第一篇：保安調薪方案

財富酒店保安調薪申請報告

尊敬的公司各級領導: 保安部一直以來在公司各級領導的關心和指導下,以良好的形象、過硬的管理業績贏得好評。在這豐收的背后飽含了公司各級領導的無數心血和汗水,同時在保安部成長的過程中,他們默默地堅守自己的崗位上,堅守在公司的最前線，而今天,隨著公司的壯大、社會經濟的不斷發展,及高質量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰,在隨著物價的上漲的同時，我司工資還停留在幾年前的水平，對比周邊地區酒店和服務行業較低，造成人員的流失和招聘保安人員的困難，在保證我公司消防，人身財產安全和服務的同時需要引進高素質的人才和避免人才的流失。目前,因人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質的人才。特建議公司領導在工資待遇方面略作調整,以便更有效的激發各位隊員工作熱情和工作積極性,發揮最大的潛能,為公司服務、為客人服務。

方案

建議:

1、保安員在原有上班8小時三班工作制的情況下改為12小時上班制，兩班倒換，并由人事部負責與隊員簽訂加班協議。

2、在公司節省開支情況下，提高保安員薪酬。保安員原有編制7人，修改后編制由原有的7人縮編至5人，編制保安主管一名，領班1名，隊員3名。保安部員工每月工資總額現今為12300元加夜班補貼每人10元一天合計：13000元

3、保安員原有工資1600元調整后為2400加夜班補貼，保安領班原有工資1800加夜班補貼調整后為2700元加夜班補貼，保安主管由原有2500調整為3800加夜班補貼。每月保安員工資總額：13700加夜班補貼總額620合計14320.縮減兩人后每個月節省兩人社保費約1400元每月。

以上建議望公司領導給予酌情考慮,批準為盼!此致

敬禮

保安部

2014年2月22日

第二篇：保安調薪申請報告

保安調薪申請報告

尊敬的公司領導:

隨著公司的壯大、社會經濟的不斷發展,及高質量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰,同時需要引進高素質的人才和避免人才的流失。目前,因強大的工作量和壓力造成人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質的人才。特建議公司領導在工資待遇方面略作調整,以便更有效的激發各位隊員工作熱情和工作積極性,發揮最大的潛能,為公司服務、為廣大住戶服務。

特建議:

1、試用期隊員的基本工資為1800元/月,滿一年之后為2000元/月。

2、副領班級別試用期工資為1900元/月,滿一年之后為2100元/月。

3、正領班級別試用期工資為2000元/月,滿一年之后為2200元/月。

4、隊員做滿1年加100元,副領班、領班做滿1年加150元。以上建議望公司領導給予酌情考慮,批準為盼!

此報告

至尚地產物業服務管理部

2014年6月30日

第三篇：保安調薪申請報告

保安調薪申請報告

尊敬的公司各級領導:

保安部一直以來在公司各級領導的關心和指導下,以良好的形象、過硬的管理業績贏得好評。在這豐收的背后飽含了公司各級領導的無數心血和汗水,同時在保安部成長的過程中,涌現出了一批非常優秀的中層骨干力量和一批批優秀的隊員、標兵。他們默默地堅守自己的崗位上,堅守在公司的最前線,為公司的發展增添了許多的亮點。

今天,隨著公司的壯大、社會經濟的不斷發展,及高質量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰,同時需要引進高素質的人才和避免人才的流失。目前,因強大的工作量和壓力造成人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質的人才。(來自:)特建議公司領導在工資待遇方面略作調整,以便更有效的激發各位隊員工作熱情和工作積極性,發揮最大的潛能,為公司服務、為廣大住戶服務。

建議:

1、試用期隊員的基本工資為700元/月,試用期滿為800元/月。

2、副領班級別試用期工資為1000元/月,試用期滿為1200元/月。

3、正領班級別試用期工資為1200元/月,試用期滿為1500元/月。

4、隊員做滿1年加50元,副領班、領班做滿1年加100元。

5、取消原有的夜餐補助。

以上建議望公司領導給予酌情考慮,批準為盼!

