第一篇：道截止放水法實踐可行性報告(精)

道截止放水法實踐可行性報告

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

“冬季農(nóng)村室外水龍頭防護(hù)技術(shù)革新”自立項以來，經(jīng)過科技創(chuàng)新實踐活動小組全體成員的努力，我們通過了冬季農(nóng)村室外水龍頭防護(hù)技術(shù)的收集、立項，計劃，完成第一階段任務(wù)后，又通過收集、走訪完成了新技術(shù)“管道截止放水法”的設(shè)計和校內(nèi)實驗的跟蹤實踐，終于到了新技術(shù)的宣傳推廣階段，現(xiàn)在實踐活動小組書寫了新技術(shù)的可行性報告書，對新技術(shù)的實用價值進(jìn)行了介紹并對下一步的宣傳推廣工作進(jìn)行了詳細(xì)的計劃。一．新技術(shù)名稱“管道截止放水法”

優(yōu)點是：是晚上水管不怕凍，白天照常用，并且一勞永逸，安裝方便，價格低廉，便于推廣。設(shè)計圖紙： 具體操作原理方法是：每天傍晚，室外水龍頭用完后，先關(guān)閉總閥門，然后從放水口放出裸露在室外水管中的水，然后覆蓋安裝槽，從而有效的避免室外水管凍裂，防止水資源的浪費，達(dá)到冬季白天照常用水的目的。具體的安裝方法是：

安裝材料：管道約一米、總閥門、放水龍頭、磚、水泥、沙、水泥板一塊

安裝用具：镢、鐵鍬、管鉗、瓦刀、割絲用具 安裝步驟：

a、距室外水龍頭一米處挖坑，見水管為止； b、安裝好總閥門、放水龍頭，距離約20厘米； c、用磚砌成安裝槽，約半米見方； d、用水泥板覆蓋安裝槽，安裝完畢。

“管道截止法”的費用大約是100元人民幣，與被工廠廣泛采用的防凍法原理是一樣的，但價格相差10倍以上。經(jīng)過我鎮(zhèn)專業(yè)人員的實驗認(rèn)定，認(rèn)為該方法適合在本地推廣使用，我們實踐小組決定向?qū)W校申請開展新技術(shù)的宣傳推廣工作。具體工作計劃。

二、工作計劃 1.宣傳階段：

為進(jìn)一步宣傳和推廣“管道截止放水法”，召開全校師生大會，由實踐活動小組的同學(xué)，介紹“管道截止放水法” 的安裝方法和優(yōu)點，并向全校全體同學(xué)發(fā)放管道改造的示意圖和改造說明書。實踐小組在《紅領(lǐng)巾報》進(jìn)行宣傳報道；書寫實踐活動心得體會在校內(nèi)宣傳欄張貼；為盡快的在附近的村莊推廣，充分利用家長會的時間，分批帶領(lǐng)家長參觀考察。二．推廣階段：

召開實踐小組成員家長會，向他們介紹管道截止放水法的安裝方法和優(yōu)點，充分利用家長會的時間帶領(lǐng)家長參觀學(xué)校室外水龍頭的改造情況。三．實際安裝階段

為盡快的讓“管道截止放水法”在附近的村莊推廣，我建議向率先安裝的用戶，每人申請100元的安裝補貼費用，并派專人實地指導(dǎo)完成，并做好完成檢查工作。四．?dāng)U大宣傳推廣階段: 學(xué)校擴(kuò)大宣傳指導(dǎo)。學(xué)校根據(jù)推廣的進(jìn)程，在各個村莊的主要街道，張貼標(biāo)語，從而在周邊村莊掀起活動的高潮；由輔導(dǎo)教師牽頭，實踐小組學(xué)生為成員，建立村級管道改造聯(lián)系站 五．經(jīng)驗總結(jié)階段：

