第一篇：亮化資金管理模式

政府亮化工程出資模式建議書

一、提高夜景亮化的主要措施

（一）、政府主導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好夜景燈光亮化建設(shè)的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮各級政府部門在夜景燈光亮化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。一要編制《夜景燈光亮化專項規(guī)劃》，針對不同的功能區(qū)塊，運用新技術(shù)、新材料、新光源，采用多種照明方式，提高夜景燈光亮化的技術(shù)水平和科技含量，做到明暗協(xié)調(diào)、動靜結(jié)合，體現(xiàn)多元、立體的藝術(shù)效果和美感。二要把夜景燈光亮化納入建設(shè)規(guī)劃要求，在新建的沿街及高層建筑審批中明確夜景燈光亮化要求及設(shè)計，并與主體建筑同驗收、同交付使用；在建和已建的主要臨街建筑和高層建筑，要重新設(shè)計夜景燈光亮化，完善夜景亮化設(shè)施。三要明確新設(shè)置的店面招牌必須亮化，已設(shè)置的店面招牌要逐步整改，達到燈光亮化要求。四要引入市場競爭機制，降低工程造價，提升夜景燈光亮化建設(shè)品位。五要將夜景燈光亮化與商業(yè)廣告經(jīng)營有機結(jié)合，通過市場運作，彌補夜景燈光亮化建設(shè)資金的不足，提高夜景燈光亮化的整體效果。

（二）政策支持。政策支持是搞好夜景燈光亮化建設(shè)的保障。一要加大資金投入。夜景燈光亮化是一種公益性消費，政府要在每年的財政中劃撥一定數(shù)額的專項經(jīng)費，保障城市夜景燈光亮化的建設(shè)、維護和正常運行。二要對夜景燈光亮化建設(shè)、維修保養(yǎng)及電費采取“以獎代補”方式進行補貼。夜景燈光亮化設(shè)施建設(shè)、維修保養(yǎng)及電費支出大，業(yè)主負擔重，這也是影響業(yè)主積極性的根本原因。在此基礎(chǔ)上，要協(xié)調(diào)電業(yè)部門，實行優(yōu)惠電價政策，青島市在2000年的時候就出臺過政府令，規(guī)定亮化使用的電費按照民用電費標準收取。

（三）業(yè)主參與。廣大業(yè)主的參與是搞好夜景燈光亮化的基礎(chǔ)，除了采取優(yōu)惠政策吸引業(yè)主參與外，還要采取各種方法動員業(yè)主積極參與夜景燈光亮化建設(shè)。重點是酒店、休閑娛樂場所的燈光亮化，同時要落實大型廣告牌、廣告燈箱、候車亭的亮化。

（四）統(tǒng)一管理。一要制定夜景燈光亮化管理細則，使夜景燈光亮化管理有章可循。二要建立專業(yè)管理隊伍，做好夜景燈光亮化建設(shè)的檢查、指導(dǎo)，做好不亮、斷亮的監(jiān)督與查處。三要建立無線遠程集中控制系統(tǒng)。主要運用計算機、無線通訊、自動化控制等相關(guān)技術(shù)以及手機短信服務(wù)功能，對城市景觀燈光進行統(tǒng)一實時控制。

（五）、有序推進城市亮化設(shè)施建設(shè)。根據(jù)膠南市近期幾年來的亮化成果并結(jié)合以后的發(fā)展規(guī)劃，可將我市城市亮化分為三期建設(shè)，首期完成主要公益性項目的亮化建設(shè)；二期完成主要商業(yè)街的亮化；遠期把亮化設(shè)施納入基建項目同步設(shè)計，同步施工，同步驗收。

二、關(guān)于新建建筑物亮化設(shè)施建設(shè)

（1）管理要求

嚴格執(zhí)行城市亮化專項規(guī)劃。市區(qū)內(nèi)的山體、水體，城市出入口建筑、綠化，主次道路的臨街建筑物、重要節(jié)點的建筑物、城市標志性建筑物，都要實施建筑亮化。新建高層建筑、大中型公共建筑的輪廓與外立面夜景照明必須同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時驗收、同時交付使用。亮化建設(shè)費用列入工程概算。

（2）監(jiān)管環(huán)節(jié)

1、規(guī)劃選址階段。應(yīng)實施亮化的建筑，規(guī)劃管理機構(gòu)（或亮燈辦）應(yīng)將建筑亮化要求列入規(guī)劃設(shè)計條件，并在《建設(shè)項目選址通知書》中載明。建設(shè)業(yè)主應(yīng)根據(jù)所載明的亮化要求，委托編制亮化方案。

2、建筑方案審查階段。應(yīng)實施亮化的建筑，建設(shè)業(yè)主單位提交審查的建筑方案，應(yīng)有專門的建筑亮化方案。亮燈辦對提供的一般亮化方案進行單獨審查，對重要或復(fù)雜方案應(yīng)組織專家組進行審查，最終出具意見書給規(guī)劃管理機構(gòu)。建筑亮化設(shè)計方案未達到要求的建筑方案不予批準。

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可階段。應(yīng)實施亮化的建筑，建設(shè)業(yè)主單位申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證時》，要同時提交建筑亮化施工圖，否則，不予核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

4、應(yīng)實施亮化的建筑，建設(shè)單位要將建筑亮化工程一起委托監(jiān)理、監(jiān)督。監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)配專業(yè)人員將亮化工程列入日常管理的重點內(nèi)容之一，對亮化工程建設(shè)實行全過程監(jiān)管。

5、規(guī)劃管理機構(gòu)應(yīng)將建筑亮化列入規(guī)劃驗收的重點之一，規(guī)劃驗收時要通知亮燈辦人員參加。建筑亮化管理機構(gòu)主要驗收亮化工程是否符合設(shè)計和施工要求，并簽署意見。亮化工程未實施或驗收不合格的，規(guī)劃驗收不予通過，不予核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃驗收核準書》。建設(shè)項目分期實施的，可分階段驗收，但整個項目完工后需進行一次性最終驗收。

（3）維護管理及費用

1、新建建筑物亮化設(shè)施的建設(shè)費用：由各建設(shè)業(yè)主自行承擔，政府實行亮化建設(shè)項目獎勵，獎勵金額為亮化項目造價的50%以內(nèi)。

2、維護管理：非經(jīng)營性建筑物經(jīng)亮化管理部門驗收合格的建筑物亮化設(shè)施，由亮化管理部門負責日常維護和管理，其費用在城市維護費路列支，各有關(guān)單位要積極配合支持。經(jīng)營性建筑物亮化由業(yè)主自行負責管理維護，費用由政府和業(yè)主各負擔50%。

