第一篇：韓城俊強(qiáng)花椒專業(yè)合作社申請(qǐng)報(bào)告

貸款申請(qǐng)報(bào)告

韓城農(nóng)商銀行：

韓城市俊強(qiáng)花椒專業(yè)合作社，成立于2015年6月30日，業(yè)務(wù)范圍：組織成員進(jìn)行花椒的種植以及銷售。本社由郭抗宏、郭俊虎等5人發(fā)起，成員出資50萬元?，F(xiàn)有社員10余人，種植畝數(shù)50畝。2015年銷售花椒100余噸，銷售營業(yè)收入1000萬元左右。

合作社名稱：韓城市俊強(qiáng)花椒專業(yè)合作社。合作社地址：韓城市龍門鎮(zhèn)西原2組。法定代表人：郭抗宏，本社注冊(cè)資金50萬元；企業(yè)類型：農(nóng)民專業(yè)合作社；經(jīng)營范圍：花椒收購、銷售、種植，向社員提供專業(yè)種植技術(shù)和信息服務(wù)。

本社設(shè)備：花椒篩選機(jī)1臺(tái)、風(fēng)機(jī)1臺(tái)，吹籽機(jī)1臺(tái)，塑封機(jī)1臺(tái)，封包機(jī)2個(gè)，烤爐1臺(tái)。在韓城市西原村有辦公面積：200平方米，椒棚面積200平方米，價(jià)值80萬元整。我社花椒收購以本社社員的花椒為主，其次根據(jù)客戶的要求經(jīng)營全國各花椒產(chǎn)區(qū)的不同品種花椒。花椒購銷以我本市以及周邊縣市花椒為主，主要有韓城市獨(dú)泉、林源、王峰、棗莊、桑樹坪、西莊、盤龍以及合陽、華陰、澄縣等地花椒，兼收購?fù)獾厍嗦榻贰Ｖ饕N往北京錦繡大地、以及我省等地。

2015年我社營業(yè)收入1000萬元左右，凈利潤大致50萬元，貸款回收率達(dá)90%，目前外地客商還有100萬元資金未回籠。收購資金以自由資金300萬為主，其次是銀行貸款。

貸款用途以及貸款計(jì)劃：

主要用于購銷花椒資金周轉(zhuǎn)，資金今年缺口200萬元，現(xiàn)特向貴行申請(qǐng)農(nóng)業(yè)花椒專項(xiàng)信貸資金.還款資金來源：花椒銷售收入。

申請(qǐng)單位：韓城市俊強(qiáng)花椒專業(yè)合作社

法 人：

2016年5月28日

第二篇：王豐花椒專業(yè)合作社單行材料

發(fā)揮合作職能 培育特色品牌

—韓城市王峰鄉(xiāng)王豐花椒專業(yè)合作社單行材料

韓城市王峰鄉(xiāng)王豐花椒專業(yè)合作社位于王峰鄉(xiāng)王峰村，成立于2009年3月，由8戶種植能手發(fā)起，注冊(cè)資金35萬元。合作社自成立以來，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、能人領(lǐng)辦、入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，按照“擴(kuò)規(guī)模、打品牌、優(yōu)品質(zhì)、拓市場”的工作思路，注冊(cè)了“秦禹”牌商標(biāo)，不斷優(yōu)化花椒種植產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有社員128戶，固定資產(chǎn)達(dá)300余萬元，花椒基地種植面積4800畝，年產(chǎn)量100多萬斤。我們的做法是：

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)合作社健康發(fā)展

為確保合作社規(guī)范運(yùn)行，健康發(fā)展，王豐花椒專業(yè)合作社按照市場化運(yùn)作的要求，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，加強(qiáng)管理，不斷提升管理水平。一是建立機(jī)構(gòu)。按照專業(yè)合作社的組建要求，在城區(qū)設(shè)立了經(jīng)營場所，選舉產(chǎn)生了合作社理事長、理事、監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事，配備了專職會(huì)計(jì)和出納員。確定專人分別為合作社成員提供生產(chǎn)資

