第一篇：局總工程師崗位職責(共4篇)

篇一：總工程師辦公室各崗位職責介紹 總工程師辦公室各崗位職責介紹

發布日期：2007-2-9 18:03:00 點擊次數：1367

1、主任

崗位職責：

（1）負責總工辦的全面工作；

（2）負責工程項目前期工作文件、設計文件的審查工作；

（3）負責設計合同管理工作；

（4）負責公路建設科技和技術管理工作；

（5）完成領導交辦的其它工作。

2、副主任

崗位職責：

（1）協助主任做好相關工作；

（2）負責工程變更的設計審查；

（3）負責公路建設環境保護、地質災害防治、文物保護等工作；

（4）負責公路建設定額管理、標準化工作；

（5）完成領導交辦的其它工作。

3、副主任（兼收費養護管理辦公室主任）

崗位職責：

（1）協助主任做好相關工作；

（2）負責公路收費、養護、路政、監控管理工作；

（3）負責組織實施公路養護中長期規劃和年度計劃；

（4）負責公路養護管理及公路綠化工作；組織實施年度檢查、驗收、評定工作；

（5）組織、監督、檢查和指導局屬各路政大隊的路政管理工作；

（6）組織、監督、檢查和指導局屬監控、收費的管理工作；（7）完成領導交辦的其它工作。

4、設計和工程變更審查

崗位職責：

（1）承辦預可、工可、初步設計、施工圖設計和招標文件審查工作；

（2）參與設計招、投標工作；

（3）承辦設計合同執行的組織協調工作；

（4）承辦設計驗收工作；

（5）承辦工程變更的設計審查工作；

（6）完成領導交辦的其它工作。

5、科技管理

崗位職責：

（1）承辦局科研項目的組織申報、監督實施、推薦評選等工作；

（2）承辦新產品、新技術、新材料的開發、應用、推廣工作；

（3）承辦科技信息、科技檔案管理工作；

（4）參與項目管理信息化建設工作；

（5）完成領導交辦的其它工作。

6、環境保護、水保

崗位職責：

（1）承辦建設項目環境監督、監測、評價工作；（2）承辦建設項目文物保護工作；

（3）承辦建設項目地質災害防治工作；

（4）承辦建設項目水資源保護工作；

（5）完成領導交辦的其它工作。

7、文書管理

崗位職責：

（1）承辦文件、資料收發和文書檔案管理工作；（2）完成領導交辦的其它工作。

8、收費養護管理辦公室

主要負責收費、養護、路政、監控管理工作。1）、副主任

崗位職責：

（1）協助主任做好相關工作；

（2）負責收費公路通行費收入、支出預算的編報工作及通行費收入報表的統計、匯總、分析和上報工作；

（3）負責協調收費公路的規劃、收費研究工作；

（4）負責車輛通行費優惠的管理工作；

（5）指導、監督局管收費公路的收費、稽查管理工作；

（6）制定局養護管理各項規章制度；

（7）負責年度檢查、驗收、評定工作；

（8）負責公路營運養護信息、數據的采集、保存、歸檔及信息的上傳下達工作；

（9）負責局及所屬各單位通訊、監控設施的巡視、安裝、調試和維護管理工作；

（10）制定路政管理的各項規章制度；組織實施公路路政案件的調查、處理、行政復議和行政許可事項的審批工作；

（11）負責抓好路政執法隊伍的建設；治理所轄公路的“三亂”現象；

（12）負責做好收費、養護、路政、監控人員技術培訓工作；

（13）完成領導交辦的其它工作。2）、收費管理

崗位職責：

（1）承辦收費公路通行費征收工作的管理、稽查工作；

（2）參與收費公路收費標準政策性調整的調研、測算工作；

（3）承辦收費公路通行費征收票據的有關業務和管理工作；

（4）承辦收費公路通行費征收工作中統一帳冊、報表的印制、供應和發放工作；（5）承辦收費公路通行費收入報表的統計、匯總、分析和上報工作；

（6）承辦收費公路收費許可證的年度審驗和換證工作；

（7）承辦群眾舉報收費公路問題的調查、落實、答復工作；

（8）完成領導交辦的其它工作。3）、養護管理

崗位職責：

（1）承辦制定公路養護管理、考評各項規章制度；

（2）承辦公路養護年度檢查、驗收、評定工作；

（3）編制公路災害應急預案；承辦公路綠化、公路防汛、防雪保交通和其他災害預防的檢查及公路水毀等自然災害搶險與修復工程管理工作；

（4）負責所轄公路路況、交通量、經濟調查和登記工作；（5）參與養護新技術、新工藝的推廣應用；

（6）完成領導交辦的其它工作。4）、路政管理

崗位職責：

（1）組織、指導、監督、檢查局屬各路政大隊的日常工作；

（2）承辦路政案件查處和審核報批平交道口及需要組織專家評審的行政許可案件；