3、電費：所有建筑物亮化的電費要單獨設(shè)表計量。企業(yè)單位由政府補貼50%，行政事業(yè)單位由政府補貼30%，每半年結(jié)算一次。經(jīng)營性單位的亮化電費由業(yè)主自行負責；非經(jīng)營性單位和純住宅的亮化電費由政府負責。

三、關(guān)于原有建筑物亮化設(shè)施的建設(shè)

城市亮化正常運行費用由三部分：一是亮化設(shè)施建設(shè)費用；二是亮化設(shè)施日常維修費用；三是亮化電費。一期亮化工程全為新建或改建工程，正常運行包括全部三項費用。根據(jù)產(chǎn)權(quán)人的性質(zhì)主要分為三種：①政府部門 ②經(jīng)營性企業(yè) ③私人住宅

上述情況可歸納為二種模式：一種是政府部門與私人住宅可合并稱之為亮化的純公益模式，另一種是經(jīng)營性的亮化模式。

（1）、純公益類模式：可參照路燈建設(shè)管理模式，建設(shè)費用、維修費用、電費等三項費用全部由政府出資。

（2）經(jīng)營類模式：

方案I：全由政府出資建設(shè)，建成后亮化設(shè)施統(tǒng)一納入政府集中管理，電費由各企業(yè)承擔。

方案II：可分為兩類：一類是亮化起廣告等作用，與其自身經(jīng)營狀況密切相關(guān)的，企業(yè)亮化意愿較強的單位，亮化設(shè)施原則上由各業(yè)主單位自行出資承擔建設(shè)、維修、電費等一切費用。另一類本身亮化與其經(jīng)營無直接關(guān)系，本身亮化意愿不強的單位，根據(jù)桂林城市經(jīng)驗該模式存在很大缺點，因維護費較大，一部分企業(yè)由于經(jīng)濟原因，存在一些亮化設(shè)施損壞得不到維修，節(jié)假日要求亮燈的號召得不到響應(yīng)等現(xiàn)象，為了能調(diào)動業(yè)主積極性和方便指揮，可出臺一些獎勵措施，比如對一些長年亮化搞的好的企業(yè)，積極響應(yīng)政府亮燈號召（全年亮燈率達到98%以上）的可給予一定獎勵（如電費的50%）。

經(jīng)營類模式兩方案比較情況：方案I缺點政府出資多。優(yōu)點便于工程實施，有利于保證營運過程中亮化設(shè)施完好率，亮燈率。方案II缺點因企業(yè)負擔較重，不便于工程按時建設(shè)、完成，由企業(yè)自行建設(shè)不利于保證工程質(zhì)量，建成后營運階段企業(yè)考慮自身經(jīng)濟情況不能保證亮化設(shè)施完好率及亮燈率。

經(jīng)營類模式推薦方案：方案I較利于實施，較利于城市亮化水平的提升。

四、關(guān)于亮化設(shè)施日常管理

（1）、城市夜景亮燈由亮燈辦統(tǒng)一發(fā)布和控制。

第二篇：資金管理模式

備用金資金管理模式

備用金資金管理模式是一種松散的資金管理模式，其操作過程與表現(xiàn)形式如下所示：

1、不改變現(xiàn)有銀行賬號開設(shè)，保持現(xiàn)有模式；

2、集團需要加強收支計劃管理，建立資金管理制度；

3、成員單位選擇一個備用金賬戶（可以進行收付動作），最好和集團公司是同一個銀行，需要和銀行簽訂協(xié)議，允許集團公司對其賬戶進行管理和查看；

4、業(yè)務(wù)流程：

1）成員單位每月按照資金情況報資金支付計劃；

2）集團公司按照規(guī)定和當月實際情況進行計劃的批復(fù)； 3）成員單位根據(jù)批復(fù)的資金收支計劃對外進行付款；

4）如果是大額支付，需要集團公司拆解資金，那么需要集團公司根據(jù)批復(fù)的結(jié)果將資金撥入成員單位；

5）成員單位收到資金后，批復(fù)的資金收支計劃對外進行付款。

統(tǒng)收統(tǒng)支資金管理模式

統(tǒng)收統(tǒng)支資金管理模式是一種完全集中式的資金管理模式，其操作過程與表現(xiàn)形式如下所示：

1、集團公司需要建立結(jié)算中心部門，專門進行下屬單位的資金管理，并在相應(yīng)銀行開設(shè)集團賬戶；

2、成員單位需要注銷其所有外部銀行賬戶，將資金全部交給集團進行統(tǒng)一管理，形成“資金池”并在總公司結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶。

3、成員單位的所有收付業(yè)務(wù)，都在集團賬戶進行收付處理，結(jié)算中心需要通過配套系統(tǒng)來進行內(nèi)部成員單位的資金劃撥，每月或季還需要對成員單位進行計息處理。

5、業(yè)務(wù)流程-收款

1）成員單位在系統(tǒng)中填寫收款結(jié)算單；

2）總公司結(jié)算中心人員根據(jù)銀行到賬情況，進行單據(jù)的審核； 3）系統(tǒng)自動增加成員單位內(nèi)部賬戶余額。

6、業(yè)務(wù)流程-付款

1）成員單位在系統(tǒng)中填寫付款申請單； 2）成員單位負責人進行審核；

3）總公司結(jié)算中心管理人員根據(jù)其資金計劃使用情況進行單據(jù)審核；

4）審核完成后，由結(jié)算中心專門的對外支付負責人，通過網(wǎng)上銀行在集團公司總賬戶直接支付，完成付款流程；

5）付款完成后，系統(tǒng)自動沖減成員單位內(nèi)部賬戶余額。

收支兩條線資金管理模式

收支兩條線資金管理模式其操作過程與表現(xiàn)形式如下所示：

1、集團公司需要建立結(jié)算中心部門，專門進行下屬單位的資金管理，并在相應(yīng)銀行開設(shè)集團賬戶；

2、成員單位需要到相應(yīng)銀行開設(shè)兩個銀行賬戶（一個只用來收款，一個只用來付款），并與銀行簽訂協(xié)議允許將收款賬戶的金額每天自動劃轉(zhuǎn)到集團賬戶中，付款賬戶一般余額為0，只在需要付款的時候有余額；

3、成員單位所有資金都歸集在集團公司總賬戶中，形成“資金池”，并在集團公司結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，由集團公司進行成員單位的資金管理，只在發(fā)生業(yè)務(wù)的時候進行收付操作。

