第一篇：對機械動力設備委外維修的思考

對機械動力設備委外維修的思考

機械動力設備在全段生產經營中發揮著重大作業，直接影響段的安全生產和經濟效益。近幾年來，段機械運輸設備的維修基本上采用定期維修和事后維修相結合的維修方式，通過強化重點設備和重點部位的維修管理，按設備狀態合理確定維修時間的方式進行維修，有效的降低了維修費用和設備故障率，縮短了維修停機時間。但由于主要采用事后維修的維修方式，存在設備維修不及時影響生產，維修質量不高影響安全等問題。

一、機械動力設備委外維修的必要性

1．有利于段集中精力于主要業務和核心業務，提高主要業務和核心業務的競爭力。對于我段而言，設備維修是保障設備正常運行的要求，并不是我段的主要業務和核心業務。通過設備委外維修可使段將精力集中于段的物資采購供應及對外經營工作，減少設備質量對生產和經營的影響。

2．有利于降低設備維修成本。設備委外維修不僅可使段獲得外部的專業化服務，還可以節省維修設備、維修人員等資源投入，與自修設備相比能夠有效的降低設備管理成本。委外維修是通過利用外部資源降低運營成本的有效方式，通過委外維修可以減少段對維修設備及廠房等的固定投資及其運營管理費用，進一步降低生產成本。3．有利于提高設備維修質量，降低維修不善對生產的影響。設備維修服務商具有專業的維修設備，可提供專業化的服務，提供高質量的維修服務能夠減少偶發故障和維修不善帶來的影響。同時，段與維修公司作為兩個獨立的法人，雙方通過合同規定權責利，即使由于維修公司的疏忽造成經濟損失也可以依據合同規定向對方索賠，從而轉移設備管理維修的風險。

4．有利于提高設備管理水平。由于我段設備現在基本上采用故障后維修方式，對生產影響很大。采用委外維修，簽訂維修合同，專業維修公司維修理念是以保養為主，以維修為輔，保證設備始終在良好的工作狀態下運行。通過設備維修可以學習到設備維修及維護保養新理念，實現對設備的科學規范化管理。

二、機械動力設備委外維修的操作方法

1．加強前期分析研究，確定設備委外維修方案。加強對段設備管理和維修要求的分析，包括對段設備管理內外環境的分析及采取委外維修決策科學性的分析，并擬訂相關分析資料，內容包括委外維修服務商的選擇與合同的簽訂及風險評估等。通過分析段內外部的條件來確定設備委外維修的需求并制定實施的方案。委外維修服務商的選擇要以信譽為先，實力為基礎，共贏為目標，需要收集各服務商的資料，從多方面來進行綜合評價確定最優服務商，主要是評價指標的建立和科學方法的選取，通過需求選擇服務商時要遵循客觀、公正、透明的原則。在簽訂合同時，明確規定雙方的權利和責任，依市場規律辦事，對于違約的懲罰及實現目標的獎勵等，做到有據可循，以便雙方產生分歧、矛盾時能順利解決。要本著互惠互利、誠實公正的原則，防止機會主義和不平等合約的出現。

2．加強對設備委外維修的管理，提高設備維修質量。要根據協議等相關依據來對設備委外維修過程加強管理，在與委外維修服務商簽訂合同以后，并不是單一的依據合同來處理就行了，要時刻關注委外維修的整個過程。雙方的關系要盡力建立戰略聯盟的合作伙伴關系，做到互利共贏，雙方信任關系的建立對于委外維修合同的成功執行有重大影響。當發生沖突時，雙方的信任有利于問題的解決，防止沖突升級和再次發生。為了委外維修的成功實現，要時刻關注委外維修的進展情況，對整個過程進行監督，對發現的問題及時解決。

3．強化委外維修的考核評價，提高委外維修管理水平。通過對設備委外維修服務質量的評價來決定委外維修合同的終止或續簽，并通過結果反饋來優化管理流程以便為下次委外維修過程服務。合同期滿后，要對設備維修服務商提供的設備維修服務質量進行總體評價，確定維修項目是否達到預期目標。接下來，對維修服務商根據績效評測結果兌現獎勵措施和處罰措施。同時，根據測評結果決定是否繼續聘用該維修服務商。如果達到委外維修的目標，那么可以準備續簽合同的工作，如果沒有達到委外維修的目標，應該認真分析其中的原因，再決定是否終止與這個維修服務商簽訂的合同。通過分析整個過程存在的問題找出不足并制定相應的對策，從而完善管理流程，為下次的委外維修過程提供指導。

