第一篇：EHS變更管理程序

EHS變更管理程序

1、目的：為從源頭控制和削減在一定條件下產(chǎn)生的變更對環(huán)境和職業(yè)健康安全的有害影響，對各類變更情況采取相應(yīng)有效的控制措施，確保變更過程符合EHS管理體系要求，本程序規(guī)定了變更的調(diào)查、策劃、安全衛(wèi)生環(huán)境預(yù)評估、批準(zhǔn)、實施控制、驗證、文件建立和完善、人員的培訓(xùn)等控制程序和方法。

2、適用范圍：本程序適用于EHS管理體系運行過程中對變更的管理。包括：新擴改基建、工程變更等改善活動、新增保護用具、新增安全設(shè)施、新作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所、新人員、體系、新設(shè)備設(shè)施、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、設(shè)備/用途更改等，導(dǎo)入時的環(huán)保和職業(yè)健康安全要求。

3、定義：

3.1新擴改基建：指用于生產(chǎn)、儲存、生活、辦公等，新增加建筑，或?qū)υ薪ㄖU建、改造結(jié)構(gòu)或規(guī)模的項目。

3.2工程變更等改善活動：指產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、材料的變更，有可能產(chǎn)生新的環(huán)境影響、危險源、且影響較大的生產(chǎn)活動。

3.3新設(shè)備設(shè)施：指新增機械或設(shè)備、消耗一定能資源，產(chǎn)生一定廢物、帶來一定的作業(yè)風(fēng)險，或需定期維護點檢、更換零部件、追加安全防護的機器。

3.4新材料：指新增原材料，包裝材料中可能含有新的化學(xué)成分，并具有一定職業(yè)危害的材料。

3.5新產(chǎn)品：指新產(chǎn)品生產(chǎn)出荷過程中，需要增加新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所、作業(yè)人員、作業(yè)操作規(guī)程、體系管理或包裝材料等。

3.6設(shè)備更改：是指對設(shè)備、工具等進行改造，例:生產(chǎn)線設(shè)備改造、手動工具等改造。

3.7用途更改：是指由一般用途該做特殊用途，例：儲藏室改為易燃化學(xué)品庫或油庫等。

4、職責(zé)：

4.1安全衛(wèi)生環(huán)境室

4.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助各部門對變更過程環(huán)境和職業(yè)健康安全的調(diào)查、策劃、安全衛(wèi)生環(huán)境預(yù)評估、批準(zhǔn)、實施控制、驗證、文件建立和完善、人員的培訓(xùn)、日常點檢管理等。

4.1.2負(fù)責(zé)辦理新改擴建項目的申報手續(xù)。

4.1.3負(fù)責(zé)EHS管理體系變更時的文件建立及修訂，并將變更內(nèi)容傳達到各部門人員。

4.1.4負(fù)責(zé)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更時的及時更新，并將最新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)傳達到各部門人員。

4.1.5組織對應(yīng)急計劃變更的溝通、檢討變更的內(nèi)，協(xié)助各部門將應(yīng)急修訂內(nèi)容傳達與員工。

4.2設(shè)備技術(shù)部

4.2.1由安衛(wèi)室協(xié)助對新擴改建筑中環(huán)境、職業(yè)健康安全風(fēng)險的控制、辦理竣工驗收、三同時驗收、消防驗收等工作；

4.2.2負(fù)責(zé)對作業(yè)場所合理布局，選擇低能、高效、安全、噪音低、與人作業(yè)相適宜的設(shè)備設(shè)施，控制作業(yè)場所職業(yè)危害因素，改善作業(yè)環(huán)境，追加設(shè)備安全防護裝置；

4.2.3負(fù)責(zé)新增設(shè)備、設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試、驗收，設(shè)備、設(shè)施的定期保養(yǎng)，異常維修中遵守環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求。

4.2.4負(fù)責(zé)設(shè)備更改前后的危險源識別及風(fēng)險評價，降低設(shè)備更改帶來的職業(yè)健康安全危害。

4.3生產(chǎn)管理室

4.3.1負(fù)責(zé)要求提供新材料的供應(yīng)商填寫《環(huán)境職業(yè)健康安全調(diào)查表》，獲取新材料的信息、MSDS、運行時相關(guān)數(shù)據(jù)等資料。(如:新材料的成分是否含有職業(yè)危害因素、環(huán)境負(fù)荷物質(zhì),作業(yè)時需要注意的安全事項等)

4.3.2負(fù)責(zé)設(shè)計變更的實施。

4.4技術(shù)部

4.4.1負(fù)責(zé)對工程變更需要的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、材料等調(diào)查，控制環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)、職業(yè)危害因素；

4.4.2負(fù)責(zé)設(shè)計變更的接收，并及時傳達設(shè)計變更的內(nèi)容；

4.4.3負(fù)責(zé)顧客要求的變更時是否會產(chǎn)生新的危險源作管理及控制。

4.5總務(wù)課

4.5.1負(fù)責(zé)人員組織機構(gòu)及其職責(zé)的變更；

4.5.2負(fù)責(zé)組織對新進人員、調(diào)崗人員的環(huán)境職業(yè)健康安全培訓(xùn)、三級安全教育；

4.5.3負(fù)責(zé)新進人員、調(diào)崗人員職責(zé)的確定、更正及傳達、并修訂相關(guān)文件。

4.6制造部等相關(guān)部門

4.6.1負(fù)責(zé)設(shè)備、工具等用途更改前后的危險源辨識及風(fēng)險評價，控制由于設(shè)備、工具等用途變更帶來的職業(yè)健康安全危害；

4.6.2配合上述部門進行變更需求，并在生產(chǎn)過程中遵守、執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全方面的要求，從源頭控制職業(yè)健康安全風(fēng)險。

5、內(nèi)容：

5.1任何變更均應(yīng)加以識別、評審、實施、驗證、確認(rèn)和控制，并在實施前得到批準(zhǔn)；公司依據(jù)對健康、安全、環(huán)境造成影響的因素，確定變更范圍。變更管理的分類：工作場所、作業(yè)環(huán)境的變更；工藝流程、材料的變更；EHS管理體系的變更；法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變更；人員組織機構(gòu)及其職責(zé)變更；設(shè)施（設(shè)備）、工具的變更； 應(yīng)急計劃的變更等。