開總結(jié)會,按照資料管理制度對本次活動推廣的過程方法進(jìn)行總結(jié)，并存檔保留。書寫科技創(chuàng)新實踐活動報告。

第二篇：道截止放水法實踐可行性報告

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

“冬季農(nóng)村室外水龍頭防護(hù)技術(shù)革新”自立項以來，經(jīng)過科技創(chuàng)新實踐活動小組全體成員的努力，我們通過了冬季農(nóng)村室外水龍頭防護(hù)技術(shù)的收集、立項，計劃，完成第一階段任務(wù)后，又通過收集、走訪完成了新技術(shù)“管道截止放水法”的設(shè)計和校內(nèi)實驗的跟蹤實踐，終于到了新技術(shù)的宣傳推廣階段，現(xiàn)在實踐活動小組書寫了新技術(shù)的可行性報告書，對新技術(shù)的實用價值進(jìn)行了介紹并對下一步的宣傳推廣工作進(jìn)行了詳細(xì)的計劃。

一． 新技術(shù)名稱“管道截止放水法”

優(yōu)點是：是晚上水管不怕凍，白天照常用，并且一勞永逸，安裝方便，價格低廉，便于推廣。設(shè)計圖紙：

具體操作原理方法是：每天傍晚，室外水龍頭用完后，先關(guān)閉總閥門，然后從放水口放出裸露在室外水管中的水，然后覆蓋安裝槽，從而有效的避免室外水管凍裂，防止水資源的浪費，達(dá)到冬季白天照常用水的目的。

具體的安裝方法是：

安裝材料：管道約一米、總閥門、放水龍頭、磚、水泥、沙、水泥板一塊

安裝用具：镢、鐵鍬、管鉗、瓦刀、割絲用具

安裝步驟：

a、距室外水龍頭一米處挖坑，見水管為止；

b、安裝好總閥門、放水龍頭，距離約20厘米；

c、用磚砌成安裝槽，約半米見方；

d、用水泥板覆蓋安裝槽，安裝完畢。

“管道截止法”的費用大約是100元人民幣，與被工廠廣泛采用的防凍法原理是一樣的，但價格相差10倍以上。經(jīng)過我鎮(zhèn)專業(yè)人員的實驗認(rèn)定，認(rèn)為該方法適合在本地推廣使用，我們實踐小組決定向?qū)W校申請開展新技術(shù)的宣傳推廣工作。具體工作計劃。

二、工作計劃

1.宣傳階段：

為進(jìn)一步宣傳和推廣“管道截止放水法”，召開全校師生大會，由實踐活動小組的同學(xué)，介紹“管道截止放水法”的安裝方法和優(yōu)點，并向全校全體同學(xué)發(fā)放管道改造的示意圖和改造說明書。實踐小組在《紅領(lǐng)巾報》進(jìn)行宣傳報道；書寫實踐活動心得體會在校內(nèi)宣傳欄張貼；為盡快的在附近的村莊推廣，充分利用家長會的時間，分批帶領(lǐng)家長參觀考察。

二．推廣階段：

召開實踐小組成員家長會，向他們介紹管道截止放水法的安裝方法和優(yōu)點，充分利用家長會的時間帶領(lǐng)家長參觀學(xué)校室外水龍頭的改造情況。

三．實際安裝階段

為盡快的讓“管道截止放水法”在附近的村莊推廣，我建議向率先安裝的用戶，每人申請100元的安裝補貼費用，并派專人實地指導(dǎo)完成，并做好完成檢查工作。

四．?dāng)U大宣傳推廣階段:

學(xué)校擴(kuò)大宣傳指導(dǎo)。學(xué)校根據(jù)推廣的進(jìn)程，在各個村莊的主要街道，張貼標(biāo)語，從而在周邊村莊掀起活動的高潮；由輔導(dǎo)教師牽頭，實踐小組學(xué)生為成員，建立村級管道改造聯(lián)系站