（3）監督檢查車輛超限超載及治理公路“三亂”工作；

（4）承辦各類法律事務協調工作；

（5）承辦路政案件檔案、資料管理和路政工作的宣傳報道工作；

（6）承辦路政人員的教育培訓工作；

（7）完成領導交辦的其它工作。5)、監控管理

（1）承辦制定機電系統維護管理工作的制度、計劃，并督促、檢查、落實；

（2）承辦收集、統計、分析和整理各路段數據信息，并做好對信息數據的保存和歸檔工作；

（3）督促、落實各路段監控設備的正常運行和維護、維修工作及機電系統養護資金的使用情況；

（4）收集局屬各單位機電系統巡視記錄、故障分析、排除記錄情況并作出分析材料和存檔；

（5）督促、檢查局屬各單位機電系統季度設備維護并做好不定期對系統運行狀況抽查；

（6）承辦檢查局屬各單位備品備件采購、庫存情

篇二：項目總工程師崗位職責 項目總工程師崗位職責

1、對項目的施工、技術管理工作全面負責。在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。在本職范圍內，對技術和質量有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業務領導。

2、貫徹執行國家有關技術政策、法規和部頒的現行施工技術規范、標準、規程、質量標準以及局、公司的施工技術、試驗、測量儀器管理辦法；執行局《項目管理手冊》中規定的技術、質量職責和有關要求；貫徹執行承包合同中業主規定的技術標準、技術規范及操作規程等文件，并監督實施執行情況。

3、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報監理。

4、協助項目經理負責項目管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

5、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計并按規定報批；組織各部門進行質量過程識別、危險源和環境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環境因素；組織編制施工技術工藝組織措施、質量措施、安全技術措施及環境保護措施和作業指導書等，并在施工前組織有關技術人員進行全面技術、質量、安全、環保交底，指導各部門和技術人員貫徹實施。

6、督促指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術難題；督促指導工程部門做好技術、質量、安全、環保二級交底工作。

7、領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數據準確；負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。

8、主持制訂本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目qc攻關小組并開展攻關活動。

9、定期組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。參加安全生產檢查，對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出意見和解決方案。

10、主持交竣工技術文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。

12、貫徹執行有關安全生產環境保護和安全技術管理規定，對本單位的安全環保問題負技術責任。

13、熟悉安全生產環境保護有關規定和安全技術操作規程。

14、編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環境保護措施貫穿到設計、方案的各個環節中。

15、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環境保護措施的執行情況，做好分項工程的安全技術交底工作。

16、主持各種安全設施和設備的驗收，發現問題及時提出改進意見。

篇三：總工程師崗位職責 總工程師崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責本標段工程的施工技術管理和質量工作，并負全面技術責任。