5.2 變更的級別劃分：變更管理可分為重大變更、一般變更、小變更管理。

5.2.1重大變更指對公司EHS表現(xiàn)有重大影響的變更,變更前的潛在危險可能會造成重大經(jīng)濟損失或可能造成人員傷亡事故的變更。

5.2.2一般變更指工作程序、設(shè)備、人員、承包商的改變，也包括HSE管理體系風(fēng)險評價過程中和管理體系各要素運行過程中的局部調(diào)整變更。

5.2.3小變更指作業(yè)場所在不改變風(fēng)險評價結(jié)果的前提下，進行的暫時性變更以及本程序范圍內(nèi)個別條款的變更。

5.3新改擴建項目管理

5.3.1 新、擴、改建項目必須策劃，進行危險源辨識和風(fēng)險評價，采取改善措施。

“

5.3.2 新、擴、改建項目應(yīng)進行安全衛(wèi)生環(huán)境預(yù)評價，有以下三種情況：

a)建設(shè)項目對職業(yè)健康安全可能造成重大影響的，應(yīng)當(dāng)編制安全衛(wèi)生預(yù)評價報告書；

b)建設(shè)項目對職業(yè)健康安全可能造成輕度影響的，應(yīng)當(dāng)編制安全衛(wèi)生報告表；

c)職業(yè)健康安全影響很小，不需要進行安全衛(wèi)生預(yù)評價的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《危險源辨識和風(fēng)險評價作業(yè)指導(dǎo)書》進行位危險源登記和風(fēng)險評價。”

5.3.3 安全衛(wèi)生預(yù)評價報告書格式參照《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價管理辦法》。委托有資格的安全衛(wèi)生評價單位進行編寫。

5.3.4 安全衛(wèi)生報告表格式參照市安監(jiān)局的規(guī)定，由項目負(fù)責(zé)人填寫，安衛(wèi)室審核，總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)。

5.3.5 危險源登記和風(fēng)險評價按《環(huán)境因素危險源管理程序》執(zhí)行。

5.3.6 新、擴、改建項目需要配套建設(shè)的安全衛(wèi)生環(huán)保設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，即執(zhí)行“三同時”制度。依據(jù)《建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收管理規(guī)定》執(zhí)行.5.3.7 項目試運行期間，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生環(huán)境的影響進行評估或監(jiān)測。

5.3.8 項目竣工驗收后，工作場所應(yīng)進行安全衛(wèi)生環(huán)保設(shè)施的“三同時”驗收、消防驗收、防雷設(shè)施的驗收等。

5.3.9 項目經(jīng)危險源辨識和風(fēng)險評價后需要采取整改的，由項目負(fù)責(zé)人編制相關(guān)“整改方案”，交由總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)后實施，實施前需進行風(fēng)險評價，完成后再次進行危險源辨識和風(fēng)險評價。

5.4工程變更管理

5.4.1品質(zhì)管理課負(fù)責(zé)對工程變更需增加原材料、化學(xué)品及制造工藝的調(diào)查，在選用新材料、化學(xué)品要考慮到對環(huán)境職業(yè)健康負(fù)荷小的材料，進行環(huán)境因素、危險源辨識和風(fēng)險評價，把登記結(jié)果報安衛(wèi)室審核，以《新產(chǎn)品/新材料導(dǎo)入安全衛(wèi)生環(huán)境聯(lián)絡(luò)單》形式聯(lián)絡(luò)安衛(wèi)室；對原有工程變更時，以《工程更改申請書》形式交安衛(wèi)室確認(rèn)；執(zhí)行《工程更改控制程序》。

5.4.2安全衛(wèi)生環(huán)境室接到聯(lián)絡(luò)單后，評價是否有新的環(huán)境因素、危險源（必要時采取相應(yīng)的措施），如需要時向環(huán)保局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)絡(luò)，如需環(huán)境職業(yè)危害因素申報時，由安全衛(wèi)生環(huán)境室如實申報；取得相應(yīng)批復(fù)后，按批復(fù)要求落實安全衛(wèi)生環(huán)境措施。

5.5新設(shè)備、新工具、新材料導(dǎo)入管理：

5.5.1設(shè)備技術(shù)部在采購新設(shè)備前，要對安全、能耗、排污、職業(yè)危害、報廢回收性等進行評價，填寫《設(shè)備選型調(diào)查表》，聯(lián)絡(luò)安全衛(wèi)生環(huán)境室確認(rèn)，選擇經(jīng)濟環(huán)保、安全、職業(yè)危害小的機型、工具，使用前填寫《新設(shè)備導(dǎo)入安全點檢表》。執(zhí)行《設(shè)備、工裝和過程有效性管理程序》。

5.5.2生產(chǎn)管理室在新材料購買前，要考慮產(chǎn)品的環(huán)保性質(zhì)、職業(yè)危害，供應(yīng)商的安全衛(wèi)生環(huán)境績效，以《新產(chǎn)品/新材料導(dǎo)入安全衛(wèi)生環(huán)境聯(lián)絡(luò)單》形式聯(lián)絡(luò)安全衛(wèi)生環(huán)境室，由安全衛(wèi)生環(huán)境室評價。

5.5.3安全衛(wèi)生環(huán)境室接到聯(lián)絡(luò)單后，同本程序5.4.2條款。

5.6新產(chǎn)品導(dǎo)入管理：

5.6.1品質(zhì)管理課在對新產(chǎn)品開發(fā)時，應(yīng)考慮到減少邊角料、減少不良以節(jié)約能資源消耗、控制職業(yè)危害，進行環(huán)境因素、危險源辨識和風(fēng)險評價，把登記結(jié)果報安衛(wèi)室審核。要在試生產(chǎn)評價合格后，再安排量產(chǎn)。對于產(chǎn)生的廢料，要考慮到回收利用，以減少能資源消耗和工業(yè)減廢，執(zhí)行《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》。職業(yè)危害進行風(fēng)險控制，執(zhí)行《環(huán)境健康安全違章、糾正及預(yù)防管理程序》。

