第一篇：出差報告

壽光項目工作報告

根據集團領導安排，2018年9月6日前往壽光項目對鋼結構施工項目進行工程量現場核實，下午到達壽光項目。

6日下午我與項目現場人員施工現場進行摸底查看，對鋼結構相關施工內容進行記錄；詢問現場管理人員工程施工情況；

7日上午，審計單位及鋼結構施工方到達現場，雙方核對相關工程量報表及相關簽證紙面資料，資料不完善的由施工方補充齊全，簽證皆為原項目施工現場管理人員張榮峰簽字確認。下午對照施工圖紙核對現場施工進度情況，在圖紙上一一標注，現場清點已進場鋼構材料，并進行記錄，對施工現場進行拍照留存取證，以便于施工細節確定及工程量核算工作的進行。現場勘查完畢后，三方會議室商議工作進程及計劃，對有異議部分進行協調解決，主要問題：

1、因地下管道復雜繁多而進行全面開挖施工，基礎開挖時土方超量； 現場解決：根據原施工照片確定，并聯系原管理人員確定，屬實。

2、混凝土基礎圖紙調整；

現場解決：根據施工現場與施工圖紙對照，并聯系原管理人員確定，屬實。

3、原鋼結構施工圖中空部位因領導要求而取消，鋼結構鋪平處理，相關問題已通知審計單位調整；

現場解決：根據施工現場與施工圖紙對照，并聯系原管理人員確定，屬實。

4、施工方說所有鋼構件的加工制作已全部完成，因西關村封堵施工現場，導致部分加工完成的鋼材無法進場，未進場鋼材應計入工程量；

現場解決：交代審計單位付總，負責施工現場已安裝和進場材料的統計，加工廠的鋼材內暫不計入，留待后續解決。會后審計單位及施工單位各自回單位，審計單位承諾周一出數據報告，施工單位配合相關工作，并及時電話溝通。

8日-9日我對現場鋼結構已完成部分對照圖紙進行測量尺寸復核，及對進場未安裝鋼構清點復核，因事故現場茅草遍地及覆土時掩埋一部分材料，對清點工作造成極大困難。

10日聯系審計單位問審計結果，因休班兩天未完成工程量計算工作，盡快出結果；接領導通知，將壽光項目裝修裝飾及水電安裝工程量進行核算，下午查看裝修現場。

11日裝修施工單位安排人員對接，我與項目現場管理人員及施工方對現場工作量進行測量核算，并根據圖紙標注位置及施工內容，統計現場剩余裝修材料，出具工程量核算單并由三方確認簽字；

12日根據前現場管理人員提供信息，查找財務采購給排水管件明細，確定施工方給排水施工工程量，并實地現場查看，確定給排水工程量；聯系鋼結構施工單位提供鋼構探傷試驗及錨栓拉拔性試驗檢測書；

13日收到審計單位發送的鋼結構工程量清單及簽證問題回復，審計單位就簽證問題與齊工聯系協商解決一系列問題；如鋼結構安裝完成未進行防火漆涂刷的費用問題；化學錨栓取費問題；混凝土破除單價問題；

14日審計單位與鋼結構施工方到達施工現場，核對錨栓數量及現場問題，對裝修工程面積現場復核，并拍照留檔，清點遺留裝修材料數量；電話聯系領導關于單價問題與后期商討確定。

第二篇：出差報告

出差報告

10月31號：首次拜訪湖南路橋建設集團公司

1、認識湖南路橋總包部夏總以及相關人員何工和黃工；

2、認識負責檢測和實驗的福州工程規劃設計院王主任；

3、夏總、王主任和黃工就鋼材供應環節注意事項與我司進行商討，夏總要求我司制作出明確的鋼材供應流程并告知各個標段的施工班主，王主任要求我司能提供供貨的相關資料（如：廠家代理委托書、營業執照、出廠檢驗報告單、出廠合格證、實驗說明和質保資料等）以及專門針對邵光高速的送貨單據，黃工負責統計材料申請計劃和我司項目駐點負責人的對接。

11月1號：湖南路橋建設集團公司針對各個標段施工班主首次會議

1、首次會議讓各個標段施工班主互相認識，并要求施工班主確定貨物指定簽收人和實驗負責人，且要盡快提交相關人員的材料到總包部審核。

2、我司與各個標段施工班主之間的相互認識以及對鋼材供貨流程的相關說明。大體如下： 經物資工程部審核黃工統計 我司項目楊經理對接 我司陳經理安排發貨 我司項目負責人負責跟單各標段指定負責人簽收 每月25號以前對賬結算