金扶持，今年動(dòng)員社員新栽植“獅子頭”等優(yōu)質(zhì)無公害花椒品種10余萬株，500余畝，嫁接幼樹12萬余株。二是送信息。采取召開培訓(xùn)會(huì)、郵寄、發(fā)短信等方式每月向社員發(fā)布一次政策法規(guī)、供求市場行情、采摘前后期管理、病蟲害防治技術(shù)等花椒行業(yè)信息。三是抓培訓(xùn)。合作社與市林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技站的專業(yè)技術(shù)人員密切合作，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，深入南梁、上桑掌、卓立村等花椒基地、園區(qū)，開展花椒嫁接、管理技術(shù)培訓(xùn)，先后開辦9次，培訓(xùn)社員及椒農(nóng)3000余人次，提高了社員及椒農(nóng)花椒管理技術(shù)水平。四是強(qiáng)保障。今年以來合作社與韓城金太陽花椒油脂藥料有限公司、久芳花椒有限公司建立了長期貿(mào)易合作關(guān)系，確?；ń蜂N售不受市場影響。同時(shí)，為社員冬儲(chǔ)各種化肥1000多噸，平均每噸比市場價(jià)降低成本200余元，每年可為一戶社員節(jié)約開支 800多元。

三、優(yōu)化品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力

有質(zhì)量，才有市場；有品牌，才有競爭力，品牌效應(yīng)是消費(fèi)者信任的表現(xiàn)。一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。合作社在堅(jiān)持“分散經(jīng)營、集中管理、聯(lián)合對(duì)外、統(tǒng)一銷售”的原則

第三篇：巫山宏林花椒專業(yè)合作社揭牌儀式

巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社揭牌儀式

策劃方案

策劃主題：巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社揭牌儀式 策劃單位：巫山縣理想文化傳媒有限公司 活動(dòng)時(shí)間：2010年10月10日 活動(dòng)地點(diǎn)：巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社

一、具體實(shí)施：

1、在宏林花椒專業(yè)合作社大門兩旁及從大門到宏林專業(yè)合作社辦公區(qū)域兩側(cè)插彩旗100面，形成一個(gè)旗路，彩旗顏色紅、黃、綠、藍(lán)四種，每面彩旗間距2.5---3米,勾勒出場地范圍,增加現(xiàn)場慶典氣氛.2、在基地大門懸掛歡迎標(biāo)語，內(nèi)容為：“熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我社指導(dǎo)工作”。（用黑體字）

3、會(huì)場布置：

（1）宏林專業(yè)合作社辦公樓前為本次揭牌儀式舞臺(tái),會(huì)場入口至舞臺(tái)鋪上大紅地毯，舞臺(tái)上鋪成8米乘6米的大紅地毯。

（2）在宏林花椒專業(yè)合作社揭牌儀式舞臺(tái)前方豎立雙龍大拱門（配字幅：“巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社歡迎您”）。

（2）舞臺(tái)后方用航架搭建寬8米、高5米的噴繪背景板，以宏林花椒基地圖為背景，配有“巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社揭牌儀式”的大字（用黑體字），與舞臺(tái)相得益彰。

（3）會(huì)場兩旁各擺放空飄氣球，配字幅（內(nèi)容待定），以襯托慶典現(xiàn)場氣氛。

（4）舞臺(tái)兩側(cè)配置專業(yè)音響。2對(duì)主音響，一個(gè)調(diào)音臺(tái)，功放機(jī)一部，CD機(jī)一臺(tái)，手提電腦一部，麥克風(fēng)4個(gè)，麥克風(fēng)支架2個(gè)，調(diào)音區(qū)位于舞臺(tái)后右側(cè)，由專業(yè)調(diào)音師負(fù)責(zé)播放曲目，（慶典曲目由光碟或者M(jìn)P3制作，歡迎進(jìn)行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時(shí)奏慶典進(jìn)行曲，慶典結(jié)束后奏歡送進(jìn)行曲，增加現(xiàn)場氣氛）。（5）禮花放置舞臺(tái)兩側(cè)，由專業(yè)人員操作，在揭牌時(shí)，鳴放禮賓花炮。

