選址、審批、建設刻不容緩。打破西洋和東洋的框框，走中國之路，早期建設，迎接核電運營高潮的到來。同時加速快中子堆核電站的規劃與建設，提高核燃料利用率，減小核乏料數量。

三、核電核泄漏事故等級

按國際原子能機構制定的《國際核和放射事件分級表》標準，核泄漏事故共分7級。

1級2級：輕微、局部泄露；3級：較重泄露。（1-3級為事件級別）4級：對場外不會造成明顯危險的事故。核設施有部分損壞，堆芯部分熔化，和（或）一名或多名工作人員遭受很可能致死的過量輻射。有輻射物外逸，輻射劑量超標，對人構成傷害。

5級：具有場外風險的核事故。導致核裝置嚴重損壞，和（或）外泄的放射性物質活度達到一定水平放射性物質“釋放量有限”，可能需要部分執行應急計劃對策。核設施損壞面較大，對周圍環境造成核輻射污染。（如1979年美國三哩島核電事故）

6級：重大核泄漏事故；有“相當數量”的放射物外泄。可能需要全面執行應急計劃對策，嚴重的健康影響。（如1957年蘇聯車里雅賓斯克核廢料事故）

7級：特大核泄漏事故。涉及放射性物質“大量外泄”。按放射性核素碘131換算，放射物質活度達到每小時數萬萬億貝克勒爾；可能有急性健康影響；大范圍地區有慢性健康影響；有長期的環境后果，對公眾健康和環境造成廣泛影響。（如1986年前蘇聯切爾諾貝利核事故和2011年日本福島核電站事故）

四、核電安全常規評價

遵照墨菲法則、遵循逆向思維、考量戰事要素、防控恐怖襲擊等，要從事故理念、設計標準、選廠方略、設備功能、自控邏輯、軟件管理、防

2011年3月11日福島核電站事故：沒有抵擋巨浪圍堤、沒有可靠備用電源、防止事故擴大的決策失誤等原因，海嘯降臨之際，直毀福島核電站，成為核害之源。

暴力行為引發的核電事故：

1987年11月17日，伊拉克飛機轟炸伊朗南部在建的布歇赫爾核電站，三天兩炸，包括核專家及德國工程師等11人身亡，數人受傷。若運行的核電被狂轟，其后果不想得知。

人為事件導致的核電事故：

1957年英國的溫德斯凱爾核電站事件，英國十幾年核電發展停滯不前。1979年3月28日，美國賓夕法尼亞州的三哩島核電站，2號機組反應堆燃料棒發生熔毀及核泄漏事故，驚動白宮，總統前往，人員疏散。由此美國30年核電建設叫停；此間，美國核能界只好走增容延壽的危險之路。

1986年4月26日，在烏克蘭境內的切爾諾貝利核電站發生了世界最嚴重的核島爆炸事故。先后6萬多人受核輻射死于非命，百年噩夢揮之不醒。

歷史長河里：十字軍東征能否再現，希特勒式狂人能否再生，薩達姆式肆瘧核電站能否重演，美國百層國貿雙塔會否再襲隕落，美國五角大樓能否再次撞毀，這些智者難以預料；地殼板塊微動，兩極冰山溶化，淺層地震，近域海嘯，誰能阻擋。

上述極端事件有鐵的事實，事故災難令人戰栗，我們要溫故知新。為此，我國不能否定核電建設和運營的規劃前景。但是，前車之鑒卻提示核電審批決策層，除常規核電安全風險評定外，核電站應建在何處，必須認真思索。無論在沿海還是在內陸，不應在人口稠密處、民眾飲水之源旁，建起新的核電站，也包括安全裕度較大的第三代核電站。

六、核電回顧與展望

2010年底世界運營核電機組442臺，總裝機容量3.7億千瓦，發電量占世界發電總量的16%。我國運行核電機組13臺，裝機1080萬千瓦。美國有核堆64座，75.7%建在內陸，封殺新建核電30年后又重新啟動；前蘇聯核電站建在內陸100%；我國內陸5座核電正在安全論證；世界各國建設先

