第一篇：綠化工程項目申請報告

當今時代，競爭力曾經成為一座城市甚至一個國度開展的決議性要素，而生態情況又是影響競爭力的首要要素之一。又由于城市綠化屬于生態情況的主要內容。因而，包羅路途綠化在內的情況建立也成為權衡一個地域綜合實力的主要目標，決議著一個地域的經濟開展潛力和開展生機。城市綠化建立是在對近況深化仔細查詢研討的根底上，依據XXX總體規劃所確定的城市性質、開展目的、用地結構等規則，接收國表里城市綠地規劃和建立的進步前輩理念，科學制訂城市規劃區中各類綠地的開展目標，合理布置各類綠地建立，到達維護和改善XXX生態情況，優化人居情況，促進XXX可繼續開展的目標。

建造優秀的城市綠化系統、營建優秀的生態情況，出力進步綠地規劃設計程度、市政綠化建立檔次，不時完美城鎮綠地系統結構和功用，改善人居情況，建立科學的綠化治理長效機制，具體推進城鎮綠化任務的開展，是此次項目標功用定位。準確的定位關于促進XXX財產構造的調整、改善人們生涯程度、構建調和社會有著著非常主要的意義。優越的人居情況是鼎力開展輪回經濟是建立節省型社會情況、友愛型社會的主要路子。建立優越的人居情況要求我們要以“再應用、資本化”為準則，以“低耗費、低排放、高效率”為根本特征，契合可繼續開展理念的經濟增進形式，是對“很多出產、很多消費、很多拋棄”的傳統增進形式的基本革新。開展輪回經濟契合科學開展觀的要求，是緩解我國資本約束矛盾的嚴重行動，是減輕情況污染的有用路子.城市道路綠化工程項目申請報告

第一章 總 論

31.1項目稱號、性質及建立單元

31.2項目概略

41.3結論 4

第二章 項目建立的需要性和可行性 7

2.1項目建立的需要性 7

2.2項目建立的可行性 8

第三章 建立規劃及建立前提 10

3.1建立規劃 10

3.2建立前提 10

3.3綠化近況 14

第四章 總體規劃方案 1

54.1設計根據 15

4.2設計目的 15

4.3規劃準則 16

4.4規劃理念 17

第五章 工程建立方案 18

5.1總體建立方案 18

5.2指點思維與準則 19

5.3建立局限 20

5.4建立內容 20

第六章 節能剖析 2

26.1設計根據 22

6.2項目動力耗費品種及數目剖析 26

6.3項目地點地動力供給情況剖析 27

6.4節能剖析 27

第七章 情況維護 29

7.1編制根據 29

7.2情況維護建立目的 29

7.3情況影響要素辨認 30

7.4情況維護辦法和建議 30

7.5情況影響的綜合評價 32

第八章 消防、勞動平安與衛生 3

38.1消防 33

8.2平安與衛生 33

第九章 項目組織治理 3

59.1項目組織 35

9.2部分職責 36

9.3人員培訓 37

第十章 項目施行進度布置 38

10.1項目施行內容 38

10.2項目施行進度方案 38

第十一章 工程招招標

4111.1投標根據 41

11.2投標局限 41

11.3投標組織方式 4

211.4投標方法 42

第十二章 投資預算和資金籌措 45

12.1編制根據 45

12.2投資預算 45

12.3資金籌措 47

第十三章 生態評價 48

13.1生態評價 48

13.2.2、節能效益 49

13.3項目建立資金 49

13.4效益評價結論 49

第十四章 社會評價 50

14.1首要好處相關群體 50

14.2社會影響剖析 50

14.3評價結論

51第十五章 建議與結論 5

215.1施行辦法及建議 52

15.2結論 5

4項目概略：擬建城市路途綠化工程項目，綠化路途為城市Ⅱ級骨干道，綠化帶栽植工程全長1500m，綠化總面積60000平方米。項目所需資金共860萬元，悉數為財務撥款。

景象目的：強化XXX城的景象特征，展示XXX悠長的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁邊綠地為主體，以路途綠地為框架，構成生態優越，景象美好，結構合理，設備完全，便利群眾，維護有力，特征光鮮，前史文明內在豐厚的城市景象。

經濟目的：本項目標開拓建立是XXX城市昌盛的又一推進力，以綠化帶的建立為契機，提拔周邊地塊價值，帶動周邊多元景象，表現XXX地區和文明特征，供應一種發揚傳統文明、培養新文明的場合和氣氛。生態目的：以生態建立為契機，充分城市的綠化資本，改善周邊地域的生態情況，發明可繼續開展的人居情況。

第二篇：工程項目綠化

《工程項目綠化、復耕面積季度報表》補充說明

（1）此表指公司所有在建項目統計報表；

（2）報表中各項內容含義如下：

① 綠化面積：指施工圖中設計的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統計。

② 復耕面積：指由于臨時工程占用耕地，之后予以恢復的面積。③ 新增綠化面積：指施工圖之外，非設計工程量，項目部為生活生產需要或保護環境對土地進行綠化的面積。

④ 新增耕地面積：指臨時工程占用非耕地，之后恢復為耕地的面積。

另：請各單位收集整理本單位在建項目環境保護典型做法、取得的成績、受到的表彰和施工過程中環境保護照片，以及單位本部及項目所在地政府、業主環境保護管理、檢查動態，上報至公司工程管理部郵箱。

