第一篇：關(guān)于請求辦理安管人員B證變更申請報告

關(guān)于請求辦理安管人員B證變更申請報告

銅陵市住建局：

本人高麗麗，安管人員B證有效期至2015年9月12日止，原注冊企業(yè)為銅陵市雙鑫建設(shè)有限責(zé)任公司因不再具備相應(yīng)資質(zhì)條件被注銷其相關(guān)建筑業(yè)資質(zhì)，【銅陵市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會‘公告[2015]1號’已公示】。現(xiàn)本人二級注冊建造師執(zhí)業(yè)企業(yè)已變更為銅陵市紅鑫建筑安裝工程有限公司，按規(guī)定要求本人安管人員B證也應(yīng)同時變更，因原單位已解散，現(xiàn)安管人員B證變更申請表中“原企業(yè)蓋公章同意欄” 無法實施。

特報告請求領(lǐng)導(dǎo)給予變更為盼!

報告人：高麗麗 2015年4月13日

第二篇：安管人員變更新要求

建筑施工企業(yè)“安管人員”安全生產(chǎn)考核合格證書變更

一、變更所在企業(yè)：

1、建筑施工企業(yè)“安管人員”安全生產(chǎn)考核合格證書變更申請表；

2、“安管人員”變更名單（加蓋企業(yè)公章）；

3、原單位解聘書、現(xiàn)單位聘用合同；

4、現(xiàn)單位繳納的社保證明；

5、項目負責(zé)人已變更到位的建造師注冊證書。

二、所在企業(yè)名稱變更：

1、建筑施工企業(yè)“安管人員”安全生產(chǎn)考核合格證書變更申請表；

2、“安管人員”變更名單（加蓋企業(yè)公章）；

3、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

4、工商部門核名文件；

5、項目負責(zé)人已變更到位的建造師注冊證書。

三、變更職務(wù)（職稱）：

1、建筑施工企業(yè)“安管人員”安全生產(chǎn)考核合格證書變更申請表；

2、“安管人員”變更名單（加蓋企業(yè)公章）；

3、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

4、任職文件（職稱證件）。

四、遺失補辦：

1、建筑施工企業(yè)“安管人員”安全生產(chǎn)考核合格證書丟證補證申請表；

2、“安管人員”補證人員名單（加蓋企業(yè)公章）；

3、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

4、刊登注明姓名、企業(yè)名稱、證書號、發(fā)證日期的，并聲明作廢的公共媒體資料（原件）。

五、注銷：

1、建筑施工企業(yè)“安管人員”安全生產(chǎn)考核合格證書注銷申請表；

2、“安管人員”注銷名單（加蓋企業(yè)公章）；

3、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。如轉(zhuǎn)外省還需提供：

4、外省變更申請表或轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入變更表；

5、原單位解聘和現(xiàn)單位聘用合同；

6、項目負責(zé)人已變更到位的建造師注冊證書。

第三篇：安管人員變更申請表(范本)

論高層建筑施工管理中的難點

摘要

在三線城市，高層建筑施工管理中的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理、協(xié)調(diào)方面，存在著許多難點、盲點以及與理論的偏差，以框剪結(jié)構(gòu)，地上17層、地下二層住宅商品房舉例，深入重點分析：在深基坑、樁基工程、地下防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、裝修工程等等。具體在工程各個方面顯現(xiàn)的矛盾，從具體的施工工藝，具體的施工中一一進行舉例，并找出相應(yīng)的解決方法，或者相應(yīng)的合理化建議，尤其在三線城市中結(jié)合理論知識，結(jié)合國家相應(yīng)法律、法規(guī)，結(jié)合相應(yīng)的施工圖集、標(biāo)準(zhǔn)，提出個人見解，建議或者解決方法。

前言：

隨著中國城市化進程的加快，土地尤其顯得稀缺而珍貴，建設(shè)高層住宅的旋風(fēng)吹到了三線城市，緊隨著在實際的施工管理中就出現(xiàn)了許多問題，這其中有制度跟進問題，人員素質(zhì)問題，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上進行分析，具體由實際的施工操作為研究對象，進行深入的探討。