三、加強管理，提高委外維修質量和效益。1．謹慎選擇設備委外維修服務商。選擇委外維修服務商時，首先要審查其資質，了解其信譽、規模、服務宗旨、業務水平、收費標準等。通過多家比較，確定委外維修服務商后與其簽訂詳細的合同書，明確具體業務、價格、期限、服務質量等以明確雙方的責任和義務。還必須認真評估和審核服務商的質量體系，以保證服務商維修業務的質量水平。選擇委外維修服務商的關鍵在于確定合理的評價指標，對諸多因素進行綜合考慮。除了需要分析現委外維修服務商的現狀、問題，對維修服務商進行甄選外，引入競爭機制，建立多方位的分散委外維修服務體系也是十分必要的。

2．加強對合同的管理。合同在委外維修過程中具有極其重要的制衡作用，可以通過加強合同管理來防范委外維修風險。為規避風險，可以由設備管理員、合同管理員、設備使用部門人員等組成的談判小組與維修服務商進行磋商談判，確保合同內容的規范準確，保障段的相關利益。合同簽訂與實施的程序應規范化。在合同的簽訂階段，要考慮技術、經濟、法律等環境因素，將其具體量化為合同指標。合同條款中還應包括約束與激勵機制，以最大限度降低委外維修的風險。應當加強對已經簽訂的委外維修合同的日常管理，并隨時監督合同的執行情況，對合同執行情況的檢查與反饋，對于在合作過程中存在的問題要及時溝通解決。

3．加強對設備維修服務過程管理。依據合同中的有關維修服務質量的有關規定對設備維修服務商提供的維修服務進行評價，發現問題及時與維修服務商進行溝通，通過協商消除存在的問題。服務過程的好壞直接影響著維修服務質量，委外維修活動作為一個系統過程，各環節存在制約關系，因此必須要加強對過程的管理。

4．加強關系管理。設備委外維修是發包方與承包方的合作過程。由于合作雙方的企業文化存在差異，與委外維修服務商應了解彼此的價值觀、行為方式及用人理念，在實現雙方企業文化互融，相互尊重、溝通、協調的基礎上形成良好的合作關系，使職工能正確對待委外維修過程中出現的風險等問題，為實現委外維修目標奠定基礎。對維修服務商不能夠只講控制不講合作，必須加強溝通協調來達到整體的優化。

5．建立獎懲機制。應建立對維修服務商的獎懲機制，對服務商進行激勵報酬設計時，要考慮該報酬必須與其承擔風險的成本相平衡，由此建立起符合雙方利益及風險共擔的激勵機制。通過激勵機制的建立來避免服務商的機會主義行為，從而達到降低成本，改善整體績效的目標。同時，對于違約的行為依據法律手段進行嚴厲懲處，以此來消除服務商的投機行為，獎懲分明，維護自身合法權益，使得雙方形 成合作伙伴關系，最終實現共贏。

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第二篇：委外維修(維護)協議

委外維修（維護）協議

甲方：

乙方：

乙方接受甲方委托，為甲方設備進行維修（維護）服務，為保證維修（維護）服務質量，杜絕安全事故，確保施工人員人身、財產安全和設備安全，有效維護雙方合法權益，根據國家相關法律法規，甲乙雙方友好協商簽訂本協議。

一、修理內容：。

二、雙方權利與義務：

1、工程開工前，甲方將對乙方進行施工安全交底，乙方簽名確認。

2、乙方是維修（維護）施工安全的責任主體，全面負責工程施工安全工作，對工程施工過程中發生的安全事故承擔全部安全責任。

3、乙方施工用機械、工器具及安全防護用具的數量和質量必須滿足施工需要，電氣設備符合防爆性能，并經有資質檢驗單位檢驗符合安全規定。

4、乙方應遵守國家相關勞務用工法律法規及規章制度，保證其用工的合法性。

5、開工前，乙方應組織人員對作業環境、施工區域進行檢查，確認是否符合安全要求，一經開工，就表明乙方已確認作業環境、施工現場、設施設備、工器具符合安全要求并處于安全狀態。