5、業(yè)務(wù)流程-收款 1）每日銀行會根據(jù)約定規(guī)則將資金劃轉(zhuǎn)到集團賬戶中； 2）成員單位根據(jù)每日上劃資金，填制相應(yīng)收款單據(jù)；

3）總公司結(jié)算中心人員根據(jù)銀行到賬情況，進行單據(jù)審核； 4）系統(tǒng)自動增加成員單位內(nèi)部賬戶余額。

6、業(yè)務(wù)流程-付款

1）成員單位在系統(tǒng)中填寫付款申請單； 2）成員單位負責人進行審核；

3）總公司結(jié)算中心管理人員根據(jù)其資金計劃使用情況進行單據(jù)審核；

4）審核完成后，由結(jié)算中心專門的對外支付負責人，通過網(wǎng)上銀行將資金劃撥到其成員單位賬戶；

5）成員單位通過自己的付款賬戶對外進行支付完成付款流程； 6）付款完成后，系統(tǒng)自動沖減成員單位內(nèi)部賬戶余額。

第三篇：亮化工程

第一篇 編制說明和依據(jù)

1、編制依據(jù)

（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標準；（2）、招標方提供的招標文件及相關(guān)圖紙；

（3）、本公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書。（4）、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。

（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。

2、編制說明

⑴、本施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導(dǎo)本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標。

⑵、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制。

⑶、本施工組織設(shè)計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。

第三篇 施工部署

1、項目管理機構(gòu)：

本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。現(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。

項目管理機構(gòu)的配置：項目經(jīng)理： 王強 技術(shù)負責人： 陳職 該工程施工組織管理目標：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。

項目部主要人員職責：

項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員的職責，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。

1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責，批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。4）負責合同的實施和履約。

5）負責批準現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。6）負責批準進出項目部的文件。

技術(shù)負責人：對項目經(jīng)理負責，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。

1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等。）

2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負責落實各類質(zhì)量保證措施。

3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。4）審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。5）對各類計量器具的有效性負責。6）審核項目部的計量器具采購計劃。7）組織分部工程的質(zhì)量驗收。8）審核各類工程預(yù)決算。

2、施工準備

為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（1）、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。

（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。

（3）、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（4）、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風雨季施工措施等，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。

(5)、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。

(6)、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。

(7)、勞動力的準備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。

（8）、材料準備：

1）、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

2）、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

3）、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。

（9）、機械準備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要機具一覽表施工機械設(shè)備表（見附表）：

（10）、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場，輔以其它運輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主，大型材料、設(shè)備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設(shè)備進行牢固的包裝，避免在運輸、裝卸的過程中對材料、設(shè)備造成損壞。

3、施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7—12時。

4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。

第四篇 施工方案及技術(shù)措施

一、施工方法

1、施工準備：

由我公司工程部進行施工機械、設(shè)備的準備。結(jié)合本次施工需使用的機械設(shè)備，對原有的機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護，對需更換、增加的及時上報，進行采購。材料由采購部根據(jù)本次工程的進度計劃，及時進行市場調(diào)研，確保材料的到位。自產(chǎn)的設(shè)備，由生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃，及時采購原材料，確保產(chǎn)品按時生產(chǎn)，及時到位。

2、施工定位：

技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結(jié)合整個工程的情況，設(shè)計符合施工要求的線路圖，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定燈位定點工作；如現(xiàn)場施工中有變動不能按圖定點，請業(yè)主及監(jiān)理到現(xiàn)場根據(jù)實際狀況解決定位。

3、基礎(chǔ)制作：

基礎(chǔ)開挖前先用測量儀器放線，定出基礎(chǔ)位置，經(jīng)復(fù)核無誤后才進行基礎(chǔ)土方開挖。要求基礎(chǔ)置于原狀土上，地基承載力大于200kpa，如遇不良地質(zhì)應(yīng)進行地基處理。基礎(chǔ)周圍回填土應(yīng)按道路人行道壓實度要求處理。預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)澆砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于C25，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。燈桿防雷利用鋼筋混凝土基礎(chǔ)作為接地體，接地扁鋼一端用螺母固定在螺桿上，另一端與燈桿基礎(chǔ)鋼筋焊接，焊縫至少長于5cm。

4、電纜溝開挖：

施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設(shè)計以便設(shè)計做出變更；根據(jù)土質(zhì)對燈基坑進行放坡或設(shè)擋土，挖出的土大部分運至棄土點。應(yīng)有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設(shè)計要求；填寫“隱蔽工程檢查紀錄”。

5、接地裝置制作：

接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達到要求。

1）、按圖施工，焊接牢固。

2）、室外接地接地體的埋深不小于0.6m，接地級間距不小于6M.3）、接地線焊接長度為扁鋼寬度的兩倍。焊接部分應(yīng)補刷防腐漆。4）、接地線安裝完畢后，應(yīng)進行接地電阻測試，測試電阻不大于4歐姆。

6、電纜保護管敷設(shè)：

（1）埋地電纜保護管及其配件必須由阻燃處理的材料制成。

（2）搬運管材和管材時，應(yīng)小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。（3）管材和管件應(yīng)存放在通風良好的庫房或簡易棚內(nèi)，不得露天存放，防止陽光直射，注意防火安全，距離熱源不得小于1m。

（4）管材應(yīng)水平堆放在平整的地上，應(yīng)避免彎曲管材，堆置高度不得超過1.6m，管件應(yīng)逐層碼堆，不宜疊得過高。

（5）操作現(xiàn)場不得有明火，插入時的力度、深度都有一定要求，掌握必須的操作要點，保證施工質(zhì)量。

（6）管口應(yīng)平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應(yīng)采用插入法連接，連接處結(jié)合面應(yīng)涂專用膠合劑，接口應(yīng)牢固密封。

（7）管與管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5~3倍，管與管的對口處應(yīng)位于套管的中心。

（8）管與器件連接時，插入深度宜為管外徑1.1~1.8倍。（9）管口用堵頭保護，以防雜物進入。

7、電纜敷設(shè)：

敷設(shè)電纜前應(yīng)符合下列要求：

1)、電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；

2)、電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；

3)、纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，絕緣應(yīng)符合規(guī)定；電纜頭要密封； 4)、電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物； 5)、保護管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定；

6）、完善電纜支架，準備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輥，紡織的鋼絲網(wǎng)套（套引電纜用）以及臨時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。需用電纜聯(lián)結(jié)的供用電設(shè)備已就位。

電纜敷設(shè)時的應(yīng)符合下列要求

1）、放電纜時設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷；

2）、電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應(yīng)有交叉。3）、電纜敷設(shè)時，應(yīng)從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應(yīng)消除一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應(yīng)封閉，管口應(yīng)封閉。