五．經(jīng)驗總結(jié)階段：

開總結(jié)會 ,按照資料管理制度對本次活動推廣的過程方法進(jìn)行總結(jié)，并存檔保留。書寫科技創(chuàng)新實踐活動報告。

第三篇：商道實踐報告CEO

企業(yè)模擬經(jīng)營實驗報告

CEO—****** 首先，我很榮幸能夠參加這次的企業(yè)模擬經(jīng)營，同時認(rèn)識了我們小組其余很棒的同學(xué)。在此次商道企業(yè)模擬經(jīng)營比賽之前，我們便意識到了競爭的殘酷性，我們被分到了一個擁有諸多參加過校內(nèi)乃至全國賽的商道高手的行業(yè)。為了能夠取得更好的成績，我們在第一次上課之前便開始學(xué)習(xí)商道企業(yè)經(jīng)營知識，請教他人。挺不幸的，由于一位同學(xué)的缺席，在第一次上課，我們A公司便只剩下三位成員，我們在每年的決策中只能通過我們3人分飾生產(chǎn)、市場、物流和財務(wù)總監(jiān)四個角色，然后一起討論做出決策。雖歷經(jīng)坎坷，但經(jīng)過六年的努力，我們A公司最終成為了這次模擬比賽的第五名，在高手眾多的我們這個行業(yè)，對于我們?nèi)坏谝淮谓佑|學(xué)習(xí)商道的人來說，這個成績還是挺不錯的。

在第一次的總經(jīng)理會議上，我們對于公司的戰(zhàn)略做了激烈的討論，借鑒了以往各個行業(yè)的經(jīng)驗，我們最終達(dá)成了一致的觀點：走“高質(zhì)低款中產(chǎn)”的高端市場戰(zhàn)略路線。在后期，通過各部門經(jīng)理的努力，我們把這個戰(zhàn)略貫徹的還是比較深刻的，一直沒有因為市場的波動而偏離這個戰(zhàn)略，但由于我們對于商道的研究不夠，我們出現(xiàn)了兩次在財務(wù)問題上的最嚴(yán)重的失誤：

一、在12年的時候，財務(wù)總監(jiān)在我們上一年經(jīng)營一般且今年并沒有資金盈余的情況下，選擇通過短期借款籌集資金贖回80萬股價為92.24元的股票，我們的本意是減少股票初始數(shù)量600萬股，卻因此直接導(dǎo)致了后期財務(wù)狀況的嚴(yán)重不樂觀，資產(chǎn)負(fù)債率提高，借了大量短期貸款，利息成本大大提高。

二、依然是財務(wù)問題，在意識到12年我們所犯的嚴(yán)重財務(wù)錯誤之后，我們急于贖回11年發(fā)行的1億元的利息率僅為9.5%的債券，然后我們的代價卻是又多借了等額的利息率為15%的短期借款，這無疑又增加了我們的利息成本。而與此同時，我們每年都有積壓存貨，且越來越多，這又占用了我們公司大量的資金，因此，到了后期，我們公司嚴(yán)重缺乏資金，已然資不抵債。如果在現(xiàn)實市場中出現(xiàn)這樣的錯誤，我們公司早已出局。作為CEO，我還是應(yīng)該嚴(yán)密把關(guān)，讓公司每一步?jīng)Q策都理性，不會做出很不明智的決策。

公司戰(zhàn)略分析

一、首先，我們在第一年的決策上面，直接走“高質(zhì)低款中產(chǎn)”的路線，生產(chǎn)上，質(zhì)量直接控制在190以上，在中西部開了一個大廠以增加產(chǎn)能，同時由于第一年市場產(chǎn)能相對不充裕，所以我們只生產(chǎn)了60萬件的貼牌。在具體實踐的環(huán)節(jié)，總的來說，我們實施的還是挺好的，只是在市場方面我們出現(xiàn)了一些問題，我們進(jìn)行的雖然是高端產(chǎn)品的生產(chǎn)，但定價依然偏高，因為B公司在質(zhì)量比我們高的同時價格依然比我們低，這將我們牢牢卡住，這次還好的是有幾家公司將價格定的太低，出現(xiàn)了缺貨荒，雖然我們定價偏高，但還是受益不少，因此我們并沒有出現(xiàn)過多的存貨。這也給我們之后市場定價方面敲響了警鐘；另外在物流方面，我們把配送到長三角產(chǎn)品過多，而大部分公司也都是這樣，這在我們價格本身就高的情況下，使得長三角出現(xiàn)了大量存貨，存貨也給下一年的銷售和產(chǎn)品的總體質(zhì)量造成影響。在財務(wù)方面，我們在第一年債券利息率只有9.5%的情況下發(fā)行了1億的債券，這為之后的產(chǎn)能擴(kuò)充和資金使用提供了充足的現(xiàn)金流量，而且在下一年盈利的情況下逐年贖回債券，這將有利于我們公司利用財務(wù)杠桿，將資金的效用發(fā)揮到最大。到12年，根據(jù)市場行情，我們才知道，同時需要做出的另外一項財務(wù)決定是贖回300萬股價只有15元的股票，然后再12年少量發(fā)行股票以盤活資金。然而我們并沒有這樣做，在這六年模擬經(jīng)營的實踐過程中，財務(wù)是我們最大的“痛”。