2、協助項目經理貫徹執行項目部質量方針和安全、質量、環境目標，負責質量、環境及職業健康安全體系的有效運行。

3、負責制定項目部的實施性施組、質量計劃、作業指導書、創優規劃。對本標段工程的施工質量和施工管理負技術指導責任。

4、負責制定項目內控標準，組織編制施工方案，組織項目技術課題的攻關。

5、負責組織實施技術規程、工藝標準、質量計劃、質量標準；負責推廣“四新”技術的應用，并結合工程實際組織開展qc活動。

6、組織項目部定期對分包單位進行貫標檢查，組織召開質量分析會，參加監理組織的分部、分項工程質量評定。

7、負責與業主、設計和監理單位的聯系與溝通，及時解決施工中的技術難題。

8、組織工程部各主管工程師及各專業技術人員開展施工調查、設計圖紙會審、現場核對、施工技術交底、施工技術方案的研究，施工組織設計的編制、審批，組織變更設計，及其重大安全技術方案措施的審查，參加業主或監理單位、集團公司指揮部組織的工作例會。

9、影響工程進度的因素

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：

一．來源于開發商的因素

1.提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。2.提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

3.臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。4.辦理臨時占道、施工占地手續不及時。5.地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。6.施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。7.提供的圖紙不及時、不配套。

8.開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。13.承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。15.開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不 合格。

16.開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

17.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。

18.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。19.開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。

20.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。

21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。22.開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。

23.不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。

二．來源于設計單位的因素

1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

3.設計內容不足、設計深度不夠。

4.無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

5.與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。6.設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。7.因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。8.不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。9.不能按時參加各種驗收工作。

三．來源于承包商（分包商）的因素

1.項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

2.施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。3.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。5.不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。

8.材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。9.總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

10.承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。12.安全事故、質量事故的調查、處理。13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

14.施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

15.承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

四．來源于材料設備供應商的因素

1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。2.生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5.生產產品的質量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。7.與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8.安全事故的調查和處理。

9.供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。10.供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

五．來源于監理單位的因素

1.監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。2.責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

3.監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

六．來源于政府主管部門的因素

1.相關政策、法律法規及管理條例調整。2.各種手續辦理程序改變。

3.政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

七．來源于社會和各種自然條件的因素

1.自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。2.各種突發刑事案件。

3.重大政治活動、社會活動。

4.城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。5.交通管制、交通中斷。

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的負責解決工程質量中的關鍵和新技術難題，檢查、指導項目部的安全質量工作。

、負責項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；

2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理；

3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程 的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系；

4、負責對施工合同履行的監督和動態管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，并交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；

5、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等；

6、負責新技術利用和項目的配套工程科研工作；

7、監督集中招標采購的大宗施工設備材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及項目對外各方的工作關系；

8、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作；

9、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算；

10、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；并簽發合同段工程交工證書；

11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理；

12、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作；

13、對主任負責，分管工程建設管理科；并對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理；

14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料；

15、負責項目辦各部門并會同監理單位對施工單位的合同履約情況（綜合質量、進度、造價、安全、文明施工等）進行全方位考評及信譽度評價，并提出相應經濟和信譽度獎罰的意見，報請項目辦主任審定；

16、協助主任參與重大事項的決策；負責組織完成主任交辦的其他工作。

17、配合副主任和總監理工程師做好其它工作。房地產公司總工辦管理職責

一、認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術規范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質；

二、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態；

三、組織公司內部人員關于專業技術的學習和培訓；

四、根據公司開發總計劃，協助開發部編制項目開發計劃；

五、配合開發部報建等相關手續工作；

六、承擔公司對工程項目的質量、進度及造價管理；

七、負責施工圖設計、審核；

八、協助制訂公司工程建設項目的招投標管理辦法及程序；

九、負責需招投標項目（設計、施工、監理、材料設備采供）的單位、方案的技術評審；

十、負責工程（設計、施工、監理、材料設備采供）合同中關于技術部分的審核、鑒定；......篇四：黔南州交通運輸局總工程師工作職責 黔南州交通運輸局總工程師工作職責