6、乙方應在施工范圍裝設臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的范圍進行施工，禁止無關人員進入施工現場，不得進入與乙方施工無關的作業場所。未經甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關的甲方設施設備；不得擅自拆除、變更甲方防護設施及標識。

8、乙方特殊及重要崗位操作人員必須經專門機構培訓并取得上崗證（資格證）。特殊工種、崗位施工人員持證上崗率必須保證100%。

9、乙方因所派工作人員失誤（技能欠缺、維修遲緩或誤操作所引起事故擴大）對甲方造成經濟損失，由乙方全部承擔經濟損失。

10、乙方所有工作不得分包其他單位和個人，一經發現，甲方有權終止合同。

11、乙方為甲方提供的更換部件必須保證滿足相應的技術和安全指標。

三、交貨與驗收：

乙方應在年月日時分前完成設備的維修（維護）和調試工作。甲方確認無誤后，完成驗收工作。

四、合同費用及支付：

1、本協議總價大寫元。費用包括乙方工作涉及到的更換配件費、勞務費、管理費、工具費、所有稅費、各種保險、安全費用、技能和職業資格證審驗費用、食宿費、加班費、車費、及合同明示或涉及到的所有風險、責任、義務等費用。設備維修（維護）結束試機后，如驗收合格，并能正常生產，則甲方在個有效工作日內應一次付清費用，乙方應當出具收款發票。

五、保修：

從現場驗收合格之日起，如在之內出現同樣的故障，乙方應在甲方通知當日安排進行修理，由此發生的費用均由乙方承擔。如乙方不履行上述保修義務，則應承擔甲方由此而引起的一切損失。

六、違約責任：

1、甲乙雙方必須認真履行本協議下的權利和義務，否則即構成違約，由違約方承擔違約責任，即向對方賠償因違約行為所造成一切直接的和間接的及不可預見的損失。如雙方均有過失，將按過失程度分別承擔責任。

2、如因違約等事宜發生爭議，雙方協商解決。自協議簽訂之日起生效。如有未盡事宜，甲乙雙方另行協商后，作出補充協議，補充協議與本協議具有同

等法律效力。

七、解決合同糾紛的方式：

執行本協議發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，由新區人民法院管轄。

八、協議附件：

九、本合同一式兩份，雙方各執一份，簽字或者蓋章后有效。

甲方：乙方：

代表簽字：代表簽字：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：NSP-SB-0002設備委外維修規定

江門市路思拓電機電器有限公司

NSP-SB-0002

設備委外維修規定

1.0 目的：

規定公司設備委外維修的要求,保證設備的正常運行。2.0 適用范圍：

適用于江門市路思拓電機電器有限公司所有設備的委外維修管理。3.0定義：（無）4.0職責：

4.1工程部負責所有設備委外維修的歸口管理； A)負責設備委外維修的申請和跟進管理工作。B)負責委外維修設備的修復后的驗收與驗證。

4.2 采購負責委外維修的分包方的選擇與價格談判以及合同、付款相關事宜的處理。5.0程序：

5.1設備委外維修的申請與供方要求：

5.1.1當設備故障出現公司內部技術力量無法修復時，由設備科填寫《設備委外維修申請表》報批； 5.1.2經批復可以委外后，由采購負責聯系相應設備的供應商或是第三方維修廠商進行確認與報價。維修方的確定：需是設備的生產廠商或是廠商指定售后服務點，或是專業從事報修設備的售后服務商。5.1.3受委托方在報價經批準后簽訂相關服務協議。5.2委外設備的修復

5.2.1由工程部全程跟進報修的委外設備的修復工作，維修場地在公司內的由工程部負責接待并配合維修人員進行設備維修等工作。

5.2.2需發外進行修復的，由生產部協助工程部對設備進行包裝，由采購聯系運輸單位進行發外委修處理。5.2.3必要時工程部應派出專人對發外維修的設備進行跟進和現場驗證。5.3委外維修設備的驗收 按設備驗收規定執行。6.0 流程圖：（略）7.0參考文件：（無）8.0記錄表單：