4）、電纜終端頭，中間對接頭，電纜支架等的金屬件，油漆完好，相色正確，而且制作符合規(guī)范要求。

8、控制箱安裝：

控制箱、遙控裝置組裝好后進行通電調(diào)試，測電流、電壓、功率因素報現(xiàn)場監(jiān)理并記入“表箱測試記錄”、“電氣照明、試運行記錄”。

9、燈具安裝：

1)、燈頭接線應(yīng)符合規(guī)定。

2）、對于所裝燈具，應(yīng)先地面上進行試亮后進行安裝，成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。

3）、燈具電線不應(yīng)貼近燈具外殼，燈線應(yīng)留有余量，嚴禁燈頭線再有中間接頭。

4）、在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。

5）、燈具固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合規(guī)定。

6）、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。

第五篇 質(zhì)量管理體系及保證措施

一、質(zhì)量目標

科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。

二、質(zhì)量體系的建立

1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。

2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報

4、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。

5、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

6、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。

7、質(zhì)量管理體系

三、保證質(zhì)量技術(shù)管理措施

1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。

各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、代表驗收。

2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。

3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。

4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。

6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。

7、形成制度化管理：

（1）、實行技術(shù)負責制。工程項目部設(shè)質(zhì)量管理職能組，負責本工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，各單項工程由質(zhì)檢員和工地帶班進行質(zhì)檢工作。

（2）、實行圖紙會審制。工程開工前要進行圖紙會審，并做好會審記錄并列入工程技術(shù)檔案。

（3）、實行技術(shù)交底制。開工前進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)交底，做到細致、清楚、明確。

（4）、實行按圖施工制。施工人員嚴格按圖施工，不得隨意更改，確實需要更改時必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并出具設(shè)計變更后方可更改。

（5）、實行施工質(zhì)量檢查制。對施工工程質(zhì)量實行班組自檢、下道工序檢上到工序及質(zhì)檢員或帶班人員檢查制度，從施工開始就進行質(zhì)量跟蹤，填寫各項檢查記錄，通知現(xiàn)場監(jiān)理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序。

（6）、實行技術(shù)檢查、復(fù)核制。施工過程中對施工技術(shù)要加強復(fù)核檢查，對班組施工工藝要經(jīng)常檢查指導(dǎo)。

（7）、實行原材料、構(gòu)配件的檢查制。施工用的原材料及構(gòu)配件等，供應(yīng)部門要提供合格證明文件，無合格證明文件的堅決不用，不全的在使用前必須報建設(shè)單位，經(jīng)有關(guān)單位檢查合格后方可使用。

（8）、實行施工日記制。各項目施工帶班應(yīng)及時做好施工日記。

（9）、實行工程驗收制。各工程一定要按規(guī)范要求做好驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。

（10）、實行質(zhì)量教育制。加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的教育，明確搞好質(zhì)量的要求和方法，提高全員質(zhì)量意識，使職工真正認識到搞好工程質(zhì)量的重要意義，自覺把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

四、施工過程質(zhì)量控制

1、施工準備過程的質(zhì)量控制

（1）、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。

（2）、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

（3）、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

（4）、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。

（5）、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。

（6）、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。

（7）、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。

2、施工過程中的質(zhì)量控制

（1）、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。

（2）、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。

（3）、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。

（4）、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。

（5）、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。（6）、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。

（7）、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

（8）、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

（9）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（10）、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（11）、認真做好工程的驗收交付。

（12）、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

（13）、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

（14）、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

五、質(zhì)量記錄

本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進貨檢驗、復(fù)驗記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄。

質(zhì)量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準確。施工過程質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部資料員按分部、分項劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。

六、雨季的施工安排

1、整體安排上土方施工盡可能避開雨天。

2、溝槽、基礎(chǔ)開挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊適當距離，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝，并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。

3、混凝土基礎(chǔ)施工前應(yīng)在天氣晴朗的日子施工，如果混凝土基礎(chǔ)施工過程中，突遇雨水應(yīng)采取有效的防雨措施。

4、水泥等材料應(yīng)搭設(shè)材料棚，防止雨淋造成材料變質(zhì)。

5、辦公室外、生活區(qū)以及施工范圍內(nèi)應(yīng)在施工前做好臨時排水工作，以免在雨季時造成積水。

第六篇 安全管理體系及保證措施

一、安全目標

1、無死亡重傷事故。

2、無大型設(shè)備損壞事故。

3、無火災(zāi)區(qū)事故。

二、安全管理體系

三、安全管理措施

為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6‰以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59－99、《建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。

（一）、安全管理制度

電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。

1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。

3、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。

4、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。

5、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

6、安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。

7、建立健全基本安全管理措施

⑴ 建立項目安全管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理直接負責安全管理領(lǐng)導(dǎo)，每個班組設(shè)一名安全員。

⑵ 建立安全施工責任制。主管施工的各級領(lǐng)導(dǎo)要同時負責安全管理工作；各級安全人員必須嚴格履行自己的職責；施工人員要遵章守紀，認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程。

⑶ 建立安全檢查制度。項目的安全檢查由項目經(jīng)理每月組織一次全面檢查；施工隊隊長每周檢查一次安全，帶班每天檢查一次安全情況。

⑷ 建立安全報告制。施工隊安全員負責每月按要求填寫月安全報表送治安組；發(fā)生安全事故時要及時按規(guī)定報告；發(fā)生重大安全事故實要及時組織搶救，并保護好事故現(xiàn)場，同時要以最快的方式上報；事故發(fā)生后要按“三不放過”的原則進行處理。

8、安全資料同步到位，公司每月抽查一次。

（二）安全技術(shù)措施

實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施：

1、高空作業(yè)的防護措施

（1）、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢，不適合高空作業(yè)的人員不準從事高空作業(yè)；（2）、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護措施和明顯警示標志；

（3）、高空作業(yè)所用的工具、機具、材料、零部件等要放置穩(wěn)妥或隨手放入工具帶中，上、下傳遞物件時禁止拋擲；

（4）高空作業(yè)人員要正確使用安全三寶，要綁扎緊褲腳，不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋。

（5）、遇有六級以上大風及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。

（6）、腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計荷載。

（7）進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。

2、安全用電及電機設(shè)備的保護措施

（1）施工用電線路敷設(shè)必須按經(jīng)批準的平面圖要求進行；

（2）施工用電線路及控制設(shè)備的安裝，必須是有持證的專業(yè)人員操作。（3）線路導(dǎo)線絕緣良好，不得與金屬手拴綁在一起（4）臨時停電或工休時，必須拉開電源閘刀斷電；（5）保險絲必須按容量配置；

