第一篇：關于辦理項目經理暫離加鎖的申請報告3大全

關于“杭州市東湖快速路（德勝路立交南－外翁線）德勝路立交智能交通工程”項目經理暫離加鎖的申請報告

杭州市質量安全監督管理總站：

我公司于2013年10月10日投標并中標的杭州市杭州市東湖快速路（德勝路立交南－外翁線）德勝路立交智能交通工程（后稱“該工程”），該工程招標編號：***71，項目經理：戴奇亮；證書編號：00011489。2010年9月15日我公司與杭州市城市基礎設施建設發展中心簽訂了該工程《建設工程施工合同》。目前該工程除“樁號0+820至樁號1+050”路段由于拆遷未到位，及規劃新俞路口現狀未成型無法施工等暫不具備施工條件外，其余施工圖范圍內可實施交通系統已施工完成，現根據杭州城鄉建設委員會關于印發《杭州市建設施工企業項目經理管理辦法》的通知（杭建市發[2012]17號)第七條、第十八條、第二十一條規定，“因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含）經建設單位、監理企業同意的”可以同時擔任兩個工程管理工作，“項目經理鎖定狀態有：?暫離加鎖? ”。該工程項目經理已經符合暫離加鎖的條件，今我公司提出該項目經理暫離加鎖的申請。

本公司承諾，若該工程復工，我公司將根據杭建市發[2012]17號文件規定，項目經理在復工前返回崗位或更換與原項目經理執業資格專業相同的項目經理以保質保量完成該工程后續建設。

特此申請，望批準為盼！

杭州阿普科技有限公司（蓋章）

2012年5月28日

第二篇：項目經理更換申請報告

項目經理更換申請報告

xxxxx指揮部：

我單位投標資格預審新建綜合服務樓項目工程的項目經理王平毅，由于該項目經理證原件送交建設部更換新證，無法提供該證原件，特申請更換賈進龍為該工程的項目經理。

由楊xx（證書土木壹級，證號：9237377477）更 換為李xx（證書土木貳級，證號 2377737377）。

請審批！

附：李xx項目經理證書復印件

楊xx項目經理證書復印件

中國xx集團有限公司

2014 年 04月 22日

第三篇：關于項目經理的申請報告

關于項目經理的申請報告

尊敬的領導：

本人于20XX年XX月XX日進入公司，根據公司的需要，目前擔任項目主管一職，負責項目XX工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。面對公司項目經理職位空缺，現對該職位提出申請。

我認為項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制。項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有扎實的基礎；對該項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對于項目的網絡構架，項目經理可以咨詢相關專業人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。因此，項目經理應該是技術和管理的結合。

本人如果能有幸擔任公司項目經理，將會從以下幾個方面考慮進行以后的工作：

1.重視對項目組的管理，獎罰分明。

由于目前公司歷史發展原因，雖然公司已經有一套比較完整的項目管理制度，但仍然有進一步完善的空間。另外，要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上應要避免以下兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項目經理還必須注重不同崗位的后備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。2.計劃實施

項目的實施需要制定計劃。具體操作過程中應該避免以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式；三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，因此要做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

以公司目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人/天；半年以上的項目，至少應到人/周。

3.人員管理

對于員工管理工作，我認為可以從以下五個方面的工作入手：

（1）使員工理解部門的目標，以確保這些目標的實現。作為經理人不但自己要理解組織或部門的目標，還應該將這些目標用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標之間的邏輯關系。

（2）使部門的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎上，還要明確員工對內與對外的工作關系。

（3）定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發展。員工個人績效是獎勵的依據，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發展的基礎。如果員工有潛力，那么經理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業一起成長與發展。

（4）應該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對員工的激勵需要因人而異、獎勵適度、獎勵合理。另外工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，精神上的鼓勵也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵員工向前發展，對其進步成績的肯定并公開贊揚等等。

以上是本人對公司項目經理一職的看法和以后的工作指導思想。我相信，在公司的領導下，通過我的認真學習與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優秀的一份子，不辜負領導對我的期望。在此我提出申請，希望自己能成為公司的項目經理，懇請領導予以批準。

申請人：XXX 2014年3月19日

第四篇：項目經理變更申請報告

項目經理變更申請報告

致北海艦隊后勤部軍需物資油料處：

我公司承建的貴單位炊事培訓中心和被裝倉庫翻建工程項目經理侯仰軍（項目經理注冊證書編號 00256356）同志因身體患病，不能繼續擔任本工程項目經理職務，現委派張永閣（項目經理注冊證書編號1700628）同志擔任本工程項目經理，履行項目經理相應職責，請予以批準。

特此報告。

山東菏建建筑集團有限公司

2014年8月4日

第五篇：申請報告3

申請報告

南昌市青山湖區供電有限責任公司：

我單位江西中城建設發展有限公司，位于青山湖南大道中段的（生命樹項目）因用電需要，需申請2條10KV專線

【申請容量1條專線為12660KVA（其中公變800KVA的為6臺、630KVA的為2臺、專變1000KVA的為5臺、800KVA的為2臺，合計容量為：12660KVA）。另一條專線為11535KVA（其中公變800KVA為4臺、專變1000KVA的為5臺、630KVA的為4臺、500KVA的為1臺、315KVA的為1臺，合計容量為：11535KVA）】。需申請戶表1324只，（其中28戶為三相四線動力表，其余的為單相電表）.望貴公司盡快辦理為感！

申請單位：

年月日