二、在上一年經(jīng)驗的積累下，我們感到巨大的壓力，B公司的自有產(chǎn)品不僅質(zhì)量等級比我們高，而且價格比我們低，這直接導(dǎo)致了我們公司去年的大量存貨，我們不得不壓低價格以提高銷量，減少存貨，然而第二年我們的銷售情況依然很差。一方面，我們行業(yè)其余三家的質(zhì)量等級都比我們高，這直接導(dǎo)致了我公司產(chǎn)品的銷售不暢，而且B公司在今年給出了很低的價格同時客戶返券返了很多，我們的價格也毫無優(yōu)勢，無奈，我們又積壓了很多存貨。雖然我們在擁有很多存貨的同時取得了完美的服務(wù)評分，但這對于我公司產(chǎn)品的銷售并沒有什么促進(jìn)作用。就是在今年，我們犯了一個非常嚴(yán)重的財務(wù)問題，就是贖回了80萬股90多元每股的股票，而這直接導(dǎo)致了我公司現(xiàn)金的斷流，不得不靠大量短期借款維持資金流，而今年我們公司的資產(chǎn)負(fù)債率也成為了全行業(yè)最高，我們儼然已有了破產(chǎn)的危險。

三、到了13年，我們公司存貨積壓問題和財務(wù)負(fù)債問題都爆發(fā)出來，我們面臨著大量的存貨以及資金短缺。這一年對于我們公司，決策可謂相當(dāng)之艱難，在總經(jīng)理會議上我們激烈爭論，最終決定今年將大部分產(chǎn)能投入到貼牌市場，這樣既可以緩解自有品牌市場的大量存貨問題，又能減少資金投入，緩解資金短缺問題，真可謂“一石二鳥”之計。最終我們用長三角和中西部的所有產(chǎn)能生產(chǎn)了4800千件貼牌產(chǎn)品，只有環(huán)渤海全部投入到了自有品牌的市場。事實證明我們的這個決策是正確的，我們以適當(dāng)?shù)膬r格不僅占領(lǐng)了一半的貼牌市場，還取得了可觀的利潤。同時大部分公司的貼牌產(chǎn)品被存了下來，這給競爭對手造成了一定的壓力。然而我們自有品牌市場定價依然偏高，銷售情況依然不太理想，但由于我們產(chǎn)能的利用得當(dāng)以及在貼牌市場的突出表現(xiàn)，我們A公司在13年還是取得了不錯的成績。然而在這不錯成績的同時，我們公司在財務(wù)問題上又犯了一個嚴(yán)重的錯誤，就是以利息率為15%的短期借款為代價去贖回利息率僅為9.5%的債券，這不但違背了我們最初發(fā)債券的初衷，還為我們公司的產(chǎn)品增加了利息成本。這巨額的債務(wù)必將把我們拖入破產(chǎn)的困境。

四、14年到了，今年的總經(jīng)理會議壓力顯得格外之大，由于我們13年又一嚴(yán)重的財務(wù)錯誤，我們都敏感的意識到今年我們公司極有可能會破產(chǎn)。今年公司的各項抉擇是在難定，由于13年許多公司貼牌市場有大量存貨，他們必將極力壓低價格以售出存貨，貼牌市場必然面臨更殘酷的競爭，因此我們公司理智的退出了貼牌市場，只生產(chǎn)了小部分貼牌產(chǎn)品以消耗產(chǎn)能。然而由于巨額的債務(wù)，利息成本的提升，我們公司最終無法降低成本，而市場的競爭激烈，我公司必須降低價格以減少大量的存貨。殘酷的市場，激烈的競爭，除了B公司一點盈利之外其余公司的紛紛巨額虧損，我們A公司最終走入了破產(chǎn)的絕境。雖然我們的排名今年依然在第4位，但那又有什么呢？