（6）手持電動工具要有觸電保護裝置；使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

（7）安全行燈電壓不得超過36V；

（8）施工用機電設(shè)備操作人員必須有相應(yīng)操作證；

（9）施工現(xiàn)場用電的電源引入線零線必須重復(fù)接地，用電設(shè)備金屬部分必須接地保護；

（10）機械轉(zhuǎn)動（傳動）的裸露部分等危險處的安全防護裝置藥必須完好；（11）機電設(shè)備運轉(zhuǎn)時不準進行擦洗和檢修；（12）機電設(shè)備不準帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運行。

（13）加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。

（14）電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。

（15）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

（16）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責。

（17）每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。

（18）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機一閘一漏電”。

3、其他安全技術(shù)措施

1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。

2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標志和安全紀律牌，安全紀律牌明示，各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。

3、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。

1）對新招收的臨工和實習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓(xùn)、急救防護知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。

2）項目經(jīng)理部進行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。

3）施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。

5）采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設(shè)備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。

5、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。

6、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴格的管理制度。

7、各種機械設(shè)備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。

8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。

9、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。

10、施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應(yīng)配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護措施。

第七篇 工程施工的重點及難點及保證措施

第一節(jié)、雨季施工技術(shù)措施

（一）、雨季施工

1、原材料的儲存和堆放

（1）水泥全部存入倉庫，倉庫保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風，四周設(shè)排水溝，避免積水。

（2）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。（3）磚應(yīng)在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。

2、保持與氣象部門聯(lián)系，作好氣象跟蹤，以周為單位進行施工計劃安排，并及時根據(jù)氣象的變化，對計劃做出調(diào)整，及時采取措施及對策。

3、現(xiàn)場作好硬化，組織好排水管網(wǎng)系統(tǒng)，及時匯集抽排積水，減少積水對施工的影響。

4、在土主施工期間，土隨挖隨運，保持現(xiàn)場整潔、清爽，防止雨水沖散渣土。

5、保證足夠的抽排水設(shè)備，特別是在土主施工階段，隨時抽排現(xiàn)場積水。

6、現(xiàn)場堆備足夠數(shù)量的雨具，在保證現(xiàn)場操作人員不淋雨、淋少量雨的情況下，雨天仍可進行模板支模，鋼筋綁扎、室內(nèi)裝飾等工序的施工。

7、現(xiàn)場準備足夠數(shù)量的塑料薄膜，在砼澆筑時，遇突然降雨的情況，及時作好砼覆蓋，保證砼質(zhì)量。

8、雨天進行砼澆筑時，通過調(diào)整砼配合比，減少砼塌落度，來平衡降雨水分，保證砼施工質(zhì)量。

9、雨季外墻施工，將外架頂部作防雨封閉，保證外墻施工順利進行。

10、大風、暴雨期間施工措施

（1）密切注視每日的天氣預(yù)報，在大風來臨前做好各項防范措施。（2）對井架的附墻機構(gòu)進檢查、加固。（3）檢查外架連墻桿，設(shè)置應(yīng)牢固。

（4）加強施工電纜、電線的檢查加固、使電纜、電線固定于建筑物或其它固定物上，對臺風暴雨期間不使用的電器設(shè)備，將其電源全部切斷。（5）對現(xiàn)場排水交通疏通，保證其暢通。

（6）在此間停止室外作業(yè)，盡量調(diào)整安排在室內(nèi)施工。

（7）風雨過后，應(yīng)重新對井架附墻、外架、卸料平臺等施工設(shè)施認真檢查、整改、加固，并經(jīng)專職人員檢查合格后方可上人進行施工。由專職機電人員對電纜、電線、機電設(shè)備等進行檢查合格，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后方能投入使用。第二節(jié)、減少噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施

（一）、環(huán)境保護保證措施

根據(jù)工程項目的施工特點成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境保護方案，分別采取相應(yīng)的防治措施，將該標段施工過程中環(huán)境保護工作始終處于受控狀態(tài)之中。

1、環(huán)境保護方案（1）成立以項目副經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作，并將環(huán)保與文明施工結(jié)合起來。

（2）堅持“文明施工，保護環(huán)境；環(huán)保先行，造福后代”的宗旨安排施工，施工過程中采用有效措施，對環(huán)境污染源嚴格控制。（3）環(huán)境保護組織機構(gòu)

成立專門的環(huán)境保護組織機構(gòu)，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理但任組長，全面負責環(huán)保工作的檢查、指導(dǎo)及環(huán)保措施的制定落實，使環(huán)保工作始終處于受控狀態(tài)。

2、環(huán)境保護措施

（1）場地和進廠便道根據(jù)天氣情況安排灑水。

（2）本工程駐地建設(shè)應(yīng)結(jié)合當?shù)厍闆r，合理布局，美化場地。駐地設(shè)置排水管道，保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中應(yīng)盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。

（3）施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田，采用滲井或其它措施進行處理。工地垃圾及時運往指定地點或垃圾處理廠，清洗集料、機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程序。

3、大氣環(huán)境及粉塵的防治措施

（1）施工場地和運輸?shù)缆方?jīng)常灑水，盡可能減少灰塵對生產(chǎn)人員和其它人員造成危害及時對農(nóng)作物的污染。

（2）在運輸水泥等易飛揚的物料時用蓬布覆蓋嚴密，不得超限運輸。

4、固體廢棄物的處理

（1）施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。

（2）施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。（3）報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現(xiàn)場進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。

（二）、降低噪音措施

1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排白天工作時間進行，如標準層混凝土澆筑，模板的支設(shè)、鋼筋的焊接等；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工盡量爭取在白天澆筑，當晚10點前施工完畢。夜間施工盡量減少電動工具的使用次數(shù)。

（1）對使用的工程機械和運輸車輛安裝消器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。（2）機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。（3）夜間施工不得安排噪音很大的機械。

（4）適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。

2、在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。

3、注意夜間照明燈光投射，在施工區(qū)進行作業(yè)封閉。在保證作業(yè)亮度的前提下盡量降低光污染。

第三節(jié)、地下管線及其地上地下設(shè)施的保護加固措施

1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防范于未然。

（1）從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。（2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。

（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。

2、保護措施

（1）詳細閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管道圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。

（2）工程施工前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。

（3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底”，并建立“保護地下管線責任制”明確各級人員的責任。