經驗。我國已掌握了現在普遍采用的壓水堆二代改進技術。

第三代：先進輕水堆（ALWR）：ABWR、APWR、System80+、AP600、AP1000、EPR及沸水堆：SWR-1000、ABWR-Ⅱ及ESBWR。

在第三代核電發展中，世界出現兩種走向：

歐洲型：法、德合作開發的歐洲動力堆EPR。它立足于成熟技術、逐漸演進，加大堆芯安全裕度，增加能動安全系統，增強嚴重事故預防，強化緩解能力，提供數字化、信息化、模塊化，加大機組容量規模效應。稱歐洲第三代核電為改良型，芬蘭正在建造世界上第一座EPR核電廠。

美洲型：美國西屋公司研發的以非能動安全系統、簡化設計、簡約布置、模塊化建造為主要特色的APl000。采用加壓氣體、重力流、自然循環流以及對流等自然驅動力；無需運行人員操作，安全支持系統就能保證安全運行，贏得3晝夜特別處置時間。因其融入新概念而稱為革新型。我國三門核電廠1號機組的建設將成為APl000的世界首堆工程。

第四代：規劃包括超臨界水堆在內的6種堆型。技術更先進、安全更可靠、裂變轉聚變；燃料利用率高，由1%到90%的飛躍，大大減少核乏料數量及處置。我國已加入了研發行列，已安排了超臨界水堆關鍵科研課題的基礎研究項目。

八、第三代核電非能動技術

我國田灣核電站和法、德設計的EPR采用雙層安全殼。美國西屋公司的APl000則采用全新設計的非能動冷卻安全殼及其輔助系統。

1、PA1000的電廠主要參數

設計壽命60年，電廠利用率93%，輸出電功率1117MW,核蒸汽供應系統功率3415MW，電廠效率32.7%，設計地震烈度（地面加速度）0.3g，換料周期18個月。

核蒸汽供應系統：額定蒸汽流量1888.7kg/s，蒸汽壓力5.61MPa，蒸汽溫度271℃，給水溫度226.7℃；蒸汽發生器△125型：設計壓力一次側17.13MPa、二次側8.17MPa；在RCS(反應堆冷卻劑系統)穩定運行工況，冷卻劑壓力15.5MPa；設計溫度一次側343.3℃、二次側315.6℃。

第三篇：10三代核電工程HSE管理經驗-國核工程

三代核電工程HSE管理經驗

（國核工程有限公司）

各位領導、同事：

下午好！

根據會議安排，由我代表國核工程公司向會議介紹《三代核電HSE管理經驗》。

國核工程公司主要承擔三代核電AP1000三門、海陽依托項目4臺機組、國家重大專項CAP1400示范工程及CAP1000后續機組的建設管理。在依托項目建設管理中，通過與美國CBI公司HSE管理團隊貼身學習和影子培訓方式學習其先進的HSE管理理念和方法，在充分借鑒依托項目HSE良好實踐基礎上，建立并有效運行了一套國際化的HSE管理體系。截止到2016年4月25日，實現了全公司安全生產3165天，20萬工時事件率0.2（0.15<標準值<0.5）。其中，三門依托項目自開工以來未發生HSE目標控制事故，保持國內核電工程唯一無重傷及以上事故的安全紀錄，成為國內核電工程安全業績的標桿。

下面，我就國核工程公司HSE管理情況從三個方面進行匯報：

一、HSE表單化管理

借鑒核安全法規規定：“凡影響核電廠質量的活動都必須

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按適用于該活動的書面程序、細則或圖紙來完成”；貫徹“人的生命與健康高于一切，安全優先，以人為本”的安全理念；融合核安全文化理念（INPO《卓越核安全文化八大原則》），進一步擴大HSE體系內涵，將核安全文化管理的理念和方法引進到HSE體系的管理；對標美國CBI公司HSE管理程序、國內HSE相關法律法規及安全生產標準化要求，國核工程建立了一套國際化、滿足國內法律法規要求的HSE管理體系。

