第一篇：設(shè)立中心的可行性報告

篇一：關(guān)于成立xx為老服務(wù)中心的可行性報告 關(guān)于成立xxxx為老服務(wù)中心的 可行性報告

一、成立背景 當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化快速發(fā)展階段，2012年底我國60周歲以上老年人口已達(dá)1.94億，2020年將達(dá)到2.43億，2025年將突破3億。近年來，我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系初步建立，老年消費市場初步形成，老齡事業(yè)發(fā)展取得顯著成就。但總體上看，養(yǎng)老服務(wù)和產(chǎn)品供給不足、市場發(fā)育不健全、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡等問題還十分突出。

積極應(yīng)對人口老齡化，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，不斷滿足老年人持續(xù)增長的養(yǎng)老服務(wù)需求，是全面建成小康社會的一項緊迫任務(wù)，有利于保障老年人權(quán)益，共享改革發(fā)展成果，有利于拉動消費、擴(kuò)大就業(yè)，有利于保障和改善民生，促進(jìn)社會和諧，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。在這種形勢下，為構(gòu)建我xxx社會化養(yǎng)老服務(wù)體系，建立了xxxx為老服務(wù)中心。為老服務(wù)中心將通過多種服務(wù)形式，為不同層次、不同需求的老年人提供方便、快捷、周到的社會化服務(wù)，盡最大努力滿足社會養(yǎng)老需求，推動社會和諧發(fā)展。

二、組織情況概述

（一）、xxxx人民政府為xxxx為老服務(wù)中心的主管部門，負(fù)責(zé)對居家養(yǎng)老服務(wù)工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，研究制定有關(guān)政策，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

（二）、xxxx為老服務(wù)中心負(fù)責(zé)為老服務(wù)的全面運營及管理工作；負(fù)責(zé)建立轄區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)管理臺賬，接待并對提出服務(wù)需求的老人情況進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)研究制定居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)評價體系；負(fù)責(zé)居家養(yǎng)老服務(wù)員招聘和進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織開展居家養(yǎng)老服務(wù)的技能競賽、典型經(jīng)驗推廣、交流等活動。

三、指導(dǎo)思想

堅持以“以人為本”重要思想，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以社區(qū)助老服務(wù)社為依托，以居家照料、上門服務(wù)為主要內(nèi)容，本著老年人自愿的原則，積極為85周歲以上優(yōu)撫對象、一等以上傷殘軍人、市級以上勞動模范、空巢老人、百歲老人及有居家養(yǎng)老需求的其他老年家庭提供養(yǎng)老服務(wù)，使他們“老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂”，促進(jìn)社會化居家養(yǎng)老和諧、健康發(fā)展。

四、服務(wù)內(nèi)容

（一）家政服務(wù)：

以社區(qū)助老服務(wù)社為依托，全方位向會員提供家政服務(wù)。如保潔、洗衣、采購、送飯、洗浴、陪護(hù)、理發(fā)等。

（二）文化服務(wù)：

以社區(qū)老年活動站為依托，組織會員進(jìn)行書法、繪畫、棋牌、廚藝、聊天、旅游及其他文體活動，使每個會員老有所學(xué)、老有所樂。

（三）法律服務(wù)：

聯(lián)合街道辦事處司法所，成立老年法律咨詢服務(wù)部，為會員提供法律咨詢和法律服務(wù)。

五、工作目標(biāo)

立足老人需求、依靠信息化管理、爭取政府扶持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，努力構(gòu)建“養(yǎng)老床位不離家、綜合服務(wù)送上門，生活所需不離家，購物、維修送上門，精神生活有需求、心理疏導(dǎo)伴身邊，維權(quán)糾紛保利益、法律服務(wù)解難題”的社會化綜合服務(wù)體系，用我們的真誠服務(wù)，換得眾多老年人的滿意。

六、基本思路

（一）運行機(jī)制市場化。

為老服務(wù)按照產(chǎn)業(yè)化運作和市場化經(jīng)營的發(fā)展思路，對符合養(yǎng)老條件并在為老服務(wù)中心登記注冊的老人建立“會員制”，凡在為老服務(wù)中心建立檔案的老人均可以享受居家養(yǎng)老服務(wù)。在管理方式、用人制度、補(bǔ)貼、工資分配制度等方面，依據(jù)用工合同建立科學(xué)完善的管理體系，努力實現(xiàn)社會居家養(yǎng)老服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）服務(wù)方式多樣化。

以居家養(yǎng)老為基本形式，根據(jù)不同老年家庭的需求，提供完善的個性化服務(wù)，興辦居家養(yǎng)老服務(wù)體系，因地制宜、因戶制宜；以家政、志愿者和以老幫老的家庭互助等方法，為居家老人提供養(yǎng)老服務(wù)，以滿足不同層次、不同需求的老年人意愿，形成完整的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

（三）服務(wù)隊伍專業(yè)化。

居家養(yǎng)老服務(wù)是新興的社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。xxxx為老服務(wù)中心將在勞動保障部門和xxx人民政府的支持下，根據(jù)需求有計劃分步驟地優(yōu)先在大齡失業(yè)人員中培訓(xùn)“養(yǎng)老護(hù)理員”，逐步建立職業(yè)資格和職稱序列等級管理制度，努力提高居家養(yǎng)老服務(wù)隊伍的專業(yè)化水平。積極組織開展“養(yǎng)老”志愿者服務(wù)活動，擴(kuò)大志愿者隊伍，為志愿者和需要照顧的老人牽線搭橋“結(jié)對子”，使志愿者找到奉獻(xiàn)愛心的舞臺，使老人得到實實在在的關(guān)愛，積極推動社會主義精神文明建設(shè)。

七、具體措施

（一）建立組織、明確分工。

xxxx為老服務(wù)中心聯(lián)合社區(qū)助老服務(wù)社成立管理部，辦公室設(shè)在服務(wù)中心。社區(qū)助老服務(wù)社作為為老服務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對為老服務(wù)中心規(guī)劃運行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對有養(yǎng)老需求的老年家庭進(jìn)行等級評定，為居家養(yǎng)老工作人員確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，定期組織巡視走訪，征求會員意見，規(guī)范為老服務(wù)中心服務(wù)內(nèi)容，逐步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。為老服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理，派駐工作人員，聯(lián)系、接待并為老年家庭提供服務(wù)。

（二）規(guī)范服務(wù)措施、明確服務(wù)內(nèi)容。xxxx為老服務(wù)中心在市、區(qū)老齡工作委員會辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)社會居家養(yǎng)老工作的組織與實施。按照規(guī)范化管理要求，認(rèn)真選聘身體素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛老齡工作的下崗失業(yè)職工，以“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)（即統(tǒng)一服裝標(biāo)識、統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容、統(tǒng)一管理措施、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮行動）進(jìn)行培訓(xùn)，合格后頒發(fā)上崗證，持證為老年家庭提供服務(wù)。

（三）面向社會服務(wù)、接受群眾監(jiān)督。

為提高服務(wù)效率和質(zhì)量，為老服務(wù)中心要聯(lián)合街道和社區(qū)負(fù)責(zé)人成立監(jiān)督檢查組織，負(fù)責(zé)居家養(yǎng)老工作的宣傳和服務(wù)員的初審工作，為為老服務(wù)中心組織活動提供必要物質(zhì)幫助和智力支持。要通過各種渠道加大居家養(yǎng)老工作的宣傳和監(jiān)督，以提高為老服務(wù)中心的知名度和信譽(yù)度，讓老年家庭理解和掌握黨和政府的相關(guān)政策，把黨的溫暖和關(guān)懷送到每戶老年家中，接受政府為其提供的養(yǎng)老服務(wù)。“老吾老以及人之老”，隨著社會老齡化程度的不斷提高，居家養(yǎng)老工作是件利國利民的大事，我們要在思想觀念上求得全面解放，要不斷探索新形勢下，切合實際的居家養(yǎng)老的模式，為更多需要幫助的老人和家庭提供服務(wù)，為社會減輕負(fù)擔(dān)，為社會主義精神文明建設(shè)多作貢獻(xiàn)。xxxx為老服務(wù)中心

2014年8月1日篇二：關(guān)于成立xx教育培訓(xùn)中心的可行性報告(申請)關(guān)于成立xx教育培訓(xùn)中心的可行性報告（申請）申請名稱：xx文化教育培訓(xùn)中心 實施單位：xx文化教育培訓(xùn)中心 法人代表： 辦學(xué)地點：號

申報日期：2013年2月4日 目 錄

一、概述

二、創(chuàng)辦xx教育培訓(xùn)中心的必要性

三、創(chuàng)辦xx文化教育培訓(xùn)中心 的可行性

四、創(chuàng)辦xx教育培訓(xùn)中心的基本構(gòu)思

五、效益評價

六、風(fēng)險分析

七、實施項目單位簡介

八、附件

一、校園規(guī)劃草圖

二、法人資格證書

三、機(jī)構(gòu)代碼證書

四、稅務(wù)登記證書

五、驗資報告

xx教育培訓(xùn)中心的可行性 申 請 報 告

一、概述

黨的十八大報告明確指出，要―大力發(fā)展職業(yè)教育‖，這無疑是給我們發(fā)展職業(yè)教育指明了方向。大力發(fā)展職業(yè)教育，加快人力資源開發(fā)，是落實科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，推進(jìn)我國走新型工業(yè)化道路、是全面提高國民素質(zhì)，把我國巨大人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，提升我國綜合國力、構(gòu)建和諧社會的重要途徑。

當(dāng)今，我國正在走新型文化、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化道路，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式。實施國家技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程，加快科技文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，一線急需的技能型人才的培養(yǎng)，特別是現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等緊缺的高素質(zhì)高技能專門人才的培養(yǎng)。成為當(dāng)今職業(yè)教育的首要任務(wù)。目前，改革和發(fā)展文化高層次教育逐步成為社會共識，職業(yè)教育規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的能力明顯增強(qiáng)。文化教育呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，―百花齊放‖的時代已經(jīng)來臨。但是，從江蘇乃至整個長三角來看，職業(yè)教育的發(fā)展乃有些滯后。由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，人們思想觀念還停留在進(jìn)入名牌學(xué)院或者知名大學(xué)。而我們?nèi)蟹秶鷥?nèi)多層次、全方位的職業(yè)教育體系構(gòu)建除本市范圍內(nèi)的幾所公辦職業(yè)學(xué)校，就是大學(xué)城的職業(yè)教育任然以學(xué)歷教育為主，不能以市場為導(dǎo)向而辦學(xué)，很難適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。就我市具體情況來說，現(xiàn)在職業(yè)中學(xué)從辦學(xué)軟環(huán)境和教育形態(tài)來看，很難提高職業(yè)素質(zhì)教育方面的需求。而每年大批高、中專畢業(yè)生為了求得一技之長而急需職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，在我市創(chuàng)辦一所 輔助素質(zhì)教育方面的窗口，正是順應(yīng)了時代要求，優(yōu)化了教育資源，減輕了政府負(fù)擔(dān)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)辦xx文化教育培訓(xùn)中心的必要性

（一）呈昱德文化教育培訓(xùn)中心，是落實科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的客觀需求。

職業(yè)素質(zhì)教育在發(fā)達(dá)國家很受重視，被當(dāng)作全社會教育系統(tǒng)中的一個重要的子系統(tǒng)，在西方被喻為―使社會走向博雅的杠桿‖。職業(yè)素質(zhì)教育在整個社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它使國家的資源利用者、開發(fā)者、管理者的技能不斷更新，它使整個社會的技術(shù)含量、智能含量和精神價值的含量不斷提高，它能使一個國家的整體民族素質(zhì)從中不斷獲益和增強(qiáng)。由此，素質(zhì)教育的理念也隨著職教的發(fā)展得以不斷翻新。素質(zhì)教育是每個人終生教育的組成部分，聯(lián)合國教科文組織在其諸多文件中多次強(qiáng)調(diào)指出：―每個人的一生應(yīng)該不斷接受不同層面的、不同程度的職業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)‖。近年來，我國很多本科生由于就不了業(yè)，返回來再接受素質(zhì)教育，已經(jīng)屢見不鮮。在我市大力發(fā)展 職業(yè)素質(zhì)教育是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化投資環(huán)境、實現(xiàn)強(qiáng)市富民、建設(shè)和諧社會的迫切需求，也是開發(fā)人力資源，促進(jìn)文化、經(jīng)濟(jì)同步增長，保持社會穩(wěn)定的重要舉措。

（二）創(chuàng)辦呈昱德文化教育培訓(xùn)中心，是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展構(gòu)建我市完整教育體系的客觀需求。