（4）落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十不準”。

1、工程開工前，查明地下管線索及設(shè)施的分布情況，在有地下管線和地上設(shè)施的部位覆蓋2公分厚的鋼板。

2、對已有的地上設(shè)施，在工程開工前，搭設(shè)雙層鋼管防護棚進行保護。

3、嚴格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊的安全防護，防止施工過程中材料的墜落而造成對原有建筑設(shè)施的破壞。地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施

基坑或土方施工前向業(yè)主及有關(guān)部門索要有關(guān)資料，盡可能多地了解地下設(shè)施管線分布情況，以便提前做好相關(guān)準備。

在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工時應(yīng)采取措施，以防止破壞管線造成嚴重事故。施工時盡量避開或盡量將其移走，無法避免的施工時安排專人監(jiān)控，禁止施工機械直接觸碰，并及時采取措施加固或防護。

對地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標志或搭設(shè)防護棚防護。土方開挖應(yīng)防止臨近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)調(diào)采取保護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并應(yīng)及時報告當?shù)赜嘘P(guān)部門處理后方可繼續(xù)施工，如發(fā)現(xiàn)有測量處的永久性標樁或地質(zhì)、地質(zhì)部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)價以保護。地下管線加固

目前無現(xiàn)場地下情況詳細資料，在施工準備期間，須查清地下有無管線及管線位置、埋深、用途等，需改道的應(yīng)報請有關(guān)部門改道，不能改道而有在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護設(shè)施，以確保安全。其他設(shè)施防護：

本工程施工現(xiàn)場場地在辦公室樓內(nèi)，安全防護主要是施工場地內(nèi)的安全防護。為確保安全，施工現(xiàn)場砌圍墻進行封閉式管理，設(shè)專職門衛(wèi)站崗值勤，工作人員掛牌上崗，杜絕非施工人員進入現(xiàn)場，防止非施工人員進入現(xiàn)場后因缺少施工安全防護經(jīng)驗而發(fā)生危險，外架滿掛安全網(wǎng)及彩條布作全封閉施工，防止墜物傷人和減少粉塵污染。

工地出入口處通道設(shè)安全防護棚，并懸掛明顯標志。

第八篇 工程進度計劃及保證措施

技是第一生產(chǎn)力”，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。

項目經(jīng)理部組織，安裝施工水平高，技術(shù)熟練程度的隊伍進行施工。積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。

項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定，標準圖等。

安裝工程應(yīng)在相關(guān)公司進度計劃指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進技術(shù)相結(jié)合，提高工程進度。

（1）、根據(jù)施工進度計劃控制施工期；

（2）、根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；

（3）、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；（4）、加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；（5）、嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；

（6）、根據(jù)施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；

（8）、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；（9）、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期。

（10）、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。

（11）、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。

（12）、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。

（13）、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。

（14）、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責任并罰款處理。

（15）、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

（16）、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。

（17）、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。（18）、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。

第十篇 文明施工保證措施

1、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理

（1）開工前辦理好“三證”，即規(guī)劃許可證、施工許可證、安全許可證，對現(xiàn)場嚴格按制度進行管理。（2）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。（3）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。

（4）施工現(xiàn)場做到三通，即施工現(xiàn)場車、道路、水電通。（5）施工現(xiàn)場和非施工區(qū)域嚴格分離，按規(guī)定圍護欄。

（6）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設(shè)施等不得懸掛別的雜物。

2、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。

（2）施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保持現(xiàn)場整潔，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。

（3）設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。（4）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。

3、分工標志管理

（1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。（2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。

（3）危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。（4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。

4、現(xiàn)場防火管理

（1）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。（3）施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。

5、文明運輸及外部公共關(guān)系管理

（1）土方運輸要按有關(guān)要求辦理準運證。

（2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。（3）泥砂不能隨車帶出場外。

（4）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

6、施工人員管理

（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）對現(xiàn)場使用的民工辦好暫住證和有關(guān)計生手續(xù)，嚴禁使用童工。（3）施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。

7、其它文明管理措施

（1）成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。

（2）、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。

第十一篇 成品保護和成本控制措施

一、設(shè)備及安裝成品保護措施

1、施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負責督促成品保護工作的落實，施工員負責組織實施。

1、設(shè)備保護：設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。

2、配電柜、箱安裝后專人看管。

3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝。

4、現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護小組，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進巡護。建立有效的交換班制度。

4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。

5、安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應(yīng)進行保護，以免污染，不準在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。

6、對成品有意損壞的將給予處罰。

二、降低成本的措施成

成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：

一、勞動力管理

1、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。

2、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強度。

3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。

4、各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。

5、采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

6、加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。

7、合理開支行政辦公費用。

二、材料管理

1、質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。

2、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。

3、嚴格按照ISO9002體系，對材料供應(yīng)商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

4、嚴格進場材料的計量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。

5、按設(shè)計圖紙結(jié)合預(yù)算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。

6、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

三、工程預(yù)決算管理

1、在工程施工前，應(yīng)詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。

2、在施工過程中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。

3、施工完畢后應(yīng)及時做好施工決算，做到不漏算、少算。

四、其它

1、水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。

2、機械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。

3、做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。

4、合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。

5、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。

6、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。

7、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。

8、加強工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。

9、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。

10、加強警衛(wèi)，防止材料被盜。

第十二篇 施工總平面布置圖

第一節(jié)、施工總平面布置的原則

（1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占或少占居民生活交通用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。

（2）合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。

（3）科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。（4）盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。

（5）各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。

2．施工總平面布置的依據(jù)

（1）建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。（2）建設(shè)項目施工部署和主要建筑物施工方案。

（3）建設(shè)項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。（4）建設(shè)項目施工總資源計劃和施工設(shè)施計劃。

（5）建設(shè)項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。

第二節(jié)、施工總平面圖布置平面圖：見后附表

第四篇：亮化工程公司[范文模版]

長沙灝天光電科技有限公司成立于2010年5月，公司注冊資金200萬，在職員工66人，其中大專及本科以上學(xué)歷占94%，公司擁有數(shù)名專業(yè)技術(shù)頂尖的設(shè)計師和工程師，同時擁有一群業(yè)務(wù)銷售精英和一支經(jīng)驗豐富的工程團隊及數(shù)臺科學(xué)先進的工程和檢測設(shè)備。并且自主研發(fā)出多種高端亮化燈具產(chǎn)品。公司自成立之日起，就以環(huán)保、節(jié)能為目標，為廣大顧客提供全面一流的亮化和售后服務(wù)。公司本著“科學(xué)、創(chuàng)新、現(xiàn)代”的設(shè)計理念，為客戶提供美觀時尚的設(shè)計方案。