時間：2008-12-26 09:58:55 作者： 來源：黔南州交通運輸局

1、貫徹執行國家公路建、管、養政策，擬定全州縣、鄉、村公路的建設計劃和發展規劃，為上級提供交通建設科學的決策依據；

2、負責指導全州縣鄉公路、通村公路基礎設施建設技術工作工程建設質量監督管理、工程造價管理指導工作，負責全州公路養護管理監督以及全州縣、鄉、村公路工程建設質量；

3、負責指導全州縣、鄉、村交通建設項目的立項、審查、預算、工程可行性報告及前期其它工作的初審和報批工作，負責交通建設工程的后評價和交通環保工作；

4、負責公路工程設計圖、資料的審查審定工作，負責全州縣、鄉、村公路建設及有關基建工程項目招投標管理工作；

5、擬定全州交通科技政策、技術標準和規范，推廣應用交通科技新技術、新工藝、組織科研開發，推動科技進步；

6、負責局屬交通專業技術人員培訓考核、專業技術職務評聘、考評工作，制定行業技術等級標準；

7、完成上級領導交辦的其它工作任務。

第二篇：總工程師崗位職責

總工程師崗位職責

1．貫徹執行國家、行業有關施工和技術規范、標準。

2．負責本項目的技術發展計劃、科技創新、技術改造、QC小組活動,技術組織措施的編制、執行；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用、推廣；建立健全施工、技術、試驗系統和質量、環境、安全管理體系。

3．全面負責本項目的施工技術管理，在經理的主持下，負責組織編寫項目施組（質量計劃）、施工計劃及創優規劃；組織做好圖紙會審、技術交底、設計變更、驗工計價、調概索賠等各項技術工作。

4．參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負責作業隊伍的技術監督、管理。

5．積極參與同業主、監理、設計單位的溝通、協調，落實各項要求。

6．加強工程技術人員管理培訓，掌握所有技術人員的技術水平、業務能力和思想動態，協調技術人員的工作；組織做好見習人員的傳、幫、帶工作。

7．組織技術人員經常性的業務學習和項目培訓工作，提高業務水平和工作效率。8．負責質量、環境、職業健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內外審核。9．經常深入工地，及時解決現場出現的技術、質量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質量、環境目標和工期要求。

10．督促、檢查、指導施工過程中記錄、內業資料的積累。負責組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項目技術總結、創優申報資料、工法、論文的編寫。

11．協助項目負責人處理有關公文、函電等，及時上報相關資料，參加有關會議，做好信息管理。

12．督促檢查物資理論消耗計劃的制定，協助經理控制、檢查、分析材料的實際消耗,做好成本控制。

13．及時了解國內外施工技術發展方向及科技動態，促進本項目的技術進步。14．完成領導臨時交辦的各項工作。

第三篇：總工程師崗位職責

總工程師崗位職責

1、在總經理的領導下，主持公司的項目建設和工程技術，總管工程項目管理及技術系統；追蹤科技動態，恪盡職守，不斷推進企業技術進步。

2、負責組織貫徹執行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規及相關行業技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。

3、負責組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審，主抓關鍵項目的管理及重大技術方案的制定。

4、負責審查項目施工組織設計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

5、負責新的技術、工藝、設備、材料及先進科技成果的推廣與應用，貫徹科技是第一生產力的指導思想，不斷提高科技水平。

6、負責指導項目間人員的調配與組合，讓技術人員人盡其才，有效地發揮其專業特長，力爭工程項目經濟效益的最大化。

7、負責組織項目和技術負責人對工程進行常態巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術問題、管理質量問題提出改進措施，指導各項目間開展創優競賽活動。

8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執行“安全第一，質量為先”的建設方針，對安全與質量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規程的現象隨時制止，嚴重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

9、與人力資源部門協作向總經理提供職工培訓、畢業生專業

招錄和有關人才引進計劃。

10、負責對技術人員的技術考核，鑒定技術人員的工作績效，指導技術人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

11、檢查指導項目、技術兩部負責人做好調查、研究、審理、總結各自分管工作，及時為總經理對公司運行管理及相關決策提供依據或建議。

12、完成董事長、總經理交辦的其他工作。

第四篇：總工程師崗位職責

1.協助公司對擬開發項目的前期研究進行技術性論證。

2.根據項目開發市場定位與產品定位，主持總體規劃設計方案、詳細規劃及單體初步設計方案及施工圖設計。

3.負責組織勘察、設計單位的比選工作，并與之進行接洽、談判、聯系和配合工作。組織相關部門對勘察報告，總規設計，方案設計、擴初設計，施工圖設計各階段進行技術會審工作，包括對各階段設計文件深度的審核。