二十一世紀(jì)是終生教育的世紀(jì)，知識在前所未有的速度中不斷翻新，靠經(jīng)驗、靠資歷、靠一勞永逸的文憑去勝任工作的時代已一去不復(fù)返了。職業(yè)素質(zhì)教育將逐步在向長期、高效、多層次等方面發(fā)展，這種發(fā)展方向越來越多地適宜知識經(jīng)濟(jì)時代的再教育的要求。人的素質(zhì)教育是一項平凡而偉大的教育工作，它的平凡在于它和其他的社會分工一樣，都是整個社會不可缺少的重要組成部分；它的偉大在于它用眾多的學(xué)科、新生的思想、鮮活的知識、博彩的價值，熏陶、塑造、再生著整個社會的智能和精神。在我市大力發(fā)展 職業(yè)教育是和基礎(chǔ)教育一樣，是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供人才、智力和技術(shù)支持的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的重要途徑，是構(gòu)建我市完整的教育體系的最為基礎(chǔ)的偉大工程。

（三）創(chuàng)辦呈昱德教育培訓(xùn)中心，是我市教育事業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。

隨著我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源（包括文化、藝術(shù)、思想領(lǐng)域的教育資源）的需求日益強(qiáng)烈。目前，省委宣傳部長揚新力在發(fā)言中說，文化藝術(shù)人才是整個人才隊伍建設(shè)的重要組成部分，在文化強(qiáng)省建設(shè)中具有基礎(chǔ)性先導(dǎo)性作用。梁保華書記多次強(qiáng)調(diào)要加大培育優(yōu)秀文化人才的宣傳推廣力度，造就一批扎根江蘇、影響全國的拔尖人才和領(lǐng)軍人才。羅志軍省長明確要求努力擴(kuò)大優(yōu)秀文化、藝術(shù)等人才方面的影響力和知名度。要按照中央精神和省委要求，抓住當(dāng)前有利契機(jī)，把培養(yǎng)推廣優(yōu)秀文化、藝術(shù)人才的同時，尤其是中青年人才擺上更加突出位置，下大決心、花大力氣來抓。要堅持德才兼?zhèn)洌痪幸桓襁x拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才、從各個方面關(guān)心愛護(hù)人才。要學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)濟(jì)社會各方面好的經(jīng)驗做法，推動優(yōu)秀的文化、藝術(shù)人才，形成宣傳推廣常態(tài)化、制度化，并不斷擴(kuò)大到各個文化領(lǐng)域和藝術(shù)門類，為優(yōu)秀人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。在全社會產(chǎn)生良好的反響和示范引導(dǎo)作用。所以積極發(fā)展 文化藝術(shù)領(lǐng)域的思想素質(zhì)教育培訓(xùn)，可彌補(bǔ)普通高中教育和職業(yè)教育發(fā)展的不足，是我市教育工作的重要任務(wù)。同時，是對我市公辦職業(yè)教育最有效的補(bǔ)充和強(qiáng)力促進(jìn)，并加快在辦學(xué)形式多樣化方面的有益探索。

（四）創(chuàng)辦人文教育學(xué)校，是強(qiáng)有力提高我市人才素質(zhì)的客觀需求。

我市地處長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，文化教育資源豐富，但人們文化科技素質(zhì)不高，大多缺乏專業(yè)技能，人力資源的比較優(yōu)勢沒有得到有效開發(fā)，已嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和地方增收創(chuàng)收，就業(yè)矛盾比較突出，好多人無事干，好多事無人干，這個問題的癥結(jié)就是勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)不夠。因此，急需有一所上檔次、上規(guī)模的 技能教育培訓(xùn)學(xué)校來加強(qiáng)我市人才高地的培訓(xùn)。只有興辦技能性培訓(xùn)學(xué)校，對適齡人口進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞動力素質(zhì)，將人口壓力變?yōu)槿肆Y源，才能帶動一個城市的增收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在全社會確立人力資源是經(jīng)濟(jì)社會長期持續(xù)發(fā)展的第一資源；全面開發(fā)人力資源是全面建設(shè)小康社會的第一目標(biāo)；全面開發(fā)人力資源是實現(xiàn)富民強(qiáng)國的第一國策；全面開發(fā)人力資源是各級地方政府的第一責(zé)任。

三、創(chuàng)辦呈昱德教育培訓(xùn)中心的可行性

（一）適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，市場前景廣闊。

近年來，我國在創(chuàng)造著一個又一個新的社會、經(jīng)濟(jì)和政治體制的同時，中國將以難以置信的力量影響著整個世界。中華文明作為世界上唯一沒有湮滅的古文明，在經(jīng)歷文化斷層的陳痛之后，今天的中國人正在以不同的方式重塑著中華文明的自信，回歸經(jīng)典。2004年以來，以傳播中國語言和文化為宗旨的孔子學(xué)院在世界各國相繼建立，如今已遍及全球83個國家和地區(qū)。2008年奧運會的開幕，隨著巨幅中國山水畫卷軸的徐徐展開，以超出想象的方式向世界80億觀眾和50萬來訪者一一呈現(xiàn)，中國古代與西方商貿(mào)及文化交流的絲綢之路，那一刻，世界為之動容。2010年的世博會，中華民族又以海納百川的姿態(tài)，與世界進(jìn)行著文化交流與融合。博大精深的中華文化正向全世界越來越多地展示著她無窮的魅力。今天長三角、珠三角地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異。高等教育、技術(shù)人才和文化藝術(shù)人才的培訓(xùn)排名全國前10位。每年各機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、企業(yè)紛紛以各種方式搶人才、挖人才，因而，興辦綜合性教育培訓(xùn)是當(dāng)今時代培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品——新型復(fù)合性人才，將是一條利我利他、益國益民的多贏之路，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

（二）職業(yè)素質(zhì)教育完全符合國家政策，受國家法律鼓勵。

《中華人民共和國職業(yè)教育法》第七條規(guī)定：―國家采取措施，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，扶持少數(shù)民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)職業(yè)教育的發(fā)展‖。國務(wù)院《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中指出：把發(fā)展職業(yè)教育作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和教育工作的戰(zhàn)略重點。江蘇省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步振興職業(yè)教育的若干意見》指出：―要牢固樹立抓職業(yè)教育就是抓發(fā)展、抓就業(yè)、抓富民、抓穩(wěn)定的觀念，努力開創(chuàng)職業(yè)教育發(fā)展的新局面。‖常州市政府也出臺了相應(yīng)的政策，以促進(jìn)職業(yè)教育的發(fā)展，因而，從中央到地方各級政府都在高度重視職業(yè)教育的發(fā)展，出臺了很多鼓勵、優(yōu)惠政策，職業(yè)教育的春天已經(jīng)來到。

（三）整合呈昱德文化教育培訓(xùn)中心現(xiàn)有資源，為創(chuàng)辦、發(fā)展職業(yè)素質(zhì)教育打下堅實基礎(chǔ)。整合現(xiàn)有資源，特別是優(yōu)質(zhì)的管理資源，為創(chuàng)辦、發(fā)展呈昱德文化素質(zhì)教育培訓(xùn)打下堅實基礎(chǔ)。一般職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理，往往決定辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。職校學(xué)生難以管理，是全國職業(yè)教育的難題，這個問題的根源實際上在于體制。職業(yè)教育是一種全新的體制，在學(xué)員管理方面可以大有作為，通過整合現(xiàn)有管理資源，解決職業(yè)學(xué)校學(xué)生難于管理的痼疾，樹立良好的職業(yè)素質(zhì)教育形象，改變?nèi)藗儗β殬I(yè)教育的不滿和擔(dān)憂，從而促進(jìn)全社會形成正確的職教觀念。整合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源（社會、人力、管理、教學(xué)、資金、信譽(yù)、質(zhì)量等），創(chuàng)辦一家全新的教育理念培訓(xùn)中心，使我市盡快實施以能力、素養(yǎng)建設(shè)為本的文化、科技教育和人才培訓(xùn)的新型制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會保障制度，提高職業(yè)素質(zhì)教育與人力資源開發(fā)程度，以職業(yè)教育多元化、綜合性推動我市人文教育跨越式發(fā)展，乃至推動經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)和強(qiáng)市富民戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)。

（四）用社會的錢辦教育的事，用社會的錢服務(wù)社會。

用社會的錢辦教育的事，用社會的錢服務(wù)社會。用明天的錢辦今天的事，用明天的錢，造就明天的人才。發(fā)展是硬道理，教育要優(yōu)先發(fā)展同樣也是硬道理。因此，呈昱德文化教育培訓(xùn)中心的董事會，經(jīng)過一年來的探索與實踐，已經(jīng)摸索出了一整套成功的辦學(xué)投資方式，和主管單位及有關(guān)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。所以，有足夠的經(jīng)濟(jì)實力和投資能力，來創(chuàng)辦綜合性人才素質(zhì)教育培訓(xùn)中心。

四、創(chuàng)辦呈昱德文化教育培訓(xùn)中心 的基本構(gòu)思

（一）學(xué)校概況

1、辦學(xué)思路

（1）堅持以開放性和綜合性為導(dǎo)向，面向市場辦學(xué)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要確 定培養(yǎng)目標(biāo)，積極為社會培養(yǎng)急需、適用的人才。

（2）面向―社會‖，突出培養(yǎng)人才素質(zhì)方面的教育辦學(xué)特色，開展多種形式、多

種類型的培訓(xùn)，積極為社會培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，來為當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)提供綜合性人才需求而服務(wù)。（3）加強(qiáng)教育與實踐相結(jié)合、思想道德和素質(zhì)相結(jié)合，積極構(gòu)建充滿活力、富

有效率、互利共贏的辦學(xué)機(jī)制，積極推進(jìn)綜合性人才教育培訓(xùn)的開放性、靈活性和多樣化。

2、辦學(xué)規(guī)模

規(guī)模設(shè)置以原有的教育設(shè)置為主，增添部分文化課堂的整修和改造，目前在培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)為1300人左右，專業(yè)教師不低于15人，中級以上專業(yè)、技術(shù)職務(wù)的專任教師不低于10人。建設(shè)具有與辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)課相適應(yīng)的課堂和設(shè)施。中心占地面積不少于2000平方米。并且還有能滿足教學(xué)和體育活動所需的其它設(shè)施和場地。圖書館和閱覽室的建設(shè)以適應(yīng)辦學(xué)規(guī)模滿足教學(xué)需要，并且建立具有與專業(yè)設(shè)置相匹配，能滿足教學(xué)要求的實習(xí)設(shè)施和儀器設(shè)備。如；多媒體教室、電腦房等一體化課堂。還可利用校企聯(lián)辦的形式，建立與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實習(xí)基地和穩(wěn)定的校外實踐活動基地。建設(shè)能夠具備和應(yīng)用現(xiàn)代化教育手段實施教育教學(xué)與管理信息化所需的軟、硬件設(shè)備，力爭在3年內(nèi)建成市級示范性綜合人才教育和素質(zhì)培養(yǎng)方面的教學(xué)中心。

（1）設(shè)5個教學(xué)班，每班26人，在讀1300學(xué)生人，新建教學(xué)樓、餐廳、辦 公區(qū)域等。

（2）資金來源：自籌。

（3）學(xué)校性質(zhì)：市教育局指導(dǎo)。

（4）培訓(xùn)：實行長期人才素質(zhì)教育輔導(dǎo)方面的培訓(xùn)和長期的文化藝術(shù)交流等基

礎(chǔ)學(xué)習(xí)，其中有文化藝術(shù)沙龍研討活動，時間為一年中兩次。并積極開展綜合培訓(xùn)，為社會提供必需的人才。

（5）專業(yè)設(shè)置：緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)和市場需求，開設(shè)人文類、國學(xué)類、藝術(shù)類等專 業(yè)人才培訓(xùn)的輔導(dǎo)課。

（6）教師配置：由離、退休文化、藝術(shù)課教師及專業(yè)課教師15人。整合現(xiàn)有 學(xué)

校教師資源，將優(yōu)秀教師選拔到中心任教；廣泛吸引和鼓勵企事業(yè)單位工作人員、管理人員和有特殊技能的人員到中心從事專、兼職教學(xué)工作。

（7）職員配置：中心自行招聘員工11人，工資用辦學(xué)合法收入發(fā)放（其中包 括管理教務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、采購、炊事等）。（8）土地：按現(xiàn)行有用于教學(xué)。

（9）招生：對中心招生實行―五個開放‖政策，即放開計劃限制、放開年齡、應(yīng)

往屆和身體條件限制、放開招生時間限制、放開入學(xué)考試限制、放開區(qū)域限制。每年從社會和企、事業(yè)單位錄取1300人左右的學(xué)員。

（二）資金投入：

按照―長遠(yuǎn)規(guī)劃、整合資源、分期投資、邊建設(shè)邊辦學(xué)‖的原則進(jìn)行科學(xué)有效投資，精心做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。篇三：設(shè)立產(chǎn)險中心支公司的可行性報告 **產(chǎn)險**省分公司 **（中心）支公司