5.6.2品質(zhì)管理課在新產(chǎn)品生產(chǎn)所需要工程變更和新設(shè)備、新材料，由設(shè)備技術(shù)部、生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)。相應(yīng)的管理同本程序5.4條款和5.5條款；

5.7EHS管理體系變更的管理

5.7.1公司承諾、方針和目標(biāo)的變更，由安衛(wèi)室提出,由總經(jīng)理批準(zhǔn)，安衛(wèi)室發(fā)布實施；

5.7.2EHS管理體系文件的一般變更和小變更由提出單位填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》，交安衛(wèi)室，變更文件的批準(zhǔn)，按《文件控制程序》執(zhí)行。

5.7.3EHS活動計劃（包括專項審核計劃、全要素審核計劃和管理評審計劃）的變更，由安衛(wèi)室提出，經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表審批后實施。

5.7.4當(dāng)提議的變更可能導(dǎo)致公司機構(gòu)或EHS管理體系的一、二級文件變更時即視為重大變更，部門主管應(yīng)將其通知安衛(wèi)室并上報總經(jīng)理或管理者代表，經(jīng)管理評審后由最高管理者批準(zhǔn)實施變更。

5.7.5各部門負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)活動范圍內(nèi)各類變更的控制管理，變更管理的內(nèi)容要在所涉及到的要素中體現(xiàn)。

5.8法律、法規(guī)變更

5.8.1當(dāng)與EHS管理有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)被修訂，或上級頒布了新的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)時，安衛(wèi)室及相關(guān)部門應(yīng)對其進行研究，如有需要，應(yīng)對EHS管理體系做出相應(yīng)的變更，以使EHS管理體系適應(yīng)其要求。

5.8.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)變更后的評審、確認(rèn)和更新的工作程序按《環(huán)境健康安全法律及相關(guān)要求程序》執(zhí)行。

5.9變更的控制與管理要求

5.9.1在生產(chǎn)經(jīng)營和體系運行過程中，如果出現(xiàn)本程序5.1條款內(nèi)的變更，應(yīng)對變更及其所能引起EHS方面的新風(fēng)險及危險源進行有效控制和管理。

5.9.2變更前應(yīng)對變更可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行如下管理:

5.9.2.1對變更所能引起的環(huán)境因素、危險源及風(fēng)險,按《環(huán)境因素危險源管理程序》要求進行重新評價；

5.9.2.2變更應(yīng)采取必要的風(fēng)險削減措施并形成文件；

5.9.2.3變更實施后，實施部門應(yīng)及時通知可能影響到的相關(guān)部門、人員，并對相應(yīng)人員進行培訓(xùn)。

5.9.3作業(yè)環(huán)境的變更，要對作業(yè)環(huán)境進行危險源辨識和風(fēng)險評價，必要時對作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測，無風(fēng)險的情況下，有總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)變更使用。參見《設(shè)備、工裝和過程有效性管理程序》。

5.9.4人員組織機構(gòu)及其職責(zé)的變更。

5.9.4.1組織機構(gòu)及其職責(zé)的變更，按《崗位說明書》執(zhí)行，按《人力資源管理程序》實施培訓(xùn)教育。

5.9.5變更過程中的文件管理具體按《文件控制程序》執(zhí)行。

5.9.6應(yīng)急預(yù)案的變更,應(yīng)由預(yù)案起案部門按《環(huán)境健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》提出變更意見，填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》，按原預(yù)案報批程序上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，同時對變更后的預(yù)案重新配備必要的資源,并按《環(huán)境健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》要求，必要時增加一次演習(xí)。

5.10設(shè)備、用途更改的管理

5.10.1部門進行設(shè)備、用途更改策劃時，要考慮更改帶來的危險源及重大風(fēng)險，要對風(fēng)險進行控制，確保更改前后不會帶來職業(yè)健康安全危害。

5.10.2部門進行設(shè)備、用途更改策劃時，要聯(lián)絡(luò)安衛(wèi)室、設(shè)備課，并與安衛(wèi)室、設(shè)備課一同對更改進行危險源辨識及風(fēng)險評價，執(zhí)行《環(huán)境因素危險源管理程序》，實施結(jié)果，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.10.3生產(chǎn)線設(shè)備、手動工具等改造由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)實施或委外實施，實施前后要對存在的重大風(fēng)險加以控制，改造后，要向作業(yè)人員調(diào)查操作的適宜性及進行使用方法的教育、作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。

5.10.4儲藏室等備用區(qū)域改用化學(xué)品倉庫或油庫前，要對使用條件的符合性、合法性進行識別評價，追加通風(fēng)、防爆等設(shè)施，必要時，要進行安全現(xiàn)狀評價、消防驗收、防雷驗收等工作。

5.11其他變更管理，以變更前后變化的大小判定是否需進行危險源辨識和風(fēng)險評價，進行策劃、實施、批準(zhǔn)。

5.12變更的全過程要留有記錄并歸檔保存，記錄的管理執(zhí)行《記錄控制程序》。

6、相關(guān)文件：

6.1《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價管理辦法》

6.2《建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》

6.3《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收管理規(guī)定》

6.4《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法》

6.5《環(huán)境因素危險源管理程序》

6.6《環(huán)境健康安全法律及相關(guān)要求程序》

6.7《環(huán)境健康安全違章、糾正及預(yù)防管理程序》

6.8《工程更改控制程序》

6.9《設(shè)備、工裝和過程有效性管理程序》

6.10《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》

6.11《人力資源管理程序》

6.12《文件控制程序》

6.13《記錄控制程序》

6.14《危險源辨識和風(fēng)險評價作業(yè)指導(dǎo)書》

6.15《崗位說明書》

7、相關(guān)記錄：

7.1《安全衛(wèi)生預(yù)評價報告書》

7.2《安全衛(wèi)生報告表》

7.3《環(huán)境職業(yè)健康安全調(diào)查表》

7.4《新設(shè)備導(dǎo)入安全點檢表》

7.5《新產(chǎn)品/新材料安全衛(wèi)生環(huán)境聯(lián)絡(luò)單》

7.6《危險源登記表》

7.7《重大風(fēng)險清單》

7.8《工作聯(lián)絡(luò)單》

7.9《工程更改申請書》

7.10《人機工程與人的因素評價表》

第二篇：14.工程變更管理程序

工程變更管理工作程序

一、編制依據(jù)

