第一篇：xx公司.年終績效考核方案-格式優(yōu)化版

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員工手冊

編碼：FEMD—ZYSW—RS03—2017—001 北京菲爾麥德咨詢有限公司

員 工 手 冊

試運(yùn)行日期：2017年10月13日

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目錄

第一章公司制度

第一節(jié) 行政制度 第一部分 員工行為規(guī)范 第二部分 員工著裝規(guī)范 第三部分 公司紀(jì)律 第四部分 商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)第五部分 安全 第二節(jié) 人事制度 第一部分 考勤制度 第二部分 報到 第三部分 試用期考核及轉(zhuǎn)正 第四部分 培訓(xùn) 第五部分 晉升與調(diào)動 第六部分 薪酬福利 第七部分違紀(jì)處分 第八部分 離職 第九部分 勞動合同

關(guān)于本手冊

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第一章公司制度 第一節(jié) 行政制度

第一部分

???????員工行為規(guī)范

熱愛祖國 遵紀(jì)守法 愛崗敬業(yè) 嚴(yán)守規(guī)章? 誠實守信 顧全大局 服從安排 團(tuán)隊合作? 認(rèn)同文化 關(guān)心企業(yè) 積極工作 合理建議? 忠于職守 敢于負(fù)責(zé) 樂于奉獻(xiàn) 勇于創(chuàng)新?第二部分

?????????員工著裝規(guī)范

公司員工應(yīng)保持清新、積極、健康的形象。? 日常工作中，員工應(yīng)干凈整潔，衣著得體。? 不得穿拖鞋上班。? 女性員工不得濃妝艷抹，不得著裝過于暴露。? 出席正式場合時應(yīng)著正裝。?第三部分 通訊工具

?公司紀(jì)律

內(nèi)部通訊工具釘釘

公司為每一個員工均開通釘釘賬號，新員工入職次日即可以正常使用。請知曉并注意如下幾點: 1.內(nèi)部通訊工具的用途是為了方便公司內(nèi)部溝通，員工應(yīng)進(jìn)行自我約束，盡量避免收

發(fā)與工作無關(guān)的內(nèi)容;2.姓名、E-mail、部門、工號，公司統(tǒng)一導(dǎo)入，且個人不能修改;3.頭像：必須使用清晰的看清長相的個人大頭照（公司人員太多，便于大家及時認(rèn)識熟悉，禁止使用動漫、寵物圖片、孩子照片等）;4.昵稱：填寫自己姓名;5.群聊：拉群時請選擇“創(chuàng)建企業(yè)群”，可以減少群維護(hù)的工作量，也可以控制信息

泄露的風(fēng)險。

? 電子郵件所有正式的溝通和正式文件傳遞必須使用電子郵件（無論公司內(nèi)部還是與客戶溝通），所有發(fā)給客戶的正式郵件必須按要求抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如未抄送郵件給領(lǐng)導(dǎo)造成的一切后果由個人承擔(dān)。??網(wǎng)絡(luò)

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員工手冊 1.任何部門、個人不得私自改變?nèi)魏尉植烤€路，如有線路調(diào)整，需由相關(guān)部門或個人提出申請，經(jīng)審批同意后，由指定人員進(jìn)行有關(guān)工作。

2.所有接入辦公網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器，必須及時安裝殺毒軟件、防火墻等安全軟件，如有疑問請咨詢行政。

3.嚴(yán)禁在上班時間觀看無關(guān)視頻、下載軟件等占用工作網(wǎng)絡(luò)帶寬行為。4.嚴(yán)禁上班時間使用公司網(wǎng)絡(luò)炒股。

5.接入公司網(wǎng)絡(luò)的電腦禁止安裝、運(yùn)行可能對公司網(wǎng)絡(luò)存在侵害的軟件； 6.嚴(yán)禁上班時間在電腦上玩游戲和進(jìn)行與工作無關(guān)的各種網(wǎng)上活動。

7.不得利用網(wǎng)絡(luò)泄露國家或商業(yè)秘密；涉密文件、資料、數(shù)據(jù)嚴(yán)禁上網(wǎng)流傳、處理理、儲存；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司保留法律程序解決的權(quán)力。

8.不得利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱和傳播違法、反動、黃色等信息。

9.不得從事危害計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的活動。未經(jīng)允許，不得對公司辦公網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加；不得對網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加；不得故意制作、傳播計算機(jī)病毒等破壞性程序；不得從事其他危害計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。? 硬件保護(hù)

1.固定資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對每臺計算機(jī)的部件建帳管理。

2.除行政外，其他人不得隨意拆卸、安裝任何硬件或相關(guān)的計算機(jī)設(shè)備。3.計算機(jī)使用人員要做好計算機(jī)的日常清潔保養(yǎng)工作，注意防水、防塵。? 固定電話

辦公室電話用于辦公，任何員工都不得使用公司固定電話撥打私人電話。

愛護(hù)設(shè)備，節(jié)約資源

? 公司希望每個員工都具有一定的環(huán)保意識和社會責(zé)任感。?? 員工在任何情況下不得損壞辦公設(shè)備。如電腦、電話機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀及辦公桌椅等設(shè)備發(fā)生故障請及時通知固定資產(chǎn)管理人員安排維修。屬人為原因造成的損壞，應(yīng)照價賠償。?? 公司公用的設(shè)備及物品，應(yīng)自覺愛惜，借出物品歸還時應(yīng)完好無損，無遺漏配件。?? 員工應(yīng)自帶水杯，不得使用客用紙杯。?? 長時間離開工位時（如中午就餐等）自覺關(guān)閉電腦顯示器。?? 晚上下班離開辦公室自覺關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器，檢查所在區(qū)域電燈、空調(diào)、飲水機(jī)、公用辦公設(shè)備等，如無人需要使用，將其關(guān)閉。?? 公司辦公用紙應(yīng)自覺雙面使用。單面廢紙可用于打印內(nèi)部文件，單面和雙面廢紙均可用于粘貼財務(wù)票據(jù)。?對待客戶

? 待人接物

員工應(yīng)以禮貌和職業(yè)化的態(tài)度對待每位與自己聯(lián)系的人，我們期望員工以有利于公司形象的方式來規(guī)范自己。

客人來訪

?? 來訪客人在進(jìn)入公司時，應(yīng)在前臺通過前臺文員聯(lián)系被訪人，由被訪人在前臺接待區(qū)或會議室進(jìn)行接待，無特殊情況不允許進(jìn)入辦公區(qū)。? 若因特殊原因，確要進(jìn)入辦公區(qū)的，由被訪人領(lǐng)帶方可進(jìn)入指定的辦公區(qū)，洽談完畢后即刻離開，不得在辦公區(qū)內(nèi)停留。來訪人員在辦公區(qū)內(nèi)時，被訪人須全程陪同。來訪人員離開公司時，被訪人要將來訪人送出公司。若由于來訪人原因使得公司造成的損失應(yīng)由被訪人承擔(dān)。?