設(shè)立申請材料

聯(lián) 系 人： 辦公電話： 手機(jī)號碼：

報告時間： 年月日

關(guān)于設(shè)立**產(chǎn)險**中心支公司 的可行性報告

中國保監(jiān)會**監(jiān)管局：

依照2009年10月1日開始施行的《保險公司管理規(guī)定》（保監(jiān)會令[2009]1號）中對保險公司分支機(jī)構(gòu)的管理相關(guān)要求，**產(chǎn)險**省分公司申請將**產(chǎn)險**省分公司營業(yè)本部改建為**中心支公司。現(xiàn)對在**設(shè)立中心支公司的可行性匯報如下：

一、**市概況

**市是**省的省會，簡稱*。**市地處**省的中部，市東西兩面群山夾峙，中部為*河沖積扇平原，**自北而南穿市而過，把全市化為東西兩半。市境總面積6988公里，其中市區(qū)面積1460公里。全市轄3個城區(qū)：南城區(qū)、北城區(qū)、河西區(qū)；2個郊區(qū)：南郊區(qū)、北郊區(qū)；3個縣：**縣、**縣、**縣；1個縣級市：**市。據(jù)2009年人口抽樣調(diào)查，年末全市總?cè)丝?50.18萬人。

作為**省能源重化工基地的中心城市**，隨著改革開放的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，全市工業(yè)發(fā)展迅速，省會城市地位明顯提高，著力打造都會城市的目標(biāo)愈加明朗。改革開放以來，**市建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都得到了長足的發(fā)展。2009年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1545.24億元，按可比價格計算，比上年增長2.6%。全部工業(yè)增加值501.04億元，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值50.30億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值838.60億元，增長10.2%。第三產(chǎn)業(yè)在三產(chǎn)中的比重再次超過一半，達(dá)到54.3%。第三產(chǎn)業(yè)中，金融保險業(yè)增加值152.30億元，增長33.6%。在全市g(shù)dp2.6%的增長速度中，拉動作用最大。全市人均生產(chǎn)總值達(dá)到44319元，比上年增長1.9%，城市居民人均可支配收入達(dá)到15607元，比上年增長2.5%；農(nóng)民人均純收入6828元，增長7.4%。城鄉(xiāng)居民收入比為2.29比1，與上年的2.4比1相比，收入差距進(jìn)一步縮小。

截止09年末，全市全年貨物運輸量為13558.9萬噸，其中鐵路貨運量4955.5萬噸，公路貨運量8600萬噸，航空貨運量3.4萬噸；旅客運輸量為4627萬人次，其中公路客運1883.8萬人次，公路客運2280萬人次，航空客運463.2萬人次。貨物周轉(zhuǎn)量和旅客周轉(zhuǎn)量分別為43769.9百萬噸公里和10361.7百萬人公里。

截止09年末，全市社會消費品零售總額721.70億元，外貿(mào)進(jìn)出口總額59.12億美元，全年新設(shè)立外商及港澳臺商直接投資企業(yè)25家。外商及港澳臺商直接投資新簽合同（協(xié)議）30項。項目總投資7.79億美元。合同外資額2.76億美元，直接到位外資2.62億美元。截止09年末，全市民用汽車保有量51.08萬輛（包括三輪汽車和低速貨車9629輛），比上年末增長19.9%，其中私人汽車37.46萬輛，增長27.1%。本年新注冊汽車8.95萬輛，增長11.7%。年末轎車保有量24.96萬輛，增長27.5%，其中私人轎車20.81萬輛，增長32.9%；本年新注冊轎車5.42萬輛，增長12.5%。

二、**市產(chǎn)險市場狀況

從以上數(shù)據(jù)顯示情況看，**地區(qū)有著較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，現(xiàn)有的保險市場潛力巨大，財產(chǎn)險市場的保費規(guī)模一直處在全省的前列。據(jù)2009年保險行業(yè)統(tǒng)計，全市全年保險金額及責(zé)任限額1.75萬億元，比上年增長17.4%，原保險保費收入69.30億元，增長13.1%。其中：財產(chǎn)險業(yè)務(wù)保費收入15.79億元，增長5.0%；意外傷害險業(yè)務(wù)保費收入1.07億元，增長13.4%；健康險保費收入5.25億元，增長15.8%。支付各類賠款及給付17.49億元，增長9.6%。其中：財產(chǎn)險業(yè)務(wù)賠款8.00億元，增長9.9%；意外傷害險業(yè)務(wù)賠款0.26億元，增長41.5%；健康險業(yè)務(wù)賠款及給付1.80億元，增長21.6%。屬于中等偏上規(guī)模地市。

產(chǎn)險行業(yè)2010年上半年總保費收入為51.92萬元，其中車險保費收入42.43萬元，占比為81.72%，同比增長37.5%；非車險保費為9.49萬元，占比為18.28%。在非車險業(yè)務(wù)中，財產(chǎn)險和貨運險較同期增幅最大，分別為19.04%和52.47%。上半年產(chǎn)險賠款累計18.61萬元，累計賠款件數(shù)52.46萬件，簡單賠付率為35.84%。

三、**中支（籌）即現(xiàn)營業(yè)本部概況

**產(chǎn)險**省分公司營業(yè)本部伴隨著**產(chǎn)險**省分公司于200*年**月**日成立并開始正式展業(yè)。200*年實現(xiàn)保費收入2500萬元，200*年實現(xiàn)保費收入5873.3萬元，200*年實現(xiàn)保費收入5929.66萬元,201*年上半年實現(xiàn)保費收入4488.49萬元，比上年同期增長47.72%，僅用了半年時間就完成了上年全年保費的75.7%。車險同比增長76.46%，市場份額由09年底的2.88增至現(xiàn)在的3.48；非車險同比增長20.98%，市場份額由09年底的6.23上升至現(xiàn)在的財產(chǎn)險

4.45，意健險7.35。

截止目前，營業(yè)本部下設(shè)兩個營銷服務(wù)部（**、**）、一個支公司（**）和*個業(yè)務(wù)團(tuán)隊。201*年上半年保費收入分別為：**營銷服務(wù)部877.99萬元，**營銷服務(wù)部542.15萬元，**支公司及營業(yè)本部各業(yè)務(wù)團(tuán)隊保費總和3068.35萬元。

四、擬籌機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人情況

***，男，**歲，研究生學(xué)歷，中共黨員。

198*年11月至198*年10月在**保險**省分公司國際部任主任科員；198*年10月至200*年3月在**保險**省分公司國際部任副總經(jīng)理（副處）；200*年*月至200*年**月在**產(chǎn)險**省分公司銷售部部任總經(jīng)理；200*年**月任**產(chǎn)險**

第二篇：設(shè)立產(chǎn)險中心支公司的可行性報告

**產(chǎn)險**省分公司 **（中心）支公司

設(shè)立申請材料

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報告時間： 年 月 日

關(guān)于設(shè)立**產(chǎn)險**中心支公司 的可行性報告

中國保監(jiān)會**監(jiān)管局：

依照2009年10月1日開始施行的《保險公司管理規(guī)定》（保監(jiān)會令[2009]1號）中對保險公司分支機(jī)構(gòu)的管理相關(guān)要求，**產(chǎn)險**省分公司申請將**產(chǎn)險**省分公司營業(yè)本部改建為**中心支公司。現(xiàn)對在**設(shè)立中心支公司的可行性匯報如下：

一、**市概況

**市是**省的省會，簡稱*。**市地處**省的中部，市東西兩面群山夾峙，中部為*河沖積扇平原，**自北而南穿市而過，把全市化為東西兩半。市境總面積6988公里，其中市區(qū)面積1460公里。全市轄3個城區(qū)：南城區(qū)、北城區(qū)、河西區(qū)；2個郊區(qū)：南郊區(qū)、北郊區(qū)；3個縣：**縣、**縣、**縣；1個縣級市：**市。據(jù)2009年人口抽樣調(diào)查，年末全市總?cè)丝?50.18萬人。

作為**省能源重化工基地的中心城市**，隨著改革開放的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，全市工業(yè)發(fā)展迅速，省會城市地位明顯提高，著力打造都會城市的目標(biāo)愈加明朗。改革開放以來，**市建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都得到了長足的發(fā)展。2009年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1545.24億元，按可比價格計算，比上年增長2.6%。全部工業(yè)增加值501.04億元，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值50.30億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值838.60億元，增長10.2%。第三產(chǎn)業(yè)在三產(chǎn)中的比重再次超過一半，達(dá)到54.3%。第三產(chǎn)業(yè)中，金融保險業(yè)增加值152.30億元，增長33.6%。在全市GDP2.6%的增長速度中，拉動作用最大。

全市人均生產(chǎn)總值達(dá)到44319元，比上年增長1.9%，城市居民人均可支配收入達(dá)到15607元，比上年增長2.5%；農(nóng)民人均純收入6828元，增長7.4%。城鄉(xiāng)居民收入比為2.29比1，與上年的2.4比1相比，收入差距進(jìn)一步縮小。

截止09年末，全市全年貨物運輸量為13558.9萬噸，其中鐵路貨運量4955.5萬噸，公路貨運量8600萬噸，航空貨運量3.4萬噸；旅客運輸量為4627萬人次，其中公路客運1883.8萬人次，公路客運2280萬人次，航空客運463.2萬人次。貨物周轉(zhuǎn)量和旅客周轉(zhuǎn)量分別為43769.9百萬噸公里和10361.7百萬人公里。

截止09年末，全市社會消費品零售總額721.70億元，外貿(mào)進(jìn)出口總額59.12億美元，全年新設(shè)立外商及港澳臺商直接投資企業(yè)25家。外商及港澳臺商直接投資新簽合同（協(xié)議）30項。項目總投資7.79億美元。合同外資額2.76億美元，直接到位外資2.62億美元。

截止09年末，全市民用汽車保有量51.08萬輛（包括 三輪汽車和低速貨車9629輛），比上年末增長19.9%，其中私人汽車37.46萬輛，增長27.1%。本年新注冊汽車8.95萬輛，增長11.7%。年末轎車保有量24.96萬輛，增長27.5%，其中私人轎車20.81萬輛，增長32.9%；本年新注冊轎車5.42萬輛，增長12.5%。

二、**市產(chǎn)險市場狀況

從以上數(shù)據(jù)顯示情況看，**地區(qū)有著較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，現(xiàn)有的保險市場潛力巨大，財產(chǎn)險市場的保費規(guī)模一直處在全省的前列。據(jù)2009年保險行業(yè)統(tǒng)計，全市全年保險金額及責(zé)任限額1.75萬億元，比上年增長17.4%，原保險保費收入69.30億元，增長13.1%。其中：財產(chǎn)險業(yè)務(wù)保費收入15.79億元，增長5.0%；意外傷害險業(yè)務(wù)保費收入1.07億元，增長13.4%；健康險保費收入5.25億元，增長15.8%。支付各類賠款及給付17.49億元，增長9.6%。其中：財產(chǎn)險業(yè)務(wù)賠款8.00億元，增長9.9%；意外傷害險業(yè)務(wù)賠款0.26億元，增長41.5%；健康險業(yè)務(wù)賠款及給付1.80億元，增長21.6%。屬于中等偏上規(guī)模地市。

產(chǎn)險行業(yè)2010年上半年總保費收入為51.92萬元，其中車險保費收入42.43萬元，占比為81.72%，同比增長37.5%；非車險保費為9.49萬元，占比為18.28%。在非車險業(yè)務(wù)中，財產(chǎn)險和貨運險較同期增幅最大，分別為19.04%和52.47%。上半年產(chǎn)險賠款累計18.61萬元，累計賠款件數(shù) 52.46萬件，簡單賠付率為35.84%。

三、**中支（籌）即現(xiàn)營業(yè)本部概況

**產(chǎn)險**省分公司營業(yè)本部伴隨著**產(chǎn)險**省分公司于200*年**月**日成立并開始正式展業(yè)。200*年實現(xiàn)保費收入2500萬元，200*年實現(xiàn)保費收入5873.3萬元，200*年實現(xiàn)保費收入5929.66萬元,201*年上半年實現(xiàn)保費收入4488.49萬元，比上年同期增長47.72%，僅用了半年時間就完成了上年全年保費的75.7%。車險同比增長76.46%，市場份額由09年底的2.88增至現(xiàn)在的3.48；非車險同比增長20.98%，市場份額由09年底的6.23上升至現(xiàn)在的財產(chǎn)險4.45，意健險7.35。