根據(jù)北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002和合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。

二、目的

控制變更工程按合同文件實施，變更費用按合同規(guī)定支付。

三、適用范圍

本工作程序適用于本工程所有變更的處理工作。

四、定義

工程變更：工程變更是指工程在原有設(shè)計和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化（不含清單數(shù)量自然增減）。主要內(nèi)容包括：因設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和工程量清單中任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計數(shù)據(jù)、清單項目、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序安排、工程費用等的變動、增減或取消。可分成設(shè)計變更和施工變更。

五、工作程序

1、工程變更的提出

1.1建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《變更設(shè)計通知單》經(jīng)由總監(jiān)辦下發(fā)至各施工單位由施工單位執(zhí)行施工，監(jiān)理按照所述內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)理、計量。

1.2承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫《變更設(shè)計報告單》，并由總工和項目經(jīng)理簽字蓋章后報送總監(jiān)辦簽字蓋章后上報指揮部設(shè)計部。（所有附件以公聯(lián)公司變更報告單及通知的管理辦法執(zhí)行）

2、工程變更通知 2.1發(fā)布工程變更通知

總監(jiān)辦在接到業(yè)主有關(guān)工程變更的變更設(shè)計通知單或變更設(shè)計報告單后，將在3日內(nèi)以工程變更通知單的形式通知承包人。變更通知在明確變更內(nèi)容的同時，還應(yīng)明確該變更涉及的費用變化情況。

2.2工程變更的執(zhí)行

承包人在接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的“工程變更通知”后應(yīng)嚴(yán)格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到“工程變更通知”情況下，不準(zhǔn)擅自開始變更工程的施工，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)對所施工程的工程量不予確認(rèn)。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的工程變更工程的施工進行嚴(yán)密的控制。

2.3工程變更的影響

當(dāng)工程變更涉及到總體施工進度計劃和施工方案的修改時，總監(jiān)辦應(yīng)及時督促承包人實施調(diào)整。

2.4變更工程計量

變更工程計量按照計量管理工作程序規(guī)定辦理。

3、變更費用申請 3.1變更費用申請的提交

在變更工程項目完成以后，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師下達的“工程變更通知”的有關(guān)要求及時對變更工程費用進行測算，并在14日內(nèi)向總監(jiān)辦公室提交工程變更費用申請（一式三份）。工程變更費用申請的內(nèi)容應(yīng)包括：工程變更費用報審表、現(xiàn)場確認(rèn)單、變更單價測算表、工程變

更通知等。

3.2變更費用申請的審批

總監(jiān)辦在接到承包人提交的變更費用申請后，應(yīng)和業(yè)主代表共同對其進行審查，在5日內(nèi)審查完畢，監(jiān)理工程師和業(yè)主代表分別簽署審查意見，確認(rèn)工程數(shù)量變更和工程變更單價，總監(jiān)辦及時對報審表進行簽認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)。

3.2.1變更單價的確認(rèn)以變更通知中的費用變更原則為準(zhǔn)。3.2.2變更數(shù)量的確認(rèn)以變更通知、變更圖紙及現(xiàn)場確認(rèn)單確定的數(shù)量為準(zhǔn)。

4、工程變更令

當(dāng)“工程變更通知”中所確定的工作（如項目的變動、工程的實施及費用的變更）均已完成后，總監(jiān)辦將于3日內(nèi)發(fā)布工程變更令。工程變更令將通過工程變更清單進一步確認(rèn)完成工程量以及費用變化情況。工程變更通知、變更令清單和變更費用申請報告都將作為變更令的附件。

經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的“工程變更令”是進行變更工程計量支付的依據(jù)。

5、緊急變更指令

因工期或其它原因需要現(xiàn)場確認(rèn)并須立即施工的變更或洽商，應(yīng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和承包人三方通過現(xiàn)場協(xié)商確定并由總監(jiān)辦簽發(fā)《緊急變更指令》后，由承包人立即實施。對監(jiān)理工程師已無法在現(xiàn)場施工中進行有效監(jiān)督和計量的項目，變更費用應(yīng)由業(yè)主加以確認(rèn)。其它手續(xù)按正常管理程序辦理。

6、工程數(shù)量變更

工程量清單中某一項目的實際計量工程量超過或低于原清單數(shù)量時，均視為工程數(shù)量變更。按“關(guān)于工程數(shù)量變更管理工作程序的規(guī)定”辦理。

7、變更支付

依據(jù)工程變更令中的工程變更清單和數(shù)量變更清單，按照計量管理工作程序的規(guī)定辦理計量，按照支付管理工作程序的規(guī)定辦理支付。

8、變更時效

為及時辦理變更支付，承包人應(yīng)在每月23日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表。總監(jiān)辦應(yīng)于3日內(nèi)核準(zhǔn)后報業(yè)主審批，以保證變更費用支付工作的順利進行。

9、監(jiān)理工程師要求的滿足

9.1監(jiān)理工程師在變更費用評估過程中，如需承包人澄清問題，承包人應(yīng)及時予以協(xié)助。

9.2如因承包人不能及時上報各種報表的原因造成變更費用不能在當(dāng)月辦理，則將此項費用延至工程結(jié)算時辦理，除非承包人有十分合理的理由。

第三篇：EHS（范文模版）

EHS
EHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。EHS 管理體系是環(huán)境管理 體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，簡稱 EHS 管理，EHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。EHS 管 理體系只是 EHS 管理的必須的一小部分。目錄 什么是 EHS EHS 職場勵志小說 EHS 管理體系、EHS 的含義 為什么要建立推行 EHS 管理體系 EHS 方針、其作用 EHS 方針的三個承諾 EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案 管理評審和 EHS 管理體系內(nèi)部審核 EHS 管理者代表 EHS 員工代表、其職責(zé)和作用 GE 公司 EHS 的21個元素 申請 OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料 EHS-危險、害因素產(chǎn)生的原因
展開