此致

敬禮!

保安部xx

2009年7月22日

第四篇：保安調薪申請報告

保安調薪申請報告

尊敬的公司領導: 隨著公司的壯大、社會經濟的不斷發展,及高質量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰,同時需要引進高素質的人才和避免人才的流失。目前,因強大的工作量和壓力造成人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質的人才，同時為后期招聘人員創造條件，特建議公司領導在工資待遇方面略作調整,以便更有效的激發各位隊員工作熱情和工作積極性,發揮最大的潛能,為公司服務、為廣大住戶服務。特建議:

1、保安員基本工資由2200元調整為2400元

2、班長工資由2400元調整為2500元

3、主管工資不變

以上建議望公司領導給予酌情考慮,批準為盼!此報告

華曦物業管理有限公司保安部 2017年9月1日

第五篇：調薪方案

1．前期溝通，影響高層支持并堅持調薪規則的實施

HR經理在正式渠道公布調薪政策與渠道之前，首先要將的調薪政策、策略、額度、比例及調薪的依據等向企業高層匯報，爭取獲得企業高層的認可。在這同時，口頭向高層領導說明以往調薪過程中容易出現的一些問題及導致這些問題出現的原因，并委婉地請求企業高層為了避免同類問題的發生，做到客觀中立、按規則辦事、明確授權等，堅決不違反規則直接受理關于調薪的相關報告與投訴，堅持只接受HR部門關于調薪相關事宜的匯報。

2．會議溝通，影響中高層人員遵守規則

會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年調薪前期，可以安排由高層參加的調薪碰頭會議，HR經理在會議上重點強調本調薪的策略與政策、調薪的理由、金額及理由與依據和調薪的流程與注意事項等，并請總經理當眾表態，嚴格要求所有人員按照規則執行。人力資源部可以在會議開始時，現場發放包含通用部門的調薪建議報告表，并指導如何填寫。

3．書面報告，提升相關人員的重視程度

采用書面報告的形式，一方面可以明確記錄相關事宜，以避免日后糾紛無據可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的調薪建議報告樣板由人力資源部擬定。報告的內容分可為兩部分，第一部分是通用部分，通常包括：本的調薪策略、調薪規則、調薪比例、調薪原因及分析報告、調薪具體方案及調薪各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內容；第二部分是個性部分，主要包括調薪的崗位及人員，調薪的依據、證據以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。對回收的調薪建議報告，人力資源部負責對照調薪規則審核，不符合規定的直接退回重新擬定。

4．列入考核，提升部門主管的責任意識

調薪最容易出現的問題就是部門主管一手操辦，缺乏與員工進行必要的解釋和溝通，使員工對調薪缺乏必要的知情權，從而，導致員工的不滿與怨言。出現這一問題的根本原因就是部門主管沒有把調薪的相關事宜作為自己責任和義務。因此，人力資源部必須要通過制度讓部門主管明白其在調薪工作中應該承擔的職責，即向員工解釋、說明調薪相關事宜的責任，按照調薪政策與依據，客觀公正地填報調薪建議報告的責任，以及必須遵守調薪相關政策與規定的責任。同時，通過與企業高層及各部門主管溝通，將調薪的相關責任列入部門主管績效考核計劃表，從而，提高各部門主管對調薪工作的責任意識，督促部門主管落實調薪的協調、解釋的責任，保持調薪的公正。

5．設立投訴渠道，有效引導員工不滿

調薪引起員工不滿或四處亂投訴等行為的一個重要原因就是企業沒有為員工提供明確的投訴渠道和程序。因此，企業必須通過投訴申報的制度明確規定，受理員工調薪投訴的部門是哪個，員工投訴的程序是什么，需要準備的材料有哪些等，并強調對于不按規定投訴的情況一概不予受理。每年調薪的時候，人力資源部首先要通過網絡公告、或平面公告的形式強調說明調薪投訴的渠道及事宜。