截止目前，營業(yè)本部下設(shè)兩個營銷服務(wù)部（**、**）、一個支公司（**）和*個業(yè)務(wù)團(tuán)隊。201*年上半年保費收入分別為：**營銷服務(wù)部877.99萬元，**營銷服務(wù)部542.15萬元，**支公司及營業(yè)本部各業(yè)務(wù)團(tuán)隊保費總和3068.35萬元。

四、擬籌機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人情況

***，男，**歲，研究生學(xué)歷，中共黨員。

198*年11月至198*年10月在**保險**省分公司國際部任主任科員；198*年10月至200*年3月在**保險**省分公司國際部任副總經(jīng)理（副處）；200*年*月至200*年**月在**產(chǎn)險**省分公司銷售部部任總經(jīng)理；200*年**月任**產(chǎn)險** 省分公司營業(yè)本部總經(jīng)理。

五、三年發(fā)展規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

堅決貫徹落實保監(jiān)會、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和上級公司的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行公司“共同成長”的文化使命，牢固樹立“一個追求，二個根本，三個統(tǒng)一”的企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)文化精神，堅持“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識。堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)控風(fēng)險，以創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)良性發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)。堅持“風(fēng)雨中做事，**下做人”的**行為準(zhǔn)則，努力打造一個在本地市場專業(yè)能力突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有突出核心競爭力，具有相當(dāng)品質(zhì)和實力的銷售和服務(wù)中心。

（二）三年規(guī)劃

為更好的服務(wù)社會，發(fā)揮好社會穩(wěn)定器的作用，公司成立后對未來三年發(fā)展規(guī)劃如下：

2010保費計劃6800萬元，其中車險保費收入5440萬元，非車險保費收入1360萬元。

2011年保費計劃7300萬元以上，其中車險保費收入5840萬元，非車險保費收入1460萬元。

2012年保費計劃8000萬元以上，其中車險保費收入約6400萬元，非車險保費收入約1600萬元。

（三）主要措施。第一，抓好隊伍建設(shè)。

公司立足，隊伍建設(shè)尤為重要；公司發(fā)展，人才培養(yǎng)更是關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上做到引好人，用好人，培養(yǎng)好人。建立一支即守規(guī)矩又能創(chuàng)新，即不怕苦又能創(chuàng)業(yè)，即懂專業(yè)又懂營銷，即能打仗又顧大局，既有能力又有德性的積極向上的高素質(zhì)隊伍。為此，主要從以下幾方面下功夫：

1、文化為重，教育為先。**保險公司自籌建初期就著力打造企業(yè)文化，他的創(chuàng)建和發(fā)展都是憑借“**文化”的核心理念，堅持文化治司，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，指導(dǎo)公司各項工作有序開展。隨著公司快速發(fā)展，在文化建設(shè)方面更是致力于完善和建立科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)文化。“**文化”和**保險是不可分割的，在實現(xiàn)“打造最具品質(zhì)和實力的保險公司”的愿景上起著引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。因此，在公司成立后和在公司發(fā)展中一是加強(qiáng)文化建設(shè)和宣導(dǎo)，使人員在企業(yè)文化的認(rèn)識和思想理念上保持統(tǒng)一；二是不斷完善培訓(xùn)體制和機(jī)制，建立良好培訓(xùn)平臺，建立自己的組訓(xùn)和講師隊伍；三是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對每次的文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)、每日的早會等，經(jīng)理室成員必須有人參加，并親自進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的訓(xùn)導(dǎo)，在思想上提高人員的重視；四是提高素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變過去簡單的為業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)，為推銷而推銷的培訓(xùn)方法。加強(qiáng)對員工的 企業(yè)文化及法制方面的教育，并且在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)始終圍繞這一主題進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提升員工的企業(yè)意識，文化素質(zhì)，專業(yè)技能。目的就是為了統(tǒng)一員工的思想，提高其對企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、行為規(guī)范等方面的認(rèn)知度和認(rèn)同感，同時提高員工的忠誠度，提高團(tuán)隊的合力，創(chuàng)建公司及團(tuán)隊“家”文化的體系，讓員工沿著一條“留得下來、做得下去、升得起來”的路線，與公司共同成長，不斷進(jìn)步。

2、人才挖掘，增員增效。針對目前保險行業(yè)人才匱乏，公司建立初期就在選人、聘人、用人上做文章。

首先是在人才招聘和人員引進(jìn)中狠下功夫，一是為了發(fā)現(xiàn)人才，對有創(chuàng)建團(tuán)隊勇氣和有一定能力的人，只要愿意創(chuàng)建團(tuán)隊，都可以給一個平臺進(jìn)行鍛煉；二是為了培養(yǎng)人才，尤其是重點選拔和培訓(xùn)適合于做團(tuán)隊長的優(yōu)秀人才，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打好基礎(chǔ);三是為了選聘人才，不斷地壯大隊伍，源源不斷地供應(yīng)人脈資源，有效地提升建設(shè)團(tuán)隊的欲望，提高內(nèi)部競合力、化解矛盾、提高水平。始終把增員作為一個永恒的主題來抓。

其次是在銷售隊伍中強(qiáng)化增員管理，制定增員方案。隊伍建設(shè)，增員管理很重要，有效增員管理更是一個展示公司文化魅力和管理水平的有效檢驗。一是要放棄過去抓大放小的思想，樹立“人人是人才”的觀念,無論年齡、性別、水平，都應(yīng)該提供一個展示自我的平臺。二是根據(jù)人員的特長，按照不同崗位需求培養(yǎng)差異化的個性人才，結(jié)合有效的增員激勵，保證大量的人力資源的積淀，才能確保將來穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、重點培養(yǎng)英雄團(tuán)隊。改變過去培養(yǎng)英雄個人的方法，重點放在培養(yǎng)英雄團(tuán)隊上。在團(tuán)隊培養(yǎng)中，一是培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷提高整體力量。二是團(tuán)隊長的選用和培養(yǎng)，個人業(yè)績好不一定能做團(tuán)隊長，綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，要有組織能力、有上進(jìn)心、有親合力、有號召力、有發(fā)展力并且把團(tuán)隊的整體發(fā)展放在第一位。只有這樣的人，才能做為團(tuán)隊長來重點培養(yǎng)、選拔和任用，從而保證團(tuán)隊的持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時也為分設(shè)機(jī)構(gòu)人才選拔做儲備。

第二、抓好市場建設(shè)。

為確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，業(yè)務(wù)持續(xù)增長，成立公司后，將繼續(xù)在市場開拓方面重點開展以下幾方面工作。

一是貫徹公司“八大渠道”改革思想，探索在開拓銷售渠道多元化上做文章。也就是在原有的直銷、個人營銷、專業(yè)代理、兼業(yè)代理的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)有實際情況，按照渠道特點重新整合，落實上級公司改革思想，使之更科學(xué)合理的分配渠道專屬。針對不同的客戶的特點，即直管、直銷、電 銷、交叉銷售、經(jīng)代、車商、銀保等重點客戶維護(hù)上，不斷探索對不同的客戶更好的提供個性化的服務(wù)。

二是結(jié)合電話銷售業(yè)務(wù)，在直銷方面實行全員營銷的機(jī)制，不斷提高直銷意識和直銷份額，使公司運轉(zhuǎn)具有可靠性。特別是在個人營銷隊伍的建設(shè)上，發(fā)揮產(chǎn)壽交叉銷售的集團(tuán)優(yōu)勢，打造綜合型多元化銷售隊伍，充分利用客戶資源，重點抓好直接業(yè)務(wù)的管理服務(wù)，不斷沉淀健康穩(wěn)定的人脈資源，實現(xiàn)對散戶市場的有效擴(kuò)張。

三是加強(qiáng)專兼業(yè)代理的合作，重點放在銀保合作和4S店的合作上面，運用原有的渠道關(guān)系，逐步延伸服務(wù)平臺，用文化和服務(wù)贏得渠道的信任和支持，以雙贏互利為切入點，以服務(wù)客戶為基準(zhǔn)點，不斷探索新的業(yè)務(wù)增長點，發(fā)揮各自特長，實現(xiàn)共同發(fā)展。

四是抓好品牌建設(shè)，致力于崇高的道德水準(zhǔn)、高效健全的管理和高素質(zhì)、高境界、高度職業(yè)化的員工隊伍，為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)。建立態(tài)度好、速度快、準(zhǔn)確度高的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，在市場上樹立良好的口碑。同時讓每一個員工牢固樹立品牌意識，并貫穿在每一個行動之中。加強(qiáng)對各個渠道的培訓(xùn)，大力宣導(dǎo)公司的文化和實力，提高市場認(rèn)知度。努力做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以品牌影響市場，用市場提升品牌。建立市場良好的品牌形象。

第三，抓好合規(guī)經(jīng)營。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場競爭方式也發(fā)生了較大的變化，過去的松散式管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)一個高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的現(xiàn)代化企業(yè)要求。

首先，堅持貫徹總公司和上級公司的法律紅線意識，防范法律風(fēng)險。守法經(jīng)營，合規(guī)辦司，是我公司致力打造最具品質(zhì)和實力的保險公司的前提保證，也這就是需要對所轄營銷人員在紀(jì)律要求上更加嚴(yán)格，在法律普及和規(guī)章遵守上提高規(guī)范和管理，努力使公司成為規(guī)范市場的參與者和合規(guī)經(jīng)營的倡導(dǎo)者。

其次，公司的一切活動必須建立在合規(guī)的基礎(chǔ)上。在經(jīng)營過程中，不斷強(qiáng)化全員的法律、法規(guī)意識，不斷提高合規(guī)的執(zhí)行力。并建立完善的監(jiān)督機(jī)制，保證各項活動的合規(guī)性。要做到章法不能亂，規(guī)矩不能破，紅線不能碰。把合規(guī)貫穿在公司經(jīng)營的全過程中，規(guī)范管理、嚴(yán)格要求。使員工在健康中成長，使公司在健康中壯大。在業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，為公司健康穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第四、抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)。

在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面主要的指導(dǎo)思想是：選好人，建好制，低成本，高效益。一是積極整合現(xiàn)有的人力資源。因在這幾年的團(tuán)隊建設(shè)中，培養(yǎng)和積累了一些人力資源，對新機(jī)構(gòu)的建立可以起到很好的帶動作用，根據(jù)公司的規(guī)定和要求及特 點，合理配臵，擇優(yōu)錄用，對特別優(yōu)秀的員工實行破格提拔，保證優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。二是大力引進(jìn)人才，在招聘過程中，注重被招聘者品格、能力、潛質(zhì)，主動尋找和發(fā)掘認(rèn)同**文化的優(yōu)秀人才，堅實隊伍基礎(chǔ)，提高競爭實力。三是加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，大力弘揚公司文化和合規(guī)文化，統(tǒng)一責(zé)任意識，提高專業(yè)和技能水平。四是按照總公司對四級機(jī)構(gòu)“簡約式”的發(fā)展模式，以成熟型團(tuán)隊裂變?yōu)榛A(chǔ)，對有發(fā)展?jié)摿F(tuán)隊的組合等形式，確保高質(zhì)量的組建，成熟一家申報一家，爭取在三年內(nèi)完成所轄四級機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作。

第五、抓執(zhí)行，嚴(yán)管控，保效益。

一是執(zhí)行到位。在**保險公司的經(jīng)營訓(xùn)誡上有這樣一句話：“執(zhí)行是職業(yè)素養(yǎng)，只有強(qiáng)力執(zhí)行，發(fā)展的力量才勢不可擋”，執(zhí)行在公司的發(fā)展中是一個無形的保障，公司發(fā)展的好壞，關(guān)鍵是執(zhí)行，上級的思想不能有效的貫徹，上級的政策不能得到有效執(zhí)行，再宏偉的藍(lán)圖也是難以實現(xiàn)的。所以，抓執(zhí)行首先要在全員中樹立執(zhí)行的理念，其次建立執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，把執(zhí)行抓到環(huán)節(jié)。同時要在執(zhí)行不走樣的基礎(chǔ)上鼓勵不斷探索和創(chuàng)新，達(dá)成執(zhí)行和創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。

二是始終堅持核心價值觀的一個追求，即：創(chuàng)造價值。在**企業(yè)文化中就明確了公司的核心價值觀之一就是創(chuàng)造價值。**堅持業(yè)績導(dǎo)向，把創(chuàng)造價值作為一切工作的出發(fā)點，始終不渝地堅持對創(chuàng)造價值的追求，把效益放在一切工作的首位。為客戶創(chuàng)造價值，使員工富有成就，為社會營造和諧，讓股東獲得厚報。