NSP－RF－0020 設備申購呈批表

編制：鐘廣堂 審核：王書奇 批準：王孟庚

第四篇：鐵路機務部門機械動力設備鑒定辦法

鐵路機務部門機械動力設備鑒定辦法

1994-04-09 00:00 【大 中 小】【我要糾錯】

發文單位：鐵道部

文

號：鐵機[1994]26號 發布日期：1994-4-9 執行日期：1995-4-1 生效日期：1900-1-1

第一條 鐵路機務部門的機械動力設備（以下簡稱設備）是保證機車質量良好運用，實現鐵路現代化的重要物質基礎。為了正確掌握設備的技術狀態，各鐵路局（包括廣鐵（集團）公司，下同）機務部門要按照本辦法的規定，每年對設備進行一次質量鑒定。對于水電段、供電段的各種專用設備，均應分別按照給水、電力設備鑒定辦法的有關規定辦理。

第二條 設備鑒定是開展設備綜合管理的一項主要內容，也是對設備的管理、使用、保養、檢修和安全生產等工作的綜合評定。它是一項技術性強、牽涉面廣、細致復雜、任務量大的工作。各鐵路局機務處、分局（含鐵路總公司，下同）機務科要指定一名領導干部負責設備鑒定的組織領導工作。

第三條 各段應成立由段級領導任組長，有干部、技術人員和工人參加的設備鑒定小組。設備鑒定要采取專業鑒定與群眾鑒定相結合，鑒定與定期檢修、整修、使用保養、紅旗設備評比相結合的方法，制定設備鑒定和整修計劃，配備必備的檢測工具和儀器，做好各項準備工作，按時搞好設備鑒定工作。

第四條 每年4月至7月進行設備鑒定工作。各單位在設備鑒定工作結束后應進行總結分析，總結經驗教訓和找出存在的問題，制定提高設備質量的措施，切實貫徹執行。各鐵路局對各段的設備鑒定工作要及時組織檢查或驗收，對在鑒定工作中和在設備管理、使用、保養、檢修和安全生產等方面有顯著成績的集體和個人，要給予表揚、獎勵，對做得差的要進行批評教育。

第五條 機務段于每年8月10日以前，將設備鑒定總結（含鑒定匯總表）分別報鐵路分局和鐵路局各1份，鐵路分局于每年8月20日以前報鐵路局1份，各鐵路局于每年8月底以前將全局機務部門的設備鑒定總結（含鑒定匯總表）報送鐵道部機務局1份。

第六條 凡屬于設備管理范圍并已登記在冊的5個及以上系系（按機械或電氣單項修理復雜系數計算，下同）的固資設備（以下簡稱主要生產設備），一般均應進行鑒定或評定。對部、局機務部門統一規定了設備鑒定標準的應進行鑒定，無鑒定標準的應進行評定。但是屬于下列情況之一者可以除外：

一、未投入使用的；

二、已批準在本年內大修的；

三、已批準封存的；

四、已借出的；

五、已按規定提出報廢申請的。

第七條 設備鑒定分為一級、二級、三級共3個等級。每年等級分甲、乙兩項。甲項為設備的基本技術狀態，如精度、能力等；乙項為設備的一般技術狀態。在甲項或乙項的任何一條中的技術狀態如有兩個及以上的測定數據時，以最差的數據作為該條的評定依據。凡設備的某條技術狀態達不到一、二兩個等級中的甲項或乙項的規定時，則該條件為三級中的甲項或乙項。

第八條 評定設備的鑒定等級時，必須先評定甲、乙兩項的單項等級，然后再評定其綜合等級。設備鑒定的等級以綜合評定等級確定。單項評定和綜合評定規定如下：

一、單項評定：在評定甲或乙項的等級時，甲項或乙項中的評定項目必須有80％符合某等級的評定標準才能評為該等級。但是設備的主要精度（如金屬切削機床的試件加工精度）、能力（如液壓機的壓力）達不到某等級標準時，雖有80％的檢驗項目符合某等級的標準，也不能評為該等級，而應根據設備的主要精度、能力評定等級。如某臺普通車床的精度檢驗項目的實測精度有80％達到乙級精度，但試件加工后的實測精度只符合丙級精度，則該車床的甲項只能評為二級。