二、落成典禮禮儀服務(wù)：

1、安排4名禮儀小姐參加巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社揭牌儀式禮儀服務(wù)工作。

2、典禮當(dāng)天8：00整，禮儀小姐準(zhǔn)時(shí)到位，4名身披“宏林花椒專業(yè)合作社歡迎您”綬帶的禮儀小姐在慶典現(xiàn)場負(fù)責(zé)迎賓、貴賓簽到、為貴賓佩帶貴賓胸花、發(fā)放禮品及巫山宏林花椒專業(yè)合作社簡介等工作。

3、主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)到舞臺(tái)，主持人宣布揭牌時(shí)，由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)到主席臺(tái)揭牌。

4、會(huì)場入口至舞臺(tái)由宏林花椒專業(yè)合作社安排人員指揮引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓車輛的到來。

三、揭牌儀式流程及時(shí)間安排：

時(shí)間：2010年10月10日上午10：00分----11：00分。

9：30音響師播放喜慶音樂，按照分工，相關(guān)工作人員全面復(fù)查現(xiàn)場布置及各方面的準(zhǔn)備情況。9：45相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和貴賓到巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社現(xiàn)場，音響師播迎賓曲，禮儀小姐負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)佩帶胸花，發(fā)放簡介，并引領(lǐng)導(dǎo)來賓入場到指定區(qū)域站好。

10：00揭牌儀式開始。

（1）主持人上場，宣布揭牌儀式正式開始，（2）介紹參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)與貴賓，（3）請(qǐng)***匯報(bào)巫山宏林花椒專業(yè)合作社組建情況，（4）請(qǐng)供巫山縣供銷社***領(lǐng)導(dǎo)宣布成立巫山縣宏林花椒專業(yè)合作社文件，（5）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭，（以最后確定人員名單和排序?yàn)闇?zhǔn)）（6）主持人宣布揭牌儀式開始（音響師播放拉德茨基進(jìn)行曲），請(qǐng)巫山縣人民政府**領(lǐng)導(dǎo)和****領(lǐng)導(dǎo)揭牌；在領(lǐng)導(dǎo)和貴賓揭牌的剎那，鳴放彩炮時(shí)禮花，音響師播放歡快的音樂。（7）主持人尾聲、、、、（8）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和貴賓到基地參觀。（根據(jù)實(shí)際情況安排）

四、活動(dòng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)：

1、音響設(shè)備：2對(duì)主音響，一個(gè)調(diào)音臺(tái)，功放機(jī)一部，CD機(jī)一臺(tái)，麥克風(fēng)4個(gè)，麥克風(fēng)支架4個(gè)。2680元/場（租用）

2、紅地毯：10元/平方X48平方=480元

3、禮炮禮花：4根X45元/根=180元

4、胸花：30 X10元/朵=300元（根據(jù)實(shí)際情況定）

5、雙龍大紅拱門：1個(gè)X500/個(gè)=500元

6、綬帶：4條X50元/條=200元

7、舞臺(tái)背景：8米X4米X80元/平方=2560元

8、禮儀小姐：4名X200元/人=800元

9、揭牌大紅花1朵X100元/朵=100元

10、入場會(huì)標(biāo)：24米X10元/米=240元

11、邀請(qǐng)函：50張X8元/張=400元

合計(jì)：8640.00元 實(shí)付：8600.00元

巫山縣理想文化傳媒有限公司

2010-9-24

第四篇：如何做大做強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社

如何做大做強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社

2011-02-14 信息來源：安徽農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng) 【大 中 小】【打印本頁】【關(guān)閉窗口】