公司目前主要致力于LED景觀亮化、LED樓體亮化、LED橋梁亮化、LED特大發(fā)光字制作等工程的承接。公司在承接亮化過程中，因服務(wù)，售后到位，曾一致贏得客戶的好評。

在未來的發(fā)展路程里公司將堅持以“一切為了客戶，為了客戶的一切”為宗旨。并立志帶動LED照明行業(yè)的健康完善發(fā)展，實現(xiàn)客戶與企業(yè)的共贏，將灝天打造成為一個一流的亮化照明企業(yè)。

企業(yè)文化

核心理念：顧客沒有想到的我們已經(jīng)想到，顧客想到的我們已經(jīng)做到。

經(jīng)營理念：誠信為本，服務(wù)至上。

發(fā)展理念：以先進的技術(shù)為指導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為核心。

用人理念：知人善任、用才唯賢。

團隊理念：風雨與共、團結(jié)奮進。

服務(wù)理念：一切為了客戶，為了客戶的一切。

第五篇：亮化設(shè)計任務(wù)書

香木林商業(yè)廣場 亮化工程設(shè)計任務(wù)書

一、工程概況

1、項目名稱： 香木林商業(yè)廣場

2、項目地址： 位于唐山市路北區(qū)長寧道與學(xué)院路交口

3、項目規(guī)模： 總建筑面積約 250688.62平米,地上建筑面積183284.62平米

4、建筑層數(shù)： 6層局部7層

5、建筑總高度：41.70m

6、主體結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)

7、幕墻面積：約39900平米

二、設(shè)計依據(jù)

2.1設(shè)計文件

2.1.1、建設(shè)方提供的施工圖及電子文件、及本設(shè)計任務(wù)書。2.1.2、經(jīng)地方政府批準的本工程效果圖及電子文件。2.13、建設(shè)方提出的其他要求。2.2政府批文

經(jīng)地方政府批準的本項目規(guī)劃及建筑設(shè)計、消防設(shè)計、施工圖設(shè)計、節(jié)能設(shè)計等的批文復(fù)印件。

2.3現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范、標準、規(guī)程：

1.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194—93 2.《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》 GB50254—96 3.《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50169—92 4.《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59—9 5.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》 GB50171-92 6.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303—2002 7.《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 DBJ01—26—96 8.《低壓配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB50054—95 9.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2006 10.《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB50168-2006

11.《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》 GBJ50150-2006 12.《燈具的一般安全要求和試驗》 GB7000.1-2002 13.《固定式燈具安全要求》GB7000.10-1999 14.《放電燈（管型熒光燈除外）用鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求》 GB14045-93 15.投光燈的技術(shù)條件：投光燈的安全要求 IEC598-2-

5、EN60598-2-5 16.金鹵燈相關(guān)技術(shù)條件及安全要求 IEC61167、IEC62035 17.金鹵燈鎮(zhèn)流器相關(guān)技術(shù)條件及安全要求 IEC61347-2-

9、IEC923 18.金鹵燈觸發(fā)器相關(guān)技術(shù)條件及安全要求 IEC61347-2-

1、IEC927 19.《電氣照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限制和測量方法》GB17743-1999 20.《低壓電器及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值》 GB17625.1-1998 21.《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ16-2008 22.《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB50052-2009 23.《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》 GB50217-94 24.《公園設(shè)計規(guī)范》 CJJ48-92 25.《綠色照明工程技術(shù)規(guī)程》 DBJ01-607-2001 26.《城市夜景照明設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T163-2008 27.《城市道路照明設(shè)計標準》 CJJ45-2006 28.《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ89-2001 29.《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ/T82-99

國家頒發(fā)的其它有關(guān)電氣、管道施工規(guī)范規(guī)程。

本表所列之規(guī)范、標準、規(guī)程，包括其它未列明之規(guī)范、標準、規(guī)程者，如現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程有最新版本，均應(yīng)以最新版本為設(shè)計依據(jù)。

三、設(shè)計目標

3.1、項目基本定位：以商業(yè)、住宅等業(yè)態(tài)形式組合而形成的高檔次多業(yè)態(tài)智能化建筑，設(shè)計應(yīng)充分注意這一基本思路，通過光的強弱變化和色彩組合，使建筑物在夜幕降臨后淋漓盡致的表現(xiàn)出特有的風格。

3.2、充分利用各種燈光的光學(xué)屬性，塑造奪目而不眩目、簡約而不簡單、華麗而不華眾的現(xiàn)代化標志性建筑形態(tài)。

3.3、選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的形式，盡最大可能為開發(fā)商節(jié)約建設(shè)投資。

3.4、設(shè)備選型遵循技術(shù)先進、功能適用、運行可靠、維護經(jīng)濟、投資節(jié)約、環(huán)保節(jié)能的原則。

四、設(shè)計內(nèi)容

4.1建筑照明設(shè)計內(nèi)容：香木林商業(yè)廣場項目樓體立面亮化設(shè)計及周邊園林景觀照明顧問，主要有如下三個重點：

A）.建筑東、北、西、南四個立面及屋面激光及屋面周邊、采光頂?shù)纫咕罢彰髁粱O(shè)計；B）.建筑頂部LOGO、建筑立面廣告燈箱和首層店招的用電負荷及控制回路的系統(tǒng)控制預(yù)留設(shè)計；C）.景觀園林廣場照明設(shè)計顧問（包括卸貨平臺照明）。D).項目內(nèi)園林廣場的道路照明設(shè)計。

4.2 協(xié)助發(fā)包人完成各燈具及相關(guān)材料或設(shè)備的選擇與確定；

4.3編寫工程安裝投標技術(shù)文件和深化技術(shù)方案圖紙、文件等資料。協(xié)助審核電氣材料標準、施工過程燈光效果調(diào)試指導(dǎo)并參與竣工驗收等工作； 4.4根據(jù)工程需要參加必要的協(xié)調(diào)會議，包括參與各相關(guān)設(shè)計、施工、供貨單位的配合。五 設(shè)計階段

5.1概念設(shè)計階段：

主要對照明結(jié)果和照明方式進行分析，形成要實現(xiàn)的照明效果的指導(dǎo)性文件，主要工作包括：理解本次設(shè)計項目的重要意義及業(yè)主要求（確定效果圖）、確定照明風格、形成照明方案。5.2方案設(shè)計階段：

為概念設(shè)計階段的進一步深化，該階段包括方案實現(xiàn)的初步設(shè)計和照明效果的更明確分析，主要工作包括：確定照明方案、照明分析和照明效果表現(xiàn)、投資估算。