一． 高層建筑施工管理概論

1.1 高層建筑的施工生產(chǎn)管理特點與實際的偏差.在當(dāng)今中國，三線城市的小高層建筑在突飛猛進的增長，原因有很多種，這其中有土地不可再生性，也有開發(fā)商利潤的原因，城市規(guī)劃問題等等。不管原因如何，在三線城市中快速的出現(xiàn)了高層小區(qū)，與之帶來的問題是管理上的偏差，錯誤以及盲區(qū)等。以地上17層，地下2層，框剪結(jié)構(gòu)高層為例，作如下分析： 1.1.1在管理中，以人的角度看

實際的工作中有的工人是新來的，沒有高層工作經(jīng)驗；有的工作時間少，經(jīng)驗少；再加上實際中工人培訓(xùn)基本上沒有，管理人員現(xiàn)在是年輕化，學(xué)生化，理論化，實際的工作經(jīng)驗少，在施工中遇到問題，主觀意識做出的決定較多，出現(xiàn)的問題就多，缺乏綜合考慮問題的素質(zhì)，施工經(jīng)驗少，對問題分析不透徹，在一個問題出現(xiàn)后，圍繞著此問題有多種矛盾體，若找不出主要矛盾，就會出現(xiàn)方向性的錯誤，從而解決了次要矛盾，或者即使是次要矛盾多沒有解決，就此問題的主要矛盾沒有解決，導(dǎo)致了解決問題的失敗。1.1.2 在管理中，從制度程序上看

開發(fā)商通過招標(biāo)出現(xiàn)施工單位，此施工單位大多是一個名義上的，尤其在三線城市明顯。一般這個施工單位會私自找到具體的施工隊伍，作為管理層，然后這個管理層找好勞務(wù)隊，即工人及工地上的管理人員，技術(shù)人員作為具體的施工管理人員。或者轉(zhuǎn)包再多幾道手。此種樣式的施工管理責(zé)任不明確，模糊不清，導(dǎo)致了程序上的互相推諉，施工沒有真正的形成項目經(jīng)理負責(zé)制，沒有形成以項目經(jīng)理為首的管理團隊及人員分配、負責(zé)制度。從而導(dǎo)致了諸多問題因此產(chǎn)生。1.2 高層建筑施工技術(shù)管理的特點與實際中的偏差

小高層建筑在施工技術(shù)上與多層有著很大的區(qū)別，特別是在三線城市，由原先的多層轉(zhuǎn)向小高層，人員的技術(shù)素質(zhì)增長與快速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)形成了很明顯的不對稱，這有關(guān)系施工各類人員的很多方面有關(guān)系，也與目前建筑體系有很大關(guān)系。

從技術(shù)管理中，由人員表現(xiàn)出：人員流動性大，年輕力量較多，學(xué)習(xí)的氛圍不濃，實際工程管理中的人員及工人勞動量大，骨干技術(shù)人員技術(shù)水平提升速度慢，致使有許多問題出現(xiàn)技術(shù)上的錯誤，或者說致使在工程中出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，例如：在某小區(qū)的商品住宅建設(shè)中，7#樓因為技術(shù)人員不會用鉛垂儀，使用線墜導(dǎo)引控制線，導(dǎo)致施工的過程中由偏差累積出現(xiàn)錯誤，幸好由建設(shè)單位及時發(fā)現(xiàn)，沒用造成重大質(zhì)量問題。由此可以看出工程技術(shù)人員知識增長對工程建設(shè)有著非常重要的作用；在制度上沒有形成以政府為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)培訓(xùn)體系，敷于表面化，應(yīng)付式。不能很好的服務(wù)于施工。1.3 高層建筑施工管理中安全管理的特點及難點

在三線城市，安全管理比前幾年有了很大提高，但是隨著小高層的出現(xiàn)，地下部分深度增加，地上部分高度增高，工序變得復(fù)雜，人員增多，各施工班組增多，與之就產(chǎn)生了安全方面的許多問題：以地上17層，地下2層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)為例，地下2層，一般開槽都會大于5米，深基坑在技術(shù)上都應(yīng)該有相應(yīng)的專家論證，在安全方面,護坡尤為顯得極其重要，對此不重視就有可能造成重大安全事故，實際工程中有人就羅列多種原因，不做護坡，存在著重大安全隱患，這是一種重大危險源。