4.負責工程施工組織方案及各專項施工方案的評審，負責工程施工圖會審及開工技術交底、施工組織設計和施工進度計劃審批，處理工程施工中重大技術問題。

5.負責方案設計、擴初設計，施工圖設計等各階段工程技術指標的相關部分進行經濟分析。根據具體技術指標提出和落實限額設計指標。

6.負責工程設計重大變更和相關工程變更的綜合性審核工作。

7.負責技術性文件和資料的管理及有效性復核，組織召開技術研討會，并負責監督、檢查各項技術指標的貫徹落實情況。

8.負責制定項目工程管理的技術要求，工作流程、技術管理標準和竣工項目的技術總結。

9.完成公司交辦的其他工作。

總工程師崗位職責

1、在經理的領導下，負責施工技術、技術工作的統一管理，實施總工程師技術負責制。

2、負責組織貫徹執行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規、規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。

3、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系。

5、負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督，解決工程建設質量中的重大技術問題。

6、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產力的指導思想，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產權，主持或參加有關科學技術、QC攻關等活動和技術合作事宜。

7、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發項目的申報、實施。

8、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經理提供強化管理和決策的建議。

9、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責項目部對現場監理的聯絡與協調。

10、分管工程部及職工培訓工作。

11、負責項目部對設計院的聯絡與溝通，即使索取設計資料。

12、完成經理交辦的其它工作。

總 工 崗 位 職 責

1.在總經理領導下，主持企業的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，總管公司技術系統。

2.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改革規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

3.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助總經理督促檢查各項質量規劃的實施。

4.根據企業發展需要，編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期組織召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃為生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。

5.負責公司技術檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術規范；并對其進行有效控制。負責審批產品技術條件、技術狀態更改以及對定型產品關鍵、重點工藝狀態的更改。主持公司內各項技術鑒定會議。

6.根據企業的經營方針、目標，編制技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。

7.負責組織建立健全公司技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度協調技術開發部的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

8.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保

證在生產經營過程中技術工作的完成。

9.抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產或項目的正常實施。把好質量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質量意識。