為提高HSE管理程序執行效果和執行效率，公司按照“管理程序化、程序表單化、表單信息化”的思路推行HSE表單化管理，即以“工作表單”為載體，提煉程序中關鍵點、流程、執行內容和細節，把程序轉化為簡潔、全面、可執行的工作表單。

通過對HSE管理程序、HSE相關法律法規比對、梳理，形成HSE工作表單167份，包括含業務審批流程的管理類表單85份，無審批流程的工具類表單82份。主要應用于指導HSE人員日常監督管理工作，提高工作實效，預防HSE監督管理缺項；結合工作實際，持續優化工作表單，指導優化相應管理程序；工作表單線上運行，使用現場移動辦公終端（手機/平板電腦）直接處理業務。

其中，管理類表單多是跨業務、跨部門流轉的表單，以《HSE停工令》工作表單為例，明確了適用范圍、工作判定標準、工作事項描述及工作流程等內容，原則上可固化的內

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容均設定為勾選內容，確保工作表單簡潔、實用高效。

HSE工具類表單主要是檢查類表單，以《受限空間許可安全檢查標準》工作表單為例，由檢查內容、結果記錄、檢查結論、檢查簽字等內容組成，確保檢查工作不漏項、且具有可追溯性。

二、HSE管理工具開發與應用

按照“先僵化學習、后優化創新、再固化提升”的思路學習、消化、吸收美國CBI公司先進的HSE管理方法。依據國家安全法律法規，以解決HSE管理工作中的障礙為切入點，開發了AP/CAP核電工程HSE管理工具，并在所有項目推廣使用。

（1）“團隊式”班前會

為提高班前會效果，項目現場推行“團隊式”班前會，由班組長組織作業人員圍成圓圈，“手指口述”檢查自己和工友安全狀態，灌輸“平等互助、主動參與”思想，項目部和承包商HSE人員每天參加旁站監督，驗證班前會安全交底質量。

（2）高風險作業HSE管理模型

為保證CAP1400/1000核電工程整個建造過程中涉及的高風險作業安全可控，借鑒依托項目良好實踐，并結合CAP1400/1000核電工程技術特點及施工邏輯，針對辨識出的19個高風險作業，開發了《CAP1400/1000核電工程高風險

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作業HSE管理模型》。明確各項高風險作業HSE先決條件和工序中存在的危險源及控制措施，并借鑒質量計劃（ITP）選點見證的方法，實施全過程HSE管控，確保了依托項目19項高風險作業全部安全實現。

例如在SG吊裝過程中：吊裝作業開始前，項目部和承包商的HSE部、施工部共同對吊裝作業的先決條件逐項進行驗證并簽字確認。在確保所有安全措施全部落實，安全條件滿足要求的情況下，方可開始后續施工。

此外，項目部和承包商按照施工工序開展危險源辨識、評價工作，辨識每道工序中存在的危險因素，并制定相應的消除或控制措施，實施分級管理。在落實危險源的控制措施時，施工部和HSE部共同選點驗證。

（3）項目HSE季度評估

借鑒美國CBI公司HSE體系評估方法，公司對各項目HSE監督檢查采用季度HSE體系評估模式，每季度對各項目HSE管理體系的符合性、適用性和有效性進行一次全面評估。

每次評估，由公司安全質量部負責人帶隊組織4-5名經驗豐富的HSE工程師成立評估組，對項目文檔資料和現場15個專項進行評估，評估周期為5天。

采用“自上而下，自下而上”的評估方法，重點評估程序執行力，驗證施工方案實施情況，查找HSE管理存在的缺陷，并從管理角度提出改進意見；對現場重復性發生問題，4 / 10

要求項目專項治理；同一問題重復發生三次及以上，則對項目進行HSE考核；所有問題的提出必有客觀依據，下發《HSE整改通知單》，并跟蹤整改、驗證關閉，形成閉環管理。最后，引入暴露修正因子量化考核各評估要素，并采用HSE管理儀表盤顯示評估結果，直觀展現現場HSE管理狀態。