什么是 EHS
EHS 方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn) 了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說 EHS 方針 是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管理者 對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全 領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行。一個積極的、切時可行的 EHS 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總 的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個總體 框架。EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者 需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控 制工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高 多少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。

EHS 職場勵志小說
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立：看80后如何實現(xiàn)事業(yè)愛情雙豐收

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前頭萬木春，獲得愛情、事業(yè)雙豐收。樹 立職場價值觀的首選必讀書！三十難立 VS 三十能立集人生規(guī)劃/職場智慧/愛情經(jīng)營 于一體的爆笑勵志小說。讓老板主動為你升職加薪！踢走萬惡的職場潛規(guī)則！本書 附贈知名企業(yè)月薪5萬職位經(jīng)典面試題！80后從月薪3000到年薪300000的真實經(jīng)歷 作者寄語： 一個偶然的機會，我決定寫這本小說，沒想到這一寫就是一年。我原本起筆的初衷僅僅是想把自己初入職場的酸甜苦辣記錄下來，以讓自己在若干年 后可以重新回憶起這一段令人捧腹大笑的經(jīng)歷。也許人生最大的樂趣莫過于回頭看自 己以前作為菜鳥時的種種囧事。無心插柳柳成蔭，在本小說在網(wǎng)上連載得到眾 多讀者的不錯反響之后，機械工業(yè)出版社的編輯也找到了我。同為80后的編輯跟我一 見如故，我們談到了當(dāng)今社會對80后的廣泛質(zhì)疑，我們也談到了 EHS 從業(yè)人在奮斗 道路上遇到的種種困難與無奈。80后真的那么墮落與不堪嗎？至少我和我的編 所以，此 我本人從事 輯都不這么認(rèn)為。于是，我們心有靈犀的決定站出來為80后鳴不平。書 正 是 獻 給 那 些 為 了 “三 十 能 立 ”跟 玄 彬 一 樣 孜 孜 奮 斗 的 80后 們。

EHS（環(huán)境，健康和安全）職業(yè)。此行業(yè)有多偏，從我的編輯的一件糗事中就可見一 斑。他跟我一起為這本書奮斗了半年多，但居然還說不出 EHS 的中文全稱是什么。這一直成為我取笑他的硬傷。但其實 EHS 職業(yè)又一點都不偏。從河南工人的“開 胸驗肺”，到 BP 公司的石油泄漏，再到富士康公司的十二連跳；從全球氣侯變暖，到中國不計其數(shù)的職業(yè)病和煤礦死亡事故，所有的這些都跟 EHS 息息相關(guān)。每個人 身邊每天發(fā)生的很多事情都跟 EHS 有著千絲萬縷的聯(lián)系。按理說，從事 EHS 管理職業(yè)應(yīng)該是令人高興和自豪的，因為 EHS 從業(yè)者每天都在為了大家的安全和健 康而努力。EHS 從業(yè)人員也應(yīng)該得到大家贊許和感激的眼光。但是，在跟很多讀者 的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多 EHS 從業(yè)人員對 EHS 職業(yè)持悲觀態(tài)度，尤其是那些為民企，

私企 EHS 奮斗的兄弟姐妹們。待遇低，沒地位，看不到明朗的發(fā)展前景等等這些似 乎成為不少 EHS 從業(yè)人員選擇脫離 EHS 的原因。這是 EHS 從業(yè)人員所無法逃 避的中國現(xiàn)實，不過不爭的事實就是當(dāng)前 EHS 已經(jīng)越來越被政府和廣大民眾接受和 重視。從街頭巷尾熱議”低碳”“環(huán)保”“食品安全”，從各大媒體上經(jīng)常大幅報道的“煤礦 事故”“交通事故”等等，這一切的一切說明 EHS 已經(jīng)越來越成為大家關(guān)注的焦點。當(dāng) 然，很多在中國的歐美企業(yè)確實已經(jīng)為國內(nèi)其他企業(yè)作出了很好的榜樣，在這些歐美 企業(yè)里

面他們真的可以把“安全第一”做到實處。我曾經(jīng)道聽途說某歐美企業(yè)在招聘網(wǎng) 站上刊登出的 EHS 總監(jiān)職位的年薪高達300萬人民幣，不管是真是假，這無疑為很多 EHS 從業(yè)人員樹立了一個奮斗的經(jīng)濟目標(biāo)。天就要到來。書能為所有的 EHS 從業(yè)人員加油打氣。讓我們期待吧，EHS 從業(yè)人員的春 革命尚未勝利，同志仍需努力。熱忱希 謹(jǐn)以此 作 希望此書能為80后在社會上稍微創(chuàng)造一些正面的聲音，也希望此

望各位讀者朋友能和我多多交流，你們的支持和鼓勵將是我持續(xù)前進的原動力。最后，非常感謝對此小說提出了很多很好建議的同事、朋友和領(lǐng)導(dǎo)們。書獻給頂著輿論壓力默默奮斗的80后們,還有所有最最可愛的 EHS 從業(yè)人員。者：韓單

EHS 管理體系、EHS 的含義 管理體系、
答： EHS 管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS)兩體 系 的 整 合。環(huán) 境、職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 體 系，簡 稱 EHS 管 理 體 系，EHS 是 環(huán) 境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。

為什么要建立推行 EHS 管理體系
答：建立推行 EHS 管理體系的目的就是保護環(huán)境，改進我們工作場所的健康性 和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝 聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益將起到 極大的推動作用。一般來說，目前在企業(yè)應(yīng)用較多的 EHS 體系為 ISO14001及 ISO14001是環(huán)境管理體

OHSAS18001，這兩個體系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每個版 本的要求會有所不同，通常是越新的版本其要求越高。系，OHSAS18001是職業(yè)安全與健康管理體系。建立、認(rèn)證這兩種體系除了上面所說 的作用外，其實很重要的是提高工廠的管理水平，因為國際認(rèn)證體系的 PDCA（Plan, Do, Check, Act）的循環(huán)對于實施體系的策劃、實施、檢查與衡量及行動、糾正、預(yù) 防方面從體系方面做出要求。如果將其認(rèn)證落實，一個工廠不愁有好的 EHS 表現(xiàn)。