五、最后兩年是我們公司破產(chǎn)后的決策，我們的心都涼了，也覺得沒有太大玩的意思，因為我們已經(jīng)破產(chǎn)了，必須繼續(xù)靠巨額短期借款來維持公司經(jīng)營，而整個行業(yè)競爭的慘烈，在14年就已經(jīng)幾乎全部虧損，這必然導(dǎo)致最后兩年，行業(yè)內(nèi)公司繼續(xù)壓低價格，市場必然會十分混亂?，F(xiàn)在我明白了為什么有的行業(yè)設(shè)置了破產(chǎn)剔除的規(guī)則，對于一個已經(jīng)破產(chǎn)的公司，還有什么經(jīng)營競爭意義呢？當(dāng)然，我十分感謝我們這個行業(yè)的老師并沒有設(shè)立破產(chǎn)剔除規(guī)則，否則我們就要重做了。我們商討著，我們思考著，現(xiàn)實中的行業(yè)，諸多公司在競爭著，他們爭取著同一個市場，伴隨著激烈的競爭，伴隨著價格戰(zhàn)，一個個公司會破產(chǎn)倒下，而到最終還能存在的那么少數(shù)幾家公司也就壟斷了，而此時的他們便可以提高價格而獲取豐厚的利潤。

在這個虛擬的經(jīng)營環(huán)節(jié)，我們公司雖然破產(chǎn)了，但我們依然存在著，我們必須根據(jù)規(guī)則去爭取著最好的成績。最后兩年我們開始思考分?jǐn)?shù)，行業(yè)內(nèi)公司排名的依據(jù)，我們似乎意識到了，我們的每股收益，投資回報率，債券評級已經(jīng)都得不了分了，而能得分的項目只有銷售收入，股票市值和戰(zhàn)略平分了。同時行業(yè)內(nèi)也基本如此，已經(jīng)沒有公司在賺錢了，只是由于有幾家公司前期財務(wù)各方面問題處理較好，現(xiàn)在沒有破產(chǎn)而已。我們似乎就按照這個來做的，也沒管太多的存貨和資金問題，因為我們已經(jīng)破產(chǎn)了。

我們的價格很低，銷售收入也挺高，然而讓我們有所遺憾的是，在最后一年我們各個市場都沒有選擇清倉來換取巨大的銷售收入以取得更高的得分，最后一年我們依然有大量存貨，因而最后一年我們的分?jǐn)?shù)也沒有絲毫進(jìn)展。最后一年行業(yè)內(nèi)依然都是巨額虧損，因為每個公司都做出了破釜沉舟的準(zhǔn)備，每個公司都為自己的目標(biāo)而進(jìn)行著最后一搏，有的為保名次，有的為不成倒數(shù)第一再來重做。最終行業(yè)的慘淡也直接拉低了行業(yè)內(nèi)所有公司的最終得分。伴隨著最后一年的結(jié)束，我們A公司6年企業(yè)模擬經(jīng)營的名次也最終定格在第5名，雖然說這是很低的分?jǐn)?shù)，但那是我們整個小組所有成員“六年”努力的結(jié)果。想來，對于我們幾位初學(xué)者來說，在這個大神諸多的行業(yè)取得這樣的成績應(yīng)該也是可以令我們稍感欣慰的。

第四篇：實踐法

實踐法

一種職務(wù)分析中獲取職務(wù)信息的方法。

實踐法是職務(wù)分析者實際從事所研究的工作，在工作中掌握有關(guān)工作要求的一手資料。采用這種方法可以了解工作的實際任務(wù)以及在體力、環(huán)境、社會方面的要求。這種方法適用于短期內(nèi)可以掌握的工作。但是對那些需要進(jìn)行大量訓(xùn)練才能掌握或有危險的工作，不適用采用此種方法。

第五篇：商道實踐報告生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)總監(jiān)實踐報告

——******

一、角色理解

在這次企業(yè)模擬中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的角色，以下是我在這次模中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，體會很深刻！