三是，在保證給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司愿景的戰(zhàn)略思想，始終堅持把品質(zhì)、市場能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、客戶滿意度作為一切工作的指南，既要上規(guī)模，又要保效益，齊頭并進(jìn)，做到又好又快的發(fā)展。要做到這一點，首先要在立足于市場和發(fā)展的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好風(fēng)險管控。必須強(qiáng)化全員的風(fēng)險管控意識，尤其是銷售人員的法律法規(guī)意識的提高，不僅要使其懂經(jīng)營，懂風(fēng)險，更重要的是懂職業(yè)道德，提高其自我風(fēng)險控制的主觀能動性。其次是在執(zhí)行管控流程的同時不斷完善流程，堅持基于公司利益的創(chuàng)新和不折不扣的執(zhí)行的高度統(tǒng)一，避免環(huán)節(jié)錯誤，保證機(jī)制運行順暢。三是要開源節(jié)流，做好“六個一”工程，管好用好每一分錢，清正廉潔，搞好節(jié)約。

第六、著力推行誠信和關(guān)愛。

誠信和關(guān)愛是**生存和發(fā)展的兩個根本。成立公司后，將繼續(xù)貫徹這兩個根本，堅持最大的誠信原則，將誠實信用的道德規(guī)范落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，以誠信擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。在公司管理中崇尚關(guān)愛，并將其化為具體行動，以人為本，形成以客戶和員工為主線的關(guān)愛文化，將關(guān)愛貫穿于客戶服務(wù)和員工成長的全過程。倡導(dǎo)發(fā)揮每個人在團(tuán)隊中 的不同作用，鼓勵個人貢獻(xiàn)智慧和力量；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、集體奮斗、共同成長。為員工提供的工資、獎金、福利、職位、榮譽(yù)和機(jī)會，都是對員工所做貢獻(xiàn)的合理回報，也是激勵員工成長的重要方式，不斷優(yōu)化人力資源合理配臵，積極為提高員工待遇做努力。

總之，公司的經(jīng)營發(fā)展離不開所有員工的共同努力。營造一個既規(guī)范又和諧的文化氛圍，提高執(zhí)行力，提高生產(chǎn)力，是一個領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責(zé)任。為此，**中支（籌）全體員工將竭盡全力，盡職盡責(zé)，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢于亮劍的拼搏精神，克服困難的創(chuàng)新精神，顧全大局的合作精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，實現(xiàn)共同成長的目標(biāo)。

綜上所述，在**設(shè)立中心支公司是可行的。

二○一○年八月十一日

第三篇：外資設(shè)立可行性報告

關(guān)于設(shè)立xxxxxx有限公司

可行性研究報告

一﹑企業(yè)名稱：xxxxxx有限公司

性質(zhì)：外商獨資宗旨：嚴(yán)格遵守國家各項法律﹑法規(guī)政策，以專業(yè)的管理知識和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)量的產(chǎn)品贏得客戶。

法定地址：深圳市xxxxxx。

經(jīng)營期限：二十年

二﹑投資方：

投資者名稱：xxxxxx 英文名稱：jxxxxxx 在香港登記注冊，法定地址：xxxxxx。

法定代表姓名：xx 國籍：中國 職務(wù)：董事 電話：00852-xxxxxx 傳真：00852-xxxx xxxxxx董事xxx自香港回歸后就一直從事機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品行業(yè)的銷售，在不斷引進(jìn)國際先進(jìn)產(chǎn)品的同時積累了一定的工作經(jīng)驗，讓其對機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品營銷管理有著一定的基礎(chǔ)。

xxxxxx，是一家專業(yè)從事機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品等產(chǎn)品研發(fā)、營銷的專業(yè)公司。公司針對機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品等相關(guān)產(chǎn)品的客戶需求提出了和管理提出了全方位的解決方案。主要產(chǎn)品有：銀行用小型發(fā)電機(jī)、多功能電子式電能表系列，單三相有功電能表系列、集中抄表系統(tǒng)及裝置系列、服務(wù)器、交換機(jī)、led、lcd顯示器等相關(guān)儀器和配套電子產(chǎn)品。

1、具備深厚的研發(fā)水平和銷售經(jīng)驗，秉承誠信、專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新的宗旨進(jìn)行經(jīng)營，在發(fā)展中培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)及管理人才；

2、熟悉中國內(nèi)地行業(yè)市場情況，希望與中國內(nèi)地企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，在為客戶提供在質(zhì)量與價格上有優(yōu)勢產(chǎn)品的同時，有效的提高了公司產(chǎn)品的競爭力，從而加快了公司的發(fā)展，使得公司和客戶在市場上的雙贏。

綜上所述，投資者具備了中國有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的申請設(shè)立外資公司應(yīng)具備的所有條件。

三﹑市場預(yù)測：

隨著中國加入wto及政府部門的政策不斷對外開放，越來越多的海外公司或個人往大陸投資發(fā)展。同時機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品、塑膠制品、辦公用品、鐘表、眼鏡、日用百貨、珠寶首飾、服裝、服飾、包裝盒、展示架等行業(yè)有著很廣闊的發(fā)展前景。深圳毗鄰港澳有著優(yōu)越的條件，我司決定引進(jìn)國際先進(jìn)企業(yè)的管理方式和經(jīng)營模式，同時結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)特點，經(jīng)營高品質(zhì)機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品、塑膠制品、辦公用品、鐘表、眼鏡、日用百貨、珠寶首飾、服裝、服飾、包裝盒、展示架。在為客戶提供在質(zhì)量與價格上有優(yōu)勢產(chǎn)品的同時，有效的提高了公司產(chǎn)品的競爭力，獲取滿意的經(jīng)濟(jì)效益。同時促進(jìn)中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此我公司充滿信心。相信在在中國內(nèi)地投資會取得更大的成功

公司將在逐漸發(fā)展中，采用自主核心技術(shù)研究開發(fā)，爭取在二年內(nèi)擁有屬于公司的產(chǎn)品專利。公司沿用的技術(shù)經(jīng)過多年的錘煉，穩(wěn)定可靠，在經(jīng)過不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，將成為本行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的引領(lǐng)者。基于對機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品行業(yè)的深刻理解，植根于深厚的技術(shù)基礎(chǔ)，公司將以專業(yè)的眼光，為客戶不斷推出量身定做的解決方案和優(yōu)秀的產(chǎn)品。

以客戶為關(guān)注中心，以市場為需求導(dǎo)向，積極參與競爭，是公司的市場理念。公司倡導(dǎo)銷售網(wǎng)絡(luò)貼近客戶，與客戶共同工作，使公司充分了解客戶需求，從而能夠不斷推出差異化產(chǎn)品。竭誠為客戶提供及時貼身的服務(wù)。公司設(shè)有專業(yè)的技術(shù)支持部門，并設(shè)立服務(wù)熱線，隨時向客戶提供協(xié)助。

科學(xué)管理，尊重人才，以質(zhì)量樹立品牌，是公司的經(jīng)營理念。

四、設(shè)立外資企業(yè)的必要性

設(shè)立外資企業(yè)是非常必要的，主要表現(xiàn)在：

作為以研發(fā)、批發(fā)的公司，將集中在中國內(nèi)地開拓業(yè)務(wù)市場。外資企業(yè)設(shè)立后將全權(quán)在中國內(nèi)地開展業(yè)務(wù)，便于在內(nèi)地更好的開展業(yè)務(wù)。

四、外資企業(yè)的設(shè)立方案

1、公司名稱

中文名稱：xxxxxx有限公司

地址：深圳市xxxxxx。

法定代表人：xxx 國籍：中國

2、法律形式

外資企業(yè)為有限責(zé)任公司，是獨立的中國企業(yè)法人。

3、經(jīng)營范圍

機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、五金制品、塑膠制品、辦公用品、鐘表、眼鏡、日用百貨、珠寶首飾、服裝、服飾、包裝盒、展示架的技術(shù)開發(fā)、批發(fā)、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)（不涉及國營貿(mào)易管理商品，涉及配額、許可證管理及其它專項規(guī)定管理的商品，按國家有關(guān)規(guī)定辦理申請）。

4、規(guī)模

辦公面積50平方米。主要設(shè)備有電腦12臺，電話7臺，傳真機(jī)1臺，掃描儀1臺，投影機(jī)1臺，攝像機(jī)1臺，服務(wù)器2臺，測試機(jī)1臺，交流器1臺、高頻耐壓儀1臺。

5、研發(fā)流程步驟

業(yè)務(wù)流程：

6、公司組織構(gòu)成 1）股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事

投資者是外資企業(yè)的權(quán)利人。設(shè)執(zhí)行董事一名、副經(jīng)理一名、監(jiān)事一名，全部由卓仕科技發(fā)展(香港)有限公司委派。股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事的具體職能參見《xxxxxx有限公司章程》。2）管理機(jī)構(gòu)

外資企業(yè)設(shè)立經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司的日常經(jīng)營管理。經(jīng)理和其它高級管理人員由執(zhí)行董事聘任和解聘，在執(zhí)行董事授權(quán)下開展工作，對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。外資企業(yè)的部門設(shè)置由執(zhí)行董事決定。經(jīng)理的具體職能見《xxxxxx有限公司章程》。

3）公司職工總?cè)藬?shù)9人，管理人員2人，拓展人員、業(yè)務(wù)人員3人，采購人員2人，行政人員、財務(wù)人員2人。

7、注冊資本及其繳納

外資企業(yè)注冊資本為1000萬元港幣，公司注冊資本自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起二年內(nèi)分期投入。第一期：出資港幣495萬元，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起90天內(nèi)投入；剩余部分自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起二年內(nèi)完成投入。

經(jīng)股東決定以及主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，外資企業(yè)可以通過現(xiàn)金或公司未分配利潤形式增加注冊資本。

8﹑經(jīng)營管理和資金的籌措 公司實行執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制．執(zhí)行董事為企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)各項重大事宜的決策。

經(jīng)理由執(zhí)行董事聘任，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營、管理和銷售工作． 我公司員工暫定9人，除由投資者規(guī)定選派推薦聘任者外，其余均在國內(nèi)招聘。

公司必須制定近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營規(guī)劃，并制定有關(guān)措施，使各項工作有目標(biāo)﹑有步驟地進(jìn)行，外資企業(yè)將以高標(biāo)準(zhǔn)為起點，制定名項規(guī)定制度，從嚴(yán)要求，規(guī)范管理。

公司資金來源除投資以外，隨著公司的發(fā)展，資金不足時，將繼續(xù)投資或向當(dāng)?shù)劂y行貸款解決。

9﹑投資概況

項目總投資港幣1100萬元，注冊資本港幣1100萬元。由卓仕科技發(fā)展(香港)有限公司100%出資。

10、勞動管理

外資企業(yè)雇傭員工，遵守《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)，和員工簽訂勞動合同，保護(hù)員工的合法勞動權(quán)益。

11、財務(wù)和會計

外資企業(yè)將按照適用于外商投資企業(yè)的中國法律和程序處理財務(wù)和會計事務(wù)。

外資企業(yè)將委托中國注冊會計師檢查、驗證外資企業(yè)的會計賬目。

12、稅務(wù)

外資企業(yè)將按照中國法律、法規(guī)的規(guī)定繳納各種稅款。外資企業(yè)享受中國政府和地方政府賦予外商投資企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠。

五、外匯平衡

外資企業(yè)的外匯支出包括：

1、支付進(jìn)口經(jīng)營所需設(shè)備、材料和境外服務(wù)所需外匯價款；

2、支付收購?fù)馍掏顿Y企業(yè)外方股權(quán)所需外匯價款；

3、支付對外投資所需外匯款項；

4、支付投資者應(yīng)得利潤；

5、支付外籍或臺、港、澳工作人員的工資、獎金和其它報酬；

6、其它中國法律、法規(guī)允許的外匯支出。

外資企業(yè)尋求適用以下方式平衡外匯收支：

1、公司注冊資本金；

2、用所投資企業(yè)獲得人民幣分紅在中國內(nèi)地進(jìn)行再投資；

3、在指定外匯調(diào)劑中心和銀行將人民幣兌換成外匯；

4、中國法律允許平衡外匯的其它方式。

六、外資企業(yè)的利潤來源和概算

1、利潤來源

（1）通過向企業(yè)提供項目投資咨詢；經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)獲得收益。

2、投資收益

在外資企業(yè)成立后，外資企業(yè)向企業(yè)提供專業(yè)的項目投資咨詢；經(jīng)濟(jì)信息咨詢知識，獲取滿意的經(jīng)濟(jì)效益，每年可以獲得約9000萬元人民幣的收益。

七、結(jié)論

中國內(nèi)地市場廣闊，發(fā)展?jié)摿薮螅峭顿Y者發(fā)展的重要目標(biāo)市場。投資者實力雄厚，有豐富的研和和管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，并且熟悉中國內(nèi)地市場，具備申請在中國內(nèi)地設(shè)立外資企業(yè)的必要條件。