EHS 方針、其作用 方針、
答：EHS 方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說 EHS 方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管

理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康 安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照 執(zhí)行。一個積極的、切時可行的 EHS 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理方面總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建

立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提 供一個總體框架。

EHS 方針的三個承諾
答：一是對遵守適用 EHS 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對事故預(yù)防、保 護員工安全健康的承諾；三是對持續(xù)改進的承諾。

EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案
答：EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者需 要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制 工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多 少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。

管理體系內(nèi)部審核 管理評審和 EHS 管理體系內(nèi)部 審核
答：管理評 審是指 單位的最高管理 者應(yīng)依 據(jù)自己預(yù)定的時 間間隔 對體系進行評 審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應(yīng)確保收集到必需的 信息，供管理者進行評價。管理評審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和 對持續(xù)改進的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能 需要進行的修改。評審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當(dāng)措施。EHS 管理體系內(nèi)部審核是企業(yè) 對其自身的 EHS 管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī) 定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價，是 EHS 管理體系的一種自我保證和 監(jiān)督機制。

EHS 管理者代表
答：EHS 管理者代表是指在 EHS 管理體系中主管該體系的高層管理人員。

EHS 員工代表、其職責(zé)和作用 員工代表、
答：EHS 員工代表，是指員工根據(jù)國家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場 所 EHS 問題上代表員工利益的人。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的 EHS 管 理體系運行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會匯報；參與方 針、目標(biāo)的審查，參與管理評審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問題。

GE 公司 EHS 的 21個元素 個元素
健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述: 全預(yù)期及表現(xiàn)評估 與安全專家 潔檢查 備及防火 設(shè)備審查 改造）6.事故調(diào)查 1.現(xiàn)場健康與安全方案 4.員工參與 2.健康與安 5.健康 11.應(yīng)急準(zhǔn) 14.設(shè)施和 21.鎖定 2，評 4，確保環(huán) 4，

3.危險分析和遵守法規(guī)要求 7.健康與安全培訓(xùn)

8.健康、安全和車間整

9.個人勞保用具(PPE)15.工業(yè)衛(wèi)生 18.機動車輛安全

10.承包商的健康與安全 13.高風(fēng)險操作 20.方案評估

12.工作崗位安全分析(JSA)16.化學(xué)品管理 19.醫(yī)療服務(wù)

17.人機工程學(xué)（工作環(huán)境

/加標(biāo)(LOTO)

公司的環(huán)境承諾：

1，遵守適用
的法律和法規(guī) 化學(xué)品管理-儲存要求

估新活動和產(chǎn)品對環(huán)境的影響 保為整體經(jīng)營必不可少的一部分 容存放 用品配置 泄漏預(yù)防和控制

3，減少不友好運了使用和排放

1，指定存放區(qū)兼

2，受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫區(qū)管理 5，劇毒品特殊要求 化學(xué)品管理-使用要求

3，容器標(biāo)識及 MSDS

6，泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急 1，批準(zhǔn)的化學(xué)品清單 2，容器標(biāo)識 6，5，有效的 MSDS

3，指定區(qū)域使用/路線運輸 泄漏預(yù)防和控制 成立批文需要時，服務(wù)提供流程圖 位置示意圖 大危險源清單 等資料。

4，受訓(xùn)人員操作

1、有效版本的管理體系文件

3、組織的安全生產(chǎn)許可證明

5、組織機構(gòu)圖

8、廠區(qū)平面布置圖

2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)

4、生產(chǎn)工藝流程圖或

7、地理

10、重

2、組 織 架 構(gòu)5、8、

6、適用的法律法規(guī)清單

9、生產(chǎn)車間平面布置圖

11、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 火災(zāi)安全要求

1、“三 同 時 ”具 體 要 求 和 實 施

12、守法證明

3、消防器材的點檢 消防演習(xí)、疏散演習(xí)等 滅火器材的正確使用方法

4、火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)

6、火災(zāi)安全制度的建立

7、火災(zāi)之緊急預(yù)案

申請 OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料
答：

1、有效版本的管理體系文件;要時，2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)成立批文需

組織的安全生產(chǎn)許可證明、生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖、組織機

構(gòu)圖、適用的法律法規(guī)清單、地理位置示意圖、廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)車間平面 布置圖、重大危險源清單、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、守法證明等資料。

EHS-危險、害因素產(chǎn)生的原因 危險、危險
答：

1、危險源產(chǎn)生原因分析： 破壞設(shè)備、物品性能。誤、管理缺陷、環(huán)境因素。（1）存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功

的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、（2）能量、有害物質(zhì)失控：設(shè)備故障（缺陷）、人員失

2、危險源來自：（1）物的不安全狀態(tài)；（2）

人的不安全行為；

（3）管理缺陷及環(huán)境方面的因素。

環(huán)境因素是組織活

動產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮大氣污染、水 體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對社區(qū)的影響及其它地 方性環(huán)境影響。在美國迪士尼電影《歌舞青春》中的解釋 EHS 在電影《歌 舞青春》還代表東部高中的意思，即 East High School。在《歌舞青春3畢業(yè)季》中 的最后廣場合唱中曾經(jīng)出現(xiàn)，上面是一個野貓的符號，代表東部高中野貓隊。擴展閱讀： 擴展閱讀：
1http://blog.sina.com.cn/e

hsworld 2《三十能立》博客：http://blog.sina.com.cn/sanshinengli 3ehs 中國，ehs 愛好者得集結(jié)地：http://

開放分類： 開放分類：
環(huán)境檢測，EHS 管理體系 EHS 含義，化學(xué)品泄漏，EHS 含義 我來完善 “EHS”相關(guān)詞條： 相關(guān)詞條： 相關(guān)詞條 ALS 三羧酸循環(huán) ESSDEPEHH

第四篇：EHS工作總結(jié)

EHS工作總結(jié)

2015年，認(rèn)真落實EHS職責(zé)，強化責(zé)任，加強各層次培訓(xùn)，提高全員EHS意識和技能，強化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查，落實隱患整改措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