第三篇：綠化申請報告

篇一：綠化校園的申請報告

張灘鎮東溝小學校園綠化、美化申請報告 張灘鎮中心校領導：

為了美化校園環境，讓學生在清新舒適的校園環境中學習生活，經校領導班子開會研究，爭取全體教職工的意見，決定對該綠化帶進行綠化以達到美化校園的目的。學校組織人員，結合學校實際，對校園進行了綠化、美化整體規劃，并進行了相關項目的市場調查。預算資金17860元。

具體項目如下：

1、購買樹苗，拉土填土。9000元

2、購買磚6000塊2400元。

3、瓷磚 600元

4、水泥2噸 660元

5、沙1車 700元

6、人工費 4500元

工程總花費合計： 17860元

敬請領導批示

張灘鎮東溝小學 2013年12月2日篇二：綠化校園的申請報告 潁西辦事處謝莊小學校園綠化、美化申請報告 中心校領導：

我校一道大門與二道大門之間的綠化帶由于病蟲害等原因，導致綠化帶內的黃楊等綠化景觀植物大部分干枯死亡，為了美化校園環境，讓學生在清新舒適的校園環境中學習生活，經校領導班子會研究，爭取全體教職工的意見，決定對該綠化帶進行綠化以達到美化校園的目的。學校組織人員，結合學校實際，對校園進行了綠化、美化地勘測規劃，并進行了相關項目的市場調查。概算資金四千玖佰元。具體項目如下：

1、購買樹苗，拉土填土。

2、維修花磚及路緣石。當否，敬請領導批復。潁西辦事處謝莊小學

2013年3月27日篇三：綠化經費申請報告 關于解決綠化經費的報告

三明市林業局：

三明埔嶺汽車工業園區由三明、永安市兩級政府共同開發，2013年12月1日經福建省人民政府批準設立為省級經濟開發區，是海西生態工貿區的重要組成部分，也是福建省現有兩個專業汽車工業園區之一，列入工信部《海西先進制造業發展規劃》汽車產業的重點園區。園區地理位置優越，地處福建省永安市南區，距市區約3公里。毗鄰高速公路永安市南互通口，泉

三、永武、永寧、永漳四條高速公路及307省道貫穿境內。距離龍巖連城機場、三明機場和三明動車北站僅40分鐘車程。在建的南三龍高鐵永安南站位于園區內，2017年竣工通車，屆時到達省內各大城市不超過1個半小時車程。園區周邊政府部門集中，相關業務辦理便捷；商業發達，生活便利。園區規劃面積20平方公里，分三期建設，現已開發面積5平方公里，分為埔嶺地塊和洛溪地塊。園區產業定位明確、建設標準高、環保要求嚴。園區基礎設施完善、配套良好、環境優美，累計完成總投資超過25億元。園區變電站、污水處理廠、研發中心及標準化廠房等己投入使用；埔嶺大道、永通路及城東大道、洛溪大道、吉峰大道一期己建成通車；保障性住房即將竣工。目前，園區入園企業21家，涵蓋整車制造、專用車、車用軸承及其它零部件企業，已初步形成以中國重汽集團福建海西汽車有限公司為龍頭，以商用車、新能源汽車為主導的產業配套體系。在完成區域內綠化用地面積約500畝，2010年，2011年迎接省重點項目拉鏈檢查，著重對中國重汽海西有限公司，永安第三通道即永安大道做了大量標準的綠化。為迎接5月份省拉鏈檢查重點項目：中科動力有限公司，市有關領導要求我園區完成吉山甲大道、吉峰大道、標準化廠房及道路兩側邊坡的綠化。為了完成綠化任務，我園區區根據實際情況，設計了綠化方案，總投資額約需250萬元，現籌集了100萬元，差150萬元的缺口無法解決。特申請你局予以解決為盼。

三明市永安汽車城建設發展有限公司 二零一四年二月二十七日

第四篇：綠化工程項目管理制度

綠化工程項目管理制度

一、例會制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點在生態園辦公室，由植物園施工單位項目負責人、技術負責人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應調至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。

二、資料上報

1、施工組織設計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質量報驗應根據施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程不予簽認，工程量不予計算。

2、對未按監理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責任單位自負。

3、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規定進行處理。

三、施工進度

1、施工單位應在施工組織設計中上報總施工進度計劃，經批準后應嚴格執行。

2、施工單位應根據總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監理部，監理部批準后實施。

3、一周內無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；一月內無正常原因實際進度相對于計劃進度滯后三天的，應分析原因，提出措施調整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監理審查備案、監督執行。

4、當一月內無正常原因，連續拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的90%的，對項目負責人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。