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員工行為

? 員工不得利用職權(quán)上之便利，營私舞弊。?? 員工不得向同事、客戶、供應(yīng)商或與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的任何人士索取或收受任何[常規(guī)商業(yè)禮儀之外]的利益，包括回扣、禮物、借貸、報酬、職位、服務(wù)及優(yōu)惠。一經(jīng)查出，除?解除勞動關(guān)系外，并根據(jù)情節(jié)輕重予以追究法律責(zé)任。? 此外，員工亦不得假借公司名義，向外擔(dān)保或作其它類似行為。?第四部分

?商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)

每個公司員工均有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)，應(yīng)遵守公司的《保密制度》。?? 公司員工應(yīng)對在工作中接觸和使用到的需保密的信息，包括資料、證件、文件、?電腦軟硬件和其他有關(guān)公司的專有資料等采取保密措施。?? 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并立即向上級匯報。?? 任何違反相關(guān)規(guī)定，泄露公司信息或商業(yè)秘密的行為和個人，公司保留啟用司法程序的權(quán)力。?? 員工在工作中取得的職務(wù)成果的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。員工有義務(wù)維護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。如員工本人認(rèn)為其取得的某項技術(shù)成果是非職務(wù)技術(shù)成果時，應(yīng)當(dāng)首先向公司提出書面主張，并全面陳述理由，公司審查后認(rèn)為理由成立的，給予明確的書面確認(rèn)。?第五部分 安全

辦公區(qū)域安全

? 員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公區(qū)域各項安全，包括防火、防盜等。員工每日下班前應(yīng)自覺關(guān)閉工作區(qū)域各個電源，最后離開的員工應(yīng)自覺檢查公共區(qū)域電源，需要關(guān)閉的應(yīng)予以關(guān)閉。同時，員工對陌生外來人員要予以警惕，禁止其隨意出入辦公區(qū)域，每天最后離開的員工還應(yīng)根據(jù)要求和需要自覺檢查門窗、鎖閉相關(guān)設(shè)施。?吸煙制度

? 請在明確標(biāo)有“吸煙區(qū)”的規(guī)定范圍內(nèi)，或公司指定的吸煙室吸煙。不得在公司辦公區(qū)域內(nèi)其他位置及客梯過道、廁所等公共場所吸煙，請理解并遵守吸煙制度。?外出安全

? 員工外出駕駛應(yīng)注意安全，坐在正副駕駛位置必須系安全帶。??? 員工外出不得以因公為由違反任何交通法規(guī)或社會規(guī)范，違反者自行承擔(dān)后果。非法藥品及酒精制度

為保障員工和客戶的健康和安全，公司采取禁止非法藥品和酒精的制度。員工禁止在工作時間進(jìn)行如下活動：

A、因酒精、酒類、非法藥品或麻醉劑影響員工工作安全和效率。

B、工作時間窩藏、銷售或向其他員工或任何人提供非法藥品、酒精、麻醉劑或其來源。

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第二節(jié) 人事制度

第一部分 工作時間

?考勤制度

公司實行每日 7.5小時工作時間（不含用餐時間），每周37.5小時工時制。一個工作周為 5個工作日。??? 公司要求的上班時間為上午 8:30，下班時間下午 17:00，中午休息 1個小時。1.遲到/早退：

1)一般員工遲到/早退30分鐘內(nèi)，扣發(fā)30元工資，（員工每月每人有3次30分鐘內(nèi)的遲到機(jī)會）

2)一般員工遲到/早退30～60分鐘，扣發(fā)100元工資

3)一般員工遲到/早退超過60～120分鐘以上，扣發(fā)0.5天工資 4)所有員工遲到/早退120分鐘以上，按事假一天處理

5)如非因員工原因?qū)е逻t到的，注明原因，由行政人事部確認(rèn)后，不作遲到處理

? 就餐休息，員工可在 12：00 至 13:00 之間根據(jù)自己的安排選擇一個小時的時間就午餐。因工作原因在此時間之外就餐的員工必須有合理理由并告知部門主管同意，否則視為早退和遲到，并給予相應(yīng)處理。經(jīng)常遲到、無故缺勤、延長午餐時間將會對績效評估和晉升產(chǎn)生負(fù)面影響，并可能導(dǎo)致處分或解雇。?考勤周期

??? 考勤周期為每月 1 日—本月 31 日（考勤上半月按實際情況扣除，下半月默認(rèn)全勤，下月再補(bǔ)扣）。整個考勤周期內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、請休假（包括年假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假等），公司會予 “全勤獎”。? 因月底考勤結(jié)賬核算工資，所以每月5號前需在釘釘解釋上月 16-本月 15 號的考勤異常，?并審批完畢。打卡制度

? 打卡制度

1.公司員工每天早晚上下班應(yīng)在考釘釘上主動打卡，根據(jù)每天考勤機(jī)記錄來記錄考勤，嚴(yán)禁代打卡，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡人與被代打卡人同時扣除500 元

2.公司不接受“忘打卡”、“沒打上”、“忘帶卡”等理由，此種情況皆視同遲到/早退。(每位員工每月有3次補(bǔ)打卡機(jī)會)出差/外出

? 公差需登錄釘釘系統(tǒng)——流程申請→請休假/外出/出差申請?zhí)顚懖⑻峤粚徟惶顚憰r請注明日期、部門、姓名、外出事由、外出時間（出發(fā)時填寫）和返回時間（返回時填寫）。上級主管要認(rèn)真核實，避免出現(xiàn)虛假狀況。僅填寫“外出”二字，沒有具體事由無效，視同曠工。?請、休假制度

?員工申請任何形式的請、休假均應(yīng)提前在釘釘系統(tǒng)上填寫《請休假審批表》并上傳所需相關(guān)附件，其中 3個工作日以上的休假行為應(yīng)提前一周申請，并做好相關(guān)工作安排。請假申請在審批完成后生效。如確實無法提前預(yù)見，應(yīng)及時與直接

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上級聯(lián)系告知原因，并在考勤異常發(fā)生后1個工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。逾期將視為曠工。

法定假期

? 全職員工可享受以下全薪法定假期：

? ? ? ? ? ? ? ? 元旦（一月一日）一天

春節(jié)（農(nóng)歷正月初

一、初

二、初三）三天 清明節(jié)（農(nóng)歷清明）一天 國際勞動節(jié)（五月一日）一天 端午節(jié)(農(nóng)歷五月初五)一天 中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)一天

國慶節(jié)（十月一、二、三日）三天

法律、法規(guī)規(guī)定的及風(fēng)俗習(xí)慣沿襲的其它節(jié)日

? 全職女員工可享受以下全薪法定假期：

? 婦女節(jié)（三月八日）半天，如遇周末不另行補(bǔ)休

帶薪假期

公司全職員工享有帶薪假期，非全職員工（含兼職、實習(xí)、外包等）不享有帶薪假期。? 年假

1.累計工作滿一年以上的員工可以享受年假，加入公司第一年享有七天年假，以后司齡每增加一年增加一天年假，最多享有 15 天年假。當(dāng)公司年假低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：國家規(guī)定的年假標(biāo)準(zhǔn)為：累計工作 1-10 年，年假 5 天；累計工作 10-20 年，年假 10 天；累計工作 20 年以上，年假 15 天。具體可詳見《勞動法》相關(guān)內(nèi)容。累計工作時間以 釘釘 上“員工信息登記”中記載的“工作經(jīng)歷”信息為準(zhǔn)，從第一份工作起始日開始計算，工作中斷時間予以扣除。全日制正式學(xué)歷獲取前的實習(xí)經(jīng)驗不計入累計工作時長。員工不得虛構(gòu)偽造工作經(jīng)歷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，無條件解除勞動合同。2.年假折算日期從員工入職開始計算，但須在員工轉(zhuǎn)正后才可申請年假。入職/離職年假折算：自然年度在職月份數(shù)/12*當(dāng)年年假配額。如轉(zhuǎn)正時間為次年度，則第一年度的年假可累計到次年享受。