情況：

重大事故“五個為零”，廠部員元 輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病為零。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

一、多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，才能上崗。全年對新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。

2、做好對外來施工隊伍的安全教育和安全協(xié)議后持證進入廠區(qū)作業(yè)。

3、開展各種安全教育和培訓(xùn)，包括大氣污染培訓(xùn)，環(huán)保培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識培訓(xùn)。

二、落實EHS管理

1、完善制度和規(guī)程，更新并修改部分環(huán)境與安全相關(guān)制度，并整理大部分環(huán)境與安全資料，便于文件尋找及規(guī)范。

2、加強對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。對于動火、登高、進入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生。

3、日常監(jiān)督檢查。對各車間、危險操作區(qū)域、施工場地每天進行現(xiàn)場檢查，從日常管理上控制違章行為，對查出的隱患整改落實到部門、車間，進行得到整改。

4、加強設(shè)備安全標(biāo)示管理。對全廠生產(chǎn)設(shè)備、機械設(shè)備、實驗設(shè)備、器具等都張貼不同的警示標(biāo)示，提醒作業(yè)人員。

6、加強危險廢棄物管理，對相關(guān)部門及人員進行公司危險廢棄物培訓(xùn)工作，制度了相關(guān)危險廢棄物的處置流程及相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

7、專項演習(xí)和現(xiàn)場處置方式演習(xí)。進行每年一次消防專項演練和現(xiàn)場處置方案演習(xí)，對全廠全體員工普及相關(guān)消除消防隱患與乙醇泄露處置、自救、逃生的相關(guān)技能和技巧，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。

8、進一步完善職業(yè)病防工作。加強有毒有害崗位個體預(yù)防和識別，建立有毒有害崗位員工檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測。

9、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，每年進行一次《環(huán)境檢測》。

10、對全廠消防栓和滅火器進行更換！保障在突發(fā)火情，設(shè)備實施能起到關(guān)鍵性作用。

第五篇：EHS工作總結(jié)

2008HSE工作總結(jié)

2008年，在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各級HSE職責(zé)，強化責(zé)任心，加強各層次培訓(xùn)力度，提高全員HSE意識和技能，強化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查考核，落實責(zé)任追究。基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好的完成了各項任務(wù)。

1～10月份指標(biāo)完成情況：

實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，廠控事故率為12‰，職工全員重傷率為零，事故經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總廠值的0.15‰，塵毒崗位點合格率為100％。

污水排放合格率為93%，明溝水合格率為75.1%。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

一、深入開展多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對2名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。

2、做好對外來施工隊伍的安全教育。全年共對永興公司、云溪建筑總公司等20支外來施工隊伍共計258人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。安環(huán)室每月將安全學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到班組，堅持開展預(yù)案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動，并做到活動有計劃、有記錄、有領(lǐng)導(dǎo)參加，安環(huán)室每月進行檢查和考核。

4、組織專業(yè)安全培訓(xùn)。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月份應(yīng)邀開辦了防爆防靜電知識培訓(xùn)班；8月份舉辦了一期HSE管理培訓(xùn)班。

5、認(rèn)真辦好《安環(huán)簡報》，通過在簡報上開辟“事故案例分析”、“現(xiàn)場檢查通報”、“班組安全活動計劃”、“健康園地”等專欄，豐富了職工的知識，提高了職工發(fā)現(xiàn)異常處理緊急的能力，并為班組安全活動指出了重點。1～10月份共出簡報22期，刊登稿件242篇。

二、落實HSE責(zé)任制，強化安環(huán)管理

1、完善制度和規(guī)程，夯實安全基礎(chǔ)。根據(jù)集團公司要求，今年3月份對全廠168個崗位的HSE承諾和職責(zé)進行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了HSE工作計劃，修訂并完善了HSE考核辦法，制定了HSE“流動杯”競賽管理辦法。對各裝置《安全技術(shù)規(guī)程》進行了修訂。

2、加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。我部積極引用HSE管理方法，對于動火、進設(shè)備、登高等直接作業(yè)，實行“一人，一點，兩票”制，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，狠抓落實。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進入受限空間作業(yè)票。各類作業(yè)許可證合格率達到99%。

3、積極開展專題安全活動，促進責(zé)任制的落實。我部先后開展了“百日安全無事故”、“事故反思月”以及“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)一百天”活動。各車間紛紛開展各種形式的活動：如各車間開展了班組安全日活動經(jīng)驗交流活動；綜合車間積極開展職工培訓(xùn)，“一崗多能”勞動競賽等。今年11月份，我部組隊參加了公司舉行的消防氣防比武活動，取得了團

體第三，兩個單項第一的好成績。通過開展形式多樣的安全活動，不僅豐富了職工的安全知識，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。

4、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況抓落實，從管理上控制了違章行為。1～10月份，累計大小檢查20次，查出各類問題113項，下發(fā)了52張隱患整改通知單，全部得到了整改。

5、加強設(shè)備安全管理。事業(yè)部、車間在年初簽訂的安全承包合同中，把設(shè)備管理納入HSE責(zé)任制考核內(nèi)容之一，對壓力容器、安全附件的管理加大了力度，對發(fā)生的異常現(xiàn)象做到信息反饋快、處理快。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應(yīng)器列管漏等多處漏點，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點，2＃空分冷箱內(nèi)漏均被操作工及時發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴展，確保了裝置的長周期運行。

6、加強環(huán)保管理，治理環(huán)保隱患，落實環(huán)保考核，提高兩水合格率。

一方面事業(yè)部加強并落實環(huán)保考核，鼓勵各車間采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對明溝水合格率低這一難點，積極研究對策，查找原因，并督促各車間進行環(huán)保隱患整改。1～3月份，明溝水平均合格率不足35%。為此，安環(huán)室成立了攻關(guān)小組，對各裝置排污點加強監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。經(jīng)過整改，目前明溝水平均合格率達到了75.1%。1～10月份，上交排污費322.2萬元，達到了全年指標(biāo)330萬元的97.6％。