外資企業(yè)將通過對內(nèi)地合作企業(yè)各項運營指標(biāo)設(shè)立，包括：財務(wù)預(yù)算制定與控制管理指標(biāo)、銷售預(yù)測信息系統(tǒng)的健全與控制指標(biāo)、生產(chǎn)管理指標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化等關(guān)鍵指標(biāo)體系的建立健全等。更好的為合作企業(yè)提供持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展定制目標(biāo)，根據(jù)計劃目標(biāo)設(shè)定各階段企業(yè)運營指標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，成就高效業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)和基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)流程合理的條件下，使企業(yè)運營效率及各部分職能才可能得到充分發(fā)揮。

同時，我公司獲得理想回報，也會地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出有益貢獻(xiàn)。特此提交本可行性研究報告，希望能盡快獲得批準(zhǔn)。

（此頁無正文）

投資者蓋章：

法定代表簽字： 年 月 日

第四篇：康復(fù)醫(yī)院設(shè)立可行性報告

XX康復(fù)醫(yī)院設(shè)立 可行性報告

提要：

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)【2009】6號）、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009-2011年）的通知》（國發(fā)【2009】12號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011主要工作安排的通知》（國辦發(fā)【2011】8號）和國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)改委、衛(wèi)生部等部門《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》（國辦發(fā)【2010】58號），-----------公司決定在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村投資建設(shè)一所（綜合性）二級醫(yī)院。投資規(guī)模3000±----萬元，以現(xiàn)金或?qū)嵨镞M(jìn)行投資。投資步驟為: 第一步，到位資金----萬，啟動征地和建設(shè)前期工作;第二步，到位資金----萬，建設(shè)----平方米綜合樓。在取得土地 使用權(quán)后 個月內(nèi)完成。

第三步，到位資金----萬元，裝修、購置儀器，安裝，正式營運。建房后----月內(nèi)完成。

第一章

創(chuàng)辦XX康復(fù)醫(yī)院的必要性 近年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，蘄春縣經(jīng)濟(jì)、文化、體育、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)迅速發(fā)展。特別是隨著大力深化醫(yī)療衛(wèi)生改革，加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，加快農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室建設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生、衛(wèi)生資源整合，切實抓好預(yù)防保健、疾病防控和愛國衛(wèi)生工作，加強(qiáng)民辦醫(yī)院規(guī)范管理，強(qiáng)化藥品監(jiān)督、醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等一系列工作的開展，進(jìn)一步改善了全縣醫(yī)療衛(wèi)生條件，提高了蘄春縣醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與疾病控制、衛(wèi)生保健水平。

但另一方面，由于經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展，人民生活質(zhì)量不斷提升，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展要求不相適應(yīng)的矛盾還比較突出。仍然存在發(fā)展不平衡，資源配置不夠合理，政府衛(wèi)生投入尚嫌不足，投資比較單一，從而導(dǎo)致活力不足、服務(wù)能力較低、服務(wù)總量不足等情況，與全省基本情況類似。《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》強(qiáng)調(diào):“醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系億萬人民的健康，關(guān)系千家萬戶的幸福，是重大民生問題。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是維護(hù)社會公平正義、提高人民生活質(zhì)量的重要舉措，是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重大任務(wù)”。要“以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從我國國情出發(fā)，借鑒國際有益經(jīng)驗，著眼于實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重的方針，實行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國民健康政策，健全制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，鼓勵社會參與，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，不斷提高全民健康水平，促進(jìn)社會和諧”。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系要“堅持非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的辦醫(yī)原則，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療服務(wù)體系”。“加快形成多元化辦醫(yī)格局，鼓勵民營資本舉辦非營利性醫(yī)院”。

設(shè)置XX康復(fù)醫(yī)院，正是上述重要思想、方針、政策在我蘄春縣的具體體現(xiàn)。

第二章

申辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、基本情況

及申請人姓名、年齡、專業(yè)履歷、身份證號碼

1、申辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱:XX康復(fù)醫(yī)院。

2、醫(yī)院的選址和規(guī)模:設(shè)在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，建筑面積平方米。

3、投資總額:3000萬元人民幣(分兩期投入)。

4、前期注冊資本: 萬元人民幣。

5、經(jīng)營期限和盈虧分配: 擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院為合伙股份制，經(jīng)營期限為 年，自醫(yī)院獲登記機(jī)關(guān)簽發(fā)的醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證之日起，醫(yī)院經(jīng)營期間不論產(chǎn) 生虧損或有所有結(jié)余，均按所持股份比例分擔(dān)責(zé)任義務(wù)。結(jié)余部分用于醫(yī)院擴(kuò)大再生產(chǎn)及醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上，不產(chǎn)生分紅。

6、項目申請人的基本情況: 本項目申請人，歲，**省**縣人，身份證號碼: *******，畢業(yè)于***，國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師、外科主治醫(yī)師。具有先進(jìn) 的醫(yī)院經(jīng)營理念，從**縣人民醫(yī)院外科主任職位上辭職后在**** 醫(yī)院任外科主任，在****醫(yī)院任院長職，帶領(lǐng)全院員工，經(jīng)艱辛 的努力，兩家醫(yī)院均成功運行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院創(chuàng)始 人與管理者，申請人積累了較為豐富的醫(yī)院運作與管理經(jīng)驗。

第三章

擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展概況

擬設(shè)醫(yī)院位于蘄春北部地區(qū)的張塝鎮(zhèn)，蘄河張榜大橋的西單田六村，是蘄北地區(qū)的中心重鎮(zhèn)和咽喉要道，南北二級公路穿過，東西是向橋、花園、獅子公路相交。另有檀林、大同、張榜、向橋、青石、獅子、劉河等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而張塝鎮(zhèn)是這幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心。

改革開放以來，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，2010年XX區(qū)農(nóng)民年收入為3997萬元，平均增速10.5%，比“十五”相比增加6.13個百分點，農(nóng)民收入步入持續(xù)增長的快車道。

第四章

擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及疾病患病率

蘄春縣是一個農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)村人口較多，農(nóng)業(yè)人口比重大，高達(dá)80%以上，近年來各種傳染病發(fā)病及死亡明顯降低，心腦血管病、腫瘤及其它慢性病發(fā)病及死亡明顯上升。蘄春縣醫(yī)療衛(wèi)生人才、設(shè)備和環(huán)境得到普遍改善，但仍然存在缺醫(yī)少藥的情況，醫(yī)療、疾病控制和保健工作都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五章

擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析

1、市場現(xiàn)狀分析: 近年來，蘄春縣醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和環(huán)境得到改善，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療 服務(wù)能力得到提高。全縣有縣、鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 家，其中:縣級公立綜合醫(yī)院 家、縣中醫(yī)醫(yī)院 家，縣婦幼保健院 家，疾病預(yù)防控制中心 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 家。全縣分布民營醫(yī)院 家。醫(yī)療市場井然有序。在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)衛(wèi)生工作，2009-2010年完成縣人民醫(yī)院整體搬遷、完成 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和完成 多個村衛(wèi)生室建設(shè)。全力抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置與救援，認(rèn)真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作;進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，參合率達(dá) %以上，基本實現(xiàn)全覆蓋，資金使用率達(dá) %左右，有效解決了群眾看病難看病貴的實際問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件已得到改善，村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷健全，多數(shù)村衛(wèi)生室已得到建設(shè)與支持，老百姓看病難的問題得到一定緩解。老百姓看不起病的問題大大緩解，對其服務(wù)能力和服務(wù)容量提出了更高要求。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力縱向相比較大大進(jìn)步，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿 足需要，主要表現(xiàn)在: 1)縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生體系雖已經(jīng)建立，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)長足進(jìn)步，但相對于不斷增加的需求量，服務(wù)能力仍然不足。縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院作為縣醫(yī)療體系的龍頭，存在著人才總量不足、斷代明顯，學(xué)科帶頭人饋乏，一線人才不夠成熟等人的因素;存在著設(shè)備相對落后等物質(zhì)因素，存在著活力不足的現(xiàn)象。不能充分滿足多層次的服務(wù)需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則存在人手少，設(shè)備欠缺，人和設(shè)備不能配合的情況，應(yīng)付公共衛(wèi)生工作尚感人手不足，沒有時間和人力傾向于醫(yī)療服務(wù)。除中心衛(wèi)生院外，國家也不要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向醫(yī)院模式發(fā)展。村衛(wèi)生室基本遍布各村，但或因?qū)W歷、經(jīng)驗等多方面原因，其服務(wù)水平參差不齊，許多情況下不能很好履行醫(yī)療“看門人”職責(zé)，鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍報酬偏低，大多積極性不高。

2)因群眾受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民眾對健康狀況不夠關(guān)心，生活方式不夠科學(xué)，對待疾病不夠重視，不到很嚴(yán)重的程度不就醫(yī)，特別是對許多慢性病警惕性不高，等到出現(xiàn)明顯癥狀，臨床難以控制的狀態(tài)發(fā)生時，為時已晚。比如高血壓病就是明顯的例子，還有如肺病不咳了、腎病不腫了、糖尿病不渴了，發(fā)熱性疾病熱退了就認(rèn)為是好了，鬧著不肯再醫(yī)治。所以全縣看來，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療體系建立了，看病不難了，新農(nóng)合補(bǔ)助下看病不很貴了，但仍難以得到應(yīng)當(dāng)享受的規(guī)范化、正規(guī)化診斷治療，在診斷手段、方法、治療手段、方法均顯落后，一定程度上人民群眾的治療需求尚未充分釋放出來。

總之，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)的需求，有現(xiàn)實的，有潛在的，其總量很大。在服務(wù)要求上，總體要求提高了，但是要求“價廉物美”還是主要特點，高、中、低分層次的現(xiàn)象還存在。高端要求較少，以療養(yǎng)為目的的人群較少，大多以治得好病為主要目的，價格與服務(wù)相當(dāng)?shù)睦砟畋淮蠖鄶?shù)人接受。還存在相當(dāng)數(shù)量的需要不同程度予以援助和關(guān)愛的困難人群，估計全縣貧困人口還有約 萬人。

2010年以后，蘄春縣以切實保障和改善民生，推動社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主要目標(biāo)，必將以國家新醫(yī)改方案的實施為契機(jī)，切實加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，抓好縣醫(yī)院、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生室及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和管理，增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力；鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成果，規(guī)范城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險管理，完善縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)保管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化；強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)，認(rèn)真落實免疫規(guī)劃，抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)地方病防治工作，組織實施地方病防治，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)，有計劃地補(bǔ)充醫(yī)技人員，提高服務(wù)質(zhì)量。縣委、政府和相關(guān)部門對民營醫(yī)院的政策是開放的、認(rèn)可民營醫(yī)院存在的價值并給予支持，同時規(guī)范、管理也是嚴(yán)格的。

在改革開放的蘄春，有縣委、政府及政府各相關(guān)部門的支持，民營醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。當(dāng)然，民營醫(yī)院也必將遵紀(jì)守法，以為人民服務(wù)為宗旨，技術(shù)過硬，服務(wù)到位，真心實意讓百姓得實惠。

2、市場預(yù)測: 通過上一分析，擬設(shè)置的XX康復(fù)醫(yī)院可從下列方面切入市場。一:全縣床位不足、千人醫(yī)生、護(hù)士數(shù)不足，高中低三個層次醫(yī)務(wù)人員不足，擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院可從引進(jìn)當(dāng)?shù)剌^為高端的醫(yī)療設(shè)備，高中低三層次醫(yī)務(wù)人員切入市場。從蘄春縣 鄉(xiāng)全鄉(xiāng) 萬人口和 鎮(zhèn) 萬多人口和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn) 公里范圍約 萬人口總量預(yù)測，新增一家二級醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。

二:建全基本科室，需從引進(jìn)先進(jìn)的管理模式切入，充分發(fā)揮民營醫(yī)院人員管理靈活的特點和長處，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明顯進(jìn)步，讓老百姓滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰，這也是民營醫(yī)院存在的一個理由。

三:新設(shè)置的XX康復(fù)醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)剩飯。也就是說，不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強(qiáng)的技術(shù)上投資投入引起惡性竟?fàn)帲云涫ｏ垺Ｐ箩t(yī)院必須作為縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不足的補(bǔ)充，在其比較薄弱的方位上投資，使得各醫(yī)院間自然產(chǎn)生松散的合作關(guān)系，不至造成寶貴資源的浪費和惡性競爭。其一，重點考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎(chǔ)，突出專科能力建設(shè)，比如在 科建設(shè)。其二，將健康教育與治病救人相結(jié)合起來，改進(jìn)生活方式，改進(jìn)疾病觀念，將疾病應(yīng)當(dāng)早治小治與預(yù)防為主的思想進(jìn)一步深入人心。