筆者是一位農(nóng)民合作社的理事長，下面結(jié)合本農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立、運(yùn)行中的一些做法和體會(huì)，就如何辦好農(nóng)民專業(yè)合作社這一問題與廣大同仁交流。

一、在登記設(shè)立階段要做好基礎(chǔ)工作，是合作社規(guī)范運(yùn)行的前提

農(nóng)民專業(yè)合作社是一個(gè)獨(dú)立的、互助性的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)具有法人資格的新類型市場經(jīng)濟(jì)主體，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我們覺得，在合作社創(chuàng)辦設(shè)立的初始階段，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和相關(guān)政策規(guī)定，充分尊重民意，由農(nóng)民自發(fā)聯(lián)合，自主管理，才能真正體現(xiàn)“民辦、民管、民受益”的辦社方針。為此，在合作社登記設(shè)立階段，應(yīng)著重抓好三個(gè)建設(shè)：

（一）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第四章，對(duì)合作社組織機(jī)構(gòu)的成立、職權(quán)、職責(zé)以及成員大會(huì)等均作了明確的界定，成員（代表）大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，理事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上，要突出做好以下四項(xiàng)工作：

一是組建一個(gè)過得硬的理事會(huì)。在合作社成立后，除了涉及合作社經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)的決策，由成員（代表）大會(huì)討論通過外，一般性的日常工作主要靠理事會(huì)決議并實(shí)施，所以，理事會(huì)班子在合作社運(yùn)行過程中的作用是非常關(guān)鍵的。合作社設(shè)立大會(huì)一般都要選舉產(chǎn)生理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，所以在民主選舉理事會(huì)組成人員時(shí)要兼顧多方面人才加盟，要把成員中的“能人”選進(jìn)理事會(huì)，特別是生產(chǎn)技術(shù)人才、經(jīng)紀(jì)營銷人才、經(jīng)營策劃人才，等等。

二是選配一名高素質(zhì)的理事長。理事長是合作社的領(lǐng)軍人物，也是核心人物，擔(dān)任理事長不僅要有高度的責(zé)任心和無私的奉獻(xiàn)精神，還要在合作社中具有較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，更要有出色的組織協(xié)調(diào)能力和口語表達(dá)能力。所以在選舉理事長時(shí)成員要充分了解理事長人選的能力和水平，只有當(dāng)家人選好了，才會(huì)使合作社健康發(fā)展。

三是選聘一名業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)人員。合作社是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，離不開財(cái)務(wù)核算。所以農(nóng)民專業(yè)合作社必須聘請(qǐng)具有專業(yè)資格的財(cái)會(huì)人員。在合作社創(chuàng)辦的起步階段，如果沒有合適的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)卮寮?jí)組織的報(bào)帳員擔(dān)任，也可以委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)核算中心代理做帳。

四是合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。合作社在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要根據(jù)每個(gè)合作社實(shí)際需要合理設(shè)置。對(duì)于一些較大型的合作社，可設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)室、技術(shù)（供應(yīng)）服務(wù)部、市場營銷部等機(jī)構(gòu)。

（二）規(guī)章制度建設(shè)。

規(guī)章制度是農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是合作社在設(shè)立登記之

前必須要做的一項(xiàng)工作。從目前情況看，不少合作社的章程是套用工商登記的章程范本，或者是其他合作社的章程范本，有的基本制度不夠健全，各項(xiàng)權(quán)責(zé)不夠分明。所以，在規(guī)章制度建設(shè)上，要重點(diǎn)把握好兩個(gè)方面：

一是制定一部符合本社實(shí)際需要的、可操作性強(qiáng)的《章程》。章程可以說是合作社的內(nèi)部“法律”，所以制定好章程是非常必要的。章程的制定可參照農(nóng)業(yè)部示范章程，但不可原文照抄，要對(duì)章程的關(guān)鍵部分，諸如成員出資、機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、解散清算等作出明確的規(guī)定，章程必須經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)修改、討論認(rèn)可，最后由全體設(shè)立人在設(shè)立大會(huì)時(shí)表決通過，簽字蓋章后正式生效。