7、消除消防、氣防隱患。結(jié)合隱患項目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。新增加七臺泡沫炮。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強了槽區(qū)消防力量。針對原消防水泵流量、壓力偏低，不能滿足應(yīng)急需要情況，對四臺消防水泵進行更換，大大提高了裝置消防能力。

8、搞好職防工作。事業(yè)部在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系，制訂了計劃、考核細(xì)則。加強塵毒崗位監(jiān)測與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職防所每季一次對環(huán)己酮車間、制氫車間、綜合車間、空分車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測，并張榜公布監(jiān)測結(jié)果，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。

9、積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。1～10月份我部共開展事業(yè)部級應(yīng)急預(yù)案演練3次，車間級應(yīng)急預(yù)案演練30次，班組級演練60次。通過不斷開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高我部突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。

10、積極開展隱患查改，落實安環(huán)措項目。今年3月份，事業(yè)部開展了隱患排查活動，各車間積極查找隱患，共查出各類隱患37處。其中公司級隱患7項，事業(yè)部級隱患9項，車間級隱患21項。到目前為止，已整改隱患20項。其它的已申報公司、事業(yè)部級隱患治理項目。

去年我部集團公司已批準(zhǔn)立項的項目有3個，分別是環(huán)己酮車間主控室搬遷治理、環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造以及環(huán)己酮車間加氫框架加固項目，到目前為止，環(huán)己酮車間主控室搬遷治理項目已完成；環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造項目于4月30日完成并投入運行；環(huán)己酮車間加氫框架加固項目于4月份完工。今年總部批準(zhǔn)立項兩個隱患治理項目，分別是：1000立方苯槽建設(shè)，11月23日已投用；綜合車間DCS隱患治理項目正在建設(shè)中，年內(nèi)完成DCS控制站的安裝，待新裝置建設(shè)完后并入系統(tǒng)。

11、推行HSE管理，提升安全管理水平。為搞好HSE管理，落實HSE目標(biāo)，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風(fēng)險評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項、設(shè)備設(shè)施清

單706項、環(huán)境因素清單56項，編制了JHA分析表293張、SCL分析表183張、FMEA分析表12張、環(huán)境因素評價表56張。最后識別出14項重要危險因素。依據(jù)識別結(jié)果，我部上報了09年隱患治理項目。

三、全年事故統(tǒng)計：

在肯定安全形勢總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時，我們還應(yīng)清醒地看到，我們的安全環(huán)保管理工作力度還有待進一步加強，全員安全環(huán)保意識有待進一步提高，各項管理制度和措施有待進一步嚴(yán)格落實，全年發(fā)生了6起事業(yè)部級事故，傷2人。分別是：

2008年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故

2008年6月24日，張桂香人身傷害事故

2008年5月21日，制氫車間非計劃停車事故

2008年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計劃停車事故

2008年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計劃停車事故

2008年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。

其中，生產(chǎn)事故1起，占總事故的17％，同去年相比上升了17％；人身傷害事故2起，占總事故的33％，與去年相比上升了33％。設(shè)備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災(zāi)事故0起，同去年相比下降了33％。

華陽公司發(fā)生一起事故：

2008年6月5日，操作失誤導(dǎo)致空分車間非計劃停車事故；

從以上事故可以看出：

一是職工安全意識以及危害識別能力仍需要提高。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。今年發(fā)生的兩起工傷事故都是因為對作業(yè)的危害認(rèn)識不夠，人員疏忽大意，導(dǎo)致發(fā)生事故。

二是職工技能操作水平、素質(zhì)不高以及責(zé)任心不強。制氫車間“5.21”非計劃停車事故就是因為操作人員操作技能不過硬，操作過急，在并加氫系統(tǒng)的時候閥門開度過大，使轉(zhuǎn)化爐干氣流量、壓力下降，導(dǎo)致TI205A超溫?zé)龎难b置停車。再如華陽公司“6.5”操作事故，電工對空分2＃空壓機操作面板不熟悉，培訓(xùn)不到位，錯誤按動卸載鍵，導(dǎo)致裝置停車。在這兩起生產(chǎn)事故中，還暴露出車間對職工技能培訓(xùn)不足，并且對裝置上一些新增的關(guān)鍵操作危害識別不夠，沒有有針對性地制定操作規(guī)程，職工的經(jīng)驗和臨場應(yīng)變能力不強，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

三是長周期生產(chǎn)過程中暴露的設(shè)備問題越來越多。由于工藝條件惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備故障較多。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點、10＃空壓機振動超標(biāo)等問題，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。再者我們在設(shè)備管理上還有缺陷，特別是電氣和儀表管理方面，存在著較多問題。今年環(huán)己酮車間“8.11”“8.12”事故，一個是由于調(diào)節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調(diào)節(jié)閥失電后由于自保全開（氣閉閥）導(dǎo)致分解釜失壓，液位超高，最終導(dǎo)致氧化停車。一個是儀表風(fēng)管接頭斷裂，導(dǎo)致精餾停車。說明對現(xiàn)場設(shè)備和儀表的日常巡檢和維護不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)對措施不細(xì)致，危害評估不夠，未能采取及時有效的措

施進行處理，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問題。比如“8.26”未遂事故，在辦理停電票和一般作業(yè)票時，辦票順序出現(xiàn)問題，泵的電未停，鉗工就開始檢修了，結(jié)果在施工時，泵突然運轉(zhuǎn)，幸好沒有傷到人。我們以往強調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關(guān)注不同票證的辦理順序。這一點應(yīng)該引起我們注意。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺相關(guān)的管理制度。

五是HSE體系與日常安全管理工作沒有很好地結(jié)合。主要表現(xiàn)在危害識別和風(fēng)險評估應(yīng)用執(zhí)行不嚴(yán)格，不夠深入。危害識別與各項作業(yè)沒有緊密聯(lián)系。特別是裝置上新增的危險操作，危害識別不夠，應(yīng)急措施以及技術(shù)培訓(xùn)沒有及時跟上。

四、問題和困難

1、眾所周知，“馬路工廠”問題依然嚴(yán)重，這也是我部實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大威脅。

2、由于來水水源復(fù)雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。