（4）“矩陣式”HSE專項檢查

項目部對承包商HSE檢查采用“矩陣式”HSE檢查模式。項目部每月根據現場安全趨勢，以“日歷表”的形式編制月度檢查矩陣，明確每天專項檢查類型和責任人。專項檢查覆蓋現場所有施工活動，提高了HSE檢查的有效性，以更具專業性和針對性的“矩陣式”HSE檢查模式替代了傳統的“安全大檢查”。

HSE部配備HSE檢查工具（如：粉塵濃度測試儀、鉗式電阻測試儀等），HSE工程師開展“矩陣式”HSE專項檢查使用相應專業工具，使檢查結果更具有客觀性。

（5）HSE領先指標卡

為提高項目現場HSE預測預警能力，引進美國核電項目“HSE領先指標”主動預測工具替代 “滯后指標”管理模式。結合依托項目實際，從HSE管理活動中選擇最關鍵的要素開發13類HSE領先指標卡，并動員項目部全員現場工作時觀察、填報指標的安全數量、風險數量和重大風險數量。HSE部定期統計分析，判斷各項指標的安全趨勢，并超前制定改

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進措施，實現HSE管理關口前移。

此外，為便于員工參與和HSE領先指標統計，海陽項目在現場區域設置了領先指標卡選取板，并開發了IMS線上錄入分析系統，實時查看員工參與情況和安全趨勢。近一年收集HSE領先指標卡2332張，安全指標22709項，風險指標1087項，員工參與度達80%以上。

（6）關鍵崗位人員HSE培訓與授權

核電工程強調“任何工作都必須選擇和培訓合適的人員，具備所要求的技能”，公司采用“HSE理論培訓+實際操作培訓”方式評估、驗證、授權關鍵崗位人員從事相應工作的資格。特別是特種作業人員，如：架子工、電工、起重指揮等，所從事工作專業性和安全風險較高，在其取得國家資質的基礎上，對其安全技能進行實操評估驗證，合格人員方被授權上崗從事相關作業。

在廣泛調研了美國Vogtle核電項目和VC Summer核電項目實操技能培訓基礎上，以示范工程項目為試點，建立了HSE培訓/實操技能評估中心，作為員工實際操作培訓和特種作業人員技能評估驗證授權的基地。

（7）HSE管理可視化

核電工程現場立體交叉作業多、人員密集，為快速識別現場人員、設備設施符合管理要求，現場推行可視化管理，包括：

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①人員管理可視化，主要通過HSE培訓授權帽貼和標識崗位身份的反光背心實現。

②設備設施檢查可視化，主要通過檢查色標直觀反映現場設備設施的檢查狀態。例如：對現場設備、工機具開展季度檢查，檢查合格后按季度次序分別掛設“綠、白、藍、黃”檢查色標；腳手架檢查驗收“合格”或“不合格”分別掛設“綠色”或“紅色”信息牌。

（8）工作危害分析/作業安全分析（JHA/JSA）為強化作業人員現場安全風險識別能力，對現場持續時間較長（一天以上）的作業活動，采用“工作危害分析法（JHA）”分析每道工序存在的安全風險，制定相應預控措施，并作為施工方案附件和安全技術交底資料；對一般日常施工活動，采用“作業安全風險法（JSA）” 簡潔實用工具在班前會上對一項或若干項任務進行安全分析，并記錄作為安全交底記錄材料。

（9）HSE根本原因分析方法（RCA）

核電工程HSE管理倡導公開、透明理念，對安全事件、重復性發生問題進行根本原因分析（RCA），而不局限于表面原因分析。利用“原因樹、魚刺圖、變化分析、屏障分析”等專業方法，從管理方面查找系統根本原因進行糾正，并將事件經過、原因、預防措施等信息以“安全警戒卡”形式反饋到公司所有項目，舉一反三，落實相關管理措施。目前，7 / 10