其次，如外墻保溫與剪力墻同時施工，施工作業(yè)中，火災(zāi)預(yù)防，尤其顯得重要，動火以及工人吸煙，冬季施工的火爐增溫設(shè)備等等，這些都是重點預(yù)防的方面，即使外墻保溫在主體完工后進行，外墻保溫材料一般為聚苯板，這種材料很易起火，而且起火后太難控制，燃燒速度快，這就對火災(zāi)預(yù)防提出來了很高的要求。

又如：高層用施工腳手架體，這也存在著多種安全隱患。對于分段懸挑式腳手架體，結(jié)合工程實際中產(chǎn)生的安全隱患，有挑出鋼梁與腳手架管互相約束不足，施工層不按要求滿鋪腳手板，不按要求張掛兜網(wǎng)，連墻桿件不足或者私自拆卸等等，這就產(chǎn)生了高層施工安全管理方面的難點。尤其是鋼梁與腳手架不能形成很好的約束關(guān)系，就可能造成重大安全事故。

1.4 高層建筑的施工協(xié)調(diào)方面的難點

對于高層施工協(xié)調(diào)主要是質(zhì)量，進度，資金，安全方面由不成熟到成熟的一個過程中產(chǎn)生的，這個過程在中國的三線城市尤其明顯。1.4.1 質(zhì)量方面協(xié)調(diào)

主要是技術(shù)的不精通造成出現(xiàn)質(zhì)量通病，偏差累計而產(chǎn)生的錯誤，疏忽產(chǎn)生的失誤，多數(shù)都可以由上下貫通的協(xié)調(diào)配合可以解決，一般各方責(zé)任主體：開發(fā)商，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，以及監(jiān)督機構(gòu)，檢測機構(gòu)等等，各方對出現(xiàn)的一些問題溝通不及時，協(xié)調(diào)不一致，就會出現(xiàn)失誤，舉一個工程中簡單的例子，地上17層住宅，地下兩層儲藏間，樓間為地下車庫，為了趕上好的時間點售樓，施工進度要求較快，審圖較粗，在施工時發(fā)現(xiàn)地下二層沒有通往車庫的通道，應(yīng)有預(yù)留通口以便以后施工與車庫相連，實際進度已經(jīng)到了基礎(chǔ)筏板的施工階段，這就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)問題，如果監(jiān)理方技術(shù)方面，協(xié)調(diào)方面應(yīng)付了事，就會必須由建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)，組織。如果設(shè)計單位沒有常駐設(shè)計代表為甲方服務(wù)，再加上一般設(shè)計人員對變更有反感，從而導(dǎo)致施工變更不及時，影響施工進度，影響開發(fā)商計劃，導(dǎo)致監(jiān)督方的不認同，等等，困難點就在于各方人員對工作的態(tài)度，工作能力的高低，個人的處理問題方法等等，由此施工中的很多問題在協(xié)調(diào)方面是相當(dāng)重要的，甚至可能影響建設(shè)單位全局運作。1.4.2 進度、資金、安全方面的協(xié)調(diào)

這雖然說主要控制方在建設(shè)單位，但是實際的工程實施中相關(guān)各單位執(zhí)行情況至關(guān)重要，牽一發(fā)而動全身，一方控制不當(dāng)就會影響全局，這就需要各方要積極主動服務(wù)于甲方，建設(shè)單位要為各個相關(guān)單位提供進度、資金、安全方面的操作平臺，以及提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而達到一個目標(biāo)，即工程目標(biāo)的實現(xiàn)。難點就在于：在保證安全的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，如何協(xié)調(diào)好各方，讓進度，為建設(shè)單位的資金控制提供良好的配合。

安全協(xié)調(diào)方面，主要在于工程相關(guān)各單位的人員素質(zhì)，以及相關(guān)職能部門對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)等等的監(jiān)督力度。

二、對高層建筑的施工管理具體措施的深入探討

具體到施工的各個環(huán)節(jié)中，三線城市房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使得政府的各個職能部門，開發(fā)商，施工單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，檢測單位等等，這些單位應(yīng)接不暇，高層建筑作為地方上的新興建筑，越來愈多，從而要求建筑相關(guān)從業(yè)人員，必須把各個環(huán)節(jié)中的矛盾，偏差以及不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤及時的進行糾正，下面對具體問題深入的一一進行探討。