10.完成總經理安排的其他各項工作任務。

總 工 辦 工 作 職 責

1.負責組織工程項目施工圖設計的審查。

2.負責工程交工、竣工驗收和環保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。

3.負責工程招標過程中的技術工作。

4.負責檢查科研課題項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。

5.負責工程變更、計量支付的審核工作。

6.負責組織對技術規范、監理規程的制定、補充和修改工作。

7.參與制定重大施工技術方案和重大質量事故的處理方案。

8.負責組織安全對工程開工報告、施工組織設計的審批工作。

9.負責組織“雙文明”的檢查評比工作。

10.參與工程安全生產管理。

11.隨時完成領導交辦的各項工作。

房地產開發公司總工程師崗位職責

1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。

2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。

3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。

4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；

5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。

6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

管理依據：房地產開發流程，法律法規，檔案歸檔要求，公司相關規定，崗位職責。

總工辦

1)為公司管理體系和技術管理的主管部門。

2)協助管理者代表和總工程師完成相關工作。

3)組織認證風險（問題）的研究與控制；

4)聯絡、協調、組織接受外部監督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應問題。

5)負責認可規范的宣貫和解答。

6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。

7)負責監督管理委員會會議的準備。

8)負責管理評審的準備，及監督和驗證有關改進措施的實施。

9)負責公司內部審核方案的建立、實施、監視、評審和改進。

10)負責公司內審員的管理。

11)組織協調機構能力分析與評價系統的建立與實施。

12)負責對體系不合格及糾正/預防措施的管理。

13)指導和協調認證審核方案的建立、實施、監視、評審和改進工作。

14)負責對“增值性”認證服務活動的總體指導和檢查工作。

15)負責業務范圍變更的審定。

16)組織批準專業審核作業指導文件。

17)負責與認證審核有關的法律法規的收集、整理和提供。

18)組織認證審核技術的研究工作。

19)負責對公司各部門提出的認證技術難點問題的解答和處理，必要時，制定相應工作文件。

20)組織撰寫論文，并向有關媒體推薦。

21)負責新認證領域的研究和開發；具備條件時，組織申報擴大新的認證領域。

22)負責對分支機構技術管理工作的指導與協調。

23)為增強顧客滿意實施相關措施。

24)實施與職責相關的內外部溝通，包括信息傳遞。

25)負責相關信息的網上跟蹤、收集、整理和分析。

26)履行體系文件中規定的其他職責。

27)完成領導交辦的其它工作。

總工辦職責

一.認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術規范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質；

二.及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態；

三.組織公司內部人員學習和培訓；

四.組織各監理項目之間的交流與觀摩，促進項目監理水平的提高；

五.協助公司總經辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進行考核和考評；

六.協助公司辦公室對公司已完成的監理項目資料進行審核歸檔；七.審查各監理項目制定的監理規劃及實施細則并報公司技術負責人審批；八.組織對各監理項目的動態檢查；掌握在監項目的工程進展動態，定期向公司總經理報告；

九.對各監理項目提供技術指導和服務；組織處理工程項目建設中出現的疑難技術問題，對工程項目監理過程中的技術問題組織技術論證；

十.審查重點監理項目監理月報；

十一.審批各監理項目竣工驗收監理質量評估報告和監理業務手冊；

十二.參與處理工程建設中出現的重大質量、安全問題和質量安全事故；

十三.組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；

十四.審核各監理項目于工程竣工后上交的監理資料，并針對項目監理實施情況作內部總結報告；

第五篇：總工程師崗位職責

總工程師崗位職責

1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。

2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工

3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。

4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；

5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量、驗收工作。

6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

公司項目總工程師職責

總工程師分管公司項目負責人、設計、監理的有關工作。其主要職責有:

1、審批新項目開發的設計方案

(1)部署新項目開發的設計計劃,組織會議討論審定,報總經理審批。

(2)項目批準后,布置編制分項的實施計劃,并定期檢查執行情況,重大技術問題應作出決定。

(3)審批設計總圖、施工圖及技術文件,工藝方案,施工規程等。

2、解決開發項目的重大技術關鍵與薄弱環節。

3、建立與健全工程開發項目的工作程序fdcew.com,科學的組織施工工作。

(1)審批各承建商的總體施工組織設計。

(2)定期檢查各項目施工的進展情況。

4、技術培訓與技術考察。

(1)組織有關部門編制公司的培訓計劃并審批實施。

(2)建立對工程人員的技術考核制度。

(3)建立工程人員的考核檔案。

(4)定期檢查上述各項的執行情況。

5、技術管理

(1)建立與健全以總工程師為首的技術責任制。

(2)建立健全技術范圍內的各項工作制度。

(3)建立技術工作方面的工作程序。

(4)組織對外簽訂技術協議,對重大項目的協議進行審批。

6、技術檔案與技術保密

(1)組織編制技術檔案歸檔計劃,并批準實施。

(2)定期檢查各項目執行技術檔案歸檔計劃的執行情況,并督促下列技術檔案歸檔。

(3)組織定期的技術檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。

(4)審查對外發表的技術資料和技術論文。

7、質量管理

(1)批準施工方組織制訂的工程質量計劃。

(2)定期檢查工程質量計劃的執行情況,遇有重大問題及時做出決定。

(3)定期召開工程質量工作例會,解決公司的重大質量問題。

8、組織有關部門做好招標、中標工程的技術交底工作。

9、總經理授予的其他職責。

房產公司總工程師的職責和素質文本預覽：

淺談房地產公司總工程師的職責和素質 作為房地產公司的總工程師直接向公司總經理或工程管理中心負責，并能領導直接下屬及職能部門共同完成工程開發的全過程。職責1.負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任； 總工程師應具備與其職責相應的技術能力及職業素質，要求有足以勝任職務的專業經歷以及職業敏感。在工程施工中，質量事故和安全事故的發生往往是突然的和人們最不認為可能發生的時候發生，這就要求總工程師必須在事前預料到哪些工序、哪些工種易產生質量及安全事故，并及早做出預防對策，提供相應的、切實的技術指導，盡可能杜絕事故的發生；如果發生了質量或安全事故，則應根據國家的有關規定，提出實事求是的解決方案，并根據事故的大小，及時上報上級，在解決事故的同時，制定出防止再次發生的實施方案。對工程中涉及的新技術、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。