四:擬設(shè)置的XX康復(fù)醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，服務(wù)目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

總之，新設(shè)置的XX康復(fù)醫(yī)院不與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)產(chǎn)生直接竟?fàn)帲荒芤l(fā)惡性竟?fàn)帯２呗跃褪侨藦?qiáng)我不爭，人無我先上，人弱我補(bǔ)充，在與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)互相照應(yīng)、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務(wù)低端人群，開拓潛在市場。

第六章

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、選址、任務(wù)和服務(wù)半徑

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱:XX康復(fù)醫(yī)院。

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)前期選址:在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，符合市鄉(xiāng)城 鎮(zhèn)規(guī)劃，遠(yuǎn)離學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，不對環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿足下列要求:(一)每床建筑面積不少于平方米;(二)病房每床凈使用面積不少于平方米;(三)日平均每診人次占門診建筑面積不少于平方米;

3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能:

一、床位: 住院床位總數(shù) 張。

二、科室設(shè)置:(一)臨床科室:設(shè)急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官 科，中醫(yī)科。

(二)醫(yī)技科室:設(shè)藥劑科、檢驗科、放射科、手術(shù)室、理 療科、消毒供應(yīng)室、病案室。

三、人員:(一)配備不少于 名衛(wèi)生技術(shù)人員;(二)配備不少于 名護(hù)士;(三)至少有 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師

第七章

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人員配備

1、組織機(jī)構(gòu)和管理方式:成立醫(yī)院管理委員會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院院長負(fù)責(zé)制。管理層次設(shè)醫(yī)院(院長)、副院長、財務(wù)總監(jiān)、院長助理。職能管理部門分別設(shè)院辦公室、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防保辦、財務(wù)、總務(wù)后勤、客戶服務(wù)、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營理念上除做好經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運行工作外，注重醫(yī)院文化建設(shè)，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務(wù)”的服務(wù)理念，以追求“三個一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標(biāo)，切實為全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在獲取勞動報酬的同時，更進(jìn)一步注重社會效益。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備:醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以一級綜合醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá) 人左右。

(一)配備 名以上衛(wèi)生技術(shù)人員;(二)配備 名以上護(hù)理人員;(三)名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。中、初級專業(yè)技術(shù)人員的比例為 : 左右。

擬設(shè)置XX康復(fù)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）

說明：醫(yī)院的組織架構(gòu)是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需要設(shè)計的，醫(yī)院院長是醫(yī)院的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作；業(yè)務(wù)副院長負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、醫(yī)療質(zhì)量管理工作，確保全院的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的責(zé)任人；財務(wù)總監(jiān)由醫(yī)院董事會確定的，院長助理負(fù)責(zé)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計及市場調(diào)研工作，負(fù)責(zé)患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作:醫(yī)院的智囊團(tuán)由醫(yī)院的董事長、醫(yī)院的院長、財務(wù)總監(jiān)、副院長、院長助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團(tuán)成員、人力資源部主任、財務(wù)部主任、醫(yī)務(wù)部主任、辦公室主任組成。

第八章

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時間:醫(yī)院主要功能以門診、住院診斷治療為主要服務(wù)方式，根據(jù)需要可設(shè)立少量家庭病床，對個別特殊病人可采取上門服務(wù)。在服務(wù)方式上，醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)模式，為病人營造一個人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實行24小時門診和住院診斷治療方式。

2、診療科目和床位編制:醫(yī)院設(shè)置床位達(dá) 張以上，設(shè)前述各科室。同時開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，積極開展社會公共衛(wèi)生事業(yè)，準(zhǔn)備應(yīng)急處理突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。

第九章

擬建醫(yī)院的主要設(shè)備、儀器

計劃全院的辦公條件逐漸達(dá)到先進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)大部分電腦操作。住院部高檔房 分之，普通房 分之，設(shè)扶貧病房。主要的醫(yī)療設(shè)備有成套的外科手術(shù)器械、麻醉機(jī)呼吸機(jī) 臺套、國產(chǎn)B超 臺套、心電圖機(jī) 臺套、心電監(jiān)護(hù)儀 臺套、300MAX光機(jī) 臺套、自動洗片機(jī) 臺套、半自動生化分析儀 臺套、尿分析儀 臺套、胎心監(jiān)護(hù)儀 臺套、高壓滅菌器 臺套、電解分析儀 臺套等設(shè)備和救護(hù)車等。

第十章

擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響

1、擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，而是作為其它公立醫(yī)院的補(bǔ)充。

2、擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院全部外聘或聘用蘄春縣內(nèi)未就業(yè)的大中專畢業(yè)生，凡其他機(jī)構(gòu)聘用人員一律不用。

3、在業(yè)務(wù)上擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院主要開拓本地機(jī)構(gòu)未開展的服務(wù)，補(bǔ)充其薄弱環(huán)節(jié)。

4、在服務(wù)上與現(xiàn)在機(jī)構(gòu)互相交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第十一章

擬設(shè)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和項目的保證措施

1、醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):醫(yī)療服務(wù)的宗旨是以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、良好的就醫(yī)環(huán)境為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、廉價、高科技含量的醫(yī)療服務(wù)，為患者提供一個溫馨、舒適、安全、規(guī)范的就醫(yī)場所。

2、項目保證措施:項目籌建時我們就擬定了整套籌建方案，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備采購、醫(yī)務(wù)人員的計劃、消防、計生、藥監(jiān)和環(huán)保等，我們在經(jīng)營方面的具體保證措施是: 守法經(jīng)營，完全接受工商、衛(wèi)生、稅務(wù)、物價、環(huán)保等監(jiān)督。醫(yī)療廢物和污水處理嚴(yán)格按照環(huán)保部門要求進(jìn)行設(shè)計、施工和驗收。嚴(yán)格遵守醫(yī)用麻醉藥品、精神藥品和毒劇藥品的管理規(guī)定。項目建設(shè)嚴(yán)格遵守消毒監(jiān)測有關(guān)規(guī)定，所有病房都達(dá)到要求，且按賓館的服務(wù)進(jìn)行對待。

第十二章

擬設(shè)醫(yī)院項目的環(huán)保保證措施

1、醫(yī)院污水的處理措施。據(jù)環(huán)保部門的要求，醫(yī)院將設(shè)置建立污水處理站，配備全套的污水處理設(shè)備，對醫(yī)用污水、糞便進(jìn)行無害化處理，使其達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。污水處理流程如下:（附圖：污水處理流程圖）

2、醫(yī)用垃圾的處理。特別是一次性醫(yī)療用品，嚴(yán)格按照衛(wèi)生防疫部門的要求毀形，消毒后一起會同生活垃圾集中使用專用焚燒爐焚燒，或者由環(huán)保部門集中運輸處理。污水、污物處理有防保科負(fù)責(zé)專人管理，并建有處理排放記錄、備查。醫(yī)用垃圾、生活垃圾處理程序如下:

3、職工食堂。將使用液化汽灶，并設(shè)置灶頂通風(fēng)排氣裝置，安裝無燥音排風(fēng)扇和頂部排氣窗，以避免對周圍單位、居民的廢 氣、燥聲影響。

4、空調(diào)設(shè)備。在高檔病房內(nèi)設(shè)空調(diào)設(shè)備，全部購置無燥聲 環(huán)保型空調(diào)產(chǎn)品。

第十三章

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況

1、給水系統(tǒng)

A.水源-----本院以市政自來水管網(wǎng)為水源，由城市主要給水管網(wǎng)引進(jìn)，現(xiàn)有房屋已經(jīng)具備條件;B.用水量標(biāo)準(zhǔn)及水量-----考慮到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要，按住院20床規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，日用水量為100立方米；

C.給水系統(tǒng)-----醫(yī)院內(nèi)設(shè)冷熱水系統(tǒng)，室內(nèi)消防栓給水系統(tǒng)，室外消防栓給水系統(tǒng)。

2、排水系統(tǒng)(見醫(yī)院污水處理系統(tǒng))

3、通訊系統(tǒng):本醫(yī)院所處市城區(qū)，郵政、電訊設(shè)施完善，電信、移動網(wǎng)絡(luò)均已覆蓋。

4、供電系統(tǒng):本醫(yī)院所處位置除已經(jīng)取得10KV獨立電源外，擬自備一套足夠功率的發(fā)電機(jī)組以保證醫(yī)院24小時正常供電。

5、消防系統(tǒng):按縣消防部門的要求，在醫(yī)院停車場的主要道路、建筑物室及樓層過道處安裝足夠數(shù)量的消防設(shè)施。

第十四章

文明經(jīng)營保證措施

擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院，我們將在文明經(jīng)營上用以下措施來保證: 治安、保衛(wèi)、消防等方面:籌建開始，施工人員及材料進(jìn)入工地，籌建組將從 公司聘用若干保安人員，三班倒，24小時輪流值班在崗。同時內(nèi)保外保相結(jié)合，積極配合全社會做好以防火、防盜、防搶劫為中心的社會治安綜合治理。醫(yī)院改造裝修前，先向市消防部門請示獲準(zhǔn)，采取相應(yīng)的措施后再付諸實施。所設(shè)置的消防實施、設(shè)備要完全符合消防部門的要求，并經(jīng)過消防檢查和驗收；營業(yè)時我們更要加強(qiáng)防火、防盜、防搶措施，一是要建立治安保衛(wèi)消防方面的系列管理制度；二是配備足夠的專業(yè)人員；三是實行足夠的檢查和整改措施;四是積極配合政府在文明經(jīng)營方面的工作。

員工紀(jì)律和約束。擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院在員工招聘后都要進(jìn)行為期 月的崗前培訓(xùn)，主要是教育員工的語言、行為規(guī)范，仿星級賓館的要求進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工文明執(zhí)業(yè)。同時，醫(yī)院還制定了一系列的員工獎罰措施，以期對員工的行為進(jìn)行規(guī)范。

第十五章

項目資金來源、投資方式、投資總額和注冊資金

1、資金來源:到位 萬元人民幣。

2、投資方式:現(xiàn)金或?qū)嵨?/p>

3、投資總額:擬設(shè)醫(yī)院預(yù)算總投資人民幣 萬元。其中前期基本建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備投資 萬元人民幣左右，流動資金 萬元人民幣，風(fēng)險預(yù)備和人才引進(jìn)資金 萬元。

4、前期注冊資金: 萬元人民幣

第十六章

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資預(yù)算和效益分析

一、設(shè)備配置

1、設(shè)備配置原則醫(yī)療設(shè)備配置秉著“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則。

2、設(shè)備投資及清單根據(jù)醫(yī)療和保健要求，本項目在第一階段擬購設(shè)備如表，合計設(shè)備購置費用 萬元左右。

通用設(shè)備清單 表一

單位:人民幣萬元(概算)（附表）

二、基本數(shù)據(jù)

1、建設(shè)規(guī)模:本項目終期建設(shè)規(guī)模為擁有病床 張，正常年門診 萬人次，住院人次年500人左右。

總資金投入: 萬元人民幣

基本建設(shè):平方米，其中門診醫(yī)技平方米，住院平方米，辦公100多平方米;前期開放床位: 張

前期年門診量: 萬人次

正常住院人次:每年 人左右

員工人數(shù):不少于 人左右

設(shè)備采購: 萬元

用于房屋租賃和裝飾: 萬元，流動資金: 萬元，人才引進(jìn)和風(fēng)險預(yù)備: 萬元。

2、實施進(jìn)度和項目計算周期:項目建設(shè)期為 個月，計劃于 年籌備全部竣工，年 月底正式開始對外營業(yè)，第一計劃營業(yè)收入 萬元，項目計算期按 年計算，即 年至 年。

3、投資總額:項目總投資 萬元，其中固定資產(chǎn)投資 萬元，流動資金和風(fēng)險預(yù)備金投資 萬元。

4、工資及附加:本項目最終員工以 人計，總工資概算 萬元，附加按工資總額的 %(含養(yǎng)老金、失業(yè)保險金、醫(yī)保和住房公積金等)。

三、財務(wù)預(yù)測

1、第一營業(yè)收入預(yù)測:營業(yè)收入包括門診收入和住院收入 ①門診收入:第一經(jīng)營門診保守預(yù)測 萬人次，根據(jù)蘄春縣醫(yī)療市場和消費水平以及醫(yī)院定位，平均每人次收入 元，則第1門診收入 萬元。