2.1.高層建筑施工的各項具體施工工藝沖突問題及矛盾

高層建筑在施工中有很多工藝上造成的沖突，這就要求建設(shè)單位或者監(jiān)理單位掌握好主控方向，在安全，質(zhì)量為前提的方向上卻考慮，這樣才不能出現(xiàn)工藝，工序引起的問題。

例如某一住宅樓，三個單元，施工方為了施工方面，將原本應(yīng)該整體澆注的樓板，為了使用大型鋼模板，人為的將樓板中間留置了施工縫，從而在質(zhì)量上留下了質(zhì)量隱患。出現(xiàn)這樣的事例，就應(yīng)該由甲方或者是監(jiān)理單位及時制止，改用其它方法，保證好施工質(zhì)量。分析其原因，問題主要有:其一是管理方即建設(shè)單位或者是監(jiān)理單位對問題出來后處理不及時，有敷衍之嫌。其二是施工方質(zhì)量意識差，雖然說并不是質(zhì)量上的錯誤，但是對于施工縫的留置認識深度不足，并不是必須留置的，而是為了方便，從而產(chǎn)生了質(zhì)量隱患。解決此類問題的方法就是建設(shè)單位管理人員在技術(shù)上把好第一關(guān)，監(jiān)理方就應(yīng)堅持原則，及時制止。再有就是建設(shè)單位在選擇施工單位是進行多方考察，選擇質(zhì)量意識好，經(jīng)驗豐富的隊伍。2.2高層建筑施工中偏差、盲點、難點及應(yīng)對

例如：地上17層，地下2層為儲藏間，室內(nèi)外高差0.9米，樓間為地下一層車位，框剪結(jié)構(gòu)，隔墻為陶粒混凝土砌塊；地基采用CFG樁基處理，強度C20.2.2.1基槽開挖施工

在開挖時槽底開挖深度-6米，自然地坪下挖-5.3米，此為深基坑，由于土方量較大，建設(shè)單位為了節(jié)省資金沒有按照要求放坡，基本上處于垂直狀態(tài)，從此就顯現(xiàn)出矛盾，解決這一問題的方法，主要在工程的政府監(jiān)督方，監(jiān)管力度不夠，因此政府建筑監(jiān)察顯得更重要，這正是地方政府對建筑領(lǐng)域應(yīng)該做的，也就是要有管著警察的警察，即督察。這一點有的地方有，但是，形同虛設(shè)，個別人不懂建筑的基本知識，走馬觀花，敷衍了事，這是政府管理上應(yīng)該提升和加強的地方。2.2.2 CFG樁基施工盲點

此樓樁基使用商混C20，樁長18米，一般情況下監(jiān)理方按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該對工程質(zhì)量負責(zé)，應(yīng)該對槽底標(biāo)高，樁點放線，各樁點的標(biāo)高，每根樁的下鉆深度控制線，是否有穿孔情況，是否需要跳樁施工，施工記錄是否及時準(zhǔn)確，試塊留置數(shù)目，時間是否準(zhǔn)確，按照要求進行旁站等等進行質(zhì)量上的預(yù)前控制，實際工作中，監(jiān)理方對樁基施工控制松散，沒有按以上重點控制，或者控制不到位，或者控制缺項，更甚者此階段樁基施工的監(jiān)理形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致在檢測樁基的靜載，低應(yīng)變時，發(fā)現(xiàn)有不合格的，更有甚者犯了更低級的錯誤：把樁位都弄錯了；在樁頭虛樁清理時，有的標(biāo)高計算錯誤，導(dǎo)致追加投資，增加投入，損害了施工方以及開發(fā)商的利益，以上種種在實際工程中，或多或少的存在，三線城市尤其嚴(yán)重。分析其原因主要有兩種：其一是監(jiān)理單位內(nèi)部管理機制不健全，員工沒有責(zé)任感，拖拖拉拉工作；其二是建設(shè)單位管理不到位，沒有把各方的能動性調(diào)動起來，沒有制約機制，控制力度不夠。找到了原因，按照應(yīng)對策略，問題就迎刃而解了。2.2.3 地下防水工程施工的偏差