3.公司鼓勵員工休年假。年假不累計、不折現(xiàn)，需在當(dāng)年度有效內(nèi)休完。當(dāng)年度有效的起始為：當(dāng)年 1 月 1 日至次年 3 月 31 日。4.滿足以下情形的，不能享受當(dāng)年年休假： ? 累計工作滿 1 年不滿 10 年的員工，請病假累計 2個月以上的；?? 累計工作滿 10 年不滿 20 年的員工，請病假累計 3個月以上的；?? 累計工作滿 20 年以上的員工，請病假累計 4個月以上的；?? 員工已享受當(dāng)年的年休假，同一年度內(nèi)又出現(xiàn)以上條款規(guī)定的，不能享受下個年度的年休假。?? 春節(jié)福利假

每年春節(jié)有三天春節(jié)福利假，會在國家規(guī)定放假時間基礎(chǔ)上增加三天公司福利假，具體時間安排會在春節(jié)前發(fā)布。

? 婚假

1、員工（男年滿 22 周歲，女年滿 20 周歲）享有 10 個自然日婚假。

2、申請時請出具結(jié)婚證和戶口簿原件。

3、婚假請在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，逾期視為自動放棄。

4、只有在職期間結(jié)婚登記的員工方可在轉(zhuǎn)正后享受婚假。

5、婚假根據(jù)國家相關(guān)政策調(diào)整變化。

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?

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喪假

根據(jù)國家勞動法規(guī)定，如員工的直系親屬（父母、子女、配偶、配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、子孫）去世，可申請連續(xù) 7個自然日帶薪喪假。如員工的非直系親屬去世，無帶薪喪假。? 產(chǎn)假

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)假及相關(guān)假期休假天數(shù)如下，若國家相關(guān)規(guī)定有調(diào)整，以調(diào)整后天數(shù)為準(zhǔn)。

1、符合國家計劃生育規(guī)定的女員工，可享受產(chǎn)假；

2、產(chǎn)假為128天，其中產(chǎn)前休假為15天；

3、難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天（難產(chǎn)生育：指女職工生育時采用產(chǎn)鉗助產(chǎn)、胎吸、剖宮生育的（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）；

4、多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十五天；

5、休產(chǎn)假前需要提前計算假期時間并在釘釘→流程申請→填寫《請/休假申請表》，附件上傳準(zhǔn)生證復(fù)印件，在回來上班后一周內(nèi)，補(bǔ)交子女出生證明復(fù)印件；

6、女職工休產(chǎn)假不能提前或推后。產(chǎn)前假15天指預(yù)產(chǎn)期前15天的休假。產(chǎn)前假一般不得放到產(chǎn)后使用。建議產(chǎn)假最早在預(yù)產(chǎn)期前15天開始休假。

7、流產(chǎn)假：女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，可享受連續(xù)15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，可享受連續(xù)42天產(chǎn)假。需填寫釘釘《請/休假申請表》，在附件中上傳相關(guān)醫(yī)院證明復(fù)印件。

8、陪產(chǎn)假：合法生育的男員工可享受陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假為15天，釘釘系統(tǒng)申請并上傳準(zhǔn)生證，在回來上班后一周內(nèi)補(bǔ)交子女出生證明復(fù)印件。

注：以上產(chǎn)假、流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，均為連續(xù)自然日（含周末及法定節(jié)假日），須連續(xù)一次性休完。

不帶薪假期

? 事假

1、事假為不帶薪假期，最少以半天為請假單位，每天扣除日薪。原則上，一個自然年度內(nèi)最多只能請 20個自然日的事假。

連休附則

? 由于公司實際業(yè)務(wù)的需要，原則上員工連續(xù)休假累計不應(yīng)超過 18個自然日。

曠工與自動離職

? 曠工

1、正常工作日遲到/早退或擅離崗位一個小時以上而未與部門主管聯(lián)系者（如無法聯(lián)系到部門主管可聯(lián)系上一級主管）視為曠工。

2、正常工作日未正常打卡，出現(xiàn)考勤異常在公司規(guī)定時間內(nèi)未作解釋或解釋未通過審批的視為曠工。

? 曠工處理

1、曠工一天扣罰兩倍日薪；

2、一個自然年度內(nèi)連續(xù)曠工兩個工作日、累計曠工六次或累計曠工六個工作日者，經(jīng)查實，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）。

其他詳細(xì)信息

? 考勤方面相關(guān)其他詳細(xì)信息詳見公司相關(guān)補(bǔ)充文件。

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第二部分 目的

?報到

明確為新員工做任職準(zhǔn)備的程序。?? 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。?? 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入?工作角色。?? 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。?任職準(zhǔn)備

? 由人力資源部在新員工報到前再次確認(rèn)人員需求部門、行政部、技術(shù)部及相關(guān)部門已為新員工任職做好準(zhǔn)備。?報到

?? 人員報到當(dāng)天，人力資源部向新員工介紹公司情況，解釋員工手冊、報到程序及相關(guān)事宜。

新員工報到時，應(yīng)按照錄取通知書內(nèi)容提供相應(yīng)入職材料，若缺少入職所需材料，公司可以選擇推后入職日期或拒絕入職?第三部分 試用期考核及轉(zhuǎn)正

? 員工入職后，原則上要根據(jù)所簽署合同有3個月試用期，試用期考核合格后可轉(zhuǎn)為正式員工。在員工試用期內(nèi)，其直接主管應(yīng)提供指導(dǎo)、培訓(xùn)，并與員工溝通，確保其明確崗位職責(zé)和要求。

試用期考核：

? 新員工入職三個月內(nèi)，每個月考核一次；?? 入職時，新員工和直接上級進(jìn)行充分溝通后，就工作前 1個月應(yīng)掌握的技能和應(yīng)完成的任務(wù)達(dá)成一致，并由上級主管填寫在 釘釘《試用期跟蹤》，在前 1個月結(jié)束時，新員工應(yīng)及時在 釘釘《試用期跟蹤》填寫自我評價及意見和建議，并對態(tài)度紀(jì)律、工作能力、質(zhì)量效率、團(tuán)隊精神、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行自評，然后提交直接主管進(jìn)行復(fù)評。雙方進(jìn)一步溝通，就考核結(jié)果和工作改進(jìn)計劃及下一階段應(yīng)掌握的技能和應(yīng)完成的任務(wù)達(dá)成一致，并在 釘釘 試用期跟蹤上完成第 2、3個月的考核。?試用期轉(zhuǎn)正：