在實際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應根據工程的各個階段，制定相應的檢查方法，會同監理公司及各專業工程師運用各種監理手段予以杜絕，并應在工作中及時檢查監理工作，防止監理疏漏或個別監理人員的素質問題引發事故或隱患。

工程預結算與施工方法、工程材料、工程設計及工程變更等密不可分，參與工程預結算是總工程師的主要責任之一，總工程師應在工程預結算中發揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水數量、審核實際停工天數，審核雨雪天數、審核已簽發的工程變更和工程簽證等，同時承擔相應的責任。

職責2.主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知；

工程前期的項目設計我認為是是項目成功與否的關鍵，已往的房地產公司常常把施工質量認為是第一位的，百年大計，質量第一的標語也僅僅貼在施工現場，實際上設計質量應是項目的根本，人們常說建筑是遺憾的藝術，就是在工程結束后，才發現還存在許許多多的大小問題，實事求是的講，施工質量還可以通過返工或修補等措施彌補，而設計缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應根據公司的指導方針和項目意圖，提出項目可研報告或設計意見書，審核設計方案及施工圖，在設計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現在設計中。同時，總工程師應本著美觀、實用、經濟、堅固的原則審核設計，以最小的投資成本完成設計工作。

設計變更既是甲方或設計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴把變更關，使其符合工程實際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應予以拒絕。

職責3.負責審核、控制工程項目建設成本；

應在項目實施中，嚴格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。

審核施工月進度、季進度報表，檢查工程成本的實際發生情況，對出現的偏差應予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應仔細分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應交付集體討論，并上報上級批準后予以采納。

職責4.負責參與承建單位的選擇和招、投標工作；

承建單位的選擇和招、投標工作是總工程師的重要職責之一。承建單位的施工能力，經濟實力，社會信譽，人員配置，與業主的合作、配合，機械、材料的準備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中，要進行充分的調研、仔細篩選，認真考察已建工程，考察被選單位的施工方案等，提出招標候選承建單位，在招標中運用市場手段，選出最合理的承建單位。

職責5.主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃； 承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃經監理單位審核后，總工程師應主持業主方的審核工作：施工組織設計是否是應付差事，是否切實可行，能否達到提出的質量目標、工期目標和成本目標，施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質量，施工技術方案是不是科學合理，會不會影響工程質量和工期，有沒有質量隱患和安全隱患；質量控制方案是不是切實有效，與監理方案是不是配合協調；承建單位提出的材料和設備清單及規格、質量是否正確合理，監理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質量；施工進度計劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設計是工程施工大綱，嚴格講，放過存有水分的實際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設計的編制，經常是應付了事，或沒有編制能力，總工程師應檢查監督承建單位和監理工程師共同拿出一份科學合理、切實可行的施工組織設計，并嚴格照此執行。

職責6.負責參與審查監理大綱和監理月報，檢查監理工作； 出現的問題是不是正確及時的解決，與業主的合作是否和諧，有沒有瞞報不報現象，有沒有個別監理人員假公濟私，內部管理是否嚴格等。監理作為工程第三方，承擔工程的質量、成本、進度等工程全面的管理工作，因此，檢查監理工作是總工程師的重要職責：監理工作是不是按監理規范進行，各種文件往來是不是規范，監理檢查是不是及時，對

職責7.負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量； 總工程師應經常檢查現場，檢查監理到位情況，對重要的、隱蔽的部位更應在現場。安全工作非常重要，一旦出現人身傷亡事故，對工程、社會影響、施工人員的心里都會產生不利，應督促施工方和監理方共同杜絕傷亡事故。