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)不言而喻，一句話就是以最低的成本獲得最高的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出公司計劃或要求的產(chǎn)品。在整個企業(yè)運作的過程中根據(jù)具體戰(zhàn)略和計劃與物流、市場、財務(wù)等部門形成一體化運作。

在生產(chǎn)的過程中，有很多需要注意的細(xì)節(jié)。首先是產(chǎn)能的擴(kuò)充，其中包括興建廠房的地理位置、大小，還有就是每個地區(qū)廠的各項產(chǎn)能的管理和擴(kuò)充，這些和財務(wù)又有密不可分的關(guān)系；然后是具體的生產(chǎn)，根據(jù)公司戰(zhàn)略，是生產(chǎn)自主品牌還是貼牌，其占比是多少，對于產(chǎn)品的款式和質(zhì)量，在質(zhì)量控制上，涉及到研發(fā)投入、優(yōu)質(zhì)原材料使用、質(zhì)量控制和公認(rèn)的生產(chǎn)效率，工人的生產(chǎn)效率又涉及到工人工資的獎勵，還有辭退工人數(shù)對于工人情緒的影響，在生產(chǎn)中的一系列因素都是有著密切關(guān)系的，所以對于生產(chǎn)中每一個數(shù)據(jù)的確定都是需要細(xì)心斟酌的，只有這樣才能將控制好成本，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而服務(wù)于公司的戰(zhàn)略計劃。

二、實踐分析

下面對于這六年的生產(chǎn)運營進(jìn)行分析和總結(jié)： 首先作為生產(chǎn)總監(jiān)，我要對小組成員說聲對不起，在這次企業(yè)模擬的六年中，公司總共犯了2方面的錯誤，一方面，在產(chǎn)能調(diào)控、項目改造方面，雖說我按照公司中產(chǎn)高質(zhì)的戰(zhàn)略，11年在中西部開了一個大廠，且一直按照高質(zhì)低款的策略生產(chǎn)，但是13年我在公司擁有大量存貨且又資金短缺的情況下選擇了項目改造中的產(chǎn)能升級，這不僅占用了公司諸多資金，加大了財務(wù)負(fù)擔(dān)，還導(dǎo)致了存貨的惡性循環(huán)。另一方面，在公司生產(chǎn)的成本控制上也不盡如人意，尤其是在勞動力的雇傭解雇與工資的設(shè)定方面并沒有充分提高效率，幫助公司節(jié)約成本。這導(dǎo)致公司最后3年都是貼本甚至低于成本價銷售，使得公司利潤、股票都大跌，成績也受到很大影響，總結(jié)以上，導(dǎo)致公司最后的成績不太令人滿意。

一、首先我們來看一下11年的生產(chǎn)成本分析表。根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求，我們第一年只生產(chǎn)小部分貼牌，而大部分產(chǎn)能都用在了自有品牌市場的生產(chǎn)，由于定位在高質(zhì)低款，所以我增加了研發(fā)投入和質(zhì)量控制，同時也提高了優(yōu)質(zhì)原材料的使用率，我們將產(chǎn)品的質(zhì)量等級控制在了200左右，由于高端的高投入，我們每件產(chǎn)品的成本還是很高的。同時為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，我們進(jìn)行了項目改造，將工人的生產(chǎn)效率提高了20%。同時我們A公司也只在西部建立了3000產(chǎn)能的廠，以配合我們公司中產(chǎn)的戰(zhàn)略。

二、在12年，我們依然將大部分產(chǎn)能投入自有品牌市場，只生產(chǎn)了1000千件的貼牌，由于11年我們進(jìn)行了項目改造，今年工人的生產(chǎn)效率有了如期的提高，而我們對于工資也有了相應(yīng)的調(diào)整。今年我們繼續(xù)按照“高質(zhì)低款”的戰(zhàn)略生產(chǎn)，為了應(yīng)對行業(yè)中其余高端戰(zhàn)略的公司，我們加大投入，提高了產(chǎn)品質(zhì)量等級。而且今年我們生產(chǎn)部項目改造選擇了技改質(zhì)量等級提高了35點，以提高我們后期公司產(chǎn)品的競爭力。