? 試用期滿前一個月，員工需登錄 釘釘 系統(tǒng)—試用期跟蹤填寫轉(zhuǎn)正申請單，并及時提交，履行相應(yīng)審批手續(xù)；?? 如轉(zhuǎn)正審批通過，由人力資源部在轉(zhuǎn)正當(dāng)天郵件發(fā)送正式轉(zhuǎn)正通知，同時將相?關(guān)信息和資料備案；?? 如轉(zhuǎn)正審批未通過，可解除勞動合同；?? 如試用員工表現(xiàn)非常出色，入職滿1個月后，直接上級可建議“提前轉(zhuǎn)正”。并與部門主管溝通確認(rèn)后，由員工發(fā)起提前轉(zhuǎn)正流程后，提交轉(zhuǎn)正申請。提前轉(zhuǎn)正只能按整月提前，具體提前幾個月由直接上級在審批轉(zhuǎn)正申請單時填寫；?? 如審批通過，由人力資源部在轉(zhuǎn)正當(dāng)天郵件發(fā)送正式轉(zhuǎn)正通知，同時將相關(guān)信?息和資料備案；?? 如審批不通過，則繼續(xù)試用直至試用期滿，按正常轉(zhuǎn)正流程重新提交轉(zhuǎn)正申請。?

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第四部分 培訓(xùn)

公司重視員工的整體素質(zhì)提高，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會和培訓(xùn)基金。員工被錄用后，公司為員工提供常規(guī)培訓(xùn)。? 公司鼓勵個人參加社會提供的與提高工作績效相關(guān)的各種培訓(xùn)機(jī)會。經(jīng)公司審?批通過的培訓(xùn)費(fèi)用可部分乃至全額報銷。?? 各部門可自主組織工作交流和經(jīng)驗分享活動，并報資源事務(wù)部備案。?? 公司為員工提供培訓(xùn)的同時，會與員工簽訂培訓(xùn)合同，以記錄員工在公司成長的經(jīng)歷，同時員工需根據(jù)合同金額遵守相應(yīng)的服務(wù)期。?第五部分

?晉升與調(diào)動

公司會在公平競爭的前提下對優(yōu)秀員工提供一定的晉升機(jī)會，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。同時公司鼓勵員工嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，在普通崗位上做出更多更大的貢獻(xiàn)，為個人發(fā)展?fàn)幦「嗟臋C(jī)會。?? 公司僅允許在現(xiàn)有崗位工作一年以上且績效優(yōu)秀的員工申請公司新增的職位空缺。?? 員工預(yù)申請新增空缺崗位時，應(yīng)與上級主管溝通，在得到上級主管同意后方可申請。?晉升與調(diào)崗流程

? 當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工可以晉升到一個新職位，或因某種原因需要對員工進(jìn)行調(diào)崗，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)登錄 釘釘 系統(tǒng)——流程申請/人事變更/填寫人事變更審批單，完成相關(guān)審批手續(xù)。?? 審批通過后，人力資源部發(fā)布任命通知或調(diào)崗?fù)ㄖ?? 由人力資源部同員工進(jìn)行晉升/調(diào)動面談，并安排相應(yīng)培訓(xùn)。?? 直接上級在三個月內(nèi)有權(quán)對新晉升員工行為進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)不適合新崗位要求，可以提出調(diào)崗或恢復(fù)原職。?? 公司根據(jù)對員工的綜合考察和評估，可對人力資源進(jìn)行全國性調(diào)動。調(diào)動方式包括外派及調(diào)崗等情況。根據(jù)工作需要總部可安排人選到各地工作，外派人員的勞動合同和檔案關(guān)系繼續(xù)保留在原所在地，工資及各項保險由原機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)放，各項福利補(bǔ)貼由總部按規(guī)定發(fā)放。如果公司發(fā)現(xiàn)員工不適應(yīng)本職工作崗位要求，公司有權(quán)對其進(jìn)行調(diào)崗安排，調(diào)崗人員的勞動合同、人事檔案和工資、福利關(guān)系等當(dāng)轉(zhuǎn)移到調(diào)入部門。?第六部分 薪酬

?薪酬福利

公司每月10 日發(fā)放上個自然月的工資。?? 對于員工跨部門的崗位調(diào)動，應(yīng)考慮按新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)確定其薪資，但自調(diào)動生效之日?起半年內(nèi)，不得提高原有薪資水平（晉升調(diào)崗除外）。?? 離職員工，公司確認(rèn)工作交接完成后，于下一個薪資發(fā)放日發(fā)放有關(guān)薪資。?福利

? 社會保險

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1、公司根據(jù)國家法律，為員工購買社會保險。包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

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2、每月 15 日（含）前入職的員工，公司當(dāng)月為其繳納社會保險，次月繳納住房公積金，每月 16日（含）以后入職的員工，公司次月為其繳納社會保險，繳納社保的次月繳納住房公積金。

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3、每月 15 日（含）以前離職的員工，公司為其繳納社會保險及住房公積金至上月，每月16 日（含）以后離職的員工，公司為其繳納社會保險及住房公積金至當(dāng)月。?

4、員工入職時應(yīng)及時與上家單位聯(lián)系社保及住房公積金減員，若未及時減員將有可能造成斷繳等后果。

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5、社會保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、社會保險個人繳納部分，從當(dāng)月工資中扣減。

? 商業(yè)保險

公司根據(jù)實際情況為全體正式員工購買補(bǔ)充醫(yī)療保險、意外保險及重大疾病險。? 體檢

1、新員工入職前應(yīng)前往指定體檢中心進(jìn)行一次免費(fèi)入職體檢。

2、公司每年統(tǒng)一組織一次體檢，凡公司正式員工均需參加。

第七部分違紀(jì)處分 規(guī)范

? 公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，旨在創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。

處罰條例

1、一般違紀(jì)

針對一般違紀(jì)行為的處罰，主要適用口頭警告、書面批評、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、扣發(fā)獎 金、賠償公共損失等。若員工拒不認(rèn)錯或拒不賠償公共損失，或一年內(nèi)累計三次一般違紀(jì) 的則被視為嚴(yán)重違紀(jì)

經(jīng)查實有如下情況之一的，屬于一般違紀(jì)： ? 違反公司著裝規(guī)范者；?? 無故不參加公司組織的會議或集體活動者；?? 攜帶寵物進(jìn)入辦公區(qū)在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過 60 分鐘者；?? 曠工一天以內(nèi)者；?? 代人打卡或請別人代打卡（每人次罰款 500 元）；?? 在非吸煙區(qū)吸煙者（第一次發(fā)現(xiàn)時，處 100 元罰款并通報批評；第二次發(fā)現(xiàn)時，處 200

?元罰款并通報批評；以此類推。）；? 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而如期未能完成或處理不當(dāng)者；?? 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；?? 因個人過失或違反公司工作程序?qū)е鹿ぷ魇д`，并造成 5000 元以內(nèi)損失者；?? 浪費(fèi)或損壞公物，并造成 5000 元以內(nèi)損失者；?? 凡是破壞大廈內(nèi)公共設(shè)施的，除接受物業(yè)處罰、賠償外，公司同時處 200 元罰款并通報批評；?? 違反公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定的；?? 在工作場所兜售販賣物品者；?? 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者；?? 其他與上述條款相類似的行為或規(guī)章制度規(guī)定的其他屬于一般違紀(jì)的行為。?