仍按上述工程為例說明，地下二層施工完畢后，一般都要進行外墻防水卷材的施工，此分項的施工過程中有可能出現(xiàn)的問題為：其一建設(shè)單位為了搶進度，在立面不滿足條件的前提下，進行卷材施工，從而導(dǎo)致了施工完畢后，卷材脫離，若是不進行回填土施工，大部分就會脫落。其二是防水施工單位在防水的附加層上做文章，（按規(guī)范要求應(yīng)使用與面層同樣材質(zhì)的材料）使用劣質(zhì)卷材，此項屢見不鮮。以上為主要的問題，解決方法只有建設(shè)方，監(jiān)理方加大控制力度，而第一條原因，應(yīng)由質(zhì)檢站加大控制力度，才能保證好施工質(zhì)量，使建設(shè)單位把質(zhì)量放于第一位。2.2.4 鋼筋工程難點

鋼筋工程在施工的過程中是問題出現(xiàn)頻率最多的一個分項，主要表現(xiàn)有：鋼筋的下料長度不夠，鋼筋安裝錯誤（如梁截面不夠，長度不夠，位置錯誤等等），使用劣質(zhì)原材料，標(biāo)高錯誤等等，這些問題中尤其使用劣質(zhì)原材料最為嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣，特別是在物價高企的時候，很有可能出現(xiàn)使用劣質(zhì)原材。以上的種種問題，只要建設(shè)單位控制的好，監(jiān)理機構(gòu)以負責(zé)任的態(tài)度對待，就能使以上的諸多問題得到很好的解決。這也與各方人員的素質(zhì)以及程序的應(yīng)用程度有很大的關(guān)系。2.2.5模板及混凝土工程中的偏差

模板及混凝土工程在高層中的一般使用鋼模板，以鋼模板只設(shè)剪力墻，竹膠板，木方子只設(shè)頂板，澆筑商品混凝土為例，三線城市小高層容易出現(xiàn)的問題有： 1.陰陽角跑模，陽角跑漿嚴(yán)重

2.頂板支撐系統(tǒng)不按照施工組織設(shè)計施工，頂板局部下沉 3.澆筑混凝土后模板的垂直度超標(biāo) 4.門窗洞口加固剛度不足，出現(xiàn)混凝土漲模

5.同一立面上同一垂線的門窗邊緣超出規(guī)范且影響立面效果 6.層與層間的施工縫跑漿，平面的平整度，垂直度超規(guī)范 7.混凝土澆筑完畢后，鋼筋出現(xiàn)明顯位移 8.剪力墻中的門窗洞口時有窩氣現(xiàn)象 9.商混的強度標(biāo)號證明資料不隨車送達

以上問題不是一時片刻形成的，而是很多很容易避免的，大多是由于施工方控制力度不足，質(zhì)量意識淡薄，思想意識認識不上去，有著很大的關(guān)系，只要建設(shè)單位，監(jiān)理機構(gòu)進行嚴(yán)格的控制，便可很容易的克服，具體的解決方法，簡單的作如下解釋: 1.陰陽角處使用小鋼角加固，內(nèi)部粘結(jié)海綿條防止跑漿 2.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，這是經(jīng)過嚴(yán)格的計算的，所以頂板不會下沉

3.混凝土澆筑完畢后模板垂直度超標(biāo)，或者局部漲模，這是由于加固的方式不正確，沒有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工 4.提高對門窗洞口的加固剛度，避免漲模

5.門窗邊緣在同一垂直線上的，應(yīng)把此項工作作為一個專項工作 6.加強建立墻體模板支撐系統(tǒng)剛度，根部加上海綿條，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，可以避免施工縫處的不平及跑漿問題 7.鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)在上部增設(shè)梯凳，以確保鋼筋的位置，混凝土澆筑完畢后，避免墻體鋼筋出現(xiàn)位移

8.在門窗洞口處留洞，但應(yīng)及時封堵，可避免混凝土澆筑的窩氣現(xiàn)象

9.嚴(yán)格控制好商品混凝土的標(biāo)號，檢查證明資料的及時性，這是規(guī)范要求的

只要嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行是不會出現(xiàn)這樣那樣的問題，只不過實際的施工中的控制不到位罷了。2.2.6 裝修工程