二、綜合評定：按下表的規定辦理；但當設備的技術狀態危及安全生產時，一律評為三級，并應停止使用。

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單

項

評

定

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綜合評定

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甲

項

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乙

項

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一級

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一級

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一級

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一級

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二級

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一級

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一級

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三級

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二級

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二級

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一級

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二級

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二級

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二級

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二級

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二級

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三級

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三級

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三級

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一級

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三級

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三級

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二級

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三級

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三級

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三級

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三級

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第九條 各種鑒定設備一級等級中的乙項第一條統一規定為，一年內無設備事故；二級等級中的乙項第一條統一規定為，半年內無設備事故。

第十條 各種鑒定設備一級等級中的乙項第二條統一規定為，一年內使用人能認真執行有關規章制度，設備日常維護保養良好；二級等級中的乙項等二條統一規定為，一年內使用人能基本執行有關規章制度，設備日常維護保養尚好。

第十一條 各種鑒定設備的乙項第三條統一規定為，附屬電器質量。當附屬電器質量評定為不合格時，該設備的乙項評為三級。附屬電器評定辦法：在主要項目中有一條或一般項目中有二條不合格，即定為該附屬電器設備為不合格。

第十二條 設備評定分為一級、二級、三級和四級，共4個等級。評定項目分為設備的主要技術狀態項目和一般技術狀態項目。

評定辦法規定如下：

一級：主要精度（能力）能達到原設備出廠標準；

二級：評定項目中的各條全部評為合格；主要項目各條評為合格，一般項目有一條評為不合格；

三級：主要項目中有1條及以上評為不合格；一般項目中有2條及以上評為不合格；

四級：評定時，設備技術狀態達到報廢程度的。

第十三條 一、二級設備為完好設備。主要生產設備完好率計算：

完好設備臺數

主要生產設備完好率＝－－－－－－－－－－－－－×１００％

主要生產設備總臺數

第十四條 機床附件是指所有登記在冊的卡盤、中心架、跟刀架，交換齒輪、機用虎鉗、分度頭等等；機床工具是指所有登記在冊的扳手、螺絲刀、油槍、油壺等等。

第十五條 機床精度的檢驗標準按《鐵路機務部門金屬切削機床修理和鑒定精度》，其項目不得少于以下規定：

一、立式車床

檢驗1.2.5.6.9.10.16.共7項。

二、普通車床

1.檢驗1.2.3.4.[5.]6.7.8.10.12.13.17.18.共13項。

2.檢驗1 在溜板全部行程上的運動曲線，甲、乙級精度只許凸；但丙級精度允許凹，其絕對值不能大于相應的甲級精度允差，同時使用包容線法取值時，丙級精度的座標值也不能大于丙級精度正值允差。