2、嚴(yán)重違紀(jì)：對于嚴(yán)重違紀(jì)行為的處罰包括但不限于通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)整工作崗 位、降薪/降職、解除勞動合同、辭退、除名、依法舉報、追究刑事責(zé)任等。對于一種違 紀(jì)行為的處罰不限于單一處罰。

經(jīng)查實有如下情況之一的，屬于嚴(yán)重違紀(jì)： ? 在公司內(nèi)危害員工或財物安全者；?? 工作時間干私活者；?? 將公司內(nèi)部文件、數(shù)據(jù)、信息或通知泄露給公司外部人員或轉(zhuǎn)發(fā)至互聯(lián)網(wǎng)上者；?? 利用公司資源牟取私利者；?? 違反公司商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定者；?? 相互打探、討論及對外泄露工資情況者；?? 浪費(fèi)或損壞公物，并造成 5000 元以上損失者視情節(jié)嚴(yán)重程度予以解雇乃至訴諸法律程序；?? 不服從工作安排和調(diào)動者，或無理取鬧，影響工作秩序者；?? 拒不執(zhí)行公司決議及部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作者；?? 因個人過失或違反公司工作程序?qū)е鹿ぷ魇д`，并造成 5000 元以上損失者；?

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員工手冊 ? 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆（包括尚未達(dá)到刑事處分者）；?? 違反國家法律法規(guī)者；?? 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者；?? 散布謠言影響及損害其他員工、公司商譽(yù)（名譽(yù)）或合作伙伴的商譽(yù)（名譽(yù)）；? 把公司客戶介紹給有競爭關(guān)系的公司外部人員的；?? 散布謠言，損害公司聲譽(yù)者；?? 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；?? 一個自然年度內(nèi)連續(xù)曠工兩個工作日或累計曠工六個工作日者；?? 每月遲到、早退超過 10 次者或連續(xù) 3個月累計超過 15 次者；?? 謊報請假理由，提供虛假假條請休假者；?? 入職一個月內(nèi)，拒不與公司訂立勞動合同者；?? 自入職之日起，累計 3次一般違紀(jì)者；?? 參加非法組織者。隱瞞與其他單位存在勞動關(guān)系的事實者；?? 隱瞞與其他單位存在競業(yè)限制約定的事實者；?? 入職時提供虛假信息資料者；?? 由于員工個人行為或由于不遵守公司各項規(guī)定，導(dǎo)致公司會受到行政機(jī)關(guān)處理或者處罰者；?? 以任何方式對舉報人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；?? 在公司瀏覽、討論或傳播色情或違禁圖片、視頻、網(wǎng)址等；?? 攜帶易燃易爆等危險物品/毒品/管制刀具等進(jìn)入辦公區(qū)；?? 以任何形式對同事進(jìn)行威脅、謾罵、恐嚇、虐待、性騷擾等的；?? 故意誹謗同事并造成較大范圍影響的；?? 自己或者威脅、強(qiáng)迫、鼓動、引誘他人實施可能影響工作秩序、減緩、停滯、阻止、限制、影響工作進(jìn)度的行為；?? 違反公司保密制度及/或保密協(xié)議，或其他保密相關(guān)規(guī)定的；泄漏公司商業(yè)秘密（凡公司尚未對社會公開的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)、市場、銷售、人事、財務(wù)、內(nèi)部管理溝通方面的郵件、制度、文書、書面及電子數(shù)據(jù)等均屬公司秘密，是公司的內(nèi)部保密信息）或公司客戶的信息；?? 其他與上述條款相類似的行為或規(guī)章制度規(guī)定的其他屬于嚴(yán)重違紀(jì)的行為。?

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程序

? 違紀(jì)行為發(fā)生時，違紀(jì)員工部門經(jīng)理填寫《違紀(jì)處分報告》，并履行相關(guān)的審批手續(xù)。罰沒款一律上交財務(wù)部門。

第八部分

?離職

員工請求辭職時，正式員工須至少提前 30 天，試用期員工需至少提前 7天，登錄 釘釘 系統(tǒng)/流程申請/離職審批，填寫離職審批單。經(jīng)過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。?? 離職申請單的各級審批人若不能挽留員工，應(yīng)及時審批通過員工的離職申請，避免延誤審批給員工或公司造成損失。?? 辭職被批準(zhǔn)后，在未離職前有義務(wù)照常處理業(yè)務(wù)工作，做好各項交接工作，直至離職。離職前 7天員工應(yīng)登錄 釘釘 系統(tǒng)查看離職辦理流程，并按照相關(guān)流程辦理離職手續(xù)：包括但不限于移交所使用的辦公資料和文件，結(jié)算財務(wù)款項，退還辦公用品等，重要崗位的員工離職需要進(jìn)行離任審計。?? 自離職之日起，公司停發(fā)其工資、獎金及各項社會保險等一切待遇。?? 員工如拒不辦理工作交接，自行離開公司，公司可停發(fā)其當(dāng)月工資，直至其完成公司規(guī)定離職手續(xù)。?? 使用個人電腦在公司工作的員工離職時公司有權(quán)要求該員工主動刪除其個人電腦中所有公司信息。公司可以派人監(jiān)督該員工刪除或格式化其個人電腦。?? 員工辭職后于其他單位任職不得將本公司擁有的技術(shù)資料、財務(wù)資料、市場資料等涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)機(jī)密的文件、情報內(nèi)容告之或使用。否則，公司將保留進(jìn)一步追究其責(zé)?任的權(quán)利。《保密協(xié)議》為《勞動合同》不可分割的附件，同時員工有義務(wù)保護(hù)公司的商業(yè)秘密不向外界流失。與公司簽訂了《保密協(xié)議》及《競業(yè)禁止協(xié)議》的員工，應(yīng)按照協(xié)議規(guī)定的條款履行相關(guān)義務(wù)。公司與員工有共同愿望解除雙方簽署的《勞動合同》時，雙方可以共同協(xié)商，取得一致解除《勞動合同》。取得一致的情況下，雙方均無需提前進(jìn)行通知或者有協(xié)商內(nèi)容以外的強(qiáng)制性義務(wù)。但《勞動合同》中延續(xù)性條款，如保密協(xié)議等相關(guān)條款仍具有法律效力。

?第九部分 政策依據(jù)

?勞動合同

《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》。?? 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。?程序

? 合同簽訂。員工入職時，出示《離職證明》或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，方可訂立勞動合同。?? 合同續(xù)簽。合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。?? 合同變更。由于簽訂合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合?同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。?? 合同解除。?

1、有下列情形之一，公司可以即時解除合同，而無須向員工支付賠償：

員工在入職時提供虛假個人信息的；?? 試用期內(nèi)，員工被證明不符合錄用條件的；?? 績效考核未達(dá)到規(guī)定要求的；?? 被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；?? 依法被拘留、逮捕、勞教、保釋的；?? 經(jīng)查實確認(rèn)為嚴(yán)重違紀(jì)的。?

2、員工提出解除勞動合同：

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提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天提交申請；試用期內(nèi)的員工應(yīng)提前 3 天提交申請。登錄 釘釘 系統(tǒng)提交離職申請并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可辦理離職手續(xù)。離職申請辦理方法詳見本手冊第八部分離職的相關(guān)規(guī)定。??????????????????????????????????????????????????????????