四、施工質量

工程質量依據國務院第279號＜建設工程質量管理條例＞和實際采用“計劃、執行、處理”循環方式加強工程質量管理，建立在“政府監督、社會監視、企業自控”相結合，原則上實行施工質量控制，突出體現施工階段質量事先、事中、事后都處于受控狀態。要求施工單位加強質量責任和義務，切實履行工程施工合同，提高項目管理質量，監理單位將同步實行關鍵工序質量監視預控措施和旁站計劃。

五、資金管理

施工單位應在每個月的28日之前向監理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監理方審核后報業主方審定，業主方將按合同的有關規定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行專款專用，嚴禁將資金挪作他用，如發現挪用資金嚴重影響工程進度的，業主方有權采取任何措施處理。

六、文明施工

整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產、保護生態環境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網絡，增強施工現場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監理單位對文明施工進行監督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質量等級時統籌考慮。

七、協調配合

施工單位自覺做好施工現場的綜合治理工作，主動與當地政府、村委會、公安機關取得聯系，取得他們的關心與支持，處理好工地沿線居民和企事業單位的關系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發生。工程中自覺協調好兄弟標段關系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經理。

八、安全管理

施工單位必須嚴格執行國家有關安全法規、安全技術規程。成立由主要領導參加的安全生產領導小組，建立安全生產網絡，健全安全生產責任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術交底、安全教育。健全和執行持證上崗制度，施工現場臨時用電管理等工作。結合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規程制定相應的經濟制約措施，指揮部將組織監理單位、施工單位對施工現場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關，工地用電必須使用標準的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時任務 對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據任務完成情況及合同相關規定酌情處理。

十、本管理制度在批準下發之日起實施。

第五篇：綠化工程項目管理制度

綠化工程項目管理制度

一、例會制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點在市園林局，由監理單位總監主持，業主代表、設計單位代表、監理單位人員、施工單位項目負責人、技術負責人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。對會議遲到人員必須進行嚴厲處罰，每遲到一人次，罰責任單位1000元，每遲到二人次，第二人次以幾何級數處罰，依次類推。對不參加工程例會的單位進行警告，并記入會議紀要，不參加工程例會人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項目負責人，并延遲支付工程款1個月。工程例會實行請假制度，項目負責人若無特殊情況不允許請假，請假要提前通知甲方，并且累計請假人次不得超過三次。對超過的單位按曠會處理。對曠會的人員，第一次罰責任單位1000元，第二次曠會以幾何級數處罰，依次類推。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應調至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。

二、資料上報

1、業主及監理要求上報的資料施工單位應按時限要求上報，超過時限上報的單位，每延誤一次罰500元，第二次以幾何級數處罰，依次類推。

2、未按要求上報的單位處理辦法同第一條。

3、施工組織設計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質量報驗應根據施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程除按第一條規定處理外，工程不予簽認，工程量不予計算。

4、監理通知單應無條件接受并按時限要求回復，未按要求進行回復的進行經濟處罰，第一次罰款500元，第二次以幾何級數比例處罰，依次類推。

5、對未按監理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責任單位自負。

6、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規定進行處理。

三、施工進度

1、施工單位應在施工組織設計中上報總施工進度計劃，經批準后應嚴格執行。

2、施工單位應根據總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監理部，監理部批準后實施。

3、一周內無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；一月內無正常原因實際進度相對于計劃進度滯后三天的，應分析原因，提出措施調整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監理審查備案、監督執行。

4、當一月內無正常原因，連續拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的90%的，對項目負責人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。

四、施工質量

工程質量依據國務院第279號＜建設工程質量管理條例＞和實際采用“計劃、執行、處理”循環方式加強工程質量管理，建立在“政府監督、社會監視、企業自控”相結合，原則上實行施工質量控制，突出體現施工階段質量事先、事中、事后都處于受控狀態。要求施工單位加強質量責任和義務，切實履行工程施工合同，提高項目管理質量，監理單位將同步實行關鍵工序質量監視預控措施和旁站計劃。

五、資金管理

施工單位應在每個月的28日之前向監理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監理方審核后報業主方審定，業主方將按合同的有關規定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行專款專用，嚴禁將資金挪作他用，如發現挪用資金嚴重影響工程進度的，業主方有權采取任何措施處理。

六、文明施工

整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產、保護生態環境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網絡，增強施工現場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監理單位對文明施工進行監督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質量等級時統籌考慮。

七、協調配合施工單位自覺做好施工現場的綜合治理工作，主動與當地政府、村委會、公安機關取得聯系，取得他們的關心與支持，處理好工地沿線居民和企事業單位的關系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發生。工程中自覺協調好兄弟標段關系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發生職工打架、斗毆、偷

盜等違法行為，除追究責任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經理。

八、安全管理

施工單位必須嚴格執行國家有關安全法規、安全技術規程。成立由主要領導參加的安全生產領導小組，建立安全生產網絡，健全安全生產責任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術交底、安全教育。健全和執行持證上崗制度，施工現場臨時用電管理等工作。結合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規程制定相應的經濟制約措施，指揮部將組織監理單位、施工單位對施工現場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關，工地用電必須使用標準的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時任務

對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據任務完成情況及合同相關規定酌情處理。

十、本管理制度在批準下發之日起實施。