3、向湖南路橋總包部申請各個標段班主以及相關人員的通訊錄。

11月2號：拜訪三明鋼材市場

1、拜訪三明市天馬物資供應有限公司（型板材銷售為主）；

2、拜訪福建省永利集團有限公司（三鋼“閩光”代理）就邵光高速合作的相關事項的磋商，從柳成琦經理口中了解到一些廠家的相關政策。

3、拜訪福建三鋼閩光股份有限公司銷售公司建材銷售科副科長郭凌歡就邵光高速合作的相關事項的磋商，大體提到以下幾點：

1.與廠家合作可以享受一級代理商的優惠

2.廠家可以推薦有實力的運輸公司

3.每個月22號、23號報計劃給廠家

4.具體以廠家的合同為準

5.可以使用承兌匯票，前提是不要太小銀行的匯票

6.三鋼廠家在海鑫庫有調劑庫，每個月沒保質保量的供貨，不擔心供不上貨

7.貨款一個分可以分三次打，一次就打計劃的三分之一貨款

8.款到發貨，最好是在發貨前三天打款以便及時的發貨

4、考察海鑫鋼材市場（三明市匯通物資貿易有限公司、三明盛友物資有限公司、三明市佳德物資貿易有限公司等公司）

第三篇：出差報告

出差報告

出差時間：201X年X月XX日 出差事由：前往XX刀具。出差內容：

X月X日:下午4點半從XX乘高鐵前往X中轉，晚10點從XX出發前往XX，12點到達X。

X月X日:早9點到達XX集團，與XX工程師取得聯系，進行刀具檢驗驗收（此次檢測驗收7副刀具，其中2副刀具鉚壓尺寸與XXX給定公差范圍有偏差，初步判斷是標準有誤，與XX交流后，取回刀具，后期重新驗證標準，再最終確認）下午1點半完成檢測驗收，2點半乘高鐵返回武漢，7點到達公司交付刀具，并向XX匯報刀具驗收結果。

XXX

第四篇：出差報告

出差報告

一、市場分析：

對于這次出訪，得出的結論跟上次出差基本一致，對于山東蒙陰，江蘇連云港，東莞宸裕，福州日光近期外銷客服質量反映普遍遇到的問題在于：口徑厚薄不均，成品冷爆率也高。厚薄不均問題并不是一個班一個班的，而是同一個班同一箱貨當中厚薄偏差就很大，合格率相對于一線客戶相差4%左右。現在庫存玻殼普遍合格率在88%至91%之間，不合格品集中問題在于厚薄不均，結晶，小泡。這三類現象前兩種機臺值班人員可以解決。對于現在普通市場疲軟事態，質量成為了立足之本的關鍵。

從11月投產4個月出現：山東兩個客戶反映的玻殼問題，朱老

五、譚玉明、樂業、舒有志退貨，東莞凱裕、東莞宸裕反映問題，2月份夜班出現大部分厚薄銷毀事故，2月份建強照明75玻殼補發8箱11箱，2月份樂業70玻殼退貨53箱補發53箱。

從以上8次事故，反映我們對于質量問題的態度不夠嚴格。

2012年普泡市場： 質量+供貨能力=價值

從這次外出出差分析反映市場狀況，山東玻殼飽和而且價格很低（0.142-0.15）。

海鹽市場消化了大量的過剩玻殼，主要供貨商：河南駐馬店（0.18），遼寧丹東（0.18），蘭溪（0.17-0.18），上海華寶（0.18-0.19），襄陽華強（0.18），安徽泗臨（0.18），印尼（0.21）。

主要客戶：鳳凰照明、嘉興美奧、佳迪、正大。這四家在海鹽市場需求量很大，先多采用印尼泡跟華強泡。是很好的二級市場，這4家月需求量比較大。前景：普泡現在全國性的飽和，如果要在現在進入海鹽市場需要做到連續性供貨。該市場在未來可以很好的替代山東市場。

二、下半年分析：

從走訪的幾家廠方反映，普泡的需求量逐漸減低，對于G80、G95、BR95、R80、R63、R120等規格的泡殼需求量增加。從大廠商反映半球60類燈罩下半年需求量也會逐漸加大。預計到今年6789月普泡旺季時競爭依舊激烈。

三、庫存積壓

先我公司庫存大量積壓55、60、70、75泡殼，其中55玻殼市場需求量還是比較穩定問題在于庫存55平均合格率在88%--90%相對較低，外銷回款容易扯皮。60玻殼需求量較少其中有一半庫存薄厚偏差過大，走外地市場很難銷掉，件事在內銷市場消化掉這部分玻殼。70、75玻殼外銷這次出差基本沒有打聽到有需求的，所以這也是問題的關鍵其中2月3到13號的玻殼存在封口過厚的問題。

本月可以消化掉2到3車55玻殼，1車60。

第五篇：出差報告

時間：15年7月1日11點至15年7月1日晚上

二、出差地點：東莞大朗

三、出差人員：崔衍

四、出差目的：拜訪客戶、了解客戶具體要求。

五、出差主要內容及地點：

1點30到松平山，2點到大朗松平山三星路68號，東莞雅恒家居用品有限公司。交通路線，富美大廈—長安酒店—松平山。

接洽人：沈義勇。職務，經理。客戶主要產品是家居沙發。公司準備做線上商城和微信商城，準備用一批廣告機來做產品推廣。洽談主要內容：參觀客戶公司，和客戶討論廣告機尺寸、配置，給客戶介紹觸摸茶幾系列產品。

與客戶建立初步聯系，但有多家公司聯系過客戶，客戶還需與同事商量決定最終方案和公司。3點半離開。

6點左右回長安沙頭市場