②住院收入:第一經(jīng)營開放共 張床位，按住院每床每人住院 元計算，住院費收入預(yù)測 萬元

第一總營業(yè)收入 萬元，第二至三年的計算方法由此類推。

2、第一成本費用測算

①藥品支出:藥品支出以總收入 %計，正常經(jīng)營年間藥費支出 萬元，所以藥品支出為 萬元。

②衛(wèi)生材料支出:以總收入的 %計算，正常經(jīng)營年間診療費收入為 萬元，所以衛(wèi)生材料支出 萬元。

③工資及附加:正常經(jīng)營年間工資及附加為 萬元。

④營業(yè)費用:營業(yè)費用包括辦公費、郵寄費、差旅費、水電費、印刷費、燃料費、職工培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化護(hù)養(yǎng)費、污水處理費、設(shè)施(備)維護(hù)費等項目，正常經(jīng)營年間營業(yè)費以總收入 %計算為 萬元。

⑤折舊與攤銷:按目前《醫(yī)療單位財務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按原值入帳，不提折舊，但相應(yīng)設(shè)立專用基金（修購基金）為方便計算，現(xiàn)按工業(yè)企業(yè)的折舊概念測算相關(guān)數(shù)值。約定房屋折舊年限為 年，設(shè)備折舊年限為 年，其他固定資產(chǎn)折舊為 年；土地使用權(quán)攤銷為 年，開辦費攤銷為 年，房屋和設(shè)備的殘值取 %(剔除清理費用后)。

3、稅金:申請非營利醫(yī)院，不考慮稅金，所得用于收回成本外投入醫(yī)院，不預(yù)分紅，至于醫(yī)技、專家等個人所得稅，本方案的薪酬設(shè)計中均為含稅薪酬，醫(yī)院不再為員工薪酬交納個人所得稅。

4、結(jié)余:經(jīng)計算，正常營業(yè)年間第一年為 萬元左右，第二 年為 萬元左右，第三年為 萬元左右。該項目從第一年有 萬結(jié)余，在第三年結(jié)余可望達(dá)到 %左右，收入也在三年達(dá)到 萬元左右，第六年收回全部投資。

項目未來三年結(jié)余預(yù)測一覽表(萬元)（附表）

5、貸款償還預(yù)測:項目資金全部自有，不貸款

第十七章

結(jié)論

綜上所述，本項目適應(yīng)市場要求，符合縣醫(yī)療資源合理布局，對推進(jìn)全縣醫(yī)療體制改革和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理有很大促進(jìn)作用，也為現(xiàn)階段全縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出一定貢獻(xiàn)，必將取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

一、項目建設(shè)依據(jù)蘄春縣醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，有利于合理配置醫(yī)療資源和各種經(jīng)營要素，提高XX地區(qū)醫(yī)療水平，促進(jìn)人民身心健康。該項目是完善民族醫(yī)藥服務(wù)體系的重大舉措，并且得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷膹V泛支持，為XX地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須，項目建設(shè)是非常必要的。

二、研究表明，在蘄春縣這樣的地區(qū)，建設(shè)XX康復(fù)醫(yī)院項目，符合國家政策，符合蘄春醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。項目建成后，將填補(bǔ)在蘄春這樣的一個縣，沒有二級以上標(biāo)準(zhǔn)民營醫(yī)院的空白，將在很大程度上，改善當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件，提高人民群眾的生活質(zhì)量，不僅解決了群眾看病難，就醫(yī)難的一大社會問題，而且對于完善旅游城市服務(wù)功能，促進(jìn)縣域地區(qū)社會的穩(wěn)定與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

三、項目總投資 萬元，建成后，XX康復(fù)醫(yī)院將成為具有 張病床，就診 萬人次/年，住院人數(shù)可達(dá) 人次/年的二級綜合醫(yī)院。年營業(yè)收入 萬元，項目財務(wù)內(nèi)部收益率 %

故該項目在經(jīng)濟(jì)上合理，并且社會效益顯著，項目可行。

以上報告，急盼批準(zhǔn)。

申請人: 年 月 日

第五篇：旅行社設(shè)立可行性分析報告

關(guān)于成立南昌青遠(yuǎn)旅行社的可行性報告

南昌作為江西省省會，為全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、交通中心，是鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)核心、中國長江中下游地區(qū)特大中心城市，是京九鐵路唯一經(jīng)過的省會城市，還是中國重要的綜合交通樞紐和現(xiàn)代制造業(yè)基地，被評為繁華的現(xiàn)代化大都市和世界十大動感都會之一。不僅是中國歷史文化名城、是革命英雄城，具有深厚的城市文化底蘊和眾多的歷史古跡，同時利用好南昌的古文化旅游、紅色旅游、綠色旅游和特色休閑度假旅游等。

旅游業(yè)的發(fā)展水平已成為衡量城市功能和城市品牌競爭力的重要標(biāo)志。加快發(fā)展旅游業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，有利于挖掘城市文化特色，更好樹立城市形象，提高城市知名度和開放度，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，進(jìn)而提升城市功能和綜合實力。通過多方面了解、分析，適應(yīng)市場發(fā)展需要，申請設(shè)立南昌青遠(yuǎn)旅行社有限公司。

一、市場分析

1、南昌旅游資源富有特色

----紅色南昌。1927年8月1日，震驚中外的“八一”南昌起義，寫下了中國現(xiàn)代史上最為輝煌的一頁，南昌成為“軍旗升起的地方”，“英雄城”彪炳史冊而馳名天下。八一起義舊址群屬全國重點保護(hù)單位，包括中國共產(chǎn)黨的“八一”起義總指揮部舊址、賀龍指揮部舊址、朱德軍官教育團(tuán)舊址、葉挺指揮部舊址、朱德舊居等。

----綠色南昌。梅嶺位于南昌市西北部的灣里區(qū)，距市區(qū)中心約15公里。梅嶺是國家級風(fēng)景名勝區(qū)，古稱飛鴻山，相傳西漢末年南昌縣尉梅福棄官隱此修道，后人筑梅仙壇于嶺上，故改稱梅嶺。梅嶺櫻花谷 不僅是國內(nèi)最大的櫻花觀賞園，也是繼日本東京地區(qū)的亞洲最大觀賞四季花色的美景之地。南昌主要樹木有413種，常見樹種為松、杉、樟等。被稱為活化石的銀杏、水杉和被譽(yù)為水果之王的獼猴桃也有零星分布。用材林、薪炭林居多，分別占有林地面積的 39% 和 31.8% ；防護(hù)林、特用林比重偏小，分別占有林地面積的 20.9% 和 4.5%。野生動物有 480多種，其中國家級保護(hù)鳥類 20多種，珍稀鳥類 12種。

----古色南昌。滕王閣與岳陽樓、黃鶴樓并譽(yù)為“江南三大名樓”。因初唐文學(xué)家王勃的《滕王閣序》而名滿天下。一代文學(xué)家韓愈撰文贊道：“江西多臨觀之美，而滕王閣獨為第一，有瑰麗絕特之稱。”故有“江西第一樓”之譽(yù)。八大山人紀(jì)念館，位于南昌南郊15華里處的梅湖定山橋畔青云譜。是中國最早建立的古代畫家紀(jì)念館。位于市南郊定山橋畔，原為道院，1959年10月辟為八大山人紀(jì)念館，由郭沫若題寫?zhàn)^名。明末清初的著名畫家、書法家，一代山水寫意大師朱耷（號稱八大山人）曾經(jīng)隱居于此經(jīng)行創(chuàng)作。三百年來其人品、畫品畫壇上啟迪著“揚州八怪”、吳昌碩、齊白石、潘天壽、張大千等畫家，藝術(shù)生命力經(jīng)久不衰。1985年，“八大山人”朱耷被聯(lián)合國教科文組織評為“中國十大文化藝術(shù)名人”之一。

----休閑南昌。南昌寶葫蘆農(nóng)莊被稱為中國的迪士尼樂園，處于南昌西城區(qū)生米大橋、南昌國際體育中心南側(cè)。“南昌之星”摩天輪位于江西省南昌市紅谷灘新區(qū)紅角洲贛江市民公園，是目前全球第二高的摩天輪，2008年4月15日開放的“新加坡飛行者”以165米的高度超越了“南昌之星”和世界第三高摩天輪英國“倫敦眼”。

2、南昌市旅游業(yè)發(fā)展勢頭迅猛

南昌被譽(yù)為“花園英雄城”。每年來南昌以其獨特的“紅色，綠色，古色”景點吸引了一大批國內(nèi)外游客前來觀光旅游、投資興業(yè)的國內(nèi)外客商。2011年共接待國

內(nèi)游客2093.67萬人次，比上年增長39.8%；接待入境游客14.36萬人次，增長18.7%。實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入142.52億元，增長45.4%；旅游創(chuàng)匯4650萬美元，增長16.3%。南昌現(xiàn)有五星級酒店：江西賓館、南昌凱萊飯店、錦峰大酒店、索菲特泰耐克酒店、園中源大酒店、東方豪景花園酒店、嘉萊特國際和平酒店、海航白金匯酒店、第一街區(qū)酒店、新文國際大酒店、洲際力高皇冠假日酒店、南昌華爾街喜來登酒店、嘉里集團(tuán)香格里拉大飯店、華遠(yuǎn)和平里大酒店、格蘭云天大酒店、南昌賓館等。此外還有國內(nèi)著名連鎖快捷酒店錦江之星旅館、如家酒店、格林豪泰、7天酒店、華天之星酒店等，為前來南昌旅游和投資的朋友提供了頂級的住宿條件。

3、國家政策的支持和市政府的高度重視

改革開放以后，我國旅游業(yè)得到了飛速發(fā)展，為了促進(jìn)城市旅游業(yè)的發(fā)展，從而帶動整個旅游業(yè)的快速發(fā)展。1995年3月，國家旅游局發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)建和評選中國優(yōu)秀旅游城市活動的通知》。1996年4月，國家旅游局在北京召開了部分城市旅游工作座談會，拉開了全國創(chuàng)優(yōu)工作的序幕。經(jīng)過1997年的深入調(diào)研和積極籌備，1998年，國家旅游局出臺了《中國優(yōu)秀旅游城市檢查標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《中國優(yōu)秀旅游城市驗收辦法》。同年，經(jīng)國務(wù)院、中央文明辦同意，國家旅游局成立創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市指導(dǎo)委員會，為創(chuàng)優(yōu)工作順利開展提供了有力的組織保障。2003年，國家旅游局頒布了修訂后的《中國優(yōu)秀旅游城市檢查標(biāo)準(zhǔn)》，為創(chuàng)優(yōu)工作確立了科學(xué)依據(jù)。

二、資金分析

南昌青遠(yuǎn)旅行社經(jīng)營國內(nèi)旅游和入境旅游業(yè)務(wù)，注冊資金30萬，質(zhì)量保證 金10萬，有足夠的資金經(jīng)營業(yè)務(wù)，在公司團(tuán)體的共同努力下定能帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

三、人員條件

青遠(yuǎn)旅行社有限公司下設(shè)辦公室、計調(diào)部、市場部、財務(wù)部等4部一室，員 工5名，全部為大專以上學(xué)歷。其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的3名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，公司的2名專職財務(wù)人員，分別持有中級會計師職稱和助理會計師職稱。

四、其他條件

南昌青遠(yuǎn)旅行社選址于昌北 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，屬于高校聚集地，有著昌北機(jī)場，105國道等，交通很便利。公司營業(yè)面積90平方米，在經(jīng)營場所有四部直線固定電話，有傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)，具有與旅游行政管理部門及其他旅游經(jīng)營者聯(lián)網(wǎng)條件的計算機(jī)，以及1輛業(yè)務(wù)用車。

根據(jù)上述綜合分析，南昌青遠(yuǎn)旅行社具有良好的地理位置和區(qū)位優(yōu)勢，有很好的發(fā)展前景。從旅行社選址、目標(biāo)市場需求狀況及設(shè)備條件來看，成立青遠(yuǎn)旅行社是符合市場發(fā)展需求的，是有較強(qiáng)的能力發(fā)展旅游業(yè)務(wù)；從資金和人力等相關(guān)條件，旅行社有足夠的資金、人力去保障旅行社的正常運行；從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益角度看，經(jīng)營青遠(yuǎn)旅行社一定會帶來良好的經(jīng)濟(jì)收入和社會效益。

五、可行性研究結(jié)果

以上分析結(jié)果表明，青遠(yuǎn)旅行社有限公司將有良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營條

件。從旅行社的選址、目標(biāo)市場需求狀況來看，設(shè)立青遠(yuǎn)旅行社有限公司是必要和可行的；從資金和人員等相關(guān)條件來看，符合設(shè)立旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn)；從經(jīng)濟(jì)效益來看，可為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機(jī)會，并能為南昌是增添一個具備相當(dāng)接待規(guī)模的旅行社，對促進(jìn)南昌旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟(jì)具有積極的作用。綜上所述，本可行性研究的結(jié)論是：青遠(yuǎn)旅行社有限公司是可行的。