二是制定一套基本制度。如財(cái)務(wù)管理制度，理事會(huì)、理事長，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長工作職責(zé)，還有購銷制度、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，等等。

（三）辦公場所建設(shè)。

辦公場所是合作社的所在地，也是理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)處理日常事務(wù)和成員聚會(huì)、培訓(xùn)的聚集地，是合作社初期發(fā)展的硬件之一。合作社最好設(shè)在成員居住集中或者生產(chǎn)集中的地方，有條件的最好自己建設(shè)，沒有條件的可租用交通便利的門市房，還可以爭取村干部的支持，把合作社辦公地點(diǎn)設(shè)在村部。在辦公場所的建設(shè)上，既不要講排場搞豪華，也不能太過簡陋。理事長辦公室、財(cái)務(wù)室、業(yè)務(wù)室是必備的，辦公場所還應(yīng)做到“兩有、兩欄、兩上墻”。兩有是：有牌子、有辦公用具；兩欄是社務(wù)公開欄、財(cái)務(wù)公開欄；兩上墻是章程張貼上墻，制度張貼上墻。

做好以上的工作，合作社就可以委托辦事能力強(qiáng)的人員（多數(shù)是理事長）去辦理合作社登記事宜了，先到工商部門申請(qǐng)注冊(cè)登記，取得營業(yè)執(zhí)照后刻制公章和法人代表名章，在一個(gè)月內(nèi)辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書和稅務(wù)登記證書，選擇一家銀行開立銀行賬戶，最后到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和縣級(jí)農(nóng)業(yè)部門進(jìn)行備案。這樣一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的手續(xù)就辦妥了。

二、在運(yùn)行階段應(yīng)規(guī)范管理，使合作社平穩(wěn)健康發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社從創(chuàng)辦設(shè)立到正式運(yùn)行，要想真正體現(xiàn)“生產(chǎn)在家、服務(wù)在社”、“先有專業(yè)生產(chǎn)后有專業(yè)合作、先有群眾意愿后有組織建設(shè)”、“自主管理、自由進(jìn)退”的要求和理念，就必須全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行。這些要求的著力點(diǎn)是，在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充分強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)”的功能，使統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制得以延深。合作社理事會(huì)或者管理人員要結(jié)合本合作社的實(shí)際，可以有選擇地重點(diǎn)抓好以下工作：

(一)為社員及時(shí)提供信息服務(wù)。在信息化時(shí)代，作為建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)嶄新載體，合作社的運(yùn)作離不開市場導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)市場信息的收集和傳遞，是合作社實(shí)現(xiàn)靈活經(jīng)營、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)長期而重要的工作。合作社管理層要對(duì)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)信息、市場供給信息、消費(fèi)需求信息、市場價(jià)格信息、產(chǎn)業(yè)政策信息等作出及時(shí)反應(yīng)并傳達(dá)給成員。

(二)組織農(nóng)民學(xué)習(xí)科技知識(shí)。合作社不僅要實(shí)現(xiàn)合作社成員大幅度地增產(chǎn)增收，更要帶動(dòng)當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民群眾增收致富?？萍际巧a(chǎn)力，對(duì)此，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高合作社成員的生產(chǎn)技術(shù)水平，培養(yǎng)新型農(nóng)民應(yīng)列入合作社的重要議事日程。可以說，合作社要開展培

訓(xùn)的內(nèi)容是非常廣泛的，首先要抓好的是合作社有關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，使合作的理念深入人心。

(三)積極開展技術(shù)指導(dǎo)。合作社在運(yùn)行過程中，要針對(duì)本社生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化程度和產(chǎn)業(yè)特色，廣泛與相關(guān)科技部門對(duì)接，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，利用科技部門的技術(shù)優(yōu)勢，解決廣大成員在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的疑難問題。有條件的合作社可結(jié)合自身實(shí)際，向有關(guān)部門聘請(qǐng)技術(shù)顧問、理財(cái)顧問、法律顧問和政策顧問。