同時今年我們公司也開始在中西部進(jìn)行生產(chǎn)，中西部的生產(chǎn)是一個明智的選擇。首先，中西部的工資水平是非常低的，每個人的年基本工資只有10千元，雖然我們的主要市場是其余市場，但是相對于生產(chǎn)成本和將產(chǎn)品從中西部運往其他市場，這還是很劃算的。而我們公司又是在中西部選擇生產(chǎn)了1000千件的貼牌，這讓我們?nèi)〉觅N牌低成本的同時也降低了總的運輸成本，因為中西部市場是很狹小的。

三、在13年，由于我們公司財務(wù)部面臨著資金短缺，而同時物流部又有著大量自有品牌的存貨，我們生產(chǎn)部最終決定大舉進(jìn)軍貼牌市場，我們將長三角和中西部的產(chǎn)能全部投入到了貼牌的生產(chǎn)，只有環(huán)渤海工廠在生產(chǎn)自有品牌。這樣，由于中西部工資水平的低廉，貼牌產(chǎn)品的成本得到控制，這為市場部降低貼牌價格占領(lǐng)市場提供了必要的前提條件，產(chǎn)能的合理利用，成本的合理控制，我們公司的貼牌產(chǎn)品最終全部售出，而自有品牌市場的存貨也大大減少。而由于項目改造其他項目的投資對于我們公司短期的收益太低，因此我們公司就沒有進(jìn)行項目改造了

四、在14年，我們公司面臨著嚴(yán)重的財務(wù)困境，生產(chǎn)上也面臨著艱難抉擇，由于去年許多公司貼牌產(chǎn)品的庫存，今年的貼牌市場競爭必然更為慘烈，因此今年我們公司依然將大部分產(chǎn)能投入到了自有品牌市場。我們只生產(chǎn)了小部分貼牌產(chǎn)品以消耗產(chǎn)能。今年我們生產(chǎn)部做出的一項重大錯誤決定就是在有大量存貨且銷售困難的情況下進(jìn)行了產(chǎn)能升級。這也更加加重了我們公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。由于巨額的債務(wù)，極大的利息成本，產(chǎn)品的成本已經(jīng)難以得到控制，整個行業(yè)的巨額虧損更是將我們公司逼入了破產(chǎn)的行列。

五、到了最后兩年，生產(chǎn)部相對于整個市場行情來說其重要性已經(jīng)很低，因為整個市場的重點在于打價格戰(zhàn)，而我們要做的只是決定生產(chǎn)多少自有品牌和貼牌產(chǎn)品而已。我們?yōu)榱颂岣呤袌黾卸?，提升?zhàn)略評分，決定全部生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。而此時，也只需按照前幾年那樣控制質(zhì)量等級和成本了。

三、生產(chǎn)部總結(jié)

對于這六年的生產(chǎn)情況，產(chǎn)能方面在14年選擇進(jìn)行產(chǎn)能升級出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤，是直接導(dǎo)致資金短缺，破產(chǎn)原因之一，同時由于15、16年行業(yè)總體產(chǎn)能明顯過剩，這增加的產(chǎn)能只顯得很累贅。

我們A公司走的是“高質(zhì)低款中產(chǎn)”的戰(zhàn)略，適應(yīng)于這個戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)部在產(chǎn)品的質(zhì)量等級和成本控制上做的總體還行，其中在研發(fā)投入、優(yōu)質(zhì)原材料使用和質(zhì)量控制上根據(jù)生產(chǎn)要求計算的相當(dāng)精確，投入也很適中。只是在人力資源管理方面出了一點問題，并沒有考慮到辭退工人對生產(chǎn)效率的影響，也沒有對工資調(diào)整做出一個詳細(xì)的計劃。這導(dǎo)致我們在工人的生產(chǎn)效率上始終不是很穩(wěn)定。

綜合以上，生產(chǎn)部對于公司的戰(zhàn)略貫徹做的還是挺好的，只是在和其他部門的配合上還是存在信息缺失，沒能實現(xiàn)最大的產(chǎn)出效益，而這需要多加交流，反省和改進(jìn)。