5.3施工圖設(shè)計階段：

為發(fā)包人采購和施工單位投標提供相應(yīng)的一套完整的施工圖。主要工作包括：詳細的燈具布置、燈具選型和說明、控制回路劃分、最終樓體照明設(shè)計方案效果圖、含有商業(yè)店招的視覺效果圖、照明控制系統(tǒng)圖等，協(xié)助業(yè)主編寫室外照明施工工程招標技術(shù)文件等。5.4施工招標及實施配合階段：

配合發(fā)包人和施工及供貨單位提供服務(wù)，主要工作包括：協(xié)助招標單位完成各燈具及相關(guān)材料、設(shè)備的選擇與確定；向供貨單位或其他相關(guān)單位進行圖紙交底，解釋相關(guān)技術(shù)要求；協(xié)助發(fā)包人審查投標人的各類投標技術(shù)文件，產(chǎn)品訂貨技術(shù)交底及提供資料，協(xié)助施工單位完成照明系統(tǒng)調(diào)試。自合同簽訂之日起至本項目照明系統(tǒng)正式投入運營止，根據(jù)施工與調(diào)試的需要，參加支持施工過程中技術(shù)專題會議。景觀照明顧問服務(wù)內(nèi)容包括：效果圖審核、燈具選型建議、電氣圖建議、施工圖建議。六 設(shè)計成果：

設(shè)計人應(yīng)在設(shè)計的不同階段向發(fā)包人提供相應(yīng)的圖紙及相關(guān)文件，具體內(nèi)容如下：

6.1 概念方案：

1）不同視角效果圖、夜間非營業(yè)時間效果圖、平日效果圖、節(jié)假日效果圖； 2）方案說明文本

注：按照明工程的整體造價情況，提供高、低兩個檔次的照明設(shè)計方案。3）成本估算報告。6.2 方案深化設(shè)計：

1）設(shè)計方案說明（含節(jié)能專篇）

2）完整的燈具布置圖、3）燈具數(shù)量

4）控制回路連接線

5）定制燈具說明

6）必要的安裝詳圖

7）所選燈具規(guī)格參數(shù)的詳細說明。包括燈具的型號、外觀、外形尺寸、材料、配光曲線、燈頭類型、防護等級、電負荷、電壓、電頻率、電源型號、光源功率、光通量、色溫、顯色指數(shù)、平均壽命等詳細說明。6.3 施工圖設(shè)計：

1）設(shè)計說明（含節(jié)能專篇）

2）系統(tǒng)圖

3）設(shè)備布置及布線平面示意圖

4）設(shè)備布置及布線立面示意圖

5）設(shè)備配置單及成本估算表

6）燈具布點圖、布線圖、安裝節(jié)點圖

7）控制系統(tǒng)圖

8）照明設(shè)備清單

9）聯(lián)動控制系統(tǒng)圖等

10）用電負荷表、照度計算書、造價估算書

七、設(shè)計要求

7.1總體要求

外觀設(shè)計以業(yè)主單位提供的土建施工圖及效果圖為依據(jù)，要求既要保證原效果，又不能拘泥于原效果，力求突破，有創(chuàng)新。燈光的設(shè)置與投射位置及數(shù)量應(yīng)滿足使用要求，并應(yīng)符合當?shù)責艨匾螅O(shè)計人應(yīng)充分考慮到在設(shè)計時所有技術(shù)問題，在外裝方案設(shè)計上，整體上應(yīng)充分表現(xiàn)出建筑物的宏偉氣派，細部處理上應(yīng)細致、精致合理，并應(yīng)符合以下要求：

7.2泛光照明的外觀要求

A、泛光照明的深化設(shè)計原則上需依據(jù)業(yè)主方提供的土建設(shè)計圖及效果圖。B、泛光照明選用的所有材料必須滿足建筑設(shè)計圖紙上的建筑設(shè)計和使用功能要求。

C、應(yīng)有效的利用板材和型材的規(guī)格合理布置燈具，有利于節(jié)約材料降低成本，且需符合建筑設(shè)計圖紙上的要求。

D、明裝燈具不得破壞建筑物的外視效果，以滿足立面整體的美觀要求。7.3建筑立面泛光處理的技術(shù)要求

A、在近處能夠看清楚建筑立面細部的材料顏色和質(zhì)感等，在遠處能夠看清楚建筑立面的光色。

B、要掌握建筑立面的特點，從幾個不同的角度照射，以便產(chǎn)生顯著的立體感，特別是產(chǎn)生光色的層次效果。

C、要突出照射建筑立面，使它與周圍環(huán)境形成明確對比，充分發(fā)揮周圍環(huán)

境的陪襯作用。

7.4具體技術(shù)要求

1）LED燈具的組成概述：

1.1、燈體材質(zhì)為高密度壓鑄鋁，采用先進的氧化處理工藝，耐腐蝕、抗氧化，密封件均采用硅橡膠，密封可靠、防老化。

1.2、LED燈芯的組成概述：

1.2.1、采用高光亮、高功率LED半導(dǎo)體發(fā)光芯片，1.2.2、衰減性：20000H后衰減性低于85%，功率因數(shù)在0.95以上，1.2.3、LED芯片封裝工藝：不得采用手工焊線、封膠，1.2.4、平均壽命：30000H以上，1.2.5、LED漏電電流：二極管加反向電壓5~10V，反向電流達到1μA以下，1.3、其它燈具要求

1.3.1、其它燈具外殼采用高壓鑄鋁成型，靜電噴塑表面處理，1.3.2燈具玻璃采用耐高溫安全玻璃，有效解決因劇烈溫差引致玻璃爆裂問題。

1.3.3、密封要求：采用耐高溫硅橡膠密封圈，提高防水防塵防老化功能。1.3.4、燈具防護等級：燈具有具體要求的執(zhí)行具體要求，無要求的應(yīng)不低于IP65。

2）燈具的控制要求

采用照明控制系統(tǒng)分級、分檔的原則運行控制，具體要求為： A、平時保證功能性照明，實現(xiàn)基本亮化的效果，B、在保證亮化效果的同時實現(xiàn)節(jié)能，C、節(jié)日：烘托、渲染氣氛，D、在照明配電箱中預(yù)留樓宇自控接口，具體控制方式分平時、節(jié)日兩級照明方式，既能實現(xiàn)單燈控制，又能實現(xiàn)群燈控制。

3）所有燈具的外殼顏色，應(yīng)充分考慮建筑造型，制定與建筑構(gòu)造物一致并符合要求的固定及安裝方式，做到建筑顏色、造型相協(xié)調(diào)。

設(shè)計研發(fā)中心 2014-1-15