3.檢驗12 頂尖套端部，甲、乙級精度只許向上偏，但丙級精度允許向下偏，其絕對值不能大于相應的甲級精度允差；甲、乙、丙級精度只許向前偏。

4.檢驗13 甲、乙級精度只許尾座高，但丙級精度允許尾座低，其絕對值不能大于相應的甲級精度允差。

三、搖臂鉆床

檢驗1.2.3.4.5.6共6項。

四、立式鉆床

檢驗2.4.5.7.8.共5項。

五、外圓磨床

檢驗1.2.4.7.9.10.15.（1）共7項。

六、萬能外圓磨床

檢驗1.2.4.7.8.9.10.[13.][14.]15.（1.2[3.]）共10項。

七、內圓磨床

檢驗1.2.3.5.9.12.16.共7項。

八、臥軸矩臺平面磨床

檢驗1.2.4.6.8.10.（1）共6項。

九、立軸圓臺平面磨床

檢驗1.2.3.4.5.7.共6項。

十、臥軸圓臺平面磨床

檢驗1.2.3.4.5.9.共6項。

十一、立式升降臺銑床

檢驗1.2.3.4.6.8.9.10.11.12.14.共11項。

十二、臥式升降臺銑床

1.檢驗1.2.3.4.6.7.8.9.10.12.14.17.共12項。

2.檢驗10a項，甲、乙級精度只許角尺上端向床身偏；但丙級精度允許向床身外側偏，其絕對值不能大于相應的甲級精度允差。

十三、單柱刨床和龍門刨床

檢驗1.3.4.6.7.8.9.11.共8項。

十四、牛頭刨床

檢驗1.2.3.[5.]8.9.共6項。

十五、插床

檢驗1.3.5.6.7.8.共6項。

十六、車輪車床

檢驗1.2.3.6.7.共5項

注：[]內項目為根據實際需要選定的項目。

第十六條 下列專用機床，在未規定作機床精度的檢驗項目以前，甲項只測定加工工件精度。能滿足加工工藝要求的，其甲項評為一級；否則，評為三級。

一、動輪車床

二、動輪軸頸車床

三、動輪曲拐銷車床

四、車輪軸頸車床

五、月牙板磨床

六、鞲鞴桿磨床

七、不落輪車輪車床

第十七條 屬于鑒定范圍內的符合簡易、老舊設備條件的機床，甲項不做幾何精度檢驗，只做工作精度檢驗。能達到丙級及以上精度時，其甲項只能評為二級。如不能測定工作精度時，要測定加工工件精度。能滿足加工工藝要求的，其甲項評為二級；否則，評為三級。符合下列條件之一者，可按簡易或老舊機床評定：

一、簡易機床

1.未按國家標準圖紙制造，也不符合驗收標準的。

2.裝配、鑄造、加工質量等不符合工藝要求或局部簡化的。

二、老舊機床

1.使用超過14年的機械動力設備為老舊設備。

2.雖按國家標準圖紙正式生產，但技術條件落后并已列為淘汰產品的。

3.不能恢復精度的或恢復精度不經濟的。

第十八條 凡設備臺帳登記在冊的、壓力大于0.098MPa的固定鍋爐和壓力容器，均按現行的有關規定鑒定，符合規定能保證安全使用的評為二級；否則，評為三級。

第十九條 各種設備的鑒定項目和標準規定見表1～12.第二十條 各種設備的評定項目和標準規定見表13～26.第二十一條 本辦法由鐵道部機務局負責解釋。

第二十二條 本辦法自1995年4月1日起實行。原發（81）鐵機字543號文件《鐵路機務部門機械動力設備鑒定辦法》及附件《鐵路機務部門金屬切削機床修理和鑒定精度》同時廢止。

第五篇：機械維修年終總結

篇一：設備維修保養年終總結

2010年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司2010年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門目標。縱觀設備部2010年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2010年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（XXXXXX），保養維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩定，圓滿完成公司給設備部2010的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工程項目

項目內容-項目過程

結果

新設備增加

今年共增加焊線機20臺（ASM設備10臺，KAIJO設備10臺）

已完成-機臺布局設計

設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規劃，視覺美觀，整齊

已完成線路規范整改

-設備安全性能提高，降低了安全事故的發生頻率和隱患

已完成零部件制作、治具加工

今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產用具的制作）

已完成PCB新產品的試做2121、0606評估

已完成合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

GAISER、Kulicke&Soffa、SPT 跟進中

焊點的改善

有關KAIJO焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善 針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善 跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

KAIJO金線用量的改善與跟蹤

跟進中

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

八、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望2011年，工作重點主要放在保證2011年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

篇二：機械維修工作總結

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門目標。縱觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxxxxx），保養維修人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

篇三：設備檢修工作總結

近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經驗。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。

縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎。

一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材；安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態，為現場安全用電提供了保障。

二是檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行，及時發現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。

三是優化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用，便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協調，跟蹤核實現場工作量，為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。

四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進行專項檢查，規范相關程序及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調，確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視，對重點部位進行重點監控，在檢修期間及時發現兩起偷盜事件并進行了處理，確保工廠財產安全。由生產處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎

篇四：機械維修工作總結

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門目標。縱觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存、細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxxxxx），保養維修人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

篇五：設備維修工作總結

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40余所，聽電教課24節，發放調查問卷45余份，維修電教設備150余臺（套）。現將有關情況總結如下：

一、領導重視，制度健全。

多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

隨同調研電教設備的校長有：南東坊學區李學、香菜營學區張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設備管理到位，使用規范。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：張村學區、南東坊學區、章里集學區、稱勾學區、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫

一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。

信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區、章里集學區、西羊羔學區、張村學區、柏合學區、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區育才學校張海山、香菜營學區回漳學校李越、孫陶學區韓村中學孟慶科、張村學區中學張春明、西羊羔學區西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。

四、存在問題和現象

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。

5、少數管理員、信息技術教師專業素質偏低，基本功亟待提高。

各單位要結合本次活動，對照有關電教工作文件要求，認真總結，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教育教學服務，發揮電教設備在“強力提師能，創建新課堂”中的優勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。