高層的裝修工程現(xiàn)今社會建筑上很少，主要是公共部分，商品住宅基本上是毛坯房，只要重點注意好不同材質(zhì)的基體之間必須要有防止開裂的加強措施，火災(zāi)，高空墜落即可，其它方面按照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行即可。

2.3高層建筑的施工安全、協(xié)調(diào)方面的應(yīng)對難點

現(xiàn)今社會的安全意識雖然很高，但是近一段時間由外墻保溫引起的火災(zāi)觸目驚心，究其原因，主要是口號喊得太多了，實際的少，離理論值差的還是很遠的，執(zhí)行力度不夠，這是協(xié)調(diào)方面最頭疼的事情，很多人把協(xié)調(diào)用到了干錯了就松點的問題上，用錯了方向，這是一個方向性的錯誤，協(xié)調(diào)是統(tǒng)一意見，統(tǒng)一認識，不是去把錯誤的協(xié)調(diào)對了，很多三線城市的建筑市場中彌漫著這樣的錯誤氣味，只有由政府，打出嚴(yán)格的控制力度，讓欲者觸目驚心，心驚膽寒，這樣才能解決三線城市的安全控制難點。綜上所述，雖然我國的三線城市高層住宅起步時間不長，還存在著很多問題，通過以上的淺析，用以拋磚引玉，希望給同行人士帶來一點提示，我相信在政府相關(guān)機構(gòu)的努力下，在當(dāng)今飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)的帶動下，通過建筑業(yè)各相關(guān)單位的努力，從業(yè)人員的辛勤奮斗，高層建筑會在中國的三線城市越來越好。

參考文獻：

[1]繆長江主編：《建設(shè)工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2010年第2版 [2]方鄂華等編著：《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》，中國建筑工業(yè)出版社，2003年第1版 [3]毛和親主編：《土木工程施工》，武漢理工大學(xué)出版社，2007年第3版 [4]GB50204-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，2002年第1版 [5]GB50319-2000 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，2001年第1版

第四篇：人員變更申請報告

人員變更申請報告

武漢宏宇建設(shè)工程咨詢有限公司 湖北東泰建設(shè)管理咨詢有限公司

我單位承擔(dān)的湯遜湖（周店）職工住宅小區(qū)(13#~18#樓，幼兒園、小型致：湖北省機關(guān)事務(wù)管理局

建筑及地下室)的施工任務(wù)，現(xiàn)工程已進入施工階段，由于我單位內(nèi)部人員調(diào)整，致使原擬任于湯遜湖（周店）職工住宅小區(qū)(13#~18#樓，幼兒園、小型建筑及地下室)項目部的人員無法到場參加施工，我方本著對工程質(zhì)量、進度負責(zé)，特聘請有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、技術(shù)力量雄厚的管理人員駐本項目，以滿足工程實際需求，保證工程順利進行，成立新的湯遜湖（周店）職工住宅小區(qū)(13#~18#樓，幼兒園、小型建筑及地下室)項目管理部。現(xiàn)項目管理部人員變更如下：

項目經(jīng)理由嚴(yán)軍變更為高繼平；

項目施工員由余鋒、汪毅變更為彭金宇、陳冠； 項目安全員由蔡大生、黃雙喜變更為甘四春、彭濤； 項目質(zhì)檢員由王朝暉變更為靳鳳田； 項目材料員由樊華變更為劉強； 項目造價員由肖明明變更為李顯慧； 項目資料員由陳玉變更為蔡欣欣； 請領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、審批！

華發(fā)鼎誠建設(shè)集團有限公司

2015年6月1日

第五篇：變更人員申請報告

人員機構(gòu)變更申請報告

致：XXXX局

由我司負責(zé)施工的XXXXX工程，由于項目機構(gòu)人員工作調(diào)動，原項目管理班子人員中技術(shù)負責(zé)人：XXX同志、施工員：XXX同志、XXX同志、質(zhì)量檢查員：XXX同志、安全員：XXX同志，因向本公司辭去其職務(wù)。現(xiàn)擬更換技術(shù)負責(zé)人為XXX同志、施工員為XXX同志、XXX同志、質(zhì)量檢查員為XXX同志、安全員為XXX同志.特此申請人員變更，請貴局批準(zhǔn)！

附：調(diào)整人員證件。

XXX工程有限公司

XXX年X月XX日

XXX單位審批意見：