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關(guān)于本手冊

我們旨在通過《員工手冊》使員工獲取公司的一些重要信息，以及作為一名員工所要關(guān)心的一些問題。本手冊還可以使您了解員工必須遵守的各種規(guī)章制度。

我們希望能夠創(chuàng)造出一個良好的氛圍，使我們互相協(xié)作成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，并朝著一個共同的目標(biāo)努力，即團(tuán)隊、個人的共同成長和發(fā)展。

公司保留對本手冊所包含的任何規(guī)則條款的增加、變更和修改的權(quán)力。所有修訂都將通過文件或內(nèi)部網(wǎng)等形式公布，并體現(xiàn)在新版本的《員工手冊》上。

每位員工請仔細(xì)閱讀并遵守所列規(guī)定。如對本手冊中的相關(guān)問題有何疑問，請咨詢?nèi)肆Y源部。

您在使用過程中有更好的意見和建議，請及時向我們反饋。如果您發(fā)現(xiàn)違反本手冊規(guī)定的行為，請及時以電話或郵件的形式向人力資源部投訴，我們將予以客觀公正的調(diào)查和反饋。

本《員工手冊》屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。如若不慎遺失，請及時向人力資源部申報、補(bǔ)領(lǐng)。

《員工手冊》版本記錄

207年修訂《員工手冊》第三版（北京菲爾麥德咨詢有限公司修訂版），北京菲爾麥德咨詢有限公司在 2017 年11月對員工手冊進(jìn)行了修訂，并在 2017年進(jìn)行公示通過后，正式

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第二篇：公司月度績效考核方案

公司月度績效考核方案

對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。

一、績效考核的目的

⒈績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

⒉績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

⒊績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的基本原則

⒈客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

⒈中層干部績效考核周期為半年考核和考核； ⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、考核。

⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況； 季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況； 半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況； 全年考核時間安排為月日至下一月日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

⒈三級正職以上中層干部考核內(nèi)容（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育（）士氣（）目標(biāo)達(dá)成（）責(zé)任感（）自我啟發(fā) ⒉員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

⒈集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知； ⒉中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行； ⒊（更多精彩文章來自“秘書不求人”）員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

⒊量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％ 第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％ 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％ 考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋考核分?jǐn)?shù)×％

第三篇：公司績效考核方案

公司績效考核方案

第一章 總則

第一條考核目的

1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，提高工作技能，并激勵其取得更好的績效。

2、考核體系的建設(shè)應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力，績效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力。

3、考核體系的建設(shè)應(yīng)具備公平、公正、公開，為員工提供公平競爭，良性競爭的舞臺，只要通過努力獲得較高績效，就能獲得較高薪酬和相應(yīng)晉升機(jī)會。

第二條考核對象

本考核制度適用于所有在職員工。

第三條考核原則

1、公開的原則

考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則

用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

3、溝通的原則

績效考評小組成員在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理、能夠促進(jìn)績效改善。

4、實效時效性原則

績效考核時對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個來代替整個考核期的業(yè)績。

5、公正性的原則

不以個人好惡為考核依據(jù)，用事實說明一切。

6、公平性的原則

不要以不合理的工作要求，作為被評人評估的標(biāo)準(zhǔn)

第四條 考核用途

本公司考核各級員工成績的記錄，作為績效月工資的重要依據(jù)。

第五條 考核周期

第六條員工考核周期：月考核

第七條考核關(guān)系

1.被考核者是指接受考核的對象，包括所有在職員工。

2.“績效考評小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由夏平、侯小菊、周瓊英、岳佳、張丹、劉中國6位同志組成，其中：夏平擔(dān)任組長，劉中國擔(dān)任副組長，張丹擔(dān)任績效考評小組秘書員。

3.績效考評小組成員需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

4.考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級，即被考核者的跨級上級，其主要作用是對考核結(jié)果進(jìn)行審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申述。

5.行政信息部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的績效考核實施過程。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)是考核結(jié)果的最終審定者。

7.行政信息部與部門主管負(fù)責(zé)績效改進(jìn)面談工作。

第八條考核體系概況

考核周期 月考核 薪資發(fā)放依據(jù)

部門經(jīng)理考核（部門經(jīng)理的績效與部門績效聯(lián)系）

考核對象

一般員工考核（考核內(nèi)容與部門績效聯(lián)系）

績效考評表、5S檢查表、質(zhì)量管理獎懲制度

考核方式

自我評價（不作依據(jù)，作為上級對下級了解及調(diào)節(jié)系數(shù)用）

副總 部門經(jīng)理

考評體系 考評關(guān)系

部門經(jīng)理 員工

態(tài)度 20%

能力 30%

指標(biāo)類型

業(yè)務(wù) 30%

部門經(jīng)理考評 管理 20%

所占比重 同上附加額外加分(獎懲)

考核維度 態(tài)度 20%

指標(biāo)類型 能力 30%

一般員工考評 業(yè)務(wù) 50%

所占比重 同上附加額外加分(獎懲)

第二章 績效管理流程

(一)目標(biāo)設(shè)定階段

A．每考核月末26—29日員工與上級直接主管根據(jù)公司重點戰(zhàn)略目標(biāo)，確定部門的目標(biāo)，共擬該員工下月應(yīng)負(fù)責(zé)完成的指標(biāo)，填寫完成月度計劃表，設(shè)定好權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)，交績效考評小組秘書員，月末30或31由績效考評小組秘書員提交成形方案交組長審批。

B．考核指標(biāo)的制定過程是管理人員與員工之間的雙向溝通，使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過程，承諾指標(biāo)的完成。

C．在擬定計劃時必須設(shè)定做好以下事項:

充分展開公司目標(biāo)、部門目標(biāo)，不可有偏差；

分析了解本身在上一考期內(nèi)存在的弱點，缺失，據(jù)實擬定。

(二)轉(zhuǎn)入考核

A.考核目標(biāo)設(shè)定后，由績效考評小組秘書員負(fù)責(zé)編寫考核表

B.部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)學(xué)習(xí)了解考核指標(biāo)（績效小組成員講解）

C.行政信息部與部門負(fù)責(zé)人做出輔導(dǎo)意見與被考核人員溝通防止目標(biāo)出現(xiàn)偏差。

(三)匯總考核結(jié)果

A.每月30日績效考評小組秘書員應(yīng)將考評結(jié)果報于績效考評組長處核準(zhǔn)批復(fù)，遇節(jié)假日此工作應(yīng)提前

B.由績效考評小組秘書員編寫本期各部門及人員考核報告報于組長審批，便于下期目標(biāo)設(shè)定

(四)考核結(jié)果應(yīng)用

A.領(lǐng)導(dǎo)審批后，將審批結(jié)果反饋于行政信息部，行政信息部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)確定部分人員異動，調(diào)薪工作見考核方案。

B.績效考評小組秘書員應(yīng)于次月3日前完成上期考核結(jié)果歸檔及信息傳遞工作。（通知相關(guān)部門）

(五)指標(biāo)調(diào)整

在考核實施過程中，出現(xiàn)以下情況，績效考核執(zhí)行者可向直接上級提出申請由行政信息部重新核定報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指標(biāo)方可調(diào)整；