(四)統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。合作社成員享有合作社提供的各種服務(wù)，統(tǒng)一為本社成員代購配送農(nóng)藥、農(nóng)膜、化肥以及優(yōu)良品種，是合作社開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)的一種真正體現(xiàn)。通過統(tǒng)一代購配送農(nóng)資，不僅可以減少成員生產(chǎn)成本，讓成員一心一意搞生產(chǎn)，而且也可以避免假冒偽劣農(nóng)資給成員造成經(jīng)濟(jì)損失。

(五)制定統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和品質(zhì)優(yōu)劣，它不僅涉及到產(chǎn)品的使用效能和市場價(jià)格，而且直接牽連著商品的銷路和產(chǎn)品的聲譽(yù)。各合作社在制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)主動(dòng)征求政府相關(guān)部門的意見，使標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程更具有實(shí)用性和權(quán)威性。

(六)做好合作社農(nóng)產(chǎn)品特色包裝的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝是產(chǎn)品生產(chǎn)的延深，利用產(chǎn)品的特色包裝不僅可以保證質(zhì)量，也可以擴(kuò)大銷路提高價(jià)格。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的條件下，生產(chǎn)者若不改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，是很難提高市場占有率，只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷更換包裝花樣，適應(yīng)廣大消費(fèi)者的心理需求和消費(fèi)需求，才能爭取更多的市場份額，才能戰(zhàn)勝對(duì)手立于長盛不衰之地。

(七)成員農(nóng)產(chǎn)品要實(shí)行統(tǒng)一銷售。要實(shí)現(xiàn)合作社盈利二次返還，最大化地提高產(chǎn)品價(jià)值，達(dá)到農(nóng)民增收的目的，合作社成員生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)在章程約定內(nèi)由合作社組織收集，并對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)、篩選、包裝后統(tǒng)一推向市場，有些產(chǎn)品還可以通過精深加工后投放市場，這樣有利于提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，也可以解決一家一戶產(chǎn)品賣難問題，更能體現(xiàn)建立農(nóng)民專業(yè)合作社的真正價(jià)值。

(八)注冊(cè)申報(bào)知名品牌。農(nóng)民專業(yè)合作社要有自己的品牌。隨著合作社產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)和知名度的提升，要積極做好無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品和知名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的申報(bào)工作，要在亮出自己的優(yōu)勢，打造自己的品牌上進(jìn)行升華。

(九)財(cái)務(wù)核算要做到規(guī)范并定期向成員公開。農(nóng)民專業(yè)合作社作為互助性經(jīng)濟(jì)組織，其每次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。規(guī)范合作社的財(cái)務(wù)管理工作，是保證廣大合作社成員合法權(quán)益的基礎(chǔ)性工作，各合作社要按照財(cái)政部制定的《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，設(shè)立好三本帳：即合作社總帳、明細(xì)分類帳，社員臺(tái)帳。要嚴(yán)格憑證的審批手續(xù)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能，定期向成員通報(bào)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)。

(十)年末決算實(shí)行盈利返還。合作社發(fā)展的終極目標(biāo)是實(shí)行盈利二次返還。各合作社一定要依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和章程約定，切實(shí)制定好年終收益分配方案，做好財(cái)務(wù)決算，召開成員大會(huì)或成員代表會(huì)議，通過分配方案，公開分配結(jié)果，使年終收益分配和盈利二次返還更加公開、更加透明。