公司已開發45個典型經驗反饋案例。

（10）安全時刻及安全文化分享

安全時刻是由國核工程公司在集團內率先推行使用的，是指會議開始前或參訪前由會議主持人或接待人員做出的安全提示，如疏散要求、人數清點等。安全文化分享是會議進入正式主題前開展的安全導入活動，如核安全文化宣貫、近期安全熱點話題、近期安全事故等。

此外，公司還開發了其他HSE管理工具，包括： ? 為推動全員主動參與HSE管理，現場推行使用“安全觀察卡（HELP卡）”。鼓勵員工發現安全隱患，現場糾正并填寫安全觀察卡。

? 為持續提升全員參與HSE管理的意識，項目現場開發《員工HSE自我評估卡》，鼓勵員工每月開展一次HSE自評。? 為強化項目現場員工“安全紅線”意識，公司建立“黑名單”制度，對違反公司發布的《安全生產“紅線十條”》和現場HSE違規累計三次的人員給予清場處理，并列入公司“黑名單”，凡被記入“黑名單”的人員禁止進入工程公司所屬所有項目現場。

? 依據“以人為本”的原則，發布了由總經理授權的“HSE停工授權卡”，提醒員工現場發現危及自身或他人的危險時，有權叫停相應的施工活動。

三、施工本質化安全水平提升

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美國核動力運行研究所（INPO）研究提出“再好的人員也有可能犯錯，任何依賴于人的可靠性的系統是最不可靠的”。從安全角度講，本質化安全是提升HSE管理水平的關鍵。國核工程公司借鑒美國核電項目施工理念和依托項目工程實踐，提出34項施工技術提升措施，主要包括提升施工技術和引進先進設備工機具兩方面。具體舉措如下： 3.1提升施工技術

（1）CA結構模塊翻轉技術：項目現場采用CA結構模塊翻轉平臺替代傳統雙機抬吊施工技術。操作簡單、翻轉平穩、可避免模塊變形，降低吊裝作業風險。

（2）CR10模塊整體組裝技術：依托項目核島CR10模塊采用散吊就位后再組裝，吊裝風險較大。公司對標美國核電項目施工方法，在示范工程項目優化施工邏輯，采取CR10模塊整體組裝技術，先地面拼裝再吊裝就位，降低多次吊裝風險。

此外，還有CV貫穿件地面組裝、VCS風管地面預組裝等，降低多次吊裝和高處作業風險。3.2引進先進設備工機具

（1）高空作業裝備的使用：項目現場結構模塊拼裝、設備設施檢修使用高空作業車/升降車，降低腳手架的搭拆帶來的安全風險，提高工作效率，節省人工時。

（2）焊接煙塵凈化器的使用：項目現場焊接作業配備焊

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接煙塵凈化器，吸收焊接煙塵，降低對作業人員的職業危害。此外，還有全自動鋼筋綁扎機、無塵打磨機、固定式電子點煙器等等的應用。結束語

國核工程公司把HSE作為公司核心價值，在管理方面形成了一系列基礎性成果，但仍然需要從管理精細化方面深入挖掘，在總結經驗的基礎上進行持續改進，將安全文化與實際工作有效融合，提升工作執行能力，做到“固化于制、內化于心、外化于行”，努力推進“要我安全”到“我要安全”再到“我們（團隊）要安全”的轉變。

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第四篇：早餐工程項目申請報告

早餐工程項目申請報告

申報單位：臺州人本十足便利店有限公司

二O一三年三月編制

目錄

第五篇：工程項目專用章申請報告

刻章申請報告

致XXX市公安局：

根據工程業務需求，現由我公司中標承建的（建設單位）XXXX的（工程名稱）XXXXXXX工程即將開工，現需刻制該工程的項目專用章，望給予批準！該印章格式如下：

XXXX公司

XXXX工程項目專用章

（簽訂經濟合同無效）

申請單位：XXXX公司

2017年12月22日

（備注：打印時該備注應刪掉，僅供辦理時提示需要哪些材料，介紹信、營業執照復印件、法人身份證復印件、授權委托人身份證復印件、中標通知書復印件，均應加蓋公章，原件應提供中標通知書、營業執照。）