A.因公司內(nèi)部經(jīng)營管理政策制度或內(nèi)部職責(zé)分工等發(fā)生變更導(dǎo)致相關(guān)崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)生變化時。

(六)考評申述

在考評過程中員工如認(rèn)為受到不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿，有權(quán)在知道考評結(jié)果后1個工作日向行政信息部申述，員工申述時必須以書面或微信、QQ進(jìn)行申述，便于存檔備案，行政信息部有責(zé)任就考評方式，考評內(nèi)容，評分辦法對各考評者進(jìn)行講解，防止考評差錯。

（七）考評結(jié)果應(yīng)用

A、得分調(diào)整辦法：

因為考核時多少會有主觀判斷存在，為實現(xiàn)公平，公正，消除個人對指標(biāo)尺度把握差異，應(yīng)給予一個調(diào)整系數(shù)調(diào)整差異，當(dāng)自評與上級評價差異＞10的話，可提出申報由行政人事部核準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整系數(shù)=部門經(jīng)理得分/部門員工平均得分

員工考評分=原始分×調(diào)整系數(shù)

B、結(jié)果應(yīng)用:

薪酬：月度考核結(jié)果決定薪金發(fā)放；

培訓(xùn)：行政信息部對公司各部門人員得分情況進(jìn)行統(tǒng)計，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出合理建議，進(jìn)行針對性培訓(xùn)

配置：對考評成績好的員工，有機(jī)會調(diào)到更合適的崗位。

第三章 績效考核方案

第一條 獎懲辦法（逐漸修訂補(bǔ)充）

A、有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動機(jī)、影響程度等獎勵不同分值，并計入考核記錄。

1.對本公司業(yè)務(wù)上或其它有特殊貢獻(xiàn)或合理化建議，并經(jīng)采用而獲得顯著績效者。

2.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

3.整月出滿勤的并未遲到早退的,績效加5%,事假一次或遲到早退一次扣1%,累計5次及以上次數(shù)扣5%；

4.執(zhí)行臨時安排的任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者；

5.檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項者；

6.完成本崗位工作，積極主動協(xié)助其他部門的工作；

7.符合質(zhì)量管理獎懲制度條款的。

B、有下列行為之一者，視其情節(jié)輕重程度，處罰不同分值，并計入考核記錄。

1.行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。

2.不服從主管或上級工作調(diào)派或與上級吵鬧或不能友善協(xié)調(diào)同事工作，并與同事發(fā)生口角爭執(zhí)影響工作的。

3.搬弄事非，無中生有，以誹謗他人，影響團(tuán)隊聲譽(yù)的。

4.工作失誤卻千方百計隱瞞實情和虛報工作業(yè)績者。

5.對客戶態(tài)度惡劣與客戶吵鬧，損及企業(yè)形象的。

6.無正當(dāng)理由，未能完成交辦事項的。

7．符合質(zhì)量管理獎懲制度條款的。

8．5S檢查項結(jié)果不合格的。

第二條考核辦法

A、計算方法

績效來源：

月度績效金額=績效得分×權(quán)重×調(diào)整系數(shù)

第三條各部門績效考核附表

績效考評表（一）

部門： 姓名

參與考評者（圈定一項）：績效考評小組成員

5S 管理檢查表（一）

四川省欣活路藥業(yè)有限公司

1.目的：

保證公司的各項質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，得以在業(yè)務(wù)經(jīng)營中得到真正的實施和體現(xiàn)，達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定企業(yè)內(nèi)部行政管理獎懲制度。

2.執(zhí)行部門：

行政信息部、質(zhì)管部

3.責(zé)任人員：

行政信息部、質(zhì)管員

4.內(nèi)容：

4.1對認(rèn)真執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度的相關(guān)條款的員工，公司根據(jù)其工作質(zhì)量的優(yōu)良程度,予以物質(zhì)獎勵、表揚(yáng)等獎勵形式激勵員工的積極性。

4.2凡違反公司各項質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程中不屬于下列條款范圍的其它條款規(guī)定者，在一般情況下，給予批評并扣績效1-3分。

4.3根據(jù)質(zhì)量信息管理制度相關(guān)規(guī)定，公司各部門的員工均應(yīng)為公司收集相關(guān)質(zhì)量信息，對為企業(yè)提供業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理信息的員工，公司根據(jù)其信息的級別、實用性和公司采納的價值，給予員工以表楊或加績效1-3分的獎勵；但屬于質(zhì)量管理部和藥品養(yǎng)護(hù)的員工不屬此例。（提供重要的、有實用價值的信息亦可予以獎勵）

4.4對各職能部門人員應(yīng)提供相關(guān)信息且己收集到而未提供信息者，扣績效1-2分。若造成公司損失者，可根據(jù)情節(jié)并處以行政處分。

4.5對各職能部門中應(yīng)履行而未履行收集、傳遞、分析、利用等工作職責(zé)的相關(guān)人員。給予批評、警告、處分，并扣績效1-2分。

4.6對違反藥品采購管理制度的，采購員未按相關(guān)制度、操作規(guī)程等在計算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)錄入采購信息，向供貨單位發(fā)出采購訂單的（例如供應(yīng)商到貨時的隨貨同行單上的時間在ERP系統(tǒng)采購訂單時間之前）,或購進(jìn)的藥品未經(jīng)審批的, 根據(jù)情節(jié)的輕重分別扣績效1-3分。

4.7對嚴(yán)重違反國家有關(guān)藥品的法律、法規(guī)和行政規(guī)章的行為，扣績效10-20分，并予以通報批評。

4.8違反首營企業(yè)、首營品種審批制度相關(guān)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果者，扣績效5-10分。并予以警告。

4.9對違反藥品驗收質(zhì)量管理制度中各項規(guī)定者，扣績效1-3分，因?qū)λ幤焚|(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),而對公司造成損失者,扣績效5分以上,并予以警告等行政處分。

4.10對違反藥品儲存管理制度,對藥品沒按照分類入庫和分庫儲存的原則管理,扣績效1-3分,藥品的發(fā)貨,如沒按照“先產(chǎn)先出”“進(jìn)期先出”和按批號發(fā)貨,對公司造成損失者,扣績效2分以上, 并予以警告等行政處分。

4.11對違反藥品養(yǎng)護(hù)管理制度,沒做好藥品養(yǎng)護(hù)記錄者，扣績效1分,對應(yīng)重點檢查的庫存商品忽視檢查,出現(xiàn)質(zhì)量問題的,扣績效5分以上。

4.12對違反藥品出庫管理制度中的規(guī)定,而造成不合格品流入市場（蟲蛀、霉變等）,扣績效5分以上, 由于復(fù)核員工作的失誤造成客戶投訴藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地與隨貨同行單不符的,扣績效2-5分，并予以警告等處分。

4.13違反不合格藥品、藥品銷毀管理制度

4.13.1將已通知停售的不合格藥品仍然售出,造成消費(fèi)者利益受損,予以行政警告并扣績效5分以上。

4.13.2公司任何部門、任何員工未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自處理不合格藥品,扣績效5分以上,并由當(dāng)事人承擔(dān)一切法律責(zé)任。