三、在提高階段應(yīng)立足長遠(yuǎn)，要在精深上謀發(fā)展

合作社在經(jīng)過運(yùn)行兩三年以后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已逐步開展起來，就面對(duì)如何進(jìn)一步發(fā)展的問題。一個(gè)具有生命力的農(nóng)民專業(yè)合作社，特別是對(duì)于合作社的帶頭人，在其具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)該是短期工作有計(jì)劃，長期發(fā)展有目標(biāo)。從目前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展趨勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行現(xiàn)狀看，借鑒國際上農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)民專業(yè)合作社由設(shè)立數(shù)量型向運(yùn)行質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由縱向的農(nóng)民專業(yè)合作向合作社之間的橫向聯(lián)合，是合作社事業(yè)做大做強(qiáng)的必然走向。在合作社完成強(qiáng)基固本，達(dá)到規(guī)范運(yùn)行之后，應(yīng)把工作的著力點(diǎn)放在精益求精上，在深層次上謀劃發(fā)展，在精深二字上謀求更大的發(fā)展。

(一)立足當(dāng)前規(guī)劃長遠(yuǎn)，為合作社的持續(xù)發(fā)展找準(zhǔn)坐標(biāo)、明確方向。合作社的工作計(jì)劃，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織來講是致關(guān)重要的。在制定工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，一定要按照本合作社的經(jīng)營優(yōu)勢和生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是科學(xué)規(guī)劃，要把廣大成員增收致富的作為基點(diǎn)，把合作社搭建成為人人平等、充分發(fā)揮廣大成員智慧的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，再設(shè)立一個(gè)目標(biāo)值，作為合作社全體成員為之奮斗的方向而不懈努力。通常情況下，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)在終了前，由理事會(huì)集體研究，提出工作方案，由全體成員大會(huì)或成員代表會(huì)議通過后執(zhí)行；長期發(fā)展規(guī)劃要在可行性研究論證的基礎(chǔ)上，由理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議提出方案，交成員大會(huì)討論，形成決議，然后分步實(shí)施。

(二)提高品位增強(qiáng)實(shí)力，走農(nóng)產(chǎn)品精深加工謀求利益最大化之路。合作社發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)可以提高合作社經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。這是因?yàn)椋阂皇寝r(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)過精深加工后，不僅除去較多的雜質(zhì)和大量的水份，而且更加便于包裝和運(yùn)輸，其貯存時(shí)間將會(huì)更長，這樣做不僅可以有效地避免短期市場波動(dòng)，還可以適應(yīng)市場對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品需求的調(diào)節(jié)；二是隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快和消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求提出了更高的新的要求，諸如無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品等，都離不開農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和產(chǎn)品開發(fā)，這樣的食品更受人們的青睞；三是農(nóng)副產(chǎn)品的精深加工，可以有效地提升農(nóng)產(chǎn)品的等級(jí)和品質(zhì)，經(jīng)過加工后的產(chǎn)品一旦進(jìn)入流通領(lǐng)域，就很容易找到適合的市場和消費(fèi)群體，其產(chǎn)品附加值也隨之增加。

(三)在縱向合作的基礎(chǔ)上發(fā)展橫向聯(lián)合，切實(shí)把合作社的事業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社尚處在初始的起步階段，要把合作社在又好又快的發(fā)展進(jìn)程中，真正把事業(yè)做大做強(qiáng)，首先是進(jìn)一步加大對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳力度，切實(shí)擴(kuò)大法律的宣傳普及面，讓廣大農(nóng)民深知法律的內(nèi)涵和精髓，讓農(nóng)民自愿走向合作。其次是鼓勵(lì)現(xiàn)已注冊(cè)登記的合作社，打破區(qū)域局限性，敞開大門，吸收有條件能遵守合作社章程的農(nóng)民加入合作社，把合作社的規(guī)模擴(kuò)大，要引導(dǎo)農(nóng)民積極、自覺地向合作社投資，使之形成合力。第三是引導(dǎo)中、小型合作社進(jìn)行橫向合并，或者同業(yè)合作社再進(jìn)行聯(lián)合，組建聯(lián)合社或者產(chǎn)業(yè)總社，重新進(jìn)行資源整合，擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)實(shí)力，提升市場競爭力,提高知名度。遼寧省第十一屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議通過的《遼寧省實(shí)施<中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法>辦法》于2010年3月1日起施行，該辦法規(guī)定“鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社之間進(jìn)行多領(lǐng)域、多方式的聯(lián)合與合作，組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社或者總社”，各地可以做一些有益的嘗試和探索。第四是建立各級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社的組織網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)成立縣、區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，幫助合作社開展維權(quán)和服務(wù)，向政府反映農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過程中的情況和問題，協(xié)助政府有關(guān)部門指導(dǎo)合作社的發(fā)展工作。