4.13.3對及時匯報4.13.2者,獎勵績效2分。

4.13.4對擅自進(jìn)行不合格藥品銷毀的,扣績效2分以上。

4.14對違反藥品退貨質(zhì)量管理制度的,辦理非本公司銷售藥品的銷售退回手續(xù)的或辦理的藥品由于客戶貯存、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)銷售退回手續(xù)的,扣績效2分以上，由此造成的一切不良后果,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。

4.15 對違反藥品有效期管理制度

4.15.1嚴(yán)禁銷售或變相銷售已過期失效的藥品, 如有違反者，扣績效10分以上，并予以警告。

4.15.2對銷售或變相銷售過期失效藥品進(jìn)行抵制制止和舉報者，予以獎勵績效2分。

4.16對違反質(zhì)量事故報告管理制度者：

4.16.1對違反相關(guān)制度規(guī)定或其它因素引發(fā)質(zhì)量事故造成大量藥品過期失效、變質(zhì)等事件，但不合格藥品未流入市場，僅造成公司一定的經(jīng)濟(jì)損失，未造成危害或威脅消費(fèi)者身體健康，損害消費(fèi)者利益后果的質(zhì)量事故,扣績效20分以上。

4.17對違反質(zhì)量投訴管理制度,消極對待客戶的質(zhì)量投訴，不及時查明質(zhì)量投訴內(nèi)容是否客觀，對質(zhì)量問題查詢和投訴不及時記錄者、不及時妥善處理者,扣績效2-5分。

4.18凡違反藥品不良反應(yīng)報告制度,不及時注意收集本公司銷售藥品的不良反應(yīng)情況，不認(rèn)真如實的進(jìn)行記錄者，扣績效2分。

4.19違反員工健康管理制度,對不按規(guī)定參加健康體檢的員工,扣績效1-3分, 并予以警告。

4.20違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度,對辦公室、庫房、個人辦公區(qū)、驗收養(yǎng)護(hù)場地、藥品等衛(wèi)生管理執(zhí)行不嚴(yán)者,扣績效2分。

4.21參加企業(yè)員工教育培訓(xùn)人員考試獲得第1名者獎勵績效2分并予以表揚(yáng)。

4.22 參加企業(yè)員工教育培訓(xùn)人員考試獲得最后1名扣績效2分并予以批評。

4.23不能按期完成GSP相關(guān)質(zhì)量記錄者,扣績效1-3分。

4.24對GSP相關(guān)質(zhì)量記錄書寫不符合規(guī)定者,除限期責(zé)令其更改外,并扣績效1-2分。

4.25工作中各崗位對發(fā)現(xiàn)的問題不及時反饋并記錄者，而后被質(zhì)管部檢查發(fā)現(xiàn)的，對當(dāng)事人按相關(guān)條款扣績效加倍及責(zé)任人按規(guī)定扣績效。

4.26績效1分換算成10元。

質(zhì)量管理獎懲制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表

第四篇：公司績效考核方案

績效考核方案

一、目的（一）對公司各部門、各位員工績效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績效管理的順利進(jìn)行；

（二）按照公司統(tǒng)一的績效考核管理體系，通過設(shè)定針對性的績效考核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價值貢獻(xiàn)；

（三）依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；

（四）本著“定崗定責(zé)、按勞取酬、績效掛鉤”的原則，在追求公司價值最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)個人價值的最大化。同時，充分調(diào)動團(tuán)隊精神，體現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營思路，確保公司順利完成總經(jīng)理辦公會下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

二、評估考核的作用

（一）加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；

（二）成就和能力獲得上司的賞識；

（三）獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會；

（四）了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況；

（五）在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感；

三、月、考核的目的（一）了解員工本的工作業(yè)績；

（二）為公司明年的計劃提供依據(jù)；

（三）檢討公司管理制度；

四、績效考核適用范圍

Xxxxx

五、考核指標(biāo)

公司考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，尤其是對我們地產(chǎn)行業(yè)。xx地產(chǎn)在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。將員工崗位劃分，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

六、考核內(nèi)容

主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個方面：

1、敬業(yè)精神考核：熱愛本職,安心工作，樂于奉獻(xiàn)；

2、工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。

3、工作能力考核：:熟悉本崗位基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔(dān)負(fù)的本職工作；能夠出色的完成上級交給的各項任務(wù)。

4、遵規(guī)守紀(jì)考核：服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行公司工作時間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守公司各項規(guī)章制度情況。

5、理論學(xué)習(xí)考核：本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同事間關(guān)系；工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。

7、綜合素質(zhì)考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

七、考核方法

考核期限：按月考核，于年終總考核；每月績效金額為500元；

八、考核細(xì)則

（一）所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成。考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。

（二）考核測評打分方法：

公司員工的考核人為總經(jīng)理和副總經(jīng)理。測評打分由三個部分組成：

第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個方面自我評分；

第二部分，民主測評初評打分。由本部門全體員工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分；

第三部分，考核人綜合評判打分。由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分÷2×50%

（三）考核等級

A級（優(yōu)秀級）：90分——100分；

B級（良好級）：80分——90（不含）分；

C級（合格級）：60分——80（不含）分；

D級（不合格級）：60（不含）分以下。

（四）考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核成績與績效工資直接掛鉤，作為被考核人績效工資分配的決定因素。

績效考核成績?yōu)锳級者，績效工資分配：績效工資=績效工資×140%

績效考核成績?yōu)锽級者，績效工資分配：績效工資=績效工資×100%

績效考核成績?yōu)镃級者，績效工資分配：績效工資=績效工資×80%

績效考核成績?yōu)镈級者，績效工資分配：績效工資=績效工資×60%

全累計12個A者，年終績效工資加1200元。

（五）績效考核注意事項

1、考核期間，所在部門發(fā)生嚴(yán)重安全事故和工程事故(人員傷亡、財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失)的，不參加績效工資分配；

2、新入職者，試用期期間不參與考核；

3、未滿當(dāng)年自然年末而辭職的，視作自動放棄績效工資，公司不予以發(fā)放；

4、未滿當(dāng)年自然年末而被辭退的，績效工資不予以發(fā)放；

5、未滿當(dāng)年自然年末而自動離職的，績效工資不予以發(fā)放；

6、已滿當(dāng)年自然年末且未到績效工資結(jié)算期限而辭職、被辭退的，予以結(jié)算上績效工資；

7、已滿當(dāng)年自然年末且未到績效工資結(jié)算期限而自動離職的，上績效工資視為放棄；

8、在職期間如因個人原因（如事假、無薪假等），出勤率未滿80%的，不參績效工資分配；

9、在職期間如因非個人原因（如因公負(fù)傷、產(chǎn)假等），出勤率未滿80%的，可分配績效工資60%；

九、其他

考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。

第五篇：公司績效考核方案制度（范本）

公司績效考核方案制度范本

對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定了以下公司績效考核方案制度范本。

一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和考核；

2、員工績效考核制度周期為月考核、季考核、考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

全年考核時間安排為12月25日至下一1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力

（2）部屬培育（3）士氣

（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感

（6）自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)

德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)

能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)

勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)

績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。

八、績效

考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

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END

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