總之，農(nóng)民專業(yè)合作社只要做好設(shè)立、運(yùn)行、提高三個(gè)階段的關(guān)鍵工作，做到運(yùn)行規(guī)范化、管理科學(xué)化，就能夠做大做強(qiáng)合作社事業(yè)，涌現(xiàn)出更多的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場競爭力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)范圍廣的農(nóng)民專業(yè)合作社，推動(dòng)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又好又快發(fā)展。

第五篇：資金互助專業(yè)合作社申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于組建民勤縣新供銷農(nóng)村資金互助專業(yè)合作社聯(lián)合社的申請(qǐng)報(bào)告

民勤縣人民政府：

為支持農(nóng)村建設(shè)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善民勤縣“三農(nóng)”和中小企業(yè)金融服務(wù)，緩解農(nóng)民和當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難問題，根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國人民銀行關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)和意見》（銀監(jiān)發(fā)[2008]23號(hào)）《中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)[2008]173號(hào)）以及《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由民勤縣供銷社領(lǐng)辦，擬成立民勤縣新供銷農(nóng)村資金互助專業(yè)合作社聯(lián)合社，注冊(cè)資本3萬元。

合作社組織管理構(gòu)架實(shí)行“三權(quán)分立”的制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)分屬于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。通過權(quán)力制約，保證合作社順利、規(guī)范運(yùn)行。合作社高級(jí)管理人員配備3 人，即董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門設(shè)置及其他從業(yè)人員配備，下設(shè)四個(gè)部門，即客戶部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政部。客戶部負(fù)責(zé)貸款調(diào)查、管理、業(yè)務(wù)開拓等工作。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)貸款審查、審批、資產(chǎn)權(quán)益維護(hù)等工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合作社資金計(jì)劃調(diào)度、核算、內(nèi)控監(jiān)督等工作。行政部負(fù)責(zé)公司人事、秘書、保衛(wèi)、后勤等工作。民勤縣新供銷農(nóng)村資金互助專業(yè)合作社聯(lián)合社計(jì)劃選址于民勤縣三雷鎮(zhèn)東大街24號(hào)（供銷社院內(nèi)），設(shè)計(jì)辦公場所占用300平方米。

聯(lián)合社設(shè)立后，將在當(dāng)?shù)厝孓k理針對(duì)農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的社員存借款業(yè)務(wù)，計(jì)劃每年吸納社員1000人以上，吸收社員資金2000萬元，向社員和當(dāng)?shù)厣鐔T鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放貸款1800萬元，會(huì)給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)力的金融支持。民勤縣新供銷農(nóng)村資金互助專業(yè)合作社聯(lián)合社將規(guī)范化正常運(yùn)作，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，也會(huì)給入會(huì)社員帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入，互助社引入保險(xiǎn)機(jī)制，為社員的個(gè)人和家庭提供更多的社會(huì)保障，互助社還將在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)技術(shù)上對(duì)社員進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，使參與會(huì)員得到更多的利益保障。為民勤縣的“三農(nóng)”工作做出貢獻(xiàn)。

請(qǐng)鄉(xiāng)黨委和政府研究并批準(zhǔn)民勤縣新供銷農(nóng)村資金互助專業(yè)合作社聯(lián)合社籌備小組的設(shè)立。

民勤縣新供銷農(nóng)村資金互助專業(yè)合作社聯(lián)合社

2016年 6 月1 日